摘要：本文通過對濰柴并購德國凱傲集團的典型案例研究發(fā)現(xiàn),由于并購方、被并購方及并購標的企業(yè)之間在目標訴求上各不相同,組織文化與管理機制差異明顯,技術(shù)水平參差不齊,且并購方國際化人才欠缺,中國企業(yè)海外并購整合工作的順利推進需要在謀求各方長期合作共贏中獲得協(xié)同效應。