時間：2023-03-03 15:56:48
導(dǎo)語：在優(yōu)秀員工申報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
我認為優(yōu)秀團員首先要用先進的思想武裝頭腦，用積極向上的思想對待學習和生活，做到：不僅思想覺悟高，為人誠實，做人正派，助人為樂，敢于同不良習氣做斗爭，還要有良好的作風和品德，做到遵紀守法，熱愛集體，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。我是這么想的，也是這么做的，醫(yī)院里，我與領(lǐng)導(dǎo)、同事和諧相處，學習中我常閱黨報黨刊，關(guān)心國家時事，積極學習醫(yī)療知識及相關(guān)的科學知識，為提高自身的綜合素質(zhì)而努力著。在單位里積極參加各種集體活動，曾在醫(yī)院管理年雙語演講比賽活動中獲中文組三等獎；醫(yī)院精神演講比賽中獲第二名；市普通話等級水平測試通過二級；塑江西人新形象演講比賽三等獎；院春節(jié)聯(lián)歡晚會小品二等獎。
作為一名護士，我一直認為一個受到病人贊揚與尊重的護士才是真正意義上的好護士，一個合格的好護士不僅需要精湛的技術(shù)，才思敏捷，還要富有一顆同情心，在白衣天使的身上流露出一種特殊的氣質(zhì)。那就是溫和、體貼、甜美、至愛。
去年2月，我科住進一位名叫張XX的患者，42歲，當他得知自己左側(cè)肢體活動障礙被確診為腦梗塞時，情緒悲觀，喪失了對生活的勇氣和信心，整天以淚洗面，作為責任護士，我是看在眼里急在心上，為了讓能夠認識疾病重新鼓起生活的勇氣，我先從心理進行疏導(dǎo)，耐心向他解釋：我們這里治愈過大量像你這樣的患者，請放心，只要我們共同努力，病情就一定會好轉(zhuǎn)。在我與同事們的幫助下，終于耐心說服了這名患者，愁苦的臉上見到了笑容，并愿意積極主動配合醫(yī)護人員的治療和護理，后來治療效果有明顯的好轉(zhuǎn)，活動障礙的手也漸漸有了知覺，病情得到控制，一天天地好轉(zhuǎn)起來，從生活需要協(xié)助照顧到能夠自理，自信又重新展現(xiàn)到臉上，最后他出院時噙著淚花深切地說：“感謝你們二院給了我第二次生命！感謝你江護士……
前不久科里收治了一位腦溢血后遺癥的患者，同時患有糖尿病，這位患者由于長期服用降血糖藥物及臥床等多方面原因，患者褥瘡傷口難以愈合，其家屬氣勢洶洶，要求轉(zhuǎn)院，我細心給予疏導(dǎo)、溝通，患者最終愿意配合治療護理。每一次換藥，患者那痛苦的叫聲穿透著每個人的心，我與醫(yī)生緊緊握住患者的手，不停安慰、鼓勵……?；颊呷鲈簳r這樣寫到：在我住院的這些日子里，我每天都被醫(yī)護人員高度的責任感和盡職盡責的工作態(tài)度感動著，每天以熱忱的服務(wù)態(tài)度和和藹的微笑帶給我精神上安慰，使我感到生活在一個和諧美好的世界上。
**，男，現(xiàn)年24歲，于*年畢業(yè)于**電力學校，同年10月底分配至**供電局變電運行工區(qū)操作隊從電運行工作。在此期間，在站長和班長的指導(dǎo)及全站人員的幫助下，他認真學習變電運行技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名變電運行值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好運行工作打下了扎實的基礎(chǔ)。該同志在平時對待工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。作為一名團員，他時時刻刻以一名團員的標準嚴格要求自己，對于團支部的工作他一向都是持積極認真的態(tài)度，對各項工作積極配合，積極參加團委組織的各項活動，并對團支部工作提出了許多較好的建議和意見，使團支部工作更加順利的開展。
操作隊所轄新平變、湯官營變從20*年年底就已經(jīng)開始著手安裝微機五防裝置，從準備、安裝、調(diào)試至現(xiàn)今的正式投入試用階段整整經(jīng)歷了半年時間，在這前前后后他忙碌著、奔跑著，配合隊領(lǐng)導(dǎo)、廠家使整個安裝工作進行得很順利，如今他已熟練掌握了整套微機五防裝置的工作原理、調(diào)試方法，甚至掌握了編寫操作票專家系統(tǒng)。他結(jié)合最新的倒閘操作規(guī)定及新平變、湯官營變實際設(shè)備的倒閘操作順序，編寫了操作票專家系統(tǒng)，使微機五防裝置真正具有了切合實際的“五防”功能。在此期間他還擠出時間配合班站長編寫操作對所轄四個站的現(xiàn)場運行規(guī)程補充規(guī)定，并利用自己所學的知識站上的電量計算、報表管理及財務(wù)管理等多項平時與站上息息相關(guān)的工作實現(xiàn)了微機化管理，并制作了操作隊自己的網(wǎng)頁，這一切給站上的工作帶來了極大的方便，同時提高了站工作的效率。他不知加了多少班，犧牲了多少個休息日，他從沒叫過苦，喊過累，聽不到半句怨言，克服種種困難，為操作隊默默奉獻著。他所付出的心血和汗水終于換來了局、工區(qū)及隊上的一致好評，曾被海東局評為“優(yōu)秀團員”、“工會積極分子”榮譽稱號。
然而，渴求上進的他在成績和榮譽面前沒有沾沾自喜，而是時刻提醒自己要不斷的充實自己，以更高的標準要求自己。他知道，只有把工作做得更好，才能取得更好的成績，順應(yīng)飛速發(fā)展的時代潮流。為了提高自身的素質(zhì)，達到我局在新形勢下對員工的要求，他還參加了自考大專，微機培訓，利用業(yè)余時間的努力來不斷充實自己，提高自己，現(xiàn)已取得了良好的成績。
他深知自己的擔子任重而道遠，以后的路還很遠，要學習的知識還很多很多，事在人為，相信在以后的工作中他會有更好的表現(xiàn)，為運行事業(yè)做出應(yīng)有貢獻。
******燃氣有限公司管網(wǎng)運行部管網(wǎng)所現(xiàn)有職工25人，其中黨員4名，團員17名，大專以上文憑12人，全所平均年齡31歲，35歲以下青工21人，占全所總?cè)藬?shù)的84%。
管網(wǎng)所擔負著***經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)燃氣外網(wǎng)的帶氣、置換、維修、搶修工作及工商戶、民用戶燃氣設(shè)備的維修工作，以“創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績、一流隊伍”為目標，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化員工素質(zhì)，狠抓安全管理，全面推動創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動向經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化和科學化軌道發(fā)展。
搭建成才平臺 提升整體素質(zhì)
自青年安全示范崗活動開展以來，******燃氣有限公司管網(wǎng)運行部管網(wǎng)所結(jié)合班組實際，把青年安全生產(chǎn)示范崗活動的重點放在了抓好青工的安全生產(chǎn)上。
一直以來，管網(wǎng)所以提高員工素質(zhì)入手，將創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動與“青工崗位練兵”、“青工導(dǎo)師帶徒”活動緊密結(jié)合，制定了“創(chuàng)建”規(guī)劃、考核細則、技術(shù)培訓計劃，成立了以所長為組長的“創(chuàng)爭”活動小組，與職工個人簽定了安全生產(chǎn)管理目標責任書。堅持每天一會，每周一課，每月一考，讓青年在工作中進行技術(shù)理論學習和業(yè)務(wù)技能切磋，循序漸進，逐步提高。在學習方法上，采取集中輔導(dǎo)和自學相結(jié)合，以一幫一，多助一的方式，每月由外部技術(shù)人員集中授課一次，使全所職工都能熟悉設(shè)備性能、使用技巧和工作原理。并將員工的表現(xiàn)與評選技術(shù)能手和優(yōu)秀員工結(jié)合起來，有力地激發(fā)了職工學習的熱情，掀起了比、學、趕、幫、超的練兵熱潮。目前，有3名所員晉升初級工，2名晉升中級工。2009年度、2011年度有三名青工在公司技術(shù)比武中奪得了二、四、五名的好成績；副所長陳維國取了第一名的好成績。
強化安全管理 樹立安全理念
安全工作是燃氣行業(yè)的生命線，管網(wǎng)所更是將其視作生命工程來抓，把“創(chuàng)建”活動有機融入到“我要安全”主題活動中，以創(chuàng)建“活動”主題口號“安全生產(chǎn)、青年當先，珍愛生命、遠離三違”為依據(jù)，突出重點，不斷強化創(chuàng)建措施，收到了良好的效果。
為了達到“事前防范，警示前置，提前處理”的目的，該所一是加強安全教育培訓，積極開展青工安全教育活動，制定了崗位安全理念和安全注意事項，每月至少舉辦二次青工安全教育活動，并不定期抽查青工安全教育記錄和檢查排除安全隱患記錄，確保隱患零發(fā)生 。二是扎實開展形式多樣的安全活動,確立了自己的安全理念“不查違章就是最大的違章、不查隱患就是最大的隱患”，并通過頒發(fā)《安全手冊》、懸掛安全警示牌和噴涂安全警示標語、加強崗位安全意識；三是嚴格實行定人、定機、定崗位職責和交接班制度，對員工實施一月一考核，一兌現(xiàn)，堅持日常巡視、特殊巡視相結(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理結(jié)合巡檢定位系統(tǒng)監(jiān)督檢查，提高巡檢到位率。每天對燃氣管道沿線是否有開挖、地面下沉、壓占、工程施工、井蓋被盜、破壞和泄漏現(xiàn)象進行巡視；檢查工作則是檢查燃氣管線及設(shè)備運行狀況，用氣體檢測器檢測檢查管線、閥門、缸及相鄰其它地下設(shè)施井室內(nèi)是否存在泄漏等情況，并及時上報并列出維修計劃進行維修。避免燃氣設(shè)施泄漏，影響管道的正常供氣。；四是強化現(xiàn)場安全管理監(jiān)察和事故預(yù)演，做到可控、再控，杜絕違章作業(yè)；五是嚴格設(shè)備運行狀態(tài)預(yù)警機制與故障排除快速反應(yīng)機制管理，仔細分析安全隱患，預(yù)測安全意外，制定防范措施，現(xiàn)場認真檢查安措執(zhí)行情況等，通過全所青工的共同努力，隱患排除率達到99%以上。
加強設(shè)備管理 確保安全運行
管網(wǎng)所為確保全區(qū)燃氣設(shè)施設(shè)備的正常運行，加強管網(wǎng)設(shè)備的檢查，分季節(jié)對工商業(yè)用戶、民用戶（的調(diào)壓設(shè)施及流量計、過濾器，進行維護、保養(yǎng)、清洗，對有水的管道進行吹掃、對易凍的燃氣設(shè)施加裝扮熱帶保溫等措施，避免由于調(diào)壓箱、柜設(shè)備故障、管道冰堵等原因，造成用戶入口壓力超壓、壓力過低、停氣等事件；全面排查小區(qū)燃氣設(shè)備，戶外立管，對有安全隱患設(shè)備、立管進行統(tǒng)計，并進行專項整改，加裝防護措施。對檢查出出的隱患劃分等級，依次整改。對小區(qū)及工商業(yè)用戶燃氣設(shè)備警示標識進行排查，對無警示標識設(shè)備進行重新噴涂。全年完成整改110余處，杜絕了事故的發(fā)生。
精細日常管理 提高服務(wù)質(zhì)量
隨著企業(yè)的高速發(fā)展，管理模式也需要有所創(chuàng)新，管網(wǎng)所同仁通過總結(jié)分析以往工作中的各種數(shù)據(jù)，梳理制定了管網(wǎng)隱患管理模式和設(shè)備分級管理模式，及時消除管網(wǎng)設(shè)備上的安全隱患，并根據(jù)設(shè)備分級管理模式對設(shè)備進行維護，取得了較好的效果。
利用每周例會，匯總工作中遇到的各種問題，集思廣義尋找解決的辦法，使問題能夠及時有效的予以解決。在交流工作的同時還可以取長補短，有效提高員工的工作能力。
借班組建設(shè)為契機，以管理十化為標準，規(guī)范管網(wǎng)所各小組的5S管理、臺帳管理、庫房管理，工器具管理，切實提升的員工的綜合素質(zhì)。
全年對員工的自身安全意識進行了強化，對騎摩托車不戴頭盔及酒后騎摩托車的現(xiàn)象制定了嚴格的獎罰制度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即處理；同時，對員工的安全操作規(guī)程進行了培訓，確保其安全操作。