時(shí)間：2023-03-07 14:58:39
導(dǎo)語：在供電企業(yè)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.管理現(xiàn)狀。隨著社會(huì)以及技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的裝機(jī)容量也開始不斷地增大，這帶動(dòng)了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。但是由于電力企業(yè)的管理模式仍然沿用以往陳舊的思想和制度，而技術(shù)是在不斷更新的，社會(huì)各行業(yè)也都在不斷發(fā)展，因此電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的社會(huì)情況，如果不進(jìn)行及時(shí)的改革，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)跟不上時(shí)代的潮流，無法與社會(huì)接軌，國(guó)有電力企業(yè)也將會(huì)無法滿足人們的需求，甚至被社會(huì)所淘汰。
2.阻礙原因。阻礙電力施工企業(yè)發(fā)展的原因有很多，但是總結(jié)下來基本上可以概括為以下幾點(diǎn)：
2.1員工團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定：首先，電力施工企業(yè)因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境相對(duì)來說比較艱苦，并且工作還容易遇到危險(xiǎn)，所以施工企業(yè)大多數(shù)情況下都無法吸引人才。再者，由于國(guó)有施工企業(yè)的員工人數(shù)基本上都是固定的，雖然企業(yè)保證員工人數(shù)有利于企業(yè)的良性發(fā)展，可以為企業(yè)降低正本從而維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，但是，這就使得企業(yè)一些具有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的老員工也無法留在企業(yè)，從而限制了企業(yè)的人才發(fā)展。
2.2企業(yè)效益不高：?jiǎn)T工在看重一個(gè)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，同樣也會(huì)考慮企業(yè)的福利待遇，但是電力施工企業(yè)普遍福利待遇都不算高。除此之外，電力企業(yè)通常都會(huì)有一些需要收款的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都導(dǎo)致電力施工企業(yè)的效益無法提高，員工的工資沒有提高也沒有有效的保障。因?yàn)槭┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問題，還導(dǎo)致施工企業(yè)沒有充足的資金去更新施工設(shè)備和技術(shù)，沒有先進(jìn)的施工設(shè)備和技術(shù)，就導(dǎo)致電力施工企業(yè)無法發(fā)展，不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，造成了一個(gè)死循環(huán)的局面。另一方面，設(shè)備的陳舊還可能會(huì)造成安全隱患，使員工的安全得不到保障。
2.3安全措施不完善：同樣的，因?yàn)樵O(shè)備的老化嚴(yán)重，會(huì)導(dǎo)致員工的安全無法得到有效保障，落后的設(shè)備和技術(shù)還會(huì)降低工程的進(jìn)行效率，拖長(zhǎng)工期，而工期的拖長(zhǎng)會(huì)造成員工進(jìn)行長(zhǎng)期的加班，不僅損害了員工的健康，還會(huì)導(dǎo)致員工因?yàn)樯眢w極度疲勞而導(dǎo)致的危險(xiǎn)情況發(fā)生。另一方面，因?yàn)殡娏κ┕て髽I(yè)還會(huì)與其他企業(yè)進(jìn)行合作，如果參與員工的技術(shù)能力不能保障，也會(huì)為安全問題埋下隱患。
2.4缺乏員工培訓(xùn)：因?yàn)殡娏κ┕すこ痰碾y度比較大，而且有不少施工環(huán)境都比較偏遠(yuǎn)并且艱苦，為了員工能夠適應(yīng)這樣的工作的環(huán)境，應(yīng)該定期為員工組織培訓(xùn)，除了培訓(xùn)員工的技術(shù)知識(shí)，為企業(yè)注入全新的技術(shù)之外，還要培養(yǎng)員工的責(zé)任，讓他們明白自己身上的責(zé)任，以及電力施工這份工作對(duì)于全社會(huì)人民的貢獻(xiàn)。
二、如何對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革
1.企業(yè)內(nèi)部。要想對(duì)電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，首先就要對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行改革。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的環(huán)境以及最先進(jìn)的管理模式，結(jié)合公司的發(fā)展情況，對(duì)一些先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行借鑒。但是在借鑒的過程中并不能照樣全搬，應(yīng)該將管理模式的優(yōu)點(diǎn)總結(jié)出來，在保留企業(yè)原本的部門和制度的基礎(chǔ)上，運(yùn)用到自身的管理模式中。企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行招聘時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘職工的技術(shù)素養(yǎng)和知識(shí)水平，做到從選拔人才的最初時(shí)刻就篩選出對(duì)企業(yè)有利的人才。在擁有了優(yōu)秀員工的同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行工作的時(shí)候也不能松懈對(duì)員工的培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工定期組織培訓(xùn)，除了培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)以及實(shí)踐能力之外，還要培養(yǎng)員工積極向上的意識(shí)和責(zé)任感。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓員工積極對(duì)待工作，激勵(lì)員工在自己的崗位上創(chuàng)造自身價(jià)值。
2.企業(yè)體制。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革之后，還要改革企業(yè)的體制。首先企業(yè)要吸取先進(jìn)的體制特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)容建立一體化的企業(yè)體制，將企業(yè)各部門緊密地聯(lián)系起來，保證企業(yè)內(nèi)部各部門能夠在一體化的體制下，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另一方面，企業(yè)要提高員工福利以及工資待遇，只有使員工的付出與回報(bào)形成正比，才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，同時(shí)刺激員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高員工的工作效率。企業(yè)不應(yīng)該僅在工作表現(xiàn)上為員工設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該鼓勵(lì)員工作為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)鼓勵(lì)員工在企業(yè)中互相監(jiān)督，避免不利于企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)也使員工能夠時(shí)刻記住自己的責(zé)任，督促員工自身保持良好的責(zé)任感。
3.制定計(jì)劃。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該是階段性的，可以分為短期和長(zhǎng)期計(jì)劃，計(jì)劃可以是對(duì)項(xiàng)目的預(yù)想，也可以是對(duì)收益的預(yù)想。比如企業(yè)可以制定在短期內(nèi)需要接多少個(gè)項(xiàng)目，將這些項(xiàng)目都加入到計(jì)劃中，也可以計(jì)劃企業(yè)在短期內(nèi)應(yīng)該有多少的收益，這樣制定計(jì)劃可以激發(fā)員工的積極性，提高員工的工作效率以及企業(yè)的工作效率。這是企業(yè)整體的計(jì)劃，除此之外，還可以對(duì)每個(gè)部門制定階段性計(jì)劃，如果部門在這段期間內(nèi)有很好的表現(xiàn)或者超額完成了計(jì)劃，公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于長(zhǎng)期的計(jì)劃，企業(yè)可以制定為需要企業(yè)向怎樣先進(jìn)的方向發(fā)展，或者走上一個(gè)更高的層次，有了對(duì)未來的展望和期待，才能使員工和企業(yè)都看到發(fā)展的希望，從而為這些目標(biāo)共同努力，不僅提高了員工以及企業(yè)各部門之間的凝聚力，還能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。
4.成本問題。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，需要從多方面進(jìn)行改進(jìn)，企業(yè)能夠比較容易做到的就是降低企業(yè)的投入成本。企業(yè)在這方面可以將往年的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，分析投入較多的部分，考慮能否通過一些辦法縮短這方面的開支，還可以建立一個(gè)對(duì)財(cái)政情況進(jìn)行專門管理的部門，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免由于財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)存在漏洞造成的資金短缺情況。在降低成本的時(shí)候，有一些是不能減少的，比如職工的福利待遇以及施工所要用到的設(shè)備的投入，因?yàn)檫@些投入會(huì)直接影響企業(yè)的收益和項(xiàng)目成果，所以不能在這些方面進(jìn)行降低。
5.加強(qiáng)管理。對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部體制和部門的設(shè)定進(jìn)行改革之后，需要做的就是對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行責(zé)任的細(xì)分，這樣可以避免在出現(xiàn)問題時(shí)無法找到負(fù)責(zé)人，從而導(dǎo)致企業(yè)的工作效率下降，也無法對(duì)遇到的困難和問題進(jìn)行即時(shí)的更改和分析，導(dǎo)致企業(yè)在遇到困難時(shí)無法采取積極的應(yīng)對(duì)措施。另一方面，除了對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的加強(qiáng)之外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)外部加強(qiáng)管理，這就體現(xiàn)在對(duì)電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能及時(shí)對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行排查，保證施工的順利進(jìn)行。
三、結(jié)語
（一）檔案的系統(tǒng)性
電力技術(shù)檔案針對(duì)的是供電企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，而生產(chǎn)活動(dòng)往往不是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)過程，而是多個(gè)操作環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，所以各個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)檔案可以從某種方面產(chǎn)生聯(lián)系，從而形成一個(gè)系統(tǒng)，即整個(gè)科技檔案是一種配套關(guān)系，某個(gè)專項(xiàng)檔案的數(shù)據(jù)將與其他專項(xiàng)檔案共同構(gòu)成一個(gè)完整體系。
（二）檔案的實(shí)時(shí)性
供電科技檔案是對(duì)某個(gè)時(shí)期的供電生產(chǎn)以及技術(shù)調(diào)整的真實(shí)記錄，因在科技檔案中所記載的數(shù)據(jù)對(duì)于某個(gè)時(shí)期而言是實(shí)時(shí)化的，其反應(yīng)的是特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)下的技術(shù)參數(shù)以及數(shù)據(jù)資料等。如設(shè)計(jì)單位提供的藍(lán)圖、施工資料等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于后續(xù)的系統(tǒng)維護(hù)是十分重要的。
二、科技檔案的管理與利用
科技檔案在實(shí)際的管理中應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?，因?yàn)槠涮卣魇怪梢詭椭╇娖髽I(yè)在生產(chǎn)和維護(hù)中采用更加適應(yīng)其自身特點(diǎn)的技術(shù)措施，從而保證生產(chǎn)與維護(hù)的順利進(jìn)行。因此在實(shí)際的工作中必須做好對(duì)供電企業(yè)科技檔案的管理與利用。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：
（一）提高服務(wù)意識(shí)
在實(shí)際管理中科技檔案的管理者應(yīng)重視對(duì)科學(xué)管理措施的選擇與引入，先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)完全可以幫助科技檔案的管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和智能化，因此在實(shí)際的管理中應(yīng)提高服務(wù)意識(shí)，利用先進(jìn)的技術(shù)措施為檔案的使用者服務(wù)。從原有的封閉管理轉(zhuǎn)為開放式管理，從原有的單純的統(tǒng)計(jì)與保存轉(zhuǎn)變?yōu)橥诰蚺c總結(jié)，從原有的紙質(zhì)資料的保存轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮淤Y料的數(shù)據(jù)庫化的保存，以此提高供電企業(yè)科技資料的服務(wù)能力。同時(shí)管理者還應(yīng)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行熟悉，明確本企業(yè)檔案管理的現(xiàn)有情況，以及細(xì)節(jié)，掌握全部科技資料的相關(guān)數(shù)量和種類等，并對(duì)其價(jià)值和質(zhì)量進(jìn)行全面掌控，盡量保證檔案資料的準(zhǔn)確性和全面性。不僅如此，管理員還應(yīng)明確各種檔案的現(xiàn)實(shí)意義，即對(duì)企業(yè)的管理與維護(hù)有哪些幫助，以此在實(shí)際應(yīng)用中可以指導(dǎo)查閱。最后，檔案管理者還應(yīng)進(jìn)入到生產(chǎn)第一線，對(duì)相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行采集和匯總，了解相關(guān)生產(chǎn)情況，并對(duì)第一線的生產(chǎn)需求進(jìn)行了解，總結(jié)第一線對(duì)檔案工作的具體要求，并在日常管理中進(jìn)行改進(jìn)，加以滿足。
（二）做好保密與利用的平衡
一些供電企業(yè)的技術(shù)資料涉及到國(guó)家保密規(guī)定，因此在實(shí)際的管理中應(yīng)做好利用、服務(wù)與保密之間的平衡。不能讓檔案在利用和提供服務(wù)的同時(shí)受到安全威脅。因此應(yīng)大力度宣傳相關(guān)法律和法規(guī)，從我國(guó)的檔案法規(guī)到保密法規(guī)都應(yīng)熟悉并了解，堅(jiān)持恪守保密原則，同時(shí)也不影響正常的借閱和查詢。但是應(yīng)當(dāng)注意的是企業(yè)如果參與了某些市場(chǎng)活動(dòng)，其檔案出借必須有相應(yīng)的手續(xù)，獲得授權(quán)后方能出借。同時(shí)檔案管理人員必須熟悉相關(guān)生產(chǎn)管理以及工作計(jì)劃等，同時(shí)根據(jù)這些日常的需求對(duì)檔案進(jìn)行管理，按照相關(guān)生產(chǎn)與科研活動(dòng)需求提供相關(guān)檔案服務(wù)。最后，還應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)庫安全，建立完善的防控措施防止檔案數(shù)字化后被從網(wǎng)絡(luò)上泄露。適當(dāng)?shù)脑黾颖Ｃ芗?jí)別以及安全措施是可以幫助其獲得良好的安全性的。
（三）做好管理升級(jí)
首先，建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，即在檔案管理中建立一個(gè)完整而規(guī)范的管理模式，實(shí)現(xiàn)檔案管理的現(xiàn)代化和數(shù)字化。對(duì)相關(guān)檔案進(jìn)行技術(shù)處理，使之可以被更好的保存與查閱，這樣可以提高檔案服務(wù)的效率。同時(shí)也可利用數(shù)據(jù)庫資料對(duì)檔案進(jìn)行深入挖掘，形成多種資料和數(shù)據(jù)的組合，方便企業(yè)各個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的查詢。在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程中應(yīng)按照相關(guān)國(guó)家和行業(yè)制度執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有章法可依，如檔案法、電網(wǎng)檔案管理等，如：從工程立項(xiàng)開始到建設(shè)、投產(chǎn)的全過程都應(yīng)按照相關(guān)檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理與監(jiān)督，做好對(duì)第一手材料的收集，從而形成一個(gè)完整的檔案資料以備供電企業(yè)指導(dǎo)其生產(chǎn)。在組建和收集的過程中，應(yīng)保證資料的全面性，盡量對(duì)分散的資料進(jìn)行匯總，并及時(shí)的利用科技手段對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化，方便保存，以此豐富檔案室的資料和管理措施等。規(guī)范管理中應(yīng)建立完善而有序的借閱和查詢制度，按照不同的查詢權(quán)限設(shè)置相關(guān)借閱范圍以及查詢范圍，從而保證供電企業(yè)的科技檔案的安全性。企業(yè)科技檔案是直接為企業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)的，因此其利用率較高，在大量借閱和查詢的過程中必須明確安全管理的職責(zé)和措施，針對(duì)性的制定措施和權(quán)限等，以此保證檔案的安全。最后，應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)的編研工作。科技檔案的編研工作是主動(dòng)地、廣泛地、系統(tǒng)地開發(fā)利用科技檔案信息資源，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種有效方式。根據(jù)需要把繁雜零散的科技檔案進(jìn)行有機(jī)的組合和必要的加工整理匯編成冊(cè)，更方便的提供給利用者提高檔案利用價(jià)值。本著“存真、提煉、適用”的原則開展檔案編研工作?？萍紮n案的利用是歸檔的最終目標(biāo)。作為供電企業(yè)科技檔案管理人員，一定要解放思想，不斷更新觀念，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決破除因循守舊、墨守成規(guī)的舊觀念，樹立與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索、積極創(chuàng)新的時(shí)念；牢固樹立檔案工作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技服務(wù)的思想，充分發(fā)揮檔案這一無形資產(chǎn)的無限價(jià)值，積極為本企業(yè)乃至同行業(yè)提供多渠道、全方位、高效率的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于供電企業(yè)而言，在電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)中，以市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率最高，其中電量、電價(jià)和電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生都屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在電量風(fēng)險(xiǎn)方面，市場(chǎng)出現(xiàn)電能的供求矛盾、出現(xiàn)自發(fā)電或向發(fā)電機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接購(gòu)電等現(xiàn)象都會(huì)引起電量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。若電價(jià)的計(jì)價(jià)或計(jì)費(fèi)指標(biāo)未按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，會(huì)產(chǎn)生電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)作為主要風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到不同因素的影響而出現(xiàn)不同程度的變化，例如部分缺乏誠(chéng)信、不合格的用電企業(yè)不按時(shí)繳納電費(fèi)，導(dǎo)致電費(fèi)的回收存在風(fēng)險(xiǎn)；在一定的期間內(nèi)，要對(duì)電力用戶的用電量進(jìn)行抄表作業(yè)，若工作人員態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的抄寫錯(cuò)誤，并對(duì)錯(cuò)誤信息進(jìn)行核算，易導(dǎo)致電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)；最終的電費(fèi)核算存在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)，可能一個(gè)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤就會(huì)為供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
1.2服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
供電企業(yè)是為電力用戶提供電能的服務(wù)者，應(yīng)具備足夠的服務(wù)意識(shí)，讓用戶獲得更舒適的用電體驗(yàn)。如今，供電企業(yè)在電力營(yíng)銷的過程中，由于營(yíng)銷人員的服務(wù)態(tài)度不良，存在用戶投訴的現(xiàn)象，會(huì)對(duì)企業(yè)的形象產(chǎn)生影響，導(dǎo)致服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外，部分供電企業(yè)為用戶提供的電能存在電壓低、電量微弱等現(xiàn)象，電力質(zhì)量存在問題，不能滿足用戶的基本要求，這是導(dǎo)致服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)問題。
1.3法律風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)在電力營(yíng)銷方面的法律體系還不夠完善，缺乏電力營(yíng)銷的專項(xiàng)法律，導(dǎo)致諸多電力違法行為的產(chǎn)生。電力企業(yè)的法律意識(shí)相對(duì)淡薄，、、電力技術(shù)或設(shè)備的不合理開發(fā)都屬于嚴(yán)重的違法行為，導(dǎo)致企業(yè)在電力營(yíng)銷的過程中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。
2供電企業(yè)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的有效策略
2.1加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)電力企業(yè)的服務(wù)意識(shí)
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)供電企業(yè)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，應(yīng)加強(qiáng)電力營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)電力企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，以降低服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。加強(qiáng)電力營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)及時(shí)開發(fā)新型、安全、有效的電力營(yíng)銷模式，為電力用戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)變電力營(yíng)銷人員的服務(wù)態(tài)度，秉持著“以顧客為上帝”的理念，以微笑面對(duì)電力用戶，積極解決用戶面臨的諸多問題。電力企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，一是表現(xiàn)在電力營(yíng)銷人員方面，二是表現(xiàn)在企業(yè)方面。企業(yè)應(yīng)以最為真誠(chéng)的服務(wù)來換取用戶的忠誠(chéng)度，保證電能的質(zhì)量，以滿足用戶對(duì)電能的基本要求，獲得更大規(guī)模的電力用戶群體，降低服務(wù)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。另外，我國(guó)應(yīng)對(duì)電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)法律予以完善，為營(yíng)銷工作提供足夠的法律依據(jù)，將電力營(yíng)銷過程中可能出現(xiàn)的違法行為制定出相關(guān)的法律，供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)應(yīng)增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
2.2完善營(yíng)銷管理體系，降低電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)概率
完善營(yíng)銷管理體系，構(gòu)建營(yíng)銷管理制度，將電力營(yíng)銷過程中可能存在的問題逐一列入營(yíng)銷規(guī)章制度中，要求員工要嚴(yán)格按照規(guī)章制度中的要求履行各自的職能和義務(wù)，增強(qiáng)電力營(yíng)銷的規(guī)范性和合理性，以此來降低電力營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。供電企業(yè)的營(yíng)銷管理制度主要面向的是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)市場(chǎng)中電量、電價(jià)以及電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，隨時(shí)掌握電力市場(chǎng)的供需情況，杜絕自發(fā)電現(xiàn)象的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)對(duì)電量的控制，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的電費(fèi)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，降低電價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其中對(duì)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理至關(guān)重要，供電企業(yè)在與電力用戶建立營(yíng)銷關(guān)系的同時(shí)，應(yīng)對(duì)用戶或企業(yè)的信譽(yù)度、資質(zhì)等進(jìn)行了解，將用戶提供的資料與申請(qǐng)信息進(jìn)行核對(duì)；其次，工作人員在進(jìn)行抄表作業(yè)時(shí)，應(yīng)始終保持認(rèn)真、一絲不茍的態(tài)度，要對(duì)用電量進(jìn)行反復(fù)的確認(rèn)；最后，要認(rèn)真核算每個(gè)電力用戶的電費(fèi)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，以降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。
2.3健全營(yíng)銷監(jiān)督體系，加大電力營(yíng)銷的稽查力度
加強(qiáng)對(duì)電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)管理，要健全營(yíng)銷監(jiān)督體系，加大電力營(yíng)銷的基礎(chǔ)和力度，構(gòu)建電力營(yíng)銷稽查小分隊(duì)，對(duì)整個(gè)電力營(yíng)銷過程進(jìn)行全程的跟蹤和管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。電力營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，稽查小分隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)電力營(yíng)銷過程中營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷的手段、營(yíng)銷流程、電能質(zhì)量、電力用戶等方面進(jìn)行嚴(yán)格的稽查和監(jiān)督，以強(qiáng)化對(duì)電力營(yíng)銷的風(fēng)險(xiǎn)管理?；楣ぷ鲬?yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，將該項(xiàng)工作長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，作為電力營(yíng)銷稽查的常態(tài)化，隨時(shí)掌握電力市場(chǎng)的供求情況、電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電費(fèi)回收情況、電能質(zhì)量情況等，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷的全方位管控，以促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。另外，若由于營(yíng)銷人員的疏忽而導(dǎo)致重大風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲和問責(zé)制度，要根據(jù)損失的大小給予相應(yīng)的懲治和責(zé)任的追究，以起到警示的作用。
3結(jié)語
電力行業(yè)屬于國(guó)家壟斷行業(yè)。在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電力生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷計(jì)劃都根據(jù)國(guó)家相關(guān)部門的統(tǒng)一要求部署而制定，缺乏變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式遲鈍、僵化、缺乏靈活性的缺點(diǎn)暴露無疑。盡管采取了一些措施，實(shí)現(xiàn)了一定的發(fā)展變化，但和市場(chǎng)需求相比進(jìn)展相對(duì)緩慢，再加上管理體制、運(yùn)行機(jī)制和人員素質(zhì)等方面的負(fù)面影響，我國(guó)電力企業(yè)用電營(yíng)銷工作還有很多需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)在用電營(yíng)銷管理工作中存在如下主要問題：
1.1對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理缺乏足夠的重視
電力是現(xiàn)代社會(huì)人類生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)保障作用。長(zhǎng)期以來，電力市場(chǎng)始終處于供不應(yīng)求的情況中，由此導(dǎo)致電力生產(chǎn)企業(yè)管理者和工作人員對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作缺乏足夠重視。電能不愁賣的思想廣泛存在于電力企業(yè)員工之中。致使電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)期停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，和現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求相脫節(jié)。
1.2電力銷售體系不健全
由于電力行業(yè)屬于壟斷型行業(yè)以及電力市場(chǎng)“賣方市場(chǎng)”的長(zhǎng)期存在，使得電力企業(yè)缺乏對(duì)電力營(yíng)銷工作的研究與實(shí)踐，營(yíng)銷渠道狹窄，營(yíng)銷機(jī)制運(yùn)行不暢，電力銷售必要功能缺失，體系建設(shè)嚴(yán)重不健全等現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，致使電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作發(fā)展遲緩。
1.3電力民用市場(chǎng)受到新型能源的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
隨著科技水平的不斷提高，新型能源種類不斷出現(xiàn)。在電力民用市場(chǎng)，特別是居民用電市場(chǎng)方面，新能源的大規(guī)模進(jìn)入使得電力企業(yè)受到極大挑戰(zhàn)，太陽能、天然氣等能源近幾年發(fā)展迅猛，紛紛進(jìn)入居民家庭，不斷挑戰(zhàn)電力的傳統(tǒng)地位。由于長(zhǎng)期對(duì)市場(chǎng)變化缺乏足夠的重視和敏感，使得電力企業(yè)面對(duì)新能源的挑戰(zhàn)無法及時(shí)作出有效反應(yīng)，無論是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，還是營(yíng)銷策劃等方面都呈現(xiàn)出變化遲緩，應(yīng)對(duì)能力不足的現(xiàn)象。
1.4供電合同的使用與管理規(guī)范性有待提高
供電合同是電力企業(yè)向用戶提供點(diǎn)服務(wù)的法律文書，是甲乙雙方履行義務(wù)和行使權(quán)力的基礎(chǔ)性文件。在電力市場(chǎng)長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng)的環(huán)境下，供電企業(yè)對(duì)供電合同缺乏足夠重視，合同的使用和管理極為不規(guī)范。電力企業(yè)供電合同管理往往由其他崗位的工作人員兼職負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人員缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)由于是兼職負(fù)責(zé)，所以責(zé)任感往往不強(qiáng)。同時(shí)，合同管理人員經(jīng)常性調(diào)換，也使得合同管理工作較為混亂。在合同使用方面，供電企業(yè)同時(shí)和多個(gè)企業(yè)簽訂一份供電合同的情況時(shí)有發(fā)生，由于涉及的用戶太多，有時(shí)會(huì)發(fā)生區(qū)別對(duì)待的情況。另外，由于供電企業(yè)處于壟斷地位，供電合同的編制和簽訂往往由供電企業(yè)單方面管理，缺乏應(yīng)有的監(jiān)督。
1.5營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下
由于長(zhǎng)期缺乏挑戰(zhàn)，電力企業(yè)營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)精神普遍不強(qiáng)，面對(duì)新形勢(shì)下的新情況，特別是對(duì)于新技術(shù)、新設(shè)備的了解和熟悉程度不夠，限制了營(yíng)銷工作的順利高效開展。另一方面，電力企業(yè)管理模式僵化，績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制缺位，進(jìn)一步削弱了營(yíng)銷人員的工作積極性。這些都對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和營(yíng)銷工作的開展造成了很大的負(fù)面影響。
1.6電費(fèi)回收管理效率偏低
電費(fèi)回收管理方面的問題包括如下幾個(gè)方面，首先電費(fèi)收繳人員責(zé)任感不高，主觀能動(dòng)性欠缺，對(duì)于用戶的收款力度不夠，電費(fèi)拖欠現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。其次，電力用戶流動(dòng)資金不足，難以及時(shí)支付電費(fèi)。然后，電力用戶中有相當(dāng)一部分屬于臨時(shí)用電，電費(fèi)收繳難度大。再次，中小企業(yè)用戶經(jīng)營(yíng)不善，虧損嚴(yán)重，無力支付電費(fèi)。最后，對(duì)于用戶欠繳電費(fèi)的情況在法律層面缺乏應(yīng)有的制約，致使拖欠電費(fèi)現(xiàn)象頻發(fā)。
2改進(jìn)用電營(yíng)銷管理的相關(guān)策略
（1）提高對(duì)電力營(yíng)銷工作的重視程度
面對(duì)新的市場(chǎng)和新的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想觀念，充分認(rèn)識(shí)到電力營(yíng)銷工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。電力企業(yè)員工要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立為客戶服務(wù)的工作理念不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)策略以市場(chǎng)為轉(zhuǎn)移，了解市場(chǎng)需求，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷，不斷改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷方式。
（2）建立健全市場(chǎng)化的電力營(yíng)銷體系
電力市場(chǎng)影響因素眾多，每一個(gè)因素發(fā)生變化都有可能對(duì)電力企業(yè)的營(yíng)銷工作產(chǎn)生重要影響。電力企業(yè)要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷探索新的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，完善營(yíng)銷體系建設(shè)。要充分利用手中資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)等有利條件，建立較為完善的用戶服務(wù)機(jī)制，采用專人負(fù)責(zé)、一條龍跟蹤式服務(wù)等方式為用戶提供高效、便捷服務(wù)，廣泛聽取用戶建議和意見，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，改善用戶體驗(yàn)，建立起用戶與供電企業(yè)間的緊密聯(lián)系。充分利用已有的銀行、商店、互聯(lián)網(wǎng)等公共服務(wù)資源，增設(shè)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，拓寬繳費(fèi)渠道，提高繳費(fèi)便捷性。
（3）提高營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)水平
人才是21世紀(jì)最寶貴的財(cái)富。我國(guó)電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下勝出，必須擁有一只高素質(zhì)營(yíng)銷人才隊(duì)伍。企業(yè)可以通過外部招聘、內(nèi)部選拔等方式打造業(yè)務(wù)過硬的營(yíng)銷人才隊(duì)伍，通過科學(xué)合理的績(jī)效管理機(jī)制調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性，提高營(yíng)銷工作質(zhì)量。
（4）切實(shí)做好電費(fèi)收繳工作
電費(fèi)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。要保障電力企業(yè)發(fā)展，就必須做好電費(fèi)收繳工作，切實(shí)保障電費(fèi)回收效率。電力企業(yè)要加大電費(fèi)回收力度，既要對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行考核，促使其增強(qiáng)收費(fèi)責(zé)任心，還要通過技術(shù)手段，利用高科技先進(jìn)設(shè)備對(duì)用戶用電情況進(jìn)行管理與控制，減少電費(fèi)回收難度。同時(shí)要積極爭(zhēng)取政府行政支持，對(duì)欠繳電費(fèi)單位予以有力約束。
3結(jié)束語
(一)對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)不到位
當(dāng)前，大多數(shù)電力施工企業(yè)對(duì)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核僅局限于產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)，忽視了資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款回收率等資金類管理指標(biāo)，這使得企業(yè)中高層管理人員只重視報(bào)表中的利潤(rùn)額，卻忽視資金營(yíng)運(yùn)管理?？己藱C(jī)制的缺陷也導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理等管理人員不重視財(cái)務(wù)管理和資金管理，沒有形成資金收支與項(xiàng)目進(jìn)度匹配的意識(shí)，一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為自己只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，應(yīng)收賬款回籠和資金盈虧平衡與自己無關(guān)，致使項(xiàng)目部資金捉襟見肘。
(二)項(xiàng)目分散，資金難以有效調(diào)控
電力施工企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，紛紛加大走出去的步伐，因此項(xiàng)目分散，點(diǎn)多面廣，當(dāng)前，大多數(shù)工程項(xiàng)目都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，工程中標(biāo)后每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)成立項(xiàng)目部。為方便管理，項(xiàng)目部一般都會(huì)在當(dāng)?shù)亻_立專用賬戶，進(jìn)而使得企業(yè)銀行賬戶龐雜，企業(yè)資金分散，項(xiàng)目部資金難以有效監(jiān)管，盡管部分大型施工企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了資金集中管控，但受項(xiàng)目分散、制度不完善、人員素質(zhì)低下等因素制約，集團(tuán)資金不能實(shí)現(xiàn)橫向集中和縱向歸集，不能有效在集團(tuán)成員單位內(nèi)部調(diào)配，不能做到資金盈虧平衡，結(jié)算中心“蓄水池”作用難以真正發(fā)揮。
(三)財(cái)務(wù)管理體制不完善，資金計(jì)劃管理能力弱
相當(dāng)一部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，沒有建立相應(yīng)的資金管理制度和資金授權(quán)審批流程，分散的項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理更是混亂，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限無限放大，資金管理安全問題較多。同時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)都未建立月度季度資金收支計(jì)劃，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)，資金收支不平衡，往往是項(xiàng)目前期和施工過程中資金流入少、資金支出大，項(xiàng)目完工時(shí)款項(xiàng)才陸續(xù)回收，造成工程施工過程中資金緊缺，影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)和有效利用。
(四)工程施工墊資多，導(dǎo)致資金短缺
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位多處于弱勢(shì)，業(yè)主單位提出不合規(guī)部平等條款的現(xiàn)象常有發(fā)生，施工企業(yè)為了生存，只能先墊資甚至借款施工，工程應(yīng)收款項(xiàng)難以及時(shí)收回。巨額的墊資施工嚴(yán)重影響了企業(yè)資金鏈，加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，造成企業(yè)現(xiàn)金流惡性循環(huán)。此外，為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，大多數(shù)施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，往往是有項(xiàng)目就跟蹤、見標(biāo)就投，大量的投標(biāo)保證金也占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。
二、電力施工企業(yè)提高資金管理水平的措施
(一)提高對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，將財(cái)務(wù)資金管理提升到與項(xiàng)目質(zhì)量、利潤(rùn)同等重要的位置上來。建立完善中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)體系?？己酥笜?biāo)應(yīng)當(dāng)包括：應(yīng)收賬款回收率（促進(jìn)工程款的回收）、資金預(yù)算執(zhí)行偏差率（提高資金預(yù)算管理水平）等，從而形成全員參與資金管理的局面，提升資金管理水平和效率。
(二)提升資金集約化管理水平
針對(duì)電力施工企業(yè)分支機(jī)構(gòu)多、項(xiàng)目分散的狀況，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)信息化的投入，采用先進(jìn)的信息管理平臺(tái)，提高資金集中監(jiān)管水平和統(tǒng)一調(diào)度能力。企業(yè)可以加強(qiáng)與商業(yè)銀行、軟件廠商的合作，選擇建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或搭建資金池，實(shí)現(xiàn)資金實(shí)時(shí)歸集，將項(xiàng)目部分散資金集中到公司總部，再由總部按照項(xiàng)目進(jìn)度、工程款回收情況對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。其次，要以網(wǎng)絡(luò)為手段，加快監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)資金的遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握資金的流向，加強(qiáng)資金安全的線上監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理
現(xiàn)金流量預(yù)算是整個(gè)資金管理與控制的基礎(chǔ)，只有切合項(xiàng)目實(shí)際，制定科學(xué)合理的資金收支計(jì)劃，才能保證資金的有效營(yíng)運(yùn)，避免資金收支脫節(jié)特別是避免資金短缺危機(jī)。電力施工企業(yè)應(yīng)推行現(xiàn)金流量預(yù)算管理，從預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、考核等多個(gè)環(huán)節(jié)健全資金預(yù)算管理機(jī)制，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和資金收支計(jì)劃的指導(dǎo)性。資金預(yù)算一旦下達(dá)，項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)人員就要嚴(yán)格執(zhí)行，如實(shí)際情況發(fā)生了變動(dòng)，可上報(bào)管理部門重新討論決定后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。再者，要從源頭上加強(qiáng)控制，科學(xué)合理地篩選投標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)業(yè)主進(jìn)行資信情況分析，不能饑不擇食，見標(biāo)就投，減少資金的長(zhǎng)期占用，提高資金流動(dòng)性。
(四)健全資金管理制度
中型水利水電施項(xiàng)目管理工作的必要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電工程施工項(xiàng)目雖然與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目不同，具有其特有的社會(huì)價(jià)值和社會(huì)影響力。但是項(xiàng)目管理工作卻必不可少。做好施工項(xiàng)目管理實(shí)踐工作，既是保障項(xiàng)目施工過程順利開展，也是保障最終工程質(zhì)量，更是實(shí)現(xiàn)水利水電工程社會(huì)價(jià)值的必然要求。只有做好項(xiàng)目管理工作，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工目標(biāo)，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)利益。
2中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作問題與不足
項(xiàng)目管理對(duì)于水利水電工程的重要性不言而喻，但是我們看到在實(shí)踐中，很多地區(qū)和施工企業(yè)不按照國(guó)家相關(guān)法律和施工管理規(guī)范要求，施工管理工作渙散，不僅制約了施工單位的發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也阻礙了施工技術(shù)發(fā)展，水利水電工程成果難以保障?？偨Y(jié)近年來中型水利水電工程項(xiàng)目管理工作的不足，主要有以下幾個(gè)方面：
（1）項(xiàng)目管理思想落后，行政隸屬關(guān)系猶存
在過去，水利水電施工屬于整體工程項(xiàng)目，由水利主管單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的開展。在這種體制下，施工單位與主管單位存在行政隸屬關(guān)系，施工過程中就會(huì)出現(xiàn)組織渙散、施工工作不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纫幌盗袉栴}，甚至有的地方政府為追求經(jīng)濟(jì)利益，過分凸出表面工程，而忽略了水利水電工程的質(zhì)量和水平。這種管理體制使得項(xiàng)目具備濃厚政治色彩。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中型水利水電施工逐步走向市場(chǎng)化、透明化是必然趨勢(shì)。
（2）項(xiàng)目管理工作賞罰不明，責(zé)任劃分難度大
水利水電工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜度高的施工項(xiàng)目。在施工中，項(xiàng)目管理工作必須要做到權(quán)責(zé)明確、賞罰有度。但是在實(shí)踐中，可能有多個(gè)施工單位共同施工，出現(xiàn)質(zhì)量問題很難進(jìn)行責(zé)任劃分，并且績(jī)效考核和賞罰難度大，使得項(xiàng)目出現(xiàn)的問題無人可以追責(zé)。這就會(huì)使得施工單位間相互扯皮推諉，不僅影響了工程質(zhì)量和工期，而且也會(huì)加大施工項(xiàng)目的總成本。
（3）項(xiàng)目管理工作缺乏市場(chǎng)化管理機(jī)制，體系不夠健全
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，水利水電施工項(xiàng)目也必然要順應(yīng)市場(chǎng)化要求。無論是前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，還是施工單位的招投標(biāo)工作，或者是施工過程中成本管理和控制工作都需要建立市場(chǎng)化的管理機(jī)制，加強(qiáng)管理體系建設(shè)。只有這樣，才能充分利用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的材料、資金、勞務(wù)、機(jī)械設(shè)備等資源，實(shí)現(xiàn)管理的最優(yōu)化和利益的最大化。
（4）項(xiàng)目管理工作缺乏成本控制思想，經(jīng)濟(jì)利益低下
對(duì)于水利水電項(xiàng)目管理來說，成本控制思想十分重要。成本控制好壞關(guān)系著整體的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系政府管理部門的政績(jī)。但是在實(shí)際施工中，如何利用市場(chǎng)資源，對(duì)成本進(jìn)行控制，在組織架構(gòu)體系內(nèi)，對(duì)成本進(jìn)行分割和考核，找準(zhǔn)成本比重大的部分，主力調(diào)整是十分困難的工作。
（5）項(xiàng)目管理工作忽視施工安全的重要性
水利水電施工自然環(huán)境相對(duì)惡劣，對(duì)于施工人員具有潛在危險(xiǎn)，因此必須要注重施工過程中的安全性。與此同時(shí)，施工過程中自然災(zāi)害或是不可預(yù)見性危害因素，也會(huì)加劇施工的不安全性。但是項(xiàng)目管理工作在經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，往往會(huì)忽視安全的重要性。安全管理工作表面化、使用材料不達(dá)標(biāo)、施工環(huán)境不符合要求等問題更是屢見不鮮。
3中型水利水電施工項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)措施
當(dāng)前，我國(guó)的中型水利水電施工項(xiàng)目，無論是從施工技術(shù)水平還是從經(jīng)營(yíng)管理水平上都有了很大提高，這些項(xiàng)目，也產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。為和諧社會(huì)構(gòu)建和資源節(jié)約社會(huì)的構(gòu)建做出了很大貢獻(xiàn)。針對(duì)項(xiàng)目管理中的問題，施工單位和管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)注，做好改善和提升工作。
（1）轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理思路
項(xiàng)目管理思路的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變上。在整個(gè)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)資源是可以共享和應(yīng)用的。水利水電工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投入大，資金需求量大，如何通過項(xiàng)目管理保障工程施工，并擴(kuò)大盈利是施工單位考慮的重點(diǎn)。對(duì)于他們來說，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享和競(jìng)爭(zhēng)的公平化，通過流程規(guī)劃和管理，實(shí)現(xiàn)施工工作的分包和轉(zhuǎn)移。對(duì)于水利管理單位來說，更要將建設(shè)權(quán)力下放，給予施工單位更多靈活性和發(fā)展空間。
（2）落實(shí)責(zé)任到人制，進(jìn)行職權(quán)和組織架構(gòu)劃分
在施工中，項(xiàng)目管理的成本與管理者的素養(yǎng)和能力有很大關(guān)系。施工項(xiàng)目確定后，應(yīng)該積極推行項(xiàng)目經(jīng)理制，在內(nèi)部選拔綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理，簽訂項(xiàng)目施工責(zé)任書。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全及成本核算，無論經(jīng)理后期如何施工，但都不得違背整體規(guī)范要求，并對(duì)出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起處理的義務(wù)。
（3）構(gòu)建項(xiàng)目管理成本控制體系，追求收益最大化
在施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，成本控制一直是個(gè)難題。施工企業(yè)可以通過組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，簡(jiǎn)化成本控制。針對(duì)不同項(xiàng)目部劃分成本控制和核算的中心，分部門進(jìn)行。然后對(duì)各部門成本控制流程進(jìn)行規(guī)劃，建立財(cái)務(wù)審批和控制制度。例如在同等質(zhì)量、價(jià)格和費(fèi)用條件下，優(yōu)先使用本單位提供的建筑材料和機(jī)械設(shè)備。再者，對(duì)于人工成本的控制，項(xiàng)目部可決定自主施工，按照工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，也可以通部分施工外包，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工對(duì)間訂立勞務(wù)合同，符合成本控制要求后開展施工等?？傊?xiàng)目部施工要本著成本控制思想，嚴(yán)禁成本超支，超支成本將與項(xiàng)目部業(yè)績(jī)和紅利直接掛鉤。
（4）施工項(xiàng)目安全管理體系的構(gòu)建
安全問題無處不在，安全無小事，對(duì)于水利水電施工來說同樣重要。為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的安全管理目標(biāo)。施工企業(yè)可以設(shè)立獨(dú)立的項(xiàng)目管理部門，對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，編制內(nèi)部管理?xiàng)l例和規(guī)范。并嚴(yán)格按照國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、工程質(zhì)量安全保證體系文件等開展施工。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)自我保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)日常施工工作的監(jiān)管，將安全因素降低到最低。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全問題，要亡羊補(bǔ)牢，做好后期的處理和檢討工作。只要提高整個(gè)施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，對(duì)影響安全的機(jī)械設(shè)備、作業(yè)流程等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，安全管理目標(biāo)就能夠更好實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)束語
一、建立全面預(yù)算管理體系
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在當(dāng)今時(shí)代，以現(xiàn)金流量為核心編制全面預(yù)算，是企業(yè)資金管理向縱深發(fā)展的重大舉措。構(gòu)建供電企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，需要完成七個(gè)方面的工作：一是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制定預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理是對(duì)未來的戰(zhàn)略管理，一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。企業(yè)一旦選擇了戰(zhàn)略重點(diǎn)，同時(shí)也就決定了預(yù)算目標(biāo)的基本取向。二是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和管理要求，確定預(yù)算范圍和內(nèi)容。全面預(yù)算管理的一個(gè)基本原則是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)納入預(yù)算管理的范疇。供電企業(yè)是一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，需要通過預(yù)算管理對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)資源進(jìn)行有效整合。三是根據(jù)預(yù)算期的矛盾焦點(diǎn)，規(guī)劃預(yù)算編制的起點(diǎn)。四是根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境和管理風(fēng)格，設(shè)計(jì)預(yù)算編制的流程。五是按有效、適應(yīng)原則，建立預(yù)算管理的組織體制。六是根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，選擇相應(yīng)的預(yù)算編制方法。七是圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，構(gòu)筑預(yù)算保障制度。
二、健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系
面對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)，供電企業(yè)必須設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，以規(guī)范內(nèi)部財(cái)務(wù)行為，處理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系的目標(biāo)。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的。制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo)：一是保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行；二是保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求；三是保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)；四是保證賬面資產(chǎn)和實(shí)存資產(chǎn)定期核對(duì)相符；五是保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架。在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，按照內(nèi)控制度建設(shè)的目標(biāo)要求，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系可從五個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建：一是原則性的財(cái)務(wù)制度；二是綜合性管理制度；三是財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度；四是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度；五是成本費(fèi)用管理制度。
三、建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)各種不測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，最易遭受侵害的顯然是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的中樞一一財(cái)務(wù)管理。建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系，及早診斷出財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)，并采取相應(yīng)措施，是供電企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證供電企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要措施。
（一）選取財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)的原則。預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計(jì)和選擇是建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)，也是決定財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系科學(xué)性強(qiáng)弱的一個(gè)重要因素。為了使財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，應(yīng)遵循敏感性、預(yù)見性、可操作性、緊密性等原則選取財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)。
(二)建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系的方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系屬于事前監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。預(yù)警值是判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)警值的確定是決定財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)科學(xué)性強(qiáng)弱的另一個(gè)重要因素。預(yù)警值的確定，要體現(xiàn)政策性和科學(xué)性，注意整體性和協(xié)調(diào)性，保證穩(wěn)定性和可調(diào)性。具體地說，建立供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控系統(tǒng)可以有兩種方式：一是利用財(cái)政部頒布的企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。供電企業(yè)某些財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控指標(biāo)的控制值可以參考企業(yè)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的較低值和較差值進(jìn)行設(shè)立；二是利用企業(yè)安全率進(jìn)行評(píng)價(jià)。即通過綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全率和資金安全率的正負(fù)趨勢(shì)、方向，掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，擬定企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，促使企業(yè)趨利避險(xiǎn)。
四、建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系
以信息化帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化，是時(shí)代的潮流和歷史選擇。建設(shè)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，是搞好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的重要技術(shù)手段。
(一)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的目標(biāo)。財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)也稱財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心組成部分。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的總體目標(biāo)應(yīng)是：運(yùn)用現(xiàn)代管理思想和計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、通訊等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析于一體，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息全面融合，總公司與分公司信息合一，母公司與子公司信息同步的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)公司資源的優(yōu)化配置，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，為提高企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力服務(wù)。
(二)建設(shè)管理型、開放型的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是典型的集團(tuán)性應(yīng)用，這就要求財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件必須體現(xiàn)以預(yù)算管理為中心，以責(zé)任中心、業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)要素為對(duì)象，以信息交換為手段，實(shí)現(xiàn)與主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息共享，突出管理型、開放型的設(shè)計(jì)思想。作為管理型財(cái)務(wù)軟件，首先必須具有業(yè)務(wù)處理功能。主要業(yè)務(wù)處理必須以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，以預(yù)算管理為中心，同時(shí)具有知識(shí)庫支持系統(tǒng)，從時(shí)間跨度上適應(yīng)管理模式的變化，將事前、事中、事后三個(gè)階段的管理融為一體，并能借助于知識(shí)庫支持系統(tǒng)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的縱橫比較、分析，幫助管理者及時(shí)做出決策，調(diào)整方案、計(jì)劃，有效地進(jìn)行管理。其次必須具有輔助功能。以方便和保證業(yè)務(wù)處理功能的正常穩(wěn)定、安全運(yùn)行。作為開放型財(cái)務(wù)軟件，首先必須具有安全可靠性。其次必須具有良好的繼承性。供電企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，積累了多年的會(huì)計(jì)核算歷史信息，新財(cái)務(wù)軟件必須能夠充分利用現(xiàn)有信息資源，從而保證財(cái)務(wù)信息的連續(xù)性、準(zhǔn)確性。再次必須具有良好的擴(kuò)展性。一方面，財(cái)務(wù)軟件要能很好地適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的具體情況，適應(yīng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容變化的程度，并能與企業(yè)其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)“無縫”鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與交換。另一方面，財(cái)務(wù)軟件必須能提供必要的、易學(xué)易用的開發(fā)工具。建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)不是一蹴而就的工作，需要從實(shí)際情況出發(fā)，需要與軟件公司密切協(xié)作，分步驟有計(jì)劃地推進(jìn)、鞏固、提高。
五、建立財(cái)務(wù)管理人才體系
電力體制改革，使電力行業(yè)形成了前所未有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，人才強(qiáng)企已成為電力企業(yè)的共識(shí)。在新形勢(shì)新任務(wù)下，大力提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要組成部分，是增強(qiáng)供電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的必然選擇。
云計(jì)算平臺(tái)是一個(gè)實(shí)體，這個(gè)實(shí)體是由互聯(lián)網(wǎng)將電力用戶和電力設(shè)備之間相互聯(lián)系組成的，另外還涵蓋了云計(jì)算的控制中心和所有整合的信息資源?？刂浦行墓芾碇麄€(gè)系統(tǒng)的進(jìn)行職能劃分，即基本的構(gòu)架主要分成6個(gè)部分：①網(wǎng)頁層，主要負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)云計(jì)算的平臺(tái)網(wǎng)站的站點(diǎn)，該站點(diǎn)是電力用戶能夠訪問云計(jì)算平臺(tái)的保證；②負(fù)荷分配層，該結(jié)構(gòu)可以成為整個(gè)品臺(tái)中的大心臟，它能夠?qū)⒂脩舻碾娏π枨笕蝿?wù)進(jìn)行劃分然后在分別配給各個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)算和存儲(chǔ)，相應(yīng)的它的功能還包括將電氣計(jì)算設(shè)備和電氣存儲(chǔ)設(shè)備，同時(shí)還能夠?qū)⑦壿媽拥男畔⒂?jì)算結(jié)果進(jìn)行整合，最終將所得的結(jié)果反饋給用戶的客戶端；③計(jì)算的邏輯層，該結(jié)構(gòu)的主要功能就是將各項(xiàng)計(jì)算的任務(wù)和分配的方式控制在某一個(gè)計(jì)算設(shè)備中進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，同時(shí)計(jì)算完成之后還要將所得的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行返還；④數(shù)據(jù)的管理層，主要功能就是控制存儲(chǔ)設(shè)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行讀寫等操作；⑤物力計(jì)算的設(shè)備層主要就是對(duì)分配的并制定的各項(xiàng)計(jì)算任務(wù)進(jìn)行計(jì)算的操作；⑥存儲(chǔ)設(shè)備層就是將計(jì)算所得的結(jié)果進(jìn)行儲(chǔ)存以備后用等。當(dāng)電力用戶的電力需求一經(jīng)傳達(dá)立即將該任務(wù)劃分成幾個(gè)子任務(wù)，然后再將各個(gè)子任務(wù)通過互聯(lián)網(wǎng)將任務(wù)直接劃分給快速計(jì)算設(shè)備，計(jì)算完成之后將結(jié)果在傳輸至控制中心，然后立即反饋給用戶。
2云計(jì)算技術(shù)的軟件支持
相比于傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)，電力系統(tǒng)的云計(jì)算方式能夠在線進(jìn)行儲(chǔ)存空間的擴(kuò)展和計(jì)算功能的升級(jí)，但是該系統(tǒng)對(duì)于軟件的靈活性要求也非常高。目前在供電企業(yè)中所使用的高級(jí)軟件為SOA，SOA能夠?qū)M足供電企業(yè)的云計(jì)算信息化管理需求，將管理系統(tǒng)中的每一項(xiàng)功能進(jìn)行包裝，這個(gè)種包裝成服務(wù)形式的功能各自間保持獨(dú)立，為了保持各個(gè)獨(dú)立服務(wù)之間的聯(lián)系，我們可以通過可擴(kuò)展的標(biāo)記語言XML進(jìn)行，因此如果在使用的過程中某一個(gè)功能需要進(jìn)行更新，那么可以直接將相對(duì)應(yīng)的服務(wù)進(jìn)行更新便能夠滿足需求。SOA軟件所組成的新型信息化管理構(gòu)架能夠?qū)⒏鱾€(gè)服務(wù)進(jìn)行自由的組合，然后根據(jù)需求快速的形成一個(gè)新的管理模式。在具體的使用過程中如果我們將潮流計(jì)算功能利用SOA包裝成一個(gè)服務(wù)類型，因此便可以應(yīng)對(duì)更多的需求從而進(jìn)行潮流計(jì)算任務(wù)，該任務(wù)就是將電力服務(wù)和潮流計(jì)算服務(wù)進(jìn)行在線整合。在云計(jì)算信息管理平臺(tái)中使用SOA軟件能夠大步提升軟件的升級(jí)和開發(fā)速度與此同時(shí)促使管理系統(tǒng)更加的靈活。
3云計(jì)算應(yīng)用實(shí)例
在我國(guó)電力系統(tǒng)中最為明顯的特點(diǎn)就是各省之間的電力信息管理系統(tǒng)各自獨(dú)立，因此省電網(wǎng)調(diào)度中心掌握著轄區(qū)內(nèi)的詳細(xì)的電網(wǎng)信息，但是對(duì)于相鄰的電網(wǎng)模型則只是一個(gè)簡(jiǎn)化版的，通過對(duì)云計(jì)算的使用便能夠?qū)F(xiàn)有的數(shù)據(jù)和計(jì)算資源進(jìn)行整合，然后賦予電力系統(tǒng)超強(qiáng)的信息計(jì)算能力，對(duì)于信息資源云計(jì)算還能夠通物理隔離的方法進(jìn)行計(jì)算和存儲(chǔ)。應(yīng)用實(shí)例介紹：某省的供電企業(yè)信息管理由4個(gè)基本架構(gòu)組成，分別是①基本儲(chǔ)存層，就是最為基礎(chǔ)的配電網(wǎng)絡(luò)的變電站，其主要職能就是監(jiān)控配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀態(tài)和存儲(chǔ)配電網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；②基礎(chǔ)的管理層，基礎(chǔ)管理層主要職能就是將計(jì)算任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的分布之后再行計(jì)算、加密儲(chǔ)存、備份等，一般設(shè)立在市級(jí)區(qū)的供電企業(yè)中；③高級(jí)訪問層，相比于基礎(chǔ)的管理層功能更為完善，其主要職能不僅要監(jiān)控省內(nèi)的所有供電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)還要處理各市級(jí)配電網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算要求，一般會(huì)設(shè)置在省級(jí)供電企業(yè)的控制中心；④應(yīng)用接口層，應(yīng)用接口層的主要職能就是將上述的三層構(gòu)架之間建立一個(gè)聯(lián)系通道。電力系統(tǒng)分布廣泛且結(jié)構(gòu)繁雜，如果一個(gè)節(jié)點(diǎn)或者計(jì)算機(jī)終端發(fā)生問題均會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)發(fā)生癱瘓，為了避免這種情況的產(chǎn)生云計(jì)算平臺(tái)建立了主云計(jì)算和子云計(jì)算，電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)運(yùn)行和運(yùn)算其特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)類似，形成一個(gè)智能化的云服務(wù)可以根據(jù)用戶的需求來切換信息資源以便進(jìn)行訪問和存儲(chǔ)信息。國(guó)內(nèi)的各個(gè)省之間的電網(wǎng)計(jì)算模型建設(shè)的過程中只強(qiáng)調(diào)本調(diào)度范圍之內(nèi)的電網(wǎng)模型建設(shè)，對(duì)于外網(wǎng)的模型幾乎不予考慮，即便是同一省區(qū)內(nèi)，省調(diào)和地方的電力調(diào)動(dòng)數(shù)據(jù)模型庫在建立的過程中也無法實(shí)現(xiàn)信息交互，因此云計(jì)算可以對(duì)松耦合型的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，為了模型的交互提供了技術(shù)支持和標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)束語
1.數(shù)字時(shí)代背景之下供電企業(yè)檔案管理工作領(lǐng)域中暴露出來的問題
檔案管理信息化水平較為低下，沒有予以管理信息化發(fā)展的重要性充分的重視。即使是說現(xiàn)在有很多企業(yè)都對(duì)檔案信息錄入工作較為重視，并在檔案信息錄入領(lǐng)域中應(yīng)當(dāng)?shù)搅擞?jì)算機(jī)技術(shù)，向著信息化發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，這在供電企業(yè)生產(chǎn)管理效率提升的過程中發(fā)揮出來的作用是較為重要的，但是很多企業(yè)在檔案管理信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，沒有找尋到最為重要的目標(biāo)，從而也就會(huì)使得檔案信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中處于一種被動(dòng)的狀態(tài)，為了可以使得企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的要求得到滿足而片面的應(yīng)用信息化技術(shù)，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中卻沒有在檔案管理信息化領(lǐng)域中做出創(chuàng)新抑或是展開相關(guān)的研究工作，在此基礎(chǔ)之上企業(yè)施行的信息化檔案管理措施的適應(yīng)性水平就就會(huì)顯得較為低下，最終也就會(huì)對(duì)供電企業(yè)檔案管理信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的阻礙性作用。在供電企業(yè)信息化管理領(lǐng)域中沒有施行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在信息化工作歸檔的過程中沒有施行長(zhǎng)期的規(guī)劃。因?yàn)楹芏喙╇娖髽I(yè)其實(shí)都是沒有對(duì)檔案管理信息化形成全面且明確的了解，所以說在信息化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行的過程中，也就沒有將檔案信息化管理的具體標(biāo)準(zhǔn)制定出來，從而也就會(huì)使得很多改革機(jī)制的執(zhí)行力度呈現(xiàn)出來一種較為低下的態(tài)勢(shì)，執(zhí)行工作的時(shí)效性水平較為低下。與此同時(shí)在歸檔工作規(guī)劃制定工作進(jìn)行的過程中，也沒有實(shí)行科學(xué)合理的安排工作，很多預(yù)期性規(guī)劃制度難以使得檔案工作的具體實(shí)際要求得到滿足，在此基礎(chǔ)之上自然也就會(huì)使得信息錄入呈現(xiàn)出來一種混亂的狀態(tài)，在此基礎(chǔ)之上重復(fù)錄入以及漏記問題出現(xiàn)的幾率自然也就難以得到有效的控制，自然也就會(huì)使得供電企業(yè)生產(chǎn)管理工作的效率降低。
2.供電企業(yè)檔案管理工作優(yōu)化調(diào)整的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施
當(dāng)針對(duì)供電企業(yè)檔案管理信息化展開優(yōu)化調(diào)整的過程中，在一個(gè)層面上企業(yè)是應(yīng)當(dāng)予以檔案信息化技術(shù)的創(chuàng)新工作充分的重視，與此同時(shí)也是應(yīng)當(dāng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全做出一定程度的保證的，以防企業(yè)重要檔案泄露，并在此基礎(chǔ)之上引發(fā)不可挽回的損失。當(dāng)供電企業(yè)針對(duì)檔案管理信息化技術(shù)展開優(yōu)化調(diào)整的過程中，需要從根本思想的層面上展開分析。使得企業(yè)中的所有職員都了解到檔案管理信息化發(fā)展的重要性，以此為基礎(chǔ)來使得企業(yè)的優(yōu)化氛圍得到一定程度的提升，使得企業(yè)中各個(gè)崗位之上的工作人員的責(zé)任心增強(qiáng)，在此基礎(chǔ)將員工的科技創(chuàng)新能力激發(fā)出來，將以往被動(dòng)的地位轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的地位，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，將企業(yè)實(shí)際需求作為依據(jù)，從而在企業(yè)檔案信息管理信息化領(lǐng)域中做出創(chuàng)新，自此基礎(chǔ)之上也就可以使得供電企業(yè)施行的信息化檔案管理模式展現(xiàn)出來更為強(qiáng)勁的適應(yīng)性。其次，企業(yè)是需要充分的應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)化這樣一種快捷的優(yōu)勢(shì)的，需要在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)資源的共享，在較為嚴(yán)格的制度的限制之下允許各個(gè)部門以及各個(gè)單位在實(shí)際工作的過程中構(gòu)建出來其本身的檔案管理信息數(shù)據(jù)庫，在此基礎(chǔ)之上也就可以對(duì)人力資源使用數(shù)量形成有效的控制，各個(gè)部門在實(shí)際工作的過程中可以依據(jù)本部門的實(shí)際工作情況展開歸檔工作，以便于可以在此基礎(chǔ)之上使得歸檔的速度以及檔案的質(zhì)量水平得到一定程度的提升。
3.結(jié)語
總而言之，供電企業(yè)檔案管理工作進(jìn)行的過程中是需要充分的應(yīng)用檔案信息化發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中帶來的機(jī)遇的。不管是從觀念認(rèn)識(shí)之上還是從實(shí)際工作環(huán)境中，隨著檔案意識(shí)水平的提升，檔案服務(wù)能力是呈現(xiàn)出來一種不斷拓展的趨勢(shì)的，在此基礎(chǔ)之上也就會(huì)使得檔案工作深入到企業(yè)工作核心領(lǐng)域中去，從而也就可以在企業(yè)信息資源建設(shè)工作記性的過程中，以及發(fā)展戰(zhàn)略施行的過程中提供一定的信息支持，最終在我國(guó)供電企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
作者:蔣幼林 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司安岳供電分公司