時間：2022-10-14 23:13:09
導(dǎo)語：在施工員季度總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽 調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強?？疾熘螅?jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
一、在各位領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的支持下，主要做了如下幾方面工作
1、為提高工作效率
2月12日召開了辦公室和銷售部會議，辦公室行政檔案與工程檔案分別進行專柜專人保管。根據(jù)09年工作安排進行客觀公正、實事求是的討論分工負責(zé)到人。
2、做好部門之間的服務(wù)溝通
做好會議的安排和簡報的出刊，安排專人負責(zé)資料的收集每月出簡報一期，做好月度例會會議記錄整理，完成員工的勞動合同的續(xù)簽工作。
3、繼續(xù)承擔(dān)起過渡時期銷售部方面的負責(zé)協(xié)調(diào)工作
積極聯(lián)系戶外廣告和有關(guān)媒體方面的工作。2月17日召開銷售部人員會議，按照銷售部工作原思路對現(xiàn)有人員進行分工負責(zé)，按時做好周邊樓盤的周報和市區(qū)的銷售情況資料整理匯報和周報制度，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供參考。
4、認(rèn)真負責(zé)地選擇營銷部經(jīng)理提供領(lǐng)導(dǎo)決策錄取
組織銷售人員參加房交會觀摩,完成三維動畫制作單位的落實和工地圍墻的繪畫和戶外廣告、公司形象標(biāo)志的更換制作。
5、積極參與項目的安全質(zhì)量檢查工作
多次應(yīng)邀參與現(xiàn)場的工作例會和協(xié)調(diào)工作。為考慮公司名稱的混繞于3月25日正式更名為浙江康都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，已經(jīng)完成開發(fā)資質(zhì)的更名。并相繼完成有關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容更改工作。
6、積極跟隨領(lǐng)導(dǎo)參與項目各項工作的考察
根據(jù)項目調(diào)整的超面積情況，積極配合工程部協(xié)調(diào)規(guī)劃局進行調(diào)整備案工作。
7、辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策及時會同杭州日報進行深度宣傳
于3月19日在杭州日報刊登了四個版面的項目廣告宣傳，并推舉紫軒項目為2009年期待的十大新盤之一，積極組織參加了4.25－26日的十大新盤展示活動。
8、針對公司的繁多的經(jīng)濟合同
辦公室認(rèn)真、仔細、負責(zé)地進行梳理，嚴(yán)把合同條款，并及時提交公司法律顧問進行修改審核，確保公司利益不受損失。
9、全力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
二、雖工作刻苦努力但還是有存在的問題
首先，本人沒有調(diào)動辦公室全體人員的工作積極性，工作過程中存在主觀意志導(dǎo)致在工作之中存在超出辦公室的管轄職能。其次，由于上半年工作客觀原因存在，對公司的制度建設(shè)沒有及時完善和修改調(diào)整。
針對這些存在的主觀問題我將及時的自我反省，對自己的工作必將一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)。對于客觀問題我必將嚴(yán)肅客觀的對待，并作出相應(yīng)的策略和合理的安排。在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
三、根據(jù)工作的目標(biāo)和實際發(fā)展對下半年工作進行初步安排
1、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排做好公司更名的證件牽頭更換工作
涉及到其他部門請予以支持配合，力爭更換工作在8月前完成，確保項目預(yù)售證按時辦理按時開盤。
2、針對公司制度建設(shè)實施2年多來的實際情況
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的改變和公司工作的進展，考慮企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思路，需對公司原來的管理辦法進行調(diào)整，制定新的管理制度和實施細則，逐步提升公司的管理水平，不斷增加企業(yè)的知名度。
3、根據(jù)公司年初制定的員工考核指標(biāo)制定具體的考核內(nèi)容條款
努力做好各部門的后勤服務(wù)和溝通協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)做好辦公室應(yīng)該要做的其他工作。
4.積極參與工程建設(shè)過程中的安全宣傳和工程形象提升
積極溝通項目所在地街道、政府部門的支持，盡早解決項目周邊環(huán)境的配套設(shè)施建設(shè)
材料員年終工作總結(jié)一20xx年將要結(jié)束，20xx的的工作也即將告一段落，今年x月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運。回望20xx，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識，熟悉了各項工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠懷念的一年。
一年來，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認(rèn)真負責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。
記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。
今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌惨驗橛辛四銈兊膸椭椭С?，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。
材料員年終工作總結(jié)二時間一晃而過，彈指之間，20XX年已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
二、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行
三、嚴(yán)格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
五、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。
20XX年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
材料員年終工作總結(jié)三材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。
以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強材料計劃管理。
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進場驗收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般情況下對下列材料不予驗收：
（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；
（2）無使用對象的特殊材料；
（3）超儲備定額懸殊的一般材料；
（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3—12個月的用量，超出者不予驗收；
（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
7、做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。
根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50—100%，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8、現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。
施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
9、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
10、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。因此，在今后的工作中，我一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
材料員年終工作總結(jié)四我今年到項目做物資管理工作以來，在項目經(jīng)理的的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負責(zé)。使得今年來我部門的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞?；仡櫼荒陙肀救斯ぷ髑闆r，現(xiàn)簡述如下
1、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。
認(rèn)真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。
2、在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度、以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
3、每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
招聘簡歷中的工作經(jīng)驗范文(一)
**公司
起止年月：2010-12 ～ 2011-07
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：批發(fā)/零售
擔(dān)任職位： 人力資源助理
工作描述： 1、負責(zé)公司人員需求計劃，人員招聘，更新招聘信息，負責(zé)招聘篩選，拓展新的招聘途徑;
2、負責(zé)公司人員培訓(xùn)計劃的制訂，培訓(xùn)計劃的實施，培訓(xùn)工作的總結(jié)，培訓(xùn)工作的反饋。針對員工的職業(yè)生涯發(fā)展，定時對員工進行培訓(xùn)。
3、負責(zé)員工的績效考核與員工年度綜合考核;
4、負責(zé)辦理員工的設(shè)備增減員備案;負責(zé)辦理公司證件年審及相關(guān)資料的變更;
5、負責(zé)員工入職離職，轉(zhuǎn)正晉升，調(diào)動手續(xù)的辦理，員工檔案管理，勞動合同的簽訂等;
6、負責(zé)督促公司行政制度的貫徹執(zhí)行，協(xié)助上司處理公司的后勤制度;
7、負責(zé)審核員工休假，報銷員工差旅費等工作;
8、負責(zé)公司組織架構(gòu)的設(shè)置，崗位說明書的描述;
9、不定期地組織員工活動，組織員工座談會。
離職原因：
**公司
起止年月：2010-11 ～ 2010-12
公司性質(zhì)： 政府機關(guān)
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 咨詢臺工作人員
工作描述： 主要負責(zé)亞運會的信息傳播，做好來訪賓客的接待工作，處理運動員的有關(guān)投訴問題。
離職原因：
**公司
起止年月：2010-10 ～ 2010-11
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口
擔(dān)任職位： 信息傳播員
工作描述： 主要負責(zé)展會的信息傳達，做好展會的服務(wù)工作，維持展會的順利運行秩序。
離職原因：
**公司
起止年月：2009-10 ～ 2009-11
公司性質(zhì)： 國有企業(yè)
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進出口
擔(dān)任職位： 前臺接待
工作描述： 主要負責(zé)接待北京商務(wù)部，做好來訪賓客記錄，處理好有關(guān)投訴問題。
離職原因：
招聘簡歷中的工作經(jīng)驗范文(二)
**公司
起止年月：2011-02 ～ 2012-01
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 施工員
工作描述：
離職原因：
**公司
起止年月：2010-06 ～ 2011-01
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：
擔(dān)任職位： 工程部經(jīng)理
工作描述：
離職原因：
**公司
起止年月：2007-10 ～ 2008-05
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 施工員
工作描述：
離職原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2007-09
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑
擔(dān)任職位： 施工員
工作描述：
離職原因：
招聘簡歷中的工作經(jīng)驗范文(三)
**公司
起止年月：2013-03 ～ 2013-07
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)
擔(dān)任職位： 外拓專員
工作描述： 2013年3月，公司成立天河購網(wǎng)站，拓展電子商務(wù)市場，我調(diào)任該部門外拓經(jīng)理，負責(zé)網(wǎng)上商城的招商工作。
離職原因：
**公司
起止年月：2012-02 ～ 2013-03
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
擔(dān)任職位： 招商專員
工作描述： 2012年2月升任天河電腦城招商專員。主要負責(zé)電腦城內(nèi)實體店鋪的招商工作，工作內(nèi)容：1.積極開拓IT類賣場鋪位資源，提高鋪位和廣告位的出租率，完成季度和年度招商任務(wù);2. 負責(zé)樓層整改時的整體招商方案以及業(yè)務(wù)洽談、簽約、協(xié)調(diào)等工作;3. 及時掌握周邊IT類賣場的最新動態(tài)，以便調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營策略;4.制定每期活動計劃，組織各部門按照計劃擬定各項工作內(nèi)容，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)和活動成本，并在活動結(jié)束后總結(jié)。5.及時了解租戶的需求和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，使租戶滿意。6.深入了解大客戶競爭對手的最新情況，維護與大品牌客戶的友好關(guān)系。
離職原因：
**公司
起止年月：2011-02 ～ 2012-02
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：物業(yè)管理/商業(yè)中心
擔(dān)任職位： 客服專員
工作描述： 2011年2月至2012年2月?lián)慰头T：負責(zé)賣場會員登記和管理工作;負責(zé)客服中心租賃業(yè)務(wù)的開展和跟進;負責(zé)客戶接待、客訴處理、幫助商戶招聘信息。負責(zé)租賃合同的簽定、新商戶入駐驗收、退租辦理等業(yè)務(wù);跟進每月商家交租情況。
離職原因：
**公司
起止年月：2009-02 ～ 2011-02
公司性質(zhì)： 私營企業(yè)
所屬行業(yè)：儀器儀表/工業(yè)自動化
擔(dān)任職位： 行政人事文員
工作描述： 做好來電電話接轉(zhuǎn)工作;接待來訪客人;監(jiān)督員工上下班打卡，并記錄當(dāng)天外出員工情況及請假情況。負責(zé)每月員工考勤考核情況;及時修改公司員工通訊錄。負責(zé)公司所有往來信件的收發(fā)工作，并負責(zé)每月快遞費、文具費等結(jié)算工作。查看飲用水的消耗情況，及時訂水。管理辦公用品發(fā)放，資料室的資料歸檔;員工在職情況的掌握和員工合同的管理，管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材等。負責(zé)文件與其他資料的打印、復(fù)印、傳真等工作。完成直屬上級交辦的臨時性工作。
以及人事文員的工作：招聘員工，辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。員工的社保辦理及公司營業(yè)執(zhí)照年審的辦理。
離職原因：
**公司
起止年月：2006-03 ～ 2008-03
公司性質(zhì)： 民營企業(yè)
所屬行業(yè)：醫(yī)療/護理/保健/衛(wèi)生
擔(dān)任職位： 行政助理
工作描述： 負責(zé)聯(lián)系和調(diào)控各省的項目經(jīng)理;在網(wǎng)上檢查他們的工作匯報并做出考勤;每月報銷他們的差旅費單據(jù)和提成;做好每次來病人前的接待流程工作;每周、每月協(xié)助總經(jīng)理完成周計劃、月計劃的制訂與實施情況的報告書;郵寄各項目經(jīng)理所需要的宣傳資料;接待各省腫瘤專家的工作(包括賓館的預(yù)定，旅游的路線的確定，經(jīng)費開支的申請)等等。后調(diào)任總務(wù)部干事，負責(zé)協(xié)助會計管理全院的固定資產(chǎn)。
離職原因：
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(一)消防安全
1、認(rèn)真做好消防安全檢查預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行公司消防工作周、月、季檢制度,定期對各管理處消防設(shè)施設(shè)備運行情況進行檢查,及時督促管理處對維保單位維修保養(yǎng)工作的跟進,據(jù)不完全統(tǒng)計二季度發(fā)現(xiàn)及督促及協(xié)助管理處處理消防設(shè)備隱患及故障:金臺管理處10次、都市經(jīng)典管理處12次、城市新銳管理處4次,保證我司所管理大廈、小區(qū)消防設(shè)施設(shè)備正常運行,隨時投入使用。對各管理轄區(qū)進行定期用火用電、消防通道占用情況進行普查,發(fā)現(xiàn)問題及時向管理處提出整改建議。對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規(guī)范,保證記錄的真實性、有效性,保證人員操作、報警的準(zhǔn)確性、及時性。較好的杜絕了火災(zāi)的發(fā)生,為公司規(guī)避了消防風(fēng)險。
2、認(rèn)真做好夏季防火工作。根據(jù)季節(jié)變化,及時制定《關(guān)于做好夏季防火安全工作的通知》并下發(fā)各管理處,要求各管理處嚴(yán)格按八條要求去做好夏季防火工作、作好夏季防火宣傳工作及宣傳專欄,有效降低火災(zāi)發(fā)生的可能性,提高業(yè)主的防火意識,豐富業(yè)主消防知識,達到物業(yè)管理公司與業(yè)主對消防工作的共防、共管的目的。
3、貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神,搞好建筑消防專項整治行動。在接到電力公司安保[XX]7號文件和集團公司領(lǐng)導(dǎo)批示后,我部及時根據(jù)我司實際編制《關(guān)于貫徹電力公司安保[XX]7號文件精神搞好建筑消防安全專項整治行動的通知》,立即下發(fā)各管理處。在余總和沈經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立公司專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,在第一時間把專項整治行動開展起來。加強建筑消防安全管理,堅決整治建筑消防違法行為和消除消防設(shè)施設(shè)備隱患,認(rèn)真做好我司夏季防火工作,進一步提高我司防控火災(zāi)的能力,有效地預(yù)防和遏制火災(zāi)事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和督促下,專項整治行動完成動員布署階段,進入自查自糾的整治階段,我部將一如既往的抓好專項整治行動工作的開展,迎接市消防部門、電力公司、集團公司的專項檢查。
4、配合各管理處完成上半年的消防演練工作。和管理處一起根據(jù)防火預(yù)案制定消防演練實施方案,認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)討論實施方案并預(yù)演。在此基礎(chǔ)上XX年4月27日重?zé)煿芾硖庍M行上半年消防演練, XX年6月28日金臺管理處進行上半年消防演練,XX年6月29日城市新銳管理處進行上半年消防演練。根據(jù)演練水平提出下一步消防工作的要求,消防培訓(xùn)的重點。發(fā)現(xiàn)消防配套設(shè)施設(shè)備的不足,如在城市新銳管理處的演練過程中發(fā)現(xiàn)消防監(jiān)控室與備勤人員之間沒有有效的溝通方式,為公司消防設(shè)施的完善提供依據(jù),為提高公司消防工作水平打下基礎(chǔ)。
5、規(guī)范消防設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好,確?；馂?zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主(用戶)有序地進行應(yīng)急疏散,減少人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格,對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現(xiàn)有問題的燈具進行修復(fù),進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行可靠性。
(二)設(shè)施設(shè)備安全
1、維修保養(yǎng)工作目標(biāo)的建立。在一季度工作基礎(chǔ)上建立 “以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨和 “零銹蝕、零故障、零報修”的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)。抓緊對設(shè)施設(shè)備工作原理的了解、了解每一器件設(shè)計的目的和所起的作用的員工培訓(xùn)為重點對維修員工技能、技術(shù)上進行檢查,以提高對設(shè)施設(shè)備了解,把“以保養(yǎng)修”的設(shè)施設(shè)備運行管理宗旨進行落實,提高設(shè)備運行管理水平,杜絕設(shè)施設(shè)備重大事故的發(fā)生,保證設(shè)備的安全。在余總到上海考察回來后,向工程部提出更高的設(shè)施設(shè)備運行管理目標(biāo)“零銹蝕、零故障、零報修”。我部及時組織維修主管或維修負責(zé)人進行學(xué)習(xí),要求各自理定落實方案,為我司設(shè)備管理體系建立打下基礎(chǔ)。
2、檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā),而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié),對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上,加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,到轎頂運行觀察、底坑的查看。使問題得以發(fā)現(xiàn),如都市經(jīng)典電梯的保養(yǎng)問題、城市新銳的電梯問題,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。
3、易出問題節(jié)點匯總。因為設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成,如二次供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成,燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成,電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設(shè)備故障臺帳,進行易出問題節(jié)點匯總,做到心中有數(shù),加強此部位保養(yǎng)工作,提高設(shè)施設(shè)備安全保障。
4、修保養(yǎng)工作的規(guī)范。我部針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時制定了《電梯機房空調(diào)管理制度》,督促各管理處落實,從而保證電梯機房設(shè)施設(shè)備良好運行,控制電梯機房環(huán)境溫度,正常、合理使用、保養(yǎng)電梯機房空調(diào)。提高電梯運行安全,規(guī)范電梯機房空調(diào)的保養(yǎng)工作。對于我司能源使用不合理情況,制定《能耗分析管理制度》進行規(guī)范,同時讓維修主管通過能耗分析發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備的故障隱患。在以前大家不知道自己的設(shè)備運行周期、運行頻率,通過能耗分析各維修部基本掌握了設(shè)備運行的基本情況。如水泵的運行情況,大家會根據(jù)它的流量和功率、高區(qū)水箱水位的設(shè)置算出它的運行時間,結(jié)合小區(qū)(大廈)用水情況算出運行頻率、用電情況。當(dāng)出現(xiàn)運行時間過長、啟動時間不對、用電情況不對時,就會主動去分析原因、查找問題,從而提高人員對的設(shè)備認(rèn)識,提高了設(shè)備運行安全保證。
5、設(shè)備運行管理知識的普及。物業(yè)內(nèi)部環(huán)境是一個相對封閉的人造小環(huán)境,小區(qū)和大廈建造標(biāo)準(zhǔn)越高,居住、辦公條件越高尚,與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調(diào)、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監(jiān)控等樓宇環(huán)境要素對系統(tǒng)設(shè)備運行的依賴性就越強。設(shè)備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當(dāng)大的比重,尤其是大廈的設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理的好壞,直接關(guān)系到業(yè)主和租戶的利益,同時也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(業(yè)主、租戶)滿意程度是評價物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度,用戶滿意程度的第一直覺幾乎都與設(shè)備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設(shè)備運行管理知識的普及,我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設(shè)備運行管理〉學(xué)習(xí)的通知》并下發(fā)各管理處進行學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求維修主管或維修負責(zé)人學(xué)習(xí)并寫讀后感。提高他們對設(shè)備的管理水平,由他們對所管理維修員工進行普及,以提高我司設(shè)備運行管理水平,增強設(shè)備安全保障。
(三) 人員安全
1、操作規(guī)程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)程的熟悉情況進行檢查,以此督促維修部對員工規(guī)程的培訓(xùn)工作,提高人員操作安全。開展同事之間的操作規(guī)程互相抽背,做到操作的人人了解規(guī)程,個個知道規(guī)范的操作。保障了人員的安全,實現(xiàn)了本季度維修操作無安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規(guī)范。根據(jù)部分維修員工使用工具的不規(guī)范,加強抽查和指導(dǎo),使大家規(guī)范使用工具。如螺絲刀不能來撬、敲物品,活動扳手應(yīng)注意使用時的支撐點和受力點的選擇。工具的規(guī)范使用增加了工具壽命,提高了使用的人身安全。
二、技術(shù)支持、技術(shù)指導(dǎo)
(一)大修及年檢
1、重?zé)熾娞荽笮藜澳隀z。重?zé)熾娞荽笮奘俏宜疽患径染烷_始作準(zhǔn)備的項目,和三菱公司進行長時間的協(xié)商和溝通,在余總和沈經(jīng)理的關(guān)心下以一個合適的價格簽定了維修合同。大修過程中我部又進行了跟進,對大修進行驗收,對后期發(fā)現(xiàn)2號梯曳引機出現(xiàn)溢油現(xiàn)象,和管理處一起督促維修單位進行整改,使大修基本達到我司要求。
重?zé)熾娞菽隀z,我部及時作好準(zhǔn)備資料,向管理處提出加強維修保養(yǎng)的跟進,使得到硬件保證。雖然貨梯的導(dǎo)靴磨損和稱重出現(xiàn)小問題的情況下,通過和質(zhì)檢人員的溝通,使年檢得以通過。
2、都市經(jīng)典電梯年檢。都市經(jīng)典電梯在年檢前我部檢查出大量問題,通過向西子奧的斯公司發(fā)函兩次,使問題得以解決,同時促使西子奧的斯公司與質(zhì)檢人員的溝通和協(xié)調(diào)。我部及時作好準(zhǔn)備資料,使年檢得以通過。
3、金臺大修方案落實。金臺大修方案從四月以來就進行制定和報批,在管理處的大量工作下6月初得到集團公司的批準(zhǔn)。批準(zhǔn)下來后又對實施方案進行多次的修訂,最后落實管理處進行實施。在整個過程中不斷的在考驗我們的專業(yè)知識和對市場的了解程度。通過此次大修方案的落實使我部人員對維修資金的使用有深入的認(rèn)識。
(二)對外溝通和協(xié)調(diào)
1、城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換。此項工作從一季度我部就開始進行與三菱公司進行溝通,三菱公司不斷的找借口,進行拖延。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我部堅持長時間的與其接觸、談判,最后使其對城市新銳電梯整改、補償鏈及導(dǎo)向輪的更換,保證了電梯的安全運行。在此項工作中我們保證重事實、重合同進行具理力爭,堅持目標(biāo)實現(xiàn),保持與對方溝通協(xié)調(diào),不達目的不罷休。
2、都市經(jīng)典電梯維保合同的簽訂。經(jīng)過對四家維保公司的對比和接觸,與渝蘇電梯維保公司和西子奧的斯公司進行合同的談判、協(xié)商,最終選擇了西子奧的斯公司進行維修保養(yǎng)。在維修保養(yǎng)費的確定時,主要是余總和沈經(jīng)理的高層溝通使問題得以落實。我部對維修保養(yǎng)合同的細節(jié)進行專業(yè)起草,盡量規(guī)避風(fēng)險。
3、宏聲大廈設(shè)備管理的參觀學(xué)習(xí)。在余總的幫助下我部組織了我司維修主管和工程部所有人員參觀和學(xué)習(xí)宏聲廣場物業(yè)設(shè)備運行管理的先進經(jīng)驗?；氐焦竞笏袇⒂^學(xué)習(xí)人員又進行交流和討論,大家都講了自己的所見、所感。同時各維修根據(jù)自己的情況進行相應(yīng)落實。如正在進行設(shè)施設(shè)備標(biāo)志掛牌、標(biāo)明閥門所管區(qū)域、標(biāo)明管道介質(zhì)流向、設(shè)備運行狀態(tài)等工作。同時要求參觀人員寫心得感受,提高我司設(shè)備運行管理水平。
(三)渝能會所的接管驗收
在渝能會所的接管驗收前后,配合管理處對設(shè)施、設(shè)備安裝以及室內(nèi)外裝修進行了跟進。對發(fā)現(xiàn)的不需發(fā)函的問題與晨陽工程部和監(jiān)理溝通,聯(lián)系其整改。對售樓中心設(shè)施、設(shè)備實物接管前的綜合檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題分類、分系統(tǒng)進行了歸類整理。設(shè)施、設(shè)備及部分資料進行了實物接管對遺留的問題,以情況說明聯(lián)系函的方式交與晨陽工程部簽字認(rèn)可。與晨陽工程部磋商了設(shè)施、設(shè)備存在的問題以及具體整改的方式方法。對晨陽工程部不能解決的問題發(fā)函給晨陽公司。聯(lián)系晨陽工程部或施工單位對排煙見機、水景觀水泵止回閥、電梯、空調(diào)等設(shè)備在運行中發(fā)現(xiàn)問題的處理。
(四)都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)工作的參與
1、資料的準(zhǔn)備。我部對都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中公共設(shè)施設(shè)備的管理部分、消防部分進行整理和編寫。作為工程部二季度的一項重要工作進行,在此投入了大量的精力。有許多制度完全是重新建立,對工程部制度建設(shè)起到推動作用。在三季度我部將都市經(jīng)典創(chuàng)優(yōu)資料中的部分制度進行修訂進入工作手冊,加大本部門的制度建設(shè)。
2、現(xiàn)場問題的查找。在創(chuàng)優(yōu)工作開展以來,我部對都市經(jīng)典管理處硬件設(shè)施中存在的問題進行查找,對存在的問題向管理處提出并督促管理處進行整改。特別是影響形象的問題進行跟進。
(五)技術(shù)指導(dǎo)
1、都市經(jīng)典消防線路的恢復(fù)。對都市經(jīng)典消防線路第五回路的維修的同時對維修人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),從而促使維修部提高消防設(shè)施設(shè)備故障的檢修能力。教會他們檢查的方法和技巧,促使維修部對消防設(shè)施設(shè)備故障的解決能力提高。
2、重?zé)煾邊^(qū)增壓泵的恢復(fù)。主要是立足于讓維修人員自己分析設(shè)備功能,根據(jù)控制要求設(shè)計控制線路的能力,在高區(qū)增壓泵恢復(fù)使用功能后,我們的維修人員基本會制作簡單控制線路。
3、城市新銳泵房照明節(jié)能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現(xiàn)泵房照明節(jié)能改造后應(yīng)急燈不能充電的現(xiàn)象,進行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節(jié)能又不能改變設(shè)施設(shè)備的功能。
(六)維修人員的面試及協(xié)調(diào)
1、 面試。維修員工招聘我部都要進行面試,但是由于要求較高,只補充7名維修人員就前后面試近70人。對其他工作經(jīng)常有影響,但是我們保證把好進人關(guān),一如既往堅持高標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、人員的調(diào)配。本季度來我部根據(jù)各管理處的情況對現(xiàn)有的維修人員進行合理調(diào)配,使各管理處的維修工作和前期介入工作順利進行。根據(jù)人員情況和能力,調(diào)劉家勇到城市廣場任維修主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)駱書正到渝能國際任維修主管,負責(zé)前期介入和會所維護;調(diào)黎璞到陽光九里負責(zé)前期介入工作;任劉全國為城市新銳維修負責(zé)人主持維修工作。根據(jù)渝能國際會所維護工作量大技術(shù)要求高,從金臺調(diào)陳永康到渝能國際協(xié)助駱書正工作;根據(jù)劉家勇調(diào)走后城市新銳的技術(shù)實力可能減弱的情況,從金臺調(diào)余翔到城市新銳加強技術(shù)實力。
三、在建項目的前期介入
(一)城市廣場
1、根據(jù)施工工程進度,逐步結(jié)合現(xiàn)場情況,咨詢現(xiàn)場施工員及安裝負責(zé)人,對r1棟正在進行的內(nèi)粉和外粉工作,與施工員竇工和劉工一起隨時進行咨詢和現(xiàn)場監(jiān)督,使我在窗戶安裝百葉窗臺面斜度、空調(diào)的安裝位置、墻面有無壓光、露網(wǎng)陰陽角不直、空鼓等有了全面的認(rèn)識和提高,同時結(jié)合以前成熟物業(yè)小區(qū)存在的整改情況,進行現(xiàn)場的督促和跟進施工,對r1和r2棟存在的施工質(zhì)量和使用材料等問題,逐步進行核實,對存在的不解進行咨詢和函告,以求了解落實解決。
2、針對給排水與消防設(shè)施設(shè)備的安裝,在主動查閱相關(guān)資料的同時,了解設(shè)備的性能、型號、及安裝地點等相關(guān)技術(shù)指標(biāo),結(jié)合實際情況,提出安裝要求與整改意見,積極同消防安裝負責(zé)人江經(jīng)理及水電安裝負責(zé)人鄭工進行現(xiàn)場交流,并結(jié)合實際施工情況與設(shè)施設(shè)備的使用功能和以后物業(yè)接管后使用的利弊進行權(quán)衡,以期達到對物管更有利,在消防水泵安裝,屋面防水與隔熱層的施工等,劉家勇同志總是身臨現(xiàn)場,查看施工情況。在電梯安裝調(diào)試中,深入電梯機房及轎箱頂部和底坑,同電梯調(diào)試人員質(zhì)詢、洽談,調(diào)試方法、調(diào)試效果和作用,以期全面了解電梯的工作狀況。
3、結(jié)合現(xiàn)場安裝及施工情況,對比r1棟與r2棟的相關(guān)進度與施工質(zhì)量,針對性的向現(xiàn)場施工人員提出各自的缺陷與不足,以期達到及時整改,要求達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn),告知施工人員遲改不如早改。
通過近兩個月的前期工作,我深感物業(yè)前期工作,特別是工程施工與安裝的前期工作的重要性,尤為突出,前期工作的好壞直接關(guān)系到以后物管全面接管以后的服務(wù)質(zhì)量。
(二)渝能國際
渝能國際:建筑面積近60萬平方米,集別墅、花園洋房、景觀高層和板式高層為一體。分三期建設(shè),目前已動工的項目有t1、t4、t5、t6、t8、t9、s10-s13、一期地下車庫和一期售樓中心。針對現(xiàn)階段設(shè)施、設(shè)備未大量安裝的情況,二季度的主要工作有以下幾個方面。
1、對渝能國際整個建設(shè)項目概況進行了了解。
(1)對消防系統(tǒng)的了解:項目消防系統(tǒng)分為室內(nèi)消防和室外消防,室外消防給水水源為城市自來水,采用消防和生活合一用水,進水管一條,管徑為dn300㎜。室內(nèi)消防采用臨時高壓制,在車庫和商場內(nèi)設(shè)置自動噴淋系統(tǒng),水泵房和消防水池設(shè)在t4樓,水池容積為843立方米,t4樓頂層設(shè)置18立方高位水箱一座。報警系統(tǒng)采用的是北大青鳥產(chǎn)品每棟塔樓均設(shè)一臺小型區(qū)域報警器和集中報警器與t5樓聯(lián)動報警主機聯(lián)網(wǎng)。
(2)對電梯系統(tǒng)的了解:板樓采用蒂森電梯,每單元配置2臺速度為⒈75米/秒,塔樓采用天津奧的斯電梯,每棟配置3臺速度為2米/秒
(3)供配電系統(tǒng)的了解:全小區(qū)9個變電所,變壓器總裝機容量為:11750kva.t5設(shè)開閉所一間,采用雙電源10kv二回路專線引入.其中變壓器18臺:630kva的4臺,500kva的3臺,800kva的1臺,分別設(shè)置在t2、t5、t6、t8、t10和地下車庫。
(4)對弱電、智能化系統(tǒng)的了解:電視系統(tǒng)設(shè)備間設(shè)在t5樓。每棟入口設(shè)可視對講主機,住宅內(nèi)設(shè)可視對講分機,分機帶4路報警,實行一戶一密碼。 2、對現(xiàn)建項目概況進行了了解,包括結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、層高、建筑面積、施工單位、監(jiān)理單位、以及主要負責(zé)人的聯(lián)系方式的了解和記錄。
3、對一期工程s10-s13進行了查看,了解其戶型結(jié)構(gòu)、空調(diào)安裝位置、管井、電井以及管道的預(yù)留孔洞。跟進了s13戶型分隔、墻面抹灰,以及現(xiàn)階段電梯安裝底層主排污管的預(yù)埋。
4、對s13墻面空鼓,煙道裂紋、電梯機房未預(yù)留插座、空調(diào)安裝位置、衛(wèi)生間通風(fēng)、預(yù)埋的吸頂燈盒過高、陽臺欄桿跨度太大以及售樓中心設(shè)施、設(shè)備安裝中存在的問題上報工程部發(fā)函晨陽公司。
在二季度前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通和自身知識的不足,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。我相信在以后的工作中有公司的大力支持和幫助以及近期與晨陽工程部交接售樓中心的過程中,同晨陽工程部的溝通已不存在大的問題。至于自身知識的不足,我會加緊學(xué)習(xí)各方面的專業(yè)知識和各種規(guī)范。來完成公司交給我的各項任務(wù)。
(三)陽光九里:
1.了解陽光九里大同小區(qū)的各種施工圖紙.熟悉了a1.a2.c1.c2.c3.b1.b2.d棟車庫的設(shè)施和水電施工圖.
2.了解了小區(qū)各棟樓的對講系統(tǒng).消防系統(tǒng).車庫收費系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
3.了解了電梯型號.閉路監(jiān)控型號和安裝單位.
4.了解了供配電.消防.電梯.給排水.強弱電.智能系統(tǒng)等設(shè)備的安裝位置和數(shù)量.
5.了解了小區(qū)的各棟樓的施工進度.參加了業(yè)主方的工程會議.
6.跟蹤了門市7.8號內(nèi)裝飾情況.并協(xié)助施工方業(yè)主監(jiān)理對售房部進行了交房斂收.
7.跟蹤了c棟內(nèi)外墻抹灰質(zhì)量.給排水安裝質(zhì)量.塑鋼門窗安裝質(zhì)量
8.協(xié)助監(jiān)理業(yè)主.施工方對c2進行擬斂收.
9.協(xié)助了解業(yè)主整理了房屋斂收表格.
10.協(xié)助施工方和監(jiān)理對c棟給水試壓.
11.參加了施工現(xiàn)場會議討論了c棟1.和4戶型排水立管的安裝情況.
12.跟蹤了后勤檢測中心對b1~7層樓板進行檢測.
存在的問題:
1.a1.6f樓梯口未留開關(guān)盒.
2.a2.17樓電梯外召預(yù)留孔錯位.
3.c棟有部分煙道斷裂.
4.c棟給水立管生銹嚴(yán)重.
5.c棟衛(wèi)生間窗戶不能關(guān)嚴(yán)如c1.5f.4戶型.
6.c棟房間有空鼓
7.b棟電梯前室無消防報警按鈕和消防電話插口.
四、人員培訓(xùn)
1、定期培訓(xùn)。我部堅持每周三定期的維修主管培訓(xùn)工作的進行,從受訓(xùn)人員當(dāng)前需要補充的知識出發(fā),理定專題和培訓(xùn)計劃結(jié)合進行培訓(xùn)。同時對工作檢查出現(xiàn)的普遍問題進行針對性的培訓(xùn)。消防培訓(xùn)。對維修部進行消防設(shè)施設(shè)備培訓(xùn),以解決設(shè)備為目的。對保安隊員進行中控室設(shè)備操作培訓(xùn),以能正確操作消防設(shè)備為目的。現(xiàn)場培訓(xùn)。針對部分維修部存在的問題進行現(xiàn)場培訓(xùn),以解決維修部的實際問題目的。此三項培訓(xùn)的深入將會有效的解決我部所事務(wù)基本問題。
五、存在的問題
1、前期介入的工作中,還存在許多不足的地方。比如:同晨陽工程部的溝通,帶來了對前期問題的發(fā)現(xiàn)不及時和不能發(fā)現(xiàn)。
2、本部門人員規(guī)范意識不強。
[關(guān)鍵詞]建筑施工；質(zhì)量管理
我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到了巨大的空間，如何保證建設(shè)工程質(zhì)量，以質(zhì)量求效益，用質(zhì)量爭市場，打造企業(yè)知名度，成為質(zhì)量管理者關(guān)心個問題。
1、質(zhì)量運行體系
1.1建立健全質(zhì)量管理體系
公司制定了①《項目質(zhì)量管理辦法》②《工程（產(chǎn)品）質(zhì)量獎懲辦法的通知》③《施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法》④《物資采購、進場管理辦法》⑤《計量器具、儀器設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng)規(guī)定》等。
1.2組織管理體系
項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)工程項目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，完善質(zhì)量施工組織、責(zé)任體系，明確以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并分解質(zhì)量目標(biāo)，層層落實。
1）項目經(jīng)理：全面履行施工合同，建立質(zhì)量管理體系，組織實施，并進行動態(tài)監(jiān)控，為項目實施的總組織者。
2）總工程師：施工組織設(shè)計、專項方案、質(zhì)量計劃和措施的審核、批準(zhǔn)；明確質(zhì)量控制點；組織和主持工程質(zhì)量檢查、復(fù)查和驗收工作；推廣有利提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝等。
3）技術(shù)質(zhì)量部：組織隱蔽工程、專業(yè)工序交接及檢驗批的復(fù)查簽證工作；對監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門規(guī)定需進行檢查的工程部位及內(nèi)容，需報驗的材料由技術(shù)質(zhì)量專職質(zhì)量管理員復(fù)查符合要求后及時約請并配合監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查簽證；監(jiān)督專業(yè)項目部按要求施工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
4）專業(yè)項目部：依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進行質(zhì)量技術(shù)文件的編制；負責(zé)承建工程檢驗和試驗計劃、質(zhì)量控制點和質(zhì)量通病防治措施的制訂和實施；對工程施工全過程的質(zhì)量管理、控制和自檢工作。
5）工長、專項負責(zé)人：嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底進行施工，提高工人質(zhì)量意識。
6）全體人員：提高全民質(zhì)量意識，嚴(yán)把每一道工序。
7）聘請專家對關(guān)鍵工序方案，進行專家論證，保證工程施工質(zhì)量。
2、提高管理人員業(yè)務(wù)水平
近年來，我公司施工管理人員水平逐漸提高，由原來的專科生，到現(xiàn)在的本科生、研究生，都加入了建設(shè)團隊。一些表現(xiàn)突出人員都已成為了部門負責(zé)人，但由于工作時間短，接觸工程種類少，經(jīng)驗方面還仍有些不足。因此提高管理人員業(yè)務(wù)水平是當(dāng)務(wù)之急。要讓“選擇二十冶就是選擇放心”的品牌意識深入人心，走質(zhì)量效益型道路。
2.1提高管理人員質(zhì)量意識，把加強質(zhì)量管理，始終把搞好工程質(zhì)量放在第一位。
2.2公司不定期組織相關(guān)人員對質(zhì)量規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝進行培訓(xùn)。
2.3加強公司內(nèi)部及與其他兄弟單位進行業(yè)務(wù)交流，取長補短。
3、質(zhì)量目標(biāo)管理及控制
工程質(zhì)量最基本應(yīng)滿足業(yè)主、合同的要求，創(chuàng)獎工程應(yīng)滿足企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)要求。目前大多工程核心技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備均為國外引進，工藝先進、質(zhì)量要求高，我們要達到國外質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求工程一次無負荷聯(lián)動試車成功、達標(biāo)投產(chǎn)。對有創(chuàng)獎工程的項目，要求開工前編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定和落實創(chuàng)獎措施，施工中嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量控制和管理，確保工程質(zhì)量達到創(chuàng)獎標(biāo)準(zhǔn)，并及時做好報獎有關(guān)的資料的收集整理。
3.1按照合同要求將質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解，明確到每一個分部、分項工程的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程工藝要求，明確質(zhì)量控制點及監(jiān)控重點，編制施工方案，書面交底和質(zhì)量保證措施。由工程總工對技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工人員進行四級分層交底，確保人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚。
3.2質(zhì)量控制點的管理：在操作人員上崗前，施工員、技術(shù)員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗。施工中發(fā)現(xiàn)問題，及時向技術(shù)人員反映，由有關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)后，操作人員方可繼續(xù)施工。
3.3質(zhì)量通病的防治：在施工前針對質(zhì)量通病編制專項施工方案及防治措施，施工時由技質(zhì)部長對專業(yè)項目部、施工班組進行技術(shù)交底，施工過程中重點監(jiān)控，降低質(zhì)量通病發(fā)生概率。
3.4工程成品保護：成品部位不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，可能會造成人、財、物的浪費和拖延工期。加強成品保護，應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護意識，合理安排施工順序，采取有效的保護措施。
3.4在施工過程中，開展頭腦風(fēng)暴，鼓勵員工組成QC活動小組，積思廣益，提高工程質(zhì)量，做好經(jīng)驗總結(jié)工作，將新技術(shù)新工藝申請專利、創(chuàng)新成果等。
3.5工程施工過程控制還包括：技術(shù)交底、設(shè)計變更、材料控制、機械設(shè)備控制、計量控制、特殊過程控制等。
4定期開展質(zhì)量大檢查
根據(jù)公司程序文件要求，每季度公司各主管部門對在建工程進行質(zhì)量大檢查；每周項目經(jīng)理部對專業(yè)項目部進行質(zhì)量大檢查；專業(yè)項目部對施工隊伍質(zhì)量進行旁站監(jiān)管；專職質(zhì)量檢查員要對本單位施工的工程進行日常巡檢，對隱蔽工程、關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，項目經(jīng)理部堅持日常巡檢和重點抽檢相結(jié)合，對質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，保證項目質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
4.1關(guān)鍵工序的控制：施工中大體積混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)焊接、設(shè)備安裝、電氣調(diào)試。
4.2隱蔽工程的控制：隱蔽工程必須由技質(zhì)部部長組織驗收，填寫隱蔽記錄，由業(yè)主、監(jiān)理方簽字后，方可進入下一道工序。
4.3材料控制：選定公司認(rèn)定的合格供貨商，嚴(yán)把采購關(guān)、入庫關(guān)、出庫關(guān)、檢驗試驗關(guān)和計量關(guān)。
4.4機械設(shè)備控制 ：根據(jù)工程特點、工程量，選用合適的、經(jīng)濟的機械設(shè)備，所有的設(shè)備必須符合有關(guān)規(guī)定,按照操作規(guī)程操作。特殊操作人員必須持證上崗。
由于公路工程波及到的領(lǐng)域十分廣泛，施工企業(yè)務(wù)必要從方方面面進行施工管理，要掌握公路的地質(zhì)狀況，是否有必要架設(shè)橋梁，同時還要開展設(shè)計、預(yù)算以及成本核算等各種管理活動。假如一項公路建設(shè)項目在進行的過程中，如果沒有開展精細化管理，便極有可能在各種環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題，進一步影響整個公路工程的施工質(zhì)量，而且也會影響交期的問題。另外即便很多施工單位積極主動地提高管理水準(zhǔn)，早已實現(xiàn)精細化管理的技能，也有可能發(fā)生公路工程項目在某一個細小的環(huán)節(jié)發(fā)生缺陷，使其間接的影響到成本。因此針對公路工程項目的施工單位而言，在公路的施工技術(shù)層面提高精細化管理的程度，方可持續(xù)不斷地提高公路工程項目的施工質(zhì)量，并且提高企業(yè)自身的品牌影響力[1]。
1公路項目工程建造技術(shù)細致化管理的重要性
1.1有助于道路工程項目收益及其質(zhì)量的提升
采取精細化管理觀念，能夠很好地對公路工程項目施工的每個要素實施合理科學(xué)的安排，改善公路項目施工的各種資源配置，激發(fā)各種財力、人力以及資源在施工里面發(fā)揮更多的作用。另外還可以刺激施工員工工作的主動性以及積極性，遵守各種施工規(guī)范，執(zhí)行本身的職責(zé)，防止公路工程在施工里面發(fā)生質(zhì)量以及安全事故，使得提升公路工程項目的質(zhì)量與工程收益[2]。
1.2積極調(diào)配各方面要素實施道路項目的作業(yè)
運用精細化方式的施工場地管理形式，強化各個環(huán)節(jié)的管理以及控制，可以很好地調(diào)動施工團隊全面發(fā)揮優(yōu)點進行公路項目的施工，保證機械裝置處于穩(wěn)定的狀態(tài)，良好地運行與工作，對財力、物力以及人力實施最優(yōu)的安排與配置，以便于公路工程項目施工可以順利地往后進行，提升公路工程的總體施工質(zhì)量。
1.3保證道路項目工程順利進行
構(gòu)建精細化管理觀念，從各個角度增加管理工作，可以及時看到施工當(dāng)中存在的缺陷，同時對這部分問題盡快采取解決辦法，進一步有效管控施工管理存在的不足，防止施工現(xiàn)場發(fā)生問題。另外通過公路工程項目施工場地建設(shè)的狀況，充分增強管理工作，合理有效地計劃公路工程項目的施工，這樣有利于推動公路工程項目施工的順利實施。
2道路作業(yè)技術(shù)的細致化管理
2.1項目作業(yè)的技術(shù)新變革
公路項目的施工技術(shù)革新事實上屬于經(jīng)濟發(fā)展的綜合行為。公路項目工程的技術(shù)革新不僅要樹立在項目工程的建設(shè)前提之上，還要樹立在施工單位的發(fā)展前提之上，進而達到公路項目工程的成本控制、進度、安全以及施工質(zhì)量等各個方面實施整體的控制與調(diào)節(jié)。將對應(yīng)的公路項目提升施工效率以及減少成本，最終提高單位效益，促進公路施工單位的不斷發(fā)展。
2.2建造首個工程項目的作業(yè)技術(shù)
在道路作業(yè)項目工程的建設(shè)進程里的首個工程指的是同種類分部分以及分項目的作業(yè)項目里必須要首先著手道路作業(yè)項目的建設(shè)。同時首件公路項目工程的施工以及建設(shè)方案與施工科技均應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，進一步為同種的項目工程建立最佳的施工設(shè)計及其標(biāo)準(zhǔn)。首件工程在完成施工之后，還應(yīng)該安排施工過程里面各個職位的員工進行歸納總結(jié)，然后形成有關(guān)的報告，在首件工程獲得相應(yīng)的認(rèn)可以后，后期的其他項目會嚴(yán)格依據(jù)綜合的施工方案以及標(biāo)準(zhǔn)進行控制和選擇。
2.3道路項目的作業(yè)技術(shù)
通常公路施工工程項目必須制定嚴(yán)格的施工科技技術(shù)，構(gòu)建技術(shù)交底的嚴(yán)格體制，進而樹立有效并完善的施工流程、施工安全、施工工藝以及質(zhì)量控制等各種技術(shù)規(guī)定，公路工程項目的技術(shù)交底本質(zhì)上也構(gòu)建了完整的項目工程的信息交流以及指導(dǎo)的系統(tǒng)。
2.4道路工程的組織
一般來說，道路項目工程的建設(shè)及其作業(yè)必須依據(jù)其實際的作業(yè)情況對有關(guān)的道路的作業(yè)技術(shù)計劃給出具體并且細致的說明，然后制訂一套有效科學(xué)的道路工程的作業(yè)計劃。通過對公路工程項目的施工過程、技術(shù)以及主要的施工工序以及公路工程建設(shè)的關(guān)鍵程序和相應(yīng)部位的質(zhì)量設(shè)置的管理要點進行充分的管理和控制，對相應(yīng)的要素進行合理的區(qū)分和掌控，并建立公路工程項目的責(zé)任管理和質(zhì)量控制機制。經(jīng)過將道路項目工程的作業(yè)技術(shù)、過程及其重要的作業(yè)流程及其道路工程項目建設(shè)的主要程序跟對應(yīng)位置的質(zhì)量制定的管理重點實施全面的控制與管理，將有關(guān)的因素實施有效的區(qū)分以及掌控，同時構(gòu)建公路項目工程的質(zhì)量控制以及責(zé)任管理制度。
3道路項目工程作業(yè)技術(shù)細致化管理的關(guān)鍵方法
3.1建立完完整的合同管理及其成本管理
公路項目涉及到的金額規(guī)模比較大，所以施工單位與項目需求企業(yè)會通過合同形式實施相關(guān)的束縛，合同相對應(yīng)得有關(guān)的質(zhì)量以及工期等都會有比較嚴(yán)格的規(guī)定，要求施工企業(yè)要對合同實施進行嚴(yán)格的審批，假如因為自身的疏忽使得最終不能達標(biāo)，對施工單位來說肯定會形成較嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，因此合同管理屬于一類有效的成本管理。
3.2提高對于安全方面的作業(yè)管理
進度管理以及質(zhì)量管理是相對施工工程的整體而言的，但安全管理是針對單位施工員工的有效管理。任何時候都要把安全生產(chǎn)放在第一位置，“安全第一”警鐘長鳴是公路施工企業(yè)最為關(guān)鍵的原則。為達到這個原則便要求實現(xiàn)嚴(yán)密并全面的安全責(zé)任體制。施工單位必須為施工安全制作詳細具體的安全體制，主要包括：第一，每一種技術(shù)的科學(xué)執(zhí)行規(guī)范，在某些特別的職位上務(wù)必要配置相關(guān)的安全儀器；第二，保證這些安全儀器使用率，不然便要對那些責(zé)任人實行嚴(yán)厲的處罰。第三，對注重安全管理，并能應(yīng)用到實際的施工過程里面的相關(guān)部門，必須給予適當(dāng)?shù)莫剟?，依靠獎罰并重的辦法來推動施工企業(yè)重視安全問題[4]。
3.3深化對于項目進展的控制管理
通常公路工程不但要確保質(zhì)量以外，還要保證其進度。然而很多施工單位在質(zhì)量以及進度方面往往會第一個選進度，由于提前完工暗示著可以減少單位的施工成本，但是一旦進度提前大部分企業(yè)可能忽略工程質(zhì)量的問題，所以質(zhì)量和進度通常會變成反比例的關(guān)系。為處理該矛盾，不僅要對工程的整個過程實施充分的質(zhì)量管理，還要在進度層面實施全面的質(zhì)量管理。單位在開展項目以前便需要對整個施工項目實施規(guī)劃，同時根據(jù)年度、季度以及月度進展開展計劃，另外還要制訂超短期的作業(yè)方案，當(dāng)項目整個進度計劃獲得有關(guān)部門認(rèn)可以后便要嚴(yán)格履行,這對于應(yīng)對進度問題有著一定的推進作用。
3.4質(zhì)量系統(tǒng)在整個作業(yè)過程中貫穿始終
之所以公路工程遭到很多老百姓的不滿，其重點就是公路建設(shè)完成便修，修完了再壞掉，壞掉了再補修這樣一直的循環(huán)之中，該種循環(huán)很明顯屬于一種沒必要的勞民傷財，但是公路整體質(zhì)量的提高能明顯地減少返修率。現(xiàn)在提高施工單位的施工質(zhì)量便要求在施工企業(yè)的每個施工環(huán)節(jié)執(zhí)行ISO質(zhì)量管理系統(tǒng)，經(jīng)過這個系統(tǒng)把單位的進一步落實到管理人員或者個人，另外還要構(gòu)建保證系統(tǒng)，公路施工在每個環(huán)節(jié)里面有關(guān)管理機構(gòu)及其管理人員以及施工操作員工務(wù)必做到責(zé)任區(qū)分清晰，達到責(zé)任落實到戶直到人，那樣才可以有效地提高施工單位精細化管理的水平。在精細化管理的過程里面應(yīng)當(dāng)運用保證金體制，并將公路工程中的項目實施分解，每一個分項目一樣要設(shè)立對應(yīng)的質(zhì)量保障體制，該體制甚至能夠采取保證金體制，這樣方可推動工作人員的積極性，把施工工序與單位工程直至整體工程實行統(tǒng)一化管理，然后建立有關(guān)的規(guī)章體制來推進公路項目施工的全過程質(zhì)量監(jiān)控。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：暖通施工項目管理
Abstract: hvac installation project is one of the civil engineering single project also as a construction project, the technical content in civil construction and installation of heating and gas relative installation project, building electrical installation, elevator's installation project for such as higher, its construction project management and more complex.
Keywords: hvac construction project management
中圖分類號：TU96+2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
暖通安裝工程是民用建筑工程中的一個單項工程，其全過程的施工項目管理也遵循所有建筑工程的全過程施工項目管理的原則，對于不同的施工項目來說，投標(biāo)、簽約階段都大同小異。
1 施工準(zhǔn)備階段
成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員；制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理活動；編制施工組織設(shè)計及施工方案。
下面以從暖通工程經(jīng)過投標(biāo)確定后的階段開始進行簡單介紹暖通項目管理的一些工作：
在工程部根據(jù)項目特點選定項目經(jīng)理后。項目經(jīng)理從公司內(nèi)具備相應(yīng)資質(zhì)的人員中挑選項目部成員，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理參加由經(jīng)營部組織的該工程的合同交底，負責(zé)并組織實施本工程合同的履行。經(jīng)營部確定項目經(jīng)理為項目部與業(yè)主聯(lián)絡(luò)人。
項目部組建以后，根據(jù)該工程的特點和公司的《質(zhì)量手冊》，項目部各崗位成員參加項目部依據(jù)質(zhì)量策劃要求，編制項目質(zhì)量計劃，形成項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目部成員的管理職責(zé)。
進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進行施工活動和項目管理。作為暖通工程，按照其分項工程組成，將工程進行項目分解。
由技術(shù)負責(zé)人組織各施工人員參照公司施工設(shè)計編制指南編制本工程的施工方案，該施工方案包括：施工方法和施工機具的選擇，施工段的劃分施工工序等。
建立后的項目部，應(yīng)根據(jù)公司文件資料總清單結(jié)合本工程需要編制本工程使用清單，資料員依據(jù)清單到公司各部門領(lǐng)取文件資料，項目部依據(jù)清單編制本項目應(yīng)填制的文件資料，由資料員填寫文件擬稿紙，辦理相應(yīng)的編寫、審核，發(fā)放，批準(zhǔn)手續(xù)。
作業(yè)人員的準(zhǔn)備：由項目部施工員依據(jù)工程合同，圖紙，施工進度計劃編制勞動力需要計劃，計劃中應(yīng)明確所需勞動力的工種及數(shù)量，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后與分包方簽訂勞務(wù)分包合同。
物資準(zhǔn)備。在施工準(zhǔn)備階段由項目經(jīng)理組織施工人員編制物資需要總計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后傳遞至材料公司作為材料公司采購準(zhǔn)備的依據(jù)。
2 施工階段
這一階段主要進行以下工作：按設(shè)計圖紙進行施工；在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保持控制目標(biāo)的實現(xiàn)；管控好施工現(xiàn)場，實行文明施工；嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及索賠；做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作。
對于施工項目而言，這是一個進行具體操作實施的階段。應(yīng)在這個階段主要抓以下幾個事情：
2.1審核圖紙，看圖紙中是否存在影響施工及使用功能的問題；針對一次結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞進行核查，看是否存在標(biāo)高、位置尺寸的問題。由于暖通工程的風(fēng)道尺寸比較大，為保證裝修及感觀的效果，需要綜合本專業(yè)及給排水、電氣、消防等的管線排布，二次深化設(shè)計并調(diào)整管線的綜合標(biāo)高及位置，便于指導(dǎo)后期的施工，避免不必要的返工。
2.2材料及設(shè)備進場前，落實好管材、風(fēng)道等配件、部件、設(shè)備等報驗及材料封樣工作。嚴(yán)格按封樣產(chǎn)品組織采購施工。
2.3密切增強與總包及裝修等各分包方的溝通及協(xié)調(diào)。因施工現(xiàn)場工種繁多，若協(xié)調(diào)力度不夠，工序安排不合理，就會發(fā)生返工及窩工現(xiàn)象，影響施工進度及施工質(zhì)量。
2.4加強自身施工過程中的管理工作。
根據(jù)施工方案和施工進度計劃的安排，對生產(chǎn)要素進行有效的配置、優(yōu)化組合和動態(tài)控制，保證各分項工程的順利實施；各分項工程開工前，將施工準(zhǔn)備階段編制的技術(shù)交底發(fā)放給操作負責(zé)人并進行講解，強調(diào)施工過程中應(yīng)重點注意的事項：比如空調(diào)水管道絲接及焊接時應(yīng)注意的質(zhì)量控制要點；空調(diào)水管道的敷設(shè)坡度應(yīng)滿足設(shè)計要求，以免影響后期的使用；空調(diào)冷凝水的水封處理不好，室內(nèi)會有異味；空調(diào)風(fēng)道及風(fēng)管的加工制作，穿越墻體板材的厚度要求、安裝完畢風(fēng)道的漏光量或漏風(fēng)量的測試，以保證設(shè)計的要求；吊裝風(fēng)機及新風(fēng)機組、風(fēng)機盤管末端等的減震處理；保溫工程實施前，要向操作人員重點強調(diào)，保溫材料的接頭處要用鋁箔膠帶密封，杜絕外界空氣與金屬管道接觸的現(xiàn)象，否則，會引起“冷橋”現(xiàn)象的發(fā)生。
根據(jù)公司制度，制定各種現(xiàn)場管理規(guī)定。如倉庫保管及發(fā)放制度，工程防護措施等；對施工工程中的設(shè)計變更和現(xiàn)場變更，項目部要及時確認(rèn)，并向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。變工實施后，及時與監(jiān)理和業(yè)主取得聯(lián)系，確認(rèn)變更。質(zhì)量、進度、成本目標(biāo)是施工項目的控制重點。
施工項目管理
施工項目管理本身是一項全方位的系統(tǒng)工程，要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本等納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理范疇，綜合利用有限的資源，有效運用各種項目管理工具，使施工項目各項工作有條不紊地向前推進。施工項目的成功管理不僅能對項目、對企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，也會產(chǎn)生良好的社會效益。 科學(xué)合理制定施工進度計劃 由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期控制工程進度,應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙,根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點和施工方案,按照施工順序逐一列出各個施工項目,盡量防止項目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計劃,而不是直接的建設(shè)項目和服務(wù)項目則可以不包括在內(nèi)。還一些分部項目在工程施工順序與時間上是相互錯開交叉進行的,或是由一家專業(yè)工程隊完成所有工程量,為了簡化工程進度安排內(nèi)容,盡可能把這些項目進行合并,以便使工程重點更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進行,并與施工組織緊密結(jié)合,解決項目之間施工的時間先后問題和銜接過渡,確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下,以最短時間完成工程項目。也只有這樣,才能更好地避免由于盲目趕工而導(dǎo)致的成本增加。 適時監(jiān)控施工進度計劃執(zhí)行情況 施工進度計劃重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進度,及時監(jiān)控計劃與實際執(zhí)行情況是否存在偏差,并找到出現(xiàn)偏差的原因,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監(jiān)測的基礎(chǔ)上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進行進度計劃的總結(jié),盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因為,一旦確定了工程進度計劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行,不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進度計劃在編制時已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業(yè)的投入。工程在投標(biāo)報價階段都是以施工成本為基礎(chǔ)的,增加企業(yè)的投入也就減少了企業(yè)的利潤,對建造成本控制也十分不利。
目標(biāo)管理原則 項目施工開始前,應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性,目標(biāo)太高則易造成浪費,太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理,項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
結(jié)束語
隨著時代的發(fā)展對暖通工程項目施工的要求也越來越嚴(yán)格，暖通工程項目是一次性的,每個項目有雷同處也有區(qū)別，但暖通工程是一個系統(tǒng)工程，在進行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法很重要，由此可見要做好一項工程師非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞:工程質(zhì)量；監(jiān)管模式；施工單位
隨著我國建設(shè)工程規(guī)模越來越大，質(zhì)量與安全問題作為建設(shè)工程的關(guān)鍵所在也越來越成為關(guān)注的焦點。近年來，福建省也建立了以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管模式。將圍繞省廳中心工作，以深化工程質(zhì)量兩年治理、工程質(zhì)量和隊伍素質(zhì)三年雙提升行動為抓手，創(chuàng)新監(jiān)管思路，完善“三網(wǎng)系統(tǒng)”和誠信約束機制，強化監(jiān)督隊伍建設(shè)和監(jiān)管力度，開展量化考核和差異化層級指導(dǎo)，落實“雙隨機”監(jiān)督機制和監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)，加強動態(tài)監(jiān)管和監(jiān)管執(zhí)法，有效利用“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)提高監(jiān)督執(zhí)法檢查工作質(zhì)量和效能，推進工程質(zhì)量安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、公開化，從而推動福建省工程質(zhì)量安全水平，穩(wěn)步提升工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管模式。
1施工單位在工程質(zhì)量監(jiān)管中的作用
圖中我們可以看出施工單位作為一個中心部門，在工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管中具有舉足輕重的作用。本文就從施工單位角度出發(fā)探討施工方是如何通過自身監(jiān)管把控工程質(zhì)量和安全行為的。施工單位在實體質(zhì)量安全的監(jiān)控、管理過程中起主導(dǎo)作用的。一般施工單位選取的違規(guī)記分對象是直接從事施工現(xiàn)場監(jiān)督、管理的主要責(zé)任人項目經(jīng)理和總監(jiān)。根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法(2016年版)》可知，違規(guī)記分運作途徑由監(jiān)管人員編制《違規(guī)事實確認(rèn)單》，主要是記錄一些項目經(jīng)理、總監(jiān)自身沒有按規(guī)定到崗履職，或者施工員、質(zhì)檢員、安全員等施工管理人員沒有作為或亂作為以及相關(guān)責(zé)任人沒有履行好職責(zé)的情況，然后經(jīng)過相關(guān)人簽字確認(rèn)，通知責(zé)任人，接收登記。如果責(zé)任人有異議，可3天內(nèi)提出申訴。以上的違規(guī)記分處理是施工單位做好工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作的主要措施。
2施工單位強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管的舉措
本文以上所說的違規(guī)記分制就屬于施工單位為了確保工程質(zhì)量與安全所采取的一項舉措。記分制是按不合格工程項目進行累計相加，當(dāng)達到一定累計值時就會給予相應(yīng)的處罰，必要時還會采取行政處罰，從而更好的進行工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管。除了記分制和行政處罰這兩項強硬的措施，施工單位還應(yīng)該從自身出發(fā)強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管。本文結(jié)合福建省《2016年福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作要點》的報告，根據(jù)該報告下面將從四個方面詳細闡述施工單位就強化工程質(zhì)量安全監(jiān)管應(yīng)該采取的一些舉措。
2．1推進工程質(zhì)量安全監(jiān)管“四化”
所謂“四化”即標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、公開化。福建省將于今年7月1日實施“雙隨機”監(jiān)督機制的各項準(zhǔn)備工作，各個施工單位不僅要積極配合，同時也要求施工單位對各個過程都要嚴(yán)格實施施工企業(yè)和施工項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，緊緊結(jié)合違規(guī)記分的相關(guān)規(guī)則，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化;創(chuàng)新監(jiān)管模式，以信息化建設(shè)助推監(jiān)管效能，施工單位要大力推進信息化建設(shè);提升推動施工現(xiàn)場重大危險源遠程視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題;規(guī)范動態(tài)監(jiān)管與信用評價行為使所有的監(jiān)管都公開化。
2．2加強施工單位自身監(jiān)管的建設(shè)
加強施工單位自身監(jiān)管建設(shè)，主要從以下四個方面進行，一是要改變原來的“預(yù)約式、通知式”的監(jiān)督檢查方式，建立了規(guī)范高效的工程監(jiān)督巡查、抽查制度，從而使監(jiān)督有效性和威懾力得到提高;二是要實行差別化監(jiān)督，監(jiān)督針對性得到增強，實施不同程度的監(jiān)管，對于重點監(jiān)管對象要加大抽查力度。除此以外針對監(jiān)督過程實施差別化監(jiān)督，突出對質(zhì)量安全重要因素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)運用較多部位的監(jiān)管;三是對責(zé)任人員到崗履職進行監(jiān)管，能促進人員到位率提高，履職認(rèn)真率改善;四是違規(guī)記分與行政處罰相結(jié)合。單個季度內(nèi)記分累計值達50分的項目責(zé)任人，各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門應(yīng)分批組織項目經(jīng)理及施工項目部的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員，項目監(jiān)理部總監(jiān)和總監(jiān)代表進行集中教育培訓(xùn)，集中教育培訓(xùn)后不減記責(zé)任人周期記分值;責(zé)任單位年度周期記分值達30分及其以上的，省質(zhì)安總站應(yīng)分批組織責(zé)任單位分管質(zhì)量、安全的領(lǐng)導(dǎo)及其質(zhì)量安全部門負責(zé)人進行集中教育培訓(xùn);所屬工程項目歷任責(zé)任人周期記分值累計達100分及以上的，項目監(jiān)管部門應(yīng)及時發(fā)出《約談通知書》，約談責(zé)任人單位法定代表人，當(dāng)法定代表人因故無法到場的，應(yīng)做出書面說明并委托單位分管質(zhì)量安全的公司領(lǐng)導(dǎo)接受約談;項目責(zé)任人周期記分值累計達150分及以上，涉及違法立案查處的，應(yīng)予以從重處理。
2．3施工單位要落實通報和公示制度
簡單來說就是要求施工單位做到賞罰分明，賞是指對于使用新工藝、新技術(shù)的項目予以全公司通報表揚，從而推動整體施工單位在科技創(chuàng)新方面的推廣和應(yīng)用，對于工程質(zhì)量類獎項、安全文明施工類獎項、科技進步類獎項、通報表揚的相關(guān)人員要加以褒揚;罰是指對于個別部門檢測結(jié)論失實、工作上存在嚴(yán)重偏差，工程使用不合格的鋼筋和水泥，主要建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)量檢驗不合格相關(guān)人員要嚴(yán)厲批評，必要時立案查處。
2．4施工單位要落實監(jiān)管的具體措施
強化監(jiān)管措施的貫徹落實要求施工單位一定要將提出的所有具體的措施落實到實際建設(shè)工程中，貫徹落實動態(tài)監(jiān)管辦法和企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)《福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管辦法(2016年版)》、《福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系企業(yè)質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo)準(zhǔn)(2016年版)》和“項目監(jiān)管系統(tǒng)”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對未履行監(jiān)管責(zé)任的機構(gòu)以及個人作出嚴(yán)厲懲罰。還要落實工程標(biāo)準(zhǔn)化施工樣板制度和工程質(zhì)量管理措施和黑名單限制性措施，施工單位只要落實這些制度和措施，提高工程質(zhì)量安全監(jiān)管的自覺性、主動性，對項目部問責(zé)，對責(zé)任部門責(zé)任人問責(zé)，定期自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，將問責(zé)落實到具體整改中，才能真正做到工程質(zhì)量安全監(jiān)管。
3小結(jié)
在福建省建委以規(guī)范建筑業(yè)健康發(fā)展為契機的環(huán)境下，施工單位要正視服務(wù)主體和對象，積極探索并找到了解決監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與被管理矛盾的工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管模式，施工單位實行工程質(zhì)量安全動態(tài)監(jiān)管模式的嘗試實施雖然時間不長，但是積極響應(yīng)福建省建委的號召，實施違規(guī)記分和行政措施相結(jié)合的方式以來，包括明確違規(guī)記分的對象、運作流程、記分內(nèi)容，極大的提高了項目經(jīng)理以及其他員工的工作效率和認(rèn)真程度;也實現(xiàn)了政府監(jiān)督與施工管理互動的良好氛圍，極大的降低了工程事故的發(fā)生。由此可見，這種動態(tài)監(jiān)管模式對于福建省各個施工單位而言都起到了較好的促進作用。同時施工單位自身也還要不斷加以完善和總結(jié)，努力創(chuàng)新監(jiān)管模式，從而更加有利于工程質(zhì)量安全的監(jiān)管。
作者:林淑楨 單位:福建七建集團有限公司
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