時(shí)間：2023-07-11 16:44:45
導(dǎo)語(yǔ)：在工程管理與務(wù)實(shí)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要
1.1 建筑施工的特殊性
建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。
1.2 管理工作的重要性
管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。
1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范
想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。既是質(zhì)量的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。
2.2 不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料的采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行修改和完善。
2.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)
參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最關(guān)鍵因素。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
2.4 確保施工材料的質(zhì)量
在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
因此，在采購(gòu)員的選擇上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信并且愛崗敬業(yè)的專業(yè)人員來?yè)?dān)任，并且他們也應(yīng)具備一定的思想覺悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料的成本。
在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，首先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。
在材料的使用上面，我們認(rèn)為施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過程中，就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對(duì)施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒問題。
2.5 施工方式選擇最優(yōu)化
在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇最適合的方案，絕對(duì)不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重。
3房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素質(zhì)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。
參考文獻(xiàn)
[1]全裕利.房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].湖南經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2005，（05）
[2]趙健.孫振忠.談房屋建筑工程竣工驗(yàn)收備案制度與施工質(zhì)量的監(jiān)督管理[J]. 四川建材.2004，（03）
[3]鄧忠良.加強(qiáng)施工控制管理預(yù)防房屋滲透問題. [J].廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2003，（08）
【關(guān)鍵詞】城市房屋；建設(shè)工程；施工進(jìn)度；管理現(xiàn)狀；因素；建議
1、 城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀
近些年來由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市房屋建設(shè)工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進(jìn)度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費(fèi)。從施工進(jìn)度管理方面來看仍然存在下面這些問題：
1.1計(jì)劃編制粗糙，不準(zhǔn)確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會(huì)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)劃不能有效指導(dǎo)施工，施工不能按計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。
1.2三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設(shè)基本程序的，在施工過程中的不可預(yù)見性、隨意性較大，工期不能按計(jì)劃得到保證。
1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學(xué)的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長(zhǎng)工期，沒有按照工程實(shí)施的客觀規(guī)律要求進(jìn)行運(yùn)行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。
1.4勞動(dòng)力市場(chǎng)化，建筑業(yè)中主導(dǎo)力量即是農(nóng)民工，既要?jiǎng)?wù)農(nóng)，又要做工，忙時(shí)農(nóng)，閑時(shí)工，兩者兼顧，勢(shì)必影響工期的實(shí)現(xiàn)。
1.5資金沒保障，目前，建筑市場(chǎng)供過于求，競(jìng)爭(zhēng)激烈，存在不規(guī)范現(xiàn)象。不少施工單位為拿下工程，不惜墊資開工，一旦建設(shè)資金不到位，就出現(xiàn)停工現(xiàn)象，甚至爛尾樓現(xiàn)象。
1.6管理措施不到位，許多建筑業(yè)企業(yè)管理水平低下，仍然停留在粗放式經(jīng)營(yíng)的水平，只顧眼前利益，不顧企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，沒有一整套進(jìn)度管理的措施，或者有措施，執(zhí)行不到位，缺乏精細(xì)化管理的動(dòng)力。
1.7設(shè)備、物資供應(yīng)不及時(shí)。一項(xiàng)建筑工程需要許多設(shè)備和大量的物資、材料，如果這些東西不能及時(shí)到場(chǎng)，就如同巧婦難為無米之炊。
1.8缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和索賠意識(shí)。在投標(biāo)前無詳細(xì)考察，在合同談判中未認(rèn)真研究條款，在進(jìn)度管理中，無控制措施。
2、影響城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的因素
要想對(duì)一項(xiàng)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行有效管理，就必須找出影響進(jìn)度管理的因素，分析其影響的大小和方向。根據(jù)城市房屋建設(shè)工程的特點(diǎn)分析，主要的影響因素有：
2.1參建單位眾多，資質(zhì)參差不齊。一項(xiàng)建筑工程往往有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、檢測(cè)、監(jiān)督等單位參建，還有設(shè)備、材料供商與政府有關(guān)部門的影響，這些歸結(jié)起來，都是人為控制因素。
2.2建設(shè)單位資金落實(shí)情況。如果資金能按合同要求及時(shí)支付，工期就能最大限度得到保障，否則就容易陷入勞務(wù)與合同糾紛的泥潭中影響工期。
2.3工程條件的好壞。建筑工程所處的地理位置，地質(zhì)情況，水文資料是否齊全準(zhǔn)確，勘察內(nèi)容是否詳細(xì)等都是影響建筑工程進(jìn)度的因素。
2.4技術(shù)條件的優(yōu)劣。在施工過程中，技術(shù)方案的選擇，工藝的配套，都直接影響工程的正常施工進(jìn)度，再如技術(shù)事故：試驗(yàn)失敗，標(biāo)準(zhǔn)變化等，也是影響工程進(jìn)度的因素。
2.5突發(fā)事件，如天氣，地震，社會(huì)動(dòng)亂，安全事故一切不以人的意志為轉(zhuǎn)移的變化都可使工程停滯不前。
2.6設(shè)計(jì)變更的多少，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，或未經(jīng)專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核，或建設(shè)單位使用功能改變，都可能使工程停工待圖，延誤工期。
2.7計(jì)劃編制情況，計(jì)劃中工作順序的安排，每項(xiàng)工作所需的資源配置、各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系等。
2.8施工單位自身的管理水平，對(duì)各專業(yè)、單位、工種、工序之間的銜接、配合的安排和調(diào)度。一項(xiàng)建筑工程需要協(xié)調(diào)、配合的事千頭萬緒，非常多，一個(gè)地方出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響全局，影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、加強(qiáng)城市房屋建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的建議
進(jìn)度管理的內(nèi)容就是制定計(jì)劃一執(zhí)行計(jì)劃一跟蹤檢查計(jì)劃一調(diào)整計(jì)劃，如此反復(fù)循環(huán)，直至工程實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。但在實(shí)際施工時(shí)由于各種因素的影響，存在的很多現(xiàn)實(shí)問題，有些是無法避免的，有些是可以進(jìn)行控制的。那么應(yīng)采取哪些行之有效的措施來加強(qiáng)施工進(jìn)度管理呢？
3.1加大組織力度，組建一支目標(biāo)一致，分工協(xié)作項(xiàng)目班子，在考慮個(gè)人能力及特點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。要達(dá)到預(yù)期的施工進(jìn)度目標(biāo)，不是靠一個(gè)人，幾個(gè)人實(shí)現(xiàn)的，而是要靠全體成員。所以必須增強(qiáng)全員施工進(jìn)度管理意識(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目分解，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
3.2鼓勵(lì)技術(shù)先行，采用先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)以及施工機(jī)械，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間。先進(jìn)的施工技術(shù)與施工機(jī)械，可以相對(duì)減少施工工程的數(shù)量，當(dāng)然，這會(huì)增加成本費(fèi)用，但應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原則，使該措施達(dá)到經(jīng)濟(jì)平衡，這一點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中，就要有明確、詳細(xì)的規(guī)劃。
3.3完善管理制度，制定科學(xué)的管理措施和方法，經(jīng)過幾個(gè)，甚至幾十個(gè)工程的檢驗(yàn)、修改、不斷完善形成一整套制度并堅(jiān)持執(zhí)行。如定期例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、采用對(duì)比法每日進(jìn)行檢查。
3.4與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)獎(jiǎng)罰制度，適當(dāng)提高額度，對(duì)合理化建議和采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而提高工效。有條件的工程，應(yīng)定期開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮勞動(dòng)者的工作潛力，促進(jìn)進(jìn)度管理工作。
3.5確保物資供應(yīng)，物資包括建筑工程所需的各種材料，構(gòu)（配）件、制品、各類施工工具和生產(chǎn)使用的國(guó)內(nèi)制造的大型設(shè)備、金屬構(gòu)件，以及國(guó)外引進(jìn)的成套設(shè)備或單機(jī)設(shè)備等。
3.6加強(qiáng)信息化建設(shè)管理，在通信發(fā)達(dá)的今天，信息量的流通是非?？斓?。隨著各種項(xiàng)目管理軟件的日漸成熟和完善，建筑工程進(jìn)度管理越來越多的需要借助計(jì)算機(jī)，尤其對(duì)規(guī)模較大的建筑工程，進(jìn)度管理軟件為其進(jìn)度的安排、編制、調(diào)整提供了廣泛的支持。大多數(shù)軟件能根據(jù)任務(wù)和資源清單及其相關(guān)信息制作橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)于工作清單上信息的變化自動(dòng)反映在進(jìn)度安排中。
3.7加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，合同簽訂人員部門應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)人員部門保持溝通，并常實(shí)地查看，掌握第一手資料和信息，明確相關(guān)人員的責(zé)權(quán)，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理合同的積極性。
3.8盡量使用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，這樣可以不斷對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源，使資源利用最大化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工期。
4、結(jié)語(yǔ)
施工進(jìn)度管理是工程建設(shè)的三大目標(biāo)之一，與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，三者都可直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工進(jìn)度管理的最終目的就是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，但是，建筑工程進(jìn)度管理涉及的問題多，技術(shù)性和綜合性強(qiáng)，如何利用先進(jìn)的技術(shù)，切實(shí)可行的手段和方法，讓一個(gè)龐大的建筑工程在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，順利實(shí)現(xiàn)其預(yù)設(shè)的功能，是建筑行業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)卻又一直沒有很好的解決的問題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭建君、毛昌賢， 建筑工程施工進(jìn)度管理及控制措施[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012
關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；有效策略
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的房屋建筑也隨之不斷的進(jìn)步、發(fā)展及完善，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活有著極其緊密的聯(lián)系，房屋的質(zhì)量直接關(guān)系著人民的生命及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，過去對(duì)項(xiàng)目和政策紅利的依靠效應(yīng)逐漸減弱，因此企業(yè)為了增加效益就要加強(qiáng)成本管控，特別是對(duì)項(xiàng)目施工企業(yè)而言，首先應(yīng)當(dāng)從成本管理入手，通過降低成本可以使企業(yè)處于優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。
1做好房屋建筑施工管理的意義
房屋建筑施工管理是指以施工企業(yè)的施工工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)施工單位的管理制度不斷進(jìn)行科學(xué)化的完善，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守施工單位的施工時(shí)間、施工技術(shù)水平和施工工序，確保施工材料、提高施工質(zhì)量，做到施工過程中的管理到位，不僅保證施工工期和質(zhì)量，且保證建筑施施工企業(yè)在利益上收獲最大，使建筑房屋具有美觀、適用、經(jīng)濟(jì)化等含有多方面的特點(diǎn)，想方設(shè)法滿足消費(fèi)者的居住要求[1]。做好房屋建筑施工管理工作，不僅可以保證施工單位嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行建設(shè)，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程，也在一定程度上提高了施工單位施工的技術(shù)水平和施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能，從而保證房屋建筑的高質(zhì)量與安全性，從另一方方面也是對(duì)我國(guó)的公民生命安全與財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，從根本上促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2房屋建筑施工成本管理現(xiàn)狀極其存在的主要問題
2.1使用劣質(zhì)的建筑材料
在房屋建筑施工過程中，使用建筑材料的質(zhì)量是保證整個(gè)施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于材料選用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題是建筑施工中最常見的問題[2]。比如說，采購(gòu)人員在選用材料時(shí)往往過多的考慮價(jià)格，最大程度的追求利潤(rùn)最大值，而直接忽略產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在日后的過程中影響了房屋的建筑質(zhì)量和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。同樣，有些施工單位在選用材料時(shí)為了節(jié)省成本，牟取暴利，往往傾向于購(gòu)買劣質(zhì)的材料，或者在施工材料中偷工減料，因此造成了我國(guó)出現(xiàn)的“豆腐渣”工程舉不勝舉，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)花費(fèi)更大的資金，增加成本。
2.2房屋建筑施成本管理人員素質(zhì)不高
在實(shí)際的整個(gè)施工過程中，一個(gè)單位的施工管理人員是建筑施工單位的關(guān)鍵因素，整個(gè)單位的管理工作大都是由建筑施工管理員來完成的，但施工單位在招聘、培訓(xùn)環(huán)節(jié)、實(shí)際工作中存在很多問題，比如管理人員的管理能力有限，對(duì)房屋建筑的技術(shù)、施工材料性能不能全面的理解，對(duì)于建筑工人的施工技術(shù)管理不嚴(yán)或者不能有效的監(jiān)督與管理，使得現(xiàn)階段的管理人員出現(xiàn)素質(zhì)低下、能力水平不高等現(xiàn)象，也造成造成工程質(zhì)量堪憂和工期延誤的惡劣影響[3]。
2.3沒有完善的管理制度和合同體系
良好的管理制度可以對(duì)房屋建筑施工管理起到規(guī)范和引導(dǎo)作用，但是大多數(shù)的房建工程企業(yè)在這方面存在缺陷，比如部分員工懶惰成性，甚至進(jìn)行徇私和謀利，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障，出問題就造成無法想象的經(jīng)濟(jì)損失和，大幅度增加施工的成本。其次是沒有完善的合同管理體系，一旦合同出現(xiàn)糾紛，房屋建筑施工企業(yè)往往會(huì)處于相對(duì)劣勢(shì)的一方，進(jìn)而引發(fā)施工成本增加。
3房屋建筑施工成本管理與壓縮的策略
3.1房屋建筑單位務(wù)必加強(qiáng)對(duì)安全施工的管理策略
在房屋建筑施工中，我們要做好施工人員的安全意識(shí)的宣傳，他們的安全是后續(xù)工作進(jìn)行的保障，在平時(shí)的工作中，嚴(yán)格要求施工人員做好相應(yīng)的安全措施，比如對(duì)不同工種的施工人員安全培訓(xùn)工作有所區(qū)別，有所側(cè)重，強(qiáng)調(diào)他們各自工種的危險(xiǎn)因素，讓施工人員養(yǎng)成按照規(guī)章制度做事的習(xí)慣，有序、科學(xué)的管理施工現(xiàn)場(chǎng)，減少安全事故，才能保證成本盡可能的壓縮。
3.2提高施工人員的施工技術(shù)水平
施工技術(shù)人員的水平高低對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有很大的影響，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的培訓(xùn)、考察，對(duì)于技術(shù)水平不過硬的施工人員一律不予錄用，增強(qiáng)他們的責(zé)任感，始終牢記“質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，在平時(shí)的工作中養(yǎng)成踏實(shí)、細(xì)致、認(rèn)真工作的好習(xí)慣，以此避免在施工過程中人為的因素，從而有效保障施工質(zhì)量，避免再次返工，增加成本。
3.3在施工過程中，嚴(yán)控施工材料的質(zhì)量
施工單位要做好采購(gòu)、選用和檢驗(yàn)的把關(guān)工作，在材料的采購(gòu)中選用具有良好職業(yè)素養(yǎng)的人員，遵循質(zhì)量第一的原則，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，并完善檢驗(yàn)制度，避免以次充好的現(xiàn)象的出現(xiàn)，淘汰質(zhì)量不過關(guān)的材料，但是也不能購(gòu)買超過預(yù)算的昂貴材料，以此達(dá)到壓縮成本的目的。
3.4建立完善的管理和合同制度
上文已經(jīng)提及到房屋成本管理中管理制度的重要性，因此在每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制，同時(shí)要建立完善的人力資源和監(jiān)理制度。對(duì)合同的管理制度要確保簽訂的各個(gè)階段都有嚴(yán)格的把控，杜絕紕漏和錯(cuò)誤的出現(xiàn)，在保障業(yè)主根本權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本的管理，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象。
4總結(jié)
房屋建筑質(zhì)量的好壞與人們的生命有著直接的關(guān)系，因此在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，以保證整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升企業(yè)自身形象，進(jìn)而也對(duì)國(guó)家產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳啟林.論房建工程項(xiàng)目的施工成本管理[J].長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）,2014(01):24-25.
[2]文柏楊.房建工程的施工成本管理[J].江西建材,2014(03):261-264.
關(guān)鍵詞： 施工質(zhì)量 管理建筑工程
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
提高建筑工程施工質(zhì)量的管理水平，僅僅憑借各專業(yè)人員本身的施工水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 同時(shí)各專業(yè)人員之間的相互配合也極其重要。質(zhì)量是建筑的生命,也是建筑行業(yè)的生命，可以說質(zhì)量重于泰山。質(zhì)量管理則充分體現(xiàn)著施工企業(yè)的效益。因此，作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建筑工程的質(zhì)量。
一、建筑工程施工管理的重要性
1建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備, 而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
2建筑施工受天氣影響較大, 而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理, 進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行, 以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
二、建筑施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)
1做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理
在建筑工程施工前，施工設(shè)計(jì)人員要設(shè)計(jì)好施工方案，要規(guī)劃好施工圖，施工人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工的全部情況，同時(shí)在未施工前，要考察一下建筑工程施工的地質(zhì)條件，要對(duì)施工人員明確施工的總體要求。同時(shí)還要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握科學(xué)的施工方法，同時(shí)還要對(duì)他們的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，并且進(jìn)行合理的安排時(shí)間，這樣才能把建筑工程施工前的工作做好。
2健全完善的建筑施工管理機(jī)制
為了確保建筑工程施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度，通過建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴(yán)格的按照施工的要求進(jìn)行施工，同時(shí)也能對(duì)施工的整個(gè)過程有更好的了解。相關(guān)的負(fù)責(zé)人還要編輯《質(zhì)量管理制度》在建筑工程施工前要讓每個(gè)施工人員讀閱《質(zhì)量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質(zhì)量的責(zé)任進(jìn)一步的加強(qiáng)落實(shí)，最終，使每個(gè)施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)行施工，并且使施工過程有序進(jìn)行。
3對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核
在建筑工程施工前設(shè)計(jì)施工圖紙的主要目的就是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，建筑施工單位要對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，主要是檢查施工圖紙中所設(shè)計(jì)的施工內(nèi)容是否符合建筑工程的施工需要，是夠能夠滿足整個(gè)建筑工程的施工條件。在施工技術(shù)方面，施工技術(shù)人員設(shè)計(jì)水平是否出現(xiàn)問題。
4提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)
我們應(yīng)該知道，在建筑工程施工管理的過程中，管理人員的整體素質(zhì)與整個(gè)工程有著很密切的關(guān)系，在加強(qiáng)管理的同時(shí)，還要不斷的提高管理人員的自身素質(zhì)，這樣能夠更有利于培養(yǎng)施工人員的良好工作作風(fēng)。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
建筑施工企業(yè)一方面要承受我國(guó)加入WTO 后大型施工企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的壓力; 另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務(wù)分包隊(duì)伍所帶來的競(jìng)爭(zhēng), 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新, 進(jìn)行規(guī)范化項(xiàng)目管理運(yùn)作, 才能不斷提升施工項(xiàng)目管理水平。建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進(jìn)行分析。
1 從施工技術(shù)方面分析
由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)也越來越多, 同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求, 同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上不能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié), 如果考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。
（1）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 在安裝過程中, 要對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后, 必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn), 這是確保配套投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的選擇, 應(yīng)本著因地制宜, 按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù), 要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機(jī)的性能參數(shù), 必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求, 才能保證正常施工。
（2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項(xiàng)工程施工之前, 做到“方案先行, 樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰? 做出樣板, 反復(fù)對(duì)樣板中新存在的問題進(jìn)行修改, 直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底, 應(yīng)將其分成兩個(gè)部分: 一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過程、特殊過程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過程中, 要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控, 并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況, 需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改, 必須要制定程序化的制度文件, 使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。
（3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度, 根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn), 在工序交接時(shí)進(jìn)行簽證, 如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn), 可以拒簽, 并向質(zhì)監(jiān)員或項(xiàng)目經(jīng)理反映, 在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。班級(jí)實(shí)行自檢互檢制, 并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對(duì)于那些質(zhì)量容易波動(dòng)的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序, 最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。
2從施工管理方面分析
由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作, 往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外, 施工組織管理不健全, 存在著人員責(zé)任不明確, 或者是專業(yè)人員思想麻痹, 認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目, 出現(xiàn)一些小問題, 返返工是正常的, 沒什么大不了, 反正以后總有辦法補(bǔ)救處理; 加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 都會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 這也是產(chǎn)生問題的重要原因; 由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意, 每一個(gè)專業(yè)的技術(shù)管理人員, 對(duì)其他專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握, 這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。
要做好協(xié)調(diào)工作, 必須充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設(shè)者、管理者, 從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問題, 要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度, 認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。同時(shí), 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。
結(jié)束語(yǔ)
,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,我國(guó)的建設(shè)事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對(duì)建筑的需求也從過去的數(shù)量時(shí)代進(jìn)入了數(shù)量與質(zhì)量并的時(shí)代,在滿足了基本需求的前提下,對(duì)建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價(jià)高期長(zhǎng)不動(dòng)產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時(shí)也關(guān)系到其財(cái)產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量問題自然就成為人們最為關(guān)注的問題。
參考文獻(xiàn)
[1] 王雨田.淺談建設(shè)項(xiàng)目施工管理[J]. 黑龍江科技信息. 2009(36)
[2] 徐齊慶,王志杰.淺談建筑施工項(xiàng)目管理[J]. 科技致富向?qū)? 2009(08)
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制措施
中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1.建筑施工的特殊性：建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。
2.管理工作的重要性：管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來支撐和發(fā)展實(shí)施。
3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要求更高，所以施工管理顯得尤為重要。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問題的原因及分析
我國(guó)目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題，客觀上是由于建筑工程工期較長(zhǎng)，所用材料品種繁雜，在施工過程中，受社會(huì)環(huán)境和自然條件方面異常因素的影響，使產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題表現(xiàn)形式千差萬別，類型多種多樣。同時(shí)也有建設(shè)各方的諸多因素混生互動(dòng)、相互影響，所以往往一項(xiàng)質(zhì)量問題是有多種原因引起的。
施工方面的原因 ：1.房屋工程施工管理混亂。在工程施工過程中，因?yàn)闆]有建立健全的質(zhì)量控制體系，所以，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。施工現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。2. 房屋建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)非常重要，控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)人和提高人員素質(zhì)抓起。它直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因?yàn)楦魇┕て髽I(yè)內(nèi)部新工人比較多，所以有時(shí)候技術(shù)培訓(xùn)跟不上，這樣，工人技術(shù)素質(zhì)較低，操作時(shí)不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
材料選用方面的原因：由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。比如：某工程剛剛竣工，內(nèi)墻裝飾涂料，由于質(zhì)量不過關(guān)，在很短的時(shí)間內(nèi)就出現(xiàn)變色，脫皮等情況，馬虎施工，致使有不少新建成的工程，外墻飾面磚空鼓、脫落及灰縫不均勻等質(zhì)量通病，造成外墻滲水，有的石膏板質(zhì)量低劣，在空氣中容易吸濕受潮，因此形成石膏板頂棚方出現(xiàn)變形，板塊中間出現(xiàn)下垂、板塊翹腳等質(zhì)量通病。
三、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
1. 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范：想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理機(jī)制，同時(shí)也要讓這些制度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。在施工過程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。
2.確保施工材料的質(zhì)量：在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。
3.不斷完善質(zhì)量保證體系：質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.加強(qiáng)施工人員職業(yè)素質(zhì)：參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在不少的施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對(duì)鋼筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識(shí)也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過程中經(jīng)常發(fā)生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長(zhǎng)度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。
四、房屋建筑工程施工階段的質(zhì)量控制
1. 監(jiān)理單位隨著社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設(shè)計(jì)安排了監(jiān)理制度。從當(dāng)前的實(shí)際情況看，很多工程單位的建設(shè)質(zhì)量顯著上升，工期和投資都取得了理想的成效。而要想促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行，這樣才能促進(jìn)監(jiān)理單位發(fā)揮自身的作用。而房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須針對(duì)基本項(xiàng)目施工要求，以及工程監(jiān)理合同上的內(nèi)容展開工作。這樣才能保證監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，從根本上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量控制作用。
2. 施工單位。房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對(duì)于整個(gè)施工過程必須要通過各方面的對(duì)比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國(guó)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的探索中取得了顯著的成效，但和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的房產(chǎn)項(xiàng)目管理相比，我國(guó)在技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理工作時(shí)需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施。工程監(jiān)理按照監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目采取綜合監(jiān)理措施，從人員、材料、機(jī)械、方法等多個(gè)環(huán)節(jié)加以控制。此外，在施工項(xiàng)目開始之后需對(duì)施工質(zhì)量、施工工藝等重點(diǎn)考核，這些都是工程單位需要注意的問題現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法，參與分部工程、隱蔽工程驗(yàn)收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。
3.提前做好施工預(yù)防工作。做好施工的預(yù)防工作主要從兩個(gè)方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個(gè)方面就是規(guī)范施工操作過程當(dāng)中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)制度。嚴(yán)格通過三檢程序的材料才能進(jìn)入施工階段，因此要加強(qiáng)施工單位的管理人員，以及檢測(cè)人員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)，同時(shí)通過引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測(cè)過程當(dāng)中的測(cè)序也是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
結(jié)束語(yǔ)：房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證
參考文獻(xiàn)
[1]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社，2005,4.
[2]張書良,陳紅領(lǐng).土木工程質(zhì)量控制[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004,6.
[3]林，夏云.淺析房地產(chǎn)工程質(zhì)量與房地產(chǎn)開發(fā)商的關(guān)系[J].蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，200,9.
關(guān)鍵詞 房屋工程;施工質(zhì)量;管理控制
中圖分類號(hào)TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1674-6708(2010)27-0065-02
隨著人們對(duì)房屋需求量的增加,建筑業(yè)已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上占有重要的地位。城市環(huán)境的不斷改變,城市人口居住水平不斷提高,對(duì)房屋的質(zhì)量越來越重視。然而,當(dāng)前建筑企業(yè)水平有高有低、參差不齊,造成一些工程從建設(shè)到投入使用均不符合標(biāo)準(zhǔn),存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題和安全隱患,有的危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能,例如水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴(yán)重等現(xiàn)象。近年來,由于房屋建造不合標(biāo)準(zhǔn),造成房屋未投入使用就發(fā)生坍塌的事故屢見不鮮。這些例子都不得不使我們反思。
1 加強(qiáng)工程定位殛標(biāo)高基準(zhǔn)控制
首先,工程施工測(cè)量放線是工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的基準(zhǔn),工程測(cè)量質(zhì)量的好壞,直接影響了工程設(shè)計(jì)的初衷,同時(shí)也制約了各個(gè)施工工序的質(zhì)量。例如,測(cè)量控制基準(zhǔn)點(diǎn)或標(biāo)高有誤,會(huì)導(dǎo)致建筑物或結(jié)構(gòu)的位置出現(xiàn)誤差,從而影響整體質(zhì)量。因此,工程施工測(cè)量即是一項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,又是一項(xiàng)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作,對(duì)保證工程的整體質(zhì)量,起著決定性作用。所有的施工企業(yè)在工程放樣時(shí),都必須嚴(yán)格依照建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn),并由專門的工程監(jiān)理審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核,經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線,建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。
施工測(cè)量控制網(wǎng)建立后還必須再由施工單位進(jìn)行復(fù)測(cè)。在工程總平面圖上。各種建筑物和構(gòu)筑物都是以坐標(biāo)的形式描述的,而施工測(cè)量控制網(wǎng)的坐標(biāo)與方向,就是依據(jù)測(cè)量控制點(diǎn),找出建筑物長(zhǎng)向主軸線后,就可以確定施工測(cè)量控制的初始方向,以后在控制網(wǎng)加密或建筑物定位時(shí),可以不再用控制點(diǎn)定向,以免使建筑物發(fā)生不同的位移及偏轉(zhuǎn)。復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí),應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。
2 保證原材料的質(zhì)量
建筑的質(zhì)量好壞,不單單表現(xiàn)在設(shè)計(jì)與建造的過程,原材料也是一個(gè)重要方面,沒有較好品質(zhì)的原料,就不會(huì)建造一個(gè)堅(jiān)固、優(yōu)質(zhì)的工程。因此,在工程實(shí)施前的準(zhǔn)備階段,采購(gòu)原材料時(shí),一定對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行材料計(jì)劃的編制、采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等。最好是選擇品牌知名度高、信譽(yù)好的企業(yè)進(jìn)行采購(gòu),并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)一些沒有合格證的堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù),防止不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
建筑材料要想把好采購(gòu)這一關(guān),首先,必須優(yōu)選采購(gòu)人員,具備高尚的道德素質(zhì)和專業(yè)水平,對(duì)所購(gòu)原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)十分熟悉,能夠憑經(jīng)驗(yàn)第一時(shí)間判斷出所購(gòu)得原材料質(zhì)量的好壞,當(dāng)然不能摒棄專業(yè)的鑒定步驟;其次,要弄清供應(yīng)商的信息,優(yōu)選可靠的商家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息,選擇國(guó)家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。如果是去市場(chǎng)購(gòu)買較零碎的小件原材料,必須認(rèn)真檢查合格證、廠址,有條件可與廠家直接電話溝通,確保產(chǎn)品的真實(shí)性。另外,針對(duì)建材市場(chǎng)良莠混雜的情況,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行必要的檢查,為了把好材料關(guān),要嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度,以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。
3 加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是保證房屋建筑實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的有效手段。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)人力、物料、機(jī)械混雜的地方,只有現(xiàn)場(chǎng)管理,才能因地制宜,使這些因素有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查主要包括:開工前檢查,目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工,能否保證工程質(zhì)量;隱蔽工程檢查,凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋;工序交接檢查,對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在自檢、抽檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查;停工后復(fù)工前的檢查,因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí),亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工;分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工;成品保護(hù)檢查,檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。
市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),所以人才對(duì)企業(yè)有至關(guān)重要的作用。要想搞好現(xiàn)場(chǎng)管理,必須有好的管理人才,否則一切都是空談。人的控制首先是要選好人、用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡(jiǎn)人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。再次?？?jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。綜上所述,人的控制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,采取不同的方法。
現(xiàn)場(chǎng)管理涵括到質(zhì)量管理、工期與進(jìn)度管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作,是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法,它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。
4 減少自然環(huán)境影響
自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)當(dāng)根據(jù)環(huán)境對(duì)質(zhì)量的影響因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。施工單位應(yīng)當(dāng)充分考慮自然環(huán)境因素,提前做好準(zhǔn)備,把自然因素對(duì)工程質(zhì)量的影響降到最小。例如在嚴(yán)寒的冬季,房屋施工用的各種物料,必須充分考慮防凍因素。又如,深基礎(chǔ)施工中主體建筑物完成后是否可能出現(xiàn)不正常的沉降,以及現(xiàn)場(chǎng)因素對(duì)工程施工質(zhì)量與安全的影響,有應(yīng)對(duì)方案及有針對(duì)性的保證質(zhì)量及安全的措施等。
5 結(jié)論
房屋建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān),工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功,還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。不論是任何時(shí)候,我們都不能忽略了房屋建筑施工的質(zhì)量控制。我們應(yīng)從多方面來進(jìn)行質(zhì)量控制,工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制,保證原材料的質(zhì)量,加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,減少環(huán)境影響,保證房屋建筑的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]張永濤,淺議房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理[J],科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2009(10):31。
摘要：基于房屋建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理的作用及其重要性考慮，主要就施工圖紙會(huì)審管理、明確責(zé)任、項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理、項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理等環(huán)節(jié)的全過程技術(shù)管理措施進(jìn)行相關(guān)探討，并對(duì)其工程質(zhì)量控制手段進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，以供同行參考。關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)管理；質(zhì)量控制
Abstract: Considering the role and importance of housing project construction technology management, this article mainly presents the related discussion of technology management measures of construction draft checking management, strict liability, project construction phase technology management, project completion phase technology management and other parts of construction in the whole process, and also briefly explains the methods for engineering quality controlling. This papwe aims to providing reference for colleague.
Keywords: housing project; construction technology management; quality controlling
中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
建筑施工技術(shù)管理概述房屋建筑工程施工技術(shù)管理的主要任務(wù)，是應(yīng)用相應(yīng)的管理職能與科學(xué)方法，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的實(shí)施與開展，在施工過程中嚴(yán)格按照國(guó)家及地方的相關(guān)技術(shù)政策、法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)要求，科學(xué)合理地組織各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的施工工作，建立規(guī)范、系統(tǒng)的技術(shù)管理秩序，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程符合國(guó)家及地方規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和規(guī)程的相應(yīng)要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的目的。通常，建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）確保工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)管理過程能符合建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展規(guī)律和要求，確保各個(gè)分部、分項(xiàng)工程能按正常施工組織程序進(jìn)行。（2）通過施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和企業(yè)管理能力，從而能不斷加強(qiáng)預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力。（3）充分發(fā)揮施工技術(shù)人員及機(jī)械設(shè)備、材料的管理潛力和使用效率，在控制工程質(zhì)量的前提下，努力降低建筑工程項(xiàng)目成本，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。全過程技術(shù)管理措施：施工圖紙會(huì)審管理理解整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的細(xì)部構(gòu)造是施工圖紙會(huì)審的關(guān)鍵。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)完成后，要及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，尤其是組織委托的設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方進(jìn)行相應(yīng)的施工圖紙會(huì)審，整體把握設(shè)計(jì)單位對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工單位的技術(shù)要求，施工單位也應(yīng)及時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補(bǔ)充的具體要求，通過各方協(xié)商，在滿足建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)品使用功能要求和確保工程施工質(zhì)量的前提下，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在施工圖紙會(huì)審階段，務(wù)必要通過熟悉設(shè)計(jì)圖紙，查明工程項(xiàng)目建設(shè)場(chǎng)地的地質(zhì)勘查資料、設(shè)計(jì)圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)施工圖在幾何尺寸、平面布置、標(biāo)高位置等是否一致；審查建筑結(jié)構(gòu)與其他各專業(yè)圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預(yù)埋件預(yù)留設(shè)計(jì)是否合理等。明確責(zé)任作為建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全負(fù)有全面責(zé)任，其主要職責(zé)是能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進(jìn)行及時(shí)、有效的解決，在充分理解業(yè)主單位要求及項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙反映的內(nèi)容準(zhǔn)確、完整地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體建筑；同時(shí)歡迎負(fù)責(zé)測(cè)量和計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核，參與各施工工序的質(zhì)量控制，參與材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、半成品拌制施工的質(zhì)量控制等?？傊彩枪こ添?xiàng)目的施工技術(shù)問題和建筑成品的質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，都屬于項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該參與、解決、控制和管理的范疇。項(xiàng)目施工階段技術(shù)管理技術(shù)交底管理。項(xiàng)目施工技術(shù)交底對(duì)保證項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量控制至關(guān)重要。整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，各分部分項(xiàng)工程均需要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理工作，突出易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位及其質(zhì)量保障措施，以及對(duì)建筑材料、半成品性能指標(biāo)規(guī)定，建筑基礎(chǔ)施工技術(shù)要求；采用施工新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向下級(jí)通過層層技術(shù)交底，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員、施工工人對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量控制要求等在施工過程中都做到心中有數(shù)，確保建筑工程項(xiàng)目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。程質(zhì)量管理。房屋建筑工程質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在建筑成品的材質(zhì)、施工工藝及其維護(hù)保養(yǎng)要求等方面。在對(duì)重要分部工程，或采用了新工藝、新技術(shù)、新方法進(jìn)行設(shè)計(jì)的分部工程施工過程中，應(yīng)成立相關(guān)的科研攻關(guān)小組，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)難題，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。施工過程中若因技術(shù)管理原因?qū)е碌墓こ藤|(zhì)量問題，不論其問題嚴(yán)重與否，都應(yīng)制定出科學(xué)合理的解決方案，謹(jǐn)慎處理并總結(jié)原因。工程進(jìn)度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)按照預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)，全過程執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)某些分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工程的進(jìn)度和計(jì)劃安排；應(yīng)全過程掌握各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際施工進(jìn)度及其施工技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、材料供應(yīng)情況等。對(duì)設(shè)有分包施工的建筑工程項(xiàng)目，應(yīng)充分協(xié)調(diào)好各層有工序銜接關(guān)系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全符合規(guī)范和合同文件要求的前提下，采取有效措施減少項(xiàng)目工期，降低投資成本。項(xiàng)目竣工階段技術(shù)管理合理檢驗(yàn)與評(píng)定。房屋建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)主要包括以下具體內(nèi)容：①度量，即借助于取樣試驗(yàn)、基礎(chǔ)荷載試驗(yàn)等手段進(jìn)行測(cè)量與測(cè)試；② 比較，即把建筑結(jié)構(gòu)與國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析；③ 判斷，即根據(jù)對(duì)比分析結(jié)果，判定建筑是否滿足相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，即對(duì)被檢查的建筑是否可以通過竣工驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)定。健全評(píng)比制度。評(píng)比制度要做到全面有效，不流于形式，要堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)抑劣，賞罰分明，以達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的效果。對(duì)于包含有眾多分部、分項(xiàng)工程的復(fù)雜建筑工程項(xiàng)目，施工完成后還應(yīng)組織相應(yīng)的施工總結(jié)會(huì)議，分析、討論、總結(jié)施工過程中遇到的技術(shù)難推，解決方案和取得的效果，并做出相應(yīng)的技術(shù)評(píng)價(jià)，為后續(xù)工程積累經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量控制通常情況下，建筑工程建設(shè)過程從設(shè)計(jì)到施工、竣工的整個(gè)周期較長(zhǎng)，為確保整個(gè)工程項(xiàng)目各工序依測(cè)頃利進(jìn)行，必須對(duì)每一道施工工序都實(shí)施實(shí)時(shí)跟蹤檢查，落實(shí)具體的施工技術(shù)措施，以確保整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量保證措施主要有：加強(qiáng)施工過程管理，必須把工程項(xiàng)目的施工安全與質(zhì)量控制放在工程管理的首要位置，堅(jiān)決不允許為了趕工程進(jìn)度或?yàn)榱私档屯顿Y成本，違規(guī)操作甚至偷工減料；從工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，都應(yīng)安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)專職人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，做到有始有終；對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保能及時(shí)找到具體可行的技術(shù)措施。結(jié)語(yǔ)：在房屋建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施過程中，注重技術(shù)管理，提高施工技術(shù)水平，對(duì)控制建筑工程的施工質(zhì)量也有重要意義。在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)與各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量控制，采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法所引起的技術(shù)問題等諸多因素相輔相成、協(xié)調(diào)一致，從而使建筑工程施工技術(shù)管理工作能夠不斷得到完善和提高，為整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供可靠的技術(shù)保障。
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程質(zhì)量；管理
0、引言
建筑業(yè)作為國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨重要，其工程質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，還關(guān)系到國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等以及各類商品住宅工程，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ?、學(xué)習(xí)以及娛樂和生活的重要場(chǎng)所。因此，在工程管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。
1 房屋建筑工程施工管理的重要性
（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。
（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。
（3）隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理
施工是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)最的關(guān)鍵階段。要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，因此在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的管理就顯得極其重要。
2.1 建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度大，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）影響質(zhì)量的因素多。如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。
（2）容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異管理在偶然性因素范圍內(nèi)。偶然性因素的質(zhì)量變異，如材料性能微小的差異、操作微小的變化等。系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，如機(jī)械故障，儀表失靈，檢測(cè)設(shè)備精度失控等。
（3）容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤。項(xiàng)目施工由于工序交接多、中間環(huán)節(jié)多、隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，因此在進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)特別注意。
（4）質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。
（5）質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約。項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，項(xiàng)目在施工中，應(yīng)正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。
2.2 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則
對(duì)項(xiàng)目施工而言，質(zhì)量管理就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：
（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量管理的基本原則。
（2）以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員為管理核心。建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和提高等等，這是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本要求。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量管理必須“以人為核心”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證各工序的質(zhì)量進(jìn)而確保工程質(zhì)量。
（3）以預(yù)防、預(yù)控為主。以預(yù)防為主就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前管理、事中管理；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。
（5）用科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德來規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。
2.3 建筑工程施工質(zhì)量管理的過程
任何房建工程項(xiàng)目都是由分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程所組成，而工程實(shí)物的實(shí)現(xiàn)，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理既是一個(gè)從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過程，也是一個(gè)從對(duì)投入原材料的質(zhì)量管理開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的系統(tǒng)的全過程。
2.4 對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)這五方面的因素嚴(yán)加管理，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
（1）人的管理作為管理的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。在使用人的問題上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面管理。
（2）材料的管理包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的管理，要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)庫(kù)存要求較高的材料，本著現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的原則，最好是提高工地臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的防水、防潮效果。
（3）機(jī)械管理包括對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、工具等的管理，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全人機(jī)固定制度、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄制度、上崗證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
（4）方法管理包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的管理。主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際解決施工難題，且技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
（5）環(huán)境管理。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境等，并且環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加管理。
2.5 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的階段
為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確各施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前管理、事中管理和事后管理三個(gè)階段。
（1）事前質(zhì)量管理指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量管理，其管理重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的范圍：全場(chǎng)施工準(zhǔn)備；單位工程施工準(zhǔn)備；分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開工后
的施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容可分為：技術(shù)準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；組織準(zhǔn)備；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
（2）事中質(zhì)量管理指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量管理。事中質(zhì)量管理的策略是：全面管理施工過程，重點(diǎn)管理工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。
（3）事后質(zhì)量管理指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量管理。其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)動(dòng)試車，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織竣工驗(yàn)收。
關(guān)鍵詞：控制 質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過程,影響工程質(zhì)量的因素也很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；況且工程項(xiàng)目位置固定、體積大、每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線便于規(guī)范把握、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和很規(guī)則的生產(chǎn)流程,便于管理?？墒墙ㄖこ添?xiàng)目質(zhì)量的影響因素多,尤其是不可控因素多,所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。
例如:使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)、機(jī)械設(shè)備的正常磨損,都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后,如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件,更不可能實(shí)行“包換”或“退款”,這樣工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,就更顯得極其重要。
2、強(qiáng)化培訓(xùn),優(yōu)選管理人員和施工人員是奠定質(zhì)量控制的人本基礎(chǔ)
工程質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果,所以施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量,首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。
首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn),施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。
其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力、組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力、以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力；生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。
建立多層次多方位的教育培訓(xùn)體系，是提高管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)的有力保障措施：
(1)強(qiáng)化各層次管理人員的培訓(xùn)觀念，同時(shí)將培訓(xùn)理念作為管理人員績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。
(2)周密規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，建立多層次、多方位的培訓(xùn)體系，保證不同類別員工的需求。
(3)企業(yè)要重視對(duì)所有專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)和開發(fā)，提供再教育和再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使員工感覺在企業(yè)里會(huì)有很好的發(fā)展前景，因而產(chǎn)生職業(yè)滿足感。應(yīng)引入人力資源開發(fā)觀，根據(jù)中期培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)員工參加能夠提高技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)的自我培訓(xùn)，而且因?yàn)槠涔ぷ骺?jī)效的逐漸顯露，給予相應(yīng)技術(shù)崗位的升遷， 使之認(rèn)同企業(yè)文化。
(4)把握好培訓(xùn)后的應(yīng)用環(huán)節(jié)。培訓(xùn)中獲得的理論、認(rèn)知轉(zhuǎn)化為自然的行為，從而改善行為方式，需要不斷地實(shí)踐。如果不能為受訓(xùn)人員提供應(yīng)用的平臺(tái)，會(huì)讓受訓(xùn)人員感覺很失落，打擊其積極性。而企業(yè)在將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為成果的過程中還可以發(fā)現(xiàn)人才，為選拔人才作儲(chǔ)備，使培訓(xùn)真正成為企業(yè)“用人 ―培訓(xùn) ―晉升 ―留人”循環(huán)中的重要一環(huán)。
3、嚴(yán)格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)
國(guó)家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備,都必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”:即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。當(dāng)前在物資供應(yīng)處于買方市場(chǎng)的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎(jiǎng)銷售”、“送貨上門銷售”等,對(duì)采購(gòu)人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購(gòu)關(guān)。
首先要優(yōu)選采購(gòu)人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購(gòu)員應(yīng)挑選那些誠(chéng)實(shí)守信、事業(yè)心強(qiáng),并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。
4、積極采用科技成果,全面實(shí)施質(zhì)量管理,努力提高施工技術(shù)水平是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程重要條件
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān),技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外,還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:“要樹立建筑產(chǎn)品觀念,各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn),通過技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用,最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性。在施工的全過程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,建立嚴(yán)格的考核制度,不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量。
“管理也是生產(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自責(zé)任。施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制。每項(xiàng)工程的各具體小項(xiàng)目,各工作流程的具體環(huán)節(jié)崗位,均要全面實(shí)施到位管理,不能有任何疏漏。在實(shí)施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量上易出問題的通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì),制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施,明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。
在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要作定量分析,得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié),轉(zhuǎn)化成今后保質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平,在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、主動(dòng)性,使關(guān)鍵問題得到及時(shí)解決。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服問題,就能保證優(yōu)質(zhì)高效的建筑工程。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)特別抓住目標(biāo)的制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定,應(yīng)根據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題,沒有施工經(jīng)驗(yàn)的新產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施,中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任的關(guān)鍵。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理,從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用,從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。