時(shí)間：2023-07-14 16:36:02
導(dǎo)語：在工程管理主要內(nèi)容的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān) 鍵 詞：工程造價(jià)、管理、主要工作
Abstract :Cost management is construction project cost domain important component, its development and the division of labor is gradually maturing and refinement, the purpose of engineering cost is in accordance with the means of management, reasonable decide and control project cost effectively, in order to raise investment benefit and construction enterprises in accordance with the operating results, the task to strengthen the whole process of project cost management, active control, the tie mechanism of aggrandizement project cost, the maintenance of the related subject to economic interests, normative price action, promote the microcosmic benefit and macro benefit unification
key words : Project Cost;manage ; Major work
中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）
0引言
隨著建設(shè)領(lǐng)域改革的步伐不斷地加快，原有一套工程造價(jià)管理體制己不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。當(dāng)工程咨詢造價(jià)機(jī)構(gòu)介入項(xiàng)目過程時(shí)，建設(shè)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那么這時(shí)咨詢?nèi)怂龅墓ぷ髦皇怯?jì)算設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用變化以及防止高估冒算，而假如項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是不合理的、決策存在失誤的、在技術(shù)上不可行或者不是最優(yōu)，則造價(jià)管理已經(jīng)無能為力。也就是說現(xiàn)行體制下，造價(jià)管理必須覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各個(gè)階段的造價(jià)管理。包括：前期決策階段的項(xiàng)目策劃、投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目融資方案分析；設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、方案比選、概算預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承包發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計(jì)量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗(yàn)收階段的竣工與決算等。
工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容
按照國際工程造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)給出的定義，全面造價(jià)管理（Total Cost Management，TCM）是指有效地利用專業(yè)知識(shí)與技術(shù)，對資源、成本、盈利和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行籌劃和控制。建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括全壽命造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理，由此可見，工程造價(jià)控制本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工種，必須從設(shè)計(jì)、組織、施工、管理等多方面采取措施，以實(shí)現(xiàn)合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。
1.1 工程造價(jià)的合理確定
所謂工程造價(jià)的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，合理地確定投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算造價(jià)、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。
（1）在項(xiàng)目建議書階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為擬建項(xiàng)目列入國家中長期計(jì)劃和開展前期工作的控制造價(jià)。
（2）在項(xiàng)目可行性研究階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的投資估算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，作為該項(xiàng)目的控制造價(jià)。
（3）在初步設(shè)計(jì)階段，按照有關(guān)規(guī)定編制的初步設(shè)計(jì)總概算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。
（4）在施工圖設(shè)計(jì)階段，按照規(guī)定編制施工圖預(yù)算，用以核實(shí)施工圖階段預(yù)算造價(jià)是否超過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算。
（5）對以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)實(shí)施招標(biāo)的工程，承包合同價(jià)也是以經(jīng)濟(jì)合同形式確定的建筑安裝工程造價(jià)。
（6）在工程實(shí)施階段要按照承包方實(shí)際完成的工程量，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮因物價(jià)變動(dòng)所引起的造價(jià)變更，以及設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)的而在實(shí)際階段實(shí)際發(fā)生的工程和費(fèi)用，合理確定結(jié)算價(jià)。
（7）在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集在工程建設(shè)過程中業(yè)主實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)。
1.2 工程造價(jià)的有效控制
所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定的方法和措施將工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)。具體說，就是要用投資估算價(jià)控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)；用概算造價(jià)控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算造價(jià)；用概算造價(jià)或修正概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)和預(yù)算造價(jià)，以求合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得較好的投資效益。
有效地控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下三項(xiàng)原則：
（1）以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的同時(shí)，應(yīng)注重工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在設(shè)計(jì)。造價(jià)管理工作應(yīng)協(xié)助業(yè)主提出的設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)方案競賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案；協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作，根據(jù)初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃，編制出初步的概算和資金流量估算表；審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算，避免業(yè)主因資金籌措工作的不足而影響工程進(jìn)度；進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等方法對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在保證功能的前提下，進(jìn)一步尋找節(jié)約投資的可能性。
（2）實(shí)施主動(dòng)控制。
工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)，發(fā)包和施工，被動(dòng)地控制工程造價(jià)；更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。要完全做到主動(dòng)控制造價(jià)可以采取以下措施：
1)、詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部影響工程造價(jià)環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃實(shí)施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計(jì)劃和其他管理職能之中；
2)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，努力將各種影響工程造價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)計(jì)劃實(shí)施的潛在因素揭示出來，為風(fēng)險(xiǎn)分析和管理提供依據(jù)，并在計(jì)劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作；
3)、用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃。做好計(jì)劃可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟(jì)不可行和財(cái)務(wù)不可行的各種錯(cuò)誤和缺陷，保障工程項(xiàng)目的實(shí)施能夠有足夠的時(shí)間、空間、人力、物力和財(cái)力，并在此基礎(chǔ)上力求使計(jì)劃得到優(yōu)化。事實(shí)上，計(jì)劃制定得越明確、完善，就越能設(shè)計(jì)出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果；
4）、溝通信息流通渠道，加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時(shí)、可靠的信息。
（3）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。
要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取的措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對節(jié)約投資的有力獎(jiǎng)勵(lì)措施等。
實(shí)際中，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。對于施工企業(yè)來說，施工組織設(shè)計(jì)尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計(jì)，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對手，贏得競爭；可以看到，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價(jià)最有力的手段，故而，當(dāng)前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設(shè)過程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)析，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。
2 結(jié)束語
工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收各階段。工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵是在項(xiàng)目的每一階段都對造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，把控制建設(shè)項(xiàng)目成本的觀念滲透到工程的各階段之中，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)造條件，互相配合項(xiàng)目全過程造價(jià)管理，使之更加合理地確定工程造價(jià)，達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的，保證項(xiàng)目目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
[參考文獻(xiàn)]
[1]《建設(shè)工程投資控制》，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)組織編寫，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2005.
雖然當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，但是我國計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理仍然存在很多問題，需要得到創(chuàng)新。文章首先闡述了計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要內(nèi)容，然后對目前存在的問題進(jìn)行了分析，總結(jié)了創(chuàng)新的主要對策，最后提出計(jì)算機(jī)軟件工程管理在實(shí)際生活中的應(yīng)用，以供廣大讀者參考。
關(guān)鍵詞：
計(jì)算機(jī)；軟件工程管理；創(chuàng)新
1計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要內(nèi)容
詳細(xì)來說，計(jì)算機(jī)軟件工程的主要內(nèi)容包括：第一，員工管理，對于軟件工程來說，主要任務(wù)就是通過編制各個(gè)項(xiàng)目的后續(xù)處理工作，并找到需要的信息，而員工是其中非常重要的一項(xiàng)。對于計(jì)算機(jī)軟件工程來說，主要內(nèi)容就是根據(jù)各個(gè)崗位的需求而設(shè)定不同的工作員工，并分配不同的工作內(nèi)容。在員工管理方面，應(yīng)該綜合考慮工程的規(guī)模大小和性質(zhì)，對員工職責(zé)進(jìn)行合理安排，確保將不同優(yōu)勢和技能的工作人員用到位，員工管理與實(shí)際情況相一致。對于計(jì)算機(jī)軟件工程管理來說，員工不僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是各個(gè)行業(yè)的工作人員共同工作。第二，用戶管理，因?yàn)橛?jì)算機(jī)軟件工作的目的就在于為廣大用戶提供軟件服務(wù)，因?yàn)樵陂_發(fā)軟件過程中應(yīng)該做好調(diào)查的相關(guān)工作，根據(jù)用戶的需求而設(shè)計(jì)軟件。另外一方面，為了確保軟件更加人性化，應(yīng)該在軟件設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)盡量減少外界的干擾，并獲得用戶的誠摯反饋意見，切實(shí)考慮用戶的需求，設(shè)計(jì)更為科學(xué)合理的軟件。軟件設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循實(shí)用性和潛力性等原則，要滿足用戶的可操作性，并且具備改進(jìn)的潛力，能夠?yàn)橛脩籼峁└鼮楸憷姆?wù)。第三，組織管理，這一管理就是為了確保軟件信息能夠更為準(zhǔn)確傳達(dá)到對方，從而進(jìn)行明確的分工，在組織管理過程中應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)的完整性，采用更為合理的組織分配原則，降低人員簡單的集合發(fā)生率。組織管理應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體要求而設(shè)計(jì)不同的系統(tǒng)模式，避免統(tǒng)一系統(tǒng)模式。
2計(jì)算機(jī)軟件工程管理存在的問題
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，我國計(jì)算機(jī)軟件工程管理也取得了很大進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國家相比還存在一些問題，詳細(xì)來說主要包括：一方面，計(jì)算機(jī)軟件需求與實(shí)際生活存在一定脫節(jié)。需求分析和業(yè)務(wù)處理是計(jì)算機(jī)軟件工程管理的重要內(nèi)容，但是我國在這方面的管理并沒有考慮二者的銜接性，導(dǎo)致整個(gè)計(jì)算機(jī)軟件工程管理都沒有達(dá)到理想的目標(biāo)。在需求分析階段，一些軟件開發(fā)人員沒有全面調(diào)查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，也沒有全面調(diào)查開發(fā)和測試等活動(dòng)，所以其作用就比較有限，只能局限于軟件框架開發(fā)層面，也沒有業(yè)務(wù)經(jīng)營和規(guī)劃等方面，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)人員不按照一定的業(yè)務(wù)規(guī)則工作，也不能深入分析需求，結(jié)果必然會(huì)造成計(jì)算機(jī)軟件工程的終端產(chǎn)品不符合實(shí)際需求的情況。另外一方面，目前計(jì)算機(jī)軟件工程管理不能正確評(píng)估其工作量，而計(jì)算機(jī)軟件工程管理本身就屬于業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、工作量比較大的管理業(yè)務(wù)，并且各種人為因素會(huì)對其產(chǎn)生很大的影響，比如員工的個(gè)人素質(zhì)、綜合技能、理論知識(shí)等，但是現(xiàn)在很多計(jì)算機(jī)軟件工程管理中都沒有對人的因素給予足夠重視，造成不能準(zhǔn)確估算軟件開發(fā)工作量大小。因此本文認(rèn)為應(yīng)該在管理過程中持續(xù)改進(jìn)和研究評(píng)估工作量問題，不斷探索更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)處理軟件和方法，從而能夠準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。因此可以看出，我國計(jì)算機(jī)軟件工程管理還沒有得到社會(huì)的廣泛關(guān)注，并存在一定的問題，而造成這些問題出現(xiàn)的原因主要包括：一方面是由于計(jì)算機(jī)軟件工程管理在我國還處于比較新的開發(fā)項(xiàng)目，很多關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件工程的問題都處于剛剛發(fā)現(xiàn)的階段，并沒有有效的防治措施。另外一方面，計(jì)算機(jī)軟件工程管理在運(yùn)行時(shí)會(huì)受到很多因素的限制，并且這一管理工程本身就是特殊的技能，涉及到各個(gè)學(xué)科的理論知識(shí)，所以有效管理計(jì)算機(jī)軟件工程屬于比較困難的事情。
3計(jì)算機(jī)軟件工程管理的創(chuàng)新分析
通過以上分析可以看出，目前我國計(jì)算機(jī)軟件工程管理還存在一些問題，而本文認(rèn)為計(jì)算機(jī)軟件工程管理的創(chuàng)新對策主要包括：第一，建立健全計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系。首先應(yīng)該重視各種人為因素，堅(jiān)持以人為本的原則，加強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，注重計(jì)算機(jī)人才在軟件工程管理中的重要作用，從而建立健全計(jì)算機(jī)軟件工程管理的人才體系，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)軟件工程管理目標(biāo)。其次應(yīng)該鼓勵(lì)軟件工程管理人員學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件相關(guān)理論知識(shí)，加強(qiáng)管理技能培訓(xùn)，重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，將掌握的計(jì)算機(jī)軟件理論知識(shí)應(yīng)用于管理實(shí)踐中。最后是應(yīng)該建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，而對于表現(xiàn)不合格的人員應(yīng)該進(jìn)行懲罰，并加強(qiáng)這些操作和管理人員的培訓(xùn)力度，保障整個(gè)工程順利完成。第二，重視軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過上文分析我們能夠知道，計(jì)算機(jī)軟件工程管理比較復(fù)雜，涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和工作，其中不可避免著各種風(fēng)險(xiǎn)。從整個(gè)階段來看，風(fēng)險(xiǎn)主要包括需求、成本、技術(shù)和進(jìn)度。詳細(xì)來說，需求就是客戶沒有按照軟件工程的相關(guān)要求表達(dá)自己的需求，或者操作和管理人員沒有按照客戶提供的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致軟件與預(yù)期相比存在一定的差距，而客戶要求重新設(shè)計(jì)，造成很大的成本浪費(fèi)，影響整個(gè)管理工作的進(jìn)度。對于有效防治軟件工程管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，本文認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的主要對策可以包括：首先是建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，形成一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并不斷充實(shí)自己的理論知識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息反饋，解決軟件管理中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，并提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。其次是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，準(zhǔn)確辨別管理過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，采用轉(zhuǎn)移、減緩等具體措施開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低經(jīng)濟(jì)損失。最后是準(zhǔn)確把握軟件開發(fā)工作的進(jìn)度，在控制成本的前提下提高工作效率，完善管理制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控軟件工程進(jìn)度，解決各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)問題，確保整個(gè)工作的進(jìn)展。第三，創(chuàng)新軟件工程管理工作理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，掌握更為先進(jìn)的管理辦法，提升管理效率。在軟件工程管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對需求的分析，明確其基本功能和約束條件，并編制用戶使用指南，方便用戶使用。為了準(zhǔn)確獲得用戶的需求，可以組建需求調(diào)研小組，考慮各個(gè)群體的差異性，并選擇最為經(jīng)典的案例作為需求決策的基本依據(jù)，加強(qiáng)后期用戶交流，從而獲得用戶的認(rèn)可。另外一方面，還需要統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開發(fā)平臺(tái)，也就是形成統(tǒng)一系統(tǒng)操作平臺(tái)，保證在既定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，目前我國還沒有形成此類的平臺(tái)，因此需要加大該方面的研究力度，嘗試形成統(tǒng)一平臺(tái)，應(yīng)用于計(jì)算機(jī)軟件工程管理中。
4計(jì)算機(jī)軟件工程管理在工作中的應(yīng)用
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國正處速發(fā)展的階段，各個(gè)領(lǐng)域都可以看到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的身影，而計(jì)算機(jī)軟件工作管理有效運(yùn)用是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用的基礎(chǔ)，所以目前各個(gè)行業(yè)都在應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件工程。另外一方面，計(jì)算機(jī)軟件對校園也產(chǎn)生了很大影響，教師可以利用計(jì)算機(jī)軟件授課、傳遞知識(shí)，而學(xué)生可以利用計(jì)算機(jī)軟件統(tǒng)計(jì)信息等。總而言之，21世紀(jì)就是信息化的社會(huì)，計(jì)算機(jī)軟件為辦公自動(dòng)化和信息化提供了技術(shù)支持，也推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們根據(jù)實(shí)際工程中遇到的各種問題進(jìn)行不斷改進(jìn)，解決實(shí)際工作中遇到的各種問題，理論與實(shí)際相結(jié)合，用理論來指導(dǎo)實(shí)踐。
作者：曹成琳 單位：曲阜師范大學(xué)信息科學(xué)與工程學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化和精細(xì)化；水利工程管理；探討與分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細(xì)化的管理融入到水利工程管理中才能得以實(shí)現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細(xì)化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎(chǔ)，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細(xì)化管理不容忽視的地方。
1 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述
1.1 水利工程管理的現(xiàn)代化
在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設(shè)的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術(shù)的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設(shè)施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。
1.2 水利工程管理的精細(xì)化
在水利工程管理中，精細(xì)化的要求是在上個(gè)世紀(jì)五十年被提出的，其目標(biāo)主要是想在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理進(jìn)行深入的應(yīng)用，進(jìn)而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時(shí)間的推移，這種管理理念，已然成為社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細(xì)化中，細(xì)，精，嚴(yán)，準(zhǔn)是其主要的特點(diǎn)，具體而言，細(xì)主要指工作中的細(xì)致，精主要指工作中各個(gè)環(huán)節(jié)力求最好，嚴(yán)主要指管理制度的嚴(yán)格，準(zhǔn)主要指準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的工作完成。由此可見，精細(xì)化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提下才有可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細(xì)化管理作為基礎(chǔ)，那么也就不能實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。
1.3 水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路
水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的思路，是應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎(chǔ)上建立的，而該思路也應(yīng)該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實(shí)現(xiàn)我國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進(jìn)行工程管理制度的改革，在制度標(biāo)準(zhǔn)化同時(shí)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，另外，在信息化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的水利工程。
2 現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的主要內(nèi)容
2.1 在管理體制方面的建設(shè)
在管理體制的建設(shè)過程中，不僅要在嚴(yán)格和大力度的情況下進(jìn)行，而且，還應(yīng)該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應(yīng)該著重的進(jìn)行。其中，不僅應(yīng)該涉及到人才的引進(jìn)，人事的獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應(yīng)該加入加強(qiáng)設(shè)備維修體制和檢測體制等相關(guān)管理體制的完善和建設(shè)。
2.2 在管理設(shè)施方面的改革
在管理設(shè)施方面的改革中，一般可分為兩個(gè)方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護(hù)體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項(xiàng)極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運(yùn)行良好的情況下，對于水利工程的運(yùn)行來說，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在險(xiǎn)情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設(shè)施的實(shí)際情況有一個(gè)及時(shí)的且準(zhǔn)備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，O督系統(tǒng)應(yīng)該均勻的布置控制點(diǎn)，另外，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)際需要，將監(jiān)控點(diǎn)的布置密度進(jìn)行縮小，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的實(shí)時(shí)性，有效性和全面性。
就維修養(yǎng)護(hù)體系的完善方面而言，因?yàn)樗こ涕L期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護(hù)就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)該注意的是，維修養(yǎng)護(hù)的工作重點(diǎn)應(yīng)該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設(shè)施。
3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的具體措施
3.1 嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作
嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進(jìn)行，并且要切實(shí)抓好工程的日常檢查和調(diào)度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設(shè)施進(jìn)行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進(jìn)行嚴(yán)格排查，進(jìn)而保證水利設(shè)置的正常運(yùn)行。此外，在水利調(diào)度的審批和落實(shí)方面，也應(yīng)該保證其應(yīng)有的科學(xué)性。
3.2 建立檢測維修和安全評(píng)估系統(tǒng)
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結(jié)合地理編號(hào)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，地理信息技術(shù)，GPS技術(shù)的運(yùn)用，更是在很大程度上準(zhǔn)確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動(dòng)了工程管理的現(xiàn)代化和精準(zhǔn)化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應(yīng)該建立健全數(shù)字化的管理平臺(tái)，進(jìn)而在數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立起熟悉的模型，進(jìn)而為安評(píng)估和綜合處理提供方便。
4 結(jié)束語
綜上所述，水利工程管理中，精細(xì)化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實(shí)質(zhì)作用，也由此可見，在努力做好各項(xiàng)工作外，還需要結(jié)合其他方面進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)調(diào)，進(jìn)而達(dá)到相輔相成的目的。同時(shí)，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實(shí)際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應(yīng)該從嚴(yán)抓日常的工程管理和調(diào)度工作，建立檢測維修和安全評(píng)估系統(tǒng)入手，為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施展開提供一個(gè)可以依靠的基礎(chǔ)保障。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：水利工程 創(chuàng)新策略 科技含量 資金投入
中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
水利工程管理工作是貫穿水利工程施工全過程的一項(xiàng)重要工作。要想保證水工程的順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)水利工程的管理水平。因此，如何搞好水利工程的管理工作，確保工程質(zhì)量是擺在工程管理人員面前的一個(gè)重要課題。筆者從中國水利工程管理的重要性出發(fā)，講解水利工程管理的主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了提高中國水利工程管理水平的創(chuàng)新策略方法。
1 水利工程管理的內(nèi)容
水利工程管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護(hù)工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作，水利工程擴(kuò)建和改建工作。
1.1 水利工程施工中對質(zhì)量控制的目標(biāo)
在整個(gè)水利施工過程中需要采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者相互結(jié)合模式，其特點(diǎn)是對于整體施工周期長、施工過程中工況條件復(fù)雜的工程項(xiàng)目較為適用。在施工過程中采用動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式來對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏、調(diào)整施工方法等，從而達(dá)到對于水利工程質(zhì)量控制的目的。主動(dòng)控制是積極的控制方式，事先對于可能發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并列出應(yīng)對措施，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的問題，而被動(dòng)控制則是發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行處理。在進(jìn)行水利工程施工的過程中，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，因此需要采用主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合的方式進(jìn)行對施工質(zhì)量的控制。在對水利工程質(zhì)量控制的過程中需要堅(jiān)持
堅(jiān)持預(yù)防為主，避免出現(xiàn)問題后進(jìn)行補(bǔ)救，從而造成浪費(fèi)和對工期的延誤。在整體的水利施工過程中需要對工程質(zhì)量的控制有一個(gè)整體的掌控，將隱患盡量消滅在萌芽狀態(tài)，這就要求加強(qiáng)事前控制，并對整體施工過程進(jìn)行嚴(yán)格掌控。對于工程的事先預(yù)控要貫穿整個(gè)施工過程中，例如：從水利工程項(xiàng)目的審批、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、承包人的選擇以及對整個(gè)工程的質(zhì)量控制等方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要引起足夠的重視，從而保證水利工程的質(zhì)量。以質(zhì)量為第一原則，像一些中小型水利工程，雖然整體施工規(guī)模不大，造價(jià)不高，但是其在國家民生工程中所起的作用確實(shí)不容忽視的，因此對于其施工質(zhì)量要有著與大型水利工程一樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些工程都是對國家、人民以及社會(huì)有著重大的影響，因此質(zhì)量問題不容忽視，要時(shí)刻將質(zhì)量放在第一位，人是對于工程質(zhì)量監(jiān)控的執(zhí)行者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性。保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
1.2 水利工程的養(yǎng)護(hù)工作
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中難免會(huì)存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對工程進(jìn)行長期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用[1]。
1.3 水利工程的檢測工作
水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，找出問題的根源，盡快進(jìn)行整改，以此來提高工程的運(yùn)用條件。從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4 水利工程的防汛搶險(xiǎn)工作
防汛搶險(xiǎn)是水利工程的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。特別是對于那些大中型的病險(xiǎn)工程，要注意日常的維護(hù)，以避免危情的發(fā)生。同時(shí)，防汛搶險(xiǎn)工作要立足于大洪水，提前做好防護(hù)工作，確保水利工程的安全。
1.5 水利工程擴(kuò)建和改建工作
對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí)，在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí)，應(yīng)對原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和需求[2]。
2 加強(qiáng)中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法
筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下強(qiáng)化中國水利工程管理的創(chuàng)新策略方法：轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大資金投入力度和加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng)。
2.1 轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念
轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強(qiáng)化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此，我們要從以下幾點(diǎn)著手：1）轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；2）轉(zhuǎn)變無償供水的觀念，樹立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；3）轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全面服務(wù)、積極開展多種經(jīng)營的觀念；4）轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立試闖冒，依靠自己的觀念；5）轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹立開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；6）轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹立義利并重、脫貧致富的觀念[3]。
2.2 提升水利工程管理科技含量
我們必須科學(xué)對待水利工程管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：第一，建成后的水利工程要及時(shí)交到相關(guān)部門進(jìn)行管理，使得水利工程進(jìn)入良性的運(yùn)行軌道。第二，搞好水利工程的配套設(shè)施工作，以此來發(fā)揮最大功效。第三，根據(jù)具體的情況，對相應(yīng)的水利工程采取更加具體的科學(xué)管理策略，增加管理的科技含量。
2.3 強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)
水利是農(nóng)業(yè)的命脈，要想提高水利工程管理水平，必須強(qiáng)化工程管理的認(rèn)識(shí)。這是每位工程管理人員的責(zé)任。為此，要做到以下幾點(diǎn)：第一，建立健全管理機(jī)構(gòu)，第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作。只有這樣，才能提升管理水平。
2.4 擴(kuò)大資金投入力度
在水利工程建設(shè)中，需大量的工程投資，應(yīng)由中央明確各級(jí) 地方政府在水利工程建設(shè)中的財(cái)政投入責(zé)任，以此來增加各級(jí)地方政府財(cái)政投入。對現(xiàn)有工程進(jìn)行維修改造，同時(shí)增加新的水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，以適應(yīng)當(dāng)今水利發(fā)展要求。努力增加地方財(cái)政投人的同時(shí)，地方政府應(yīng)加強(qiáng)對小型水利工程建設(shè)的行政領(lǐng)導(dǎo)，積極組織群眾參與水利工程建設(shè)中來，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用[4]。
2.5 加強(qiáng)水利工程管理人員培養(yǎng)
人才培養(yǎng)對于水利工程的管理工作也非常重要。水利工程管理部門的人員素質(zhì)高，那么其管理水平肯定會(huì)相應(yīng)的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì)，必須要做到：第一，定期進(jìn)行培訓(xùn)，對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，讓其在不斷學(xué)習(xí)中提高自身的素質(zhì)。第二，定期和相關(guān)部門的人員進(jìn)行交流，在交流中相互進(jìn)步。第三，定期聘請工程管理方面的專家對于自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來提高員工的素質(zhì)。只有這樣，才能不斷提高稅率工程管理人員的水平，才能有利于提高水利工程管理水平。
總結(jié)：
水資源是中國水利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，與人們的生活密不可分。因此，水利工程管理工作顯得尤為重要。為此，我們必須加強(qiáng)中國的水利工程管理工作，從根本上探討中國水利工程中的問題，并提出更多切實(shí)可行的創(chuàng)新策略方法，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中國農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：水利工程；管理；原因；對策
1當(dāng)前基層水利工程現(xiàn)狀
目前，我國的基層水利工程取得了一定的進(jìn)步，但在進(jìn)步的背后也存在著一些問題。尤其是基層水利工程在運(yùn)行時(shí)間上一般都比較長，部分基層水利工程的直屬地區(qū)相對貧困、財(cái)政無法支撐水利事業(yè)的修繕等，導(dǎo)致這些地區(qū)的水利工程事業(yè)的河道、路網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施等存在一定的隱患，影響了基層水利設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，對于基層水利工程一定要加強(qiáng)管理，尤其是對一些年久老化失修的基層水利工程，對他們進(jìn)行維修、加固、改造，從而保障基層水利工程的正常運(yùn)行，發(fā)揮他們的基本職能，為工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供支持。
2加強(qiáng)基層水利工程的重要意義
水是生命之源，是人們生產(chǎn)生活中重要的基礎(chǔ)資源?，F(xiàn)階段，世界各國都面臨著水資源緊缺的問題，因而修建水利工程意義重大，尤其是基層水利工程的建設(shè)，能夠滿足人們生產(chǎn)生活的需要，為生產(chǎn)生活的需要提供基本的水資源支持。基層水利工程的建設(shè)對農(nóng)村的發(fā)展尤為重要，其是農(nóng)業(yè)發(fā)展的生命線，能夠有效地保障人民群眾的用水需求，并為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有力支持。因此，相關(guān)部門要重視對基層水利工程的修建，加強(qiáng)對基層水利工程的維修與保護(hù)，在日常的工作中，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，做好基層水利工程的相關(guān)工作。
3關(guān)于基層水利工程管理現(xiàn)代化的基本思路與目標(biāo)
要想進(jìn)一步做好基層水利工程管理工作，一定要引進(jìn)現(xiàn)代化的管理方式，首先要明確基層水利工程管理現(xiàn)代化的基本思路與目標(biāo)。
3.1基本思路
伴隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)程也在不斷的加快。現(xiàn)階段的基層水利工程的管理也要伴隨著科技的進(jìn)步而發(fā)展，由傳統(tǒng)的閉塞的管理模式轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式，開展相關(guān)的基層水利工程管理模式的研究。在進(jìn)行基層水利工程現(xiàn)代化管理的過程中，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面宣傳可持續(xù)發(fā)展的思想，相關(guān)管理部門要全面深化基層水利工程管理方面的改革，宣傳新技術(shù)、新方法，幫助基層水利部門建立現(xiàn)代化的基層水利管理體系，以期實(shí)現(xiàn)基層水利管理由傳統(tǒng)閉塞的管理模式向先進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)基層水利工程事業(yè)的更快、更科學(xué)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其基本職能，發(fā)揮社會(huì)效益。
3.2具體目標(biāo)
基層水利工程現(xiàn)代化管理的具體目標(biāo)應(yīng)該以進(jìn)一步深化基層水利工程現(xiàn)代化管理體制的改革為主，通過深化基層水利工程現(xiàn)代化管理，對基層水利工程的運(yùn)行、管理等進(jìn)行科學(xué)合理的整合與系統(tǒng)的梳理。建立相關(guān)的現(xiàn)代化管理體系，借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)基層水利工程事業(yè)的現(xiàn)代化管理，形成一個(gè)高效的、實(shí)用的、科學(xué)的現(xiàn)代化管理體系，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對基層水利的現(xiàn)狀、工程進(jìn)度、使用情況等進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，為相關(guān)的水利管理部門的相關(guān)決策提供依據(jù)，更好地為基層水利工程的運(yùn)行服務(wù)。
4水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容
在進(jìn)行基層水利工程現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)的過程中，一定要明確基層水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容?；鶎铀こ态F(xiàn)代化管理建設(shè)的主要內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：管理體制、管理制度和管理設(shè)施與手段，下面做具體分析。
4.1管理體制方面
一定要深化基層水利管理體制改革，明確基層水利管理的相關(guān)任務(wù)，完善基層水利管理工作的運(yùn)行機(jī)制，不論是在水利管理部門內(nèi)部還是外部都要進(jìn)行基層水利工程管理的改革，在管理方式與方法上大膽創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)合理的人力與物力，推進(jìn)現(xiàn)代化的管理方法，全面提升基層水利工程管理的水平，為基層水利工程的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.2管理制度方面
要建立健全基層水利工程管理的有關(guān)的相關(guān)制度，在建立健全制度的過程中要參考國家水利部下發(fā)的與水利工程管理相關(guān)的文件及考核標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)也要參考國內(nèi)外的先進(jìn)的、成功的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程，并在此基礎(chǔ)上，建立一套符合基層水利管理的、符合本單位自身需求的基層水利工程管理制度，并且在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為基層水利工程的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.3管理設(shè)施與手段方面
在管理設(shè)施與手段方面要重視以下幾個(gè)方面的建設(shè)：首先是管理隊(duì)伍的現(xiàn)代化建設(shè)?；鶎铀こ痰默F(xiàn)代化管理需要一批高素質(zhì)的管理人才，這類人才不僅要精通管理知識(shí)，還要明確基層水利的相關(guān)知識(shí)，能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，是一種復(fù)合性人才。相關(guān)的基層水利部門要注重對這方面人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的基層水利管理人才隊(duì)伍；其次要建立安全評(píng)估體系，合理完善的安全評(píng)估體系的建立有利于基層水利工程管理人員處理龐大的工程管理數(shù)據(jù)和信息，對基層水利工程的監(jiān)測與評(píng)估以及數(shù)字化管理系統(tǒng)的構(gòu)建都十分有利；第三，要建立相應(yīng)的監(jiān)視系統(tǒng)，對基層水利工程進(jìn)行監(jiān)視管理，查看基層水利工程的狀態(tài)以及運(yùn)行情況，監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)能夠節(jié)省相應(yīng)的人力和物力，達(dá)到資源的合理的優(yōu)化配置。在進(jìn)行監(jiān)視系統(tǒng)的建設(shè)的時(shí)候，一定要保障監(jiān)視系統(tǒng)的布局合理、信號(hào)清晰、監(jiān)視全面；第四，要建立相應(yīng)的監(jiān)測系統(tǒng)，用以監(jiān)測基層水利工程的狀態(tài)，將基層水利工程的狀態(tài)實(shí)時(shí)的反映給管理部門，尤其是在遇到故障等情況時(shí)，可以根據(jù)出現(xiàn)的問題及時(shí)反映，進(jìn)行搶救、減少損失；最后，要注重維修養(yǎng)護(hù)巡檢系統(tǒng)的建設(shè)，水利工程的養(yǎng)護(hù)與維修也是基層水利工程維修人員的相關(guān)工作，在工作中，應(yīng)該建立相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)巡檢體系，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的養(yǎng)護(hù)維修工作。在進(jìn)行養(yǎng)護(hù)巡檢時(shí)，一定要加強(qiáng)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，確保養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)合理，推動(dòng)維修養(yǎng)護(hù)工作的正確規(guī)范。
5實(shí)現(xiàn)基層水利工程管理現(xiàn)代化的基本途徑
5.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)
自改革開放以來，國家越來越重視基層水利工程管理工作，尤其是近幾年，國家針對基層水利工程管理工作做出了相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)行了相應(yīng)的改革，并加大了資金投入力度，為基層水利工程的良好運(yùn)行提供了基礎(chǔ)性的保障。但是，基層水利工程的建設(shè)仍舊存在一些問題，尤其是管理方面相對缺乏的問題十分嚴(yán)重，因此，在基層水利工程管理工作中一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高基層水利工程的管理意識(shí)，落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任，從堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，具體問題具體分析，對基層水利工程管理的具體責(zé)任進(jìn)行了解與落實(shí)，以確保基層水利工程管理工作的順利進(jìn)行。
5.2全面提高管理隊(duì)伍素質(zhì)
人具有主觀能動(dòng)性，這就決定了人是管理工作的主體?；鶎铀こ坦芾砉ぷ饕惨粯?，在進(jìn)行基層水利管理工作的同時(shí)，一定要提升管理人員的素質(zhì)，促使整個(gè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)全面提高，除了管理能力要加強(qiáng)外，還要提高管理人員的思想意識(shí)，全面培養(yǎng)其綜合管理能力。
5.3繼續(xù)深化基層水利工程管理改革
進(jìn)一步深化與完善基層水利工程管理的改革，建立健全基層水利管理制度的相關(guān)法律法規(guī)，調(diào)動(dòng)一切與之有關(guān)的積極因素進(jìn)行管理改革，以促使基層水利工程管理工作能夠有效發(fā)揮職能，推動(dòng)我國基層水利工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程；建設(shè)管理；質(zhì)量控制
Abstract: water conservancy project occupies an important position in the development of human, plays a special role in the rapid development of our business. China is a large agricultural country, water conservancy project will occupy the most important status in the national economy development, ensure the safety of project, project management is to expand production, the key to guarantee normal operation of engineering. This paper first analysis of construction management of water conservancy project content, combined with years of experience points out the existing problems in the project, in view of the existing problems, put forward corresponding improvement measures, to provide better reference to further improve the level of management.
Keywords: water conservancy engineering; construction management; quality control
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012
一、水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容
要想提升水利工程建設(shè)管理的水平，必須首先了解水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容，主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成后三個(gè)階段介紹水利工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容。
（1）在施工前期，必須要形成以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，項(xiàng)目法人(業(yè)主)、承包方、監(jiān)理工程師之間相互協(xié)調(diào)。這一期間，施工管理的主要內(nèi)容就是合同的管理，在合同控制中要明確投資，工期和質(zhì)量的相關(guān)問題。
（2）在施工過程中，施工相關(guān)人員的管理內(nèi)容主要包括，對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工人員能夠按照圖紙正確的進(jìn)行施工，檢查施工現(xiàn)場的安全防范措施等等。另外還要核實(shí)完成工程量的多少，整理相關(guān)文件等等。
（3）在工程完成后，建設(shè)管理的主要內(nèi)容就是要協(xié)助相關(guān)的監(jiān)督部門，做好竣工驗(yàn)收的工作，保證工程質(zhì)量。
二、目前水利工程建設(shè)管理中存在的主要問題
（1）、水利工程建設(shè)中的安全管理問題
在水利工程施工現(xiàn)場存在著諸多的安全隱患,安全管理人員配備不充分,安全檢測儀器等配套設(shè)施不足,在施工過程中安全技術(shù)方面經(jīng)費(fèi)投入的力度不夠,沒有建立完善的施工安全管理體系,這些都制約了安全管理工作的順利開展。
（2）、建設(shè)過程中的成本控制方面的問題
在水利工程施工項(xiàng)目管理中,成本控制方面仍然存在著嚴(yán)重的問題,表現(xiàn)在以下幾方面:因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的市場競爭越來越激烈,企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)日趨加劇,對于投標(biāo)費(fèi)用的控制較難把握;在企業(yè)內(nèi)部管理制度方面,工程項(xiàng)目的成本管理與控制通常浮于表面、流于形式,缺乏有效的約束力和執(zhí)行力。
（3）、水利工程項(xiàng)目存在的質(zhì)量問題
水利工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題也是不容忽視的,由于建筑施工單位缺乏健全的管理制度,沒有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性,管理手段和水平較為落后,相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不夠,工程在竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量沒有嚴(yán)格把關(guān),都加劇了工程管理的難度。
三、加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理的具體措施
（1）、施工安全管理與控制
在工程日常施工安全管理中要樹立“預(yù)防為主，全員管理”的理念，做到以下幾點(diǎn)：一是要加強(qiáng)全員安全教育與培訓(xùn)，讓所有員工切實(shí)明白“確保他人的安全是我的職責(zé)，確保自己的安全是我的義務(wù)”，從根本上消除習(xí)慣性違章現(xiàn)象，減少發(fā)生安全事故的概率；二是要制訂和落實(shí)安全技術(shù)措施，消除現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，安全技術(shù)措施要有針對性、可行性，并要得到切實(shí)的落實(shí)；三是要加強(qiáng)防護(hù)用品的采購質(zhì)量和安全檢驗(yàn)，確保防護(hù)用品的防護(hù)效果；四是要加強(qiáng)現(xiàn)場的日常安全巡查與檢查，及時(shí)辨識(shí)現(xiàn)場的危險(xiǎn)源，并對危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂有效措施予以控制；五是安全職責(zé)要“橫向到邊、縱向到底”，從領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目班組、操作崗位，都要明確安全職責(zé)，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，避免上緊下松，層層衰減，讓每一個(gè)員工都能切實(shí)感受到安全生產(chǎn)的壓力，從而更加關(guān)注自身的安全，形成全員安全管理的格局，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；安全管理，人人參與”。
（2）、加強(qiáng)施工合同管理
在水利工程施工中,我們不可忽視對合同的管理,尤其要重視以下幾點(diǎn):一是要對合同進(jìn)行預(yù)管理,即在簽訂合同前,嚴(yán)格審查項(xiàng)目的招標(biāo)文件,對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃立項(xiàng)和編制;二是要遵循合同簽訂的規(guī)范和程序。在每份合同簽訂前,涉及到的內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)經(jīng)過相關(guān)部門的檢查會(huì)審,合同雙方一定要本著平等協(xié)商的原則,保證施工合同的合法性、合理性。三是在水利工程項(xiàng)目施工中,要遵循合同的內(nèi)容,規(guī)范設(shè)計(jì)變更的審批程序,對施工的質(zhì)量、造價(jià)和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。四是重視和完善水利工程施工后期的合同清算工作。
（3）、重視施工質(zhì)量的管理與控制
質(zhì)量是水利工程項(xiàng)目施工的根本,直接影響到水利工程的壽命周期和后期的正常運(yùn)行,但施工質(zhì)量的控制與管理,涉及到采購、施工、監(jiān)理以及原料林采購和工程設(shè)計(jì)等諸多環(huán)節(jié),我們要加強(qiáng)以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的控制與管理。
重視材料管理很多的水利工程所處環(huán)境復(fù)雜，需要的材料品種多，變化性大。因此，為了保證施工管理，必須重視材料管理，一定要做好材料的計(jì)劃管理，做好材料的進(jìn)場驗(yàn)收，做好材料的儲(chǔ)存與保管，做好材料的使用和監(jiān)督，做好材料的回收利用。只有這樣，才能做到節(jié)約投資成本，保證施工順利進(jìn)行。
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，必須做好以下幾點(diǎn)：人員和機(jī)械一定要相對固定，實(shí)現(xiàn)操作證制度，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)。
第三、建立完善質(zhì)量保障體系從多年的工作經(jīng)驗(yàn)中我們可以看出，有效的質(zhì)量保障體系可以知道施工管理，保障工程的順利進(jìn)行，在施工中遇到質(zhì)量問題，做到了有章可循，因此，完善的質(zhì)量保障體系對于管理水平的提高尤為關(guān)鍵。在以后的工作中，我們要不斷的完善質(zhì)量保障體系，從措施、制度、組織等各個(gè)方面著手，建立健全工程質(zhì)量保障體系，從管理層面加強(qiáng)對工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)控，只有這樣，工程質(zhì)量才能有切實(shí)、有力的制度保障。四、環(huán)境保護(hù)為保證水利工程施工的環(huán)境效益和社會(huì)效益,在施工過程中,一是要盡量避免“擾民”行為,保證周邊居民的正常生產(chǎn)和生活;二是要注重對周邊環(huán)境的保護(hù),減少環(huán)境污染,例如對植被、水源地等方面的保護(hù)等。
五、結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；定位；發(fā)展
一、工程管理學(xué)科的教育現(xiàn)狀
我國開設(shè)有工程管理本科專業(yè)的大學(xué)共121所，頗具辦學(xué)規(guī)模，而承擔(dān)教學(xué)的單位則主要分為兩類：其一為經(jīng)濟(jì)類或管理類學(xué)院；其二則為土木工程類或建筑類教學(xué)單位；另外也有個(gè)別學(xué)校工程管理專業(yè)成立了獨(dú)立的院系。[1]我國各類121院校中所創(chuàng)辦的工程管理專業(yè)包括的內(nèi)容非常多，有綜合性、財(cái)經(jīng)系、師范類、農(nóng)林類等高校，并且在所有高校中，理工類則是其中最為主要的力量，因此，高校所開辦的工程管理類專業(yè)具有比較強(qiáng)的行業(yè)背景，而建筑行業(yè)則是這些學(xué)校的主要依托行業(yè)。
從本學(xué)層次角度而言，工程管理專業(yè)人才教育體系所涉及到的范圍有?？啤⒈究?、研究生、在職培訓(xùn)。其中主要的教育內(nèi)容為：在本科招生中，將工程管理專業(yè)的學(xué)生作為培養(yǎng)的重點(diǎn)，并且設(shè)置相應(yīng)的項(xiàng)目管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理等課程；在研究生范圍之內(nèi)，主要包括的人員是工程一級(jí)招生中的碩士與博士，在學(xué)習(xí)期間以工程管理作為研究對象，并且開辦具有特色MBA，實(shí)現(xiàn)與國外優(yōu)秀高校的合作，形成項(xiàng)目管理碩士班。[2]此外，也有部分大學(xué)會(huì)面向社會(huì)進(jìn)行提供培訓(xùn)，部分大學(xué)還開辦了研修班形式的培訓(xùn)。
從課程教育體系來講，大多數(shù)高校采用的方案包括四個(gè)方面，分別是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、管理、法律、技術(shù)課程的設(shè)置，而在工程管理專業(yè)中，所采用的方案包括5個(gè)方面，分別是房地產(chǎn)的經(jīng)營與開發(fā)，工程項(xiàng)目管理、國際工程管理、物業(yè)管理、透析管理。[3]
二、工程管理的學(xué)科定位
在20世界60年代工程管理專業(yè)出現(xiàn)，部分留美人士以及工程經(jīng)濟(jì)專家在我國開辦了技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，在開辦該學(xué)科的同時(shí)，將技術(shù)活動(dòng)作為主要的分析對象。[4]在1963年到1998年間，我國高校本科先后經(jīng)歷了四次修訂，不僅將原先的基本建設(shè)管理工程、國際工程管理、建筑管理工程進(jìn)行整合，并且還使原先的學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新改革。[5]本科與專科的工程管理學(xué)生需要具備對投資經(jīng)濟(jì)理論與知識(shí)有所掌握的能力，對工程管理理論方法掌握的能力，對各種項(xiàng)目建設(shè)政策、法規(guī)有所了解的能力，對國內(nèi)外工程技術(shù)以及工程管理發(fā)展現(xiàn)象了解的能力；具備工程項(xiàng)目全過程管理的能力等。因此，可以將工程管理學(xué)科進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其在研究中能夠涉及到計(jì)劃、組織以及指揮、控制等管理問題。
三、對工程管理學(xué)科的發(fā)展的分析
（一）工程管理學(xué)科教育發(fā)展的主線
1、學(xué)校教育
達(dá)瓦?紐曼教授曾說過，社會(huì)在發(fā)展中主要面臨的問題非常多，如果僅需要社會(huì)科學(xué)或者工科，是無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求。從本質(zhì)上而言，在工程管理教育出現(xiàn)在高校之后，世界各個(gè)地區(qū)的大學(xué)先后對工程管理學(xué)科進(jìn)行設(shè)立。
2、培訓(xùn)
現(xiàn)如今，校外培訓(xùn)是當(dāng)前最為主要的教育方式，它是集現(xiàn)代教育與終身教育為一體的教育模式，當(dāng)工程師離開學(xué)校踏入社會(huì)之后，單位沒有辦法對工程師的知識(shí)掌握程度進(jìn)行了解，并且企業(yè)在發(fā)展中沒有特定的管理場所對員工進(jìn)行培訓(xùn)與教育。在這種發(fā)展模式下，各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)。
（二）在工程管理學(xué)科中所存在的問題
在工程管理學(xué)科教育中，其存在的問題非常多，比如像工程管理學(xué)科的本質(zhì)是什么，工程管理學(xué)科的教育方法如何，工程管理學(xué)科的側(cè)重點(diǎn)是什么，工程管理學(xué)科教育中如何形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。[6]
問題一
需求是工程管理教育中的主要內(nèi)容，在國外諸多教授的研究中，可以得知，需求主要是指市場需求與城府研究需求，是根據(jù)相關(guān)需求所制定的，每一位教授在進(jìn)行研究中都認(rèn)為需求的原則不會(huì)發(fā)生改變，并且問題的本質(zhì)藏于深層次之中，其教育的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上需求的發(fā)展變化。
問題二
工程管理學(xué)科教育四平臺(tái)：
法律平臺(tái)：工程發(fā)生當(dāng)?shù)鼗蜿P(guān)聯(lián)地的風(fēng)俗習(xí)慣、法律法規(guī)。
經(jīng)濟(jì)平臺(tái)：主要包括了經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、國際金融、國際貿(mào)易、公司理財(cái)以及保險(xiǎn)等。
管理平臺(tái)：主要包括了管理學(xué)、市場學(xué)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、合同管理、管理信息系統(tǒng)、組織行為學(xué)以及運(yùn)籌學(xué)等。
技術(shù)平臺(tái)：主要是指在某一個(gè)專業(yè)范圍內(nèi)工程師所具有的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的范圍比較大們可以是電力，也可以是化工。
問題三
在我國這個(gè)問題極為突出。大學(xué)各相關(guān)專業(yè)課程間的課時(shí)安排比例不盡合理，文科類課程課時(shí)較多，而專業(yè)課課時(shí)比例則偏低。在我國各大高校之中，周學(xué)時(shí)數(shù)與年學(xué)實(shí)數(shù)相較與國外發(fā)達(dá)國家存在的差異，很多學(xué)生在學(xué)習(xí)中忙則應(yīng)付考試這，對學(xué)生自學(xué)能力的培養(yǎng)帶來了極為不利的影響，使學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)的積極性。
結(jié)語：
綜上所述，工程管理是當(dāng)前新興的學(xué)科，在可持續(xù)發(fā)展中，該學(xué)科的體系不夠完善，并且在建設(shè)中存在著很多需要解決的問題，只有對其進(jìn)行解決才能從根本上促進(jìn)工程學(xué)科的發(fā)展，現(xiàn)階段，我國工程管理人才缺乏，這在一定程度上促進(jìn)了工程管理學(xué)科的發(fā)展，而工程管理學(xué)科教育必須克服學(xué)術(shù)氛圍和品質(zhì)等問題，這樣才能得到長足的發(fā)展和進(jìn)步。
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目前，項(xiàng)目管理已經(jīng)是企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性，要求管理過程科學(xué)合理，因此越來越多的項(xiàng)目管理公司利用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)對于項(xiàng)目管理軟件的需求促進(jìn)了項(xiàng)目管理軟件的設(shè)計(jì)與開發(fā)，項(xiàng)目管理也逐漸變成信息化的管理。通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)在以框架設(shè)計(jì)為主的基礎(chǔ)之上，依照通信工程項(xiàng)目管理的實(shí)際業(yè)務(wù)，對核心業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)合理的梳理，其中物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、合同資金管理等都是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)所具有的功能模塊。當(dāng)前，通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在我國已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，也有了較好的發(fā)展，但是仍然存在一些問題，主要包括：通信工程項(xiàng)目的信息保存方式不夠先進(jìn)、管理邊界不夠清晰、信息的收集匯總不夠及時(shí)、項(xiàng)目信息的加工使用相對滯后、管理體制相對落后、各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)人員之間沒有通暢的信息交流、信息管理軟件的推廣普及滯后、各個(gè)信息管理系統(tǒng)之間的對接缺乏有效性等。針對這些問題，我們必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，開展對通信工程管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要包括8個(gè)子功能，分別是物資采購管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理、施工管理、審計(jì)管理、合同資金管理、用戶管理、工程管理、系統(tǒng)設(shè)置管理，本文主要介紹以下5個(gè)子功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
2.1項(xiàng)目立項(xiàng)管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
項(xiàng)目立項(xiàng)管理是通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中最為基礎(chǔ)的一個(gè)模塊，具有特別重要的作用。其內(nèi)容主要是該部門主管依照上一個(gè)流程部門所提供的工程立項(xiàng)申請書開展嚴(yán)密的審核工作，第一步就是項(xiàng)目資金的分類整理，其中資金高于二十萬元的項(xiàng)目要走嚴(yán)密的高級(jí)審核方式，資金小于等于二十萬元的項(xiàng)目可以由經(jīng)理或部門主管審核完畢之后進(jìn)行立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)管理模塊功能的設(shè)計(jì)，需要依據(jù)流程化的方式與思路來開展，同時(shí)要利用網(wǎng)絡(luò)審核的手段對其進(jìn)行審核。第一，初次審核，即審核已收到的工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，依照項(xiàng)目資金額度是否超過二十萬元實(shí)施分類處理；第二，依照資金分類開展對項(xiàng)目的立項(xiàng)審核，此工作由相關(guān)部門的經(jīng)理或主任來完成。需要對立項(xiàng)申請書進(jìn)行審核的內(nèi)容包括：審閱相關(guān)設(shè)計(jì)文件及工程圖紙，發(fā)表審核意見，主管簽字批復(fù)，其中審核未通過、通過是對項(xiàng)目立項(xiàng)申請書批復(fù)的兩種主要狀態(tài)。項(xiàng)目立項(xiàng)申請通過審核之后，審核部門要給施工建設(shè)部門發(fā)送其編寫的項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書，給采購管理部門發(fā)送其編寫的材料采購表。
2.2物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
物資采購管理在通信工程項(xiàng)目中具有非常重要的作用，其主要工作任務(wù)是保障物資采購能夠以較高的效率、較好的秩序來完成。物資采購管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，主要包括以下三方面的內(nèi)容：一是采購任務(wù)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編制采購計(jì)劃、接收采購需求、審核采購需求的功能；二是工程用料招投標(biāo)管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備編寫材料采購清單、招標(biāo)、應(yīng)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等功能，滿足施工單位的用料需求；三是工程用料變更通知管理模塊的設(shè)計(jì)，需要具備的功能是當(dāng)庫存量較少，不能滿足施工需求，不能在規(guī)定期限采購的時(shí)候，采購管理部門可以利用這個(gè)模塊向工程管理部門及施工單位通報(bào)相關(guān)情況，提出改變用料的建議及備用料的清單計(jì)劃。物資采購管理模塊的優(yōu)化設(shè)計(jì)通過對物資采購流程的優(yōu)化梳理，可以大大地提高物資采購的效率，擴(kuò)大物資采購過程中所傳遞的信息量，縮短物資采購過程中信息傳遞的時(shí)間。
2.3合同資金管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
合同資金管理作為通信工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要模塊，其主要內(nèi)容是依照工程管理部門呈交的工程通知對工程合同中規(guī)定的資金進(jìn)行相應(yīng)的管理。首先，對所有工程的財(cái)務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的編碼工作，這樣才能在需要的時(shí)候便捷的查詢每個(gè)工程的資金管理情況，在資金出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候也可以便捷的進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)對所有工程資金的良好管理；其次，工程款支付憑證的生成，要依照工程合同的條款如實(shí)填寫，其中支付憑證能夠依照填寫的內(nèi)容自動(dòng)生成具有效力的票據(jù)圖片，用于資金審核的使用，“另存為”、“打印”是支付憑證頁面會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)的兩個(gè)選項(xiàng)，其中“另存為”用于電子憑證的生成，能夠自動(dòng)保存在硬盤之中，“打印”用于紙質(zhì)憑證的生成，由打印機(jī)輸出相應(yīng)紙質(zhì)票據(jù)，紙質(zhì)憑證和電子憑證都需要進(jìn)行良好的保管，用于今后財(cái)務(wù)資金的審核與驗(yàn)證；最后，撥付合同資金，也就是依照憑證把資金撥付給施工單位。
2.4施工管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
施工管理模塊作為通信工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵模塊，需要具備工期調(diào)整通知、停工申請、工程變更等功能。首先是工期調(diào)整通知的功能，也就是當(dāng)施工方在施工過程中由于天氣原因、材料短缺、人為因素等阻礙不能順利開展施工，并且在短期內(nèi)這些問題不能被解決時(shí)，就需要利用工期調(diào)整這個(gè)模塊來提出合理的停工申請。其次是停工申請的功能，也就是在出現(xiàn)某些影響施工順利開展的狀況且不能得到有效解決時(shí)，就需要提出停工申請的要求，工程管理部門需要對提交的停工申請進(jìn)行合理的受理，部門主管對停工狀況進(jìn)行審核，若是符合停工的要求，就審批同意停工，若是不符合停工的要求，就審批不同意停工。停工申請的主要工作流程是：施工單位根據(jù)表單的要求正確填寫相應(yīng)內(nèi)容，提出停工申請；工程管理部門對施工單位提出的停工申請表進(jìn)行仔細(xì)的審核，依照實(shí)際情況給予不同意停工或同意停工的批示；施工單位依據(jù)工程管理部門給予的批復(fù)意見進(jìn)行施工管理。最后是工程變更的功能，由于施工過程需要面對復(fù)雜的自然環(huán)境，需要應(yīng)對復(fù)雜的人為因素，因此，施工單位在施工過程中會(huì)經(jīng)常面臨著工期調(diào)整或工程變更，需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的模塊來滿足施工單位的這個(gè)需求。工程項(xiàng)目變更功能的設(shè)計(jì)，能夠把施工單位遇到的各種自然因素、人為因素所帶來的項(xiàng)目變更及時(shí)呈送給工程管理部門，以設(shè)計(jì)方案變更的情況為例來說明此功能模塊的工作流程，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)變動(dòng)的時(shí)候，施工單位的有關(guān)工作人員需要進(jìn)入通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的后臺(tái)，尋找工程變更模塊，填寫相應(yīng)的工程變更申請，然后這個(gè)變更申請會(huì)被呈送至工程項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審批，若是審批意見是同意，經(jīng)過審批的變更申請會(huì)被呈送至設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)行審核，若是審核意見是同意，最后會(huì)被送至工程建設(shè)部門主管進(jìn)行可否執(zhí)行的審批。
2.5工程管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
工程管理模塊的主要內(nèi)容包括受理項(xiàng)目任務(wù)，編制工程要求，下達(dá)施工任務(wù)。在工程建設(shè)的過程中，若是有不好的突況發(fā)生，就需要對工程進(jìn)行延期或停工的處理，這些處理需要專門的管理人員在通信工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)后臺(tái)進(jìn)行操作。其中所有有關(guān)項(xiàng)目的工程款的結(jié)算是工程管理部門的重要任務(wù)，傳統(tǒng)的結(jié)算方式是工程管理部門人工填報(bào)相應(yīng)紙質(zhì)材料，然后以任務(wù)書的形式向施工部門傳送施工命令，若是工程出現(xiàn)延期與停工，就需要利用紙質(zhì)的方式進(jìn)行人工匯報(bào)、審核、簽發(fā)，這種傳統(tǒng)的工作方式既浪費(fèi)時(shí)間，也浪費(fèi)人力。因此需要設(shè)計(jì)工程管理模塊對工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，其中，高效率、信息化、無紙化是工程管理模塊必須達(dá)到的需求，因此就必須包括受理項(xiàng)目任務(wù)、下發(fā)施工任務(wù)、結(jié)算工程款、工程延期、工程停工等子功能模塊，實(shí)現(xiàn)工程管理的電子化操作，優(yōu)化工程管理的信息傳遞流程，提高工程管理的科學(xué)性及效率。
3結(jié)語
影響我國計(jì)算機(jī)軟件工程管理發(fā)展的因素有很多，但是究其主要原因則包括兩個(gè)方面：其一是我國的計(jì)算機(jī)軟件工程管理屬于計(jì)算機(jī)技術(shù)的新領(lǐng)域，并沒有很多關(guān)于計(jì)算機(jī)軟件工程管理的研究；其二是在傳統(tǒng)觀念的影響下，限制和約束了計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作的創(chuàng)新。面對這樣的現(xiàn)狀，需要對計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作有全新的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并及時(shí)的進(jìn)行改善，逐漸實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理的創(chuàng)新完善?！?】
一、計(jì)算機(jī)軟件工程管理的主要內(nèi)容
1.管理員工。計(jì)算機(jī)軟件工程的工作人員主要工作內(nèi)容就是對各種項(xiàng)目的后續(xù)處理任務(wù)進(jìn)行編制和實(shí)施，并且收集和整體與項(xiàng)目有關(guān)的各種信息，明確不同崗位的工作內(nèi)容和責(zé)任，根據(jù)工作崗位的要求和特點(diǎn)進(jìn)行人員的分配。首先需要對各項(xiàng)目有全面的認(rèn)識(shí)和了解，例如項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模等；其次就是根據(jù)軟件開發(fā)人員的專業(yè)技能來合理安排各自的責(zé)任和工作任務(wù)，這是必須明確的地方；最后則是管理團(tuán)隊(duì)之間的合作協(xié)調(diào)，盡可能的結(jié)合每個(gè)專業(yè)人員的優(yōu)勢，充分發(fā)揮每個(gè)人的作用。
2.管理用戶。計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的根本目的就是該軟件能夠獲得更多人的使用和認(rèn)可，也就是擁有更多的用戶，因而需要在軟件開發(fā)前、軟件開發(fā)過程中、軟件開發(fā)后等三個(gè)階段來逐步完善計(jì)算機(jī)軟件。首先是在軟件開發(fā)前，進(jìn)行有效的調(diào)查工作，對市場情況有全面的了解，并對市場和用戶進(jìn)行分析，以此作為軟件開發(fā)的重要依據(jù)；其次在軟件開發(fā)過程中要盡可能的提高軟件的實(shí)用性和可操作性；最后則是軟件開發(fā)完成之后，對軟件進(jìn)行使用測試，根據(jù)測試情況來分析是否要對軟件進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
3.組織管理。組織就是為了保證信息的準(zhǔn)確性和人員分工的明確性，重視人員優(yōu)化配置和完整的組織結(jié)構(gòu)，而不應(yīng)該是簡單的停留在傳統(tǒng)的組織理念中。但是在實(shí)際的工作中，不同的項(xiàng)目會(huì)有不同的信息和人員分工的要求，因此也無法形成真正統(tǒng)一的組織形式?！?】
二、計(jì)算機(jī)軟件工程管理中存在的問題
1.要求分析和實(shí)際業(yè)務(wù)之間存在很大的差距
計(jì)算機(jī)軟件工程工作中最困難的就是需要分析和處理業(yè)務(wù)的差距，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是對存在基本因素并且調(diào)查各方面處于需求階段項(xiàng)目的必要工作，也是對軟件進(jìn)行測試和開發(fā)所需要的。但是通過對數(shù)據(jù)的分析可以了解到，這在很大程度上忽視了業(yè)務(wù)的規(guī)范，也不能用來形成軟件的基本框架，面對這樣的情況，開發(fā)人員在對軟件進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)候就要憑借自己的發(fā)揮能力，但是這樣就會(huì)導(dǎo)致最終的計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品的效果和與預(yù)期的開發(fā)效果有很大的差別。
2.在工作時(shí)不能準(zhǔn)確的估計(jì)工作量管理計(jì)算機(jī)軟件
計(jì)算機(jī)軟件工程管理工作主要還是由工作人員來完成的，而且工作量十分龐大、工作內(nèi)容十分復(fù)雜，由此可見工作人員對計(jì)算機(jī)軟件工程管理起著關(guān)鍵性的作用。人在計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展過程中有著不容忽視的作用，比如說人的工作態(tài)度、專業(yè)素養(yǎng)、管理水平等都會(huì)對計(jì)算機(jī)軟件工程管理有著一定程度的影響。因此在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)時(shí)，需要將人的因素考慮其中，否則對計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)就是不夠完善的。現(xiàn)階段對于計(jì)算機(jī)軟件工程管理的研究還有很多地方需要進(jìn)行改善和調(diào)整，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，計(jì)算機(jī)軟件工程管理也應(yīng)該取得相應(yīng)的發(fā)展。
三、創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理的有效措施
1.提高計(jì)算軟件的效率
在傳統(tǒng)的方法中是運(yùn)用前臺(tái)進(jìn)程來控制修改的數(shù)據(jù)，但是近幾年隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)逐漸被網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行商所取代，其中主要的原因還是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)的開發(fā)。因而在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)該作為提高效率的基本條件。
2.建立健全的計(jì)算機(jī)軟件工程管理制度
首先需要選拔出在計(jì)算機(jī)軟件工程管理方面具有專業(yè)素質(zhì)的人才，現(xiàn)階段人才在發(fā)展中的作用是十分關(guān)鍵的，因而為了保證計(jì)算機(jī)軟件工程工作的順利開展，需要加強(qiáng)對人力資源方面的管理，同時(shí)意識(shí)到人才在計(jì)算機(jī)軟件工程管理中的作用。其次就是定期對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高軟件開發(fā)人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，必須對計(jì)算機(jī)軟件工程管理有更加全面和詳細(xì)的了解。最后則是建立科學(xué)合理的監(jiān)管制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓工作人員明確自身的責(zé)任和工作任務(wù)，提高工作人員的工作積極性。這也是創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理的重要措施?！?】
3.對軟件開發(fā)平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃
從計(jì)算機(jī)軟件工程管理目前的發(fā)展情況來看，對于計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)并沒有形成統(tǒng)一的平臺(tái)，這對計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)過程有著嚴(yán)重的影響。每當(dāng)開發(fā)出新的軟件就需要建立新的軟件開發(fā)平臺(tái)，然后在進(jìn)行開發(fā)，這明顯不符合目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展趨勢。因而針對計(jì)算機(jī)軟件工程管理目前的現(xiàn)狀，建立統(tǒng)一的軟件開發(fā)平臺(tái)迫在眉睫。對于軟件開發(fā)平臺(tái)實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃，對于計(jì)算機(jī)軟件工程管理的發(fā)展是十分重要的。
四、結(jié)論
綜上所述，隨著信息時(shí)代的到來，計(jì)算機(jī)技術(shù)已然成為各行業(yè)發(fā)展不可缺少的部分，計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)可以幫助實(shí)現(xiàn)辦公的智能化和自動(dòng)化，計(jì)算機(jī)軟件工程管理的重要性不可言喻。目前計(jì)算機(jī)軟件工程管理存在的問題限制了軟件應(yīng)用功能的發(fā)揮，因而需要采取有效的措施來創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理。
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