時(shí)間：2023-12-26 14:39:37
導(dǎo)語(yǔ)：在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
從業(yè)者說(shuō)：自媒體時(shí)代催生新媒體編輯
小吳是陜西某報(bào)的記者，一直從事一線的新聞采編工作。以前，外出采訪時(shí)常由于缺乏相應(yīng)的設(shè)備和環(huán)境，無(wú)法及時(shí)地將新聞發(fā)送到報(bào)社，極大地影響了新聞的時(shí)效性。而且很多時(shí)候即使自己能在第一時(shí)間做到現(xiàn)場(chǎng)采寫、撰稿、錄入、發(fā)送同步處理，但領(lǐng)導(dǎo)卻不在辦公室，無(wú)法隨時(shí)隨地審批稿件并作出批注和批復(fù)。2012年，中國(guó)聯(lián)通陜西分公司在電信日當(dāng)天舉辦的“百名記者及用戶代表體驗(yàn)聯(lián)通‘沃3G’業(yè)務(wù)”活動(dòng)中，小吳和許多記者一起體驗(yàn)了3G移動(dòng)采編業(yè)務(wù)，這讓他獲得了很多啟發(fā)。報(bào)社對(duì)這種現(xiàn)場(chǎng)完稿的便捷方式也十分認(rèn)可。
隨后，報(bào)社開始發(fā)展自己的新媒體業(yè)務(wù)，利用微博、微信平臺(tái)建立更迅速的信息傳播和渠道，小吳自告奮勇地加入新隊(duì)伍中，一方面配合前方記者做好突發(fā)新聞播報(bào)，另一方面通過(guò)平臺(tái)與網(wǎng)友互動(dòng)，搜集素材制作生動(dòng)有趣的內(nèi)容，保證平臺(tái)的信息頻率，并結(jié)合報(bào)社的自身宣傳需求開展在線活動(dòng)，極好地將傳統(tǒng)媒體資源和新媒體平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了報(bào)社多渠道、多平臺(tái)“發(fā)聲”，極大地提升了影響力，小吳也頗有成就感。
傳統(tǒng)采編工作方式轉(zhuǎn)變
手機(jī)、ipad以及其他各種平板電腦，甚至包括相機(jī)都是可接入新媒體的端口，接入端口的豐富化和編發(fā)信息的便捷化都極大地改變了信息傳播方式。在本質(zhì)上，內(nèi)容制作和生產(chǎn)并未改變，新技術(shù)的出現(xiàn)反而對(duì)采編工作人員提出了更高的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)要求：不僅要掌握新技術(shù)，還需要在信息“低門檻”的環(huán)境下，更嚴(yán)格、更謹(jǐn)慎地審核和編發(fā)內(nèi)容。
在市場(chǎng)方面，傳統(tǒng)媒體擁有相當(dāng)雄厚的基礎(chǔ)，傳統(tǒng)媒體在向新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)始終以內(nèi)容為基石，在原有品牌和資源的基礎(chǔ)上，利用新技術(shù)更為廣泛和快捷地制造、傳播內(nèi)容。
公益事業(yè)非專業(yè)化的弊端。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日益普及的條件下，一個(gè)公益慈善項(xiàng)目和公益組織，完全能夠較快地建立起相當(dāng)大的規(guī)模。例如，國(guó)際公益界對(duì)中國(guó)的“99公益日”就予以很高評(píng)價(jià)。因?yàn)?，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)吸引到廣泛的社會(huì)參與，在三天時(shí)間內(nèi)就籌集到愛(ài)心網(wǎng)友的捐款3.05億。到目前為止，在其他國(guó)家還沒(méi)有先例。但我國(guó)公益慈善事業(yè)的國(guó)際化程度在全球范圍內(nèi)還屬于后進(jìn)之列。放眼國(guó)際公益慈善界，歐美國(guó)家的慈善組織遍布全球，印度和孟加拉國(guó)的公益慈善組織也能在歐美國(guó)家以及中國(guó)從事有關(guān)項(xiàng)目。這與我國(guó)公益事業(yè)非專業(yè)化程度不無(wú)關(guān)系。
公益事業(yè)非專業(yè)化的突出表現(xiàn)在于：缺乏專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，因而，不可能深入地開展培訓(xùn)使行業(yè)得到持續(xù)規(guī)范；缺乏各類管理操作規(guī)程，體制化、程序化的建設(shè)薄弱；缺乏行業(yè)性的專業(yè)協(xié)會(huì)，因項(xiàng)目重復(fù)的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，沒(méi)有有效合作機(jī)制；此外，公益慈善事I還不能提供有規(guī)模的就業(yè)崗位，養(yǎng)老、兒童教育等領(lǐng)域的許多專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目還沒(méi)有廣泛地開展起來(lái)，從而使公益的內(nèi)在價(jià)值和社會(huì)價(jià)值無(wú)法得到充分展示。
受非專業(yè)化的影響，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在公益領(lǐng)域的運(yùn)用難以有效普及。因而，能覆蓋全國(guó)的項(xiàng)目相當(dāng)少，往往只有重大自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，才能在全國(guó)范圍內(nèi)形成有規(guī)模的持續(xù)捐贈(zèng)活動(dòng)。即便是志愿服務(wù)，也僅停留于參與各種形式的社會(huì)活動(dòng)，而沒(méi)有形成專業(yè)化的、分門別類的、長(zhǎng)期性的志愿服務(wù)隊(duì)伍。
在這樣不平衡發(fā)展的格局中，要使我國(guó)公益事業(yè)發(fā)展真正與國(guó)際接軌，使國(guó)家的《慈善法》得到有效貫徹，必須要處理好規(guī)?；c專業(yè)化的關(guān)系，以專業(yè)化帶動(dòng)規(guī)?；?，才能夠使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為公益慈善事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大促進(jìn)器。
首先，要推進(jìn)公益慈善知識(shí)與理念生產(chǎn)方式和傳播方式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我們的知識(shí)體系還存在著較大的滯后性，許多人對(duì)公益慈善的理解還停留于做好人好事的層面，有時(shí)甚至完全否認(rèn)公益慈善的行業(yè)性品格，更不可能將慈善工作作為一項(xiàng)重要的職業(yè)來(lái)看待。因此，現(xiàn)在迫切需要從理論與實(shí)踐的結(jié)合上來(lái)解決這種結(jié)構(gòu)性缺陷，從而使公益慈善事業(yè)主動(dòng)產(chǎn)生對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的需求。
其次，職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建議和完善是“互聯(lián)網(wǎng)+公益”健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代公益慈善作為一項(xiàng)重要職業(yè)，迫切需要系統(tǒng)化的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立這樣的標(biāo)準(zhǔn)體系需要對(duì)公益慈善的財(cái)務(wù)管理、募款管理、項(xiàng)目管理、傳播事務(wù)管理、慈善信托、理事會(huì)管理等領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)的職業(yè)分類，在此基礎(chǔ)上細(xì)化各領(lǐng)域職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而提升公益慈善的專業(yè)化水平，尤其是同互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專業(yè)化融合。
最后，公益慈善組織間也需要發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”。在全球范圍內(nèi)，公益慈善行業(yè)的論壇多、會(huì)議多，但行業(yè)內(nèi)部、行業(yè)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，通過(guò)搭建與公益慈善行業(yè)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系相結(jié)合的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，可以使國(guó)際社會(huì)上專業(yè)的行業(yè)組織和松散的行業(yè)聯(lián)盟突破地域局限，建立有效的學(xué)習(xí)與溝通機(jī)制，推動(dòng)行業(yè)之間的互通互聯(lián)，讓互聯(lián)網(wǎng)成為行業(yè)聯(lián)系和學(xué)習(xí)的有效工具。
“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)于我國(guó)的公益慈善事業(yè)是一個(gè)巨大的歷史性機(jī)遇。如何從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，掌握規(guī)模化與專業(yè)化之間的平衡，是一個(gè)新的考驗(yàn)。只要我們有意識(shí)地努力生產(chǎn)更多的適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的公益知識(shí)與項(xiàng)目，相信在不久的將來(lái)，能夠同我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一樣再創(chuàng)公益慈善的輝煌。
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程和新特征
發(fā)展歷程
從上個(gè)世紀(jì)90年代到2015年，互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的推進(jìn)和發(fā)展的階段，高新民認(rèn)為可以以我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用特征和互聯(lián)網(wǎng)自身的發(fā)展步驟三個(gè)維度來(lái)劃分。基于這三個(gè)維度的考慮，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)準(zhǔn)備階段。
第一個(gè)階段是基礎(chǔ)初創(chuàng)期，從上個(gè)世紀(jì)90年代起到2000年左右。這個(gè)時(shí)期是從無(wú)到有的時(shí)期，不光網(wǎng)民、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用是這樣，互聯(lián)網(wǎng)自己也是從無(wú)到有的發(fā)展。第二個(gè)階段大約有五年左右，是產(chǎn)業(yè)形成期。這個(gè)階段我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)開始形成一些自己的企業(yè)，如今的知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是在這個(gè)時(shí)期真正興起和發(fā)展的。第三個(gè)階段從2005年到2014年，是快速發(fā)展期。在這個(gè)時(shí)期里，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模高速增長(zhǎng)，其中在2008年就接近3億人，成為世界上第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大國(guó)。另一方面2008年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始隨著智能手機(jī)的普及而崛起，這是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入另一個(gè)新階段的起點(diǎn)。
新的特征
高新民認(rèn)為，2015年我國(guó)正式進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代里，融合創(chuàng)新即是“互聯(lián)網(wǎng)+”，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新階段。那么，新階段的“新”有體現(xiàn)在哪些地方呢？
第一，新在基于互聯(lián)網(wǎng)的新型消費(fèi)服務(wù)業(yè)。這其中，包括以共享經(jīng)濟(jì)為特征的共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)，例如打車、轉(zhuǎn)租房屋等，包括P2P、眾包、眾籌等互聯(lián)網(wǎng)金融，以及公共服務(wù)，都包含在“互聯(lián)網(wǎng)+”里面。
第二，新在互聯(lián)網(wǎng)新型生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。迄今為止，我們的互聯(lián)網(wǎng)是面向個(gè)人體驗(yàn)，注重改善個(gè)人體驗(yàn)和消費(fèi)服務(wù)的。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，想要發(fā)展，就要面向企業(yè)服務(wù)，做互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，而不是一般的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)。在這方面，我們已經(jīng)做出云服務(wù)等相關(guān)實(shí)踐。
第三，新在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)要與工業(yè)、產(chǎn)業(yè)尤其是制造業(yè)融合。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略重點(diǎn)
“互聯(lián)網(wǎng)+”是覆蓋全領(lǐng)域的，因此它的戰(zhàn)略意義應(yīng)該是全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)。而其中的重點(diǎn)，則是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)合作當(dāng)中，形成新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。高新民認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的概念來(lái)理解。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是產(chǎn)業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，也是互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透的結(jié)果。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的重點(diǎn)是工業(yè)，特別是制造業(yè)，這是重點(diǎn)也是難點(diǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”只有把制造業(yè)放進(jìn)去，才具有更重要的戰(zhàn)略意義。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、技術(shù)支撐企業(yè)和轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)這三塊主體構(gòu)成了“互聯(lián)網(wǎng)+”整體上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。其中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的巨大推動(dòng)力，是發(fā)動(dòng)機(jī)；指數(shù)支撐則是互聯(lián)網(wǎng)本身的升級(jí)版。
高新民指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”的一個(gè)重要特征就是互聯(lián)網(wǎng)本身從消費(fèi)型轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程，是從以前我國(guó)非常強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)的媒體所求，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦匾暬ヂ?lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)水平。從經(jīng)濟(jì)水平和產(chǎn)業(yè)水平來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)水平首先呈現(xiàn)在電子商務(wù)方面，特別是我國(guó)個(gè)人消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)的表現(xiàn)尤為突出。同時(shí)電子商務(wù)還在不斷發(fā)展演變，從原來(lái)B2B、B2C、C2C等流通領(lǐng)域的電商轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈電商?，F(xiàn)在的電子商務(wù)在做C2B或C2B2C，這當(dāng)中的B并不僅僅包括批發(fā)商和電商平臺(tái)，還包括制造業(yè)。在制造業(yè)當(dāng)中，首先受到影響的是供應(yīng)鏈制造業(yè)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的加速推進(jìn)過(guò)程中，逐漸推進(jìn)到其他制造業(yè)，特別是裝備制造業(yè)，這也是未來(lái)我們希望發(fā)展的方向。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)力一方面取決于互聯(lián)網(wǎng)的普及，另一方面取決于技術(shù)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是以前的互聯(lián)網(wǎng)，它是互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)版；而且“互聯(lián)網(wǎng)+”本身并不一定通過(guò)加產(chǎn)業(yè)來(lái)升級(jí)，可以互聯(lián)網(wǎng)本身相加，這就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)。
高新民提出，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)整體主要由三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成。第一個(gè)是人的互聯(lián)網(wǎng)，或者說(shuō)消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)，這是以人為本，包括社交、娛樂(lè)等以人為中心的互聯(lián)網(wǎng)。第二個(gè)是物聯(lián)網(wǎng)。第三個(gè)是服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)，各種各樣的服務(wù)，支撐人、物聯(lián)網(wǎng)的所有應(yīng)用，能提供網(wǎng)上所有服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的關(guān)鍵點(diǎn)
高新民認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵點(diǎn)主要包含四點(diǎn)。
第一點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。在這里不能僅突出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更重要的主體是互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合過(guò)程中的傳統(tǒng)企業(yè)。這些傳統(tǒng)企業(yè)的參與和態(tài)度，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)融合的積極性，是否實(shí)踐成功，決定著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成功的重要因素。在這里不得不提到如今，有很多傳統(tǒng)企業(yè)很焦慮，總覺(jué)得要被顛覆了。其實(shí)，從技術(shù)層面上來(lái)講，顛覆性技術(shù)是可能出現(xiàn)的。膠片被數(shù)碼相機(jī)替代，數(shù)碼相機(jī)則可能被手機(jī)替代，這就是顛覆性的技術(shù)。某行業(yè)的企業(yè)也可能因?yàn)闆](méi)有趕上時(shí)間潮流而被別人顛覆，但總體來(lái)看，一個(gè)行業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)是不會(huì)輕易被顛覆的，它只是形態(tài)改變了。比如汽車行業(yè)將來(lái)的形態(tài)會(huì)變，汽車消費(fèi)業(yè)的形態(tài)也會(huì)變。但在服務(wù)行業(yè)里，電商并不能完全取代傳統(tǒng)服務(wù)形態(tài)，而只是O2O融合。比如亞馬遜在網(wǎng)下開體驗(yàn)店，阿里也有朝著這個(gè)思路前進(jìn)的意向。這些都是新的業(yè)態(tài)，并沒(méi)有注定誰(shuí)是顛覆者，誰(shuí)是被顛覆者；誰(shuí)是革命者，誰(shuí)是被革命者。
第二點(diǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身要升級(jí)，要向CPS方向轉(zhuǎn)，而不是滿足于現(xiàn)在的人的互聯(lián)網(wǎng)。如何做到我們的網(wǎng)絡(luò)層連接可靠、快捷、安全，并且低時(shí)延、多并發(fā)、高精度、大容量，這在技術(shù)上有難點(diǎn)，需要重新考慮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)。如何利用物聯(lián)網(wǎng)對(duì)工作人員及數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行網(wǎng)上跟蹤、控制和標(biāo)識(shí)；如何即保障我們的互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)際上互聯(lián)互通，又做到自主安全可控；如何使應(yīng)用層服務(wù)社會(huì)化，確保它的效率、服務(wù)的真?zhèn)?、多元化以及定位?wèn)題，這些都是互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)版本中需要加以研究的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；互聯(lián)網(wǎng)與化工行業(yè)融合；創(chuàng)新性發(fā)展
“互聯(lián)網(wǎng)+”逐漸成為社會(huì)發(fā)展的主題，互聯(lián)網(wǎng)正在以超乎尋常的速度引領(lǐng)著社會(huì)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用涉及到人日常生活的方方面面，包括電子產(chǎn)品、醫(yī)藥、食品加工、輕工業(yè)制造等，將互聯(lián)網(wǎng)與化工行業(yè)相融合，對(duì)深入研究重工業(yè)發(fā)展，改善重工業(yè)對(duì)環(huán)境的污染程度具有極大的促進(jìn)作用。
1促進(jìn)化工行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展
自2002年國(guó)家提出“建設(shè)新型工業(yè)化國(guó)家”的目標(biāo)以來(lái)，我國(guó)的工業(yè)化發(fā)展正在以迅猛的速度向前發(fā)展，尤其是化工行業(yè)的發(fā)展更是在原來(lái)薄弱的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了重大的飛躍性發(fā)展。但隨著社會(huì)科學(xué)水平的不斷進(jìn)步，人們對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新要求，同時(shí)也為化工行業(yè)發(fā)展帶來(lái)技術(shù)性的挑戰(zhàn)。將互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，使生產(chǎn)工程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，是改善原有傳統(tǒng)的化工生產(chǎn)的重要途徑[1]。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與化工行業(yè)的融合優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在“降本、增效、提質(zhì)”三個(gè)方面，當(dāng)前隨著我國(guó)化工行業(yè)市場(chǎng)制度的逐漸完善，單純的賣方市場(chǎng)已經(jīng)成為歷史，營(yíng)銷成為化工企業(yè)的重要工作，也消耗了大量的流動(dòng)資金，間接提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本?；ヂ?lián)網(wǎng)與化工行業(yè)的融合有效的減少了營(yíng)銷環(huán)節(jié)，構(gòu)建了企業(yè)直達(dá)客戶的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，節(jié)省了大量的營(yíng)銷費(fèi)用，從而達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。同理，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)原材料采購(gòu)領(lǐng)域，也能夠減少企業(yè)的上游環(huán)節(jié)，二者相互結(jié)合能夠有效提升企業(yè)運(yùn)作效率?；ヂ?lián)網(wǎng)專家系統(tǒng)的產(chǎn)生和應(yīng)用也讓尖端知識(shí)、技術(shù)“下車間”成為可能，不僅能夠解決化工生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)工藝、流程、設(shè)備疑難問(wèn)題，而且極大的提升了化工產(chǎn)品的質(zhì)量[2]。
2擴(kuò)大化工行業(yè)的市場(chǎng)需求量
將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中可以對(duì)化工產(chǎn)品自身的生產(chǎn)制作過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，降低由于生產(chǎn)流程中出現(xiàn)的問(wèn)題造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，增強(qiáng)了化工產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，互聯(lián)網(wǎng)在化工生產(chǎn)中使用，將最新最先進(jìn)的創(chuàng)新生產(chǎn)方式和生產(chǎn)需求以最快的速度展現(xiàn)在化工生產(chǎn)企業(yè)面前，為化工企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展注入到了新鮮的血液，促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展與形成，有助于促進(jìn)我國(guó)整體化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。最后，互聯(lián)網(wǎng)中信息的不斷更新也為化工產(chǎn)品的銷售提供開闊的市場(chǎng)平臺(tái)，縮小了生產(chǎn)與市場(chǎng)之間的差距，形成“高效的生產(chǎn)，高效的銷量”，提高了企業(yè)自身的收入水平，也提升了化工企業(yè)的發(fā)展速度，為促進(jìn)我國(guó)的化工實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定的堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)[3]。
3提高化工業(yè)產(chǎn)業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力
化工產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)三大產(chǎn)業(yè)中的重要支柱，其自身的發(fā)展速度將對(duì)我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。一直以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力成本低，模仿能力強(qiáng)。但如果長(zhǎng)期依靠現(xiàn)有的這些優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)進(jìn)行發(fā)展，不但不會(huì)產(chǎn)生積極的影響，反而會(huì)阻礙我國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程，使原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)，阻礙“新型工業(yè)化”國(guó)家的建立[4]。將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與化工產(chǎn)業(yè)的緊密結(jié)合，不僅對(duì)化工產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，也為我國(guó)工業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。將我國(guó)原有的資源優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)彌補(bǔ)工藝水平低帶來(lái)的不足，改變工業(yè)發(fā)展造成的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞等嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)先進(jìn)的國(guó)外技術(shù)引進(jìn)，為我國(guó)工業(yè)化向高新工業(yè)化發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)在化工行業(yè)內(nèi)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)在于其能夠突破時(shí)間和空間的限制，就化工行業(yè)而言，技術(shù)、資金、生產(chǎn)資料都是企業(yè)運(yùn)行不可或缺的因素，但是在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式下，受時(shí)間和空間的限制這些因素?zé)o法有機(jī)組合。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立網(wǎng)上交易平臺(tái)，企業(yè)主體可以出資購(gòu)買先進(jìn)的化工工藝知識(shí)產(chǎn)權(quán)；科研人員可以以擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)進(jìn)行融資；生產(chǎn)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)獲得價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)原料?？梢哉f(shuō)在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境下，誰(shuí)掌握了優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)資源誰(shuí)就能夠在化工行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)、掌握主動(dòng)權(quán)[5]。
4結(jié)語(yǔ)
工業(yè)革命將社會(huì)資源進(jìn)行重新的劃分，西方國(guó)家在工業(yè)革命的推動(dòng)下迅速成長(zhǎng)為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)作為工業(yè)發(fā)展的后生力量，在設(shè)備和技術(shù)上都與西方發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的差距。因此，必須緊緊抓住時(shí)代的脈搏，將時(shí)展前沿的信息技術(shù)應(yīng)用到發(fā)展中去，促進(jìn)國(guó)家整體科學(xué)水平的進(jìn)步?；ヂ?lián)網(wǎng)與化工產(chǎn)業(yè)的融合是使我國(guó)工業(yè)發(fā)展推向新方向的重要手段，對(duì)開發(fā)我國(guó)的潛在市場(chǎng)，提升我國(guó)的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
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隨著美國(guó)通用電氣公司（GE）和德國(guó)西門子公司近期相繼推出自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)（或工業(yè)4.0）平臺(tái)，全球工業(yè)制造業(yè)由此迎來(lái)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。這個(gè)轉(zhuǎn)變將具有劃時(shí)代的意義，不僅將從根本上顛覆人類工業(yè)制造業(yè)發(fā)展模式，也將深刻地改變未來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工與國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)格局。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為我國(guó)工業(yè)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車提供了難得的歷史機(jī)遇。然而，由于美國(guó)、德國(guó)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)發(fā)展自主工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的前景相當(dāng)嚴(yán)峻。當(dāng)前要奮起直追，將其置于我國(guó)“制造強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的核心地位，在國(guó)際工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)中盡快占據(jù)有利地位。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深遠(yuǎn)影響
新一代信息技術(shù)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。
以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)有效地克服了傳統(tǒng)信息技術(shù)的局限性：一方面，物聯(lián)網(wǎng)極大地拓展了數(shù)字化信息化的應(yīng)用管理范疇，將機(jī)械設(shè)備、儀器儀表以及產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程的各個(gè)過(guò)程，都接入信息管理系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能控制；另一方面，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等，使得企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本更低、效益更高、運(yùn)行速度更快、覆蓋面更廣。這些技術(shù)進(jìn)步為工業(yè)制造業(yè)全面系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、智能化建設(shè)提供了基礎(chǔ)條件，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)也就水到渠成。
近年來(lái)，一些國(guó)家加緊開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)相關(guān)的理論研究、工程實(shí)驗(yàn)甚至是項(xiàng)目建設(shè)。這些工作包括三個(gè)方面：以信息物理系統(tǒng)為主要內(nèi)容的理論研究，以“智慧工廠”、“未來(lái)工廠”為代表的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)，以參考架構(gòu)模型為主要內(nèi)容的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的體系化構(gòu)建。這些研究、實(shí)驗(yàn)與項(xiàng)目建設(shè)，為全面推廣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的基本內(nèi)涵
當(dāng)前人們對(duì)于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”尚缺乏一個(gè)清晰完整的定義。人們通常從某個(gè)方面的屬性去界定“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，如GE將其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Predix稱為“制造業(yè)云操作系統(tǒng)”。實(shí)際上，所謂工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，是一種新興制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，在這種生態(tài)系統(tǒng)中，眾多行業(yè)及眾多企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品流通與售后服務(wù)等產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化和智能化的基礎(chǔ)上，都被遷移到云數(shù)據(jù)中心，并通過(guò)一個(gè)統(tǒng)一的云操作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能制造。
與電子商務(wù)平臺(tái)、社交媒體平臺(tái)不同，工業(yè)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化所需技術(shù)更加復(fù)雜、門檻更高、競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此，直到以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新一代信息技術(shù)日益成熟并大量應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)才開始出現(xiàn)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為第三次工業(yè)革命的核心
早在2012年，隨著英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志發(fā)表《第三次工業(yè)革命：制造業(yè)與創(chuàng)新》的專題報(bào)道以及美國(guó)學(xué)者杰里米?里夫金《第三次工業(yè)革命――新經(jīng)濟(jì)模式如何改變世界》一書在中國(guó)的出版，“第三次工業(yè)革命”成為一個(gè)熱門話題，國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者為此展開了廣泛的研究和討論。但是，由于當(dāng)時(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)尚未出現(xiàn)，人們還無(wú)法認(rèn)識(shí)和理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的內(nèi)涵、屬性、作用和影響，實(shí)際上也就無(wú)法真正地把握第三次工業(yè)革命（以及工業(yè)4.0）的深刻內(nèi)涵。
與現(xiàn)在的工業(yè)制造業(yè)相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有以下三個(gè)重要特點(diǎn)：
――統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)仍然是當(dāng)前工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則在此基礎(chǔ)上構(gòu)建更加宏大的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，試圖將各行各業(yè)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)裹挾到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)之上。
――改變分工格局。平臺(tái)化使得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)生重大變化。通過(guò)數(shù)字化、信息化、智能化，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得以整合所有工業(yè)企業(yè)的各個(gè)制造環(huán)節(jié)，并通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)監(jiān)控平臺(tái)上各企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)及其生產(chǎn)要素與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。因此，平臺(tái)不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流與實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能制造的操作界面，而且是上下游企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間進(jìn)行分工協(xié)作、產(chǎn)品交易、服務(wù)保障的虛擬市場(chǎng)。
――平臺(tái)生態(tài)化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不僅包括不同產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)，也包括生產(chǎn)同一產(chǎn)品的眾多企業(yè)；不僅包括生產(chǎn)制造企業(yè)，也包括產(chǎn)業(yè)鏈的其他相關(guān)企業(yè)；不僅包括企業(yè)，也包括產(chǎn)品和服務(wù)的最終需求者以及各類服務(wù)型機(jī)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)將使得工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為組織全社會(huì)甚至是全球各類生產(chǎn)要素資源配置的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。
與當(dāng)前的各類電子商務(wù)平臺(tái)相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也有著本質(zhì)的差別。電子商務(wù)平臺(tái)主要服務(wù)于產(chǎn)品的交易和流通環(huán)節(jié)；而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在此基礎(chǔ)上還包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造等環(huán)節(jié)，電子商務(wù)充其量只是未來(lái)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一部分。因此，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)要遠(yuǎn)比目前已經(jīng)出現(xiàn)的電子商務(wù)平臺(tái)（如阿里巴巴、亞馬遜等）重要得多，未來(lái)還將跨越國(guó)界、跨越行業(yè)界限，成為超級(jí)平臺(tái)，從而全面地配置全球的生產(chǎn)要素和社會(huì)資源。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將對(duì)國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工、國(guó)際貿(mào)易格局與全球化產(chǎn)生重大影響。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)正成為國(guó)際戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)
為爭(zhēng)奪工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)地位，美國(guó)和德國(guó)正在從兩個(gè)方面展開競(jìng)爭(zhēng)：
國(guó)家層面為推進(jìn)“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，2013年4月，德國(guó)機(jī)械及制造商協(xié)會(huì)（VDMA）、德國(guó)電氣電子（ZVEI）和信息技術(shù)、通訊、新媒體協(xié)會(huì)（BITKOM）聯(lián)合設(shè)立“工業(yè)4.0平臺(tái)”；2015年3月，德國(guó)經(jīng)濟(jì)和能源部、德國(guó)教育和研究部共同接管并啟動(dòng)升級(jí)版“工業(yè)4.0平臺(tái)”建設(shè)。
美國(guó)政府層面雖然沒(méi)有設(shè)立專門的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”推進(jìn)機(jī)構(gòu)，但是，根據(jù)“國(guó)家制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)（NNMI）”計(jì)劃所建立的各大制造業(yè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)（IMS）都包含了相應(yīng)平臺(tái)建設(shè)的任務(wù)。其中，尤其重要的是美國(guó)聯(lián)邦政府于2014年7月資助建立的“數(shù)字化制造與創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究中心”（簡(jiǎn)稱DMDII）。DMDII啟動(dòng)了“數(shù)字制造公共平臺(tái)（簡(jiǎn)稱DMC）”，其功能定位是數(shù)字化制造的開源軟件平臺(tái)，旨在鼓勵(lì)全社會(huì)的中小創(chuàng)新機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)家和技術(shù)狂人等開發(fā)面向不同制造業(yè)領(lǐng)域的軟件解決方案。
企業(yè)層面其中尤以GE和西門子公司最為典型。
GE在提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略之后，推出了包括24種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的九大平臺(tái)，2013年推出更為宏大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)Predix。2015年，GE向全球制造業(yè)企業(yè)開放 Predix平臺(tái)。
西門子建立的跨業(yè)務(wù)軟件平臺(tái)為Sinalytics，該平臺(tái)不僅整合了遠(yuǎn)程維護(hù)、數(shù)據(jù)分析及網(wǎng)絡(luò)安全等一系列現(xiàn)有技術(shù)和新技術(shù)，還能夠?qū)C(jī)器感應(yīng)器產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、保密傳輸和分析。
此外，IBM和德國(guó)SAP公司也在開發(fā)自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
加快我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的若干建議
充分認(rèn)識(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的深遠(yuǎn)影響。
這些影響突出地表現(xiàn)為這樣兩個(gè)方面：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)將日益成為全球工業(yè)制造業(yè)的首要基礎(chǔ)設(shè)施，成為集聚全球工廠、工業(yè)產(chǎn)品、市場(chǎng)用戶的第一入口；將借助網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（或網(wǎng)絡(luò)外部性），加速全球制造業(yè)的“兩化融合”進(jìn)程，無(wú)論是處于工業(yè)1.0、工業(yè)2.0的企業(yè)還是工業(yè)3.0的企業(yè)，都將被無(wú)奈、無(wú)情地“裹挾”到代表工業(yè)4.0的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之上。因此，誰(shuí)控制了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，誰(shuí)就具備了實(shí)時(shí)跟蹤、優(yōu)化配置甚至是全面掌控全球工業(yè)制造業(yè)發(fā)展命脈的實(shí)力。毫無(wú)疑問(wèn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)將成為全球領(lǐng)導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。
當(dāng)前我們尤其需要認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)對(duì)于全球制造業(yè)的“兩化融合”進(jìn)程可能帶來(lái)的影響。平臺(tái)化一旦促使其雙邊市場(chǎng)達(dá)到一定的規(guī)模（閾值），該平臺(tái)的價(jià)值便會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)得到爆發(fā)式的增長(zhǎng)。此時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將很快面臨經(jīng)營(yíng)困境，直至死亡或退出市場(chǎng)，該平臺(tái)也將迅速獲得市場(chǎng)壟斷地位。最近20年來(lái)，我國(guó)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電商平臺(tái)和社交媒體平臺(tái)的發(fā)展，無(wú)不驗(yàn)證了這個(gè)相同的過(guò)程和結(jié)局。
考慮到我國(guó)工業(yè)信息化總體水平落后，多數(shù)企業(yè)與行業(yè)處于工業(yè)1.0、工業(yè)2.0的水平，能夠達(dá)到工業(yè)3.0的企業(yè)很少，因此人們也就很自然地產(chǎn)生了一種“補(bǔ)課”的意識(shí)和思維。實(shí)際上，這也是當(dāng)前我國(guó)“兩化深度融合”政策的出發(fā)點(diǎn)。但是，面對(duì)美國(guó)和德國(guó)在工業(yè)4.0平臺(tái)方面的競(jìng)爭(zhēng)，上述網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)給平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的“裹挾”作用將不會(huì)預(yù)留給我們這種“補(bǔ)課”的時(shí)間和機(jī)會(huì)。這就要求我們?cè)凇把a(bǔ)課”的同時(shí)，從現(xiàn)在就開始著手進(jìn)行工業(yè)4.0平臺(tái)的研究、規(guī)劃和建設(shè)，迎頭趕上，直面美國(guó)和德國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)。
國(guó)家應(yīng)該旗幟鮮明地將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)作為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的主攻方向
為克服我國(guó)制造業(yè)信息化的總體落后局面，要充分發(fā)揮我國(guó)舉國(guó)體制的優(yōu)勢(shì)，將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)作為深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的主打方向，分層次地推進(jìn)我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)：
第一，構(gòu)建針對(duì)整個(gè)工業(yè)制造業(yè)的國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。要將國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)作為近期成立的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的核心發(fā)展目標(biāo)，著力研發(fā)平臺(tái)總體技術(shù)架構(gòu)及相關(guān)機(jī)制，并盡快啟動(dòng)國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
第二，選擇具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)行業(yè)（服裝、家電以及部分先進(jìn)制造業(yè)等），并基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和平臺(tái)生態(tài)化特征整合這些行業(yè)的相關(guān)企業(yè)，組建行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟，創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)各方動(dòng)力，以發(fā)展該行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
第三，鼓勵(lì)和支持部分有較強(qiáng)技術(shù)與市場(chǎng)實(shí)力的龍頭企業(yè)，啟動(dòng)建設(shè)本行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
為此，要建立政府推動(dòng)、企業(yè)主導(dǎo)、多方協(xié)同參與的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展機(jī)制。尤其重要的是，一方面，要根據(jù)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)要求，引導(dǎo)、優(yōu)化各地正在開展的“雙創(chuàng)平臺(tái)”建設(shè)；另一方面，要采取切實(shí)措施，克服“泛娛樂(lè)化”趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)真正地參與到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)中來(lái)。
加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)與政策支持
將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)納入中央網(wǎng)絡(luò)安全與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的重要關(guān)注問(wèn)題；建立和完善工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)機(jī)制，協(xié)調(diào)國(guó)家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與行業(yè)平臺(tái)、龍頭企業(yè)平臺(tái)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)作；設(shè)立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展基金，加強(qiáng)平臺(tái)核心技術(shù)與關(guān)鍵共性技術(shù)的研究與開發(fā)，努力構(gòu)建自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；采取積極有效措施，鼓勵(lì)和支持更多企業(yè)加入并做大做強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
在真正的工業(yè)生產(chǎn)部門，互聯(lián)網(wǎng)+的突破還不是很明顯。馬云曾經(jīng)有一個(gè)形象的比喻，“坦克裝上翅膀未必是飛機(jī)，坦克就是坦克，只有飛機(jī)和坦克完全的結(jié)合，才能有未來(lái)”，“互聯(lián)網(wǎng)+”當(dāng)然也不是簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，而是利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等）技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，不僅要進(jìn)行要素重組，而且要產(chǎn)生一系列“化學(xué)反應(yīng)”。
可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+并不是隨便說(shuō)一說(shuō)的宣傳噱頭，而是需要深思熟慮、因地制宜的。唯此才能切中肯綮，找準(zhǔn)命門。可這并不是一件容易的事情。
但任何事物都是有規(guī)律的。英國(guó)演化經(jīng)濟(jì)學(xué)家卡蘿塔?佩蕾絲認(rèn)為，技術(shù)革命始于大爆發(fā)，上半個(gè)階段是安裝階段，先后經(jīng)歷繁殖期與狂熱期；下半個(gè)階段是部署階段，先后經(jīng)歷協(xié)同效應(yīng)期與成熟期。尤其是當(dāng)前的發(fā)展時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)+的順利推行，離不開技術(shù)、機(jī)制和資本等 3 個(gè)層面的突破和變革。
在技術(shù)方面，他山之石，可以攻玉。撥開左右的迷霧，觀察眼下的世界：德國(guó)依靠雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)，推行“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略；美國(guó)立足先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)施“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略。這與中國(guó)推行“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃殊途同歸。德國(guó)和美國(guó)的戰(zhàn)略，都是強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體的連接，形成更具效率、更加智能的生產(chǎn)系統(tǒng)，值得我們借鑒。
在機(jī)制方面，既然互聯(lián)網(wǎng)+是對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，必然會(huì)觸動(dòng)既有的利益格局。供應(yīng)鏈的分工體系發(fā)生了“由鏈到網(wǎng)”的重大變化，這種網(wǎng)狀協(xié)同的分工體系已經(jīng)初現(xiàn)雛形，而消費(fèi)者處在網(wǎng)絡(luò)中心，居主導(dǎo)地位。商業(yè)活動(dòng)中第一次以消費(fèi)為中心，由整個(gè)C端來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)與銷售進(jìn)程。傳統(tǒng)紡織服裝供應(yīng)鏈的既定利益分配格局，很有可能成為互聯(lián)網(wǎng)+的障礙?？梢?jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+最需要“加”的，是體制機(jī)制的變革。
山東省副省長(zhǎng)張務(wù)鋒主持會(huì)議。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糁攸c(diǎn)闡述了海爾從制造產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為孵化創(chuàng)客平臺(tái)的顛覆。海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”工業(yè)方面的探索與實(shí)踐。省經(jīng)信委主任錢煥濤，市委常委、副市長(zhǎng)牛俊憲等省市相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
張瑞敏在發(fā)言中表示，德國(guó)提出 “工業(yè)4.0”，美國(guó)提出“先進(jìn)制造業(yè)”，中國(guó)提出“中國(guó)制造2025”，這都說(shuō)明如果制造業(yè)不能互聯(lián)網(wǎng)化將沒(méi)有出路。海爾進(jìn)行的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”探索就是互聯(lián)工廠，而互聯(lián)工廠不是一個(gè)工廠的轉(zhuǎn)型，主要目的不在于機(jī)器換人、自動(dòng)化的改造，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)、全流程都要進(jìn)行顛覆。
他在演講中提到，德國(guó)對(duì)工業(yè)4.0的衡量標(biāo)準(zhǔn)叫做“兩維戰(zhàn)略”：橫軸代表企業(yè)價(jià)值，就是具體財(cái)務(wù)指標(biāo)能提升多少，而縱軸代表全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值，整個(gè)上游、下游都要增值。而海爾探索互聯(lián)工廠的“兩維戰(zhàn)略”卻略有差異，橫軸同樣是企業(yè)價(jià)值，縱軸卻是用戶個(gè)性化定制的價(jià)值。也就是說(shuō)，互聯(lián)工廠的最大特點(diǎn)就是必須帶來(lái)更大的用戶價(jià)值，只有這樣才能給企業(yè)帶來(lái)更大價(jià)值。
對(duì)于整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)、全流程的顛覆，張瑞敏說(shuō)海爾現(xiàn)在聚焦三個(gè)方面的顛覆：第一，企業(yè)的顛覆，就是從原來(lái)科層管控型組織顛覆成開放的平臺(tái)型企業(yè)。第二，顧客的顛覆，就是要把顧客顛覆成用戶，滿足用戶的個(gè)性化的需求。第三，員工的顛覆，從原來(lái)雇傭者和執(zhí)行者顛覆為創(chuàng)業(yè)者和合伙人。
隨后，海爾集團(tuán)董事局副主席、輪值總裁梁海山分享了海爾在推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”方面的探索與實(shí)踐。他表示，海爾互聯(lián)工廠就是要通過(guò)與用戶的交互、定制滿足用戶的個(gè)性化需求，通過(guò)用戶從交互、設(shè)計(jì)、制造一直到物流配送的全流程參與，將虛擬設(shè)計(jì)、虛擬制造和實(shí)體制造結(jié)合起來(lái)，驅(qū)動(dòng)整個(gè)制造轉(zhuǎn)型為大規(guī)模定制。目前，海爾已經(jīng)在四大產(chǎn)業(yè)建成了沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、滾筒洗衣機(jī)、青島熱水器4個(gè)互聯(lián)工廠，還擁有2個(gè)模塊化互聯(lián)工廠。用戶在海爾平臺(tái)上可以進(jìn)行模塊化定制、眾創(chuàng)定制和專屬定制，不僅可以根據(jù)自己的需求選擇產(chǎn)品模塊定制產(chǎn)品，也可以自己提出產(chǎn)品創(chuàng)意，最終由整個(gè)生態(tài)體系優(yōu)化出成熟的產(chǎn)品方案。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維；傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)流程；整合改造
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.113
1 中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的研究
1.1 中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司現(xiàn)狀的文獻(xiàn)研究
對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》[1]指出：1.被動(dòng)地尋求和接受項(xiàng)目，2.設(shè)計(jì)周期過(guò)短，接觸產(chǎn)品流程過(guò)少，3.缺少持續(xù)性，使設(shè)計(jì)人員無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間專研某種或某類產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)特點(diǎn)和方法 ，也限制了產(chǎn)品更高層次的創(chuàng)新。
對(duì)于中小型工業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究，蔡曉波和曾彬在《中小型設(shè)計(jì)公司（院）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考與探索》[2]中提出：認(rèn)識(shí)行業(yè)現(xiàn)狀，理解產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響，把握經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向，分析自身的優(yōu)勢(shì)與不足，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略方向，謹(jǐn)慎決策，穩(wěn)步實(shí)施。通過(guò)外部環(huán)境，政策導(dǎo)向的分析，市場(chǎng)細(xì)分趨勢(shì)結(jié)合設(shè)計(jì)公司的自身?xiàng)l件，確定市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、吸收和進(jìn)步。
對(duì)于中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究，楊翰如在《中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析》指出：隨著國(guó)家扶持政策的逐漸淡化，工業(yè)設(shè)計(jì)公司如果能針對(duì)自身的特點(diǎn)，針對(duì)性的加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)精專，并最終獲得自身的品牌，那么工業(yè)設(shè)計(jì)公司將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
對(duì)于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)流程的研究，呂佳琳在《中小企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新模式研究 ――互聯(lián)網(wǎng)思維下的科際整合》[3]中指出：由設(shè)計(jì)師從自身主觀選擇對(duì)產(chǎn)品意象的揣摩開始，搜集相關(guān)資料，歸納分析，選出主題，由主題展開進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)意，選定修改造型設(shè)計(jì)，投放生產(chǎn)，導(dǎo)入市場(chǎng)，可以總結(jié)為：觀察――研究――設(shè)計(jì)。
由以上文獻(xiàn)研究可以得出，目前傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的主要問(wèn)提在于參與產(chǎn)品的開發(fā)流程少，而且不精；設(shè)計(jì)流程上通過(guò)觀察-研究-設(shè)計(jì)，理解比較膚淺，設(shè)計(jì)缺乏深度；中心型工業(yè)設(shè)計(jì)公司要轉(zhuǎn)型需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，制定目標(biāo)，制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)專精，并最終獲得自身的品牌。
1.2 中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司現(xiàn)狀的現(xiàn)場(chǎng)研究
經(jīng)過(guò)本人一年實(shí)踐在杭州中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司總裁的深入訪談得出以下一些經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)計(jì)師在調(diào)研和評(píng)價(jià)階段，沒(méi)有太多的參與度，導(dǎo)致最終方案與設(shè)計(jì)師的初衷出入很大。設(shè)計(jì)師認(rèn)為自己的創(chuàng)造力和積極性收到目前流程的壓抑，無(wú)法發(fā)揮全力。同時(shí)工資偏低，獎(jiǎng)懲政策少，做項(xiàng)目沒(méi)什么動(dòng)力。
由以上訪談研究可以得出：中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司反應(yīng)在設(shè)計(jì)流程上的問(wèn)題在于工業(yè)設(shè)計(jì)師參與產(chǎn)品開發(fā)的流程少，導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的了解不足，同時(shí)由于接項(xiàng)目的盈利形式導(dǎo)致了工業(yè)設(shè)計(jì)師的自我激勵(lì)驅(qū)動(dòng)力不足。在設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)師與用戶幾乎沒(méi)有接觸，導(dǎo)致對(duì)用戶需求沒(méi)有一個(gè)升入的了解和認(rèn)知。
由以上對(duì)于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的現(xiàn)狀研究可以看出：1.目前中小型工業(yè)設(shè)計(jì)的盈利模式無(wú)法滿足當(dāng)前設(shè)計(jì)師的期望，急需改變盈利模式。2.工業(yè)設(shè)計(jì)公司所做的只是產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)關(guān)節(jié)，設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品開發(fā)中的參與度不夠。3.工業(yè)設(shè)計(jì)公司被動(dòng)接收項(xiàng)目導(dǎo)致設(shè)計(jì)師無(wú)法在某個(gè)領(lǐng)域?qū)＞?，?dǎo)致無(wú)法產(chǎn)出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)。
2 互聯(lián)網(wǎng)思維的研究
2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)的研究
從互聯(lián)網(wǎng)思維的定義來(lái)看：王鈺在《文明的沖突和互聯(lián)網(wǎng)思維的重建（下）》[4]指出：互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行重新審視的思考方式。陳雪頻在《定義互聯(lián)網(wǎng)思維》[5]中提出在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和生意影響力不斷增大的大背景下，企業(yè)對(duì)用戶、產(chǎn)品、營(yíng)銷和創(chuàng)新，乃至對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新紳士的思維方式。
《互聯(lián)網(wǎng)思維-獨(dú)孤九劍》[6]概括互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維：1.用戶思維，用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要#以用戶為中心去考慮問(wèn)題。2.簡(jiǎn)約思維，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息爆炸，用戶的耐心越來(lái)越不足，所以必須在短時(shí)間內(nèi)抓住他！3.極致思維，極致思維，就是把產(chǎn)品，服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。4.迭代思維，敏捷開發(fā)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心，迭代，循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。5.流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量，目光聚集之處，金錢必將追隨，流量即金錢，流量即入口。6.社會(huì)化思維，社會(huì)化商業(yè)的核心是網(wǎng)，公司面對(duì)的客戶以網(wǎng)的形式存在，這將改變企業(yè)生產(chǎn)，營(yíng)銷等整個(gè)形態(tài)。7.大數(shù)據(jù)思維，大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)，關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。8.平臺(tái)思維，互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)思維即開放，共享，共贏的思維。9.跨界思維，隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)觸角無(wú)孔不入，如零售、圖書、金融、電信、娛樂(lè)、交通、媒體等領(lǐng)域都有涉及。
從以上研究可以看出，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗(yàn)和感受，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維所做的都是在提升公司的效能。所以從工業(yè)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)思維，則要充分考慮工業(yè)設(shè)計(jì)的核心，也是設(shè)計(jì)流程中的用戶“設(shè)計(jì)師”的體驗(yàn)，提升設(shè)計(jì)師的參與度和影響力。顛覆現(xiàn)有的模式，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)提升工業(yè)設(shè)計(jì)流程的效能。
2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)案例的研究
在家裝行業(yè)，陳煒的小米家裝總結(jié)多年來(lái)的家裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)[7]，通過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)家裝方案，自己雇傭工人，絕不外包，將家裝的性價(jià)比做到最大。同時(shí)用戶可以在手機(jī)上觀看家裝的進(jìn)度，不用每天去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督家裝。小米家裝通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，家裝費(fèi)用上不賺錢，做到699元/平方米，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化和日夜加班加點(diǎn)來(lái)做到20天完成家裝，解決了用戶在家裝行業(yè)上的痛點(diǎn)。由此來(lái)增加產(chǎn)品的用戶友好度和粘性，通過(guò)將家裝作為一個(gè)產(chǎn)品出售，然后通過(guò)后續(xù)的配套服務(wù)來(lái)轉(zhuǎn)去利潤(rùn)。
在服裝行業(yè)，ZARA通過(guò)秉承“用戶至上”的理念，專注給消費(fèi)者他們最愛(ài)的。致力于消費(fèi)者消費(fèi)者愛(ài)買什么，愛(ài)穿什么，依靠遍布全歐洲的買手來(lái)提供創(chuàng)意和設(shè)計(jì)（現(xiàn)在靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決）。除設(shè)計(jì)外，ZARA全部自營(yíng)店的管理方針，可以做到從設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)采集、到鋪貨完全貫徹客戶導(dǎo)向，百分之百做到“以用戶為中心”。在生產(chǎn)中，ZARA遍布全球的外包工廠又為其生產(chǎn)節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本。
目前對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的研究可知，互聯(lián)網(wǎng)思維重視用戶的體驗(yàn)和感受，將用戶放在第一位，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維所做的在于提高公司的效能。通過(guò)上面的案例可以看到通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)的改造，提高設(shè)計(jì)的效能，解決用戶的痛點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展，所以工業(yè)設(shè)計(jì)作為設(shè)計(jì)的一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的改造是可以進(jìn)行嘗試的。
3 互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)流程的改造
3.1 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)流程概念
在中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程中，所有的設(shè)計(jì)流程以用戶為中心，通過(guò)設(shè)計(jì)師的主導(dǎo)增強(qiáng)用戶為中心的概念在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要性，增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互影響，從而提高產(chǎn)品的開發(fā)效率，提高設(shè)計(jì)師的積極性和效率，提高設(shè)計(jì)師的收益。
3.2 互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計(jì)流程的主要方面
3.2.1 設(shè)計(jì)調(diào)研階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)調(diào)研階段，設(shè)計(jì)需求來(lái)的來(lái)源一般為兩種。第一種是甲方寫好設(shè)計(jì)需求，設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)需求去設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品。有時(shí)設(shè)計(jì)師覺(jué)得甲方的需求不合理也沒(méi)有權(quán)利和義務(wù)去做調(diào)整。第二種為設(shè)計(jì)師的粗淺調(diào)研。由于公司的生存需要，中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司生存周期短，設(shè)計(jì)師通過(guò)樣品或者網(wǎng)上查資料來(lái)獲取設(shè)計(jì)產(chǎn)品的最基本資料，根本沒(méi)法對(duì)產(chǎn)品有比較深入和徹底的理解。
3.2.2 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段，設(shè)計(jì)師將做好的方案帶到甲方處，跟甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)的闡述。通常就甲方評(píng)價(jià)一個(gè)方案的好壞在于其第一感覺(jué)，而不是通過(guò)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，同時(shí)在設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)階段常常又由于之前的一些溝通不暢導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)方案推倒重來(lái)，
嚴(yán)重影響工作效率。
3.2.3 設(shè)計(jì)推廣階段
在傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)推廣階段，由于產(chǎn)品推廣策劃是站在銷售的角度上看問(wèn)題，所以，往往在介紹產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法將工業(yè)設(shè)計(jì)師索要闡述的理念清晰正確地傳達(dá)給消費(fèi)者，導(dǎo)致用戶無(wú)法充分地理解工業(yè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)價(jià)值。
4 互聯(lián)網(wǎng)思維模式下的傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)流程構(gòu)建
傳統(tǒng)的工業(yè)設(shè)計(jì)是串行流程，產(chǎn)品串行開發(fā)流程局限于研發(fā)工作的部門流程，不是面向市場(chǎng)的全流程，，設(shè)計(jì)早期不能全面考慮產(chǎn)品生命周期中的各種因素 ；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)系不緊，設(shè)計(jì)反復(fù)次數(shù)較多，每一反復(fù)都可能浪費(fèi)掉大量的材料和時(shí)間，設(shè)計(jì)效率低下，一次設(shè)計(jì)成功率較低，而且設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)。劉國(guó)豪在《基于并行工程的工業(yè)設(shè)計(jì)流程構(gòu)建》[8]中提出對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)的制造過(guò)程和支持過(guò)程進(jìn)行并行化設(shè)計(jì)的一種新產(chǎn)品開發(fā)模式。筆者在分析已有的設(shè)計(jì)流程構(gòu)建的基礎(chǔ)上，將用戶為中心，以及設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)模式融入到中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程中，并將設(shè)計(jì)流程構(gòu)建為調(diào)研，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)三個(gè)階段。
4.1 調(diào)研階段
調(diào)研階段包括產(chǎn)品大數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)師專業(yè)分析發(fā)揮各自長(zhǎng)處：
（1）大數(shù)據(jù)用戶和市場(chǎng)分析：互聯(lián)網(wǎng)為大數(shù)據(jù)分析提供了可能，通過(guò)線上平臺(tái)提供的數(shù)據(jù)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，風(fēng)格趨勢(shì)和銷售狀況有一個(gè)比較詳細(xì)和大概的了解。從中給開發(fā)者可以發(fā)掘出很多用戶的痛點(diǎn)。
（2）專家用戶分析：通過(guò)聘請(qǐng)專家用戶參加焦點(diǎn)小組等的調(diào)研項(xiàng)目，開發(fā)團(tuán)隊(duì)能通過(guò)近距離的接觸專家用戶，發(fā)掘出一些網(wǎng)上無(wú)法看到的用戶的痛點(diǎn)，為后面的設(shè)計(jì)開發(fā)提供寶貴的建議。
通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)調(diào)研分析和設(shè)計(jì)師專業(yè)近距離深度的調(diào)研分析，既廣泛又深入地快速了解用戶的需求和痛點(diǎn)，為下一步的設(shè)計(jì)奠定良好的基礎(chǔ)。
4.2 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段
在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段設(shè)計(jì)師和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，用戶和營(yíng)銷人員，設(shè)計(jì)師及工程師共同參與，在設(shè)計(jì)的初期通過(guò)不斷地與結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)和用戶的溝通，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的將產(chǎn)品的成本壓到最低同時(shí)將結(jié)構(gòu)做到最合理。在初步設(shè)計(jì)完成后，邀請(qǐng)專家用戶對(duì)設(shè)計(jì)做出評(píng)價(jià)根據(jù)反饋來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)。同時(shí)在設(shè)計(jì)推出后，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道不斷得到反饋，快速地迭代產(chǎn)品。
4.3 結(jié)構(gòu)階段
結(jié)合工程師和設(shè)計(jì)師相互配合合作，把控設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，將成本，設(shè)計(jì)品質(zhì)等控制在一個(gè)高水平。
5 結(jié)語(yǔ)
本文從互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)和傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)流程以入手，論述了互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用于傳統(tǒng)中小型工業(yè)設(shè)計(jì)公司工業(yè)設(shè)計(jì)流程的可能性，同時(shí)通過(guò)對(duì)于設(shè)計(jì)流程中的調(diào)研，設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和結(jié)構(gòu)三個(gè)階段的改造，創(chuàng)造出一套以用戶為核心的以設(shè)計(jì)師為主導(dǎo)的設(shè)計(jì)流程，使設(shè)計(jì)師的積極性更高，實(shí)際流程的效能更高，產(chǎn)品更符合用戶的需要。
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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，體現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、商業(yè)模式、組織方法將成為各個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。有三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)創(chuàng)造了變革的基礎(chǔ)：一是無(wú)所不在的終端，包括手機(jī)及其各種信息傳感設(shè)備（如智能眼鏡、腕表等）的普及。二是空前強(qiáng)大的后臺(tái)云計(jì)算能力，包括計(jì)算與存儲(chǔ)能力，從GB到PB及至EB級(jí)的跨越。三是不斷升級(jí)的寬帶網(wǎng)絡(luò)。這三項(xiàng)技術(shù)的成熟讓每個(gè)行業(yè)都具備了收集、傳輸及處理大數(shù)據(jù)的能力。
如果說(shuō)18世紀(jì)工業(yè)革命的生產(chǎn)資料是以物理的礦產(chǎn)、化學(xué)元素為對(duì)象的話，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)資料就是大數(shù)據(jù)。新的計(jì)算及計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用正在將過(guò)去以“流程”為核心帶向以“數(shù)據(jù)”為核心，大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)處理的能力會(huì)成為每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)的“新大腦”。
但是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的前景依然面臨著技術(shù)及觀念的挑戰(zhàn)。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)始者們從未想到他們?cè)谏鲜兰o(jì)60年的程序、設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，是為這么大規(guī)模的社會(huì)應(yīng)用做準(zhǔn)備?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的核心是TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸協(xié)議，這種協(xié)議的基本假設(shè)是“覓錯(cuò)和糾錯(cuò)”，它對(duì)傳輸時(shí)速、質(zhì)量的要求是人們稱之為“Best Effort”的網(wǎng)絡(luò)（盡最大努力的技術(shù)），而不是“Mission Critical”（有時(shí)間、質(zhì)量要求的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議）。
在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)都以互聯(lián)技術(shù)為基礎(chǔ)時(shí)，這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)必須具有高可靠性、適時(shí)性及安全性的要求。回顧電應(yīng)用的歷史，也曾用五六十年的時(shí)間完成了從直流電到交流電，從小規(guī)模應(yīng)用到成為社會(huì)核心基礎(chǔ)設(shè)施的一部分?；ヂ?lián)網(wǎng)從消費(fèi)者到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，可能也需要這種技術(shù)演進(jìn)和優(yōu)化變革的過(guò)程。
觀念挑戰(zhàn)可能更大。我們的思想觀念大都還停留在工業(yè)化時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是企業(yè)傳統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架、商業(yè)模式及組織方式的變革。各個(gè)行業(yè)的信息化負(fù)責(zé)人（CIO）會(huì)成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的阻礙者，所以現(xiàn)在企業(yè)的CIO必須變?yōu)槭紫ヂ?lián)網(wǎng)官。
觀念之外的挑戰(zhàn)，來(lái)源于企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者及社會(huì)、政府各個(gè)方面?！鞍踩{及不可靠”可能是最多涉及的問(wèn)題。觀念方面更大的挑戰(zhàn)可能是對(duì)社會(huì)法律、規(guī)則制定的要求。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)物質(zhì)資產(chǎn)逐漸被“大數(shù)據(jù)”資產(chǎn)所取代，它的所有權(quán)的劃定、交易定價(jià)等也才剛剛開始。