摘要：我國先后多次對農(nóng)村金融尤其是對農(nóng)村信用社進(jìn)行改革,以期能夠明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系、規(guī)范法人治理,使農(nóng)村信用社成為現(xiàn)代金融企業(yè)。這其中,尤以2003年的改革力度最大、最為全面。2003年的改革一個很大的特點就是對農(nóng)信社進(jìn)行商業(yè)化改制,成立農(nóng)合行、農(nóng)商行、統(tǒng)一法人等組織形式。由于監(jiān)管層面等原因,目前農(nóng)信社的改革以改制成農(nóng)商行為惟一途徑。農(nóng)信社改制成農(nóng)商行究竟成效如何?又暴露出什么問題?農(nóng)信社改制只能走農(nóng)商行一條路嗎?本文對以上問題進(jìn)行了探討并提出了對策建議。