摘要：EPC總承包作為一種優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理模式,受到各建筑企業(yè)和開(kāi)發(fā)商的大力重視。一個(gè)EPC總承包的成功在于其施工的工程質(zhì)量是否過(guò)關(guān)。與此同時(shí)還要在不影響建筑主體質(zhì)量的同時(shí),降低成本,節(jié)約資源,建造出一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程。筆者根據(jù)自身多年對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的多年研究和理解,提出了一些EPC總承包項(xiàng)目實(shí)施中設(shè)計(jì)管理問(wèn)題及對(duì)策的分析。