摘要：項(xiàng)目的組織管理模式在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)中發(fā)揮著重要作用,是技術(shù)研發(fā)成功的基礎(chǔ)保障。韓國半導(dǎo)體DRAM領(lǐng)域從跟跑、并跑再到領(lǐng)跑的跨越,離不開其組織管理模式的貢獻(xiàn)。分析韓國DRAM攻關(guān)組織管理模式發(fā)現(xiàn),對于面向國家戰(zhàn)略需求或服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的關(guān)鍵技術(shù),韓國采用了由國家牽頭政府與企業(yè)共同出資、產(chǎn)學(xué)研合作攻克“卡脖子”技術(shù)的項(xiàng)目管理模式;針對關(guān)鍵核心技術(shù)設(shè)置兩種技術(shù)路線的競爭技術(shù)攻關(guān)模式;面向目標(biāo)明確的產(chǎn)品采用跳躍式研發(fā)模式;在世界技術(shù)動向的情報(bào)監(jiān)測與分析方面采取技術(shù)攻關(guān)全周期實(shí)時(shí)監(jiān)測模式;并注重海外人才引進(jìn)。最后,分析韓國DRAM領(lǐng)域組織管理模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對我國開展核心技術(shù)領(lǐng)域攻關(guān)過程中制定合理的組織管理模式提出啟示。