《項目管理評論》雜志緊緊把握時代脈搏，所選取知識都是與生活息息相關(guān)，很有時代感的知識，講解非常詳細，可讀性強，深入淺出，是一本開闊視野、開拓思維的雜志。一本塑造正確，健康的價值觀的雜志，多年以來始終以弘揚人類優(yōu)秀文化為己任，堅持把社會效益放在首位，努力貼近讀者生活，深受廣大讀者的青睞。

俄油加工優(yōu)化項目管理之道，遼陽石化俄羅斯原油加工優(yōu)化增效改造項目(下稱“俄油加工優(yōu)化項目”)是中俄原油二線工程的保障項目,是列入國家石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和第二輪振興東北計劃的重點項目,也是國家推進“一帶一路”建設(shè)的重點工程項目。該項目由某央企集團公司(下稱"公司”)責,在全體參建單位的共同努力下,經(jīng)過583天的施I建設(shè)和投料試車,面實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度、投資等各項建設(shè)目標。

根據(jù)項目管理協(xié)會(PMI)《項目集管理標準》(第4版)的定義,項目集管理指在項目集中應用知識技能與原則來實現(xiàn)項目集的目標,獲得分別管理項目集組成部分所無法實現(xiàn)的收益和控制。項目集管理注重作為組成部分的項目與項目集之間的依賴關(guān)系,以確定管理這些項目的方法。項目集管理在企業(yè)要實現(xiàn)落地,重點在于以"正確”的方式開展項目集。

管理團隊骨F成員的五大策略，多年前,有一本非常暢銷的管理類圖書,美國人吉姆柯林斯寫的《從優(yōu)秀到卓越》。這本書中提出了"先人后事”的觀點。所謂先人后事,就是把合適的人請上車,讓大家各就各位,然后請不合適的人下車,這樣之后才決定把車開向哪里。那么,什么是合適的人?即具有相同價值觀、目標清晰一致、樂意投身于工作并且具備相應技能的人。

APM主席蘇克肖:項目管理是一種生存技能，蘇克肖(Sue Kershaw)是英國項目管理協(xié)會(APM)主席、倫敦大學學院(UCL)教授、馬威(KPMG)基礎(chǔ)設(shè)施咨詢集團執(zhí)行總監(jiān)。她曾交付價值數(shù)十億英鎊的建筑、房地產(chǎn)和交通項目,如倫敦奧運會交通項目組合。

在項目管理領(lǐng)域,她是一位公認的、有影響力的領(lǐng)導者,她的專業(yè)領(lǐng)域包括:高績效團隊的領(lǐng)導技能;基于風險方法按時間、按預算交付復雜項目集的能力;出色的協(xié)同工作技能;復雜性降解和影響決策者的能力;強大的相關(guān)方管理技能;傾聽和應對挑戰(zhàn)的能力;對管理大量公共資金的信心。