摘要：在企業(yè)組織管理過(guò)程中,有效激勵(lì)是增加員工努力程度最主要的行為驅(qū)動(dòng)力.當(dāng)企業(yè)的薪酬與晉升方案確定時(shí),如何借助信息理論進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)員工的努力程度具有重要研究意義.文章借助不完全信息下全支付拍賣(mài)模型,分別刻畫(huà)了企業(yè)公開(kāi)披露績(jī)效考核結(jié)果與否時(shí)員工的均衡行為,系統(tǒng)分析了不同信息披露機(jī)制對(duì)員工努力程度的影響.研究發(fā)現(xiàn):從企業(yè)的角度,為充分調(diào)動(dòng)員工努力工作,應(yīng)選擇不公開(kāi)前一階段績(jī)效考核結(jié)果;從員工的角度,為最大化自身利潤(rùn),無(wú)動(dòng)機(jī)相互告知績(jī)效考核結(jié)果,保證了企業(yè)信息披露機(jī)制的有效性.據(jù)此,本文認(rèn)為在現(xiàn)有激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,可以從信息披露機(jī)制設(shè)計(jì)角度,進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)員工的有效激勵(lì),提升企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力.