摘要：隨著經(jīng)濟形勢的不斷變化,公司股權(quán)分散化程度越來越嚴(yán)重,為了最大限度地保護(hù)所有者利益,并提高人力資源組合的效益,股權(quán)激勵作為一種長期激勵機制,在我國上市公司運用越發(fā)普遍,其效果也越來越顯著。文章以偉星股份上市公司為例,通過其實施的股票期權(quán)和限制性股票兩種激勵模式進(jìn)行研究,分析股權(quán)激勵方案實施前后公司的業(yè)績變化,并客觀地做出評價。