摘要：從組織運(yùn)營和人才成長的現(xiàn)實(shí)來看,領(lǐng)導(dǎo)力的提升必須遵循領(lǐng)導(dǎo)力生成規(guī)律。本文以中國兵器集團(tuán)人才成長為例,提出了領(lǐng)導(dǎo)力原生態(tài)模型。作者認(rèn)為,在技術(shù)、人員快速迭代,環(huán)境多變的時代,應(yīng)立足企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際,遵循領(lǐng)導(dǎo)力生成規(guī)律,分階段分層次循序漸進(jìn)地發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力。