導(dǎo)語(yǔ)：在建筑經(jīng)濟(jì)管理論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制思考

摘要：

隨著建筑市場(chǎng)成熟度的逐年提高，以及市場(chǎng)材料價(jià)格更加透明，建筑企業(yè)暴利的時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去，建筑企業(yè)的利潤(rùn)體現(xiàn)也越來(lái)越依靠自身對(duì)于市場(chǎng)的把控及成本的控制，成本控制得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最終投資回報(bào)率，所以加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

1.成本控制與建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本控制之間存在著密不可分的聯(lián)系，成本控制與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤，成本控制手段的優(yōu)劣、方式的合理性等在建筑經(jīng)濟(jì)的控制中起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，再者，建筑經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)控制的主要戰(zhàn)略指導(dǎo)，是成本控制的先決條件，簡(jiǎn)而言之，先有企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)及方向，才會(huì)有接下來(lái)的成本精細(xì)控制，成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)控制。其次，建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等一系列經(jīng)濟(jì)行為，而成本的控制僅局限于對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的測(cè)算、分析及過(guò)程監(jiān)控等，成本控制只是建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的一部分體現(xiàn)，整體來(lái)講，成本控制的范圍更小，但是方式方法卻更加精細(xì)，同時(shí)量化指標(biāo)也更加準(zhǔn)確及細(xì)致。

2.成本控制的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題

2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)及稅金上，雖然該部分費(fèi)用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費(fèi)用，但是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗(yàn)收的費(fèi)用等沒(méi)有明確的概念及量化指標(biāo)，如此，就使得成本的控制的準(zhǔn)確度不夠高，也使得企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目所面臨的不可控因素及風(fēng)險(xiǎn)提高，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)高度不夠

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責(zé)任，這種對(duì)于成本控制的偏頗看法就導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務(wù)而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴(yán)重蠶食公司利潤(rùn)。

2.3考核機(jī)制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度

現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有專門針對(duì)成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實(shí)，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個(gè)完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒(méi)有考核機(jī)制的原因所在，同時(shí)一些企業(yè)也因?yàn)楦鞣N指標(biāo)量化不明確或者是對(duì)中間過(guò)程及最終結(jié)果的認(rèn)定清楚，再或者是對(duì)主辦部門與協(xié)助部門的責(zé)任已經(jīng)考核權(quán)限沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，也導(dǎo)致了考核制度最終難以實(shí)施。

2.4目標(biāo)成本的制定及管理不完全合理

目前建筑企業(yè)在目標(biāo)成本的制定過(guò)程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，此辦法對(duì)于中前期目標(biāo)成本的制定尚可，但基于不同項(xiàng)目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業(yè)對(duì)成本更準(zhǔn)確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標(biāo)不準(zhǔn)確的地方修改過(guò)來(lái)才能真正有效地控制成本。

2.5前期成本的確定市場(chǎng)調(diào)查不夠充分

在一個(gè)項(xiàng)目的落地前，由于初入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，受資源的限制及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不了解，各企業(yè)在前期成本的制定時(shí)主要根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)市場(chǎng)的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當(dāng)?shù)氐那闆r存有一定差異，對(duì)于后期的成本控制極為的不利。

2.6對(duì)于施工隊(duì)伍的考察重視度不夠、談判細(xì)節(jié)不夠深入

在建筑企業(yè)中，對(duì)于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，很多單位需要重新在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度明顯不夠，對(duì)于單位的考察流于形式，在考察過(guò)程中只對(duì)公司及在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，而未深入細(xì)致地考察企業(yè)的履約能力，同時(shí)更有勝者，是根據(jù)考察過(guò)程中被考察單位對(duì)于考察單位的招待程度進(jìn)行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過(guò)程中，尤其是曾經(jīng)合作過(guò)的單位，在談判過(guò)程中只對(duì)合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行約定，而其余很多會(huì)導(dǎo)致變更簽證的細(xì)節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導(dǎo)致在后期的管理過(guò)程中，合同糾紛不斷，對(duì)工期及成本均造成嚴(yán)重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。

3.建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

3.1健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)多個(gè)部門的共同支持。因?yàn)槿绻麤](méi)有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來(lái)提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開(kāi)支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。

3.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長(zhǎng)期的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純地只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，要將市場(chǎng)因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。

3.4注重前期隊(duì)伍選擇及細(xì)節(jié)談判

施工隊(duì)伍的優(yōu)劣，對(duì)建筑成本的控制起著決定性作用，好的隊(duì)伍不僅能按時(shí)按量的完成施工任務(wù)，還能在成本優(yōu)化上提出確實(shí)可行的方案，同樣，差的隊(duì)伍在后期會(huì)給成本的控制帶來(lái)極其不好的影響。所以，在前期隊(duì)伍的選擇過(guò)程中，應(yīng)將公司經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組織成立考察小組，對(duì)隊(duì)伍的履約能力、公司規(guī)模、在建工程、負(fù)債情況及參與投標(biāo)人員與公司關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的考察與評(píng)判，同時(shí)，在談判的過(guò)程中，也應(yīng)該將所有的因素考慮到位，尤其是細(xì)節(jié)性的，后期可能存在的糾紛在談判前進(jìn)行梳理，并在談判的過(guò)程中給與明確。

3.5建立成本控制的考評(píng)體系

想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長(zhǎng)期而穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)成本控制的合理性及準(zhǔn)確性應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考察評(píng)價(jià)，設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對(duì)于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，同時(shí)也能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率。讓成本控制考評(píng)體系中包括對(duì)成本控制目標(biāo)、獎(jiǎng)懲的辦法深入每個(gè)員工之心，使得每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。俗話說(shuō)重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有獎(jiǎng)勵(lì)才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性同時(shí)也間接地提高了員工的成本控制意識(shí)，同時(shí)也只有重罰才能讓員工深刻地體會(huì)到成本控制的重要性、充分地體會(huì)到不嚴(yán)加控制成本對(duì)公司及個(gè)人所造成的影響，能上能下、重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰分明的成本控制考核制度才是符合公司發(fā)展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促進(jìn)成本控制水平的提高，同時(shí)也更能增加員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度，以合理的制度求公司穩(wěn)定也同樣能降低企業(yè)的成本。

結(jié)語(yǔ)

成本的有效控制是企業(yè)既定目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)成本控制是建筑企業(yè)從現(xiàn)在到未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都需要認(rèn)真研究的課題。

作者：葛軍 單位：中交四公局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)有效性

摘要：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，以及全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也有了迅猛地發(fā)展，現(xiàn)代化的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，這種情況下，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間大不如以前。在這個(gè)時(shí)候，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理，以及對(duì)資金的建設(shè)具有重要的意義，資金建設(shè)作為建筑施工的重要內(nèi)容，它的有效性直接關(guān)系著建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系著建筑企業(yè)在市場(chǎng)上的地位，由此可見(jiàn)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：

完善；建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；有效性

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天，新時(shí)代給其帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，資金建設(shè)在建筑經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，加強(qiáng)和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)存在著很多的問(wèn)題，只有采取相應(yīng)的措施，才能解決這些問(wèn)題，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設(shè)資金

建筑工程一般都是浩大的項(xiàng)目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長(zhǎng)，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對(duì)巨大的資金問(wèn)題，給建筑企業(yè)帶來(lái)了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，這給建筑企業(yè)帶來(lái)了很大的壓力，在施工的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見(jiàn)提高建筑企業(yè)管理建設(shè)資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長(zhǎng)的工期，因此為了保障建筑施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障，但是在實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時(shí)完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策影的響，所以很難在短時(shí)間籌集到所需要的大量的建設(shè)資金，在這種情況下更不要說(shuō)有效地管理建設(shè)資金了。

1.3資金管理模式落后

我國(guó)很多的建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中都會(huì)受到來(lái)自內(nèi)外因素的制約和影響，在新時(shí)代背景下，傳統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的模式已經(jīng)十分落后了，因此遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應(yīng)完善的培訓(xùn)，所以很多的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員不具備專業(yè)的知識(shí)和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質(zhì)量也不高，這就直接影響了其經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設(shè)資金管理不到位就要造成施工過(guò)程中過(guò)度浪費(fèi)、重復(fù)建設(shè)等情況的發(fā)生，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工效率的嚴(yán)重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)中的資金建設(shè)必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點(diǎn)之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來(lái)，從而表示出施工過(guò)程中所需要、所產(chǎn)生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個(gè)項(xiàng)目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產(chǎn)生于所使用的施工設(shè)備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費(fèi)用，當(dāng)然除了這些還包括其他的一些具有流動(dòng)性的、定向性的資金，和儲(chǔ)備資金，加強(qiáng)建筑施工成本的管理，其實(shí)就是合理控制資金，在最大限度上降低生產(chǎn)成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經(jīng)濟(jì)利益，從而達(dá)到管理建筑企業(yè)資金建設(shè)的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強(qiáng)對(duì)建筑施工的成本的管理，同時(shí)還要在管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)控制，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎(chǔ)上全面控制施工中的每一個(gè)項(xiàng)目，把握每一個(gè)項(xiàng)目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強(qiáng)對(duì)成本的控制，還需要有相應(yīng)的管理和控制系統(tǒng)來(lái)支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應(yīng)的規(guī)章制度的條件下，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生巨大的影響，為了加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本這四個(gè)方面著手，只有注重施工的質(zhì)量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費(fèi)用；而且在施工的過(guò)程中要合理地安排施工進(jìn)度，從而減少資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個(gè)浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購(gòu)材料所需要的費(fèi)用也是一筆巨大的金額，因此在購(gòu)買材料的過(guò)程中一定要購(gòu)買物美價(jià)廉的產(chǎn)品，既保證了質(zhì)量又最大限度地降低了材料的采購(gòu)成本，這樣可以保證施工的質(zhì)量，最重要的是能夠有效地避免重建的風(fēng)險(xiǎn)，從根本上降低成本的費(fèi)用，減少不必要的花費(fèi)；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個(gè)部門之間都要加強(qiáng)聯(lián)系與協(xié)調(diào)，還要加強(qiáng)對(duì)施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識(shí)，從而在施工過(guò)程中避免不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高建筑施工中的安全質(zhì)量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過(guò)程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經(jīng)濟(jì)管理的狀況，并在此基礎(chǔ)上制訂出一系列的科學(xué)成本控制規(guī)劃，從而促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)。

2.2完善資金建設(shè)有效性的方法

為了加強(qiáng)建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟(jì)的管理，最重要的就是要切實(shí)地實(shí)地考察實(shí)際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與完善，提供可靠的、精準(zhǔn)的依據(jù)作為參考，由此可見(jiàn)，提高、完善資金建設(shè)的有效性方法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和重要作用，必須重視起來(lái)。

2.2.1制定合理科學(xué)的施工方案

對(duì)于施工來(lái)說(shuō)，最重要的就是有一個(gè)科學(xué)、合理的施工方案，一個(gè)科學(xué)的方案可以給建筑施工以及建筑經(jīng)濟(jì)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時(shí)候，不僅要對(duì)建筑施工中的材料設(shè)備進(jìn)行管理，還要對(duì)建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進(jìn)行管理，可見(jiàn)其工程量是非常大的，同時(shí)內(nèi)容也是很復(fù)雜的，因此要想做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，就必須依靠科學(xué)的、合理的施工方案，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，才能促進(jìn)各個(gè)施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進(jìn)各個(gè)部門之間、每個(gè)施工人員之間的協(xié)調(diào)合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進(jìn)行實(shí)地考察，從而在不斷地考察基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際施工環(huán)境和需要的，具有科學(xué)性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準(zhǔn)確地把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，為了使施工材料的合理與科學(xué)，必須組建專門的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，切實(shí)地到建筑市場(chǎng)，清楚地了解建筑材料設(shè)備等物資，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，從而制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于建筑施工涉及到的內(nèi)容比較多，所以在施工的過(guò)程中往往會(huì)遇到、出現(xiàn)很多的問(wèn)題，而施工人員是施工中的主體，也是導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)有效性，提高施工人員的整體素質(zhì)是很重要的，通過(guò)培訓(xùn)與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)意識(shí)，從而促進(jìn)施工人員充分地認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓(xùn)計(jì)劃，從而定期地對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中真正深入地認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，從而完善施工資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.3加強(qiáng)建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的重要措施，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)管理建筑施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照設(shè)計(jì)要求以及施工要求來(lái)進(jìn)行完成，保證施工的質(zhì)量，這樣不僅保證了質(zhì)量，還會(huì)準(zhǔn)時(shí)竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設(shè)成本，完善經(jīng)濟(jì)管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的建筑行業(yè)有了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越低，而且再加上建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實(shí)地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎(chǔ)上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而減少不必要的重建等資金的浪費(fèi)。在施工的過(guò)程中，要合理分配資金，促進(jìn)資金的合理利用，促進(jìn)資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關(guān)施工企業(yè)人員的資金控制意識(shí)，從而減少不必要的浪費(fèi)和損失。還要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全性知識(shí)的普及，并且要嚴(yán)格地要求相關(guān)的施工人員按照施工要求來(lái)進(jìn)行施工，務(wù)必要保證施工的質(zhì)量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑出現(xiàn)。只有加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理與控制，采取相應(yīng)的措施，才能真正地完善建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金建設(shè)的有效性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：屈春風(fēng) 單位：河南省科健工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)重要性分析

摘要：

在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科技的推動(dòng)下，社會(huì)生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對(duì)建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進(jìn)一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來(lái)越多。建筑工程的招投標(biāo)是整個(gè)工程中的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來(lái)，人們提出了通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理以提升企業(yè)招投標(biāo)工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性作簡(jiǎn)要的分析。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在近些年來(lái)得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和投入也不斷擴(kuò)大。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的形勢(shì)下，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面顯得尤為重要。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)水平得到了進(jìn)一步的提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開(kāi)建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來(lái)不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。建筑經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工、驗(yàn)收等各個(gè)過(guò)程中，對(duì)建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會(huì)的廣泛關(guān)注，在近些年來(lái)得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標(biāo)作為建筑工程整個(gè)建設(shè)階段的重要部分時(shí)，開(kāi)始意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要作用，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和技術(shù)也因此得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性的體現(xiàn)

2.1工程造價(jià)控制

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進(jìn)儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當(dāng)中，極大的促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、樣式的增多，在增強(qiáng)建筑安全性、實(shí)用性的同時(shí)，也給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)了巨大的壓力。建筑工程招投標(biāo)工作是確定工程施工合同價(jià)款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進(jìn)度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對(duì)后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標(biāo)工作。切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)工程量清單作詳細(xì)的制定和檢查，將工程招投標(biāo)過(guò)程中不易標(biāo)價(jià)的幾個(gè)方面作重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，并制定相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，以制定出一套包含建筑標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標(biāo)文件，為工程的招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。針對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購(gòu)人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進(jìn)貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問(wèn)題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機(jī)構(gòu)的工作效率，減少不必要的開(kāi)支，這從另一角度也對(duì)工程造價(jià)的控制有利。

2.2提高建筑招投標(biāo)工作的質(zhì)量

建筑工程招投標(biāo)工作的主要內(nèi)容是對(duì)投標(biāo)企業(yè)設(shè)計(jì)的施工與建設(shè)方案進(jìn)行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來(lái)，社會(huì)上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標(biāo)工作中的漏洞，實(shí)施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了直接的經(jīng)濟(jì)損失，也給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的不良影響。因此，建筑工程招投標(biāo)工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格把控資金和人員流動(dòng)，及時(shí)剔除不利于招投標(biāo)工作的人員，確保招投標(biāo)工作的秩序。對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行過(guò)程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場(chǎng)不斷變化的過(guò)程中，工程設(shè)備和材料的價(jià)格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該及時(shí)的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標(biāo)企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過(guò)程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作過(guò)程中具有重要的作用。

3加強(qiáng)招投標(biāo)工作中建筑經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)組織制度建設(shè)

在不斷嚴(yán)峻的資源形勢(shì)和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中也將面臨著許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也擁有許多重要的機(jī)遇。盡管我國(guó)建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來(lái)都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和組織機(jī)制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標(biāo)狀況的需要。為保障建筑工程招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立。對(duì)現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標(biāo)狀況的條款作及時(shí)的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)工作的狀況和變化趨勢(shì)作詳盡科學(xué)的分析，為建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行提供寶貴的資料。

3.2提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平

現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國(guó)許多建筑工程企業(yè)所采用的對(duì)招投標(biāo)工作中成本測(cè)算與判別方法較為落后，導(dǎo)致了許多不必要的資金浪費(fèi)。為有效合理地控制工程成本，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測(cè)算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項(xiàng)法、報(bào)價(jià)分析法、專家判別法等先進(jìn)的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標(biāo)工作的質(zhì)量。結(jié)語(yǔ)

4總結(jié)

總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢(shì)下，人們應(yīng)該充分意識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的作用。合理利用建筑經(jīng)濟(jì)管理在保障招投標(biāo)工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢(shì)，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來(lái)的不良影響，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：曹康 單位：四川華宏裝飾有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)措施

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其中建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)顯得尤為重要，只有資金建設(shè)具有實(shí)效性，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展，由此，如何發(fā)揮資金建設(shè)的實(shí)效性成為廣大建筑企業(yè)棘手的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)；資金建設(shè)；實(shí)效性

一.目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理

1.由于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時(shí)間較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會(huì)造成資金短缺的問(wèn)題，建筑過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)來(lái)不及進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強(qiáng)大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對(duì)此能力嚴(yán)重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對(duì)人們的生活造成很大影響，對(duì)公司會(huì)造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進(jìn)行多項(xiàng)建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟(jì)狀況，盲目進(jìn)行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項(xiàng)目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，使用資金龐大，施工周期長(zhǎng)，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費(fèi)用，但是企業(yè)在施工時(shí)非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時(shí)就需要企業(yè)在施工過(guò)程中進(jìn)行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實(shí)效性，保證施工的順利進(jìn)行。

4.建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，對(duì)資金沒(méi)有一個(gè)完善的管理措施，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能保證資金的有效利用，對(duì)建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時(shí)，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對(duì)工作人員的素質(zhì)能力培訓(xùn)，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。

二.建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金控制措施

1.對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對(duì)施工進(jìn)行資金花費(fèi)估算，包括企業(yè)施工時(shí)直接使用的費(fèi)用以及定向資金等儲(chǔ)備資金，而建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，就是企業(yè)實(shí)施合理的資金控制，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購(gòu)買建筑材料時(shí)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，不能因?yàn)槌杀締?wèn)題購(gòu)買質(zhì)量低下的材料，物美價(jià)廉最好，工作人員要經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選購(gòu)買材料，如此而來(lái)，建筑經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)篩選，會(huì)有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問(wèn)題，做到公司團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學(xué)有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進(jìn)步。

2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題，所謂計(jì)劃不如變化，就算施工前計(jì)劃的多詳細(xì)周全，施工過(guò)程也是會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題的，此時(shí)就需要工作人員以及施工人員具備處理問(wèn)題的能力以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及素質(zhì)訓(xùn)練，或者請(qǐng)專家來(lái)為工作人員講解施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施，提升工作人員的憂患意識(shí)，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟(jì)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟(jì)管理概念以及資金管理意識(shí)，建筑企業(yè)會(huì)得到更好更科學(xué)的發(fā)展，資金管理也會(huì)發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性的效果。

3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學(xué)完善具體的施工方案以及應(yīng)急方案，這樣會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作以及施工的順利進(jìn)行。由于建筑經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜的過(guò)程，所以公司要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，考慮到人力、物力、財(cái)力多方面內(nèi)容，建立科學(xué)的工作方案，使各個(gè)部門環(huán)節(jié)團(tuán)結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，對(duì)一些施工材料等必須的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，對(duì)施工成本有一個(gè)大概的了解，此外，儲(chǔ)備資金也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，資金籌備不足導(dǎo)致工程不能如期完工，對(duì)公司造成財(cái)力上的損失，施工過(guò)程中對(duì)施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟(jì)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工計(jì)劃可以有效地提高資金建設(shè)的實(shí)效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進(jìn)行。

三.小結(jié)

綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)的資金建設(shè)實(shí)效性需要建筑企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，施工前進(jìn)行施工計(jì)劃以及市場(chǎng)調(diào)查，施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時(shí)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，公司也要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識(shí)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，可以得到解決，公司制定科學(xué)的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學(xué)規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟(jì)利益，這樣，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實(shí)效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。

作者：斯旺道日吉 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊(duì)

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性措施

摘要：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民的生活水平不斷提高，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，其中建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)顯得尤為重要，只有資金建設(shè)具有實(shí)效性，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中長(zhǎng)期發(fā)展，由此，如何發(fā)揮資金建設(shè)的實(shí)效性成為廣大建筑企業(yè)棘手的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)；資金建設(shè)；實(shí)效性

一.目前的建筑經(jīng)濟(jì)管理

1.由于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑企業(yè)建筑施工的時(shí)間較長(zhǎng)，在施工過(guò)程中需要投入大量的資金，如果資金管理不周全會(huì)造成資金短缺的問(wèn)題，建筑過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)來(lái)不及進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)，這就需要企業(yè)具備強(qiáng)大的資金籌集能力，但是目前的企業(yè)對(duì)此能力嚴(yán)重缺乏，致使建筑工程不能如期完成，對(duì)人們的生活造成很大影響，對(duì)公司會(huì)造成一定損失，很難發(fā)揮出資金建設(shè)的實(shí)效性。

2.由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多企業(yè)盲目的進(jìn)行多項(xiàng)建筑施工，建筑施工數(shù)目繁多，工程龐大，為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)壓力，資金不足影響著工程的質(zhì)量與完工日期，不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)忽視了自身的經(jīng)濟(jì)狀況，盲目進(jìn)行施工，使企業(yè)不能承受龐大的項(xiàng)目資金，建筑施工受到阻礙。

3.建筑經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，使用資金龐大，施工周期長(zhǎng)，所以企業(yè)在施工前都需要支付一定的費(fèi)用，但是企業(yè)在施工時(shí)非常容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，此時(shí)就需要企業(yè)在施工過(guò)程中進(jìn)行周全的資金管理，減輕企業(yè)資金方面的壓力，發(fā)揮出資金建設(shè)的實(shí)效性，保證施工的順利進(jìn)行。

4.建筑企業(yè)在工程施工過(guò)程中，對(duì)資金沒(méi)有一個(gè)完善的管理措施，導(dǎo)致資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不能保證資金的有效利用，對(duì)建筑施工以及企業(yè)發(fā)展造成不良影響，同時(shí)，建筑公司的工作人員缺乏專業(yè)知識(shí)，不具備籌集資金、利用資金的能力，企業(yè)缺乏對(duì)工作人員的素質(zhì)能力培訓(xùn)，降低了建筑企業(yè)工作的效率，阻礙了企業(yè)的深入發(fā)展。

二.建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金控制措施

1.對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理的資金控制中，成本管理很重要。所謂的成本，就是建筑企業(yè)在施工前，結(jié)合各方面的需求籌備，對(duì)施工進(jìn)行資金花費(fèi)估算，包括企業(yè)施工時(shí)直接使用的費(fèi)用以及定向資金等儲(chǔ)備資金，而建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本管理，就是企業(yè)實(shí)施合理的資金控制，降低運(yùn)行成本，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)具備了完善的成本管理，還需具備成本控制系統(tǒng)，就是企業(yè)在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督、檢查，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，企業(yè)需要構(gòu)建一套科學(xué)有效地管理體系，工作人員按照規(guī)章制度進(jìn)行科學(xué)的管理，控制成本，提升利益。比如公司在購(gòu)買建筑材料時(shí)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把關(guān)，不能因?yàn)槌杀締?wèn)題購(gòu)買質(zhì)量低下的材料，物美價(jià)廉最好，工作人員要經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選購(gòu)買材料，如此而來(lái)，建筑經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)篩選，會(huì)有效地減少資金短缺、資金籌備不足的問(wèn)題。此外，建筑企業(yè)還要關(guān)注到每個(gè)部門的工作，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系以及施工人員的安全問(wèn)題，做到公司團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，在公司科學(xué)有效地規(guī)章制度以及公司理念下，提升公司的利益，共同發(fā)展進(jìn)步。

2.提高建筑企業(yè)工作人員的素質(zhì)能力是很有必要的，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的問(wèn)題，所謂計(jì)劃不如變化，就算施工前計(jì)劃的多詳細(xì)周全，施工過(guò)程也是會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題的，此時(shí)就需要工作人員以及施工人員具備處理問(wèn)題的能力以及應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，企業(yè)可以定期為工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)以及素質(zhì)訓(xùn)練，或者請(qǐng)專家來(lái)為工作人員講解施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的一系列問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)措施，提升工作人員的憂患意識(shí)，提高他們這方面的能力素質(zhì)，這些為建筑經(jīng)濟(jì)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，每一位工作人員都具備經(jīng)濟(jì)管理概念以及資金管理意識(shí)，建筑企業(yè)會(huì)得到更好更科學(xué)的發(fā)展，資金管理也會(huì)發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性的效果。

3.建筑企業(yè)在施工前要建立科學(xué)完善具體的施工方案以及應(yīng)急方案，這樣會(huì)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理建立好的基礎(chǔ)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作以及施工的順利進(jìn)行。由于建筑經(jīng)濟(jì)是復(fù)雜的過(guò)程，所以公司要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，考慮到人力、物力、財(cái)力多方面內(nèi)容，建立科學(xué)的工作方案，使各個(gè)部門環(huán)節(jié)團(tuán)結(jié)一致，比如在施工前，公司可以事先為工作人員講解施工狀況以及相關(guān)規(guī)章制度，工作人員按照規(guī)章制度工作，保證人力資源充足以及各部門的積極配合，其次，工作人員需要到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)查，對(duì)一些施工材料等必須的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的預(yù)算，對(duì)施工成本有一個(gè)大概的了解，此外，儲(chǔ)備資金也要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題后，資金籌備不足導(dǎo)致工程不能如期完工，對(duì)公司造成財(cái)力上的損失，施工過(guò)程中對(duì)施工人員的安全高度重視，保證施工人員的安全。所以，建筑經(jīng)濟(jì)在施工前進(jìn)行詳細(xì)的施工計(jì)劃可以有效地提高資金建設(shè)的實(shí)效性，發(fā)揮資金管理的作用，保證工程順利進(jìn)行。

三.小結(jié)

綜上所述，發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)的資金建設(shè)實(shí)效性需要建筑企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)周密的計(jì)劃，施工前進(jìn)行施工計(jì)劃以及市場(chǎng)調(diào)查，施工過(guò)程中進(jìn)行成本管理以及成本規(guī)劃，保證建筑成本，避免施工時(shí)出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，公司也要對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的素質(zhì)培訓(xùn)，提升工作人員的素質(zhì)，使為一位工作人員都具備資金管理意識(shí)，在施工過(guò)程中出現(xiàn)新問(wèn)題時(shí)，可以得到解決，公司制定科學(xué)的規(guī)章制度，帶領(lǐng)工作人員科學(xué)規(guī)范的工作，保證公司的發(fā)展，為公司提供經(jīng)濟(jì)利益，這樣，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)才能發(fā)揮出其實(shí)效性，保證工程的安全質(zhì)量以及公司的順利發(fā)展。

作者：斯旺道日吉 單位：內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗城鎮(zhèn)管理監(jiān)察大隊(duì)

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理解析

1.建筑工程項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)管理中面臨的主要問(wèn)題

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的發(fā)展和進(jìn)步，但是，在看到其成績(jī)與發(fā)展的同時(shí)，也應(yīng)該意識(shí)到當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中依然存在著多個(gè)方面的問(wèn)題。

1.1建筑工程項(xiàng)目施工中存在的成本管理問(wèn)題

成本管理是建筑工程項(xiàng)目施工中最為重要的一個(gè)方面。然而，通過(guò)實(shí)際調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)成本管理中存在著兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面，成本管理缺乏有效的控制依據(jù)。成本管理必須要行之有效的發(fā)揮其作用，使得建筑工程的質(zhì)量提高、效益提升，但是，當(dāng)前的許多工程項(xiàng)目中，對(duì)于成本的管理過(guò)于表面化、簡(jiǎn)單化，使得成本管理根本不能發(fā)揮應(yīng)有的效用。另一方面，成本管理缺乏有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工積極性的根本力量，而缺乏這一機(jī)制，就會(huì)在一定程度上造成成本管理方面上的損失。

1.2建筑工程項(xiàng)目存在的造價(jià)問(wèn)題

造價(jià)問(wèn)題一直都是建筑工程中的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理中也存在著一定的問(wèn)題。首先，工程的預(yù)算定額在實(shí)際的應(yīng)用中會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而造成定額數(shù)量的改變；其次，工程的控制體系不完善，因而容易引起投資的缺口，造成大量的損失。

2.強(qiáng)化建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，無(wú)論是在成本管理方面，還是在造價(jià)控制方面都存在著一些問(wèn)題，并且這些問(wèn)題的存在直接影響了建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的效用。所以，我國(guó)建筑領(lǐng)域的相關(guān)研究人士必須給予這些問(wèn)題高度的重視。筆者在此對(duì)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行了一定的研究，希望可以為經(jīng)濟(jì)管理水平的提高而做出一些參考。

2.1強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)施全面性預(yù)算

要想強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，其方法有很多，但是筆者認(rèn)為首先就應(yīng)該從強(qiáng)化預(yù)算管理、實(shí)行全面性預(yù)算著手，預(yù)算管理是建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，進(jìn)行強(qiáng)化以及實(shí)行全面性預(yù)算是十分有必要的：首先，對(duì)實(shí)際的預(yù)算以及原有的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，進(jìn)而進(jìn)行有力的監(jiān)督管理；其次，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的力度，并且在決策過(guò)程中要進(jìn)行多方面的分析，確保決策的準(zhǔn)確性。再次，將全面預(yù)算管理作為經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)，激發(fā)員工的積極性，加強(qiáng)每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算力度。

2.2加強(qiáng)成本控制

加強(qiáng)成本的控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化也是十分重要的。首先，在施工階段，要不斷的完善相關(guān)的資料，并且對(duì)施工的費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，對(duì)于材料價(jià)格的變更要及時(shí)進(jìn)行管理等等；在建筑工程竣工階段，主要是對(duì)于索賠以及結(jié)算處理的成本控制。成本控制具有一定的復(fù)雜性，所以，要求建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)人員要給予高度的重視。

2.3優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的現(xiàn)金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)相關(guān)收款責(zé)任制度，以延遲現(xiàn)金的流出并加快資金的回流，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在收支上的平衡。資金的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在建筑企業(yè)投資方面的風(fēng)險(xiǎn)。為此需加強(qiáng)在工程項(xiàng)目投資初期的控制，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)化、專業(yè)化的調(diào)查論證，使項(xiàng)目資金的投資風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。

2.4強(qiáng)化內(nèi)部管理

強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理，除了要做好以上幾個(gè)方面的工作外，還需要強(qiáng)化內(nèi)部的管理。一是要強(qiáng)化管理的規(guī)范性以及制度性，對(duì)于管理的規(guī)范要嚴(yán)格的執(zhí)行，使得管理的規(guī)范能夠形成一種制度應(yīng)用于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理之中；二是要培養(yǎng)更多的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人才。人才是一個(gè)單位做好工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)的同時(shí)，也應(yīng)該不斷的引進(jìn)相關(guān)的專業(yè)人才，使得建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的隊(duì)伍更加強(qiáng)大。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的研究無(wú)論是在理論研究方面，還是在實(shí)踐研究方面都已經(jīng)取得了很大的成績(jī)，并且為建筑領(lǐng)域的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。然而，建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展使得對(duì)于建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的研究也不能停滯不前。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的重視和研究，并且要從建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行研究，從而大幅度的促進(jìn)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。

作者：楊霞 單位：中競(jìng)發(fā)（北京）工程造價(jià)咨詢有限公司甘肅分公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:工程項(xiàng)目總承包建筑經(jīng)濟(jì)管理

一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述

EPC總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購(gòu)等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過(guò)程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無(wú)需經(jīng)過(guò)繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。

二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑

1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑

總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過(guò)程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購(gòu)人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑

建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。

3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑

當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過(guò)于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過(guò)程中對(duì)相關(guān)問(wèn)題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問(wèn)題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。

4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑

安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問(wèn)題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。就目前而言，EPC作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

作者：劉啟航 單位：河南省信陽(yáng)市平橋區(qū)財(cái)政局

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理與建設(shè)資金

1、我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1忽視經(jīng)濟(jì)管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的革新，中國(guó)增強(qiáng)了對(duì)建筑公司的宏觀調(diào)整，使許多建筑公司的融資受阻。因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)是一個(gè)投入高的行業(yè)，而且融資又受限，這讓許多公司都忽視了對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管制。許多公司的規(guī)模仍然在繼續(xù)擴(kuò)大，但是，因?yàn)槿鄙俳?jīng)濟(jì)管制的理念，許多公司只好向銀行借貸。隨著金融體系的革新，企業(yè)也很難通過(guò)借貸來(lái)彌補(bǔ)資金的缺陷。企業(yè)唯有增強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管制，才能夠抵制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和金融體系革新造成的影響，才能更容易地解決資金方面的問(wèn)題，為公司的持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

1.2資金調(diào)控力度欠缺，人員素質(zhì)不高

在中國(guó)，許多建筑公司都是采用粗放式的管制理念，通常情況下，不會(huì)對(duì)資金做出具體的應(yīng)用計(jì)劃和合理的規(guī)劃，使資金無(wú)法高效運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司整體的發(fā)展帶來(lái)了極壞的影響。如此粗放式的管制理念無(wú)法在第一時(shí)間回收資金，在很大程度上影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作，并且資金管制者素質(zhì)相對(duì)較低，對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握得較少，沒(méi)有對(duì)資金進(jìn)行優(yōu)化分配的認(rèn)識(shí)，而且不能合理運(yùn)用，這就導(dǎo)致了資金的大幅度浪費(fèi)。

2、完善資金建設(shè)時(shí)效性的策略

2.1建立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)

因?yàn)榻ㄖ?jīng)濟(jì)比較復(fù)雜，如果缺少完善的管制系統(tǒng)，很難對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)實(shí)行高效的管制，所以，應(yīng)設(shè)立完善的建筑經(jīng)濟(jì)管制系統(tǒng)，在公司開(kāi)設(shè)一個(gè)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管制部門。管理員工必須掌握一定的建筑專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，公司應(yīng)當(dāng)挖掘有管理能力的建筑技術(shù)員工，并對(duì)他們進(jìn)行具體的建筑經(jīng)濟(jì)管制訓(xùn)練，只有培訓(xùn)合格后才可以投入工作，這樣可以確保經(jīng)濟(jì)管制的專業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。負(fù)責(zé)施工的各部門要推選出一位擁有管理能力的建筑專業(yè)員工，對(duì)其開(kāi)展訓(xùn)練，并實(shí)施部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為該部門的資金預(yù)算負(fù)責(zé)任。

2.2開(kāi)源和節(jié)流互相結(jié)合

開(kāi)源和節(jié)流的相互結(jié)合具體表現(xiàn)在以下兩方面：①基于建筑經(jīng)濟(jì)管制，在節(jié)約上做功課。增強(qiáng)對(duì)建筑資金的合理規(guī)劃、編排和管制，合理、科學(xué)地運(yùn)用每部分資金，保證每部分資金都可以產(chǎn)生最好的經(jīng)濟(jì)效益。充分運(yùn)用現(xiàn)存資金，嚴(yán)格控制資金運(yùn)作過(guò)程，適度調(diào)整建筑資金，加速建筑資金的周轉(zhuǎn)，減小資金累積時(shí)段，讓有限的資金產(chǎn)生無(wú)限的效益。②繼續(xù)開(kāi)闊資金來(lái)源方式，在開(kāi)源上做功課。整合建筑公司的各種資源，高效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分運(yùn)用社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融資、投資背景，繼續(xù)開(kāi)拓每種資金的來(lái)源渠道。與此同時(shí)，建議國(guó)家有關(guān)部門要設(shè)定鼓勵(lì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種策略，創(chuàng)建輕松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從本質(zhì)上緩解資金短缺的問(wèn)題。

2.3重視建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性

建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性主要表現(xiàn)在以下兩方面：①加強(qiáng)預(yù)算編排的時(shí)效性。多走入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，保證預(yù)算編排與實(shí)際情況相吻合，提升預(yù)算編排的精確性、時(shí)效性。②加強(qiáng)造價(jià)管制的時(shí)效性。主要以事前造價(jià)監(jiān)控、事中造價(jià)監(jiān)控為依據(jù)，并與事后處理相融合，達(dá)成整體動(dòng)態(tài)化調(diào)整。增強(qiáng)巨細(xì)化管制，保證造價(jià)管制實(shí)施到每一個(gè)施工程序和每位施工工人身上，使建筑經(jīng)濟(jì)管制獲得真正的效果。

2.4增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化

公司在增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)完備性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的信息化。增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理信息化能夠讓公司時(shí)時(shí)控制建筑項(xiàng)目資金的運(yùn)用，及時(shí)整合建筑工程的預(yù)算和造價(jià)等。把建筑工程施工的每個(gè)階段都進(jìn)行信息化處理，這樣能夠高效地管理工程實(shí)行的資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決超額運(yùn)用建筑資金和浪費(fèi)建筑資金的問(wèn)題。唯有開(kāi)展有效的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，增強(qiáng)工程施工成本監(jiān)控，才能真正為公司作貢獻(xiàn)。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)在工程施工前對(duì)每項(xiàng)資金做一個(gè)具體的調(diào)查，其中包含工程施工的材料、設(shè)備等，就這些方面展開(kāi)具體的資金效力研究。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)與公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)聯(lián)手，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在買進(jìn)施工原料時(shí)，要對(duì)各賣家進(jìn)行比較，盡可能縮減施工材料的成本，同時(shí)，應(yīng)盡量就近采購(gòu)，這樣能夠節(jié)約成本。

2.5增強(qiáng)工程施工的預(yù)算和造價(jià)管理

建筑資金的預(yù)算管理是決定整體工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，造價(jià)管理直接決定施工能否順利進(jìn)行。唯有對(duì)預(yù)算和造價(jià)開(kāi)展高效管制，才可以確保建筑工程的順利進(jìn)行。公司的建筑經(jīng)濟(jì)管理制機(jī)構(gòu)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，應(yīng)首先去施工地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，全面分析影響施工成本的因素，規(guī)劃一個(gè)科學(xué)的預(yù)算方案。制訂一個(gè)造價(jià)管制方面的詳細(xì)規(guī)則，對(duì)各個(gè)階段的施工造價(jià)情況進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，嚴(yán)格管制各個(gè)階段的資金，這樣才可以確保施工的順利進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)定期監(jiān)督工程的每個(gè)環(huán)節(jié)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算和造價(jià)方面的不足，及時(shí)應(yīng)對(duì)。

3、結(jié)束語(yǔ)

建筑公司要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)里存活，就應(yīng)當(dāng)注重資金這一主要問(wèn)題。如果能夠把資金周轉(zhuǎn)好，把其中資金不足的狀況和資金濫用等狀況解決，就會(huì)有效推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。在此期間，要加大對(duì)施工成本的監(jiān)控力度；要做好施工前、施工中、施工后的所有成本控制流程，使建筑公司取得最高的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展中穩(wěn)步前行?？傊?，建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑公司管理的重要內(nèi)容之一，是影響公司存活和發(fā)展的主要因素。所以，建筑公司一定要高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，將開(kāi)源與節(jié)流互相融合，持續(xù)發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管制體系，加強(qiáng)預(yù)算編排和造價(jià)管理的時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)化的整體管理體制，讓有限的資源產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

作者：王慧敏 單位：重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的職業(yè)能力提高

1．職業(yè)能力的概念

瑞士經(jīng)過(guò)對(duì)不同專業(yè)的3000余名畢生進(jìn)行調(diào)查，得到并歸納出使畢業(yè)生順利就業(yè)并取得職業(yè)成功的5個(gè)要素。①就業(yè)動(dòng)機(jī)良好的個(gè)人素質(zhì)，包括堅(jiān)忍不拔的毅力，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，充沛的體力和精力，自我管理的自主性，靈活的應(yīng)變能力等。②人際關(guān)系技巧，即交際能力，適應(yīng)能力與人合作能力等。③掌握豐富的科學(xué)知識(shí)，即有廣博的、綜合性、跨學(xué)科的知識(shí)組合，及多元化的教育背景。④有效的工作方法，包括具有分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，策劃運(yùn)籌能力，自我管理能力。⑤敏銳的、廣闊的視野，即具備創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家精神，能站在全球的角度多向思維甚至是批判性思維方式分析和處理問(wèn)題上，能在世界各地尋求發(fā)展，開(kāi)拓事業(yè)。結(jié)合上述內(nèi)容，我們可以給建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力下一個(gè)定義：建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力就是大學(xué)生通過(guò)在校期間的知識(shí)學(xué)習(xí)和素質(zhì)開(kāi)發(fā)而累積的、能夠使之成功就業(yè)持續(xù)就業(yè)并在崗位上取得優(yōu)秀工作績(jī)效的綜合能力。在內(nèi)涵上，建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力就一個(gè)直接反映高校評(píng)價(jià)及其畢業(yè)生擇取標(biāo)準(zhǔn)的重要概念。對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生個(gè)人而言，職業(yè)能力包括個(gè)人獲得成功就業(yè)，維持就業(yè)以及獲得晉升的能力，并且擁有可以隨時(shí)獲得成功就業(yè)的相對(duì)機(jī)會(huì)。

2.高校建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)存在的問(wèn)題

導(dǎo)致建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力不足的原因是多方面的。高校是大學(xué)業(yè)生職業(yè)能力開(kāi)發(fā)的主體，其培養(yǎng)大學(xué)業(yè)生職業(yè)能力的過(guò)程主要存在以下問(wèn)題：

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)缺乏應(yīng)有的重視

目前，高校對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)認(rèn)識(shí)不夠，缺乏應(yīng)有的重袖。表現(xiàn)在：①?zèng)]有把建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能培養(yǎng)上升到高校辦學(xué)的戰(zhàn)略高度。高校常常更多地強(qiáng)調(diào)學(xué)科或科研發(fā)展規(guī)劃，對(duì)將建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)列入學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠明確，對(duì)如何將職業(yè)能力列為教學(xué)的主要任務(wù)也缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。高校對(duì)職業(yè)能力概念的理解還十分模糊有，將其誤解為應(yīng)聘能力，職業(yè)能力的培養(yǎng)僅僅停留于大學(xué)生畢業(yè)前的就業(yè)指導(dǎo)、心理咨詢、公布就業(yè)信息等。這些做法缺乏戰(zhàn)略眼光，無(wú)法從根本上提高建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力。②重書本知識(shí)傳授，輕學(xué)生能力培養(yǎng)。高校傳統(tǒng)的教學(xué)方式只重視傳授書本知識(shí)，這種“格式化”的教育模式以提高學(xué)業(yè)生的應(yīng)試能力為主要目標(biāo)，缺乏針對(duì)學(xué)生個(gè)性特點(diǎn)的引導(dǎo)，學(xué)校對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)體系側(cè)重于考試分?jǐn)?shù)，忽視對(duì)學(xué)生能力提高的引導(dǎo)，致使學(xué)生的絕大部分精力都花在了考試分?jǐn)?shù)上，極大地制約了學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的發(fā)展。③重辦學(xué)規(guī)模輕教學(xué)質(zhì)量。近幾年，隨著高等教育規(guī)模的擴(kuò)大，高校我辦學(xué)條件的緊張狀況顯得較為突出。從整體上看，由于師資、教學(xué)設(shè)備相對(duì)緊缺導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量下降，學(xué)生職業(yè)能力的提高受到制約。

2.2尚未健全建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)機(jī)制不健全突出表現(xiàn)在：首先，沒(méi)有建立建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的組織體系。例如，高校往往把培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的任務(wù)推給某一個(gè)單位，學(xué)校系統(tǒng)內(nèi)部各單位配合不力，相互推諉，這使得建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和提高無(wú)法形成合力，在師資、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地方面也得不到保障。其次，未根據(jù)市場(chǎng)的需求變化設(shè)置科學(xué)的課程體系。課程設(shè)置沒(méi)有針對(duì)社會(huì)變化加重拓展知識(shí)和實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致學(xué)生知識(shí)面狹窄以及與社會(huì)所需脫節(jié)，尤其是在建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)方面，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，不能滿足社會(huì)需求。再次，尚未形成有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的文化氛圍。良好的文化氛圍是創(chuàng)新賴以生存的土壤。培養(yǎng)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新能力，必須有一個(gè)利于創(chuàng)新的文化氛圍，而這種氛圍包含的內(nèi)容極其廣泛。目前，高校創(chuàng)新文化氛圍在兩個(gè)方面尤其令人堪憂：一方面是心態(tài)浮躁，急功近利，另一方面是弄虛作假，不講誠(chéng)信，這些都是創(chuàng)新的大敵，對(duì)培養(yǎng)和提高學(xué)生的創(chuàng)新能力有百害而無(wú)一利。較為突出的是，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生正面臨科學(xué)獻(xiàn)身精神的沒(méi)落，學(xué)習(xí)趨于功利化、物質(zhì)化。

3.高校提升建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力的對(duì)策建議

建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力不足造成了勞動(dòng)力市場(chǎng)上建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生供過(guò)于求與供不應(yīng)求并存的雙向矛盾，直接影響建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生順利就業(yè)。因此，高校要以就業(yè)市場(chǎng)的人才需求為導(dǎo)向，樹立以學(xué)生能力為本的新人才質(zhì)量觀，深化教育教學(xué)改革，改變傳統(tǒng)的重知識(shí)、輕能力的人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)服務(wù)社會(huì)所需要的各類人才。樹立以學(xué)生能力培養(yǎng)為核心的教育理念。高校要深化教學(xué)改革，轉(zhuǎn)變教育理念，實(shí)現(xiàn)由人才供給向社會(huì)需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)化。建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)機(jī)制。實(shí)踐能力是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)能力中最基本的能力，是建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)現(xiàn)順利就業(yè)的前提，高校應(yīng)將學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)放在一個(gè)十分重要的位置上，建立和完善建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)機(jī)制。建立建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力考核機(jī)制。高校應(yīng)把學(xué)生實(shí)踐能力作為素質(zhì)考核的指標(biāo)并進(jìn)行細(xì)化，加大實(shí)踐能力評(píng)價(jià)在衡量建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)學(xué)生綜合素質(zhì)中的權(quán)重。以社會(huì)需求為導(dǎo)向構(gòu)建科學(xué)的課程體系。在選課體系上，改變目前專業(yè)課過(guò)重的局面，適當(dāng)增加選修課比重，學(xué)生可以跨系、跨學(xué)科選課。從而拓寬大學(xué)生的知識(shí)廣博度，增強(qiáng)了學(xué)業(yè)生的靈活性和適應(yīng)性。

作者：石東斌 滿莉 李順秋 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)管窺

一、主要問(wèn)題

1.建筑經(jīng)濟(jì)管理模式存在漏洞。

經(jīng)濟(jì)管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全，其建筑經(jīng)濟(jì)管理僅僅停留在表面和形式上，沒(méi)有落到實(shí)處，沒(méi)有緊密圍繞建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設(shè)立了建筑經(jīng)濟(jì)管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程資金的了解、調(diào)控不到位，就嚴(yán)重影響了建筑資金的科學(xué)合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒(méi)有將建筑經(jīng)濟(jì)管理與建設(shè)人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實(shí)，就無(wú)法調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。建設(shè)人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)缺乏，在建設(shè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過(guò)大而引發(fā)資金浪費(fèi)問(wèn)題。三是專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因?yàn)閷I(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學(xué)，使用不合理，從而導(dǎo)致建筑耗資過(guò)快過(guò)大等問(wèn)題。

2.過(guò)程管理不到位問(wèn)題。

一是預(yù)算編制不符合實(shí)際。在建筑工程施工過(guò)程中，建筑項(xiàng)目施工時(shí)，建筑資金的預(yù)算管理是首要任務(wù)。一些建筑企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，沒(méi)有深入實(shí)際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導(dǎo)致預(yù)算編制與實(shí)際情況難以完全吻合，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來(lái)較大的困難。二是造價(jià)管理不到位。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，由于造價(jià)管理方式僅僅是以預(yù)算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預(yù)算的問(wèn)題后才進(jìn)行處理，往往導(dǎo)致造成的經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法彌補(bǔ)，具有嚴(yán)重的滯后性。在造價(jià)管理上仍然比較粗放，缺乏精細(xì)化管理。沒(méi)有將造價(jià)管理落實(shí)到每個(gè)施工工序和每個(gè)施工人員身上，導(dǎo)致施工人員的造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成造價(jià)過(guò)大的問(wèn)題。

二、相關(guān)對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的諸多問(wèn)題，只有不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，重視建設(shè)資金的時(shí)效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理。

現(xiàn)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革轉(zhuǎn)型的深水區(qū)，針對(duì)融資困難的問(wèn)題，建筑企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性。一是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以降低工程造價(jià)，減少成本，減少資金的浪費(fèi)，增強(qiáng)資金使用的有效性，增大獲得經(jīng)濟(jì)效益的空間。二是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時(shí)間內(nèi)用到最需要的地方，從而達(dá)到利益最大化的根本目的。三是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以促進(jìn)建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經(jīng)濟(jì)管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過(guò)加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理，可以有效緩解資金不足的問(wèn)題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)價(jià)值，為建筑企業(yè)拓展資金來(lái)源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。

2.開(kāi)源與節(jié)流相互結(jié)合。

一是立足建筑經(jīng)濟(jì)管理，在節(jié)流上下功夫。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有建筑資金的科學(xué)規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學(xué)合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴(yán)格監(jiān)控資金使用運(yùn)行過(guò)程，適時(shí)調(diào)控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無(wú)限的價(jià)值。二是不斷拓寬資金來(lái)源渠道，在開(kāi)源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經(jīng)濟(jì)，充分利用社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的投融資平臺(tái)，不斷拓寬各種資金來(lái)源渠道，建議國(guó)家相關(guān)部門要制定鼓勵(lì)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種政策，構(gòu)建寬松的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式。

經(jīng)濟(jì)管理模式是影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，改進(jìn)管理方式方法，運(yùn)用多種手段。一是健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞經(jīng)濟(jì)效益，建立專門負(fù)責(zé)建筑經(jīng)濟(jì)管理的部門，構(gòu)建建筑經(jīng)濟(jì)管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設(shè)人員共同參與的建筑經(jīng)濟(jì)大管理格局，形成各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實(shí)履行負(fù)總責(zé)的義務(wù)，切實(shí)采用新的管理手段，改進(jìn)和完善管理模式，實(shí)行全程資金動(dòng)態(tài)化調(diào)控管理，確保建筑資金使用的科學(xué)性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是完善建筑經(jīng)濟(jì)管理獎(jiǎng)懲制度。將建筑經(jīng)濟(jì)管理與每個(gè)建設(shè)人員的工資待遇、獎(jiǎng)金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)人員參與建筑經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。這樣就能進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費(fèi)、造價(jià)過(guò)高等問(wèn)題。三是加強(qiáng)專業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)。引起建筑經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，提高其經(jīng)濟(jì)待遇、生活待遇，從而提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平，提升建筑經(jīng)濟(jì)的使用效益。

4.重視建筑經(jīng)濟(jì)的時(shí)效性。

一是增強(qiáng)預(yù)算編制的時(shí)效性。及時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保預(yù)算編制與實(shí)際相符合，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。二是增強(qiáng)造價(jià)管理的時(shí)效性。堅(jiān)持以事前造價(jià)控制、事中造價(jià)控制為主，并與事后處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)化調(diào)控。加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保造價(jià)管理落實(shí)到每一道施工工序和每個(gè)施工人員身上，確保建筑經(jīng)濟(jì)管理獲得實(shí)實(shí)在在的成效。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑企業(yè)的重要工作，是影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。故此，建筑企業(yè)必須高度重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流相互結(jié)合，不斷完善建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，增強(qiáng)預(yù)算編制、造價(jià)管理的時(shí)效性，實(shí)行動(dòng)態(tài)化全程管理機(jī)制，從而使有限的資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益，助推企業(yè)不斷向前發(fā)展。

作者：張瑞 單位：貴州建工集團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理體系相關(guān)措施分析

摘要：

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還是在于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就顯得十分有必要。本文探討分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)述了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，并提出加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施，旨在促進(jìn)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)；管理體系；措施探討

在現(xiàn)代建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理占有極其重要的位置。企業(yè)施工單位想要施工進(jìn)度順利進(jìn)行，施工質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，必須要采取行之有效的經(jīng)濟(jì)管理措施。針對(duì)建筑工程整體而言，經(jīng)濟(jì)管理具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，并且施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，所以制定一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系勢(shì)在必行。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題

(一)管理體制不夠完善

管理制度是否完善，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理制度包含：現(xiàn)行規(guī)則在經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際運(yùn)用、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理與監(jiān)理制度、建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理、工程質(zhì)量管理決策預(yù)測(cè)、建筑工程的招投標(biāo)以及工程合同管理、工程的預(yù)算和定額等多方面的內(nèi)容。建筑工程產(chǎn)品的價(jià)值原理以及應(yīng)用、利潤(rùn)、本錢、售價(jià)以及資金時(shí)間、等值計(jì)算、投資評(píng)價(jià)計(jì)劃、建筑企業(yè)的本錢管理以及經(jīng)濟(jì)的核算和設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)的剖析，項(xiàng)目可行性分析以及資金的籌措，在建設(shè)項(xiàng)目結(jié)束之后還要對(duì)其評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)以及價(jià)值工程等方面進(jìn)行管理。

(二)建筑經(jīng)濟(jì)融資缺陷

建筑行業(yè)較與其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，在融資方面是有難度的。近年來(lái)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工單位不得不擴(kuò)大企業(yè)整體規(guī)模，同時(shí)需要注入大量的資金，這就需要向銀行請(qǐng)求資助。并且伴隨著施工工期長(zhǎng)，一時(shí)很難見(jiàn)到收益。等到企業(yè)再次擴(kuò)充規(guī)模的時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有收益就不得不又要向銀行進(jìn)行借貸，這就形成了一個(gè)死循環(huán)。近幾年來(lái)，我國(guó)在建筑行業(yè)內(nèi)開(kāi)展了一些調(diào)整和控制策略，銀行也相應(yīng)的提高了控制力度，使得建筑業(yè)在資金問(wèn)題上處境更加艱難。

(三)企業(yè)管理體系內(nèi)部權(quán)、責(zé)、利不清

雖然大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)立了相關(guān)的職能部門，同時(shí)也出臺(tái)了一些相應(yīng)的管理制度，但是職能部門工作效率低下、管理制度形如虛設(shè)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的關(guān)鍵點(diǎn)在于建筑單位管理體系，內(nèi)部組織模式不合理。整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑企業(yè)無(wú)法跟上大環(huán)境前進(jìn)的步伐。盡管相應(yīng)的改革方案已經(jīng)開(kāi)展了數(shù)年，但是企業(yè)采用改革開(kāi)放前“直線職能制”的組織形式的現(xiàn)象層出不窮。

二、對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)措施分析

(一)完善的管理制度

建筑工程本身具有施工隊(duì)伍人員復(fù)雜，施工點(diǎn)比較分散，工程量大，這就使大部分施工單位采取了比較粗放式的管理方式。所以要想更好的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理采取有效的措施，就必須制定一套完善的管理制定，并且還要嚴(yán)格遵守，否則制度相對(duì)而言就是個(gè)擺設(shè)。這些制度具體包括：(1)嚴(yán)格控制建筑成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，最重要的是做到實(shí)現(xiàn)成本最小化。想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人必須要熟悉整個(gè)施工項(xiàng)目情況。只有做到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)工序了如指掌，才能將整個(gè)施工過(guò)程所消耗的資源做個(gè)整體的規(guī)劃，不浪費(fèi)一分一毫，讓每一分錢都花在刀刃上。(2)加強(qiáng)對(duì)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)。提高對(duì)資金的有效利用，真正做到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。(3)提高對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，有效避免成本風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)上，嚴(yán)格有效的控制資金消耗，可以為施工企業(yè)挽回一筆不小的開(kāi)銷。施工人員可以根據(jù)以往的工程實(shí)例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而整理一套完善的對(duì)策。

(二)構(gòu)建合理工程預(yù)算

合理的工程預(yù)算書是降低工程造價(jià)的基礎(chǔ)。在工程初期，只有做出有效的工程預(yù)算，才能達(dá)到節(jié)約工程成本降低工程造價(jià)的最終目標(biāo)。想要達(dá)到合理的工程造價(jià)預(yù)算與結(jié)算，就必須要有優(yōu)秀的專業(yè)人才以及成熟的企業(yè)管理體制。工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)圖的質(zhì)量，從根本上控制工程造價(jià)預(yù)算，避免因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)變更提升工程造價(jià)。

(三)成本控制方案

1.加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，時(shí)刻監(jiān)督施工人員務(wù)必要控制成本，同時(shí)積極宣傳成本控制的重要性，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都要重視成本控制。加強(qiáng)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的講解和實(shí)證分析，從而幫助施工人員更好的理解成本控制。2.建筑施工企業(yè)，制定一套適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的成本控制管理方案，以此來(lái)約束基層施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)師。以往的成本控制過(guò)程中比較看重項(xiàng)目經(jīng)理的作用，從而忽視了各環(huán)節(jié)成本控制的因素。要想改變這一現(xiàn)狀，建立一套完善的成本控制管理體制不容忽視。具體的措施包括：制定科學(xué)的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化成本控制的“三位一體”(即事前控制、事中控制和事后控制)、強(qiáng)調(diào)責(zé)任與利益掛鉤管理。

(四)加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單價(jià)的分解、分析、預(yù)測(cè)等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的作業(yè)成本運(yùn)作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個(gè)建筑工程施工工作的過(guò)程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最終確定好整個(gè)工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。同時(shí)明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對(duì)質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，一個(gè)企業(yè)要想生存并且長(zhǎng)久的發(fā)展下去，經(jīng)濟(jì)管理工作是建筑施工的根本。企業(yè)規(guī)模要想不斷的擴(kuò)大，只想單純的靠銀行借貸，根本解決不了實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益才是硬道理。所以對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。想要做好具體的工作，就要提高施工質(zhì)量，控制施工成本，加強(qiáng)施工進(jìn)度，完善投資體系。只有這樣，才能保障建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展下去。

作者:聞道林 單位:廣東民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

摘要：

工程招投標(biāo)是工程施工的重要環(huán)節(jié)，建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其具有非常重要的作用。文章中主要針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)的重要性，提出了幾點(diǎn)自己的意見(jiàn)，希望能夠?yàn)檎型稑?biāo)工作提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：

建筑經(jīng)濟(jì)管理；招投標(biāo)；重要性

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，這也使得科技水平逐漸得到提升，尤其是建筑工程行業(yè)的發(fā)展，作為社會(huì)發(fā)展不可獲取的行業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展，也在一定程度上推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。那么作為建筑工程施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，招投標(biāo)是開(kāi)展工程施工的核心環(huán)節(jié)，在建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)激烈的現(xiàn)在，只有做好招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理工作，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在這其中，建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了非常重要的作用。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)中的重要性

1、實(shí)現(xiàn)投資成本的有效控制，提高資金利用率

在建筑市場(chǎng)中，招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為常見(jiàn)的一種競(jìng)爭(zhēng)形式，尤其是國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，幾乎都是以招投標(biāo)的方式選擇建筑工程承包商。招投標(biāo)同時(shí)也是確定工程合同價(jià)款的關(guān)鍵階段，在這期間也涉及到了諸多內(nèi)容，例如投資成本、施工進(jìn)度以及質(zhì)量等[1]。在這一階段中，其質(zhì)量的體現(xiàn)對(duì)于之后工程的施工與竣工、結(jié)算都發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。所以，建筑施工企業(yè)一般對(duì)招投標(biāo)呈現(xiàn)出非常高的重視程度，甚至?xí)谡型稑?biāo)過(guò)程中調(diào)動(dòng)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)管理資源。當(dāng)前階段，我國(guó)對(duì)于招投標(biāo)階段所使用的主要是國(guó)際市場(chǎng)中十分常見(jiàn)的一種工程量清單計(jì)價(jià)形式，制標(biāo)人員針對(duì)一些不宜標(biāo)價(jià)的工程量清單要進(jìn)行檢查部署，以免施工企業(yè)鉆空子，出現(xiàn)壓價(jià)的現(xiàn)象。此外，針對(duì)建筑施工中可能應(yīng)用到的設(shè)備以及材料供應(yīng)商進(jìn)貨，都要運(yùn)用招投標(biāo)的形式對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，經(jīng)過(guò)多方調(diào)研以及檢查之后，保證設(shè)備與材料供貨商的資質(zhì)與業(yè)績(jī)，并對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，抓住主要矛盾，合理控制施工成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。

2、加強(qiáng)招投標(biāo)工作的專業(yè)性，提升中標(biāo)率

受經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，建筑市場(chǎng)對(duì)施工企業(yè)管理與科技等方面的要求也得到了提升，施工企業(yè)本身的實(shí)力與規(guī)模、效益十分顯著。建筑企業(yè)工作的機(jī)會(huì)不斷增加，即參與國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際市場(chǎng)中進(jìn)行招投標(biāo)工作，當(dāng)然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增加，但是需要掌握的是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)[2]。進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，不僅要了解投標(biāo)策劃，提高招投標(biāo)決策水平，為企業(yè)選擇適合的投標(biāo)項(xiàng)目發(fā)揮決定性的作用，同時(shí)也要具備十分豐富的經(jīng)驗(yàn)，在掌握建筑招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，也要了解金融業(yè)、貿(mào)易行業(yè)等其他專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，制定出體現(xiàn)專業(yè)水平的文件，同時(shí)這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中標(biāo)率提升的關(guān)鍵。此外，全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平、投標(biāo)專業(yè)性，也有利于提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。招投標(biāo)工作主要是交流、討論投標(biāo)企業(yè)所提供的施工方案，從多套方案中選擇一套最為適合的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合作共贏，按照施工工期要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。對(duì)于編標(biāo)人員而言，也需要對(duì)招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，充分了解施工項(xiàng)目，確定工程項(xiàng)目施工的難點(diǎn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件以及施工環(huán)境等進(jìn)行了解，以投資者利益為前提對(duì)涉及到的問(wèn)題進(jìn)行考慮，真正做到胸有成竹，擬定與之相適合的解決對(duì)策，如此一來(lái)便會(huì)在多個(gè)投標(biāo)企業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。最后，投標(biāo)書中的商務(wù)部分，也就是對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程中報(bào)價(jià)的有效方法進(jìn)行確定。對(duì)于招標(biāo)書內(nèi)要求的施工工藝選擇方案，根據(jù)實(shí)際情況完成工程量付款的工程量清單，能夠有效提升單價(jià)，固定環(huán)節(jié)的工程量清單單價(jià)是不能隨意進(jìn)行變更的；可以盡早結(jié)賬收款的項(xiàng)目，需要適當(dāng)?shù)奶嵘鋯蝺r(jià)，例如土方開(kāi)挖項(xiàng)目以及一些基礎(chǔ)性工程等，如此可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)中資金的周轉(zhuǎn)；針對(duì)后期施工的相關(guān)項(xiàng)目，單價(jià)則要按照實(shí)際情況盡量降低，比如安裝以及裝修工程等。此外，也可以運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法等，進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用的幾點(diǎn)措施

1、加大組織制度建設(shè)力度

當(dāng)前階段，我國(guó)資源形勢(shì)以及氣候情況不甚理想，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也相應(yīng)出現(xiàn)了改變。而建筑行業(yè)作為支持社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在，在其發(fā)展的過(guò)程中也存在非常多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。雖然建筑工程的質(zhì)量以及規(guī)模已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了非常大的提升，然而對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論以及技術(shù)等相關(guān)工作而言，依然缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性人才。一些建筑企業(yè)中所制定的經(jīng)濟(jì)管理制度以及組織機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法滿足飛速變化的招投標(biāo)需求[3]。為了對(duì)招投標(biāo)的順利完成進(jìn)行保障，并且有效提升工程質(zhì)量以及施工效率，作為企業(yè)，需要積極對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建筑經(jīng)濟(jì)管理制度與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)現(xiàn)行制度中與招投標(biāo)情況不符條款要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并且設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，分析現(xiàn)階段招投標(biāo)實(shí)際情況以及變化趨勢(shì)，進(jìn)而為今后招投標(biāo)工作提供參考。

2、加強(qiáng)對(duì)成本測(cè)算以及辨別技術(shù)的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)非常激烈，建筑施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一線生機(jī)，其最為主要的便是控制成本，對(duì)工程質(zhì)量提供保證。我國(guó)建筑市場(chǎng)中的一些企業(yè)在招投標(biāo)中所使用的成本測(cè)算以及判別技術(shù)缺乏創(chuàng)新，致使出現(xiàn)很多不必要的浪費(fèi)。為了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的控制，進(jìn)而最大化的利用資金，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)投資效益的最大化，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)成本測(cè)算以及辨別技術(shù)的認(rèn)識(shí)，提升專業(yè)水平，在原來(lái)的基礎(chǔ)上重新添加報(bào)價(jià)分析法、審核漏項(xiàng)法以及專家判別法等諸多新型技術(shù)，從而真正提高建筑施工的招投標(biāo)質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，招投標(biāo)對(duì)于建筑工程施工而言，是其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保證這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能更高的開(kāi)展后續(xù)施工。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理非常關(guān)鍵，既能夠提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也可以為建筑工程質(zhì)量提供保證，有利于提升建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

作者:盛莉莉 單位:江蘇金領(lǐng)建設(shè)發(fā)展有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法

摘要:近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平有了明顯的提升，為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展提供了有利保障。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑工程企業(yè)為了在市場(chǎng)環(huán)境下增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理與成本控制予以高度重視，通過(guò)對(duì)物資和人力資源等進(jìn)行合理的控制和調(diào)節(jié)等，有效降低偏差的發(fā)生幾率，將各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。因此，本文針對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法進(jìn)行了探析，從而充分發(fā)揮投資監(jiān)理的作用，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理成本控制方法

當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，由積極計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在經(jīng)營(yíng)和管理上需要改革管理理念和方法為良好的發(fā)展提供有利依據(jù)。建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通常存在成本控制上的問(wèn)題，造成管理模式存在缺陷，增加了成本控制管理隱患。因此，建筑項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要加大投資控制力度，通過(guò)采取合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與成本控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)和成本的有效控制。

1對(duì)建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和成本控制的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程會(huì)涉及到多個(gè)專業(yè)內(nèi)容，在諸多施工環(huán)節(jié)下容易加劇風(fēng)險(xiǎn)，為了提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本，應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)的措施對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理并對(duì)成本予以控制，通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行全面管理，對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行分析，然后采取有效措施實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而增強(qiáng)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。同時(shí)，通過(guò)對(duì)成本加以控制，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將建筑項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，為建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升發(fā)揮主要作用。

2對(duì)建筑項(xiàng)目成本控制的有效方法

2．1通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)控制項(xiàng)目成本支出

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了使得建筑工程企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。通過(guò)采取有效的成本控制方法，從而實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。通過(guò)施工圖預(yù)算來(lái)控制項(xiàng)目成本支出，是對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的方法之一［1］。對(duì)于施工圖而言，其是工程項(xiàng)目建設(shè)單位和施工期簽訂承包合同以及辦理工程結(jié)算時(shí)的主要依據(jù)，且施工圖是施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)核算和編制計(jì)劃的前提，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)核算奠定良好基礎(chǔ)。第一，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同期間，應(yīng)當(dāng)對(duì)人工費(fèi)用單價(jià)予以嚴(yán)格控制，按照預(yù)算定額的相關(guān)規(guī)定，將人工費(fèi)用單價(jià)控制在預(yù)算定額之下。第二，加強(qiáng)對(duì)工程材料費(fèi)的控制。在對(duì)建筑項(xiàng)目的材料費(fèi)用進(jìn)行控制時(shí)，采用量?jī)r(jià)分離的方法實(shí)施工程造價(jià)，木材、水泥和鋼材等主要材料要與市場(chǎng)價(jià)格相符。在計(jì)算工程造價(jià)時(shí)，地方材料的預(yù)算價(jià)格=(1+材料指數(shù))×基準(zhǔn)價(jià);在對(duì)材料成本進(jìn)行控制時(shí)，將預(yù)算價(jià)格降低率作為控制地方材料采購(gòu)成本的有利依據(jù)，對(duì)于材料消耗數(shù)量的控制，要結(jié)合定額量和限額領(lǐng)料單對(duì)成本進(jìn)行控制［2］。然而，因?yàn)椴牧系膬r(jià)格會(huì)因?yàn)椴牧鲜袌?chǎng)而發(fā)生變化，通常存在市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格相互背離的狀況，所以在對(duì)工程材料費(fèi)進(jìn)行控制時(shí)，材料管理人員一定要掌握市場(chǎng)材料價(jià)格的動(dòng)態(tài)。搜集大量的市場(chǎng)信息，增強(qiáng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的能力，繼而實(shí)現(xiàn)降低材料成本的目標(biāo)。第三，控制機(jī)械使用費(fèi)用。根據(jù)施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=定額臺(tái)班單價(jià)×工程量，在建筑項(xiàng)目施工期間，實(shí)際機(jī)械利用率和預(yù)算定額有一定的差距，預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)用低于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，造成費(fèi)用超過(guò)支出［3］。對(duì)于上述情況，應(yīng)當(dāng)采用有效措施對(duì)支出予以控制，有效控制機(jī)械使用費(fèi)。

2．2對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行控制

在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)成本的控制，從而為項(xiàng)目成本的控制創(chuàng)造有利條件。在對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行控制時(shí)，需要采用成本與進(jìn)度同步的跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的有效控制。成本和工程進(jìn)度有著必然聯(lián)系，如兩者不保持一致，建筑項(xiàng)目的管理人員應(yīng)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生該現(xiàn)象的原因，通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖等對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)費(fèi)用和工程進(jìn)度的變化狀況有全面的了解、處理。同時(shí)，制定項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，管理人員根據(jù)計(jì)劃對(duì)成本和費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格控制［4］。將月度施工作為計(jì)劃依據(jù)，結(jié)合月度計(jì)劃產(chǎn)值合理安排財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，建筑項(xiàng)目各個(gè)部門要按照月度施工計(jì)劃科學(xué)的編制用款計(jì)劃，工作人員在項(xiàng)目月度用款計(jì)劃的作用下，對(duì)款項(xiàng)的用途加以調(diào)整，根據(jù)建筑項(xiàng)目成本管理的具體情況，提出合理化意見(jiàn)，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本能夠依據(jù)用款狀況進(jìn)行記錄，將記錄向相關(guān)部門反饋，為找到產(chǎn)生分項(xiàng)成本超額支出的原因奠定良好基礎(chǔ)，為建筑項(xiàng)目成本的有效管理發(fā)揮重要作用。

3實(shí)施建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

3．1加大管理力度

在開(kāi)展建筑項(xiàng)目過(guò)程中，為了使得建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)采取有效措施，進(jìn)而降低建筑項(xiàng)目成本，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在對(duì)建筑項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)，需要加大管理力度，有利于降低工程成本、提升工程質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)故障成本和其他成本進(jìn)行有效控制，使成本與目標(biāo)相符，并為提高建筑項(xiàng)目質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理工具對(duì)工程進(jìn)行管理。隨著住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《2012年工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化制定修訂計(jì)劃》中規(guī)定的BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定與，BIM標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系。項(xiàng)目管理從原有的平面二維管理逐漸向立體化三維管理轉(zhuǎn)化，由原有的建設(shè)周期管理逐漸向全壽命周期管理轉(zhuǎn)化，極大的提升建設(shè)項(xiàng)目管理的集中化程度，同時(shí)減少材料的損耗、節(jié)約投資成本，基于統(tǒng)一的信息模型減少各專業(yè)、各階段、各環(huán)節(jié)之間存在的障礙。目前，BIM發(fā)展尚不夠完善，項(xiàng)目的參與各方運(yùn)用這一方法尋求解決問(wèn)題的目的也存在單一性，但隨著項(xiàng)目管理的發(fā)展實(shí)踐和完善，將逐步建立BIM信息系統(tǒng)這一核心，在全過(guò)程工程造價(jià)控制中提高造價(jià)確定的效率與精準(zhǔn)度，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一發(fā)展方向［5］。另外，建立健全的管理標(biāo)準(zhǔn)。形成的合約管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)形成合約體系的招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同等內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了使得施工人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)范施工，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的施工管理標(biāo)準(zhǔn)，在施工時(shí)降工料機(jī)消耗量。管理人員加強(qiáng)安全文明施工措施管理，避免可能存在的質(zhì)量及安全因素造成的索賠支出，為建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮一定作用。

3．2加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在建筑項(xiàng)目開(kāi)展期間，為了降低工程建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的高效管理，應(yīng)當(dāng)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的科學(xué)控制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，為工程經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造有利條件。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，可以采取成本的控制，運(yùn)用成本分析法對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，管理人員對(duì)月度成本和最終成本予以全面分析和控制，將預(yù)算成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較，促使經(jīng)濟(jì)管理符合目標(biāo)，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［6］?？傊?，通過(guò)對(duì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠?yàn)榻ㄖ?xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理提供有利保障，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制。

4結(jié)束語(yǔ)

綜述所述，在建筑項(xiàng)目建設(shè)期間，通過(guò)采取科學(xué)的手段對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，并對(duì)成本加以控制，進(jìn)而最大程度的降低成本，加強(qiáng)對(duì)投資的監(jiān)控，使得建筑項(xiàng)目成本被控制在合理范圍內(nèi)，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者：石一青 單位：上海金橋建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理成本控制創(chuàng)新思考

摘要：隨著建筑市場(chǎng)成熟度的逐年提高，以及市場(chǎng)材料價(jià)格更加透明，建筑企業(yè)暴利的時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去，建筑企業(yè)的利潤(rùn)體現(xiàn)也越來(lái)越依靠自身對(duì)于市場(chǎng)的把控及成本的控制，成本控制得成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的最終投資回報(bào)率，所以加強(qiáng)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；創(chuàng)新

1.成本控制與建筑經(jīng)濟(jì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本控制之間存在著密不可分的聯(lián)系，成本控制與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤，成本控制手段的優(yōu)劣、方式的合理性等在建筑經(jīng)濟(jì)的控制中起到至關(guān)重要的作用，是企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)，再者，建筑經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)控制的主要戰(zhàn)略指導(dǎo)，是成本控制的先決條件，簡(jiǎn)而言之，先有企業(yè)整體的建筑經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)及方向，才會(huì)有接下來(lái)的成本精細(xì)控制，成本的控制依托于企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)控制。其次，建筑經(jīng)濟(jì)是建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)測(cè)、決策、實(shí)施、分析、評(píng)估等一系列經(jīng)濟(jì)行為，而成本的控制僅局限于對(duì)于經(jīng)濟(jì)成本的測(cè)算、分析及過(guò)程監(jiān)控等，成本控制只是建筑經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的一部分體現(xiàn)，整體來(lái)講，成本控制的范圍更小，但是方式方法卻更加精細(xì)，同時(shí)量化指標(biāo)也更加準(zhǔn)確及細(xì)致。

2.成本控制的現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題

2.1思想固步自封，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

在國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)對(duì)于成本的控制，概念還停留在傳統(tǒng)施工過(guò)程中的人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)、利潤(rùn)及稅金上，雖然該部分費(fèi)用能概括企業(yè)建筑施工期間的大部分費(fèi)用，但是對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目期間所發(fā)生的前期協(xié)調(diào)、期間驗(yàn)收的費(fèi)用等沒(méi)有明確的概念及量化指標(biāo)，如此，就使得成本的控制的準(zhǔn)確度不夠高，也使得企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目所面臨的不可控因素及風(fēng)險(xiǎn)提高，從而降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)高度不夠

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，在絕大部分人的眼中，企業(yè)的成本控制就是成本管理部門的主要責(zé)任，這種對(duì)于成本控制的偏頗看法就導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中，其他部門的人員為了完成本部門的任務(wù)而忽略成本的存在，往往是變更簽證不斷，嚴(yán)重蠶食公司利潤(rùn)。

2.3考核機(jī)制不健全或者缺乏合理的有彈性的考核制度

現(xiàn)目前，大多數(shù)的企業(yè)都沒(méi)有專門針對(duì)成本控制方面的考核制度，或者是有考核制度，但最終很難得以貫徹及落實(shí)，推行下去的難度太大，基本上形同虛設(shè)。由于成本控制所涉及的范圍廣，涵概建筑經(jīng)濟(jì)過(guò)程中的方方面面，所以有的企業(yè)很難制定出一個(gè)完善的且具有操作性的考核方案，這也是一些企業(yè)沒(méi)有考核機(jī)制的原因所在，同時(shí)一些企業(yè)也因?yàn)楦鞣N指標(biāo)量化不明確或者是對(duì)中間過(guò)程及最終結(jié)果的認(rèn)定清楚，再或者是對(duì)主辦部門與協(xié)助部門的責(zé)任已經(jīng)考核權(quán)限沒(méi)有進(jìn)行明確的劃分，也導(dǎo)致了考核制度最終難以實(shí)施。

2.4目標(biāo)成本的制定及管理不完全合理

目前建筑企業(yè)在目標(biāo)成本的制定過(guò)程中，80%左右是依靠以前的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，此辦法對(duì)于中前期目標(biāo)成本的制定尚可，但基于不同項(xiàng)目所面臨的情況不同，不一定完全適合，所以，要想企業(yè)對(duì)成本更準(zhǔn)確地掌握，在后期由其是在施工圖確定，需要將前期指標(biāo)不準(zhǔn)確的地方修改過(guò)來(lái)才能真正有效地控制成本。

2.5前期成本的確定市場(chǎng)調(diào)查不夠充分

在一個(gè)項(xiàng)目的落地前，由于初入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，受資源的限制及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的不了解，各企業(yè)在前期成本的制定時(shí)主要根據(jù)以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)市場(chǎng)的初步調(diào)查，這樣就致使成本的確定與當(dāng)?shù)氐那闆r存有一定差異，對(duì)于后期的成本控制極為的不利。

2.6對(duì)于施工隊(duì)伍的考察重視度不夠、談判細(xì)節(jié)不夠深入

在建筑企業(yè)中，對(duì)于下屬單位的考察曉得至關(guān)重要，由于進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，很多單位需要重新在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行選擇，所以，合作單位的選擇顯得尤為重要。而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度明顯不夠，對(duì)于單位的考察流于形式，在考察過(guò)程中只對(duì)公司及在建項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，而未深入細(xì)致地考察企業(yè)的履約能力，同時(shí)更有勝者，是根據(jù)考察過(guò)程中被考察單位對(duì)于考察單位的招待程度進(jìn)行打分，此為其一。其二是在重大合同談判的過(guò)程中，尤其是曾經(jīng)合作過(guò)的單位，在談判過(guò)程中只對(duì)合同額、付款及結(jié)算方式等大的要求進(jìn)行約定，而其余很多會(huì)導(dǎo)致變更簽證的細(xì)節(jié)未在談判中明確或者是指代不清，這就導(dǎo)致在后期的管理過(guò)程中，合同糾紛不斷，對(duì)工期及成本均造成嚴(yán)重影響，這也是目前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。

3.建筑經(jīng)濟(jì)中成本控制的創(chuàng)新思考

3.1健全成本控制的基礎(chǔ)工作

企業(yè)的成本控制不可能獨(dú)立地進(jìn)行，它需要企業(yè)多個(gè)部門的共同支持。因?yàn)槿绻麤](méi)有其他部門的成本信息作為成本控制的依據(jù)，那么成本控制的目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)必須完善成本控制的基礎(chǔ)工作，以此來(lái)提高成本控制的準(zhǔn)確和可靠。首先要對(duì)產(chǎn)品的原始成本進(jìn)行詳細(xì)的登記，使成本的原始數(shù)據(jù)盡可能準(zhǔn)確。其次企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本定額制度加以完善，對(duì)于輕量材料的消耗、費(fèi)用的開(kāi)支以及人力的投入都要有嚴(yán)格的規(guī)定，并且要綜合多方面考慮，制定科學(xué)合理的定額，要求工作人員嚴(yán)格地貫徹和執(zhí)行。

3.2成本控制與戰(zhàn)略分析相結(jié)合

企業(yè)各方面的管理都是為了企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)，這也是一切管理行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。所以在進(jìn)行成本控制時(shí)不能只是單純尋求短期利益的提升而一味地降低成本，當(dāng)前的成本控制必須立足于長(zhǎng)期的視角，先對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入的分析，了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況和發(fā)展階段，以戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是由一個(gè)個(gè)的階段小目標(biāo)組成的，而企業(yè)的成本控制需要對(duì)每一個(gè)小目標(biāo)的成本分別地進(jìn)行管理控制，努力為每一個(gè)小目標(biāo)做貢獻(xiàn)，最終形成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3完善成本控制體系

想要建立一個(gè)合理而完善的成本控制體系需要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及后續(xù)的相關(guān)服務(wù)等多個(gè)方面全方位地進(jìn)行分析，同時(shí)不能單純地只考慮事后分析，而是要將預(yù)算分析和生產(chǎn)分析相結(jié)合，以及對(duì)產(chǎn)品在執(zhí)行時(shí)的效益進(jìn)行分析。此外，對(duì)于成本的控制已不再只局限于管理生產(chǎn)成本，而是要注重于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品周期實(shí)行全方位的管理。尤其要注重的是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的成本，這些成本總是被人們所忽略，但是卻對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本控制起著決定性的作用。再者在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，要將市場(chǎng)因數(shù)、政府政策調(diào)控以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)等要素統(tǒng)一考慮，在降低經(jīng)濟(jì)成本的前提下，也要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和功能不受影響，以品質(zhì)求生存，控成本求效益。

3.4注重前期隊(duì)伍選擇及細(xì)節(jié)談判

施工隊(duì)伍的優(yōu)劣，對(duì)建筑成本的控制起著決定性作用，好的隊(duì)伍不僅能按時(shí)按量的完成施工任務(wù)，還能在成本優(yōu)化上提出確實(shí)可行的方案，同樣，差的隊(duì)伍在后期會(huì)給成本的控制帶來(lái)極其不好的影響。所以，在前期隊(duì)伍的選擇過(guò)程中，應(yīng)將公司經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組織成立考察小組，對(duì)隊(duì)伍的履約能力、公司規(guī)模、在建工程、負(fù)債情況及參與投標(biāo)人員與公司關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的考察與評(píng)判，同時(shí)，在談判的過(guò)程中，也應(yīng)該將所有的因素考慮到位，尤其是細(xì)節(jié)性的，后期可能存在的糾紛在談判前進(jìn)行梳理，并在談判的過(guò)程中給與明確。

3.5建立成本控制的考評(píng)體系

想要使企業(yè)的成本控制體系能夠長(zhǎng)期而穩(wěn)定的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)成本控制的合理性及準(zhǔn)確性應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的考察評(píng)價(jià)，設(shè)立有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度是必不可少的。這不僅是一種對(duì)于企業(yè)成本控制工作人員的約束和監(jiān)督，同時(shí)也能夠極大地提高工作人員的積極性和工作效率。讓成本控制考評(píng)體系中包括對(duì)成本控制目標(biāo)、獎(jiǎng)懲的辦法深入每個(gè)員工之心，使得每個(gè)員工都能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，并且盡到自己的責(zé)任和義務(wù)。俗話說(shuō)重獎(jiǎng)之下必有勇夫，只有獎(jiǎng)勵(lì)才能充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性同時(shí)也間接地提高了員工的成本控制意識(shí)，同時(shí)也只有重罰才能讓員工深刻地體會(huì)到成本控制的重要性、充分地體會(huì)到不嚴(yán)加控制成本對(duì)公司及個(gè)人所造成的影響，能上能下、重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰分明的成本控制考核制度才是符合公司發(fā)展所需要的成本考核制度，也才能更加高效地促進(jìn)成本控制水平的提高，同時(shí)也更能增加員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度，以合理的制度求公司穩(wěn)定也同樣能降低企業(yè)的成本。

結(jié)語(yǔ)

成本的有效控制是企業(yè)既定目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)成本控制是建筑企業(yè)從現(xiàn)在到未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間都需要認(rèn)真研究的課題。

作者：葛軍 單位：中交四公局房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

一、建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

第一，預(yù)算定額存在一定的問(wèn)題，雖然現(xiàn)階段我國(guó)的工程預(yù)算定額在不斷健全，但是仍然沒(méi)有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價(jià)格波動(dòng)的步伐。第二，控制體制不完善，我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理大多都只是局部管理，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性影響及作用。這種管理會(huì)造成造價(jià)失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項(xiàng)目能夠順利開(kāi)始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)投資方面的體制建設(shè)還不夠健全，每當(dāng)出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導(dǎo)地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進(jìn)而對(duì)建筑工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的措施

1.增強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制

建筑工程的進(jìn)度對(duì)建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個(gè)建筑工程都應(yīng)該按規(guī)定的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行施工，只有這樣才可以對(duì)工程的成本造價(jià)進(jìn)行有效控制，建筑工程的進(jìn)度的變化一定會(huì)帶來(lái)工程成本造價(jià)的相應(yīng)變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)而保障工程順利完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)資金利用率最高。

2.強(qiáng)化質(zhì)量及成本的管理

在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，將質(zhì)量第一的意識(shí)灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個(gè)企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標(biāo)成本以及成本管理的責(zé)任制度和運(yùn)行制度，進(jìn)而結(jié)合作業(yè)層的成本開(kāi)展監(jiān)督及管理。

3.加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

加強(qiáng)對(duì)材料的管理，實(shí)際的施工過(guò)程中，每個(gè)人都必須依據(jù)成本計(jì)劃中的限額領(lǐng)料單以及施工任務(wù)單領(lǐng)料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進(jìn)場(chǎng)前，一定要對(duì)材料數(shù)目及質(zhì)量進(jìn)行核對(duì)及檢查，并對(duì)每一道工序的實(shí)際耗材及領(lǐng)料進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，保證結(jié)算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，施工企業(yè)還必須要對(duì)工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。

4.有效管理材料價(jià)格

在每一個(gè)建筑工程中，建筑材料所花費(fèi)的費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的二分之一左右，因此，有效管理材料費(fèi)用，對(duì)整體工程造價(jià)的管理是至關(guān)重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的行情進(jìn)行詳細(xì)了解，第一時(shí)間掌握材料價(jià)格的變動(dòng)。此外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的材料報(bào)價(jià)制度，以增強(qiáng)對(duì)于材料價(jià)格的管理。對(duì)于現(xiàn)在的材料價(jià)格與原計(jì)劃價(jià)格的差值問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)，采取動(dòng)態(tài)的管理。

三、總結(jié)

對(duì)于每一項(xiàng)建筑施工工程來(lái)說(shuō)，良好的建筑工程成本控制，可以幫助施工企業(yè)節(jié)省大量資金，提高企業(yè)的利潤(rùn)，進(jìn)而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中健康快速的發(fā)展下去。所以，每個(gè)建筑施工企業(yè)必須充分的認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的重要性，結(jié)合自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取有效的措施來(lái)強(qiáng)化自己企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效發(fā)展。

作者：江霞 單位：重慶西南大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:完善資金在建筑經(jīng)濟(jì)管理中管控與對(duì)策

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.在施工合同預(yù)付形式的施工下，使得資金短缺嚴(yán)重：在現(xiàn)在的一些建筑企業(yè)中，為避免銀行的貸款問(wèn)題，實(shí)施了預(yù)付款的形式。就是在施工的工程中，從施工前開(kāi)始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后，項(xiàng)目的投資估算很大程度上超過(guò)了總體的造價(jià)，有時(shí)，在擴(kuò)大規(guī)模的情況下，很可能超過(guò)了總造價(jià)一半的情況發(fā)生，這么龐大的預(yù)付金額使得建筑的企業(yè)擁有太大的壓力。

2.擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別迅速，在固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模下，已經(jīng)達(dá)不到新時(shí)展的腳步了，所以在固定資產(chǎn)的投資建設(shè)基礎(chǔ)下，就要不斷的擴(kuò)大規(guī)模才能跟隨其行進(jìn)速度。因此，如果企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了特別大的危機(jī)時(shí)，盲目的實(shí)現(xiàn)大規(guī)模建設(shè)流程，不去按照施工前的計(jì)劃流程進(jìn)行施工，到最后就會(huì)使得資金的困境極具擴(kuò)大。

3.資金的調(diào)控不夠力度，工作人員素質(zhì)偏低：在我國(guó)，絕大地區(qū)的建筑企業(yè)，都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式，對(duì)于資金一般情況下不會(huì)進(jìn)行完整的使用計(jì)劃，以及合理的安排，導(dǎo)致資金不能有效的周轉(zhuǎn)，生成了消極的影響，這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收，嚴(yán)重的影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，負(fù)責(zé)資金管理的工作人員，素質(zhì)相對(duì)較低，專業(yè)的技能也具備的很少，對(duì)于資金沒(méi)有優(yōu)化配置的意識(shí)，并且不能夠合理的使用，從而造成了資金嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理與控制

1.建筑的施工成本內(nèi)容控制：成本的內(nèi)容控制，是在施工過(guò)程中產(chǎn)生的，要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查的過(guò)程，要在施工成本上全面的進(jìn)行控制，并且制定科學(xué)又全面的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠在正確的體系下，合理的進(jìn)行成本控制以及管理。想要使得施工全過(guò)程協(xié)調(diào)控制，就要注重各個(gè)分環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，施工的質(zhì)量和工程的成本起到了重要的決定性作用。施工的成本控制體現(xiàn)在了幾個(gè)方面，分別為成本、質(zhì)量和進(jìn)度。讓質(zhì)量得到提高，才能夠讓返修的情況極少發(fā)生，對(duì)于資金的費(fèi)用就能在一定程度上減少。在施工的進(jìn)度上，要以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，按計(jì)劃完成或者提前完成，使得成本降低，資金減少。所以，要制定合理并且科學(xué)的控制計(jì)劃，讓利潤(rùn)最大化得到保障。

2.施工成本的控制原則：施工的建設(shè)是長(zhǎng)期的、是復(fù)雜的、是涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大。所以在建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中，應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則。（1）要對(duì)全過(guò)程實(shí)施成本的控制。（2）要對(duì)全體員工實(shí)施成本的控制。（3）要讓開(kāi)源節(jié)流相統(tǒng)一。（4）要對(duì)于成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施分擔(dān)的舉措。

3.建筑的施工成本管理：應(yīng)該合理的計(jì)劃其資金的多少，要以企業(yè)本身的特點(diǎn)進(jìn)行分析，在建筑施工全過(guò)程中用貨幣計(jì)算的形式體現(xiàn)其資金消耗的程度。在施工的全過(guò)程中，影響資金的成本包括人工的直接費(fèi)用、施工的材料、施工的設(shè)備等等很多方面的使用費(fèi)用和直接的費(fèi)用。只有對(duì)資金做出最大的經(jīng)濟(jì)利益，才能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)完成其時(shí)效性。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性的有關(guān)策略

1.施工前的計(jì)劃：要在施工之前的階段進(jìn)行計(jì)劃性的合理方案，讓對(duì)于施工前的合同進(jìn)行簽訂和審查程序，讓規(guī)劃能夠詳細(xì)的制定。其一要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工的工具以及順序做出合理的制定方案，為了追求完美，應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都制定不同的方案，通過(guò)相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開(kāi)始施工。其二要進(jìn)行公開(kāi)的招標(biāo)方式，在這個(gè)過(guò)程中要保證其公平公正，分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析，最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案。其三在施工時(shí)具備的所有情況都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案，估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益，以預(yù)期的估算為目標(biāo)，避免資金浪費(fèi)的情況頻繁發(fā)生。

2.對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制要加強(qiáng)：根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案，進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制，要對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行，這樣就可以使得資金的使用量能夠有效的減少。在施工的過(guò)程中應(yīng)該分步做到（1）把資金盡量集中起來(lái)管理，從而加強(qiáng)建筑施工的進(jìn)度。（2）在施工過(guò)程中，對(duì)于使用的材料和設(shè)備都要層層把關(guān)，杜絕浪費(fèi)的發(fā)生。（3）在施工人員上加大素質(zhì)培養(yǎng)，讓成本控制的意識(shí)在一定程度上加強(qiáng)。（4）施工的現(xiàn)場(chǎng)要重點(diǎn)的管理，讓安全隱患減少，同時(shí)控制住了項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在施工的過(guò)程中，要隨機(jī)的根據(jù)不同的案例進(jìn)行各種不同程度的預(yù)防，讓完善的策略應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，力求讓風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)最低的形態(tài)。

3.在施工結(jié)束后要控制其成本：為了促進(jìn)資金建設(shè)的時(shí)效性，應(yīng)該將嚴(yán)懲的制度落實(shí)到實(shí)處，并且能夠定期的舉行；要對(duì)企業(yè)的工作人員細(xì)致的考核；要加強(qiáng)在竣工后的驗(yàn)收；要提高在竣工后的結(jié)算效率，并且將總的成本核算完成。

作者：劉剛 單位：重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的實(shí)效性

摘要：居民居住條件的改善性需求，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)變化，給建筑行業(yè)提供了各種機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，這更突出了建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性提升的重要性，以確保建筑企業(yè)的資金鏈安全性。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中所面臨的資金建設(shè)問(wèn)題基礎(chǔ)上，提出具有建設(shè)性的資金建設(shè)實(shí)效性的提升策略。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；實(shí)效性

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）資金調(diào)控力度相對(duì)較弱

當(dāng)前建筑工程企業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資金建設(shè)的管理方式較為簡(jiǎn)單，自身的管理意識(shí)也相對(duì)較弱，尚未形成較為完善的建筑資金管理體系，嚴(yán)重影響了建筑工程企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。另外，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)資金管理工作人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)也難以滿足高效資金建設(shè)的能力需求，再加上自身的資金管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，企業(yè)資金管理制度缺失，導(dǎo)致管理工作人員難以積極有效地調(diào)控建筑工程項(xiàng)目資金，嚴(yán)重浪費(fèi)了工程企業(yè)的資金，影響了建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）建筑資金融資難度較高

當(dāng)前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目需要相對(duì)較長(zhǎng)的工程施工周期，并且需要在實(shí)際施工建設(shè)中投入較大的建設(shè)資金，才能夠確保建筑工程項(xiàng)目如期保質(zhì)完成各項(xiàng)施工作業(yè)。假如，建筑工程企業(yè)自身的資金籌集能力相對(duì)較弱，就難以確保建筑施工作業(yè)中各個(gè)施工環(huán)節(jié)不存在脫節(jié)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度與質(zhì)量，最終影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。受當(dāng)前國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)政策以及建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀等多方面因素的影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)都難以在較短的時(shí)間內(nèi)籌集到建筑工程所需的建設(shè)資金，無(wú)法積極有效地開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)工作。

（三）生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快導(dǎo)致資金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人員極易受到工程經(jīng)濟(jì)利益的影響。比如，建筑工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)存在過(guò)于盲目擴(kuò)張工程項(xiàng)目規(guī)模的問(wèn)題，從而影響了建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)問(wèn)題。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，建筑工程項(xiàng)目規(guī)?？焖贁U(kuò)張或者工程項(xiàng)目數(shù)量急劇增加，必然會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)難以承受的經(jīng)濟(jì)資金管理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)難以同時(shí)支付大量的工程項(xiàng)目施工資金費(fèi)用。另一方面，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)難以正確地評(píng)估自身的實(shí)際發(fā)展誰(shuí)，導(dǎo)致限制了經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)應(yīng)有的作用，無(wú)法發(fā)揮其正常作用。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性提升策略

（一）提升建筑工程資金調(diào)控人員專業(yè)技能

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工作業(yè)中，經(jīng)常會(huì)存在諸多預(yù)期之外的新問(wèn)題，影響著工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效性。提升建筑工程企業(yè)資金調(diào)控人員的專業(yè)技能，是完成建筑工程項(xiàng)目資金建設(shè)實(shí)效性的重要渠道。一方面，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)重視提升經(jīng)濟(jì)管理人員的成本控制意識(shí)以及資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其深刻地意識(shí)到在建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還加大對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理人員的資金建設(shè)知識(shí)與專業(yè)技能培訓(xùn)力度，從而提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還應(yīng)該加大同行業(yè)的溝通交流力度，分享各自經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)中所存在的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的解決方案，共同推動(dòng)建筑行業(yè)資金建設(shè)實(shí)效性的整體水平提升。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程施工方案

科學(xué)、合理的建筑工程施工方案，是提升工程資金建設(shè)實(shí)效性的關(guān)鍵。因而，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)積極引導(dǎo)各項(xiàng)建筑工程活動(dòng)合理、有序開(kāi)展，為提高資金建設(shè)實(shí)效性打下夯實(shí)基礎(chǔ)。比如，在實(shí)際工程施工中，建材、勞務(wù)等管理工作量大，且復(fù)雜度高，在開(kāi)展資金建設(shè)中應(yīng)事先做好施工方案的規(guī)劃工作，提升其合理性。同時(shí)，在工程施工方案規(guī)劃中，應(yīng)重視不同部門的協(xié)調(diào)合作，深入考察建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，以提升施工作業(yè)方案的合理性。另外，在建筑工程實(shí)際施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格掌控施工作業(yè)中不同施工階段的資金利用情況，并安排專門的管理人員深入調(diào)查建材市場(chǎng)，從而提升建筑工程施工方案規(guī)劃的科學(xué)合理性，提升資金建設(shè)的實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

（三）重視建筑工程成本控制管理

在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理以及資金建設(shè)中，成本管理控制都扮演著至關(guān)重要的角色。成本管理控制是否有效，直接決定了建筑工程企業(yè)是否能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。因而，建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)重視成本管理力度，嚴(yán)格控制建筑工程施工進(jìn)度，從而確保建筑工程項(xiàng)目的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際施工作業(yè)中，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量要求嚴(yán)格開(kāi)展施工工作，盡量縮短建筑工程項(xiàng)目施工周期，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工作業(yè)成本。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，還應(yīng)該改變施工作業(yè)人員的資金管理理念，關(guān)注施工作業(yè)環(huán)境的保護(hù)工作，更高效地開(kāi)展建筑材料的選擇與管理工作，切實(shí)提升施工作業(yè)效率，提高資金建設(shè)實(shí)效性。

三、結(jié)束語(yǔ)

積極做好建筑工程資金建設(shè)實(shí)效性，能夠最大化地避免工程項(xiàng)目存在資金流動(dòng)性缺乏等各種問(wèn)題。因而，建筑經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該深刻地意識(shí)到當(dāng)前資金建設(shè)中存在金融融資成本高、資金調(diào)控力度薄弱、資金缺口大等諸多突出問(wèn)題，并從提升經(jīng)濟(jì)管理人員資金調(diào)控專業(yè)技能、科學(xué)規(guī)劃施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多個(gè)方面提高資金建設(shè)的實(shí)效性。

作者：王文義 單位：中國(guó)沈陽(yáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及處理

摘要：建筑作為人類發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一，在人們生活中起著重要的作用?，F(xiàn)代建筑不僅僅是用來(lái)給人們居住的，還可以作為標(biāo)志參觀等。而隨著我國(guó)近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市建筑也得到了較快的發(fā)展，許多城市一幢幢高樓大廈拔地而起，這就使得建筑行業(yè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)力。建筑經(jīng)濟(jì)管理在一個(gè)建筑項(xiàng)目中起著十分重要的作用，一個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅影響工程的進(jìn)度，能否順利完工，還影響建筑的質(zhì)量和效率等，它是一家建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。所以，當(dāng)一家建筑企業(yè)想要在如今社會(huì)中占有一席之地，就必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)方面的有關(guān)管理，讓公司更有競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)今一些公司在建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善措施。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

1引言

對(duì)于現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)情況，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅猛，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用，但是市場(chǎng)大也意味著競(jìng)爭(zhēng)大，在建筑行業(yè)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下，各大建筑公司的利潤(rùn)都被壓縮，這樣在建筑過(guò)程中很多問(wèn)題就暴露出來(lái)。如何在實(shí)踐中更好的解決這些問(wèn)題，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)的管理。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理理論認(rèn)識(shí)不足

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的同時(shí)，很多企業(yè)還是沿用以前的傳統(tǒng)的方法進(jìn)行建筑工程，短時(shí)間內(nèi)這樣好像也是可行的，但是長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。所以很多企業(yè)并不重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，這就使得建筑經(jīng)濟(jì)管理的推廣受到很大的阻礙，沒(méi)有好的建筑經(jīng)理管理，企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法得到長(zhǎng)期的保障，就會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，但是很多建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。一家好的建筑企業(yè)，可以很好開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)，不僅可以系統(tǒng)全面的管理整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支出和收入，盡可能地將利潤(rùn)最大化，還可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓公司在建筑行業(yè)占有一席之地。

2.2項(xiàng)目工程管理人員素質(zhì)偏低

在如今建筑行業(yè)中，基層的從業(yè)者和管理人員素質(zhì)普遍偏低，知識(shí)水平不夠，這是大家都能了解到的問(wèn)題。一名優(yōu)秀的管理者不僅僅需要有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的技能知識(shí)儲(chǔ)備，還要對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)、管理、法律等等有關(guān)專業(yè)都有一定的了解，建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者需要的就是多方面發(fā)展的全能型人才，只有這樣才能全面系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理[1]。然而事實(shí)情況卻不同，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員各種各樣的人都有，不僅有高職高專，還有本科建筑設(shè)計(jì)學(xué)院和一些退休的工作人員，這就使得他們?cè)诤献鞯倪^(guò)程中很難有相工的觀點(diǎn)，因?yàn)槊總€(gè)人所學(xué)的東西不一樣，方法就不一樣。而且他們中的大多數(shù)都沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理，甚至有些人根本沒(méi)有受過(guò)建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的理論知識(shí)的教育，這就使得經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展十分困難，很難帶動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

3.1加大宣傳力度

在建筑行業(yè)中，通過(guò)大力宣傳建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項(xiàng)目中的好處，讓建筑企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，將現(xiàn)代的建筑工程管理體系介紹給他們，這樣可以有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。我們可以采取培訓(xùn)和教育的方式先讓企業(yè)工作人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，讓他們知道這個(gè)管理是十分重要的，對(duì)公司又巨大的好處，可以推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展。而且我們也可以運(yùn)用現(xiàn)在比較方便的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行訊創(chuàng)，讓建筑從業(yè)者在瀏覽相關(guān)的網(wǎng)頁(yè)和文章時(shí)，可以了解到建筑經(jīng)濟(jì)管理的好處，讓大家主動(dòng)了解這一管理，這樣就可以有效地開(kāi)展工作。

3.2提高相關(guān)管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)管理人員素質(zhì)偏低也是阻礙建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一大障礙。提高相關(guān)從業(yè)者的素質(zhì)不僅僅能夠讓建筑經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)得到充分發(fā)揮，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)快速發(fā)展。所以當(dāng)一個(gè)企業(yè)想要大力發(fā)展建筑經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，首先要就是要注重相關(guān)的人才引進(jìn)工作。對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員要嚴(yán)格審核，新進(jìn)來(lái)的員工要接受足夠的培訓(xùn)，讓他們有能力處理相關(guān)的工作。企業(yè)也可以通過(guò)老員工向新員工對(duì)進(jìn)行交流溝通來(lái)使新員工學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)該讓他們樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，主動(dòng)了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，全面提高個(gè)人的綜合素質(zhì)[2]。還可以通過(guò)建立完善的管理制度和監(jiān)督制度，通過(guò)相關(guān)部門的輔助管理和監(jiān)督，讓企業(yè)和員工自覺(jué)地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)的管理，這樣建筑經(jīng)濟(jì)管理的工作開(kāi)展才會(huì)更加有效。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越激烈，所以建筑經(jīng)濟(jì)管理也就越來(lái)越重要，可以很大程度上提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑行業(yè)往好的方向發(fā)展。但是現(xiàn)在很多企業(yè)仍然不能認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在推廣過(guò)程中依然有很多問(wèn)題需要解決。所以，我們要在不斷改善中學(xué)習(xí)進(jìn)步，促進(jìn)建筑行業(yè)良好發(fā)展，這樣我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能穩(wěn)步上升，國(guó)家能夠越來(lái)越強(qiáng)大。

作者：李凱 單位：西安市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑經(jīng)濟(jì)管理論文:資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)機(jī)制日趨完善，建筑市場(chǎng)也面臨著全新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)的盈利空間大大縮減，工程項(xiàng)目的招投標(biāo)價(jià)格持續(xù)下降。因此，企業(yè)只有采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，提高資金建設(shè)的實(shí)效性，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。簡(jiǎn)要介紹目前建筑經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀，指出加強(qiáng)資金建設(shè)的重要性，并詳細(xì)探討具體的完善措施，以期能夠有效提升我國(guó)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：資金建設(shè)；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性；實(shí)效性；完善措施

引言

自改革開(kāi)放政策實(shí)施以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平整體上取得了大幅度的提升，與民生息息相關(guān)的建筑企業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平將會(huì)直接影響到具體工程項(xiàng)目的實(shí)施。然而，由于施工周期長(zhǎng)、環(huán)境復(fù)雜、內(nèi)容寬泛等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際工作當(dāng)中存在著諸多問(wèn)題，需要我們不斷地完善與優(yōu)化。因此，我國(guó)建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，有必要加強(qiáng)資金建設(shè)的實(shí)效性，采取切實(shí)有效的解決措施，有效促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的快速、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.建筑數(shù)量和工程規(guī)模盲目擴(kuò)大。目前，很多施工企業(yè)的管理人員往往只顧及眼前利益，盲目地?cái)U(kuò)大項(xiàng)目工程的數(shù)量和施工規(guī)模，以至于在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)諸多問(wèn)題。如：項(xiàng)目數(shù)量增大意味著施工企業(yè)需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力也隨之增大，甚至于部分企業(yè)根本沒(méi)有能力支付龐大的項(xiàng)目建設(shè)資金；建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮自身情況，限制了經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，難以充分發(fā)揮出實(shí)際價(jià)值。2.建筑經(jīng)濟(jì)管理工作體系落后。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的制度體系已然難以滿足現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作需求，甚至一定程度上還阻礙了建筑企業(yè)自身的快速發(fā)展。此外，由于工作制度體系的落后，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能訓(xùn)練，導(dǎo)致資金建設(shè)實(shí)效性得不到有效提升。嚴(yán)格意義上，資金建設(shè)的實(shí)效性并不會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但會(huì)影響其自身的可持續(xù)發(fā)展。就目前而言，我國(guó)建筑企業(yè)在施工過(guò)程中或多或少地都會(huì)存在重復(fù)建設(shè)或浪費(fèi)的現(xiàn)象，這些都會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)施工質(zhì)量下降，承受的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)逐漸加重。3.建筑企業(yè)資金籌備能力不強(qiáng)。對(duì)于一些周期長(zhǎng)、規(guī)模大的工程，建筑企業(yè)需事先投入大量的資金才能確保工程如期竣工，這就對(duì)企業(yè)的資金籌備能力有著較高的要求，一旦資金籌備環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目工程的施工計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)，甚至被迫中斷。目前我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)的資金籌備能力都不強(qiáng)，很難在短期內(nèi)籌集到足夠的資金，導(dǎo)致項(xiàng)目工程難以順利展開(kāi)，亟須采取有力的措施提高資金建設(shè)的實(shí)效性。4.正式施工前需預(yù)支付一部分的建設(shè)資金。建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)且規(guī)模大，故企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中很有可能會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。此外，建筑企業(yè)在正式施工前還需按照相關(guān)要求支付一定數(shù)額的建設(shè)資金，這就導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力增大，經(jīng)濟(jì)管理工作陷入困境。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)積極實(shí)施資金建設(shè)實(shí)效性完善措施，減輕企業(yè)的生存與發(fā)展壓力。

二、資金建設(shè)實(shí)效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.提高建筑施工成本管理工作效率。建筑工程項(xiàng)目中的施工成本是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者在對(duì)自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行全面客觀的分析與評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上以貨幣形式來(lái)計(jì)量出建筑企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中所需消耗的資金，從而計(jì)算得出總的資金費(fèi)用。通常情況下，建筑企業(yè)的施工成本不僅包括施工設(shè)備、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用，還包括其他一些流動(dòng)資金、定向資金等儲(chǔ)備資金所產(chǎn)生的間接費(fèi)用。建筑企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的根本目的在于對(duì)各項(xiàng)資金的使用與流動(dòng)進(jìn)行合理控制，充分確保資金的有效利用率，在盡可能降低施工成本的前提條件下使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，在成本管理工作中采取相應(yīng)的措施提高資金建設(shè)的實(shí)效性，能夠大幅度地提升施工企業(yè)成本管理的工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的目標(biāo)。2.有利于企業(yè)加強(qiáng)施工過(guò)程中的成本控制。施工成本控制是指建筑企業(yè)在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查與嚴(yán)格的監(jiān)督，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)實(shí)施，從而達(dá)到全面控制各個(gè)項(xiàng)目工程產(chǎn)生施工成本的目的。除此之外，建筑企業(yè)還需積極構(gòu)建較為完善的施工成本管理與控制體系，在規(guī)章制度的條件要求下實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工過(guò)程中，每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量或施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理都會(huì)影響到最終的施工成本，所以建筑企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度。因此，企業(yè)應(yīng)注重完善資金建設(shè)實(shí)效性，分別從質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及功能四個(gè)方面來(lái)著手加強(qiáng)施工成本的控制。在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中增強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性能夠顯著提高項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能有效減少因返修、重建所產(chǎn)生的額外費(fèi)用，降低建筑資金短缺或周轉(zhuǎn)困難的發(fā)生幾率。此外，完善資金建設(shè)實(shí)效性還能為企業(yè)管理者安排施工進(jìn)度提供科學(xué)合理的依據(jù)，購(gòu)買更高性價(jià)比的建筑設(shè)備和材料，大幅度地節(jié)省施工成本。

三、提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)實(shí)效性的具體措施

建筑企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，一定要注重對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行全面考察，為科學(xué)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理工作提供可靠的參考依據(jù)。此外，企業(yè)管理者還應(yīng)高度重視在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中提高資金建設(shè)實(shí)效性的必要性，采取強(qiáng)而有力的措施予以貫徹落實(shí)。1.增強(qiáng)工作人員的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種新的問(wèn)題，故建筑企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理工作中切實(shí)完善資金建設(shè)實(shí)效性，有必要全面增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作者的成本控制與管理意識(shí)，使其充分認(rèn)識(shí)到資金建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。為此，建筑企業(yè)可定期組織一些員工培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的一些權(quán)威人士來(lái)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展教學(xué)講座活動(dòng)，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地教學(xué)，全面提升建筑經(jīng)濟(jì)管理工作者的專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)踐操作能力，為完善資金建設(shè)實(shí)效性奠定牢固的理論基礎(chǔ)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作者自身而言，經(jīng)過(guò)必要的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不僅拓寬了自己的專業(yè)知識(shí)面，還顯著提升了自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，使其能夠全面地認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制的重要性，從而在今后的工作過(guò)程中更加謹(jǐn)慎，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。此外，建筑企業(yè)還有必要處理好各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全管理，既能有效節(jié)約人力、物力資源，還能顯著降低安全事故的發(fā)生，提高建筑企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。2.合理制定施工方案。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施以及資金建設(shè)的不斷發(fā)展，關(guān)鍵在于制定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案。由于建筑工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、規(guī)模大、過(guò)程復(fù)雜等特點(diǎn)，企業(yè)很難在施工過(guò)程中對(duì)建筑設(shè)備、材料、人力資源、財(cái)力資源等實(shí)施全面高效的管理，故建筑企業(yè)想要完善資金建設(shè)實(shí)效性，有必要先根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的施工方案。因此，建筑企業(yè)應(yīng)在正式施工前與各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行有效的交流、協(xié)商，取得政府在經(jīng)濟(jì)政策上的支持，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況制訂出科學(xué)合理的建筑施工方案，明確各項(xiàng)環(huán)節(jié)具體的施工流程，確保項(xiàng)目計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。一份完善的建筑施工方案中不僅有關(guān)于各個(gè)環(huán)節(jié)的詳細(xì)規(guī)劃，還應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定每一項(xiàng)資金的使用情況。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)安排相關(guān)人員深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，深入了解目前建筑設(shè)備和建筑材料市場(chǎng)的實(shí)際情況，以便經(jīng)濟(jì)管理工作人員及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與補(bǔ)充完善，制定出科學(xué)的施工成本控制與管理方案，確保該施工方案的科學(xué)性與可行性，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。3.提高成本管理與控制工作質(zhì)量。施工成本管理與控制工作的質(zhì)量水平對(duì)于建筑企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的影響。因此，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中應(yīng)從全局角度出發(fā)，嚴(yán)格督促各相關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保項(xiàng)目工程在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)、保量完成。只有這樣，才能有效縮減建筑企業(yè)的施工周期，為其解決更多的施工成本。企業(yè)管理者要想切實(shí)完善經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，除了需要處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)與合作關(guān)系，還需及時(shí)更新工作人員在資源管理方面的思維理念，使其掌握更為科學(xué)的成本管理與控制手段，在施工過(guò)程中注重合理選擇性價(jià)比高的建筑設(shè)備和材料，并對(duì)產(chǎn)生的施工成本進(jìn)行有效的管理與控制，全面提高建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的整體工作效率，切實(shí)加強(qiáng)資金建設(shè)的實(shí)效性，從而為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化提供充足的保障。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)要想完善經(jīng)濟(jì)管理工作中資金建設(shè)的實(shí)效性，需將管理措施充分貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，從宏觀上實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的基本目標(biāo)。建筑企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)足夠的優(yōu)勢(shì)，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。為此，企業(yè)管理應(yīng)增強(qiáng)資金建設(shè)實(shí)效性，合理分配、管理施工過(guò)程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)所需投入的資金。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)積極取得政府在經(jīng)濟(jì)政策上的支持，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施，不斷完善資金建設(shè)的實(shí)效性，進(jìn)而有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

作者：梅祖榮 單位：陜西學(xué)前師范學(xué)院