導(dǎo)語：在建筑工程造價(jià)控制論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制論文

一、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識

建筑工程各個(gè)階段都面臨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理也要相應(yīng)的存在于建筑工程的每一個(gè)階段。通過有效地風(fēng)險(xiǎn)控制，可以讓風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率不斷地降低，使工程損失盡可能地減少。工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)際上就是盡可能減少資金的投入從而減低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，或者在風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下減少資金的損失。以下是筆者總結(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義：一是有效地風(fēng)險(xiǎn)控制能夠給工程的決策人員在計(jì)劃制定的過程中提供有效地依據(jù)，風(fēng)險(xiǎn)評定也能幫助決策者提供部分計(jì)劃參考與建議。這能夠幫助一個(gè)建設(shè)企業(yè)在建設(shè)的過程中使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化。二是風(fēng)險(xiǎn)控制可以從另一個(gè)角度體現(xiàn)出目前市場上的經(jīng)濟(jì)情況，減少了由于工程造價(jià)的升高導(dǎo)致的增加了施工單位的利益、給國家的資源和資金造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、建筑工程造價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程造價(jià)對于一個(gè)建筑企業(yè)來說是一項(xiàng)煩瑣并且艱巨的工作，雖然如此，這項(xiàng)工作也不得不完成，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具備廣泛的應(yīng)用范圍。工程造價(jià)也是具有多方面的因素，比如：承包土地費(fèi)用、施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用、施工建設(shè)費(fèi)用、市場變化導(dǎo)致原料費(fèi)用、工人工資、大型機(jī)械租用費(fèi)等，這些資金都是一些不穩(wěn)定的因素，都有可能導(dǎo)致造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。除了上述列舉的直接因素之外，還包括各種間接因素。有政府的按法律法規(guī)、市場的經(jīng)濟(jì)形勢變化以及氣候條件等。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，必須要把這些因素都涉及，才能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程的財(cái)務(wù)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)有較為詳細(xì)的把握，當(dāng)真正面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，才能采取有效地規(guī)避措施減少資金的損失。

三、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系目標(biāo)

通過上面的闡述我們已經(jīng)清楚，在建設(shè)工程施工的過程中會(huì)由很多不確定因素共同作用，讓建設(shè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算相比存在較大的差距。由此就不難理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立的目標(biāo)就是采取措施讓建設(shè)單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，任何費(fèi)用的花銷都要控制在正常范圍內(nèi)，從而使建設(shè)單位的實(shí)際建設(shè)效果和預(yù)算結(jié)果之間的差距不斷減小。具體細(xì)化在以下幾個(gè)方面：一是不斷完善建筑單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，依據(jù)建設(shè)單位的特殊性形成特有的機(jī)制，筆者認(rèn)為內(nèi)部主要加強(qiáng)三大塊的建設(shè)，分別是決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和審計(jì)機(jī)構(gòu)，這三個(gè)機(jī)構(gòu)之間加強(qiáng)交流與合作，才能保障建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，對于建筑工程的每個(gè)過程進(jìn)行審計(jì)，及時(shí)準(zhǔn)確地檢查出工程進(jìn)行中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，并且針對審核出的問題做出審計(jì)報(bào)告上交給財(cái)務(wù)部門，讓財(cái)務(wù)對于計(jì)劃做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，給之后的工作打好基礎(chǔ)，保障建設(shè)單位的財(cái)務(wù)完整。三是規(guī)范財(cái)務(wù)部門工作人員的行為，讓部門內(nèi)部的會(huì)計(jì)資料始終完整準(zhǔn)確，從而提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，保障國家的政策和法律制度能夠有效地落實(shí)和執(zhí)行。

四、建筑工程造價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立

（一）構(gòu)建原則

雖然本過程的目的是加強(qiáng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，但是也應(yīng)該遵守一定的準(zhǔn)則，按規(guī)定進(jìn)行完善。大體上應(yīng)該本著風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿所有建筑過程的特征，并且遵守以下的幾個(gè)原則：一是管理和監(jiān)控相統(tǒng)一的原則。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備中，要保證風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋在工程建設(shè)的每個(gè)階段中，保障對于建筑過程有完整的了解。依照建設(shè)單位目前的財(cái)務(wù)情況劃分每個(gè)階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，及時(shí)的分析出造價(jià)中存在的問題，提出整改方案。二是集中與分工相統(tǒng)一的原則。完善整體評估和集中管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員也要明確自己的工作職責(zé)，保障財(cái)務(wù)的造價(jià)控制能夠與工程的建設(shè)統(tǒng)一起來，減少差錯(cuò)的發(fā)生。

（二）具體構(gòu)建方法

為了使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立出來以后能夠用到實(shí)際中去，最為重要的就是建立有效地建筑工程造價(jià)控制機(jī)制。建筑工程造價(jià)在建設(shè)中涉及的范圍是十分廣泛的，因此發(fā)揮的作用也是相當(dāng)大的。為了讓他發(fā)揮出應(yīng)有的作用，首先我們要認(rèn)識到不是一個(gè)人幾個(gè)人就能夠完成的，需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行支撐。將風(fēng)險(xiǎn)控制劃分成一個(gè)個(gè)的小的環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作流程，確保內(nèi)部的信息交流，從而打造出一種具有專業(yè)知識與能力的風(fēng)險(xiǎn)控制組織。一是在形成有序的風(fēng)險(xiǎn)管理組織與團(tuán)隊(duì)之后，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該出臺一套風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。在計(jì)劃中，要充分認(rèn)識到建筑工程進(jìn)行的過程中會(huì)出現(xiàn)哪一些風(fēng)險(xiǎn)與問題，計(jì)劃完成后，要制定報(bào)告，將結(jié)果呈報(bào)給建筑工程的決策人員，給他們提供最為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。對于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，保證風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)能夠有效地快速的降低風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。二是在風(fēng)險(xiǎn)貫穿在建筑工程的任何一個(gè)階段，只要建設(shè)沒有完成，風(fēng)險(xiǎn)就隨時(shí)可以發(fā)生。因此，風(fēng)險(xiǎn)控制方案要及時(shí)反饋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制信息，指導(dǎo)控制方案進(jìn)一步施行。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，不僅要有預(yù)防措施，還要保證有另一套方案使原計(jì)劃照常進(jìn)行，使建設(shè)不會(huì)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而放慢腳步。

作者:宋凱軍 羅霞 單位:廣西正德工程造價(jià)咨詢有限公司 南寧學(xué)院

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制論文

1建筑工程項(xiàng)目前期階段造價(jià)控制

1.1造價(jià)控制在施工建設(shè)前期中的實(shí)施

在這一階段過程中，也明確了工程建設(shè)的整體規(guī)模以及建筑成本。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中以及實(shí)際施工造價(jià)過程中都與上述內(nèi)容有著直接關(guān)系。其中，明確建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模是至關(guān)重要的工作，并且內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境、市場情況、科學(xué)技術(shù)等各方面條件都制約著規(guī)模的大小。其次，要想做好對整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制，十分有必要做好設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量水平是影響社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵因素，鑒于此，在進(jìn)行方案選擇的過程中，務(wù)必要確保相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并對于方案中的技術(shù)條件以及經(jīng)濟(jì)投入進(jìn)行全方位評定分析，盡可能使得所選方案既能達(dá)到經(jīng)濟(jì)承受方面的要求，還能夠運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)。最后，在招投標(biāo)階段工作的實(shí)施。眾所周知，招投標(biāo)制度是通過各單位競爭，有效實(shí)現(xiàn)成本下降，切實(shí)使得設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率得到有效發(fā)展的一種方式。一旦目標(biāo)確定之后，設(shè)計(jì)單位就要對此展開造價(jià)控制工作，并通過靈活有效的發(fā)揮，使得造價(jià)控制方案建立健全。之后，建設(shè)單位對這些造價(jià)控制方案進(jìn)行審核，不僅要求其分析工作到位，還要認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行對比，從而甄選出創(chuàng)新性、有效性最優(yōu)的方案。值得強(qiáng)調(diào)的是，造價(jià)水平高低并不是確定最后方案的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)方面的因素都要兼顧到位。

1.2造價(jià)控制在工程建設(shè)前期階段存在的問題

首先，造價(jià)控制工作的重要性在施工建設(shè)前期階段并沒有得到相應(yīng)的重視。現(xiàn)如今的工程管理工作中，有一個(gè)普遍存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，即只有施工階段涉及造價(jià)控制問題，而其并不影響投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等階段工作。其次，投資決策并不科學(xué)有效。一個(gè)工程項(xiàng)目能否成功以及建設(shè)造價(jià)高低水平很大程度上取決于投資決策的正確與否。然而，工程建設(shè)階段中造價(jià)失控問題很可能由于在投資決策過程中，多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目并不認(rèn)真，導(dǎo)致投資、工程量估算誤差過大等問題產(chǎn)生。

2建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制

現(xiàn)如今，建筑工程施工中的造價(jià)控制還不健全，現(xiàn)存問題亟待解決，就此我們進(jìn)行詳細(xì)分析。

2.1施工設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性不到位

施工內(nèi)容變更是如今實(shí)際工程建設(shè)中普遍存在的問題，在施工階段中其弊端也展露無疑。由于工程施工變更過于頻繁，其成本支出也會(huì)由于施工單位提出的設(shè)計(jì)變更索賠而增加，具有十分不良的影響。

2.2一切以工期為準(zhǔn)的不當(dāng)做法

施工單位總是將施工進(jìn)度作為最重要的指標(biāo)，通過加大人、財(cái)、物等方面力量的手段盡可能的縮短工期。這樣雖然使得工期降低，卻變相增加了施工成本，使得工程建設(shè)整體造價(jià)額外增加。

2.3工程材料價(jià)格控制在工程造價(jià)中的弊端

該方面問題體現(xiàn)在，市場信息無法第一時(shí)間切實(shí)被采購部門所捕捉。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)控制管理工作也涉及采購部門，鑒于此，就要在切實(shí)分析掌控好市場行情的情況下，再進(jìn)行施工材料的購置采購工 作。并且要貨比三家，對相同部門的材料價(jià)格、質(zhì)量等方面信息進(jìn)行收集分析，從而得出最為科學(xué)合理的價(jià)格水平。

3建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的末端，雖然它是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，但也不容忽視其在控制整體工程造價(jià)方面的巨大作用。根據(jù)項(xiàng)目表明，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價(jià)款相差10%～20%左右，有效地減少了資金投入，降低了成本。為了防止出現(xiàn)造假簽證的現(xiàn)象，有必要確保簽證真實(shí)、可靠與合理。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，一旦發(fā)現(xiàn)重復(fù)的條目和內(nèi)容，嚴(yán)格進(jìn)行剔除，不能允許重復(fù)內(nèi)容的出現(xiàn)。嚴(yán)格審查施工合同，正確處理結(jié)算糾紛。在施工合同以及相關(guān)文件審查工作內(nèi)容中包括：核算結(jié)算范圍內(nèi)的工作；使得施工時(shí)間、施工日期等因素進(jìn)行明確；確保索賠方式正確有效；對承包方式進(jìn)行確定。此外，還要及時(shí)將合同設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，并保障今后工作嚴(yán)格依照其條款要求展開。

4建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制的其他問題

4.1工程造價(jià)準(zhǔn)確性得不到保障

現(xiàn)如今，我國社會(huì)水平不斷提升，其先進(jìn)的材料及設(shè)備也不斷得到運(yùn)用，鑒于此，定額換算工作就要在工程造價(jià)編制過程中得到保障。但是，我國的編制造價(jià)工作并不具有動(dòng)態(tài)性，這就導(dǎo)致實(shí)際情況以及未來預(yù)測情況不能及時(shí)的被展現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價(jià)可靠性上出現(xiàn)問題。

4.2工程造價(jià)與己無關(guān)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

許多人都認(rèn)為建筑工程造價(jià)單純是造價(jià)員與設(shè)計(jì)員的職責(zé)，這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn)在實(shí)際建筑施工中普遍存在。實(shí)際上，每一個(gè)階段、人員都要積極參與造價(jià)控制，也只有如此才能使得建設(shè)總體成本從根本上實(shí)現(xiàn)下降。

5加強(qiáng)建筑工程造價(jià)控制的對策及建議

5.1建立全過程造價(jià)控制管理的體系

從工程項(xiàng)目初期決策投資階段開始，就要時(shí)刻把握好造價(jià)控制這個(gè)中心點(diǎn)，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，在計(jì)算審計(jì)階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計(jì)結(jié)算過程等。

5.2施工階段實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制管理和工程造價(jià)信息化管理

施工時(shí)需要大量的建筑材料和機(jī)械設(shè)備，而這些物品價(jià)格變動(dòng)較大，具有不穩(wěn)定性，所以需要有專業(yè)的人員來估測其價(jià)格的走向，減小預(yù)算差錯(cuò)。此外，應(yīng)該有效地加強(qiáng)工程造價(jià)信息化管理。眾所周知，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，電子信息技術(shù)更是依托自身的巨大優(yōu)勢被應(yīng)用到各大領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)，造價(jià)管理行業(yè)也不例外，電子信息技術(shù)的發(fā)展使得工程造價(jià)信息化管理成為可能，其透明性、公開性得到了保證。建筑市場的各方都需要快捷、方便、真實(shí)、有效的市場信息，所以加快電子政務(wù)建設(shè)，搭建信用評價(jià)體系勢在必行，符合各方的切身利益，為政府對市場開展更便捷的監(jiān)管提供了良好的平臺，信用評價(jià)體系的建立健全最為直接的作用就是保證建筑工程造價(jià)管控的誠信，保證提供信息的真實(shí)性。對建筑工程施工企業(yè)的信用狀況實(shí)行全民的評價(jià)，為信息需要者提供真實(shí)可靠的關(guān)于企業(yè)的信息，并且需要完善獎(jiǎng)懲制度，對企業(yè)實(shí)施適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)與懲罰，促使其在遵守法律的前提開展經(jīng)營活動(dòng)。

5.3加強(qiáng)對相關(guān)人員的教育和學(xué)習(xí)

施工技術(shù)人員必須要對要設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求了如指掌，時(shí)刻關(guān)注影響施工的技術(shù)、設(shè)備和材料因素，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入的預(yù)算，不能漏掉每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是施工費(fèi)用較高的環(huán)節(jié)，大力對其進(jìn)行造價(jià)控制，但不能以延誤施工進(jìn)度作為犧牲代價(jià)。

6結(jié)語

一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目投資過程離不開工程項(xiàng)目投資之前的工程造價(jià)預(yù)算工作，這是因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的預(yù)算工作確定了工程的大體花銷與成本投入，這樣做從一定程度上可以節(jié)制建筑工程的開銷，減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提升利潤空間。

作者:梁晨晨 單位:新疆大唐人工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)管理及控制論文

摘要：工程項(xiàng)目是企業(yè)的主體，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng)，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存，發(fā)展的空間。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源，直接維護(hù)和制約著企業(yè)的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；造價(jià)

引言

施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，該目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、施工現(xiàn)場的控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

一現(xiàn)狀

(一)違反工程項(xiàng)目建設(shè)的基本程序

目前，我國有的項(xiàng)目對工程造價(jià)實(shí)行行政指令直接管理，匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部，急于施工，搞面子工程、政績工程、“三邊”工程(邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工)，嚴(yán)重違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位在沒有做好必要準(zhǔn)備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握、設(shè)計(jì)深度的審查、招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而對更改的必要性和合理性缺少相應(yīng)的監(jiān)督．對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效的控制。

(二)施工單位虛報(bào)工程造價(jià)

目前，我國的建筑工程造價(jià)主要包括設(shè)備和工具的購置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)及其他費(fèi)用、預(yù)設(shè)費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。設(shè)備和工具購置費(fèi)用，根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的需要，由建設(shè)單位購置或自制。建筑安裝工程費(fèi)用是指由建設(shè)單位支付給建筑安裝施工單位的全部施工費(fèi)用，主要包括建筑物的建造和相關(guān)清理、準(zhǔn)備等工程的投資．需要安裝設(shè)備的安裝工程投資。工程建設(shè)及其他費(fèi)用是指從工程籌建起到工程竣工驗(yàn)收交付使用止的整個(gè)建設(shè)周期，除設(shè)備及工器具購置費(fèi)用和建設(shè)安裝工程費(fèi)用外的，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。然而，有的施工單位為了一定的經(jīng)濟(jì)利益，巧立名目、高套定額。把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。

(三)施工現(xiàn)場管理混亂

項(xiàng)目監(jiān)理在施工階段的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量，這三大目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)、相互控制，監(jiān)理工程師對三大目標(biāo)中任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控，就意味著對既定目標(biāo)失去控制，也就是說失去了對造價(jià)的監(jiān)控，質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，始終貫穿著資金的運(yùn)作。此外，監(jiān)理工程師始終離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對比，如果沒有監(jiān)理工程師來做這項(xiàng)工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個(gè)方面采取相應(yīng)措施實(shí)施控制，其中，經(jīng)濟(jì)措施是目標(biāo)控制的必要措施之一，如果沒有監(jiān)理工程師用經(jīng)濟(jì)措施來監(jiān)理承包單位，投資目標(biāo)同樣也難以實(shí)現(xiàn)。

(四)索賠事件由于土木工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜，致使合同履行過程中必然存在眾多的風(fēng)險(xiǎn)因素。招標(biāo)階段業(yè)主與承包商已將某些風(fēng)險(xiǎn)因素予以適當(dāng)考慮，但仍有很多是簽約時(shí)雙方無法預(yù)見的不確定因素，因而在合同工程的施工階段，索賠就成為經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。索賠事件又可稱之為干擾事件，既影響合同的正常履行，又對合同雙方造成一定的損失。產(chǎn)生索賠事件的發(fā)生主要是由業(yè)主違約，合同文件的錯(cuò)誤、缺陷和合同的變更，監(jiān)理工程師的某些錯(cuò)誤，不可抗力事件的發(fā)生等四種原因造成。

二工程造價(jià)管理和控制措施

項(xiàng)目成本控制的方法較多，可從降低成本，增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目中發(fā)生的人工費(fèi)，材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)及其他直接費(fèi)。應(yīng)從以下四個(gè)方面進(jìn)行控制。

(一)抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有效控制。針對目前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對總投資的影響，從使用功能，經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使成本得到有效控制。

(二)材料成本控制

包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各機(jī)組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施，改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料-認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉儲損耗。

材料價(jià)格控制包括：

①買價(jià)控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。

②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。

③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，降低材料儲備。

(三)人工費(fèi)控制

從用工數(shù)量和用工來源方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安壘生產(chǎn)、文明施及零星用工下達(dá)指標(biāo)到機(jī)組進(jìn)行控制。第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織．減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程?？煞职o分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)t第四，根據(jù)工程項(xiàng)目屬地的人力資源及其價(jià)格情況充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。

(四)機(jī)械費(fèi)控制

充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，力求上一個(gè)項(xiàng)目買一批設(shè)備。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企

業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。但在把握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上，有的項(xiàng)目一味追求高質(zhì)量，追求100％合格率等，這樣勢必降低施工進(jìn)度。增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的前瞻性；其次，對質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)理性的認(rèn)識．不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標(biāo)，第三要定量分析提高質(zhì)量目標(biāo)后對施工成本目標(biāo)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項(xiàng)目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)．注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

結(jié)語

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，建設(shè)單位在對工程造價(jià)的管理上始終應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的壘過程。建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)括動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步計(jì)算。

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)階段合理控制論文

[摘要]本文從經(jīng)濟(jì)角度來看，針對建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制、施工階段的工程造價(jià)控制及其竣工結(jié)算的造價(jià)控制及后評價(jià)階段對造價(jià)控制，并分析了工程實(shí)施過程中存在的主要問題，通過對國內(nèi)建筑工程造價(jià)控制方面的經(jīng)驗(yàn)研究，結(jié)合我國的實(shí)際情況和項(xiàng)目管理中成熟的造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)，提出建筑工程的造價(jià)控制建議，即解決建筑工程造價(jià)控制問題的關(guān)鍵在于建筑工程的施工階段的控制。如何做好這方面的工作是本文研究的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)合理控制

一、對建設(shè)項(xiàng)目決策階段的控制

建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資方案的過程，這一過程非常重要。它是建筑的龍頭，要及時(shí)對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，做出正確的判斷和決策。在判斷與決策的過程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，成本與規(guī)模。作為建設(shè)方，這一過程直接會(huì)影響到以后階段的建設(shè)項(xiàng)目的投資控制。建設(shè)單位要對與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)分析和論證，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)。

二、招標(biāo)和簽約階段的工程造價(jià)控制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，認(rèn)真編制招標(biāo)文件及簽訂工程合同尤為重要，如何把握好招標(biāo)過程和合同的策劃是一項(xiàng)重要的工作，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果和多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出以下幾點(diǎn)需要注意的事項(xiàng):

1，實(shí)行無標(biāo)底招標(biāo)

2，招標(biāo)方式的確定

3，保函或保證金的應(yīng)用

4，報(bào)價(jià)形式的選擇

5，擬簽約的承包商數(shù)量和發(fā)包方式的確定

6，重要合同條款的確定

7，合同價(jià)格形式的確定

三、施工階段的工程造價(jià)控制

施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段，由于施工過程周期長，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

3、1施工階段存在的問題

1、施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性;

2、材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時(shí)機(jī)，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%——70%的材料費(fèi)用失去控制。

3、施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。

4、施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤。

3、2施工階段的工程造價(jià)控制

(1)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理方式的策劃。項(xiàng)目管理方式的合理選擇是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的主要保證。

(2)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對象;

(3)造價(jià)工程師對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤，對經(jīng)濟(jì)技術(shù)變更及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，并進(jìn)行預(yù)測和分析，嚴(yán)格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘，并對圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較，盡量減少合同外費(fèi)用。

(4)詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。及時(shí)做好施工現(xiàn)場記錄，制定現(xiàn)場簽證的管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證，同時(shí)簽證盡可能量化，避免僅作定性或含糊不清的簽證。

(5)做好工程施工記錄，保存好各種文件圖紙，特別是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù):

(6)造價(jià)工程師定期進(jìn)行洽商變更索賠的處理工作，對費(fèi)用超支部分進(jìn)行分析，提出控制工程造價(jià)突破預(yù)算的方案和措施:

(7)注重合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮對項(xiàng)目造價(jià)的影響。

(8)把好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審核關(guān)，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)，因設(shè)計(jì)變更或漏項(xiàng)而造成人力、物資、資金的損失和停工待圖、工期延誤、構(gòu)件物資積壓、改換代用以及連帶發(fā)生的其它損失:按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或有缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外工程費(fèi)用:新型特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用。加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查，控制設(shè)計(jì)變更。通過對設(shè)計(jì)方案(含材料)和施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最佳方案，工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性分析，防止返工等索賠事件發(fā)生。

(9)對于某些子項(xiàng)目，可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于，可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題，從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。

(10)施工前要求施工單位根據(jù)各專業(yè)的施工圖紙和現(xiàn)場的實(shí)際情況，做好綜合管線布置圖，在精裝修項(xiàng)目的建設(shè)中尤其重要。這樣可以提前規(guī)定各個(gè)機(jī)電專業(yè)管線的標(biāo)高位置，避免施工的隨意性帶來對建筑裝飾效果的影響和施工難度的增加。

(11)做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作，嚴(yán)把材料設(shè)備價(jià)格關(guān)。

四、竣工結(jié)算的造價(jià)控制及后評價(jià)階段對造價(jià)控制的作用

工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程造價(jià)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是合理確定單位工程造價(jià)和竣工決算的前提和保障。做好工程結(jié)算的審查，應(yīng)著重把握以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié):

(1)認(rèn)真熟悉圖紙，分析竣工資料，核實(shí)工程數(shù)量，對于未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時(shí)應(yīng)予扣除。

(2)審查現(xiàn)場簽證的真實(shí)、合理性。審查簽證單的內(nèi)容與設(shè)計(jì)圖紙、定額中所包含的內(nèi)容是否重復(fù)，對于重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容必須予以剔除。

(3)嚴(yán)格審查施工合同。正確處理結(jié)算糾紛。審查施工合同及有關(guān)文件的工作為:核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，確定施工期，正確進(jìn)行索賠。確定施工承包方式。審查合同其它條款的落實(shí)情況。

(4)審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性，審查是否按規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量。

(5)認(rèn)真做好工程材料價(jià)款的結(jié)算審查。審查糾正單純靠材料購貨發(fā)票作為工程結(jié)算材料調(diào)價(jià)依據(jù)的作法，審查是否按規(guī)定計(jì)算材料差價(jià)，審查是否存在施工單位將建設(shè)單位委托購買的材料列入工程結(jié)算。

(6)審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定，是否合理準(zhǔn)確。審查取費(fèi)基數(shù)是否正確，審查是否提高取費(fèi)等級，審查是否存在普通裝飾工程按專業(yè)裝飾工程取費(fèi)的情況。

(7)在結(jié)算審查過程中。正確處理審查方與被審查方的關(guān)系，保證工程結(jié)算工作順利開展。

后評價(jià)是對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合性評價(jià)，也是對項(xiàng)目工程造價(jià)控制的總結(jié)。主要有以下三個(gè)方面的工作:一是對數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析和歸類，分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否符合使用者的需求，找出系統(tǒng)建設(shè)過程中對造價(jià)影響較大的部分，分析影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，為下次項(xiàng)目的控制提供參考；二是總結(jié)造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接、如何有效防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，由被動(dòng)向主動(dòng)控制轉(zhuǎn)化的經(jīng)驗(yàn)；三是分析自身在全過程造價(jià)控制方面的不足，找出其因素并加以克服。后評價(jià)工作從表面上來看，對己經(jīng)形成定局的項(xiàng)目造價(jià)沒有什么幫助，但是，從長遠(yuǎn)來看，正是對以前建筑工程建設(shè)過程的及時(shí)總結(jié)，才能在后續(xù)項(xiàng)目的系統(tǒng)建設(shè)中更有針對性地解決問題，才能更好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的目的。

結(jié)語：

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成:一是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程；一是建設(shè)項(xiàng)目的管理過程。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理過程出現(xiàn)問題，則該項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程就一定會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的失敗，因此，嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目審計(jì)制度，加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的研究，對有效控制工程造價(jià)必將發(fā)揮巨大作用?？傊こ淘靸r(jià)的確定與控制是一門廣而博大的學(xué)問，隨著我國造價(jià)理論的進(jìn)一步完善和發(fā)展，造價(jià)工程師制度的推行，提高投資效益的要求將使合理確定與控制工程造價(jià)的地位更加重要。

建筑工程造價(jià)控制論文:房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

摘 要：本文闡述了房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，進(jìn)而對建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的方法和控制措施展開論述，以期提高工程造價(jià)控制管理的水平，提高投資效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制；

工程造價(jià)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于十分重要的地位。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)，包括項(xiàng)目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及后評估等各個(gè)環(huán)節(jié)都與造價(jià)管理息息相關(guān)。從某種意義上講，工程造價(jià)管理的好壞，直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。

1.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和現(xiàn)狀

1.1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)

法定價(jià)在現(xiàn)實(shí)的定價(jià)中已逐漸由法定性變?yōu)橹笇?dǎo)性，定額是法定價(jià)的根本。定額雖然逐漸失去它的法定地位，但定額在現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方面是必不可少的，它仍然是計(jì)價(jià)的依據(jù)和基礎(chǔ)，合理確定工程造價(jià)和造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理仍然離不開定額，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑經(jīng)濟(jì)還需要定額作指導(dǎo)。

1.2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀

工程造價(jià)是一種通稱，本文主要討論如何對房屋建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)容看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購里費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理：即對影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)的手段，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理.就是對造價(jià)實(shí)行全過程限蹤管理及預(yù)測管理方法。

2.提高房屋建筑工程造價(jià)過程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

2.1決策階段科學(xué)地編制投資估算

項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)是否科學(xué)、合理。因此，做好決策階段的工程造價(jià)管理和控制至關(guān)重要。

（1）收集詳實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料

要做好項(xiàng)目的投資估算需要很多資料，造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確?；A(chǔ)資料主要有：工程所在地的水、電、路狀況；地質(zhì)情況；主要材料設(shè)備的價(jià)格資料及大宗材料的采購地等；現(xiàn)有已建的類似工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和市場情況等；項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營情況等資料；國家和地方對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢。

（2）編制投資估算

在投資估算編制中，應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理，這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段工程造價(jià)管理的重要依據(jù)。依據(jù)收集的基礎(chǔ)資料，認(rèn)真進(jìn)行分析、多方案篩選，經(jīng)過充分論證后，確定最合適的方案，使工程造價(jià)從一開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)、合理的水平上。

2.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

（1）采取優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和限額設(shè)計(jì)

有效控制工程造價(jià)國外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價(jià)的影響程度達(dá)到7％。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對廠區(qū)總平面圖設(shè)計(jì)、工業(yè)建筑的空間平面設(shè)計(jì)進(jìn)行分析比較，這兩方面的設(shè)計(jì)不僅對工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響，而且對施工及投產(chǎn)后的生產(chǎn)、經(jīng)營都有重大影響。

（2）設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)控制工程造

限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實(shí)現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時(shí)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。

2.3施工階段的造價(jià)是工程建設(shè)中最主要環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把握

細(xì)化施工造價(jià)管理，在工程造價(jià)的控制中，首要任務(wù)是材料價(jià)格的控制。首先，市場經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，且品種價(jià)格繁多，應(yīng)密切注意市場行情，掌握第一手施工情況及材料信息，為竣工結(jié)算提供有力的依據(jù)。其次，嚴(yán)格控制項(xiàng)目內(nèi)容變更，在施工過程中引起變更的原因很多，如工程地質(zhì)變化、設(shè)計(jì)變更、業(yè)主原因等等，為工程造價(jià)的變更留下了可能。因此，在施工過程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位代表、監(jiān)理代表幾方共同簽字認(rèn)可。最后，要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和隱蔽工程記錄的管理，避免因現(xiàn)場簽證不嚴(yán)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象，影響工程造價(jià)的控制。

2.4做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作

工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。工程造價(jià)中材料價(jià)格是一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)因素，據(jù)我們測算，房屋建筑工程目前的材料費(fèi)占工程造價(jià)的約65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià)）占工程造價(jià)的12%左右。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和正確處理好材料價(jià)差的調(diào)整問題，對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。因此，需要對工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段科學(xué)有效地控制材料價(jià)格這一重要的動(dòng)態(tài)因素。

3.結(jié)束語

房屋建筑工程投資活動(dòng)涉及面廣，影響因素多，只有用系統(tǒng)的、全面的觀點(diǎn)去分析影響因素，對影響因素實(shí)施控制，才能達(dá)到工程建設(shè)投資控制管理的目標(biāo)，即按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理的確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果，減少耗費(fèi)，增加效益。

建筑工程造價(jià)控制論文:對建筑工程施工階段工程造價(jià)控制研究

對建筑工程施工階段工程造價(jià)控制研究

前言

施工階段工期長資金投入大、資源消耗多，不可預(yù)見因素多，在較長的施工期內(nèi)，外界情況和市場的瞬息變化，隨時(shí)都會(huì)影響到工程造價(jià)。同時(shí)，工期和質(zhì)量也是影響工程造價(jià)的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補(bǔ)充的統(tǒng)一的有機(jī)整體，所以，控制工程造價(jià)、必須同時(shí)控制工程建設(shè)的工期和質(zhì)量，它們構(gòu)成了一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)。

1 合理確定工程控制目標(biāo)是施工階段重要保證

1．1確定控制目標(biāo)

工程造價(jià)的控制不單是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而是與工程的質(zhì)量、工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機(jī)整體。工程造價(jià)控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)組成的目標(biāo)系統(tǒng)的控制。其中一個(gè)目標(biāo)的變化勢必影響另外二個(gè)目標(biāo)的變化，因此，如何控制好工程造價(jià)就成了三大目標(biāo)體系中的重中之重。

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實(shí)際條件、市場條件等方面進(jìn)行綜合分析，確定一套切合實(shí)際的衡量準(zhǔn)則。

1．2 工程造價(jià)組成

根據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》確定的造價(jià)和工程單價(jià)的計(jì)價(jià)構(gòu)成內(nèi)容，如下式：

工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程量清單總價(jià)+措施項(xiàng)目清單總價(jià)+其它項(xiàng)目清單總價(jià)+規(guī)費(fèi)+稅金；

綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)+利潤+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用

2 工程造價(jià)控制的措施、工作內(nèi)容和方法

2．1 控制措施

為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施4個(gè)方面。

(1)組織措施。設(shè)置專門的目標(biāo)控制管理機(jī)構(gòu)和選配專職人員，制定目標(biāo)控制的工作制度，明確各層次目標(biāo)控制人員的職權(quán)、任務(wù)和管理職責(zé)；制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，力求使之一體化運(yùn)行；充實(shí)控制機(jī)構(gòu)，挑選與其工作相稱的管理人員；建立激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性、創(chuàng)造性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員培訓(xùn)等。這些都是在控制過程中需要考慮采取的措施。只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好的效果；

(2)技術(shù)措施。控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：①對多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；② 審核、比較各種技術(shù)數(shù)據(jù)；③ 確定設(shè)計(jì)方案的評審原則，④ 通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的適用性；⑤ 對各投標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必要的評比論證；⑥ 審查施工組織設(shè)計(jì)；⑦ 開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段尋求節(jié)約投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)措施等，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制；

(3)經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的資金保證措施。為了理想的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，監(jiān)督管理人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)；要對各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸多方面的可行性分析；要對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計(jì)變更和其它工程變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以力求減少對計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響；要對工程概、預(yù)算進(jìn)行審核，要編制資金使用計(jì)劃；要對工程付款進(jìn)行查等。在項(xiàng)目控制過程中忽略了經(jīng)濟(jì)措施，不但會(huì)使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響到工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

(4)合同措施。參加工程建設(shè)的有設(shè)計(jì)單位、工程承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位。他們分別與業(yè)主簽訂了設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同，與業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計(jì)的單位要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全可靠性，提高項(xiàng)目的適用性和經(jīng)濟(jì)性；承包施工的單位，要在規(guī)定的工期、造價(jià)范圍內(nèi)保質(zhì)保量完成建設(shè)施工任務(wù)；承包材料和設(shè)備供應(yīng)的單位，要保證按照規(guī)格、型號、保質(zhì)保量按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。為了對這些建設(shè)工程合同進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制，業(yè)主應(yīng)委托專業(yè)化、社會(huì)化的項(xiàng)目管理單位，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對建設(shè)合同的履行實(shí)施監(jiān)督管理。一切工作都應(yīng)圍繞對目標(biāo)有效控制展開。項(xiàng)目管理單位應(yīng)參加承發(fā)包方式和合同結(jié)構(gòu)的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、做好合理規(guī)避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協(xié)調(diào)工作、根據(jù)合同做好對承包商申報(bào)文件的審批工作等。

2．2造價(jià)控制的內(nèi)容和方法

2．2 .1造價(jià)控制的內(nèi)容

工程造價(jià)不是單一的經(jīng)濟(jì)問題，是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的技術(shù)問題，它與工程質(zhì)量、施工工期有著密不可分的聯(lián)系，既互相影響，又互相制約。預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)等都是構(gòu)成造價(jià)的主要組成部分，施工技術(shù)、組織、方法以及環(huán)境條件都將影響著工程造價(jià)。相對合理的工程造價(jià)也是在上級或業(yè)主批準(zhǔn)的合理工期及施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制的，所以，影響造價(jià)的因素基本是人、機(jī)(機(jī)械)、料(材料)、法(方法)、環(huán)(環(huán)境)，簡稱五要素。

2．2 .2造價(jià)控制的方法

在五要素中，材料費(fèi)的開支占建筑產(chǎn)品成本的63％左右，是成本要素控制的重點(diǎn)，控制材料消耗費(fèi)用主要包括材料消耗量的控制和材料價(jià)格的控制二個(gè)方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關(guān)鍵。建立嚴(yán)格的材料領(lǐng)發(fā)制度和回收制度，加強(qiáng)對工程使用材料的監(jiān)督管理和控制力度。

通過招投標(biāo)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿足生產(chǎn)需要，資證齊全的、信譽(yù)好的供應(yīng)廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應(yīng)根據(jù)市場情況和工程實(shí)際，及時(shí)合理有效的對資金、資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和分配，保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的理想實(shí)現(xiàn)。這本身就體現(xiàn)了造價(jià)的控制必然是全過程的主動(dòng)控制。選用那些既懂經(jīng)濟(jì)又懂技術(shù)，既懂施工又了解設(shè)計(jì)，既懂管理又有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才組成的團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相互滲透、融合，達(dá)到對工程造價(jià)順利實(shí)施有效地控制。

3工程造價(jià)及相關(guān)目標(biāo)控制的步驟和手段

3．1 抓好施工前期的準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量好與壞，直接影響到后續(xù)工程和永久工程的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，工程造價(jià)所以，必須抓好前期準(zhǔn)備論文聯(lián)盟//工程的目標(biāo)控制。

(1)認(rèn)真審核《施工規(guī)劃報(bào)告》，重點(diǎn)是施工總布置；場內(nèi)交通網(wǎng)絡(luò)；大臨輔助工程的設(shè)計(jì)；標(biāo)段劃分；外建材規(guī)劃；永久工程的施工方案；施工總進(jìn)度計(jì)劃；工程控制性進(jìn)度計(jì)劃；主要標(biāo)段的進(jìn)度計(jì)劃和接合點(diǎn)的規(guī)劃處理方法以及與三大控制目標(biāo)直接有關(guān)的大臨工程和輔屬廠等。要認(rèn)真評定施工生產(chǎn)線一條龍配套協(xié)調(diào)、連續(xù)正常運(yùn)行的可靠性、保障性和生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量滿足要求的保障程度。

(2)其它：編制招標(biāo)文件；標(biāo)底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標(biāo)、合同談判等。

3．2審查和協(xié)調(diào)

(1)總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由業(yè)主組織審查協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)；

(2)月、周計(jì)劃和相應(yīng)資金及材料使用計(jì)劃由監(jiān)理單位組織各方審核協(xié)調(diào)批準(zhǔn)。目的是要以周計(jì)劃保月計(jì)劃；以月計(jì)劃保季度計(jì)劃；以季度計(jì)劃保年度計(jì)劃；以年度計(jì)劃保總計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；

(3)協(xié)調(diào)關(guān)系是工程建設(shè)活動(dòng)中涉及多方面的關(guān)系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協(xié)助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)，通過協(xié)商和溝通，取得一致，同心協(xié)力，為使工程按照計(jì)劃目標(biāo)有序施工而努力。

3．3提高技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的控制能力

目前中國工程技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，把經(jīng)濟(jì)工作看成是與己無關(guān)的概預(yù)算和財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，而概預(yù)算人員和財(cái)會(huì)人員則認(rèn)為自己主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)章制度辦事，不熟悉工程技術(shù)知識，也不了解施工過程中的各種活動(dòng)關(guān)系和問題，往往單純地從自身專業(yè)角度審核費(fèi)用開支，難以有效地控制工程造價(jià)和目標(biāo)系統(tǒng)，因此，要提高技術(shù)和經(jīng)濟(jì)觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制和管理水平。

3．4 應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法

研究分析設(shè)計(jì)、施工方案，施工方法等的優(yōu)化，應(yīng)用“價(jià)值工程”和“資金的時(shí)間價(jià)值”的理論與方法，選擇以降低費(fèi)用、保證功能不變而價(jià)值高的方案。盡可能繾短工期，早日動(dòng)工，盡快回收投資，或優(yōu)化施工規(guī)劃方案盡量減少工程投運(yùn)前的投資額度。

總之，要在工程建設(shè)全過程中，要高度重視對工程建設(shè)施工過程中的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的研究，分析優(yōu)化以利于有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)。

3．5 采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)

采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進(jìn)度和造價(jià)，只要工程實(shí)際進(jìn)展和投資在香蕉曲線范圍之內(nèi)，則說明進(jìn)度和造價(jià)處于可控制范圍之內(nèi)，否則，說明進(jìn)度或造價(jià)出現(xiàn)了偏差。并根據(jù)實(shí)際曲線(工期～進(jìn)度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內(nèi)走向偏離趨勢，可超前提出預(yù)防措施，以防出現(xiàn)偏差。

3．6 提高施工過程的全要素的控制

加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、施工規(guī)劃、資金、材料及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行綜合分析研究，不斷提高施工過程的全要素的動(dòng)態(tài)的主動(dòng)控制的水平和能力。

結(jié)束語：

造價(jià)管理與控制是工程建設(shè)施工中的重要工作之一，是一項(xiàng)目標(biāo)系統(tǒng)控制工程。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，加上一個(gè)構(gòu)成“級配”良好的精干高效的監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行造價(jià)目標(biāo)控制，是可以達(dá)到令人滿意的控制效果。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟 //

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀及控制措施

[摘要]準(zhǔn)確合理的工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著至關(guān)重要的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),提高工程造價(jià)編制水平,反映工程實(shí)際造價(jià),已是我們工程造價(jià)工作人員面前的一項(xiàng)重大課題。

[關(guān)鍵詞]工程造價(jià) 現(xiàn)狀分析 控制措施

一、工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題

1.市場供求關(guān)系失衡,造成市場競爭不規(guī)范,影響了合理定價(jià)。近幾年來,在宏觀政策調(diào)控下,固定資產(chǎn)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加,供不應(yīng)求局面使得本己激烈的市場競爭更趨激烈。一些施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標(biāo)條件,面對這些不規(guī)范的市場交易,施工企業(yè)只有壓低價(jià)格承包工程,長此下去,企業(yè)缺少更新改造的勁頭,沖擊了正常的工程造價(jià)管理,而現(xiàn)行的政策缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。這樣也就更加助長了建筑市場競爭中的不規(guī)范行為。

2.造價(jià)管理觀念落后,政府過分干預(yù)。目前我國建筑工程在造價(jià)管理與控制上,存在觀念陳舊,思想落后,對建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識的問題。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展,國家對材料市場價(jià)格的監(jiān)管,已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制,轉(zhuǎn)為市場調(diào)節(jié),市場現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場的波動(dòng)而波動(dòng),市場起主要的調(diào)節(jié)作用,但是市場具有盲目性和滯后性的特點(diǎn),其自身調(diào)節(jié)機(jī)制不是萬能的,完全依靠市場不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置,這就要求政府在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上,改變落后的觀念和思想,發(fā)揮政府在市場經(jīng)濟(jì)體制下的杠桿作用對工程造價(jià)進(jìn)行合理干預(yù),這是防止建筑工程造價(jià)市場混亂的必要手段之一。但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,一些地方的市場觀念淡薄,當(dāng)?shù)卣袌鰞r(jià)格過多采取行政手段進(jìn)行干預(yù),對建筑工程的造價(jià)上沿用老套的方法,嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)的真實(shí)性和有效性。

3.工程肢解發(fā)包,行業(yè)壟斷嚴(yán)重。由于建筑市場缺乏規(guī)范的法制管理,某些建設(shè)單位在工程發(fā)包中不是從工程的整體利益出發(fā),而是肢解工程多方發(fā)包。也有某些行業(yè)依靠特權(quán)壟斷發(fā)包。造成現(xiàn)場的總包單位無法協(xié)調(diào)安排進(jìn)度和對現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,造成施工中的浪費(fèi)。工程肢解發(fā)包和行業(yè)壟斷增加了中間環(huán)節(jié),抬高了工程造價(jià),影響了市場的公平競爭。

4.法制不健全。目前我國在對建筑工程造價(jià)的管理上,已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律、法規(guī)和條款,對建筑行業(yè)的工程造價(jià)問題進(jìn)行規(guī)范。但事實(shí)上出于各種原因,已經(jīng)制定的法律法規(guī)在許多方面還不能應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)下復(fù)雜多變的建筑工程造價(jià)管理與控制,許多法律法規(guī)條款沒有涉及到影響建筑工程造價(jià)方面的內(nèi)容,出現(xiàn)法律法規(guī)盲區(qū),在實(shí)際操作中出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象。此外在法律法規(guī)的執(zhí)行上,存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。法制的不完善嚴(yán)重地影響了建筑工程造價(jià)的真實(shí)、合理、有效。

5.對造價(jià)中介組織管理力度不夠。近年來從事工程造價(jià)咨詢、標(biāo)底編制等工作的中介組織發(fā)展很快,而相應(yīng)的管理制度卻不配套,各種中介組織的資格認(rèn)定和審批未能嚴(yán)格執(zhí)行,造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。某些中介組織不按規(guī)定辦事,缺乏公正性。中介組織對承擔(dān)的咨詢服務(wù)不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標(biāo)底編制中,錯(cuò)算、漏算時(shí)有發(fā)生,影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。

二、深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的舉措

1.加強(qiáng)宏觀調(diào)控,完善法制建設(shè)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理,尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期,更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè),要健全法制、完善法規(guī),逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系,使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度;要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控,法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際,便于操作,對工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

2.嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事。建筑工程基本建設(shè)程序是建筑工程客觀存在的自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的。它不僅是優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),獲得較好的投資效益和社會(huì)效益的工程建設(shè)的科學(xué)管理方法,也是合理確定造價(jià)的科學(xué)依據(jù)。大型建筑工程項(xiàng)目,由于規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財(cái)物消耗大,并考慮到投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理確定造價(jià),必須在建設(shè)全過程進(jìn)行多次性計(jì)價(jià),即按基本建設(shè)程序合理確定不同階段的造價(jià),以充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。

3.建立約束機(jī)制,規(guī)范業(yè)主行為。在建設(shè)工程的全過程中,業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終,建設(shè)過程的各個(gè)階段離不開業(yè)主的參與。因此,業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用,政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束,要強(qiáng)化施工總承包職能。總承包單位有能力和資質(zhì)的,嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。

4.規(guī)范管理,建立有形工程造價(jià)咨詢市場。成立有形市場后,由于工程結(jié)算審核要進(jìn)入該市場,政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大,從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制;企業(yè)如不自律,政府可繩之以法,從而更充分的發(fā)揮政府對工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能,真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用,確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競爭環(huán)境。

5.規(guī)范中介服務(wù),提高競爭能力。第一,對中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理、整頓,不合格的要清除。第二,應(yīng)實(shí)行回避制度,咨詢實(shí)體應(yīng)與行業(yè)主管部門脫鉤,避免利用行業(yè)特權(quán)承攬標(biāo)底。標(biāo)底編制實(shí)行市場競爭、信譽(yù)取勝的原則,對中介機(jī)構(gòu)要實(shí)行資質(zhì)年檢、標(biāo)底抽查,懲罰結(jié)合的制度。第三,積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高咨詢服務(wù)單位人員的技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)資質(zhì)等級,要求從業(yè)人員持證上崗。第四,制定咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范,加強(qiáng)職業(yè)道德教育和法制教育,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)配合政府職能部門共同搞好工程造價(jià)管理工作。

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)控制與合同管理方法

［摘要］主要針對建筑工程全過程的造價(jià)控制方法和合同的管理方法展開細(xì)致的研究，最終提出了幾項(xiàng)可行性方法，供其他企業(yè)人員參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；造價(jià)控制；合同管理

隨著時(shí)代的不斷變遷，建筑工程行業(yè)也取得了不斷發(fā)展，建筑工程的造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)既重要又艱巨的任務(wù)，重要性表現(xiàn)在其對整個(gè)建筑業(yè)的支撐作用；艱巨性表現(xiàn)在除一些不可抗因素，人為可操作性因素也占很大部分，如同行內(nèi)存在的各種競爭，甚至惡意擾亂建筑行業(yè)的發(fā)展等。對建筑行業(yè)的合同管理是工程管理的關(guān)鍵，需嚴(yán)格按合約規(guī)劃進(jìn)行，通過嚴(yán)格履行合同條款帶動(dòng)工程順利開展。本文就建筑行業(yè)中建筑工程的全過程造價(jià)的管理和控制研究做出了詳細(xì)的介紹，就建筑工程的合同管理進(jìn)行了簡明的闡述。

1建筑工程全過程造價(jià)控制具體措施

1.1注意建筑工程在投資決策階段的造價(jià)控制

建筑工程的投資決策階段是整個(gè)建筑工程的開端，其造價(jià)的控制將影響整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)。在本階段影響工程成本造價(jià)的主要有兩方面：（1）工程投資的預(yù)算，這是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)，只有將投資估算做到位，才能決定整個(gè)項(xiàng)目的可行性；（2）項(xiàng)目的決策是否合理，合理的項(xiàng)目決策是決定整個(gè)工程造價(jià)合理的前提，同時(shí)對最佳投資方案的選擇也有一定的影響。在進(jìn)行項(xiàng)目決策估算時(shí)需采用靈活的投資方式，以基準(zhǔn)年的計(jì)劃資金和固定投資方向調(diào)節(jié)稅作為全面統(tǒng)籌的標(biāo)準(zhǔn)，以此可提高預(yù)算的精確度。在確定投資估算后，由于建筑工程的復(fù)雜性及動(dòng)態(tài)性，所以需結(jié)合實(shí)際的投資情況對投資預(yù)算及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保投資預(yù)算的精確性和有效性。

1.2重視建筑工程籌備階段的造價(jià)控制

對于建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制主要指在工程的具體施工過程中，依據(jù)工程項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)資料，建設(shè)過程中所需材料價(jià)格及其他可能消耗的成本對建筑工程的設(shè)計(jì)階段的成本進(jìn)行計(jì)算。進(jìn)行必要的調(diào)查，在充分滿足廣大業(yè)主要求的前提下展開設(shè)計(jì)，將不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行評選，確定最適合的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型，最大限度地降低建筑工程的設(shè)計(jì)造價(jià)并保障經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是建立在地基設(shè)計(jì)穩(wěn)定的前提下，地基的工程造價(jià)占整體建筑工程造價(jià)的20%，所以促進(jìn)地基的優(yōu)化可極大提高整個(gè)工程造價(jià)的優(yōu)化。還應(yīng)注重建筑結(jié)構(gòu)上部的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，該部分是整個(gè)建筑的主體部分，在具體的建筑過程中需使用大量的混凝土、梁板結(jié)構(gòu)、各種不同的管道及具體的施工材料，涉及的材料規(guī)格、型號和種類繁多，對這部分進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)是對整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的重中之重，故首先需對各部分的結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行靈活的選用，根據(jù)不同的建筑類型，在保障質(zhì)量的前提下優(yōu)化使用類型。其次，應(yīng)盡量選擇輕質(zhì)建筑材料，以此可將建筑物地基的整體負(fù)荷減少，從而降低工程造價(jià)。

1.3重視建筑工程施工階段的造價(jià)的控制

建筑工程的施工階段是整個(gè)工程的核心階段，對該階段進(jìn)行良好的工程造價(jià)的控制，首先需嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，其次對施工的處理過程需要嚴(yán)格把關(guān)。對于影響工程造價(jià)穩(wěn)定的因素及時(shí)進(jìn)行排除，若在施工過程中需修改合同，則需充分考慮到工程質(zhì)量和造價(jià)，須在雙方達(dá)成一致的前提下方可進(jìn)行修改。在施工過程中需采購大量的施工原料和設(shè)備，須通過正規(guī)渠道買入。為保障材料設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格合理，必要時(shí)可采用招標(biāo)的方式進(jìn)行，以此可在保障質(zhì)量的前提下控制施工過程中的成本。由于建筑工程施工是一項(xiàng)漫長復(fù)雜的工程，施工設(shè)備材料的市場價(jià)格變化極大，所以需相關(guān)的管理人員及時(shí)了解價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化，最大限度地保障計(jì)價(jià)的精確性，控制施工階段的成本。

1.4重視建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)控制

建筑工程的竣工階段是整個(gè)項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，在此階段須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的竣工結(jié)算，嚴(yán)格按照施工合同中規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行精確的審核。在竣工階段的價(jià)格控制過程中需對承包單位和建設(shè)單位的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，還應(yīng)嚴(yán)格審查工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，造價(jià)合理。

2建筑工程的合同管理方法

2.1嚴(yán)格按照合同約定做好合同管理

在促進(jìn)建筑工程的合同管理時(shí)，需嚴(yán)格按合同條款開展，做好合約規(guī)劃。合約規(guī)劃首先需控制工程成本，將目標(biāo)成本同合同合約結(jié)合分析，對目標(biāo)成本進(jìn)行控制，需不同的責(zé)任人共同控制。只有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，才能將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，因此在履行合同的過程中，需充分考慮實(shí)際情況，考量實(shí)際情況同合約相背，若實(shí)際情況未達(dá)到合約要求，需進(jìn)行反思，如此才能不斷促進(jìn)合約履行能力提升。

2.2促進(jìn)項(xiàng)目款項(xiàng)結(jié)算行為的規(guī)范

由于建筑工程的工程款在結(jié)算時(shí)具有極大的不確定性，甚至很多建筑工程在已竣工1,2年還未將工程款結(jié)清，所以由于工程款的階段存在不確定性，嚴(yán)重打擊了建筑主體及建筑施工方的施工積極性，對建筑工程的發(fā)展起到了很大的阻礙，所以須在合同條款中將建筑工程的工程款的結(jié)算情況寫清，一般而言，建筑工程的施工周期較長，且施工過程的總體費(fèi)用較高，故為保障建筑工程項(xiàng)目的順利開展，不可在竣工時(shí)一并支付工程款，需分階段進(jìn)行工程款項(xiàng)的支付。在合同中應(yīng)明確規(guī)定，在某項(xiàng)目完成后，待驗(yàn)收合格方將工程款及時(shí)結(jié)清。以此類推，待整個(gè)工程全部竣工之后，需將其余未結(jié)清的工程款一并結(jié)清，若未結(jié)清需承擔(dān)相應(yīng)的拖欠后果。

2.3不斷促進(jìn)合同糾紛的優(yōu)化

由于工程合同并不完善，所以在施工時(shí)出現(xiàn)合同糾紛在所難免，解決好合同糾紛對于工程的投資方和建筑方間的糾紛而言是工程保質(zhì)保量順利實(shí)施的關(guān)鍵，一般合同糾紛均是由于合同的規(guī)劃階段未將一些細(xì)節(jié)性問題講述清楚，易引發(fā)誤會(huì)，導(dǎo)致實(shí)際的施工未達(dá)到合同的原本要求，為減少合同糾紛需在合同制訂時(shí)不斷完善，將每個(gè)細(xì)節(jié)考慮在內(nèi)，并就敏感性問題表述清楚，減少不必要的糾紛，一旦發(fā)生糾紛需采用平和的方式解決，將雙方的損失盡可能降到最低。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程全過程的造價(jià)控制是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)性工程，其不是簡單的對于成本的控制，而是涉及具體的工程管理、工程技術(shù)、工程施工及質(zhì)量管理等綜合性的工作，可以說對建筑成本的管理始終貫穿于工程建筑的全過程，所以對全過程的成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，須將全過程的造價(jià)管理做好，減少不必要的支出，不斷促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制的有效性，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目收益的保障。建筑工程的合同是保障工程順利完成的關(guān)鍵性指導(dǎo)文件，需重視合同的管理，真正將合同條件落到實(shí)處，通過嚴(yán)格履行合同促進(jìn)建筑工程管理的有效性，在簽訂合同時(shí)需集思廣益，將工程建設(shè)過程中各方面考慮在內(nèi)，反復(fù)推敲，探討促進(jìn)合同細(xì)節(jié)的完善，減少不必要的糾紛。

作者:張展開 單位:無錫梁溪建設(shè)咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

摘要：建筑行業(yè)的發(fā)展離不開建筑工程施工過程中造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，由于工程的造價(jià)管理本身是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的過程，所以想要做好建筑工程造價(jià)的管理工作，需要將管理落實(shí)在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，重視市場的發(fā)展以及建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性。但是縱觀現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制研究，還存在諸多問題，影響了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效性，因此有必要分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中存在的問題并且針對性地提出改進(jìn)策略，促進(jìn)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，促進(jìn)建筑企業(yè)長足發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展添加動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；動(dòng)態(tài)管理；造價(jià)控制

0前言

時(shí)代的不斷變遷，促進(jìn)了我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，與此同時(shí)，我國建筑工程的施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間，社會(huì)競爭也變得越來越激烈。在這樣激烈的市場競爭大環(huán)境下，誰能在保障工程質(zhì)量的前提下，將工程造價(jià)控制在較低的水平，誰的競爭實(shí)力也就越強(qiáng)，所以做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是影響建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵性問題。在建筑工程造價(jià)管理中，做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制需要結(jié)合工程實(shí)際及市場實(shí)際進(jìn)行靈活控制和調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化及動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理。本文從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)資料分析了現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

1做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制必要性

做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作是保障工程順利完工的保證，也是在保障施工質(zhì)量的前提下，將建筑成本盡可能降低的關(guān)鍵舉措，能夠促進(jìn)整體建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理對建筑施工方來講非常重要，保障建筑工程過程造價(jià)管理的科學(xué)性、靈活性及動(dòng)態(tài)性，不僅需要建筑企業(yè)的重視，還需要政府部門的大力支持。做好建筑工程造價(jià)管理和控制工作，需要緊密結(jié)合社會(huì)實(shí)際，制定科學(xué)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，使得造價(jià)管理工作和實(shí)際狀況相協(xié)調(diào)，建筑工程造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工費(fèi)用、驗(yàn)收費(fèi)用等，總造價(jià)受到很多因素的影響，因此對于建筑方而言，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，不可死板的沿用傳統(tǒng)的造價(jià)管理和控制方式，需要緊密結(jié)合實(shí)際，結(jié)合工程實(shí)際及市場實(shí)際，這樣才能做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作。將其中影響造價(jià)的各個(gè)因素統(tǒng)籌考慮在內(nèi)，不僅能夠有效的做好工程造價(jià)管理，還能夠加快建筑工程的施工進(jìn)度，將建筑工程施工成本和進(jìn)度之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好。

2建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過程中存在的問題

建筑工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)既重要又艱巨的任務(wù)，重要性表現(xiàn)在它對整個(gè)建筑業(yè)的支撐；艱巨性表現(xiàn)在除了一些不可抗因素，人為可操作性因素也占了很大一部分，比如說同行內(nèi)存在的大大小小的競爭，甚至有些惡意擾亂建筑行業(yè)的發(fā)展等。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1建筑工程在招標(biāo)階段存在造價(jià)管理問題

現(xiàn)代建筑工程，大部分是以招標(biāo)的方式?jīng)Q定建筑企業(yè)，所以在招標(biāo)之前，競標(biāo)公司會(huì)做一個(gè)招標(biāo)計(jì)劃書，將具體的內(nèi)容羅列清楚，對于各方面的價(jià)格做好評估，然后報(bào)出最低價(jià)提高中標(biāo)的概率。但是工程造價(jià)確實(shí)降低了，最后也會(huì)出現(xiàn)很多問題。例如很多競標(biāo)企業(yè)為了降低成本，可能會(huì)出現(xiàn)缺漏項(xiàng)目的現(xiàn)象，建設(shè)方設(shè)計(jì)圖紙過程不精細(xì)，可能有設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最后導(dǎo)致施工不順，工程質(zhì)量無法保障，或者是在標(biāo)書中所涉及到的一些施工材料不合格，不能達(dá)到正常的施工標(biāo)準(zhǔn)，無疑會(huì)導(dǎo)致一些豆腐渣工程的出現(xiàn)。很多企業(yè)在招標(biāo)過程中使用的戰(zhàn)術(shù)都是低價(jià)戰(zhàn)術(shù)，這其實(shí)是一種惡意競爭，最后中標(biāo)的企業(yè)沒有能夠?qū)⒔ㄖこ瘫Ｙ|(zhì)保量的完成，影響了工程質(zhì)量，最終的工程造價(jià)也與合同價(jià)格相差甚遠(yuǎn)。

2.2建筑工程在施工階段存在造價(jià)管理問題

施工階段的工程造價(jià)控制對整體工程造價(jià)也有重要的影響。由于施工過程涉及到很多施工材料，但是施工材料的價(jià)格也隨著市場的變化而發(fā)生變化，所以考慮價(jià)格的時(shí)候如果死板，沒有靈活的根據(jù)市場行情進(jìn)行分析，只是以招標(biāo)合同為準(zhǔn)，那么一旦市場原材料的價(jià)格發(fā)生變化，比原來的價(jià)格高，那么施工方就會(huì)出現(xiàn)原材料短缺的現(xiàn)象。如果一味的追求價(jià)格，而采用劣等的原材料又會(huì)影響整個(gè)的工程質(zhì)量，影響工程進(jìn)度，一味的按照原來的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不考慮實(shí)際狀況，最后可能導(dǎo)致工程造價(jià)比預(yù)算造價(jià)更多。

2.3由于受到自然災(zāi)害等非人為因素的影響

建筑工程施工一般工程規(guī)模較大，工期跨度較大，所以在施工過程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些自然原因影響施工，進(jìn)而影響工程造價(jià)和質(zhì)量，所以必須加強(qiáng)對建筑工程施工的水文條件、地質(zhì)危害等的勘測工作，但是很多施工企業(yè)并沒有重視這方面的工作，這樣工程施工過程中的抗災(zāi)害能力很薄弱，一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害對工程造價(jià)產(chǎn)生的影響非常大，并且很多災(zāi)害也不可逆轉(zhuǎn)。

3如何做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作

3.1加強(qiáng)建筑行業(yè)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的重視

做好建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理和控制，首先需要重視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作。由于傳統(tǒng)建筑行業(yè)管理存在弊端，有時(shí)更新緩慢，很多建筑企業(yè)不能及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)變化和管理沒有足夠的引起重視。一旦發(fā)現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)中落后很多的時(shí)候，想要對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)力不從心，缺乏很多經(jīng)驗(yàn)，這樣就降低了自己在整個(gè)行業(yè)中的競爭性。如果對此不加以足夠重視，最終會(huì)影響自己負(fù)責(zé)工程的整體工作質(zhì)量，最終慢慢不及競爭者，或者完全失去競爭力，而被殘忍的直接淘汰出局。由此可見，將整個(gè)建筑工程的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制和管理工作做得完善是保證建筑行業(yè)健康發(fā)展的一大保障。

3.2促進(jìn)管理體系的完善，保證建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制順利實(shí)施

為了保障建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制能夠順利實(shí)施，還需要不斷結(jié)合工程實(shí)際及市場實(shí)際，促進(jìn)相關(guān)的管理體系不斷完善，特別是對一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的事情，相關(guān)部門就需要幫助制定規(guī)則，幫助所需行業(yè)前進(jìn)發(fā)展。為了提高建筑工程行業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制合理合法的進(jìn)行，相關(guān)部門必須將建筑工程造價(jià)管理體系建立完善，這樣不僅可以保障整個(gè)體系的健康發(fā)展，還可以制約有關(guān)部門的行為，規(guī)范相關(guān)操作人員的工作質(zhì)量，因?yàn)檫@些部門和人員關(guān)乎整個(gè)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展。只有對他們有具體、有效的管理，才能保證每個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成，從而提高建筑工程造價(jià)的質(zhì)量，保證行業(yè)的健康發(fā)展。

3.3分析控制建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和發(fā)展的具體限制因素，采取針對性策略

對建筑企業(yè)來講，想要真正促進(jìn)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，需要認(rèn)真分析影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的具體限制因素，并且提前做好針對性策略。建筑工程的工程造價(jià)問題由于受到很多因素的制約，這就需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析，然后快速轉(zhuǎn)變建筑進(jìn)行策略將工程造價(jià)降到最合理，減少誤工產(chǎn)生的損失，相關(guān)技術(shù)人員必須對影響工程造價(jià)的因素了解透徹，動(dòng)態(tài)的看待整個(gè)問題的發(fā)展，根據(jù)具體情況，制定合理的解決辦法，最大限度的保證整個(gè)工程的利益，保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程的合理有序的進(jìn)行。

4結(jié)語

綜上所述，做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，對于提高建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)工程能夠保質(zhì)保量的完成是非常必要的，因此建筑企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制過程中存在的一些問題，采取針對性策略，做好建筑工程施工每一個(gè)階段的造價(jià)控制的管理，靈活的分析影響工程造價(jià)的實(shí)際因素，采取綜合性的管理策略是關(guān)鍵。

作者:崔秀珍 單位:甘肅會(huì)展中心有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制

摘要：綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的建筑，新型綠色建筑是未來建筑設(shè)計(jì)和發(fā)展的趨勢，研究其工程造價(jià)的預(yù)算和成本控制模型，對提高建筑質(zhì)量，降低工程開銷具有重要意義。當(dāng)前對綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算采用的是經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?，難以形成定量預(yù)測分析。本文提出一種基于工程造價(jià)預(yù)算增長指數(shù)時(shí)間序列分析的新型綠色建筑的工程造價(jià)預(yù)算與成本控制算法，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)成本的準(zhǔn)確預(yù)測。通過分析新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算的特點(diǎn)，構(gòu)建新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)測和控制數(shù)學(xué)模型，并進(jìn)行算法改進(jìn)，進(jìn)而提高工程造價(jià)的預(yù)測精度。研究結(jié)果表明，采用該控制模型能有效提高綠色建筑施工成本控制效率和工程質(zhì)量，降低了新型綠色建筑的施工成本。

關(guān)鍵詞：綠色；建筑；工程造價(jià)；預(yù)算；成本控制

0引言

新型綠色建筑概述在建筑使用過程中，能夠?yàn)槿藗児?jié)能、節(jié)水，具有隔熱保溫的作用，在為人們提供便利生活的同時(shí)，還有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的建筑被稱為綠色建筑。新型綠色建筑能夠?yàn)槿藗兲峁└玫纳钇焚|(zhì)，以及實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為未來建筑的主要趨勢以及發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，無論是在城市還是在農(nóng)村，新型綠色建筑已經(jīng)得到了相應(yīng)的運(yùn)用以及發(fā)展。新型綠色建筑不但包括了建筑室內(nèi)環(huán)境的綠色環(huán)保，還包括了對綠化環(huán)境、風(fēng)景園林以及樓宇建筑綠色設(shè)計(jì)等各方面，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部綠色環(huán)保與外部綠色環(huán)保的和諧統(tǒng)一，確保建筑室內(nèi)以及建筑周圍的綠色可持續(xù)發(fā)展。綠色建筑并不一定是建筑物外觀是綠色的，而是運(yùn)用節(jié)能環(huán)保材料，使用可再生能源來代替非可再生能源在建筑中的作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的生態(tài)建筑。作為建筑行業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及方向，研究新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算以及成本控制就具有極其重要的意義。

1新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的特點(diǎn)

隨著人們環(huán)保意識的提升，在建筑工程中也逐漸實(shí)施新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制，這對增加建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益都具有積極的促進(jìn)作用。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為工程施工控制和管理的難度夠進(jìn)一步增大，在控制和管理中涉及到的因素也越來越復(fù)雜、多樣。這主要是由于，相較于傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目來說，新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工要求更多，特別是為了在建筑工程中更好的體現(xiàn)和表現(xiàn)出綠色理念，需要考慮的因素就比較多。比如在工程施工過程中，如果占地面積過大的，就需要支出更多的土地資源成本，并且在各具體工序當(dāng)中，施工要求和內(nèi)容更加特殊，在地形、水系、綠色植物等因素調(diào)整和構(gòu)建中，以及采光、通風(fēng)設(shè)計(jì)，都需要更多的資金支撐，進(jìn)而增加了建筑施工單位的成本支出。

2新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)

2.1增強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理

從宏觀上講，新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算管理并不是局限于數(shù)字，它會(huì)隨著綠色建筑發(fā)展周期的變化而變化，從中體現(xiàn)的是工程預(yù)算管理的周期性。倘若建筑工程預(yù)算結(jié)構(gòu)為固定模式，那么建筑施工人員的危險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)增加，從而影響工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面監(jiān)管工程預(yù)算的量和價(jià)，根據(jù)市場發(fā)展情況來，以建筑周期變化為依據(jù)來制定科學(xué)的解決方案，確保建筑工程造價(jià)預(yù)算管理發(fā)揮出最大的功能和作用。

2.2加大人員培訓(xùn)力度

建筑工程造價(jià)預(yù)算編制工作具有系統(tǒng)性、技術(shù)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，對預(yù)算編制工作人員的綜合素質(zhì)和能力水平要求較高。對比普通建筑，新型綠色建筑在施工工藝和材料選擇方面都采用的節(jié)能材料，預(yù)算編制工作人員需要對綠色建筑的結(jié)構(gòu)和投資控制相關(guān)知識加以掌握。因此，建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)預(yù)算培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要對預(yù)算工作人員的專業(yè)技能知識多加培訓(xùn)，從而提高綠色建筑工程質(zhì)量，為今后的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.3深入圖紙預(yù)算編制

要想做好預(yù)算編制工作，編制人員必須到項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)工程施工現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行綜合預(yù)算編制。同時(shí)要求預(yù)算編制工作人員需要精通施工圖紙，熟練套用單價(jià)，精確計(jì)算工程量，能夠理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的意圖。前期的準(zhǔn)備工作要做充分，包括收集工程勘察報(bào)告、施工設(shè)計(jì)圖紙和地形測量圖等。進(jìn)行勘察時(shí)編制預(yù)算人員要深入現(xiàn)場，綜合考慮施工環(huán)境，從而研究出施工方案，作出正確的預(yù)算編制分項(xiàng)。還要能夠熟練地套用單價(jià)，避免出現(xiàn)多記、少記和錯(cuò)套的錯(cuò)誤。

3新型綠色建筑工程的成本控制策略

3.1把控工期成本

只有從多方面考慮，并在各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，方能確保建筑工程的整體質(zhì)量。倘若任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)對工程質(zhì)量造成重要影響，因此需要對工程工期成本多加把控，新型綠色建筑成本控制不僅要對新材料和新工藝進(jìn)行監(jiān)管，還要考慮到一些不確定因素和外在因素的影響，避免因延長工期而增加時(shí)間成本和其他相關(guān)成本。成本控制和管理部門工作人員需要重視此類潛在問題和因素，盡最大能力減少企業(yè)的成本。

3.2加強(qiáng)合同管理

合同是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分，施工企業(yè)需要高度重視合同管理問題，避免因這方面的失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，給施工安全增加隱患。在簽訂相關(guān)合同時(shí)，需要仔細(xì)閱讀招標(biāo)文書中的信息，全面系統(tǒng)地對實(shí)際施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估，認(rèn)真審核合同的每項(xiàng)條款。簽訂發(fā)包合同不僅要以招標(biāo)文件為依據(jù)，還要對新型綠色工程施工施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行評估。同時(shí)還要提高工作人員的合同索賠意識，全面了解合同法中與索賠有關(guān)的項(xiàng)目，掌握索賠的內(nèi)容和程序。在施工期間就應(yīng)做好索賠相關(guān)資料的收集、整理和保存，以防在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題而造成巨大損失，爭取到損失補(bǔ)償，從而有效控制工程成本。對合同進(jìn)行分類管理，為后期尋找提供便利。除此之外，也要增加相關(guān)工作人員的合同管理和培訓(xùn)活動(dòng)，將成本控制和新型綠色建筑合同管理相結(jié)合，構(gòu)造出一個(gè)科學(xué)的合同管理體系。

3.3引用先進(jìn)技術(shù)

為了將新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和成本控制功效發(fā)揮到最大，需要增加各種新型技術(shù)的應(yīng)用，新型技術(shù)不僅僅是一些數(shù)據(jù)處理方式和統(tǒng)計(jì)分析軟件，還包括了一些虛擬仿真技術(shù)手段的應(yīng)用。例如在綠色建筑工程項(xiàng)目施工方案的擬定過程中，通過虛擬仿真技術(shù)來模擬施工建設(shè)，分析該方案在實(shí)際運(yùn)用中可能產(chǎn)生的一些資金消耗，從而進(jìn)一步提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的管理工作，也增加了成本控制的精確性與可靠性，避免出現(xiàn)不必要的問題和誤差。

4結(jié)論與展望

工程造價(jià)預(yù)算和成本控制作為綠色建筑工程體系的重要組成部分，是影響工程管理水平的關(guān)鍵因素，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)腳步的加快，建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制逐漸成為工程施工過程中關(guān)注的焦點(diǎn)問題。因此，提高管理人員控制預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算水平的能力、加強(qiáng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)是提高建筑工程施工效率和質(zhì)量的重要途徑。

作者:孟幗眉 單位:長安大學(xué)

建筑工程造價(jià)控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算及成本控制

摘要：為了能夠讓人們的居住更加高品質(zhì)、舒適，綠色建筑成為建筑的主流，通過對新材料、新技術(shù)的使用，使得建筑、自然以及人三者之間能夠和諧發(fā)展，避免給環(huán)境造成破壞，降低資源的消耗，這也將是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，綠色建筑建設(shè)對工程造成的重視有著十分重要的意義。本文針對新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制進(jìn)行了論述，希望有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新型；綠色建筑工程造價(jià)；預(yù)算；成本控制

0前言

這里所說的綠色建筑，其實(shí)就是建筑在使用的周期中，能夠達(dá)到能源、水、地的最大節(jié)約，從而讓人們在一個(gè)舒適的環(huán)境中生活、工作，有著很好的隔熱保溫、避暑降溫的效果的多功效的建筑。通過新型綠色建筑的建設(shè)，讓人們能夠在一個(gè)健康適用的環(huán)境中生活，從而使得建筑和人能夠和諧生存?？梢哉f，新型綠色建筑，是以后建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是節(jié)能環(huán)保理念逐漸深入人們的意識，使得我國新型綠色建筑得到迅速發(fā)展。

1綠色建筑工程造價(jià)的意義

1、對于綠色建筑工程造價(jià)管理水平的不斷提升，和投資者的要求是相符合的，是對建設(shè)者合法權(quán)益保障的關(guān)鍵，更是綠色建筑工程造價(jià)和諧發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，可以說，更利于綠色建筑的迅速發(fā)展，這有著十分重要的意義[1]。2、在整個(gè)綠色建筑工程造價(jià)過程當(dāng)中，包括的方面有很多，比如說節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、智能化技術(shù)等，因?yàn)樵诮ㄔO(shè)的過程中，需要運(yùn)用到新技術(shù)、設(shè)備、材料等，所以，需要投入大量的資金，在工程造價(jià)管理方面要求也越來越高，目的就是能夠?qū)?zhǔn)確、完整、全面的工程造價(jià)信息服務(wù)提供給建設(shè)的每個(gè)主體，從而使得綠色建筑達(dá)到更好，效果更佳。3、在綠色建筑當(dāng)中，需要對工程造價(jià)中的新技術(shù)、設(shè)備等方面進(jìn)行分析和探究，這樣能夠在綠色建筑建設(shè)過程中，為綠色工程造價(jià)建立相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體系及全面技術(shù)，在發(fā)展的過程中，讓新技術(shù)、設(shè)備等進(jìn)行不斷的完善和提高，使得其在綠色建筑建設(shè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身的作用[2]。也就是說，想要綠色建筑得到發(fā)展，新技術(shù)、設(shè)備、材料等的運(yùn)用和發(fā)展對其有著十分重要的意義，在建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，人們更加關(guān)注成分費(fèi)用、維護(hù)成本、節(jié)能環(huán)境保護(hù)方面的內(nèi)容，可以說，綠色建筑的發(fā)展會(huì)直接受到造價(jià)成本的影響。

2綠色建筑工程造價(jià)管理原則

（一）建筑壽命周期設(shè)計(jì)原則

這里所說的建筑壽命周期，就是一個(gè)建筑項(xiàng)目，立項(xiàng)、構(gòu)思、設(shè)計(jì)、建造、使用、拆除的整個(gè)過程。因此，需要將全壽命的原則進(jìn)行落實(shí)，考慮的方面是多個(gè)角度的，一個(gè)是成本價(jià)值觀念，一個(gè)是發(fā)展的角度。綠色建筑有著自身的優(yōu)勢，初期階段所投入的資金比較多，在后期進(jìn)行運(yùn)營的過程中使用的資金很少，所以，需要對建筑項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行考核，在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，應(yīng)該計(jì)算一次性建筑投資和使用后運(yùn)營和管理成本，這樣才能讓整個(gè)項(xiàng)目的全生命周期實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)化。

（二）資源綜合、高效利用的原則

為了能夠更好的進(jìn)行綠色建筑的建設(shè)，需要對自身的設(shè)計(jì)及管理進(jìn)行最大優(yōu)化，使用的材料和技術(shù)要科學(xué)、合理，資源配置要最大優(yōu)化，從而使得建造出來的產(chǎn)品是最優(yōu)的。當(dāng)然了，要對能耗進(jìn)行降低，對材料、資源、能源的使用率進(jìn)行提高，更利于經(jīng)濟(jì)效益的提升。建筑的壽命要進(jìn)行延長，使得綠色建筑的整體性能得到提升，更加符合人民的生活需求，讓建筑的綜合效益得到提高，從而使得居住環(huán)境實(shí)現(xiàn)舒適性、健康性[3-4]。

（三）資源經(jīng)濟(jì)型和造價(jià)低的原則

綠色建筑和一般的建筑項(xiàng)目相比，其綜合效益是最佳的。和傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更高，即使綠色建筑會(huì)在建設(shè)初期需要投入大量的資金，這是因?yàn)榫G色建筑使用的技術(shù)比較復(fù)雜，材料比較少，以及相關(guān)的設(shè)備所致，然而，綠色建筑能夠讓資源得到循環(huán)、高效利用，后期的維護(hù)等費(fèi)用相對的比較少，使得經(jīng)濟(jì)回收期更加縮短了。另外，綠色建筑的建設(shè)，主要考慮到的因素是當(dāng)?shù)氐牡赜蛱卣?，以及人們的生活需求，從而使得建設(shè)的生活環(huán)境更加的自然、舒適，讓人們的身心都非常的愉悅，這很大程度的讓人們的生活質(zhì)量以及工作效率得到提升，其社會(huì)效益是非常大的；和傳統(tǒng)建筑相比，綠色建筑環(huán)境效益是非常大的，這是傳統(tǒng)建筑根本無法相比的，雖然環(huán)境效益是隱性效益，但是，能夠讓經(jīng)濟(jì)價(jià)值可持續(xù)發(fā)展得到保障。

3綠色建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)因素

在進(jìn)行綠色建筑的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該以全新的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，其中具體包括，使用性的技術(shù)、設(shè)備等，這使得建設(shè)成本很大程度的進(jìn)行了增加[5]。

（二）市場因素

隨著社會(huì)的發(fā)展，使得建筑市場也在不斷的發(fā)生變化，最為明顯的就是建筑材料和設(shè)備等方面的價(jià)格浮動(dòng)非常的大。建筑市場作為買方市場，建筑單位有著自身的優(yōu)勢，不管是在進(jìn)行材料的購買，還是進(jìn)行施工的變更，都可以將自己的優(yōu)勢作用得到發(fā)揮，從而使得風(fēng)險(xiǎn)得到轉(zhuǎn)移。

（三）技術(shù)因素

因?yàn)椤八墓?jié)一環(huán)保”技術(shù)是綠色建筑當(dāng)中一直堅(jiān)持的理念，所以，使得成本花費(fèi)上比較多，運(yùn)用綠色技術(shù)，讓建筑的每個(gè)環(huán)保功能都能得到落實(shí)，使用的技術(shù)有很多種，這也會(huì)使得成本的預(yù)算不斷的進(jìn)行增加，可以說，技術(shù)所致的成本費(fèi)用具體從兩個(gè)方向而言，一個(gè)是對綠色技術(shù)的開發(fā)、選擇和引進(jìn)，另一個(gè)就是各種各樣材料標(biāo)準(zhǔn)的提升。

（四）施工因素

在進(jìn)行綠色建筑的施工過程中，所造成的的成本主要有以下幾點(diǎn)，首先是工程的變更，其次是工程的索賠。一般情況下，工程變更越早，其消耗的也少，也會(huì)將損失降低，如果工程變更晚，損失也會(huì)增加，給項(xiàng)目造價(jià)也會(huì)帶來一定的影響。當(dāng)然了，工程索賠現(xiàn)象是建筑建設(shè)中比較常見的，由于索賠，使得工程成本增加了，如果工程施工不順暢，會(huì)給施工質(zhì)量、進(jìn)度等帶來直接的影響，更使得每項(xiàng)成本也增加了。

4新型綠色建筑工程造價(jià)成本控制對策

（一）經(jīng)濟(jì)評價(jià)要做好

經(jīng)濟(jì)評價(jià)在綠色建筑中是必不可少的，經(jīng)濟(jì)評價(jià)因?yàn)槠渖婕暗姆秶脖容^多，其核心就是財(cái)務(wù)的分析，對于這方面要特別的重視起來。對于現(xiàn)代的建筑項(xiàng)目當(dāng)中，綠色建筑是我國建筑行業(yè)的主推項(xiàng)目，更對我國國計(jì)民生有著直接的影響，想要保證項(xiàng)目的完成，建設(shè)單位的穩(wěn)定十分的關(guān)鍵，所以，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的時(shí)期，需要對綠色建筑造價(jià)控制進(jìn)行深入的分析和探究，其意義重大，其目的主要是分析建筑的成本及效益產(chǎn)出，這樣才能讓項(xiàng)目決策及造價(jià)控制方面有一定的參考依據(jù)。

（二）做好可行性研究有利于造價(jià)控制

在實(shí)際當(dāng)中，綠色建筑可行性研究有著十分重要的意義，因?yàn)檠芯啃枰O(shè)計(jì)到技術(shù)以及設(shè)計(jì)等綜合方面，在設(shè)計(jì)早期階段，需要將建筑的造型、布局等設(shè)計(jì)好，從而和綠色建筑的基本要求相符合，然后通過綠色技術(shù)的運(yùn)用，設(shè)計(jì)中進(jìn)行通風(fēng)等綠色功能的增加，這樣能夠防止在后期進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的大面積的調(diào)整，這樣才能讓綠色建筑的完整性得以保證。另外，除了上述所講述的內(nèi)容，還需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)化，因?yàn)槲覈诰G色建筑方面，正是起步階段，所以，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有些細(xì)節(jié)還沒有得到最佳的處理，使得造價(jià)不清不楚，所以，對于設(shè)計(jì)方案的細(xì)化是非常有必要的。

5結(jié)束語

建筑節(jié)能的推進(jìn)，在我國建筑行業(yè)當(dāng)中，綠色建筑的發(fā)展將是未來趨勢，更是實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)的重要前提，這樣能夠讓全球生態(tài)環(huán)境得到保護(hù)，從而走可持續(xù)發(fā)展道路。所以，我們應(yīng)該對綠色建筑進(jìn)行深入的分析和探索，從而讓其能夠更好的發(fā)展。

作者:張曉林 焦仁升 單位:河南常燊工程管理有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

摘要:工程造價(jià)預(yù)算與成本控制，無論對于哪個(gè)行業(yè)來說都是一個(gè)較為復(fù)雜且系統(tǒng)化的問題。尤其是建筑工程，在此過程中會(huì)涉及到種類繁多的工程用品。因此，建筑工程在造價(jià)預(yù)算與成本控制方面具有一定的復(fù)雜性。從這一困擾社會(huì)已久的問題出發(fā)，給出相關(guān)的解決措施。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)預(yù)算;成本控制

1建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制主要審核內(nèi)容

在建筑工程預(yù)算及成本控制審核中，審核內(nèi)容繁多，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合建筑工程的相關(guān)信息，在項(xiàng)目申請量的單價(jià)、成本的計(jì)算等方面，以專業(yè)造價(jià)的工作人員進(jìn)行核實(shí)。工作人員需要提高審核意識，主要從下幾方面進(jìn)行重點(diǎn)考檢驗(yàn)審核。

1．1工程量審核

工程量審核難免在測量中出現(xiàn)誤差，包括正誤差與負(fù)誤差兩種。如土方挖掘的實(shí)際高度小于設(shè)計(jì)高度，但仍然根據(jù)設(shè)計(jì)高度計(jì)算，這屬于正誤差的一種表現(xiàn);如計(jì)量時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目疏漏的情況，只能根據(jù)理論尺寸進(jìn)行計(jì)量，這屬于負(fù)誤差的一種表現(xiàn)。因此，在審核中嚴(yán)格遵循工程量計(jì)算規(guī)則，是審核工作中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。首先要明確計(jì)算范圍，如基礎(chǔ)與墻身的劃分界限、豎向結(jié)構(gòu)中不同標(biāo)號混凝土的劃分等;其次要明確限制范圍，如室內(nèi)裝飾棚頂超過3．6m時(shí)，頂棚需裝飾方可計(jì)取費(fèi)用;第三為防止紕漏出現(xiàn)，要按要求核對計(jì)算尺寸與圖示尺寸是一樣。審核要遵從一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，做合理有效的審核，杜絕不必要的開支，保證工程建造順利進(jìn)行。

1．2套用單價(jià)審核

1．2．1直接套用審核

第一，要重點(diǎn)檢驗(yàn)采用的項(xiàng)目名稱、編制單位編制日期等內(nèi)容是否遵循了施工標(biāo)準(zhǔn)，如選用的構(gòu)件名稱、結(jié)構(gòu)材料的類型和強(qiáng)度等級等;第二，要重點(diǎn)檢驗(yàn)套用定額，如在墻壁的施工工作中，已經(jīng)包含了掃灰水，因此在單價(jià)計(jì)算時(shí)候一定要扣除掃灰水部分。為避免工程量重復(fù)情況的出現(xiàn)，一定要杜絕易發(fā)生在工程項(xiàng)目與工程總包、分包都存在關(guān)聯(lián)是時(shí)的重復(fù)套用現(xiàn)象。

1．2．2換算后定額審核

換算后定額審核內(nèi)容是定額中的固定勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械設(shè)備中的全部還是部分以及換算的方法、采用的系數(shù)是否準(zhǔn)確、可靠;其換算方式是否科學(xué)以及得出結(jié)論的準(zhǔn)確性都將直接影響單價(jià)的準(zhǔn)確性。

1．2．3補(bǔ)充定額審核

關(guān)鍵是檢驗(yàn)編制的依據(jù)、方法是否正確，定額消耗量、材料預(yù)算價(jià)格是否合理等。補(bǔ)充定額審核需要工作人員堅(jiān)持審核原則，在合理性與正確性的選擇下一工程的實(shí)際需要為準(zhǔn)。1．3建筑工程費(fèi)用審核按照我國出臺的相關(guān)建筑工程費(fèi)用規(guī)定，配合工程所在地域有關(guān)管理部門的指導(dǎo)文件，以此來用于建筑工程的取費(fèi)憑證。隨著新型綠色建筑工程進(jìn)程的不斷深入，所儲備的建筑用料會(huì)出現(xiàn)一些相應(yīng)的更換事件，這就會(huì)直接地造成取費(fèi)費(fèi)率，按照實(shí)際情況的處理而出現(xiàn)不可預(yù)料的波動(dòng)，。所以，在新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制過程中，需要時(shí)刻關(guān)注變更同比上下浮動(dòng)的費(fèi)率。

2新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本的管理控制

近些年來，我國新型綠色建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新型綠色在建筑行業(yè)已經(jīng)成為應(yīng)時(shí)展的主流，新型綠色建筑工程的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大。但是在目前的我國建筑施工企業(yè)中，也存在著一些問題。比如工程整個(gè)周期較長、工程干擾因素多、工程工藝繁多等，我們只有將這一系列問題妥善地處理好，才能夠真正地實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的控制及管理。本文按照建筑工程造價(jià)的階段，對其工程造價(jià)進(jìn)行研究。

2．1決策階段

建筑工程的決策階段，是整個(gè)建筑工程建設(shè)的核心階段，一個(gè)合理的決策決定著整個(gè)工程，其工程造價(jià)控制與管理亦然，此階段的工程造價(jià)也能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃。把握著全局的方向。它在工程的建設(shè)決策階段，在設(shè)備的選擇、工藝的運(yùn)用、建設(shè)場地的規(guī)劃以及工程標(biāo)準(zhǔn)的確定上，都具有直接的影響。在相關(guān)資料中，我們發(fā)現(xiàn)，建筑工程的建設(shè)的所有階段與環(huán)節(jié)當(dāng)中，決策階段的造價(jià)影響力是最大的。為此，把握管理好這階段的工程造價(jià)工作，就能夠基本控制住整個(gè)建筑工程建設(shè)。在這個(gè)階段當(dāng)中，為了更好地控制工程造價(jià)，我們首先要做好建設(shè)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審查工作;其次要做好投資估算的審查以及編制工作，讓其在根本上發(fā)揮出其控制和決策作用。

2．2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，我們要通過縮短設(shè)計(jì)周期、節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用等方法來降低或者控制工程的造價(jià)。這不但能夠促進(jìn)國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的執(zhí)行，而且與我國目前的技術(shù)發(fā)展水平以及相應(yīng)的自然條件相適應(yīng)，有助于合理地利用資源，挖掘能力。通常情況下，減少設(shè)計(jì)變更是降低工程造價(jià)的一個(gè)重要保障。那么如何縮短設(shè)計(jì)周期、減少設(shè)計(jì)變更呢?首先我們要避免變更設(shè)計(jì)時(shí)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等;其次在必須要進(jìn)行變更時(shí)，我們要及時(shí)核算變更部門的造價(jià)，同時(shí)要對一些費(fèi)用高、有問題的項(xiàng)目進(jìn)行重新核實(shí)。建筑工程的設(shè)計(jì)單位按照所批準(zhǔn)的總概要、初步設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖設(shè)計(jì)等來控制設(shè)計(jì)，以此保證工程限額在造價(jià)的限額內(nèi)。

2．3施工階段

建筑工程施工階段的造價(jià)管理周期比較長，所能達(dá)到的控制面也比較廣泛，因此對它的造價(jià)控制也是一個(gè)繁雜的工作，容易造成差錯(cuò)。因此，在施工階段，要采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施，制定出合理的造價(jià)控制目標(biāo)，做好施工的合同管理工作，減少工程當(dāng)中出現(xiàn)的索賠以及造成不必要的浪費(fèi)。在此階段，對于成本造價(jià)的控制核心工作在于控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，真正做到事前認(rèn)真把好關(guān)，工作主動(dòng)去監(jiān)控，嚴(yán)格細(xì)致地審核工程設(shè)計(jì)的變更方案，對每一項(xiàng)變更對總投資造成的影響計(jì)算準(zhǔn)確。對于要進(jìn)行的變更項(xiàng)目，要從多方面進(jìn)行考慮，盡量減少無用的費(fèi)用支出，降低工程造價(jià)。

2．4竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算階段，造價(jià)的控制主要是指施工單位按照施工合同完成施工工作后，對工程進(jìn)行交付使用，按照合同與發(fā)包單位結(jié)算的工程價(jià)款。它是工程造價(jià)控制的重點(diǎn)，我們需要在此階段認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，計(jì)算節(jié)支以及超支的數(shù)額，并進(jìn)行研究，吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格控制成本，將其控制在規(guī)定范圍內(nèi)，盡量保證按照最少的支出，獲取最多的利潤，以此實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。

3結(jié)語

在我國新型綠色建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天，隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)條件的變化，建筑工程的總造價(jià)以及單位造價(jià)也在不斷提高。而對新型綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制管理工作，是一個(gè)涉及方面很廣的復(fù)雜的過程，難度較大。只有在遵守我國法律法規(guī)，符合相關(guān)政策的大前提下，不斷提升工程造價(jià)成本控制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好施工單位與建筑設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，才能夠做好建筑工程的控制與管理工作，從而從根本上徹底解決工程造價(jià)失控，避免資金流失，確保利益最大化。

作者:李永 單位:深圳市國富建筑有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)合理控制方法

摘要：針對建筑工程造價(jià)管控相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出各階段造價(jià)控制的策略。若想實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的有效控制，要從決策階段到工程驗(yàn)收階段等全過程，借助信息技術(shù)的作用，做好各類影響因素的把控，在最大程度上做好工程造價(jià)把控。由于各階段存在的造價(jià)管控問題不同，且各具有復(fù)雜性，因此加強(qiáng)此課題的研究，有著必要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制方法；信息技術(shù)

現(xiàn)階段，信息化發(fā)展迅速，建筑工程造價(jià)管控對工程造價(jià)信息的要求不斷提高，要求造價(jià)信息更加準(zhǔn)確，具有時(shí)效性，對造價(jià)管理的信息化手段與方法需求也不斷增長。從建筑工程行業(yè)管理角度來說，引入信息技術(shù)，支撐工程造價(jià)，構(gòu)建造價(jià)信息化平臺，集成造價(jià)信息，實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息共享，提高工程造價(jià)管控水平。

1建筑工程造價(jià)管控的信息化背景

現(xiàn)階段，工程造價(jià)信息化水平不斷提升。工程造價(jià)信息化過程主要體現(xiàn)在工程計(jì)價(jià)、造價(jià)管控、定額管理等方面。傳統(tǒng)的工程造價(jià)中，工程量與工程計(jì)價(jià)等，多依靠人工計(jì)算，極易發(fā)生錯(cuò)算與漏算等問題。隨著我國標(biāo)準(zhǔn)化工程計(jì)價(jià)定額的頒發(fā)，使得工程計(jì)價(jià)軟件隨之出現(xiàn)，被廣泛應(yīng)用于工程造價(jià)工作中，發(fā)揮著積極的作用。在2016年12月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部了《建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，而且我國已有多項(xiàng)關(guān)于BIM推廣的政策，各地區(qū)也相繼出臺BIM實(shí)施方案。對于建筑工程造價(jià)行業(yè)，BIM已經(jīng)被作為行業(yè)“十三五”規(guī)劃的重要內(nèi)容被提及。就實(shí)際應(yīng)用情況來看，BIM為建筑工程全過程管理造價(jià)控制，提供了重要的載體。目前，建筑行業(yè)較為熱門的技術(shù)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用較為廣泛。BIM技術(shù)水平不斷提高，集成了3D設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)可視化施工、動(dòng)態(tài)造價(jià)管理五維技術(shù)，為優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì)，提高工程造價(jià)控制質(zhì)量，提供了技術(shù)支持。

2建筑工程造價(jià)變動(dòng)的影響因素

2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)不合理

在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，若設(shè)計(jì)人員未能充分調(diào)查工程項(xiàng)目，使得工程設(shè)計(jì)深度不夠，給工程造價(jià)管控造成不利影響。在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計(jì)變更問題，會(huì)造成工程預(yù)算增加，進(jìn)而增加工程建設(shè)成本。簡單舉例，在進(jìn)行施工地點(diǎn)勘察時(shí)，若未能對地形進(jìn)行全面考量，直接設(shè)計(jì)，在后期施工時(shí)，極易發(fā)生施工問題，增加工程成本。設(shè)計(jì)不合理極易造成工程變更，使得建筑工程超出預(yù)算。對于此問題，若引入BIM技術(shù)，對加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段與后期施工階段的工程造價(jià)管控，有著積極的作用[1]。

2.2缺乏完善的預(yù)算體制

從建筑工程造價(jià)角度來說，若缺乏完善的預(yù)算體制，則難以有效的控制工程造價(jià)。若不能準(zhǔn)確的體現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)算，在工程施工階段，則極易造成超預(yù)算情況。這需要加強(qiáng)建筑工程決策階段的工程造價(jià)把控。除此完善預(yù)算體制外，還需要加強(qiáng)對市場價(jià)格的研究，以確保預(yù)算編制的合理性，強(qiáng)化工程造價(jià)的管控。因?yàn)榧词诡A(yù)算方案不會(huì)出錯(cuò)，但后期施工時(shí)，市場價(jià)格變動(dòng)，依舊會(huì)造成超預(yù)算問題。

2.3造價(jià)信息準(zhǔn)確性問題

建筑工程造價(jià)的控制，需要造價(jià)信息的支撐。從建筑工程實(shí)際情況來說，施工條件復(fù)雜且工程量較大等，使得工程造價(jià)的控制，存在著極大的難度。若能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，對避免專業(yè)碰撞、設(shè)計(jì)變更、工程量漏記或者重計(jì)等情況的發(fā)生，有著積極的作用。基于BIM技術(shù)的工程設(shè)計(jì)，利用集成設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)人員的協(xié)同工作平臺，借助BIM軟件的作用，生成三維建筑模型，能夠有效解決上述問題，強(qiáng)化工程造價(jià)的控制[2]。

3建筑工程各階段的工程造價(jià)控制方法

通過對建筑工程造價(jià)變動(dòng)因素的分析，不難發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)變動(dòng)問題貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，若能夠借助信息技術(shù)，運(yùn)用工程管理軟件，加強(qiáng)各階段的工程造價(jià)控制，對實(shí)現(xiàn)建筑工程成本管控，提高工程效益，有著積極的作用。現(xiàn)從工程各階段入手，對工程造價(jià)的控制，做以下論述：

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目決策階段是投資者對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行確定，先要選擇投資方，確定資金投入，按照工程具體要求，制定施工方案。政府部門主要負(fù)責(zé)工程方案考評，分析項(xiàng)目執(zhí)行的可行性。我國建筑工程項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)的引入相對滯后。從建筑工程實(shí)際來看，若能夠做好決策階段的造價(jià)把控，對提高工程造價(jià)的水平，有著積極的幫助。基于此，在此階段要加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，做好項(xiàng)目價(jià)值評估，準(zhǔn)確預(yù)算項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，可以引入BIM技術(shù)。利用BIM技術(shù)，進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性與費(fèi)用等的綜合分析，以確?？茖W(xué)決策，避免發(fā)生不良現(xiàn)象。

3.2做好工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)的把控，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)把控。①要加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的把控。因?yàn)楹笃谑┕な且罁?jù)施工設(shè)計(jì)圖紙開展的，若設(shè)計(jì)不合理，極易造成變動(dòng)，增加工程成本。基于此，需要做好設(shè)計(jì)圖紙分析與審核，以確保工程效益。在此階段，利用BIM技術(shù)構(gòu)建建筑3D模型，發(fā)揮BIM技術(shù)的模擬功能，進(jìn)行工程碰撞檢查與動(dòng)態(tài)施工模擬等，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)碰撞問題，比如進(jìn)水管與風(fēng)管碰撞問題，及時(shí)將問題反饋給設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，避免由于設(shè)計(jì)不合理造成返工，提高工程造價(jià)控制。除此之外，實(shí)現(xiàn)BIM軟件和造價(jià)軟件集成，關(guān)聯(lián)成本與空間數(shù)據(jù)，能夠顯示變更對工程造價(jià)成本的影響，對強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制，有著積極的幫助[3]。②采取規(guī)范的設(shè)計(jì)概算辦法。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算方案，其是對工程造價(jià)的審核，將具體的資金數(shù)額作為基數(shù)，以避免資金浪費(fèi)。在設(shè)計(jì)時(shí)，多采取限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)對資金規(guī)模的控制，約束工程造價(jià)。③要積極應(yīng)用新技術(shù)與新材料等。運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，對節(jié)約工程成本，減少材料成本花費(fèi)與人工費(fèi)用等，有著極大的幫助，能夠有效節(jié)省工程成本。

3.3加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

在工程招投標(biāo)階段，工程量計(jì)算作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，直接影響著工程造價(jià)的控制效果。利用BIM自動(dòng)化算量功能，能夠減少人為因素的影響，提升工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。利用BIM模型，能夠直接統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量，為預(yù)算編制，提供準(zhǔn)確的信息。當(dāng)前算量計(jì)算軟件，能夠選擇計(jì)價(jià)模式，比如清單計(jì)價(jià)規(guī)則，形成工程量清單。利用工程量清單，業(yè)主可快速完成招投標(biāo)控制價(jià)或者標(biāo)底的編制。除此之外，在招投標(biāo)階段，實(shí)施工程造價(jià)控制，還需要加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)文件編制管理。要明確規(guī)定編制格式，謹(jǐn)慎使用文字，做到嚴(yán)謹(jǐn)表達(dá)。同時(shí)需要做好造價(jià)條款的審查，避免出現(xiàn)壓價(jià)的現(xiàn)象。

3.4施工階段的造價(jià)控制

3.4.1動(dòng)態(tài)成本控制

基于BIM技術(shù)，構(gòu)建工程5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建和工程成本相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)系，比如時(shí)間與空間等。將實(shí)際成本數(shù)據(jù)，錄入到5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，進(jìn)行成本匯總與統(tǒng)計(jì)分析，以明確工程成本控制情況。以WBS范圍工程量人材機(jī)單價(jià)，作為主要數(shù)據(jù)，導(dǎo)入到成本BIM中，以合同價(jià)和額定消耗量，作為動(dòng)態(tài)成本控制的依據(jù)。通過對比分析實(shí)際消耗量和項(xiàng)目定額消耗量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題，有利于及時(shí)調(diào)整問題。

3.4.2加強(qiáng)材料消耗量的控制

基于BIM構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度，來分析建材計(jì)劃用量和設(shè)計(jì)用量，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。若材料消耗發(fā)生偏差，系統(tǒng)能夠及時(shí)預(yù)警，做好改進(jìn)處理，避免發(fā)生造價(jià)失控問題。某建筑工程項(xiàng)目主要專業(yè)包括電氣、通風(fēng)、管道等，為實(shí)現(xiàn)材料管理，構(gòu)建了材料BIM模型數(shù)據(jù)庫，集成了項(xiàng)目管理部與企業(yè)其它部門，如圖1所示，為相關(guān)部門提供成本數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本信息共享，加強(qiáng)了工程成本的管控。除了依托信息技術(shù)與各種管理軟件外，還需要做好施工現(xiàn)場管理工作。從材料采購與使用全過程入手，強(qiáng)化質(zhì)量與用量管理，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制。

3.5加強(qiáng)竣工階段階段的造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)全過程控制中，竣工結(jié)算是重要的環(huán)節(jié)。在此階段，做好工程造價(jià)控制，能夠保障項(xiàng)目建設(shè)效益，同時(shí)也是竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。在工程決算期間，要做好審查工作，做好施工圖紙與材料分析，核實(shí)工程數(shù)量，扣除未完成的項(xiàng)目。在進(jìn)行審查時(shí)，要檢驗(yàn)現(xiàn)場簽證的合理性與真實(shí)性。確定簽單內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容相符，以明確重復(fù)計(jì)算情況。除此之外，還需要明確支付金額[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價(jià)已經(jīng)朝向信息化發(fā)展發(fā)展，對工程造價(jià)控制的要求有所提升，為強(qiáng)化工程成本的控制，做好各階段造價(jià)控制，有著必要性。在工程造價(jià)全過程，引入BIM技術(shù)與造價(jià)軟件等，來支撐造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

作者:周飛 單位:貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)管理與控制淺析

摘要：隨著改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，控制建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)，是建筑企業(yè)的核心任務(wù)，嚴(yán)格的造價(jià)控制，就是嚴(yán)格的利潤控制。建筑項(xiàng)目在確保工程質(zhì)量的前提下，適當(dāng)降低工程的造價(jià)，對于建設(shè)方和施工方都是重要的管理內(nèi)容。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟(jì)利益，正確地編制工程造價(jià)，可以更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，關(guān)系到整個(gè)市場的競爭規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制；造價(jià)管理

建筑行業(yè)的發(fā)展使得造價(jià)控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程項(xiàng)目后必須要對造價(jià)進(jìn)行合理的控制才能實(shí)現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的造價(jià)控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實(shí)現(xiàn)建筑單位長期發(fā)展的重要途徑。而對造價(jià)控制進(jìn)行管理必須要做好每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)工作?？紤]到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對強(qiáng)工程造價(jià)展開嚴(yán)格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經(jīng)濟(jì)利益。

1建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的重要核心，而建筑工程的造價(jià)則是衡量建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，它的高低直接影響著廣大的業(yè)主的切身利益。因此，必須對建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制。建筑工程的造價(jià)管理是建筑工程管理中的重點(diǎn)，是建筑企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地的有效管理手段。任何一個(gè)建筑工程在招投標(biāo)階段、工程設(shè)計(jì)階段、施工階段以及交工結(jié)算階段都需要進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理來控制建筑工程成本和實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。建筑工程造價(jià)管理涉及面廣而細(xì)膩，綜合性較強(qiáng)，自始至終貫穿于整個(gè)建筑工程生產(chǎn)線中，加強(qiáng)建筑工程管理力度和強(qiáng)度，建立管理體系，不間斷地持續(xù)下去，對整個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。

2建筑工程造價(jià)管理的基本原則

（1）工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系要正確處理好。所謂工程造價(jià)，是指為完成一個(gè)工程而消耗的人工、機(jī)械、材料等全部的綜合費(fèi)用。對于不同性質(zhì)的單位，如：投資方、承包方、審計(jì)方，他們可以對同一工程提供出不同的工程造價(jià)，即：投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、竣工結(jié)算等。竣工的工程首先應(yīng)滿足圖紙的設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。工程造價(jià)與工程質(zhì)量二者是密切相關(guān)的，另外，工程項(xiàng)目的壽命周期也隨著工程造價(jià)與工程質(zhì)量的變動(dòng)而產(chǎn)生變化，工程造價(jià)高的工程項(xiàng)目，正常施工條件下其質(zhì)量一般會(huì)較好，那么它的使用費(fèi)用就會(huì)降低。相反，如果一個(gè)工程造價(jià)低那么它的質(zhì)量就很難保證，建成后它的使用費(fèi)用就必然會(huì)上升。（2）引入價(jià)值工程概念，采用價(jià)值管理手段。以提高產(chǎn)品價(jià)值為中心的價(jià)值工程是對工程各項(xiàng)功能進(jìn)行分析評價(jià)，目的是想以最低的總成本去實(shí)現(xiàn)工程中必要的功能。工程項(xiàng)目的功能要求要與投資有機(jī)的結(jié)合起來，施工過程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不應(yīng)單純的為降低成本而去降低功能，而應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，力求提高成本與功能的比值，從而能獲得最佳的設(shè)計(jì)方案。經(jīng)調(diào)查，應(yīng)用價(jià)值工程管理可以降低整個(gè)工程項(xiàng)目初始投資額的5~10％左右。

3實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理途徑

3.1建筑工程投資階段

投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和市場行情來采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價(jià)出現(xiàn)失誤。

3.2建筑工程設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段常常需要將整個(gè)建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要根據(jù)市場調(diào)查的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從而控制了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量安排專業(yè)知識強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)者展開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。

3．3建筑工程招標(biāo)階段

招標(biāo)的主要目的在于利用合法競爭來獲得實(shí)時(shí)項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會(huì)抱著工程造價(jià)的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標(biāo)的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的自身利益。

3.4建筑施工階段

當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來后就需要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價(jià)的大小及控制情況，是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。而在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時(shí)需要對現(xiàn)有的資源使用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。

4結(jié)束語

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性等很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工的各階段。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在工程建設(shè)的各個(gè)階段，建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。

作者:宋虎偉 單位:格爾木長江建筑安裝有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:如何控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展和市場化改革的不斷深入，工程造價(jià)管理的作用和意義越來越突出。本文將對新形勢下建筑工程造價(jià)管理存在的問題進(jìn)行分析，找到造價(jià)超預(yù)算的主要原因，并以此為出發(fā)點(diǎn)，探討工程造價(jià)控制的有效方法，主要包括優(yōu)化概預(yù)算編制、加強(qiáng)工程實(shí)施階段的預(yù)算控制以及嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)調(diào)整的審批流程等。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；造價(jià)超預(yù)算；概預(yù)算編制；調(diào)整審批

前言

建筑工程的造價(jià)管理工作是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的重要保障，在市場化運(yùn)行過程中，建筑企業(yè)只有做到對造價(jià)預(yù)算的有效控制，才能為企業(yè)資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。在新的市場形式下，建筑行業(yè)競爭日益激烈，一些企業(yè)為爭取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，沒有做到對工程造價(jià)和成本進(jìn)行精細(xì)化管理，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)問題，同時(shí)也會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，必須提高對工程造價(jià)管理的重視，采取有效措施，控制造價(jià)超預(yù)算問題。

1工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因

1.1概預(yù)算編制不合理

概預(yù)算編制是工程造價(jià)預(yù)算管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到造價(jià)管理目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行概預(yù)算編制時(shí)，由于預(yù)算編制人員的工作態(tài)度不認(rèn)真或?qū)I(yè)能力水平較低，會(huì)導(dǎo)致概預(yù)算編制缺乏合理性。特別是由于工作人員的疏忽，導(dǎo)致概預(yù)算存在漏項(xiàng)或缺項(xiàng)的情況，會(huì)對工程造價(jià)管理產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。另一方面，預(yù)算人員如果對工程建設(shè)情況缺乏了解，概預(yù)算編制與實(shí)際情況不符，也會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象[1]。

1.2造價(jià)管理缺乏科學(xué)性

工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及學(xué)科廣泛，工作內(nèi)容復(fù)雜，具有較高的管理難度。而且建筑工程的建設(shè)周期長，工序眾多，非常容易出現(xiàn)管理漏洞。由于缺乏科學(xué)的造價(jià)管理方法，不能對實(shí)際建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行靈活應(yīng)對，容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。另一方面，工程造價(jià)管理也受市場價(jià)格變化影響較大，如果在預(yù)算編制時(shí)沒有對市場價(jià)格變化進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理失效，進(jìn)行出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象。

1.3工程變更導(dǎo)致造價(jià)管理失控

由于建筑工程的建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)多種影響因素，導(dǎo)致工程建設(shè)方案出現(xiàn)變更。一旦出現(xiàn)大幅度的工程變更，就會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)和造價(jià)失控的現(xiàn)象發(fā)生。因此，在設(shè)計(jì)過程中，要基于工程建設(shè)的全過程，預(yù)測工程建設(shè)可能受到的干擾因素，并采取合理的防范所示，避免在建設(shè)過程中出現(xiàn)較大變更。出現(xiàn)工程變更時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)審批流程，避免因施工人員私自變更施工程序，導(dǎo)致造價(jià)管理失控[2]。

2新形式下控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的對策

2.1優(yōu)化概預(yù)算編制

概預(yù)算編制是工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，只有保證概預(yù)算編制的合理性，才能通過努力實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，并為造價(jià)控制管理提供可靠依據(jù)。因此在工程建設(shè)過程中，要對概預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，通過采取以下措施，為概預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性提供保障：①加強(qiáng)對概預(yù)算編制過程的監(jiān)督和檢查，督促預(yù)算編制人員對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并對市場變化趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，客觀的進(jìn)行預(yù)算編制，在保證其合理的前提下，降低工程造價(jià)，達(dá)到節(jié)約成本的目的；②加強(qiáng)對預(yù)算編制人員的資質(zhì)審核和專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，確保預(yù)算編制人員具有足夠的工作能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟練掌握各種預(yù)算編制方法，能夠獨(dú)立開展預(yù)算編制工作；③提高預(yù)算編制人員的市場調(diào)研能力，使其能夠掌握市場發(fā)展規(guī)律，對建材和人力成本的變化具備較高的敏感度，能夠?qū)Ω鞣矫媸袌鲇绊懸蛩刈龀隼硇苑治?，并對差價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度的保證概預(yù)算編制的合理性。

2.2加強(qiáng)工程實(shí)施階段的預(yù)算控制

在做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對工程實(shí)施階段的預(yù)算控制。對于建筑工程項(xiàng)目來說，材料費(fèi)用和人工成本費(fèi)用是建設(shè)成本的主要組成部分，通過對施工過程的合理組織安排，對材料采購流程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以促進(jìn)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在工程實(shí)施階段，造價(jià)預(yù)算控制應(yīng)以追求項(xiàng)目利益最大化為原則，在保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度符合要求的前提下，通過精簡人員、嚴(yán)格控制材料采購數(shù)量，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象，使造價(jià)預(yù)算能夠得到有效控制。因此，造價(jià)預(yù)算管理人員不僅要具備造價(jià)管理專業(yè)知識，還要具備一定的建筑工程知識，對工程建設(shè)過程中，可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。比如在采購過程中，應(yīng)做到貨比三家，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料選購，并對材料的使用進(jìn)行全程追蹤，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)調(diào)整的審批流程

工程變更對造價(jià)管理的影響十分嚴(yán)重，還會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工序的重修重建，造成大量的成本浪費(fèi)，因此，必須對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，要嚴(yán)格實(shí)施造價(jià)審批程序，做到事前調(diào)整、事中監(jiān)督與控制、事后審查，避免出現(xiàn)造價(jià)超預(yù)算的情況。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁施工人員私自進(jìn)行項(xiàng)目變更，必須按照設(shè)計(jì)要求，控制好施工工序和施工技術(shù)。如果是設(shè)計(jì)問題需要變更，需要嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，經(jīng)過相關(guān)部門審核后才能執(zhí)行變更，將工程變更對造價(jià)管理產(chǎn)生的影響降至最低。

3結(jié)束語

綜上所述，由于工程造價(jià)預(yù)算不合理、缺乏科學(xué)的管理措施等原因，工程造價(jià)管理容易出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。針對于這些問題，通過對概預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，可以保證造價(jià)預(yù)算管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。通過加強(qiáng)對工程實(shí)施過程和工程變更的造價(jià)管理，可以最大限度的降低成本浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

作者:胡健依 單位:上海飛機(jī)制造有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制

摘要：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新型綠色建筑已經(jīng)成為了人們生活關(guān)注的焦點(diǎn)，并且新型綠色建筑工程也是我國的建筑行業(yè)中極其重要的一環(huán)，所以，新型綠色建筑工程的造價(jià)就成為了設(shè)計(jì)師們所要考慮的一個(gè)必不可少的因素。下面將對于新型綠色建筑工程造價(jià)的預(yù)算和成本控制的方法和意義進(jìn)行簡單的概述。

關(guān)鍵詞：

綠色建筑；工程造價(jià)；成本控制

近些年以來，全世界都推行綠色和環(huán)保的主題，而在建筑行業(yè)中也就應(yīng)運(yùn)而生了新型綠色建筑這一新概念。新型的綠色建筑最近幾年在我國獲得了飛速的發(fā)展，給人們的生活帶來了質(zhì)的改變，并且在一定的程度上提高了人們的生活質(zhì)量。但是，新型的綠色建筑工程的造價(jià)和成本都非常的高，所以，要想實(shí)現(xiàn)新型綠色建筑的快速和穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對于新型建筑的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)估和控制。

1新型的綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)估與傳統(tǒng)建筑造價(jià)預(yù)估的不同之處

新型的綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)估與傳統(tǒng)建筑造價(jià)預(yù)估的方式有很多的不同之處，因?yàn)?，新型的綠色建筑工程的造價(jià)所要考慮的因素比較多，在實(shí)際的施工過程中，不僅僅要考慮到材料的成本和搬運(yùn)費(fèi)用，還要考慮到工人的建筑費(fèi)用和勞動(dòng)費(fèi)用。除了這些方面以外，新型的綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)估還要考慮到占地面積的使用效率等等，如果新型的綠色建筑工程的土地使用效率過低，就會(huì)造成土地資源的浪費(fèi)，而一旦土地的占用面積不夠大，就會(huì)影響到后面施工的進(jìn)度和效率，所以只有對于新型的綠色建筑工程的造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估才能將成本控制在最低并且取得比較好的施工效率和施工質(zhì)量。與傳統(tǒng)的建筑施工造價(jià)的預(yù)估相比，新型的綠色建筑工程的造價(jià)的預(yù)估往往會(huì)價(jià)格高出很多。

2新型的綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制要注意的幾點(diǎn)

2.1新型綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制的概念

新型綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制要注意幾點(diǎn)很關(guān)鍵的問題，新型綠色建筑工程與普通的綠化工作有著本質(zhì)上的差異，不是像很多人所想的那樣，新型的綠色建筑工程就是實(shí)施綠化工程。新型的綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制雖然能通過一定的手段來減低成本，節(jié)省資金，但是新型綠色建筑的造價(jià)成本依然比起傳統(tǒng)的建筑成本要高上很多。所以，在真正的實(shí)施新型的綠色建筑工程的過程中一定要注意對建筑的成本和造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，盡量減少成本和材料的不必要的浪費(fèi)，但是也不可過度的節(jié)省建筑資金，從而對于后面新型綠色建筑的施工造成影響。所以，只有上級的管理人員們明確新型綠色建筑的概念，才能正確的對于新型綠色建筑進(jìn)行正確的預(yù)估，從而保證新型綠色施工的順利進(jìn)行。

2.2新型的綠色建筑工程實(shí)施一體化的設(shè)計(jì)理念

在實(shí)際的新型綠色建筑施工過程中要考慮到各個(gè)方面的因素給施工帶來的影響，從而讓設(shè)計(jì)師們對于整個(gè)施工過程有一個(gè)全面的和整體性的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)一體化的設(shè)計(jì)，讓新型的綠色建筑工程的成本和預(yù)算降到最低。在設(shè)計(jì)師進(jìn)行綠色建筑的設(shè)計(jì)過程中一定要結(jié)合實(shí)際的條件和施工情況，并且聽取基層員工們的施工建議和相關(guān)部門的施工安排，保證施工的合理性和科學(xué)性，在施工的過程中始終貫徹一體化的理念，不斷地對于原本的新型的綠色建筑施工計(jì)劃進(jìn)行改善和完善，從而將施工所需要的成本和造價(jià)降到最低。

2.3新型的綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制要充分考慮建筑的生命周期

新型綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制不是意味著要將生產(chǎn)的成本減到最低從而忽視了建筑物的本身的施工質(zhì)量，與此相反，在新型的綠色建筑工程的施工過程要加大初始的資金投入，保證建筑物的生命周期能達(dá)到綠色建筑的使用要求，并且盡量延長其建筑物的使用壽命。這樣才能讓建筑物發(fā)揮出其本身功能，做到節(jié)省成本和綠色環(huán)保的作用，在另一方面，建筑物的初始的材料要擇優(yōu)而選，盡量選擇那些力學(xué)性能好，成本合理，使用壽命比較長的材料，這樣在保證了建筑物的生命周期足夠長的同時(shí)，還能讓建筑物在以后拆遷時(shí)候的材料能進(jìn)行回收再利用，符合了建筑物工程的綠色和環(huán)保的主題。

2.4新型的綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制充分利用先進(jìn)的技術(shù)手段

在進(jìn)行新型的綠色建筑工程的施工過程中，要想降低造價(jià)的預(yù)算和成本，就必須采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行工程施工，因?yàn)槿绻捎脗鹘y(tǒng)的施工方式進(jìn)行施工的話，對于人力和財(cái)力的消耗比較大。勞動(dòng)工人的勞動(dòng)力和電力水力的消耗量其實(shí)都是屬于新型的綠色建筑工程的造價(jià)和成本，但是很多的建筑工程師都不會(huì)將這些方面的因素計(jì)算在成本之內(nèi)，這就造成了建筑工程成本和預(yù)算的失真，實(shí)際所用的成本比起當(dāng)初的預(yù)算要高得多，這就會(huì)引起后面施工過程中的預(yù)算不足等等問題，從而影響到實(shí)際的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。而在另一方面，如果在新型的綠色建筑的施工過程采用先進(jìn)的施工手段進(jìn)行施工的話，就能用機(jī)械代替人工勞動(dòng)力進(jìn)行施工操作，這樣就會(huì)降低生產(chǎn)施工的成本，與此同時(shí)還能利用機(jī)械施工的高效性和快捷性減少施工的時(shí)間，也能減少新型的綠色建筑工程的造價(jià)與成本。

2.5新型的綠色建筑工程對于數(shù)學(xué)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)和預(yù)估新型的綠色建筑工程的造價(jià)和成本的過程中，要進(jìn)行數(shù)學(xué)的重新建模過程，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的數(shù)學(xué)模型中，所給的條件與綠色建筑工程的實(shí)際施工條件存在著較大的差異，而且從另一方面而言，傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型的經(jīng)驗(yàn)公式所計(jì)算出來的結(jié)果比較模糊，實(shí)際的成本和預(yù)算的相比存在著較大的誤差，在綠色建筑的施工過程中的參考價(jià)值不大。所以，建筑師應(yīng)該要設(shè)計(jì)并且建立起一個(gè)新的數(shù)學(xué)模型對于新型的綠色建筑工程進(jìn)行成本的預(yù)算和預(yù)估，這種數(shù)學(xué)模型應(yīng)該以預(yù)算成本增長率為參數(shù)，施工的時(shí)間為自變量建立起預(yù)算成本和施工時(shí)間的指數(shù)關(guān)系式，從而實(shí)現(xiàn)對于綠色建筑施工較為準(zhǔn)確的測量。構(gòu)建的綠色建筑工程的成本和預(yù)算的新的數(shù)學(xué)模型預(yù)算降低數(shù)額是預(yù)算成本與預(yù)算項(xiàng)目之差，這與傳統(tǒng)的預(yù)算成本的經(jīng)驗(yàn)公式也有著差異。所以綜上所述，只有建筑師們在實(shí)際的施工之前根據(jù)場地的施工情況和時(shí)間的安排情況進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，才能較為精確的預(yù)算出工程成本，保證新型的綠色建筑工程的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.6提高施工人員的綜合素質(zhì)水平

在我國目前的階段而言，新型的綠色建筑工程的施工的工作人員的綜合素質(zhì)確實(shí)是有待提高。因?yàn)樵趯?shí)際的新型建筑的工程施工過程總會(huì)發(fā)生一些意外事故，比如說工人與工人之間的糾紛，因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就吵起來了，影響整個(gè)的施工效率。還有施工過程中的噪音較大，施工人員們的態(tài)度不好，引起當(dāng)?shù)氐睦习傩諄砉さ佤[事，然后與工人們發(fā)生不必要的糾紛。這些狀況都會(huì)影響實(shí)際的綠色施工的工作效率，讓綠色工程的施工過程延長，從而造成了生產(chǎn)和施工的成本和預(yù)算的浪費(fèi)。所以，上級的管理工作者們應(yīng)該要加強(qiáng)工地上的施工管理力度，或者是利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和口頭獎(jiǎng)勵(lì)等等的方式來鼓勵(lì)工人們盡早的完成施工目標(biāo)，加強(qiáng)工作人員們的綜合素質(zhì)水平，減少與同事和居民的糾紛事件，才能提高施工效率，從而快速的完成施工計(jì)劃，進(jìn)而節(jié)省了綠色工程施工的預(yù)算和成本。

3結(jié)束語

由上面提到的幾點(diǎn)關(guān)于新型的綠色建筑工程的造價(jià)與成本控制的方法可以看出來，要想節(jié)省施工過程中的預(yù)算和成本，就必須要明確綠色建筑施工的特點(diǎn)和概念，在施工前進(jìn)行實(shí)地的考察并且建立起相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，然后在施工的過程中采用較為先進(jìn)的施工技術(shù)，提高工人的綜合素質(zhì)水平，從而提高施工效率，提前完成施工計(jì)劃，從而節(jié)省綠色工程施工過程中的預(yù)算和成本。

作者:吳美嬋 單位:惠州市惠城電力實(shí)業(yè)有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

摘要:

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生態(tài)環(huán)保問題受到越來越多的關(guān)注。在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，也應(yīng)當(dāng)重視生態(tài)環(huán)保，實(shí)施綠色建筑工程建設(shè)。為了充分發(fā)展綠色建筑工程建設(shè)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的良好結(jié)合，下文就綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:

綠色建筑工程;造價(jià)預(yù)算;成本控制

造價(jià)預(yù)算工作有利于提高建筑工程的質(zhì)量管理工作，有利于節(jié)約建筑工程的成本，使得建筑工程能按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，即便出現(xiàn)偏離也不會(huì)太離譜，保證施工進(jìn)度，建筑工程的質(zhì)量也能得到保障。下文分別分析綠色建筑工程的造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略，為綠色建筑工程的質(zhì)量管理提供一定參考。

1綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算

1．1做好編制工程的造價(jià)預(yù)算工作

造價(jià)預(yù)算要充分考慮建筑工程中的整體情況，像資料的收集工作、現(xiàn)場勘測工作、施工圖紙審核、施工現(xiàn)場的地形測量等進(jìn)行充分來了解與掌握，充分考量施工中可能出現(xiàn)的問題，制定出備選方案，避免錯(cuò)漏現(xiàn)象出現(xiàn)。當(dāng)然，在考察建筑工程時(shí)，也要綜合考慮外部環(huán)境，避免一些可控的因素對建筑工程造價(jià)的預(yù)算產(chǎn)生不利影響。建筑工程造價(jià)預(yù)算還要考慮國家有關(guān)政策、原材料的市場價(jià)格變化、人力成本變化等情況，留出工程造價(jià)變化的余地，使得工程造價(jià)預(yù)能隨著環(huán)境變化產(chǎn)生變更。

1．2規(guī)范工程造價(jià)審批工作

在建筑工程項(xiàng)目中的項(xiàng)目控制變更會(huì)圍繞著項(xiàng)目的角色設(shè)計(jì)與施工，預(yù)算的編制主要是在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行的。在具體施工中，會(huì)受到多種因素的影響。像國家有關(guān)政策的調(diào)整，建筑商臨時(shí)改變主觀意見，這些都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的實(shí)施，使得工程項(xiàng)目不得不變更。一旦項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變化，會(huì)使得工程初始階段出現(xiàn)造價(jià)支出超出預(yù)期的情況，因此在實(shí)際造價(jià)預(yù)算中，務(wù)必要做好預(yù)算工作，重視工程造價(jià)預(yù)算，對項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真分析，保證施工中各個(gè)階段都能在預(yù)期范圍之內(nèi)。也要盡量避免預(yù)測或者規(guī)避出現(xiàn)項(xiàng)目變更，進(jìn)而避免不利于建筑工程質(zhì)量的情況出現(xiàn)，有不必要的額外支出產(chǎn)生。倘若出現(xiàn)不可避免的改變，有關(guān)造價(jià)人員不能有慌亂情緒，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)知識來分析改變因素，對改變情況引起的不利影響進(jìn)行判斷，準(zhǔn)確預(yù)算出可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失，這樣能有效避免一些在控制范圍之內(nèi)出現(xiàn)造價(jià)超支的情況。

1．3重視市場調(diào)研工作

建筑工程施工中，建筑材料的需求量比較大，材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)對整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算造成極大影響。建筑材料的價(jià)格變動(dòng)就需要借助市場調(diào)研工作來了解，其會(huì)受到社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的影響，由此預(yù)算人員需要密切關(guān)注市場上的材料價(jià)格，通過市場調(diào)研搜集到有關(guān)價(jià)格資料，對材料價(jià)格的浮動(dòng)趨勢進(jìn)行分析，并借助數(shù)據(jù)進(jìn)行材料價(jià)格的預(yù)算估計(jì)。在這個(gè)過程中要保證材料的預(yù)算價(jià)格在有效范圍之內(nèi)，盡最大可能避免預(yù)算超支的情況發(fā)生。另外，也要提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平與能力，按照建筑預(yù)算工程的專業(yè)性要求提高自身素養(yǎng)。工程造價(jià)預(yù)算人員要根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)、合理地預(yù)算，保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得施工成本能得到有效控制，能在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，為開發(fā)商提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。對于預(yù)算控制的管理人員也需要提高自身專業(yè)水平，在投資方的支持下進(jìn)行培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的預(yù)算管理技術(shù)與知識，為建筑工程的單位培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的造價(jià)預(yù)算以及預(yù)算管理隊(duì)伍，對建筑工程的造價(jià)預(yù)算進(jìn)行全面掌控。當(dāng)然，在學(xué)習(xí)理論知識的同時(shí)，也要提高工作人員的思想認(rèn)識，積極投身于實(shí)踐工作中，不斷提升自身技能水平。

2綠色建筑工程成本控制

2．1建立健全建筑工程成本的控制體系

我國工程項(xiàng)目管理中，一般使用上下等級的管理模式，因建筑工程的管理程序比較繁瑣，建筑工程的成本控制與實(shí)際成本控制存在極大誤差。由此，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行不斷強(qiáng)化，明確成本管理中的責(zé)任，實(shí)施偏平化的管理機(jī)制。其實(shí)，施工成本控制工作，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行多角度分析，傳達(dá)出施工企業(yè)的有效成本決策。另外，也要建立出行之有效的統(tǒng)一管理體系，在成本控制上進(jìn)行各個(gè)部門的個(gè)人制定出明確的績效考核指標(biāo)，績效考核指標(biāo)要充分考慮到不同部門成本控制目標(biāo)細(xì)分到不同管理層的工作人身上。有關(guān)項(xiàng)目管理、材料采購、技術(shù)管控以及施工組織等不同部門與責(zé)任人都要簽訂成本的管控責(zé)任書，明確管理目標(biāo)實(shí)施成本管理體系內(nèi)容，優(yōu)化建筑工程成本控制體系。

2．2積極投入先進(jìn)技術(shù)的使用

在綠色建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算與成本控制中，需要進(jìn)一步提高成本控制工作的價(jià)值與作用，加大先進(jìn)技術(shù)的投資力度，引入各種新興的技術(shù)手段，審核新型技術(shù)手段的應(yīng)用情況。新型先進(jìn)技術(shù)手段能實(shí)現(xiàn)對專業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析以及對數(shù)據(jù)的高效、準(zhǔn)確處理，還能使用虛擬仿真的技術(shù)手段進(jìn)行造價(jià)預(yù)算與成本控制的模擬操作，以此來實(shí)現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化。具體來說，可以使用虛擬的方針技術(shù)對建筑工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行模擬建造，在模擬過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中存在的不足與缺陷，進(jìn)而能對方案進(jìn)行優(yōu)化，使得綠色建筑工程項(xiàng)目的施工方案更加具備可行性特點(diǎn)，也能有效減少建設(shè)中出現(xiàn)的資金、資源、人力等浪費(fèi)的情況，使得建筑工程造價(jià)預(yù)算以及成本控制工作更加具備可靠性與精準(zhǔn)特點(diǎn)，有效避免一些的不必要的誤差出現(xiàn)，造成資源、人力、物力的浪費(fèi)，或者因人為因素造成的資金浪費(fèi)。有關(guān)工作人員要密切關(guān)注最新的技術(shù)的咨詢，掌握最新的技術(shù)動(dòng)向，了解最新技術(shù)的應(yīng)用途徑與特點(diǎn)。建筑單位可以指派工程造價(jià)預(yù)算人員出去學(xué)習(xí)與進(jìn)修，學(xué)習(xí)最新的工程造價(jià)與成本控制的理論與技術(shù)，為建筑單位培養(yǎng)出高素質(zhì)、高能力的工作人員，也為建筑單位的工程造價(jià)與成本控制工作提供有利人才保障。

2．3增強(qiáng)項(xiàng)目合同效力管理與索賠意識

綠色建筑工程施工中會(huì)簽訂許多采購合同、施工合同以及租賃合同等相關(guān)合同，對于種種合同需要完善的合同管理與簽訂體制進(jìn)行保障，一旦出現(xiàn)不嚴(yán)格的情況，就會(huì)影響到整個(gè)合同的履行情況。由此建筑單位要重視對項(xiàng)目各個(gè)階段中的合同進(jìn)行樣管理，預(yù)防合同出現(xiàn)的漏洞造成不必要的項(xiàng)目損失。其實(shí)在建筑施工中的許多環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到合同的簽訂，像發(fā)包合同的簽訂，需要嚴(yán)格審核招標(biāo)文件，建立出新型綠色工程的種種問題，對有關(guān)問題進(jìn)行綜合評估;并要認(rèn)真分析簽訂的合同中是否有問題存在，或者是有無后續(xù)的處理說明，保證發(fā)包合同的簽訂的嚴(yán)謹(jǐn)性，以及合同的法律效力。另外，也要提高建筑單位的索賠意識，在簽訂有關(guān)合同時(shí)，要詳細(xì)了解其索賠事項(xiàng)，熟悉索賠的流程與內(nèi)容。在實(shí)際施工中，要要注意收集有關(guān)索賠的信息與材料，為索賠事項(xiàng)做好證據(jù)的收集工作。建筑單位的完善索賠處理事項(xiàng)時(shí)，能為單位挽回一些經(jīng)濟(jì)損失，這樣的工作也十分有利于綠色建筑工程造價(jià)的項(xiàng)目成本控制工作有效開展，也使得建筑工程的質(zhì)量得到有利保障。

3總結(jié)

綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作十分有利保證建筑建筑工程的質(zhì)量，無論是建筑單位還是建筑個(gè)人都需要重視建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制工作，在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，滿足現(xiàn)代化綠色建筑的要求。隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，綠色建筑已讓成為一個(gè)不可忽視的建筑趨勢，相關(guān)單位要積極發(fā)展綠色建筑，做好工程造價(jià)與成本控制工作，為綠色建筑的質(zhì)量提供有力支撐。

作者:胡燕

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程造價(jià)的控制與管理淺議

摘要：

造價(jià)控制與管理是建筑工程管理工作的關(guān)鍵部分，其旨在運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)法律手段解決工程中存在的實(shí)際問題，進(jìn)而確保整個(gè)工程管理工作的有效性。在具體工作開展中，工作人員必須結(jié)合工程各階段實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)合理的投資估算，以此提升資金等資源的利用效率，最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的預(yù)期目標(biāo)。基于上述背景，本文簡要概述了建筑工程造價(jià)控制與管理重要性，并探討了造價(jià)控制與管理有效措施，以期能確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；造價(jià)控制；管理

0前言

隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革，我國建筑行業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻形勢，并且受建筑項(xiàng)目能耗大、周期長等因素影響，建筑工程造價(jià)往往超出預(yù)算范圍，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。因此為了取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目開展過程中應(yīng)注重工程造價(jià)與管理工作的有效性，對工程項(xiàng)目的整個(gè)過程予以有效控制，進(jìn)而合理控制工程費(fèi)用，從而確保建筑行業(yè)資金利用的有效性，最終推動(dòng)我國建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程造價(jià)控制與管理重要性

項(xiàng)目投資是工程項(xiàng)目發(fā)展的根本動(dòng)力，但是任何投資方式均存在風(fēng)險(xiǎn)性，并且建筑項(xiàng)目投資金額大、項(xiàng)目多且周期較長，在每個(gè)工程環(huán)節(jié)中均會(huì)涉及復(fù)雜的資金流動(dòng)，無形中增加了投資的風(fēng)險(xiǎn)性。如果在項(xiàng)目開展過程中并未作出有效的控制，極易造成資金損失和資源浪費(fèi)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收入，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊戫?xiàng)目的社會(huì)效益，不利于建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，開展有效的造價(jià)控制與管理工作，并且將其滲透至工程的各個(gè)階段，以此確保工程施工的整體效益，最終確保整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并存。

2建筑工程造價(jià)控制與管理有效措施

2.1提升投資決策階段工程造價(jià)控制與管理的有效性

建筑工程投資決策階段涵蓋多項(xiàng)內(nèi)容，主要包括場地考察、材料選擇和設(shè)備選定等，該階段決策的科學(xué)性與否直接關(guān)系到工程的整體造價(jià)情況，因此必須采取有效措施保證本階段造價(jià)控制的有效性。例如在某住宅樓工程項(xiàng)目中，工作人員致力于開展有效的投資決策造價(jià)控制工作：（1）全面搜集工程資料，工作人員對建筑項(xiàng)目進(jìn)行深入了解，并開展有效的現(xiàn)場勘查工作，將收集到的資料進(jìn)行分類整理，并在整理過程中鑒別資料的真?zhèn)?，進(jìn)而獲得有效的一手資料，為決策制定提供有效的資料依據(jù)；（2）洞察市場信息，工作人員深入了解市場行情，就材料質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出近期材料價(jià)格走勢圖。在此基礎(chǔ)上組織工程建筑及財(cái)務(wù)方面專業(yè)人士召開價(jià)格評定會(huì)議，科學(xué)合理地計(jì)算工程各項(xiàng)支出和贏利額，進(jìn)而在合理估算贏利額的基礎(chǔ)上判斷投資的可行性，獲取投資價(jià)值相關(guān)信息。

2.2確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)與管理的科學(xué)性

工程設(shè)計(jì)作為工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，是保證工程正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這一階段開展有效的造價(jià)控制與管理工作至關(guān)重要，能夠提升投資效率，并可正確評估資金成本的利潤價(jià)值。例如在某建筑工程項(xiàng)目中，工作人員采取如下措施進(jìn)行造價(jià)的控制與管理：（1）建立設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，工作人員注重設(shè)計(jì)方案招標(biāo)的科學(xué)性，在評選過程中要求設(shè)計(jì)方給出明確的設(shè)計(jì)概算，保證技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有效統(tǒng)一，并適當(dāng)?shù)靥岣呓?jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)重。同時(shí)對原有的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改革，保證限額設(shè)計(jì)基數(shù)高于造價(jià)計(jì)算取費(fèi)的基數(shù)；（2）執(zhí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，在政府監(jiān)管的同時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)開展有效的設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，出臺設(shè)計(jì)監(jiān)理單位審批條件，規(guī)定具體的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)合理利用行政手段，以此大力推廣監(jiān)理制度；（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，合理的投資控制并非單純地減少資金投入，而是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，合理平衡和調(diào)整資金投入，進(jìn)而在保證工藝先進(jìn)、技術(shù)可靠的前提下防止投資過大。此外，工作人員還應(yīng)減少設(shè)計(jì)變更，工程負(fù)責(zé)人員應(yīng)進(jìn)行限制工程變更，避免大規(guī)模設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)如果出現(xiàn)變更必須及時(shí)核算造價(jià)，并合理考察費(fèi)用較高的項(xiàng)目，比較多方設(shè)計(jì)方案，以此選擇最優(yōu)方案。

2.3嚴(yán)格把控招標(biāo)階段造價(jià)控制與管理工作質(zhì)量

在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，為了合理有效降低工程成本投入，建筑方需開展工程招標(biāo)活動(dòng)，該環(huán)節(jié)也是工程造價(jià)控制與管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，因此工作人員應(yīng)采取有效措施提升造價(jià)科學(xué)性。例如在某高校宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目中，工作人員主要采取如下措施：（1）編制科學(xué)有效的標(biāo)底，工作人員合理調(diào)研市場情況，并以此為依據(jù)編制標(biāo)底，如果單位無編制條件，則必須邀請資質(zhì)較好的單位進(jìn)行代編；（2）選擇合理的發(fā)包方式，業(yè)主可根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)確定合適的發(fā)包方式，并在引入競爭機(jī)制，要求施工單位在保證最低經(jīng)濟(jì)效益的前提下，合理給出優(yōu)惠價(jià)格，以此確保造價(jià)的合理性；（3）確保招標(biāo)文件的嚴(yán)密性，工作人員根據(jù)宿舍樓項(xiàng)目實(shí)際需求，并充分考慮市場各要素，以此確定招投標(biāo)文件。同時(shí)在招投標(biāo)過程中應(yīng)保證工作開展的透明度，遵照公平競爭的原則，確保招投標(biāo)工作開展的有效性。

2.4提升施工階段造價(jià)控制與管理工作質(zhì)量

施工階段造價(jià)控制與管理工作尤為重要，工作人員必須根據(jù)工程實(shí)際情況開展有效的造價(jià)管理工作。例如在某建筑項(xiàng)目施工階段，工作人員充分意識到簽證質(zhì)量的重要性，在實(shí)際工作中確保簽證辦理的及時(shí)性，并且以圖紙為依據(jù)，要求工作人員對隱蔽簽證進(jìn)行有效控制，詳細(xì)標(biāo)記出隱蔽部位的具體情況，如果圖紙中工程量不確定，則工作人員必須在簽證中標(biāo)明幾何尺寸，必要時(shí)需要附帶簡圖。此外，對于除施工圖外的現(xiàn)場簽證，工作人員必須標(biāo)明地點(diǎn)、時(shí)間、事由和相關(guān)原始數(shù)據(jù)；同時(shí)工作人員還應(yīng)合理處理索賠和反索賠事宜，建設(shè)單位在反索賠過程中主要設(shè)計(jì)工期延誤、業(yè)主合理終止合同和施工缺陷等。

3結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)控制與管理工作綜合性較強(qiáng)，貫穿建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程，工作人員必須根據(jù)建筑項(xiàng)目實(shí)際情況，開展有效的控制與管理工作，以此確保人力、物力和財(cái)力等資源的合理配置，提升建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:張海峰 單位:張家口嘉誠建設(shè)工程造價(jià)鑒審有限公司

建筑工程造價(jià)控制論文:建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的必要性

摘要：

建筑工程預(yù)算是工程造價(jià)控制工作中的重中之重，工程成本控制和建筑經(jīng)濟(jì)效益的提升都有賴于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算工作。本文簡要地概述了工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用，就當(dāng)前工程預(yù)算工作中存在的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上對實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算工作水平優(yōu)化的相關(guān)策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：

建筑工程預(yù)算；工程造價(jià)控制；造價(jià)成本

建筑工程造價(jià)主要是就相關(guān)工程的施工環(huán)節(jié)與施工內(nèi)容進(jìn)行分析，評估相應(yīng)的資金數(shù)額，并就各環(huán)節(jié)的資金應(yīng)用展開合理高效的安排。而工程預(yù)算工作則是施工單位更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)配置、提高建筑資金利用水平以及優(yōu)化施工人員與施工材料分配的重要保證，是實(shí)現(xiàn)工程順利開展的重要前提。

1簡要概述其在工程造價(jià)控制工作中的作用

1.1實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)性提升

建筑工程預(yù)算是造價(jià)控制工作的基本前提，在實(shí)際造價(jià)控制工作開展時(shí)，管理人員應(yīng)首先進(jìn)行工程預(yù)算的合理計(jì)算與評價(jià)，之后再根據(jù)相應(yīng)的評價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算文件編制，所以工程預(yù)算是工程造價(jià)工作中多種合同文件簽訂的依據(jù)性內(nèi)容，也是施工材料采購和建筑資金投入的重要參考基礎(chǔ)，同時(shí)也是工程貸款發(fā)放的重要依據(jù)性文件。

1.2實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制水平優(yōu)化

工程預(yù)算工作是工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，建筑單位所進(jìn)行的施工成本投入計(jì)劃制定都是在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，管理人員也能在科學(xué)預(yù)算的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對建筑成本的有效控制。工程預(yù)算工作往往廣泛地涉及到建筑原料采購、施工勞動(dòng)力分配以及施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)用等多個(gè)方面的成本規(guī)劃。并且工程預(yù)算工作的開展是在對施工圖紙和實(shí)際施工進(jìn)行全面考慮下實(shí)現(xiàn)的，在成本計(jì)算方面更加精確。所以，工程預(yù)算工作為工程造價(jià)控制創(chuàng)造了有利條件，有助于工程成本控制水平的提升[1]。

2目前工程預(yù)算工作中存在的不足

2.1造價(jià)預(yù)算編制工作存在不足

在當(dāng)前的建筑工程造價(jià)預(yù)算管理工作中，編制工作常出現(xiàn)漏洞，這會(huì)導(dǎo)致技術(shù)、材料以及科學(xué)的結(jié)構(gòu)體系流于形式，最終造成造價(jià)預(yù)算存在誤差。而且當(dāng)前的編制工作嚴(yán)重缺乏專業(yè)素質(zhì)能力強(qiáng)的專業(yè)人才，相關(guān)工作人員學(xué)識不夠，編制能力差、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)?；煜幹茦?biāo)準(zhǔn)的要求。

2.2對造成造價(jià)成本波動(dòng)的相關(guān)因素考慮不足

在進(jìn)行工程造價(jià)工作控制的過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)就可能造成成本波動(dòng)的相關(guān)因素進(jìn)行切實(shí)考慮。其主要涵蓋了市場條件限制、項(xiàng)目施工環(huán)境以及施工人員的工作態(tài)度等方面。其中，建筑材料是工程造價(jià)中投資最大的環(huán)節(jié)，材料價(jià)格的波動(dòng)對于工程造價(jià)的影響巨大。但是在當(dāng)前，大部分建設(shè)單位在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算工作時(shí)，都沒有就材料價(jià)格走向進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，導(dǎo)致實(shí)際材料購入價(jià)格與預(yù)算價(jià)格成本之間出現(xiàn)誤差。

2.3缺乏完善的造價(jià)預(yù)算的審核機(jī)制

在當(dāng)前的建筑市場中，針對工程造價(jià)預(yù)算而展開的審核工作大多是與中介組織來完成的。但由于審核機(jī)制本身存在不足，相關(guān)單位為獲取最大程度的審核費(fèi)用收入，而對建筑單位提交的部分工程項(xiàng)目進(jìn)行削減，以致于實(shí)際施工和設(shè)計(jì)要求之間存在差異。建設(shè)單位在進(jìn)行之后的項(xiàng)目追加過程中又會(huì)再次投入成本，造成工期延誤的同時(shí)也導(dǎo)致造價(jià)超標(biāo)。

2.4忽略工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制

工程建設(shè)施工過程是項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，建設(shè)單位對該環(huán)節(jié)工作過程中的造價(jià)控制工作的忽視往往會(huì)直接造成工程成本投入的增加。這主要是由于施工建設(shè)環(huán)節(jié)本身就是成本投入較大的環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作的忽視將造成施工環(huán)節(jié)中的大量資源浪費(fèi)。同時(shí)，施工過程中還可能出現(xiàn)的施工失誤、合同變更以及自然條件限制等因素都會(huì)造成成本的大幅度提升。

3實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作水平優(yōu)化的相關(guān)策略

3.1加強(qiáng)預(yù)算編制工作的科學(xué)性發(fā)展

加強(qiáng)預(yù)算編制工作的科學(xué)性發(fā)展對整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行有著不可替代的作用。管理人員在實(shí)際預(yù)算工作開始之前必須注重準(zhǔn)備工作的開展，其主要是施工環(huán)境中的地質(zhì)情況的檢驗(yàn)，并根據(jù)施工需求展開定性探查工作，這是預(yù)算工作開展的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工圖紙的審核，這不僅能推動(dòng)施工開展，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算工作的精確性提升。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)有意識地進(jìn)行施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)注，實(shí)現(xiàn)其與造價(jià)預(yù)算的一致性，并且在實(shí)際審計(jì)工作開展的過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)確保審計(jì)的公平公正，積極與施工單位進(jìn)行聯(lián)合，要求其不斷地進(jìn)行施工創(chuàng)新，在確保工程建設(shè)整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上探討如何實(shí)現(xiàn)工程成本的有效節(jié)約。另外，當(dāng)前的管理人員還應(yīng)當(dāng)在工程造價(jià)預(yù)算工作中積極引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，積極創(chuàng)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺來切實(shí)提高建筑工程預(yù)算工作的整體質(zhì)量和工作效率[2]。

3.2加強(qiáng)對材料價(jià)格的科學(xué)性預(yù)算

對于建筑工程建設(shè)來說，其投入最大的成本部分在施工所用建材采購與施工機(jī)械采購或租賃兩方面，積極實(shí)現(xiàn)這兩方面的成本節(jié)約對于整體成本控制有著重要意義。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)市場研究，掌握材料價(jià)格與機(jī)械價(jià)格，在多家供應(yīng)商中進(jìn)行價(jià)格對比。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)積極建立價(jià)格預(yù)測系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格的調(diào)控能力的提升。在實(shí)際預(yù)算編制工作中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)性的價(jià)格預(yù)測作為基礎(chǔ)來進(jìn)行價(jià)格變動(dòng)可能性的余地留存。并在實(shí)際施工過程中，實(shí)時(shí)根據(jù)價(jià)格變化來進(jìn)行差價(jià)調(diào)整，保證價(jià)格波動(dòng)所造成的影響程度始終可控。

3.3實(shí)現(xiàn)預(yù)算審批工作的規(guī)范化

不規(guī)范的預(yù)算審計(jì)工作帶給工程建設(shè)的影響往往都是直接性的成本投入超出，所以加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算審計(jì)工作的規(guī)范化是十分重要的。首先，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)積極制定相應(yīng)的預(yù)算審批制度，對工程造價(jià)各環(huán)節(jié)預(yù)算都進(jìn)行專門的嚴(yán)格審批工作，并在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證該造價(jià)預(yù)算在實(shí)際施工中的切實(shí)有效提升。同時(shí)，相關(guān)人員還應(yīng)當(dāng)明確審批監(jiān)督工作的貫穿性，切實(shí)抓好施工前、施工中以及施工后的預(yù)算審批工作。并在這過程中就發(fā)現(xiàn)的價(jià)格超標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的控制，盡可能地避免設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)施工開展環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作

在工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理是平衡工程質(zhì)量和工程造價(jià)的有力手段。工程建設(shè)一般分為招投標(biāo)階段以及正式施工階段，對前者進(jìn)行造價(jià)管理與控制工作時(shí)，管理人員必須充分利用一切可以搜集到的資訊并多方比較造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，然后才進(jìn)行實(shí)際的管理工作。①要端正態(tài)度，重視編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格依照法律要求和規(guī)范制定造價(jià)條款。②要嚴(yán)格把控合同的簽訂環(huán)節(jié)，在工程結(jié)束提交驗(yàn)收后仍需執(zhí)行標(biāo)底造價(jià)的審查與核對。在正式施工階段則應(yīng)當(dāng)對工程造價(jià)進(jìn)行控制，一切以簽訂的合同為標(biāo)準(zhǔn)，不能徇私。在采購工程所需物資時(shí)，不僅要貨比三家選擇優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)商，還要一絲不茍地監(jiān)控資金流向。如果施工過程需要變動(dòng)原來的設(shè)計(jì)，要按照程序來變更簽證，并邀請專家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考量與審查。除此之外，建設(shè)單位也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的施工監(jiān)督人員的設(shè)立，其主要是為避免出現(xiàn)施工人員的技術(shù)應(yīng)用失誤而專門進(jìn)行的操作監(jiān)督以及操作指導(dǎo)工作。

4結(jié)束語

做好工程預(yù)算工作在工程造價(jià)控制管理工作中是十分重要的前提，其對于實(shí)現(xiàn)工程成本控制，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益提升有著重要作用。因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工程預(yù)算工作開展的重要性，并就當(dāng)前預(yù)算工作中存在的問題進(jìn)行全面分析，從而制定更加完善的預(yù)算工作策略。

作者:王炎 李迪 單位:中交一公局廈門工程有限公司