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財務(wù)管理相關(guān)論文:財務(wù)管理相關(guān)問題研究論文

一、財務(wù)管理存在的問題分析

1.1財務(wù)管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

1.2缺乏完善的財務(wù)管理制度

一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難。

另外，由于生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，于是對財務(wù)部門設(shè)置簡單，財務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計核算的崗位分工制度無法實施，也無法起到相互的監(jiān)督制約作用；中小企業(yè)會計賬目設(shè)置混亂，會計數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財產(chǎn)賬實不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門的檢查，設(shè)置幾套帳；對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。

造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，使得企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析不具有可信度，失去了財務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實的財務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3資金短缺現(xiàn)象十分嚴(yán)重目前，中小企業(yè)發(fā)展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來一直保持在50%-60%以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資則占不到1%，銀行貸款大約只占20%左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，而且也延緩了整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

中小企業(yè)自身也存在很多問題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來看，良好的信用是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是一個社會經(jīng)濟(jì)賴以繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信用意識；另一方面，在進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會信用制度。這樣，在整個社會都缺乏完善的信用制度的情況下，我國中小企業(yè)的信用問題也比較嚴(yán)重。一些企業(yè)信用觀念不強(qiáng)，誠信度不夠，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財務(wù)會計制度方面不到位，財務(wù)透明度低，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)報告的隨意性大、真實性差、財務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財務(wù)報表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真實情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。另外，處于發(fā)展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產(chǎn)規(guī)模，也不具備良好的歷史經(jīng)營業(yè)績記錄和銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，在資信評級中一般不能獲得較高的資信等級。而且由于銀行要求抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。

其次，我國的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業(yè)出一點等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農(nóng)民集資的方式建立起來的。這些企業(yè)在建立的初期并沒有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在經(jīng)營一段時間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)制命令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險的，到期無法收回或者找不到真正的責(zé)任人。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個中小企業(yè)的融資困難。另外，對于民營或私營的許多中小企業(yè)來說，它們在創(chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當(dāng)?shù)卣块T存在著千絲萬縷的聯(lián)系，不同程度地存在著機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明晰的問題，使這類企業(yè)無法將產(chǎn)權(quán)進(jìn)行抵押，從而獲得銀行的資金支持。

二、解決財務(wù)管理問題的對策分析

既然財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財務(wù)監(jiān)督的職能，幫助中小企業(yè)快速發(fā)展。通過分析實習(xí)企業(yè)財務(wù)管理的問題，發(fā)現(xiàn)目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的一些主要問題，筆者提出以下一些改進(jìn)的建議：

2.1量體裁衣，選擇合適的財務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財務(wù)管理目標(biāo)，因為財務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能，有了明確的目標(biāo)以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，最后通過一個個目標(biāo)的實現(xiàn)，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。

財務(wù)管理目標(biāo)是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。從根本上說，財務(wù)目標(biāo)取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標(biāo)，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務(wù)管理目標(biāo)的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向、約束和評價的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。

2.2加強(qiáng)財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。最后，中小企業(yè)可以選擇適合自己的財務(wù)管理方式。ERP軟件已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實現(xiàn)會計電算化的實力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會資源，如聘請“公共財務(wù)總監(jiān)”來幫助企業(yè)有效快速地提高財務(wù)管理水平。，

2.3建立完善的財務(wù)管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，除了堅持以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)外，同時要堅持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，具體來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財務(wù)管理制度：

首先，樹立財務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對各項資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險（中國學(xué)術(shù)期刊物大拇指中心）。

其次，建立各種具體的財務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一

定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。

最后，規(guī)范會計核算，提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2.4擴(kuò)大資金來源

如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。筆者分析了所實習(xí)企業(yè)的資金狀況，認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來擴(kuò)大資金來源。

2.4.1提高企業(yè)自身素質(zhì)，積極解決貸款難題

從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營能力等信息一般不在媒體上公布，同時沒有權(quán)威的信用評級機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行評級，也不能向投資者提供審計的財務(wù)報表，這樣，中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險問題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。

1、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動地向銀行通報公司的經(jīng)營情況，使銀行對中小企業(yè)的具體生產(chǎn)情況和經(jīng)營活動盡可能有更透徹的了解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。企業(yè)向銀行提出貸款申請時，要多角度地展示企業(yè)的實力和前景，重點向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來源，增加銀行對企業(yè)能按時償還貸款本息的信心。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層描繪的企業(yè)實力和前景能“打動銀行的心”，那么銀行貸款一事已經(jīng)成功一半，當(dāng)銀行方面認(rèn)為該筆貸款很有把握收回并獲利時，銀行還會主動與企業(yè)聯(lián)系，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進(jìn)程。

2、應(yīng)當(dāng)努力爭取現(xiàn)有中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。銀行出于對自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款時要求企業(yè)能提供良好的貸款擔(dān)?；虻盅?，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔(dān)保，這時如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。

3、企業(yè)要不斷提高資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個原因就是中小企業(yè)的信用狀況太差，其提供的會計報表等資料不值得銀行信任，貸款不能償還的風(fēng)險太大。所以，要打開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地提高自己的資信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。通過及時歸還貸款、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應(yīng)該就是比較容易的事情。

2.4.2爭取從社會多方面籌集資金

通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風(fēng)險投資，風(fēng)險投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風(fēng)險和高回報的專項投資基金。它是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險投資的幫助下成長起來的。二是創(chuàng)業(yè)板市場，創(chuàng)業(yè)板市場又叫“二板市場”，是相對于主板市場而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)為主要上市對象，使其通過資本市場籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點就是降低了企業(yè)上市的門檻，不設(shè)立最低盈利的要求，沒有凈資產(chǎn)的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護(hù)和規(guī)范之下進(jìn)行，以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國家財政資金，近年來，中小企業(yè)的重要作用和發(fā)展?fàn)顩r越來越被政府重視，為了鼓勵和支持中小企業(yè)的發(fā)展，國家從財政上大力支持，集中表現(xiàn)在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

2.5投資管理要科學(xué)化

投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

2.5.1提高投資能力

中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學(xué)論證和分析，注重充實自己的財務(wù)管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。

同時，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財務(wù)操作，規(guī)范會計核算，要鼓勵財務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

2.5.2以對內(nèi)投資為主

對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，除了維持簡單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴(kuò)大再生產(chǎn)。

2.5.3避免盲目擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆罚€(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，反對中小企業(yè)“大而全、小而全”式的盲目多元化經(jīng)營。同時，中小企業(yè)在決定投資項目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。

2.5.4規(guī)范項目投資程序

項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計算方法，認(rèn)真進(jìn)行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，在項目投資過程中進(jìn)行全程的風(fēng)險控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險，提高收益。

2.6中小企業(yè)應(yīng)注重積累，合理分配資金

中小企業(yè)經(jīng)營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強(qiáng)有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設(shè)施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補(bǔ)企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。

結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化，中國的加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進(jìn)行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進(jìn)行。所以中小企業(yè)對財務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識，并積極進(jìn)行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。

財務(wù)管理相關(guān)論文:利益相關(guān)者理論的財務(wù)管理論文

0．引言

一般而言，財務(wù)管理目標(biāo)是指在特定的體制和財務(wù)管理環(huán)境中，通過對財務(wù)工作的組織和對資源的合理配置所要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的主要有二個學(xué)派：一是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派，主張企業(yè)的剩余索取和剩余控制權(quán)應(yīng)當(dāng)由出資者單方面享有，另一種是利益相關(guān)者學(xué)派，主張企業(yè)所有權(quán)應(yīng)當(dāng)由出資者、債權(quán)人、員工、消費者、供應(yīng)商、政府等眾多的利益相關(guān)者分享。與前者相對應(yīng)的、有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)有企業(yè)價值最大化、股東財富最大化或每股收益最大化，與后者相對應(yīng)的主要是利益相關(guān)者利益最大化。而企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇是基于企業(yè)的選擇，同企業(yè)目標(biāo)多元化一樣，受企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)的，企業(yè)是一個多元利益的組合體，其本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，這就決定了財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是一個多元化協(xié)調(diào)、多層次結(jié)合的有機(jī)體系。如果僅僅因為股東是企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者，而提出股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)制度的要求。筆者認(rèn)為，應(yīng)以利益相關(guān)者理論為基礎(chǔ)，確立多元化協(xié)調(diào)、多層次結(jié)合的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

1．利益相關(guān)者理論的回顧

利益相關(guān)者理論是20世紀(jì)60年代左右，在美國、英國等長期奉行外部控制型公司治理模式的國家中逐步起來的。與傳統(tǒng)的股東至上的企業(yè)理論主要區(qū)別在于，該理論認(rèn)為任何一個公司的發(fā)展都離不開各種利益相關(guān)者的投入或參與，比如股東、政府、債權(quán)人、雇員、消費者、供應(yīng)商，甚至是社區(qū)居民，企業(yè)不僅要為股東利益服務(wù)，同時也要保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益。

西方學(xué)者真正給出利益相關(guān)者的定義是20世紀(jì)60年代的事情。1963年，美國上演了一出名叫“股東”的戲，斯坦佛大學(xué)研究小組受此啟發(fā)，利用另外一個與之對應(yīng)的詞“利益相關(guān)者”來表示與企業(yè)密切關(guān)聯(lián)的所有人。他們給出的利益相關(guān)者的定義是：對企業(yè)來說存在這樣一些利益群體，如果沒有他們的支持，企業(yè)就無法生存。雖然這樣的界定是非常狹義的，但畢竟使人們認(rèn)識到，企業(yè)存在的目的并非就是為了股東服務(wù)，在企業(yè)的周圍還存在許多關(guān)乎企業(yè)生存的利益群體。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及企業(yè)間競爭的日趨激烈，人們逐漸意識到經(jīng)濟(jì)學(xué)家早期從“是否影響企業(yè)生存”的角度界定利益相關(guān)者的有很大的局限性。弗里曼對利益相關(guān)者理論做了較詳細(xì)的研究，他認(rèn)為“利益相關(guān)者是能夠影響一個組織目標(biāo)的實現(xiàn)或者能夠被組織實現(xiàn)目標(biāo)過程影響的人”。這個定義不僅將影響企業(yè)目標(biāo)的個人和群體也看作是利益相關(guān)者，同時還將受企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)過程中所采取的行動影響的個人和群體也看作是利益相關(guān)者，正式將當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、政府部門等實體納入利益相關(guān)者管理的研究范疇，大大拓寬了利益相關(guān)者的內(nèi)涵。

然而，弗里曼的利益相關(guān)者解釋無法得到實證研究或者是令人信服的結(jié)論。布萊爾把利益相關(guān)者定義為“所有那些向企業(yè)貢獻(xiàn)了專用性資產(chǎn)，以及作為既成結(jié)果已經(jīng)處于風(fēng)險投資狀況的人或集團(tuán)”。并在其《面向21世紀(jì)的公司治理探索所有權(quán)與控制》一書中指出，公司應(yīng)該為所有利益相關(guān)者的利益服務(wù)，而不應(yīng)該僅僅是股東的利益服務(wù)，股東只是擁有有限的責(zé)任，一部分剩余風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人和其他人，而且股東所承擔(dān)的這種風(fēng)險可以普遍通過投資的多樣化來化解。布萊爾認(rèn)為因為利益相關(guān)者專用性資產(chǎn)的存在，利益相關(guān)者也就可以根據(jù)其資產(chǎn)的多少和它們所承擔(dān)的風(fēng)險來獲得企業(yè)對其利益的保護(hù)，這樣利益相關(guān)者參與公司治理、分享公司利益也就有了依據(jù)。

2．利益相關(guān)者的要求權(quán)

2．1責(zé)權(quán)人的要求權(quán)

債權(quán)人是公司借入資本即債權(quán)的所有者。債權(quán)與股權(quán)不同：第一，債權(quán)的義務(wù)人（即債務(wù)人）必須是特定的；第二，債權(quán)必須要由特定的義務(wù)人協(xié)助才能實現(xiàn)。公司債權(quán)主要通過以下三條渠道形成：第一，公司貸款。這種債權(quán)要求公司按期還本付息，并履行貸款合同中規(guī)定的義務(wù)，如擔(dān)保、抵押、接受貸款機(jī)構(gòu)監(jiān)督等等。第二，公司發(fā)行公司債券。這種債權(quán)享有利息請求權(quán)和償還請求權(quán)，即公司必須按一定利率償付公司債券的利息和按期償還公司債權(quán)。第三，商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的賒欠。這種債權(quán)要求公司必須履行交易合同中規(guī)定的義務(wù)。

公司貸款是公司為彌補(bǔ)自有資本的不足而向銀行等機(jī)構(gòu)進(jìn)行的借款，具有有償性和限定性的特點。所謂有償性是指公司只能在一個限定時間內(nèi)支配這筆資金，到期不僅要如數(shù)償還，而且不論公司經(jīng)營狀況如何，都必須按事先規(guī)定的利息率支付利息。限定性是指貸款只能用于特定的用途，公司不能任意支配挪用。如果債權(quán)人發(fā)現(xiàn)公司有不按規(guī)定用途使用這筆資金的情況，有權(quán)收回貸款。各國公司法都規(guī)定，公司利潤要首先償還貸款，公司利潤只有在償還應(yīng)付貸款后才能用于償還公司債、發(fā)放股息和紅利等。公司如到期不能償還貸款，債權(quán)人有權(quán)按合同規(guī)定要求對公司資產(chǎn)進(jìn)行清理變現(xiàn)或展期。公司通過發(fā)行公司債券而形成的債務(wù)叫做公司債。公司債和股份一樣，都是公司籌資的方式，所不同的是：第一，公司債所表示的只是一種債權(quán)，債權(quán)人無權(quán)過問發(fā)行者的業(yè)務(wù)；第二，公司債收取利息，是公司的固定支出，應(yīng)在股利之前支付，當(dāng)公司破產(chǎn)清算時，必須首先償還公司債；第三，公司債券的持有者（債權(quán)人）風(fēng)險較小，除了獲得固定的利息外，到期還可以收回本金；第四，公司債的利息可以進(jìn)入費用，從而沖減利潤而少交所得稅?？偟恼f來，債權(quán)人和公司是一種合同關(guān)系，包括正式合同和非正式合同。由于債權(quán)人要承擔(dān)本息到期無法收回或不能全部收回的風(fēng)險，債權(quán)人和股東一樣，擁有監(jiān)督權(quán)，并在非常情況下?lián)碛锌刂茩?quán)，如在破產(chǎn)清算時。

2．2雇員的要求權(quán)

公司員工作為公司人力資產(chǎn)的所有者，在現(xiàn)代公司中的地位和作用越來越重要：首先，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭最終都?xì)w結(jié)為人力資源的競爭，擁有知識和技能的員工是公司競爭致勝的決定性因素。無論產(chǎn)品的開發(fā)研制也好，還是生產(chǎn)銷售也好，都需要依靠員工的智慧和經(jīng)驗。脫離了員工，企業(yè)寸步難行。其次，員工的知識和技能只是一種潛在的生產(chǎn)力，要將這種潛力發(fā)揮出來，必須給以一定的誘導(dǎo)和刺激，創(chuàng)造適宜的環(huán)境和條件。否則會影響公司的利潤流量，甚至?xí)构鞠萑肷顪Y。再次，公司員工作為一種人力資產(chǎn)，具有一定的專用性。這種專用性將員工個人的命運(yùn)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來。他們與公司共榮辱，同患難，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和參與意識。只有保護(hù)和利用好這種熱情，才能使企業(yè)充滿活力。最后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將會涌現(xiàn)出越來越多的知識型公司，在這些公司中，員工不僅成為人力資產(chǎn)的所有者，而且成為物質(zhì)資產(chǎn)的所有者，即公司的所有者。員工作為公司重要的資源和人力資產(chǎn)的所有者，應(yīng)享有所有權(quán)。具體地說，應(yīng)有以下權(quán)利：（1）剩余索取權(quán)。公司員工在按勞動合同和其他規(guī)定得到工薪報酬的同時，有權(quán)以獎金或其他形式參與公司稅后利潤的分配；（2）剩余控制權(quán)。公司決策對公司員工的切身利益有重大影響，因此員工應(yīng)享有一部分剩余控制權(quán)，一旦某些決策損害自身利益便于及時采取對策。不能背著員工搞暗箱操作；（3）監(jiān)督權(quán)。公司員工作為內(nèi)部所有者（人力資產(chǎn)所有者），了解公司真實情況，掌握真實信息，能有效行使監(jiān)督職能。（4）管理權(quán)。從人力資產(chǎn)所有者的意義上說，員工是公司的主人之一。因此應(yīng)享有一定的管理權(quán)，如提供合理化建議，自主管理，共同決策等等。

2．3客戶的要求權(quán)

客戶是公司產(chǎn)品或服務(wù)的消費者。公司價值和利潤能否實現(xiàn)，在很大程度上取決于客戶的選擇，這在買方市場的情況下尤其如此。另一方面，客戶選擇公司的產(chǎn)品或服務(wù)，同時也就獲得了一組權(quán)利，這些權(quán)利包括：第一、安全權(quán)。消費者在購買、使用商品和接受服務(wù)時享有人身、財產(chǎn)安全不受損害的權(quán)利，消費者有權(quán)要求經(jīng)營者提供的商品或服務(wù)符合保障人身、財產(chǎn)安全的要求。安全權(quán)是消費者應(yīng)享有的最重要的權(quán)利，在許多國家的立法中得到體現(xiàn)。第二，知情權(quán)。消費決策的作出，一方面取決于其需要，另一方面依賴于其對商品或服務(wù)狀況的了解，兩方面因素的結(jié)合，才使消費者與經(jīng)營者進(jìn)行交易活動。在現(xiàn)實生活中，消費者的消費需求是千差萬別的，可滿足某需求的商品或服務(wù)也是多種多樣的，消費者往往是根據(jù)自己的需要、偏好、消費知識等，做出對自己最有利的選擇。消費者要做出最有利于自己的選擇，必須對有關(guān)商品或服務(wù)的真實情況有所了解，為此需要享有知情權(quán)。從保護(hù)消費者的一般利益出發(fā)，規(guī)定消費者有權(quán)根據(jù)商品或者服務(wù)的不同情況，要求經(jīng)營者提供商品的價格、產(chǎn)地、生產(chǎn)者、用途、性能、規(guī)格、等級、主要成分、生產(chǎn)日期、有效日期、檢驗合格證明、使用方法說明書、售后服務(wù)等有關(guān)情況，或者要求經(jīng)營者提供服務(wù)的、規(guī)格、費用等情況。第三，自主選擇權(quán)。消費者享有自主選擇商品或服務(wù)的權(quán)利，也就是說，可以根據(jù)自己的需要和意愿選擇商品或服務(wù)。具體包括以下幾個方面：（1）消費者有權(quán)自主選擇商品或者服務(wù)的經(jīng)營者。（2）消費者有權(quán)自主選擇商品品種或者服務(wù)方式。（3）消費者有權(quán)自主決定購買或者不購買任何一種商品，接受或者不接受任何一項服務(wù)。（4）消費者在自主選擇商品時，有權(quán)進(jìn)行比較、鑒別和挑選。第四，求償權(quán)。消費者因購買、使用商品或者接受服務(wù)受到人身、財產(chǎn)損害的，享有依法獲得賠償?shù)臋?quán)利，等等。從另一方面看，如果公司產(chǎn)品和服務(wù)令消費者滿意，通常消費者會形成一種對公司產(chǎn)品的較強(qiáng)的偏好，要改變或取消這種偏好往往會給消費者帶來負(fù)效用。為了切實保護(hù)消費者的權(quán)利和利益不受侵害，消費者應(yīng)擁有對公司的監(jiān)督權(quán)。

2．4供應(yīng)商的要求權(quán)

供應(yīng)商是公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞動資料和勞動對象即生產(chǎn)資料的供給者，這些生產(chǎn)資料包括：機(jī)器設(shè)備和工具；廠房、倉庫、道路等基礎(chǔ)設(shè)施；原材料、燃料、動力；等等。供應(yīng)商是引致投資者，即他們的投資是由公司的產(chǎn)量或規(guī)模決定的，因而與公司休戚相關(guān)。供應(yīng)商與公司利益相關(guān)的程度，取決于以下三個維度：第一、交易規(guī)模，包括交易額度和交易頻率；第二、合同期限；第三、資產(chǎn)專用性程度，一般說來，交易規(guī)模越大，交易合同期限越長，供應(yīng)商資產(chǎn)專用性程度越高，供應(yīng)商就越是與公司休戚相關(guān)。公司運(yùn)營良好，產(chǎn)量增加，規(guī)模擴(kuò)大，對供應(yīng)商產(chǎn)品的需求就會增加，供應(yīng)商的日子就好過。反之，公司減產(chǎn)，停產(chǎn)或破產(chǎn)，對供應(yīng)商會產(chǎn)生聯(lián)鎖反應(yīng)，直接損害其經(jīng)濟(jì)利益，如生產(chǎn)線閑置、人員過剩、產(chǎn)品積壓、貨款收不回來等等。特別是對那些做了專用性投資的，與公司簽訂了長期合同的大宗供應(yīng)商來說尤其如此。因此，供應(yīng)商為維護(hù)自己的利益，應(yīng)當(dāng)享有對公司營運(yùn)的監(jiān)督權(quán)。

2．5社區(qū)居民的要求權(quán)

公司的經(jīng)營不僅直接影響到所有者、交易者的利益，而且對公司所在社區(qū)的居民亦有重大影響：第一，公司為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)機(jī)會，增加居民收入。公司經(jīng)營好，當(dāng)?shù)鼐涂梢杂休^多的就業(yè)崗位，居民收入會增加，福利會提高；公司經(jīng)營不好，當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏骄蜁陆担坏诙?，公司的生產(chǎn)經(jīng)營直接影響當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，對居民的身心健康產(chǎn)生影響。如有的企業(yè)單純追求盈利，忽視環(huán)境保護(hù)，大量排放廢水、廢氣、廢物，產(chǎn)生各種噪音；有的企業(yè)管理不嚴(yán)，跑、冒、滴、漏各種有害物質(zhì)，對當(dāng)?shù)鼐用駱?gòu)成威脅；第三，公司的擴(kuò)張亦會對社區(qū)居民帶來影響。譬如公司擴(kuò)建可能要動遷居民，上新項目或許會帶來污染，大量招雇外地工人會加劇當(dāng)?shù)毓?、、住房、用水、用電、飲食等方面的矛盾，給居民生活帶來不便；諸如此類。所以，社區(qū)居民為維護(hù)自身利益，應(yīng)享有監(jiān)督公司活動的權(quán)利。

2．6政府的要求權(quán)

嚴(yán)格說來，政府與其他利益相關(guān)者的地位不可同日而語。從經(jīng)濟(jì)方面看，政府的主要職能是：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等政策和手段調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，維護(hù)正常的交易秩序，并站在公正的立場上，調(diào)解不同所有者、經(jīng)營者、管理者、勞動者之間以及相互之間的矛盾和沖突。之所以把政府看作公司的利益相關(guān)者，除了上述原因之外，還因為：第一，政府的目標(biāo)之一是促進(jìn)就業(yè)，而公司是吸納就業(yè)人員的主要部門，公司景氣與否直接關(guān)系到“產(chǎn)業(yè)后備軍”的多寡，從而關(guān)系到和政局的穩(wěn)定；第二，維持政府這架機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的主要“燃料和動力”是稅收，而來自公司的各項稅是政府稅收收入的主要源泉之一，公司經(jīng)營不善或偷稅漏稅都會減少政府的收入流，從而使政府的運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；第三，政府龐大的購買清單和公共工程開支計劃也需要公司來滿足或?qū)崿F(xiàn)，如何保證質(zhì)量并按期交貨是政府所關(guān)心的。如果公司出了“大麻煩”，勢必影響政府的“政績”。

3．以利益相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)是的必然選擇

3．1股東財富最大化目標(biāo)的缺陷愈加明顯

一是受產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)所決定，企業(yè)是一個多元利益的共同體，這使得以“股東至上”為基礎(chǔ)確立的“股東財富最大化”目標(biāo)的缺陷愈加明顯。股東作為物質(zhì)資本所有者，其地位是至上的，而人力資本則利小勢微，獲得授權(quán)的經(jīng)營者只有按照股東的利益行使控制權(quán)才是企業(yè)有效率的保證。因而這種治理結(jié)構(gòu)的出發(fā)點是，作為委托人的股東，如何設(shè)置一個最優(yōu)的可以對經(jīng)營者行為進(jìn)行激勵和約束的機(jī)制，使其為實現(xiàn)股東財富最大化而努力工作。但是，由于經(jīng)營者有著不同于所有者的獨立利益目標(biāo)，在所有權(quán)與控制權(quán)分離的條件下，經(jīng)營者在獲取企業(yè)控制權(quán)方面處于有利地位，在信息非對稱的條件下，其自由處置行為往往有損于股東利益。至于債權(quán)人、雇員、客商、政府等其他利益相關(guān)者則因在企業(yè)中的“聲音”弱小，相應(yīng)的權(quán)益也難以得到保護(hù)，這樣就為經(jīng)營者謀取自身利益最大化創(chuàng)造了有利的生存環(huán)境。為了克服這種財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在缺陷，就需要揚(yáng)棄“股東至上”的公司治理邏輯，揚(yáng)棄“股東財富最大化”這一財務(wù)管理目標(biāo)。二是企業(yè)利益相關(guān)者要求的多元化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的多元性。任何一個企業(yè)僅僅有股東是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必然要由眾多的利益相關(guān)者參與，而不同利益相關(guān)者的要求是不一樣的。如投資者要求的是權(quán)益資金利潤率最大化，經(jīng)營者要求得到提升加薪，雇員要求工作穩(wěn)定，工資水平高，等等。任何一個企業(yè)要生存和，就必須兼顧好利益相關(guān)者的利益，否則是“死路一條”。而股東財富最大化目標(biāo)只唯股東利益而不兼顧相關(guān)者利益是其最大的缺陷。

3．2企業(yè)所有者范圍的擴(kuò)大為利益相關(guān)者利益最大化目標(biāo)奠定了現(xiàn)實基礎(chǔ)

迄今為止，幾乎世界各國的公司法都認(rèn)定，股東是公司的所有者，且是唯一的所有者，擁有至高無上的權(quán)力。他們可以親自參加公司經(jīng)營，也可以委托他人經(jīng)營；他們擁有選舉權(quán)——選舉董事會及公司其他高級官員的權(quán)力；也擁有被選舉權(quán)——被推選為董事會成員或其他高級官員的權(quán)力；他們可以就公司重大事項進(jìn)行表決，并檢查監(jiān)督公司經(jīng)營活動，包括查閱賬薄等，還可以彈劾或起訴不稱職或違法的公司領(lǐng)導(dǎo)人；他們既擁有初始所有權(quán)，又擁有剩余控制權(quán)。然而所有者的范圍擴(kuò)大使得和現(xiàn)實的發(fā)展超出了當(dāng)初的預(yù)料：公司的所有者不僅包括物質(zhì)資本所有者——股東和債權(quán)人，而且包括人力資本所有者——勞動者，并且隨著知識的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，人力資本的作用越來越重要，公司運(yùn)營不僅到在公司做了各種專用性或通用性投資的所有者利益，而且影響到其他利益相關(guān)者的利益，如顧客、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民、政府等等。正是由于各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制，如果試圖通過損害一方利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰稅等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。

3．3知識經(jīng)濟(jì)的到來為企業(yè)相關(guān)者利益最大化目標(biāo)創(chuàng)造了客觀環(huán)境

按照經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)于1996年提出的定義，知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和使用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)。知識經(jīng)濟(jì)替代經(jīng)濟(jì)是一次劃時代的革命，對的影響比工業(yè)經(jīng)濟(jì)替代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更深遠(yuǎn)、意義更重大。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)管理在許多方面顯示其不適應(yīng)性，因而必須考慮其創(chuàng)新與發(fā)展，而泛財務(wù)資源觀念的提出和利益相關(guān)者作為泛財務(wù)資源配置的主體正是適應(yīng)了這一需要而產(chǎn)生。

泛財務(wù)資源是指對企業(yè)有用或有價值的所有部分的集合。從形態(tài)上劃分，泛財務(wù)資源可以分為硬財務(wù)資源和軟財務(wù)資源兩大類。其中，硬財務(wù)資源是指客觀存在的、在一定技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會條件下能被企業(yè)利用的有形資源，其構(gòu)成主體是自然資源和傳統(tǒng)的財務(wù)資源;軟財務(wù)資源是以智力為基礎(chǔ)的或無形的資源，包括知識資源和時間資源等。根據(jù)現(xiàn)有的，知識資源通常被劃分為四類:(1)市場資源，即企業(yè)通過其所擁有的與市場相關(guān)聯(lián)的無形資產(chǎn)而獲得的潛在利益的總和，包括企業(yè)品牌、商譽(yù)、顧客信賴度、營銷與渠道等;(2)知識產(chǎn)權(quán)，包括生產(chǎn)技術(shù)原理、專利權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)標(biāo)識、版權(quán)、土地使用權(quán)、技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密等;(3)人力資源，即企業(yè)中每個人優(yōu)秀品德和能力的總和，包括領(lǐng)導(dǎo)和職員的技術(shù)專長、創(chuàng)造性解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓能力、管理技巧及團(tuán)隊精神等;(4)組織管理資源，指企業(yè)采用的技術(shù)、工藝、生產(chǎn)流程和管理等，用以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本的知識因素，如企業(yè)文化、管理和管理方法、信息技術(shù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)體系、財務(wù)結(jié)構(gòu)和融資關(guān)系等。

在知識經(jīng)濟(jì)時代，泛財務(wù)資源配置的主體是企業(yè)的所有利益相關(guān)者而不僅僅是股東。在產(chǎn)權(quán)理論的研究中，將企業(yè)視為一種治理和管理著專業(yè)化投資的制度安排和利益相關(guān)者締結(jié)的一組合約，利益相關(guān)者向企業(yè)投入專用性資本(包括人力資本)，這些專用性資本構(gòu)成企業(yè)剩余生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而任何控制著這些專用性資本中任何一種的一方，必然會要求獲得由整個企業(yè)所創(chuàng)造財富中的剩余，從而成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體。換句話說，企業(yè)在配置財務(wù)資源時，必須考慮其全部利益相關(guān)者的利益要求，這就必然從“股東至上”向“利益相關(guān)者”轉(zhuǎn)變，利益相關(guān)者成為泛財務(wù)資源的配置主體，而作為配置主體也就擁有了剩余的索取權(quán)與控制權(quán)，追求利益相關(guān)者利益最大化也就成為必然。

4.結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)理論越來越重視利益相關(guān)者的利益，企業(yè)存在的目的并非就是為了股東服務(wù)，在企業(yè)的周圍還存在許多關(guān)乎企業(yè)生存的利益群體。正是由于各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制，才使得企業(yè)健康發(fā)展。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和知識經(jīng)濟(jì)的來臨，傳統(tǒng)財務(wù)管理出現(xiàn)了許多不適應(yīng)，財務(wù)管理目標(biāo)不能再唯“股東利益最大化”為目標(biāo)了，必須轉(zhuǎn)向“利益相關(guān)者利益最大化”為目標(biāo)。

財務(wù)管理相關(guān)論文:地勘單位財務(wù)管理論文

一、地勘單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.重視投入，忽視決策與管理

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，部分地勘單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，一味的想要做大做強(qiáng)，在項目開展的過程中缺乏一定的針對性。項目決策的過程中并沒有依據(jù)實際情況進(jìn)行決策研究，項目論證不夠充分，同時對項目資金的安排缺乏一定的計劃性。在地勘單位開展各項事務(wù)的過程中，對資金的支出沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理與控制，進(jìn)而造成浪費嚴(yán)重的情況。這種現(xiàn)象將直接造成地勘單位投入與產(chǎn)出不成正比，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益低下，甚至出現(xiàn)虧損的情形[1]。并且由于在資金管理內(nèi)控體系方面存在一定的不足之處，存在不相離職務(wù)分離的現(xiàn)象。長期以往給地勘單位資金安全帶來一定的隱患。如果在此環(huán)節(jié)中地勘單位的會計人員與出納人員由一人擔(dān)任，將會造成內(nèi)控?zé)o力，賬目容易出現(xiàn)混亂，公款容易被挪用，進(jìn)而滋生出腐敗等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)就是資金管理存在的弊端，給地勘單位財務(wù)管理帶來一定的負(fù)擔(dān)，影響了地勘單位的正常運(yùn)營，難以有效提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.賬目設(shè)置不合理

目前有不少的企事業(yè)單位財務(wù)手續(xù)具有不健全的現(xiàn)象。地勘單位也不例外。地勘單位財務(wù)手續(xù)不健全，在財務(wù)處理方面不夠仔細(xì)。不少的地勘單位在賬目設(shè)置方面只設(shè)置總賬目，對明細(xì)賬目的設(shè)立不夠具體明確。即使有的地勘單位設(shè)置了明細(xì)賬目，但是其設(shè)置的明細(xì)賬目與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系不夠緊密，明細(xì)賬目流于形式。在此種情形下的財務(wù)管理賬目就導(dǎo)致了債務(wù)債權(quán)出現(xiàn)不夠明晰，財務(wù)資產(chǎn)狀況不清晰的現(xiàn)象。在地勘單位經(jīng)濟(jì)決策的過程中，不能提供有效的數(shù)據(jù)與信息，進(jìn)一步影響地勘單位的競技項目的決策，造成地勘單位經(jīng)濟(jì)方面的損失。賬目設(shè)置不合理給地勘單位的發(fā)展帶來一定的影響。

3.成本控制能力不強(qiáng)

在財務(wù)管理的過程中地勘單位的成本控制是其中一項重要的內(nèi)容，同時不少的地勘單位常常出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與單位粗放經(jīng)營模式具有緊密的聯(lián)系。在項目預(yù)算的過程中過多依賴于單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗，沒有專門預(yù)算的人給予配合。這樣就導(dǎo)致地勘單位在財務(wù)管理支出方面沒有相應(yīng)的計劃，僅僅依靠單位領(lǐng)導(dǎo)有限的項目管理經(jīng)驗與財務(wù)費用方面的報銷標(biāo)準(zhǔn)。對處理事務(wù)中的浪費現(xiàn)象難以控制與把握。同時一些不相關(guān)的項目支出較多，項目開展過程中的利潤較小，進(jìn)而造成地勘單位的整體經(jīng)濟(jì)效益下降。

二、創(chuàng)新地勘單位財務(wù)管理模式的措施

1.將資金作為管理中心

加強(qiáng)地勘單位的財務(wù)管理，以此來提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益方式就是將資金作為財務(wù)管理的中心內(nèi)容。將資金作為管理的主要內(nèi)容就包括了降低融資的成本，進(jìn)一步控制負(fù)債的比例，依據(jù)地勘單位經(jīng)營的現(xiàn)狀制定有效的策略加快資金回籠。在財務(wù)管理的過程中通過這種方法能夠有效保證資金的安全性，合理配資地勘單位的各項有效資源。地勘單位依據(jù)其實際情況進(jìn)行穩(wěn)定投資，減少資金量。地勘單位要想提高資金的使用效益，就應(yīng)當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值，做好相應(yīng)的配置工作。這樣在不影響資金投資的情況下，還能夠減少閑置資金的浪費。當(dāng)然，在將資金作為財務(wù)管理中心內(nèi)容的過程中應(yīng)當(dāng)成立核算中心集中財務(wù)核算。經(jīng)濟(jì)實體單位在資金核算方面能夠保持相對獨立的核算位置。在資金管理方面能夠統(tǒng)一實施，對大額資金能夠進(jìn)行有效的調(diào)度。這樣對保持單位經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活力具有重要的影響，保障地勘單位在經(jīng)營方面不會產(chǎn)生資金缺口，有效提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.完善成本控制管理

現(xiàn)如今，在信息社會快速發(fā)展的過程中，能夠創(chuàng)造出較多經(jīng)濟(jì)效益的通常都是具有創(chuàng)新能力的企事業(yè)單位。同時實踐也證明了，在經(jīng)濟(jì)市場入圍人員不斷增加的過程中，企業(yè)要想在其中獲得長期的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)控制好成本?？刂坪贸杀静⒉皇瞧髽I(yè)一朝一夕就能夠完成的。只憑管理人員的管理經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在企業(yè)發(fā)展的過程中需要依據(jù)市場的發(fā)展制定相應(yīng)的唱本管理體制。依據(jù)管理體制明確項目資金的支出情況與使用情況。同時依據(jù)市場的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這樣才能夠?qū)Φ乜眴挝婚L期的發(fā)展具有現(xiàn)實性的意義。在此環(huán)節(jié)中還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本分析，盡可能以最小的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)財務(wù)審計

對地勘單位的資產(chǎn)管理進(jìn)行審計，就能夠?qū)ζ涔芾淼男Ч?、效益進(jìn)行合理的評價。同時還能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性與合理性進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題采取具有針對性的措施。地勘單位在此種審計措施下，就能夠,做到防微杜漸，以此來提高地勘單位財務(wù)管理水平。如果地勘單位沒有實施有效的審計與監(jiān)督，對財務(wù)管理的科學(xué)性與有效性就不能做出正確的評價。甚至是在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題時，還不能及時有效的發(fā)現(xiàn)。這樣不僅會影響地勘單位財務(wù)管理工作有效的實施，還會影響整個財務(wù)管理的效益，給地勘單位經(jīng)濟(jì)效益造成較為嚴(yán)重的影響[2]。因而，加強(qiáng)財務(wù)審計工作，對保障地勘單位經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要的意義。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較為迅速，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的變化各企事業(yè)單位就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施，針對其實際情況，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，進(jìn)一步提高地勘位的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：姚玉春 單位：河南省地礦局第四地質(zhì)礦產(chǎn)調(diào)查院

財務(wù)管理相關(guān)論文:大學(xué)院校管理財務(wù)管理論文

一、大學(xué)院校管理財務(wù)管理概述

新形勢要求大學(xué)院校深化財務(wù)管理對綜合水平提升重要性的認(rèn)識，并將大學(xué)院校財務(wù)管理作為嚴(yán)肅執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律的一項重要內(nèi)容，作為大學(xué)院校是從制度層面、從源頭上，預(yù)防經(jīng)濟(jì)犯罪、避免財產(chǎn)損失的一項重要環(huán)節(jié)。大學(xué)院校領(lǐng)導(dǎo)不能簡單把財務(wù)管理工作理解為單純的后勤服務(wù)，也不能把財務(wù)工作理解為簡單的記賬報賬，而是要視為是整個大學(xué)院校教學(xué)科研工作的保證，是重大經(jīng)濟(jì)事項決策的基礎(chǔ)，財務(wù)管理是在大學(xué)院校資源配置中起決定性作用的工作，是保護(hù)國有資產(chǎn)安全的守護(hù)者。

二、確立大學(xué)院校財務(wù)管理目標(biāo)與職能的依據(jù)與重要性

近年來我國大學(xué)院校不斷進(jìn)行體制改革，其獨立法人的地位得到確立。通過體制改革的深入，現(xiàn)階段大學(xué)院校逐步由原來的政府管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校自主辦學(xué)，政府宏觀管理，大學(xué)院?？梢愿鶕?jù)具體情況進(jìn)行教育結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還可以改革學(xué)校的內(nèi)部管理體制。大學(xué)院校的各種教學(xué)、科研活動都要依靠資金來正常進(jìn)行，因此資金對于大學(xué)院校的正常運(yùn)行及長遠(yuǎn)發(fā)展是不可缺少的部分?，F(xiàn)階段，大學(xué)院校在財務(wù)管理方面普遍存在一些問題，譬如風(fēng)險防范意識薄弱，忽略財務(wù)分析與預(yù)算，監(jiān)管部門力度不夠，財務(wù)管理人員綜合能力不高等問題，這些在大學(xué)院校財務(wù)管理中都應(yīng)該重點解決，以確保財務(wù)得到科學(xué)合理的使用。

三、財務(wù)管理在大學(xué)院校管理中存在的問題

1．資金來源途徑單一，財務(wù)管理觀念滯后。長期以來，受傳統(tǒng)財政經(jīng)費分配格局的影響，大學(xué)院校的辦學(xué)經(jīng)費基本上是靠國家財政包攬，沒有從多方面來籌集資金，有的學(xué)校把目標(biāo)鎖定在學(xué)生身上，部分學(xué)校甚至還存在著違規(guī)和不規(guī)范收費的現(xiàn)象。

2．組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，會計核算方式不恰當(dāng)。首先，許多高職學(xué)校都設(shè)有財務(wù)會計工作機(jī)構(gòu)，財務(wù)人員只能簡單處理學(xué)校一些費用報銷業(yè)務(wù)。其次，大學(xué)院校的會計核算方法是收付實現(xiàn)制，無法計算和統(tǒng)計事業(yè)成本，也無法評價資金的使用效益。再次，高職院不對固定資產(chǎn)計提折舊，容易導(dǎo)致資產(chǎn)信息的失真，不利于固定資產(chǎn)的日常管理。

3．財務(wù)管理的制度不健全，財務(wù)管理水平不高。首先，部分高職學(xué)校缺乏有效的約束機(jī)制，財務(wù)制度松散，收支管理不到位。其次，缺乏對資金的統(tǒng)籌安排，經(jīng)費開支無計劃，少分析。再次，許多學(xué)校對資產(chǎn)的管理缺乏有力措施，花費大量經(jīng)費購置各種教學(xué)科研儀器設(shè)備和辦公設(shè)備。

四、提高大學(xué)院校財務(wù)管理水平的有效途徑

1．學(xué)院發(fā)展的重要作用，為貫徹黨十八大會議精神，身為社會公共教育與經(jīng)濟(jì)發(fā)展推手的高等學(xué)校應(yīng)響應(yīng)號召，不僅要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的方法編制預(yù)算，還要嚴(yán)格控制經(jīng)費的支出，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”的原則，提高資金使用效益;全面實行精細(xì)化預(yù)算管理模式，增強(qiáng)透明度，提高管理效益，給當(dāng)下預(yù)算管理注入新活力。

2．結(jié)合學(xué)校實際情況，在充分調(diào)研、民主討論基礎(chǔ)上思考如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高管理效率，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)改革與發(fā)展等，制訂新制度，彌補(bǔ)相關(guān)內(nèi)容的空白。同時，還要主動修訂已有的財務(wù)管理制度，以滿足不斷變化的環(huán)境需求。

3．改進(jìn)會計核算內(nèi)容。明確收支分類，加強(qiáng)收支管理。新《高等學(xué)校財務(wù)制度》中對收入及支出的定義，內(nèi)容與管理都進(jìn)行了明確的規(guī)定，特別是收入與支出的分類與口徑，較舊的財務(wù)制度比有了很大變化，財務(wù)人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上，明確收入與支出的分類與口徑，準(zhǔn)確做好收入與支出的確認(rèn)與計量。

通過對財務(wù)管理在大學(xué)院校管理中的重要地位及作用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前條件下大學(xué)院校財務(wù)管理還存在著多方面的問題，有關(guān)人員應(yīng)該充分認(rèn)識大學(xué)院校財務(wù)管理的重要性，從實際出發(fā)，研究制定最為科學(xué)合理的財務(wù)管理水平提升策略。

作者：徐藝 單位：公安邊防部隊廣州指揮學(xué)校校務(wù)部財務(wù)處

財務(wù)管理相關(guān)論文:安裝公司財務(wù)管理論文

一、安裝公司企業(yè)財務(wù)管理的理念

（一）財務(wù)管理的特征

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國企業(yè)的財務(wù)管理模式也得到了很大的發(fā)展。相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理來說，現(xiàn)代化的財務(wù)管理在許多方面得到了改進(jìn)，如將人力資本納入到了資本的范圍內(nèi)，而且還將企業(yè)的無形資產(chǎn)作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容進(jìn)行管理。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下財務(wù)管理的主要管理對象是資本的籌集、投入及受益，而未將人力資本納入其中。現(xiàn)代化的財務(wù)管理將人力資本納入到了企業(yè)資本管理的范圍內(nèi)，這樣就使企業(yè)知識和勞動力的投入者與物質(zhì)的投入者共同成為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體，對企業(yè)的管理都具有控制權(quán)。企業(yè)才能從資本的范圍擴(kuò)大到財務(wù)和人力資本的范圍，加大了企業(yè)對人力、物力、財力的利用和分配力度，對企業(yè)的財務(wù)管理起到了積極作用。在現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中，無形資產(chǎn)越來越處于主導(dǎo)地位。在現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，人員的素質(zhì)、產(chǎn)品的創(chuàng)新及企業(yè)商品的專利權(quán)所占的比重也在不斷提高，無形資產(chǎn)成為了企業(yè)財務(wù)管理的重要對象。

（二）企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代化的企業(yè)注重的是知識技能和資產(chǎn)的積累，對于現(xiàn)代化的安裝公司來說也是一樣。知識技能對于企業(yè)來說也不再是簡單的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的外部因素，而應(yīng)該視為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的核心因素。對于現(xiàn)代化的企業(yè)所具有的高風(fēng)險、高回報的特征來說，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化已是企業(yè)財務(wù)管理所必須實現(xiàn)的重要目標(biāo)。

二、安裝公司財務(wù)管理存在的問題

（一）對安裝企業(yè)財務(wù)管理實物管理上存在的漏洞一是在資金管理方面，對于安裝現(xiàn)場資金活動的管理要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致企業(yè)資金被挪用、侵占、抽逃等現(xiàn)象發(fā)生，此為資金活動的高風(fēng)險領(lǐng)域。二是在實物管理方面，項目現(xiàn)場所需材料種類繁多，公司對其基本上處于失控狀況，對于企業(yè)專項資金使用情況的管理工作還有待提高。三是在工程招投標(biāo)管理方面，不具備投標(biāo)所必須條件，《投標(biāo)書》不夠規(guī)范，而且對項目投標(biāo)未能進(jìn)行合理的考核。四是在物料采購管理方面，現(xiàn)場所需日常辦公用品設(shè)備、日常生活開支及現(xiàn)場項目設(shè)備安裝所需零部件等的采購程序不完善、不規(guī)范。

（二）財務(wù)管理水平有待提高

現(xiàn)階段很多企業(yè)只注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對企業(yè)的財務(wù)管理工作缺乏重視，導(dǎo)致了很多管理工作方面的問題發(fā)生。例如，財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的工作不夠認(rèn)真，而且可能還會由于管理方式的不正確導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在安裝工程實施過程中，由于財務(wù)管理水平不高，財務(wù)管理人員雖然做好了記賬、報稅、做報表的本職工作，卻未能夠認(rèn)真地對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和審查，導(dǎo)致財務(wù)管理不善。先進(jìn)可靠的財務(wù)管理理念能夠為企業(yè)指引一個有效的管理方向。對于安裝工程項目的財務(wù)管理人員來說，如果其對財務(wù)管理知識不能進(jìn)行全面的掌握，就會導(dǎo)致在成本核算、現(xiàn)金流控制、驗工計價等財務(wù)管理過程中出現(xiàn)漏洞，降低成本管理在節(jié)約企業(yè)成本方面的作用，造成企業(yè)的成本控制不當(dāng)，收益效果不明顯。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，安裝工程項目財務(wù)管理人員的管理水平有了一定的提高，但是與安裝項目要求管理者所具備的能力還有一定的差距，很多財務(wù)管理者的工作還僅僅停留在管理企業(yè)工程的資金、票據(jù)的進(jìn)出，而沒有把數(shù)據(jù)分析和管理對策作為工作重點。這將導(dǎo)致整個項目的資金規(guī)劃不合理，最終降低項目收益。

（三）財務(wù)管理制度不夠完善

所謂沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一個好的制度對于企業(yè)的財務(wù)管理來說是一個重大缺陷。由于盈利而忽視了對企業(yè)財務(wù)管理的建設(shè)，是企業(yè)財務(wù)管理制度的不完善的根本原因。很多安裝公司由于缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的漏洞比比皆是。企業(yè)的財務(wù)管理制度問題還會使企業(yè)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)很多問題，使企業(yè)資產(chǎn)的管理和財務(wù)的核算工作都得不到準(zhǔn)確的落實，出現(xiàn)許多錯賬和資金流失等現(xiàn)象。所以，企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的監(jiān)督，通過制度來嚴(yán)格要求他們的工作質(zhì)量，對其工作進(jìn)行合理的約束。

（四）安裝公司對發(fā)票的管理問題

增值稅發(fā)票是指納稅人通過銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù)開具的發(fā)票，這是保證購買方能夠通過增值稅發(fā)票并且按照相關(guān)規(guī)定來抵扣一些稅款的憑證。目前，我國的安裝企業(yè)一般在地稅開取營業(yè)稅發(fā)票，對于增值稅發(fā)票用于工程項目的開支，增值稅專用發(fā)票要做進(jìn)項稅額的轉(zhuǎn)出，不能用做進(jìn)項稅的抵扣。企業(yè)要對成本進(jìn)行合理的控制，對發(fā)票的控制也是保證企業(yè)成本的重要內(nèi)容之一。

首先，由于許多中小規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟(jì)成分的限制，開具增值稅發(fā)票對于其經(jīng)濟(jì)利益的作用較大，致使很多企業(yè)違反《增值稅條例》不給購買方開具發(fā)票，或者是通過提高成本來代替發(fā)票，這種行為損害了購買企業(yè)的利益。其次，增值稅發(fā)票不合格導(dǎo)致企業(yè)無法通過抵扣來降低企業(yè)的成本。很多企業(yè)開具的發(fā)票不夠規(guī)范，而且分類不夠清晰，導(dǎo)致了在抵扣稅款時出現(xiàn)很多問題。最后，對稅務(wù)發(fā)票的管理工作不當(dāng)。很多企業(yè)未能對企業(yè)的發(fā)票進(jìn)行合理的管理，致使企業(yè)的發(fā)票遺失。缺少專業(yè)的管理人員或管理人員的頻繁換崗都會導(dǎo)致發(fā)票信息的不準(zhǔn)確現(xiàn)象發(fā)生。

本文根據(jù)企業(yè)增值稅發(fā)票的管理問題，提出了一些相關(guān)的建議。一是安裝企業(yè)要維護(hù)自身的利益，杜絕與此類企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易，防止因收不到發(fā)票而造成的成本增加。二是有關(guān)稅務(wù)部門要加強(qiáng)對稅務(wù)發(fā)票的管理，加大稅收征管力度，防止稅款流失的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)提供良好的稅收環(huán)境，并且要對嚴(yán)格違反稅務(wù)規(guī)定的行為進(jìn)行懲治。三是加強(qiáng)對相關(guān)人員稅務(wù)知識的培訓(xùn)，確保能夠正確有效地對稅票進(jìn)行審核和辨別。四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用專門的管理人員對增值稅發(fā)票進(jìn)行妥善的管理，對不慎發(fā)生的丟失現(xiàn)象，要采取相應(yīng)有效的措施來進(jìn)行補(bǔ)救，防止企業(yè)的財產(chǎn)和信息受到損害。

三、對安裝企業(yè)財務(wù)管理提出的建議

（一）提高安裝公司財務(wù)管理的水平

對于安裝公司來說，企業(yè)的財務(wù)管理水平較為落后。提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，對于控制企業(yè)的成本、減少企業(yè)資金的流失具有重要作用。企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)。采用先進(jìn)的電算化管理模式和系統(tǒng)化的專業(yè)軟件來對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行更加準(zhǔn)確高效的管理。

（二）加強(qiáng)安裝公司財務(wù)管理制度的建設(shè)

建立一個完善的制度對于控制企業(yè)的財務(wù)狀況具有至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)，不僅能夠明確企業(yè)財務(wù)管理工作的任務(wù)，還能夠?qū)ω攧?wù)管理工作進(jìn)行合理的約束。并且企業(yè)的負(fù)責(zé)人還要根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行修改和完善，定期對財務(wù)管理部門進(jìn)行審查，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行嘉獎，做到合理的約束和激勵，促進(jìn)員工的工作熱情，提高工作效率。

（三）建立完善的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制

國家需要法律，公司需要制度來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合理地管理。建立一個完善的內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效地約束和規(guī)范企業(yè)中的經(jīng)營活動及員工的工作情況。企業(yè)的財務(wù)部門也需要進(jìn)行檢查和督促，這樣才能保證財務(wù)內(nèi)部控制的順利進(jìn)行，而不是簡單的形式化。加強(qiáng)對財務(wù)內(nèi)部控制部門員工的管理力度，使他們以企業(yè)的目的為主，不要為了個人的利益而放松財務(wù)內(nèi)部控制的力度，致使內(nèi)部控制無法發(fā)揮它的本質(zhì)作用。

對于安裝公司這類以施工工程項目為主的企業(yè)，本身企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)就落后，所以更是要注重提高企業(yè)財務(wù)管理水平。加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理制度的改革及對企業(yè)財務(wù)管理人員、財務(wù)管理理念的全面提高，從各方面加強(qiáng)對安裝企業(yè)的財務(wù)管理，降低企業(yè)的成本，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范和落實。

作者：唐潔瓊 單位：郴州郴能電力有限公司蘇仙分公司2015年3月26日

財務(wù)管理相關(guān)論文:施工企業(yè)工作財務(wù)管理論文

一、財務(wù)管理工作在施工企業(yè)的重要性

尤其在目前項目工程法全面推行的情況下，工程項目的財務(wù)管理工作無論從方式還是從要求上都具有自身特點。所以，施工企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，必須做好財務(wù)工作。但是，目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展并不順利，尤其是財務(wù)管理工作并不令人樂觀，在這個背景下分析財務(wù)管理工作在我國施工企業(yè)中的現(xiàn)狀并找出問題提出對策具有了重要的現(xiàn)實意義。

二、我國施工企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.施工企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱以及會計信息失真

會計基礎(chǔ)工作薄弱的問題存在于我國很多施工企業(yè)當(dāng)中。這些企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作基本上不符合我國的一般企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作中存在著各式各樣的問題。有些嚴(yán)重的問題影響到了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，企業(yè)中負(fù)責(zé)財會工作的人員素質(zhì)差，職業(yè)道德素質(zhì)低，一些施工單位的會計核算工作不規(guī)范，缺乏有效的內(nèi)部控制制度，先進(jìn)的理財觀念，甚至是工作中不遵循工作章程，一切唯領(lǐng)導(dǎo)是從，負(fù)責(zé)財會工作的人員對經(jīng)濟(jì)事項的真實性，合法性不進(jìn)行監(jiān)督，更有甚者，一些企業(yè)的工作人員法制觀念淡薄，無視國家財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)生了觸犯法律底線的事件，擾亂了正常的經(jīng)濟(jì)秩序，也給企業(yè)帶來了無可估量的損失。

2.我國施工企業(yè)中有效預(yù)算控制體系的欠缺

目前各公司雖然明確了預(yù)算管理體制，但是各類建筑業(yè)集團(tuán)公司預(yù)算管理現(xiàn)狀并不樂觀，雖然企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)每年都會編制年度預(yù)算，但預(yù)算編制質(zhì)量有待提高，同時，所編制預(yù)算執(zhí)行的實際效果難以檢驗，預(yù)算淪落為實際生產(chǎn)經(jīng)營計劃的參照，預(yù)算工作更大的成本控制作用難以真正實現(xiàn)。例如，在金融危機(jī)之后隨著建筑市場競爭的日趨激烈，中鐵b局由于未能做好成本預(yù)算控制，造成了最后的成本超支，給企業(yè)財務(wù)帶來了巨大負(fù)擔(dān)。

3.施工企業(yè)欠缺健全的管理體制及領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理觀念的淡薄

一般我國大部分施工企業(yè)相對于財務(wù)管理工作來說更加看重施工任務(wù)的承攬，工程質(zhì)量的提高和施工進(jìn)度的完成。企業(yè)管理層淡薄的企業(yè)財務(wù)管理觀念，使得財務(wù)管理工作的很多重要作用難以發(fā)揮，從而形成一種惡性循環(huán)，越不重視越無法發(fā)揮作用，越發(fā)揮不出作用越不重視。而企業(yè)財務(wù)管理工作作為強(qiáng)綜合性、作為關(guān)系到企業(yè)各項管理優(yōu)劣成敗的一項重要工作，如果做不好，會影響企業(yè)的經(jīng)營成敗。

4.建筑行業(yè)普遍資金難以周轉(zhuǎn)，融資困難

施工企業(yè)作為一個高杠桿率的企業(yè)，融資的效率一定程度上關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。目前，從整個行業(yè)來看各企業(yè)普遍存在資金周轉(zhuǎn)困難和融資困難的問題。從債權(quán)融資途徑來看，因為當(dāng)下下游建設(shè)單位普遍存在拖欠工程款的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致了施工企業(yè)的債務(wù)不斷增大，資產(chǎn)負(fù)債率越來越高，直接結(jié)果就是各家銀行都不愿意向施工企業(yè)發(fā)放過多的信貸資金。從股權(quán)融資途徑來看，吸納股權(quán)投資要受到國家法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等很多綜合因素的影響，所以，外部股權(quán)融資很難成為施工企業(yè)融資的一個主要途徑。隨著行業(yè)競爭的加劇，建筑行業(yè)的行業(yè)利潤率越來越低，企業(yè)的資金需求很難通過稅后利潤留存來滿足。這樣一來，施工企業(yè)一方面，很難在金融市場上融資；另一方面，又得不到銀行貸款，融資難便成為了施工企業(yè)的普遍存在的難題。

三、施工企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作的對策

1.加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作

要解決企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)薄弱的問題，首先要從領(lǐng)導(dǎo)層做起。領(lǐng)導(dǎo)層要重視財務(wù)管理工作，要強(qiáng)化意識，要配合企業(yè)財務(wù)工作人員的財務(wù)管理工作，要充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度的監(jiān)督作用。如果有必要的話，在企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)成立以一把手為主要責(zé)任人的財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員的設(shè)置應(yīng)該包含各個職能部門負(fù)責(zé)人。小組內(nèi)的工作人員必須具備基本的財務(wù)管理工作的知識，監(jiān)督配合財會人員做好基礎(chǔ)的預(yù)算編制工作。有條件的應(yīng)該建立配套的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，將企業(yè)會計控制與信息系統(tǒng)有機(jī)融合起來，共享企業(yè)的財務(wù)運(yùn)營信息。另外，施工企業(yè)也要注重提高對財會人員的日常教育，從而提高員工的業(yè)務(wù)水平。

2.建立有效的預(yù)算控制體系

建立有效的預(yù)算控制體系，要將成本控制貫穿到項目工程的各個階段。這些階段包括決策、招標(biāo)、施工和竣工四個階段。將有效的預(yù)算管理制度建設(shè)成為企業(yè)基本管理制度，將預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)日常經(jīng)營活動的標(biāo)準(zhǔn)。對于具體的業(yè)務(wù)項目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)不同特點來引導(dǎo)和制約預(yù)算信息，真正讓有效的預(yù)算控制體系成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利流轉(zhuǎn)的重要指導(dǎo)。

3.健全施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系與財務(wù)組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)下企業(yè)信息化潮流不可阻擋，作為建筑行業(yè)更應(yīng)該緊隨潮流，實現(xiàn)企業(yè)的信息化，尤其是財務(wù)管理系統(tǒng)的信息化發(fā)展。信息化發(fā)展的潮流隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)越加勢不可擋。信息作為企業(yè)的一項重要無形資源越來越是受到企業(yè)的重視。信息傳遞和信息處理的形式也和之前發(fā)生了很大的變化，這對于企業(yè)人員的信息化理念的轉(zhuǎn)變是一項重大挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該重視員工信息意識的培養(yǎng)和企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)。讓信息成為企業(yè)發(fā)展的基因，成為企業(yè)成長的催化劑，成為企業(yè)自身的有機(jī)組成部分。只有建立健全企業(yè)的財務(wù)管理體制，才能發(fā)揮財務(wù)管理工作的核心作用，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平。所謂的財務(wù)管理活動，就是對企業(yè)資金進(jìn)行有效的組織，調(diào)配和管理。組織和管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)應(yīng)該相輔相成。這就要求施工企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，建立行之有效的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，并將管理工作轉(zhuǎn)化為切實有效的實際行動，從而強(qiáng)化企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)價值。

4.企業(yè)應(yīng)該保證資金的有效周轉(zhuǎn)及安全

在上述分析中，我們看到建筑行業(yè)目前在融資方面內(nèi)外交困，針對這個問題企業(yè)集中企業(yè)資金的管理權(quán)，建立一整套資金使用標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配資金，把控好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。對于資金的管理，最重要的就是確定工程會計師、主任會計師、總會計師的職權(quán)，做到每個人為自己的工作負(fù)責(zé)，同時確保職工的權(quán)限得到保障。除此之外，存量資產(chǎn)的盤活也是企業(yè)要重視的一個環(huán)節(jié)。對于這個問題首先要摸清家底。這個工作需要企業(yè)有專門的財務(wù)管理人員來負(fù)責(zé)，用好增量，盤活存量，使得企業(yè)在增量有限的情況下，發(fā)揮存量資金的保險作用。另外，企業(yè)還要借助信息技術(shù)，利用信息資源，掌握資本市場的產(chǎn)品供求情況，收集和整理市場信息，利用相應(yīng)的計算機(jī)模型進(jìn)行資金狀況的敏感分析，相應(yīng)地調(diào)控企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和調(diào)整投資決策，從而提前識別出新環(huán)境下可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險，做出相應(yīng)的控制措施來降低風(fēng)險。

四、結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)的一項重要的日常管理工作，關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行的方方面面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，用好管好財務(wù)工作，通過財務(wù)約束帶動企業(yè)的經(jīng)營水平，從而控制施工項目的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。雖然在我國各施工企業(yè)中仍然存在一些問題，但只要施工企業(yè)能夠?qū)ΠY下藥，企業(yè)的財務(wù)問題就能夠迎刃而解，將企業(yè)相關(guān)利益實現(xiàn)最大化。

作者：顧榮權(quán) 單位：中國華冶科工集團(tuán)有限公司

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一、有利于提高資金使用效益，促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展

隨著我國公共財政體系的不斷完善和財政預(yù)算管理體系的不斷健全，公共財政管理和財政預(yù)算管理改革成為高校不斷完善財務(wù)管理的重要議題。新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》是新財務(wù)制度下高校財務(wù)管理的重要的產(chǎn)物，有利于高校合理管理財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理等項目，滿足了高校項目開展的資金需要;同時滿足了高校的預(yù)決算、收支余和資產(chǎn)負(fù)債等日常會計核算與管理工作的需要，不僅有利于高校更好地適應(yīng)公共財政改革與財務(wù)管理的需要，且在一定程度上提高了高校資金使用效率。

二、目前我國高校財務(wù)管理中存在的主要問題

(一)財務(wù)管理體制不科學(xué)

過去高校的資金主要來源于國家的投資、財政撥款，實行以收付實現(xiàn)制為主的會計制度，在會計核算上成本核算不作為核算的范疇。隨著高校教育體制的改革以及我國公共財政制度的不斷健全完善，高校的規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育的經(jīng)費來源多樣化，會計核算科目不斷細(xì)化，高校所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了重大的變化。如:在辦學(xué)收入方面，發(fā)展成了國家財政撥款、銀行貸款以及學(xué)校收入和社會投資等方式相結(jié)合的狀況。此外，由于國家重視教育的發(fā)展，使高校教學(xué)科研得到了長足的發(fā)展，同時也帶動了高校產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，大部分高校并沒有意識到原有的財務(wù)管理體制已經(jīng)不能夠適應(yīng)高校所面臨的迅速發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的變化，在部門預(yù)算、基建工程建設(shè)及資產(chǎn)管理等核心業(yè)務(wù)管理方面仍停留在原有的財務(wù)管理體制內(nèi)，缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理活動。

(二)財務(wù)預(yù)算管理不全面

財務(wù)預(yù)算管理是高校內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，是高校財務(wù)管理制度得以完善的重要基礎(chǔ)和保證。然而，部分高校的財務(wù)預(yù)算管理在體制上并不健全，預(yù)算編制不合理，缺乏科學(xué)性，使高校財務(wù)預(yù)算缺乏活力，主要表現(xiàn)為:第一，財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容出現(xiàn)了一些新的變化，但部分高校仍停留在原有的預(yù)算管理體制內(nèi)，忽略了諸如由于學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大而帶來的項目貸款等預(yù)算外資金的管理;第二，財務(wù)預(yù)算編制方法缺乏科學(xué)性。部分高校財務(wù)預(yù)算編制沒有按照實際情況結(jié)合具體會計科目采取合理的預(yù)算編制方法，如在教育事業(yè)經(jīng)費預(yù)算編制上并沒有得到高校充分的重視，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算偏差;第三，財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度不夠。雖然財務(wù)預(yù)算已被大部分高校納入財務(wù)管理工作議程，但是部分高校的財務(wù)預(yù)算工作并沒有得到有效執(zhí)行，僅僅只是停留在表面的預(yù)算，完全忽略了預(yù)算的控制執(zhí)行的重要性，致使財務(wù)預(yù)算編制和財務(wù)預(yù)算執(zhí)行相互獨立，制約了高校財務(wù)管理的有效運(yùn)行。

(三)成本控制機(jī)制不完善

部分高校將財務(wù)管理簡單地理解為財務(wù)指標(biāo)的完成狀況，過多地追求經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。許多高校成本控制意識較為薄弱，在成本管理方面也存在許多缺陷。如在高校經(jīng)費的使用方面，沒有嚴(yán)格的成本控制流程，無法對各部門及院系專業(yè)的差異性進(jìn)行有效地資源配置，浪費了大量的經(jīng)費［2］。另外，由于高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，收付實現(xiàn)制的會計核算制度不能夠真正地反映高校的成本費用和收入問題，不能夠滿足新財務(wù)會計制度背景下的成本管理的需要。在成本管理方面，目前，大部分高校沒有意識到固定資產(chǎn)計提折舊的必要性和重要性，往往是采取固定資產(chǎn)不計提折舊的做法。資產(chǎn)不計提折舊會帶來許多不利影響:首先，違背了會計核算的客觀性的原則。對于固定資產(chǎn)如未計提折舊會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的賬面價值與實際凈值存在較大缺口，無法客觀地體現(xiàn)會計信息的真實性;其次，無法落實固定資產(chǎn)的價值補(bǔ)償。目前大部分高校對于固定資產(chǎn)的核算采用的是與收入掛鉤的提取一定比例的修購基金實現(xiàn)的，收入越多計提修購基金就越多，反之同理。這將導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)價值補(bǔ)償機(jī)制的不穩(wěn)定性，無法落實固定資產(chǎn)的價值補(bǔ)償;最后，不利于資金的日常管理。由于大部分高校未將計提折舊納入成本核算的范疇，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的原值直接反映固定資產(chǎn)現(xiàn)有的價值，忽略了固定資產(chǎn)的折舊耗損，使得固定資產(chǎn)的保值與增值無法得到有效地考核，導(dǎo)致部門高校固定資產(chǎn)重復(fù)購置［3］，大大降低了高校資金的使用效率。此外，由于高校教育經(jīng)費的投入與學(xué)生培養(yǎng)的進(jìn)度在時間上不具有同步性，存在一定的時間差，如高校教育投入所包含的教學(xué)樓、教學(xué)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施是一次性的，而對于學(xué)生的培養(yǎng)則是一個緩慢的過程。在這種情況下原有的收付實現(xiàn)制無法滿足高校成本控制的預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等成本管理運(yùn)行機(jī)制的需要。

(四)財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

高校的經(jīng)濟(jì)活動伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的聯(lián)系更為密切，與此同時，高校的財務(wù)活動面臨著來自內(nèi)外部不同程度的風(fēng)險。為進(jìn)一步增加高校收入，近幾年大部分高校通過擴(kuò)大招生來實現(xiàn)。因此，各大高校進(jìn)行了不同程度的校區(qū)擴(kuò)建。由于資金的有限性，大部分高校的資金主要來源于銀行貸款，負(fù)債經(jīng)營為高校帶來了不可避免的財務(wù)風(fēng)險。過度貸款經(jīng)營行為為高校的財務(wù)風(fēng)險埋下了隱患，也暴露了高校薄弱的經(jīng)營責(zé)任和財務(wù)風(fēng)險意識。

三、新財務(wù)會計制度背景下強(qiáng)化我國高校財務(wù)管理的建議

(一)建立健全財務(wù)管理制度

高校要依據(jù)新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》和《高等學(xué)校會計制度(試行)》等相關(guān)規(guī)章制度的要求，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財務(wù)管理體制，建立健全與高校財務(wù)活動相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，從而有效地規(guī)范高校財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，促進(jìn)高等教育事業(yè)健康發(fā)展。

(二)加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理

高校應(yīng)根據(jù)新《高等學(xué)校財務(wù)制度》第三章“預(yù)算管理”的相關(guān)要求，加強(qiáng)對財務(wù)預(yù)算管理工作的重視。首先，高校要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時更新和完善預(yù)算管理內(nèi)容，如將由于學(xué)校規(guī)模擴(kuò)大而帶來的貸款項目及時納入到財務(wù)預(yù)算管理體系中，以保證財務(wù)預(yù)算能夠全面開展;其次，注重預(yù)算編制方法的科學(xué)性。科學(xué)的預(yù)算編制方法有利于保證高校有重點地支出，同時也能夠有效地運(yùn)用高校的資源。如針對規(guī)模較大的基建工程項目，不僅要有總體的預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算方法上，可以運(yùn)用“零基預(yù)算”的編制法則，進(jìn)一步細(xì)化該項目的預(yù)算支出;最后，高校還應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。高校審計部門應(yīng)對高校財務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容、預(yù)算方法、預(yù)算過程等環(huán)節(jié)的合理性進(jìn)行有效監(jiān)督，尤其是對于規(guī)模較大，涉及資金較多的項目進(jìn)行審查監(jiān)督，避免預(yù)算編制和執(zhí)行相互分離導(dǎo)致高校財務(wù)管理執(zhí)行力缺乏。

(三)推行成本核算與成本控制

隨著中國事業(yè)單位會計事業(yè)的發(fā)展，權(quán)責(zé)發(fā)生制越來越受到重視，使用范圍也越來越廣。新《高等學(xué)校財務(wù)制度》第十章“成本費用管理”明確提出“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，實行內(nèi)部成本費用管理?！贬槍δ壳案咝３杀究刂拼嬖诘膯栴}，應(yīng)做到如下兩點:首先，堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計核算原則，進(jìn)行成本核算。權(quán)責(zé)發(fā)生制又稱應(yīng)收應(yīng)付制，以權(quán)利或者義務(wù)(責(zé)任)已經(jīng)發(fā)生為標(biāo)準(zhǔn)。高校各會計期間所實現(xiàn)收入和為實現(xiàn)收入所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用及其他成本的比較，能正確的確定各期收益情況。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則下的核算體系使與經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的成本和利潤記錄與現(xiàn)金實際收支區(qū)分開，能夠確認(rèn)高校當(dāng)期收入和費用及債權(quán)和債務(wù)，客觀地反映高校資產(chǎn)負(fù)責(zé)狀況及面臨的財務(wù)風(fēng)險［2］;其次，權(quán)責(zé)發(fā)生制能使高校賬項調(diào)整更加及時、準(zhǔn)確，如高校日常現(xiàn)金收支活動發(fā)生時記錄在賬簿上，期末即按賬簿記錄進(jìn)行賬項調(diào)整，使本期應(yīng)收未收收入和應(yīng)付未付費用記入賬簿，也能使本期已收取現(xiàn)金的預(yù)收收入和已付出的預(yù)付費用在本期及以下各期之間進(jìn)行分?jǐn)傓D(zhuǎn)賬;最后，高校還應(yīng)不斷完善成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)成本控制與考核，用以規(guī)范各項成本費用的支出，使高校成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財務(wù)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)掛鉤，避免部分高校財務(wù)管理人員只顧眼前利益而忽視成本管理。此外，高校應(yīng)根據(jù)其運(yùn)行狀況界定成本控制警戒線，建立完善的審批制度。固定資產(chǎn)計提折舊是加強(qiáng)高校成本核算的重要舉措，是防止高校資產(chǎn)流失的有利保證。針對高校固定資產(chǎn)不計提折舊的問題，高校應(yīng)切實做到如下兩點:首先，采取科學(xué)的計提折舊方法。提取一定比例的修購基金方式的折舊方式已不能適應(yīng)高校成本核算的要求，高校應(yīng)根據(jù)固定資產(chǎn)的實際狀況，正確分析固定資產(chǎn)的類型與耗損方式，科學(xué)地確定固定資產(chǎn)的折舊方法，以保證高校的成本核算信息客觀真實，使固定資產(chǎn)的價值補(bǔ)償?shù)玫接行У匕l(fā)揮，從而切實完善固定資產(chǎn)的價值補(bǔ)償機(jī)制;其次，針對固定資產(chǎn)來源不同，規(guī)范固定資產(chǎn)的日常管理。由于固定資產(chǎn)的來源和用途具有一定的差異性，高校在落實固定資產(chǎn)計提折舊時一定要根據(jù)固定資產(chǎn)的來源不同進(jìn)行有針對性地處理。針對自籌資產(chǎn)，高校應(yīng)根據(jù)自籌資金對相應(yīng)的固定資產(chǎn)的計提折舊。對于財政部門以及上級部門撥入的資金，就必須為財政部門以及上級部門設(shè)立專有的固定資產(chǎn)基金賬戶，將當(dāng)月提取的固定資產(chǎn)折舊分別轉(zhuǎn)入相應(yīng)的基金賬戶。針對高校購置或更新固定資產(chǎn)，高校應(yīng)向財政部門或上級部門提出申請，待財政部門以及上級主管部門審核批準(zhǔn)后，由其根據(jù)情況撥付資金給各高校，再由高校使用所撥付的資金［3］。

(四)提升管理人員的財務(wù)風(fēng)險理念

近幾年，高校基建項目的盲目擴(kuò)大為其帶來了嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險。新的《高等學(xué)校財務(wù)制度》規(guī)定高校要有健全的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，規(guī)范借入款項的管理，由高校主管部門與同級財政部門制定審批程序，高校必須嚴(yán)格按照審批程序和規(guī)定對舉借債務(wù)提供擔(dān)保［4］。這就要求高校對擴(kuò)建引起的貸款需要根據(jù)其自身的成本狀況確定貸款額度，選擇合理的貸款模式。同時，高校應(yīng)根據(jù)自身的財務(wù)狀況，設(shè)置財務(wù)管理的“警戒線”，將財務(wù)成本與貸款額度控制在合理范圍內(nèi)，必要時應(yīng)配以相應(yīng)的風(fēng)險防范應(yīng)急機(jī)制，避免高校過度貸款而帶來的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險，保證高校能夠償還貸款從而通暢資金運(yùn)作與籌措。此外，高校還應(yīng)及時更新財務(wù)風(fēng)險管理信息，將財務(wù)經(jīng)營化理念普及各個部門，使成本效益、現(xiàn)代金融知識與風(fēng)險防范與控制理念深入人心，使高校財務(wù)管理能夠真正實現(xiàn)全方位、全員參與，提高員工的風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)高校財務(wù)管理成本與效益的平衡。

(五)重視高校財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)

財務(wù)管理人員是高校財務(wù)管理的執(zhí)行主體，其業(yè)務(wù)水平及素質(zhì)的高低直接制約著高校財務(wù)管理的成效。因此，高校要重視高校財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)，不斷加強(qiáng)對高校財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。高校要為財務(wù)人員提供各種形式的講座、培訓(xùn)課程等培訓(xùn)方式，提高他們成本控制和資金管理的管理意識和風(fēng)險預(yù)防能力。隨著我國教育制度的改善以及公共財政體系的建立，高校的規(guī)模呈現(xiàn)擴(kuò)大的趨勢，涉及的會計業(yè)務(wù)范圍也在擴(kuò)大，高校面臨的責(zé)任也越來越大，因此，對于高校而言設(shè)置總會計師崗位顯得尤為必要?？倳嫀煃徫坏脑O(shè)置，能夠在政策上對高校的財務(wù)工作進(jìn)行總體把關(guān)，同時協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正確地進(jìn)行財務(wù)會計管理和經(jīng)濟(jì)核算，參與高校的重大經(jīng)營決策活動。通過總會計師崗位的設(shè)置，保證教育經(jīng)費合理有效地使用，同時落實了高校財務(wù)管理工作。

四、結(jié)語

近年來，高校財務(wù)管理面臨著來自內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的新形勢，以往的高校財務(wù)管理已不能適應(yīng)公共財政改革與財務(wù)管理發(fā)展的需要。新形勢下，越來越多的高校意識到完善財務(wù)管理的重要性，只有做好財務(wù)管理才能真正地做好高校的內(nèi)部控制工作。健全的財務(wù)管理體系，不斷創(chuàng)新的高校財務(wù)管理理念，有利于高校資源得到優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)高校辦學(xué)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者：黃宏勤 單位：廈門醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校財務(wù)處

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一、縣級供電企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

（一）基礎(chǔ)成本管理的創(chuàng)新

成本管理在整個財務(wù)管理活動中占著很重要的位置。在縣級供電企業(yè)中，購電成本是最主要的成本部分，主要包括購電成本、稅費支出、人工費用和機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費用等，對于財務(wù)管理的創(chuàng)新，就要從成本入手，全面科學(xué)的改動，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提高，完善財務(wù)管理，有效降低企業(yè)的成本費用。

（二）利潤管理的創(chuàng)新

供電企業(yè)作為特殊的商品交易，具有一定的特殊性，其利潤來源主要是日常收取的電費費用，隨著我國企業(yè)改革的不斷深化，供電企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對用電用戶的合理管控，通過制度控制和核算管理進(jìn)行利潤的控制，另外，在國家相關(guān)政策的引導(dǎo)下，供電企業(yè)要在與成本相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)的各項核算審計工作，盡量使利潤管理呈現(xiàn)出多層次多樣化狀態(tài)，有明顯的階梯分布，供電企業(yè)經(jīng)營思路的改變，對于管理部門制定相關(guān)規(guī)劃政策也是很有利的，方便了利潤管理創(chuàng)新。

（三）資金管理的創(chuàng)新

從近幾年我國縣級供電企業(yè)的發(fā)展來看，供電企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施得到了不斷的完善，有了大量的資金投入，實行了很多有助于改革發(fā)展的政策，這些都為資金管理活動的開展奠定了很好的環(huán)境基礎(chǔ)。對于資金管理的創(chuàng)新，可以從以下幾方面著手：1.縣級供電企業(yè)要在國家總的法律法規(guī)要求下，并根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)章制度結(jié)合發(fā)展實際，確定所需的資金量，以及對于資金的具體安排和使用有一個明確的方案設(shè)計，要有目的性、針對性。2.縣級供電企業(yè)要在確定資金的需求量的基礎(chǔ)上，對資金的籌集規(guī)模和方式有一個科學(xué)的管理控制，對于籌集的資金有嚴(yán)格的構(gòu)成分布體系，確定最終的還款方式。3.在企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資金方面，要有合理的分配和管理，最終目的是保障國有資產(chǎn)的價值不變。4.財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要與時展相適應(yīng)，提高資金管理的水平和質(zhì)量，加大對資金運(yùn)作方面的學(xué)習(xí)和研究，完善自身素質(zhì)，不斷提升思維能力和靈活反應(yīng)能力，保持企業(yè)資金的流動性和效益性。

二、縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)管理體系的不健全

現(xiàn)在很多縣級供電企業(yè)仍然采用的是過去舊的財務(wù)管理模式，這對于新時期的市場環(huán)境是不相適應(yīng)的。第一，時代的發(fā)展，使供電企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，面對的市場競爭更加激烈，內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，增加了財務(wù)管理的難度；其次，財務(wù)管理體制在長期的發(fā)展中都沒有得到很好的改善和創(chuàng)新，形成了很多管理漏洞，不利于資金活動的有效開展。

（二）風(fēng)險意識的缺乏

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致供電企業(yè)面臨的各種風(fēng)險也逐漸增多且日益復(fù)雜，雖然在政策的支持下有了一些補(bǔ)足完善，但是由于其自身性質(zhì)的原因，在實質(zhì)上并沒有很大的創(chuàng)新性改動，風(fēng)險理念并沒有樹立，對于新形勢下的財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠的認(rèn)知，沒有科學(xué)的預(yù)知和評估，導(dǎo)致風(fēng)險的不斷累積，影響到企業(yè)發(fā)展。

（三）管理的方式落后

財務(wù)管理工作的復(fù)雜化造成很多企業(yè)的管理方式跟不上形勢的變化發(fā)展，使得財務(wù)資源的利用率非常低，很多資金無形的流失。很多縣級供電在系統(tǒng)的改善，設(shè)備的引進(jìn)上投入了巨大的資金支持，采用最先進(jìn)的管理系統(tǒng)，雖然在一定程度上提高了財務(wù)管理水平，但是由于供電企業(yè)的屬性，很多的新技術(shù)新設(shè)備在應(yīng)用中并不能得到最大化的發(fā)揮，對于新系統(tǒng)的使用還做不到完全的適應(yīng)，因此，財務(wù)管理的成效還是不高。

三、縣級供電企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的對策

（一）改變傳統(tǒng)觀念，樹立財務(wù)管理的意識

供電企業(yè)要把財務(wù)管理的意識貫徹于企業(yè)各項活動，從上到下有層次的加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，改變傳統(tǒng)的財務(wù)觀念，建立起全面系統(tǒng)的管理體系，另外，要及時掌握最新的市場信息，把最新的財務(wù)管理知識根據(jù)實際應(yīng)用于自身，從而提高企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

（二）強(qiáng)化風(fēng)險管理，建立風(fēng)險管理體制

我國電力市場的不斷開放，一方面加劇了供電企業(yè)的競爭壓力，另一方面也增加了供電企業(yè)的風(fēng)險發(fā)生可能性，供電企業(yè)要充分做好對風(fēng)險的預(yù)知和防范措施，提高風(fēng)險管理意識，建立專門的風(fēng)險管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的資金以及固定資產(chǎn)價值進(jìn)行科學(xué)的評估，嚴(yán)格管理財務(wù)信息，把財務(wù)管理的創(chuàng)新工作系統(tǒng)化模式化。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理方式

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力需求的不斷增加，縣級供電企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)大化，規(guī)定企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，對財務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的整合，建立起協(xié)調(diào)合理的內(nèi)部財務(wù)信息管理平臺，加強(qiáng)信息交流的完整及時性，做好預(yù)算管理方案的設(shè)計，從而確保財務(wù)管理的科學(xué)有效性。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對供電企業(yè)的財務(wù)管理有了更高的要求，特別是對于縣級供電企業(yè)來說，在市場環(huán)境的推動下，供電企業(yè)要根據(jù)自身實際，改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不斷創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化財務(wù)管理的體制，促進(jìn)供電企業(yè)競爭力的提高，實現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者：完顏 張杰

財務(wù)管理相關(guān)論文:預(yù)算部門財務(wù)管理論文

1財務(wù)管理內(nèi)控制度及機(jī)制不健全

財務(wù)管理內(nèi)控制度及機(jī)制不健全，是這一制度存在的又一問題。①財務(wù)管理內(nèi)控制度不夠完善，很多預(yù)算部門并沒有完整的內(nèi)控制度，僅僅用一般的規(guī)章制度來代替，對很多業(yè)務(wù)流程沒有詳細(xì)而準(zhǔn)確的控制，僅僅是評價經(jīng)驗來處理問題；②沒有健全的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，由于很多領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部控制意識不足，對內(nèi)部控制的重要性不夠了解，從而導(dǎo)致對內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的作用認(rèn)識的比較模糊，導(dǎo)致人員的配備不夠合理，進(jìn)而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)人員缺位現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2財務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行缺乏人才支持

①預(yù)算部門的人員崗位不足，導(dǎo)致很多單位存在一人多崗的問題，分工不合理且工作節(jié)奏密集，從而影響了部門預(yù)算及執(zhí)行等工作的有效開展；②預(yù)算部門的專業(yè)人才缺乏，不能夠有效掌握財務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行要點，從而影響這一制度的開展效果；③缺乏對相關(guān)人員的培訓(xùn)及考核，往往存在財務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行的過程中敷衍了事的情況，達(dá)不到這一制度應(yīng)有的效果。

3完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的措施探討

3.1加強(qiáng)對預(yù)算部門財務(wù)管理的控制

加強(qiáng)對預(yù)算部門財務(wù)管理的控制是保障這一制度完善的重要基礎(chǔ)。①要加強(qiáng)對部門預(yù)算的控制，預(yù)算是一個全局性的觀念，包含了企事業(yè)單位全年的收支計劃。因此，在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要做到零基礎(chǔ)預(yù)算及細(xì)化預(yù)算，并對具體的收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，進(jìn)而對支出的方向及用途進(jìn)行明確，避免在預(yù)算過程中隨意夸大支出范圍以及沒有預(yù)算情況的出現(xiàn)；②對資產(chǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部控制，在資產(chǎn)管理中進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)制度的建立，每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要按照相應(yīng)的程序進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)，并對相關(guān)人員的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行明確，對各項財產(chǎn)的清點及保管按相關(guān)的制度進(jìn)行。如果出現(xiàn)資產(chǎn)賬實不符現(xiàn)象，則需要分析查找原因以避免資產(chǎn)的流失，一旦出現(xiàn)資產(chǎn)損壞，則需要按規(guī)定的程序在批準(zhǔn)之后進(jìn)行核銷；③對不相容職務(wù)進(jìn)行分離控制，實現(xiàn)內(nèi)部各職務(wù)之間的相互控制，形成合力的制衡機(jī)制，促進(jìn)各個職能功能的有效發(fā)揮；④要制定內(nèi)控制度相關(guān)的發(fā)展制度，為了避免各部門之間控制力的喪失，需要對內(nèi)控制度進(jìn)行必要的測試，并將測試中的盲點進(jìn)行有效的挖掘，進(jìn)而不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，及時有效的應(yīng)對新情況及新問題的出現(xiàn)，從而保障財務(wù)管理內(nèi)控制度的有效發(fā)揮。

3.2建立完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度及機(jī)構(gòu)建立

完善的財務(wù)管理內(nèi)控制度及機(jī)制是保證財務(wù)管理內(nèi)控制度有效實施的保障。①要對預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的內(nèi)容進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟，并使其不斷的進(jìn)行完善，以保障實際問題的有效解決。其主要制度包括授權(quán)批準(zhǔn)制度、預(yù)算控制制度等等，建立健全的內(nèi)控制度是促進(jìn)相應(yīng)問題得到解決的關(guān)鍵；②建立完善的組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)中各級人員的責(zé)任及義務(wù)，并設(shè)立監(jiān)督及考核崗位，進(jìn)而對內(nèi)部審計的作用進(jìn)行強(qiáng)化，以保障內(nèi)控制度的有效落實；③處理好內(nèi)控效益及控制成本之間的關(guān)系，并在實施財務(wù)管理內(nèi)控制度的同時，維系職業(yè)道德及自律意識，建立完善的內(nèi)部控制制度并正確處理相應(yīng)的關(guān)系，以有效保障財政資金的使用效率及經(jīng)濟(jì)效益；④要建立內(nèi)部審計制度，明確相應(yīng)的規(guī)章及程序，促進(jìn)內(nèi)部審計人員責(zé)任的落實，并建立內(nèi)審復(fù)查制度，保障財務(wù)管理內(nèi)控制度的有效實施。

3.3加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)控人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)控人才的培養(yǎng)：①要培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，使得相應(yīng)崗位的人員能夠勝任這一工作，并具備良好的職業(yè)素養(yǎng)；②加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)及考核，通過培訓(xùn)及考核使相關(guān)人員能夠明確這一制度建立及執(zhí)行中應(yīng)該注意的問題，從而保障其有效落實；③加強(qiáng)對管理人員法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得財務(wù)管理人員能夠具備管理基礎(chǔ)知識，從而及時的發(fā)現(xiàn)及解決問題，進(jìn)而全面提高內(nèi)控人員的素質(zhì)，使內(nèi)控人員具備應(yīng)有的管理能力，促進(jìn)內(nèi)控制度的有效落實。

4結(jié)束語

預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度是保障財務(wù)信息真實及提高財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)，通過本文的分析，明確了這一制度建立的必要性及原則，了解了在當(dāng)前狀況下這一制度建立及執(zhí)行過程中所存在的問題，并針對相關(guān)的問題探討了相應(yīng)的解決及完善措施。為進(jìn)一步保障這一制度的執(zhí)行，促進(jìn)財務(wù)管理工作效率的提升，具有重要意義。

作者：趙其峰 單位：周口市南水北調(diào)工程建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

財務(wù)管理相關(guān)論文:私營企業(yè)財務(wù)管理論文

一、財務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

私營企業(yè)在財務(wù)管理的監(jiān)督上也存在諸多的問題。在企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理人員的監(jiān)督上，其監(jiān)督人員往往也是由財務(wù)部門的工作人員組成，就形成了一種自我監(jiān)督、同事監(jiān)督的模式，并不能從根本上解決財務(wù)管理中所遇到的問題。更有甚者，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置監(jiān)督管理的人員職位，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理非?；靵y。由于監(jiān)督不到位，出現(xiàn)了很多企業(yè)信息失真的案例，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來了承重的打擊。除此之外，在外部監(jiān)督上，政府監(jiān)督和社會監(jiān)督對私營企業(yè)的約束度并不高，主要是由于我國還沒有相關(guān)的管理條例來對此進(jìn)行深化，這也是擺在我國政府部門和經(jīng)濟(jì)部門對私營企業(yè)財務(wù)監(jiān)督面前的一個難題?，F(xiàn)在更多的監(jiān)督是在事情發(fā)生后，相關(guān)部門才去處理。在社會監(jiān)督方面，由于目前的社會審計并不涉及私營企業(yè)，再加上私營企業(yè)本身的財務(wù)管理比較混亂，就會使得社會監(jiān)督無從著手。種種原因就導(dǎo)致了目前我國私營企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度小，監(jiān)督力度低。

二、私營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

1.強(qiáng)化人員的崗位素質(zhì)培訓(xùn)。私營企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)更加注重，加強(qiáng)對管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，完善對管理人員的考核制度。規(guī)范工作過程中的獎賞機(jī)制，調(diào)動管理人員的工作積極性，從而提高財務(wù)財務(wù)管理的工作效率和規(guī)范化程度。讓財務(wù)管理在合理的秩序中順利的運(yùn)行，提高管理人員的業(yè)務(wù)處理能力，也能保證私營企業(yè)財務(wù)管理信息的客觀真實。

2.培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理意識。對企業(yè)人員財務(wù)意識的培養(yǎng)是解決私營企業(yè)財務(wù)問題的重要基礎(chǔ)，只有企業(yè)相關(guān)人員具備了這樣的意識，才能在企業(yè)以后的管理工作中能夠更加用心和謹(jǐn)慎。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識的提升對整個企業(yè)財務(wù)管理水平的提高是至關(guān)重要的，對財務(wù)管理的培養(yǎng)是一個循序漸進(jìn)的過程，往往需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在長期的工作過程中，通過不斷的總結(jié)才能達(dá)到。由于現(xiàn)階段私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都出生在上世紀(jì)八九十年代，在財務(wù)管理方面的意識還不能完全適應(yīng)當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以，開設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有非常大的意義，對企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)化的財務(wù)管理具有非常大的意義。

3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理制度是保障私營企業(yè)財務(wù)管理工作高效順利完成的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)該健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，健全完善的崗位責(zé)任制，在合理分工的情況下，明確各個崗位人員的具體職責(zé)，讓執(zhí)行者、審核者和決策者之間的關(guān)系變得明晰，杜絕出現(xiàn)在崗人員泄工的狀況。除此之外，對企業(yè)工作制度的完善方面，也要制定相應(yīng)的管理條例來規(guī)范工作行為。例如，完善現(xiàn)金和存款的管理制度，可以讓私營企業(yè)規(guī)范現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用；完善企業(yè)的賒賬制度，可以讓企業(yè)避免由于資金周轉(zhuǎn)不靈、流動呆滯等帶來的風(fēng)險；完善報銷制度，可以規(guī)范項目費用報銷過程中出現(xiàn)的的混亂，讓資金的報銷更加合理，也能減少較多的額外開支。

4.加大財務(wù)管理的監(jiān)督力度。加大對企業(yè)財務(wù)信息分析工作的執(zhí)行力度，建立更加合理、規(guī)范的監(jiān)督體系，保證企業(yè)制定的各項財務(wù)決策都能順利的執(zhí)行，同時也保證了企業(yè)資金的合理運(yùn)用，杜絕貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。在對財務(wù)管理的監(jiān)督體制完善上，必須從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)行著手。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立專門的監(jiān)督人員，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)督人員的監(jiān)督水平進(jìn)行直接考核，可以鞭策監(jiān)督人員能夠公平、公正的去對財務(wù)管理人員工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督；在企業(yè)外部，要充分發(fā)揮會計事務(wù)部門的作用，加強(qiáng)各方面的核算與服務(wù)水平，從而全方位的提高企業(yè)的監(jiān)督水平，保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠健康的發(fā)展。

三、結(jié)語

發(fā)現(xiàn)私營企業(yè)財務(wù)管理中易出現(xiàn)的問題并及時進(jìn)行解決對私營企業(yè)財務(wù)的發(fā)展是很有必要的，不僅可以有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的狀況下繼續(xù)發(fā)展，還可以讓我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的格局下保持足夠的競爭力。做好私營企業(yè)的財務(wù)管理工作，解決財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，是私營企業(yè)每個工作人員刻不容緩的責(zé)任與任務(wù)，這是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是一個挑戰(zhàn)，改變落后的財務(wù)管理狀況，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者：魏倩 單位：浦發(fā)銀行揚(yáng)州分行

財務(wù)管理相關(guān)論文:醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財務(wù)管理論文

1.預(yù)算管理

1.1預(yù)算編制。1.1.1支出預(yù)算編制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中對于人員支出，應(yīng)參照年度平均職工數(shù)量、社會保障以及薪資政策等編制計算。對于藥品與材料的支出參照總業(yè)務(wù)量、工作計劃等編制計算。對于其它經(jīng)費支出應(yīng)參照年度平均職工數(shù)量、平均支出標(biāo)準(zhǔn)、總業(yè)務(wù)量等編制計算，在這一過程中，應(yīng)遵循借助收入評判支出、收入和支出平衡的原則。對于財政補(bǔ)貼基礎(chǔ)建設(shè)支出應(yīng)參照相關(guān)文件和資料編制計算。1.1.2收入預(yù)算編制。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，醫(yī)療收入在總收入中占據(jù)著重要的比重，因此，核算醫(yī)療收入的過程中，應(yīng)全面考慮功能定位、服務(wù)范疇、社會經(jīng)濟(jì)條件、人們看病需求、技術(shù)與服務(wù)水平等多種因素，系統(tǒng)考慮醫(yī)療服務(wù)價格政策，實時關(guān)注藥品作價政策。可參照以往門診業(yè)務(wù)量、住院業(yè)務(wù)量和增長率，科學(xué)預(yù)算本年各項收入，還可依據(jù)計劃門診數(shù)量、計劃人均收費水平，合理預(yù)算門診收入，依據(jù)計劃病床所用天數(shù)、計劃人均收費水平，科學(xué)預(yù)算計算收入。

1.2預(yù)算執(zhí)行。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，審批后的預(yù)算是評判核算工作效果的主要參考依據(jù)，也是履行基本醫(yī)療服務(wù)職能的重要保障。因此，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)全面落實預(yù)算工作，制定針對性的措施增加收入，降低支出，增強(qiáng)預(yù)算束縛力，掌控預(yù)算實施情況，科學(xué)分析預(yù)算收入實施率以及支出執(zhí)行率，加大對實施過程中的監(jiān)控力度。在年終應(yīng)科學(xué)分析預(yù)算實施情況，對比預(yù)算收支和實際收支，合理評判預(yù)算實施效果，提升預(yù)算管理水平。

2.資產(chǎn)負(fù)債管理

2.1凈資產(chǎn)管理。固定基金、專項基金、國家財政補(bǔ)貼剩余、事業(yè)基金以及沒有填補(bǔ)的虧損構(gòu)成了凈資產(chǎn)，加強(qiáng)凈資產(chǎn)管理，全面協(xié)調(diào)安排，充分利用，有效提高資金利用率。

2.2資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等構(gòu)成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)，其中流動資產(chǎn)又包含貨幣資金、日常存貨、代收款額、預(yù)付款額等多項內(nèi)容。日常存貨是指低值易耗品、藥品等，它是具體的事物，可為醫(yī)療衛(wèi)生活動的開展提供物質(zhì)保障，并在流動資產(chǎn)中的比重較大。2.2.1在日常存貨管理中，應(yīng)堅持計劃采購、靈活周轉(zhuǎn)、供需結(jié)合、定額管理的原則，核實物資數(shù)量和金額，保證充足的儲備數(shù)量，避免不必要的閑置，充分利用庫存資產(chǎn)，減小庫存定額，縮減資金占用率，增加資金的使用效益。2.2.2加強(qiáng)待收款額、預(yù)付款額管理，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，嚴(yán)格控制待收款額，縮減收款時間，針對代收款額開展合理的賬齡分析，有效催收，降低壞賬損失程度。2.2.3特定設(shè)備、一般設(shè)備、建筑物和其余公共構(gòu)成了基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的固定資產(chǎn)。在新財務(wù)會計制度背景下，固定資產(chǎn)的單位價值有所提升，其中特定資產(chǎn)提升幅度較大。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，科學(xué)分配固定資產(chǎn)，協(xié)同財務(wù)部門針對固定資產(chǎn)開展清查工作，切實保障固定資產(chǎn)的安全性和健全性，并科學(xué)分析固定資產(chǎn)使用，規(guī)避限制現(xiàn)象，最大限度地利用固定資產(chǎn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)使用效益的最大化。

3.收支結(jié)余管理

3.1支出管理。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動支出、財政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼支出和其它構(gòu)成基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)支出。在支出管理中，應(yīng)堅持科學(xué)開支、認(rèn)真核算的原則。在支出活動中應(yīng)嚴(yán)格參照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理意識?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)肩負(fù)著衛(wèi)生服務(wù)的重?fù)?dān)，其中衛(wèi)生服務(wù)主要包含基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生，在原有的財務(wù)會計制度中，并沒有進(jìn)行明確的界定。在新財務(wù)會計制度中，要求針對這兩種服務(wù)進(jìn)行相應(yīng)核算，對于不屬于這兩種服務(wù)支出的，可將其列入到待攤支出行列中，再參照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)將其分解到以上兩種服務(wù)支出的具體科目中，攤銷時遵循關(guān)聯(lián)性、經(jīng)濟(jì)成本效益關(guān)聯(lián)以及重要性原則。

3.2收入管理。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，收入主要包含醫(yī)療服務(wù)收入、財政補(bǔ)貼收入、上級部門資助收入和其它。在收入管理過程中，應(yīng)堅持及時收繳、嚴(yán)格合算的原則。伴隨著基本藥物制度的不斷推進(jìn)，基本藥物采用零差率銷售，這在很大程度上降低了藥品收入，且動搖了藥品收入在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的主要收入來源的地位，新財務(wù)會計制度，撤消了藥品收入一級具體科目，并將其列入到醫(yī)療收入中來核算。醫(yī)療衛(wèi)生收入作為其收入來源的主要構(gòu)成部分，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家物價政策開展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)活動，參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取看病費用，并按時結(jié)算，堅持今日發(fā)生，今日入賬的原則。財政補(bǔ)貼包含基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼、設(shè)備采購補(bǔ)貼、人力補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)貼，在接受財政補(bǔ)貼時，確定補(bǔ)貼事項，清晰界定基本與項目支出補(bǔ)貼，并認(rèn)真開展會計核算。

3.3收支結(jié)余管理。收支結(jié)余從字面上來理解便是日常支出與收入抵消后的剩余額項，主要包含日常業(yè)務(wù)結(jié)余以及政府補(bǔ)貼結(jié)余，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的結(jié)余應(yīng)參照相關(guān)規(guī)定列入單位預(yù)算。在這一過程應(yīng)注意，對于結(jié)余中規(guī)定某種用途的不對其進(jìn)行結(jié)余，而沒有規(guī)定用途的部分在為正數(shù)時，參照國家相關(guān)規(guī)定用作事業(yè)和專項基金，若為負(fù)數(shù)，則應(yīng)從事業(yè)基金中挪用進(jìn)行補(bǔ)充，不再分配。

4.結(jié)語

伴隨著醫(yī)療體制改革的全面推進(jìn)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中的財會工作日益凸顯，并在新財務(wù)會計制度下，其工作重心已經(jīng)從原來的會計核算逐漸轉(zhuǎn)向財務(wù)管理。為滿足新的時展需求，我們應(yīng)創(chuàng)新基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，科學(xué)分析，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的穩(wěn)步、健康發(fā)展，真正實現(xiàn)新醫(yī)改目標(biāo)。

作者：玄玉粉 單位：延吉市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心

財務(wù)管理相關(guān)論文:高校校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理論文

一、會計管理以及成本核算不統(tǒng)一

在我國，大部分高校校辦產(chǎn)業(yè)的會計制度和核算沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，在會計報表以及賬目的設(shè)置上存在著不合理的現(xiàn)象，在校辦產(chǎn)業(yè)改制之前，會計核算的缺失會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)利潤不能夠核實，影響到人員經(jīng)費核實的準(zhǔn)確性。在校辦產(chǎn)業(yè)之中，職員的工資大多是由學(xué)校來進(jìn)行支付的，沒有算入企業(yè)的成本之中，這就會導(dǎo)致企業(yè)的利潤問題，有的校辦產(chǎn)業(yè)還存在著承包的現(xiàn)象，在承包的過程中卻沒有合理的財務(wù)管理機(jī)制，偷稅漏稅的現(xiàn)象頻發(fā)。此外，在高校校辦產(chǎn)業(yè)之中，財務(wù)人員的素質(zhì)普遍不高，人員更換也是比較頻繁，在經(jīng)營管理中很可能出現(xiàn)不穩(wěn)定的情況，造成高校校辦產(chǎn)業(yè)的賬目混亂，影響校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理。

二、關(guān)于加強(qiáng)高校校辦產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理的建議

1、建立資產(chǎn)經(jīng)營公司

要提高校辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理水平，首先就是要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識，高校的領(lǐng)導(dǎo)要重視校辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理。在提升財務(wù)管理水平的過程中，可以建立資產(chǎn)經(jīng)營公司，將經(jīng)營公司作為學(xué)校對外投資股權(quán)的代表，代表學(xué)校對校辦資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營管理，承擔(dān)對資產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任。在建立資產(chǎn)經(jīng)營公司的過程中，一定要注意資產(chǎn)公司治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，要充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度對公司的法人治理結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)權(quán)關(guān)系進(jìn)行合理設(shè)置。在資產(chǎn)公司建立之后，高校必須將企業(yè)與公司的關(guān)系劃分開來，明晰高校與公司見的權(quán)責(zé)，使資產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理相互獨立，提高校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的抗風(fēng)險能力。

2、明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系

高校的快速發(fā)展不可避免地帶來一些問題，在校辦產(chǎn)業(yè)之中，有很大一部分產(chǎn)業(yè)的全資股東是高校，承擔(dān)著校辦產(chǎn)業(yè)的全部風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家教育部對校辦產(chǎn)業(yè)提出了規(guī)范建設(shè)的要求，要對高校的校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行清查，在這樣的條件下，高校必須對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行全面評估，將資產(chǎn)的來源查清楚，對高校的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的產(chǎn)權(quán)界定。

3、強(qiáng)化內(nèi)控制度

內(nèi)控制度是保障企業(yè)正常發(fā)展的必要機(jī)制，在校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)對內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性認(rèn)識，要在產(chǎn)業(yè)中全面實行自主經(jīng)營，不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理的約束。首先，高校要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，嚴(yán)格的規(guī)范校辦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，高校要加強(qiáng)對企業(yè)組織的約束，強(qiáng)化對校辦產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督，從而加強(qiáng)校辦產(chǎn)業(yè)的內(nèi)控力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理水平的提高，從而提高產(chǎn)業(yè)利潤。

4、加強(qiáng)審計監(jiān)督

在現(xiàn)今的高校校辦產(chǎn)業(yè)之中，財務(wù)人員的素質(zhì)還是存在著一些欠缺，高校必須要強(qiáng)化審計監(jiān)督的約束。首先，高校校辦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會計的監(jiān)督機(jī)制，在內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)控。其次，高校的校辦產(chǎn)業(yè)還要加強(qiáng)對財務(wù)資料的分析整理，及時地掌握產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，要善于發(fā)現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理之中出現(xiàn)的問題，在做出分析之后為決策者提出建議。最后，高校的審計必須加強(qiáng)對財會資料的審計，可以邀請相關(guān)的會計事務(wù)所對學(xué)校的審計部門進(jìn)行相關(guān)的審計報告分析，保證校辦產(chǎn)業(yè)的財務(wù)監(jiān)督力度。

5、完善激勵機(jī)制

校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能夠光靠約束機(jī)制，還必須有激勵機(jī)制作為輔助。高校校辦產(chǎn)業(yè)要充分地結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)激勵機(jī)制的建設(shè)。在建設(shè)激勵機(jī)制的過程中，企業(yè)可以根據(jù)收益與風(fēng)險責(zé)任對等的原則來設(shè)置激勵機(jī)制，將年薪制、持股、期權(quán)獎勵機(jī)制完善，充分地將企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系起來，形成較為完善的利益共同體，促使管理效率的提高。結(jié)語:高校校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理存在著許多特點，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模以及資金規(guī)模上競爭力較小，同時，因為高校與高校校辦產(chǎn)業(yè)之間的特殊關(guān)系，財務(wù)管理上會存在較多問題。因此，高校必須加強(qiáng)對校辦產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特點的了解，結(jié)合實際情況制定出符合自身的財務(wù)管理制度，從而促進(jìn)校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

作者：黃甜源

財務(wù)管理相關(guān)論文:燃?xì)庳攧?wù)管理論文

1、以計算機(jī)軟件管理為主、健全完善內(nèi)部控制制度

考慮到燃?xì)怃N售企業(yè)采取預(yù)存氣費的方式，本企業(yè)在全面實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上采用軟件管理，達(dá)到了統(tǒng)一信息、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化的要求，做到當(dāng)天業(yè)務(wù)當(dāng)天匯總，日結(jié)點可精確到秒，匯總到各個客服點，精確到每一個充值員帳戶，有效保障了每日資金全額到帳，杜絕先充值后收款等“人情氣”現(xiàn)象發(fā)生，防止資產(chǎn)流失，同時實現(xiàn)資源共享，讓每一個業(yè)務(wù)需要者能隨時登陸客服系統(tǒng)查詢業(yè)務(wù)，讓不同工作人員具有不同權(quán)限，查詢不同業(yè)務(wù)，客服充值系統(tǒng)與財務(wù)軟件聯(lián)網(wǎng)，自動生成憑證，做到充值一筆，上帳一筆，真正做到了日清月結(jié)，在嚴(yán)密的內(nèi)控機(jī)制下，保證了會計信息的真實可靠，大大降低了財務(wù)風(fēng)險。

2、深化和拓展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能，及時分析和控制運(yùn)營中的變化

本企業(yè)燃?xì)膺\(yùn)輸由高壓、次高壓、中壓到低壓以及最后供應(yīng)到用戶端口，每一個環(huán)節(jié)全由燃?xì)獗韥碛嬃?，管道運(yùn)輸中每一個計量工具都要定期校驗，特別各自門站的計量表具，更是不可忽視，一旦有問題，論萬方的燃?xì)鈸p失揮指間就沒有了。因此財務(wù)部門進(jìn)一步拓展財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能的廣度和深度，和計量部門一起通過做往年同期比較、月度比較等數(shù)字分析，加上實地考查，檢驗用戶的用氣量變化是否正常，通過用戶預(yù)存款的變化來監(jiān)督燃?xì)獗砑俺淼恼l確可靠性，深入開展財務(wù)風(fēng)險成因分析，把問題解決在萌芽之中，減少不必要的損失，建立定期財務(wù)風(fēng)險報告制度，及時跟蹤風(fēng)險應(yīng)對措施的落實情況，并逐步推進(jìn)全面風(fēng)險管理。

3、加強(qiáng)資金集中管理，提高資金集中度

本企業(yè)在資金集中管理方面積極探索，提高資金集中管控能力。根據(jù)企業(yè)自身實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化完善資金集中管理工作方案，并加快推進(jìn)方案實施，使企業(yè)總體資金管理集中度有較大提升;根據(jù)運(yùn)營資金流動情況，加快推動資金結(jié)算中心平臺建設(shè)，為資金集中管理提供有效保障，根據(jù)資金需求，妥善安排融資結(jié)構(gòu)，合理利用市場各種融資手段，有效降低融資成本。

4、深化完善財務(wù)評價體系，推動分析評價在提升企業(yè)價值中的支撐作用

本企業(yè)進(jìn)一步完善分析評價體系，深化財務(wù)分析評價的內(nèi)容，加強(qiáng)分析成果的運(yùn)用，充分發(fā)揮財務(wù)在戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、資源配置和風(fēng)險管理等方面的支撐作用。加強(qiáng)同行業(yè)對標(biāo)，橫向上與央企、行業(yè)龍頭企業(yè)比，縱向上與歷史成績比，對比經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等硬指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)背后的理念、方法等軟實力;及時開展宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)運(yùn)營的影響及趨勢分析，并提出合理化的對策建議，對企業(yè)經(jīng)營中的重點情況和問題進(jìn)行專題分析;改進(jìn)分析方法與手段，積極探索EVA、績效評價、杜邦分析等方法在財務(wù)分析評價中的運(yùn)用。企業(yè)財務(wù)管理是一種方法，更是一個系統(tǒng)建設(shè)，僅僅通過完善幾個辦法和制度，是很難畢其功于一役的。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理需要包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層在內(nèi)的全體員工的共同努力，在提升理念的同時，切實的把財務(wù)管理的可行性辦法納入實踐中去，嚴(yán)格執(zhí)行成本費用的預(yù)算管理和控制，加強(qiáng)成本核算和成本分析，重點關(guān)注材料成本、人工成本、管理費用等項目，從管理中要效益，降低成本，縮小費用開支，真正做到增收節(jié)余，不斷提升企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力，在瞬息萬變的市場中謀求生存和發(fā)展。

作者：孫艷艷 單位：北燃山東天然氣榮成有限公司

財務(wù)管理相關(guān)論文:企業(yè)管理與財務(wù)管理論文

一、企業(yè)管理觀念陳舊，缺乏財務(wù)管理意識

企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，對企業(yè)財務(wù)管理的必要性認(rèn)識不到位，也未能意識到企業(yè)財務(wù)管理對其發(fā)展的積極作用。實踐工作中，企業(yè)各層級對財務(wù)管理工作未能予以足夠的重視，易使其喪失核心地位及作用，財務(wù)人員及財務(wù)工作邊緣化問題突出，尤其是一些中小企業(yè)，由于其采用家族管理模式，使得管理者往往憑借經(jīng)驗來進(jìn)行財務(wù)管理，財務(wù)管理環(huán)境較差。企業(yè)財務(wù)管理理念陳舊則表現(xiàn)為雖然能夠意識到財務(wù)管理的必要性，但由于受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身局限、企業(yè)性質(zhì)、客觀條件限制等，因而難以引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才和先進(jìn)的財務(wù)管理理論，導(dǎo)致企業(yè)觀念陳舊，無法適用市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展。

二、財務(wù)管理相關(guān)人員綜合素質(zhì)低下

在我國，大部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，很多財務(wù)管理工作者缺乏良好的業(yè)務(wù)技能，專業(yè)水平有待提高，再加上管理經(jīng)驗不夠豐富，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量得不到有效保障。部分財務(wù)管理人員錯誤地認(rèn)為財務(wù)管理工作就是單純的記賬和管賬工作，對于資金的優(yōu)化配置工作則不夠重視，也未能開展科學(xué)的財務(wù)體制革新工作，不利于企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）不斷完善企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)必須不斷完善財務(wù)管理機(jī)制，才能保證財務(wù)管理工作的順利開展，有效提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員必須要綜合分析財務(wù)管理與會計管理工作之間的關(guān)系，促使雙方工作協(xié)調(diào)開展。通過不斷完善現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理體制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作逐步向規(guī)范化，制度化方向發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)結(jié)算中心，并建立相應(yīng)的會計核算中心，同時對相關(guān)人員進(jìn)行分流，對原有財務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新劃分，明確財務(wù)人員以及會計人員的具體職責(zé)權(quán)限，集中雙方力量，開展有效的資金管理工作，提高資金使用效率。

（二）重視投資決策，減少財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)要想不斷提高自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)主動地位，就一定要重視企業(yè)的市場定位。首先，企業(yè)必須分析和明確自身的優(yōu)勢，深入了解本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及本企業(yè)的發(fā)展情況，為做好投資決策奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化財務(wù)管理工作，提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)投資決策能力。財務(wù)管理是一項長期工作，不可能一蹴而就，企業(yè)必須要步步為營，制定科學(xué)的財務(wù)管理計劃，并根據(jù)計劃嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，穩(wěn)中求勝。最后，在企業(yè)已經(jīng)具備較強(qiáng)綜合實力的前提下，應(yīng)該把握機(jī)會，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)投資管理理念，掌握豐富的企業(yè)投資管理知識，主動借鑒其成功的管理案例和經(jīng)驗，制定出可行性較高的投資決策方案，同時促進(jìn)投資流程的規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得穩(wěn)定發(fā)展，就必須要不斷強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理專業(yè)知識水平和執(zhí)業(yè)技能，從而提升其綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過組織培訓(xùn)的方式結(jié)合財務(wù)管理人員自學(xué)等方式，普及法律知識，并使其掌握經(jīng)濟(jì)、政治、管理等多方面知識，引導(dǎo)其樹立良好的法制觀念，提高企業(yè)員工的紀(jì)律性，改變過去企業(yè)財務(wù)工作人員法律意識淡薄的狀況。此外，在人才引進(jìn)方面，必須投入更多的人力、物力、財力資源，改善財務(wù)崗位工作待遇水平，吸引更多優(yōu)秀財務(wù)管理人才，引入各種高級財務(wù)管理精英，從而壯大企業(yè)的財務(wù)管理人才隊伍，提升企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須要不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，確保財務(wù)工作順利開展。設(shè)計人員要綜合考慮企業(yè)內(nèi)控工作具體需求，盡可能設(shè)計出與企業(yè)經(jīng)營管理要求相符的內(nèi)部控制制度。企業(yè)要高度重視內(nèi)部控制制度的貫徹與執(zhí)行，在制定科學(xué)的管理制度之后，應(yīng)要求相關(guān)人員認(rèn)真對待、嚴(yán)格執(zhí)行制度，以免內(nèi)控制度流于形式，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的積極作用。積極引進(jìn)FRP系統(tǒng)等信息化技術(shù)和系統(tǒng)，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供良好的技術(shù)支撐，以此提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

作者：魏小麗 單位：中煤集團(tuán)山西華昱能源有限公司

財務(wù)管理相關(guān)論文:措施研究下財務(wù)管理論文

一、我國財務(wù)管理的特征

（一）財務(wù)管理在各方面的投入

企業(yè)的財務(wù)管理是一個企業(yè)價值的集中體現(xiàn)，它不僅包含了企業(yè)在成本資金的管理，還有企業(yè)項目的管理、經(jīng)濟(jì)效益的管理等。總體上說，這是一種綜合性較高的價值管理。不管是在人才的使用上還是在資金的投入上投入都是巨大的。因此，這也是財務(wù)管理模式與其他管理模式的重要區(qū)別之處，新的管理模式也是從這里產(chǎn)生的。

（二）財務(wù)管理所涉及的范圍

財務(wù)管理的所涉及的范圍較廣主要體現(xiàn)在，由財務(wù)管理所引導(dǎo)的活動較為豐富，需要企業(yè)各部門之間的相互合作。從一方面講，不管是怎樣管理模式，企業(yè)中各部門都需要與財務(wù)部門有一定的聯(lián)系，而財務(wù)部門與財務(wù)管理之間有著重要的關(guān)系。如財務(wù)管理的重要內(nèi)容有企業(yè)的收益，企業(yè)的運(yùn)營方案；而企業(yè)的成本集資管理則是企業(yè)的重要工作。另一方面，財務(wù)管理本身就涉及到很多方面的管理，與資金相關(guān)的一切都與財務(wù)管理有著一定的關(guān)系，所以，可以認(rèn)為財務(wù)管理所涉及的范圍較廣。

（三）財務(wù)管理的綜合性

現(xiàn)在的企業(yè)管理是一個綜合性較強(qiáng)的集中管理系統(tǒng)，主要包括人事管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等。而隨著管理模式的不斷變化，在財務(wù)管理中財務(wù)預(yù)算的出現(xiàn)打破了傳統(tǒng)的管理模式，財務(wù)預(yù)算可以通過各方面因素的考慮，再結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，可以制定出一份企業(yè)的發(fā)展計劃，同時還可以為企業(yè)的發(fā)展降低一定的金融風(fēng)險。財務(wù)管理同時是一種價值的管理，它不僅包括對企業(yè)成本資金管理，還包括投資管理、權(quán)益分配管理等，因此，可以說財務(wù)管理是一種綜合性較強(qiáng)的管理活動。也正是因為財務(wù)管理的本質(zhì)是價值的管理，所以財務(wù)管理對企業(yè)資金流動狀態(tài)分析，可以得到企業(yè)的發(fā)展與預(yù)期計劃之間的差距，并通過數(shù)據(jù)之間的對比，對企業(yè)下一步計劃做出相應(yīng)的改善，以此來降低企業(yè)投資的金融風(fēng)險。總的來說，財務(wù)管理在企業(yè)管理模式的發(fā)展中，已經(jīng)逐漸的滲透到企業(yè)的各個部門，涉及的范圍十分廣泛，不僅包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，還包括對應(yīng)各環(huán)節(jié)中人物的安排，資金的流動等。

二、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新目標(biāo)和內(nèi)容

（一）對財務(wù)管理人才隊伍的創(chuàng)新

對于企業(yè)的財務(wù)管理而言，人才隊伍的創(chuàng)新是重要的創(chuàng)新內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展需要具備一個創(chuàng)新型的財務(wù)管理建設(shè)團(tuán)隊。企業(yè)需要提高培養(yǎng)創(chuàng)新型財務(wù)管理人才的意識，進(jìn)一步提高其人員管理的方式和工具，促進(jìn)財務(wù)管理水平的提升。

（二）對企業(yè)投資收益分配的創(chuàng)新

企業(yè)流轉(zhuǎn)資金和企業(yè)投資收益的分配管理水平?jīng)Q定了企業(yè)資產(chǎn)以及資源的使用效率，所以，提高企業(yè)流轉(zhuǎn)資產(chǎn)和資產(chǎn)投資收益的分配的創(chuàng)新，可以極好地提高企業(yè)資產(chǎn)使用的增長率，因此，有效地增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平，使企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)利益最大化。

（三）對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面的創(chuàng)新

企業(yè)只要產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行資金籌集和項目投資時，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以及生產(chǎn)狀況，通過對財務(wù)信息的全面分析，嚴(yán)格控制籌資和投資的財務(wù)風(fēng)險，在全面分析市場外匯、經(jīng)濟(jì)以及通貨膨脹等因素的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險意識的控制水平，減少企業(yè)出現(xiàn)籌資短缺或者投資失利的現(xiàn)象，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）對企業(yè)非物質(zhì)資產(chǎn)管理的創(chuàng)新

一般會認(rèn)為，一個企業(yè)的重要財產(chǎn)基礎(chǔ)是固定的財產(chǎn)，這是決定一個企業(yè)未來發(fā)展的重要影響因素，固定資產(chǎn)的多少將直接決定一個企業(yè)的生產(chǎn)模式，也影響著企業(yè)的投資的收益能力。所以在財務(wù)管理中，財產(chǎn)投資管理占有十分重要的位置。財產(chǎn)投資的選擇決定著企業(yè)在下一個階段中發(fā)展的狀況。隨著時代的發(fā)展，依靠苦力打拼的時代已經(jīng)不復(fù)存在，現(xiàn)在是知識時代，將知識運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理中已經(jīng)較為普遍，所以現(xiàn)在科技開發(fā)，科技研究已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的一種方式，成為企業(yè)競爭中必備的能力之一，同時也是企業(yè)發(fā)展動力和收益動力的標(biāo)志。隨著知識、技術(shù)的介入，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出無形資本和有形資本兩種不同的形式，而在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，無形資本有超過有形資本成為新的重要資本的趨勢。美國一家公司開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器被譽(yù)為可與IE瀏覽器相媲美，因此，成為了瀏覽器市場上與微軟公司唯一的競爭對手，這家公司的全部資產(chǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)者瀏覽器軟件。在運(yùn)動鞋制作領(lǐng)域也有類似的案例，我們知道全球著名的耐克牌運(yùn)動鞋，但是耐克公司卻沒有自己獨立的運(yùn)動鞋制造廠，它所依靠的是對運(yùn)動鞋的創(chuàng)新設(shè)計而馳名于世界，因此，對于耐克鞋業(yè)而言，它所擁有的資產(chǎn)就是耐克的商標(biāo)，品牌的設(shè)計能力，市場營銷能力等。

結(jié)合以上案例，可以知道，對于企業(yè)而言，不能只是一味的將企業(yè)的中心放在生產(chǎn)方面的投入，應(yīng)該根據(jù)時勢，適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)有形資本與無形資本投資所占的比重，因此，財務(wù)管理可以將無形資本的投資作為重點建設(shè)項目。在加強(qiáng)企業(yè)的無形財產(chǎn)的投資方面，應(yīng)該注意以下幾點，首先，在企業(yè)的管理層應(yīng)該提高無形財產(chǎn)的認(rèn)識，強(qiáng)化意識，同時也需要通過適當(dāng)?shù)姆墒侄螌ζ溥M(jìn)行保護(hù)；在實際的投入建設(shè)中，應(yīng)該成立無形財產(chǎn)的專屬研究機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)市場定位、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)用等多方面的投入。其次，對無形財產(chǎn)進(jìn)行公正的、科學(xué)的、正確的價值評估，為其交易或共享資源提供重要的依據(jù)，同時也為企業(yè)的資產(chǎn)的動態(tài)變化創(chuàng)造了產(chǎn)權(quán)量化的條件。最后，企業(yè)要加大在無形資產(chǎn)上的投入，應(yīng)該判斷市場的需求，以及這種資產(chǎn)所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，衡量投入與回報之間的關(guān)系，從而可以降低在無形資產(chǎn)投入方面所帶來的金融風(fēng)險，此外，還應(yīng)該注意對無形資產(chǎn)的知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，促使無形資產(chǎn)向有形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化?？偟膩砜?，對無形資產(chǎn)的投入需要考慮市場發(fā)展的需要以及科學(xué)研究成果的開發(fā)周期等。

三、我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）創(chuàng)新意識不高

企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是需要所有員工共同合作來完成的，因此，對于工作者的創(chuàng)作者的素質(zhì)和創(chuàng)作意識有很高的要求。但是我國財務(wù)管理的創(chuàng)新意識不高，缺乏創(chuàng)新的積極性等問題，給相關(guān)的工作帶來了消極的影響，可能給企業(yè)的運(yùn)行造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資料不系統(tǒng)

曾有人說：“在完善系統(tǒng)的工作條件下，更易于創(chuàng)新意識的挖掘”，由此可以看出資料系統(tǒng)的重要作用。在財務(wù)管理開發(fā)過程中，員工對資料的查閱，將直接影響到提交創(chuàng)新方案的創(chuàng)意程度。如果在開發(fā)過程中存在資料不完整等問題，對財務(wù)管理開發(fā)的后期方案的形成有很大的阻礙性，會嚴(yán)重影響到管理者下一階段對企業(yè)的有效管理。

（三）財務(wù)管理制度不完善，監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)

一個企業(yè)的財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)的“監(jiān)護(hù)人”，也是他們的保護(hù)者。管理者的角度來說，如果在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)了問題，則輕影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，重則會影響企業(yè)的投資計劃，會相對增加企業(yè)的金融風(fēng)險。我國財務(wù)管理中出現(xiàn)了各種管理制度上引起的問題，如：財務(wù)會計做假賬、報假帳；不按照程序進(jìn)行財務(wù)預(yù)算等，因為這些原因給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失及相關(guān)人才的流失等。這些問題的產(chǎn)生是由于財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制上存在的不足，因此，這是我國企業(yè)財務(wù)管理中亟需解決的重要問題之一。

（四）企業(yè)不重視財務(wù)分析

隨著市場競爭激烈化加劇，提高對財務(wù)分析的重視度對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是在實際工作中，大部分企業(yè)的財務(wù)分析質(zhì)量偏低。不少企業(yè)簡化財務(wù)分析，甚至沒有進(jìn)行財務(wù)分析工作。根據(jù)有關(guān)資料顯示，我國有65%的企業(yè)基本沒有進(jìn)行財務(wù)分析，大約有50%的企業(yè)一年只進(jìn)行一次財務(wù)分析。另外，企業(yè)的管理者缺乏對財務(wù)分析重要性的認(rèn)識，不善于通過財務(wù)分析全面加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量偏低，財務(wù)分析反映的情況少，注重事后分析，忽視事前預(yù)測，分析內(nèi)容淺顯。財務(wù)分析人員的專業(yè)程度不高，不熟悉財務(wù)分析的基本計算方法，導(dǎo)致財務(wù)分析不僅沒有為企業(yè)管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（五）財務(wù)管理理論不適應(yīng)投資決策需要

在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，主要是依靠廠房擴(kuò)建、機(jī)器設(shè)備以及資金等方式推動經(jīng)濟(jì)增長。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、計算機(jī)軟件、人才質(zhì)量、商標(biāo)權(quán)等無形資產(chǎn)逐漸在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大的比重，無形資產(chǎn)已經(jīng)決定著企業(yè)的發(fā)展和投資對象。但在現(xiàn)階段，企業(yè)的財務(wù)管理涉及無形資產(chǎn)內(nèi)容不多，許多企業(yè)管理者沒有意識到無形資產(chǎn)的重要性，不善于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（六）現(xiàn)有的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財務(wù)人員素質(zhì)偏低

我國企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置主要是金字塔型，中間層次多，缺乏有效性和靈活性。財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，對相關(guān)的法律法規(guī)缺乏全面的了解，實際工作經(jīng)驗不足，辦事效率偏低。財務(wù)管理方式落后，缺乏創(chuàng)新，與知識經(jīng)濟(jì)時代的要求有一定的差距，這些實際狀況嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M(jìn)程。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建議

（一）增加企業(yè)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識，吸納和培養(yǎng)

新型的財務(wù)管理工作者積極的工作意識是財務(wù)管理創(chuàng)新的前提，企業(yè)給予員工的不同理念能夠促使其產(chǎn)生不一樣的工作效應(yīng)。所以在工作過程中，企業(yè)管理者應(yīng)該主動的培養(yǎng)員工對工作的積極性，通過開展活動來培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，同時還應(yīng)該加強(qiáng)員工企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)新知識的能力。此外，企業(yè)在招聘員工時，應(yīng)該將創(chuàng)新意識作為重要的參考因素。

（二）完善財務(wù)資料

企業(yè)管理的資料是員工進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計的準(zhǔn)則，財務(wù)資料的不足容易阻止財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)行，因此，財務(wù)管理部門及時的收集整理財務(wù)資料，可以確保財務(wù)研究的資料的完善性。對資料的保存上應(yīng)該采取電子資料和紙質(zhì)資料，雙重保存模式，避免因為一方資料的丟失，而阻礙財務(wù)管理創(chuàng)新工作的進(jìn)程。

（三）完善管理機(jī)制和激勵機(jī)制

完善企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地規(guī)范員工的工作，同時可以有效地減少資金的流失，是創(chuàng)新管理進(jìn)行的重要保障。在財務(wù)管理中，應(yīng)該建立完善的員工激勵機(jī)制，對于工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行肯定，給予一定的獎勵，同時對優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄鳎l(fā)揮激勵員工的作用。同時對員工采取懲罰措施，根據(jù)員工在財務(wù)管理中出現(xiàn)失誤的進(jìn)行懲罰，這樣可以確保員工保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)、積極向上的工作態(tài)度。

（四）提高企業(yè)的建設(shè)隊伍水平

首先，加強(qiáng)對財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn)。財務(wù)人員只有具備豐富的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，良好的數(shù)學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，才能在面對知識快速發(fā)展、金融活動靈活多變的情況下，從多個角度分析和制定理財策略。財務(wù)人員自身也需要不斷更新專業(yè)知識，并根據(jù)實際變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及業(yè)務(wù)范圍的變化進(jìn)行全面評估和風(fēng)險分析。其次，轉(zhuǎn)變企業(yè)理財觀念。深入了解知識資本的構(gòu)成、來源、表現(xiàn)形式等，承認(rèn)知識資本，重視以及合理利用知識資本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高財務(wù)管理理論水平

提高我國財務(wù)理論建設(shè)主要做到以下幾個方面：由國家建立一支穩(wěn)定、高質(zhì)量的財務(wù)管理研究建設(shè)隊伍，創(chuàng)辦專門的財務(wù)管理刊物；強(qiáng)化高校的財務(wù)管理教育，培養(yǎng)更多高素質(zhì)的財務(wù)管理人才；理論界與實務(wù)界開展交流與合作?？梢蚤_展財務(wù)管理業(yè)務(wù)調(diào)查、案列分析等活動；進(jìn)行科研攻關(guān)，加強(qiáng)對企業(yè)改制、公司改組、兼并與收購、跨國經(jīng)營等財務(wù)管理專題研究。

（六）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)

強(qiáng)化預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理體系，設(shè)置專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)預(yù)算的制定和執(zhí)行工作。對生產(chǎn)和經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)的資金使用和資源耗費進(jìn)行全程監(jiān)控，保障企業(yè)資源以及資金的使用落實到實處。同時，根據(jù)資金的實際情況，在全面分析企業(yè)項目的進(jìn)度以及市場需求的基礎(chǔ)上，調(diào)整企業(yè)項目的實施計劃，保證企業(yè)以最少的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（七）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理

財務(wù)管理部門對資金的管理應(yīng)該采取科學(xué)的管理模式，對企業(yè)的流動資金進(jìn)行集中管理，防止短時間內(nèi)資金大部分流向非無形資產(chǎn)或有形財產(chǎn)的投資等方面。同時企業(yè)也應(yīng)該建立完善的員工獎勵機(jī)制和高層的分紅機(jī)制，一方面可以肯定員工的工作能力；另一方面還可以刺激員工工作的積極性，可以間接地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

五、結(jié)語

對于企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新管理占有十分重要的位置，因此，財務(wù)管理人員的首要任務(wù)是把握好財務(wù)創(chuàng)新管理。作為財務(wù)管理者應(yīng)該在努力的提高財務(wù)創(chuàng)新的同時，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的財務(wù)管理創(chuàng)新的案例，以此來強(qiáng)化自我的創(chuàng)新意識，優(yōu)化管理模式，完善監(jiān)督機(jī)制，完備財務(wù)管理系統(tǒng)資料等。為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的綜合型人才做準(zhǔn)備。本文對企業(yè)的財務(wù)管理方式、內(nèi)容以及企業(yè)在財務(wù)管理過程中產(chǎn)生的問題和解決措施進(jìn)行了全面闡述，可以看出，只有不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方式，才能適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)。

作者：郎瑩瑩 單位：渤海大學(xué)

財務(wù)管理相關(guān)論文:糧食企業(yè)中財務(wù)管理論文

一、國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中存在的問題

(一)國有糧食企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)的分配以及權(quán)限設(shè)置

上存在一定的問題當(dāng)前，我國一般的國有糧食企業(yè)集團(tuán)在權(quán)限設(shè)置以及資源分配上存在過度集權(quán)和過度放權(quán)兩種問題。過度集權(quán)的企業(yè)集團(tuán)往往會忽略旗下的企業(yè)的獨立法人的權(quán)益，對旗下的企業(yè)完全約束，缺乏自主性。過度放權(quán)是另一種治理體制是把企業(yè)治理的權(quán)力盡可能地分散在下級治理層,有可能十分輕易產(chǎn)生偏離企業(yè)目標(biāo)的本位主義傾向，使旗下企業(yè)之間協(xié)調(diào)困難。德州糧油集團(tuán)由于是一家國有企業(yè)集團(tuán)，因此，存在較為嚴(yán)重的過度放權(quán)，只是通過類似政府干預(yù)的形式加強(qiáng)對旗下的企業(yè)監(jiān)督管理。德州糧油集團(tuán)也擬定了多種規(guī)章制度、文件加強(qiáng)對旗下的企業(yè)和員工進(jìn)行管理。其決策幾乎是由高層的管理人員的行政命令，不少的財務(wù)管理工作都受到了各企業(yè)的干擾，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員在工作的過程中缺乏必要的整體性和大局觀。德州糧油集團(tuán)的不少的決策者是政府相關(guān)人員，政治色彩過于濃重，由于企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員一般不會親自參與企業(yè)的集成工作，導(dǎo)致企業(yè)決策的信息不全或者滯后，容易導(dǎo)致信息傳遞以及決策下達(dá)的滯后，最終導(dǎo)致貽誤戰(zhàn)機(jī)。

(二)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏完善的財務(wù)控制制度

雖然德州糧油集團(tuán)在企業(yè)財務(wù)管理上實行分權(quán)制管理的方式，但是，由于缺乏必要的財務(wù)控制制度，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作變成零散的工作片段。表面上看，集團(tuán)總公司對旗下的企業(yè)財務(wù)管理有著嚴(yán)格的控制，但是實際上，并沒有形成完善健全的閉合的管理閉環(huán)。集團(tuán)總公司無法對整個集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)控制，很容易導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理混亂。此外，由于集團(tuán)總公司財務(wù)管理往往會將工作的核心放在對資金的控制管理之中，但是，因為缺乏有效的財務(wù)控制制度，最終容易導(dǎo)致企業(yè)資金管理出現(xiàn)問題。集團(tuán)總公司往往僅僅對企業(yè)的資金進(jìn)行籠統(tǒng)的管理，但是，對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)的管理不足，企業(yè)很可能存在擅自挪用資金，甚至是侵占國有資產(chǎn)的情況。另外，由于集團(tuán)總公司缺乏有效的資金控制制度和措施，導(dǎo)致集團(tuán)總公司的資金很難統(tǒng)一的調(diào)配，企業(yè)資源分配也不夠科學(xué)化，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)會成本過高。

(三)國有糧食企業(yè)集團(tuán)缺乏全局的預(yù)算工作以及預(yù)算執(zhí)行工作

不少的糧食企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)財務(wù)管理的過程中缺乏必要的預(yù)算工作，即使有些企業(yè)集團(tuán)用于簡單的財務(wù)預(yù)算，也沒有對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行必要的事中控制。德州糧油集團(tuán)的財務(wù)管理存在雖有事前審批，但主要還是集中于事后控制的問題。集團(tuán)總公司缺乏必要的財務(wù)預(yù)算工作，對集團(tuán)總公司的財務(wù)沒有進(jìn)行必要的營業(yè)收入、成本以及利潤的預(yù)算，并且在企業(yè)的日常經(jīng)營的過程中，由于缺乏科學(xué)可行的預(yù)算，導(dǎo)致集團(tuán)總公司無法對企業(yè)日常財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。我國絕大多數(shù)的國有糧食企業(yè)對企業(yè)的年終考核較為重視，所以，集團(tuán)總公司較為重視企業(yè)的事后控制以及年終審計考核，但是沒有必要的事前預(yù)算以及事中控制，導(dǎo)致企業(yè)的事后控制以及年終考核缺乏一定的數(shù)據(jù)依據(jù)，從而缺乏準(zhǔn)確性。

(四)國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工作缺乏必要的監(jiān)督

對于國有糧食企業(yè)集團(tuán)來說，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)督主要是來自于政府部門的監(jiān)督、會計事務(wù)所的審計監(jiān)督以及企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督等等。政府部門的監(jiān)督以及會計事務(wù)所的監(jiān)督有著較強(qiáng)的監(jiān)督能力，但是，由于政府部門的監(jiān)督以及會計事務(wù)所的審計工作并沒有貫穿企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營，存在一定的監(jiān)督的漏洞，因此較為重要的還是企業(yè)集團(tuán)自身的內(nèi)部審計監(jiān)督工作。但是，我國不少的國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計工作較為散漫，內(nèi)部審計流于形式。這些企業(yè)集團(tuán)將內(nèi)部審計僅僅作為國家要求的一項任務(wù)來進(jìn)行，缺乏審計的嚴(yán)肅性。此外，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有做到貫穿企業(yè)子公司和母公司之間的財務(wù)管理，企業(yè)母公司對子公司的監(jiān)督缺乏力度。

二、對國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理目標(biāo)的建議

(一)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)權(quán)責(zé)管理

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目的是為了對企業(yè)集團(tuán)旗下的各個子公司的財務(wù)進(jìn)行管理，以便于能夠?qū)φ麄€企業(yè)財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解，以便于有效的進(jìn)行資源配置，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)共同持續(xù)發(fā)展的目的。有效的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理必須要控制好集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)控力度，不僅要保證企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的監(jiān)管，又要保證子公司對自身經(jīng)營的決策能夠有足夠的獨立自主性。糧油集團(tuán)總公司為了能夠充分發(fā)揮四家企業(yè)的自主優(yōu)勢，選擇了分權(quán)制的管理模式。分權(quán)制管理的模式極端化可能出現(xiàn)過度分散的行為，因此，可以選擇針對糧食行業(yè)特點的集團(tuán)集中式權(quán)限管理，在保障糧油集團(tuán)總公司與旗下四個企業(yè)的統(tǒng)一性的同時，又不干擾德州市糧油購銷儲運(yùn)公司、德州市第五糧油倉庫、德州市德城糧食收儲中心、德州鵬達(dá)糧食物流有限公司四家國有糧食企業(yè)日常糧食經(jīng)營。在企業(yè)權(quán)益的基礎(chǔ)上，明確產(chǎn)權(quán)管理，在給予子公司足夠的自助權(quán)限的前提下，母公司擁有一定的監(jiān)控權(quán)限和措施。

(二)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制制度

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的非常重要的一個目的就是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等，并且能夠保障企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成本費用的有效控制，因此，必須要完善國有糧食企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制制度。首先，集團(tuán)總公司必須要有合理的資本結(jié)構(gòu)，并且建立專業(yè)化的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心。將企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)中心作為整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)核心控制部門，負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算、融資以及企業(yè)集團(tuán)的資金調(diào)配工作，提高整個集團(tuán)的資金使用效率，降低企業(yè)的融資風(fēng)險。借助計算機(jī)高速發(fā)展的成果，采用網(wǎng)絡(luò)化的計算機(jī)財務(wù)管理手段。例如，集團(tuán)總公司可以采用“用友U871”來進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)財務(wù)管理。確保企業(yè)集團(tuán)之間的財務(wù)信息能夠迅速、準(zhǔn)確的進(jìn)行傳遞。

(三)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的系統(tǒng)化預(yù)算機(jī)制

雖然，現(xiàn)階段不少的企業(yè)集團(tuán)逐漸的對企業(yè)的預(yù)算管理加深了重視，但是在進(jìn)行集團(tuán)管理的過程中，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，首先，我國不少的國有糧食企業(yè)并沒有做到預(yù)算集中管理。各個子公司的獨立預(yù)算內(nèi)容并沒有統(tǒng)籌到企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算之中，企業(yè)集團(tuán)母公司對子公司的預(yù)算內(nèi)容不了解或者是了解的不夠細(xì)致，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在日常預(yù)算監(jiān)督的過程中無法對子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督。因此，集團(tuán)總公司應(yīng)該建立系統(tǒng)化的預(yù)算機(jī)制，集團(tuán)母公司應(yīng)該將各個子公司編制的獨立的預(yù)算內(nèi)容集中管理，將各個子公司的預(yù)算融入到集團(tuán)經(jīng)營預(yù)算之中，并且根據(jù)整個集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對各個子公司的預(yù)算進(jìn)行調(diào)控和修改，并依此為標(biāo)準(zhǔn)對各個子公司的日常預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行控制。年終考核的過程中，將預(yù)算執(zhí)行情況作為考核的重點內(nèi)容，以提高企業(yè)集團(tuán)上下執(zhí)行預(yù)算的積極性。

(四)實現(xiàn)國有糧食企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部監(jiān)督職能

我國國有糧食企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制較為多元化，但是，還是存在一定的不足，尤其是在國有糧食企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督方面，還有待改進(jìn)。為了保障企業(yè)母公司對子公司的內(nèi)部監(jiān)督，提高國有糧食企業(yè)的內(nèi)部審計的獨立以及有效性?？梢赃x取專業(yè)的審計人員成立審計部，專門負(fù)責(zé)集團(tuán)和各個子公司的財務(wù)審計工作，并與社會中介審計相結(jié)合。定期或者不定期的對各個子公司進(jìn)行財務(wù)檢查，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)上下財務(wù)工作。加強(qiáng)集團(tuán)總公司的財務(wù)披露工作，保障國有企業(yè)財務(wù)透明，確保國有企業(yè)內(nèi)部利益分配能夠更加的合理、公平。

三、結(jié)論

國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的目標(biāo)就是通過有效的管理機(jī)制來強(qiáng)化對四家企業(yè)的財務(wù)管理，一是實現(xiàn)現(xiàn)金流的監(jiān)督控制，包括庫存現(xiàn)金、銀行貸款等；二是費用方面，主要針對三重一大事項執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，采用分權(quán)式和集中化相結(jié)合的財務(wù)管理模式，加強(qiáng)國有糧食企業(yè)的財務(wù)控制、財務(wù)預(yù)算管理、以及財務(wù)監(jiān)督是提高國有糧食企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理力度，達(dá)到國有糧食企業(yè)資產(chǎn)保值增值管理目標(biāo)的重要手段。

作者：郭東良 單位：德州糧油集團(tuán)總公司

家電企業(yè)中財務(wù)管理論文

一、財務(wù)管理促進(jìn)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展的制約因素分析

盡管從總體上來看,我國大中型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財務(wù)管理工作,特別是財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用都能夠得到一定程度的發(fā)揮,但仍然有很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務(wù)管理方面缺乏足夠的重視,因而無法更好的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。通過深入分析當(dāng)前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)管理工作,在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面還存在很多制約因素,具體體現(xiàn)在四個方面:

一是財務(wù)管理理念制約。盡管從總體上來看,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都對財務(wù)管理工作給予了高度重視,但仍然存在著財務(wù)管理理念比較落后的問題。比如,我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)普遍都屬于民營企業(yè),因而很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財務(wù)管理重視不夠,突出表現(xiàn)為財務(wù)管理方面的投入不足,特別是管理體系不夠完善,而且在管理人員配置方面也不到位;再比如,我國一些家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)法人代表在財務(wù)方面缺乏法律意識和信用意識,直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不夠健全和完善,制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的深入開展,因而不利于推動企業(yè)發(fā)展。

二是財務(wù)管理手段制約。隨著全球科技信息化的快速發(fā)展,財務(wù)管理信息化越來越成為提升管理效益的重要戰(zhàn)略性舉措,盡管目前我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務(wù)管理方面都朝著信息化的方向發(fā)展,但仍然存在很多制約因素。比如,隨著財務(wù)管理軟件的廣泛應(yīng)用,對于降低企業(yè)財務(wù)管理成本和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理效能至關(guān)重要,但目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在應(yīng)用財務(wù)管理軟件方面還不到位,很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都沒有應(yīng)用正版軟件,極易出現(xiàn)財務(wù)問題;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)還沒有建立專用財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫,因而無法發(fā)揮財務(wù)管理的綜合職能,在決策、咨詢、處理等方面的職能比較薄弱。

三是財務(wù)管理風(fēng)險制約。盡管我國家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)都高度重視財務(wù)風(fēng)險控制工作,但仍然存在很多不足之處。比如,目前很多中小型家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險控制工作認(rèn)識不到位,認(rèn)為只要抓好財務(wù)管理工作就不會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,因而沒有建立有效的監(jiān)督和控制體系;再比如,目前很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中,對于財務(wù)風(fēng)險缺乏評估、調(diào)查、分析和判斷,因而無法有效的控制財務(wù)風(fēng)險,導(dǎo)致個別家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大。

四是財務(wù)管理體系制約。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,最為重要的就是建立“垂直化”的財務(wù)人員管理體系,這樣有利于更好的抓好財務(wù)管理特別是財務(wù)控制工作,位目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在這方面做到的很不到位,還沒有形成健全和完善的財務(wù)管理體系,進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展造成了重要的影響。比如,目前我國很多家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)方面,并沒有實現(xiàn)財務(wù)管理人員“上下一條線”,只是總部財務(wù)中心對各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo),而財務(wù)人員的招聘、錄用、薪酬、考核、獎懲、晉升等核心權(quán)益卻歸屬于分支機(jī)構(gòu),這實際上不是嚴(yán)格意義上的垂直管理,因而對財務(wù)管理造成了重要制約。

二、發(fā)揮財務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中作用的有效對策

一是創(chuàng)新財務(wù)管理理念。理念是行動的先導(dǎo),有什么樣的理念就會起到什么樣的作用,家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要想更好的發(fā)揮財務(wù)管理在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的重要作用,就必須首先創(chuàng)新財務(wù)管理理念。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)適應(yīng)我國新一輪市場化改革需要,特別是要著眼于提升企業(yè)的整體競爭力,及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念,給予財務(wù)管理更高的重要,進(jìn)一步加大人力、物力、財力投入力度,從家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)財力管理實際情況出發(fā),積極推動財務(wù)管理方式、管理內(nèi)容、管理模式、管理體系等各個方面的改革與創(chuàng)新。

二是優(yōu)化財務(wù)管理手段。伴隨著電子科技的廣泛應(yīng)用和新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)而言,目前現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財務(wù)管理已經(jīng)逐漸取代了過去傳統(tǒng)的桌面式財務(wù)管理,這樣就能夠進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化和信息化。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須以財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化為方向,比如在遠(yuǎn)程報表、遠(yuǎn)程報賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計等方面要給予更多的投入,這將有利于更好的加強(qiáng)財務(wù)管理;再比如,企業(yè)要建立價值鏈財務(wù)管理模式,將財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面,這將有利于提升財務(wù)管理效能。

三是控制財務(wù)管理風(fēng)險。對于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)來說,財務(wù)風(fēng)險始終存在,因而必須通過強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督和控制來最大限度的規(guī)避和化解財務(wù)風(fēng)險。這就需要家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)建立財務(wù)總監(jiān)制度,由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)直接任命,代表企業(yè)所有者對企業(yè)的一切財務(wù)積極活動都能夠自由地行使管理和監(jiān)督的職責(zé);還要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督和控制,特別是要積極推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的“協(xié)同性”,使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險能夠得到更加有效的控制,進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展,提高企業(yè)效益,降低企業(yè)風(fēng)險。四是完善財務(wù)管理體系。家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)要高度重視財務(wù)管理體系建設(shè),重點在兩個方面下功夫:一方面,要對財務(wù)人員實行“垂直化”管理,財務(wù)人員的編制隸屬于總部財務(wù)中心,他們的招聘、錄用、培訓(xùn)、薪酬、考核、獎懲、晉升等等都由總部財務(wù)中心決定,分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的意見僅作參考;另一方面,要對企業(yè)資金實行“封閉化”統(tǒng)一高度,這將有利于家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的各項資金不被挪用、擠占、截留和貪污,最大限度的提升財務(wù)管理效能。

綜上所述,盡管隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善,連鎖企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面,但目前我國連鎖企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理不到位的問題,特別是財務(wù)管理在促進(jìn)家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展方面的作用還存在很多制約因素,特別是存在著管理理念、管理手段、管理方法、管理模式等方面的制約因素,這在很大程度上制約了家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)的發(fā)展。在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下,我國各級各類家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)必須從更好的發(fā)揮財務(wù)管理在家用電器商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展中的重要作用出發(fā),大力加強(qiáng)財務(wù)管理工作,使財務(wù)管理工作步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。

作者：蓋秀峰 單位：吉林省華生交電集團(tuán)有限公司