時(shí)間：2022-07-19 05:13:05
導(dǎo)語：在建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：必須高度重視建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理工作，一切從工作的實(shí)際情況出發(fā)，不斷提升建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理工作的應(yīng)用水平，有效促進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化的建筑安裝工程造價(jià)控制與管理。文章首先對(duì)當(dāng)前我國建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了探討，然后就此對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理措施進(jìn)行了思考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
引言
目前來說我們國家的建筑建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，在工程項(xiàng)目施工中會(huì)對(duì)工程造價(jià)的內(nèi)容涉及的非常多。比如說在工程項(xiàng)目中的研究經(jīng)費(fèi)和購買工程項(xiàng)目中所需的設(shè)備M用等等。在工程項(xiàng)目中的施工每一個(gè)階段都會(huì)對(duì)資金的投入產(chǎn)生非常大的變化。但是，我們的工程造價(jià)人員不管是在那一個(gè)階段都要讓我們的造價(jià)工作的方面進(jìn)行非常嚴(yán)格的控制和管理，這樣才會(huì)讓企業(yè)能夠得到非常良好的發(fā)展。
一、建筑安裝工程造價(jià)概述
由于社會(huì)與科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，各種工程管理理念不斷發(fā)展，建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理工作正向高效、實(shí)用的方向發(fā)展，在保證良好的工程造價(jià)控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效工作，特別是作為工程管理的重要工作，建筑安裝對(duì)工程造價(jià)的控制與管理的要求不斷提升，傳統(tǒng)落后的管理方式已經(jīng)難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的需求。所以，在建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理中，強(qiáng)化管理工作的要求至關(guān)重要。由此可見，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理工作具有巨大的意義與價(jià)值。首先對(duì)我國建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和探討，然后從工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理、認(rèn)真細(xì)致做好圖紙會(huì)審、注重過程管理、及時(shí)計(jì)量并收集整理資料、做好工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理措施進(jìn)行了相關(guān)思考。
二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的意義
建筑工程造價(jià)，主要指的是在建筑工程實(shí)施的各個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的管理，從投資決策開始到設(shè)計(jì)階段，再到施工階段以及竣工階段，都要涉及到對(duì)于工程造價(jià)的管理，良好的工程造價(jià)的管理不僅可以減少工程的成本，也就是減少工程的各項(xiàng)開支，還可以實(shí)現(xiàn)工期的有效控制以及針對(duì)于施工質(zhì)量和施工效率的提升；最重要的是，加強(qiáng)對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
三、我國建筑安裝工程造價(jià)控制與管理的現(xiàn)狀
（一）設(shè)計(jì)與施工階段工程造價(jià)控制不嚴(yán)
對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行管控的起始點(diǎn)應(yīng)為設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在該環(huán)節(jié)中應(yīng)注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從該項(xiàng)目所擁有的各方資源入手，盡可能地利用和選擇已具備的物質(zhì)資源。能否對(duì)各項(xiàng)資源合理優(yōu)化配置關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，該環(huán)節(jié)通常將耗費(fèi)整個(gè)造價(jià)總量3%以內(nèi)的成本。投資者在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行決策的環(huán)節(jié)會(huì)依賴各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這些指標(biāo)往往會(huì)隨著建材市場(chǎng)價(jià)格的變化而出現(xiàn)不穩(wěn)定的特點(diǎn)，這是相關(guān)人員必須高度重視的一點(diǎn)。很多投資者把工程的實(shí)際投入與決策時(shí)期的工程造價(jià)進(jìn)行比對(duì)，認(rèn)為這是由設(shè)計(jì)一方未能合理確定工程造價(jià)所導(dǎo)致的。因此在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段除了盡可能地利用好多方資源之外，也應(yīng)該對(duì)整個(gè)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行合理地預(yù)估，只有這樣做才能夠改變現(xiàn)存的控制不嚴(yán)問題。
（二）工程造價(jià)管理模式與市場(chǎng)脫節(jié)
目前在工程造價(jià)環(huán)節(jié)中，工作人員對(duì)于國家編制的相關(guān)資料依賴性較強(qiáng)。但這些資料由于編制時(shí)間過長，后續(xù)的更新慢，往往與實(shí)際情況存在一定偏差。很多省級(jí)地區(qū)也會(huì)根據(jù)本省的實(shí)際情況編制相關(guān)的定額，但是這些資料與現(xiàn)實(shí)情況還是存在一定出入，其往往多符合較大城市的情況，在偏遠(yuǎn)地區(qū)難以適用。此外，市場(chǎng)上的價(jià)格變動(dòng)情況非常頻繁，即便是當(dāng)前市場(chǎng)上各種物資流轉(zhuǎn)速度很快，仍存在較大的區(qū)域差異。這種與市場(chǎng)實(shí)際情況相違背的定額勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。
四、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問題
很多人會(huì)誤認(rèn)為針對(duì)于建筑工程的管理僅僅是存在于施工過程中這一個(gè)階段，然而實(shí)際上卻并不是這樣，針對(duì)于建筑工程造價(jià)的管理是包含投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及施工等多個(gè)階段的，接下來，本文將從這三個(gè)方面入手戰(zhàn)卡詳細(xì)地探討。
（一）投資決策階段的造價(jià)管理
在建筑工程項(xiàng)目的投資階段，影響工程造價(jià)的因素為建設(shè)地區(qū)與施工地點(diǎn)選擇、建筑項(xiàng)目的規(guī)模、施工標(biāo)準(zhǔn)水平和工程技術(shù)方案確定及資金的籌集等，這些因素對(duì)建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。因此，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)的全面管理，首先要做的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于投資決策階段的管理，只有投資準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)正確的投資評(píng)估，才能保證整體的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而降低投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益回收。
（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比例約為2%，但是其對(duì)工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，由此可見，設(shè)計(jì)階段針對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重要性。由于整個(gè)施工過程中，無論是對(duì)于材料的采購還是針對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的掌控都是按照設(shè)計(jì)師的圖紙來實(shí)施的，因此，設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，倘若設(shè)計(jì)階段沒有考慮到到造假的問題，那么在施工階段必然會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的消耗問題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，針對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)單位來說，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響。
五、建筑安裝工程造價(jià)的控制與管理措施
（一）建筑安裝在施工實(shí)施階段的工程造價(jià)現(xiàn)場(chǎng)管理策略
在建筑施工實(shí)施過程中，必須高度重視造價(jià)管理。建筑施工實(shí)施階段是形成建筑產(chǎn)品的重要階段，也是最難控制建設(shè)施工整體造價(jià)的階段。良好地控制材料的價(jià)格與用量，才能達(dá)到有效控制材料成本的目的。
（二）認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作
開展建筑安裝建設(shè)施工應(yīng)當(dāng)全面仔細(xì)審查和核對(duì)工程項(xiàng)目圖紙，同時(shí)要對(duì)有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目施工有正確的依據(jù)。在這個(gè)過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應(yīng)立即改正和完善。如果設(shè)計(jì)圖紙與最佳圖紙的差異較大，應(yīng)馬上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并修改現(xiàn)實(shí)中相應(yīng)的施工空間。開展工程建筑安裝施工過程中要對(duì)重要工序進(jìn)行嚴(yán)格有效控制，因?yàn)榻ㄖ惭b工程造價(jià)管理必須以良好的基礎(chǔ)作為保障，因此在處理重要工序時(shí)必須運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)與施工技術(shù)，是否具備科學(xué)有效的施工方案直接決定了建筑安裝工程造價(jià)管理的好壞。因此，應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，為建筑安裝施工順利進(jìn)行提供保障。
（三）注重工程項(xiàng)目施工過程管理及其施工協(xié)調(diào)控制
對(duì)施工原材料、人員、方法、環(huán)境、機(jī)械設(shè)備等因素進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，保證良好的建筑安裝施工質(zhì)量與較高水平的工程造價(jià)控制與管理。唯有符合以上各個(gè)條件，工程造價(jià)管理才能不斷提高。
結(jié)束語
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程安裝工程的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，我們的建筑企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，需要做好安裝工程造價(jià)管理控制工作，解決建筑企業(yè)成本控制問題。
摘 要：建筑安裝工程是一項(xiàng)涉及廣，且安裝技術(shù)復(fù)雜的工程，它的順利完成要由各個(gè)相關(guān)部門的積極配合，才能完成。本文介紹了建筑安裝工程造價(jià)的影響因素，分析提出了如何控制建筑安裝工程造價(jià)。
關(guān)鍵詞：建筑；機(jī)電安裝；工程造價(jià)；影響因素
前 言
建筑項(xiàng)目工程造價(jià)由土建費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及其他管理費(fèi)構(gòu)成， 其中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)非常重要的組成部分， 如何加強(qiáng)建筑安裝工程投資管理， 把建設(shè)資金控制好， 最大限度地創(chuàng)造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目機(jī)電安裝工程造價(jià)控制而言， 只有將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)都時(shí)刻控制在制定的每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)范圍內(nèi)， 才能保證整個(gè)安裝工程造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一、建筑安裝工程造價(jià)的影響因素
1.管理不到位
合同管理：施工企業(yè)的合同管理人員法律意識(shí)淡薄，導(dǎo)致合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，不規(guī)范，條款不全，合同管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟悉，目標(biāo)不明晰，導(dǎo)致在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全，而造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至使企業(yè)信譽(yù)度下降。缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)，工作中“扯皮”，導(dǎo)致延誤工期，而增加施工成本。信息化管理：由于經(jīng)營觀念落后，組織體制僵化、導(dǎo)致工程造價(jià)的信息資源的管理缺少系統(tǒng)性。
2.員工職責(zé)不清，缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)
有些施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制不夠健全，只是簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員，其他人員都沒有了成本管理意識(shí)和責(zé)任感。從項(xiàng)目的內(nèi)部管理來看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的影響很大，責(zé)任心不強(qiáng)或者對(duì)財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，都會(huì)造成資金流失。同時(shí)，項(xiàng)目的管理人員若經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，只是表面上分工明確，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，而都忽視了成本管理，都會(huì)導(dǎo)致加大工程成本。
二、建筑安裝工程造價(jià)的控制措施
造成機(jī)電安裝工程造價(jià)失控的主要原因在于設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中控制管理措施不到位， 人為影響因素較大等， 因此，加強(qiáng)機(jī)電安裝工程造價(jià)的控制與管理， 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制， 將工程造價(jià)始終控制在預(yù)算或者合理的范圍之內(nèi)， 具體控制措施如下：
1.制定先進(jìn)合理的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)
開工前應(yīng)充分閱讀施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同對(duì)合同中有“活口”的條款、針對(duì)各種內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析， 找出投資控制的關(guān)鍵點(diǎn)， 并準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的防范措施。由于安裝工程中管線布置較密， 難免會(huì)有“打架”情況，因此需要做好施工圖紙交底會(huì)審工作， 對(duì)施工單位提出問題的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行確定與控制。若發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙出現(xiàn)矛盾， 則盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改， 以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象， 造成不必要的資金浪費(fèi)。
2.擇優(yōu)專業(yè)分包單位， 防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設(shè)中， 有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)， 如變配電所安裝工程、煤氣工程等。而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。一般每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從采購到安裝的專業(yè)分包， 而且價(jià)格是一口價(jià)。
3.靈活運(yùn)用多種材料、詢價(jià)體系
安裝工程由于系統(tǒng)多， 材料的種類也多， 其價(jià)格的高低直接影響到安裝工程的造價(jià)， 所以嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。某些大型如冷水或熱泵空調(diào)機(jī)組、變壓器、高低壓開關(guān)柜、水泵、鍋爐、柴油發(fā)電機(jī)組等，在總包招標(biāo)過程中一般只要求施工總包單位報(bào)安裝費(fèi)、人工費(fèi)， 而購置則由業(yè)主通過招標(biāo)采購或業(yè)主指定供貨商進(jìn)行采購。由于大型經(jīng)測(cè)處將占機(jī)電安裝工程總造價(jià)的60%～ 70%， 而且這些專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)值高， 對(duì)造價(jià)影響大， 造價(jià)工程師可在此階段或在施工階段協(xié)助業(yè)主采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式， 從技術(shù)規(guī)范的響應(yīng)性、商務(wù)報(bào)價(jià)的高低水平、付款方式的優(yōu)惠程度、售后服務(wù)等文獻(xiàn)， 由評(píng)標(biāo)小組或評(píng)標(biāo)委員會(huì)通過綜合評(píng)議法或最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行比選， 并對(duì)供貨商或生產(chǎn)商加以考察。主要考察其生產(chǎn)或供貨能力、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、工程業(yè)績， 在此基礎(chǔ)上選擇符合要求的合格供貨商或生產(chǎn)商。通過集中招投標(biāo)采購， 可使業(yè)主獲得有競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)格。
4.嚴(yán)格把握安裝工程變更簽證
施工過程中難免或多或少地發(fā)生一些設(shè)計(jì)變更及簽證現(xiàn)象， 處理不妥就會(huì)給施工方留下索賠的伏筆。因此造價(jià)工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價(jià)格， 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較， 檢查每個(gè)子項(xiàng)單價(jià)、數(shù)量和金額的變化情況， 按照承包合同中工程變更價(jià)格的條款確定變更價(jià)格， 計(jì)算該項(xiàng)劃等號(hào)變更對(duì)總投資額的影響。如果待工程變更付諸實(shí)施后再去核實(shí)計(jì)量， 現(xiàn)場(chǎng)已面目全非， 不但核量不準(zhǔn)即使核準(zhǔn)了， 也木已成舟， 難以更改。
由于安裝工程的復(fù)雜性， 影響因素的多變性， 工程實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的D紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對(duì)于建設(shè)單位， 除隨時(shí)檢查隱蔽工程外， 對(duì)圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行會(huì)簽， 確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。建設(shè)單位管理人員，要堅(jiān)持按圖施工， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 加快進(jìn)度、控制造價(jià)。工程造價(jià)人員必須認(rèn)真履行隱蔽工程會(huì)簽制，搞好動(dòng)態(tài)結(jié)算， 為工程款支付提供可靠依據(jù)。工程管理人員要嚴(yán)格堅(jiān)持按圖施工的原則， 按照設(shè)計(jì)施工圖要求， 進(jìn)行施工和監(jiān)督， 這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下， 加快工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)。
在施工及預(yù)算的執(zhí)行過程中， 必須以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為標(biāo)準(zhǔn)， 核實(shí)各階段施工單位所報(bào)進(jìn)度量， 嚴(yán)格按合同規(guī)定的有關(guān)材料供應(yīng)方式、現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法、進(jìn)度結(jié)算制度等執(zhí)行， 各專業(yè)部門必須按基建程序起到層層把關(guān)的作用， 力求實(shí)現(xiàn)預(yù)算造價(jià)， 這是施工階段造價(jià)控制的關(guān)鍵。
5.健全管理制度， 加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的考核管理
國家相繼出臺(tái)的工程造價(jià)咨詢單位管理辦法和造價(jià)工程師注冊(cè)管理辦法等法規(guī)， 使工程造價(jià)管理逐漸走向法制化， 不斷提高造價(jià)管理人員的從業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)從業(yè)水平， 加強(qiáng)工作責(zé)任心， 為機(jī)電安裝工程造價(jià)有效控制與管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6.做好竣工結(jié)算工作， 把好工程造價(jià)控制最后一道關(guān)
作為對(duì)造價(jià)的綜合控制與管理， 設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的三把鑰匙。竣工結(jié)算是控制造價(jià)的最后一道關(guān)口。建設(shè)單位必須按圖紙、規(guī)范、合同及基建程序的要求進(jìn)行復(fù)查。建設(shè)單位工程造價(jià)管理部門應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核， 對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)， 予以確認(rèn)； 對(duì)工程質(zhì)量、工期作出評(píng)定， 此后再按核實(shí)工程數(shù)量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)， 并按合同要求作出進(jìn)一步處理， 只有這樣， 才能比較完善地控制好安裝工程造價(jià)。
[摘要]本文以建筑安裝工程作為研究對(duì)象，探討建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀分析與控制措施。首先結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行了簡要概述；主要介紹了建筑安裝工程造價(jià)控制的意義，分析了現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)安裝工程造價(jià)方面的現(xiàn)狀以及存在的問題，并以此作為基礎(chǔ)，提出了較有針對(duì)性的控制措施。希望能夠通過本文初步論述可以引起更多的關(guān)注與更為廣泛的交流，從而為該方面的理論研究工作與安裝施工實(shí)踐工作提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。
[關(guān)鍵詞]建筑；安裝工程；造價(jià)現(xiàn)狀；控制措施
由于地方政府對(duì)建筑行業(yè)的極大推動(dòng)促進(jìn)了我國建筑建設(shè)工程與安裝工程獲得了前所未有的發(fā)展，但是，由于在發(fā)展過程中缺少以市場(chǎng)為導(dǎo)向的規(guī)劃性，所以，房屋總量高出現(xiàn)實(shí)需求，并且形成了一線城市的持續(xù)漲價(jià)，二、三線城市房價(jià)持續(xù)下行的趨勢(shì)；在造價(jià)控制中更多精力放在了施工和決算階段，而忽視了概算和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。因此，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。以下就以此作為大的背景，展開對(duì)建筑安裝工程造價(jià)現(xiàn)狀的分析與控制措施的探討。
1概述
建筑安裝工程中，造價(jià)非常關(guān)鍵，它直接影響到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量品質(zhì)；另一方面，造價(jià)管理工作是建筑安裝工程中的主要組成部分，能夠?qū)?xiàng)目管理起到極大的促進(jìn)作用，而且，通過安裝工程造價(jià)可以很好的對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行一系列的有效管理，并使其在施工結(jié)構(gòu)方面、材料質(zhì)量方面、材料管理以及分工方面，獲得進(jìn)一步的調(diào)整，所以，整體上看，工程造價(jià)能夠?yàn)榻ㄖ惭b工程提供更好的刺激作用，并改善目前效率低下、利潤不高的局面。
2現(xiàn)狀及存在問題分析
2.1設(shè)計(jì)不合理
從當(dāng)前建筑安裝工程單位方面看，有一些僅以經(jīng)濟(jì)利益為重，將設(shè)計(jì)質(zhì)量置于次要地位，盲目的縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，在任務(wù)的部署與完成間隔中，時(shí)間過重、工程本身有周期性，因此，造成了二者之間的矛盾，所以，結(jié)果是設(shè)計(jì)內(nèi)容與施工實(shí)踐之間出現(xiàn)脫節(jié)問題，甚至造成工程質(zhì)量問題，而這種質(zhì)量的不合格所帶來的效果即是追加性的成本投資，因此，整體上的安裝工程因質(zhì)量而影響到了合理的工程造價(jià)，并且容易引發(fā)業(yè)主與安裝單位之間的矛盾，引發(fā)糾紛導(dǎo)致的輿論，往往又造成安裝單位機(jī)會(huì)成本的喪失。
2.2管理方式落后
信息技術(shù)已經(jīng)席卷了人類社會(huì)，在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用也顯著的改善了眾多行業(yè)的管理方式與運(yùn)行思路；在工程造價(jià)方面，相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的出現(xiàn)，有利推動(dòng)了工程造價(jià)的有效管理。但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡過程中，雖然轉(zhuǎn)型順利完成，然而，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理理念、組織形式、工作流程等缺少研究，因此，雖然引入了工程造價(jià)信息化，然而無論從資源的利用方面、系統(tǒng)的建設(shè)方面還是信息分類方面均存在問題，而且對(duì)于市場(chǎng)信息的敏感性較差，反而增加了工程造價(jià)工人量，間接加高了成本。
2.3崗位責(zé)任不明確
從目前來看，我國部分建筑安裝單位對(duì)于造價(jià)的關(guān)注度明顯低于對(duì)利潤的重視，一些單位對(duì)于造價(jià)工程師的工作職能、責(zé)任、所管轄的事務(wù)均不是非常清楚，所以，在工程造價(jià)中由于權(quán)力因素所造成的職責(zé)分配不合理，往往限制了造價(jià)工程師的能力發(fā)揮，也使其監(jiān)督作用未得到體現(xiàn)，明顯說明了在崗位管理方面，對(duì)于工程造價(jià)管理人員缺少明確性的管理與職能劃分，也未能做到對(duì)工程造價(jià)質(zhì)量控制的全面理解。
2.4結(jié)算資料不全
竣工驗(yàn)收階段，施工單位需要將各項(xiàng)工程資料送交審理，但是，目前發(fā)現(xiàn)了一些單位在工程結(jié)算資料方面資料不全的問題，甚至送審單位竣工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙重復(fù)，最多只是加蓋一個(gè)印章，對(duì)于修改的部分、標(biāo)注后的施工圖充當(dāng)竣工圖，但有時(shí)卻缺少監(jiān)理工程師的認(rèn)可等，這些現(xiàn)象表明在工程造價(jià)的精準(zhǔn)性方面，存在不足之處，加上施工單位在管理方面存在更改資料的現(xiàn)象，使得業(yè)主注入資金過多，因而在造價(jià)管理中又造成了負(fù)面效果。
2.5合同管理漏洞較多
利益的最大化讓建筑安裝單位有時(shí)使盡渾身解數(shù)的降低工程成本，所以，在合同簽訂、施工條件、安全措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以及索賠方面，均會(huì)含糊其辭，以致合同中問題多多，從而導(dǎo)致一些施工單位趁機(jī)造假，比如，通過對(duì)預(yù)算考慮項(xiàng)目進(jìn)行一些變更，以提高工程造價(jià)，從中撈取好處等。
3控制措施
3.1強(qiáng)化設(shè)計(jì)
在建筑安裝工程設(shè)計(jì)方面，要做好造價(jià)控制就需要在設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于設(shè)計(jì)文件明細(xì)設(shè)置清晰，然后，以任務(wù)書、投資估算在初步設(shè)計(jì)中進(jìn)行嚴(yán)格控制，尤其是按照新型的預(yù)算制度原則，堅(jiān)持按照權(quán)威、透明、公開這三個(gè)原則對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督。初步設(shè)計(jì)方案確定后，再通過施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，比如，對(duì)施工實(shí)踐中可能遭遇的問題進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，并對(duì)重新評(píng)估中進(jìn)行一些問題的調(diào)整，對(duì)于不明確的地方進(jìn)行明確化。在審核之前禁止招投標(biāo)，待審核完全通過后，正式開展各項(xiàng)工作。
3.2健全成本控制制度
成本控制貫穿于整個(gè)安裝工程之中，因此，在項(xiàng)目立項(xiàng)的那一時(shí)刻即需要做好成本控制。在這方面，實(shí)際上應(yīng)該考慮戰(zhàn)略方面的部署，以及對(duì)于整體計(jì)劃安排前的成本預(yù)估，尤其是重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制等，因?yàn)槌杀緺可娴焦こ痰拿恳粋€(gè)細(xì)小部分，所以，需要從制度、機(jī)制方面盡可能做到優(yōu)化處理，可以通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的一一羅列與細(xì)致審核來達(dá)到監(jiān)督效果。
3.3做好材料成本監(jiān)控
工程造價(jià)在建筑安裝工程中有70%左右的影響力，而材料在整體工程中所占有的資金份額會(huì)達(dá)到70%～80%，所以，需要針對(duì)材料設(shè)置專門的成本控制系統(tǒng)，比如，在材料的市場(chǎng)調(diào)查與樣品采購、試驗(yàn)及評(píng)估、大批量購進(jìn)、入庫與出庫管理、廢品處理等各個(gè)環(huán)節(jié)，均需要做好細(xì)致的監(jiān)督與管理，確保質(zhì)量合格；另一方面，材料質(zhì)量是工程成本投資與質(zhì)量保證的前提，若材料質(zhì)量監(jiān)控失效，則會(huì)進(jìn)一步浪費(fèi)資源，且造成質(zhì)量不合格后的成本追加，造成更大的造價(jià)失控問題。
3.4重視施工技術(shù)評(píng)估
在現(xiàn)代化的建筑安裝過程中，技術(shù)與設(shè)備已經(jīng)突顯了重要性，所以，在當(dāng)前階段的施工中，對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用以及可操作性應(yīng)該給予公正的評(píng)估，因?yàn)楫?dāng)施工開始后，若技術(shù)因?yàn)閷?shí)際的因素缺少實(shí)用性，無論是過于先進(jìn)或者過于落后，均會(huì)造成因技術(shù)與設(shè)備成本投入而帶來的資金損失，所以，要求強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案，并做好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與原則的研究，在施工技術(shù)方面明確的對(duì)所要采用的技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，保障資金投入的安全性，降低投入風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)代建筑安裝中的系統(tǒng)性，往往存在著牽一發(fā)而動(dòng)全身的關(guān)聯(lián)，因此，要進(jìn)行綜合評(píng)估，嚴(yán)格控制。
3.5提高工作人員素質(zhì)
對(duì)于工作人員素質(zhì)進(jìn)行提升，要求施工單位從人力資源的角度進(jìn)行培訓(xùn)，主要是通論式的知識(shí)培訓(xùn)，技術(shù)上的力量訓(xùn)練、技能訓(xùn)練，以及對(duì)于法律方面的知識(shí)解讀，做好有效的引導(dǎo)，以此減少不公平競(jìng)爭(zhēng)，讓招投標(biāo)工作能夠正常進(jìn)行；另一方面，就是要注重在培訓(xùn)過程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣可以保障在施工中做到標(biāo)準(zhǔn)化，從而提升管理效率，并在造價(jià)控制本身中先做好成本控制。
4結(jié)語
總之，建筑行業(yè)的發(fā)展在不同時(shí)期會(huì)表現(xiàn)出不同的特征，目前，它主要是表現(xiàn)出大企業(yè)走向壟斷的趨勢(shì)，而在安裝工程方面，主要是采用外包的方式，所以，在造價(jià)方面，存在諸多問題，通過上文分析可以看出，建筑安裝工程中的問題解決需要以工程本身作為基礎(chǔ)，并嚴(yán)格按照相關(guān)要求，將工作細(xì)化。在安裝的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如安裝前、安裝施工階段、竣工驗(yàn)收階段等，均需要明確的對(duì)其進(jìn)行造價(jià)控制，且做好對(duì)相關(guān)的施工成本控制，多方用力，統(tǒng)籌管理，利用綜合化的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑安裝工程造價(jià)中存在的問題的有效控制。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，建筑安裝工程作為整個(gè)建筑工程的一部分，雖然其所占的比重比不是很大，但是因?yàn)槠渖婕暗墓芾聿块T多、安裝工程的系統(tǒng)多、其造價(jià)受新材料和新工藝的影響較大，常常會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程的造價(jià)控制很不合理，因此，做好建筑安裝工程造價(jià)的控制和管理具有非常重要的意義。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程造價(jià)；控制管理
引言：建筑安裝工程具有一定的復(fù)雜性，這就增加了建筑安裝工程造價(jià)管理的難度，要真正的做好安裝工程的造價(jià)管理，保證安裝工程的造價(jià)科學(xué)合理，除了要在設(shè)計(jì)方案的選取上，進(jìn)行嚴(yán)格的把握，慎選慎用；在預(yù)算上注重整體預(yù)算和細(xì)化預(yù)算緊密結(jié)合，同時(shí)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，隨時(shí)考慮到市場(chǎng)的變動(dòng)外，還必須從各方面進(jìn)行考慮，綜合各種數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)定。
一、目前建筑安裝工程造價(jià)控制存在的問題
1、工程造價(jià)合同和預(yù)算的條款不嚴(yán)謹(jǐn)
合同、預(yù)算本來應(yīng)是很嚴(yán)肅的法律文件，但由于編制人員的水平問題或其他原因，其對(duì)合同業(yè)務(wù)不夠熟悉、目標(biāo)不明確，往往會(huì)對(duì)于很多業(yè)務(wù)方面的事情考慮不周，從而造成很多不必要的損失。例如：如果預(yù)算中清單描述不夠完整，就會(huì)造成工作內(nèi)容上的扯皮，把本來屬預(yù)算內(nèi)應(yīng)考慮的項(xiàng)目當(dāng)做新增子目列人造價(jià)，計(jì)取工程費(fèi)用。
2、信息化管理落后
隨著信息技術(shù)的發(fā)展和管理模式的不斷改革，建筑工程造價(jià)管理的信息信息化必將成為主流。目前，工程造價(jià)管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，以計(jì)算工程造價(jià)為核心的工程造價(jià)系列軟件日趨完善，為工程造價(jià)管理及相關(guān)活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站不斷增多，工程造價(jià)管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)，但同時(shí)也存在一些不容忽視的問題。
3、建筑安裝工程量清單編制不合理
在實(shí)行工程招標(biāo)承包制后，編制工程量清單必須有完整的施工組織設(shè)計(jì)才能確定，但在招標(biāo)時(shí)，往往還未出施工組織設(shè)計(jì)。這就容易使已編制的工程量清單部分量可能會(huì)與實(shí)際量有所出入，難以顯示工程造價(jià)總體的準(zhǔn)確性。
4、安裝工程設(shè)計(jì)不規(guī)范
忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)經(jīng)常性費(fèi)用的影響，建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命成本不僅包括一次性投資的建安費(fèi)用，還包括項(xiàng)目使用期內(nèi)暖通、電氣專業(yè)的能耗以及清潔、保養(yǎng)、維修等經(jīng)常性費(fèi)用。目前相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)人員所考慮的投資控制，只是簡單的節(jié)省一次性發(fā)生的建安費(fèi)用，很少人能夠運(yùn)用全壽命成本的概念進(jìn)行多方案分析，選擇最優(yōu)方案。施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，導(dǎo)致施工招標(biāo)包而不死，施工階段產(chǎn)生大量設(shè)計(jì)變更和工程洽商，工程結(jié)算數(shù)額增加。
二、完善建筑安裝工程造價(jià)管理的措施
1、慎重的選擇設(shè)計(jì)方案
對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，而設(shè)計(jì)階段就是實(shí)施造價(jià)控制的基礎(chǔ)階段，因此，在整個(gè)安裝工程的造價(jià)控制與管理中所占的位置非常重要。現(xiàn)階段，在設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)市場(chǎng)中，有相當(dāng)一部分的設(shè)計(jì)單位通過不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖岣呤袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，例如在競(jìng)標(biāo)的過程中隨意的提高設(shè)計(jì)質(zhì)量所具有的等級(jí)，進(jìn)口具有較大科技含量的工程物質(zhì)，通過這樣的方法來從中謀取材料以及設(shè)備供應(yīng)商的巨大回扣，而這樣的方式對(duì)于工程建設(shè)的造價(jià)控制來說會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)單位規(guī)定使用或者推薦使用的材料以及設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行細(xì)致的核查與鑒定，對(duì)廠房的信譽(yù)、材料的質(zhì)量與市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行深入的了解與研究，再結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理選擇，并且應(yīng)當(dāng)確保圖紙?jiān)诠こ填A(yù)算計(jì)劃的控制范圍內(nèi)。在工程的設(shè)計(jì)階段切實(shí)的抓好造價(jià)管理工作。工程的設(shè)計(jì)階段是影響工程宏觀造價(jià)高低的基本元素，因此，要想對(duì)建筑安裝工程實(shí)施有效的造價(jià)管理，在其設(shè)計(jì)階段就必須把好關(guān)。
2、進(jìn)行合理的預(yù)算編制
在工程設(shè)計(jì)階段主要的計(jì)價(jià)方式就是設(shè)計(jì)概預(yù)算的編制，在工程的建設(shè)過程中，預(yù)算可謂是至關(guān)重要，其對(duì)自己的流動(dòng)方向以及投入總額有直接的影響。施工單位通過對(duì)施工情況以及原始資料的結(jié)合與整理，對(duì)于未來成本的水平以及發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)、合理的估計(jì)與判斷。進(jìn)而通過成本的編制，選卻效益好、成本低的建設(shè)成本方案，在利用設(shè)計(jì)的概預(yù)算了解工建筑安裝工程在造價(jià)上的基本構(gòu)成，對(duì)資金分配進(jìn)行合理性分析，利用價(jià)值工程的理論對(duì)項(xiàng)目各部分功能以及成本匹配度進(jìn)行細(xì)致的分析，其中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)成本上的控制，避免出現(xiàn)盲目性，提高其預(yù)見性。進(jìn)而從投資的總額上對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算進(jìn)行合理的定位，避免因投入過高而引起在家膨脹。在預(yù)算編制的過程中，還應(yīng)當(dāng)做到賬目的明晰化，也就是要將工程各部分的投資造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，進(jìn)而做出明確的規(guī)定。
3、加強(qiáng)建筑安裝工程設(shè)計(jì)管理
眾所周知，建筑安裝工程設(shè)計(jì)決定建筑安裝工程造價(jià)，其設(shè)計(jì)的越詳細(xì)、越規(guī)范，就越能夠較好的控制造價(jià)。為此，在安裝工程設(shè)計(jì)施工時(shí)，首先主管部門要對(duì)從事建筑安裝設(shè)計(jì)的單位嚴(yán)格審查，評(píng)定出相應(yīng)的級(jí)別，具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)方可設(shè)計(jì)；其次設(shè)計(jì)人員要深入實(shí)際調(diào)查研究，對(duì)所設(shè)計(jì)的方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新產(chǎn)品。同時(shí)也要反對(duì)一味追求“高、新”的攀比傾向；最后要強(qiáng)調(diào)凡是有較高安裝要求的建筑工程，沒有經(jīng)過相應(yīng)程序?qū)彾ǖ慕ㄖ惭b施工圖，一律不許進(jìn)行施工。
4、加強(qiáng)對(duì)建筑安裝施工隊(duì)伍及施工合同的管理
建筑安裝工程開始前，要嚴(yán)把建筑安裝施工隊(duì)伍資質(zhì)審查管，這是提高建筑安裝工程控制施工造價(jià)的前提。還要對(duì)哄抬標(biāo)價(jià)、壓低標(biāo)價(jià)的要取消其在一定時(shí)期內(nèi)的投標(biāo)資格。另外，施工合同將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的法律依據(jù)。因此，要有效控制工程造價(jià)，提高企業(yè)的利潤，首先要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理。加強(qiáng)合同管理應(yīng)樹立合同意識(shí)，不管是單位的決策者、執(zhí)行層，還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在制定施工合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定合同的管理辦法，明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款。合同簽訂后，認(rèn)真進(jìn)行交底，施工人員特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。
三、結(jié)語
安裝工程是復(fù)雜的，影響安裝工程造價(jià)管理的因素有很多。所以，工程造價(jià)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位要全方面細(xì)致考慮，施工單位要按照設(shè)計(jì)圖紙施工，以此來保證工程質(zhì)量，控制造價(jià)。通過長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)。在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制對(duì)提高工程效益、確保工程建設(shè)質(zhì)量是非常有幫助的，因此，在造價(jià)控制與管理過程中，只有重視各階段的成本控制，注意理論與實(shí)踐之間的相互結(jié)合，做好成本預(yù)算，時(shí)刻關(guān)注材料市場(chǎng)活動(dòng)趨勢(shì)，才能有效的提高建筑安裝工程的造價(jià)控制與管理，提高工程建設(shè)效益。
摘 要：建筑安裝工程投標(biāo)階段工程造價(jià)的確定方式有很多種，比較常用的有三種，一是總價(jià)合同、二是單價(jià)合同、三是成本加酬金合同，具體應(yīng)用哪一種則需要雙方根據(jù)工程要求來確定。本文主要通過對(duì)建筑安裝工程投標(biāo)階段工程造價(jià)的確定的分析，進(jìn)而介紹了如何科學(xué)運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧以及決策，以供交流。
關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；投標(biāo)階段；工程造價(jià)；確定分析
建筑安裝行業(yè)發(fā)展十分迅速，為了規(guī)范該行業(yè)的行為，相關(guān)部門制定了招投標(biāo)制度，以此來選擇出技術(shù)精良而工程造價(jià)成本比較低的建筑安裝單位。在建筑安裝工程招投標(biāo)階段，工程造價(jià)的確定至關(guān)重要，這直接影響著工程質(zhì)量與效率，所以參與工程中的各方都十分重視。
1 建筑安裝工程投標(biāo)階段工程造價(jià)的確定分析
建筑安裝工程造價(jià)的確定十分重要，因?yàn)檫@直接影響著相關(guān)單位是否中標(biāo)，以此要格外重視投標(biāo)階段的工程造價(jià)的確定工作。一般而言，建筑安裝工程如果正處于投標(biāo)環(huán)節(jié)，其具體的工程造價(jià)則是以合同的方式呈現(xiàn)出來，所以，建筑安裝工程投標(biāo)階段工程造價(jià)的確定，實(shí)際上，就是對(duì)合同價(jià)的確定。合同價(jià)的劃分標(biāo)準(zhǔn)比較多，如果根據(jù)價(jià)格確定形式來劃分可以將其分為三大類，首先，總價(jià)合同；其次單價(jià)合同；最后是成本加酬金合同。
1.1 總價(jià)合同
總價(jià)合同是已經(jīng)具體規(guī)定的定額，是建設(shè)單位按照合同規(guī)定預(yù)先支付給建筑安裝單位的固定費(fèi)用，即資金數(shù)額十分明顯?？們r(jià)合同的制定應(yīng)該具有一定的依據(jù)，一般情況下，主要依據(jù)圖紙以及說明書，并且是由建筑安裝單位與建設(shè)單位通過討論共同制定?？們r(jià)合同具有十分明顯的特點(diǎn)，首先，價(jià)格預(yù)先確定，并且該價(jià)格中包含的所有的任務(wù)，建筑安裝單位必須完成；其次，建筑安裝工程的類型預(yù)先已經(jīng)明確下來，具體的工程量也已經(jīng)明確。
通常情況下，建筑安裝工程使用的總價(jià)合同形式比較單一，即固定工程量總價(jià)合同。該種形式的總價(jià)合同，是以工程量為計(jì)算基礎(chǔ)，首先，由建筑安裝單位或者咨詢中介機(jī)構(gòu)將安裝工程以圖紙的形式展現(xiàn)，方便計(jì)算工程量，其次，相關(guān)單位將各個(gè)工程量進(jìn)行分解，之后有建設(shè)單位依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格為各個(gè)工程量進(jìn)行定價(jià)；最后，各個(gè)工程量乘以工程價(jià)格，之后相加，得出最終的工程量總價(jià)，即總價(jià)合同。
總價(jià)合同如果依據(jù)能否調(diào)值也可以將其劃分為兩種，第一種是不可調(diào)值總價(jià)合同，也就說，建筑安裝單位將工程承包之后，與建設(shè)單位商定總價(jià)之后，無論工程發(fā)生任何變化，其總價(jià)都不會(huì)發(fā)生改變，即使虧空也由建筑安裝單位自行承擔(dān)，一般情況下，如果建筑安裝工程設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)都不會(huì)產(chǎn)生過大的改變，會(huì)選擇使用這種方式；第二種是可調(diào)值總價(jià)合同，雖然這種合同確定的價(jià)格也比較固定，但是市場(chǎng)價(jià)格時(shí)常出現(xiàn)波動(dòng)情況，因此對(duì)進(jìn)行調(diào)值可以將這些變化性的因素考慮其中，如果是可調(diào)值總結(jié)合同，雙方在簽訂合同時(shí)，會(huì)增加特別條款，該條款中會(huì)表明，該如何進(jìn)行調(diào)值，雙方只要依據(jù)條款進(jìn)行調(diào)值即可。
1.2 單價(jià)合同
建筑安裝工程單價(jià)合同主要有以下兩種：
1.2.1 估量工程量單價(jià)合同
其主要依據(jù)有兩種，第一種是工程量表；第二種是工程單價(jià)表，一般情況下，建設(shè)單位會(huì)委托專業(yè)的估量人員依據(jù)上述兩個(gè)表來進(jìn)行估算，之后將分部分項(xiàng)工程量逐一列舉出來，建筑安裝工程單位依據(jù)列舉出來的工程量進(jìn)行單價(jià)的填報(bào)，而最終建筑安裝工程的造價(jià)則主要依據(jù)相關(guān)單位完成的實(shí)際的工作量，最終由上述單價(jià)乘以實(shí)際完成量，即可計(jì)算出工程總造價(jià)。
使用估量工程量單價(jià)合同，需要遵循最重要的原則是估量工程量與實(shí)際工程量不會(huì)有過大的差，而且不會(huì)發(fā)生實(shí)質(zhì)上的改變，因?yàn)榻ㄖ惭b單位填報(bào)的單價(jià)是以工程量為基礎(chǔ)，如果在實(shí)際安裝過程中，工程量出現(xiàn)了大幅增加或者減少，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生非常大的影響，也會(huì)影響到雙方之間的利益。但是因?yàn)闆]有法律條文對(duì)工程實(shí)質(zhì)性的變更做出規(guī)定，所以還未有一個(gè)明確的實(shí)質(zhì)性變更的標(biāo)準(zhǔn)，這是此類單價(jià)合同一直無法彌補(bǔ)的缺陷。為此，雙方在簽訂合同時(shí)，都會(huì)做出具體的規(guī)定，比如如果工程量增減幅度超過20%，即可做出相應(yīng)的調(diào)整。
1.2.2 純單價(jià)合同
采用這種形式的合同時(shí)，發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工程的有關(guān)分部分項(xiàng)工程以及工程范圍，不需對(duì)工程量作任何規(guī)定。承包方在投標(biāo)時(shí)只需對(duì)這種給定范圍的分部分項(xiàng)工程做出報(bào)價(jià)即可，而工程量則按實(shí)際完成的數(shù)量結(jié)算。這種合同形式主要適宜于沒有施工圖，工程量不明，卻急需開工的緊迫工程。
1.3 成本加酬金合同
這種合同形式主要適用于工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗(yàn)的工程。成本加酬金合同一般包括成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加獎(jiǎng)罰合同和最高限額成本加固定最大酬金合同等形式，其中后兩種合同形式對(duì)工程造價(jià)的控制較為有利。
2 科學(xué)運(yùn)用報(bào)價(jià)技巧和決策
適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)技巧，既可提高中標(biāo)率，又可帶來一定的經(jīng)濟(jì)利益。就同一個(gè)標(biāo)的不同項(xiàng)目而言，可以選擇不平衡報(bào)價(jià)法。對(duì)早期結(jié)算、工程量可能增加、有索賠機(jī)會(huì)的項(xiàng)目，可以選擇高報(bào)價(jià)；反之，則應(yīng)選擇報(bào)低單價(jià)。不平衡報(bào)價(jià)法的應(yīng)用要把握適度，不能出現(xiàn)價(jià)格畸高畸低的情況。就一個(gè)標(biāo)的整體而言，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力遠(yuǎn)不及我方，而我方在商務(wù)標(biāo)上略遜一籌，但又可以從綜合標(biāo)、技術(shù)標(biāo)上彌補(bǔ)，最終可以以綜合最高分取勝時(shí)，就應(yīng)采取高價(jià)位的競(jìng)爭(zhēng)技巧。
投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策，是投標(biāo)決策者把握形勢(shì)斗智斗勇的競(jìng)技。首先，投標(biāo)人決策前應(yīng)廣泛收集和掌握與投標(biāo)決策有關(guān)的信息。重點(diǎn)了解業(yè)主的傾向及意圖；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，如總共幾家投標(biāo)單位，他們是否會(huì)“合作”；評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成或可能組成，主要考慮其對(duì)技術(shù)方案和綜合標(biāo)的傾向；評(píng)標(biāo)辦法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)分值、商務(wù)分值各占多少權(quán)重，以及技術(shù)標(biāo)、綜合標(biāo)的分值分配。其次，投標(biāo)人要準(zhǔn)確地把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)處于有利位置、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少且弱，中標(biāo)把握性大的項(xiàng)目，價(jià)格要高一些；反之，價(jià)格可偏低些，但不能惡性壓價(jià)，要保證在評(píng)標(biāo)澄清時(shí)能說明其合理性。
結(jié)束語
總之，建筑安裝工程預(yù)算包括多學(xué)科的知識(shí)，因?yàn)橹挥兄懒税惭b工藝和安裝的基本的材料配件才能預(yù)算出對(duì)應(yīng)的金額，建筑安裝工程預(yù)算不是孤立的一門課程，需要多門課程的綜合，要搞好預(yù)算就要理解多門學(xué)科知識(shí)。提高造價(jià)人員的素質(zhì)，使其既懂得施工技術(shù)，又精通預(yù)算商務(wù)，是提高工程預(yù)算造價(jià)質(zhì)量，提高安裝工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。