時間：2022-07-24 04:00:54
導語：在市政工程施工現(xiàn)場管理研究的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
【摘 要】本文對當前市政工程施工現(xiàn)場存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場施工管理中存在的問題，以及其產(chǎn)生的原因作了調(diào)查、探索與分析，并就如何加強施工現(xiàn)場管理、克服不良傾向提出了建議。
【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場管理；規(guī)范；技術(shù)素質(zhì)；建議
0.前言
近年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，城市化進程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎設施的改造和興建也加大了力度。從城市主干道、次干道、區(qū)道、到街巷小道，都在有計劃、分期分批地進行新建和改擴建，配合現(xiàn)代化城市美化需要，各類綠化、亮化工程也在全面、高質(zhì)量、高標準地啟動和實施中。凡此種種，都顯示了我國城市建設的蒸蒸日上、日新月異和欣欣向榮的新氣象。同樣，天津市的城市建設與發(fā)展成果也是有目共睹和眾口同贊的。
總觀我市的市政工程建設規(guī)模、施工進程、社會效益等均具有令人信服的實績：道路寬暢、行車方便、市內(nèi)暴雨積水難題初步得以緩解，城市綠化面積倍增，到處可見繁花如錦，供市民休閑娛樂的公園也同步擴建；晚上則是燈火通明，各色燈光五彩繽紛，令人悅目欣喜……，此等種種，皆是市委、市政府貫徹“三個代表”重要思想，為民辦實事的體現(xiàn)，也是廣大市政建設工作者的辛勤勞動成果。但為了把今后市政建設各項工作做得更好、更完善，對我市以往市政工程施工實施中的經(jīng)驗進行總結(jié)回顧是極有必要的，特別是施工現(xiàn)場管理中的某些問題和不足，應引起參建各方的注意并加以克服。
1.施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
1.1不重視《實施性施組》的編制
《實施性施組》本是工程項目具體實施的指導性文件和依據(jù)，應根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《實施性施組》的編制，對工程質(zhì)量標準、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進展。
產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標辦法評分中往往以投標價位占主導，加之其它如企業(yè)信譽、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應性等的占分，余下技術(shù)標中《施組》分僅占40%，且規(guī)定不應少于多少分，由此，形成投標人之間技術(shù)標得分差距不會很大，這就造成投標人注意力集中于報價（這也是必要的），而輕技術(shù)標中《施組》的編制，不認真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進度為主導的思想與行為，認為《施組》可有可無，有的即使編寫了《施組》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認真執(zhí)行或不具良好的可操作性。
1.2施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多……，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
1.3施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
1.4對文明施工缺乏應有的重視
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產(chǎn)生安全事故。
綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.改進施工現(xiàn)場管理工作的建議
2.1提高對“施組”重要性的認識
“施組”（含“實施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認識，即在招標中適當處理商務標（報價）與技術(shù)標（施組等）的關(guān)系與比重，在評標中不論采取何種評標辦法（“綜合定性評價法 ”或“綜合定量評價法”），首先應對“技術(shù)標”進行審核，淘汰不合格的投標單位，然后再按既定的評標辦法進行“技術(shù)標”和“商務標”的細化評分，以此引起投標人對“施工組織設計”編制的重視。
2.2加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度
現(xiàn)場工程監(jiān)理應嚴格審查施工單位“實施性施組”的合理性與可操作性，并按經(jīng)審批合格的“施組”進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。
2.3加強宣傳教育力度
建設主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領導及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經(jīng)批準的“實施性施組”進行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學化、施工規(guī)范化、操作標準化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
2.4加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓與考核
現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強現(xiàn)場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現(xiàn)場工作點的管理與監(jiān)控?，F(xiàn)場作業(yè)人員（含民工）應具相應的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。
2.5加強現(xiàn)場文明施工管理
現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗口。因此，建設主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
3.結(jié)語
施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視，從思想上統(tǒng)一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點、內(nèi)容、規(guī)模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法和有效措施，特別是《實施性施組》的編制，應以規(guī)范為準繩，對各項內(nèi)容做到具體而細化，使其能真正成為指導施工的依據(jù)性文件。只有不斷探索、克服不足，完善自我，才能強化企業(yè)，使之在市場經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
【摘 要】市政工程涉及的內(nèi)容多、范圍廣，是城市公共事業(yè)的重要基礎，其建設質(zhì)量直接關(guān)系著人民生活工作的安全和便捷程度以及社會正常運作和發(fā)展，必須引起建設部門充分的重視。本文針對目前市政工程建設管理存在的一些常見問題進行了分析，提出了加強施工現(xiàn)場質(zhì)量控制和安全控制的對策措施，并闡述了在施工現(xiàn)場堅持文明施工與環(huán)境保護的具體做法。
【關(guān)鍵詞】市政工程；現(xiàn)場管理；施工質(zhì)量；安全；環(huán)境
1、市政工程施工現(xiàn)場的特點及常見問題分析
作為城市公共事業(yè)發(fā)展的重要基礎，市政工程涉及到教育衛(wèi)生、道路交通、供水供電、以及園林設施等城市建設的各個領域。隨著國民經(jīng)濟的高速發(fā)展和城市化進程的不斷深化，市政工程的規(guī)模越來越大，人們對市政設施建設標準的要求也越來越高，然而，由于市政工程涉及的范圍廣，影響因素多而復雜，施工方案的選擇、原材料的檢驗、工藝的實施、設備的狀態(tài)、甚至氣候環(huán)境的變化都可能會給工程進度和質(zhì)量造成影響，因此一旦對施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不當，就極有可能降低市政設施的安全性，影響其服務功能的發(fā)揮，甚至使人民生命財產(chǎn)蒙受重大損失。有鑒于此，相關(guān)管理人員必須做好現(xiàn)場的控制工作，確保工程施工階段各個工藝環(huán)節(jié)嚴格依照質(zhì)量標準及安全規(guī)范進行，有效提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)市政工程建設目標的實現(xiàn)。
雖然市政工程因其施工內(nèi)容的不同而在工藝、設備、技術(shù)要求上存在很大的差異，但其施工現(xiàn)場通常都具有工期緊、任務重、場地狹窄、設施分布復雜、工序錯綜交叉等共同特點，而且普遍在安全施工、文明施工、及環(huán)境保護等方面要求較高。但在工程實踐中，由于工藝設備等客觀條件的限制、協(xié)調(diào)工作不到位、質(zhì)量意識和安全意識不強等原因?qū)е碌默F(xiàn)場管理問題時有發(fā)生，直接造成原材料未達到設計要求、工藝控制與安全措施形同虛設、野蠻施工使居民生活質(zhì)量和城市環(huán)境質(zhì)量受到影響，嚴重削弱了現(xiàn)場管理的監(jiān)督和控制功能。以工程現(xiàn)場中最常見的混凝土施工為例，為達到加快施工速度，降低施工成本的目的，很多施工現(xiàn)場都存在著水灰比控制未達要求、振搗不足或過振、養(yǎng)護不當?shù)让黠@不符合操作規(guī)程的現(xiàn)象，造成混凝土出現(xiàn)離析、蜂窩、麻面、裂縫甚至斷裂等早期質(zhì)量問題，使工程效果大打折扣。
2、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制
要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，必須以深化質(zhì)量意識為前提，對工程設計及施工方案的合理性和可行性進行深入分析，并針對各項工藝技術(shù)制定科學、有效的管理方案。首先，原材料是確保施工質(zhì)量的基礎，因此必須做好材料的優(yōu)選和檢驗工作。應審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類手續(xù)是否完備齊全；實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和售后服務等情況，并重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證。在入場檢驗環(huán)節(jié)，必須確保材料檢驗單位具備相應檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程的主要建材還應委托各級質(zhì)監(jiān)部門授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。其次，在施工現(xiàn)場，應依據(jù)國家相關(guān)標準及行業(yè)標準對工藝操作進行規(guī)范化的管理，落實操作細節(jié)，通過現(xiàn)場監(jiān)督及時糾正作業(yè)中可能導致質(zhì)量問題的行為。以混凝土施工為例，首先應對水泥、砂、石、及摻加劑等材料進行嚴格的質(zhì)量檢驗，無法達到設計要求的材料不得進場。其次，應嚴格依照配合比進行作業(yè)。施工中應及時測定砂、石的含水率，把設計配合比換算為施工配合比，應注意的是，該環(huán)節(jié)應用重量比而不能用體積比進行計算。為確定施工材料與設計相符合，應準備兩份材料，同時提供給實驗室和現(xiàn)場的施工人員，收料人員要按照樣本收料，如果收到的材料與樣本上的不符，要立刻向相關(guān)的上級人員匯報，及時更改配合比。此外，還應針對混凝土在運輸發(fā)生離析、振搗過程中發(fā)生過振或漏振、模板拼裝處理不當?shù)瘸Ｒ妴栴}制定解決對策，并依據(jù)現(xiàn)場氣候條件等情況對混凝土的養(yǎng)護時間、養(yǎng)護方式進行合理控制，提高混凝土的強度和耐久性。
3、施工現(xiàn)場的安全控制
安全控制也施工現(xiàn)場管理的一個重要組成部分，一旦在組織工作和技術(shù)操作中有所疏失，輕則可能使建設各方的經(jīng)濟利益蒙受損失，重則將會導致不可挽回的人員傷亡，給工程造成極大的負面影響。因此，必須通過施工人員安全意識的提高和技術(shù)管理的加強實現(xiàn)工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。首先，應對現(xiàn)場施工人員進行安全宣傳、培訓及考核，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟獎懲掛鉤，以完善的安全責任制、安全管理制度和安全考核制度提高施工現(xiàn)場的安全保障。具體的安全規(guī)程應包括：嚴格審查大型機構(gòu)搭拆人員、井字架操作工、登高作業(yè)工、維修工、電焊工、塔吊和施工電梯的司機、指揮等特種作業(yè)人員的上崗資格及其操作證的時效性，并確保人證相符；做好各工種及施工方案的交底工作；安全性工器具的存放和防護規(guī)范應科學細致，并對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄；定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況，對高支模、塔吊的安裝、拆除、頂升等重要工序、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，并詳細記錄實際情況；制定應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
4、文明施工與環(huán)境保護
文明施工是展示市政工程形象的一個窗口，要做到文明施工，必須有效提高全體施工人員的綜合素質(zhì)，其具體措施包括：首先，應及時清理施工現(xiàn)場產(chǎn)生的建設垃圾，嚴禁隨意凌空拋散造成揚塵，清運現(xiàn)場垃圾時，應適當灑水減少道路揚塵。其次，應減少施工現(xiàn)場噪音的產(chǎn)生。對噪音的控制要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定進行，特別是在施工現(xiàn)場附近有居民小區(qū)的情況下，對噪聲的管理必須考慮到居民的起居作息和行動規(guī)律，并通過走訪調(diào)查建立與居民的有效溝通機制，在居民的監(jiān)督下自覺提高工程建設的便民意識和文明意識。
在環(huán)境保護方面，調(diào)查顯示，目前很多地區(qū)的市政工程建設都對城市環(huán)境造成了不同程度的破壞，除上述建設垃圾、揚塵、噪音等對環(huán)境的影響外，建設中對土地資源、水資源以及野生動植物生境的影響也顯而易見，一些工程對水系結(jié)構(gòu)和地質(zhì)結(jié)構(gòu)的破壞直接導致了地基沉陷、水資源枯竭等問題。有鑒于此，施工現(xiàn)場應對建設和生活污水進行集中處理，并對機械設備所用到的原油進行防滲處理；拌石水、泥漿水等廢水不可直接進入水體及相近的河流中；施工所用的粉末材料不可露天堆放，而應加蓋蓬布，并在作業(yè)時輕裝輕卸，降低施工現(xiàn)場的揚塵問題。
5、結(jié)語
綜上所述，市政工程涉及的領域廣泛，因而其面臨的問題也是多而復雜的，為提高工程質(zhì)量，確保施工的安全性和高效性，相關(guān)管理工作者應從自身做起，自覺增強工程建設的質(zhì)量意識、安全意識、文明意識及環(huán)保意識，在施工的全過程中對關(guān)鍵控制點實施嚴格的監(jiān)督和管理，努力使各工藝環(huán)節(jié)科學、有序、配合流暢，從整體上提高市政工程現(xiàn)場作業(yè)的水平，確保工程經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。
摘要：本文針對市政工程施工特點及現(xiàn)場管理中存在的一些問題進行分析并就如何加強市政施工現(xiàn)場管理提出幾點建議，僅供同行參考。
關(guān)鍵詞:市政工程;現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量
前言
近年來，城市的市政工程規(guī)模越來越大，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，因此從城市主干道、次干道、區(qū)道、到街巷小道，我市都在有計劃、分期批地進行新建和改擴建，配合現(xiàn)代化城市美化需要，各類綠化、亮化工程也在全面、高質(zhì)量、高標準地啟動和實施中。但為了把今后市政建設各項工作做得更好、更完善，對以往市政工程施工實施中的經(jīng)驗進行總結(jié)回顧是極有必要的，特別是施工現(xiàn)場管理中的某些問題和不足，應引起參建各方的注意并加以克服。
1 市政工程施工特點
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認真對待、安排，勢必造成施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進程，并可能產(chǎn)生安全事故。
2施工現(xiàn)場管理中存在的問題
2.1工程施工過程的協(xié)調(diào)問題
在項目工程建設中，溝通和協(xié)調(diào)問題是不可忽視的環(huán)節(jié)，及時組織協(xié)調(diào)施工中發(fā)現(xiàn)的問題是工捌順利施工的前提。在協(xié)調(diào)問題時，首先要了解業(yè)主意圖，對工程管理做到心中有數(shù)。重視開好每次工程例會、周會等各種會議，做到會前有準備、會中有重點、會后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。
2.2技術(shù)的問題
積極組織項目人員熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對具體工程特點，除了合理的施工組織計劃外，在具體的施工藝上作好技術(shù)準備。
2.3材料的問題
材料是我們施工質(zhì)量好壞的前提，針對工程具體需要，首先按圖紙設計確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格所需材料的數(shù)量，組織材半斗商供貨。其次，根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、監(jiān)理單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。最后，材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材科進追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
2.4市政工程施工問題
施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量，對于進度一定要科學組織、統(tǒng)籌安排，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，合理調(diào)配人、材、機，組織交叉作業(yè)，對特殊地段做到早打算、早動手、巧安排、快施工，排好施工網(wǎng)絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確?？偲诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。而工程質(zhì)量是—個系統(tǒng)工程，在每項工程開工前對原材料進行質(zhì)量控制，按規(guī)范和監(jiān)理工程師的柿隹要求進行試驗，確保擬用于各項工程的材料質(zhì)量。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。要求嚴格貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下—道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
2.5有關(guān)施工人員管理方面
首先，要求施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，杈利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。
2.6項目資料管理問題
一個項目的管理，除了材科、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要——注意收集歸類存檔。
2.7 有關(guān)成品保護的問題
針對市政工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的—道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關(guān)防范強制性的制度等規(guī)定，比如藝術(shù)中心室外配套工程北側(cè)停車場施工時，就發(fā)現(xiàn)室內(nèi)施工隊把垃圾等雜物堆放在已經(jīng)鋪設完畢的道板磚上，嚴重損壞了工地的形象。所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在施工現(xiàn)場安置擋板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
2.8 市政工程施工安全方面
主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設等相應的施工安全問題。根據(jù)工程規(guī)模和特點，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進行。項目經(jīng)理牽頭組織全體職能人員要經(jīng)常有規(guī)律的進行施工現(xiàn)場安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現(xiàn)場要張掛各種安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍，要做到防患于未然。
2.9 施工項目成本管理的問題
要求現(xiàn)場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數(shù)，先算后千，制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等剛氏成本的技術(shù)措施。最后還要嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
2.10施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
2.11施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對門和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
3改進施工現(xiàn)場管理工作的建議
3.1加強現(xiàn)場工程監(jiān)理工作的力度
現(xiàn)場工程監(jiān)理應嚴格審查施工單位。并按經(jīng)審批合格的“實施性施組”進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。
3.2加強宣傳
加強宣傳教育局建設主管部門通過文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領導及各級技術(shù)管理人員對施工現(xiàn)場管理的必要性和重要性的認識，使之能自覺而認真地貫徹和按經(jīng)批準的“實施性施組”進行現(xiàn)場布置及各項技術(shù)管理，做到管理科學化、施工規(guī)范化，操作標準化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
3.3加強現(xiàn)場施工管理人員的培訓與考核
現(xiàn)場各級施工管理人員的綜合素質(zhì)，是決定施工企業(yè)管理水平的主要因素之一。因此，加強現(xiàn)場管理人員的培訓、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，乃是至關(guān)重要的，特別是現(xiàn)場施工員應選配思想好、技術(shù)素質(zhì)高、有經(jīng)驗、吃苦耐勞、認真負責的人員，充實到現(xiàn)場工作點的管理與監(jiān)控。現(xiàn)場作業(yè)人員(含民工)應具相應的技術(shù)素質(zhì)，否則不予上崗，以確保工程質(zhì)量。
3.4加強現(xiàn)場文明施工管理
現(xiàn)場文明施工實是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個窗幾。因此，建設主管部門有必要對此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場文明施工管理，盡一切可能進行封閉式施工，避免無關(guān)人員、車輛進入施工現(xiàn)場，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
4 結(jié)語
綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習性，其后果必然導致市政建設難以向高標準、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設進程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。施工現(xiàn)場的管理直接影響到工程施工的順利進展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應引起建設管理部門和施工單位各級管理人員的重視。
摘要：只有采取全過程、全方位的管控措施，加強施工現(xiàn)場的管理、質(zhì)量的控制，保證項目的施工有組織、有計劃的進行建設。以下本文就市政施工現(xiàn)場與質(zhì)量管理作簡要的分析、探討。
關(guān)鍵詞：市政工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量；管理
前言
市政工程建設項目的管理工作，主要是針對項目的前期規(guī)劃與設計、事中的具體施工、事后的竣工驗收與投入使用分多個階段有計劃、有目標的實施管理。其中，市政工程實施過程中的成本、進度、質(zhì)量、安全這四大要素的管理工作至關(guān)緊要，倘若某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則必然會損害項目的整體利益。因此，應進一步加強市政工程的施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理，綜合考慮項目的整體需要與具體標準，有組織、有計劃、有目標的開展管理工作，嚴格依據(jù)有關(guān)規(guī)范與標準，采取相應的監(jiān)督、管控措施，不斷提高管理水平，保證項目的施工安全、質(zhì)量安全，最終實現(xiàn)市政工程經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收。以下本文就市政工程施工現(xiàn)場的管理工作進行分析、探討，同時提出具體加強質(zhì)量管理的具體措施以供參考。
1.市政工程項目的施工現(xiàn)場管理
1.1編制合理、完善、可行的掩工組織設計
由于市政工程項目的參建單位較多，實施各項管控活動必須依據(jù)一套完整、統(tǒng)一的施工組織設計，有計劃、有安排、有針對性的采取各項措施進行管理。此外，項目的施工現(xiàn)場管理。還需要依據(jù)項目施工的總體平面設計，以此保證合理的使用、調(diào)動人力資源與物力資源，科學的規(guī)劃管理活動.有序的組織項目生產(chǎn)。市政工程項目的施工組織設計，主要由項目經(jīng)理、主管人員、建立機構(gòu)、技術(shù)人員、工程師、設計人員等專業(yè)水平與個人素質(zhì)較高的主管人員協(xié)同編制而成，在實際的編制的過程中，應綜合考慮項目的性質(zhì)、施工規(guī)模、主體結(jié)構(gòu)設計、具體施工工序與工藝、施工進度計劃與工期要求、項目當?shù)卣{(diào)研與評估的綜合性材料等，以此保證施工組織設計的可行性、合理性、完善性。在施工過程中，應根據(jù)當期管理工作的具體需要與情況，對多個施工方案進行對比、優(yōu)化，從中篩選最佳的施工方案、設計加以實施，為項目的施工管理與生產(chǎn)作業(yè)提供有力的技術(shù)依據(jù)。
1.2項目旅工現(xiàn)場的動態(tài)管理
市政工程項目的施工.可分為多個階段，根據(jù)實際需要的不同，應及時調(diào)整施工現(xiàn)場平面布置。由于市政工程施工的參建方較多，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)隊伍與物料的流動性較強，從而需要根據(jù)實際的變動情況，結(jié)合項目施工進度計劃，采取全過程的動態(tài)管理。此外，由于各個單項工程、分享分部工程等不同施工部位及工序，需要與其相應的施工設備與材料進入、撤出現(xiàn)場，由此便需要及時采取各項管控措施，加以組織、調(diào)整，維護施工現(xiàn)場的正常秩序，保證施工進度按計劃進行，有效避免施工現(xiàn)場擁擠混亂、窩工、浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。施工現(xiàn)場管理人員，應充分了解、掌握項目施工的具體工序、進度計劃，對每個施工環(huán)節(jié)、工序所需的生產(chǎn)隊伍、材料設備進行測算，綜合考慮施工現(xiàn)場的實際情況與環(huán)境條件，合理、規(guī)范的進行調(diào)度、指揮，提高施工現(xiàn)場管理的效率與質(zhì)量。
1.3加強施工現(xiàn)場的安全管理
市政工程項目施工的主管人員，應進一步加強重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，構(gòu)建合理、完善的安全保障體系，提高全體從業(yè)人員安全意識，制定完整、可行的安全管理制度并加以落實，同步實行安全生產(chǎn)責任制、考核機制、獎懲制。在此基礎上，應進一步加大項目施工的安全投入，嚴格按照有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)與標準，采購質(zhì)量合格、規(guī)格標準的安全防護工具、設備。對于施工臨時用電.應嚴格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行裝配，定期組織進行嚴格的審查、檢驗，及時發(fā)現(xiàn)、識別電力線路老化、破損等安金隱患并加以改進。保證用電安全。對于高空作業(yè)、井下施工等危險系數(shù)較高的施工工序、部位。
2.市政工程項目的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
2.1項目施工前的準備
市政工程項目實施前，為保證實際施工能夠充分滿足項目需求，應事先組織生產(chǎn)隊伍，監(jiān)理機構(gòu)認真學習，掌握施工圖紙。了解，熟悉其具體要求、標準、特點、內(nèi)容。在進行施工組織設計的編制時，應針對項目的分部分項工程，逐一編制專項施工方案并進行嚴格審批。對于項目施工的特殊工種，應嚴格審查施工隊伍是否具備相應資質(zhì)，堅決實行持證上崗制度。負責項目施工質(zhì)量管理的在崗人員，應充分了解、掌握其管控任務的具體標準、安全要求、技術(shù)規(guī)范、施工工藝等內(nèi)容，為日后的質(zhì)量管理工作打下堅實的基礎。
2.2加強旋工材料與設備的質(zhì)量控制
施工材料、設備質(zhì)量的優(yōu)劣，對于項目的施工質(zhì)量有著直接影響。管理人員，應嚴格把關(guān)施工材料、設備、機械的進場，審查其出廠證書、質(zhì)量合格證書、使用說明書等有關(guān)證明及文件，抽樣進行質(zhì)量檢驗，對于不符合有關(guān)標準、無證明材料的施工材料與設備.應及時與廠家溝通加以處理，否則應盡翠組織返廠。值得注意的是，對于材料的質(zhì)量管理，應嚴格依據(jù)我國現(xiàn)行的產(chǎn)品使用標準，重點針對其品種、型號、規(guī)格、等級進行核對、檢測。此外，檢測工作可抽取部分樣品送至具備相應資質(zhì)的機構(gòu)、單位進行復檢.保證檢測結(jié)果的專業(yè)性、準確性。對于施工設備與機械，應事先進行試運行，由技術(shù)人員負責進行檢驗，待確認質(zhì)量安全、運行狀態(tài)良好后，方可予以進場。
2.3施工過程的質(zhì)量管理
在市政工程項目的實施過程中，所有單項工程、分部分項工程的施工與交接.管理人員、監(jiān)理人員應按照有關(guān)施工標準與規(guī)范對其進行審查、驗收，嚴格實行技術(shù)交底制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)其詳細的責任劃分，給予相應人員懲處，責令及時采取處理，待確認質(zhì)量合格、安全后，方可進行下一道工序的施工.同時做好交底記錄以備查看。對于項目施工。應采取全過程、全方位的質(zhì)量管理，由質(zhì)檢人員負責進行監(jiān)督、管控，一旦發(fā)現(xiàn)項目施工存有違規(guī)、違法行為，應立即責令停工整頓，避免安全隱患的產(chǎn)生。此外，主管人員應定期組織安全教育、業(yè)務培訓，提高一線施工人員的安全意識、業(yè)務能力。保證實際施工操作的規(guī)范性、有效性，也可通過績效考核制的實行來調(diào)動、激發(fā)在崗人員的積極性、主動性，從根本上保證了施工質(zhì)量安全。
3.結(jié)語
總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
【摘 要】園林工程施工現(xiàn)場主要管理工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等階段；管理的最終目的則是保證安全、質(zhì)量、進度、成本的控制。
【關(guān)鍵詞】園林工程；施工現(xiàn)場；管理
隨著“綠色城市”、“花園城市”理念的倡導和推廣，城市園林，包括小區(qū)綠化、廠礦綠化、街道綠化、廣場綠化、城市公園等園林工程已經(jīng)成為城市的重要基礎設施，也成為現(xiàn)代化城市的象征和文明的標志。但由于園林工程的施工組織與管理較建筑工程起步晚，而且園林工程在施工現(xiàn)場內(nèi)容項目多，一般由多個施工單位建造。因此， 若在施工組織、施工配合上管理不好，不僅會影響施工進度，、拖延工期、影響工程質(zhì)量，而且混亂的施工現(xiàn)場極易出現(xiàn)安全事故。園林工程施工現(xiàn)場管理作為施工管理的基礎和重要組成部分，必須給予重視。
根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。以下就幾個階段重點談談每個階段的管理工作。
一、施工準備階段
工程中標后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)，現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實行經(jīng)理負責制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務。
首先，根據(jù)項目的分支，招標或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復事故出現(xiàn)。以往影響工期的原因之一就是多個項目同時進行，出現(xiàn)交叉作業(yè)，工地資源有限，造成施工混亂和工期延誤。
其次，掌握施工條件狀況。施工的條件包括技術(shù)和勞力方面，技術(shù)方面做好圖紙的審查，盡量落實到細節(jié)，具體化、細節(jié)化，避免施工過程出現(xiàn)各種不必要的麻煩；需要現(xiàn)場技術(shù)指導的環(huán)節(jié)，做好安排，避免通知不到位等情況出現(xiàn)，延誤工期，影響質(zhì)量。勞力方面確定人員編制、工作安排。
第三，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效。在靠近正式施工一兩天前運載苗木過來是最理想的安排，園林工程與建筑工程最大的區(qū)別就在于施工的對象。園林工程的對象大部分是有生命的植物，植物需要營養(yǎng)提供才能活下去。如果苗木長時間不能下栽，影響以后的成活率。施工之前要進行選苗，排除成活率低的苗木。
第四，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。這方面特別注意避免交叉工作，各個項目之間最好協(xié)調(diào)和排期?？傊┕蕚潆A段是保證正式施工順利進行的前提準備。
二、正式施工階段
繁瑣的前期準備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。
首先，組織綜合施工方面，嚴格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進度。人員的配置和工地資源優(yōu)先提供給計劃中的工期，臨時組建的應急項目根據(jù)具體情況調(diào)配人員和資源。保證計劃和目標的完成。
其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標和設計為準，保證質(zhì)量和目標。施工開始后，每周至少抽出3 天（最好是隔天）到施工現(xiàn)場隨時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。出現(xiàn)任何質(zhì)量問題要及時指出，并發(fā)整改通知單限期整改。發(fā)現(xiàn)客觀原因與設計圖不符合的要馬上進行整改或協(xié)調(diào)處理工作。如果是人為原因出現(xiàn)擅自變更設計圖紙或上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的，為了出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，必須發(fā)停工指令。
第三，加強組織平衡，保證供應方面，主要是保證進度和控制成本。由于園林工程施工現(xiàn)場一般出現(xiàn)幾個項目同時進行，如栽植、照明、排水、假山等須同時進行很容易出現(xiàn)交叉作業(yè)。如何平衡各個項目組織，保證各方面的供應一方面是可以節(jié)省很多開支的，如項目管理人中的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設備的租賃費等，采用按時間安排計算成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。另一方面，經(jīng)過嚴密的工序安排，也可以進一步促進工程如期完成。
第四，對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制，保證施工安全，做到文明施工。做好正式施工階段每個工序、工藝的質(zhì)量控制，人員素質(zhì)的控制，材料質(zhì)量的控制是保證施工進度、質(zhì)量、安全的必備條件。
總之是控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，嚴格按照安全管理措施處理施工中不服從管理的工人和不安全的物品，避免出現(xiàn)事故。
三、竣工驗收和養(yǎng)護階段
這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行，其目標是對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設計單位、總包、施工單位進行預檢。
其次，預檢合格后，由施工單位請相關(guān)領導檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。
第三，完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設計單位、總包、施工單位進行驗收填寫工程驗收單。
第四，驗收后，監(jiān)督施工單位進行養(yǎng)護管理，為保證工程正常使用，做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行必要的養(yǎng)護調(diào)整、維修和管理，確保景觀效果。
四、小結(jié)
施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。本文從施工現(xiàn)場幾大階段：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護階段提出具體的施工現(xiàn)場管理，為保證安全、質(zhì)量、進度、成本的控制提供意見。