時(shí)間：2022-08-01 04:07:33
導(dǎo)語：在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理探究的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了一篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要：
近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得快速發(fā)展，測(cè)繪市場(chǎng)也正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理體制逐步邁向市場(chǎng)化，并且在這一轉(zhuǎn)變當(dāng)中以項(xiàng)目質(zhì)量成本管理工作作為核心的測(cè)繪經(jīng)營(yíng)管理體制也已經(jīng)初步形成。但是，目前我國(guó)大部分測(cè)繪單位的管理制度不夠完善，存在著成本高、效益差等問題?；趦r(jià)值工程視角，對(duì)我國(guó)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，以期可以解決部分問題。
關(guān)鍵詞：
測(cè)繪項(xiàng)目；成本分析；價(jià)值工程；成本管理
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，測(cè)繪企業(yè)應(yīng)該完善管理手段，從技術(shù)管理和成本管理兩個(gè)方面入手進(jìn)行創(chuàng)新管理，以改變傳統(tǒng)的重質(zhì)量、輕管理、輕效益的管理方式。本文運(yùn)用現(xiàn)代價(jià)值工程等現(xiàn)代管理理論，對(duì)測(cè)繪工程管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，加強(qiáng)測(cè)繪工程項(xiàng)目管理成本的實(shí)踐指導(dǎo)，一方面降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；另一方面真正實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、低成本的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。
一、現(xiàn)狀研究
在過去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，在我國(guó)測(cè)繪工程受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的很大影響。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，我國(guó)測(cè)繪市場(chǎng)也逐漸走向了技術(shù)導(dǎo)向型的方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中如何加強(qiáng)測(cè)繪企業(yè)的成本管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)前測(cè)繪項(xiàng)目成本管理中面臨的重要問題。首先，權(quán)責(zé)不清，缺乏統(tǒng)一的管理體制。在我國(guó)，測(cè)繪企業(yè)管理工程項(xiàng)目時(shí)重視質(zhì)量而輕視效益，在企業(yè)內(nèi)部成本管理工作缺乏科學(xué)的規(guī)劃和統(tǒng)一的管理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致成本管理計(jì)劃往往難以落到實(shí)處，由于缺乏足夠的重視，企業(yè)員工并沒有充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)成本管理工作的重要的意義。在測(cè)繪企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，由于企業(yè)內(nèi)部還沒有建立完善的成本管理機(jī)制，從而導(dǎo)致了企業(yè)各部門和不同企業(yè)工作人員之間職責(zé)不清。其次，缺乏全程管理。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，質(zhì)量成本是測(cè)繪企業(yè)成本控制中的主要環(huán)節(jié)。但在實(shí)際當(dāng)中，很多測(cè)繪企業(yè)對(duì)質(zhì)量成本管理工作并沒有給予足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致在測(cè)繪產(chǎn)品的過程檢查和最終檢查中容易出現(xiàn)漏洞，這就在無形當(dāng)中增加了測(cè)繪企業(yè)的質(zhì)量成本。這些成本不僅會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上遭受損失，同樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度造成嚴(yán)重的影響。
二、價(jià)值工程理論的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)分析
（一）價(jià)值工程的原理價(jià)值工程主要指的是通過對(duì)研究對(duì)象的功能進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品、作業(yè)以及系統(tǒng)的功能與成本之間的關(guān)系進(jìn)行改善，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。價(jià)值工程需要依靠群體的智慧進(jìn)行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，能夠提高產(chǎn)品的功能，降低生產(chǎn)成本，從而使價(jià)值工程活動(dòng)的對(duì)象能夠有更高的價(jià)值。價(jià)值工程活動(dòng)的目標(biāo)就是節(jié)約成本，進(jìn)而提高管理效益，在確保產(chǎn)品正常功效的前提下，提高價(jià)值，其最終的目標(biāo)就是促進(jìn)對(duì)整個(gè)社會(huì)中的資源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）價(jià)值工程成本管理優(yōu)勢(shì)分析
1.全程管理。在項(xiàng)目工程成本管理理論發(fā)展的過程中精力從事后管理到事中管理，再到事前管理得邏輯發(fā)展順序。在進(jìn)行測(cè)繪工程成本管理工作當(dāng)中，事前管理階段主要有預(yù)算管理和計(jì)劃，事中管理工作主要包括了對(duì)成本的控制工作，事后管理工作主要包括對(duì)成本進(jìn)行核算和進(jìn)行調(diào)整階段。在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理工作的過程當(dāng)中，可以將價(jià)值工程管理方法應(yīng)用于測(cè)繪工程的每一個(gè)具體的階段，并且能夠?qū)γ恳粋€(gè)階段進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)和分析工作，并在此基礎(chǔ)上提出具體的改進(jìn)工作方案。從這一方面來說，價(jià)值工程在測(cè)繪管理工作當(dāng)中的應(yīng)用，使成本管理工作能夠覆蓋測(cè)繪工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而不僅僅局限在成本控制方面，能夠成功地應(yīng)用到成本管理的全部過程，這樣能夠?qū)γ恳粋€(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。
2.高效性。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，測(cè)繪工程項(xiàng)目的效率直接關(guān)系到測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)測(cè)繪企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和市場(chǎng)占有率有著十分重要的影響。由于測(cè)繪產(chǎn)品在具體生產(chǎn)的過程中容易受到外在環(huán)境的較大影響且復(fù)雜程度比較高，因此在很多環(huán)節(jié)都容易出現(xiàn)不必要的資源浪費(fèi)情況。測(cè)繪企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施中每年都要花費(fèi)大量的支出在這一方面，但是這一部分的消耗并沒有能夠有效提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)效益提高過程中沒有發(fā)揮任何作用。因此，在進(jìn)行測(cè)繪產(chǎn)品的生產(chǎn)當(dāng)中，如果能夠采取合理的成本管理方法杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且采用科學(xué)的方法避免這一部分開支，就能夠?qū)y(cè)繪成本實(shí)現(xiàn)更好的管理。而價(jià)值工程成本管理方法恰好能夠?qū)θ踢M(jìn)行管理，能夠有效杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本浪費(fèi)，從根本上更好地實(shí)現(xiàn)測(cè)繪企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.實(shí)用性強(qiáng)。在對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的過程中，在多目標(biāo)的成本管理方面，很多學(xué)者依舊傾向使用多重屬性效用函數(shù)理論，使用這一方面的核心思想是要建立工期—成本—質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化模型，之后通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)或者是通過靈活運(yùn)用各種算法對(duì)模型進(jìn)行解答。在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理當(dāng)中，采用效用控制系統(tǒng)或者是采用目標(biāo)優(yōu)化模型的管理方法在理論上是比較完美，但是在具體實(shí)施的過程中，其實(shí)際應(yīng)用型卻比較小。因?yàn)樵诰唧w使用的過程中，無論是通過多種算法進(jìn)行求解還是建立科學(xué)的模型都很難被工作人員掌握，因此不具有實(shí)際可操作性，這也導(dǎo)致了以上理論實(shí)際上只能存在于理論方面。采用作業(yè)成本法，并對(duì)產(chǎn)品的形成和積累過程進(jìn)行跟蹤，相對(duì)來說具有實(shí)際可操作性，但是從整體上看，這一方法與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的成本管理，更加偏向與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，因此，也并不十分實(shí)用。價(jià)值工程能夠從實(shí)際情況出發(fā)，拓寬成本管理的應(yīng)用辦法，具有實(shí)際可操作性，無論在理論方面還是在實(shí)踐方面都簡(jiǎn)單易懂，能夠保證成本管理當(dāng)中的全員參與、全員控制，能夠?qū)y(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作取得很好的效果。
三、發(fā)揮價(jià)值工程在測(cè)繪工程項(xiàng)目管理中的作用
第一，建立專職管理機(jī)構(gòu)。在測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部建立其規(guī)范、同一、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)，遵循民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，確保企業(yè)的成本管理的責(zé)任能夠具體落實(shí)，通過逐級(jí)放責(zé)形成完整高效的成本管理體系。企業(yè)法人在公司的發(fā)展當(dāng)中是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益作為目標(biāo)的，因此，它們對(duì)企業(yè)的成本管理工作也使最為關(guān)注的，這樣使其成為公司價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。這些領(lǐng)導(dǎo)在成本管理工作的過程當(dāng)中發(fā)揮著重要的表率作用，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用能夠帶動(dòng)公司的其他職員積極參與價(jià)值工程的成本管理工作。在成本管理工作當(dāng)中，通過權(quán)力與責(zé)任將成本管理工作的職責(zé)具體落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)員工身上，通過財(cái)務(wù)合理的方式激勵(lì)企業(yè)的每一個(gè)員工認(rèn)真落實(shí)自己的職責(zé)，這樣可以以企業(yè)的法人為核心形成權(quán)、責(zé)、利相互結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值工程管理體系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在價(jià)值管理工作中的積極性和主動(dòng)性，從而能夠?yàn)槌杀竟芾砘顒?dòng)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境。
第二，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在價(jià)值工程管理結(jié)構(gòu)制定相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，本文認(rèn)為，需要根據(jù)測(cè)繪企業(yè)實(shí)際制定的可行的價(jià)值工程條例、手冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)。并且在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的環(huán)節(jié)，必須要與國(guó)家和測(cè)繪企業(yè)的價(jià)值工程政策保持高度一致。標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值工程管理方法進(jìn)行推廣的重要手段，也是促進(jìn)我國(guó)價(jià)值工程管理方法進(jìn)步的重要的方向。測(cè)繪企業(yè)內(nèi)部制定的工程條例、標(biāo)準(zhǔn)等都是在企業(yè)全員參與的情況下制定的，企業(yè)內(nèi)部的這些價(jià)值工程條例、標(biāo)準(zhǔn)以及手冊(cè)的制定和修改的過程，不僅能夠?yàn)闇y(cè)繪企業(yè)制定更加嚴(yán)密細(xì)致的價(jià)值工程操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，同時(shí)也能夠使制定以及修編人員對(duì)價(jià)值工程管理方法更加了解，能夠更好地將這種方法應(yīng)用到測(cè)繪工程管理項(xiàng)目中。
第三，加強(qiáng)審核工作。加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程管理在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用審核，本文認(rèn)為主要可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。首先，要從測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理工作的全程進(jìn)行入手，特別是要關(guān)注企業(yè)密切關(guān)注的成員預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)，保證測(cè)繪項(xiàng)目在預(yù)算階段的價(jià)值工程活動(dòng)的真實(shí)可靠性。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的價(jià)值規(guī)劃的審核工作，具體指的是加強(qiáng)對(duì)價(jià)值工程所取得成果的檢定估算工作，這些工作可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本審核的同時(shí)對(duì)價(jià)值工程的成本進(jìn)行審核工作，這樣能夠減少測(cè)繪工程項(xiàng)目的總成本。
第四，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行價(jià)值工程培訓(xùn)工作是發(fā)揮價(jià)值工程管理思想的前提條件。在測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，價(jià)值工程管理方法的成功使用勢(shì)必要求企業(yè)員工的廣泛參與，特別是熟知價(jià)值工程管理方的員工更是在其中發(fā)揮著決定性的作用。企業(yè)在利用價(jià)值工程管理方法的過程中，需要將熟知價(jià)值工程管理方法的員工作為企業(yè)價(jià)值工程實(shí)施的專職人員，并且要對(duì)其進(jìn)行積極培養(yǎng)，確保價(jià)值工程管理方法能夠在測(cè)繪企業(yè)得到順利實(shí)施。同時(shí)，也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、采購(gòu)人員等成本價(jià)值工程管理思想，并且在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位的不同分別進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣才能增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
四、結(jié)語
在企業(yè)測(cè)繪工程項(xiàng)目當(dāng)中，成本管理工作中的權(quán)、責(zé)、利有著緊密的關(guān)系，并且在具體的實(shí)施過程中容易忽視對(duì)工程質(zhì)量和成本的科學(xué)把握，在工作的過程中由于重視質(zhì)量，輕視效益，導(dǎo)致了測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本一直居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。將價(jià)值工程管理方法和測(cè)繪工程進(jìn)行融合，能夠?qū)Σ邉潟?huì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，幫助企業(yè)節(jié)省大量的成本，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。
作者：山鋒 張亞 劉杰 單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 西安培華學(xué)院
摘 要：簡(jiǎn)要的介紹了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的概念、內(nèi)容及目標(biāo)，詳細(xì)的闡述了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)的管理工作，它是以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作，從測(cè)繪工程質(zhì)量、測(cè)繪工程工期、測(cè)繪施工安全三個(gè)方面詳細(xì)的分析了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：成本管理；預(yù)測(cè)；控制
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本是測(cè)繪過程中各種耗費(fèi)的總和。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理，就是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有目標(biāo)、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，以盡可能地降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性的科學(xué)管理工作，企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，建立適應(yīng)市場(chǎng)的科學(xué)的成本管理機(jī)制，才能贏得社會(huì)信譽(yù)，贏得企業(yè)效益。
測(cè)繪項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)成本管理方法對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地綜合控制，將給工程帶來極大的效益。
測(cè)繪項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容貫穿于測(cè)繪項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和每個(gè)方面，從測(cè)繪項(xiàng)目合同的簽定開始到實(shí)施準(zhǔn)備、測(cè)區(qū)測(cè)繪、直至資料驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的主要控制要素工程質(zhì)量、工程工期、施工安全。只有通過技術(shù)方案的制定、項(xiàng)目實(shí)施的核算和測(cè)繪成本管理等一系列活動(dòng)來達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
就測(cè)繪成本管理的完整工作來說，可以劃分為成本計(jì)劃、成本預(yù)算、成本控制、成本核算等，下面就成本預(yù)算、成本控制兩方面引以闡述。
1 成本預(yù)算
根據(jù)測(cè)繪合同、招標(biāo)文件、圖紙和進(jìn)度計(jì)劃作出的科學(xué)預(yù)算，它是進(jìn)行成本分析比較的基礎(chǔ)資料，也是測(cè)繪過程中進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。它的制定必須充分考慮如下因素：人、財(cái)、物等資源配置相對(duì)合理，各種資源的工作效率和可利用程度較高，難以避免的損耗、低效率，技術(shù)難度造成的返工，自然環(huán)境等。這樣制定出來的目標(biāo)成本既切合實(shí)際，又切實(shí)可行，操作起來既有難度，又能夠達(dá)到目標(biāo)，從而具有客觀性、科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性、激勵(lì)性、穩(wěn)定性。
成本預(yù)算是通過貨幣的形式來評(píng)價(jià)和反映項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效果，是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，是為科學(xué)編制、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)，因此，成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合簽約價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的測(cè)區(qū)條件、儀器設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
1.1掌握測(cè)繪工程信息，科學(xué)運(yùn)籌前期工作。測(cè)繪工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是成本控制的重要前期工作，要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義。
（1）首先要掌握該項(xiàng)目準(zhǔn)確的工程信息，了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況；（2）掌握測(cè)繪工程項(xiàng)目的性質(zhì)，弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況；（3）掌握測(cè)繪工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。了解項(xiàng)目的工程量、簡(jiǎn)易程度、工期、人員、設(shè)備、業(yè)主的要求。（4）分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。（5）企業(yè)根據(jù)自身的綜合因素，做出合理報(bào)價(jià)。
1.2做好測(cè)繪工程項(xiàng)目工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)，確定成本控制目標(biāo)。根據(jù)測(cè)繪工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、工期的長(zhǎng)短、擬投入的人員設(shè)備的多少，按實(shí)際發(fā)生并參考以往測(cè)繪工程項(xiàng)目中包干控制的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)情況來綜合預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用。
（1）首先，分析測(cè)繪工程項(xiàng)目所需人員，用工的人工費(fèi)單價(jià)，再分析員工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)所占比例。測(cè)繪工程項(xiàng)目中勞務(wù)費(fèi)的支付在成本費(fèi)用中所占比重較大，而且工期的長(zhǎng)短與質(zhì)量管理的控制都與人員有著重要的關(guān)聯(lián)，所以應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握。（2）測(cè)算所需材料及費(fèi)用。（3）測(cè)算使用的儀器設(shè)備及費(fèi)用。在測(cè)繪行業(yè)中，除測(cè)繪勞務(wù)費(fèi)外，儀器設(shè)備的投入在成本費(fèi)用中所占比重較大。而所需的儀器設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是在定額中的工作量中套算出來的，與現(xiàn)實(shí)有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的儀器費(fèi)用，同時(shí)，還得計(jì)算需新購(gòu)置的儀器設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)。（4）測(cè)算間接費(fèi)用，間接費(fèi)占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。（5）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目成本失控的，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：第一，對(duì)測(cè)繪工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)。第二，對(duì)業(yè)主有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。第三，對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織施工方案、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。第四，對(duì)項(xiàng)目所在地的交通狀況的分析。第五，對(duì)氣候的分析。氣候的因素在工程的進(jìn)度影響很大，特別是前期外業(yè)作業(yè)過程中，這一點(diǎn)很重要。
總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定直接費(fèi)用、間接費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
2 成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，測(cè)繪過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。
成本控制是測(cè)繪項(xiàng)目能否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益最重的一個(gè)關(guān)鍵步聚。對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目的成本控制主要注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
2.1全員成本控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。針對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的性質(zhì)不同，可以實(shí)行包干制、月薪制、日薪制等。
2.2全程成本控制。首先要把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)，越具體越好，要落實(shí)到班組甚至個(gè)人；責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備開始，經(jīng)測(cè)繪過程至資料驗(yàn)收移交后的后期服務(wù)的結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目實(shí)施的每一階段，如在準(zhǔn)備階段要制定最佳的組織實(shí)施方案，在實(shí)施階段按照業(yè)主要求和技術(shù)規(guī)范要求，充分利用現(xiàn)有的資源，減少成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的后期服務(wù)費(fèi)用，工程資料驗(yàn)收、移交階段，要及時(shí)依合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
2.3動(dòng)態(tài)控制原則。成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人、材、物投入到測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有，如測(cè)區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時(shí)的變更，臨時(shí)租用費(fèi)用的上升、天氣的原因工期無法及時(shí)完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等，從而影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
2.4節(jié)約原則。節(jié)約就是項(xiàng)目實(shí)施過程中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約。
3 降低成本
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施控制，找出有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
3.1成本分析。成本分析對(duì)各種成本（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用）進(jìn)行分析、管理和歸集。系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，通過分析，深入揭示成本變動(dòng)規(guī)律，需求降低施工項(xiàng)目成本的途徑。
實(shí)際的利潤(rùn)也就是企業(yè)的效益（盈余值），盈余值是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度，因此盈余值也反映了項(xiàng)目管理者的管理水平。
3.2采取組織措施控制工程成本。要明確項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確管理部門、作業(yè)隊(duì)伍之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理，對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn)，確保正常情況下不超成本支出,如果遇到不可預(yù)見的情況，超成本較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出原因。在具體工作中，工作要仔細(xì)、資料要完整、簽認(rèn)要及時(shí)、索賠要主動(dòng)。如屬工程量追加，則應(yīng)積極及時(shí)同業(yè)主協(xié)調(diào)，追加簽證。
3.3采取技術(shù)措施控制工程成本。要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。
3.4采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。（1）加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。合同管理是測(cè)繪項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。企業(yè)必須以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)定得高，相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要高，投入也要增大。因此，每項(xiàng)工程要達(dá)到什么目標(biāo)要事先認(rèn)真研究，除樹立品牌、擴(kuò)大知名度外，要仔細(xì)研究承包合同的要求，恰當(dāng)把準(zhǔn)合同要求的臨界點(diǎn)。在具體工作中，應(yīng)注意從三個(gè)角度把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：第一，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)工程，要從企業(yè)的宏觀環(huán)境和自身實(shí)力，通過認(rèn)真的去把握，不可輕易做出不切實(shí)際的承諾，片面追求虛名，增加的測(cè)繪工程成本。第二，安全也是也直接影響企業(yè)的效益的一個(gè)方，加強(qiáng)安全管理工作，勢(shì)必在安全保護(hù)措施上增加投入或花費(fèi)一定的管理精力。第三，以合同為準(zhǔn)則，搞好資金管理，及時(shí)確保工程款項(xiàng)按期收回。（2）人工費(fèi)控制。企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。人力資源是決定其它資源是否能夠合理有效配置的前提。而人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)很重的比例，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。所以企業(yè)要制定出切實(shí)可行的勞動(dòng)定額，要從用人數(shù)量上加以控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗，力爭(zhēng)做到實(shí)際結(jié)帳不突破定額單價(jià)的同時(shí)，提高工效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。另還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理、提高出勤率和工時(shí)利用率，尤其要減少非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費(fèi)不突破。（3）材料費(fèi)的控制。要嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。（4）儀器設(shè)備費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的組織實(shí)施方案和調(diào)整后的單價(jià)分析，合理安排充分利用儀器，減少停滯，保證儀器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在工程實(shí)施過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)測(cè)繪工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
總之，只有成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性；不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，成本預(yù)測(cè)、成本控制又是降低成本的基礎(chǔ)。三者之間相輔相成，對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目成本的控制起到十分重要的作用。
結(jié)束語：只有把測(cè)繪項(xiàng)目成本管理與測(cè)繪實(shí)際工作相結(jié)合，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，并建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，才能使我們的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力不斷提高，立足于更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。
摘要：目前我國(guó)的測(cè)繪工程企業(yè)的管理制度還不是太完善，管理中存在漏洞與不足，需要進(jìn)一步的完善管理體系。本文主要探究了價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成果管理，首先介紹了基本的理論，隨后論述了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的狀況，然后提出測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于應(yīng)用價(jià)值工程的意義，最后提出了測(cè)繪工程項(xiàng)目中嵌入價(jià)值工程的措施，并總結(jié)全文。
關(guān)鍵詞：價(jià)值工程測(cè)繪工程項(xiàng)目成本
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求越來越高，對(duì)服務(wù)行業(yè)的要求大大增高。測(cè)繪工程作為服務(wù)行業(yè)中的一部分，測(cè)繪產(chǎn)品由國(guó)家直接買單，這就使得測(cè)繪的企業(yè)對(duì)測(cè)繪花費(fèi)的使用不加節(jié)制，測(cè)繪成本管理混亂，導(dǎo)致了我國(guó)測(cè)繪市場(chǎng)的不健全，拉低了測(cè)繪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自我調(diào)節(jié)能力。針對(duì)這樣的狀況，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的成本管理，把控好測(cè)繪工程的成本支出，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
1基本理論介紹
（一）價(jià)值工程
價(jià)值工程主要是對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，幫助測(cè)繪產(chǎn)品能夠提升整體的系統(tǒng)功能，形成成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值。價(jià)值工程的目的是幫助企業(yè)減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)的管理要素能夠統(tǒng)一有效的結(jié)合起來，進(jìn)行合理的資源配置和資源利用。價(jià)值工程的意義主要有三點(diǎn)，第一是能夠分析研究對(duì)象的成本并且?guī)椭嵘a(chǎn)品的功能，第二是實(shí)現(xiàn)測(cè)繪產(chǎn)品的最大價(jià)值，最后一點(diǎn)是價(jià)值工程能夠有組織、有機(jī)化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有系統(tǒng)性。
（二）測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本及產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，它對(duì)全部測(cè)繪工作進(jìn)行耗費(fèi)合計(jì)。測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作嚴(yán)格依據(jù)法律合同進(jìn)行，要完成規(guī)定中的工程目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行成本預(yù)算和管理。測(cè)繪工程的產(chǎn)品包括一些實(shí)物，如電子資料、數(shù)據(jù)等物品，還包括許服務(wù)類的產(chǎn)品，如技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓或?qū)嵉販y(cè)繪數(shù)據(jù)的咨詢等。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理可以分為許多種類，按照生產(chǎn)要素分可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用，按照控制要素分可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理能夠幫助企業(yè)快速的提升經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到利潤(rùn)的最大化，降低實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的成本費(fèi)用。科學(xué)的進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目成管理，能夠有效的提升單位員工的工作素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。如果企業(yè)能夠貫徹落實(shí)成本管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作，那么企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益一定會(huì)大幅度的提高。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理還能夠幫助企業(yè)提升測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，一定程度上避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣也可以間接的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。
2測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
（一）缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制
目前我國(guó)的測(cè)繪行業(yè)中，沒有形成一套完整的成本管理工作機(jī)制，權(quán)利和責(zé)任分工混亂，各個(gè)行業(yè)部門都沒有明確合理的工作機(jī)制，在成本的管理項(xiàng)目中，企業(yè)內(nèi)部的職能部門之間權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。對(duì)于測(cè)繪行業(yè)的成本管理工作來說，相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利的劃分管理和工作分工應(yīng)當(dāng)十分的明確，這樣才能保證企業(yè)能夠按照預(yù)期來完成實(shí)際的測(cè)繪工作。目前我國(guó)這種混亂的分工現(xiàn)象十分不利于測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展和壯大。
（二）忽略質(zhì)量成本的管控過程
測(cè)繪企業(yè)中的重要因素是測(cè)繪的質(zhì)量，如果不能保證測(cè)繪質(zhì)量，那么企業(yè)的生產(chǎn)將面臨很大的危機(jī)。因此，質(zhì)量成本的控制，是測(cè)繪企業(yè)成本控制的最主要環(huán)節(jié)。在目前我國(guó)的測(cè)繪工作中，許多的企業(yè)忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，沒有給予足夠的重視，使得測(cè)繪產(chǎn)品最終面向大眾的時(shí)候出現(xiàn)許多漏洞，這在無形中增加了測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些都會(huì)影響企業(yè)的利益和信譽(yù)度。忽略了質(zhì)量成本導(dǎo)致最后的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，還要重新進(jìn)行產(chǎn)品的修改和調(diào)整，不僅增添了生產(chǎn)成本，還花費(fèi)了許多不必要的時(shí)間，大大降低了工作效率。
3測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于應(yīng)用價(jià)值工程的意義
（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性
測(cè)繪工程項(xiàng)目管理發(fā)展到今天，在他的模式管理中，最普遍的做法就是價(jià)值工程。價(jià)值工程被各大企業(yè)的單位熟知，在極大的范圍里得到了推廣和使用，十分普及。這樣的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要進(jìn)行性會(huì)計(jì)核算工作，能夠?qū)y(cè)繪產(chǎn)品的形成和累積進(jìn)行全程的記錄，雖然能夠產(chǎn)生一定的成本消耗，但是操作性十分強(qiáng)，安全度也只得新來，是一種安全可靠的成本管理模式。企業(yè)要注重加強(qiáng)成本管理力度，同時(shí)結(jié)合價(jià)值工程成本管理方式，將成本的管理工作落實(shí)到位。
（二）價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣
成本管理經(jīng)歷了一個(gè)演變過程，從事前管理到事中管理在到時(shí)候管理，是要有一個(gè)過程的，測(cè)繪工程的項(xiàng)目成本管理，在事前管理中包括了成本預(yù)算和規(guī)劃，事中管理包括了成本的調(diào)整和控制，事后管理則包括成本的分析與評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理方式可以拓寬企業(yè)的管理應(yīng)用范圍，有助于促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。價(jià)值工程管理是測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)，企業(yè)一定要加強(qiáng)重視。
（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)
測(cè)繪工程的產(chǎn)品有不可復(fù)制性，大多都是獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)的，在項(xiàng)目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測(cè)繪工程有著復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得測(cè)繪工程項(xiàng)目的產(chǎn)值較高。合理科學(xué)的運(yùn)用價(jià)值工程管理模式，能夠幫助提高整體的管理效果，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，因此價(jià)值工程管理具有高效的功能特性。在進(jìn)行實(shí)際的測(cè)繪工程項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，合理的進(jìn)行資金配置，盡可能的提高工程項(xiàng)目的資金使用率。
4測(cè)繪工程項(xiàng)目中嵌入價(jià)值工程的措施
（一）建立咨詢委員會(huì)，明確負(fù)責(zé)人
在測(cè)繪工程項(xiàng)目中要建立價(jià)值工程的管理咨詢委員會(huì)，負(fù)責(zé)人由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先通過和支持企業(yè)的價(jià)值工程實(shí)施方案，然后在落實(shí)到企業(yè)中。價(jià)值工程的政策制定的全過程都應(yīng)該首先得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，價(jià)值工程的各項(xiàng)工作就能平衡分配各項(xiàng)職權(quán)，促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。在處理內(nèi)部管理和工作機(jī)制時(shí)，要民主化的指導(dǎo)企業(yè)各級(jí)工作單位和機(jī)構(gòu)開展工作。
（二）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工積極性
建立一種節(jié)約工作最優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性?？茖W(xué)有效的激勵(lì)措施可以讓員工更加認(rèn)真的對(duì)待工作，并且為企業(yè)營(yíng)造一種和諧的工作氛圍。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度最好在測(cè)繪工程單位對(duì)價(jià)值工程中的下屬機(jī)構(gòu)或部門單位所要求的價(jià)值工程項(xiàng)目成本節(jié)約金額的基礎(chǔ)上實(shí)施，利用其所節(jié)約下來的金額對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以鼓勵(lì)員工積極做好成本預(yù)算工作，還可以為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)獲取更大的利益。但是這種獎(jiǎng)勵(lì)制度要有分寸，要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的比例，將獎(jiǎng)勵(lì)制度與成本管理的相關(guān)工作聯(lián)系到一起，這樣才能起到促進(jìn)企業(yè)成本管理工作進(jìn)展的效果，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)和效益。
5結(jié)語
在測(cè)繪企業(yè)的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中，價(jià)值工程的應(yīng)用具有巨大的意義和作用，企業(yè)要重視價(jià)值工程的重要性，控制好測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，保證工作過程的安全性，才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在工作中要明確價(jià)值工程的責(zé)任分配，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各盡其職，共同促進(jìn)測(cè)繪工程的順利進(jìn)展，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間！
作者：陳祥銳1；邵剛2 單位：重慶市勘測(cè)院
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，國(guó)內(nèi)測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理也將向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)的管理體系也將項(xiàng)目質(zhì)量的成本管理作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)目前，承攬我國(guó)測(cè)繪工程的企業(yè)和單位并沒有構(gòu)建相對(duì)完善的管理制度，在管理方法上也存在著一定的缺陷和漏洞，導(dǎo)致成本管理的效果不夠明顯。所以，本文將基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目，對(duì)成本管理工作進(jìn)行深入的探討和分析，針對(duì)實(shí)際中遇到的問題，提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。
關(guān)鍵詞：價(jià)值工程；測(cè)繪項(xiàng)目；成本管理；成本分析；對(duì)策
近些年來，我國(guó)城市化發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來越高，測(cè)繪工程項(xiàng)目屬于服務(wù)行業(yè)中的一種，其測(cè)繪產(chǎn)品通常由國(guó)家買單，這就直接導(dǎo)致了測(cè)繪企業(yè)和單位對(duì)測(cè)繪的成本使用不加節(jié)制，致使我國(guó)目前的測(cè)繪市場(chǎng)機(jī)制不健全，競(jìng)爭(zhēng)和自我調(diào)節(jié)的能力不高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控下，測(cè)繪工程企業(yè)和單位要在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的過程中降低成本，提升產(chǎn)品價(jià)值，才能最大限度的發(fā)揮出貨幣資金的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)測(cè)繪行業(yè)的良性運(yùn)行。
一、研究的基本理論
（一）價(jià)值工程
1、概念
價(jià)值工程是對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行功能評(píng)價(jià)和分析，用以幫助測(cè)繪產(chǎn)品在系統(tǒng)功能和價(jià)值上得到有效的整改和提升，能在企業(yè)和單位的運(yùn)營(yíng)過程中形成成本風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，幫助其提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)。
2、意義
價(jià)值工程的意義在于為企業(yè)和單位節(jié)省測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本，提升管理的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理過程中各個(gè)要素的有效結(jié)合，更加合理的進(jìn)行資源配置和利用。我們可以在測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的方案制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過程中，明確價(jià)值工程的意義，主要體現(xiàn)在：
第一，在保證成本管理的基礎(chǔ)功能之后實(shí)現(xiàn)測(cè)繪產(chǎn)品的價(jià)值最大化。
第二，價(jià)值工程的核心意義在于對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行成本分析和功能提升。
第三，價(jià)值工程是一項(xiàng)有計(jì)劃、有組織的系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
（二）測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理
1、概念
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本指的是測(cè)繪產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，是整個(gè)測(cè)繪工作中全部耗費(fèi)的合計(jì)。測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作要按照法律合同的規(guī)范下完成既定的工程目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行成本預(yù)算和費(fèi)用管理。測(cè)繪工程的產(chǎn)品包括圖紙、數(shù)據(jù)或電子資料等實(shí)物，也包括技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)讓、實(shí)地測(cè)繪數(shù)據(jù)使用或咨詢等服務(wù)類產(chǎn)品。
2、分類
按照不同的生產(chǎn)要素可以將測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理分為不同的種類，例如，按照測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用；按照測(cè)繪工程的控制要素可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。
3、過程
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)是要縮短工期、保證質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上最大限度的降低成本和挖掘成本的價(jià)值。這項(xiàng)工作的開展一般由測(cè)繪項(xiàng)目的合同簽訂開始，繼而到實(shí)施準(zhǔn)備階段、施工測(cè)繪階段和資料驗(yàn)收階段，成本管理將貫穿在測(cè)繪工程項(xiàng)目的全部過程，其主要內(nèi)容包含對(duì)成本的計(jì)劃、預(yù)算、控制和核算四個(gè)方面。
4、意義
測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理能夠快速有效的提升經(jīng)濟(jì)利益，其重點(diǎn)意義在于以下幾個(gè)方面：
第一，提升測(cè)繪企業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)利益。任何一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都在于利潤(rùn)最大化，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中應(yīng)該實(shí)行高質(zhì)量低成本的模式，才能促使企業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本的科學(xué)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)和單位員工的素質(zhì)和責(zé)任，只要企業(yè)和單位領(lǐng)導(dǎo)能夠充分貫徹落實(shí)成本管理的制度和規(guī)范，全面地提升測(cè)繪項(xiàng)目成本管理水平，就能整體提升經(jīng)濟(jì)效益。
第二，加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量。測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本是加強(qiáng)測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，在一定程度上能夠充分避免質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，所以對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行鑒定和預(yù)防，可以促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量得到加強(qiáng)，間接節(jié)約企業(yè)和單位的測(cè)繪總體成本。
二、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)用價(jià)值工程的意義
（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性
在現(xiàn)代的測(cè)繪工程項(xiàng)目管理模式中，價(jià)值工程是最為普及的做法，不僅被企業(yè)和單位熟知，還得到了極大范圍的推廣和使用。這種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)將會(huì)圍繞會(huì)計(jì)核算作業(yè)，雖然會(huì)產(chǎn)生一定的消耗成本，但是會(huì)對(duì)測(cè)繪產(chǎn)品的形成與累積進(jìn)行全過程的跟蹤和記錄，是一種操作性強(qiáng)、安全度高的成本管理模式。在加強(qiáng)成本管理力度的同時(shí)，要合理運(yùn)用和融合價(jià)值工程成本管理方式，在理論和實(shí)踐中保證全體人員能夠充分對(duì)成本經(jīng)營(yíng)形成意識(shí)，充分將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處。
（二）價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣
成本管理經(jīng)歷了事前管理、事中管理和事后管理的演變過程，測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的事前管理包括成本計(jì)劃和成本預(yù)算，事中管理包括成本調(diào)整和成本控制，事后管理包括成本分析和成本評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理模式將為企業(yè)和單位拓寬成本管理應(yīng)用的范圍，幫助企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展。
（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)
測(cè)繪工程的產(chǎn)品一般都是獨(dú)立生產(chǎn)的，不可復(fù)制，在項(xiàng)目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測(cè)繪工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，造成測(cè)繪工程項(xiàng)目的產(chǎn)值一般較高。價(jià)值工程管理模式的有效運(yùn)用，能夠整體加強(qiáng)管理效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本的節(jié)約，體現(xiàn)出價(jià)值工程管理高效的功能和特點(diǎn)。在實(shí)際的測(cè)繪工程項(xiàng)目中，要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)各類需要分析和預(yù)防的成本管理與費(fèi)用進(jìn)行合理的資金配置，保證工程項(xiàng)目的資金使用率。
結(jié)語：
綜上訴述，價(jià)值工程的應(yīng)用對(duì)于測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的模式具有不可替代的作用和意義，在實(shí)際測(cè)繪工作中，相關(guān)企業(yè)和單位要控制測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，遵守施工工期，保證測(cè)繪安全，才能總體實(shí)現(xiàn)測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的既定目標(biāo)。在工作中要選擇經(jīng)濟(jì)效益高、成功概率大的項(xiàng)目作為價(jià)值工程首選改進(jìn)對(duì)象，促使價(jià)值工程管理活動(dòng)成功的貫穿在整個(gè)成本管理項(xiàng)目當(dāng)中，從預(yù)算階段到?jīng)Q算階段，經(jīng)過合理的控制降低成本管理的費(fèi)用，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
【摘要】成本管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。要提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量及測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,除了必須加強(qiáng)成本管理工作外,還須加強(qiáng)定額、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作及質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等專業(yè)管理工作。本文介紹了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理層次，分析了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理措施。
【關(guān)鍵詞】測(cè)繪工程 ， 項(xiàng)目成本，管理措施
測(cè)繪項(xiàng)目管理是測(cè)繪單位經(jīng)濟(jì)管理工作的一根主線, 成本管理是項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)。要提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量及測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,除了必須加強(qiáng)成本管理工作外,還須加強(qiáng)定額、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)管理工作及質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等專業(yè)管理工作。只有測(cè)繪單位的各項(xiàng)管理工作水平不斷提高, 才能使測(cè)繪項(xiàng)目管理水平不斷提高, 才能使測(cè)繪項(xiàng)目管理更好地為測(cè)繪單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
一、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理層次
根據(jù)測(cè)繪單位的具體情況,其成本管理可分為三個(gè)層次: 為適應(yīng)測(cè)繪項(xiàng)目生產(chǎn)承包制的要求,第一層次管理的成本就是測(cè)繪項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用, 它包括直接工資、直接材料、折舊費(fèi)及生產(chǎn)人員的交通差旅費(fèi)等, 這一層次的項(xiàng)目成本合計(jì)數(shù)應(yīng)等于該項(xiàng)目生產(chǎn)承包的結(jié)算金額。為適應(yīng)則繪項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包制的要求, 第二層次管理的成本不僅包括測(cè)繪項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用, 還包括可直接記入項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用和按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)分配記入項(xiàng)目的承包部門費(fèi)用。可直接記入項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用包括項(xiàng)目聯(lián)系、結(jié)算、收款等銷售費(fèi)用、項(xiàng)目檢查驗(yàn)收費(fèi)用、按工資基數(shù)計(jì)提的福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金等。分配記入項(xiàng)目的承包部門費(fèi)用包括承包部門開支的各項(xiàng)費(fèi)用及根據(jù)承包責(zé)任制應(yīng)上交的各項(xiàng)費(fèi)用。為了正確反映測(cè)繪項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效果, 及全面有效地控制測(cè)繪項(xiàng)目成本, 第三層次管理的成本包括測(cè)繪項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的完全成本, 它要求采用完全成本法進(jìn)行管理。鑒于會(huì)計(jì)制度規(guī)定采用制造成本法進(jìn)行成本核算, 可在會(huì)計(jì)核算的成本報(bào)表中加入兩欄, 將可直接記入項(xiàng)目的期間費(fèi)用和分配記入項(xiàng)目的期間費(fèi)用,以全面反映和控制測(cè)繪項(xiàng)目成本。
二、測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理措施
1、成本預(yù)算
成本預(yù)算是通過貨幣的形式來評(píng)價(jià)和反映項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效果,是加強(qiáng)企業(yè)管理、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本和編制工程進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù),是為科學(xué)編制、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù),因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè),成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合簽約價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的測(cè)區(qū)條件、儀器設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
（1）掌握測(cè)繪工程信息,科學(xué)運(yùn)籌前期工作
測(cè)繪工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是成本控制的重要前期工作,要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的意義。
第一、首先要掌握該項(xiàng)目準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況。
第二、掌握測(cè)繪工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和資金是否可以到位情況。
第三、掌握測(cè)繪工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
第四、分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、儀器設(shè)備、水、電、管理費(fèi)、稅金等所有的成本。
第五、企業(yè)根據(jù)自身的綜合因素,做出合理報(bào)價(jià)。
（2）做好測(cè)繪工程項(xiàng)目工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè), 確定成本控制目標(biāo)
根據(jù)測(cè)繪工程項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、工期的長(zhǎng)短、擬投入的人員設(shè)備的多少,按實(shí)際發(fā)生并參考以往測(cè)繪工程項(xiàng)目中包干控制的歷史數(shù)據(jù),結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)情況來綜合預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程的成本費(fèi)用。
第一、首先,分析測(cè)繪工程項(xiàng)目所需人員,用工的人工費(fèi)單價(jià),再分析員工的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)所占比例。
第二、測(cè)算所需材料及費(fèi)用。
第三、測(cè)算使用的儀器設(shè)備及費(fèi)用。
第四、測(cè)算間接費(fèi)用,主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
第五、成本失控的風(fēng)險(xiǎn)分析。
2、成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入,測(cè)繪過程及成果進(jìn)行監(jiān)督,檢查和衡量,并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。
成本控制是測(cè)繪項(xiàng)目能否對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益最重的一個(gè)關(guān)鍵步聚。對(duì)于測(cè)繪項(xiàng)目的成本控制主要注重以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。
（1）全員成本控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,真正樹立起全員控制的觀念。針對(duì)測(cè)繪項(xiàng)目的性質(zhì)不同,可以實(shí)行包干制、月薪制、日薪制等。
（2）全程成本控制
首先要把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí),越具體越好,要落實(shí)到班組甚至個(gè)人;其次、責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;再者做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則
所謂動(dòng)態(tài)控制就是將人、材、物投入到測(cè)繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏差,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法,在項(xiàng)目實(shí)施過程中屬于“例外”的情況通常有,如測(cè)區(qū)征地、拆遷范圍紅線業(yè)主臨時(shí)的變更,臨時(shí)租用費(fèi)用的上升、天氣的原因工期無法及時(shí)完成、儀器設(shè)備的損毀與檢修等,從而影響工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。
（4）節(jié)約原則
節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差,以優(yōu)化施工方案,從而提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平來達(dá)到節(jié)約。
3、降低成本
降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從合同管理、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施控制,找出有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
（1）成本分析
成本分析對(duì)各種成本(包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、儀器設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用)進(jìn)行分析、管理和歸集。
（2）采取組織措施控制工程成本。
項(xiàng)目一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理,對(duì)整體利益負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目部各成員要在保證質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本分析標(biāo)準(zhǔn),確保正常情況下不超成本支出,如果遇到不可預(yù)見的情況,超成本較大時(shí),應(yīng)及時(shí)找出原因。
（3）采取技術(shù)措施控制工程成本。
要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新技術(shù)、新方法、新材料等節(jié)約成本。
（4）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。
第一、加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。
第二、人工費(fèi)控制。企業(yè)資源的有效配置、合理使用是發(fā)揮資源整體效能的技術(shù)環(huán)節(jié)。人力資源是決定其它資源是否能夠合理有效配置的前提。
第三、材料費(fèi)的控制。要嚴(yán)格計(jì)算材料的使用計(jì)劃。
第四、儀器設(shè)備費(fèi)的控制。根據(jù)細(xì)化后的組織實(shí)施方案和調(diào)整后的單價(jià)分析,合理安排充分利用儀器,減少停滯,保證儀器設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。