時(shí)間：2022-10-15 03:29:02
導(dǎo)語(yǔ)：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
通過勞務(wù)品牌培訓(xùn)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高我縣農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)、創(chuàng)業(yè)能力。
二、培訓(xùn)人數(shù)
2021年我縣計(jì)劃實(shí)施勞務(wù)品牌培訓(xùn)500人，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)700人。
三、培訓(xùn)時(shí)間
培訓(xùn)時(shí)間：2021年3月—10月；11月底各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成各項(xiàng)培訓(xùn)補(bǔ)貼的申報(bào)工作。
四、培訓(xùn)項(xiàng)目
2021年我縣計(jì)劃實(shí)施“母嬰護(hù)理員”“養(yǎng)老護(hù)理員”、“焊工”、“家用電器維修工”、“西式面點(diǎn)師”、“中式面點(diǎn)師”6個(gè)勞務(wù)品牌培訓(xùn)工種，共計(jì)500人。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)（SYB），共計(jì)700人。
五、培訓(xùn)對(duì)象
培訓(xùn)對(duì)象為川籍和外省籍在務(wù)工的農(nóng)民工。
1、基本條件：初中（含）以上文化程度，身心健康。男：16-60周歲；女：16-50周歲。
2、學(xué)員申報(bào)條件：
初級(jí)勞務(wù)品牌培訓(xùn)具備以下條件之一者均可申報(bào)：累計(jì)從事本職職業(yè)工作1年（含）以上；本職學(xué)徒期滿。
中級(jí)勞務(wù)品牌培訓(xùn)具備以下條件之一者均可申報(bào)：取得本職業(yè)五級(jí)/初級(jí)工職業(yè)資格證書（技能等級(jí)證書）后，累計(jì)從事本職業(yè)工作4年（含）以上；累計(jì)從事本職工作6年（含）以上。
返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)具備以下條件的可以申報(bào)：有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，或有培訓(xùn)愿望和處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)人員。
六、培訓(xùn)要求
（一）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要編制詳細(xì)的培訓(xùn)實(shí)施方案，把安全生產(chǎn)、禁毒知識(shí)、普通話列為必訓(xùn)內(nèi)容（方案須載明“消防安全教育”、“疾病防控教育”、“環(huán)境保護(hù)法規(guī)”、“職業(yè)病防治”等培訓(xùn)內(nèi)容），制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)置相關(guān)課程，合理安排培訓(xùn)學(xué)時(shí)，配備專業(yè)的理論和實(shí)作教師。
（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員要全程參與整個(gè)培訓(xùn)過程，負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的后勤保障及安全，培訓(xùn)過程實(shí)行全程錄像。
（三）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在勞務(wù)品牌和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班當(dāng)日向縣農(nóng)民工服務(wù)中心報(bào)送開班時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人數(shù)、當(dāng)值授課教師微信號(hào)等相關(guān)內(nèi)容。
七、培訓(xùn)管理
（一）收集培訓(xùn)意愿。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)民工服務(wù)中心要認(rèn)真摸排、收集培訓(xùn)意愿，原則上每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)收集一個(gè)品牌培訓(xùn)班（50人），一個(gè)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班（30人），于3月20日前報(bào)縣農(nóng)民工服務(wù)中心伍國(guó)軍處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)民工服務(wù)中心要明確一名工作人員負(fù)責(zé)意愿收集、學(xué)員組織、管理、落實(shí)培訓(xùn)場(chǎng)地等全程服務(wù)管理工作。
（二）資質(zhì)審核。由縣財(cái)政局、縣人社局、縣農(nóng)民工服務(wù)中心對(duì)申請(qǐng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)和返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要有獨(dú)立法人資質(zhì)，有所需培訓(xùn)專業(yè)資格，有完成培訓(xùn)任務(wù)的實(shí)作場(chǎng)地、設(shè)施設(shè)備和師資力量；取得相應(yīng)勞務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格，中級(jí)勞務(wù)品牌培訓(xùn)原則上由2018年認(rèn)定的省級(jí)勞務(wù)品牌培訓(xùn)基地機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)管理。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)開班前7日內(nèi)，將學(xué)員信息錄入系統(tǒng)，并將開班申請(qǐng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、參訓(xùn)人員花名冊(cè)及身份證復(fù)印件、培訓(xùn)計(jì)劃、教師資質(zhì)、講課教案等報(bào)縣農(nóng)民工服務(wù)中心，同意后方可開班。開班當(dāng)日由縣財(cái)政局、縣人社局、農(nóng)民工服務(wù)中心派專人到培訓(xùn)地清點(diǎn)參培學(xué)員人數(shù)，宣傳就業(yè)、創(chuàng)業(yè)政策，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)相關(guān)要求。培訓(xùn)過程中，縣人社局、縣農(nóng)民工服務(wù)中心會(huì)同縣財(cái)政局相關(guān)人員定期不定期地通過電話抽查、微信視頻、實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)查看等方式對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督情況與當(dāng)年培訓(xùn)補(bǔ)助資金和來年培訓(xùn)任務(wù)掛鉤。結(jié)業(yè)時(shí)應(yīng)組織結(jié)業(yè)考試，及時(shí)組織技能鑒定考試，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按程序申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)助資金。
（四）經(jīng)費(fèi)管理。
1、縣人社局、縣農(nóng)民工服務(wù)中心要按照分段設(shè)崗、分崗設(shè)人原則，合理設(shè)置經(jīng)辦人員和審核人員。
2、本次培訓(xùn)的先期經(jīng)費(fèi)由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自行墊支，縣財(cái)政不預(yù)拔培訓(xùn)補(bǔ)助資金。
3、申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)助資金補(bǔ)助應(yīng)附：勞務(wù)品牌培和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)資金申報(bào)表、培訓(xùn)預(yù)決算、培訓(xùn)人員基本資料（含姓名、性別、戶籍地址、聯(lián)系電話、身份證號(hào)、就業(yè)單位等內(nèi)容）、承訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)方案、受訓(xùn)人身份證、培訓(xùn)花名冊(cè)、職業(yè)資格證書復(fù)印件、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開具的行政事業(yè)性收費(fèi)票據(jù)或稅務(wù)發(fā)票。培訓(xùn)補(bǔ)助資金用于：教師授課費(fèi)、實(shí)作費(fèi)、教材費(fèi)、影像資料制作費(fèi)、證書制作成本費(fèi)等相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。
一、總體要求、基本原則和工作目標(biāo)
（一）總體要求。全面貫徹黨的十七大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委二屆十次全會(huì)、農(nóng)村工作會(huì)議和市二屆人大六次會(huì)議精神，堅(jiān)持“培訓(xùn)提高，轉(zhuǎn)移輸出，回引創(chuàng)業(yè)”的工作思路，面向市場(chǎng)需求和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，多層次、多形式開展務(wù)工人員夜校培訓(xùn)，使農(nóng)民掌握1至2門適用技術(shù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和轉(zhuǎn)移就業(yè)能力不斷增強(qiáng)、收入水平不斷提高，促進(jìn)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)變，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
（二）基本原則。
1．堅(jiān)持因地制宜，注重實(shí)用的原則。根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)的實(shí)際需要，因地制宜開展用得著、能賺錢的適用技能培訓(xùn)，確保農(nóng)民素質(zhì)穩(wěn)步提高，增加群眾收入。
2．堅(jiān)持因材施教，分類培訓(xùn)的原則。根據(jù)農(nóng)村勞動(dòng)力的性別、文化、年齡、務(wù)工需求等分別進(jìn)行摸底統(tǒng)計(jì)，因材施教，開展分類分層培訓(xùn)。
3．堅(jiān)持形式多樣，方便群眾的原則。深入村組宣傳發(fā)動(dòng)，采取集中辦班、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、廣播、板報(bào)等各種有效形式組織培訓(xùn)，就地就近方便群眾。
4．堅(jiān)持適應(yīng)市場(chǎng)，注重引導(dǎo)的原則。結(jié)合用工企業(yè)需求，大力開展引導(dǎo)性培訓(xùn)和技能訂單培訓(xùn)，有針對(duì)性地做好就業(yè)指導(dǎo)、跟蹤維權(quán)等服務(wù)。
（三）工作目標(biāo)。2010年，選擇鎮(zhèn)開展務(wù)工人員夜校培訓(xùn)試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)每戶農(nóng)戶有1名勞動(dòng)力參加培訓(xùn)，全鎮(zhèn)2010年農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)20%以上。計(jì)劃培訓(xùn)3000人次，其中，務(wù)工技能培訓(xùn)730人次，確保有280人以上獲得職業(yè)資格證書；務(wù)工引導(dǎo)性培訓(xùn)1360人次，經(jīng)營(yíng)能人、種養(yǎng)業(yè)能手培訓(xùn)910人次。
二、培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容與方式
（一）培訓(xùn)時(shí)間。2010年5月至2010年11月1日。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容。在充分聽取群眾意見、自愿擇業(yè)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)年滿16周歲至50周歲的農(nóng)村勞動(dòng)力，開展木工、支砌工、縫紉、電工、家政、烹飪、機(jī)修、電焊、刺繡、竹藝編織、水晶玻璃工藝加工等各種務(wù)工技能培訓(xùn)。同時(shí)，著力抓好經(jīng)營(yíng)能人、種養(yǎng)業(yè)帶頭人的適用技術(shù)培訓(xùn)。
（三）培訓(xùn)方式。按現(xiàn)有農(nóng)村勞動(dòng)力資源和市場(chǎng)需求，以提高自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)為目的，增強(qiáng)夜校培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，采取多種方式，就近組織農(nóng)民集中在鄉(xiāng)村夜校開展務(wù)工培訓(xùn)，培訓(xùn)后建立完善培訓(xùn)就業(yè)臺(tái)帳。
（四）教材編寫。培訓(xùn)教材由參與夜校培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按農(nóng)民所需的技能培訓(xùn)要求，組織專業(yè)人員編寫；教材編寫后，由縣人力辦組織相關(guān)專家評(píng)審定稿，培訓(xùn)時(shí)做到培訓(xùn)人員人手1冊(cè)。
（五）課程設(shè)置。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)課時(shí)，力爭(zhēng)使每一位參學(xué)人員學(xué)懂、學(xué)會(huì)、能運(yùn)用；發(fā)放職業(yè)技能資格證書的技能培訓(xùn)應(yīng)不少于20天，其中，理論知識(shí)占1/3，實(shí)踐操作占2/3；經(jīng)營(yíng)能手、種養(yǎng)業(yè)能人的培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況確定課時(shí)。
（六）《職業(yè)資格證》發(fā)放。由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自主選擇職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)，鑒定機(jī)構(gòu)對(duì)參加技能培訓(xùn)的人員組織考評(píng)考核，發(fā)給國(guó)家認(rèn)可的職業(yè)資格證書。縣人力辦要監(jiān)督鑒定發(fā)證整個(gè)過程，確保鑒定發(fā)證真實(shí)有效。
三、資金來源、使用及管理
（一）資金來源。2010年務(wù)工人員夜校培訓(xùn)共投入資金66萬(wàn)元，其中，整合中央和省級(jí)培訓(xùn)資金50萬(wàn)元，市級(jí)財(cái)政投入10萬(wàn)元，縣級(jí)按10%的比例配套6萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)。
（二）資金使用。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照渠道不變、管理辦法不變的原則使用。省、市投入的培訓(xùn)資金主要用于培訓(xùn)補(bǔ)助，開支教師授課費(fèi)、培訓(xùn)耗材費(fèi)、技能鑒定費(fèi)等，縣級(jí)配套經(jīng)費(fèi)主要用于夜校培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)。
（三）資金管理。夜校培訓(xùn)資金實(shí)行財(cái)政專戶管理，按計(jì)劃分期分批撥付資金。培訓(xùn)資金要培訓(xùn)一期結(jié)算一期，確保讓老百姓受益。教師授課費(fèi)以期為單位，有鄉(xiāng)村兩級(jí)證明、縣人力辦檢查驗(yàn)收證明，方可報(bào)賬支付。培訓(xùn)耗材的采購(gòu)由縣財(cái)政局、人力辦、鎮(zhèn)分別抽人組成詢價(jià)采購(gòu)小組，統(tǒng)一采購(gòu)，建立夜校培訓(xùn)物資采購(gòu)表。夜校試點(diǎn)培訓(xùn)任務(wù)完成后，由縣審計(jì)局進(jìn)行審計(jì)。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2010年的務(wù)工人員夜校培訓(xùn)，是市政府在市人大二屆六次全會(huì)上向與會(huì)人大代表承諾辦理的10件惠民實(shí)事之一。各相關(guān)部門和鎮(zhèn)要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各方力量，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保夜校培訓(xùn)的資金、師資、設(shè)備、人員到位，力求舉辦一期、成功一期，培訓(xùn)一批、轉(zhuǎn)移一批，帶動(dòng)一片、致富一方，確保圓滿完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。縣人力辦要負(fù)責(zé)師資到位，做好市場(chǎng)訂單、跟蹤問效和維權(quán)服務(wù)等工作，每月向市人力辦報(bào)送夜校培訓(xùn)工作情況。鎮(zhèn)、村兩級(jí)要切實(shí)做好務(wù)工人員夜校培訓(xùn)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，做好不同工種、不同專業(yè)學(xué)習(xí)人員的組織和轉(zhuǎn)移輸送等工作，確保務(wù)工人員夜校培訓(xùn)取得實(shí)效。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直將加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)來加以落實(shí)，多年以來。對(duì)廣大從業(yè)人員實(shí)施各種類型的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。但是由于受到多種因素的影響與制約，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)員工采取填壓式的說教式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)形式較為形式化、表面化，實(shí)施過程較為松散，員工對(duì)這種培訓(xùn)方式認(rèn)可度較低，學(xué)習(xí)積極性較差，導(dǎo)致培訓(xùn)效果并不理想，收效甚微。筆者認(rèn)為，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)上要轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式和管理方法。只有這樣，才能達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量開展。
一、實(shí)施激勵(lì)法開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的原則
1、必須堅(jiān)持重點(diǎn)激勵(lì)，效能優(yōu)先的原則。
對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施激勵(lì)絕不能過于主觀化與片面化，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無(wú)法取得預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局，重點(diǎn)激勵(lì)。對(duì)培訓(xùn)效果較好、具有典型意義的做法與形式進(jìn)行必要的激勵(lì)。同時(shí)，還要對(duì)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出、學(xué)習(xí)出色的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。這樣既能夠調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，又能摸索和總結(jié)更具效能化的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
2、必須堅(jiān)持圍繞目標(biāo)，分段實(shí)施的原則。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)該緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)來進(jìn)行。這個(gè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)是年初以來就由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定的，是整個(gè)企業(yè)員工培訓(xùn)的總體努力方向，對(duì)于員工培訓(xùn)活動(dòng)的開展具有“標(biāo)桿”作用。從這個(gè)層面來說，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的措施和具體內(nèi)容都不能背離培訓(xùn)目標(biāo)來制定和開展，否則，將會(huì)影響或制約員工培訓(xùn)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效率。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，可以采取分段實(shí)施的原則，既要堅(jiān)持整體推進(jìn)，又要結(jié)合分段激勵(lì)。通過實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，又能為整體員工培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造有利條件。
3、必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)規(guī)范的原則。
對(duì)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施激勵(lì)必須杜絕盲目性與隨意性，要著眼于員工隊(duì)伍建設(shè)的大局，做實(shí)做強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。特別是在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與措施時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照一定的要求和規(guī)則來進(jìn)行，對(duì)激勵(lì)的具體環(huán)節(jié)、程序、措施以及相關(guān)要求都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確和細(xì)化。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化、科學(xué)化。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理規(guī)范的要求，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵(lì)的方向和目標(biāo)。
二、實(shí)施激勵(lì)法的主要內(nèi)容和任務(wù)
1、制定和完善切實(shí)可行的實(shí)施方案。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究員工培訓(xùn)激勵(lì)的內(nèi)容、措施、方法和實(shí)施細(xì)則，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)激勵(lì)的著眼點(diǎn)與切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)已經(jīng)制定或出臺(tái)的激勵(lì)方案進(jìn)行再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓(xùn)活動(dòng)開展的需要。
2、進(jìn)一步明確激勵(lì)流程和實(shí)施形式。
從卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織和實(shí)施員工培訓(xùn)激勵(lì)活動(dòng)的層面來看，應(yīng)當(dāng)就員工培訓(xùn)激勵(lì)的流程進(jìn)行細(xì)化和明確，特別是要進(jìn)一步明確實(shí)施激勵(lì)的步驟和程序，確定具體實(shí)施的環(huán)節(jié)、實(shí)施范圍和實(shí)施形式。一般情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績(jī)效工資掛鉤、典型培育和經(jīng)驗(yàn)推廣等激勵(lì)形式。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的角度來講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間，調(diào)整員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與營(yíng)銷、管理等工作方面的關(guān)系。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以物質(zhì)、精神以及職務(wù)晉升等形式和手段來實(shí)施激勵(lì)。從而，達(dá)到帶動(dòng)和引導(dǎo)員工積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)自身能力和水平的目的。
3、切實(shí)把握和調(diào)整激勵(lì)運(yùn)行方向。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)的過程中，既要確保激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性和正確性，同時(shí)，還要根據(jù)激勵(lì)運(yùn)行情況，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善。特別是要重點(diǎn)解決激勵(lì)程度的問題，在確保公正、實(shí)效的基礎(chǔ)上，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)、嚴(yán)格、規(guī)范的措施，切實(shí)把握激勵(lì)的運(yùn)行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)偏差等問題。
三、實(shí)施激勵(lì)法需要注意解決的兩個(gè)突出問題
1、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)法過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)盲目性問題。
這種情況極易出現(xiàn)，由于受到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)措施不完善、目標(biāo)不明確等不利因素的影響，其在實(shí)施激勵(lì)過程中，經(jīng)常會(huì)遇到人為的或是主觀的改變激勵(lì)方向和激勵(lì)內(nèi)容的問題。這種做法的出現(xiàn)，直接制約了激勵(lì)實(shí)施的穩(wěn)定性與規(guī)范性，嚴(yán)重影響和阻礙了激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施和穩(wěn)步運(yùn)行。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須堅(jiān)持規(guī)范、效能和科學(xué)的要求，遵循員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)律，更好地適應(yīng)當(dāng)卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)管理活動(dòng)的要求。從而，使得激勵(lì)活動(dòng)能夠制度化和規(guī)范化實(shí)施。
下半年要完成的八項(xiàng)主要工作任務(wù)
第一項(xiàng)工作全力配合公司實(shí)行《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》，真正提高隊(duì)員的工作積極性。
1、修改完善《保安隊(duì)員績(jī)效掛鉤實(shí)施方案》。
2、和管理處一起做好績(jī)效方案的宣傳、動(dòng)員、準(zhǔn)備工作。
3、認(rèn)真履行績(jī)效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊(duì)員，努力在保安隊(duì)營(yíng)造人人遵守公司制度的正氣。
第二項(xiàng)工作強(qiáng)化對(duì)正、副隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn),全面提高正、副隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。
1、制定正、副隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)方案
2、從X月份開始每個(gè)星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊(duì)長(zhǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)。
3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。
第三項(xiàng)工作加強(qiáng)對(duì)保安隊(duì)員的日常培訓(xùn)，提高隊(duì)員工作水平。
1、制定下半年保安隊(duì)員的培訓(xùn)計(jì)劃。
2、認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識(shí)競(jìng)賽。
3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。
第四項(xiàng)工作規(guī)范對(duì)新聘保安隊(duì)員的培訓(xùn)，使新隊(duì)員盡快熟悉工作。
1、制定新聘隊(duì)員培訓(xùn)方案。
2、結(jié)合公司實(shí)際情況，由保安部對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行實(shí)際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個(gè)星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。
3、在今后的工作中，對(duì)每個(gè)新聘隊(duì)員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。
第五項(xiàng)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。
2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴(kuò)大到隊(duì)長(zhǎng)層面。
第六項(xiàng)工作做好本職工作，加強(qiáng)對(duì)各保安隊(duì)的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。
1、對(duì)照部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。
2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時(shí)段。
3、就了解到的情況、問題和管理處共同分析研究，認(rèn)真解決。
第七項(xiàng)工作多方位了解保安隊(duì)員，認(rèn)真做好保安隊(duì)后備干部的培養(yǎng)工作。
1、實(shí)事求是地對(duì)所有隊(duì)員進(jìn)行能力評(píng)估。
一、試點(diǎn)目的
取得組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)普查的經(jīng)驗(yàn)，鍛煉和培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)普查業(yè)務(wù)骨干，發(fā)現(xiàn)普查過程中的薄弱環(huán)節(jié)，尋求破解經(jīng)濟(jì)普點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決辦法，為順利開展第二次經(jīng)濟(jì)普查工作創(chuàng)造條件。
二、試點(diǎn)對(duì)象和范圍
清查摸底對(duì)象：*市*街道黃龍洞村、黃龍洞社區(qū)范圍內(nèi)全部法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位（包括第一、二、三產(chǎn)業(yè)）和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶（含無(wú)證）。
普查登記對(duì)象：*市*街道黃龍洞村、黃龍洞社區(qū)范圍內(nèi)從事第二、三產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的全部法人單位、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶。
三、試點(diǎn)方法
對(duì)法人單位和產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位采用全面調(diào)查；對(duì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行全面清查，查清戶數(shù)、從業(yè)人員和行業(yè)分布；對(duì)第三產(chǎn)業(yè)個(gè)體戶進(jìn)行抽樣調(diào)查。
四、試點(diǎn)時(shí)間
從20*年8月開始至9月中旬結(jié)束。試點(diǎn)調(diào)查的時(shí)點(diǎn)是20*年6月30日，時(shí)期資料是20*年1-6月。
五、試點(diǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由*市、*街道經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室主要成員組成的*市第二次經(jīng)濟(jì)普查試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，辦公室下設(shè)三個(gè)工作小組（組成人員名單見附件1）。
六、試點(diǎn)內(nèi)容和重點(diǎn)
（一）內(nèi)容
模擬普查工作相關(guān)過程，對(duì)普查的組織、宣傳、培訓(xùn)、部門資料整理、單位清查、普查登記與審核、質(zhì)量控制與評(píng)估等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行試點(diǎn)（試點(diǎn)應(yīng)研究的主要問題具體見附件2）。
（二）重點(diǎn)
1.普查組織實(shí)施方式。重點(diǎn)研究普查組織模式，檢驗(yàn)提高市、鄉(xiāng)、村三級(jí)普查機(jī)構(gòu)協(xié)作性和工作效率方法的科學(xué)性和可行性。
2.單位清查摸底。重點(diǎn)研究如何充分利用部門資料與地毯式清查結(jié)合起來，做到不重不漏，提高清查質(zhì)量；清查結(jié)束后數(shù)據(jù)質(zhì)量抽查、驗(yàn)收和部門資料比對(duì)工作的可操作性；抽查、驗(yàn)收、比對(duì)的最優(yōu)方法。
3.能源消費(fèi)調(diào)查。重點(diǎn)研究如何收集能源消費(fèi)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確填報(bào)能源消費(fèi)普查表，檢驗(yàn)?zāi)茉凑{(diào)查方式的可行性，檢查各被調(diào)查單位的能源消費(fèi)計(jì)量、記錄情況。
4、服務(wù)業(yè)調(diào)查。重點(diǎn)研究查準(zhǔn)查實(shí)服務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)的辦法；檢驗(yàn)搞好財(cái)務(wù)不健全單位普查數(shù)據(jù)填報(bào)方法的科學(xué)性和可行性。
5.個(gè)體戶調(diào)查。重點(diǎn)研究如何搞全戶數(shù)和人數(shù)，搞清行業(yè)。
6、億元市場(chǎng)調(diào)查。重點(diǎn)研究如何收集市場(chǎng)成交額、批零貿(mào)易業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)狀況，以及市場(chǎng)內(nèi)非貿(mào)易業(yè)的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶數(shù)據(jù)。
7、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。重點(diǎn)研究如何提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果；檢驗(yàn)單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織方式的可行性，總結(jié)不同類型單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式。
8、增加值項(xiàng)目調(diào)查。如何搞準(zhǔn)填全涉及增加值項(xiàng)目的指標(biāo)數(shù)據(jù)。
9、整理和規(guī)范基礎(chǔ)資料。如何建立健全企事業(yè)行政單位原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，整理規(guī)范基礎(chǔ)資料。
七、試點(diǎn)進(jìn)程安排
（一）試點(diǎn)準(zhǔn)備(8月18日前完成)
1、確定試點(diǎn)地區(qū)，征求試點(diǎn)方案意見。
2、組建市經(jīng)濟(jì)普查試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，落實(shí)辦公室工作人員。建立村（社區(qū)）級(jí)經(jīng)濟(jì)普查工作小組。
3、劃分普查區(qū)域，繪制普查區(qū)地圖。以居（村）委會(huì)（社區(qū)）為單位分別設(shè)普查區(qū)，按實(shí)際需要?jiǎng)澐秩舾善詹樾^(qū)，并繪制普查區(qū)圖、普查小區(qū)示意圖，按普查區(qū)編制地址代碼表。
4、收集、整理部門資料。工商、國(guó)稅、地稅、民政、編辦、質(zhì)監(jiān)等部門提供單位名冊(cè)，并進(jìn)行排重，建立清查底冊(cè)。
5、選調(diào)普查指導(dǎo)員、普查員和陪調(diào)員。每個(gè)普查區(qū)配備指導(dǎo)員1名（*街道選調(diào)）、每個(gè)普查小區(qū)配備普查員至少1名（居村委會(huì)選調(diào)），必要時(shí)配備陪調(diào)員。
6、準(zhǔn)備試點(diǎn)所需的各類物資及后勤保障工作。包括清查摸底表、調(diào)查表、普查員用品及宣傳用品等。
7、落實(shí)數(shù)據(jù)處理環(huán)境。按照需要配備計(jì)算機(jī)，調(diào)試數(shù)據(jù)處理有關(guān)程序（由市經(jīng)普辦解決）。
8、編寫業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件。按專業(yè)編寫業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件，并組織試講。
（二）宣傳發(fā)動(dòng)(貫穿試點(diǎn)的全過程)
1、8月27日前召開經(jīng)濟(jì)普查試點(diǎn)動(dòng)員大會(huì)。參加人員：*街道經(jīng)普辦人員、試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，以及各鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)普辦主任、副主任。會(huì)議內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)普查試點(diǎn)動(dòng)員和試點(diǎn)工作部署。
2、對(duì)試點(diǎn)全過程進(jìn)行宣傳報(bào)道。期間將充分利用廣播、電視、報(bào)紙、信息網(wǎng)絡(luò)、戶外廣告牌、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等多種媒體和形式宣傳經(jīng)濟(jì)普查及試點(diǎn)工作的意義和要求。具體宣傳材料包括：宣傳口號(hào)、致調(diào)查戶的一封信、普查公告、普查知識(shí)等。
3、清查摸底階段集中開展經(jīng)濟(jì)普查宣傳周活動(dòng)。
（三）清查摸底（8月31日前完成）
1、清查摸底培訓(xùn)（8月19日）。由試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)試點(diǎn)街道及普查區(qū)的普查業(yè)務(wù)人員進(jìn)行清查表業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、“地毯式”掃描方式進(jìn)行單位清查摸底（8月19日—28日）。由普查員按普查區(qū)對(duì)區(qū)內(nèi)所有單位和第二、三產(chǎn)業(yè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行全面清查摸底，做到不重不漏。
3、清查摸底查漏補(bǔ)缺和清查資料數(shù)據(jù)處理（8月29日—31日）。以普查區(qū)為單位做好查漏補(bǔ)缺工作，對(duì)清查單位數(shù)與基本單位名錄、部門資料進(jìn)行比對(duì)、分析、查漏補(bǔ)缺；對(duì)全部清查表進(jìn)行審核、分類、編寫行業(yè)代碼、過錄、匯總，再將清查過錄表、匯總表上報(bào)試點(diǎn)辦公室，建立單位名錄，并導(dǎo)出清查結(jié)果表。
（四）試點(diǎn)普查表業(yè)務(wù)培訓(xùn)（9月2日—3日）
1、由普查試點(diǎn)辦公室對(duì)*街道黃龍洞村、黃龍洞社區(qū)參加試點(diǎn)普查人員和被調(diào)查單位的會(huì)統(tǒng)人員進(jìn)行普查試點(diǎn)表業(yè)務(wù)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)采用各專業(yè)通用表統(tǒng)一培訓(xùn)，不同專業(yè)表分別培訓(xùn)的方式。
2、分專業(yè)集中對(duì)規(guī)下、限下等財(cái)務(wù)健全單位（除年報(bào)單位外）的專兼職會(huì)統(tǒng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。可采取培訓(xùn)和填報(bào)相結(jié)合方式進(jìn)行嘗試。
（五）試點(diǎn)普查表的登記填報(bào)和審核（9月3日—14日）
1、9月8日前，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)單位的會(huì)統(tǒng)人員完成普查試點(diǎn)表的填表工作。未參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)不健全單位采取普查員上門調(diào)查。
2、9月8日前，采用單位上報(bào)和普查員上門收表相結(jié)合的方式收集普查試點(diǎn)表，并上報(bào)所在普查區(qū)（居、村委會(huì)）。市、街道、村（社區(qū)）三級(jí)普查業(yè)務(wù)骨干按需要入戶指導(dǎo)、督查，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集問題。
3．9月3—10日，各普查區(qū)對(duì)普查試點(diǎn)表進(jìn)行審核，由普查區(qū)工作小組組織指導(dǎo)員及普查員開展“三查”即自查、互查、復(fù)查，并于9月10日前上報(bào)普查試點(diǎn)辦公室。
4．9月3—10日，開展個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶抽樣調(diào)查（與法人單位普查表上報(bào)時(shí)間同步）。在對(duì)個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶全面清查的基礎(chǔ)上，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)采用抽樣調(diào)查的方式，開展個(gè)體經(jīng)營(yíng)狀況抽樣調(diào)查，完成現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、審核及上報(bào)試點(diǎn)辦公室。
5．9月11日—14日，市試點(diǎn)辦公室組織力量對(duì)試點(diǎn)普查表開展人工邏輯審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)錄入、計(jì)算機(jī)審核以及能源核算、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶的樣本推算工作；完成試點(diǎn)普查表數(shù)據(jù)的匯總。
（六）事后質(zhì)量抽查及普查數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估（8月27日—9月16日）
1．9月5日前，組織單位清查質(zhì)量抽查。在兩個(gè)試點(diǎn)普查區(qū)分別抽取1個(gè)普查小區(qū)作為抽查對(duì)象，檢查普查小區(qū)內(nèi)應(yīng)調(diào)查戶是否已作調(diào)查，單位界定、行業(yè)劃分等是否符合實(shí)際情況。
2．9月13日前，組織試點(diǎn)調(diào)查表填報(bào)質(zhì)量抽查。隨機(jī)抽取5%調(diào)查表，檢查調(diào)查表指標(biāo)填報(bào)質(zhì)量。
3．9月16日前，完成數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估。由普查試點(diǎn)辦公室組織對(duì)試點(diǎn)過程中各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和主要數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估。
（七）試點(diǎn)重點(diǎn)問題研究、工作總結(jié)（9月17日—18日）
9月17—18日，組織召開有關(guān)座談會(huì)，從組織實(shí)施和業(yè)務(wù)技術(shù)兩方面，對(duì)試點(diǎn)工作全過程進(jìn)行全面總結(jié)。完成清查摸底、能源、服務(wù)業(yè)普查試點(diǎn)課題調(diào)研分析，撰寫試點(diǎn)工作總結(jié)和業(yè)務(wù)技術(shù)總結(jié)。提出搞準(zhǔn)普查數(shù)據(jù)質(zhì)量及組織方式需完善的問題；查找試點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)、出現(xiàn)的問題和解決問題的辦法；提出今后全面普查中應(yīng)注意的方面和應(yīng)準(zhǔn)備的預(yù)案等等，并形成總結(jié)報(bào)告，上報(bào)*市經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和*市經(jīng)普領(lǐng)導(dǎo)小組。
八、試點(diǎn)工作要求
（一）高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
試點(diǎn)工作是經(jīng)濟(jì)普查工作的重要環(huán)節(jié)，通過試點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，取得組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)普查各個(gè)環(huán)節(jié)的具體經(jīng)驗(yàn)，為順利開展我市第二次經(jīng)濟(jì)普查工作奠定基礎(chǔ)。因此，在試點(diǎn)工作過程中，市、試點(diǎn)街道和試點(diǎn)村（社區(qū)）三級(jí)經(jīng)濟(jì)普查機(jī)構(gòu)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)試點(diǎn)工作都要予以高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)精干力量，全力以赴投入試點(diǎn)工作。
（二）認(rèn)真組織，做好普查各項(xiàng)組織實(shí)施工作
試點(diǎn)工作一定要認(rèn)真做好各項(xiàng)組織工作，嚴(yán)格按照《第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查方案》和《*市第二次經(jīng)濟(jì)普查試點(diǎn)實(shí)施方案》的要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精心組織調(diào)查摸底和現(xiàn)場(chǎng)登記，保質(zhì)保量完成試點(diǎn)各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，切實(shí)為全市經(jīng)濟(jì)普查的正式開展提供經(jīng)驗(yàn)。
（三）廣泛宣傳，營(yíng)造良好的試點(diǎn)工作氛圍
市、試點(diǎn)街道和試點(diǎn)村（社區(qū)）要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，緊密合作。要充分利用各種宣傳媒體和宣傳手段，進(jìn)行深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)和思想教育工作，爭(zhēng)取廣大普查對(duì)象的支持和配合。
關(guān)鍵詞：
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
氣象事業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)體系的建立對(duì)各類專業(yè)人才的需求越來越迫切。雖然加大了培訓(xùn)力度，但仍不能滿足當(dāng)前的需要，根本原因就是培訓(xùn)能力與氣象事業(yè)快速發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的需求不匹配。因此，改進(jìn)當(dāng)前的培訓(xùn)工作，制定有效的培訓(xùn)政策和策略顯得尤為重要。
一、氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)展概況
氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象覆蓋了全國(guó)各省、區(qū)、市氣象局及直屬單位。培訓(xùn)對(duì)象包括高、中、初級(jí)職稱的業(yè)務(wù)、科研和管理人員。
從2002-2007年的培訓(xùn)量統(tǒng)計(jì)看（見表1），干部學(xué)院業(yè)務(wù)培訓(xùn)辦班數(shù)量平均每年以12.8%的速度增長(zhǎng)，培訓(xùn)天數(shù)平均每年以21.5%的速度增長(zhǎng)，培訓(xùn)人數(shù)平均每年以15.0%的速度增長(zhǎng)，培訓(xùn)人/天數(shù)平均每年以19.1%的速度增長(zhǎng)。
其中，培訓(xùn)天數(shù)的年增長(zhǎng)率明顯高于培訓(xùn)班期數(shù)的增長(zhǎng)率說明長(zhǎng)班增多或培訓(xùn)時(shí)間延長(zhǎng)了，反映培訓(xùn)內(nèi)容更豐富了；培訓(xùn)人數(shù)的增長(zhǎng)率高于培訓(xùn)班期數(shù)的增長(zhǎng)率說明平均每期培訓(xùn)班培訓(xùn)的人數(shù)增加了，反映培訓(xùn)班每班的人員容量增大。
從2002-2007年的培訓(xùn)內(nèi)容看，每年培訓(xùn)的專業(yè)領(lǐng)域從2002年的9個(gè)增加到近兩年的15個(gè)；培訓(xùn)班型也從2002年的19個(gè)增加到2007年的31個(gè)。經(jīng)過近些年的實(shí)踐，已形成了一部分程度高、相對(duì)穩(wěn)定的培訓(xùn)班型，如：氣象基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班、天氣預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)骨干高級(jí)研修班、氣候監(jiān)測(cè)診斷預(yù)報(bào)和氣候變化培訓(xùn)班等。與此同時(shí)，還依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整培訓(xùn)班型和培訓(xùn)專業(yè)方向。
近幾年，綜合氣象探測(cè)、生態(tài)與農(nóng)業(yè)氣象、大氣成分、雷電和空間天氣等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)班每年也都辦1-2期，另外還增加了氣象災(zāi)害防御和應(yīng)急管理、氣候資源開發(fā)利用、奧運(yùn)氣象服務(wù)等方面的培訓(xùn)內(nèi)容，以滿足國(guó)家和行業(yè)部門的專門需求。
將2002-2007年每年的氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)班劃分成高級(jí)、中（初）級(jí)和氣象基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)三類（見表2）。高級(jí)培訓(xùn)班的比重有所上升，從2002年的13%上升到2007年的19%；2004年以來則變化不大。
二、發(fā)展中的問題
表1顯示，2002-2007年業(yè)務(wù)受訓(xùn)（面授）人員達(dá)9,097人次，而在國(guó)家和省級(jí)工作的氣象業(yè)務(wù)科研人員就有1萬(wàn)多人，這兩個(gè)數(shù)字可說明，若國(guó)家和省級(jí)氣象部門的業(yè)務(wù)科研人員每人短期輪訓(xùn)1次，周期約為6年。這種速度和規(guī)模跟不上業(yè)務(wù)技術(shù)的發(fā)展，也滿足不了當(dāng)前氣象事業(yè)快速發(fā)展的需求。
在每年的培訓(xùn)需求調(diào)查表中，各單位都提出了許多新的班型要求和辦班需求。由于受培訓(xùn)資源的限制，許多班型和培訓(xùn)需求無(wú)法列入培訓(xùn)計(jì)劃。
目前干部學(xué)院的業(yè)務(wù)培訓(xùn)只有天氣預(yù)報(bào)業(yè)務(wù)和新一代天氣雷達(dá)原理與應(yīng)用方面的系列培訓(xùn)，而氣候、生態(tài)與農(nóng)業(yè)氣象、人工影響天氣等領(lǐng)域的培訓(xùn)還缺乏系統(tǒng)性或?qū)哟尾磺?，甚至有些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)一直沒有開展，如氣候資料業(yè)務(wù)和氣象決策服務(wù)業(yè)務(wù)等。
通過座談和交流，許多學(xué)員反映我們的培訓(xùn)不解渴，偏重理論，不能馬上解決實(shí)際問題。這與教師知識(shí)結(jié)構(gòu)的局限性以及培訓(xùn)班策劃不到位有密切關(guān)系。
表2可見，到2007年，高級(jí)培訓(xùn)班只有8期，僅占全部培訓(xùn)班比重的19%。這與干部學(xué)院主要承擔(dān)高層次專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)的定位是有差距的。
三、分析與思考
在氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)的運(yùn)行過程中始終存在著“供與求”的矛盾，需求決定培訓(xùn)，培訓(xùn)也會(huì)刺激需求的增長(zhǎng)。當(dāng)前，在培訓(xùn)與需求的供需矛盾中，仍處于培訓(xùn)滿足不了需求的狀態(tài)?？焖僭鲩L(zhǎng)的需求給我們培訓(xùn)工作帶來更大的挑戰(zhàn)，也給培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇，為此我們要做深入細(xì)致的調(diào)查研究，了解需求，查找不足，調(diào)整思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，提高能力，促進(jìn)培訓(xùn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
隨著國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的迅速發(fā)展，國(guó)家、政府和公眾對(duì)氣象工作的要求不僅范圍寬了，而且層次高了。廣泛和高層次的社會(huì)需求，考驗(yàn)著氣象部門的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量、科技創(chuàng)新能力、人才素質(zhì)以及業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，同時(shí)也為新時(shí)期氣象工作的發(fā)展帶來了全新的課題，并擴(kuò)大了氣象事業(yè)發(fā)展的空間。
當(dāng)前，氣象事業(yè)發(fā)展已經(jīng)從追求建設(shè)的規(guī)模、速度和技術(shù)水平，轉(zhuǎn)到追求建設(shè)的速度、規(guī)模、質(zhì)量的高度統(tǒng)一和發(fā)揮現(xiàn)代化建設(shè)效益上；從注重儀器裝備的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)到儀器裝備、科學(xué)技術(shù)、事業(yè)管理、人才隊(duì)伍的全面現(xiàn)代化上；從以建設(shè)為主到以發(fā)展為主，轉(zhuǎn)到注重發(fā)展的內(nèi)涵和發(fā)展的可持續(xù)性上。
氣象部門作為一個(gè)科技型、基礎(chǔ)性的社會(huì)公益性部門，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展需要以下幾種類型的人才：
一是專業(yè)造詣?shì)^深、在國(guó)內(nèi)外同行中有影響的學(xué)科帶頭人；
二是業(yè)務(wù)技能精湛、熟練掌握一流技術(shù)裝備的業(yè)務(wù)技術(shù)人員；
三是綜合素質(zhì)過硬、決策能力強(qiáng)和專業(yè)水平高、德才兼?zhèn)?，能駕馭全局的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。
當(dāng)前氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求增長(zhǎng)的幾個(gè)主要因素是：
一是推進(jìn)氣象業(yè)務(wù)技術(shù)體制改革和發(fā)展現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)所派生出一系列的培訓(xùn)需求；
二是氣象科研、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的新理論、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)；
三是一線高級(jí)氣象專門人才的崗位培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展所需的不同層次和不同類型的人員培訓(xùn)；
四是復(fù)合型高級(jí)專門人才的培訓(xùn)；
五是行業(yè)氣象事業(yè)發(fā)展和國(guó)際氣象專業(yè)人才培養(yǎng)。
培訓(xùn)需求除了范圍外延和數(shù)量增加外，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的要求也在提高，主要表現(xiàn)在：
一是由知識(shí)獲取轉(zhuǎn)向綜合能力的提高轉(zhuǎn)變；
二是由課堂講授向多元互動(dòng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變；
三是由單純組織派遣向自我需求轉(zhuǎn)變；
四是由重視考核向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變；
五是由單純獲取證書向素質(zhì)全面提高轉(zhuǎn)變。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力不足既有外部因素，也有內(nèi)部因素。外因主要是投入不足，如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)大大低于培訓(xùn)業(yè)務(wù)量和培訓(xùn)需求的增長(zhǎng)，基本建設(shè)項(xiàng)目投入跟不上培訓(xùn)規(guī)模的發(fā)展。內(nèi)因主要體現(xiàn)在:思想不夠解放，發(fā)展步子邁得不夠大；培訓(xùn)環(huán)境和專業(yè)教學(xué)平臺(tái)建設(shè)緩慢，培訓(xùn)內(nèi)容和規(guī)模跟不上業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求的發(fā)展；專、兼職教師隊(duì)伍發(fā)展與整合緩慢；培訓(xùn)的策劃工作不到位，缺乏深入細(xì)致的調(diào)查研究，也缺少與現(xiàn)行現(xiàn)代氣象業(yè)務(wù)相當(dāng)?shù)慕虒W(xué)實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)環(huán)境；教材建設(shè)相對(duì)滯后。以上雖是客觀因素，但根本原因還是人的因素。
在培訓(xùn)需求與供應(yīng)不平衡的情況下解決的途徑有兩條，一是調(diào)整結(jié)構(gòu)、整合資源，二是優(yōu)化配置、加大投入。要充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的作用，使基礎(chǔ)培訓(xùn)更多地采取遠(yuǎn)程培訓(xùn)的方式進(jìn)行[1][2]，在資源制約的條件下，面授式培訓(xùn)更多面向中高層次人才培養(yǎng)。要依據(jù)氣象科技的發(fā)展需要，爭(zhēng)取中國(guó)氣象局及相關(guān)部門加大對(duì)教育培訓(xùn)能力的投入，形成業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)步和教育培訓(xùn)的發(fā)展良性互動(dòng)發(fā)展的局面。
氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)涉及到氣象系統(tǒng)的業(yè)務(wù)、科研、管理、服務(wù)等各方面的各層面上的人員，應(yīng)從當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)氣象事業(yè)發(fā)展目標(biāo)、形勢(shì)和任務(wù)出發(fā)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求調(diào)研為基礎(chǔ)，確定教育培訓(xùn)目標(biāo)，制定出相應(yīng)的整體規(guī)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，隨時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整和補(bǔ)充。業(yè)務(wù)培訓(xùn)部門要根據(jù)職業(yè)教育“目標(biāo)明確、專業(yè)針對(duì)性強(qiáng)、類型層次多、教學(xué)內(nèi)容起點(diǎn)高”的特點(diǎn)，從氣象事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，設(shè)計(jì)和建立一個(gè)完善的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)模式，包括：業(yè)務(wù)培訓(xùn)科目指南和教學(xué)模式；針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象設(shè)計(jì)的課程體系和培訓(xùn)科目；根據(jù)不同層次的需求安排相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和培訓(xùn)方案；以及教學(xué)管理、師資培訓(xùn)、培訓(xùn)質(zhì)量與效果評(píng)估等內(nèi)容。
就氣象事業(yè)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)情況看，高層次人才、一線高級(jí)專門人才和復(fù)合型高級(jí)專門人才是氣象人才隊(duì)伍中的重中之重。氣象業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作應(yīng)緊緊圍繞著這三類人才的需求，依據(jù)其不同的特點(diǎn)，開展培訓(xùn)活動(dòng)。一線高級(jí)專門人才和復(fù)合型技術(shù)能手的繼續(xù)教育與培養(yǎng)應(yīng)該逐步成為干部學(xué)院培訓(xùn)的主體[3]。
應(yīng)建立一套以需求作為導(dǎo)向教育培訓(xùn)新模式，即依據(jù)需求策劃，按照需求實(shí)施，立足于需求進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)培訓(xùn)需求的多樣性，拓展培訓(xùn)方式，開展靈活多樣的培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)個(gè)性化需求，從不同崗位、人員的不同特點(diǎn)出發(fā)，推出個(gè)性化菜單[4][5]，組織分層分類培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)效果全面化需求，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行全面管理和科學(xué)組織，切實(shí)提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后都要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查情況，提出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)對(duì)象三者有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)因需施教，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作能否滿足中國(guó)氣象事業(yè)發(fā)展對(duì)各類專業(yè)人才的需要，教育培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變和機(jī)制創(chuàng)新是關(guān)鍵因素。繼續(xù)教育是針對(duì)不同專業(yè)、不同水平、不同工種的人員所開展的教育活動(dòng)，培訓(xùn)是使人員得到其目前工作所需要的能力，使某些影響工作績(jī)效的行為得到改變。培訓(xùn)機(jī)制的創(chuàng)新是滿足培訓(xùn)需求的另一個(gè)重要因素，機(jī)制創(chuàng)新應(yīng)圍繞建立現(xiàn)代培訓(xùn)制度來開展，以健全的制度來規(guī)范培訓(xùn)行為[6]，提高培訓(xùn)水平。其中包括：建立崗位任職資格制度，從應(yīng)急培訓(xùn)向系統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化；建立教育培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制，如各級(jí)各類干部和業(yè)務(wù)技術(shù)人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系，教育培訓(xùn)的考試考核和學(xué)分制度，在職人員學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相結(jié)合的相關(guān)規(guī)定等；建立促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量提高的教育培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系[7][8]；加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，優(yōu)化教育資源，不斷提高教育培訓(xùn)質(zhì)量與效益。
【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)；管理體系；制度；成本控制
1 加強(qiáng)工程成本控制，降低工程成本
工程成本控制得如何，直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著工程企業(yè)的生存和發(fā)展。為了使工程成本得到有效地控制，使工程施工成本降到最低。要使工程成本降到最低，可以從“施工管理組織、施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施”等以下四個(gè)方面入手：
1.1 采取工程管理組織措施，夯實(shí)工程成本管理基礎(chǔ)
工程組織管理得如何，是影響工程成本管理的基礎(chǔ)。在進(jìn)行施工組織管理的過程中，應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的成本管理機(jī)構(gòu)和人員，使施工管理人員明確責(zé)任和分工，各個(gè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本控制的相關(guān)責(zé)任。搞好工程管理組織，是搞好成本控制的基礎(chǔ)和保障，因此，我們應(yīng)該想方設(shè)法加強(qiáng)施工組織管理，以此達(dá)到降低施工成本的目的。
1.2 從技術(shù)方面入手，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理
技術(shù)是貫穿整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)管理全程的重要因素之一。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)方案的不同，其經(jīng)濟(jì)效益也就不同。這就需要各個(gè)不同的部門從自身專長(zhǎng)出發(fā)，分析各個(gè)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)劣，不能單單從技術(shù)角度入手而確定某個(gè)方案經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。例如，在選用建筑上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁時(shí)，應(yīng)常用的施工方案比較多，主要支架現(xiàn)澆法、掛籃懸澆法等。如果單單考慮技術(shù)方面的原因，這兩種方案都最佳的。如果用小箱梁預(yù)制、架設(shè)方案代替現(xiàn)澆連續(xù)梁的方案，因?yàn)殛P(guān)鍵線路時(shí)間不會(huì)被預(yù)制時(shí)間所占用，可以大大縮短工期，可以使項(xiàng)目固定支出大大地降低。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)到施工方案之間經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，在幾個(gè)方案之間選擇經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)最佳的方案，被選用地方案不但可以滿足工程功能的需要，又可以使工程的成本得到有效地節(jié)約。
1.3 從經(jīng)濟(jì)方面入手，構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)與約束機(jī)制
經(jīng)濟(jì)措施是工程經(jīng)濟(jì)管理中最主要的方式之一，也是最為有效的措施之一。
1.3.1 發(fā)揮經(jīng)濟(jì)措施杠桿作用。
在工程實(shí)施階段，工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度等都會(huì)直接影響到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響,因此，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須確保工程施工的安全，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。故此，就必須構(gòu)建工程經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。一是建立工程經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，明確責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任細(xì)化到崗、到人，做到責(zé)、權(quán)、利捆綁考核評(píng)價(jià)使用。二是構(gòu)建嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理中工作突出的管理者和相關(guān)員工，在薪酬、福利獎(jiǎng)金等應(yīng)予以重獎(jiǎng)。對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重失職、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)予以嚴(yán)懲，以此激勵(lì)員工參與工程經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性，約束員工的行為，以此降低不規(guī)范施工行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)。將施工質(zhì)量與具體管理人員和相關(guān)施工人員的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，就能有效地促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人員提高工程經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任意識(shí)，從而營(yíng)造全員參與工程經(jīng)濟(jì)管理、全員重視工程經(jīng)濟(jì)管理的良好氛圍。這樣就能降低工程經(jīng)濟(jì)管理成本，可以為工程創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析研究，降低工程施工成本
作為工程經(jīng)濟(jì)管理人員，不僅應(yīng)注重對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的硬件進(jìn)行管理，也要注意對(duì)工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等軟件資料的分析研究，隨時(shí)關(guān)注工程經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)態(tài)，以便于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的各種問題，特別是對(duì)涉及到重大經(jīng)濟(jì)問題的相關(guān)數(shù)據(jù)，應(yīng)該做好分析和統(tǒng)計(jì)，為解決相關(guān)的工程經(jīng)濟(jì)管理問題提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。可以通過成本測(cè)算和成本偏差分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些可能導(dǎo)致工程成本增加的隱性問題，達(dá)到主動(dòng)控制、及時(shí)預(yù)防的目的。
2 正確理解成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系
筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工成本與安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系不是對(duì)立的，而是統(tǒng)一的關(guān)系。搞好安全、質(zhì)量本身就是一種成本投入與產(chǎn)出的過程，投入的是比例很少的措施費(fèi)，但產(chǎn)出的是較大的社會(huì)效益。安全質(zhì)量管理也是成本控制的一種行為，或者說是其一個(gè)方面，安全、質(zhì)量出了問題，就要付出高額的成本代價(jià)，或是產(chǎn)生較壞的社會(huì)影響。在當(dāng)前的建筑施工外部環(huán)境下，進(jìn)度往往提到政治高度來看待，對(duì)業(yè)主來說，進(jìn)度上去了，可以加速資金的周轉(zhuǎn)、減少了資金的占用時(shí)間；對(duì)承包商來說，進(jìn)度快，在大多數(shù)情況下，成本可以大幅度減少。但是一味的趕進(jìn)度，也可能導(dǎo)致過高的成本，比如支架、模板、趕工獎(jiǎng)勵(lì)等投入。
3 合理調(diào)配、利用各類生產(chǎn)要素
優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。生產(chǎn)要素是施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，必須運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。生產(chǎn)要素主要包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金與技術(shù)。經(jīng)過對(duì)控制指標(biāo)及生產(chǎn)要素的過程控制與動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)了責(zé)任成本管理相關(guān)制度的貫徹與落實(shí)。不斷充實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加切合實(shí)際、更具操作性。同時(shí)，管理人員的綜合素質(zhì)也得到了長(zhǎng)足的提高，造就和培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理和一只能干會(huì)算的經(jīng)營(yíng)性職工隊(duì)伍。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展增添了后勁。
4 加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工程經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)水平
工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性和綜合性都比較強(qiáng)的工作，尤其是需要工作人員需要有非常強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。因此，要搞好工程經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須注重工程經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。將長(zhǎng)期培訓(xùn)和突擊培訓(xùn)結(jié)合起來，將公司內(nèi)部培訓(xùn)和公司外部培訓(xùn)相結(jié)合，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系起來，在生產(chǎn)中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中生產(chǎn)。開展老員工“傳幫帶”新員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，促使新老員工的相互促進(jìn)。
總而言之，現(xiàn)代工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作。我們應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和必要性，不斷創(chuàng)新工程經(jīng)濟(jì)管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、2012年主要工作
（一）開拓創(chuàng)新，統(tǒng)計(jì)制度方法改革穩(wěn)步推進(jìn)
我局緊緊圍繞上級(jí)要求，創(chuàng)新工作方法，以“四大”工程建設(shè)為核心，加強(qiáng)調(diào)研，完善機(jī)制，全縣統(tǒng)計(jì)方法制度改革工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。
1、創(chuàng)先工作方式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)一套表改革
一是嚴(yán)格按照國(guó)家、省市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)一套表建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作的要求，在做好原有“三上”企業(yè)一套表工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，充實(shí)內(nèi)容，先后將限額以上批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)中的大個(gè)體戶、勞動(dòng)工資、科技、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)等專業(yè)納入一套表體系，將一套表改革推向深入。全縣已有134家“三上企業(yè)”、157個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目納入了企業(yè)一套表網(wǎng)上直報(bào)范圍；二是以迎接國(guó)家統(tǒng)計(jì)局巡檢為契機(jī)，切實(shí)夯實(shí)全縣“三上”企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持兩手抓,一手抓局內(nèi)專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，從而使統(tǒng)計(jì)整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。
2、加強(qiáng)名錄庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量迎檢
組織各專業(yè)對(duì)“三上”企業(yè)名錄庫(kù)進(jìn)行核查，全面進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。為全面貫徹落實(shí)國(guó)統(tǒng)辦字[2012]37號(hào)文件和全省、全市“四大工程”工作會(huì)議精神，統(tǒng)計(jì)局專門召開會(huì)議，研究和部署迎接全省“三上”企業(yè)基本情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，聽取各專業(yè)對(duì)名錄庫(kù)和“三上”企業(yè)核查工作中存在的困難和問題，并對(duì)后階段工作進(jìn)行了安排部署，同時(shí)要求各專業(yè)隨時(shí)與縣直單位加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解新的信息，實(shí)現(xiàn)專業(yè)庫(kù)與名錄庫(kù)的及時(shí)對(duì)接與資源共享。
3、適應(yīng)新形勢(shì)，扎實(shí)推進(jìn)幾項(xiàng)重大的統(tǒng)計(jì)方法改革
一是及時(shí)向縣委縣政府匯報(bào)工業(yè)、商貿(mào)、固定資產(chǎn)投資和GDP核算統(tǒng)計(jì)方法制度改革的要求以及影響，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的重視和相關(guān)部門進(jìn)一步的支持；二是制定了具體的實(shí)施方案，部門之間加大了協(xié)作力度；三是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。我們根據(jù)改革后統(tǒng)計(jì)方法制度要求，分別對(duì)工業(yè)、商貿(mào)、固定資產(chǎn)投資等相關(guān)領(lǐng)域統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并及時(shí)加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，統(tǒng)計(jì)反映能力得到重大提升。
（二）統(tǒng)籌安排，“三萬(wàn)”活動(dòng)扎實(shí)開展
我局嚴(yán)格按照省、市、縣“萬(wàn)民干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶”活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，準(zhǔn)確定位、迅速入軌，通過統(tǒng)籌安排，多種活動(dòng)方式相結(jié)合，全面完成了“三萬(wàn)”活動(dòng)各階段的工作任務(wù)，使“三萬(wàn)”活動(dòng)開展得及時(shí)而深入，扎實(shí)而有效，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨日J(rèn)可。
1、調(diào)研村情，全面啟動(dòng)“三萬(wàn)”活動(dòng)。在全縣召開“三萬(wàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議后，由局長(zhǎng)覃遠(yuǎn)洲同志帶隊(duì)，機(jī)關(guān)干部職工16人全員參與，與駐點(diǎn)鎮(zhèn)、村溝通聯(lián)系，了解相關(guān)情況，制定工作方案。
2、充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，借力“三萬(wàn)”活動(dòng)，打造調(diào)研精品。“三大工程”征占地矛盾是長(zhǎng)豐村諸多矛盾的焦點(diǎn)，我局以“三萬(wàn)”活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)調(diào)查的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在統(tǒng)計(jì)人員極度匱乏、統(tǒng)計(jì)專業(yè)工作異常緊張的情況下，“擠”出時(shí)間對(duì)榔坪鎮(zhèn)長(zhǎng)豐村被征占地農(nóng)民現(xiàn)狀展開深度調(diào)研，對(duì)其生產(chǎn)生活現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行一次普查，多角度、全方位了解他們的所思、所盼、所想。通過走訪被征占地農(nóng)戶、政府分管負(fù)責(zé)人、“三大工程”項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人，在此基礎(chǔ)上制定長(zhǎng)豐村被征占地農(nóng)民調(diào)查方案，設(shè)置科學(xué)的調(diào)查問卷，并通過問卷整理和數(shù)據(jù)分析，綜合得出影響被征地農(nóng)民生活水平的主要因素，探討解決問題的方法、途徑，從而以點(diǎn)帶面，最終形成極具指導(dǎo)作用的綜合調(diào)研報(bào)告，為該村被征占地農(nóng)戶安置工作的遺留問題的處理提供實(shí)實(shí)在在的幫助。
5、高質(zhì)量完成“三萬(wàn)”活動(dòng)入戶抽樣調(diào)查。在“三萬(wàn)”活動(dòng)中，統(tǒng)計(jì)局負(fù)責(zé)牽頭“萬(wàn)名干部進(jìn)萬(wàn)村入萬(wàn)戶”活動(dòng)入戶抽樣調(diào)查。我局抽出一名分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和三名業(yè)務(wù)骨干對(duì)全省統(tǒng)一制定的“三萬(wàn)”活動(dòng)中的入戶問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)日常指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理，開展綜合分析和利用，撰寫的《長(zhǎng)陽(yáng)土家族自治縣“三萬(wàn)”活動(dòng)民意調(diào)查數(shù)據(jù)分析報(bào)告》得到縣委、縣政府充分肯定。我局被評(píng)為全縣“三萬(wàn)”活動(dòng)先進(jìn)單位。
一、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
截至6月末
（一）貸款余額**億元，較年初增加**億元，增長(zhǎng)**%,完成計(jì)劃增量**%，累計(jì)發(fā)放貸款**筆，累計(jì)投放**億元；實(shí)現(xiàn)利息收入**億元,完成同期計(jì)劃的**%。
（二）貸款日均余額**億元,較年初增加**億元,完成同期計(jì)劃的**%。
(三)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入**萬(wàn)元。其中，財(cái)務(wù)顧問費(fèi)**萬(wàn)元,其他手續(xù)費(fèi)收入**萬(wàn)元。
（四）辦理銀行承兌匯票**筆，金額***萬(wàn)元，其中100%保證金銀承**筆，金額***萬(wàn)元。
（五）客戶數(shù)量**戶，較年初增長(zhǎng)**戶,完成客戶拓展計(jì)劃**%。
二、各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展情況分析
(一)貸款投放行業(yè)分析
根據(jù)今年****金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷指導(dǎo)意見,**支行****貸款投放重點(diǎn)是****貸款。從行業(yè)看，上半年批零行業(yè)投放貸款**筆***億元;制造業(yè)**筆***億元;其他行業(yè)**筆***億元。
（二）貸款產(chǎn)品投放分析
上半年**支行累計(jì)投放**億元,其中***貸款**億元，占**%; ***貸款**億元，占**%; ***貸款**億元，占**%; ***貸款**億元，占**%。
（三）貸款擔(dān)保方式分析
上半年投放貸款中，抵押擔(dān)保貸款**億元，占**%;保證擔(dān)保貸款**億元,占**%;信用貸款**億元,占***%。
三、工作中采取的重點(diǎn)措施
上半年，**支行按照年初計(jì)劃工作會(huì)議部署，通過多種形式，積極推進(jìn)****貸款的創(chuàng)新工作，努力使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。主要措施是：
（一）明確市場(chǎng)定位，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展
上半年，我行堅(jiān)持以**平臺(tái)等為****信貸業(yè)務(wù)發(fā)展方向，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)力量集中爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)客戶貸款，既鞏固已有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，又著力發(fā)展新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)推廣；既對(duì)原有客戶進(jìn)行深度挖掘，對(duì)著力建立新的拓展渠道，上半年我行重點(diǎn)對(duì)***進(jìn)行了重點(diǎn)營(yíng)銷，成功營(yíng)銷貸款**筆金額合計(jì)***萬(wàn)元。
（二）明確責(zé)任分工，形成了****管控模式
根據(jù)**要求，我行在上半年對(duì)****信貸從業(yè)人員重新配置，精選了一批道德水準(zhǔn)較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的信貸人員，按照****模式建立了相互協(xié)助，相互推動(dòng)、相互制約的****風(fēng)險(xiǎn)管控模式，為以后全力推動(dòng)****信貸業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的組織保證。
（三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程要求,嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn)
上半年，**支行重新梳理了信貸業(yè)務(wù)操作流程，規(guī)范了每一個(gè)操作環(huán)節(jié)要求，嚴(yán)格按照總行下發(fā)的信貸業(yè)務(wù)操作流程辦理業(yè)務(wù)。并對(duì)全行票據(jù)業(yè)務(wù)、貸款新規(guī)、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面自查。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
上半年我行制訂了《**支行二一一年度員工培訓(xùn)工作實(shí)施方案》，確定每周六為集中學(xué)習(xí)日。在完成**各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)的前提下，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的前沿優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，針對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)理論、工作技能等方面，分層次、分類別集中組織培訓(xùn)。上半年，我行共組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)**次。
（五）以存款為突破口，全面提高綜合效益
為全面提高綜合效益，我部將存款作為全年工作的重點(diǎn)工作之一,上半年，我部制定了全年存款營(yíng)銷活動(dòng)方案。明確目標(biāo)，指標(biāo)對(duì)應(yīng)，分解落實(shí)直至到人，同時(shí)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，采取旬通報(bào)、月總結(jié)、季獎(jiǎng)勵(lì)等考核方式，以激發(fā)員工營(yíng)銷激情，將存款營(yíng)銷的理念深入人心。上半年通過全行上下努力, 實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款*億元，成功完成既定目標(biāo)。