時(shí)間：2022-07-08 21:02:20
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負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人事部門月度工作計(jì)劃，請(qǐng)笑納!
人事部門月度工作計(jì)劃1結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
一、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
二、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
三、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
四、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
五、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
六、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過(guò)20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為_(kāi)_集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1.負(fù)責(zé)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;
3.考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議;
4.負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;
5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī);
6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;
7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
主要工作：
1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關(guān)規(guī)定，督促員工遵守公司規(guī)范和人事紀(jì)律;
2.收集及存檔相應(yīng)的勞動(dòng)、人事法規(guī)及公司下發(fā)文件，向管理人員提供人事規(guī)范咨詢;
3.負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事制度的傳達(dá)，實(shí)施和檢查;
4.負(fù)責(zé)員工的招聘工作;
5.全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;
6.負(fù)責(zé)全體員工績(jī)效考核的組織、實(shí)施和總結(jié);
7.負(fù)責(zé)規(guī)劃、執(zhí)行員工的培訓(xùn)工作;
8.與政府有關(guān)職能部門保持聯(lián)系，保證公司良好的外部環(huán)境。
行政部作為公司的一個(gè)核心部門，她肩負(fù)整個(gè)公司的管理重任。她運(yùn)作的好壞，直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。那么下面我就談一談怎樣才能做好一名行政人事部經(jīng)理(辦公室主任)。
一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。
二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
1.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。
2.招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對(duì)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計(jì)劃，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。
3.工作報(bào)酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償。
4.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：
現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。
5.人員考核：
主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核系統(tǒng)和滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，以工作職責(zé)來(lái)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。
運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的。
四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度;，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛(wèi)
加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識(shí)價(jià)值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1.企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2.企業(yè)環(huán)境形象
因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3.企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
人事部門月度工作計(jì)劃3一、目標(biāo)概述：
人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。
建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。__年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。
二、具體實(shí)施方案：
1.建立內(nèi)部溝通機(jī)制。
①人力資源部在__年將加強(qiáng)人力資源部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。
②設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無(wú)權(quán)開(kāi)啟。員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問(wèn)題和意見(jiàn)交人力資源部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反饋及時(shí)。
③建立民主評(píng)議機(jī)制。
人力資源部計(jì)劃在__年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性。長(zhǎng)此以往，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，利于工作的開(kāi)展。人力資源部在__年元月31日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。
④其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。
2.企業(yè)文化塑造與宣貫。
人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。__年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
①制訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。交付印刷保證每位員工人手一本。
②加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。
③對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位新人都熱愛(ài)，讓每一個(gè)非騰牛人都向往。
3.辦公室管理。
由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責(zé)任界限不清，目前管理還存在許多問(wèn)題。人力資源部計(jì)劃在__年對(duì)辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部__年重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
①考勤管理。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部__年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。
②辦公紀(jì)律管理。針對(duì)吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點(diǎn)整治。
③辦公室的5s管理。目前公司辦公室的5s工作比較薄弱，__年，人力資源部將把每個(gè)職員的5s工作作為績(jī)效評(píng)價(jià)的項(xiàng)目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。
④對(duì)工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
⑤對(duì)辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機(jī)、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。
三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1.實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。
人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。
2.企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。
人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同__的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
3.辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。
既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員
五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1.溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合;
2.企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。
需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持;
3.辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。
__年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
人事部門月度工作計(jì)劃4一、認(rèn)真踏實(shí)的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完美。
做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時(shí)備查 準(zhǔn)確無(wú)疑。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
二、招聘與配置
根據(jù)公司現(xiàn)狀及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，招聘高層次、高學(xué)歷、高能 力的人才，品德兼?zhèn)?，選擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個(gè)季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，做到各個(gè)崗位的足量?jī)?chǔ)備。 人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求——保證人才儲(chǔ)備——實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)
①招聘途徑的拓展與開(kāi)發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。
②面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，采取多種科學(xué)合理且易操作的面試方法。
③面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí);專業(yè)技能;綜合能力;個(gè)性特征;求職動(dòng)機(jī);以及價(jià)值觀等維度進(jìn)行考察。
三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全更適合公司發(fā)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通能力亦是解決問(wèn)題的良好前提。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效建議。多動(dòng)腦，不可以思維定勢(shì)，做到創(chuàng)新思路，清晰有方向有目標(biāo)。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到。
建立員工之間溝通互動(dòng)的平臺(tái)與渠道，定期收集信息，不斷積極改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、掌握員工動(dòng)態(tài)。
四、工作計(jì)劃性與條理性。
按照公司發(fā)展的指引方向，定期編制工作計(jì)劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo) 規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運(yùn)氣。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。
五、提高工作積極性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)部門凝聚力。
建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個(gè)成長(zhǎng)階段的各項(xiàng)培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和成功人士，分享一些成功的案例，開(kāi)闊員工的眼界與見(jiàn)識(shí)，培養(yǎng)全員積極上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
六、公司活動(dòng)。
例如
①文體活動(dòng)。協(xié)調(diào)各部門每月定期參加各類球類活動(dòng);
②春游活動(dòng)。短期1至2天，如登山。
③拓展運(yùn)動(dòng)。增強(qiáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
④公司年會(huì)。年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)等。
⑤研討會(huì)。培訓(xùn)、討論、學(xué)習(xí)與總結(jié)。
⑥文藝活動(dòng)。讀書、讀報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽等。
力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
上述是我的近期的工作計(jì)劃與總結(jié)，考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)。
人事部門月度工作計(jì)劃51、招聘方面：配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。
做好日常的人員招聘和配置。做好20__年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對(duì)各單位各類勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
物流/倉(cāng)儲(chǔ)-物流經(jīng)理
職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時(shí)間： 可隨時(shí)到崗 技能專長(zhǎng) 語(yǔ)言能力： 英語(yǔ) ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動(dòng) 、結(jié)果；
2、行動(dòng)決定結(jié)果；
3、信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言?。?/p>
4、做職業(yè)化員工 教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷： 時(shí)間 所在學(xué)校 學(xué)歷 培訓(xùn)經(jīng)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 證書 北京金藍(lán)盟管理顧問(wèn)公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán) 合格 深圳中旭教育集團(tuán) 無(wú) 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運(yùn)輸公司 時(shí)間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運(yùn)輸、物流、快遞< 擔(dān)任職位： 財(cái)務(wù)/審(統(tǒng))計(jì)類-會(huì)計(jì) 工作描述： 會(huì)計(jì) 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺(tái)康機(jī)械有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 經(jīng)營(yíng)/管理類-部門主管 工作描述： 庫(kù)房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔(dān)任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項(xiàng)文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報(bào)告；草擬各項(xiàng)合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務(wù)，與各部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動(dòng)。 3.對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機(jī)關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系。 4.會(huì)議組織管理，組織安排公司的各種會(huì)議，安排會(huì)議記錄、紀(jì)要工作；對(duì)會(huì)議室和行業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來(lái)訪接待工作。 6.人力資源事務(wù)管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、績(jī)效、薪酬、勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等。 7.公文管理，對(duì)公司各種公文績(jī)效登記、歸檔管理；安排公司各項(xiàng)文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 物流/貿(mào)易類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機(jī)械制造有限公司 時(shí)間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) 擔(dān)任職位： 工業(yè)/工廠類-計(jì)劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務(wù)緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃分解為公司月銷售計(jì)劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機(jī)計(jì)劃結(jié)合產(chǎn)品的庫(kù)存制定每周的生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻舻男枨?；利用周計(jì)劃每天開(kāi)具工人加工工票，合理安排機(jī)床、操作工人進(jìn)行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)看板的管理；2個(gè)大班長(zhǎng)以及8個(gè)組長(zhǎng)的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場(chǎng)6S管理以及現(xiàn)場(chǎng)停頓的及時(shí)解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來(lái)，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來(lái)的供不應(yīng)求到現(xiàn)在的大量庫(kù)存，雖然受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬(wàn)左右.我雖然在機(jī)床上了解不夠,但我有信心和能力學(xué)習(xí)和協(xié)調(diào),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠(yuǎn) 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學(xué)學(xué)生食堂 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂(lè)、酒店 擔(dān)任職位： 承包第一、第二食堂，總負(fù)責(zé) 工作描述： 1、食堂財(cái)務(wù)預(yù)算及物品管理、食堂進(jìn)貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學(xué)生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點(diǎn)一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時(shí)要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查，無(wú)健康合格證者，不準(zhǔn)在食堂工作。 4、計(jì)劃采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊(duì)問(wèn)題，縮短排隊(duì)時(shí)間，按時(shí)開(kāi)膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴(yán)禁隨帶無(wú)關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開(kāi)關(guān)、設(shè)備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時(shí)間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫(kù)房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務(wù)及人力資源、庫(kù)房及后勤搬運(yùn)組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時(shí)間長(zhǎng) 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔(dān)任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無(wú)部長(zhǎng)，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購(gòu)發(fā)放保管等 離職原因： 個(gè)人原因 其他信息 自我評(píng)價(jià)： 發(fā)展方向： 2009年9月，應(yīng)聘成都市美之源日化有限公司擔(dān)任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計(jì)銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)房、搬運(yùn)組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。
主要工作為：
1.把公司所有員工120余人組建為5個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)之間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，其余團(tuán)隊(duì)兌現(xiàn)自己承諾。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的評(píng)比，員工的執(zhí)行力、責(zé)任心、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)清潔等方面有巨大的變化，與原來(lái)相比簡(jiǎn)直是判若兩人。
2.公司文化建設(shè)。
①通過(guò)不斷的培訓(xùn)，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價(jià)值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來(lái)等價(jià)交換。
② 提倡“我與公司談戀愛(ài)，我與客戶做朋友”的理念，對(duì)待客戶只能用心，不能?；ㄕ?；
③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；
④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；
⑤ 邀請(qǐng)?jiān)露取⒓径?、年度?yōu)秀員工家人在公司周年慶時(shí)，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽(yù)和快樂(lè)；
⑥ 組織一系列的活動(dòng)，放松員工工作壓力。
3.公司各部門績(jī)效考核；
4.公司人力資源的管理，招聘、培訓(xùn)、考核等；
1.孜孜不倦的摸索和完善經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。指揮部除按公司要求完成最基本的分析格式分析外，還結(jié)合的實(shí)際情況，通過(guò)幾個(gè)月的探索和各部門的配合，工經(jīng)部增加了按輔助坑道、單線正洞、雙線正洞為類別的每延米費(fèi)用盈虧指標(biāo)核算，工費(fèi)占直接費(fèi)比例核算、合同外費(fèi)用占直接費(fèi)比例核算。工程部增加了“拱墻仰拱實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“底板實(shí)測(cè)線性超挖對(duì)比”、“混凝土及噴射混凝土超耗情況對(duì)比統(tǒng)計(jì)”的超欠挖對(duì)比核算。物資部增加了對(duì)工程結(jié)構(gòu)性材料分類別對(duì)比分析的資料，主要為噴射混凝土、二襯混凝土、底板仰拱混凝土、速凝劑、防水材料、二襯鋼筋及二三項(xiàng)料的對(duì)比分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并重點(diǎn)分析異常數(shù)據(jù)。機(jī)電部增加了電費(fèi)對(duì)應(yīng)到每成洞米、每開(kāi)挖方的分析，固定機(jī)械費(fèi)用對(duì)應(yīng)直接費(fèi)分析、機(jī)械設(shè)備用油對(duì)應(yīng)成洞米分析。綜合部增加了對(duì)辦公用品、廣告費(fèi)用、車輛油耗費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析。財(cái)務(wù)部增加了招待費(fèi)用、報(bào)銷費(fèi)用的對(duì)比分析。經(jīng)過(guò)一系列的核算指標(biāo)，形成了一個(gè)相對(duì)完善的成本統(tǒng)計(jì)分析流程，為成本管控提供了參考數(shù)據(jù)。
2.持之以恒、由點(diǎn)到面、自上而下的核算培訓(xùn)。由于鐵路項(xiàng)目核算的工作量大而且繁瑣，公司新要求接連出臺(tái)，大項(xiàng)目人員流動(dòng)較頻繁，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)的參差不齊，因?yàn)檫@些原因，要保證項(xiàng)目從開(kāi)工至結(jié)束每月都能高質(zhì)量的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，必須要持之以恒的開(kāi)展培訓(xùn)工作。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作培訓(xùn)首先是對(duì)指揮部核算部門的集中培訓(xùn)，然后由指揮部業(yè)務(wù)部門與架子隊(duì)對(duì)口培訓(xùn)，然后在每月的月度會(huì)議上對(duì)全體管理人員宣貫培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)多次多樣的培訓(xùn)，讓全體管理人員意識(shí)到只有通過(guò)分析才發(fā)現(xiàn)了成本管理的不足，從意識(shí)上得到了加強(qiáng)，這樣整體氛圍促成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作的順利開(kāi)展。
3.以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析為基礎(chǔ)，及時(shí)對(duì)各架子隊(duì)內(nèi)部責(zé)任承包盈虧劃斷考核。架子隊(duì)內(nèi)部承包考核在很多項(xiàng)目都推行不下去，主要是因?yàn)榧茏雨?duì)核算能力不足，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、二次經(jīng)營(yíng)不主動(dòng)，所以單憑指揮部單方面核定，既不公平也不能提升架子隊(duì)管理水平。指揮部在公司董事長(zhǎng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)后，及時(shí)改變策略，與各站隊(duì)簽訂了《內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包補(bǔ)充協(xié)議》，對(duì)5月份以前所發(fā)生的實(shí)際成本重新劃斷考核，讓各架子隊(duì)從虧損中走出來(lái)，輕裝上陣，考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，既有效促進(jìn)各級(jí)管理人員的成本管控意識(shí)，也能提高生產(chǎn)積極性。
二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析取得的效果及需要改進(jìn)的措施取得的成效
1.間接費(fèi)用明晰可控一是制定了《間接費(fèi)管理辦法》及補(bǔ)充規(guī)定，明確了間接費(fèi)控制內(nèi)容、流程及費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定。每月對(duì)架子隊(duì)間接費(fèi)進(jìn)行成本核算，對(duì)超額部分進(jìn)行著重分析。二是制定了辦公費(fèi)、低耗品、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)管理細(xì)則及具體執(zhí)行要求，過(guò)程中嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。三是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出。招待費(fèi)堅(jiān)持誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)報(bào)銷的原則，超出計(jì)劃接待時(shí)，接待人員要事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，報(bào)銷時(shí)另填接待費(fèi)用審批單，注明請(qǐng)示時(shí)間、接待內(nèi)容、接待標(biāo)準(zhǔn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和指揮長(zhǎng)審批。資金使用更規(guī)范一是制定了《費(fèi)用資金審批制度》、《資金分配使用管理辦法》，規(guī)范了資金管理。二是加強(qiáng)資金管控和集中，統(tǒng)一開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶和農(nóng)民工工資賬戶等2個(gè)賬戶。三是嚴(yán)格執(zhí)行局、公司A、B賬戶管理規(guī)定，公司審批后的B帳戶資金才是項(xiàng)目可支配資金。四是嚴(yán)格執(zhí)行資金分配使用管理規(guī)定。指揮部所屬各單位每月5日前統(tǒng)計(jì)出債務(wù)情況報(bào)指揮部，指揮部在優(yōu)先保證水電費(fèi)、五日考核資金等必付款后，原則上按比例分配剩余資金，作出資金使用計(jì)劃，各單位在指揮部審批的計(jì)劃內(nèi)作出付款明細(xì)報(bào)批。架子隊(duì)考核兌現(xiàn)更規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析規(guī)范了架子隊(duì)考核體系，當(dāng)前各架子隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作正常、有序的開(kāi)展，為架子隊(duì)責(zé)任成本考核兌現(xiàn)提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為成本管控及下一步工作的開(kāi)展提供了參考依據(jù)，各架子隊(duì)成本管理的意識(shí)得到很大增強(qiáng)，架子隊(duì)管理效益顯著增加。下一步的改進(jìn)措施：
2.落實(shí)各項(xiàng)管理制度結(jié)合業(yè)主和公司管理要求，項(xiàng)目不斷修訂、完善相關(guān)管理制度，切實(shí)做到以制度強(qiáng)管理的管理特色：一是堅(jiān)持“四項(xiàng)制度”。以《隧道開(kāi)挖支護(hù)卡控管理》作為重要手段，不斷加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全質(zhì)量；以《迎檢工作實(shí)施細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)造和諧外部環(huán)境；以《“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則》為抓手，提高員工收入、凝聚團(tuán)隊(duì)精神；以《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理辦法》為有效補(bǔ)充，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，杜絕了重傷以上安全事故。二是把控“三個(gè)環(huán)節(jié)”：將庫(kù)房管理（材料驗(yàn)（簽）收、定額發(fā)放、合理庫(kù)存）作為成本和資金管理的基礎(chǔ)，嚴(yán)格各項(xiàng)程序管理；以洞口管理（信息化“三屏三臺(tái)賬”、洞口工程師值班、門禁安全管理、文明施工）為標(biāo)準(zhǔn)管理的門臉，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；將班組管理（“六必清”、“六要管”、月度信用評(píng)價(jià)）作為生產(chǎn)進(jìn)度和安全質(zhì)量的保障，提高班組管理水平。三是按照“責(zé)任到人、卡控驗(yàn)收”的管理原則，推行竣工交驗(yàn)“零”整治理念，將過(guò)程質(zhì)量缺陷整治納入工序管理，每道工序施工完畢后及時(shí)安排專人負(fù)責(zé)缺陷的檢查與整治，嚴(yán)防工程交驗(yàn)后再整治。四是開(kāi)展管理人員旬工作計(jì)劃與總結(jié)制度，完善月度固化工作內(nèi)容，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤考核，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性和提高工作效率。五是嚴(yán)格落實(shí)隧道三項(xiàng)考核制度，通過(guò)三項(xiàng)考核來(lái)嚴(yán)把項(xiàng)目開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超、工序循環(huán)三個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開(kāi)挖質(zhì)量、材料節(jié)超月度核算，工序循環(huán)每五日考核，并及時(shí)考核獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)至施工班組。
各礦井要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，要立即停止生產(chǎn)，并向煤礦主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。 第四條集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、集團(tuán)公司全資或控股子公司安全監(jiān)察部，以及集團(tuán)公司駐礦（處）安全監(jiān)察處，對(duì)所屬礦井的重大隱患負(fù)有重點(diǎn)監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察、定期監(jiān)察的職責(zé)。
第二章隱患排查
第五條各礦井要建立安全生產(chǎn)隱患排查、整改制度，健全各級(jí)安全生產(chǎn)隱患排查、整改的的責(zé)任制,組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。
1、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和各礦礦長(zhǎng)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作負(fù)全兼職責(zé)任。應(yīng)當(dāng)每月組織一次由相關(guān)煤礦安全管理人員、工程技術(shù)人員和職工參加的安全生產(chǎn)隱患排查，對(duì)查出的隱患要登記建檔。要定期聽(tīng)取有關(guān)人員及部門對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查的匯報(bào)，督促和檢查安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計(jì)劃和資金的落實(shí)，組織健全機(jī)構(gòu)、配備人員、組織制定崗位責(zé)任制，主持召集安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作辦公會(huì)及工作會(huì)議，及時(shí)作出決策和下達(dá)指令。
2、集團(tuán)公司和礦總工程師，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計(jì)劃和安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)配備技術(shù)力量，確定崗位責(zé)任、開(kāi)展科研攻關(guān)、推廣應(yīng)用新技術(shù)，組織安技措資金計(jì)劃，參加安全生產(chǎn)隱患排查和整改。
3、集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理和各礦的礦長(zhǎng)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查、整改負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各礦分管副礦長(zhǎng)協(xié)助礦長(zhǎng)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作，對(duì)此項(xiàng)工作的開(kāi)展負(fù)有同等責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)隱患排查、整改工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制落實(shí)情況，組織實(shí)施整改隱患的各項(xiàng)措施，參加安全生產(chǎn)隱患排查和整改。
4、集團(tuán)公司和礦分管的副總工程師，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織制定、審批和落實(shí)整改隱患的安全技術(shù)措施，參加安全生產(chǎn)隱患排查和整改。
5、集團(tuán)公司安全監(jiān)察部部長(zhǎng)和駐礦安全監(jiān)察處副處長(zhǎng)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)監(jiān)察責(zé)任；集團(tuán)公司安全監(jiān)察部分管副部長(zhǎng)、總工程師，對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作，負(fù)有安全監(jiān)察直接責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的履行情況，參加安全生產(chǎn)隱患的排查，跟蹤落實(shí)隱患的現(xiàn)場(chǎng)整改情況，對(duì)各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行閉合管理，并建立和保管好安全生產(chǎn)隱患整改臺(tái)賬。
集團(tuán)公司安全監(jiān)察部總工程師、駐礦安全監(jiān)察處技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)監(jiān)察責(zé)任。專兼職安監(jiān)人員要按三大規(guī)程及有關(guān)文件規(guī)定，認(rèn)真排查本單位安全生產(chǎn)隱患，跟蹤安全生產(chǎn)隱患整改，認(rèn)真檢查整改隱患的各項(xiàng)措施執(zhí)行情況，嚴(yán)格把關(guān)。
6、集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部和礦生產(chǎn)技術(shù)管理部門，是安全生產(chǎn)隱患排查和實(shí)施整改的主要機(jī)構(gòu)，對(duì)隱患排查、整改負(fù)生產(chǎn)技術(shù)管理責(zé)任。具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)隱患排查、制定具體整改方案、指導(dǎo)整改方案的實(shí)施以及現(xiàn)場(chǎng)整改過(guò)程中的安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。
7、基層區(qū)隊(duì)的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改負(fù)全兼職責(zé)任。每天組織一次對(duì)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行及時(shí)整改，對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患要登記建檔，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)安全生產(chǎn)隱患的排查和整改工作情況。
8、基層區(qū)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)技術(shù)管理直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)隱患排查和整改的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全技術(shù)措施的實(shí)施。
9、基層區(qū)隊(duì)的班組
長(zhǎng)，對(duì)本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全隱患的排查、整改負(fù)直接責(zé)任。作業(yè)前，必須認(rèn)真排查本班組生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所存在的安全生產(chǎn)隱患，提出在工作過(guò)程中應(yīng)采取的安全防范措施，并在生產(chǎn)過(guò)程中采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決；對(duì)依靠本班組力量無(wú)法進(jìn)行整改，或一時(shí)不能徹底整改的安全生產(chǎn)隱患，必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)以及礦調(diào)度室匯報(bào)。
10、基層區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作負(fù)責(zé)。必須每班排查本崗位安全隱患，對(duì)排查出來(lái)的安全生產(chǎn)隱患要及時(shí)進(jìn)行整改；如不能整改的，必須及時(shí)向班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)兼職班干部進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，必須無(wú)條件接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員交辦的安全生產(chǎn)隱患整改任務(wù)，并按要求完成隱患整改工作。
第三章隱患的分級(jí)管理和監(jiān)控
第六條對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類、分級(jí)管理和監(jiān)控。
集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)部在每月5日前，各礦井分管部門要在每月25日前，按照以往對(duì)十害專管的要求，從采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸和提升、通防、巷修、火工品管理、水文地質(zhì)、沖擊地壓、其它等十大方面，對(duì)安全隱患進(jìn)行一次徹底排查，對(duì)所排查出來(lái)的各類隱患按照下述方法進(jìn)行分類和定級(jí)，并實(shí)行分類、分級(jí)管理，即：需要地方政府或省政府及部門協(xié)調(diào)解決的安全隱患為a類，需要集團(tuán)公司幫助解決的安全隱患為b類，屬于礦安排解決的安全隱患為c類，屬于區(qū)隊(duì)自身解決的安全隱患為d類；按照其危害程度和隱患的性質(zhì)不同，分為：特別嚴(yán)重、嚴(yán)重、中等、一般、較輕5個(gè)等級(jí)。在填報(bào)安全生產(chǎn)隱患匯總表時(shí)，要按照隱患的類別、危害的程度和隱患的專業(yè)類別，依照a類、b類、c類、d類的先后順序依次進(jìn)行填報(bào)；重大隱患和一般隱患分別填入各自的匯總表，以明確區(qū)分。煤礦重大隱患和一般隱患排查和整改情況匯總表，要及時(shí)報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并及時(shí)下發(fā)到基層相關(guān)單位。對(duì)不屬于上述兩類煤礦安全隱患的其他安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，仍按現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)梳理后專門填寫安全生產(chǎn)關(guān)鍵預(yù)報(bào)表，分別報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部；屬于基本建設(shè)工程的，要同時(shí)報(bào)送規(guī)劃部。
集團(tuán)公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)跟蹤督查b類隱患，并協(xié)調(diào)省或地方政府及部門解決a類隱患。
一般隱患由礦長(zhǎng)指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)礦長(zhǎng)審核簽字備案。
重大隱患由各礦礦長(zhǎng)組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、資金、期限、下井人數(shù)、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由礦長(zhǎng)按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢。
礦井重大隱患自檢合格后，要及時(shí)向集團(tuán)公司公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及當(dāng)?shù)厥校h）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和煤礦安全監(jiān)察部門進(jìn)行報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和自檢結(jié)果，并有煤礦主要負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收意見(jiàn)。
第七條集團(tuán)公司和各礦井必須建立正常的安全生產(chǎn)隱患排查和整改活動(dòng)制度。集團(tuán)公司和各礦井按照季度和月度分別召開(kāi)一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改分析會(huì)，每季度的第一個(gè)月可將季度和月度排查分析會(huì)合并進(jìn)行。各礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸提升、通防、巷修、火工品、水文地質(zhì)、沖擊地壓及其它相關(guān)方面專業(yè)技術(shù)人員和管理人員，每周要與安監(jiān)部門一起召開(kāi)一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改分析會(huì)；區(qū)隊(duì)每天要分析一次安全生產(chǎn)隱患排查和整改情況。每次會(huì)議都要有原始記錄。
第八條集團(tuán)公司和各礦兩級(jí)安全監(jiān)察部門要建立隱患整改檔案，對(duì)各類隱患實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的閉合管理。
每月底，集團(tuán)公司、全資或控股子公司安全監(jiān)察部門，以及駐礦安全監(jiān)察處，要將本單位當(dāng)月安全隱患的整改情況及時(shí)反饋給集團(tuán)公司以及本單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。對(duì)重大安全隱患沒(méi)有按期進(jìn)行整改的，先停產(chǎn)整頓，再按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定實(shí)施責(zé)任追究。
第四章隱患的建檔和上報(bào)
第九條集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、駐礦安全監(jiān)察處對(duì)查出的安全隱患，要及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知單或安全監(jiān)察意見(jiàn)書，并跟蹤落實(shí)隱患整改的情況；對(duì)未按期完成隱患處理或因安全隱患處理不當(dāng)而造成事故的，要依照責(zé)任追究等相關(guān)文件的規(guī)定，追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第十條各單位安全監(jiān)察部門，要加強(qiáng)對(duì)所排查出來(lái)的安全隱患的跟蹤落實(shí)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，實(shí)行檔案化閉合管理。安全隱患排查及整改情況檔案應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：安全隱患的名稱和種類（類別）、危害程度、產(chǎn)生的原因和現(xiàn)狀、所采取的整改方案及安全措施、整改的單位和整改責(zé)任人、組織和參加整改驗(yàn)收的人員、整改結(jié)果等內(nèi)容。
第十一條各生產(chǎn)礦井、全資或控股子公司，應(yīng)當(dāng)于每月25日前將本月安全隱患的落實(shí)整改情況，以及所排查出來(lái)的下個(gè)月的安全隱患，向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部提交書面報(bào)告。在每季度第一個(gè)月的5日前，要將上季度重大隱患的整改情況，以及本季度所排查出來(lái)的重大安全隱患，向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及當(dāng)?shù)厥校h）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)提交書面報(bào)告。上述報(bào)告均要經(jīng)礦長(zhǎng)簽字。報(bào)告的主要內(nèi)容要包括：產(chǎn)生重大隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果等內(nèi)容。重要情況應(yīng)當(dāng)隨時(shí)報(bào)告。
【關(guān)鍵詞】BIM技術(shù)；機(jī)電工程；應(yīng)用
目前，信息化技術(shù)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑信息趨向于三維可視化發(fā)展方向，并與工程信息完美融合，逐漸走向工程管理方向，積極搭建建筑信息模型，已成為了目前建筑業(yè)發(fā)展的主要方向。伴隨著BIM技術(shù)在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的廣泛應(yīng)用，國(guó)內(nèi)諸多建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也積極引進(jìn)BIM技術(shù)，利用有關(guān)軟件進(jìn)行三維建筑模型設(shè)計(jì)。基于此，筆者主要從機(jī)電工程出發(fā)，深入探究BIM技術(shù)在建筑機(jī)電工程中的應(yīng)用價(jià)值。
1 BIM技術(shù)的科學(xué)內(nèi)涵
1.1 建筑信息模型概述
BIM技術(shù)，即為建筑信息模型，可用于工程設(shè)計(jì)、施工、管理等各個(gè)階段，屬于一種有效的數(shù)據(jù)化工具。從其特點(diǎn)出發(fā)，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是可視性，二是協(xié)調(diào)性，三是模擬性，四是優(yōu)化性，五是可出圖性。簡(jiǎn)單而言，BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程設(shè)計(jì)、施工與管理，依托于三維數(shù)字技術(shù)，糅合了各個(gè)階段的數(shù)據(jù)資料，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)及建造與營(yíng)運(yùn)，共同孕育于3D模型中，完善了建筑物的整個(gè)生命周期。工作人員在應(yīng)用該模型時(shí)，能獲取完整、精確的數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師決策。從本質(zhì)上來(lái)講，各個(gè)階段的各項(xiàng)工作搭載信息均融于建筑生命周期中，有助于將信息孤島完全消除。而信息數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)與互動(dòng)，能有效預(yù)防信息流失。
1.2 建筑信息模型核心建模軟件
立足于BIM技術(shù)建模軟件角度，其核心包括四個(gè)公司：（1）Revit系列（Autodesk公司），在民用建筑中較為適用，具有較多的兼容互導(dǎo)軟件；（2）建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備系列（Bentiev公司），在基礎(chǔ)設(shè)施與工廠設(shè)計(jì)領(lǐng)域值得推廣；（3）Vector Works、AllPLAN或ArchicAD（Nemetschek公司），在國(guó)內(nèi)處于疲勞態(tài)勢(shì)；（4）CATIA系列（DassauIt公司），主要適用于機(jī)械設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域。
1.3 建筑信息模型應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
構(gòu)建建筑信息模型，具有三維可視化優(yōu)勢(shì)，可解決碰撞檢查、管道碰撞等各個(gè)方面的問(wèn)題。具體而言，其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）采用Revit MEP，可實(shí)現(xiàn)各專業(yè)間可視化作業(yè)，優(yōu)化機(jī)電管線碰撞檢測(cè)及機(jī)電系統(tǒng)計(jì)算檢測(cè)，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)漏區(qū)域，可生成生產(chǎn)材料設(shè)備明細(xì)表。此外，經(jīng)Revit建模完畢后，都對(duì)各種明細(xì)表（包括管道總長(zhǎng)、門窗表等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指導(dǎo)工程預(yù)算與管理；（2）采用office Proiect及NaviSworks軟件，對(duì)施工場(chǎng)景進(jìn)行模擬，經(jīng)由項(xiàng)目進(jìn)度管理功能，可對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行可視化管理；（3）采用NaviSWOrks軟件，經(jīng)由四維仿真、動(dòng)畫級(jí)效果圖功能能分析設(shè)計(jì)意圖，并對(duì)施工流程進(jìn)行仿真處理，提高了工程設(shè)計(jì)的可預(yù)測(cè)性，增強(qiáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作效率。
2 BIM在機(jī)電工程應(yīng)用中的核心技術(shù)
2.1 管線設(shè)計(jì)
考慮到機(jī)電工程具有較多的專業(yè)，故而存在較多的設(shè)備與管線，在施工上具有很大的難度。基于此種狀況下，充分綜合BIM技術(shù)，可對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，從工程實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)、合理布置管線。在項(xiàng)目開(kāi)工階段，工作人員在開(kāi)展圖紙深化設(shè)計(jì)作業(yè)時(shí)，可同步構(gòu)建建筑信息三維模型，綜合考慮各專業(yè)與項(xiàng)目進(jìn)度要求與專業(yè)圖紙，開(kāi)展碰撞檢查，并生成碰撞審核報(bào)告。以審核報(bào)告為依據(jù)，可對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行再優(yōu)化，從而形成一套完善的、系統(tǒng)的管線綜合設(shè)計(jì)方案?；诖?，能綜合排布機(jī)電管線、施工工序，預(yù)防工序沖突，避免出現(xiàn)返工等問(wèn)題。此外，應(yīng)用BIM技術(shù)可開(kāi)展漫游檢查作業(yè)，對(duì)管道布置進(jìn)行漫游，可觀察機(jī)電管線整體效果，明確設(shè)備、機(jī)電管線與空間關(guān)系。
2.2 碰撞檢查
碰撞檢查主要是指于施工前預(yù)先發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程中不同專業(yè)、不同部分間出現(xiàn)的干擾與沖突?？紤]到碰撞易影響施工質(zhì)量，故在機(jī)電工程中必須要強(qiáng)化碰撞檢查，其中多表現(xiàn)為硬碰撞。具體而言，在機(jī)電工程中，碰撞主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是各個(gè)管道間發(fā)生的碰撞，二是橋架與管道間的碰撞，三是設(shè)備與管道的碰撞，四是結(jié)構(gòu)與管道間的碰撞。采用BIM技術(shù)，強(qiáng)化各專業(yè)管線碰撞檢查，以碰撞檢查狀況為依據(jù)，對(duì)管線空間布局進(jìn)行合理調(diào)整，可提高綜合排布效果。在BIM技術(shù)碰撞檢查功能中，可觀察到標(biāo)準(zhǔn)層走廊處風(fēng)管與消防管道、風(fēng)管等易出現(xiàn)沖突，經(jīng)對(duì)風(fēng)管局部安裝高度進(jìn)行調(diào)整，可預(yù)防沖突，避免后期出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
2.3 設(shè)計(jì)、出圖、交底及施工
與常規(guī)立面圖、平面圖、剖面圖比較，BIM技術(shù)出圖功能強(qiáng)大，通過(guò)碰撞檢查后可優(yōu)化凈高并漫游工序，明確機(jī)電各專業(yè)科學(xué)標(biāo)高與位置，自三維模型將平面圖與剖面圖導(dǎo)出，具有準(zhǔn)確性，并附有清晰的標(biāo)注，可指導(dǎo)施工。此外，借助BIM技術(shù)，可利用視頻或三維圖紙進(jìn)行交底，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。具體而言，借助其可視化功能，將模型與實(shí)際工程進(jìn)行對(duì)比，可觀察實(shí)際項(xiàng)目與理論間的差距，促使業(yè)主明確與建筑相關(guān)聯(lián)的功能性，進(jìn)而評(píng)估施工過(guò)程，及時(shí)修正可能出現(xiàn)的情況。通常地下室機(jī)電安裝工程較為復(fù)雜，存在較多的不規(guī)則軸線，同時(shí)伴有鍋爐房、配電室、制冷機(jī)房，而設(shè)計(jì)層高偏低，風(fēng)管尺寸較大，結(jié)構(gòu)梁較高。借助BIM技術(shù)的可視化功能，可有效解決這類問(wèn)題。另外，在交底時(shí)可組織現(xiàn)場(chǎng)工人，對(duì)施工地行三維技術(shù)交底，從不同角度、方位進(jìn)行觀察，可預(yù)防設(shè)計(jì)偏差，促使現(xiàn)場(chǎng)工人掌握管線走向，能避免出現(xiàn)排布錯(cuò)誤。
3 BIM在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用
3.1 統(tǒng)計(jì)施工材料
在建筑信息模型建造過(guò)程中，模型繪制工作完成后，需依據(jù)實(shí)際需要，統(tǒng)計(jì)單個(gè)系統(tǒng)所用材料、數(shù)量，優(yōu)化項(xiàng)目管理策劃。通常而言，物資小組以不同施工階段需求為依據(jù)，操作模型可獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)，有助于指導(dǎo)物資招標(biāo)，有助于制定一套完善的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，便于開(kāi)展庫(kù)房設(shè)置。從總體角度上來(lái)看，借助BIM數(shù)據(jù)模型可明確各種施工信息，完善人力安排，優(yōu)化材料計(jì)劃，有助于提高施工管理效率。
3.2 管理、控制施工進(jìn)度
利用Navisworks軟件，能編制項(xiàng)目施工進(jìn)度，提高跟蹤跟進(jìn)工作效率。在應(yīng)用該軟件中，可明確當(dāng)日需完成的施工內(nèi)容，同時(shí)可對(duì)已完成工程量都進(jìn)行了詳細(xì)標(biāo)記，經(jīng)監(jiān)督施工進(jìn)度，可利用合理方法進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。
3.3 控制工程造價(jià)
遵循三維圖形模式，可達(dá)框圖出價(jià)效果，極大地提升了預(yù)算的準(zhǔn)確性，提高了月度產(chǎn)值審核速度。此外，利用該項(xiàng)技術(shù)可實(shí)現(xiàn)業(yè)主投入資金的實(shí)時(shí)追蹤，并進(jìn)行及時(shí)更新，于任意時(shí)間內(nèi)能進(jìn)行投資資金撥款比例查閱。此外，于設(shè)計(jì)變更中，可計(jì)算變更部分造價(jià)，避免或降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4 案例分析
以某機(jī)電安裝工程為例，建筑面積達(dá)434258.67m2，屬于一個(gè)匯集甲級(jí)辦公樓、五星級(jí)酒店等為一體的地標(biāo)性綜合體，標(biāo)高異常復(fù)雜，結(jié)構(gòu)降板較多，同時(shí)機(jī)電用房多、系統(tǒng)較為齊全，為組織各專業(yè)管線的安裝施工，通過(guò)利用BIM技術(shù)，可優(yōu)化設(shè)計(jì)機(jī)電管線優(yōu)化。首先，于項(xiàng)目施工前，成立了BIM小組，制定BIM工作計(jì)劃，借助Autodesk-Revit-Mep等軟件構(gòu)建建筑、機(jī)電、結(jié)構(gòu)等模型，并導(dǎo)入BIM平臺(tái)，疊加原始圖紙?jiān)?。接著，進(jìn)行管道碰撞檢查，優(yōu)化管線空間布局（如圖一所示）。將原走廊新風(fēng)管調(diào)至旁邊辦公室內(nèi)，重新排布管道后促使最低標(biāo)高為2.55米，維修空間充足。同時(shí)，應(yīng)用橋架、風(fēng)管與梁下安裝緊貼，在風(fēng)管下方進(jìn)行水管布置，化解了管線交叉矛盾。最后，優(yōu)化設(shè)計(jì)及出圖，并將三維圖與平面圖結(jié)合進(jìn)行交底。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，建筑信息模型主要以建筑工程中各個(gè)專業(yè)信息數(shù)據(jù)為前提，參照建筑工程整體框架，構(gòu)建三維立體模型，經(jīng)由數(shù)字信息仿真進(jìn)行建筑工程真實(shí)信息模擬，其具有可視性、優(yōu)化性，能有效化解管線交叉矛盾，進(jìn)行空間布局優(yōu)化，已成為了廣大建筑工作者研究的重要課題。目前，利用建筑信息模型可完成項(xiàng)目全生命周期信息化管理，已成為了全球建筑行業(yè)的里程碑技術(shù)。
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關(guān)鍵詞：液壓?jiǎn)㈤]機(jī)；故障；養(yǎng)護(hù)；日常維護(hù)
在水利工程中，閘門啟閉作業(yè)具有起重大（閘門自重達(dá)幾百噸），跨距長(zhǎng)（閘門的跨度可達(dá)十幾米以上），外界環(huán)境惡劣，閘門啟閉時(shí)受水的沖擊力和風(fēng)速影響使提升系統(tǒng)負(fù)載變化大等特點(diǎn)，所以在國(guó)內(nèi)外的水利工程建設(shè)中，閘門啟閉機(jī)一般采用液壓雙缸工作來(lái)實(shí)現(xiàn)閘門的提升控制。之所以采用液壓控制，是因?yàn)橥瑱C(jī)電控制系統(tǒng)相比，液壓系統(tǒng)具有以下突出的優(yōu)點(diǎn)：
（1）體積小，起重量大，與相同起重量的其它設(shè)備相比，液壓提升設(shè)備的體積僅為它們的1/4-1/10，而提升重量卻能達(dá)到其自重的40倍甚至更多；
（2）液壓系統(tǒng)的負(fù)載剛性大，具有較好的抗負(fù)載特性，定位精度受負(fù)載變化的影響??；
（3）安全可靠性好。液壓系統(tǒng)可以安全、可靠并快速地實(shí)現(xiàn)頻繁的帶載起動(dòng)和制動(dòng)。
1.液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)介紹
液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)包括油泵電動(dòng)機(jī)組，液壓控制回路、液壓元器件及輔助設(shè)備等。此外，還設(shè)有功能齊全、動(dòng)作可靠的安全運(yùn)行保護(hù)裝置，包括超壓和欠壓保護(hù)、備用泵自動(dòng)投切、油箱內(nèi)液面液溫報(bào)警、濾油器堵塞報(bào)警等。
1.1油泵電動(dòng)機(jī)組
每套系統(tǒng)設(shè)有兩套油泵電動(dòng)機(jī)組，一套油泵電動(dòng)機(jī)組工作，一套備用。
1.2 控制回路
（1）油泵空載啟動(dòng)及壓力控制回路。由三位四通電磁換向閥和2個(gè)壓力閥組成雙調(diào)壓控制回路，設(shè)定壓力。油泵電動(dòng)機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程如下：液壓油先經(jīng)三位四通閥中位直接流回油箱，延時(shí)約10s后，根據(jù)所需執(zhí)行操作動(dòng)作的需要，使相應(yīng)的電磁閥得電，系統(tǒng)隨即建壓。
（2）方向控制回路。采用三位四通電液比例換向閥，目的是減少換向閥動(dòng)作時(shí)引起的系統(tǒng)壓力沖擊，使啟閉運(yùn)行啟、停更平穩(wěn)。
（3）同步控制回路。由一套流量控制閥加橋式整流塊和一套電液比例流量閥加橋式整流塊并聯(lián)組成，為提高設(shè)備的可靠性，正常運(yùn)行時(shí)，兩種閥并聯(lián)工作，并根據(jù)液壓缸行程檢測(cè)偏差信號(hào)，實(shí)施閉環(huán)糾偏調(diào)節(jié)運(yùn)行，達(dá)到正常同步允許偏差的控制目的。
（4）液壓鎖定回路。液壓鎖定回路每側(cè)采用一只液控單向閥閉鎖兩套主液壓缸的有桿腔和一只抗衡閥連接無(wú)桿腔，用于閘門處于任意開(kāi)啟位置時(shí)，適應(yīng)上下游水位差出現(xiàn)正負(fù)值交替變化時(shí)的定位。
2.液壓?jiǎn)㈤]機(jī)運(yùn)行維護(hù)注意事項(xiàng)
2.1 維護(hù)工作重在平時(shí)， 應(yīng)定期進(jìn)行。維護(hù)是指保證系統(tǒng)的正常功能， 減少磨損和更換磨損零件，包括清理和更換零件，即換油、換濾芯、換密封件。《水閘技術(shù)管理規(guī)》（ SL75-94） 將此類工作定性為養(yǎng)護(hù)：對(duì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，隨時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和局部修補(bǔ)，以保持工程及設(shè)備完整清潔， 操作靈活。由此可見(jiàn)， 維護(hù)是指在設(shè)備完好狀態(tài)下進(jìn)行的預(yù)防性的保障作業(yè)，是為了使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)， 只是簡(jiǎn)單的外部操作或局部解體， 是一種經(jīng)常性的、定期進(jìn)行的操作。
2.2 運(yùn)行維護(hù)雖然是按既定制度定期進(jìn)行的一項(xiàng)日常工作，但注意巡查液壓?jiǎn)㈤]機(jī)、熟悉掌握與其運(yùn)行維護(hù)相關(guān)的技術(shù)資料對(duì)維護(hù)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)依然十分必要。管理人員要綜合運(yùn)用各種方法（眼看、耳聽(tīng)、手摸、鼻聞），并輔以簡(jiǎn)單的檢測(cè)手段（液壓油化驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)吸墨紙斑點(diǎn)試驗(yàn)）對(duì)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)作全面檢查、分析，從而明確定期維護(hù)工作的重點(diǎn)，還可根據(jù)多年運(yùn)行、檢查、維護(hù)情況科學(xué)調(diào)整運(yùn)行維護(hù)周期。在實(shí)際維護(hù)前，維護(hù)人員還應(yīng)查閱啟閉機(jī)運(yùn)行記錄、維護(hù)技術(shù)檔案，訪談操作人員，必要時(shí)還應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試運(yùn)行液壓?jiǎn)㈤]機(jī)，以便制訂出針對(duì)性較強(qiáng)的維護(hù)工作計(jì)劃和方案。通過(guò)主動(dòng)定期維護(hù)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)，可以使液壓?jiǎn)㈤]機(jī)一直處于最優(yōu)工況，增加其工作的可靠性、靈敏度，避免發(fā)生惡性運(yùn)行事故，延長(zhǎng)啟閉機(jī)使用壽命，工程運(yùn)行管理人員對(duì)科學(xué)維護(hù)液壓?jiǎn)㈤]機(jī)工作應(yīng)該給予足夠的重視。
3.加強(qiáng)液壓?jiǎn)㈤]系統(tǒng)對(duì)策與措施
3.1 培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)維護(hù)人員，掌握分析處理設(shè)備常見(jiàn)故障的技能
技術(shù)維護(hù)人員必須掌握機(jī)械、電氣等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉液壓系統(tǒng)的工作原理、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及組成，具有分析處理機(jī)械、電氣、液壓系統(tǒng)常見(jiàn)故障的能力。針對(duì)沒(méi)有液壓專業(yè)維修人員的狀況，積極同廠家聯(lián)系，派有機(jī)械電氣專業(yè)基礎(chǔ)的人員到廠家進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，廠家來(lái)人維修時(shí)，技術(shù)維修人員一起動(dòng)手配合，邊觀察、邊學(xué)習(xí)，對(duì)每次故障現(xiàn)象和維修方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，積累和提高了分析處理故障的技術(shù)和能力。
3.2 建立健全管理制度，嚴(yán)格按照閘門操作規(guī)程
運(yùn)行管理，確保水閘工程的安全和正常運(yùn)行根據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各閘的實(shí)際狀況，制定和完善了水閘工程檢查（巡查）制度，閘門操作制度和啟閉規(guī)程，閘門及啟閉設(shè)備養(yǎng)護(hù)檢查和維修制度，發(fā)電機(jī)組運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度，設(shè)備緊急事故處理方案等相應(yīng)的技術(shù)管理細(xì)則。制作了水閘日常巡檢表、月度檢查表、運(yùn)行記錄表、維修記錄表、發(fā)電機(jī)組運(yùn)行記錄表等。落實(shí)個(gè)人崗位責(zé)任制，做到定人、定崗、定責(zé)任，把設(shè)備的檢查、維修和養(yǎng)護(hù)制度落到實(shí)處。
3.3 加強(qiáng)設(shè)備日常檢查，做好設(shè)備日常維護(hù)
做到經(jīng)常檢查、定期檢查和特別檢查相結(jié)合，日常保養(yǎng)和經(jīng)常檢修相結(jié)合。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及故障隱患制定維修整改方案，定人定時(shí)落實(shí)；對(duì)日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的啟閉故障隨時(shí)到場(chǎng)搶修，確保閘門、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
綜上所述，水閘液壓?jiǎn)㈤]機(jī)故障處理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，關(guān)系到水閘工程的正常運(yùn)行。因此，從故障的原因上看，我們需要從啟閉機(jī)的選型、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)安裝和施工管理上進(jìn)一步優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)運(yùn)行管理，適時(shí)補(bǔ)充和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力，對(duì)液壓設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的維修和養(yǎng)護(hù)，這樣才能有效解決問(wèn)題，從而發(fā)揮出水閘工程的綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
（一）路政：1.1-6月份做好春運(yùn)、元宵節(jié)、五一小長(zhǎng)假以及“兩會(huì)”期間道路安全保暢工作。加強(qiáng)巡查力度，對(duì)沿線標(biāo)志標(biāo)線進(jìn)行全面檢查，隨時(shí)處理突發(fā)事件，以保證公路設(shè)施完好和道路安全暢通。2.嚴(yán)格做好防疫工作。自1月23日晚6:00開(kāi)始在多個(gè)高速入口聯(lián)合公安、醫(yī)務(wù)人員等多部門值勤，做好疫情防控期間反象人員的安全檢查工作。3.繼續(xù)做好常規(guī)性治超工作。開(kāi)展市“鐵腕2020-1號(hào)”治超專項(xiàng)暨全市工程車專項(xiàng)整治行動(dòng)和“颶風(fēng)2020-1號(hào)”治超專項(xiàng)整治行動(dòng)，路政出動(dòng)執(zhí)法人次2293人次，查處非現(xiàn)場(chǎng)超限車輛263輛，查處超限車輛12輛，卸載貨物91.8噸，共計(jì)罰款金額389000元。配合城管、交警在城區(qū)主要道路開(kāi)展全縣工程運(yùn)輸車輛交通安全專項(xiàng)整治行動(dòng)1次，共檢查工程車輛13710輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題車輛90余輛，下發(fā)責(zé)令改正通知書20余份，要求現(xiàn)場(chǎng)整改10余輛，對(duì)滴漏撒、建筑垃圾運(yùn)輸車輛作業(yè)時(shí)不符合密閉化要求、損害城市等違法行為立案20起。做好盛寧線、巨爵線治超電子檢測(cè)系統(tǒng)的組織驗(yàn)收工作。4.做好行政許可審批工作。為深化推進(jìn)“最多跑一次”改革，縣公路部門主動(dòng)走訪企業(yè)，積極上門對(duì)接，將最新的公路超限運(yùn)輸條例內(nèi)容給企業(yè)講解，同一大件運(yùn)輸車輛短期內(nèi)多次通行固定路線，裝載方式、裝載物品相同，且不需要采取加固、改造措施的，承運(yùn)人可以根據(jù)運(yùn)輸計(jì)劃向公路管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理行駛期限不超過(guò)6個(gè)月的《超限運(yùn)輸車輛通行證》。1-6月份共辦理超限運(yùn)輸車輛通行證25次，護(hù)送大件超限運(yùn)輸車輛7次，確保企業(yè)在有需求的時(shí)候，能高效的為企業(yè)服務(wù)、解決問(wèn)題，切實(shí)做到“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”。5.做好路政日常管理工作。1-6月路政出動(dòng)巡查4512人/181天，查處違章案件468件，清理堆積物95立方米，拆除非公路標(biāo)牌86塊。行政處理案件205件，行政處罰案件263件。2020年標(biāo)志標(biāo)線日常維護(hù)工程已處于招標(biāo)準(zhǔn)備階段。2019年度國(guó)省道公路標(biāo)志標(biāo)線增設(shè)維護(hù)工程已完成施工，進(jìn)入驗(yàn)收階段。石浦高速連接線大下線路口標(biāo)志牌改移已完成。1-6月新增公路標(biāo)志18塊、更新公路標(biāo)志56塊。
（二）養(yǎng)護(hù)：1.做好日常小修保養(yǎng)和橋隧小修保養(yǎng)作業(yè)。結(jié)合公路小修保養(yǎng)“集中整治月”，做好坑洞修補(bǔ)、路面灌縫、積水整治等養(yǎng)護(hù)工作，保持路況良好。更換鋼板護(hù)欄和護(hù)欄柵，做好坑槽沉陷和擋墻維修、路面灌縫，已完成隧道內(nèi)滅火器日常檢查更換，大金山隧道內(nèi)護(hù)欄維修，盛寧線、快速通道、老象西線、巨爵線、環(huán)港公路路燈維修，高架嶺隧道路燈線路維修，巨爵線線路維修等工作。2.完成對(duì)4家養(yǎng)護(hù)外包企業(yè)的日常考核監(jiān)督管理工作，考指導(dǎo)外包企業(yè)在疫情期間做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)事宜。完成對(duì)4家企業(yè)1-5月份養(yǎng)護(hù)工作的考核、評(píng)分、撥款等工作。做好新一輪公路保潔、綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化的招標(biāo)工作，安排好新老企業(yè)之間的交接工作。3.完成基礎(chǔ)性養(yǎng)護(hù)工作。加強(qiáng)與交易中心對(duì)接，盡快做好2020-2021年農(nóng)村公路橋隧定檢及經(jīng)常性檢測(cè)、2020-2021五座跨海大橋定檢及經(jīng)常性檢測(cè)、2020-2021農(nóng)村公路隧道機(jī)電檢測(cè)招標(biāo)工作。2020年計(jì)劃建成公路服務(wù)站5個(gè)，受疫情影響，現(xiàn)已完成了青山頭公路服務(wù)站、養(yǎng)護(hù)中心公路服務(wù)站的打造工作。開(kāi)展易倒伏樹(shù)木的支撐工作，降低臺(tái)風(fēng)期間樹(shù)木倒伏概率，開(kāi)展盛王張苗圃部分苗木移植至公路兩側(cè)的補(bǔ)植工作。4.規(guī)范化推進(jìn)鄉(xiāng)級(jí)管理站創(chuàng)建。自2013年開(kāi)展鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理站規(guī)范化創(chuàng)建工作以來(lái)，公路部門就制訂創(chuàng)建計(jì)劃，力爭(zhēng)在2020年鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)規(guī)范化率達(dá)到70%以上。截止目前，我縣共有西周鎮(zhèn)、大徐鎮(zhèn)、新橋鎮(zhèn)等12個(gè)鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)管理所，通過(guò)了省級(jí)驗(yàn)收并獲得了規(guī)范化站所稱號(hào)，達(dá)標(biāo)單位已占全縣的67%以上。2020年又將年對(duì)曉塘鄉(xiāng)鄉(xiāng)村公路管理所列入創(chuàng)建計(jì)劃。目前，已做好曉塘鄉(xiāng)的前期工作。5.鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)工程有序推進(jìn)。各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道2020年鄉(xiāng)村公路大中修項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)工作。針對(duì)各單位上報(bào)的養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃，安排技術(shù)人員分赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查復(fù)核，將初審項(xiàng)目報(bào)局審定。組織參與竣工驗(yàn)收、設(shè)計(jì)（施工圖）會(huì)審。對(duì)專項(xiàng)工程加強(qiáng)指導(dǎo)。要求在危橋改造前加強(qiáng)安全措施的落實(shí)。已有12條鄉(xiāng)村公路、2座橋梁改造、1座邊坡治理項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)改局同意立項(xiàng)備案。
（三）工程：做好疫情防控工作和月度的安全質(zhì)量檢查。
2019年遺留項(xiàng)目共計(jì)6個(gè)，概算投資約5738萬(wàn)元。目前2個(gè)項(xiàng)目已完工，其余4個(gè)項(xiàng)目均已開(kāi)工建設(shè)，完成形象進(jìn)度30%-90%。2020年負(fù)責(zé)實(shí)施縣道以上的項(xiàng)目共計(jì)17個(gè)，估算投資約17925萬(wàn)元。目前國(guó)省道象西線已于5月28日開(kāi)工建設(shè)，茅石線已完成招投標(biāo)工作，正在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)備工資。農(nóng)村公路欄桿、國(guó)省道欄桿、西湖潭隔音屏已完成編制招標(biāo)控制價(jià)工作，準(zhǔn)備進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)，鹽三線、湯魯線、大下線、象西線綠化工程已完成發(fā)改立項(xiàng)，4個(gè)項(xiàng)目已完成施工圖初步設(shè)計(jì)，其余4個(gè)項(xiàng)目已委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
（四）綜合：1.為切實(shí)做好迎接“十三五”全國(guó)干線公路養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)工作各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公路部門立即召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)議，組織班子和中層干部共同討論迎檢工作任務(wù)，針對(duì)提升路況水平、橋隧安全、路政管理、路域環(huán)境、路網(wǎng)監(jiān)測(cè)、規(guī)范管理等各方面管理，制定了“迎國(guó)檢”工作方案。為切實(shí)加強(qiáng)迎檢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成以段長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副段長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、公路部門各科室負(fù)責(zé)人為成員的“迎國(guó)檢”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了“迎國(guó)檢”工作辦公室。根據(jù)迎檢工作需要，下設(shè)綜合、外業(yè)、內(nèi)業(yè)、宣傳、保障5個(gè)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、督促迎檢各項(xiàng)工作。通過(guò)層層發(fā)動(dòng)，廣泛動(dòng)員，全面啟動(dòng)迎檢工作。明確干部職工工作任務(wù)，提高全員責(zé)任意識(shí)，使全段上下充分認(rèn)識(shí)“迎國(guó)檢”工作的重要意義，把“迎國(guó)檢”工作作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)和中心工作來(lái)執(zhí)行。2.部署公路管理方面護(hù)航復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展護(hù)航復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，開(kāi)展兩會(huì)期間安全生產(chǎn)明察暗訪和三防專項(xiàng)檢查工作。3.完成2020年數(shù)字公路維護(hù)招標(biāo)工作。完成沿海南線K33情報(bào)板、大下線K12+700視頻監(jiān)控、湯魯線K29+300視頻監(jiān)控移位工作。完成新橋連接線和沿海南線11個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位的驗(yàn)收及平臺(tái)接入工作。4.加強(qiáng)思想政治教育，提升干部職工素養(yǎng)，開(kāi)展“兩進(jìn)兩撿”黨員志愿服務(wù)活動(dòng)，各線人員根據(jù)實(shí)際建、管、養(yǎng)等工作實(shí)際，對(duì)“不負(fù)韶華、攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)”機(jī)關(guān)事業(yè)干部責(zé)任大討論進(jìn)行交流討論，通過(guò)討論明確問(wèn)題清單和努力方向，扎實(shí)推進(jìn)大討論活動(dòng)取得實(shí)效。
二、下半年工作計(jì)劃
（一）路政：1.開(kāi)展路域環(huán)境問(wèn)題“回頭看”工作。加大路域環(huán)境整治督查管理工作，做好橋下空間的日常管理和環(huán)境整治工作，嚴(yán)防“滴漏撒”情況反彈。2.全面推進(jìn)綜合治超，完成市下達(dá)的“鐵腕和縣治超辦組織的“颶風(fēng)”各3次。3.做好公路標(biāo)志標(biāo)線管理、省道標(biāo)志標(biāo)線增設(shè)和維護(hù)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)省道標(biāo)志標(biāo)線設(shè)置和管理工作以及鄉(xiāng)道村道標(biāo)志標(biāo)線檢查、指導(dǎo)、督促工作。完成2020年標(biāo)志標(biāo)線日常維護(hù)工程的招投標(biāo)工作，完成以環(huán)港公路、巨爵線為主的象山公路標(biāo)志牌雙語(yǔ)改造工程二期。
（二）養(yǎng)護(hù)：1.做好公路小修保養(yǎng)和橋隧小修保養(yǎng)工作；按照計(jì)劃實(shí)施公路服務(wù)站建設(shè)工作。2.完成橋隧定期和經(jīng)常性檢測(cè)招標(biāo)。做好2020-2021年農(nóng)村公路橋隧定檢及經(jīng)常性檢測(cè)、2020-2021五座跨海大橋定檢及經(jīng)常性檢測(cè)、農(nóng)村公路隧道機(jī)電檢測(cè)招標(biāo)工作；做好2020年象山縣農(nóng)村公路橋梁護(hù)欄提升工程、2020年跨海大橋護(hù)欄提升工程招標(biāo)工作。完成象西線2公里綠化改造項(xiàng)目實(shí)施工作；繼續(xù)做好易倒伏樹(shù)木的支撐工作，實(shí)施綠化補(bǔ)植工作；結(jié)合公路小修保養(yǎng)“集中整治月”，做好坑洞修補(bǔ)、路面灌縫、積水整治等養(yǎng)護(hù)工作，保持路況良好。3.督促鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道完成2020年鄉(xiāng)村公路大中修計(jì)劃和專項(xiàng)工程計(jì)劃，落實(shí)曉塘鄉(xiāng)鄉(xiāng)村公路規(guī)范化養(yǎng)護(hù)站創(chuàng)建工作。
關(guān)鍵詞：船舶輪機(jī)備件；意義；合理化管理
中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
船舶的生產(chǎn)、加工、制造中，其備件管理工作至關(guān)重要，從前期的預(yù)置、申領(lǐng)再到后期的儲(chǔ)存、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)都需要專業(yè)化審核、技術(shù)性的監(jiān)督，合理的規(guī)劃與規(guī)范。應(yīng)該在了解各類備件性能、功能等的前提下科學(xué)地進(jìn)行管理，以此來(lái)逐步提高輪機(jī)備件管理工作質(zhì)量和水平。
一、船舶輪機(jī)備件管理意義分析
船舶輪機(jī)備件主要指的是：船舶系統(tǒng)中電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等的附屬性零部件，以及船舶機(jī)艙中的各項(xiàng)設(shè)備、物資、器具、材料等。所謂的輪機(jī)備件管理則主要包括：備件的預(yù)測(cè)、領(lǐng)取、保管、維修、養(yǎng)護(hù)等，備件管理工作質(zhì)量直接影響到備件自身質(zhì)量等級(jí)，關(guān)系到船舶機(jī)電設(shè)備整體的維修、保養(yǎng)，從而影響到船舶生產(chǎn)質(zhì)量、使用周期等?；诖耍仨毤哟髮?duì)船舶輪機(jī)備件的合理化管理，從整體來(lái)看船舶輪機(jī)備件管理工作相對(duì)繁瑣、復(fù)雜，其具有專業(yè)的技術(shù)性，而且需要各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序間的有效溝通、協(xié)調(diào)配合。
想要真正實(shí)現(xiàn)船舶輪機(jī)備件的合理化管理，就必須從思想根源上認(rèn)識(shí)到備件管理工作的重要性和積極意義，認(rèn)識(shí)到船舶輪機(jī)備件管理工作的特點(diǎn)，深入分析備件管理工作中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地采取措施，這樣才能真正提高船舶輪機(jī)備件合理化管理水平。
二、船舶輪機(jī)備件合理化管理流程
1.預(yù)置管理
輪機(jī)備件管理部門需要具有一定的預(yù)測(cè)性、預(yù)備性意識(shí)，能夠根據(jù)客觀需求對(duì)即將需要的備件類型、規(guī)格、尺寸、種類等提前做出預(yù)測(cè)，并為后期的備件申請(qǐng)與制備打好基礎(chǔ)、提供依據(jù)。船舶輪機(jī)備件數(shù)量較多、型號(hào)相對(duì)繁瑣，其中包括大部件，例如：重質(zhì)量的氣缸蓋、活塞、局部設(shè)備等，小部件則涵蓋：螺絲、螺母、密封膠圈等。實(shí)際申領(lǐng)前有必要從備件的類型、尺寸、質(zhì)地、規(guī)格等方面實(shí)施具體、細(xì)致地技術(shù)分析，從而進(jìn)行超前的科學(xué)預(yù)測(cè)，其中必須明確薄弱性零部件，例如：易損部件、易購(gòu)件等，對(duì)這些特殊部件要做出特殊處理，要結(jié)合傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)等創(chuàng)建賬單、做下記錄，從而為日后使用提供參考。
2.申領(lǐng)管理
船舶輪機(jī)備件申領(lǐng)管理要服從于安全這一大前提，做到萬(wàn)無(wú)一失、有備無(wú)患，并注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，控制成本開(kāi)支，具體應(yīng)該本著以下思路來(lái)申領(lǐng)備件：增加備零配件數(shù)量，控制設(shè)備總成數(shù)量；重點(diǎn)多配置易損壞、易破壞部件；一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的小型部件需多配置；為了控制成本，應(yīng)該適度地減少高昂備件的備用數(shù)；對(duì)于一些大宗、笨重、占地空間較大的備件不能同時(shí)購(gòu)置，要為船舶節(jié)省出空間。
所謂的申領(lǐng)管理要有一定的計(jì)劃性、規(guī)劃性，要經(jīng)輪機(jī)主管詳細(xì)列出預(yù)算，明確標(biāo)識(shí)出所需各類備件的名稱、類型、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)目等，形成申領(lǐng)計(jì)劃報(bào)告，并交由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核、審查與監(jiān)督，并經(jīng)安全部門、質(zhì)檢部門、材料管理部等的相關(guān)審核等加以規(guī)劃和部署，再分別形成一個(gè)月度、年度計(jì)劃。其中前者側(cè)重對(duì)小型號(hào)、易耗型部件、設(shè)備等的補(bǔ)充性購(gòu)置，而且要提前編制月度計(jì)劃，要為輪機(jī)生產(chǎn)加工做好充分的備件準(zhǔn)備，年度計(jì)劃則需要根據(jù)船舶輪機(jī)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度、現(xiàn)實(shí)需要等，對(duì)已有的備件使用情況等來(lái)做出細(xì)致、合理的規(guī)劃，而且要確保在年末歲尾時(shí)報(bào)告次年計(jì)劃。
3.備件清冊(cè)管理
船舶輪機(jī)中備件數(shù)量大、類型多、型號(hào)復(fù)雜，而且使用人員也相對(duì)不固定，對(duì)此就要?jiǎng)?chuàng)建一套系統(tǒng)、規(guī)范的備件清冊(cè)，要根據(jù)備件的門類、類別、型號(hào)等創(chuàng)建起備件清單，同時(shí)，也要參照備件清冊(cè)的具體規(guī)定與要求來(lái)清點(diǎn)、清查、記錄備件，實(shí)際的備件登記中需要注明備件的規(guī)格、類型、數(shù)目、作用、數(shù)量、庫(kù)存位置等，而且要及時(shí)注銷舊賬，更新新賬，形成完善、規(guī)則、合理的清單。
4.存放管理
所謂備件的存放管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、規(guī)范化等效果，而且要確保備件按照一定的規(guī)律、規(guī)范來(lái)整齊排放，對(duì)備件進(jìn)行分門別類地做下記號(hào)、填上標(biāo)簽，形成清晰、統(tǒng)一的備件類別，從而方便取用、便于管理，做到存放有規(guī)則、有章法，隨用隨取不耽擱時(shí)間、不延誤時(shí)機(jī)。
由于船舶輪機(jī)備件種類齊全、類型豐富、大小不一，各類備件混雜一起，容易形成混淆，不同類部件如果混雜存放可能帶來(lái)多種質(zhì)量危機(jī)和安全隱患問(wèn)題，甚至出現(xiàn)損壞、損耗等現(xiàn)象，對(duì)此，科學(xué)的備件存放則需要采取繩索牢固、綁扎固定等方法，對(duì)于一些小型部件為了保護(hù)其安全，則可以添加模塊保護(hù)，設(shè)置柔軟性海綿、泡沫等保護(hù)層，以此來(lái)保護(hù)大備件、小部件等的安全，通過(guò)備件的牢固定位、安全綁扎等來(lái)防止部件受損。
一些船舶輪機(jī)備件易被腐蝕，要重視備件的保護(hù)與保管，就要重點(diǎn)根據(jù)備件所處環(huán)境做好防腐蝕處理，具體措施包括：備件上涂抹脂，或者進(jìn)行油膜養(yǎng)護(hù)，要打造一個(gè)密封、不透水的空間，保護(hù)備件安全，不受損。
5.備件的測(cè)量、核對(duì)、質(zhì)檢管理
船舶輪機(jī)的相關(guān)工作者必須深入、全面、細(xì)致地掌握備件類型、性質(zhì)等，而且也要對(duì)一些關(guān)鍵的備件進(jìn)行測(cè)量、審核、校對(duì)、清點(diǎn)、做下記錄，要確保這些備件能夠達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，確保其達(dá)到規(guī)范化、合理化、規(guī)律化的管理目標(biāo)。通過(guò)測(cè)量、校對(duì)、審核等來(lái)檢查備件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合規(guī)、不合格備件則必須及時(shí)返廠，并調(diào)換新型備件，通過(guò)履行這些必須的審核、校對(duì)等程序，才能從根本上確保備件質(zhì)量，防止船舶輪機(jī)整體上受影響。
三、船舶輪機(jī)備件管理關(guān)鍵點(diǎn)
1.強(qiáng)化船舶輪機(jī)備件管理責(zé)任
船舶輪機(jī)管理工作部門必須形成超前的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)，要從思想根源上重視船舶輪機(jī)備件管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、組織與監(jiān)督，創(chuàng)建專業(yè)化、專門化的備件管理團(tuán)隊(duì)，并注重團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化培訓(xùn)與培養(yǎng)，積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員的輪機(jī)備件的技術(shù)水平，提升其管理水平，要積極教育并引導(dǎo)主體負(fù)責(zé)人編制特定的船舶輪機(jī)備件管理方案，制定管理工作計(jì)劃，從前期的預(yù)測(cè)、申領(lǐng)到后期的存放、清點(diǎn)等都要形成專門的計(jì)劃、規(guī)劃。
創(chuàng)建起責(zé)任制管理制度，強(qiáng)化人員的科學(xué)組織、規(guī)劃與分配，實(shí)際的人員分配要做到層次分明、分工明確、各負(fù)其責(zé)，可以根據(jù)管理階段、備件類型等來(lái)設(shè)定專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，例如：備件主管、管理部經(jīng)理等，實(shí)行責(zé)任制管理，做到不同環(huán)節(jié)、不同階段的備件管理有所依據(jù)、有所擔(dān)責(zé)。
2.創(chuàng)設(shè)制度，做好人員培訓(xùn)
船舶輪機(jī)備件管理需要健全、完善的管理規(guī)范、制度等的約束、規(guī)范與支持，對(duì)此，有必要?jiǎng)?chuàng)設(shè)科學(xué)合理、可操作的備件管理制度，而且要嚴(yán)格監(jiān)督并要求相關(guān)管理部門、責(zé)任人按照制度規(guī)定、規(guī)范等來(lái)開(kāi)展工作，這樣才能逐步推動(dòng)船舶輪機(jī)備件的規(guī)范化、合理化、制度化管理，而且做到輪機(jī)備件管理有法可依、有規(guī)可循。
同時(shí)，要加強(qiáng)人員組織與培訓(xùn)，要注重備件管理專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，通過(guò)技術(shù)性培訓(xùn)、專業(yè)性考核等方式來(lái)選拔、培訓(xùn)出一支高素質(zhì)、高技術(shù)的船舶輪機(jī)備件管理工作隊(duì)伍，為船舶輪機(jī)備件管理提供專業(yè)化的技術(shù)力量、人員力量，這樣才能實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范化、專業(yè)化的輪機(jī)備件管理。
結(jié)語(yǔ)
船舶輪機(jī)備件的管理是一項(xiàng)程序復(fù)雜、工序繁瑣、技術(shù)等級(jí)較高的一項(xiàng)工作，其中需要專門、專業(yè)的制度、規(guī)范，專業(yè)化技術(shù)等的支持與輔助，更需要專業(yè)化團(tuán)隊(duì)力量專業(yè)化管理，所以，船舶機(jī)艙管理工作部門必須形成專業(yè)化意識(shí)，積極重視船舶備件管理，積極探索科學(xué)的工作方法。
參考文獻(xiàn)
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一、09年1-10月份工作任務(wù)完成情況：
09年我區(qū)主要在7406（南北兩面）、7404面進(jìn)行矸石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時(shí)生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護(hù)困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長(zhǎng)（走向長(zhǎng)度650m）、無(wú)物料運(yùn)輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗(yàn)，并在10月份取得了月充矸1.03萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)?；仡?-10月份工作，我區(qū)實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107.5％，完成充矸74655噸，完成計(jì)劃的106.2％，材料費(fèi)、電費(fèi)均控制在計(jì)劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個(gè)月實(shí)現(xiàn)了機(jī)電零事故，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤25萬(wàn)噸，充矸9萬(wàn)噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來(lái)最好水平。
二、09年開(kāi)展的主要工作
1、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，管理人員的責(zé)任意識(shí)
一是教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅(jiān)持培訓(xùn)保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個(gè)班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，負(fù)責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進(jìn)行手指口述幫教，工區(qū)對(duì)標(biāo)兵按照每班10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)政策實(shí)施后，在職工內(nèi)部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場(chǎng)，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo);二是在工區(qū)內(nèi)部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對(duì)本班安全意識(shí)差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會(huì)，學(xué)到的要點(diǎn)填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜三開(kāi)展三違點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，每班班前會(huì)由安監(jiān)員對(duì)前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點(diǎn)評(píng)的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評(píng)流于形勢(shì)，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。
2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數(shù)始終在80個(gè)以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對(duì)此不利形勢(shì)，工區(qū)在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機(jī)率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現(xiàn)了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30％以上。針對(duì)充矸溜子檢修時(shí)間長(zhǎng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對(duì)螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20％。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗(yàn)在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機(jī)將溜頭或溜尾割出，實(shí)現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對(duì)生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。
8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對(duì)該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過(guò)調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護(hù)強(qiáng)度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實(shí)現(xiàn)單面充矸1.03萬(wàn)噸，產(chǎn)煤2.9萬(wàn)噸的歷史最好成績(jī)，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。
3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果
工區(qū)積極貫徹礦開(kāi)展的“優(yōu)化提升年”活動(dòng)，堅(jiān)持將難點(diǎn)變成創(chuàng)新點(diǎn)，將盲點(diǎn)變成增盈點(diǎn)，針對(duì)制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對(duì)充填支架撤除需打8排錨帶的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值進(jìn)行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護(hù)改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以在待撤支架下方通過(guò)，這樣不僅節(jié)省了撤除準(zhǔn)備的時(shí)間，也節(jié)省了一排錨帶所的費(fèi)用。我區(qū)還考慮到撤除準(zhǔn)備時(shí)間短，不用計(jì)算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm，以上兩項(xiàng)革新實(shí)施后，每個(gè)工作面可節(jié)省撤除準(zhǔn)備費(fèi)用1萬(wàn)元以上。二是開(kāi)展了大埋深條件下沿空留巷試驗(yàn)。7406中間巷埋深超過(guò)800m，在此埋藏深度下，開(kāi)掘巷道都維護(hù)困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁＋矸石墻聯(lián)合支護(hù)方案，工區(qū)在施工中嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護(hù)260m，維護(hù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月巷道無(wú)變形，確保了7406北工作面的正常推進(jìn)。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計(jì)劃，在7406北工作面進(jìn)行了管道充矸試驗(yàn)，取得了管道接頭二級(jí)保護(hù)裝置、支架擋矸板設(shè)計(jì)等多項(xiàng)創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開(kāi)展管道充矸提供了借鑒。
4、經(jīng)營(yíng)方面抓好預(yù)算準(zhǔn)確率和節(jié)支降耗工作，費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)
針對(duì)09年不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營(yíng)工作，安排班子一名副職專門負(fù)責(zé)，每月召開(kāi)班子會(huì)對(duì)下月的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，做到預(yù)算準(zhǔn)確率控制在8％以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計(jì)劃生產(chǎn)，材料按計(jì)劃領(lǐng)用，現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)抓好發(fā)出材料的使用管理，對(duì)下井的物料進(jìn)行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)約意識(shí)。工區(qū)對(duì)所有支架推移矸都安裝了防護(hù)皮子，既保護(hù)了推移桿，延長(zhǎng)了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。
5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開(kāi)展
工區(qū)接受08年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，狠抓了班子的清正廉，堅(jiān)決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還按照上級(jí)和礦的規(guī)定，及時(shí)召開(kāi)車間職代會(huì)，充分讓職工行使民利；在經(jīng)濟(jì)分配和管理上做到公平、公正、公開(kāi)、合理，制度上更加細(xì)化、透明化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極采納職工的合理化建議，對(duì)取得效益的合理化建議進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了職工參與創(chuàng)新改革的積極性。采取的主要措施有：一是堅(jiān)持職工參與工資分配制度，每月工資分配前，每班選取2-3名代表參加工區(qū)的工資分配會(huì)，聽(tīng)取區(qū)長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效得分通報(bào)和工資分配方案，并提出自己的建議。二是績(jī)效得分及時(shí)公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是制定了職工參與創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)采納的，每條獎(jiǎng)勵(lì)50元，提出的小改小革被工區(qū)采納的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，并將其作為創(chuàng)新項(xiàng)目第一人報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項(xiàng)目據(jù)為己有。以上制度的制定和實(shí)施，極大的調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進(jìn)典型。其中肖建同志被獲得集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。李建新同志被評(píng)為礦建功立業(yè)標(biāo)兵。工區(qū)的風(fēng)清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來(lái)的是職工向心力和凝聚力的提高，今年3月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款，僅一天時(shí)間就捐款4000余元，體現(xiàn)了職工對(duì)工友的關(guān)心和幫助。
6、存在問(wèn)題和困難
從各專業(yè)部室對(duì)我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工教育培訓(xùn)還有待加強(qiáng)的問(wèn)題。1-10月份有4個(gè)月嚴(yán)重隱患率、嚴(yán)重違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個(gè)人行為造成的擠腳事故。通過(guò)對(duì)罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說(shuō)明什么，說(shuō)明我區(qū)對(duì)頂板管理工作重視程度不夠，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多，25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對(duì)這兩方面的員工進(jìn)行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊(duì)老職工的安置問(wèn)題。
三、2010年工作思路
1、安全方面繼續(xù)以礦開(kāi)展的各類安全活動(dòng)為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對(duì)自己的習(xí)慣性違章進(jìn)行認(rèn)真的反思和改正，樹(shù)立手指口述，安全確認(rèn)，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強(qiáng)了對(duì)“低、老、壞”的查擺落實(shí)工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)2010年的安全生產(chǎn)目標(biāo)
2、生產(chǎn)上針對(duì)接續(xù)面為7201面的實(shí)際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實(shí)率上做文章，大膽試驗(yàn)矸石搗實(shí)裝置、繼續(xù)改進(jìn)液壓起高裝置，力爭(zhēng)2010年在矸石充實(shí)率上有新突破。