時(shí)間：2022-07-30 23:07:40
導(dǎo)語：在降本增效工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導(dǎo)思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2009年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標(biāo)：
①、利潤總額：計(jì)劃***萬元/年；
②、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃****萬元/年；
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃*****萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃*****噸/年；
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：*****噸/年
⑥、鋁合金綜合成品率：計(jì)劃**%；
⑦、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項(xiàng)指標(biāo)，力爭時(shí)間過半任務(wù)過半，鋁合金綜合成品率力爭達(dá)到**%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
2009年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價(jià)格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽周邊市場的同時(shí)，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計(jì)完成產(chǎn)量*****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為******噸）增加了*****噸，增幅為****％；
累計(jì)完成銷售量*****噸，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃******噸）的*****％，比上年同期（上年同期為*****噸）增加了****噸，增幅為****％；
累計(jì)完成產(chǎn)值******萬元，完成了年計(jì)劃（年計(jì)劃******萬元）的*****％，比上年同期（上年同期為*****萬元）增加了*****萬元，增幅為*****％；
實(shí)現(xiàn)利潤總額****萬元，完成年計(jì)劃（年計(jì)劃****萬元）的****%，與半年進(jìn)度計(jì)劃***萬元相比，增加了****萬元，增幅為***%；
綜合能耗計(jì)劃消耗***公斤/噸，實(shí)際消耗***公斤/噸，節(jié)能降耗***公斤/噸；
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、實(shí)現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計(jì)劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計(jì)劃的000％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績0000天,比去年同期加速000天；
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績00天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績00％。
二、上半年工作的總體評價(jià)：
（一）重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)"二個開發(fā)"（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照"四定原則"（即：定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點(diǎn)：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗(yàn)，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價(jià)格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個責(zé)任人，確保按時(shí)完成。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2014年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
2014年，我切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會、班會等方式對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，認(rèn)識產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
2014年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
2014年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
2014年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、2015年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
2015年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
時(shí)間過得真快，一眨眼2009年上半年過去了，我們崇山供電局在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公司財(cái)務(wù)部的具體指導(dǎo)下，以局職代會精神為指引，以預(yù)算管理為重點(diǎn)，以素質(zhì)提升為手段，組織全局職工，開展“三節(jié)約”活動，倡導(dǎo)增供擴(kuò)銷，增收節(jié)支。通過我們大家的努力，既做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，又做到各負(fù)其責(zé)，各盡其職，完成了2009年上半年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，取得了一定的成績。下面，根據(jù)的安排，我向大會報(bào)告2009年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，如有不當(dāng)，請批評指正：
一、預(yù)算指標(biāo)完成情況：（我自己擬寫）上次資料有此內(nèi)容
二、2009年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行的特點(diǎn)
2009年上半年為了搞好預(yù)算執(zhí)行，我局早打算早安排，針對可能出現(xiàn)的問題，作出了安排部署，并建立了快速反應(yīng)機(jī)制，使上半年的預(yù)算實(shí)現(xiàn)了可控再控，具體做了2項(xiàng)主要工作：
1、查找問題，采取措施，各項(xiàng)指標(biāo)完成預(yù)算任務(wù)
根據(jù)2009年預(yù)算在執(zhí)行中的情況，我局認(rèn)真分析，查找問題。對于查找出來的問題，分析其原因，采取有效措施予以妥然解決。我們扣除電量結(jié)構(gòu)變電的變化影響，我局上半年收入、利潤指標(biāo)均超計(jì)劃完成。
2、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，成本預(yù)算執(zhí)行偏差得到較好控制
2009年預(yù)算在執(zhí)行中，出現(xiàn)了一些新情況、新問題：一是由于08年的特殊原因?qū)е?9年成本預(yù)算執(zhí)行存在著偏差控制難度加大；二是將科技開發(fā)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等費(fèi)用納入可控成本管理，成本壓力加大；三是部份費(fèi)用指標(biāo)壓降5%，調(diào)控壓力加大。我局針對預(yù)算在執(zhí)行中存在的問題，通過調(diào)查分析，找準(zhǔn)了解決問題的著力點(diǎn)，采取了有效措施，較好的控制了成本偏差,提高了預(yù)算的預(yù)見性、準(zhǔn)確性，增加了調(diào)控力與執(zhí)行力。
三、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行中開展的工作
為確保2009年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我局采取措施，落實(shí)責(zé)任，深化全面預(yù)算管理，健全預(yù)算管理機(jī)制，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化，做了以下工作：
1、繼續(xù)加強(qiáng)成本預(yù)算管理
進(jìn)一步優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)，注重有效投入，努力降本增效，積極應(yīng)對形勢變化，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識，從緊預(yù)算，過緊日子，增強(qiáng)預(yù)算的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)過程控制，向管理要效益。
2、全方位地抓好成本的管理和優(yōu)化
增強(qiáng)成本的控制力。我局要增強(qiáng)全員成本意識，充分調(diào)動廣大職工在成本控制中的積極性、創(chuàng)造性。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，完善成本核算和控制體系，實(shí)行目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行成本管理，通過這些工作抓好成本的管理和優(yōu)化，增強(qiáng)成本的控制力
3、以ERP系統(tǒng)建設(shè)為契機(jī)
我局加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，淘汰落后財(cái)務(wù)管理手段，以高效迅速的信息化手段管理財(cái)務(wù)，切實(shí)提升我局財(cái)務(wù)管理水平。
4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，健全內(nèi)控機(jī)制
提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控能力。我局要圍繞經(jīng)營發(fā)展關(guān)鍵領(lǐng)域，我局對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程，建立健全依法治企防范風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，通過這些工作，我局健全了內(nèi)控機(jī)制，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控能力，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。我局強(qiáng)化財(cái)務(wù)評價(jià)，梳理管理制度框架，補(bǔ)充完善現(xiàn)有內(nèi)控制度，積極防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，為我局平穩(wěn)健康發(fā)展提供有力的支持保障。
四、2009年下半年工作打算
1、我局要在2009年上半年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況較好的基礎(chǔ)上
下半年要做到提高資金效益，嚴(yán)格控制成本，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化細(xì)化預(yù)算管理，提高預(yù)算的預(yù)見性、準(zhǔn)確性，增加調(diào)控力與執(zhí)行力。同時(shí)利用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的時(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化控制，確保經(jīng)營活動的可控在控。
2、艱苦奮斗，厲行節(jié)約，量力而行，穩(wěn)健經(jīng)營
2009年下半年，我局要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，厲行節(jié)約的作風(fēng)，做到量力而行，穩(wěn)健經(jīng)營。具體說堅(jiān)持從緊從嚴(yán)安排各項(xiàng)成本，樹立“過緊日子”的觀念，對2009年新增資產(chǎn)不安排材料與修理費(fèi)，可控管理費(fèi)用在2008年下降5%的基礎(chǔ)上再下降5%，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營成本的控制，繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用
關(guān)鍵詞：卓越績效管理模式 PDCA循環(huán) 實(shí)施 改進(jìn) 評價(jià)
卓越績效模式(Performance Excellence Model)是以各國質(zhì)量獎評價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)下半葉，進(jìn)入21世紀(jì)后日益受到各個國家和企業(yè)的重視。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的形式下，實(shí)施卓越績效模式已成為各國提升企業(yè)競爭力，以及企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的有效途徑之一。中鐵建設(shè)集團(tuán)自2002年開始導(dǎo)入卓越績效模式，尤其在企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)體系建設(shè)、市場營銷、項(xiàng)目管理、人力資源管理信息化建設(shè)等方面具有較強(qiáng)優(yōu)勢。
1、卓越績效模式的導(dǎo)入
公司導(dǎo)入卓越績效模式的根本目的在于提升管理水平與核心競爭力，優(yōu)化管理方式，立足海島，拓展領(lǐng)域。
1.1深耕企業(yè)文化，誠信經(jīng)營，科學(xué)管理
公司秉承集團(tuán)公司的發(fā)展理念，逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與信息化綜合業(yè)務(wù)進(jìn)程同步發(fā)展的戰(zhàn)略。以優(yōu)秀的企業(yè)文化為發(fā)展導(dǎo)向，艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越，依托海南建筑市場，謀求不斷發(fā)展，帶動國際旅游島的建設(shè)，明確了使命、愿景、經(jīng)營宗旨和核心價(jià)值觀，并以“雷厲風(fēng)行，嚴(yán)謹(jǐn)高效”的企業(yè)作風(fēng)和“不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外”的企業(yè)精神鼓勵全體員工與各界朋友一道，精誠合作、追求卓越、精益求精，建造精品工程。
堅(jiān)持“品質(zhì)鑄造品牌，信譽(yù)贏得市場”的長期經(jīng)營理念，立足全島，追求卓越，以建設(shè)國際旅游島為契機(jī)和發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)打造海南品牌工程總承包商的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
“沒有虧損的項(xiàng)目，只有虧損的管理”。責(zé)任成本管理的理念和系統(tǒng)科學(xué)管理的方式，為我們打開了探究其成功之道的一扇門。企業(yè)效益的源泉是項(xiàng)目管理，秉承著這一管理思路，公司在項(xiàng)目管理上形成“四個堅(jiān)持”的工作思路：堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即每個項(xiàng)目都要進(jìn)行獨(dú)立核算制；堅(jiān)持目標(biāo)管理，即每個新開工項(xiàng)目都要下達(dá)目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本，與之相配套有激勵機(jī)制；堅(jiān)持過程管控考核，每季度對所屬項(xiàng)目部進(jìn)行考核、講評、獎懲與公示；堅(jiān)持竣工項(xiàng)目審計(jì)，即每個項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工，收回包括保修金在內(nèi)的應(yīng)收賬款后，經(jīng)審計(jì)后方可兌現(xiàn)獎懲，確保做“實(shí)”利潤。
1.2鞏固競爭優(yōu)勢，部署戰(zhàn)略，資源配備
公司是一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的區(qū)域公司，建立了健全的市場營銷體系、項(xiàng)目管理體系、過程控制體系、資源保障體系、顧客服務(wù)體系、人力資源管理體系，并形成了獨(dú)特的管理模式。在品牌、技術(shù)和專業(yè)、人才、管理、發(fā)展、總承包能力及規(guī)模方面占據(jù)主要競爭優(yōu)勢。以質(zhì)量創(chuàng)造效益，以品牌塑造形象，確立鞏固競爭優(yōu)勢的重要方式。
基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)管理發(fā)展方向，針對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、顧客與市場及經(jīng)營環(huán)境的調(diào)整，公司重新確定戰(zhàn)略與計(jì)劃的關(guān)系，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2011年-2015年海南分公司戰(zhàn)略的總體部署是：依據(jù)集團(tuán)公司的總體定位，將海南分公司發(fā)展為集團(tuán)公司在特定區(qū)域占領(lǐng)市場的子公司，充分實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自主和地域化管理，加強(qiáng)和完善二級機(jī)構(gòu)的管理和管控能力，將專業(yè)化管理做強(qiáng)、做精、做細(xì)。
公司結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要，按照“資源優(yōu)化、配置合理、支持有力、績效卓越”的原則，制定符合戰(zhàn)略計(jì)劃的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源、技術(shù)資源及相關(guān)方資源長短期計(jì)劃，科學(xué)地、合理地配置資源指標(biāo)，并有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施。
1.3加強(qiáng)過程管理，績效測量，效益分析
堅(jiān)持“質(zhì)量為首、信譽(yù)取勝、服務(wù)顧客、造福社會”的經(jīng)營宗旨，以質(zhì)量管理為主線、以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以質(zhì)量體系為保證，實(shí)施名優(yōu)戰(zhàn)略。通過建立過程關(guān)鍵績效指標(biāo)測量體系和激勵機(jī)制，持續(xù)地開展全面預(yù)算管理、績效考核、管理提升、科技創(chuàng)新等活動，運(yùn)用過程管控和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造過程和支持過程進(jìn)行管理，增強(qiáng)企業(yè)對過程的管理和控制能力、降本增效能力，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的高效運(yùn)行，從而滿足顧客、員工、相關(guān)方的需求，最終實(shí)現(xiàn)效益增長、技術(shù)提升和經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的目的。
2、實(shí)施卓越績效管理模式
卓越績效管理模式的實(shí)施主要是：制定愿景和戰(zhàn)略部署，開展績效預(yù)測；調(diào)結(jié)構(gòu)，促轉(zhuǎn)型，保增長，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；精細(xì)管理，降本增效，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力；資源整合，拓展領(lǐng)域，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過實(shí)施卓越績效模式，追求卓越的項(xiàng)目管理，提升綜合績效和持續(xù)經(jīng)營能力。
2.1完善企業(yè)文化理念體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，開展績效評價(jià)
隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)將繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與信息化綜合業(yè)務(wù)進(jìn)程同步發(fā)展的戰(zhàn)略，并將未來發(fā)展方向確定國際化的專業(yè)市場。
企業(yè)核心價(jià)值觀：誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在。
企業(yè)使命：建造時(shí)代精品，創(chuàng)造和諧環(huán)境。
企業(yè)愿景：建成具有國際競爭力的綜合性工程總承包商。
企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)、勇攀高峰、領(lǐng)先行業(yè)、創(chuàng)譽(yù)中外。
企業(yè)經(jīng)營宗旨：質(zhì)量為首、信譽(yù)取勝、服務(wù)顧客、造福社會。
企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效。
企業(yè)管理理念：市場導(dǎo)引、合作共贏、績效優(yōu)先、人才制勝。
**年車間緊緊圍繞“**”工作總基調(diào)，堅(jiān)持以“精益管理”為主線，“隊(duì)伍建設(shè)”為基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)部門年度工作目標(biāo)，主動作為，銳意進(jìn)取，在生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、安全管控、黨的建設(shè)等方面取得新突破，圓滿完成了工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、2***年的主要工作
今年，車間認(rèn)真總結(jié)**年的工作得失，謀劃**年的工作思路，有效落實(shí)廠部黨委各項(xiàng)決策部署和工作要求，確立了以“精益管理”為主線，以“隊(duì)伍建設(shè)”為基礎(chǔ),以“四個強(qiáng)化”為抓手，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作上臺階。一是強(qiáng)化分工協(xié)作，班子團(tuán)結(jié)有為。二是強(qiáng)化制度建設(shè)，管理更加規(guī)范。三是強(qiáng)化理念引領(lǐng)，推動精益管理。四是強(qiáng)化能力素質(zhì)，抓好三支隊(duì)伍。
（一）強(qiáng)化協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，生產(chǎn)組織科學(xué)高效
一是盤活人力資源，強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)先。二是堅(jiān)持柔性生產(chǎn)，強(qiáng)化科學(xué)組織。三是優(yōu)化信息渠道，強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)。
（二）注重四個突出，產(chǎn)品質(zhì)量管控有力
一是突出規(guī)范，著力完善質(zhì)量考核制度。二是突出預(yù)防，著力建立 “防差錯”質(zhì)量管理措施。三是突出改進(jìn)，著力整改質(zhì)量隱患。四是突出標(biāo)準(zhǔn)，著力強(qiáng)化過程控制。
（三）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，安全運(yùn)行穩(wěn)中向好
一是一崗雙責(zé)主體責(zé)任落實(shí)。二是警示教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)形成常態(tài)。三是應(yīng)急處置演練定期開展。四是網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作體系逐步完善。五是隱患排查整改責(zé)任落實(shí)。六是“雙重”機(jī)制建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。七是創(chuàng)新安全管理，提高保障水平。
（四）深化三項(xiàng)工作，設(shè)備保障優(yōu)勢凸顯
一是深化制度建設(shè)，設(shè)備精益化管理進(jìn)一步推進(jìn)。二是深化預(yù)防性維修，設(shè)備保障能力進(jìn)一步提高。三是深化精益改善，生產(chǎn)瓶頸問題取得突破。
（五）控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降本增效成效顯著
一是穿好用盡，規(guī)范操作。二是嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。三是領(lǐng)料退料，嚴(yán)格把關(guān)。四是修舊利廢，形成風(fēng)氣。
（六）狠抓6S管理，現(xiàn)場水平不斷提升
一是宣傳教育引導(dǎo)提素養(yǎng)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向抓改善。三是強(qiáng)化檢查考核重約束。
（七）突出黨建引領(lǐng)，群團(tuán)工作有聲有色
一是規(guī)定動作不走樣，支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)開展。二是特色工作有亮點(diǎn)，“兩學(xué)一做”形成常態(tài)化制度化。三是意識形態(tài)重實(shí)效，車間凝聚力向心力增強(qiáng)。四是關(guān)心關(guān)愛曖人心，團(tuán)結(jié)和諧局面更加鞏固。
（八）積極協(xié)同營銷，全員意識不斷增強(qiáng)
一是細(xì)劃線路責(zé)任到班。二是特色競賽你追我趕。
二、20**年存在的不足
一是車間基礎(chǔ)管理比較薄弱，還需進(jìn)一步完善、提高；二是個別質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)改善乏力，還需采取有效措施持續(xù)攻關(guān)；三是整體技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；四是精益管理全員參與度不夠，積極性主動還需進(jìn)一步調(diào)動；五是設(shè)備維修保養(yǎng)精度還需進(jìn)一步提高；六是隊(duì)伍素質(zhì)尤其是少數(shù)員工文明素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高；七是職工文化活動還需進(jìn)一步豐富。
三、**年的工作思考
關(guān)鍵詞：客運(yùn)企業(yè)人力資源成本控制
道路客運(yùn)企業(yè)是民生企業(yè)，承擔(dān)著運(yùn)送旅客，滿足老百姓出行需求的重要職責(zé)，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動力資源需求大，承擔(dān)著為社會提供大量就業(yè)崗位的社會責(zé)任。
隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)許多國有的道路客運(yùn)企業(yè)從省內(nèi)獨(dú)家經(jīng)營到“有路大家走”的客運(yùn)市場化改革，從享有省內(nèi)中長途路網(wǎng)優(yōu)勢到更加便捷經(jīng)濟(jì)的高速鐵路網(wǎng)的沖擊，從油價(jià)的全面市場化到用工成本的高企，國有道路客運(yùn)企業(yè)早已風(fēng)光不再，激烈的市場競爭給他們帶來了前所未有的壓力，道路客運(yùn)企業(yè)要保持良性的發(fā)展勢頭，亟需適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須從優(yōu)化人力資源配置，推進(jìn)降本增效為突破口，提高人力資源的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)人力資本整體素質(zhì)和服務(wù)水平的提升，以人力資源成本管控能力的提升，推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
一、道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管控的內(nèi)涵
人力資源成本的外延廣闊、內(nèi)涵豐富，對于道路客運(yùn)企業(yè)而言，客運(yùn)企業(yè)人力資源成本管理主要包括投資于人力資源的每個成本項(xiàng)目，凡是涉及人力資源的取得、開發(fā)、使用、離職等投入和發(fā)生的一切費(fèi)用都應(yīng)列入人力資源成本。
（一）人力資源取得成本，這是企業(yè)在招募和錄取職工過程中發(fā)生的成本，主要有企業(yè)人員的聘用費(fèi)（招聘工作人工費(fèi)用、資料費(fèi)、宣傳費(fèi)等）、選拔費(fèi)用（考試、面試費(fèi)用、體檢等）、錄用及安置費(fèi)，（分配宿舍、錄取手續(xù)費(fèi)等）
（二）人力資源開發(fā)成本，要使所招聘人員達(dá)到具體工作崗位要求的業(yè)務(wù)技能水平而支付的培訓(xùn)開發(fā)的費(fèi)用，包括三級教育培訓(xùn)、崗位技能操作培訓(xùn)，（如跟車實(shí)習(xí)駕駛培訓(xùn)等）
（三）人力資源使用成本，這是客運(yùn)企業(yè)在勞動用工過程中發(fā)生的成本，包括職工的薪酬待遇、五險(xiǎn)一金企業(yè)基金及分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。
（四人力資源離職成本，由于職工離開企業(yè)而產(chǎn)生的成本，包括離職補(bǔ)償成本、離職前低效成本和離職后的空職成本。
二道路客運(yùn)企業(yè)人力資源成本高企的原因
（一）一線工序流程繁瑣，實(shí)現(xiàn)用工成本的降低，精髓在于化繁為簡，然而，由于道路客運(yùn)企業(yè)承擔(dān)著消化社會就業(yè)人群的社會責(zé)任，以及傳統(tǒng)的人力資源管理模式的影響，在客運(yùn)第一線，比如站務(wù)、汽車修理、售票等崗位的作業(yè)流程，并沒有根據(jù)市場情況進(jìn)行相應(yīng)的簡化和革新，流程的繁瑣不僅導(dǎo)致工作效率無法有效提升，而且直接增加了人員的無效投入，致使人力資源浪費(fèi)。
（二）崗位職能重疊，和工序流程繁瑣并存的，還有崗位職能的重疊，由于受到傳統(tǒng)管理模式影響，加之道路客運(yùn)企業(yè)自身勞動密集型產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，在進(jìn)行人力資源管理過程中，企業(yè)容易忽視崗位職責(zé)同人員的匹配和優(yōu)化，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，及時(shí)對各個崗位職責(zé)和人員設(shè)置進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，加重了人工成本開支。
（三）人員流動性較大。人力資源彈性不足，駕駛員是道路客運(yùn)企業(yè)的核心人才，在企業(yè)的用工比例中占據(jù)了較大份額一很多駕駛員都是外地外省人員，流動性大，由于駕駛員招聘目前呈現(xiàn)買方市場，駕駛員流失，容易出現(xiàn)有車無人開情況，直接造成客運(yùn)、公交班次減少，影響企業(yè)營收，因此，有的企業(yè)為了多招駕駛員，多次上浮薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)帶來了較大的成本壓力。
（四）員工法律意識增強(qiáng)。離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支出增多，近年來，國家對勞動者權(quán)益保護(hù)十分重視，根據(jù)用工實(shí)際，多次對《勞動合同法》進(jìn)行修訂完善，勞動者利用法律保護(hù)自身權(quán)益的意識增強(qiáng)，近年來，企業(yè)在支付勞動者離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方面的開支顯著增加。
三強(qiáng)化人力資源成本控制的對策
（一）強(qiáng)化人力資源成本管控的思想認(rèn)識，在激烈的市場競爭中，成本管理為王，作為勞動密集型的道路客運(yùn)企業(yè)要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須破解人力資源成本高企的難題，通過強(qiáng)化管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源運(yùn)作效率，達(dá)到降本增效的目的，而這一切，首先有賴于企業(yè)管理層人力資源成本管控意識的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要意識到人力資源成本在企業(yè)發(fā)展中的重要性，做到科學(xué)合理的控制管理，針對企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的相關(guān)成本進(jìn)行有效控制，只有對人力資源成本控制擁有正確的認(rèn)識觀，才能真正實(shí)踐，企業(yè)才能不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都會有意識地去控制人力資源成本，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中的成本地位得到提高，使得企業(yè)更好更快的發(fā)展。
（二）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，很多客運(yùn)企業(yè)在關(guān)注人力資源成本管理的同時(shí)，往往忽略了人力資源管理者本身的素質(zhì)一企業(yè)人力資源管理的成敗很大程度上依賴于人力資源管理者的自身素質(zhì)，管理者自身素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)人力資源成本管理的成效，甚至制約著企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展，人力資源管理者號稱是“管人的人”，只有提高他們的素質(zhì)，才能真正為企業(yè)成本管理奠定人才基礎(chǔ)。
1.要對人力資源管理者有一個清晰的認(rèn)識，戰(zhàn)略性人力資源管理的一個重要觀點(diǎn)，從高層到基層，幾乎所有的管理人員都要承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，因此，要提升企業(yè)人力資源管理水平，必須將企業(yè)管理人員都納入到人力資源管理的隊(duì)伍中來，只有這樣才能形成工作合力。
2.著眼于人力資源成本管理實(shí)務(wù)，強(qiáng)化培訓(xùn)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)人力資源成本支出的主要項(xiàng)目，缺什么就訓(xùn)什么，哪些業(yè)務(wù)不熟悉，就進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，比如針對一些人力資源管理干部不熟悉《勞動合同法》、《工傷保險(xiǎn)條例》，導(dǎo)致在工作中既損害了職工的合法權(quán)益，又增加了企業(yè)成本開支的情況，加大培訓(xùn)力度在聘請專家上門授課派遣人員外出培訓(xùn)的同時(shí)，要按照多樣性原則，開展多層次培訓(xùn)，改變傳統(tǒng)培訓(xùn)說教、照本宣科的形象，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
（三）創(chuàng)新工作思路，實(shí)現(xiàn)流程再造，精簡高效的業(yè)務(wù)工作流程是實(shí)現(xiàn)成本降低的有效舉措，業(yè)務(wù)流程的精簡往往意味著勞動力減少投入，有利于人力資源的高效運(yùn)作，要實(shí)現(xiàn)降本增效，要及時(shí)對客運(yùn)企業(yè)的一線人員，比如站務(wù)員、售票員、檢驗(yàn)員等崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)作業(yè)流程情況進(jìn)行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉，作業(yè)時(shí)間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進(jìn)行歸并。同時(shí)，要加大人員流轉(zhuǎn)效率，對一些可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一輪班倒班的崗位，進(jìn)行統(tǒng)一排班，筆者所在的客運(yùn)企業(yè)，通過對售票人員進(jìn)行精簡以及優(yōu)化站務(wù)人員作業(yè)流程，全年人工成本支出減少190多萬元。
（四）建立科學(xué)合理的薪酬績效評價(jià)體系，降低人力資源成本支出和提高人力資源運(yùn)作效率是一體兩翼，要實(shí)現(xiàn)降本與增效的“雙輪驅(qū)動”必須要建立科學(xué)合理的薪酬績效評價(jià)體系。這需要訓(xùn)練有素的人力資源管理者，特別是生產(chǎn)經(jīng)營部門的人員對經(jīng)營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面而且細(xì)致的把控，將道路客運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理，比如，在道路客運(yùn)企業(yè)中，修理工是重要的崗位工種，企業(yè)每年投入大量資金用于修理人員薪酬開支、在很多道路客運(yùn)企業(yè)，修理人員按照各自入職年限和工人技術(shù)等級，領(lǐng)取固定等次的崗位工資，這樣的薪酬機(jī)制，難以激發(fā)員工的積極性，這就需要建立富有市場激勵機(jī)制的薪酬評價(jià)體系，激發(fā)員工活力，對崗位工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，實(shí)行目標(biāo)考核，按照各個工作項(xiàng)目完成的效率與薪酬掛鉤考核，以修理崗位為例，可以按照修理配件的效率，測算出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照修理人員工時(shí)完成量，計(jì)發(fā)工資。只有按照效率優(yōu)先。兼顧公平的原則，實(shí)行競爭性的薪酬績效評價(jià)機(jī)制，才能在激發(fā)員工積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。
2019年在繁忙的工作中已接近尾聲?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎瑥慕衲?月份加入印度維達(dá)管道項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的采辦工作，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真刻苦學(xué)習(xí)，勤奮踏實(shí)工作清正廉潔，顧全大局，學(xué)習(xí)和工作生活上都取得新的進(jìn)步。現(xiàn)將我一年的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報(bào)如下：
一、做好物資采購工作，加強(qiáng)物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督
開工至今，項(xiàng)目物資按照采購計(jì)劃有序進(jìn)行，從最初主線路電焊條采購開始，直至目前的閥室材料，我部嚴(yán)格按照東南亞采購程序完成項(xiàng)目物資采購工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目現(xiàn)場物資使用情況，加強(qiáng)對重點(diǎn)物資的駐廠監(jiān)造和檢驗(yàn)工作及進(jìn)行跟控工作，以確保物資質(zhì)量。
截止2019年12月底，采辦部共采購項(xiàng)目物資總額為7767.39萬盧比（約合人民幣761.25萬元）, 簽訂采購合同22份。
二,嚴(yán)控物資成本，降本增效
根據(jù)近些年印度采購經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)商就外國公司的物資報(bào)價(jià)中水分很大，一般供應(yīng)商會預(yù)留些砍價(jià)空間，此時(shí)，如果談判力度不夠很難控制好價(jià)格，考慮到上述因素，第一在項(xiàng)目組建時(shí)，我部推薦具有豐富采辦經(jīng)驗(yàn)的印度屬地化員工進(jìn)行大宗物資詢價(jià)談判工作，這樣，無論從語言溝通及商務(wù)談判均提高我方優(yōu)勢，第二，從采購詢價(jià)開始直到合同簽署完畢，做到了對每一項(xiàng)物資進(jìn)行對比，大到24寸鋼管，小到螺母墊片，將物資的價(jià)格控制在投標(biāo)價(jià)格以下；第三加強(qiáng)與監(jiān)理溝通，與對遇到采購價(jià)格較高或采購周期較長的物資，可以尋求監(jiān)理的協(xié)助，一般監(jiān)理手里有很多資源；第四轉(zhuǎn)化談判方式，變被動為主動，在多輪談判無降價(jià)的情況下，我們可以進(jìn)行反向競價(jià)談判，對每一個供應(yīng)商同時(shí)發(fā)出最終價(jià)格采購邀約，要求其在短時(shí)間內(nèi)決定；通過領(lǐng)導(dǎo)支持和我部努力，截止目前采購材料進(jìn)行測算，對比投標(biāo)價(jià)格節(jié)約成本為3824.98萬盧比，約和人民幣382.4萬元。
三、加強(qiáng)庫房管理，規(guī)范分包商領(lǐng)料程序
庫房現(xiàn)狀：印度維達(dá)項(xiàng)目庫房與冷彎管廠設(shè)置一起，總占地約為1500平方米，
內(nèi)有庫一座，同時(shí)還要預(yù)留彎管機(jī)操作空間，以及3臺吊管機(jī)、焊接工程車、空壓機(jī)、集裝箱等物資存放，在空間不充裕的情況下，通過不斷合理的規(guī)劃，目前基本能夠滿足項(xiàng)目需求。
本項(xiàng)目為合作創(chuàng)新型，項(xiàng)目全線184.6公里由印度五家管線施工商分別進(jìn)行分包，根據(jù)分包合同約定，我方提供全部主材，在分包商請款時(shí)扣除材料費(fèi)用。根據(jù)上述情況，我部選派責(zé)任心強(qiáng)且業(yè)務(wù)熟練的專職保管員，負(fù)責(zé)所有采購材料的保管以及分包商的領(lǐng)料工作，對每一家分包商領(lǐng)料程序進(jìn)行規(guī)范，領(lǐng)料前須要求分包商正式發(fā)函至我部并抄送項(xiàng)目部，對于關(guān)鍵性材料需要進(jìn)行紙質(zhì)會簽，每家分包商單獨(dú)設(shè)立臺賬管理，每日更新電子臺賬，每周將庫房實(shí)時(shí)動態(tài)統(tǒng)計(jì)表發(fā)郵件至采辦部郵箱進(jìn)行備案，庫房數(shù)據(jù)可以隨時(shí)調(diào)出，方便領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
關(guān)鍵詞：油管 設(shè)備 管理
一、設(shè)備管理
大家知道，設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一，俗話說：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通過加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，延長使用壽命，才能為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。作為廠里一個四級基層單位，如何使各類設(shè)備正常運(yùn)行，降低機(jī)械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為我站提高生產(chǎn)效率，控制成本，增加效益的重要手段，也是擺在我們面前的一個重要課題。在設(shè)備管理過程中，設(shè)備的檢修和改造更新、各種管理制度和操作規(guī)程，設(shè)備的日常維修、檢查、監(jiān)測、分析以及設(shè)備的技術(shù)管理、各類信息的分析、應(yīng)用、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取、匯總等都是我們管理的內(nèi)容。設(shè)備管理，說到底，還是對人員的管理，再好的設(shè)備，再先進(jìn)的技術(shù)，再完善的管理制度，如果沒有好的操作手，以及專業(yè)的維修人員，要想發(fā)揮其最佳性能，延長全長其使用壽命，一切都是空談?；谶@種管物先管人的管理理念，再給合我站的實(shí)際情況，在新線投產(chǎn)之際，我們打算從以下幾個方面著手：
1.改進(jìn)設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理
在現(xiàn)有條件下，我站應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。我們應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在油管修復(fù)生產(chǎn)中的作用等因素來進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有本站特色的科學(xué)的新型維修管理模式。對所有設(shè)備的各項(xiàng)安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程重新修定，并加以完善，對新增設(shè)備修訂定點(diǎn)檢制度以及巡檢項(xiàng)目，巡檢路線及內(nèi)容，做到新設(shè)備維修保養(yǎng)有據(jù)可依，嚴(yán)格按規(guī)定要求操作、保養(yǎng)。老設(shè)備（現(xiàn)有流水線的一切設(shè)備）適當(dāng)縮短檢修周期，進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)，讓其充分發(fā)揮余熱。主要設(shè)備（如清洗高壓泵、試壓機(jī)，車床等）嚴(yán)格執(zhí)行三級保養(yǎng)制度，以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ)，設(shè)備運(yùn)行檔案為依據(jù)，根據(jù)零部件的使用壽命制定出定期檢修計(jì)劃，將設(shè)備故障控制在萌芽階段。
⒉對維修班組進(jìn)行調(diào)整
我站現(xiàn)有維修隊(duì)伍和管理制度已不能適應(yīng)新形勢的需要，目前維修人員共5人（1 名電工，四名維修工），其工作內(nèi)容包攬了全隊(duì)幾十臺機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)，工作量較大，生產(chǎn)班組操作人員只管操作，包括平時(shí)的例保及一保都交給了維修班，甚至連設(shè)備什么時(shí)候加換油、用油品種及數(shù)量、加油孔在什么位置都不知道，螺絲松了也要等人來緊，大班人員意見很大，有時(shí)也會消極對待，矛盾不斷，這種自命高貴，只管吃飯，不想洗碗，幾十年養(yǎng)成的凡事要人侍候的頑疾，雖然經(jīng)過不斷的要求，至今也沒有完全改掉（以前管理者認(rèn)為修復(fù)班組是生產(chǎn)的核心，其他人圍著他們轉(zhuǎn)是理所當(dāng)然的事）?；谀壳斑@種情況，建議解散維修班，讓他們到生產(chǎn)班組去擔(dān)任班長，組織生產(chǎn)，進(jìn)行班組日常管理，同時(shí)也擔(dān)負(fù)起設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。這樣既可以強(qiáng)化了他們的責(zé)任心，避免班組互相扯皮，加快設(shè)備維護(hù)速度，又可以最大限度地利用人力資源（避免待工閑置），解決人員緊張的問題。
⒊強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的管理
所有班組設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、巡回檢查記錄等采用統(tǒng)一黑色仿宋字體填寫，做到日日填，月月清，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，絕不放到季檢和年檢時(shí)集中整改。班組月報(bào)和保養(yǎng)反饋單班長必須簽字認(rèn)可。隊(duì)部將所有設(shè)備的運(yùn)行檔案錄入設(shè)備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行整理，歸類、分析，并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，執(zhí)行月度、季度、年度設(shè)備檢修計(jì)劃。
二、場地上架油管及收送管理
⒈目前的管架是水平的，無法控水
待以后有條件時(shí)，改進(jìn)試壓合格油管存放架，解決油管管內(nèi)存水問題。把試壓合格油管存放架，往公螺紋方向傾斜1°左右，讓試壓時(shí)殘留在油管管內(nèi)的水流出，避免油管在短期內(nèi)生銹。
⒉出廠油管加帶護(hù)絲
油管出廠前加上護(hù)絲，防止運(yùn)輸過程中損壞螺紋。
⒊加強(qiáng)料場報(bào)廢管桿的運(yùn)行管理工作
對料場存放的報(bào)廢管桿應(yīng)及時(shí)處理，減輕料場料架的壓力，確保料場修復(fù)油管分類管理工作的正常運(yùn)行。
⒋加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的聯(lián)系和監(jiān)督工作
起下油管時(shí)必須對中，上螺紋時(shí)先用管鉗帶兩扣再使用液壓鉗，防止螺紋上偏造成油管漏失。液壓鉗上螺紋扭矩應(yīng)按API標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并定期對液壓鉗扭矩進(jìn)行校準(zhǔn)和標(biāo)定，以防扭矩過大生成絲扣損壞。
四、創(chuàng)新思維 改變管理模式（設(shè)想）
⒈物盡其用，減少浪費(fèi)
目前報(bào)廢油管較多，都是直接當(dāng)廢舊鋼材處理，是否將能用的部分加工成油管短節(jié)，對于嚴(yán)重堵塞，彎曲、本體損壞等原因報(bào)廢的油管，應(yīng)將接箍卸下來，充分利用，以減少不必要的浪費(fèi)。（2010年我站共換新接箍）
⒉油管分級管理
現(xiàn)油管不管使用次數(shù)多少，經(jīng)修復(fù)后都放在一起，不同級別的油管混合使用，由于承載能力和抗拉強(qiáng)度不一樣，容易造成井下事故，也是油井頻繁作業(yè)的原因之一。我們設(shè)想實(shí)現(xiàn)油管分級分類管理，所謂分級就是把原先合格、報(bào)廢兩個等級進(jìn)一步細(xì)化為五個等級。一級為二次使用油管，與新品同樣使用；二級為修復(fù)成品油管，用于正常周轉(zhuǎn)使用；三級為降級使用油管，應(yīng)用于光油管注水、油井尾管；四級為綜合利用油管，應(yīng)用于地面管線、地面建設(shè)；五級為報(bào)廢油管。
五、今后的工作思路
我站的經(jīng)營管理理念是“精細(xì)管理，降本增效”——讓每一根油管發(fā)揮最大的作用，在小油管里摳出大效益。以修復(fù)線改、擴(kuò)建為契機(jī)，以修復(fù)12萬根油管為任務(wù)，以保證油管質(zhì)量為前提，努力爭創(chuàng)“4120”工作目標(biāo)。
1.堅(jiān)持以人為本，建一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍；
2.加強(qiáng)新站管理，創(chuàng)一個全新面貌的站庫；
3.探索分級管理，走出一條新的管理模式；
4.充分發(fā)掘潛力，打造一個設(shè)備管理亮點(diǎn)；