時間：2023-01-01 21:50:06
導(dǎo)語：在快消品調(diào)研報告的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
不久前,廣電總局出臺《廣播電視廣告播出管理辦法》(簡稱61號令),有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,盡管中國整體廣告市場呈現(xiàn)回暖勢頭,但受61號令影響,預(yù)計2010年電視廣告市場將有126億元被“凈化”。新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)日前也了年度新媒體趨勢報告,媒體受眾將在新媒體的出現(xiàn)與快速發(fā)展過程中被分流并發(fā)生“碎片化”,隨之,廣告市場份額也將改變。據(jù)估算,僅2010年在傳統(tǒng)電視廣告市場,將有100億元流向新媒體,而近年來創(chuàng)新不斷的戶外數(shù)字媒體和互聯(lián)網(wǎng)也許將獲得更大的發(fā)展空間。
未來將繼續(xù)上升
中國傳媒大學(xué)廣告學(xué)院院長黃升民曾表示:“在中國都市主流人群中,分眾傳媒是最主流的廣告?zhèn)鞑テ脚_,在中國9萬多棟寫字樓中,分眾占94%,擁有超過4000家賣場和便利店的視頻資源,覆蓋超過2億的核心消費(fèi)人群。即使5至10年內(nèi),樓宇廣告增速放緩,但隨著中國城鎮(zhèn)化加速,二、三線城市的寫字樓、公寓、賣場將形成新增長,為分眾創(chuàng)造新的市場?！?/p>
“目前分眾的業(yè)務(wù)持續(xù)回暖,分眾未來的重點(diǎn)仍是對樓宇、賣場、框架廣告這三大核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深挖,一方面將媒體網(wǎng)絡(luò)更為細(xì)分化,通過技術(shù)方式提高投放的精準(zhǔn)度,另一方面,加快分眾二、三線城市網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),在廣度上覆蓋更多的受眾。”分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官江南春則表示。
分眾戰(zhàn)略調(diào)整后聚焦樓宇、框架、賣場三大核心業(yè)務(wù)的聚焦戰(zhàn)略也獲得眾多同行的認(rèn)可,摩根士丹利分析師認(rèn)為,分眾傳媒核心業(yè)務(wù)的潛力被嚴(yán)重低估,從股價上看,分眾至少尚有66%的上漲空間。摩根士丹利預(yù)計,隨著中國廣告市場的全面回暖,分眾傳媒2010年的廣告營收將比2009年增加20%。Pali Capital分析師在給投資者的調(diào)研報告中則強(qiáng)調(diào),分眾傳媒的業(yè)績已經(jīng)企穩(wěn),其核心業(yè)務(wù)正在提升。由于其在中國戶外數(shù)字媒體廣告市場占據(jù)統(tǒng)治地位,相信分眾傳媒將得益于中國經(jīng)濟(jì)回暖。
這不僅僅是個別現(xiàn)象,戶外數(shù)字媒體和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的日漸清晰,使得其發(fā)展更加迅速,前途更加明朗化,在未來的時間內(nèi)將保持繼續(xù)上升的態(tài)勢。
媒體價值優(yōu)勢凸顯
經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機(jī)最困難的時期后,包括分眾傳媒在內(nèi)的戶外數(shù)字媒體都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的勢頭。分眾傳媒2009年第二季度財報顯示,在整體市場低迷的情況下,房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品、汽車等多個行業(yè)對樓宇視頻廣告的投放增長明顯。
“分眾的目標(biāo)受眾集中在高收入、高學(xué)歷、高消費(fèi)的年輕群體,這部分人接觸電視等傳統(tǒng)媒體的頻率較低,接觸樓宇視頻、互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等新媒體的頻率較高,因此,對許多中高檔產(chǎn)品來說,分眾的媒體平臺非常有吸引力?！毖胍曀鞲Ｈ?CTR)副總裁田濤表示。
根據(jù)新生代市場監(jiān)測機(jī)構(gòu)(CMMS)的最新調(diào)研,在年齡20-50歲,月收入超過3000的都市人群中,樓宇視頻媒體的覆蓋率已達(dá)到64%,在北京、上海、廣州、深圳等主要城市,樓宇視頻對月收入5000元以上和3000元以上受眾群的平均到達(dá)率高達(dá)56.5%和70.5%。
“我們以為觀眾坐在電視機(jī)前已有兩個鐘頭,也有足夠機(jī)會看我們投放的廣告,但其實(shí)其中大部分時間是在做別的事情,只是遙控器沒轉(zhuǎn)臺而已?！睂?shí)力傳播大中華區(qū)策略研究副總裁的譚澤薇提到。
與大眾媒體相比,戶外數(shù)字媒體除了具有高覆蓋的優(yōu)勢外,性價比還很高。根據(jù)CTR的統(tǒng)計數(shù)據(jù),樓宇視頻總體CPM為傳統(tǒng)電視的1/4以下;對月收入3000+以上中高端人群,CPM不足傳統(tǒng)媒體的1/10,以上海為例,性價比最高的電視臺CPM是1331元,而分眾僅為33元。
在上海寫字樓樓宇視頻廣告所涉及的廣告品牌中,歐萊雅、寶潔、KFC、聯(lián)合利華等眾多知名快速消費(fèi)品品牌投放明顯增加?！鞍最I(lǐng)是我們目標(biāo)受眾的重要組成部分,而現(xiàn)代白領(lǐng)隨著生活節(jié)奏的加快,看電視的時間在減少。通過分眾的樓宇視頻和電視媒體組合投放,可以以較低的CPM成本達(dá)到對年輕白領(lǐng)的高頻度覆蓋,有效提高整體廣告投放的投資回報率?！蹦晨煜a(chǎn)品市場總監(jiān)曾分析道。
樓宇的優(yōu)勢在塑造品牌知名度上,電梯框架的傳播深度具體,可以品牌塑造,也可以進(jìn)行產(chǎn)品深度信息溝通,而賣場則抓住了終端,影響消費(fèi)者做出最終購買行為,影院媒體則提供了互動性的媒體體驗。這三個點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣,從品牌―產(chǎn)品―銷售形成一個嚴(yán)密的環(huán)。以云南白藥為例,今年上半年云南白藥在北京、上海、廣州、深圳四個城市的樓宇視頻、賣場視頻、數(shù)碼海報、框架海報等媒體上進(jìn)行組合投放,根據(jù)CTR的調(diào)研數(shù)據(jù),云南白藥上半年在這四個城市的銷售增長超過30%,品牌的知名度、品牌的當(dāng)天購買率,以及品牌今后優(yōu)先購買率均得到了較大的提升。這種產(chǎn)品線之間的協(xié)同效應(yīng)也大大提升了媒體價值。
媒體聯(lián)動提升組合效應(yīng)
“在過去的廣告投放中,大多數(shù)廣告主都面臨一個問題,當(dāng)一個廣告播放完后,如何將廣告中相關(guān)產(chǎn)品的詳細(xì)信息傳遞給消費(fèi)者?讓他們可以方便地找到產(chǎn)品的優(yōu)惠信息、購買的折扣、聯(lián)系到經(jīng)銷商?怎樣在廣告和產(chǎn)品銷售之間建立一個微妙的橋梁?熱門品牌專區(qū)就是一個銷售導(dǎo)向結(jié)合品牌形象塑造的大膽嘗試,專區(qū)不僅讓廣告商從廣告到銷售之間的過程近一步,對廠商促銷活動和終端營銷起一個配合作用,同時,雙屏聯(lián)動也提高了受眾與廣告的接觸頻次,提高廣告的到達(dá)和認(rèn)知度?！鄙虾煼洞髮W(xué)金定海教授說。
7月25日，荷蘭合作銀行（Rabo bank）了2016年“全球乳業(yè)20強(qiáng)”榜單，伊利集團(tuán)的排名較去年提升兩個名次，首次進(jìn)入了全球乳業(yè)八強(qiáng)。這個“八”不尋常，不僅是亞洲乳企的全球最高排名，也是掌舵人潘剛帶領(lǐng)伊利“登高”的又一站。
一直與伊利并列被視為中國乳業(yè)雙雄的蒙牛，顯然這些年被跑步前進(jìn)的伊利超越。單從業(yè)績層面來看，2015年伊利營業(yè)收入達(dá)604億元，蒙牛只有490億元，伊利的業(yè)務(wù)優(yōu)勢已相當(dāng)明顯。此外，在凈利潤方面，伊利2015年凈利潤高達(dá)46.32億元，同比增長11.76%，幾乎是蒙牛24億元的兩倍。兩者一對比，伊利無疑已遠(yuǎn)超對手成為當(dāng)之無愧的國內(nèi)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。
相關(guān)資料顯示，潘剛于2002年出任伊利集團(tuán)總裁一職，到2005年正式任集團(tuán)董事長職位，至今已在位超十年，十多年間，伊利超越蒙牛占據(jù)行業(yè)高地，一些細(xì)分系列市場份額也不斷擴(kuò)大。
據(jù)招商證券今年7月份的對伊利產(chǎn)品市場調(diào)研報告顯示，目前伊利的主推產(chǎn)品之一安慕希系列在全國市場占有率達(dá)37%，已明顯趕超對手，全年該產(chǎn)品有望實(shí)現(xiàn)80億元的營收。
不忘初心，傾聽消費(fèi)者的聲音
對于快消品行業(yè)來說，“顧客是上帝”的原則同樣適用，潘剛對消費(fèi)者的重視或許是伊利集團(tuán)近年來能夠快速發(fā)展的原因之一。
多年前，潘剛的愿望還是擴(kuò)展消費(fèi)者，他曾對媒體表示，在他的眼中只有兩種人，一種是喝牛奶的人，一種是不喝牛奶的人。而他的心愿，就是要把這兩種人變成一種人――喝牛奶的人。
在消費(fèi)者數(shù)量不斷上漲之際，潘剛也帶領(lǐng)著伊利圍繞新增的消費(fèi)需求擴(kuò)大產(chǎn)品種類。據(jù)了解，目前伊利已經(jīng)擁有1000多個產(chǎn)品品種，包括金典、舒化、金領(lǐng)冠、安慕希、巧樂茲等眾多明星產(chǎn)品，涵蓋年齡段非常之廣，從嬰幼兒奶粉到適合中老年人食用的牛奶，都能在伊利旗下找到適合的產(chǎn)品。此外，伊利在新產(chǎn)品研發(fā)投入方面毫不手軟。《投資者報》記者注意到，2015年公司研發(fā)支出高達(dá)8000多萬元。如何能夠為消費(fèi)者提供一杯營養(yǎng)、健康的好牛奶，這就是潘剛的初心。
隨著中國消費(fèi)者對牛奶需求的不斷升級，伊利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，一些高端產(chǎn)品于近些年陸續(xù)推出，并迅速成為集團(tuán)的利潤增長點(diǎn)。目前較為成熟的高端細(xì)分品牌有金典有機(jī)奶、營養(yǎng)舒化奶、QQ星兒童成長牛奶等，公開數(shù)據(jù)顯示，這些高端品牌已占伊利整體產(chǎn)品線的40%以上。中高端與低端產(chǎn)品平分秋色的布局，使得伊利的市場覆蓋面變廣，消費(fèi)者群體增加，這對提高伊利業(yè)績有明顯幫助。
毫無疑問，在全民消費(fèi)水平不斷提高之際，伊利作為乳業(yè)快消品的龍頭公司，如何實(shí)現(xiàn)消費(fèi)升級也成為目前潘剛思考的問題之一。今年6月份，潘剛在中英企業(yè)家峰會上分享了他對于“消費(fèi)升級”的觀點(diǎn)。潘剛認(rèn)為，當(dāng)前中國消費(fèi)升級主要呈現(xiàn)出四個特征：一是消費(fèi)品質(zhì)從“能溫飽”到“要吃好”的變化；二是消費(fèi)形態(tài)從“買產(chǎn)品”到“買服務(wù)”的變化；三是消費(fèi)方式從“線下買”到“線上買”的變化；四是消費(fèi)行為從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“個性化”的變化?！爸挥猩钊氚盐樟诉@些特征，并讓企業(yè)順應(yīng)趨勢，做好服務(wù)，才能站在新經(jīng)濟(jì)時代的潮頭?！?/p>
目前，潘剛已針對上述特征在伊利實(shí)施了“BASE”實(shí)踐，即品牌（Brand）、品質(zhì)（All for Quality）、服務(wù)（Service）和體驗（Experience）。據(jù)潘剛透露，今年年初伊利已聯(lián)合電商伙伴推出一款智能硬件，消費(fèi)者只要輕輕一按，系統(tǒng)就會根據(jù)消費(fèi)者的設(shè)置自動下單訂購，并指定商家配送到家，真正實(shí)現(xiàn)“一鍵式服務(wù)”。
潘剛對消費(fèi)者的重視也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。日前，在凱度消費(fèi)者指數(shù)的《2016品牌足跡報告》中，伊利已成為中國消費(fèi)者選擇頻次最多的品牌。數(shù)據(jù)顯示，過去一年里，88.5%的城市家庭購買伊利品牌7.8次，也就是說，2015年消費(fèi)者購買伊利品牌超過了11億人次。
堅守本心，
視品質(zhì)如生命
產(chǎn)品種類的增多只是滿足消費(fèi)者需求的初級層面，只有在品種多、銷量大的同時還能保證品質(zhì)才是潘剛的目標(biāo)。
伊利產(chǎn)品的“品質(zhì)”可以直接在奶源上反映出來。據(jù)了解，伊利目前同時掌控新疆天山、內(nèi)蒙古呼倫貝爾和錫林郭勒三大黃金奶源基地，截至2014年年底，伊利共投入約124億元用于奶源升級與建設(shè)，居行業(yè)之首。
近年來，潘剛帶領(lǐng)的伊利集團(tuán)已不滿足于國內(nèi)市場的擴(kuò)張，也在積極尋求機(jī)會向外擴(kuò)展。2013年，伊利集團(tuán)與美國最大的牛奶公司DFA共同對外宣布正式達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2014年，公司在新西蘭投資20億元，用于新建奶粉、液奶、生牛乳深加工及奶粉包裝四大項目。
“品質(zhì)”這張名片在“走出去”的過程中顯得尤為重要。據(jù)了解，伊利有個著名的“三條線”：國家法定標(biāo)準(zhǔn)線、嚴(yán)于國標(biāo)線的內(nèi)控線、嚴(yán)于內(nèi)控線的預(yù)警線，“三條線”層層保障，進(jìn)一步提升了伊利的安全風(fēng)險管控能力，被不少全球乳品頂級供應(yīng)商稱為“史無前例”。
正因為近年來潘剛一直將品質(zhì)作為食品企業(yè)競爭力的根本，才使伊利品牌也得到國外同行的認(rèn)可。此前，潘剛曾請來全球品控三巨頭SGS（瑞士通用公證行）、LRQA（英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證有限公司）和 Intertek（英國天祥集團(tuán)）為伊利的全球質(zhì)量管理體系“挑刺”，三家機(jī)構(gòu)的專家用“過硬”兩個字來形容伊利的質(zhì)量管理。
“視品質(zhì)如生命”這句簡單的話不是什么秘密，卻是伊利能攀上全球乳業(yè)頂峰的不二法門?！耙晾非螽a(chǎn)品質(zhì)量安全永無止境，對消費(fèi)者的安全承諾毫無條件，我們要懷著對消費(fèi)者的敬畏之心，以切實(shí)的行動去改善、優(yōu)化、升級我們的全球質(zhì)量管理體系?！迸藙傔@樣說。
淬煉匠心，細(xì)節(jié)需精益求精
與伊利的發(fā)展相似，潘剛個人的成長也十分迅速。公開資料顯示，潘剛于1993年即進(jìn)入伊利，當(dāng)時只是伊利冷凍食品公司的質(zhì)檢部長，此后他擔(dān)任過伊利冷凍公司生產(chǎn)部長、伊利礦泉飲料公司董事長、總經(jīng)理等職位。進(jìn)入伊利后，他僅用6年時間，即當(dāng)上了集團(tuán)核心區(qū)域伊利液態(tài)奶事業(yè)部總經(jīng)理職位。
十余年在伊利集團(tuán)摸爬滾打的經(jīng)驗，使潘剛知道只有“工匠精神”才能使伊利成長。在伊利，有三個“100%”始終被所有伊利人掛在嘴邊，記在心上，落實(shí)在行動中。這三個“100%”就是“100%用心，100%安全，100%健康”，也是各個伊利公司的金科玉律。
在潘剛的眼中，這三個“100%”其實(shí)就是工匠精神。潘剛認(rèn)為，伊利作為食品企業(yè)，關(guān)系到廣大消費(fèi)者的健康和營養(yǎng)，更需要一絲不茍、精益求精。
“11億消費(fèi)者選擇伊利，是全體伊利人長期努力的結(jié)果；但要從11億到零，可能就是一瞬間、一個事件！”潘剛居安思危，用這樣的話語“警示”伊利人。所有伊利人也知道，這絕非夸大，確確實(shí)實(shí)就是伊利的“一票否決”。
任何和品質(zhì)有關(guān)的事，總要追到根源、挖到關(guān)鍵，永遠(yuǎn)比別人多想一步、早做一步，這就是潘剛的匠心。
在提升用戶體驗方面，潘剛也有著自己的獨(dú)特匠心，此前潘剛曾對媒體表示，要提升消費(fèi)者對牛奶的體驗已不僅限于品嘗，更要了解牛奶從牧場到餐桌的全過程?！拔覀兡壳耙呀?jīng)將全球產(chǎn)業(yè)鏈搬到了網(wǎng)上，借助全景技術(shù)和AR技術(shù)，大家可以在線進(jìn)行參觀，甚至隨時隨地用手機(jī)觀看。”潘剛說。據(jù)了解，目前線上參觀人數(shù)突破了3700萬，線下參觀人數(shù)近900萬。
本刊曾經(jīng)刊登的浙江經(jīng)濟(jì)體制改革研究所所長卓勇良的調(diào)研報告顯示，至2005年，我國勞動所得占GDP的比重僅為36.2%，比1983年下降19.8個百分點(diǎn)，比1978年也下降了5.4個百分點(diǎn)。目前，我國勞動所得占GDP的比重，大致只相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的三分之一或更低。世界銀行發(fā)表的一份報告也顯示，中國工資收入占GDP的比重呈持續(xù)下降態(tài)勢，已經(jīng)從9年前的53%下降到2006年的41.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國57%的水平。以至有人開玩笑說：“GDP長得跟胡子一樣快，工資漲得跟眉毛一樣慢?！?這意味著國民創(chuàng)造的財富絕大部分進(jìn)了國家財政和企業(yè)的腰包，國富民窮。
根據(jù)國家統(tǒng)計局資料，國內(nèi)消費(fèi)的比例一直在下降，從1993年的61.4%下降到2006年的57.1%。經(jīng)濟(jì)學(xué)常識告訴我們，消費(fèi)需求在一個國家是基本穩(wěn)定的，一般為70%左右。可見，國內(nèi)消費(fèi)需求低下成為影響宏觀經(jīng)濟(jì)的重要因素之一。
因而，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，消費(fèi)需求增加是關(guān)鍵，而要讓人們享受到經(jīng)濟(jì)增長成果，直接表現(xiàn)就是各項消費(fèi)增加。經(jīng)濟(jì)增長和消費(fèi)需求互為因果，聯(lián)系二者的鏈條就是城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)定地增長，即收入增加基本上與經(jīng)濟(jì)增長速度相一致。
收入提高有賴于破除行政壟斷
很多人在擔(dān)心未來收入增長能有幾何時，卻耳聞目睹著電力、通訊、煙草等行業(yè)的職工收入增加、福利提升的事實(shí)。為什么這些集團(tuán)收入會超常規(guī)地增長，而一般行業(yè)的職工收入則增長緩慢？據(jù)統(tǒng)計，2005年電力、電信、石油、金融、保險、水電氣供應(yīng)、煙草等行業(yè)共有職工833萬人，不到全國職工人數(shù)的8%，但工資和工資外收入總額估算相當(dāng)于當(dāng)年全國職工工資總額的55%。這些企業(yè)高管的工資更是高得離譜，而這種高工資并不符合經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的企業(yè)家才能，并沒有多少創(chuàng)新和冒險的含量，依靠的只是行政壟斷。
之所以如此，是因為這些企業(yè)依靠行政權(quán)力壟斷大量資源，形成特殊利益集團(tuán)。特殊利益集團(tuán)被美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼庫爾?奧爾森稱作“分利集團(tuán)”，他的《國家興衰探源》一書指出，如果一個社會組織采取行動的目標(biāo)是重新爭取財富分配，而不是為了增加總的產(chǎn)出，此組織即為“分利集團(tuán)”。這種集團(tuán)往往是卡特爾或院外集團(tuán)，也可能是這兩個集團(tuán)的勾結(jié)。特殊利益集團(tuán)為提高其成員的收入，途徑之一就是通過院外游說活動爭取立法，以提高某部分商品的價格或某部分人的工資，或者減少某部分商品的稅率。這一類常用的手段不僅會增加獲利階層的收入，還會減少社會總效率。中國的“分利集團(tuán)”絕大多數(shù)由政府主導(dǎo)產(chǎn)生，官商一體，官員、企業(yè)家、銀行主管的角色可以互相轉(zhuǎn)換，他們又有足夠能力向決策者施加壓力，是最有保障的利益團(tuán)體。
依托超強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力而形成的特殊利益集團(tuán)成了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的障礙。這些利益集團(tuán)不僅不斷擴(kuò)大對決策的影響力，甚至可以動用行政權(quán)力。
盡管政府出臺了“非公經(jīng)濟(jì)36條”(即《鼓勵非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》)，讓民營經(jīng)濟(jì)盡可能享受到國民待遇，允許民營企業(yè)進(jìn)入更多的領(lǐng)域，但在一片“鼓勵、支持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展”聲中，民營企業(yè)并沒有迸發(fā)出應(yīng)有的潛能。國有企業(yè)競爭力日益增強(qiáng)，不斷擴(kuò)張，民營經(jīng)濟(jì)卻低位運(yùn)行，2006年個體私營經(jīng)濟(jì)就業(yè)人數(shù)只增長9.5%，個體工商業(yè)總產(chǎn)值只增長9.4%，銷售總額甚至下降了2.9%。
其中的奧秘自然都是心知肚明。就在“非公經(jīng)濟(jì)36條”明確要求“對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實(shí)行同等待遇”之后，國務(wù)院的另一個文件《關(guān)于推進(jìn)國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》又明確要求國有資本要在鐵路、民航、電信、石油、煤炭、電力等7個行業(yè)保持控制力，這就使國有企業(yè)在這些行業(yè)業(yè)已存在的壟斷地位進(jìn)一步強(qiáng)化。賺錢的領(lǐng)域民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)不去，不賺錢的領(lǐng)域民營企業(yè)展開惡性競爭，靠壓低工人的工資降低成本，而國有企業(yè)長期獲得壟斷利益，職工獲得超額報酬。
就目前來看，特殊利益集團(tuán)沒有減弱的趨勢，而是越做越強(qiáng)。這是最為老百姓所詬病的。作為分利集團(tuán)，他們不可能代表公共利益，只代表小團(tuán)體的權(quán)利和個人利益。獲得利益的方式也是非正常的，靠的不是正當(dāng)競爭。因此，打破行政壟斷勢在必行。
首先，加快行政管理體制改革，大力轉(zhuǎn)變政府職能，對可以取消的行政審批項目予以取消，可以用市場機(jī)制替代行政審批的，要通過市場機(jī)制來運(yùn)作，對確需保留的要建立制約的制度和機(jī)制，使政府徹底從經(jīng)營領(lǐng)域中退出來。采取非常規(guī)的辦法，斬斷特殊利益集團(tuán)的鏈條。
其次，讓“非公36條”真正得到落實(shí)，引入競爭、強(qiáng)化競爭，允許非公有資本進(jìn)入法律未禁入的基礎(chǔ)設(shè)施、公有事業(yè)及其他行業(yè)和領(lǐng)域。
再次，用立法破除特權(quán)意識。中國經(jīng)濟(jì)改革的經(jīng)驗之一就是“放權(quán)、讓利”，它大大地提高了經(jīng)濟(jì)效率，打破壟斷，推進(jìn)改革需要進(jìn)一步分權(quán)、放權(quán)，在法律上健全保證公平競爭的制度，用立法保證任何一部分人不能掌控過多的資源。
收入提高依賴于分配格局調(diào)整
藏富于民還是藏富于政府，直接影響著百姓的財富認(rèn)同感，進(jìn)而決定著消費(fèi)需求的高低。這些年消費(fèi)需求不暢很大程度在于對未來的預(yù)期不樂觀，而實(shí)際上，居民財富占GDP的比重呈下降趨勢即是明證。美世咨詢2006年的一項調(diào)查也顯示，在過去5年中，印度的平均工資增長率為11.5%，而中國為7.5%。而同期GDP的增長，中國平均增長率達(dá)到10%左右，而在印度歷史上，GDP增速只有3次超過8%。中國居民擁有的財富與國家擁有的財富相比，事實(shí)上在不斷下降。另外，從國家各部門公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也可窺見一斑。
財政部提供的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速增長的背景下，全國財政收入繼續(xù)保持較快增長，總額突破2.6萬億元，達(dá)到26117.84億元，同比增長30.6%，完成預(yù)算的59.3%。
全國財政收入的高增長固然令人欣喜，政府將更有能力向公眾提供高質(zhì)量的公共產(chǎn)品，提高公眾的公共福利，意味著公眾能從政府那里獲得更多社會保障。盡管十六大以來的很多政策惠及于民，但由于公共財政資金使用效率不高，財政錢袋日漸鼓脹并不必然和民生福利日漸豐厚同步；相反，財政收入增長越快，意味著納稅人的稅負(fù)加重，可支配收入減少。
現(xiàn)階段，我國國民收入的初次分配體現(xiàn)出較大的不公平性，并且這種不公平還有蔓延的趨勢。在我國國民收入初次分配過程中，國民收入向企業(yè)和政府傾斜的勢頭較為顯著。和工資收入增長遠(yuǎn)低于GDP增長形成鮮明對比的是，中國稅收的增長水平遠(yuǎn)高于GDP的增長，是GDP增長速度的2倍，達(dá)到20%以上。中央黨校政策研究室副主任周天勇更是認(rèn)為，中國實(shí)際的宏觀稅負(fù)已經(jīng)達(dá)到31％。分稅制十多年來，財政收入占GDP的比重在逐年上升，從1993年的12.6％到現(xiàn)在的27％。
同時，企業(yè)利潤的增長一方面是固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張的結(jié)果，另一方面也是目前的財稅分配體制下，成本、價格、財政、金融等扭曲的產(chǎn)物。企業(yè)利潤的高速增長應(yīng)主要來自于創(chuàng)新，沒有“熊彼特”式的創(chuàng)新，如此高的企業(yè)利潤增長并不值得慶幸。因為企業(yè)的高利潤來源于對企業(yè)使用資源的壓榨。一方面利用充裕的勞動力供給，壓低工人工資，降低居民收入；廉價地使用土地、資金、能源、水等資源。以土地為例，地方政府低價征地高價賣地成為財政收入重要來源，有專家估算政府土地收益每年在5～6千億元，造成大量無地、少地農(nóng)民，本該屬于農(nóng)民的收入被政府廉價獲取；此外，環(huán)境損失導(dǎo)致企業(yè)成本外部化，本該由企業(yè)負(fù)擔(dān)的成本由社會所承受。2006年9月7日國家環(huán)保局和國家統(tǒng)計局聯(lián)合的《中國綠色國民經(jīng)濟(jì)核算研究報告2004》稱，2004年全國因環(huán)境污染造成的經(jīng)濟(jì)損失為5118億元，占當(dāng)年GDP的3.05%，虛擬治理成本為2874億元，GDP污染扣減指數(shù)為1.8%。10年累計數(shù)字更驚人，而10年前環(huán)境惡化已很明顯。
顯然，近年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，政府成為最大受益者，收入增幅遠(yuǎn)在民眾之上。稅收增長幅度不僅把GDP增幅落下很遠(yuǎn)，居民的收入增幅更是望塵莫及。收入增長有限，物價卻處在飛速上漲的跑道上，7月的CPI指數(shù)達(dá)到5.6%，是10年來的新高。從房價到食用油，從豬肉到方便面，在“漲聲”一片中，壟斷行業(yè)還要漲價來湊湊熱鬧，政府不得不叫停，但漲價只是早晚的事。有人形容只有物價的上漲速度堪與財政收入并駕齊驅(qū)。一方面物價飛漲將民眾的錢袋榨干，另一方面稅負(fù)沉重又將民眾的錢袋掏空。公眾普遍的抱怨就是：什么都漲，就是收入不漲。
實(shí)際上，在我們國家，隨著財政收入的快速增長，財政浪費(fèi)現(xiàn)象也日益嚴(yán)重，豪華辦公樓越蓋越多，車輪腐敗、吃喝腐敗越來越多，而李金華的那份審計報告上的違規(guī)記錄也越審越多。同時，巨額收入的支出游離于人大監(jiān)督之外。周天勇的一項研究認(rèn)為，2006年政府除了近37000億稅收外，還有13000億政府各行政部門和各行政性事業(yè)單位的收費(fèi)和罰款，8000億的社保收入(國際通行的規(guī)則，社保征繳是一種稅收，是政府的收入)，7000億的土地收入，至少2000億的國有企業(yè)上繳利益，實(shí)際上2006年政府的各種收入總計至少高達(dá)67000億，全部政府收入占當(dāng)年GDP的32%。即使將2000億的國有企業(yè)上繳利潤除去，2006年GDP的實(shí)際稅負(fù)率也高達(dá)31%。而納入預(yù)算的只有39000億，近28000億的政府各種收入竟然沒有納入預(yù)算內(nèi)管理。也就是說，這28000的巨額資金是怎么支出的，花到哪里了，沒有提交各級人大審議、批準(zhǔn)和監(jiān)督。近兩年，輿論批評的“公車”、“公招”、“公出”等支出高達(dá)9000多億，有關(guān)部門出來聲明財政支出不到2000億。其實(shí)這不到2000億的“三公”支出只是預(yù)算內(nèi)的數(shù)字，其余每年7000余億的“三公”支出，包括巨額豪華辦公樓和培訓(xùn)中心等設(shè)施的投資支出，實(shí)際在28000億的預(yù)算外資金中支出了。
要解決這一問題，就必須建立真正意義的公共財政體制，周天勇認(rèn)為中國財政體制要從政府主導(dǎo)支出型轉(zhuǎn)向人民通過人大決定和監(jiān)督支出型，從生產(chǎn)建設(shè)和吃飯養(yǎng)人型轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型。要嚴(yán)格預(yù)算管理，各級的財政收入和支出都要嚴(yán)格接受群眾的監(jiān)督。預(yù)算是花納稅人的錢，政府是怎么花的，需要讓全體公民知情。預(yù)算草案，除了國防和安全等項目外，其他項目一律應(yīng)當(dāng)公開，刊登在政府和財政部門的公共網(wǎng)站上，告知全體公民，并向全社會征求對預(yù)算草案的不同看法和改進(jìn)意見；而各級預(yù)算通過人大審批后，除了涉及國防和安全之外，應(yīng)當(dāng)全部詳細(xì)地公開在政府和財政部門的網(wǎng)站上，以利于公民對政府預(yù)算執(zhí)行和完成情況的監(jiān)督。
目前中國財政已經(jīng)比較寬裕，加大在公民福利方面的財政支出空間很大，一項統(tǒng)計表明，如果再在公車、公款吃喝、培訓(xùn)旅游費(fèi)上壓縮一半，就是5000億，節(jié)余的錢就可以解決社保的很多問題。
收入提高本質(zhì)上是實(shí)際收入增加
居民收入的提高只是代表了居民名義收入的增加，真正決定居民財富和生活水平的因素是實(shí)際收入的增長。而實(shí)際收入的高低，既與名義收入有關(guān)，也與物價水平相關(guān)。CPI高位運(yùn)行，超過5.6%，意味著通貨膨脹的來臨，在名義收入沒有提高的前提下，也預(yù)示著實(shí)際收入的減少。因此，提高名義收入，抵消通貨膨脹的損失勢在必行。
導(dǎo)致通貨膨脹的原因當(dāng)然是經(jīng)濟(jì)過熱，政府自2004年采取宏觀調(diào)控政策，幾次提高利率，連續(xù)小幅地提高法定存款準(zhǔn)備金率以及發(fā)行央行票據(jù)等回籠貨幣，減少流動性過剩，但效果并不明顯，流動性過剩的問題始終難以抑制。這是因為宏觀流動性過剩形成的本質(zhì)原因并不在于貨幣發(fā)行過多，而在于引起貨幣被動發(fā)行的總體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡，且這種失衡不是趨于改善，而有進(jìn)一步惡化的可能。因此，以貨幣政策為主體的短期宏觀經(jīng)濟(jì)政策無法從根本上解決流動過剩問題，物價上漲也就在所難免了。
6月13日召開的國務(wù)院常務(wù)會議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題主要是工業(yè)增長偏快、外貿(mào)順差過大、投資增速繼續(xù)在高位運(yùn)行、流動性過剩問題依然突出、價格上漲壓力加大、節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻。
毋庸諱言，中國經(jīng)濟(jì)既是依靠政府推動的，也是依靠投資和出口拉動的，而政府、投資和出口又是密切相關(guān)和相互影響的。政府推動主要甚至只能通過擴(kuò)張投資，而投資的快速增長擴(kuò)大了生產(chǎn)能力，解決了出口品的供給問題；反過來，出口增長和順差擴(kuò)大，增加了流動性，為投資增長提供了資金來源和利益激勵。在現(xiàn)有的匯率制度和結(jié)匯制度下，宏觀流動性過剩的核心來源在于中國外匯儲備的持續(xù)增加，只要內(nèi)外經(jīng)濟(jì)失衡長期存在，中國保持較好的創(chuàng)匯能力以及現(xiàn)有的匯率制度，我國被動的貨幣投放量將不斷提高。
由于行政壟斷的盛行，大量的民營經(jīng)濟(jì)在有限的領(lǐng)域中打拼，惡性競爭，國內(nèi)需求不足，只能把觸角延伸到國外，通過種種途徑加大出口，可貿(mào)易品部門的生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大，其產(chǎn)品產(chǎn)量的增長大大快于非貿(mào)易品部門的增長，導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，是出口快速增長和順差持續(xù)積累的基礎(chǔ)。
事實(shí)上，外匯儲備的激增不僅對貨幣投放總量產(chǎn)生巨大的沖擊，而且還會對流動性過剩的部門結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖擊。創(chuàng)匯部門流動性過剩問題加劇，而非創(chuàng)匯部門在中央銀行沖銷和其他流動性總量管制中出現(xiàn)流動性不足；投機(jī)性部門流動性加劇，而傳統(tǒng)部門的流動性相對不足。大中型企業(yè)往往可以通過銀行信貸、債券發(fā)行、上市發(fā)行等途徑有效參與宏觀流動性過剩的資金分配，但中小企業(yè)卻由于資本市場對它的約束而難以進(jìn)入資本市場和貨幣市場以獲得流動性，而中小企業(yè)又恰恰是就業(yè)的主要場所和勞動收入的主要來源。結(jié)果當(dāng)然是勞動收入減少，最終消費(fèi)不足。創(chuàng)新型企業(yè)也存在類似的問題。
雙順差的不斷擴(kuò)大和外匯儲備的持續(xù)積累，以及熱錢的大量流入，造成流動性被動過剩。過多的流動性不是流向?qū)崢I(yè)投資，造成投資過旺，就是流向資產(chǎn)市場，推動股市和房地產(chǎn)價格上漲。盡管政府針對出口增長過快，內(nèi)外經(jīng)濟(jì)失衡加劇的形勢，運(yùn)用財政政策予以調(diào)節(jié)。包括自5月20日起對部分鋼材產(chǎn)品出口實(shí)施出口許可證管理， 6月1日起對80多種鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)一步加征5%～10%的出口關(guān)稅，從7月1日起對2831種商品出口將取消或者降低出口退稅。這些政策是必要的和正確的，但其效果還取決于其他政策的配合。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)扭曲和資源配置低效是潛在危機(jī)的根源。從1998～2004年，制造業(yè)以年平均20.2%的速度增長，而服務(wù)業(yè)的增長率只有9.32%，其在GDP中的比重比印度和低收入國家低10多個百分點(diǎn)。貿(mào)易順差不斷擴(kuò)大的失衡狀況由此而來。其原因除政策優(yōu)惠和鼓勵以外，從根本上來講，是由于在過去二十多年中，制造業(yè)部門經(jīng)歷了相對成功的價格、所有制等市場化改革，激勵機(jī)制不斷完善，其盈利能力和對經(jīng)濟(jì)資源的吸引力增強(qiáng)；而服務(wù)業(yè)，尤其是醫(yī)療、教育、環(huán)境、金融、通訊、交通等部門的市場化改革嚴(yán)重滯后，行政性壟斷現(xiàn)象非常突出。不僅其內(nèi)部激勵機(jī)制得不到有效改善，降低了對經(jīng)濟(jì)資源的吸引力，在嚴(yán)重的行政壟斷保護(hù)下，外面的資本和勞動面臨著很高的進(jìn)入成本。這就扭曲了資源配置，造成了嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡。
因此，治理流動性過剩問題不僅需要短期宏觀經(jīng)濟(jì)政策的配合，更重要的是需要在中長期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
一是匯率調(diào)整，本幣升值。2005年7月20日匯率體制改革以來，我們稍稍放松了對匯率的管制，進(jìn)入了緩慢升值的通道，這樣可以改變可貿(mào)易品的國內(nèi)價格，有助于減少出口，增加進(jìn)口。本幣升值的作用還未顯現(xiàn)出來，原因在于升值不足。如果輔之以本國價格上升，如果名義匯率不動，也會減少出口。提高國內(nèi)價格是增加企業(yè)成本，主要是提高工人工資，改善工廠的勞動條件、衛(wèi)生條件和安全條件等。
二是開征資源稅。國內(nèi)的資源產(chǎn)品價格較低，既不利于節(jié)能降耗和改善環(huán)境，又推動了出口增長。考慮到資源部門國有企業(yè)占據(jù)壟斷地位，如果在提高資源產(chǎn)品價格的同時，將提價的利益全部收歸國家所有，進(jìn)而打破壟斷，那么，也可以改變內(nèi)部真實(shí)匯率。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況
1、地區(qū)生產(chǎn)總值：截至3月底，全市完成生產(chǎn)總值21.11億元，同比增長23.1%。其中一產(chǎn)業(yè)4.88億元，增長4%；二產(chǎn)業(yè)9.93億元，增長46.5%；三產(chǎn)業(yè)6.3億元，增長12.2%。
2、社會消費(fèi)品零售總額：1-4月社會消費(fèi)品零售總額完成8.23億元，比去年同期增長18.2%。
3、4月末各項存款余額67.46億元，同比增長12.2%；各項貸款余額23.82億元，同比增長7.9%。
4、定點(diǎn)屠宰：全市共發(fā)展定點(diǎn)屠宰企業(yè)11家。上半年生豬定點(diǎn)屠宰完成24980頭，其中城區(qū)15173頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9807萬頭。半年來共稽查50次，出動執(zhí)法人員312人次，收繳白板肉、注水肉等500公斤。
5、家電下鄉(xiāng)：1月到6月，已備案登記60家銷售網(wǎng)點(diǎn)。全市已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品為6262件，銷售額11315000元，財政發(fā)放補(bǔ)貼92萬元。
6、酒類管理：全市酒類零售企業(yè)和批發(fā)企業(yè)辦證100本。
7、繼續(xù)全面啟動農(nóng)貿(mào)市場改造和啟動中國油都建設(shè)工程。
8、商務(wù)信息工作：做好信息綜合上報工作，加強(qiáng)商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)。半年信息上報100條以上。
二、以規(guī)范流通為重點(diǎn)，著力夯實(shí)商務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作
1、以科學(xué)發(fā)展觀積極應(yīng)對“瘦肉精”、“豬流感”，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。近期，令人恐慌的“豬流感”嚴(yán)重波及全球，為此，作為商務(wù)主管部門，保障人民群眾身體健康和生命安全，確保我市“放心肉”供應(yīng)，全面堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極采取措施進(jìn)一步加強(qiáng)生豬市場信息監(jiān)測和屠宰執(zhí)法檢查工作，嚴(yán)把肉品質(zhì)量安全管理關(guān)。一是加強(qiáng)宰前生豬活體防疫。對宰前的生豬進(jìn)行嚴(yán)格的檢疫關(guān)，查看生豬的耳標(biāo)，是否有防疫標(biāo)志，通過尿檢看生豬是否注有瘦肉精，杜絕所有問題豬進(jìn)入屠宰場。二是確保宰后檢驗肉品出場關(guān)。生豬宰后，嚴(yán)把檢驗關(guān)，確保上市經(jīng)營的肉產(chǎn)品無二次污染。三是加前市場稽查執(zhí)法力度。啟動生豬及豬肉市場監(jiān)測應(yīng)急制度，對我市生豬屠宰企業(yè)實(shí)行二十四小時監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報，并配合相關(guān)部門及時進(jìn)行妥善處理。其次加大執(zhí)法檢查力度。對全市屠宰場進(jìn)行定期與不定期的檢查和抽查。主要是打擊白板肉、私屠亂宰行為和規(guī)范生豬的進(jìn)出場關(guān)，加強(qiáng)全市各定點(diǎn)屠場自身管理，嚴(yán)防“病害豬”上市。上半年，我局共組織執(zhí)法50次，出動執(zhí)法人員312人次，搗毀私屠濫宰窩點(diǎn)5個，收繳注水肉、病害肉500公斤。四是嚴(yán)格檢驗檢疫制度，嚴(yán)格執(zhí)行生豬入廠檢查驗收制度，禁止無產(chǎn)地檢疫證明或檢疫不合格的生豬進(jìn)入屠宰環(huán)節(jié)；不得屠宰檢疫檢驗不合格的生豬或病死豬；病害豬肉一律不許出廠。嚴(yán)格依照《生豬屠宰管理條例》對有上述違法行為的定點(diǎn)屠宰企業(yè)要嚴(yán)厲打擊堅決取締，依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
2、整頓好、規(guī)范好酒類產(chǎn)銷市場。進(jìn)一步加大政策法規(guī)宣傳工作力度，在全面完成酒類流通備案登記、換證工作的同時，對全市酒類批發(fā)商進(jìn)行跟蹤管理，加大貼標(biāo)管理力度和嚴(yán)格執(zhí)行酒類隨附單，全面落實(shí)酒類流通溯源制度。強(qiáng)化日常監(jiān)督監(jiān)管，加大執(zhí)法工作力度，嚴(yán)厲打擊、堅決取締無證經(jīng)營產(chǎn)銷企業(yè)，杜絕無證經(jīng)營和銷售假冒偽劣酒品等不法行為的發(fā)生，不斷凈化酒類產(chǎn)銷市場，規(guī)范酒類產(chǎn)銷經(jīng)營行為。第一是加強(qiáng)酒類監(jiān)管，要做到“三個堅持”和“三個第一”。一是堅持日?；榕c開展專項整治相結(jié)合；二是堅持打假和核查《酒類隨附單》、貼標(biāo)、持證經(jīng)營相結(jié)合；三是堅持監(jiān)管與服務(wù)相結(jié)合。第二是加大稽查力度，要加強(qiáng)稽查密度，變換稽查時間，強(qiáng)化稽查手段。第三是做好酒類經(jīng)營備案登記和溯源制度，構(gòu)建酒類市場消費(fèi)安全體系。以進(jìn)貨渠道實(shí)行隨附單、銷售渠道貼標(biāo)經(jīng)營為手段，加大市場監(jiān)管力度為保證。第四是嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入制度，優(yōu)化市場秩序，一是對過去已發(fā)酒類批發(fā)許可證的經(jīng)營戶按照《酒類批發(fā)經(jīng)營管理規(guī)范》的要求重新復(fù)查，對符合條件的按照商務(wù)部統(tǒng)一編碼換發(fā)新證，對不符合條件的進(jìn)行限期整改，對整改仍不合格的吊銷批發(fā)許可證。二是對新辦證企業(yè)嚴(yán)格審核。三是對無證經(jīng)營行為進(jìn)行查處。第五是組建酒業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會的自主作用。第六是深入持續(xù)開展“**省放心酒示范店”工程建設(shè)，確保酒類消費(fèi)安全。
3、監(jiān)管好、調(diào)控好成品油市場。第一是嚴(yán)格按照“成品油市場安全目標(biāo)管理”的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好市域成品油市場的安全生產(chǎn)工作，半年來共牽頭稽查5次，全市共查成品油加油站（點(diǎn)）55個，其中加油站33個，加油點(diǎn)16個，非法加油站（點(diǎn)）6個。全市33個加油站有危險化學(xué)品許可證的加油站27個，整治中已申請辦理危險化學(xué)品許可證的加油站5個，現(xiàn)未申請辦理的1個。全市16個加油點(diǎn)超范圍經(jīng)營的2個。下達(dá)限期整改停業(yè)經(jīng)營的加油站（點(diǎn)）6個，取締板橋、廟前等存在嚴(yán)重安全隱患非法加油站（點(diǎn)）6個。第二是加大監(jiān)管力度，開展了“六查、六看”。一是查成品油批準(zhǔn)證書、經(jīng)營執(zhí)照，看是否憑證照經(jīng)營，是否非法轉(zhuǎn)讓經(jīng)營；全市55個成品油零售經(jīng)營企業(yè)有48個憑證照經(jīng)營，查出6個加油站（點(diǎn)）無證照經(jīng)營；二是查《危險化學(xué)品許可證經(jīng)營》看加油站是否憑證經(jīng)營，全市33個加油站有27個加油站持《危險化學(xué)品許可證》經(jīng)營，有6個加油站未辦理危險化學(xué)品許可證經(jīng)營；三是查消防設(shè)施是否安全，看是否符合消防和《成品油市場管理辦法》及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；四是查成品油經(jīng)營場所規(guī)范經(jīng)營，看各項制度，警示標(biāo)志的設(shè)立；五是查銷售計量，看計量是否準(zhǔn)確、計量鎖標(biāo)是否解動；六查加油員工資格培訓(xùn)，看是否持證上崗。經(jīng)過“六查、六看”的檢查對存有安全隱患的加油站（點(diǎn)），下達(dá)整改通知10個，責(zé)令停止經(jīng)營，對安全隱患較為嚴(yán)重的加油站（點(diǎn)）根據(jù)《成品油管理辦法》的有關(guān)規(guī)定實(shí)行了處罰。收到了較好的成效，有效遏制了成品油經(jīng)營市場的違法經(jīng)營行為。三是積極探索企業(yè)成品油儲備工作，建立成品油儲備制度，增強(qiáng)抵御自然災(zāi)害及突發(fā)事件的能力。四是進(jìn)行成品油證照年審工作，目前為止年審48家。
4、服務(wù)好、維護(hù)好農(nóng)民群眾利益，全面推進(jìn)家電下鄉(xiāng)工作。該工作自**年12月份啟動以來，得到了市委、市政府的大力支持，我局嚴(yán)格以“擴(kuò)大內(nèi)需，提升農(nóng)民消費(fèi)”為目標(biāo)，不斷加大宣傳力度，及時解決工作中遇到的具體問題，家電下鄉(xiāng)推廣進(jìn)度明顯加快，備案網(wǎng)點(diǎn)和產(chǎn)品銷售顯著增加。目前為止，我局已備案登記何峰家電超市、合江電器、海爾專賣店等60家銷售網(wǎng)點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)對家電下鄉(xiāng)企業(yè)的監(jiān)管力度，規(guī)范銷售行為，規(guī)范售后服務(wù)。6月底，由我局牽頭會同市工商局對全市家電下鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范和整頓，共立案查處假冒家電下鄉(xiāng)名義經(jīng)銷商5戶，我局按照有關(guān)政策予以取締了這5家經(jīng)銷商資格并由工商局進(jìn)行了處罰，有力地維護(hù)了農(nóng)民消費(fèi)者的利益和家電下鄉(xiāng)政策的聲譽(yù)。同時積極做好與財政部門的協(xié)調(diào)工作，確保國家補(bǔ)貼資金足額及時補(bǔ)到位和國家惠農(nóng)政策不折不扣地落到實(shí)處，農(nóng)民購買家電熱情日漸高漲，從1月到6月，全市已銷售的彩電、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品6262臺（件），銷售額11315000元，財政發(fā)放補(bǔ)貼92萬元。
5、爭取好、落實(shí)好新建物流園和農(nóng)貿(mào)市場改造建設(shè)項目。立足商務(wù)工作職能深入開展農(nóng)貿(mào)市場改造任務(wù)，突出抓好城關(guān)集貿(mào)市場的“三位一體”改擴(kuò)建。積極爭取上級發(fā)改部門、商務(wù)部門的支持，積極做好物流園區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計和選址征地工作。分期建設(shè)好“中國油都”、商品配送中心、建材、五金、礦產(chǎn)、倉儲、二手車交易等專業(yè)市場，健全農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城渠道，解決群眾賣難買難問題，幫助農(nóng)民持續(xù)增收。積極發(fā)展現(xiàn)代化物流業(yè)，著力提升流通現(xiàn)代化組織程度。引導(dǎo)和培育現(xiàn)代物流企業(yè)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。使物流園真正成為我市商品的集散地，促進(jìn)全市商業(yè)大流通。
6、運(yùn)行好、調(diào)控好市場運(yùn)行監(jiān)測工作和規(guī)范好再生資源市場。加強(qiáng)市場運(yùn)行監(jiān)測，加大市場調(diào)控力度，維護(hù)市內(nèi)產(chǎn)業(yè)安全，今年上半年對各個市場運(yùn)行監(jiān)測點(diǎn)，嚴(yán)格按照省市要求部署，認(rèn)真做好市場調(diào)查及數(shù)據(jù)報送工作，多方位地收集數(shù)據(jù)資料，豐富信息資源，加強(qiáng)同統(tǒng)計、工商、稅務(wù)等職能部門和行業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，建立穩(wěn)固而暢通的信息溝通渠道。同時，增強(qiáng)和提高統(tǒng)計服務(wù)意識，及時了解和協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)監(jiān)測樣本企業(yè)的信息需求和具體困難，引導(dǎo)和指導(dǎo)重點(diǎn)監(jiān)測樣本企業(yè)認(rèn)真開展市場監(jiān)測工作加大為宏觀決策、行業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營和居民消費(fèi)的服務(wù)力度，為促進(jìn)我市商貿(mào)流通業(yè)快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為市委、市政府起到了參謀作用，同時對引導(dǎo)全市居民正常消費(fèi)也起到了積極的作用。在規(guī)范再生資源市場方面，由我局牽頭在市公安局的大力配合下，今年4月份對宜陽和水松地區(qū)進(jìn)行了集中清理整頓，通過整頓共取消無證經(jīng)營戶18戶，其中宜陽8戶，水松地區(qū)10戶。我局針對從事再生資源的經(jīng)營戶對法律法規(guī)了解不透的現(xiàn)狀，6月12日舉行了再生資源培訓(xùn)班，有力地的規(guī)范了再生資源市場。
7、落實(shí)好、鞏固好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作。根據(jù)省商務(wù)廳湘商建設(shè)［2009］26號文件精神，為進(jìn)一步鞏固“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的工作成果，加快我市標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店建設(shè)步伐，完善農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。4月中旬，牽頭組織對我市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”承辦企業(yè)德鑫貿(mào)易公司在全市已建成并獲得財政補(bǔ)貼的農(nóng)家店進(jìn)行了一次“回頭看”檢查。自20**年商務(wù)部實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以來，我市已根據(jù)省市文件要求，新建和改造“萬村千鄉(xiāng)市場工程”標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店140家，并全部通過省市驗收合格，目前為止“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店已覆蓋了我市全部27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。通過全面對照檢查，已建成農(nóng)家店的保持率在95%以上；大部分農(nóng)家店能懸掛農(nóng)家店標(biāo)識牌；能與承辦企業(yè)繼續(xù)保持加盟合同關(guān)系，按照連鎖經(jīng)營做到統(tǒng)一管理；商品配送率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；店堂干凈整潔，商品陳列規(guī)范、整齊、明碼標(biāo)價；但有少數(shù)農(nóng)家店商品配送率過低，店堂欠整潔，商品陳列不豐富。檢查后我局對檢查情況進(jìn)行了及時總結(jié)，對農(nóng)家店建設(shè)提出了新的要求，對不合要求的農(nóng)家店下達(dá)了整改通知書并限期整改到位。此次“回頭看”檢查，有力地促進(jìn)了我市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”市場體系建設(shè)質(zhì)量的不斷提高，完善了農(nóng)村市場體系建設(shè)工作，方便了群眾購物，促進(jìn)了農(nóng)村消費(fèi)，繁榮了鄉(xiāng)村市場。根據(jù)中央、省、市關(guān)于加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的意見，大力支持承辦企業(yè)在我市新建“萬村千鄉(xiāng)”物流配送中心建設(shè)，目前該項目已經(jīng)得到市政府的立項，計劃征地30畝，建設(shè)面積超2萬平方米，覆蓋我市所有農(nóng)家店的配送。
三、以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為契機(jī)，不斷提升商務(wù)整體形象
學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動自3月底啟動以來，按照市委部署和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動實(shí)施意見要求，緊密結(jié)合單位工作實(shí)際，廣泛動員，精心組織，周密部署，確立了活動主題、建立了工作制度，研究制定了《實(shí)施方案》、學(xué)習(xí)計劃，明確了工作要求和任務(wù)；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、相互交流，保證了學(xué)習(xí)活動扎實(shí)有序地開展；通過廣泛征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭調(diào)研，形成了較高質(zhì)量的調(diào)研報告；在此基礎(chǔ)上，圍繞全市中心工作，結(jié)合商務(wù)發(fā)展實(shí)際，開展了解放思想大討論、深入談心談話等環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，開展批評與自我批評，結(jié)合意見建議形成了較高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，一是“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)已經(jīng)建立，大家緊密結(jié)合商務(wù)工作實(shí)際，在招商引資、行政執(zhí)法、惠農(nóng)建設(shè)等現(xiàn)代商務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)上下工夫，干部隊伍素質(zhì)得到全面提高。二是作風(fēng)進(jìn)一步得到改進(jìn)。把工作的重心放在抓基層、抓項目和優(yōu)化服務(wù)上，深入基層，調(diào)查研究，為企業(yè)和基層提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于重要、緊急的事項，開辟“綠色通道”，急事急辦，特事特辦，努力為投資者和經(jīng)營者創(chuàng)造了良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境。三是樹立了廉潔務(wù)實(shí)的形象。扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)教育，堅持依法行政，推進(jìn)政務(wù)公開，嚴(yán)格落實(shí)首辦責(zé)任制、服務(wù)承諾制等有關(guān)制度和法律法規(guī)，樹立了商務(wù)部門清正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、高效務(wù)實(shí)、風(fēng)尚文明的良好形象。
四、以黨的組織建設(shè)為保證，著力促進(jìn)中心任務(wù)、其他工作整體推進(jìn)
為完成今年的工作目標(biāo)任務(wù)，半年來，局黨組不斷加強(qiáng)局黨組班子的自身建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制和專題民主生活會制度，提高黨內(nèi)生活會質(zhì)量，確保黨員的先進(jìn)性。加強(qiáng)黨員、干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)。全面落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)。一是先后召開局黨組會和全體機(jī)關(guān)干部大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于干部作風(fēng)建設(shè)的相關(guān)文件精神，并就如何貫徹好會議精神，指導(dǎo)商務(wù)各項工作的開展進(jìn)行了廣泛和深入的討論。二是結(jié)合商務(wù)系統(tǒng)工作實(shí)際，從統(tǒng)一思想、提高定位，充分認(rèn)識干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性；把握關(guān)鍵，務(wù)求活動取得實(shí)效；強(qiáng)化措施，把作風(fēng)建設(shè)年活動不斷引向深入。尤其是在務(wù)求使活動取得實(shí)效方面，強(qiáng)調(diào)了“五個突破”，即在黨風(fēng)政風(fēng)優(yōu)化上求突破、在干部素質(zhì)提升上求突破、在工作責(zé)任落實(shí)上求突破、在各項制度執(zhí)行上求突破、在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境上求突破。三是組織全體班子成員進(jìn)行討論，討論中每個班子成員對照先進(jìn)查找自身和單位存在的問題，并深刻分析了存在問題的原因，有針對性地提出了整改措施。以身作則做機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的帶頭人，為全局干部職工樹立榜樣。四是在認(rèn)真討論研究的基礎(chǔ)上出臺了《**市商務(wù)局工作規(guī)劃及機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度》，明確了目標(biāo)和具體措施。
五、下半年工作打算
上半年的工作，雖取得了一些成績，但與上級部門的要求相比，差距仍然很大，我們將在市委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，全面完成年度各項工作任務(wù)。
下半年工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞“富民強(qiáng)市”的目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一手抓對外貿(mào)易，一手抓內(nèi)貿(mào)流通管理，確保全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
下半年工作安排：
1、進(jìn)一步加大招商引資力量，狠抓項目落實(shí)。抓住機(jī)遇，精心組織落實(shí)好中國油都和萬村千鄉(xiāng)日用品配送中心兩個招商引資項目。
網(wǎng)絡(luò)廣告有哪些取勝的殺手锏？未來又將朝哪個方向發(fā)展？視頻廣告能否超越電視廣告？兩大知名咨詢機(jī)構(gòu)的分析師和“分享傳媒”CEO陳禮煊為你詳細(xì)解讀――
網(wǎng)絡(luò)廣告全球凱旋圖
最近幾年來，網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)在不少國家超過了報紙廣告，甚至是電視廣告。
最先被攻克的是英國。早在2006年，根據(jù)全球媒介采購集團(tuán)“群邑”公司（GroupM）的調(diào)研報告，英國互聯(lián)網(wǎng)廣告瓜分了當(dāng)年度全英廣告市場122億英鎊的13.3%份額，首次超過全國性報紙廣告。
隨后，2009年，日本網(wǎng)絡(luò)廣告額達(dá)7069億日元，一舉超過報紙廣告。這一年，全日本的廣告總額比上年減少11.5%，電視廣告減少了10.2%，報紙廣告銳減18.6%，只有網(wǎng)絡(luò)廣告不降反升。
在美國，這一顛覆是在2010年完成的，當(dāng)年度全美在線廣告為258億美元，報紙廣告為228億美元。同一年，相同的趕超戲碼還在加拿大上演。
范圍還在不斷擴(kuò)大。2011年度，俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)廣告額為418億盧布，高出報紙10億盧布，算是勉強(qiáng)勝出了。不過，互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長率達(dá)56%，而報紙增長率僅6%。同年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告總規(guī)模達(dá)到511.9億元，而報紙廣告僅為453.6億元。
不僅如此，網(wǎng)絡(luò)廣告也大有超越電視廣告的趨勢。早在2008年，瑞典的互聯(lián)網(wǎng)廣告額就首次超過了電視廣告。
傳統(tǒng)廣告的顛覆者來了，并且步步逼近、攻無不克。
它是網(wǎng)絡(luò)廣告。
網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)源于美國，1994年10月27日，美國著名的Hotwired雜志在其網(wǎng)絡(luò)版上首次推出了網(wǎng)絡(luò)廣告。兩年半后，1997年3月，中國第一個網(wǎng)絡(luò)廣告誕生。
最初，網(wǎng)絡(luò)廣告被視為狗皮膏藥且飽受詬??；之后，網(wǎng)絡(luò)廣告又被“升格”為傳統(tǒng)廣告的“補(bǔ)充”；但憑著先天優(yōu)勢，它終于受到了應(yīng)有的重視，市場份額也一再攀升。
根據(jù)艾瑞咨詢最新的2011年度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告核心數(shù)據(jù)，2011年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到511.9億元，比報紙廣告高出58.3億。
這并非網(wǎng)絡(luò)廣告的首次勝利。
最近三四年來，網(wǎng)絡(luò)廣告不再是虛張聲勢的“預(yù)言”，而是真真切切以驚人速度顛覆了廣告業(yè)格局，并先后在英國、日本、美國等多個國家超越了報紙廣告。
不僅如此，網(wǎng)絡(luò)廣告也大有超越電視廣告的趨勢，早在2008年，瑞典就成為互聯(lián)網(wǎng)廣告額首次超過電視廣告的國家。
也就是說，網(wǎng)絡(luò)廣告并非形單影只，而是群狼戰(zhàn)術(shù)，除了與電視爭食的視頻廣告，還有精準(zhǔn)為王的移動互聯(lián)網(wǎng)廣告；甩開平媒廣告算不了什么，超越電視廣告才是終極使命。
不是傳統(tǒng)廣告的最壞時代
也不是網(wǎng)絡(luò)廣告的最好時代
“網(wǎng)絡(luò)廣告超過報紙廣告是大勢所趨”，艾瑞咨詢分析師劉大龍表示，“在日本，2009年就超過了，美國是2010年。發(fā)達(dá)國家的情況大抵如此。在發(fā)展中國家，比如中國和印度，這一進(jìn)程就要晚些?！?/p>
至于網(wǎng)絡(luò)廣告超越電視廣告，在他看來，也是順理成章的事情，“可能幾年就能趕上”。
不過，這并不意味著傳統(tǒng)廣告業(yè)就沒有生存空間，相反，劉大龍認(rèn)為，“還有一定的增長。”其原因在于，發(fā)展中國家的傳統(tǒng)媒體不像歐美國家那樣成熟，還有一定的市場空間。
同樣認(rèn)可傳統(tǒng)媒體廣告業(yè)的發(fā)展，易觀國際分析師董旭給出了另外一個理由。她說，不同媒體的受眾群體不一樣，覆蓋范圍也不一樣，對于成熟的廣告主而言，廣告投放也是一個相對完整的體系，因而，“對不同的媒體都會有需求，這樣更便于整合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。”而且，傳統(tǒng)媒體也會在網(wǎng)絡(luò)方面進(jìn)行布局，開展數(shù)字閱讀、網(wǎng)絡(luò)電視等業(yè)務(wù)，行業(yè)之間也會有一些合作，以期抵御網(wǎng)絡(luò)的沖擊。
殊途同歸，分享傳媒CEO陳禮煊則從媒體的生命力來考察這個問題：“一種媒體既然產(chǎn)生了，基本是不太容易消失的，它們會在科技和社會結(jié)構(gòu)的改變中找到新的出路。”他認(rèn)為在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)媒體將充分發(fā)揮其內(nèi)容和文化的深度優(yōu)勢，“網(wǎng)絡(luò)化也將呈現(xiàn)更加多元和加速的態(tài)勢”。
的確，很多報紙媒體都建設(shè)了自己的網(wǎng)站，提供相應(yīng)的新聞資訊服務(wù)，也做得很不錯。但問題在于，“受眾對他們的理解還是比較固定的，有先入為主的印象。同時，就企業(yè)投放廣告而言，更關(guān)注媒體的品牌價值是否能夠與之匹配。”劉大龍擔(dān)心廣告主不買傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的賬。
另一方面，董旭注意到“限娛令”、“限廣令”等法令的出臺，會讓視頻網(wǎng)站瓜分部分電視媒體的廣告，縮小兩者的差距。
何況，根據(jù)市場研究公司Strategy Analytics的數(shù)字媒體主管艾德巴頓的說法：“倫敦奧運(yùn)會、美國總統(tǒng)大選和歐洲足球冠軍杯等為主的全球性事件，以及日本繼續(xù)從地震災(zāi)難的影響中恢復(fù)過來，都為2012年全球廣告描繪了一幅光明的前景……”
這的確是所有媒體的好事，不過，最大的受益者除了電視，似乎就只能是互聯(lián)網(wǎng)，“在新興市場強(qiáng)勁增長、社交網(wǎng)絡(luò)增加開支和在線視頻廣告的繼續(xù)發(fā)展的推動下，在線廣告支出將繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長?！?/p>
那是不是意味著超越電視媒體的時刻就要到來？董旭在計算器上比劃了一會兒：“可能是一場持久戰(zhàn)。”
關(guān)鍵字搜索目前是領(lǐng)頭羊
覆蓋率之上的精準(zhǔn)才是方向
在廣告大師奧格威看來，制造商用在打折促銷上的錢兩倍于他們做廣告的費(fèi)用，而且，“靠打折促銷建立不起無法摧毀的形象?！?/p>
不過，即便是做廣告，也存在不夠精準(zhǔn)的局限性，盡管奧格威警告他的同行“我們做廣告是為了銷售產(chǎn)品，否則就不是做廣告”，但還是有很多人抱有約翰?華納梅克式的不滿：“我所花的一半的廣告開支是浪費(fèi)掉的。問題在于，我不知道是哪一半?！?/p>
但這一問題似乎隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突破而不復(fù)存在。那些掌握頂尖技術(shù)和優(yōu)勢平臺的巨頭們正賺得盆滿缽滿。百度2011年度的廣告超過140億元，關(guān)鍵字廣告是其制勝法寶。淘寶得益于電子商務(wù)熱潮，80多億元的廣告營收中有超過70%的屬于直通車廣告。
“盡管關(guān)鍵字價格一再上漲，但其效果的確是其他營銷方式所不能比的”，董旭將關(guān)鍵字廣告歸為“剛性需求”，她認(rèn)為廣告主從中看到了立竿見影的效果，非傳統(tǒng)展示廣告所可比擬。基于宏觀環(huán)境的利好、網(wǎng)民數(shù)量的快速增長，以及搜索引擎廠商的精密布局，搜索引擎的營銷價值也會相應(yīng)提升，因而關(guān)鍵字廣告的投放量還會增加。最關(guān)鍵的是，新的定位技術(shù)讓網(wǎng)絡(luò)廣告風(fēng)光體面地占領(lǐng)了消費(fèi)者市場，而不必像以前的廣告那樣大聲吆喝，“比如你買了一本姚晨的書，那么賣書的網(wǎng)站會通過種種技術(shù)手段向你推薦類似的書?；蛘撸Τ抠I了一本什么樣的書，社交化媒體或網(wǎng)站也會向你推薦，激發(fā)你的潛在需求?！?/p>
劉大龍的觀點(diǎn)是，搜索引擎廣告還處于發(fā)展階段，市場遠(yuǎn)未飽和。不過，未來網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展方向，并不是對某個點(diǎn)擊行為的孤立分析，“還要去匹配網(wǎng)民的人口屬性以及其他的瀏覽行為記錄。比如你搜了汽車，你買不買他并不知道，但根據(jù)你大量瀏覽行為的數(shù)據(jù)來分析，就可以判斷出你是無意中的點(diǎn)擊，還是真的有購買意愿。這樣廣告主投放廣告就更有方向了?！?/p>
有趣的是，大家都認(rèn)為廣告主并不會一味地追求精準(zhǔn)。精準(zhǔn)的前提是有足夠的覆蓋率，否則通過技術(shù)手段也無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)，而所謂的精準(zhǔn)，顯然，必須要有大量的用戶數(shù)據(jù)作為支撐。
如此看來，將來投放網(wǎng)絡(luò)廣告，不能把雞蛋都放在關(guān)鍵字的籃子中。
移動互聯(lián)網(wǎng)廣告勢頭迅猛
視頻廣告效果直接略勝一籌
在網(wǎng)絡(luò)廣告中，最引人注目的還有兩種重要形式：移動互聯(lián)網(wǎng)廣告、視頻廣告。
嚴(yán)格來說，移動互聯(lián)網(wǎng)只是整體互聯(lián)網(wǎng)的一個延伸，未來會向物聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)廣告也是如此。用董旭的話說，“它是網(wǎng)絡(luò)廣告的一個延伸，強(qiáng)調(diào)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)。”董旭認(rèn)為，國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的資源足夠多，流量足夠大，有著獨(dú)特的優(yōu)勢，因而協(xié)同效應(yīng)也是其他廠商比不了的，在將來的移動互聯(lián)廣告領(lǐng)域，顯然會占據(jù)足夠大的份額。
長城會創(chuàng)始人宋煒早前曾經(jīng)表示，廣告主對于移動廣告的認(rèn)知度還不夠，好在廣告投放的成本還比較低。的確，在2011年度整個網(wǎng)絡(luò)廣告中，移動廣告的市場份額僅為4.5%。但不容忽視的是，它的發(fā)展勢頭猶如當(dāng)初網(wǎng)絡(luò)廣告崛起于傳統(tǒng)廣告。按照艾瑞的預(yù)計，移動網(wǎng)絡(luò)廣告占網(wǎng)絡(luò)廣告的比重，今年將達(dá)到7.5%。
這種驚人的增速已經(jīng)和歐美發(fā)達(dá)國家沒什么兩樣了。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)eMarketer預(yù)測，今年全美移動廣告支出規(guī)模將達(dá)到26.1億美元，比2011年增長80%。
與移動廣告相比，獨(dú)立視頻廣告的增長可謂等量齊觀并略勝一籌，在網(wǎng)絡(luò)廣告中的占比從2008年的4.7%上升至7.1%。如果再算上門戶網(wǎng)站的視頻網(wǎng)站，份額顯然更大。
董旭認(rèn)為：“視頻廣告是新媒體廣告形式中最能讓廣告主看到直接效果的一種，尤其是汽車、快消品，會在視頻廣告方面做嘗試?！?/p>
有感于此，劉大龍樂觀地認(rèn)為，優(yōu)酷、土豆等獨(dú)立視頻網(wǎng)站的廣告量今年要翻一番，日子要好過些。
毫無疑問，作為中國首家全媒體視頻廣告網(wǎng)絡(luò)“分享傳媒”的掌門人，陳禮煊對視頻廣告有著獨(dú)特的理解。
他對網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報記者表示：“關(guān)鍵字和品牌圖文廣告都曾經(jīng)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)廣告的爆發(fā)式增長，但那些都已經(jīng)成為過去，視頻廣告將成為整個互聯(lián)網(wǎng)廣告的增長高地?！?/p>
似乎是為了印證此話的正確性，3月3日，樂視網(wǎng)公告稱，361°將在未來4年向其投放1億元廣告。之前，這樣的大單幾乎都納入了傳統(tǒng)電視媒體的囊中。
這一切似乎都在表明，網(wǎng)絡(luò)廣告盡管前景不可限量，但目前，它所處的還僅僅是發(fā)展中的“較好”時代，而遠(yuǎn)非“最好”。
視頻廣告將占領(lǐng)高地
――專訪分享傳媒CEO陳禮煊
分享傳媒成立于2010年6月，是中國首家全媒體視頻廣告網(wǎng)絡(luò)。分享傳媒率先整合了跨越互聯(lián)網(wǎng)、電視與移動媒體三大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，利用領(lǐng)先的專業(yè)廣告投放系統(tǒng)為廣告客戶提供高效的互聯(lián)網(wǎng)廣告整合服務(wù)，做到海量覆蓋、精準(zhǔn)投放、專業(yè)服務(wù)。陳禮煊為該公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：各方數(shù)據(jù)報告顯示，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告首次高出傳統(tǒng)媒體廣告，而且互聯(lián)網(wǎng)廣告增幅居首。對傳統(tǒng)媒體來說，“最壞的時代”似乎已經(jīng)來臨。
陳禮煊：對于中國互聯(lián)網(wǎng)廣告增速高出傳統(tǒng)媒體，我一點(diǎn)都不感到意外。并且，這將是未來廣告行業(yè)發(fā)展的趨勢，互聯(lián)網(wǎng)廣告與傳統(tǒng)媒體廣告的增幅差距會越來越大。
一兩年前，大家可能還認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)廣告只是一定程度上補(bǔ)充著傳統(tǒng)廣告，但經(jīng)過2011年，我們非常堅定地相信互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始蠶食傳統(tǒng)媒體的廣告份額。這對傳統(tǒng)媒體而言，的確是一個不太樂觀的消息。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：在這種大環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體的廣告業(yè)還能有何作為？大家說得最多的就是所謂與“新媒體”的融合。
陳禮煊：目前來看，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢在于其內(nèi)容和文化的深度，而網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢則在于其信息傳遞的即時與便利。這兩種特點(diǎn)都是當(dāng)代社會所需求的，融合是必然趨勢。因此新興媒體在快速發(fā)展之后，必將與傳統(tǒng)媒體形成一種良性平衡，而傳統(tǒng)平面媒體的網(wǎng)絡(luò)化，也將呈現(xiàn)更加多元和加速的態(tài)勢。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：是否可以說，傳統(tǒng)廣告追求的是覆蓋率，而互聯(lián)網(wǎng)廣告尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)廣告講究的是“精準(zhǔn)”與“互動”？
陳禮煊：實(shí)際上，從廣告主的角度來看，不論是傳統(tǒng)廣告還是互聯(lián)網(wǎng)廣告，都在追求精準(zhǔn)。
傳統(tǒng)雜志廣告就是一個比較好的例子。雜志的讀者是非常特定的人群，他們或具有相同的興趣愛好，或具有共同的價值理念，廣告主通過在某本雜志做廣告就能精準(zhǔn)覆蓋到這類具有相似特點(diǎn)的人群。
但顯然傳統(tǒng)廣告的訴求方式更加被動，其訴求對象也并不容易清楚區(qū)分，為了盡可能地抓住目標(biāo)受眾，廣告主不得不借助覆蓋率來衡量廣告的效率。
而互聯(lián)網(wǎng)廣告的受眾天生具有可追蹤、可衡量的特點(diǎn)，利用技術(shù)和數(shù)據(jù)就能將電腦跟前的消費(fèi)者屬性精確定義。同時互聯(lián)網(wǎng)的互動性和即時性也令廣告（創(chuàng)意、形式、效果）充滿了可能性。不論是互動體驗還是即時傳播，最終還是為了觸達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者，目標(biāo)仍舊落腳到“精準(zhǔn)”上。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：在與廣告主的交流中，是否發(fā)現(xiàn)他們在廣告投放方面的顯著變化？
陳禮煊：去年的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯示，對于各類媒體都普遍重視的品牌客戶，其廣告從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)媒體的比例大幅增長，而且，許多品牌客戶在傳統(tǒng)廣告上的預(yù)算增加并沒有為他們帶來期望的回報。相信他們在網(wǎng)絡(luò)廣告上的花費(fèi)比例會繼續(xù)高速增長，預(yù)計3年內(nèi)可以增加一倍以上。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：網(wǎng)絡(luò)廣告如此迅猛，是市場發(fā)展之必然，還是也和廣告主的非理性有關(guān)？
陳禮煊：網(wǎng)絡(luò)廣告的爆發(fā)式增長確實(shí)在意料之中，我并不認(rèn)為這與所謂的廣告主的非理性有關(guān)，相反還是市場的一種理性回歸。因為伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)廣告已經(jīng)具有了5億覆蓋基數(shù)，并且相對于傳統(tǒng)廣告而言，網(wǎng)絡(luò)廣告更加精準(zhǔn)，廣告形式更加靈活，廣告效果更加及時、性價比更加優(yōu)越。
面對連年猛漲的電視廣告價格和不斷下降的受眾質(zhì)量，廣告主――尤其是以年輕消費(fèi)群為目標(biāo)的廣告主――當(dāng)然更加愿意加大互聯(lián)網(wǎng)廣告的投入。這是一個必然趨勢。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：你認(rèn)為在與電視媒體的競爭中，視頻網(wǎng)站找到了自己的方向嗎？應(yīng)該在哪些方面改進(jìn)？
陳禮煊：相對于傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展，視頻網(wǎng)站的發(fā)展顯然是一段濃縮史。電視花了十幾年才實(shí)現(xiàn)了制播分離，而網(wǎng)絡(luò)視頻卻誕生于視頻分享的草根文化。
經(jīng)過幾年的培育與發(fā)展，視頻網(wǎng)站終于認(rèn)識到內(nèi)容之于媒體的重要性，現(xiàn)在大部分的視頻網(wǎng)站也都有自己制作優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容的實(shí)力。但視頻網(wǎng)站的精力主要還是只集中在短視頻的制作上，為了吸引更高更穩(wěn)定的流量，最有效的方式當(dāng)然是購買優(yōu)質(zhì)的影視劇資源。因此，版權(quán)成為了整個行業(yè)的必爭之地。
但視頻網(wǎng)站的發(fā)展，只找到了一半的方向――內(nèi)容。在版權(quán)之戰(zhàn)下，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容呈現(xiàn)出同質(zhì)化趨勢，內(nèi)容同質(zhì)必然導(dǎo)致用戶同質(zhì)，很難在網(wǎng)民中形成穩(wěn)定的網(wǎng)站品牌忠誠度。根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，分享傳媒的PKG視頻媒體包與優(yōu)酷的月度用戶重合度就達(dá)到80%左右。因此，視頻網(wǎng)站發(fā)展的另外一半方向是內(nèi)容的差異化。
網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報：在互聯(lián)網(wǎng)廣告中，其廣告結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)什么樣的特點(diǎn)？關(guān)鍵字、品牌圖文、視頻廣告的格局會發(fā)生什么樣的變化？