時間：2022-03-14 21:12:09
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1.環(huán)境風(fēng)險
環(huán)境風(fēng)險包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種形式。石油工程建設(shè)具有工程量多、投資大、與國家政策密切相關(guān)等特點(diǎn)，一旦石油企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)政策及戰(zhàn)略變更、人事調(diào)動等問題，則可能會影響到工程造價管理。此外，國家對石油工程建設(shè)高度關(guān)注，若對國家關(guān)于石油工程建設(shè)、造價管理改革相關(guān)政策、方針了解不及時，可能會對石油工程造價管理帶來安全風(fēng)險。
2.技術(shù)風(fēng)險
石油工程造價管理信息化建設(shè)需選擇服務(wù)商合作，而當(dāng)下信息化提供服務(wù)商家多且雜，所提供技術(shù)服務(wù)水平層次也不同，若選擇不恰當(dāng)則可能埋下技術(shù)風(fēng)險。為此石油建設(shè)單位要根據(jù)自身造價管理信息化要求選擇技術(shù)水平高、成本相對較低的服務(wù)商合作。此外，石油工程造價管理信息化建設(shè)是建立在信息化技術(shù)及計算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)之上的，本身存在安全風(fēng)險，可能被黑客入侵、病毒感染等，造成信息泄露，影響石油工程造價管理信息安全。
3.信息化機(jī)制風(fēng)險
石油工程造價管理信息化建設(shè)涉及知識面廣，且牽涉組織多，有甲方、乙方、設(shè)計單位、施工單位等諸多單位，工程造價需對整個工程項目中涉及到資金的各資源進(jìn)行成本控制，具有環(huán)節(jié)多、經(jīng)手人員多等特點(diǎn)，其中一個環(huán)節(jié)或人員出現(xiàn)問題則可能引發(fā)造價管理風(fēng)險。
4.造價人員風(fēng)險
石油工程造價人員不僅要掌握石油工程造價專業(yè)知識，而且要熟悉使用計算機(jī)技術(shù)等。目前我國石油工程造價人員素質(zhì)參差不齊，可能給石油工程造價管理信息化建設(shè)帶來風(fēng)險。為此要進(jìn)一步提高造價人員綜合素質(zhì)，避免因造價人員素質(zhì)不高帶來風(fēng)險。
二、預(yù)防工程造價管理信息化風(fēng)險的有效方法
1.做好造價管理前期規(guī)劃工作
石油工程項目建設(shè)單位要事前深入了解國家頒布或制定的關(guān)于石油行業(yè)的政策、方針及工程造價管理制度及發(fā)展趨勢，同時還要關(guān)注信息化技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身工程造價管理現(xiàn)狀制定一套科學(xué)、合理的造價信息化建設(shè)方案，保證信息化建設(shè)方向正確且實(shí)用性強(qiáng)。同時在石油工程造價管理信息化建設(shè)過程中要隨時關(guān)注市場行情、政策等，積極收集相關(guān)資料并整合有效信息，充分利用當(dāng)下石油工程信息資源，盡可能實(shí)現(xiàn)與其他單位的信息共享，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。
2.選擇專業(yè)性強(qiáng)的信息化技術(shù)服務(wù)商
石油工程造價管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵在于信息化技術(shù)，為此石油工程項目建設(shè)單位要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力及造價管理信息化要求選擇合適的信息化技術(shù)服務(wù)商。并與服務(wù)商簽訂有效合同，對工程造價管理信息化建設(shè)過程中與信息化技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行明確規(guī)定，特別是細(xì)節(jié)問題，避免因合同模糊引發(fā)糾紛，影響工程造價信息化的建設(shè)步伐。
3.建立健全造價管理信息化機(jī)制
石油工程造價管理信息化建設(shè)過程中一大風(fēng)險因素就是造價管理信息化機(jī)制不夠完善，為此石油工程造價管理部門要根據(jù)單位造價管理現(xiàn)狀制定一套科學(xué)、有效的造價管理信息化機(jī)制。具體方法主要有以下幾點(diǎn)：①石油工程造價管理部門通過查詢文件、部門合作等形式了解相關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人力資源造價管理現(xiàn)狀及實(shí)施情況，并對上述信息進(jìn)行整理和分析，在此基礎(chǔ)上確定石油工程造價管理信息化建設(shè)目標(biāo)。②根據(jù)不同崗位不同職責(zé)，制定相應(yīng)的造價管理方法，同時加強(qiáng)各組織機(jī)構(gòu)之間的交流合作，盡可能的實(shí)現(xiàn)工程造價管理信息共享。③制定完善的工作流程。石油工程造價管理信息化建設(shè)流程包括前期準(zhǔn)備、決策、實(shí)施及推行等多個方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)每一個工程流程，保證工程造價管理信息化的進(jìn)一步穩(wěn)定以及有效發(fā)展。
4.加強(qiáng)工程造價管理信息安全技術(shù)的建設(shè)
石油工程造價管理信息化建設(shè)過程中另一大風(fēng)險就是安全問題。造價管理信息化建設(shè)需借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)具有開放性、環(huán)境復(fù)雜、傳播快等特點(diǎn)，一方面可以有效實(shí)現(xiàn)工程造價信息共享，另一方面易受木馬感染、黑客入侵等侵害，造成重要信息泄漏，給石油工程建設(shè)單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此石油工程造價管理部門要加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全管理，定期進(jìn)行殺毒，設(shè)置防火墻、權(quán)限等，以保證信息安全。
5.提高石油工程造價人員綜合素養(yǎng)
工程造價人員素質(zhì)高低在很大程度上直接關(guān)系到工程造價管理信息化建設(shè)質(zhì)量，因此要聘請專業(yè)技術(shù)人員對工程造價人員進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)、系統(tǒng)維護(hù)、更新等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高工程造價人員計算機(jī)水平，有效防范技術(shù)風(fēng)險。除此之外，還要提高工程造價人員工作責(zé)任感，以認(rèn)真履行自身職責(zé)。
三、結(jié)束語
1.1海洋石油工程設(shè)備采購的基本涵義
在當(dāng)前國家的大力支持以及重視之下，我國的海洋石油工程的開發(fā)已經(jīng)陸續(xù)的開始，在其設(shè)備的采購方面也有著重要的作用，海洋石油工程的設(shè)備包含的較為廣泛，基本可以分為海洋平臺類和海洋工程建造安裝類以及船舶類，隨著我國的海洋石油工程愈來愈向著深海的領(lǐng)域開展，這在很大程度上對于其設(shè)備也有著很高的要求，在當(dāng)前對于海洋石油工程的設(shè)備采購的方式主要是通過招標(biāo)采購來完成，這里就包含了公開招標(biāo)以及邀請招標(biāo)。
1.2海洋石油工程設(shè)備的特點(diǎn)和采購風(fēng)險的概念
對于海洋石油工程設(shè)備的特點(diǎn)主要可以概括為高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險。首先在海洋石油工程設(shè)備的應(yīng)用上所涉及的專業(yè)技術(shù)比較的廣泛，例如：一臺鉆機(jī)就涵蓋了動力系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)以及電力系統(tǒng)等等，并且除此之外還有較為龐大的一些輔助的配套系統(tǒng)，數(shù)字化以及機(jī)械的構(gòu)造等，在專業(yè)性上都比較的強(qiáng)。還有就是投入方面較高一套海上石油的設(shè)備投資金額至少要達(dá)到幾百萬，有的甚至是幾億美元，這就要求生產(chǎn)的前提是要有資金的高投入才能夠進(jìn)行。而在高風(fēng)險方面則是來自多方面，最為主要的就是對設(shè)備在使用的過程中效率的大小以及可靠性的問題常常會帶來很大的風(fēng)險。在對海洋石油工程中的大型設(shè)備進(jìn)行采購的時候，預(yù)期目標(biāo)可能會和實(shí)際的結(jié)果存在著一些差異，如果是沒有有效的防范風(fēng)險的機(jī)制就會帶來很大的風(fēng)險，最終會影響到資金的流失，故此，有效的風(fēng)險管理在這一過程中是必要的。
2我國的海洋石油工程的現(xiàn)狀分析
我國的油氣資源相對來說較為的豐富，根據(jù)有關(guān)的探明資料的分析顯示，石油的資源超過了90億噸，在大路上的將近70億噸，海洋石油將近達(dá)到了25億噸，在當(dāng)今的發(fā)展過程中，我國在海洋石油的開采主要是集中在珠江口以及渤海和東海等幾個含油量較大的海洋區(qū)域，并且已經(jīng)形成了幾個重要的海洋石油的開發(fā)區(qū)，我國的海洋石油在二零一五年的規(guī)劃是，要增加超過三十個的油田待開發(fā)的地區(qū)，還要再建造超過七十座的開發(fā)平臺，在采油的導(dǎo)管架以及各種各樣的配套設(shè)施的相關(guān)需求也會進(jìn)一步的加大。在我國的海洋石油工程的起步與國外的發(fā)展相比相對較晚，而海洋石油工程的股份有限公司在我國基本是處于一個壟斷的地位，在設(shè)備的采購方面以及管理的方面和國際的一些海洋石油的工程相比較還有些差距，在一些具體的深水鉆采的裝備設(shè)計能力方面還沒有具備，在當(dāng)前我國的下水開采的深度還比較的淺，對于一些深海的開采領(lǐng)域還處于一個比較初級的階段，還有就是在海洋石油的開采設(shè)備方面比較的落后，主要的一些設(shè)備還基本上依靠著進(jìn)口，自主產(chǎn)權(quán)的一些設(shè)備成果很少，同時對于一些深海鉆采的平臺設(shè)計以及建造的設(shè)計等方面和國際的一些水平相比較還有著很大的距離，這些狀況對于我國的海洋石油的開采有著嚴(yán)重的作用，對于海洋石油開采的設(shè)備的采購已經(jīng)是當(dāng)下亟需的解決的一個問題。在當(dāng)前我國已經(jīng)成了石油進(jìn)口的第二大國，在二零二零年的時候我國對于石油的依賴率將會超過百分之五十，而到了二零五零年的時候?qū)^百分之七十，如果在設(shè)備方面不能有一個很好的保障的話，將會給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會的進(jìn)步產(chǎn)生一定的影響，在我國的南海以及東海的石油較為的豐富，可以說為我國的發(fā)展提供了很好的石油資源，但是在設(shè)備方面還沒有創(chuàng)造一個很好的開采條件，面對這種困難的局面，對于一些設(shè)備的采購要得到足夠的重視，同時也要在其采購的風(fēng)險方面進(jìn)行有效的控制，在國家的高度重視之下，相信會在這些方面能夠找到很好的突破口。
3對于海洋石油工程大型設(shè)備采購風(fēng)險的分析
在對海洋石油工程大型設(shè)備進(jìn)行采購的過程中會有一些重點(diǎn)和難點(diǎn)，這也是其風(fēng)險存在的原因，首先就是對于長線的設(shè)備進(jìn)行采購的時候風(fēng)險較大，基本上都是在項目的設(shè)計到投產(chǎn)使用有二十個月的時間，而對于國外的長線設(shè)備進(jìn)行采購的時候在簽訂合同以及設(shè)備可使用的時間大致需要九個月，還有其它的一些情況所需要的時間大致是一年，這就要對整個項目的時間占據(jù)了一半，這就需要對于設(shè)備的采購的時間進(jìn)行有效的壓縮，盡快和設(shè)計單位進(jìn)行在標(biāo)書方面加以完成，在對進(jìn)口的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控方面就比較的困難，在合同簽訂之后對于項目組來說沒有辦法對于所需要的項目實(shí)施有效的監(jiān)控，這樣就存在著諸多的風(fēng)險，從而影響施工的質(zhì)量。對于海洋石油工程大型設(shè)備的采購在風(fēng)險的辨識上主要分為步，首先就是對大型設(shè)備的招標(biāo)采購的過程中存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識，在此過程中要把其分為三類風(fēng)險，第一就是內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。第二就是管理風(fēng)險、人為風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、政治風(fēng)險。第三就包含著過程風(fēng)險、合同風(fēng)險、預(yù)算風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險等等。首先對于過程風(fēng)險就是在對大型的設(shè)備進(jìn)行采購的過程中沒有按照法律的要求所產(chǎn)生的一些風(fēng)險；而合同風(fēng)險主要包含著合同的條款不清楚以及款項的遺漏和交貨的期限不及時等等風(fēng)險因素；在預(yù)算方面的風(fēng)險主要表現(xiàn)在對于設(shè)備的采購價格上偏高，對于成本的預(yù)算過低，以及重新購買的時候致使成本的追加等等；在設(shè)備的采購質(zhì)量方面的風(fēng)險就比較容易理解了，主要就是供應(yīng)商的產(chǎn)品在質(zhì)量方面不達(dá)標(biāo)，還有就是廠家所提供的相應(yīng)技術(shù)達(dá)不到要求等。
4針對海洋石油工程大型設(shè)備采購風(fēng)險管理的具體探究
針對以上所分析的海洋石油工程大型設(shè)備采購過程中存在的風(fēng)險，筆者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析探究，并進(jìn)行了歸納總結(jié)形成了一套相對合理化的管理風(fēng)險的措施。首先就是要能夠把管理水平得到全面的提高，對于人員的道德水準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)的水平等等，在經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險方面要能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識，從而有效的提高經(jīng)濟(jì)市場的預(yù)見能力，在對海洋石油大型設(shè)備進(jìn)行采購的過程中要能夠嚴(yán)格的按照規(guī)范進(jìn)行對設(shè)備采購，要堅決杜絕一些不正風(fēng)氣從而確保公平，同時在合同風(fēng)險方面的管理要得到充分的重視，對于合同的相關(guān)條款要進(jìn)行嚴(yán)格有效的制定，在法律意識方面得以增強(qiáng)從而防止合同的糾紛，對于設(shè)備采購的質(zhì)量要請專業(yè)的工程師進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從源頭抓起全方位的進(jìn)行監(jiān)控。海洋石油工程的大型設(shè)備采購的過程中要涉及眾多的部門，故此，要對于這些相關(guān)的部門要能夠在工作的程序方面加以協(xié)調(diào)完善，對于采購的信息要能夠及時的通知，這樣能夠?qū)τ谠诓少彽倪^程中所出現(xiàn)的一些信息的更換也能夠及時的傳達(dá)，從而提高采購的效率，而在最后的設(shè)備安裝到貨這一環(huán)節(jié)，對于采購部門應(yīng)該和技術(shù)部門相聯(lián)合以及安全部門和使用單位也要得到有效的溝通，對于所出現(xiàn)的問題能夠及時的發(fā)現(xiàn)解決。同時對于設(shè)備采購的管理流程要得到有效合理的優(yōu)化，這就要求在供應(yīng)商對設(shè)備的需求反應(yīng)速度上要得到加強(qiáng)，對于采購的流程適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行簡化，增強(qiáng)設(shè)備的采購人員和其它部門的溝通聯(lián)系，對供應(yīng)商的管理也要得到有效的強(qiáng)化，由于海洋石油工程大型設(shè)備的技術(shù)性較高以及資金的投入量較大，專業(yè)性也較強(qiáng)，這就要求對供應(yīng)商的管理進(jìn)行優(yōu)化有著其必要性，如此能夠提高設(shè)備采購的效率以及效益，對于供應(yīng)商的選擇要從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行選擇，并且要和供應(yīng)商之間有著適度的競爭，要以集中采購的策略進(jìn)行操作。采購人員的專業(yè)素質(zhì)對于設(shè)備的采購活動至關(guān)重要，所以要能夠?qū)Σ少徣藛T進(jìn)行有效的管理，提高專業(yè)素養(yǎng)，更好的服務(wù)于采購工作，在采購部門的各個職位方面要進(jìn)行認(rèn)真的分析，要對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而在素質(zhì)以及專業(yè)技能上能夠有效的提高。在績效評價機(jī)制方面的建立也是相當(dāng)?shù)闹匾?，在考核的制度上要有層次的進(jìn)行，同時還要在采購的管理信息水平方面加以提高，要對采購的管理信息系統(tǒng)設(shè)計一個總體的目標(biāo)，遵從安全保密的原則和經(jīng)濟(jì)適用的原則以及系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)開放、穩(wěn)定統(tǒng)一的原則，企業(yè)的內(nèi)部要和外部的信息進(jìn)行交換，從而更好的對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，另外對于引進(jìn)的設(shè)備要嚴(yán)格的把關(guān)，把風(fēng)險降到最低。
5結(jié)語
目前，我國正處于社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實(shí)施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進(jìn)口大量的石油來滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。為了使我國能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學(xué)合理的石油工程項目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進(jìn)口所需成本，是當(dāng)今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項目管理中，雖然項目管理決策者對工程建設(shè)項目進(jìn)行了規(guī)劃并提出了相應(yīng)的項目管理措施，但是在工程項目管理過程中由于項目管理人員、項目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導(dǎo)致在工程項目管理中管理措施落實(shí)程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項目管理人員觀念陳舊，不能與時俱進(jìn)的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項目管理需求，制約著石油工程項目的高效實(shí)施。
二、加強(qiáng)石油工程項目管理的策略
1.完善石油工程項目管理體制，提高控制項目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進(jìn)和提高，相應(yīng)地石油工程項目管理體制也應(yīng)與時俱進(jìn)地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項目建設(shè)的工程項目管理體制。具體來講，石油工程項目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項目實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度等來全面提高工程項目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅持以人為本的管理思想，努力提高工程項目管理人員的工作積極性和務(wù)實(shí)性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負(fù)責(zé)影響工程項目順利實(shí)施問題的發(fā)生，對提高項目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。
2.科學(xué)設(shè)計工程項目建設(shè)方案，控制石油工程項目進(jìn)度加強(qiáng)石油工程項目進(jìn)度管理對提升工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。所以，石油工程項目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實(shí)際，制定工程項目設(shè)計目標(biāo)及工程項目實(shí)施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項目管理人員必須要加強(qiáng)對項目工程設(shè)計管理系統(tǒng)的完善和改進(jìn)，做大項目工程設(shè)計方案同項目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項目建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況需要對設(shè)計方案進(jìn)行改動的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進(jìn)度的前提條件下制定相應(yīng)科學(xué)管理計劃和措施，確保石油工程項目建設(shè)的順利實(shí)施。
3.合理控制工程項目成本加強(qiáng)對工程成本控制是提高工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項目建設(shè)在順利實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地擴(kuò)大生產(chǎn)效益，這就要求工程項目管理人員加強(qiáng)對石油工程項目建設(shè)全過程的工程項目成本控制和管理。比如對工程項目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進(jìn)行嚴(yán)格資金管控；嚴(yán)格工程項目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項分解，每一分項工程都需建立明細(xì)的賬目。只有層層加強(qiáng)對工程成本控制，才可有效避免工程項目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。
4.加強(qiáng)對石油工程項目建設(shè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高工程安全性加強(qiáng)石油工程項目建設(shè)全過程的安全管理是整個工程項目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。為了避免因為石油工程項目建設(shè)過程中因為發(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，工程項目管理人員必須要將工程項目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓(xùn)教育工作，讓每一位參與工程項目建設(shè)人員都能認(rèn)識到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的安全意識；同時工程項目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場，落實(shí)責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。
三、結(jié)語
微型燃?xì)廨啓C(jī)基本與大型燃?xì)廨啓C(jī)相似，主要也由透平、壓氣機(jī)、燃燒室、控制系統(tǒng)及配套發(fā)電機(jī)等構(gòu)成。工作原理是高壓空氣經(jīng)壓氣機(jī)壓縮，在回?zé)崞鹘?jīng)與透平尾氣的換熱，然后進(jìn)入燃燒室與燃料混合、燃燒。多數(shù)微燃機(jī)直接驅(qū)動內(nèi)置式的高速發(fā)電機(jī)，壓氣機(jī)、透平與發(fā)電機(jī)同軸，轉(zhuǎn)子設(shè)置為空氣軸承上的浮動運(yùn)行，轉(zhuǎn)速能到達(dá)5至12萬r/min，發(fā)出的高頻交流電先轉(zhuǎn)換成高壓直流電，再變換為50(60)Hz、400(480)V交流電，微型燃?xì)廨啓C(jī)多以天然氣、甲烷、柴油等作為燃料，進(jìn)氣壓力約在350Kpa(50psig)~380Kpa(55psig)之間，最高一般不超過690Kpa(100psig)，最高進(jìn)氣溫度一般為50℃左右。它一般為電池啟動。燃料氣系統(tǒng)采用數(shù)控比例調(diào)節(jié)閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，主要組成部分有：電磁切斷閥、比例調(diào)節(jié)閥和保護(hù)過濾器。燃料氣流量大小由比例調(diào)節(jié)閥閥位調(diào)節(jié)，保護(hù)過濾器能起到防止雜質(zhì)對系統(tǒng)部件的破壞作用，結(jié)合海洋石油環(huán)境惡劣的提點(diǎn)，建議在海上平臺使用時在微型燃?xì)廨啓C(jī)外另外安裝一個主過濾器。微型燃?xì)廨啓C(jī)的運(yùn)動部件相對較少，結(jié)構(gòu)緊湊、簡易，所以可靠性好、制造成本與維護(hù)費(fèi)用相對較低。國際上通用的制造指標(biāo)一般為：
1）運(yùn)動部分原件壽命要大于等于4萬小時：
2）熱耗為12000Btu/kWh~16000Btu/kWh(12660kJ/kwh~6880kJ/kwh)；
3）污染物NOX等的排放小于9ppm；
4）安裝與維護(hù)要簡單、費(fèi)用要低廉。
5）與傳統(tǒng)柴油發(fā)電機(jī)組相比，微型燃?xì)廨啓C(jī)有很多先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)：
6）運(yùn)動部件少，結(jié)構(gòu)緊湊、簡易；質(zhì)量輕，一般為傳統(tǒng)同功率機(jī)組的1/4；
7）可使用多種燃料，如沼氣等，特別是使用天然氣時燃料消耗率、排放率非常低；
8）振動小，噪音低，長壽命，運(yùn)行費(fèi)用低；
9）設(shè)計相對簡單，備品備件少，成本低；
10）轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)方便，故在非經(jīng)濟(jì)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時效率也非常高；
11）可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控、診斷；可實(shí)現(xiàn)多臺并聯(lián)增容。
2微型燃?xì)廨啓C(jī)開發(fā)與應(yīng)用情況
據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計，全球的微型燃?xì)廨啓C(jī)廠家約50多家，主要分布在北美和歐洲地區(qū)。國家以美國、英國、瑞典為主，知名企業(yè)有Capstone公司、Bowman公司和Ingersoll-Rand公司等，
2.1美國Capstone公司
美國加州的Capstone公司90年代初進(jìn)行微型燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)元件研發(fā)，1994年研制出了24kW樣機(jī)，約兩年后生產(chǎn)了幾十臺進(jìn)行現(xiàn)場試驗。樣機(jī)為單軸、空氣軸承，轉(zhuǎn)速約96000r/min。整個機(jī)組用圓柱形排氣殼包覆，距離10m外噪音能達(dá)到60分貝以下。在以天然氣為主燃料時，氧化氮排放能低至9ppm，一氧化碳為25ppm。幾年后進(jìn)行了30kW樣機(jī)現(xiàn)場試驗。此后又逐步推出了60kW發(fā)電機(jī)組及45kW車用機(jī)組等，目前已發(fā)展到125kW～250kW規(guī)格機(jī)組。據(jù)記載，歐洲北海某油田的無人平臺上C30為主電站運(yùn)行良好，一般在8000左右更換空氣/天然氣濾器。
2.2英國Bowman公司
1994年成立的英國Bowman公司位于南安普頓，專門從事微型燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電機(jī)研發(fā)，設(shè)計和制造了高速發(fā)電機(jī)與調(diào)節(jié)控制系統(tǒng)。幾年以后逐步投放了45、60、80和200kW機(jī)組，下一步將研發(fā)500kW機(jī)組。Bowman公司微燃機(jī)采用了無人職守智能化自動控制技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)自動跟蹤調(diào)節(jié)頻率，安全運(yùn)行可靠性高。其中，如選用配置回?zé)崞?，可?shí)現(xiàn)發(fā)電效率為25%～28%，排煙溫度能達(dá)到300℃以下，熱電綜合效率能到到75%。不使用回?zé)崞鲿r發(fā)電效率約14%%～16%，排煙溫度為600℃左右。寶曼公司將回?zé)崞髟黾幼詣诱{(diào)節(jié)功能，以控制空氣回?zé)峤粨Q量適應(yīng)熱量需求的變化的特殊設(shè)計，改進(jìn)了尾氣利用，提高了效率，其開發(fā)的機(jī)組已實(shí)現(xiàn)單獨(dú)運(yùn)行，多臺并聯(lián)聯(lián)合運(yùn)行。
3微型燃?xì)廨啓C(jī)在海洋平臺上應(yīng)用可行性
我國海域遼闊，沿海大陸架的石油資源中邊際油田占了相當(dāng)部分比重。由于無人駐守平臺具有結(jié)構(gòu)簡單、建造安裝周期短、造價低、操作維修工作量少等特點(diǎn)，降低了初期投資及操作費(fèi)，被證明是一種經(jīng)濟(jì)、高效開發(fā)邊際油氣田的主要模式之一。在近期幾個油氣田上應(yīng)用的無人駐守平臺，由于需要解決電負(fù)荷和加熱負(fù)荷等問題，在進(jìn)行方案研究時大多選用海底復(fù)合電纜給無人駐守平臺輸送電能，并且在無人平臺上應(yīng)用電加熱器來防止水化物生成，這樣的方案大大增加了油田開發(fā)成本。而根據(jù)實(shí)際電、熱負(fù)荷選取微型燃?xì)廨啓C(jī)為主電站的無人平臺電站方案為高效、低成本開發(fā)邊際油氣田給出了有益探討。下面以某中海油海上油田開發(fā)應(yīng)用BowmanTG80機(jī)型為例論述方案可行性。某無人平臺離綜合平臺7km，電能從綜合平臺向該無人平臺供電，其中無人平臺最大工況的電負(fù)荷為460kW。該平臺為單層甲板，甲板上放置三臺電加熱器(防止水化物生成，負(fù)荷分別為80、80、160kW)、多路閥、電驅(qū)動吊機(jī)等設(shè)備，平臺不設(shè)消防泵和應(yīng)急機(jī)。若在該平臺上應(yīng)用BowmanTG80(透平生產(chǎn)水為80℃，其輸出熱量隨回?zé)崞麝P(guān)閉程度不同在155kW～425kW變動)方案可更改如下：將電加熱器更換為換熱器，電驅(qū)動吊機(jī)改為柴油驅(qū)動吊機(jī)，此方案的電負(fù)荷大約為124kW(其中包括電伴熱負(fù)荷80kW和照明24kW)，那么可在平臺上設(shè)置3臺BowmanTG80透平(2用1備)，取消海底復(fù)合電纜。3臺BowmanTG80微型燃?xì)廨啓C(jī)采辦、安裝、調(diào)試服務(wù)費(fèi)用為40萬～50萬美元，而海底復(fù)合電纜的費(fèi)用在200萬美元左右，不考慮電加熱器改為換熱器(一般電加熱器采用進(jìn)口，而管殼式換熱器國產(chǎn))、海底電纜導(dǎo)致兩個平臺增加的變壓器等輸配電設(shè)備、保險費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，工程費(fèi)將降低至少150萬美元。從連續(xù)安全操作上，對于高壓多相流加熱，管殼式換熱器要比電加熱器安全得多。并且機(jī)組可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的遠(yuǎn)程遙控，維護(hù)、保養(yǎng)工作量小，能減少登平臺次數(shù)等。綜上，此油田開發(fā)的電站方案比選中，微型燃?xì)廨啓C(jī)方案與常規(guī)通過有人平臺通過海底復(fù)合電纜給無人平臺供電的方案相比，無論是從濟(jì)性還是操作維護(hù)工作量等多方面比較，都有很好的優(yōu)勢。
4結(jié)論
水射流技術(shù)中的自振空化射流技術(shù)在石油工程的應(yīng)用最為普遍，該技術(shù)的工作原理即利用流體自振，實(shí)現(xiàn)斷續(xù)性射流的轉(zhuǎn)變。壓力較低是射流中渦環(huán)流的顯著特征，存在空化的狀況，在鉆井過程中可以快速清除粉碎巖石，提高工作效率。
1.1石油鉆井及采油中新型自振空化射流的應(yīng)用在石油工程中進(jìn)行采油、鉆進(jìn)生產(chǎn)時，研發(fā)了多種創(chuàng)新型技術(shù)，推動了石油企業(yè)的發(fā)展。石油鉆井的進(jìn)井、井筒地層堵塞的解堵工作都可以通過新型自振空化射流來解決，采用這種處理方式對近井地層進(jìn)行處理時，可以同時形成超聲波效應(yīng)、高頻水力振蕩效應(yīng)及低頻水力沖擊效應(yīng)，提高了解堵工作效率。在鉆進(jìn)過程中采用的新型自振空化射流，利用自激振蕩射流鉆頭可將鉆速在原來的基礎(chǔ)上提升35%。新型自振空化射流自上世紀(jì)九十年代研發(fā)以來，在不同地區(qū)和城市得到全面的應(yīng)用，石油礦井平均產(chǎn)油量約提升25%[2]。在油田注水采油中，基于自振空化射流形成全新的自激波動注水技術(shù)，降低了注水環(huán)節(jié)近井底層堵塞情況的發(fā)生機(jī)率，可以實(shí)現(xiàn)解堵、注水工作的同步進(jìn)行，注水壓力顯著減小，石油工程建筑成本投入大大減少，避免了后期維修工作費(fèi)用的浪費(fèi)。
1.2諧振腔關(guān)系式與結(jié)構(gòu)模型參考水聲學(xué)原理、流體瞬態(tài)理論，在不同種類噴嘴諧振腔的出口收縮斷面中，流體通過時會出現(xiàn)一定的壓力激動，穩(wěn)定的液體在不斷反射和壓力脈動疊加的過程中，最終會形成駐波[3]。在諧振腔中，完成壓力激動反饋過程后就會發(fā)生共振，導(dǎo)致反饋壓力振蕩和空化現(xiàn)象。
2.石油工程中水射流技術(shù)的發(fā)展前景
依據(jù)高壓射流和機(jī)械破巖鉆井技術(shù)理論，通過推導(dǎo)原理，對石油鉆井工程方面的研究起到非常關(guān)鍵的作用。同高壓水射流的滯止壓力相比，新型自振空化射流的瞬間爆破壓力可提升為8.6-124倍，解決了深井鉆井難度大的問題，對油井底層處理、井巖破碎、石油縫隙及通道等工作有極大的幫助，油井產(chǎn)量顯著提升，水井注水量也得到提高[4]。在生產(chǎn)技術(shù)高速發(fā)展的過程中，原油采收率隨著水射流技術(shù)的不斷完善而逐漸提高，石油單井產(chǎn)量大大提高，其中水力深穿透射孔技術(shù)、高壓水射流油井解堵技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)日益完善，充實(shí)了水射流破巖機(jī)理，不僅在石油鉆井開采領(lǐng)域，還在隧道工程、金屬礦山和采煤行業(yè)占據(jù)著極高的地位，發(fā)展前景將會越來越光明。
3.結(jié)語
伴隨中國石化企業(yè)國際石油工程項目發(fā)展，專業(yè)管理人才不足現(xiàn)象時有顯現(xiàn)，為從根本上解決這一矛盾，中國石化加大了國際石油工程項目儲備人才選拔力度，不斷完善選拔過程。首先是基層單位推薦?？偛款A(yù)測未來國際石油工程項目專業(yè)管理人才數(shù)量缺口，據(jù)此確定儲備人才數(shù)額，將其分配給各基層單位，明確推薦條件?；鶎訂挝桓鶕?jù)分配到的名額和推薦條件，從近2-5年招收的大學(xué)畢業(yè)生中推薦大學(xué)英語四級或之上、工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)管理人才。其次是綜合素質(zhì)測評。通過卡爾特十六項個性問卷表（16PF）、愛德華個人偏好表（EPPS）、焦慮自評量化表（SAS）和擬郁量化表（SDS）等四組量化表格共計452個題目的問答，綜合評估推薦人選“人格特質(zhì)與素質(zhì)”、“壓力應(yīng)對方式”、“動機(jī)特點(diǎn)”、“心理健康程度”、“創(chuàng)造能力”和“新環(huán)境中的成長能力”等指標(biāo)。第三是專業(yè)素質(zhì)面試。組織國際石油工程企業(yè)在職專家，發(fā)揮其對國際石油工程項目崗位熟悉、了解所需人才類型、能夠識別人才特長等優(yōu)勢，分項目管理、財稅、法律合同等若干專業(yè)對推薦人選進(jìn)行面試，選拔有志從事海外工作、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、有提升空間、適宜國際石油工程項目經(jīng)營工作崗位需要的人才。最后是人選確定。推薦人選會參加專項外語水平測試。將外語水平測試、綜合素質(zhì)測評和專業(yè)素質(zhì)面試等三方面結(jié)果進(jìn)行匯總排序，形成A、B、C和D四類，A類為測評結(jié)果排名居前，其他依次類推。在匯總排序時，外語水平、綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)均按滿分100計算，綜合素質(zhì)測評中應(yīng)對壓力方式為“回避”、動機(jī)特點(diǎn)為“回避”、專家面試中的個人意愿為“不意愿”之一者均不進(jìn)入?yún)R總排序之列。排序結(jié)果上報總部，由其最終確定儲備人才入選人選。
2人才培訓(xùn)
在國際石油工程項目專業(yè)管理人才選拔、培訓(xùn)和使用中，培訓(xùn)是保證，尤其是在國內(nèi)與國際石油工程項目操作差異明顯的情況下，更需要通過培訓(xùn)最大幅度地提升個人能力與素質(zhì)。
2.1培訓(xùn)定位
一是立足企業(yè)國際石油工程項目實(shí)踐。企業(yè)國際石油工程項目發(fā)展是一個過程。中國石化國際石油工程項目從無到有、由單點(diǎn)突破到全面布局，形成了包括中東、中亞及俄羅斯、拉美、非洲、東南亞等區(qū)域的市場網(wǎng)絡(luò)，完成了許多在國際石油工程項目市場有影響力、代表性和借鑒意義的項目。將這些內(nèi)容體現(xiàn)在培訓(xùn)中，可以使員工素質(zhì)水平快速提升，企業(yè)國際化進(jìn)程少走彎路。二是學(xué)習(xí)國際通行規(guī)則與差異要求。國際石油工程項目要遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國際慣例與通行規(guī)則。如項目合同通常采用菲迪克（FIDIC）條款，設(shè)備性能采用美國石油協(xié)會（API）標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)活動采用國際油氣生產(chǎn)者協(xié)會（OGP）標(biāo)準(zhǔn)，HSE管理體系、程序文件、操作手冊要符合國際上有影響力的職業(yè)安全與衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)（OSHA）或英國國家職業(yè)安全與健康考試委員會（NEBOSH）的要求，等等。因此學(xué)習(xí)并掌握國際慣例、通行規(guī)則與差異要求，是做好國際石油工程項目的首要條件。三是追求最佳實(shí)踐。在國際石油工程實(shí)踐中，一些企業(yè)在組建聯(lián)合項目管理團(tuán)隊、聯(lián)合設(shè)計與采購、模塊化施工、帶動國產(chǎn)設(shè)備出口等方面不斷探索、成效很好，不斷學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀實(shí)踐成果，取得更佳成效，能提升企業(yè)水平和企業(yè)美譽(yù)度，進(jìn)而帶動整個行業(yè)水平的提升。
2.2培訓(xùn)模式
一是高度聚焦。國際石油工程項目資金、技術(shù)高度密集，項目本身千差萬別，不同的利益相關(guān)方、不同的地質(zhì)氣候等自然條件、不同的社會環(huán)境，對項目的影響各有不同。培訓(xùn)要區(qū)分時期、地域、項目、專業(yè)差別，有針對性地解決工作中的問題。為達(dá)到這種高度聚焦的培訓(xùn)目的，需要聘請專業(yè)培訓(xùn)人士，依據(jù)專業(yè)、行業(yè)、時期、地區(qū)順序擇優(yōu)選擇培訓(xùn)師資；同時學(xué)員結(jié)合自己工作需要，完成學(xué)用轉(zhuǎn)化，將培訓(xùn)成果運(yùn)用于工作實(shí)踐中。二是追求培訓(xùn)深度。培訓(xùn)深度可以分為知道、會做、熟練掌握等層級。培訓(xùn)至少要達(dá)到會做層級，追求熟練掌握層級，這不僅是培訓(xùn)的本質(zhì)要求，而且符合國際石油工程項目工作特點(diǎn)。學(xué)員返回工作崗位后，沒有太多時間和資源來消化培訓(xùn)所獲，只有在培訓(xùn)時就達(dá)到會做或熟練掌握的程度，才會將培訓(xùn)所得運(yùn)用到工作實(shí)際中。在培訓(xùn)中應(yīng)采取研討、案例教學(xué)、角色扮演、教授他人和行動學(xué)習(xí)等主動學(xué)習(xí)方式，幫助學(xué)員提高主體意識、參與程度和學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)深度得以保證，故應(yīng)多用。三是嵌入工作生活模式中。國際石油工程項目專業(yè)管理人員工作生活模式是連續(xù)工作、定期休假。其中工作時間相對較長、工作崗位與人員配比高度契合使工作時間剛性十足；休假時間相對較短，還要兼顧一些工作事務(wù)。如果工學(xué)矛盾、工作生活平衡處理不好，他們參加培訓(xùn)的積極性會降低。因此要把培訓(xùn)鑲嵌于其工作生活模式中，協(xié)調(diào)好連續(xù)工作、定期休假和培訓(xùn)三者之間的關(guān)系。
3人才使用與管理
在國際石油工程項目專業(yè)管理人才選拔、培訓(xùn)和使用中，使用是目的，要最大程度地發(fā)揮和釋放個人潛能，促進(jìn)企業(yè)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展。
3.1樹立科學(xué)觀念
首先，注重人才使用效率。人才競爭結(jié)果取決于兩個因素，一是擁有人才的數(shù)量、質(zhì)量和種類，這是人才競爭的前提；二是人才的使用狀況或人才發(fā)揮作用的效率，這是人才競爭的保證。擁有人才只是具備了人才競爭的基礎(chǔ)、潛能，但如果不善于使用人才、發(fā)揮人才的特長，即使擁有再多的人才也沒有實(shí)際意義，是一種最大的浪費(fèi)?？梢哉f，人才競爭本質(zhì)是人才使用的競爭、人才使用效率的競爭。其次，營造人才使用環(huán)境。人的能力發(fā)揮要要有適應(yīng)的土壤、環(huán)境作為保證，環(huán)境不同，能力發(fā)揮程度不同，人才使用就是要重視人才環(huán)境建設(shè)，包括人文環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境和團(tuán)隊環(huán)境建設(shè)，為人盡其才、最大程度地發(fā)揮和釋放個人能力搭建最佳平臺。再次，加強(qiáng)人才管理。無論什么樣的人才，都離不開管理，關(guān)鍵是要講求管理的方式方法，放任不管任其自由發(fā)揮或管理過嚴(yán)均不盡科學(xué)、可取。由于特殊的工作環(huán)境，國際石油工程項目人才管理中要尤其關(guān)注員工心理健康管理。對中國企業(yè)和員工來說，心理健康管理只是這些年才逐步被認(rèn)識、接受的，企業(yè)在資金投入、管理手段、事前預(yù)防、干預(yù)效果等多方面還有許多差距；員工心理健康知識等軟素質(zhì)缺失，出現(xiàn)心理健康問題時只是忍受、羞于外露、不主動尋得解決問題等傳統(tǒng)做法和現(xiàn)象仍占主流。
3.2強(qiáng)化崗位資質(zhì)
國際石油工程項目有資質(zhì)要求，包括企業(yè)資質(zhì)，主要管理人員和專業(yè)技術(shù)人員工作經(jīng)驗、資質(zhì)，特殊專業(yè)人員和作業(yè)人員資質(zhì)。各種資質(zhì)不僅是進(jìn)入國際石油工程項目市場的前提條件，而且是保證項目順利開展、防范各種風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利的必要保證。按照“源頭治理、關(guān)口前移”的理念，為項目崗位選配具有合格資質(zhì)人員；加強(qiáng)項目人員資質(zhì)核查，杜絕無資質(zhì)、過期資質(zhì)等不合格資質(zhì)人員上崗；根據(jù)企業(yè)要求或項目崗位需要，超前做好員工資質(zhì)培訓(xùn)、取證工作。如2007年發(fā)生的埃塞“4.24”遇襲事件造成人員傷亡后，中國石化由此做出制度安排，分期、分批對所有海外項目人員進(jìn)行境外公共安全培訓(xùn)取證工作，無培訓(xùn)不發(fā)證、無資質(zhì)不使用。實(shí)踐表明，這種制度安排非常必要、效果明顯，極大程度上減少了重大、惡性境外公共安全事件的發(fā)生。
3.3實(shí)行目標(biāo)管理
國際工程項目不成功事件時有發(fā)生。最近幾年，中國鐵建承建沙特輕軌項目、中海外負(fù)責(zé)的波蘭高速公路項目都留給人們慘痛記憶。美國Standish集團(tuán)的CHAOS報告表明，IT項目成功率僅30%左右。鑒于國際石油工程項目不確定因素更多、各方面情況差異更大、可重復(fù)性程度更低，需要對國際石油工程項目實(shí)行目標(biāo)管理，以在最大程度上激發(fā)項目團(tuán)隊潛力，由項目團(tuán)隊根據(jù)實(shí)際情況開展自主性、創(chuàng)新型的工作，提高項目成功率。企業(yè)提供項目所需人力、物力、財力；設(shè)定項目考核指標(biāo)，如完成合同額、成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤和應(yīng)收賬款回收率；對項目團(tuán)隊充分相信、授權(quán)和依托；跟蹤項目生產(chǎn)經(jīng)營情況，協(xié)調(diào)解決運(yùn)營過程中存在的問題，考核指標(biāo)完成情況并兌現(xiàn)獎懲結(jié)果。由于項目投標(biāo)報價、商務(wù)談判等前期工作與項目中后期工作直接關(guān)聯(lián)，在考核項目團(tuán)隊成員中應(yīng)納入前期團(tuán)隊成員；與國內(nèi)項目相比，國際項目工作難度大，國際項目考核指標(biāo)與獎懲兌現(xiàn)要明顯有別于國內(nèi)項目。項目團(tuán)隊內(nèi)部要明確各自職責(zé)和工作范圍，將考核指標(biāo)分解到每個部門、每個個體，建立起項目、團(tuán)隊、個人之間的有機(jī)聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)個體特長得以發(fā)揮、潛力得到充分調(diào)動，團(tuán)隊目標(biāo)高度一致、利益共享、風(fēng)險同擔(dān)。
4結(jié)語
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素，實(shí)現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負(fù)責(zé)人是控制成本的關(guān)鍵人員，其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負(fù)責(zé)人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守，項目經(jīng)理要清晰的認(rèn)識到這一點(diǎn)，大多數(shù)的項目成本控制不力，都是因為項目周期過長導(dǎo)致的，長期的項目周期既要花費(fèi)大量的人力物力，又要影響下一階段的項目管理，因此利用先進(jìn)的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率，縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng)，石油項目的重要資源之一是人才，高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進(jìn)作用，項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況，隨時了解盈虧現(xiàn)狀，專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一，詳細(xì)的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目，財務(wù)針對每個階段進(jìn)行模塊化區(qū)分，并進(jìn)行獨(dú)立財務(wù)記賬管理，這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況，有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進(jìn)度管理分析
項目的進(jìn)度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實(shí)施過程的控制，根據(jù)合同要求的項目周期，科學(xué)配置現(xiàn)有資源進(jìn)行管理，最終實(shí)現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主導(dǎo)制定的，計劃書明確了整個項目實(shí)施的目標(biāo)方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍，最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容，即明確了項目的大類別，也對大類別進(jìn)行了詳細(xì)的細(xì)分。項目的劃分實(shí)現(xiàn)了每個項目單元的人員落實(shí)，最終明確了每個人的任務(wù)及責(zé)任，充分利用人力資源。項目的進(jìn)度情況需要項目經(jīng)理實(shí)時掌握，進(jìn)度的控制可以在計劃書中進(jìn)行一些明確設(shè)置，通過這些設(shè)置來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短，兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外，還可以利用其它手段進(jìn)行項目進(jìn)度控制，例如召開會議的形式，與會者多為主要負(fù)責(zé)人和各個分段的負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理主持整個進(jìn)度管理會議，將整個項目管理過程中的進(jìn)度管理問題進(jìn)行集中解決，并規(guī)劃出科學(xué)合理的進(jìn)度控制計劃。在項目的進(jìn)度管理過程中，常常會受到外部因素的影響，提出一些“趕工”要求，這個時候就需要項目管理者及時進(jìn)行反應(yīng)和處理，在必要時還要將項目計劃書進(jìn)行修改，以適應(yīng)進(jìn)度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素，石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi)，合理配置資源，完成高質(zhì)量的項目管理，這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目，其質(zhì)量控制必須靠制度和管理，不像小的項目那樣依靠一個強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實(shí)現(xiàn)控制，石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一旦確認(rèn)石油工程項目，項目負(fù)責(zé)人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的制定，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)說明書的制定工作，這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，而且必須是具體詳細(xì)的，不能存在模糊情況，語義必須明確，完成質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實(shí)施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理，在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門，其責(zé)任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄匯總，上報至管理層，對于嚴(yán)重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止，對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制，切實(shí)保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實(shí)現(xiàn)。整個項目的實(shí)施離不開人員參與，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在，企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響，企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團(tuán)隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，建立有力的企業(yè)項目團(tuán)隊，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
所謂擴(kuò)展對比教學(xué)法，就是在教學(xué)中，將相關(guān)知識點(diǎn)向所在專業(yè)的其他專業(yè)課的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展，這種擴(kuò)展可能是同向?qū)Ρ?，也可能是反向?qū)Ρ龋瑥亩寣W(xué)生在專業(yè)課的學(xué)習(xí)中，將各門專業(yè)課之間的重點(diǎn)知識點(diǎn)有效地串聯(lián)起來，形成對這個專業(yè)方向更加全面的認(rèn)識。擴(kuò)展對比教學(xué)法有如下幾個重要特點(diǎn)。
1.擴(kuò)展是所在專業(yè)方向內(nèi)的定向擴(kuò)展。相對于聯(lián)想教學(xué)法，擴(kuò)展對比教學(xué)法的最大區(qū)別是：該方法強(qiáng)調(diào)所授知識點(diǎn)是在學(xué)生所學(xué)專業(yè)方向內(nèi)的擴(kuò)展教學(xué)，而非全面的或者生活化場景的擴(kuò)展對比。聯(lián)想教學(xué)法關(guān)注的是某個知識點(diǎn)的理解，因此，常常會用生活別容易理解的物品或者現(xiàn)象來與所授知識點(diǎn)建立一種聯(lián)系，可能是形態(tài)上的相似，或者發(fā)音上的相仿，從而加深學(xué)生的理解和記憶。這種聯(lián)想往往是在很大范圍內(nèi)的聯(lián)想，多數(shù)都脫離所在的專業(yè)背景。擴(kuò)展對比教學(xué)法更注重的是專業(yè)內(nèi)部專業(yè)課之間的聯(lián)系，其可供聯(lián)想的范圍有限，且強(qiáng)調(diào)是整體的認(rèn)識和理解。
2.對比有平行對比、同向?qū)Ρ群头聪驅(qū)Ρ人^平行對比，就是對比的知識點(diǎn)之間是平行的，比如講述深度的時候，選擇海拔、高度等來進(jìn)行對比，就屬于平行對比。同向?qū)Ρ?，即一個現(xiàn)象本質(zhì)上是一致的，但在不同的學(xué)科中，其作用是不一樣的。反向?qū)Ρ?，即知識點(diǎn)之間是一個反向關(guān)系，比如一個闡述流體的流出機(jī)制，一個闡述流體的流入機(jī)制，但二者之間本質(zhì)上是相通的。
3.強(qiáng)調(diào)各門專業(yè)課之間的關(guān)系由于教學(xué)中的擴(kuò)展是限定在學(xué)生所在專業(yè)的定向擴(kuò)展。因此，需要教師對各個專業(yè)課都能有較好的認(rèn)識，以便實(shí)現(xiàn)科學(xué)的教學(xué)。擴(kuò)展對比教學(xué)法提供了一個手段，就是將各門專業(yè)課之間的聯(lián)系挖掘出來，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣和融會貫通的能力。
4.形成對所學(xué)專業(yè)的整體全面認(rèn)知擴(kuò)展對比教學(xué)法的目的是讓學(xué)生在一個個知識點(diǎn)的串聯(lián)下，形成對所學(xué)專業(yè)的全面認(rèn)識。因此，該方法的落腳點(diǎn)并不在某個概念的闡述，而在整體的認(rèn)知?；谶@種認(rèn)知，讓學(xué)生更能發(fā)現(xiàn)在某門專業(yè)課的缺陷和不足，同時也為其后續(xù)攻讀研究生或者就業(yè)選擇更細(xì)的專業(yè)方法提供一個全局認(rèn)識。
二、擴(kuò)展對比教學(xué)法在石油工程中的應(yīng)用
1.平行對比的應(yīng)用筆者在教授“鉆井與完井工程”課程時發(fā)現(xiàn)，關(guān)于深度的概念極度容易混淆。在這門專業(yè)課中，深度是指從轉(zhuǎn)臺面開始計量的井眼軌跡的長度，實(shí)際上也是鉆井中所有下井的鉆柱的長度之和。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，深度的起始點(diǎn)不是地面，而是轉(zhuǎn)臺面。因此補(bǔ)心距（地面與轉(zhuǎn)臺面的高度）的大小將直接影響深度的大小。擴(kuò)展一：在采油工程中，我們說的射孔的深度；在測井中，所說的儲層的深度都是鉆井與完井工程中所說的深度，即基于轉(zhuǎn)臺面的井眼軌跡的長度，這個深度作為這口井的重要標(biāo)示，伴隨這口井一生。深度將永遠(yuǎn)是一個大于零的正值。擴(kuò)展二：由于深度是一個相對量，在工程中廣泛應(yīng)用。但在地質(zhì)中，用得相對較少。對地質(zhì)工程師來說，他們不關(guān)注相對的位置，他們關(guān)注的是儲層的絕對位置，即儲層位置在大地坐標(biāo)系中的坐標(biāo)，x，y和z。此處的z指的是海拔，它是指地面某個地點(diǎn)或者地理事物高出或者低于海平面的垂直距離，是海拔高度的簡稱。這個z值可能是正值也可能是負(fù)值。它表征的是一個絕對位置，不會因不同的鉆井設(shè)備或者井眼軌跡而發(fā)生變化。建立聯(lián)系：用一個圖形來說明，深度與海拔的關(guān)系。當(dāng)一個目標(biāo)靶點(diǎn)確定后，地質(zhì)工程師給出其對應(yīng)的坐標(biāo)，鉆井工程師需要根據(jù)地面條件及地下條件設(shè)計相應(yīng)的井眼軌跡，以期實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確中靶。到達(dá)這個目標(biāo)點(diǎn)（絕對位置，海拔概念）的軌跡千差萬別（相對長度，深度概念），對應(yīng)的深度也可能有巨大的差異。通過闡述、對比聯(lián)系讓學(xué)生加深對這兩個概念的認(rèn)識，掌握其用法和區(qū)別。
2.同向?qū)Ρ鹊膽?yīng)用“鉆井與完井工程”課程中講授壓力控制一章時，會講到發(fā)生溢流進(jìn)行關(guān)井作業(yè)后氣侵及其對鉆井的影響。其中會講到一個圖，即關(guān)井后由于地層流體不斷進(jìn)入井筒，井筒中壓力分布不斷發(fā)生變化，表現(xiàn)在地面的立管壓力和套管壓力逐漸升高，且變化的程度不一樣。對于高滲連通性好的儲層，壓力上升的速度較快。因此，可以采用氣侵關(guān)井后立管壓力和套管壓力變化曲線粗略判斷井控的難易程度，地層壓力大小和地層滲透率大小。同向?qū)Ρ龋涸凇霸嚲治觥睂I(yè)課程中，會講到壓力恢復(fù)試井。即油井生產(chǎn)一段時間后，突然關(guān)井，采用壓力計測量井底壓力的變化情況。進(jìn)而繪制壓力曲線，采用試井分析的方法求取地層壓力、儲層參數(shù)、表皮系數(shù)等參數(shù)。試井中，關(guān)井后有一段井筒儲集效應(yīng)，即地層流體還會繼續(xù)進(jìn)入到井筒。其流動的原理與鉆井中因為氣侵而關(guān)井的原理是一致的。建立聯(lián)系：展示兩張圖，一是“鉆井與完井工程”中的壓力變化曲線，二是“試井分析”中的一條典型的壓力恢復(fù)曲線。通過圖形闡述其相同之處，結(jié)合試井中能計算的參數(shù)，反過來講述鉆井中壓力變化所包含的意義。
3.反向?qū)Ρ鹊膽?yīng)用在“鉆井與完井工程”這門專業(yè)課程中，會反復(fù)講授一個知識點(diǎn)：壓力及其應(yīng)用。鉆井中，為了實(shí)現(xiàn)安全鉆井，往往采取衡或者過平衡鉆井，即保證鉆井液產(chǎn)生的液柱壓力大于地層壓力。在這種情況下，鉆井液將會在壓差的作用下進(jìn)入到地層，從而形成對儲層的傷害。壓差越大，儲層越疏松，濾失進(jìn)入地層的鉆井液越多，同時鉆井液自身的性能也會影響濾失量的大小。反向擴(kuò)展對比：鉆井過程中鉆井液向地層濾失，與采油過程中，地層中的原油向井筒流動具有相似性（“采油工程”課程的內(nèi)容），只是流體流動的方向不一致，但其流動的機(jī)理是一致的。而在“滲流力學(xué)”一門專業(yè)課講授過一個重要的知識點(diǎn)，徑向流動產(chǎn)能方程（“滲流力學(xué)”課程的內(nèi)容）。建立聯(lián)系：在黑板上手寫徑向流動產(chǎn)能方程，讓學(xué)生回顧其推導(dǎo)過程。從方程中，解釋影響產(chǎn)能的正向因素：儲層厚度、儲層滲透率、生產(chǎn)壓差。影響產(chǎn)能的負(fù)向因素：流體粘度、儲層傷害及泄流面積。同樣的類比也可用于鉆井中的泥漿濾失，其濾失量的影響因素與生產(chǎn)中徑向流動的影響因素是類似的。通過回顧一個知識點(diǎn)，建立起兩門學(xué)科的聯(lián)系，同時加深對專業(yè)知識點(diǎn)的認(rèn)識。
三、結(jié)論和認(rèn)識
(一)交易風(fēng)險
交易風(fēng)險指公司以外幣表示的合同現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換為本幣價值，對不可預(yù)期的匯率變化的敏感度。由于合同現(xiàn)金流的實(shí)現(xiàn)影響公司以本幣表示的現(xiàn)金流，交易風(fēng)險將被視為一種短期經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。若匯率隨機(jī)變動而合同價格固定，則交易風(fēng)險就會產(chǎn)生。
(二)會計風(fēng)險
會計風(fēng)險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產(chǎn)、負(fù)債和收入、支出合并到母公司的財務(wù)報表時，要轉(zhuǎn)換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務(wù)報表折算時所產(chǎn)生的匯兌損益，稱為會計風(fēng)險。
(三)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險指匯率的隨機(jī)變化對企業(yè)價值的影響程度。可預(yù)期的匯率變化可折現(xiàn)并體現(xiàn)于企業(yè)價值中。另外，從廣義上講，外匯風(fēng)險除了以上涉及的外匯匯率引起的風(fēng)險外，還應(yīng)包括外匯資金本身的風(fēng)險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護(hù)本國貨幣匯率而進(jìn)行外匯管制，導(dǎo)致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實(shí)現(xiàn)回流，形成資金冗余沉淀，經(jīng)濟(jì)效益無法真正實(shí)現(xiàn)。
二、勝利石油工程市場外匯風(fēng)險情況
目前勝利油田海外石油工程市場主要分布在土庫曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等國家。這些國家面臨的外匯風(fēng)險既有相同之處，也有個體差異。相同之處在于目前絕大部分海外石油工程項目合同結(jié)算貨幣為美元和歐元，在目前人民幣對美元、歐元持續(xù)升值的現(xiàn)狀下，各海外項目均存在美元和歐元匯率下跌的風(fēng)險;個體差異則是各海外項目均不同程度的持有、使用項目當(dāng)?shù)厮趪邑泿?，各個國家貨幣匯率風(fēng)險不盡相同。從時間因素看，有些國家外匯應(yīng)收款回籠較慢，時間風(fēng)險較大;有的外匯應(yīng)收款回收及時，時間風(fēng)險較小。
(一)土庫曼斯坦
土庫曼斯坦實(shí)行的是盯住單一貨幣的匯率制度，馬納特兌美元匯率基本在2.84∶1左右，國內(nèi)通貨膨脹率較低，因此土庫曼斯坦外幣匯率風(fēng)險較小;但由于土庫曼斯坦外匯資金的主要來源是提供給伊朗的天然氣銷售款，因伊朗受國際制裁一直無法回收，導(dǎo)致勝利油田在土庫曼實(shí)施的石油工程項目資金得不到及時回收，外匯因時間引起的風(fēng)險較大。
(二)沙特、科威特
沙特和科威特都是中東地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)國家，其本國貨幣匯率一直綁定美元，國內(nèi)通貨膨脹率較低，外幣匯率風(fēng)險較小。在外匯資金回籠方面，目前勝利油田在以上兩國的業(yè)主均為實(shí)力較強(qiáng)的國際化石油企業(yè)，資金支付及時，外匯時間風(fēng)險也較小。
(三)伊朗
伊朗國內(nèi)目前存在經(jīng)濟(jì)制裁，局勢不穩(wěn)定，內(nèi)政外交均面臨困難的局面，其本國貨幣里亞爾貶值速度驚人，通貨膨脹率高居不下。里亞爾對美元的官方匯率與市場匯率相差近30%左右，項目運(yùn)行持有的當(dāng)?shù)刎泿琶媾R非常大的外匯匯率風(fēng)險。在時間風(fēng)險方面，由于目前勝利油田在伊朗主要實(shí)施項目業(yè)主為中石化國勘，資金結(jié)算渠道通暢，付款也較為及時，因此時間風(fēng)險較小。
三、外匯風(fēng)險管理的一般原則
(一)全面性原則
涉外經(jīng)營企業(yè)要高度重視經(jīng)濟(jì)活動中面臨的外匯風(fēng)險，系統(tǒng)地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，不僅著眼于企業(yè)自身及項目所在國政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，還要對國際經(jīng)濟(jì)形勢保持高度敏感，特別是國際原油價格變化對企業(yè)及項目所在國造成的影響。要對各種風(fēng)險事件的存在和發(fā)生的概率、損失的嚴(yán)重程度，及風(fēng)險因素和風(fēng)險的出現(xiàn)導(dǎo)致的問題進(jìn)行最大可能地科學(xué)合理估計，以便做出及時正確的判斷和決策。
(二)手段多樣化原則
企業(yè)所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境存在差異，經(jīng)營范圍、經(jīng)營特點(diǎn)和管理風(fēng)格也各不相同，所以應(yīng)對外匯風(fēng)險沒有一個標(biāo)準(zhǔn)或統(tǒng)一的解決方案，而且事實(shí)上也沒有任何一種外匯風(fēng)險管理方法可以完全規(guī)避外匯風(fēng)險。所以企業(yè)要充分評估自身風(fēng)險容限和風(fēng)險容量，采取最適合自身風(fēng)險狀況和管理需要的外匯風(fēng)險戰(zhàn)術(shù)及具體的管理手段。
(三)成本效益原則
無論是通過合同鎖定匯率，或者是通過控制外幣資產(chǎn)和負(fù)債規(guī)模相匹配，再或者通過金融衍生品來對沖匯率風(fēng)險，企業(yè)都要遵循成本效益原則，在確保風(fēng)險可控的前提下，以最低成本追求最大化的收益。
四、勝利油田海外石油工程項目外匯風(fēng)險管理策略
(一)合同投標(biāo)階段外匯風(fēng)險預(yù)防
這是規(guī)避境外項目外匯風(fēng)險的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在進(jìn)行項目投標(biāo)準(zhǔn)備階段，要仔細(xì)研究項目所在國的外匯管理制度、所在國貨幣近年來與世界主要貿(mào)易貨幣變化情況、招投標(biāo)條款對外匯支付申請和支付的規(guī)定，盡量爭取鎖定匯率或?qū)悍接欣膮R率條件。所以，企業(yè)財務(wù)部門要從項目招投標(biāo)開始高度關(guān)注匯率條款，其他部門向財務(wù)部門提供必要的信息，財務(wù)部門負(fù)責(zé)測算項目收入和支出的外幣幣種比例和結(jié)構(gòu)，再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)預(yù)測分析項目涉及幣種的走勢，識別潛在的匯率風(fēng)險，制定項目投標(biāo)合理報價及結(jié)算幣種。
1．投標(biāo)報價中匯率風(fēng)險估算法
項目投標(biāo)時，企業(yè)應(yīng)首選在合同條款中鎖定匯率。但在實(shí)踐中，通常發(fā)包方處于強(qiáng)勢地位，投標(biāo)方很難獲得鎖定匯率的合同條款。如果發(fā)包方不接受鎖定匯率的條件，企業(yè)就要在原有投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，分析外幣收入和支出確認(rèn)時間和金額，根據(jù)約定幣種匯率情況，預(yù)測可能發(fā)生的匯率損失。并將匯率損失納入工程總報價，進(jìn)行重新報價，力爭在工程報價中為可能發(fā)生的匯率風(fēng)險預(yù)留彌補(bǔ)空間。
2．投標(biāo)報價幣種選擇策略
在投標(biāo)報價和合同執(zhí)行時正確選擇結(jié)算貨幣幣種是非常重要的。企業(yè)應(yīng)盡可能的通過談判等方式要求發(fā)包方用本幣進(jìn)行收入計價和支付。如果不能達(dá)成一致，則應(yīng)要求以國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩(wěn)定、可以作為國際支付手段或流通手段的硬貨幣進(jìn)行結(jié)算，比如美元、歐元和英鎊等。
(二)合同執(zhí)行階段外匯風(fēng)險控制
外匯風(fēng)險管理本質(zhì)是風(fēng)險的一種轉(zhuǎn)移和分?jǐn)?，若項目投?biāo)合同的結(jié)算貨幣已經(jīng)指定為項目所在國貨幣，或已確定為美元或歐元，企業(yè)沒有選擇余地，為了合同繼續(xù)執(zhí)行，企業(yè)可以與業(yè)主約定各自承擔(dān)一定比例外匯風(fēng)險。一般來說，匯率風(fēng)險可能是收益也可能是損失，從長期良好合作的角度出發(fā)，業(yè)主不會完全不考慮企業(yè)要求，即使業(yè)主不接受共同承擔(dān)風(fēng)險的條件，那么企業(yè)仍應(yīng)據(jù)理力爭，從合同其他方面得到利益補(bǔ)償。
(三)外幣應(yīng)收款風(fēng)險防范
近年來，隨著海外石油工程擴(kuò)張力度的不斷加大，外幣應(yīng)收賬款成為制約油田企業(yè)各單位外部市場生存發(fā)展的決定因素。為此，應(yīng)加大外幣應(yīng)收賬款的回收力度，提高現(xiàn)金的回收率是提升油田外部市場運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵。在外幣應(yīng)收款風(fēng)險管理中，應(yīng)分兩個階段建立合理的風(fēng)險防范體系。
1．事前防范
從合同談判和簽訂入手，引入當(dāng)?shù)胤蓹C(jī)構(gòu)對業(yè)主進(jìn)行資信調(diào)查，做好項目資金風(fēng)險評估，對信用記錄不良的業(yè)主寧可放棄合約，也不盲目簽約。如評估后風(fēng)險基本可控，仍需謹(jǐn)慎簽約，必須要求業(yè)主提供定金、保證人，或預(yù)付款、信用證等方式進(jìn)行信用背書，同時要在合同中約定出現(xiàn)糾紛時，由第三國法律進(jìn)行裁定，或借助新加坡國際知名石油仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁，從而降低風(fēng)險。
2．事中控制
建立專門的信用管理部門，從組織結(jié)構(gòu)上確保信用管理的實(shí)施。引入激勵機(jī)制，制定合理的激勵政策，明確債權(quán)責(zé)任，每一項債權(quán)都必須有專人負(fù)責(zé)清收，做好資金回收跟蹤分析和風(fēng)險梳理工作，對有可能出現(xiàn)逾期或風(fēng)險的款項重點(diǎn)關(guān)注，及時采取措施。做好與業(yè)主的對賬工作，定期或不定期簽署對賬報告，經(jīng)常與業(yè)主溝通，發(fā)現(xiàn)其資金充裕時及時申請付款，即使已計提壞賬準(zhǔn)備的債權(quán)也不應(yīng)放棄。如勝利埃及項目雖然面臨業(yè)主規(guī)模小、債權(quán)分散、清收手段單一等種種困難，但通過明確責(zé)任人、積極開展催款、依靠當(dāng)?shù)毓?，以及給予對方一定的現(xiàn)金折扣等措施，資金回收問題立即緩解。另外，企業(yè)還需借助外部資源推動資金回收。由于境外項目的跨國家、跨地域的特殊性，當(dāng)資金回收出現(xiàn)困難時，企業(yè)催收工作不能僅僅局限于自身，要積極尋求企業(yè)總部、大使館、甚至國家層面的幫助。勝利土庫曼斯坦項目長達(dá)幾年未能收回工程款，最終在集團(tuán)公司、中方和土方大使館等部門的幫助下，重新建立資金回收通道，最終長期困擾的資金回收問題得到很好的解決。
(四)融資選擇－美元貸款
海外市場開拓過程中，籌措資金是項目運(yùn)營的前提。在人民幣對美元升值的大背景下，境外項目籌資應(yīng)盡量使用美元貸款。企業(yè)通過美元貸款，在到期時直接歸還美元，可以避免美元貶值帶來的風(fēng)險，而且美元貸款利率較低可以有效降低企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用。目前，勝利油田對海外項目籌融資實(shí)行統(tǒng)一管理，集團(tuán)公司授權(quán)盛駿公司歸口辦理境外融資業(yè)務(wù)。盛駿公司是中國石油化工集團(tuán)在境外全資擁有的從事金融業(yè)務(wù)的公司，是中國石化集團(tuán)境外結(jié)算平臺、融資平臺、賬戶監(jiān)控平臺和金融投資平臺。公司業(yè)務(wù)包括存款及結(jié)算、貸款及透支、信用證及保函、貿(mào)易融資、外匯交易及人民幣結(jié)算等五大類，在外匯風(fēng)險管理方案實(shí)施中可以提供強(qiáng)有力的保障。
(五)適當(dāng)使用金融衍生工具