時(shí)間：2023-01-16 23:13:14
導(dǎo)語：在化工企業(yè)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
企業(yè)的物資管理包括物資計(jì)劃制訂、物資采購、物資使用、物資倉儲(chǔ)和財(cái)務(wù)結(jié)算等節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、相互作用，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)企業(yè)的物資供應(yīng)鏈造成不良影響。企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)開始，做好物資管理的戰(zhàn)略定位和基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)過程受控、永久追溯等先進(jìn)管理理念。
2一般化工企業(yè)物資管理的問題
物資管理職責(zé)定位不準(zhǔn)確，物資供應(yīng)鏈流程上的各部門職責(zé)邊界不清晰，管理錯(cuò)位，上下節(jié)點(diǎn)做不到流暢銜接，溝通不到位，就達(dá)不到閉環(huán)管理的效應(yīng)。物資分類編碼規(guī)則不標(biāo)準(zhǔn)，隨意性強(qiáng)，物資的分類定位不準(zhǔn)確，管理的輕重環(huán)節(jié)不清晰，物資管理即離標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化還有較大差距。由于各化工企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，計(jì)劃檢修執(zhí)行不到位，臨時(shí)性檢修相對(duì)較多，相關(guān)使用部門擔(dān)心因出現(xiàn)設(shè)備問題影響生產(chǎn)，抱著把備件備齊備足的思想，物資采購計(jì)劃提報(bào)時(shí)缺乏周密細(xì)致考慮，致使物資采購計(jì)劃性不強(qiáng)，合理性差，隨意性較大，應(yīng)急計(jì)劃多，致使備品配件儲(chǔ)備量偏大而引起庫存資金升高。同時(shí)由于計(jì)劃檢維修執(zhí)行不到位，計(jì)劃提報(bào)不周密，常常造成采購部門被動(dòng)采購。一些企業(yè)雖然制定物資定額，但年度審核變更沒有及時(shí)跟上，沒有及時(shí)進(jìn)行修正更新，致使庫存物資定額缺乏合理性和適用性，也是造成物資庫存資金偏大原因之一。一些企業(yè)技改物資采購計(jì)劃缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，項(xiàng)目施工出現(xiàn)變更后沒有及時(shí)進(jìn)行材料更換調(diào)配，造成技改剩余物資偏多。同時(shí)，部分企業(yè)設(shè)備更新淘汰速度較快，造成報(bào)廢積壓物資較多，并且剩余和報(bào)廢物資沒有及時(shí)進(jìn)行變賣處理，也是造成庫存資金偏大的另一主要原因。部分單位缺乏嚴(yán)格的考核和追溯體系，對(duì)計(jì)劃提報(bào)采購的物資不能及時(shí)使用，放置時(shí)間和周期過長，沒有按照相關(guān)制度進(jìn)行考核和追溯。總的來說，經(jīng)驗(yàn)型的計(jì)劃控制、傳統(tǒng)的采購方式、粗放的后期管理、缺失的考核與追溯機(jī)制是當(dāng)前很多化工企業(yè)在物資管理上存在的主要問題。
3大型化工企業(yè)好的理念和做法
國內(nèi)化工行業(yè)中揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、新浦化學(xué)等企業(yè)借助國際影響力和管理理念，在物資管理方面的一些做法值得同行借鑒：
3.1充分利用現(xiàn)代管理工具
利用高效的ERP資源平臺(tái)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，充分發(fā)揮ERP對(duì)各節(jié)點(diǎn)的強(qiáng)大控制功能，避免人為因素干擾，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的平滑對(duì)接，全面提高供應(yīng)鏈績效，推動(dòng)物資管理系統(tǒng)協(xié)同閉環(huán)運(yùn)作，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)。
3.2強(qiáng)化基礎(chǔ)、計(jì)劃、準(zhǔn)時(shí)、理性采購、全程在案，過程受控、永久追溯
標(biāo)準(zhǔn)化工作做的扎實(shí)三家企業(yè)都根據(jù)中石化和臺(tái)塑系統(tǒng)物資編碼通則，按照ABC物資分類法以及每種物資對(duì)生產(chǎn)的重要程度對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的分類，編碼工作扎實(shí)、細(xì)致，物資定位精確，每種物資都有對(duì)應(yīng)的采購方案和定額儲(chǔ)備方案。在物資分類后，每種物資的技術(shù)要求都建立了標(biāo)準(zhǔn)化的模板，這些工作有利于加強(qiáng)對(duì)物資的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理。扎實(shí)的設(shè)備管理和科學(xué)嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，是提高物資管理水平的重要保障。揚(yáng)子巴斯夫的設(shè)備工程師能根據(jù)每套裝置的每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀況以及核心設(shè)備每個(gè)重要部件的使用壽命比較精確地計(jì)算檢維修周期并制定嚴(yán)格的檢維修計(jì)劃，并且嚴(yán)格實(shí)施，保證檢維修計(jì)劃的執(zhí)行率。物資管理的整個(gè)鏈條從計(jì)劃、請(qǐng)購、采購、儲(chǔ)運(yùn)、保管、領(lǐng)用、結(jié)算每個(gè)環(huán)節(jié)銜接流暢，職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，分工精細(xì)，將標(biāo)準(zhǔn)和制度植入系統(tǒng)中進(jìn)行運(yùn)作管理，減少人為因素的干擾。在通用物資的管理上，揚(yáng)子巴斯夫采用寄售的辦法，揚(yáng)子石化采用寄存，新浦化學(xué)除采用安全庫存定額外，還采用總包的辦法。另外在新上項(xiàng)目時(shí)，設(shè)備選型盡可能與原有設(shè)備一致，避免增加較多的采購型號(hào)。這三家企業(yè)對(duì)通用物資管理的基本思想方法本質(zhì)是一致的，實(shí)質(zhì)是通過招標(biāo)或競爭性談判確定短名單，然后通過框架協(xié)議制定供需標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)定價(jià)機(jī)制、柔性合作、彈貨，最終目的是減少浪費(fèi)和庫存資金占用。在專用物資管理上，三家企業(yè)均對(duì)物資的使用周期和檢維修計(jì)劃制定合理的儲(chǔ)備定額。三家企業(yè)均設(shè)中央庫和二級(jí)庫，中央庫對(duì)重大設(shè)備物資和特殊高價(jià)值物資進(jìn)行保管，一般類和通用類物資到貨后一次給二級(jí)庫，中央庫對(duì)二級(jí)庫有管理權(quán)。三家企業(yè)均制定了嚴(yán)格的考核和追溯制度，借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)物資庫存情況從不同的角度定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異動(dòng)情況和存在問題，并根據(jù)存在的問題反向追溯進(jìn)行問責(zé)并嚴(yán)格考核。
4創(chuàng)新化工企業(yè)物資管理思路的建議
針對(duì)一些化工企業(yè)在物資管理上普遍存在的缺陷和不足，提出以下建議：加強(qiáng)源頭控制，轉(zhuǎn)變采購方式，精細(xì)化后期管理，嚴(yán)格考核和追溯。
4.1設(shè)備管理系統(tǒng)
計(jì)劃需求是源頭，關(guān)系物資管理的全局，基層設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)預(yù)算管理和定額管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置的特點(diǎn)詳細(xì)分析設(shè)備的運(yùn)行狀況以及備件的使用周期，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z維修計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)制定物資需求計(jì)劃，按照對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)限逐級(jí)審批上報(bào)；設(shè)備主管部門應(yīng)進(jìn)一步深化專業(yè)職能管理部門的作用，宏觀調(diào)配，科學(xué)管控，提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和使用的嚴(yán)謹(jǐn)性，盡可能避免物資到位不使用或無限期拖延使用，有效提高物資到位后的使用效率，減少庫存積壓。進(jìn)一步加強(qiáng)技改項(xiàng)目物資管理。新建項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度要求，嚴(yán)格采購計(jì)劃審核審批，適時(shí)分批提報(bào)，及時(shí)了解掌握物資使用情況。一旦有設(shè)計(jì)變更，及時(shí)與采購、物資部門做好溝通，以便采取緊急措施。對(duì)即將完工的項(xiàng)目，提前進(jìn)行材料盤點(diǎn)，對(duì)剩余物資及時(shí)更換和調(diào)配。
4.2采購系統(tǒng)
轉(zhuǎn)變采購方式是關(guān)鍵，根據(jù)物資分類，分別制定每類物資的采購方案和儲(chǔ)備定額，綜合實(shí)施即時(shí)采購、框架合約采購、安全庫存采購三種采購管理模式。對(duì)低值易耗通用備件取消儲(chǔ)備定額，實(shí)行即時(shí)采購，積極探討供應(yīng)商庫存模式。對(duì)采購頻繁、用量大、價(jià)值高的安裝材料如閥門、管件、彎頭、鋼材等物資實(shí)施框架合約采購，通過年度招標(biāo)，與中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用情況通過電子平臺(tái)跟單采購，彈貨，定期結(jié)算。對(duì)于新建項(xiàng)目安裝材料的采購管理，為滿足項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的要求，充分發(fā)揮框架合約采購快捷、高效、柔性的優(yōu)勢。對(duì)新建項(xiàng)目的安裝性材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類后，根據(jù)物資種類情況，委托招標(biāo)公司公開招標(biāo)，在框架合約范圍選擇供應(yīng)商，確定短名單后，每種種類選擇3家以上供應(yīng)商簽訂框架合約協(xié)議，然后根據(jù)實(shí)際使用進(jìn)度借助電子采購平臺(tái)進(jìn)行詢比價(jià)采購、競價(jià)采購或招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量和用量的前提下，彈性合作，定期結(jié)算，有效避免項(xiàng)目剩余物資積壓，同時(shí)也符合項(xiàng)目招標(biāo)的要求。對(duì)專用件、非經(jīng)常性使用備件以及輔料助劑，根據(jù)檢修計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門共同根據(jù)使用周期和生產(chǎn)消耗制定合理定額。充分用好電子采購平臺(tái)，創(chuàng)新采購流程，提高采購效率。企業(yè)電子采購管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)分析采購管理的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，梳理并規(guī)范電子采購流程，優(yōu)化電子采購管理體系，提升企業(yè)采購尋源的品質(zhì)，提高采購定價(jià)、議價(jià)和談判的能力，評(píng)估供應(yīng)商績效，優(yōu)化供應(yīng)商渠道，實(shí)現(xiàn)采購全過程的管理監(jiān)控，隨時(shí)隨需讀取采購信息點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)ERP、SAP等系統(tǒng)的無縫對(duì)接。
4.3倉儲(chǔ)系統(tǒng)
建立物資管理信息系統(tǒng)，全面覆蓋物資管理范圍（輔料、助劑、藥劑以及催化劑一并納入管理）。參照先進(jìn)企業(yè)物資分類和物資編碼通則并根據(jù)每類物資對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性進(jìn)行重新定位分類。初始化現(xiàn)有物資編碼，為物資管理提供規(guī)范的信息化基礎(chǔ)。物資編碼分類工作分兩步走：第一步，先學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)物資編碼通則，熟練后結(jié)合自身實(shí)際研究制定適合本企業(yè)的物資編碼分類規(guī)則；第二步，對(duì)本企業(yè)物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)分類，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)專家來協(xié)助進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)物碼嚴(yán)格一對(duì)一管理，并鏈接采購平臺(tái)。搞好物資分類和分級(jí)管理，了解和掌握物資市場運(yùn)行特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)實(shí)際需求的輕重緩急，綜合采購周期和制作周期，有計(jì)劃和預(yù)見性地分解與安排采購。定期對(duì)庫存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，充分發(fā)揮倉儲(chǔ)管理對(duì)物資和資源的調(diào)配職能，提升精細(xì)化管理能力。對(duì)積壓報(bào)廢物資要做到及時(shí)清理變賣，借以盤活庫存資金，提高庫存資金利用率。
4.4企業(yè)管理及財(cái)務(wù)系統(tǒng)
企業(yè)管理及財(cái)務(wù)部門借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息共享，能夠快捷準(zhǔn)確地獲取技術(shù)數(shù)據(jù)信息，為制定相關(guān)考核和追溯決策提供支持。根據(jù)物資管理特點(diǎn)制定考核和追溯辦法，圍繞著計(jì)劃誰來提報(bào)，誰來審批，何時(shí)使用，是否使用，為什么不用等幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定考核和追溯的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物資管理的閉環(huán)運(yùn)作。
5結(jié)語
在對(duì)鍋爐用水化驗(yàn)過程中，需要先對(duì)用水進(jìn)行采集，在采集過程中需要針對(duì)采樣裝置、要求、方法及運(yùn)輸這四個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行，從而確?；?yàn)的合理性和優(yōu)質(zhì)性，確保鍋爐用水的質(zhì)量。
1.1化工企業(yè)鍋爐用水采集裝置在對(duì)用不采集裝置進(jìn)行安裝和布置時(shí)，則需要根據(jù)鍋爐裝置的類型和參數(shù)來進(jìn)行，確保所采集的水體具有一定的代表性，同時(shí)為了確保水體的質(zhì)量，則除低壓鍋爐裝置外，取樣所對(duì)應(yīng)的管道需要以不銹鋼作為管道的材質(zhì)。
1.2化工企業(yè)鍋爐用水采樣要求在化工企業(yè)鍋爐運(yùn)行過程中，基用水包括的種類較多，如除氧水、鍋水、給水及回水等，這些用水裝置都需要有相應(yīng)的冷卻器設(shè)備與之相對(duì)應(yīng)。從而確保充足的冷卻面積，同時(shí)也能夠保證冷卻水源的連續(xù)供給，實(shí)現(xiàn)對(duì)水樣流量的有效控制。這就需要做好取樣冷卻器設(shè)備的定期檢修工作，避免冷卻器內(nèi)部存有水垢，影響其冷卻效果。
1.3化工企業(yè)鍋爐用水采樣方法在對(duì)冷卻器水樣進(jìn)行采集時(shí)，則需要通過合理對(duì)冷卻水取樣裝置的閥門部件進(jìn)行調(diào)節(jié)，使水量流量得到有效的控制，同時(shí)也需要將水樣溫度控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)。同時(shí)在對(duì)鍋爐給水水樣進(jìn)行采集時(shí)，還需要使采集的水樣保持流動(dòng)性和連續(xù)性，而且還要先清除掉管道內(nèi)部的積水后才能進(jìn)行采集水樣。
1.4化工企業(yè)鍋爐用水采樣運(yùn)輸對(duì)需要進(jìn)行存放和運(yùn)輸?shù)乃畼?，需要保證水樣容器的密封性和嚴(yán)密性，而且在儲(chǔ)存及運(yùn)輸途中還要避免受到陽光的照射，對(duì)于運(yùn)輸途中溫度低于零度以下的環(huán)境，則需要做好水樣的防凍措施，在水樣化驗(yàn)報(bào)告中需要將運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行標(biāo)明。
2、化工企業(yè)鍋爐水化驗(yàn)方法
水樣采集完成后則需要對(duì)用水水樣進(jìn)行化驗(yàn)，通過對(duì)水樣硬度、堿度和氯化物等幾項(xiàng)指標(biāo)的化驗(yàn)來評(píng)定水樣的質(zhì)量，具體化驗(yàn)方法如下：
2.1化工企業(yè)鍋爐用水硬度指標(biāo)
2.1.1化驗(yàn)試劑在對(duì)硬度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估試驗(yàn)中，需要準(zhǔn)備化化驗(yàn)所用的試劑，具體包括乙二胺四乙酸試劑、氨-氯化銨緩沖液試劑、鉻黑T指示劑。
2.1.2化驗(yàn)方法首先需要取一定量的鍋爐用水水樣，將其注入到錐形瓶容器中，然后將一定量的氨—氯化銨緩沖液試劑加入到錐形瓶內(nèi)，加入時(shí)利用滴注的方式進(jìn)行，同時(shí)還要將鉻黑指示劑滴入二滴，將容器內(nèi)的試劑進(jìn)行充分的混合，然后將乙二胺四乙酸試劑滴入到容器中，以溶液呈現(xiàn)藍(lán)色為標(biāo)，然后在此狀態(tài)下，對(duì)其數(shù)值進(jìn)行記錄。
2.1.3計(jì)算方法化工企業(yè)鍋爐用水硬度指標(biāo)=1000×乙二胺四乙酸試劑摩爾濃度指標(biāo)×（乙二胺四乙酸試劑所消耗體積/水樣體積）
2.2化工企業(yè)鍋爐用水堿度指標(biāo)
2.2.1化驗(yàn)試劑容量法評(píng)估堿度指標(biāo)的過程中，需要預(yù)先準(zhǔn)備的化驗(yàn)試劑包括以下幾個(gè)方面：（1）0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液試劑；（2）濃度為1.0％的酚酞指示劑；（3）濃度為0.1％的甲基橙指示劑。陳鵬中國石油大慶煉化公司質(zhì)量檢驗(yàn)與環(huán)保監(jiān)測中心黑龍江大慶163411
2.2.2化驗(yàn)方法取100ml劑量透明鍋爐用水水樣，將該水樣注入容積為250ml的錐形瓶容器當(dāng)中。向該錐形瓶當(dāng)中以滴注的方式滴入2滴~3滴酚酞指示劑。此步驟下，若錐形瓶中溶液呈現(xiàn)出紅色狀態(tài)，則需要向其中加入0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液，加入劑量以溶液呈現(xiàn)為無色狀態(tài)為準(zhǔn)。此過程當(dāng)中需要對(duì)0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液所消耗的體積數(shù)值進(jìn)行記錄。進(jìn)而，向錐形瓶當(dāng)中以滴注方式滴入甲基橙指示劑。將其混合后，達(dá)到均勻程度時(shí)再向溶液只進(jìn)行滴注硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液，直到溶液顏色為橙紅色時(shí)即可。
2.2.3計(jì)算方法化工企業(yè)鍋爐用水堿度指標(biāo)=0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液摩爾濃度指標(biāo)×（第一次0.1M硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗體積＋第二次甲基橙指示劑溶液消耗體積）×1000/水樣體積數(shù)值。
2.3化工企業(yè)鍋爐用水氯化物指標(biāo)
2.3.1化驗(yàn)試劑硝酸銀容量法在對(duì)氯化物指標(biāo)評(píng)估過程中，需要用到的化驗(yàn)試劑大致包括以下幾種，硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液、酚酞指示劑、鉻酸鉀指示劑、銀離子等。
2.3.2化驗(yàn)方法在此試驗(yàn)中一樣也是取100ml劑量的鍋爐水樣。同時(shí)將其注入到錐形容器中，然后將二至三滴的酚酞指示劑滴注到容器內(nèi)，對(duì)錐形瓶內(nèi)的溶液進(jìn)行觀察，當(dāng)其液體呈現(xiàn)紅色時(shí)，則可以將硫酸標(biāo)準(zhǔn)溶液向其溶液內(nèi)進(jìn)行滴注，當(dāng)溶液呈現(xiàn)無色狀態(tài)時(shí)即可。再向無色溶液中滴入鉻酸鉀指標(biāo)劑1毫升，并將其進(jìn)行充分搖勻，混合均勻后向其中滴注硝酸銀溶液，當(dāng)溶液呈現(xiàn)橙色狀態(tài)時(shí)即可停止。
2.3.3計(jì)算方法化工企業(yè)鍋爐用水氯化物指標(biāo)=1.0×硝酸銀標(biāo)準(zhǔn)溶液的體積消耗數(shù)值/鍋爐用水水樣體積數(shù)值×1000（mg/L）。
3、化工企業(yè)鍋爐水化驗(yàn)數(shù)據(jù)
在化工企業(yè)水化驗(yàn)過程中，數(shù)據(jù)分析作為最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在整個(gè)化驗(yàn)過程中具有極為重要的意義。目前對(duì)于化工企業(yè)鍋爐用水具有嚴(yán)格的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，這就需要在水化驗(yàn)過程中將化驗(yàn)數(shù)據(jù)要與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，確?；?yàn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)達(dá)到吻合，同時(shí)還要對(duì)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)不符合的情況進(jìn)行及時(shí)處理，確?；て髽I(yè)鍋爐運(yùn)行的安全性和可靠性。數(shù)據(jù)是化驗(yàn)分析中最為直觀的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最具科學(xué)根據(jù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閷?duì)鍋爐用水的標(biāo)準(zhǔn)較高，所以我國對(duì)鍋爐用水有著非常嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過對(duì)鍋爐水進(jìn)行化驗(yàn)分析，得出詳細(xì)的數(shù)據(jù)，然后與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)相對(duì)比，就可以知道是否符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水質(zhì)，要對(duì)其進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，研究出相差的原因，對(duì)于提高水質(zhì)具有一定的意義。只有通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，才能夠合理的判斷出水質(zhì)的現(xiàn)狀，為化工企業(yè)的鍋爐用水提供科學(xué)的使用標(biāo)準(zhǔn)，確保其能夠安全可靠的運(yùn)行，促進(jìn)化工企業(yè)正常生產(chǎn)。
4、結(jié)束語
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制缺失，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。目前，我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)大部分的精力都是放在業(yè)務(wù)生產(chǎn)中，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業(yè)都制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，但大都趨于表面，落實(shí)甚少。例如，企業(yè)的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)部門與職能部門的設(shè)置未能起到相互制約與相互聯(lián)系的關(guān)系，不相容職位或崗位的設(shè)置不合理，授權(quán)審批不科學(xué)，這些都間接造成了我國化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加。（二）企業(yè)的投融資活動(dòng)缺乏可行性分析。現(xiàn)如今，我國企業(yè)在市場生存發(fā)展過程中，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，往往選擇多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)常發(fā)生投融資的業(yè)務(wù)活動(dòng)。由于企業(yè)的內(nèi)部管理體系不健全，企業(yè)的融資活動(dòng)缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業(yè)帶來較大的舉債壓力；企業(yè)的投資活動(dòng)不當(dāng)，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)重流失。（三）缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的重要工具，是與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)的重要活動(dòng)。目前，在企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展過程中，由于缺乏科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，對(duì)于企業(yè)是否能夠帶來短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，無法評(píng)判，或者評(píng)判比較滯后。例如，企業(yè)投資建設(shè)了一個(gè)項(xiàng)目后，未能建立各階段該項(xiàng)目的獲利能力或營運(yùn)能力指標(biāo)，對(duì)于該項(xiàng)目的盈利情況以及運(yùn)營狀況，往往不得而知，當(dāng)存在偏差時(shí)，企業(yè)往往反應(yīng)遲鈍，沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。
二、防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。我國化工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)營管理觀念，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。首先，我國化工企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)和業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理制度；其次，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)。例如，梳理化工企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和外部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并確立包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各類風(fēng)險(xiǎn)可承受的范圍，建立對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和方案；而對(duì)于重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和資金支付，要有清晰合理的授權(quán)審批流程，避免出現(xiàn)重大事項(xiàng)的審批隨意性大，或者審批權(quán)力過度集中；對(duì)于不相容崗位、職務(wù)必須起到相互分離、相互制約的作用，關(guān)鍵崗位還必須進(jìn)行輪崗，不能由一人長期擔(dān)任關(guān)鍵崗位；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)，不僅要靠完善的管理制度和業(yè)務(wù)流程，還必須輔以暢通的信息溝通機(jī)制，建立相關(guān)的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，有效防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）優(yōu)化企業(yè)投融資業(yè)務(wù)流程。對(duì)于化工企業(yè)來說，投融資業(yè)務(wù)不是其最重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一是，企業(yè)的融資活動(dòng)：目前，舉債經(jīng)營已成為企業(yè)最常用的發(fā)展方式，但是，一旦舉債資本規(guī)模過大，債務(wù)壓力已超出企業(yè)可承受的范圍，勢必會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，企業(yè)在融資時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，結(jié)合融資方式，融資周期，比對(duì)融資成本，選擇最優(yōu)的融資方案籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。二是，企業(yè)的投資活動(dòng)：我國化工企業(yè)在發(fā)展過程中，多元化是未來的發(fā)展趨勢，對(duì)外投資更是提升企業(yè)競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行匝芯浚治鲰?xiàng)目本身價(jià)值，掌握建設(shè)周期和回收期，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來的實(shí)際價(jià)值和無形價(jià)值，考慮投資項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的投資方案。（三）建立易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析模型，例如，營運(yùn)能力分析、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、現(xiàn)金流量指標(biāo)等，都是能夠在一定階段客觀反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。同時(shí)，通過建立易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以幫助企業(yè)改善發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化投資組合；在具體經(jīng)營管理上，通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析指出企業(yè)經(jīng)營管理中可能存在的問題，采取相應(yīng)的控制措施加以解決；根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況實(shí)施績效考核，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康的發(fā)展。
在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，對(duì)于在市場中尋求不斷發(fā)展的我國化工企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是其必須要認(rèn)真面對(duì)和解決的重要事項(xiàng)。基于此，我國化工企業(yè)建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化企業(yè)的投融資業(yè)務(wù)流程，制定科學(xué)合理、易于操作的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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（一）內(nèi)部控制的含義
內(nèi)控指的是某組織的管理人員為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，而事實(shí)的一種有效的管理和配置活動(dòng)。他包括各種核算和審計(jì)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)內(nèi)部控制體制貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)階段，也在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用。不同的企業(yè)處在不同的行業(yè)，擁有不同的所有制和組織形式，規(guī)模也存在較大差異。因此對(duì)于不同的企業(yè)而言，要結(jié)合企業(yè)自身情況，從不同的層面入手進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)。
（二）中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的重要性
第一，內(nèi)部控制體制可以有效地管理好中小化工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)問題，可以在無形之中防止財(cái)產(chǎn)的流失和滯留；一個(gè)中小化工企業(yè)內(nèi)部如果具有科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部控制體制，那么其內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)就可以有效的施行，這樣就可以保證中小化工企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。第二，國內(nèi)中小化工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的事務(wù)上，常常會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況。其主要的原因是：中小企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制，沒有辦法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的約束。當(dāng)前會(huì)計(jì)的改革應(yīng)該放在這一問題之上，這樣才可以保證中小化工企業(yè)的正常運(yùn)行。第三，國家進(jìn)行財(cái)政法規(guī)的制定，都需要通過內(nèi)部控制體制來完成。需要在內(nèi)部控制相關(guān)的法律法規(guī)的前提下，進(jìn)行有效的管理。因而在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部管理體制進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管活動(dòng)。并需要對(duì)這一系列監(jiān)管活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制。第四，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部如果具有科學(xué)的內(nèi)部控制制度，可以有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，包括人力資源的管理、協(xié)調(diào)和考核，可以使中小化工企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行有效的分配，做到資源的有效配置，明確的做到分工明確。
二、鑫宇化工有限公司內(nèi)部控制存在的問題
鑫宇化工有限公司屬于一家中小型家族企業(yè)，公司的主要業(yè)務(wù)范圍牽涉到化學(xué)溶劑、精細(xì)化學(xué)品等高端產(chǎn)品的與銷售。公司創(chuàng)立于2002年，注冊(cè)資金50萬元，公司法人代表羅先生出資40萬元，其表弟投入10萬元，并一起經(jīng)營公司，并且此后幾年，他們的一些親戚也參與其中。經(jīng)過近10年的經(jīng)營，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，在化工行業(yè)有一定的基礎(chǔ)和客戶群體，現(xiàn)有員工58名，倉庫1個(gè)，實(shí)驗(yàn)室2個(gè)，2011年盈利在760萬元左右。但是隨著2012年國內(nèi)化工行業(yè)發(fā)展受阻，鑫宇化工的業(yè)績量也出現(xiàn)一定的下滑。且隨著化工領(lǐng)域的競爭日益激烈，企業(yè)的盈利空間越來越小，導(dǎo)致公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。造成中小化工企業(yè)發(fā)展問題的原因是多方面的，其中一項(xiàng)非常重要的因素就來源于企業(yè)的內(nèi)部控制上，由于是中小家族企業(yè)，鑫宇化工的公司治理和內(nèi)部控制存在較多的問題，有內(nèi)部環(huán)境的問題，有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面的問題，也有監(jiān)督存在的問題。上述這些問題從側(cè)面也表現(xiàn)出了我國很多中小化工企業(yè)的內(nèi)控問題，具體如下所示：
（一）內(nèi)部環(huán)境方面
1、內(nèi)部控制意識(shí)薄弱
鑫宇化工有限公司的管理者缺乏在內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行上的意識(shí)。即便該企業(yè)建立其所謂的內(nèi)部控制制度，在工作中各個(gè)部門和員工也沒有依照內(nèi)部控制的原則來實(shí)施內(nèi)部控制工作。這主要是因?yàn)轹斡罨び邢薰臼侵行⌒退綘I企業(yè)，該企業(yè)的所有者是企業(yè)的最高管理人員，并且其親戚朋友也加入到企業(yè)的管理中，他們的個(gè)人素質(zhì)和管理能力較低，無法對(duì)內(nèi)部控制制度建設(shè)保持較高的關(guān)注力度?？梢?，鑫宇化工有限公司的內(nèi)部控制存在著內(nèi)部控制意識(shí)較為薄弱的問題。
2、公司治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)不完善
從現(xiàn)在看來，鑫宇化工有限公司無論是在實(shí)施科學(xué)決策、完善公司治理結(jié)構(gòu)還是在實(shí)施權(quán)責(zé)利對(duì)等方面上都存在不同程度的問題，這也表明了鑫宇化工有限公司存在較大的組織結(jié)構(gòu)和智力體質(zhì)不健全的現(xiàn)實(shí)。另外，鑫宇化工有限公司的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)來說較為簡單，通過上述案例介紹可以看到，鑫宇化工為了節(jié)省開支，會(huì)讓自己的員工負(fù)責(zé)很多工作，導(dǎo)致一些員工身兼數(shù)職的狀況，甚至一些核心部門也會(huì)被削減，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行極為不利。
3、內(nèi)部控制制度不健全
鑫宇化工有限公司缺乏健全的內(nèi)部控制制度，更沒有將其覆蓋到企業(yè)的全部員工和部門，也沒有很好的體現(xiàn)在具體的業(yè)務(wù)流程中。這就使得該企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作雜亂無章，信息失真。在鑫宇化工公司中，其沒有將制度化的管理模式滲透到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)。對(duì)于公司要害部門——財(cái)務(wù)部門來說，鑫宇化工的財(cái)務(wù)部一共有2人，都是老板羅先生的親戚，并且其中1人還負(fù)責(zé)行政和人力資源。這樣由一人負(fù)責(zé)多崗的情況，很容易導(dǎo)致崗位間缺乏牽制和監(jiān)督性。并且財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)、審核和出納業(yè)務(wù)全部由1人包辦，業(yè)務(wù)方面的銷售、發(fā)貨、收款環(huán)節(jié)也全部是一人負(fù)責(zé)，這些就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面
1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
就當(dāng)前的情況來說，鑫宇化工公司的老板和管理者缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部還未建立起風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。在一般狀況下，鑫宇化工的管理者只有在意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)才會(huì)采取措施加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，所采取的措施也是基于管理層和權(quán)威的個(gè)人偏好和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的，缺乏必要的制度支撐。所以，對(duì)于鑫宇化工來說，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的單薄是其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上的最大問題。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全
鑫宇化工公司的規(guī)模很小，在運(yùn)營的過程中追逐利益最大化而忽視了科學(xué)的管理。加上其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄，導(dǎo)致目前鑫宇化工公司還沒有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
（三）內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問題
通常來說，中小化工企業(yè)會(huì)計(jì)造假從本質(zhì)上是會(huì)計(jì)工作人員導(dǎo)致的。因此，會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)能力的監(jiān)督就非常關(guān)鍵。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則逐漸和國際接軌，但是我國高水平的會(huì)計(jì)人才稀缺。在當(dāng)前，盡管會(huì)計(jì)從業(yè)人員眾多，已經(jīng)滿足企業(yè)的數(shù)量需要，但是從總的來說，國內(nèi)會(huì)計(jì)工作人員的整體素質(zhì)偏低，知識(shí)、學(xué)歷水平以及業(yè)務(wù)水平較低，很多人沒有受過專業(yè)性的教育，甚至有一些人沒有相關(guān)的從業(yè)資格證。而且，個(gè)別會(huì)計(jì)工作人員缺乏足夠的法律意識(shí)和自制能力，職業(yè)道德思想缺失，很容易在個(gè)人利益的誘惑下聽命上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，故意進(jìn)行造假，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。在鑫宇化工公司中，企業(yè)管理層往往控制著企業(yè)所有的事務(wù)，操縱著企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，這很容易為企業(yè)放松約束做假賬埋下風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)為了追求短期的利益而忽略長期的發(fā)展，命令會(huì)計(jì)人員編制假賬，做一些違背道德規(guī)范的事情，從而嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的展開，而破壞了企業(yè)的利益。
三、改進(jìn)中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的建議
上文中我們列舉了鑫宇化工公司內(nèi)部控制的案例，該企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題是我國很多中小化工企業(yè)內(nèi)控問題的縮影。因此，如何有效的提升中小化工企業(yè)的內(nèi)部控制水平，提升中小化工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障中小化工企業(yè)健康發(fā)展，成為非常關(guān)鍵的問題。要解決中小化工企業(yè)內(nèi)部控制的問題，需要從優(yōu)化中小化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范能力和加強(qiáng)監(jiān)督等方面著手，具體如下：
（一）優(yōu)化中小化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
1、提高管理層的內(nèi)部控制的意識(shí)
中小化工企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是其實(shí)施內(nèi)部控制的重要氛圍所在，它直接影響到中小化工企業(yè)全體員工參與內(nèi)部控制的主動(dòng)性和熱情，是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。但是由于中小化工企業(yè)本身的特點(diǎn)，其內(nèi)部環(huán)境很容易受到管理層的干擾和影響。企業(yè)管理者對(duì)內(nèi)部控制的重視程度直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的力度上面，更會(huì)直接反射到全員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度上面來。所以，中小化工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好與壞，是否得到有效的執(zhí)行和管理層的意識(shí)與重視程度有很大的內(nèi)在聯(lián)系。因此，要充分提出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部意識(shí)，使其充分意識(shí)到內(nèi)部控制工作對(duì)企業(yè)的意義和建設(shè)的緊迫性。只有這樣才能確保內(nèi)控的內(nèi)部環(huán)境，才可以確保內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部得到有效發(fā)揮。
2、健全完善公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理和內(nèi)控工作緊密相連，全面的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)較為和諧的內(nèi)部控制建設(shè)氛圍。內(nèi)部控制制度的良好運(yùn)行，離不開合理的組織結(jié)構(gòu)，同樣，良好的內(nèi)部控制機(jī)制可以內(nèi)部管理監(jiān)督的有效性，進(jìn)而有利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善，提升公司治理效率。所以，要想完善中小化工企業(yè)的內(nèi)部控制制度，必須要健全和完善中小化工企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。一個(gè)科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括民主的內(nèi)部決策、快速的監(jiān)控反饋機(jī)制和健全的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。中小化工企業(yè)要想完善其公司治理結(jié)構(gòu)，第一要按照我國相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的客觀情況，建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)內(nèi)部控制的健康運(yùn)行。第二，企業(yè)要完善內(nèi)部各個(gè)權(quán)力主體間的權(quán)力平衡機(jī)制，降低內(nèi)部控制實(shí)施的阻力，促進(jìn)其正常執(zhí)行。
（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建設(shè)和實(shí)施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小化工企業(yè)面臨著前所未有的內(nèi)外部壓力。與此同時(shí)，經(jīng)營和管理風(fēng)險(xiǎn)也成為企業(yè)不得不面對(duì)的問題。具體而言，這些風(fēng)險(xiǎn)有來自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，有來自于自然外界的風(fēng)險(xiǎn)，也有來自于市場的風(fēng)險(xiǎn)，也有來自于企業(yè)自身經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)。自然和市場風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則屬于企業(yè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)借助內(nèi)控機(jī)制的提升可以充分的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
1、建設(shè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
針對(duì)中小化工企業(yè)目前存在的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理意識(shí)薄弱的問題，就需要實(shí)施和建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。首先需要在中小化工企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)文化，強(qiáng)化中小化工企業(yè)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長效性的工作，中小化工企業(yè)只有將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)融入到企業(yè)文化，形成獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，才可以保證風(fēng)險(xiǎn)防范的長期性。第一，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，領(lǐng)導(dǎo)要在其中發(fā)揮出表率帶頭的作用。領(lǐng)導(dǎo)可以借助現(xiàn)實(shí)的案例讓員工吸收經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。第二，中小化工企業(yè)可以依靠培訓(xùn)手段，邀請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的相關(guān)專家對(duì)員工和企業(yè)的管理者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防范文化，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
2、運(yùn)用合適風(fēng)險(xiǎn)工具，提風(fēng)險(xiǎn)管理能力高
使用合適的風(fēng)險(xiǎn)工具，無論是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，還是風(fēng)險(xiǎn)防范等，都大有裨益。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理工具各式各樣，不同企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境存在差異，面臨的風(fēng)險(xiǎn)自然也不盡相同。因此，中小化工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，選取合理的風(fēng)險(xiǎn)工具，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
（三）提高內(nèi)部監(jiān)督能力
1、健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
內(nèi)審是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，內(nèi)部審計(jì)通過企業(yè)的內(nèi)控制度建設(shè)、健全和執(zhí)行的有效性實(shí)施評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)對(duì)自身的內(nèi)控體系不斷的完善和改進(jìn)。其在企業(yè)內(nèi)部控制的健全和完善中發(fā)揮著關(guān)鍵的過渡作用。所以，企業(yè)要通過健全內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制來提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力。要提升企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視。當(dāng)前很多中小化工企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)的管理者不知道內(nèi)部審計(jì)為何物，更談不上企業(yè)存在內(nèi)部審計(jì)工作。所以，在當(dāng)前，各個(gè)企業(yè)要充分意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用和功效，高度的重視內(nèi)部審計(jì)工作，主動(dòng)出擊，明確內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)，提升內(nèi)部監(jiān)督水平。
2、明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任人
當(dāng)前，我國中小化工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置較為簡單，并且科學(xué)性較低。同時(shí)，員工的數(shù)量較少，一些企業(yè)不會(huì)設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行內(nèi)審工作。所以，中小化工企業(yè)可以結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過在企業(yè)內(nèi)部明確內(nèi)部審計(jì)責(zé)任人的方式來實(shí)施監(jiān)督，為內(nèi)部控制的建設(shè)提供支撐。
3、轉(zhuǎn)變內(nèi)審觀念，切實(shí)做好工作
在很多設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門和崗位的中小化工企業(yè)，由于企業(yè)不重視等各方面的原因，這些部門形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功能。另外，其他部門的員工也缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的了解，認(rèn)為這項(xiàng)工作沒有意義。基于此，中小化工企業(yè)要在提升內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，不斷轉(zhuǎn)變工作理念，在保證審計(jì)工作客觀性和獨(dú)立性的基礎(chǔ)之上，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多向上級(jí)反映審計(jì)的工作情況，做好工作，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的監(jiān)督效果。
4、構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，完善企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)改善經(jīng)營環(huán)境、提升管理水平、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的重要途徑。所以，要想完善企業(yè)的內(nèi)部控制首先要完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小化工企業(yè)可以強(qiáng)化重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)督等來打造企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。從總體上來對(duì)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控，為提升財(cái)務(wù)監(jiān)控在內(nèi)部控制中的作用打下了基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接影響，對(duì)改革發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會(huì)導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時(shí)排除，會(huì)造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會(huì)危害勞動(dòng)者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護(hù)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動(dòng)保護(hù)工作。
1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足
1.2.1安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)
我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號(hào)，并未認(rèn)真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。
1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全
安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。
1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)與石油化工安全生產(chǎn)活動(dòng)既有相同點(diǎn)，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負(fù)荷的工礦下進(jìn)行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進(jìn)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進(jìn)行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅(jiān)守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。
2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理
2.1增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育
煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識(shí)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時(shí)刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項(xiàng)安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對(duì)施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項(xiàng)工具。
2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查
制定作業(yè)安全防護(hù)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)管理流程的進(jìn)一步細(xì)化，保證安全管理工作有章可循，同時(shí)需要進(jìn)一步強(qiáng)化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護(hù)監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)開展安全防護(hù)工作，保證煤化工工作人員清晰認(rèn)識(shí)安全防護(hù)的重要性，將安全防護(hù)工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時(shí)到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實(shí)責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺(tái)等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。
2.3建立科學(xué)高效安全管理機(jī)制
安全生產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。大部分企業(yè)只重視企業(yè)眼前的利益，對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)不足。執(zhí)行力不足。雖然國家考慮到勞動(dòng)者安全健康問題，出于以人為本的考慮，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，提出了以《安全生產(chǎn)法》為核心的一系列的相關(guān)的法律規(guī)章，然而在被監(jiān)管對(duì)象的實(shí)際生產(chǎn)過程中，經(jīng)常懷著僥幸心理，只做表面工作，應(yīng)付檢查，實(shí)際應(yīng)對(duì)力不足。安全教育宣傳工作只在形式。企業(yè)對(duì)于安全教育的重要性認(rèn)識(shí)不足，大多數(shù)的管理者認(rèn)為教育不起作用，因而本身并不重視，導(dǎo)致在安全教育過程中繡花拳居多，干貨很少。檢查者檢查工作力度不足。作為安全檢察人員，自身對(duì)工作懈怠，流于形式，在實(shí)戰(zhàn)中根本無法真正的發(fā)揮其作用，最終導(dǎo)致事故預(yù)防工作“形同虛設(shè)，擺擺樣子”。監(jiān)督不足還會(huì)導(dǎo)致上游的安全措施更加松懈，導(dǎo)致惡性循環(huán)。管理分散責(zé)任不明確。無論是管理環(huán)節(jié)、落實(shí)環(huán)節(jié)還是監(jiān)督環(huán)節(jié)，實(shí)際操作過程中責(zé)任并未明確劃分。
2應(yīng)對(duì)措施探究
2．1安全生產(chǎn)基礎(chǔ)措施改進(jìn)
（1）技術(shù)創(chuàng)新。這是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，主要包含：①壓力容器和管道技術(shù)。壓力容器和管道技術(shù)安全控制的核心就是對(duì)整套生產(chǎn)裝備的實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過傳感器傳遞至中央控制中心，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)危險(xiǎn)預(yù)警，預(yù)防危險(xiǎn)的發(fā)生。②具有腐蝕性的物質(zhì)的監(jiān)測技術(shù)。該項(xiàng)技術(shù)適用于在腐蝕物質(zhì)較多或者較為密集的生產(chǎn)場所或者設(shè)備。通過特殊檢測技術(shù)，在不影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無需拆卸的情況下對(duì)設(shè)備的薄弱部位或者環(huán)節(jié)如凹槽或者接縫處等進(jìn)行監(jiān)測，并預(yù)測設(shè)備的使用年限。③防火防爆技術(shù)。根據(jù)能量釋放理論，防止或愛或者爆炸的措施可以從兩個(gè)方面入手，首先從根源和原理上不使用危險(xiǎn)物質(zhì)，其次，提高控制能量的能力，防止能量和人或者財(cái)產(chǎn)接觸。（2）重視設(shè)備維護(hù)?；て髽I(yè)對(duì)于設(shè)備的安全管理應(yīng)該有明確且嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)于設(shè)備的安全提出專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在條件許可的情況下，作為顧問更好。其次，在公司的制度層面應(yīng)該制定出可執(zhí)行的安全制度管理，針對(duì)壓力容器、管道、鍋爐、升降機(jī)等國家法律規(guī)定的特種設(shè)備和其他危險(xiǎn)性較高的設(shè)備作出明確規(guī)定。同時(shí)，在執(zhí)行日常的檢查、維護(hù)、更新和監(jiān)督的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，并備案處理。（3）嚴(yán)格安全操作。為了保證安全，化工企業(yè)需要對(duì)員工的操作作出嚴(yán)格的規(guī)定：①嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀(jì)律。②每個(gè)員工需要配備符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)體防護(hù)用品并正確穿戴。③在意外事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)該及時(shí)采取控制措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并且及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。
2．2教育和培訓(xùn)
（1）轉(zhuǎn)變化工企業(yè)和員工的思想觀念。首先，在企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)的宗旨就應(yīng)該具有安全和以人為本的意識(shí)。無論是在日常運(yùn)行，還是專門的安全教育和培訓(xùn)，都應(yīng)該重視企業(yè)的安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，使員工在耳濡目染更加深刻的安全意識(shí)。其次，在后期發(fā)展和培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)該重視引進(jìn)先進(jìn)管理模式，及時(shí)關(guān)注安全動(dòng)態(tài)，無論員工素質(zhì)如何，都應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的安全教育，讓員工觀念滿足發(fā)展需要。（2）整合化工安全教育培訓(xùn)的資源。安全工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要良好的理論基礎(chǔ)、工科技術(shù)和人文管理理論。政府可以從法律制定，支持高校和研究院相關(guān)學(xué)科的建設(shè)，引導(dǎo)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，支持安全員培訓(xùn)入手。同時(shí)，對(duì)于就安全工作開放群眾監(jiān)督和建議的渠道，這樣才能有效徹底地保證安全教育的長遠(yuǎn)發(fā)展。（3）化工企業(yè)安全教育培訓(xùn)要全面統(tǒng)籌。無論是企業(yè)自身安全教育工作，還是社會(huì)第三方的安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在制定安全教育方針、編制安全培訓(xùn)教材、強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)時(shí)，都需要因材施教。針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)和狀況采取不同的教育策略和方法。規(guī)模小的企業(yè)可以重點(diǎn)放在技術(shù)措施控制上面；而針對(duì)大型的復(fù)雜的企業(yè)，需要從管理、教育、標(biāo)準(zhǔn)、最新動(dòng)態(tài)、技術(shù)支持等多個(gè)方面入手。（4）安全教育形式多元化。企業(yè)在實(shí)施安全教育培訓(xùn)相對(duì)于全日制的學(xué)校的安全工程的教學(xué)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。企業(yè)的員工豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使之對(duì)安全教育具有深刻的理解。同時(shí)新時(shí)代的條件下企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，采用多媒體、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等不僅深刻生動(dòng)，而且適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的需求。然而，企業(yè)不能否認(rèn)理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)和發(fā)展動(dòng)力。
2．3管理措施
環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的儀器、設(shè)備、工具，是環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員的武器，是開展環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測工作的必要條件。環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測的儀器設(shè)備不同于常規(guī)監(jiān)測儀器設(shè)備，它更注重儀器測量的快速、便攜、現(xiàn)場定性半定量。為保證應(yīng)急監(jiān)測的快速反應(yīng)能力，在儀器設(shè)備的選擇上必須選擇便攜快速、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確監(jiān)測數(shù)據(jù)的獲取、操作簡單易掌握、反應(yīng)快速、直讀方式的現(xiàn)場監(jiān)測儀器及監(jiān)測方法，以適應(yīng)應(yīng)急監(jiān)測的突發(fā)、快速的特點(diǎn)。在儀器的選用上還考慮到應(yīng)急監(jiān)測實(shí)施過程中，事故剛發(fā)生時(shí)污染濃度較高，隨后由于擴(kuò)散和稀釋作用污染物濃度會(huì)逐漸下降，短時(shí)間內(nèi)變化較大，在選擇上要充分考慮檢出限的范圍，才能滿足對(duì)整個(gè)事故過程的監(jiān)測要求。為了保證應(yīng)急監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性，應(yīng)對(duì)監(jiān)測或取樣結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備、量器定期送計(jì)量部門進(jìn)行周期性檢，對(duì)現(xiàn)場測定的儀器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，使其處在最佳狀態(tài)。對(duì)所有的應(yīng)急監(jiān)測儀器嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)識(shí)管理，明確標(biāo)識(shí)，用于現(xiàn)場的儀器要隨放隨取，保證在突發(fā)環(huán)境污染事故時(shí)能夠用得上。
2環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員培訓(xùn)與演練
環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員的素質(zhì)是決定應(yīng)急工作成敗的重要因素，提高應(yīng)急監(jiān)測人員的素質(zhì)是提高環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測水平的必然要求。環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測既是一項(xiàng)體力勞動(dòng)的工作，同時(shí)又是一項(xiàng)腦力勞動(dòng)的工作，而且還是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因而對(duì)環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測人員素質(zhì)的要求就較之其它工作有更高的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急監(jiān)測的現(xiàn)場情況較為復(fù)雜，同時(shí)還要使用許多專項(xiàng)儀器和分析方法，這些都需要由檢測人員來判斷、處理和掌握，因此要加強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測知識(shí)培訓(xùn)，提高監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，要采取多種形式強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。同時(shí)，為了增長應(yīng)急監(jiān)測人員現(xiàn)場處置經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)定期的安排有一定人員規(guī)模參加針對(duì)化工企業(yè)突發(fā)性環(huán)境污染事故應(yīng)急監(jiān)測的演習(xí)。演練的目的是檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的覆蓋性、實(shí)用性，讓人員經(jīng)常熟悉檢測儀器的使用，采取接近實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)，全程序的操作，出現(xiàn)問題能及時(shí)糾正，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力和水平。在整個(gè)演練過程中哪些環(huán)節(jié)存在弱點(diǎn)，要心中有數(shù)，將來一旦遇到真的事故發(fā)生，才能應(yīng)對(duì)處理。
3現(xiàn)場采樣與監(jiān)測
現(xiàn)場采樣與監(jiān)測是應(yīng)急監(jiān)測工作的核心部分，關(guān)系到監(jiān)測數(shù)據(jù)能否準(zhǔn)確反映化工企業(yè)突發(fā)性污染事故對(duì)環(huán)境的影響程度。應(yīng)急監(jiān)測人員到達(dá)現(xiàn)場后，按照應(yīng)急監(jiān)測預(yù)案內(nèi)容迅速開展應(yīng)急監(jiān)測工作。首先，在調(diào)查的基礎(chǔ)上獲取充足的現(xiàn)場資料并利用環(huán)境應(yīng)急數(shù)據(jù)庫資源進(jìn)行分析，確定主要污染因子。其次，在監(jiān)測點(diǎn)位的布設(shè)上考慮事故現(xiàn)場的地理、氣象及污染物擴(kuò)散的途徑、方式和去向等基本因素，以反映事故現(xiàn)場的環(huán)境背景和污染物擴(kuò)散、削減情況作為布點(diǎn)的依據(jù)，如現(xiàn)場事故附近有居民區(qū)、村莊等敏感區(qū)域，也應(yīng)考慮布設(shè)點(diǎn)位的設(shè)定。各監(jiān)測人員要分工明確，協(xié)作有力，以最快的速度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測?，F(xiàn)場采樣后需送回實(shí)驗(yàn)室分析的樣品，應(yīng)盡可能縮短運(yùn)輸時(shí)間，確保樣品在運(yùn)輸?shù)娜^程中都處于受控狀態(tài)，防止樣品受到玷污和樣品對(duì)環(huán)境造成污染等。實(shí)驗(yàn)室在接到樣品后，應(yīng)立即進(jìn)行分析，分析過程要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范進(jìn)行操作，并實(shí)施做平行樣、加標(biāo)回收、未知樣等質(zhì)控手段，確保分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
4結(jié)語
石化企業(yè)一直實(shí)行的是高污染的發(fā)展模式，其發(fā)展是以高能耗、高資源消耗和污染環(huán)境為代價(jià)的，在許多員工觀念中，石化企業(yè)的生產(chǎn)就是如此。在這樣的環(huán)境下，要轉(zhuǎn)變其發(fā)展模式，必須要轉(zhuǎn)變其發(fā)展理念，實(shí)行可持續(xù)發(fā)展理念。一是要轉(zhuǎn)變管理人員的發(fā)展理念，國家通過對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的宣傳，使各石化企業(yè)都能有所了解，認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性。二是要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)人員的發(fā)展理念，許多污染的形成就是生產(chǎn)人員的環(huán)境意識(shí)不強(qiáng)，操作不夠規(guī)范形成的，因而要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員的可持續(xù)發(fā)展理念的教育，讓其在生產(chǎn)過程中踐行這一發(fā)展理念。
2.建立環(huán)境管理的保障機(jī)制
要實(shí)行環(huán)境管理，在明確環(huán)境與發(fā)展的重要性之后，還應(yīng)建立一套制度對(duì)生產(chǎn)過程加以規(guī)范，保障環(huán)境管理得以實(shí)施。首先是法律手段，國家以立法的形式明確規(guī)定，重污染企業(yè)要為自己的行為負(fù)責(zé)，必須對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行處理，達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)之后才能排放。其次是經(jīng)濟(jì)手段，通過增加財(cái)政支出，對(duì)重污染企業(yè)實(shí)行適當(dāng)補(bǔ)貼，幫助企業(yè)建立廢棄物處理裝置；同時(shí)對(duì)于排放超過標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，以保證環(huán)境管理在石化企業(yè)生產(chǎn)過程中的實(shí)行。最后是企業(yè)內(nèi)部形成生產(chǎn)過程中環(huán)境管理的試行辦法，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境管理的要求進(jìn)行，讓環(huán)境管理有實(shí)施的保障。
3.在污染處理中以預(yù)防為主
環(huán)境管理重視化工企業(yè)生產(chǎn)中的環(huán)境效益，在這類的生產(chǎn)中，防治污染最主要的就是在生產(chǎn)中預(yù)防污染的產(chǎn)生。石化企業(yè)的生產(chǎn)需要經(jīng)過眾多環(huán)節(jié)，涉及到的設(shè)備也多種多樣，要做好污染預(yù)防就是在生產(chǎn)過程中采用積極措施處理漏油、漏氣、跑油等事故。因此可以采取的措施有，定期開展對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的檢查，對(duì)漏油、漏氣的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修和更換，保持設(shè)備的安全性與可靠性，針對(duì)一些落后的設(shè)備要適當(dāng)?shù)奶蕴捎眯滦偷脑O(shè)備和生產(chǎn)工藝。同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)操作規(guī)范程度進(jìn)行抽查，查看生產(chǎn)人員的生產(chǎn)情況，對(duì)部分人員的不規(guī)范操作形成的污染進(jìn)行指導(dǎo)，從而做到生產(chǎn)過程中的預(yù)防。此外，針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的污染，要及時(shí)對(duì)污染物進(jìn)行處理，做到污染和治理的同步進(jìn)行。
4.加強(qiáng)對(duì)廢棄物的回收和利用
石化企業(yè)的污染主要是廢棄物的排放超標(biāo)，因而在生產(chǎn)中進(jìn)行環(huán)境管理最有效的手段就是控制廢棄物的排放。在生產(chǎn)過程中，廢棄物的產(chǎn)生不可避免，然而部分廢棄物并不是完全無用，也可以用來加以提煉重新進(jìn)行生產(chǎn)。通過在生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢棄物中加入一些化學(xué)成分，廢棄物就可以變廢為寶繼續(xù)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，從而也就減小了對(duì)環(huán)境的污染。因此，在石化企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對(duì)廢棄物進(jìn)行回收和利用，讓這些材料重新發(fā)揮其作用，不僅可以節(jié)約生產(chǎn)材料，還可以減少污染，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。
5.結(jié)語
1．1施工企業(yè)安全文化結(jié)構(gòu)
施工企業(yè)安全文化是在長期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的意識(shí)行為的總和。它體現(xiàn)著施工企業(yè)的文化內(nèi)涵，根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，將其安全文化劃分為精神、行為、制度以及物質(zhì)4個(gè)層次。其中精神層文化是核心層，其他3個(gè)層次圍繞著安全精神層相互交融、相互影響。這4層安全文化水平直接影響施工企業(yè)安全文化水平的高低。
1．2影響施工企業(yè)安全文化形成的因素
采用文獻(xiàn)歸納法對(duì)各個(gè)行業(yè)影響安全文化形成的因素進(jìn)行了總結(jié)，得出和施工企業(yè)最匹配的16個(gè)因素，分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素有:安全意識(shí)、安全規(guī)章制度、安全教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲體系、交流平臺(tái)、組織承諾度、管理參與度、工人安全需求、決策者行為合理度、施工現(xiàn)場安全合理度、安全事故、安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ);外部因素有:社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化水平、社會(huì)安全價(jià)值觀、行業(yè)協(xié)會(huì)宣傳力度、國家法律法規(guī)。
2施工企業(yè)安全文化演化路徑分析
2．1基于自組織理論的自然演化路徑
施工企業(yè)安全文化自然演化是以企業(yè)工人為主、自下而上、具有自組織性質(zhì)的演化路徑，其動(dòng)力來自于企業(yè)的內(nèi)部，表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部全體員工起著安全文化演化的主導(dǎo)作用，以自組織的形式影響施工企業(yè)安全文化形成過程。這種基于自組織的自然演化是內(nèi)生的，企業(yè)內(nèi)部機(jī)制作用的結(jié)果，不受外部作用的影響。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，施工企業(yè)工人安全意識(shí)等水平得到提升，迫切希望管理者多參與安全文化活動(dòng)、企業(yè)加大安全培訓(xùn)投入力度、加大交流溝通平臺(tái)的完善等，在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種自然、有序、有方向(從工人向管理者)的推動(dòng)力，使安全文化的形成速度加快、安全文化水平得到提升，最終自然演化成一種內(nèi)生的施工企業(yè)的安全文化。
2．2基于控制論的強(qiáng)制演化路徑
施工企業(yè)安全文化的強(qiáng)制演化是以企業(yè)管理者為主、自上而下、具有刺激推動(dòng)性質(zhì)的文化形成過程?；诳刂普摚┕て髽I(yè)安全文化形成過程中，企業(yè)管理者是施控者，工人則是受控者，他們都是具有判斷事物能力的行為主體。強(qiáng)制演化是管理者在認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的不足，通過改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整安全文化體系，以適應(yīng)競爭環(huán)境要求的過程。強(qiáng)制演化強(qiáng)調(diào)管理者需提高自身的安全意識(shí)，從而重視組織承諾和管理參與，主持建立健全安全規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲體系、交流溝通平臺(tái)，安全教育培訓(xùn)投入計(jì)劃等，從而形成強(qiáng)制演化下施工企業(yè)安全文化。
3系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真模擬演化路徑
借助動(dòng)力學(xué)建模軟件VENSIM5．6a，筆者對(duì)施工企業(yè)安全文化演化路徑進(jìn)行了仿真模擬。施工企業(yè)安全文化的形成可通過系統(tǒng)流圖的形式來呈現(xiàn)。呈現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)因素的相互作用關(guān)系，且標(biāo)明了自然演化和強(qiáng)制演化兩種路徑。所以，最終確定了影響施工企業(yè)安全文化形成的5大因素:即安全意識(shí)(包括工人和管理者)、安全規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲力度、安全教育培訓(xùn)投入力度、交流平善度。
4結(jié)論