時(shí)間：2022-12-29 14:23:32
導(dǎo)語：在工藝工程師工作思路的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
(一)建立質(zhì)量管理體系。
在工程建設(shè)開工前，除了構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理、施工三個(gè)項(xiàng)目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質(zhì)量管理體系，由業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量專責(zé)、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主任為主要人員，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日常管理，落實(shí)質(zhì)量管理工作各管理層面責(zé)任，為施工過程中的管理工作提供有力的組織保障(見圖1、圖2)。
(二）開展項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。
在工程建設(shè)開工前，業(yè)主項(xiàng)目部需要明確質(zhì)量管理目標(biāo)及相關(guān)要求，通過編制《工程建設(shè)管理綱要》、《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》等策劃文件實(shí)現(xiàn)工作引導(dǎo)。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部以業(yè)主編制的策劃文件指導(dǎo)，開展《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則》等文件的編制，作為后續(xù)開展工作依據(jù)。
(三）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書.工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。
在建設(shè)準(zhǔn)備階段，為強(qiáng)化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責(zé)任，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，由業(yè)主項(xiàng)目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書》及《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，從而提升參建人員在工作中的責(zé)任意識。
二、工程建設(shè)材料質(zhì)量管理
(一)材料進(jìn)場管理。
在材料進(jìn)場階段，業(yè)主項(xiàng)H部要充 分發(fā)揮監(jiān)理駐場的優(yōu)勢，定沏對監(jiān)Jfl.作執(zhí)彳丨+是否到位進(jìn)行抽檢,材枓進(jìn)場專業(yè)監(jiān)理?程師耑擋場旁站，汁箱檢查設(shè)備外觀質(zhì)量，并對《出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告》，《合格證》進(jìn)彳r檢查及備案，有需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料，需進(jìn)行進(jìn)場、次實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格方可投人使用。
(二）材料存放管理。
在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應(yīng)采取覆蓋處理，雨季存放時(shí)應(yīng)搭設(shè)防雨棚或室內(nèi)存放，并安排專人進(jìn)行材料出人庫管埋，保證材料在投人使用時(shí)，質(zhì)量不會降低，材枓質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。圖3是鋼筋出人庫統(tǒng)計(jì)示意圖。
(三）材料二次加工管理。
對于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場地材料加丄區(qū)均需要結(jié)合實(shí)際使用進(jìn)行二次加丄，在確保進(jìn)場材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制二次加T工藝、對加工人M進(jìn)行技術(shù)交底，對現(xiàn)場基層班長的管理T.作進(jìn)行巡視檢査，對現(xiàn)場的加工成品質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測，從而提高二次加工一次合格率。通過采取上述措施，對人員、工藝要點(diǎn)等主要因素進(jìn)行控制,材料加工-次合格率由原來的88%提升至94%。
三、工程建設(shè)施工工藝質(zhì)量控制
(一）采集數(shù)碼照片.嚴(yán)控隱蔽工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理r.作重點(diǎn)之-就是隱蔽「.程質(zhì)-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會覆蓋前一道工序，質(zhì)量問題不紡被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質(zhì)問題多發(fā)部位，施工人員容易逃避質(zhì)量責(zé)任。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，一是創(chuàng)新管理方法，以數(shù)碼照片采集為手段，要求施工項(xiàng)H部、監(jiān)理項(xiàng)0部對隱蔽工程進(jìn)行數(shù)碼照片采集，確保質(zhì)量管理不留死角。1是責(zé)令專業(yè)監(jiān)理工程師加大管理力度，木經(jīng)驗(yàn)收的隱蔽工程，不得進(jìn)人下一道工序。三是嚴(yán)肅整改驗(yàn)收制度，對驗(yàn)收出的質(zhì)量問題,執(zhí)行定整改人，定驗(yàn)收人、定整改時(shí)間的管理方式，整改前后需以數(shù)碼照片進(jìn)行對比，確保問題整改落實(shí)。
(二）編制標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊、設(shè)立工藝圖墻。
根據(jù)《國家電網(wǎng)公切輸變電丄程標(biāo)準(zhǔn)T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標(biāo)桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標(biāo)準(zhǔn)工藝圖冊》，利用數(shù)碼照片記錄工藝亮點(diǎn)，納人圖冊中匯總，并明確各項(xiàng)工藝技術(shù)要點(diǎn)。_?是加強(qiáng)現(xiàn)場人員現(xiàn)場檢査力度，只需將當(dāng)前工藝與圖冊照片比付，便可明確施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。二是建立工地現(xiàn)場標(biāo)識工藝圖墻，-方面，組織各級參建人員、尤其是一線人員現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高施工人員的質(zhì)M意識；另一方面，工藝圖墻的設(shè)立，對施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質(zhì)量。
(三）樣板引路。
樣板引路是一種提升工藝質(zhì)量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進(jìn)行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進(jìn)行質(zhì)量檢査，符合標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量。
四、變電站工程質(zhì)量管理成效
昊天110千伏變電站工程在開工準(zhǔn)備階段建立質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量策劃文件、落實(shí)質(zhì)管理責(zé)任，為工程實(shí)體質(zhì)量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊(duì)伍的人員管理水平，增強(qiáng)r人員的質(zhì)量意識。
狠抓材料質(zhì)量管理進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。運(yùn)用數(shù)碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質(zhì)量。工藝圖冊的編制、標(biāo)識墻設(shè)定，創(chuàng)新了質(zhì)量管理工作思路，對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，工作質(zhì)量的提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質(zhì)量管理丨:作得到全面提升，工藝標(biāo)準(zhǔn)得到全面落實(shí)。
小結(jié)
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；意識；創(chuàng)新
Abstract: Based on the requirements of the development trend of construction engineering supervision, supervision of new understanding of connotation, strengthen mechanism supervision risk awareness and risk prevention, supervision and innovation ideas and practice methods.
Key words: building engineering; supervision; innovation; consciousness
中圖分類號：TU71
我國從1988年推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來了，改變了傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式，逐漸向現(xiàn)代化的開放型、社會化、專業(yè)化的管理模式轉(zhuǎn)變，一方面促進(jìn)了工程監(jiān)管機(jī)制的發(fā)展，另一方面也對工程建設(shè)質(zhì)量的提高起到巨大的推動作用。然而由于我國工程監(jiān)理制度起步較晚，各類監(jiān)理制度還很不完善，監(jiān)理意識還較落后，監(jiān)理方式還很不科學(xué)。隨著“建筑法"和“質(zhì)量管理?xiàng)l例"的頒布實(shí)施[1]，監(jiān)理的作用和地位已得到明確，社會對監(jiān)理工程師的工作也給予極大期望。但值得提出的是，人們對監(jiān)理的認(rèn)識也產(chǎn)生了一些偏差和誤區(qū)，一方面是對監(jiān)理工作的內(nèi)涵認(rèn)識不清；另一方面是對于工程監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)意識還比較淡陌；還有就是工程監(jiān)理對工于工程質(zhì)量的重要責(zé)任沒有明確，使得工程監(jiān)理本應(yīng)發(fā)揮的作用未能發(fā)揮。提高監(jiān)理工程師的工作意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和質(zhì)量保障意識是監(jiān)理工程師發(fā)揮自身重要作用保障。監(jiān)理工作必須加速理念創(chuàng)新、方式創(chuàng)新才能適應(yīng)社會高速發(fā)展對工程監(jiān)理的要求。
一、對監(jiān)理內(nèi)涵的創(chuàng)新認(rèn)識
許多承包商對監(jiān)理內(nèi)涵認(rèn)識不清，一方面是自身素質(zhì)的問題，更多的是認(rèn)識不足造成的，只把監(jiān)理人員當(dāng)作質(zhì)監(jiān)員，使監(jiān)理人員疲于應(yīng)付，指令無法貫徹落實(shí)，出了問題，業(yè)主還是要追究監(jiān)理單位的責(zé)任，這也增加了監(jiān)理單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。工程施工主要是由承包商完成的，監(jiān)理對象主要是承包商，如果承包商不配合，監(jiān)理工作寸步難行。監(jiān)理工作的重要內(nèi)容就是要處理好和承包商的關(guān)系，一方面即要以專業(yè)的工程監(jiān)理知識督促承包商保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。另一方面也要通過和承包商的良好溝通讓工程建設(shè)的工藝、流程、施工技術(shù)更加先進(jìn)，打造更高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。
監(jiān)理人員首先要嚴(yán)以律己，做到自身廉潔，要充分明確自身的監(jiān)理職責(zé)是建筑工程質(zhì)量的重要保障，不能拿建筑工程的質(zhì)量開玩笑，這就要求監(jiān)理人員把工程質(zhì)量的監(jiān)管做為本質(zhì)和核心工作，不被外界任何因素動搖，做到心中有責(zé)，敢于負(fù)責(zé)。
其二監(jiān)理人應(yīng)堅(jiān)持公正、公平的原則。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理方與業(yè)主、承包商三者的關(guān)系是平等的，監(jiān)理方應(yīng)同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益。獨(dú)立、公正、公平和客觀地處理工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)事務(wù)。只要監(jiān)理工作公正、公平，切實(shí)維護(hù)承包商的合法利益，監(jiān)理工作會得到承包商的配合的。
其三處理好自己與承包商之間的專業(yè)技術(shù)關(guān)系。在工程建設(shè)中，承包商離不開專業(yè)技術(shù)，監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作不僅離不開專業(yè)技術(shù)，而且還要有法律、經(jīng)濟(jì)和管理的知識[2]。監(jiān)理運(yùn)用自己的專業(yè)知識對工程進(jìn)行超前監(jiān)理，避免承包商返工，這樣保證了工程的順利進(jìn)行，提高了承包商的經(jīng)濟(jì)效益；對工程中出現(xiàn)的問題，不僅要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還要能提出可行的處理方案，從而把損失降低到最??；這就需要監(jiān)理工程師自身的技術(shù)素養(yǎng)要足夠高，一方面是知識要全面，對于工程建筑的知識、與建筑有關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)和管理的知識和技能要全面了解和把握；另一方面一定要有扎實(shí)的建筑工程技術(shù)和技能，能夠滿足工程施工監(jiān)理的要求。這些都為監(jiān)理人員的工作提出了更高的要求。
二、對監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新認(rèn)識
由于工程項(xiàng)目投資巨大，與社會公眾的切身利益密切相關(guān)，一旦發(fā)生危害，將會帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。所以監(jiān)理工程師工作的對象和內(nèi)容客觀決定了監(jiān)理工程師需要擔(dān)負(fù)非常重大的責(zé)任。從監(jiān)理工作的特征可以看出，監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)在行為責(zé)任、工作技能、技術(shù)資源、管理、社會環(huán)境五方面的風(fēng)險(xiǎn)意識以及風(fēng)險(xiǎn)防范對策。
行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要來自三個(gè)方面，一是越權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，即監(jiān)理工程師超出業(yè)主的委托的工作范圍，從事了自身職責(zé)外的工作，并造成了工作上的損失；二是失職風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師在工作中發(fā)生失職行為造成損失；三是失誤風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行職責(zé)并造成了損失?；谶@三方面的風(fēng)險(xiǎn)意識監(jiān)理方必須切實(shí)通過加強(qiáng)監(jiān)理人員自身權(quán)責(zé)意識的培訓(xùn)，通過全面有效的培訓(xùn)全面提高監(jiān)理人員的責(zé)任意識，做到不越權(quán)、不失職、不失識。
工作技能風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生大多還是由于監(jiān)理工程師技術(shù)水平或工程經(jīng)驗(yàn)不足造成的，這種不足一方面是專業(yè)能力不足造成的，還有一方面則是監(jiān)理人員未能及時(shí)跟上現(xiàn)代工程建筑知識不斷更新，技術(shù)不斷進(jìn)步的腳步?，F(xiàn)代工程技術(shù)日新月異，新材料、新工藝層出不窮，監(jiān)理工程師要能及時(shí)全面地掌握相關(guān)知識和技能，雖然從客觀上無法完全避免這一類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，但監(jiān)理人員主觀上必須能動的積極的去更新自身的知識，加強(qiáng)自身的技術(shù)能力的提高。
技術(shù)資源風(fēng)險(xiǎn)主要來源于一些工程客觀條件的制約。從大量工程經(jīng)驗(yàn)來年，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于人力、物力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理人員有時(shí)也無法對施工過程的所有部位、所有環(huán)節(jié)做到及時(shí)、全面、細(xì)致的檢查，這就一定程度上造成了監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)，鑒于此，監(jiān)理人員要具備足夠的責(zé)任心，具有工程質(zhì)量重于一切的意識，不懼繁瑣，細(xì)致入微的開展。
管理風(fēng)險(xiǎn)主要是管理缺失及管理不規(guī)范造成的。加強(qiáng)科學(xué)管理，就要明確管理目標(biāo)，設(shè)置有效管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)職責(zé)分工，明確職位責(zé)任，建立有效的約束機(jī)制以及激勵機(jī)制[3]?？茖W(xué)管理是是監(jiān)理組織管理的基本保證，建立精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的前提條件。
社會環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要是來自于業(yè)主方、承包方。由于許多客觀和主觀原因，目前我國的監(jiān)理并非純粹的“社會監(jiān)理”，而是一種適應(yīng)性的監(jiān)理，所以，監(jiān)理工程師如何處理好與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。
三、開展監(jiān)理理念和實(shí)踐創(chuàng)新
堅(jiān)持腳踏實(shí)地，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以建筑工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)過程控制監(jiān)理為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全、文明、創(chuàng)新、和諧”監(jiān)理文化為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理、提高監(jiān)理人員素質(zhì)、創(chuàng)新監(jiān)理工作思路為抓手，一步一個(gè)腳印，走出一條 “執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、履行責(zé)任，提高素質(zhì)、創(chuàng)新思路”的監(jiān)理之路。
1、施行“0”小時(shí)報(bào)檢制
緊跟工程進(jìn)展，嚴(yán)格落實(shí)工期進(jìn)度控制要求，實(shí)行報(bào)檢不過夜的報(bào)檢制，即項(xiàng)目工程報(bào)檢在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員在掌握工序質(zhì)量的前提下，在較短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)工地實(shí)行“0”小時(shí)報(bào)檢到場制，突破了24小時(shí)對檢驗(yàn)批及工序報(bào)檢時(shí)間規(guī)定的投標(biāo)承諾。從而促進(jìn)工程的進(jìn)展。
2、制定監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)規(guī)范
明確項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理過程控制關(guān)鍵和重點(diǎn)，制定具有高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹侗O(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)規(guī)范》手冊，手冊要包含監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隧道、橋涵、路基、原材料、工程試驗(yàn)、冬季施工安全質(zhì)量及工程數(shù)碼實(shí)時(shí)成像等監(jiān)控內(nèi)容的監(jiān)理控制要點(diǎn)?！妒謨浴繁阌诒O(jiān)理人員隨身攜帶和對照要點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理，達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控不漏項(xiàng)的效果。實(shí)施和運(yùn)用將對所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、質(zhì)量控制起到了很好的作用。
3、實(shí)施重點(diǎn)工序升級報(bào)檢制度
為保證重點(diǎn)工序施工質(zhì)量(隧道仰拱、二襯，橋梁墩臺、基礎(chǔ)、懸灌梁等隱蔽工程)，在施工單位工序質(zhì)量自檢合格后，經(jīng)過現(xiàn)場專監(jiān)驗(yàn)收--監(jiān)理組長確認(rèn)--監(jiān)理站總監(jiān)（副總監(jiān)）抽查的層層把關(guān)程序進(jìn)行報(bào)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有效地保證重點(diǎn)工序施工質(zhì)量，確保工程安全質(zhì)量有序可控。
4、建立監(jiān)理人員考核激勵基金制度
加強(qiáng)監(jiān)理人員崗位責(zé)任及履職行為工作考核，提升監(jiān)理工作水平，除實(shí)行監(jiān)理組月評比、監(jiān)理人員月考核獎罰外，還要建立監(jiān)理人員年度激勵考核基金制度，在年底進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任制綜合考核，通過考核激勵基金制度的建立，起到項(xiàng)目管理考核的導(dǎo)向作用、激勵作用和約束作用，促進(jìn)了監(jiān)理工作考核規(guī)范化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 董宇.國內(nèi)建筑工程監(jiān)理意識加強(qiáng)的創(chuàng)新途徑研究[J].大觀周刊,2012,(10):71-71.
墊鄰高速公路建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作由四川省公路工程監(jiān)理事務(wù)所承擔(dān)，管理模式為總承包監(jiān)理。設(shè)兩級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，一級為監(jiān)理部，二級為監(jiān)理部下轄的三個(gè)監(jiān)理組。監(jiān)理部負(fù)責(zé)推動和管理全線的施工監(jiān)理工作。
根據(jù)以前監(jiān)理總承包模式總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定了本項(xiàng)目的總體工作思路。監(jiān)理工作的核心是緊緊圍繞監(jiān)理工作系統(tǒng)的建設(shè)和確保系統(tǒng)有效運(yùn)行展開各項(xiàng)工作，通過自身工作系統(tǒng)的建設(shè)和有效運(yùn)行，促進(jìn)承包人項(xiàng)目管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，發(fā)揮各自系統(tǒng)的作用，各施其職，各盡其責(zé)，共同完成墊鄰高速公路的建設(shè)任務(wù)。
從這個(gè)思路出發(fā)，監(jiān)理部制定了項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：“工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，指令明確清楚，檢查科學(xué)客觀，簽字準(zhǔn)確可靠”，提出了服務(wù)承諾：“監(jiān)理的抽檢獨(dú)立完成，監(jiān)理的檢測和試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，監(jiān)理的工作滿足規(guī)定的時(shí)限要求，監(jiān)理的作風(fēng)認(rèn)真、誠信、廉潔”。監(jiān)理工作按照這一思路和要求實(shí)施。下面重點(diǎn)匯報(bào)監(jiān)理的質(zhì)量管理工作情況。
一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
設(shè)立了監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線質(zhì)量管理工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求的建立，督促、檢查、指導(dǎo)、考核、評價(jià)監(jiān)理組和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作，對全線的質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，督促項(xiàng)目經(jīng)理部持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，確保工程建設(shè)質(zhì)量。監(jiān)理組負(fù)責(zé)具體質(zhì)量控制工作的實(shí)施。
按照管理工作的需要，監(jiān)理部設(shè)置了正、副總監(jiān)、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、合同、測量、信息管理等專業(yè)工程師。監(jiān)理組設(shè)置了正、副組長、道路、橋梁、隧道、計(jì)量、測量、試驗(yàn)等專業(yè)工程師及相應(yīng)的監(jiān)理員。各級監(jiān)理崗位設(shè)置齊全，主要監(jiān)理人員均取得了監(jiān)理資格證書。
根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，明確了各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，確立了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制中的核心地位。按照本所質(zhì)量管理體系要求將質(zhì)量控制工作上升到全面質(zhì)量管理工作的高度實(shí)施質(zhì)量控制工作。
二、質(zhì)量管理制度的建立
根據(jù)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的需要，監(jiān)理部（組）主要建立了以下質(zhì)量管理制度、辦法。
1、編制了《墊鄰高速公路項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；
2、參與編制了《墊鄰高速公路建設(shè)管理制度匯編》；
3、補(bǔ)充了《墊鄰高速公路試驗(yàn)檢測工作要求及檢測頻率表》；
4、完善了《監(jiān)理人員簽字指南》；
5、編制了《分項(xiàng)工程質(zhì)量保證資料的審核與管理辦法》；
此外，根據(jù)各專業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量控制的具體需要，分別補(bǔ)充下發(fā)了具體的要求和規(guī)定，作為指導(dǎo)和控制工程質(zhì)量的依據(jù)。
三、質(zhì)量管理工作的實(shí)施
1、人員培訓(xùn)
監(jiān)理部組織了全線監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了本所質(zhì)量管理體系文件和墊鄰高速公路監(jiān)理工作的總體思路。制定了《墊鄰高速公路監(jiān)理培訓(xùn)管理辦法》，監(jiān)理部（組）在日常工作中通過各種形式對監(jiān)理人員進(jìn)行長期培訓(xùn)，促進(jìn)監(jiān)理人員整體素質(zhì)的提高，以適應(yīng)各自崗位的工作需要。
2、總體施工組織設(shè)計(jì)的審批和開工前準(zhǔn)備工作的檢查
監(jiān)理組、部分別審核和審批了各合同段編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和總體施工計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求，由監(jiān)理組具體負(fù)責(zé)檢查各合同段項(xiàng)目經(jīng)理部的資源投入和到位情況，重點(diǎn)審查了項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系的建立和落實(shí)情況及自檢能力。
3、技術(shù)管理和交底
監(jiān)理部專業(yè)工程師根據(jù)各專業(yè)工作的需要召集監(jiān)理組專業(yè)工程師布置各階段質(zhì)量控制工作要求，監(jiān)理組各專業(yè)工程師在分項(xiàng)工程開工前對相關(guān)的監(jiān)理員進(jìn)行交底，明確具體的工作內(nèi)容和要求，提出現(xiàn)場控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn)和方法。
4、監(jiān)理組現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施。通過分項(xiàng)工程開工報(bào)告的審批、工序檢查和驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定、中間計(jì)量支付等程序展開各項(xiàng)質(zhì)量控制工作。通過測量（施工放樣復(fù)核、中間工序檢測）、試驗(yàn)（原材料抽檢、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)復(fù)核、工序檢測試驗(yàn)、砼、砂漿取樣試驗(yàn)）、檢驗(yàn)、旁站（砼澆筑、隧道錨桿、鋼架安裝、隱蔽工程）、巡視（現(xiàn)場材料管理、工藝檢查）、糾正（不合格材料、不合格工序、不合格半成品）等手段和方法具體完成現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。
5、監(jiān)理部質(zhì)量管理工作
監(jiān)理部負(fù)責(zé)全線的質(zhì)量管理工作。組織全線質(zhì)量專項(xiàng)檢查（如隧道初期支護(hù)厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度的專項(xiàng)檢查；工地試驗(yàn)室工作的專項(xiàng)檢查；橋梁施工專項(xiàng)檢查；路基軟基處理地段的專項(xiàng)檢查；試驗(yàn)路檢查等）、月度考核評價(jià)（現(xiàn)場質(zhì)量抽查、質(zhì)量保證資料審查、不合格處理記錄的審查）、中心試驗(yàn)室抽檢數(shù)據(jù)分析（試驗(yàn)檢測月報(bào)分析）、現(xiàn)場質(zhì)量問 題分析與討論（現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場及時(shí)予以指出、共性問題召集各合同段技術(shù)管理人員和監(jiān)理組相關(guān)工程師共同分析存在的問題，研究解決辦法）、現(xiàn)場指導(dǎo)等工作（包括承包人技術(shù)管理工作和監(jiān)理工程師的現(xiàn)場工作）、計(jì)量支付審核期間的質(zhì)量抽查和數(shù)量復(fù)核；參與設(shè)計(jì)變更方案的評審；審核隧道地質(zhì)超前預(yù)報(bào)、質(zhì)量監(jiān)測和監(jiān)控量測的結(jié)果。
中心試驗(yàn)室對工地試驗(yàn)室完成的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，按合同文件規(guī)定完成5%的抽檢，通過獨(dú)立抽檢一方面發(fā)現(xiàn)施工過程及實(shí)體存在的問題，另一方面，驗(yàn)證承包人工地試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)和可靠性。中心試驗(yàn)室和監(jiān)理部通過定期對工地試驗(yàn)室工作的檢查，指導(dǎo)、考核、評價(jià)工地試驗(yàn)室工作，促進(jìn)工地試驗(yàn)室試驗(yàn)、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣呒皺z測結(jié)果的可靠性，切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場施工及質(zhì)量控制。
5、不合格處理
監(jiān)理組在原材料抽檢和工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由監(jiān)理組專業(yè)工程師和監(jiān)理員督促承包人進(jìn)行現(xiàn)場整改，監(jiān)理部抽查整改結(jié)果；由中心試驗(yàn)室抽檢和監(jiān)理部現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)的不合格，除由監(jiān)理組工程師督促進(jìn)行現(xiàn)場整改外，由監(jiān)理部專業(yè)工程師組織對整改結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對重大不合格，除全面進(jìn)行整改外，組織召開專題分析會，對存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量管理問題進(jìn)行分析、研究，并在項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，引起各方的重視，預(yù)防同類問題的再發(fā)生。
6、當(dāng)前質(zhì)量管理中存在的問題
1）、現(xiàn)場材料的管理不規(guī)范。
材料進(jìn)場的抽檢工作各方比較重視，承包人自檢、監(jiān)理組和中心試驗(yàn)室的抽檢工作都做得很好，但材料在現(xiàn)場的管理比較差，堆放混亂、標(biāo)識不清、串料、污染等現(xiàn)象普通，可能導(dǎo)致材料誤用或不合格材料的錯用。
2）、定期質(zhì)量評價(jià)不夠
往往把質(zhì)量現(xiàn)象當(dāng)作質(zhì)量本身對待。施工中注意工序檢查、工藝控制，但分項(xiàng)工程完成后的系統(tǒng)檢查和驗(yàn)收較弱，過程中數(shù)據(jù)分析比較少，施工完成后的跟蹤檢查不足。對可能存在的質(zhì)量問題或隱患的發(fā)現(xiàn)不利。
3）、項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員配置不足或不能勝任工作。
現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員數(shù)量不足；部分施工技術(shù)和管理人員不能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，施工自查能力弱。
4）、項(xiàng)目部技術(shù)管理有待提高
特別需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工技術(shù)和管理人員的培訓(xùn)，編制各分項(xiàng)工程施工的具體工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化施工過程中的自檢力度，減少不合格工作。
四、質(zhì)量管理工作的思考
1、建設(shè)各方各盡其責(zé)是各項(xiàng)工作得以保證的前提，既不能錯位，也不能缺位。各方質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、檢查和改進(jìn)是各方工作質(zhì)量及工程質(zhì)量的保證。
2、質(zhì)量通病必須常抓不懈
將本項(xiàng)目可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病逐項(xiàng)列出，編制一份質(zhì)量通病檢查清單，在日常施工過程中隨時(shí)檢查質(zhì)量通病現(xiàn)象，列舉出質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及誘發(fā)因素，在施工中加強(qiáng)檢查和控制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。
3、抓好本項(xiàng)目的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作。
隧道初期支護(hù)的厚度、平整度、實(shí)體強(qiáng)度控制；
隧道二次襯砌的厚度、強(qiáng)度；
隧道滲漏水處理；
橋梁砼質(zhì)量控制；
進(jìn)場材料的現(xiàn)場管理；
高填方的壓實(shí)及測降觀測；
隧道監(jiān)控量測及超前預(yù)報(bào)工作。
4、加強(qiáng)合同管理力度，做好事后驗(yàn)收控制從合同管理的要求出發(fā)，督促項(xiàng)目部按施工合同要求做好質(zhì)量控制工作，施工過程中嚴(yán)管，出現(xiàn)的質(zhì)量問題重罰，強(qiáng)化具體施工隊(duì)伍的責(zé)任心和質(zhì)量意識，減少人的因素、物的因素對施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響，切實(shí)控制好施工質(zhì)量。
無論出現(xiàn)什么質(zhì)量問題，本質(zhì)上都是質(zhì)量管理的問題。質(zhì)量管理涉及到管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量、分析和改進(jìn)等各主要過程。盡管各項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理機(jī)構(gòu)都建立了完善的質(zhì)量管理體系，但質(zhì)量管理體系的全面貫徹實(shí)施還存在問題。為了切實(shí)做好質(zhì)量管理工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度重視，全體員工各盡其責(zé)是前提。
助理工程師上半年度工作總結(jié)范文一
本人于20xx年x月畢業(yè)xxxxxx工業(yè)學(xué)校“工業(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20xx年x月進(jìn)入xxxxxxxx有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 入司半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20xx年x月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;
20xx年x月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20xx年12公司委任我xx/xx/xx樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;
4、附件檢驗(yàn)，如：閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，對于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn);進(jìn)行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn),如:壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水試驗(yàn)--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5 min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;
7、通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn),通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達(dá)100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20xx年至負(fù)責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20xx年x月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和xx年度考取二級注冊建造師資格證書(機(jī)電工程)。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)
在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來的工作中，我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
助理工程師上半年度工作總結(jié)范文二
本人于20xx年xx月到xxxx有限公司工作以來，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：
任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時(shí)參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告。
工作態(tài)度上：
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項(xiàng)工作。本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項(xiàng)工作?？偸潜Ｙ|(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績方面：
xxxx年至今先后完成了xxx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目;xxx工程;xxx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)。計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時(shí)，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個(gè)人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。
以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。
助理工程師上半年度工作總結(jié)范文三
本人自20xx年x月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、 態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。
二、 小心推敲、認(rèn)真求證
在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
三、 嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：
圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，
各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：
(1)、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。
(2)、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況。
四、 內(nèi)業(yè)整理：
在進(jìn)行資料整理時(shí)要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時(shí)性，另外還要注意設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：
①有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時(shí)對每天的班前安全活動、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。
②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計(jì)量的記錄、原設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。
③所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時(shí)完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)重的后果。
五、 預(yù)(結(jié))算：
做預(yù)算時(shí)要注意結(jié)合本公司的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來。比如：
①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價(jià)格是否會變動。
②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進(jìn)行投標(biāo)，反之則不可為。
③有的工程甲方承擔(dān)檢測費(fèi)用。
④有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補(bǔ)償。
⑤有的工程進(jìn)行材料差價(jià)調(diào)整，有的工程以總包計(jì)算，不進(jìn)行工程數(shù)量和材料價(jià)格的調(diào)整。
所有以上這些因素都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時(shí)要結(jié)合實(shí)際和圖紙進(jìn)行，特別是有變更工程時(shí)，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場簽證、原設(shè)計(jì)及變更后的圖紙、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收、中間計(jì)量等。
六、 結(jié)束語：
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計(jì)單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時(shí)代的步伐。
以上是我從事助理工程師半年的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
看了“助理工程師上半年度工作總結(jié)”的人還看了
1.助理工程師工作總結(jié)報(bào)告
2.助理工程師的工作總結(jié)
3.助理工程師個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃
助理工程師個(gè)人半年工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作﹑學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。今天小編給大家為您整理了年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文一本人于20__年__月到____有限公司工作以來，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：
任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時(shí)參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告。
工作態(tài)度上：
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項(xiàng)工作。
本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項(xiàng)工作。總是保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時(shí)注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績方面：
____年至今先后完成了___項(xiàng)目;___項(xiàng)目;___工程;___項(xiàng)目;___項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)。計(jì)算時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時(shí)要尊重實(shí)際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時(shí)，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個(gè)人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。
以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。
年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文二本人自20__年_月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證
在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時(shí)向總監(jiān)作出書面報(bào)告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
三、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：
圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，
各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時(shí)主要進(jìn)行以下工作：
(1)、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。
(2)、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時(shí)要考慮各種實(shí)際情況。
四、內(nèi)業(yè)整理：
在進(jìn)行資料整理時(shí)要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時(shí)性，另外還要注意設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：
①有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時(shí)對每天的班前安全活動、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。
②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計(jì)量的記錄、原設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。
③所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時(shí)完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)重的后果。
五、預(yù)(結(jié))算：
做預(yù)算時(shí)要注意結(jié)合本公司的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來。比如：
①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價(jià)格是否會變動。
②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進(jìn)行投標(biāo)，反之則不可為。
③有的工程甲方承擔(dān)檢測費(fèi)用。
④有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補(bǔ)償。
⑤有的工程進(jìn)行材料差價(jià)調(diào)整，有的工程以總包計(jì)算，不進(jìn)行工程數(shù)量和材料價(jià)格的調(diào)整。
所有以上這些因素都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時(shí)要結(jié)合實(shí)際和圖紙進(jìn)行，特別是有變更工程時(shí)，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場簽證、原設(shè)計(jì)及變更后的圖紙、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收、中間計(jì)量等。
六、結(jié)束語：
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計(jì)單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時(shí)代的步伐。
以上是我從事助理工程師半年的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
年終總結(jié) 助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文三本人于20__年_月畢業(yè)______工業(yè)學(xué)?！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進(jìn)入________有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 入司半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個(gè)部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個(gè)部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時(shí)在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時(shí)做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r(shí)候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時(shí)間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;
20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個(gè)班組完成施工任務(wù)是對我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個(gè)工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20__年12公司委任我__/__/__樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;
4、附件檢驗(yàn)，如：閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，對于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個(gè)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn);進(jìn)行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn),如:壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。
當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時(shí)，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水試驗(yàn)--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5
min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;
7、通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn),通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達(dá)100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。
并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20__年至負(fù)責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個(gè)班組進(jìn)行施工，對各個(gè)組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級注冊建造師資格證書(機(jī)電工程)。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)
在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來的工作中，我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
一個(gè)專業(yè)如果培養(yǎng)目標(biāo)不明確，培養(yǎng)方向不準(zhǔn)確，將無法科學(xué)地制定本專業(yè)的培養(yǎng)模式和課程體系，也無法高效地進(jìn)行專業(yè)課程改革和教學(xué)管理。確定專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)首先要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，確定本專業(yè)的就業(yè)崗位和典型工作任務(wù)，根據(jù)典型工作任務(wù)對知識、能力和素質(zhì)的要求，確定人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)模式。蘇州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)在蘇州市電子信息行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，通過走訪企業(yè)、召開專業(yè)指導(dǎo)委員會等形式，對蘇州市電子類人才的需求進(jìn)行調(diào)研，確定了本專業(yè)的主要工作任務(wù)是電子產(chǎn)品組裝調(diào)試維修、PCB板的焊接與維修、電子產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)、電子產(chǎn)品品質(zhì)保證和電子產(chǎn)品銷售采購技術(shù)支持，職業(yè)核心能力是電子產(chǎn)品組裝調(diào)試維修能力、PCB板的焊接與維修能力、電子產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)能力、電子產(chǎn)品品質(zhì)保證能力和電子產(chǎn)品營銷技術(shù)支持能力。通過崗位任務(wù)的分析，制訂了本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)是:培養(yǎng)具備扎實(shí)的科學(xué)文化基礎(chǔ)知識，具備良好的職業(yè)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識，掌握電子產(chǎn)品檢測技術(shù)、電子電路設(shè)計(jì)技術(shù)、單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)，具有電子產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理、電子產(chǎn)品銷售與采購及設(shè)備維護(hù)能力的高素質(zhì)技能型人才，使其可勝任電子生產(chǎn)企業(yè)中電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修、管理、銷售、采購、技術(shù)服務(wù)等崗位要求。形成“行會協(xié)同指導(dǎo)，校企共同育人”的工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式。［1］
二、實(shí)施教師“三化”工程，打造高素質(zhì)“雙師”教學(xué)團(tuán)隊(duì)
發(fā)展高等職業(yè)教育的重中之重是教師隊(duì)伍建設(shè)。要以師德建設(shè)為引領(lǐng)，將提升教師素質(zhì)、優(yōu)化雙師結(jié)構(gòu)、聘任企業(yè)專家作為師資隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。在不斷提高專任教師教學(xué)能力的同時(shí)，提升教師的工程實(shí)踐能力，拓展國際化視野，讓骨干教師參加企業(yè)新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，參與專業(yè)建設(shè)，承擔(dān)課程改革建設(shè)，指導(dǎo)畢業(yè)設(shè)計(jì)、學(xué)生競賽、技術(shù)培訓(xùn)，主持教科研課題。要定期安排骨干教師出國培訓(xùn)?！耙o學(xué)生一碗水，教師自己要有一桶水”，這一桶水必須是活水，流動的水，是知識不斷更新的水。本專業(yè)通過提升教師學(xué)歷，教師到企業(yè)做訪問工程師，與企業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和科技攻關(guān)，共同申報(bào)科研課題，為企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品、解決技術(shù)難題等，使教師的工程實(shí)踐能力有了一個(gè)質(zhì)的變化。
三、搞好課程改革，推進(jìn)素質(zhì)教育
通過市場調(diào)研和職業(yè)崗位能力需求分析，確定應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位和次崗及遷移崗位。［2］按照項(xiàng)目化課程教學(xué)理念，以學(xué)生崗位能力和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，在教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、評價(jià)方法等方面進(jìn)行改革，與職業(yè)崗位能力要求相對接，加強(qiáng)校企合作，與企業(yè)共同編寫具有職業(yè)特色的項(xiàng)目化教材。多課程重新整合，實(shí)施課證融合。將考證內(nèi)容穿插在實(shí)踐教學(xué)中，實(shí)施理實(shí)一體化，既節(jié)約了考證時(shí)間，又提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的效率，進(jìn)一步完善了“能力核心、項(xiàng)目構(gòu)架”的課程體系。如將“模擬電路技術(shù)”、“數(shù)字電路技術(shù)”與“電子元器件檢驗(yàn)”相結(jié)合;“電子測量技術(shù)”課程的教學(xué)與“音視頻設(shè)備檢驗(yàn)員”、“無線電調(diào)試中級工”相結(jié)合。為了全面評價(jià)學(xué)生，摒棄一卷制的考核方法，構(gòu)建多元評價(jià)機(jī)制，采取項(xiàng)目實(shí)施過程考核和課程終結(jié)性考核相結(jié)合，自評、互評、師評相結(jié)合的評價(jià)方式。根據(jù)課程的培養(yǎng)目標(biāo)，制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使課程尤其是基本技能訓(xùn)練類課程考核內(nèi)容與職業(yè)崗位的要求相吻合。
四、以提高學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力為目的，建設(shè)實(shí)踐教學(xué)環(huán)境
以提高學(xué)生專業(yè)應(yīng)用能力為目的，結(jié)合職業(yè)崗位的實(shí)際工作過程，重新設(shè)計(jì)應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)課程內(nèi)容與實(shí)際工作流程的一致性。［3］實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)室建設(shè)以高技能人才培養(yǎng)為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施一體化的教學(xué)方法，進(jìn)行模塊化的技能培訓(xùn)，以提高學(xué)生的技能水平，增強(qiáng)其就業(yè)競爭力，最大限度地滿足學(xué)生求知、求技、求職的需要，滿足社會對高職教育多樣化的需求。與此同時(shí)，與行業(yè)、企業(yè)合作，建校外實(shí)訓(xùn)基地，形成多形式的校外實(shí)踐教學(xué)基地，切實(shí)推動實(shí)踐教學(xué)改革。充分利用企業(yè)先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)專家和企業(yè)文化等資源，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“電子元器件的焊接工藝”、“電子產(chǎn)品品質(zhì)管理”等專業(yè)課程的教學(xué)活動。利用現(xiàn)代科技手段，建立校企數(shù)字傳輸課堂，將企業(yè)生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)傳送到課堂，通過企業(yè)工程師直接開展專業(yè)教學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)校企聯(lián)合教學(xué)。全過程注重學(xué)生“5S”規(guī)范、認(rèn)真負(fù)責(zé)、效率觀念、靜電防護(hù)等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。
五、將綜合職業(yè)素質(zhì)教育貫穿于專業(yè)教育全過程
關(guān)鍵詞: 官地電站 業(yè)主環(huán)境保護(hù)核心管理
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
雅礱江公司依據(jù)國家發(fā)改委《關(guān)于雅礱江水能資源梯級開發(fā)主體的復(fù)函》(發(fā)改辦能源[2003]1052號)，全面負(fù)責(zé)雅礱江梯級水電開發(fā)的建設(shè)和運(yùn)行。官地電站是雅礱江下游的第三座梯級電站，靜態(tài)投資129.89億元，裝機(jī)容量2400MW，年均可發(fā)電量117.76億kW.h。
官地電站建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作，全面實(shí)施業(yè)主負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制、采購合同制四項(xiàng)基本建設(shè)管理制度，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、全面計(jì)劃管理，有效落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，充分體現(xiàn)了業(yè)主負(fù)責(zé)制的核心管理優(yōu)勢，獲得建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益雙贏。
由于官地電站尚處于尾工階段，本文僅闡述設(shè)計(jì)評審、實(shí)施階段。上述前兩階段的環(huán)境保護(hù)工作，在業(yè)主的總體策劃和主導(dǎo)下，通過招投標(biāo)，簽訂設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)測等工程合同，由設(shè)計(jì)、環(huán)境監(jiān)理、工程監(jiān)理、施工、環(huán)境監(jiān)測等單位分別落實(shí)。
一、 業(yè)主的核心管理
1.1 設(shè)計(jì)評審階段
業(yè)主在工程設(shè)計(jì)評審階段制定的環(huán)境保護(hù)工作計(jì)劃的全面性、符合性、可操作性，及其落實(shí)計(jì)劃的工作思路與方法，對官地水電站環(huán)境保護(hù)工作成效起決定性作用。
1.2 實(shí)施階段
1.2.1 環(huán)境保護(hù)管理體系
建設(shè)項(xiàng)目籌備階段，業(yè)主根據(jù)ISO14001符合性管理體系要求，建立、健全了以業(yè)主為管理核心的官地水電站環(huán)境保護(hù)管理體系（見圖1）。
圖1官地電站環(huán)境保護(hù)管理體系及工作流程圖
從圖1可以看出，官地電站環(huán)境保護(hù)管理以業(yè)主為管理核心，充分發(fā)揮各參建單位優(yōu)勢，各司其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合管理。
1.2.2 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)
雅礱江公司對環(huán)境保護(hù)工作高度重視，將官地電站建設(shè)初期環(huán)境保護(hù)工作的總體目標(biāo)提升到“創(chuàng)建國家環(huán)境友好工程”的高度。管理局按照公司的要求，委托設(shè)計(jì)院編制了《官地電站創(chuàng)建環(huán)境友好工程策劃書》，環(huán)保水保工作嚴(yán)格按照“國家環(huán)境友好工程”的標(biāo)準(zhǔn)開展。
1.2.3環(huán)保管理模式
官地電站環(huán)保管理采用環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理“資源共用雙軌制管理”模式。
環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理共用資源但分別履行業(yè)主環(huán)保水保管理職能與環(huán)境監(jiān)理相對獨(dú)立的監(jiān)理服務(wù)職能的“資源共用雙軌制管理”模式，環(huán)境監(jiān)理不直接介入工程監(jiān)理負(fù)責(zé)的環(huán)保水保過程管理，但對其進(jìn)行日常巡視檢查，向環(huán)保中心反映問題并提出工作建議，由環(huán)保中心根據(jù)環(huán)境監(jiān)理反映的信息指導(dǎo)工程監(jiān)理督促施工單位開展環(huán)保水保工作?！百Y源共用雙軌制管理”模式將環(huán)保中心與環(huán)境監(jiān)理工作職責(zé)明確劃分，同時(shí)將環(huán)境監(jiān)理和工程監(jiān)理環(huán)保水保管理分而治之，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)理專業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)保中心監(jiān)督調(diào)控職能指導(dǎo)工程監(jiān)理履行環(huán)保水保管理職責(zé)，確保了工程監(jiān)理指令的“唯一性”，體現(xiàn)了環(huán)保水保管理程序的合理與合法性，是官地水電站在實(shí)踐中總結(jié)出來的行之有效的環(huán)保水保管理模式。
1.2.4管理制度
官地電站重視環(huán)保水保管理制度的建立，并不斷總結(jié)完善，最終形成一套符合現(xiàn)場實(shí)際的管理制度，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保水保工作規(guī)范化管理；形成了包括計(jì)劃與目標(biāo)控制、會議、巡視檢查、報(bào)告通報(bào)、考核、驗(yàn)收管理、違約處罰、宣傳教育、咨詢評審、信息統(tǒng)計(jì)等工作制度。管理制度的完善，推動了環(huán)境保護(hù)工作的順利開展。
1.2.5環(huán)保措施的實(shí)施及運(yùn)行管理
業(yè)主在環(huán)保工作管理方面，推行了一套行之有效的管理措施；對環(huán)保水保設(shè)（措）施的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行及效果進(jìn)行有序管理，實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)保水保設(shè)（措）施運(yùn)行效果顯著，打造了官地水電站環(huán)保水保措施亮點(diǎn)。
砂石加工系統(tǒng)生產(chǎn)廢水處理工藝創(chuàng)新
砂石系統(tǒng)廢水的處理在我國水電行業(yè)環(huán)保工作中一直是個(gè)難點(diǎn)，也是各級政府環(huán)境主管部門關(guān)注的重點(diǎn)。雖然砂石廢水具有水量大、SS濃度高的特點(diǎn)，面臨泥漿脫水難、處理成本較高等困難，但其污染物成分簡單，利用物理和化學(xué)相結(jié)合的處理方法完全能夠?qū)崿F(xiàn)達(dá)標(biāo)排放，通過合理的工藝設(shè)計(jì)，選用合適的處理設(shè)備及高效的運(yùn)行管理可以降低處理成本。
官地電站建有打羅、竹子壩兩個(gè)砂石加工系統(tǒng)，兩系統(tǒng)廢水處理設(shè)（措）施嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。打羅砂石系統(tǒng)廢水原處理工藝為“細(xì)砂回收+澄清回用+自然干化”的工藝，在運(yùn)行過程中，業(yè)主根據(jù)監(jiān)測成果增加投資對廢水處理系統(tǒng)進(jìn)行了改造，改造后的廢水處理系統(tǒng)增加了兩組沉淀池，廢水處理工藝為“細(xì)砂回收+二級沉淀+達(dá)標(biāo)排放+自然干化”，該工藝大大提升了廢水處理能力，環(huán)境監(jiān)測結(jié)果表明，打羅砂石系統(tǒng)廢水監(jiān)測值滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)。
竹子壩借鑒打羅廢水處理設(shè)施的管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主在竹子壩砂石系統(tǒng)工程中加強(qiáng)事前控制，對其招標(biāo)文件中廢水處理設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了專項(xiàng)審查，要求承包商單獨(dú)編制了環(huán)保措施實(shí)施方案，并邀請專家對環(huán)保措施實(shí)施方案進(jìn)行了咨詢，確保了竹子壩砂石系統(tǒng)生產(chǎn)廢水處理方案的可行性；同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段就提出廢水零排放的目標(biāo)，支持承包商在廢水處理方面大膽采用新工藝、新設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)廢水零排放的目標(biāo)創(chuàng)造了條件，而且這種高要求、敢創(chuàng)新的管理思路也收到了成效。
官地電站大壩為碾壓混凝土重力壩，混凝土骨料中石粉含量要求在16%～22%之間，以18%～20%為最優(yōu)；通過打羅砂石系統(tǒng)運(yùn)行測試，采用“絮凝沉淀+回收利用”的廢水處理工藝，生產(chǎn)出來的細(xì)砂石粉含量一般在10%～12%之間，達(dá)不到碾壓混凝土大壩壩型要求的細(xì)砂石粉含量，為滿足碾壓混凝土澆筑要求，還需考慮提高細(xì)砂中石粉比例。
竹子壩原設(shè)計(jì)采用廂式壓濾機(jī)對廢水泥漿進(jìn)行脫水，由于廂式壓濾機(jī)脫水后石粉含水率較高，無法進(jìn)行添加利用；經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工單位對陶瓷過濾機(jī)運(yùn)行效果進(jìn)行實(shí)地考察后，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備在泥漿脫水方面較廂式壓濾機(jī)有占地面積小、運(yùn)行可靠、自動化程度高、操作方便、過濾效果好，濾餅水分低、能耗低等優(yōu)點(diǎn)，特別是經(jīng)該設(shè)備脫水后的濾餅水分低，使脫水后的石粉可能具備添加至碾壓砂中利用的條件，正好能彌補(bǔ)碾壓混凝土對石粉的需求，綜合考慮陶瓷過濾機(jī)良好的泥水分離效果及可能滿足石粉添加利用的實(shí)際情況，竹子壩砂石系統(tǒng)最終選用該設(shè)備對廢水泥漿進(jìn)行脫水，意在實(shí)現(xiàn)廢水泥漿脫水目的同時(shí)，達(dá)到石粉回收利用，滿足碾壓混凝土對石粉含量的工藝要求。經(jīng)優(yōu)化創(chuàng)新后的竹子壩砂石系統(tǒng)廢水處理工藝為“細(xì)砂回收+混凝沉淀+清水回用+泥漿脫水”，廢水先進(jìn)入細(xì)砂回收車間經(jīng)泥漿凈化器將廢水中的細(xì)砂和部分石粉回收至砂倉利用，其廢水懸浮物濃度大大降低，經(jīng)細(xì)砂回收車間處理后的廢水進(jìn)入渣漿池，通過絮凝劑后由渣漿泵將廢水提升至絮凝沉淀池進(jìn)行澄清，沉淀池出來的上清液進(jìn)入清水池經(jīng)清水泵房提升至高位水池循環(huán)利用，沉淀池底部濃縮的泥漿進(jìn)入石粉回收車間利用陶瓷過濾機(jī)進(jìn)行泥漿脫水，經(jīng)陶瓷過濾機(jī)過濾出來的清水進(jìn)入清水池循環(huán)利用，分離出來的石粉進(jìn)行利用。竹子壩安裝了兩臺80m2的陶瓷過濾機(jī)，根據(jù)運(yùn)行單位長期運(yùn)行情況及多次現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，進(jìn)入該設(shè)備的泥漿濃度在30%～50%之間，運(yùn)行處理能力平均約為0.6t/h·m2；經(jīng)處理后懸浮物濃度小于40mg/L；脫水后的石粉含水率在23%左右，經(jīng)自然脫水后可直接添加到碾壓砂中，還能滿足廢渣外運(yùn)的含水率要求。陶瓷過濾機(jī)不僅可以達(dá)到石粉回收的預(yù)期目的，而且具有良好的泥漿脫水效果，有效的解決了砂石生產(chǎn)廢水泥漿脫水困難的問題，為砂石廢水處理實(shí)踐出一種新的工藝，特別是對位于Ⅱ類水域功能區(qū)及以上不允許外排廢水的建設(shè)項(xiàng)目，具有一定的技術(shù)推廣性。監(jiān)測數(shù)據(jù)表明，經(jīng)絮凝沉淀后的廢水懸浮物濃度滿足《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》一級標(biāo)準(zhǔn)（≤70mg/L），完全滿足生產(chǎn)廢水循環(huán)利用要求。
竹子壩廢水分級處理、循環(huán)利用的工藝取得了良好的運(yùn)行效果，高效的絮凝沉淀和良好的泥漿脫水效果實(shí)現(xiàn)了廢水全部回收利用，達(dá)到生產(chǎn)廢水零排放的目標(biāo)。
二、結(jié)論
業(yè)主嚴(yán)格按照國家環(huán)保水保法律法規(guī)、環(huán)評及批復(fù)意見要求，開展環(huán)保水保工作，從制度化管理入手建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，完善環(huán)境管理制度，強(qiáng)化環(huán)保宣傳教育等工作；嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保水?！叭瑫r(shí)”制度，與主體工程同步落實(shí)各項(xiàng)環(huán)保水保措施，并加強(qiáng)環(huán)保水保措施的運(yùn)行管理，有效控制和降低了因工程建設(shè)帶來的環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
由此可見，官地電站環(huán)境保護(hù)工作取得的成效，凸顯了業(yè)主的核心管理作用，正是這種核心管理作用，確保了建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)工作的順利開展和環(huán)境保護(hù)措施的有效落實(shí)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 原國家環(huán)保局.建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序 [S] .北京：原國家環(huán)保局,1990.6.1.
第一作者簡介：
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；項(xiàng)目管理；安裝；
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
隨著當(dāng)前我國機(jī)電設(shè)備安裝工程的規(guī)模愈來愈大，其施工難度也相對增大，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的重要性也就愈來愈突出。筆者從機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和工作思路等方面進(jìn)行了機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理內(nèi)涵的總結(jié)，并適時(shí)提出其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等方面的合理化策略。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工周期長。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的涉及面廣。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涵蓋了機(jī)械設(shè)備工程、電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始，涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)要求高。隨著我國科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的施工過程中所涉及的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)越來越多。加之工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求也越來越高。
機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目涉及到多個(gè)專業(yè)，因此，做好工程各項(xiàng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、配合，諸如進(jìn)度安排、工序銜接以及工作面交接等，使得各專業(yè)的管線綜合布局符合機(jī)電安裝工藝的基本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)其相互間互創(chuàng)有力的施工條件，從而充分保障工程的施工質(zhì)量，使得投產(chǎn)使用后的各個(gè)方面都符合其基本要求。
2 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的思路
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作應(yīng)在國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、時(shí)間/費(fèi)用問題及其計(jì)算方法、時(shí)間/費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的基礎(chǔ)上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在項(xiàng)目投標(biāo)階段和實(shí)際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度/費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面利用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實(shí)現(xiàn)費(fèi)用（即成本）最低，指導(dǎo)安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該項(xiàng)目上的最低企業(yè)成本，從而在投標(biāo)時(shí)報(bào)出最有競爭力的標(biāo)價(jià)；另一方面，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，在施工實(shí)際過程中根據(jù)變化了的實(shí)際進(jìn)展情況和資金到位情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，才能既滿足業(yè)主對工期的要求，又能達(dá)到施工費(fèi)用最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。
3 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵與策略
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的進(jìn)度管理，就必須建立項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、預(yù)算部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班主場參與的進(jìn)度控制體系，做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的施工管理。施工管理過程作為一個(gè)十分復(fù)雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進(jìn)行有效配合，而且還要注意與裝飾裝修施工進(jìn)行配合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度控制總目標(biāo)的科學(xué)合理地分解。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理。機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終完工作為一次性的、不可更改的工程，其質(zhì)量優(yōu)劣取決于其工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量和分部工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的質(zhì)量管理在整個(gè)管理體系中占據(jù)著至關(guān)重要的作用。相關(guān)管理部門也應(yīng)該建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、部門負(fù)責(zé)人共同參與幾點(diǎn)安裝項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量管理體系，從機(jī)電安裝工程的形成階段就要對影響施工的流程、工藝、環(huán)境、材料和人員、設(shè)備等問題進(jìn)行全面的控制和策劃，嚴(yán)格控制機(jī)電設(shè)備的安裝工程的質(zhì)量。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的成本管理。項(xiàng)目成本節(jié)超是機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的綜合體現(xiàn)，是檢驗(yàn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，是公司與項(xiàng)目部簽訂的“項(xiàng)目管理承包合同”中所確定的責(zé)任成本，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立合同預(yù)算部，專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作。要達(dá)到成本控制的目標(biāo)，項(xiàng)目部需側(cè)重做如下幾方面的工作：首先，將公司制定的成本計(jì)劃按工程部位、成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實(shí)到崗位責(zé)任人，同時(shí)對制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時(shí)改進(jìn)；其次，按工程部位、成本項(xiàng)目建立各項(xiàng)成本費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費(fèi)用逐項(xiàng)記錄，每月結(jié)算一次，并與計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行對比、分析和評價(jià)；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前7～30d提出計(jì)劃和安排，避免因計(jì)劃不周或盲目調(diào)度而造成的停工、窩工和浪費(fèi)等問題。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的安全管理。要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理工作，就必須做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目日常的安全強(qiáng)化工作，更要做好以下幾個(gè)層面的安全管理工作：首先，要建立全方位、全過程的安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，使得上至經(jīng)理、下至工人都有自身明確的書面安全職責(zé)書，真正做到人人有責(zé)和人人負(fù)責(zé)；其次，要做好機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全管理策劃，編制相關(guān)機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工組織總設(shè)計(jì)以及各項(xiàng)分布設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備和施工材料、環(huán)境等各個(gè)方面入手，做好策劃安排，從而真正確保機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的安全施工。
機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的財(cái)務(wù)管理。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作中的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動態(tài)的管理過程，其必須依托高水平的工程管理工作。在機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作就會交由建設(shè)單位進(jìn)行編制竣工結(jié)算報(bào)告，將竣工項(xiàng)目從開始籌建到施工、竣工和交付使用的全過程中投入的全部建筑費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行總結(jié)，并將其所收集、整理、分析和總結(jié)的有關(guān)資料信息如實(shí)地填寫在竣工結(jié)算報(bào)表中。
結(jié)語
綜上所述，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作既要做好其目標(biāo)管理工作，更要協(xié)調(diào)好單位與單位、部門與部門、管理層與管理層、員工與員工、管理層與員工之間的關(guān)系，明確機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照其工作思路開展管理工作，明晰機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵，做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理和財(cái)務(wù)管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理工作的形式和方法，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
參考文獻(xiàn)
[1]許衛(wèi)華.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].中外建筑，2009.
時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間2020間即將過去了，回顧這一年來的工作，感受很多，收獲也很多。其中包括各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，和同事的幫助關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年來，自己始終堅(jiān)持勤懇做事，誠懇做人的原則，堅(jiān)持做事不貪大，得失不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。無論做什么樣的工作都堅(jiān)持執(zhí)行公司安排的任務(wù)，現(xiàn)對過去一年的工作總結(jié)如下：
一、政治思想
1、在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針，關(guān)注國家時(shí)事政治，了解國家大事來更好地貫徹、執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策。這同時(shí)也提高了自己的政治覺悟、工作技能和奉獻(xiàn)精神，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，把黨的精神作為自己奮斗的目標(biāo)，另外，我還始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)文件精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作目標(biāo)，理清工作思路，思想和行動時(shí)刻和集團(tuán)保持一致。
3、愛崗敬業(yè)、謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德；一貫作風(fēng)正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)、辦事公道，能嚴(yán)守法律法規(guī)，熱心服務(wù)基層。能樹立并保持正確的人生觀、價(jià)值觀和社會主義榮辱觀
二、工作態(tài)度
1、從參加工作以來，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。對于再苦再累的項(xiàng)目，我都堅(jiān)持圓滿完成，并做出成效，從不計(jì)較個(gè)人得失。經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て冢还茉诤L(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)工程順利進(jìn)行，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
2、工作中堅(jiān)持工作不分你我，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排；只要工作需要，要我做什么，我就做什么；從不講條件而且要做就竭盡全力將其做好。具體工作中充分體現(xiàn)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)、公正無私和熱情敬業(yè)的作風(fēng)，并始終堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和制度創(chuàng)新之路。做好每一項(xiàng)工作，凡事做到有始有終。
三、提高學(xué)識水平、專業(yè)能力
1、在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次一出臺，我必認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個(gè)工程驗(yàn)收時(shí)，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。
現(xiàn)就我在項(xiàng)目管理中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：
(1)、磚混結(jié)構(gòu)中預(yù)制板縫開裂。預(yù)防措施為：將預(yù)制板縫清洗干凈并涼干，然后在板縫下支設(shè)底模，將板縫刷素水泥漿一道，再用1：2.5水泥砂漿灌板縫，高度為板厚的1／3，振搗密實(shí)，砂最好用粗砂，最后用細(xì)石砼將板縫灌滿并振搗密實(shí)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。這樣，板縫就不易開裂。
(2)、橋梁施工中，砼合攏槽的留設(shè)和砼澆注順序：橋梁合攏槽應(yīng)留設(shè)在橋拱跨度的三分之一處和頂部，拱座處禁止留設(shè)。砼澆注應(yīng)先澆注拱頂砼，然后對稱澆注拱座處橋拱砼，再對稱澆注拱身砼，最后在砼強(qiáng)度到達(dá)70％以上時(shí)，才選擇氣溫澆注合攏槽砼。
(3)、道路施工中，伸縮縫的處理方法：伸縮縫傳統(tǒng)的處理方法是設(shè)置傳力桿，往往處理不好會出現(xiàn)砼路面斷裂，影響美觀和使用功能。我介紹的是振梁式伸縮縫，不需設(shè)置傳力桿，其方法為：在伸縮縫處基層挖槽，其尺寸為長×寬×厚二伸縮縫長×50CM×20CM，槽挖后澆注C30砼，其面與基層面平，然后在砼表面上鋪油毛氈兩層，最后澆注路面砼，在伸縮處用木絲板或泡沫板隔開，寬2CM，縫內(nèi)灌瀝青麻絲和油膏。
2、“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。先后在西山煤電12#樓、太原食品釀造廠車間樓、小東流村11# 12#樓住宅回遷樓，臨汾恒大5#樓、中海項(xiàng)目等項(xiàng)目任工程師。在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯(lián)系實(shí)際，所學(xué)的專業(yè)理論知識迅速轉(zhuǎn)化為了自己能力。在公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對技術(shù)管理一絲不茍，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。
3、積極推廣使用“四新”技術(shù)，營造建筑精品
（1）質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，堅(jiān)持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問題提出整改措施。
為了保證工程質(zhì)量，在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細(xì)則，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)方案，施工過程中督促施工單位嚴(yán)格按施工方案組織施工。建立了現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，對強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文能夠貫徹執(zhí)行，未出現(xiàn)質(zhì)量事故，但施工過程中也存在一些質(zhì)量問題，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員提出施工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗(yàn)的按規(guī)定進(jìn)行檢測和試驗(yàn)，均能滿足設(shè)計(jì)要求。
（2）安全控制：
本工程安全目標(biāo)：本工程建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是盡最大的努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“0目標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：
1）重大人身傷亡事故；
2)重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；
3) 重大火災(zāi)事故；
4) 負(fù)主要責(zé)任的交通事故；
5) 重大的垮、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。
（3）形象目標(biāo)：1）總平面管理模塊化；
2）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化；
3）工程施工程序化；
4)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化；
5)作業(yè)行為規(guī)范化；
6)環(huán)境衛(wèi)生制度化。
根據(jù)以上管理模式目標(biāo)，本工程從開工以來未發(fā)生任何安全事故，現(xiàn)場安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求加大管理力度，爭創(chuàng)省級文明工地。
(4)投資控制：
本著安全經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可行的原則，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，控制特殊施工措施費(fèi)用，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更審核，控制工程量簽證。本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，依據(jù)合同及招標(biāo)文件規(guī)定，對勞務(wù)公司申報(bào)的工程量、簽證嚴(yán)格控制。
(5)合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作
合同管理
在授權(quán)范圍內(nèi)代公司執(zhí)行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：
1)依據(jù)施工合同約定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。
2)依據(jù)施工合同約定的施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制。
3)依據(jù)施工合同約定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。
4）依據(jù)施工合同的約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同付款、工程量簽證及結(jié)算程序。
組織協(xié)調(diào)
1）協(xié)調(diào)工程各參建勞務(wù)單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或?qū)I(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。
2) 針對工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。
3) 在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。
4)做好工程協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調(diào)工作中秉公辦理，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無事故的目標(biāo)。
5） 協(xié)調(diào)各勞務(wù)公司在施工中用水、用電的矛盾。各勞務(wù)隊(duì)之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現(xiàn)場運(yùn)輸通道的矛盾。
（6）現(xiàn)場總體管理方法：
在對勞務(wù)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。 在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
（7）積極為工程項(xiàng)目出主意、想辦法，找出創(chuàng)優(yōu)工作中的關(guān)鍵點(diǎn)，制定解決方案，并協(xié)調(diào)工程中的挫折與困難；最大限度為公司和勞務(wù)分包服務(wù)。我總是吃苦在前、享樂在后，不計(jì)名、不圖利，任勞任怨，默默地堅(jiān)持做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作，努力為企業(yè)爭取更多的榮譽(yù)。在創(chuàng)優(yōu)過程中，我積極協(xié)調(diào)解決工程質(zhì)量方面的施工問題和整改方案。
(8)深入基層，確保工程交驗(yàn)
工程質(zhì)量管理工作是內(nèi)業(yè)繁雜，外勤辛苦，量大面廣，原則性強(qiáng)，事無巨細(xì)均責(zé)任重大。在質(zhì)量管理工作中，我始終堅(jiān)持“落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化操作工藝、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、完善過程控制、遵守驗(yàn)收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”的工作原則。在具體工作中我不僅能及時(shí)傳達(dá)部署質(zhì)量工作，而且嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢查和落實(shí)。我總是吃苦在前、享樂在后，不計(jì)名、不圖利，任勞任怨地堅(jiān)持做好每一項(xiàng)細(xì)致的工作。對基層的技術(shù)咨詢，有問必答，從不搪塞，每次都能一一做出詳細(xì)的解釋和說明。工程交驗(yàn)中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標(biāo)準(zhǔn)放行的行為堅(jiān)決予以抵制。盡心盡力，推動工程創(chuàng)優(yōu)
4.、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
工程成本最低的工程項(xiàng)目。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，全體成效最好。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握;嚴(yán)格檢查各種簽證，確認(rèn)其合適性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行;在信息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。
1.合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，向勞務(wù)單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫勞務(wù)隊(duì)接受合同外的條件；另一方面，也要警惕勞務(wù)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)勞務(wù)隊(duì)提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說要審查確認(rèn)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，對勞務(wù)隊(duì)施工作業(yè)的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。工程材料的質(zhì)量控制。檢查甲供、乙供等各種材料是否符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對勞務(wù)隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)工程師帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識
作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。盡心履職,一心一意當(dāng)好稱職的質(zhì)檢員。作為工程部的一名土建工程師,我的理解,沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力,只有承當(dāng)義務(wù)、帶頭任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中,對指導(dǎo)交辦的任務(wù),從不斤斤計(jì)較,保質(zhì)保量完成;對本人分外的任務(wù)也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。在同辦公室其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。我努力做到的就是成為一個(gè)優(yōu)良的員工。
2020年已快過去，雖然項(xiàng)目還沒有完工，但收獲也不少。特別是公司經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2021年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。