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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；質(zhì)量管理
建筑工程施工質(zhì)量的好壞直接影響到著國家和人民的財產(chǎn)、生命安全，因此建設(shè)者要對建筑工程質(zhì)量嚴(yán)格管理，并積極采取措施來提高建筑施工的質(zhì)量。
一、建筑施工工程質(zhì)量的特征
建筑工程質(zhì)量一般具有以下幾方面特征：
第一，影響建筑施工工程質(zhì)量的因素多。例如，房屋設(shè)計方案、施工技術(shù)、施工管理、溫度、氣候等，所以，在對建筑施工工程質(zhì)量進(jìn)行管理時要對這些因素給以充分的考慮。
第二，建筑施工質(zhì)量變動較大。類似于房屋這類的產(chǎn)品都是單件生產(chǎn)的，所以，具有較強的流動性，并不像其他商品那樣具有固定的生產(chǎn)，經(jīng)營線路、標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)技藝、監(jiān)測方式以及完備的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)環(huán)境，這些原因?qū)е陆ㄖ┕べ|(zhì)量會隨著這些條件的變動而發(fā)生較大的變動。與此同時，還存在著各種各樣的因素對房屋質(zhì)量產(chǎn)生影響，這更增加了房屋質(zhì)量變動的概率，因此任何一種因素的變動都會影響建筑施工的建設(shè)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量波動。
第三，建筑施工質(zhì)量具有隱蔽性。房屋建設(shè)是一項復(fù)雜而耗費時間的工程項目，所以，在房屋建設(shè)過程中需要很多環(huán)節(jié)相連接，并產(chǎn)生多種中間產(chǎn)品以及很多的隱蔽工程，使得建筑施工質(zhì)量也具有隱蔽性。所以，在對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理時，要對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，以便產(chǎn)生質(zhì)量問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)，并及時地采取措施給以處理，避免工程竣工后只進(jìn)行表面性的檢查，而內(nèi)部性的質(zhì)量問題仍然難以發(fā)現(xiàn)，給建筑施工質(zhì)量造成威脅和安全隱患。
第四，建筑施工終檢具有較大局限性。與其他生產(chǎn)產(chǎn)品不同的是，對房屋的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查并不能在工程竣工之后進(jìn)行，同時也不能以質(zhì)量終檢結(jié)果來對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行評價。此外，房屋質(zhì)量終檢也不能與其他商品一樣將其分解后再對其內(nèi)部質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果遇到質(zhì)量不符的結(jié)構(gòu)，也不能給以更換。這就決定了建筑施工竣工后的終檢并不能檢查出房屋的質(zhì)量隱患。因此，對建筑施工中的工程質(zhì)量管理要以質(zhì)量預(yù)防為主，做到防患于未然。
二、建筑施工中的工程質(zhì)量管理
1. 建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理對建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量進(jìn)行管理，主要包括以下幾個方面：
第一，建筑施工工程的定位與標(biāo)高的基準(zhǔn)管理。在建筑施工之前，施工單位要對房屋建設(shè)單位所提供基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線與標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)測，并將檢查結(jié)果記錄下來提交給監(jiān)理，只有經(jīng)過批準(zhǔn)才能根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行工程測量，布置測量網(wǎng)絡(luò)，并對它進(jìn)行質(zhì)量管理與基樁的防護(hù)。同時，對于工程測量網(wǎng)所設(shè)定的初始坐標(biāo)與防線，也是根據(jù)控制點進(jìn)行測定的，而建筑物的主軸線則可以作為平面控制的初始方向，這就省略了控制點的設(shè)定，避免建筑物出現(xiàn)方向偏轉(zhuǎn)。
第二，建筑施工平面布置的管理。建筑單位要按照雙方簽訂的合同向承包商提供房屋的施工平面圖，并對平面圖加以注釋，同時，施工現(xiàn)場布置也要具有科學(xué)性，合理安排施工現(xiàn)場所需的設(shè)備、材料，為建筑施工質(zhì)量提供有利保證。
第三，施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。進(jìn)行材料采購之前要向工程監(jiān)理進(jìn)行申報，而對于重要的施工材料，則要向監(jiān)理提供相應(yīng)的樣品進(jìn)行監(jiān)測，只有樣品符合國家工程規(guī)范，才能夠進(jìn)行大批量的采購。對施工設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管理，主要是對設(shè)備的性能、效率、可靠性等因素進(jìn)行考慮，同時，設(shè)備還要具有可維修性，也就是說，對設(shè)備進(jìn)行故障維修較為容易。此外，設(shè)備要具有安全性，為建筑施工質(zhì)量提供保證，設(shè)備的配件等構(gòu)件也要對其進(jìn)行慎重選用，這樣才能夠保證建筑施工質(zhì)量。
2. 建筑施工過程的質(zhì)量管理在建筑施工過程中，可以按照施工環(huán)節(jié)對其進(jìn)行質(zhì)量管理。
第一，承包單位自檢工作。建設(shè)承包商在房屋建設(shè)每一環(huán)節(jié)結(jié)束后都要進(jìn)行自檢工作，工序之間的交接工作也要有專業(yè)的人員對其進(jìn)行負(fù)責(zé)。為了達(dá)到自檢的目的，工程承包商首先要制定工程制度，并對工程監(jiān)測所需的設(shè)備、儀器等安排專職檢測人員進(jìn)行管理。此外，與工程質(zhì)量監(jiān)測技術(shù)相關(guān)的人員，也要由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并及時進(jìn)行復(fù)查工作，避免由失誤而給建筑施工工程所造成的具有全局性的危害。
第二，材料級配的質(zhì)量管理。在建筑施工過程中，所使用的建筑材料會涉及到級配的問題，即將不同的材料按照固定的比例進(jìn)行混合。例如，混凝土中需要沙石、石灰粉等材料，并按照混凝土拌制的比例進(jìn)行混合攪拌。因為不同材料所具有的性質(zhì)不同，如果不按照規(guī)定的比例進(jìn)行混合會對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以，要對材料級配進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
第三，建筑施工的計量管理。建筑施工的計量工作，需要較高的技術(shù)水平，這就對計量人員提出了更高的要求，尤其是在施工現(xiàn)場進(jìn)行計量工作的技術(shù)人員，不僅要求具有相當(dāng)專業(yè)的計量知識，還要有豐富的計量經(jīng)驗。計量人員的計量準(zhǔn)確度對建筑施工的質(zhì)量具有直接影響，所以，計量管理就是監(jiān)測施工現(xiàn)場的計量操作是否具有合理性。例如，計量儀器的使用，數(shù)據(jù)的分析、處理等。尤其是在進(jìn)行計量抽樣檢查時，更要注重樣品采集地點的設(shè)置，監(jiān)測設(shè)備的布置是否科學(xué)、合理，是否能夠準(zhǔn)確地反映出該地點的實際狀況等，這些也是計量管理中的內(nèi)容。
3. 建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理第一，施工基槽的質(zhì)量管理。對基槽進(jìn)行質(zhì)量管理主要是對房屋地基的承重能力進(jìn)行控制管理。所以，基槽的質(zhì)量對整個建筑施工建設(shè)都具有至關(guān)重要的作用。因此，在進(jìn)行挖掘基槽時，要有專業(yè)的勘察人員進(jìn)行參與，并聘請質(zhì)量監(jiān)督部門對基槽質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、鑒定，檢查其承重能力是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
第二，房屋建設(shè)工程的竣工質(zhì)量檢查。在房屋建設(shè)竣工后，建設(shè)承包商要對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，當(dāng)自檢合格后，向質(zhì)量檢查部門提供相關(guān)的工程質(zhì)量檢查報告，由工程監(jiān)理對工程質(zhì)量竣工驗收負(fù)責(zé)。工程質(zhì)量初驗合格后，工程監(jiān)理也要將工程驗收報告上交于上級建設(shè)單位，由上級單位的人員進(jìn)行最后的工程驗收。
第三，建筑施工過程中工序交接的質(zhì)量驗收。所謂工序，就是在房屋建設(shè)過程中，出于要求而必須的一種間歇性停頓。例如，建筑環(huán)節(jié)之間的轉(zhuǎn)換、建筑效果之間的質(zhì)量檢查等。兩道工序之間需要有技術(shù)與環(huán)境之間的承接，這對于專業(yè)性的工序也是必須要求。同時，工序之間的轉(zhuǎn)換、交接，都對建筑施工過程中所有建設(shè)環(huán)節(jié)的連接作用。
第四，不合格情況的處理。上道工序沒有經(jīng)過合格驗收，就不能進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。對不合格的材料、配件以及半成品等嚴(yán)禁使用，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)該要對其進(jìn)行標(biāo)記并做詳細(xì)的記錄，同時指派專人進(jìn)行看管，避免誤用，同時要對現(xiàn)場進(jìn)行定期的處理，對那些不合格的產(chǎn)品和工序，不能都對其進(jìn)行計價處理。
第五，建筑成品的質(zhì)量管理。對成品的保護(hù)，主要就是指在施工的過程當(dāng)中，有一些工程已經(jīng)基本完成，而另外一些還在施工過程中，或者是工程中的某項的某個部位進(jìn)行施工，而其他部位已經(jīng)完成施工。在這樣的情況下，承包單位就有責(zé)任對已經(jīng)完成的部分進(jìn)行保護(hù)，避免其因為保護(hù)不善或者是缺乏保護(hù)造成污染或者是損壞，對工程的整體質(zhì)量造成影響。
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；質(zhì)量；投資；進(jìn)度；監(jiān)理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1.工程基本概況
某辦公用房，底層、二層部分設(shè)有網(wǎng)點，地下室為車庫用房。建筑面積1500m2，建筑平面形式為矩形，南北長33.6m。東西寬13.8m，室內(nèi)外高差0.500m，建筑高度13.1m，結(jié)構(gòu)形式為框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。主體為3層，一層為餐廳、娛樂和辦公用房，層高3.9m，二、三層為主體辦公樓。并帶有閣樓層，至屋脊高度為42m。屋頂為四坡屋面，設(shè)有考慮窗。
2.質(zhì)量控制監(jiān)理措施
2.1抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線。包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2.2嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料迸場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上，為保證本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全。
2.3嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中.強化了施工工序報驗手序，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進(jìn)行廠旁站監(jiān)督。施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在現(xiàn)場旁站監(jiān)理中，共抽查送槍C25砼標(biāo)養(yǎng)試塊10組，同條件養(yǎng)護(hù)試塊10組，砂漿試塊5組，抽查柱鋼筋電渣壓力焊試件8組，評定結(jié)果均達(dá)到合格要求。在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出聯(lián)系單20份，整改通知單15份，實行每周一次監(jiān)理例會，及時處理解決施工中的有關(guān)問題。
2.4加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
首先，本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題.施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。其次.及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自已的監(jiān)理資料。第三，要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
總的來說。本工程通過監(jiān)理的嚴(yán)格控制，施工質(zhì)量取得了較好的效果，主體內(nèi)在的質(zhì)量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，樓地面未發(fā)現(xiàn)明顯裂縫，墻面窗臺處、衛(wèi)生間、屋面未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
3.投資控制監(jiān)理措施
投資控制足監(jiān)理的乏大控制目標(biāo)之一，施工階段的投資是監(jiān)理單位以工程承包合同價款為控制日標(biāo)值，對承包單位在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下在投資方面所進(jìn)行的工作，工程造價控制得好不好，是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，為此，我們從以下幾個方面來進(jìn)行投資控制：
3.1總監(jiān)理工程師從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。
3.2專業(yè)監(jiān)理下程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，主要是找出工程造價最易突破部分以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位，并應(yīng)制定防范性對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。
3.3要求承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和《工程支付款申請表》；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款審核工程量清單和《工程支付款申請表》，并報總監(jiān)理工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署《工程支付款申請表》，并報建設(shè)單位。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。
3.4專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的按施工合同規(guī)定填報的竣工結(jié)算報表?？偙O(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程支付款證書報建設(shè)單位。
3.5專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在《建設(shè)監(jiān)理工作月報》中向建設(shè)單位報告。
3.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。
3.7控制進(jìn)度款的適時支付，因為過早的支付會損害業(yè)主的利益，并且也不利於控制后期工作的開展，因此，我們對承包商上報的月進(jìn)度表均執(zhí)行嚴(yán)格地審查，按實計量審批，控制的原則是未經(jīng)報驗和報驗不合格的已完工程量不予簽證，經(jīng)我們審核，約占工程造價的3％資金，避免了過早投放，這在實行總價合同的過程中，雖然不算是節(jié)約投資，卻把住了超前支付，使在合理時間內(nèi)有計劃地投入，而且能避免后期工作結(jié)算上許多扯皮的麻煩，而在實行單價合同時，則可算是為業(yè)主節(jié)約了投資。
3.8對設(shè)計方案和施工方案中不合理問題，提出了合理化建議，節(jié)約了工程投資：
4.進(jìn)度控制監(jiān)理措施
項目的進(jìn)度日標(biāo)受到各方面因素的制約，計劃的波動性和多變性是客觀事實，是絕對的，計劃的不變和平衡只是暫時的，因此根據(jù)工期總目標(biāo)要求和工程實際進(jìn)展情況，不斷采取適當(dāng)措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃，成為進(jìn)度控制最根本的任務(wù)，為了控制進(jìn)度目標(biāo)而不斷調(diào)整實施計劃的目標(biāo)。當(dāng)然是為處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資三者之河的關(guān)系，保證項目建設(shè)的綜合效益。我們著手從以下幾方面進(jìn)行進(jìn)度控制：
4.1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃以及年、季、月度施工進(jìn)度計劃。
4.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。
4.3專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，立即簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步的措施。
4.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ碳捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。
5.結(jié)束語
總之，監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。
【參考文獻(xiàn)】：
【關(guān)鍵詞】建筑質(zhì)量；投資成本；施工組織；提高效益；團(tuán)隊合作
1 前言
建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。
加強項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在一下四方面：
1.1 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對生產(chǎn)要素適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；
1.2 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；
1.3 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；
1.4 合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
2 建設(shè)項目的施工管理
建設(shè)項目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結(jié)合。
2.1 成本控制
項目施工的成功與否。利潤率是一個重要指標(biāo)。
利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的．而成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制．因此成本控制是建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：
2.1.1 成本最低化原則：施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
2.1.2 全面成本控制原則：成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
2.1.3 動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的。成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差；在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
2.1.4 目標(biāo)管理原則：項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
2.1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則：在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
2.2 進(jìn)度控制
首先，編制進(jìn)度計劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
其次，確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。
再次，實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況。編制完進(jìn)度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計劃對實際施工進(jìn)行適時監(jiān)控。
最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。
2.3 質(zhì)量控制
項目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
2.3.1 人的控制
項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。
首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。
其次，應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。將充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，充分調(diào)動人的能動性，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
再次?？冃гu估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估就像羅卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。但績效評估不是萬能的，原因很簡單。因為作評估的也是人，這樣就難以保證他評估的公正性和公平性。
綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
2.3.2 材料的控制
材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應(yīng)堅持”貨比三家”的買賣原則。
2.3.3 機械使用的控制
施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質(zhì)量有保證。在工程上的大量采用機械化施工，有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。
施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估。評估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。
3 施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結(jié)算。因此驗收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。
對工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場施工工序資料(含隱蔽工程驗收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進(jìn)行。
施工單位作為一個建設(shè)工程核心單位．處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開溝通．這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。
4 建設(shè)工程項目的保修
施工驗收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對建設(shè)項目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍．實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
第二．對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗收。
第三，對涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗收。
看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠．一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。
5 結(jié)語
建設(shè)工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復(fù)雜管理過程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問題，而必須借助團(tuán)隊合作的力量，項目管理的過程，也是團(tuán)隊合作的過程。
參考文獻(xiàn)
1.1監(jiān)理市場的不規(guī)范
當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個監(jiān)理市場的規(guī)范性以及開放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門利用監(jiān)理權(quán)力，對下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。
1.2監(jiān)理工作的不到位
社會的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運作的重要因素。從90年代以來，我國建筑項目的急劇增長，我國現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿足工程發(fā)展的實際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工作的實施出現(xiàn)不倒位的情況。
1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低
監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會阻礙監(jiān)理工作的實施，通過對各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類技術(shù)人員中經(jīng)過短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識都有待加強，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。
2建筑工程監(jiān)理的重要作用
建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個工程項目的很多環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個方面：
2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運行
建筑工程的施工往往會牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門往往都是通過合同的形式對工程的相關(guān)事項進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過監(jiān)理部門的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長的情況下合法規(guī)范運行。
2.2施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項目評價工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、以及工程驗收四個方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過程中都會受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價值的實現(xiàn)。例如對監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料的檢驗、對現(xiàn)場施工工藝的監(jiān)控工作，都會對整個工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。
2.3工程進(jìn)度控制
建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時它也設(shè)計到工程時間計劃控制以及現(xiàn)場施工管理等多個方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計、項目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個不同階段進(jìn)行綜合控制。可以有效的剪短投入時間。其次，監(jiān)理過程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。
2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本
成本的控制，一直以來都是各企業(yè)單位所要控制的重點工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時，通過一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實現(xiàn)對工程費用的控制，通過監(jiān)理部門對每一項成本的統(tǒng)計核算，制定出合理的采購以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時也是節(jié)約了成本。其次，對各項清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費用。
3建筑工程監(jiān)理的控制措施
3.1提高工作人員素質(zhì)
作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實的監(jiān)理工作經(jīng)驗，只有這樣才能在施工過程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強也尤為重要，通過相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場競爭過程中適用合理的競爭手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。
3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系
不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會有所不同，企業(yè)管理部門應(yīng)該針對自身的條件，根據(jù)實際情況，建立一個科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個工程的建設(shè)過程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。
3.3樹立正確的工作原則
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；機械設(shè)備
1 前言
很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。
2 建筑施工中存在的問題及其原因
出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點：
2.1 技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術(shù)要求，同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)方面未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2.2 管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。
3 影響施工項目質(zhì)量因素的管理
3.1 人的管理
領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應(yīng)滿足工程質(zhì)量對人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯誤行為：為了有效避免人的失誤，增強人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理的激勵外，還需根據(jù)工程項目的特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。最后工程項目全體人員都應(yīng)有全員參與項目質(zhì)量意識，完全按照項目質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。
3.2 機械設(shè)備的管理
首先是設(shè)備購置過程中的質(zhì)量控制：①必須按設(shè)計的選型購置設(shè)備；② 設(shè)備購置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報，經(jīng)審核后方能訂貨；⑧優(yōu)選訂貨廠家；④簽訂訂貨合同；⑤ 設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥購置的設(shè)備在運輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；⑦加強設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。其次是設(shè)備進(jìn)場時的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對每一項、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設(shè)備安裝檢驗合格后，必須進(jìn)行試壓和試運轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
3.3 施工方法的管理方法控制包含整個工程項目的整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統(tǒng)，對文件資料實施動態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。
4 建筑工程施工的安全管理
4.1 安全制度管理
施工項目確立以后，施工單位就要根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套符合項目工程特點的安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、現(xiàn)場安全管理制度、電氣安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高處作業(yè)安全管理制度、勞動衛(wèi)生安全管理制度等。用制度約束施工人員的行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負(fù)責(zé)人員，各職能部門及其工作人員和崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
4.2 安全組織管理
為保證國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)及施工現(xiàn)場安全管理制度的落實，企業(yè)應(yīng)定期召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)和布置安全工作，及時研究解決勞動安全工作中出現(xiàn)的重大問題；建立健全安全管理機構(gòu)，并對安全管理機構(gòu)的構(gòu)成、職責(zé)及工作模式做出規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全機構(gòu)和各項規(guī)章制度，培養(yǎng)安全專業(yè)人才，依法管理安全生產(chǎn)：根據(jù)生產(chǎn)的變化，主持制定年度安全生產(chǎn)措施方案，按規(guī)定比例落實安全措施經(jīng)費，確保安全投入：組織、督促和檢查安全教育和技術(shù)培訓(xùn)、考核工作：企業(yè)還應(yīng)重視安全檔案管理工作，及時整理完善安全檔案、安全資料，對預(yù)防、預(yù)測、預(yù)報安全事故提供依據(jù)。
4.3 施工人員操作規(guī)范化管理
施工單位要嚴(yán)格按照國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，按各工種操作規(guī)程及工作條例的要求規(guī)范施工人員的行為，堅決貫徹執(zhí)行各項安全管理制度，杜絕由于違反操作規(guī)程而引發(fā)的工傷事故。各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，主要有：熟練掌握、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵章指揮，制止違章作業(yè)：進(jìn)行日常安全教育、培訓(xùn)、考核，不斷提高自身安全意識和素質(zhì)；崗前認(rèn)真檢查工具、設(shè)備、防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)不安全問題及時上報和解決，保持各種機械設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施狀態(tài)良好；發(fā)生傷亡事故立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并及時報告上級 確保勞逸結(jié)合。
4.4 安全技術(shù)管理在施工生產(chǎn)過程中，為了防止消除傷亡事故，保障職工的安全，企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，針對工程特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、使用機械以及施工中可能使用的有毒有害材料，提出安全技術(shù)和防護(hù)措施。安全技術(shù)措施在開工前應(yīng)根據(jù)施工圖編制。施工前必須以書面形式對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對不同工程特點和可能造成的安全事故，從技術(shù)上采取措施，消除危險，保證安全現(xiàn)狀。施工中對各項安全技術(shù)措施要認(rèn)真組織實施，經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中出現(xiàn)的新問題，技術(shù)人員和安全管理人員要在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出新的安全技術(shù)措施。
建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于建筑項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的管理時應(yīng)用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。建筑工程項目又是一次性的，每個項目有雷同處也有區(qū)別，因此不是單靠某人或每一個人就能搞得好的，也不是這個工程做得好下一個工程就一定做得好，由此可見想做好每一個工程是非常困難的，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗才能做好。
建筑工程施工質(zhì)量管理分析研究
工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復(fù)雜的過程, 影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量; 而且工程項目位置固定、體積大, 不同項目地點不同,不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 因此影響施工項目質(zhì)量的因素多, 容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后, 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件, 更不能實行 包換 或 退款 , 因此在工程項目施工過程中的質(zhì)量控制, 就顯得極其重要。為了控制工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 確保工程質(zhì)量。管理也是生產(chǎn)力 , 管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制, 明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制, 各分部、分項工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容, 再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計, 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施, 明確實施內(nèi)容、方法和效果。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定, 目標(biāo)展開和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂, 應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo), 目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實; 目標(biāo)的實施, 中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任和實施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理, 從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。
二、 建筑工程施工成本管理分析研究
許多企業(yè)往往注重施工過程的成本管理, 忽視了施工過程中輔助事項的成本管理。一項工程從投標(biāo)到交付使用, 涉及到成本管理的方方面面, 成本管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 只有依靠先進(jìn)的管理方法, 實行全員參與, 全方位、全過程的管理, 才能真正取得成效。
1、工程投標(biāo)成本管理。根據(jù)公司項目預(yù)算計劃采用強有力的經(jīng)濟(jì)與行政手段相結(jié)合, 強制工程項目部接受公司的預(yù)算指標(biāo), 這樣在投標(biāo)過程中發(fā)生的各種費用, 包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等費用, 就會受到種種限制性的規(guī)定, 迫使項目部在投標(biāo)中精打細(xì)算, 按既定的預(yù)算方案行事, 提高中標(biāo)率,節(jié)約投標(biāo)費用開支。這就要求投標(biāo)時, 根據(jù)企業(yè)自身的實際情況, 對參標(biāo)工程通過實地或函證的方式進(jìn)行了解、分析, 有一定把握再投, 不能盲目去投, 從而達(dá)到降本增效的目的。
2、 技術(shù)管理創(chuàng)新。首先, 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況, 科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置, 實現(xiàn)文明施工。其次, 根據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢, 實現(xiàn)技術(shù)革新, 減少施工過程中一些不必要的程序和環(huán)節(jié), 以期達(dá)到縮短工期, 節(jié)約成本的目的。
3、機械設(shè)備的管理。根據(jù)工程需要, 科學(xué)合理的選用機械設(shè)備, 充分發(fā)揮機械的效能。在施工過程中做好機械的養(yǎng)護(hù), 對不再使用的機械及時報?；蚯逋?。近幾年該企業(yè)采用項目法施工,機械設(shè)備集中管理, 實現(xiàn)了項目成本核算制的落實, 做到了生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化, 建立了公司機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場, 改變了無償供應(yīng)的辦法, 項目工地轉(zhuǎn)變了過去各自把持機械設(shè)備、工具寧可閑置也不給別人使用的現(xiàn)象, 大大提高了設(shè)備的利用率和工程項目應(yīng)計成本的真實性, 單就機械費一項而言,在工程直接費總成本中比項目法施工前下降了 3 個百分點。
4、材料管理。材料費是工程直接費的主要組成部分, 占工程成本的 60%~70% , 從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用, 建立一套嚴(yán)格的管理制度。在材料采購方面, 可根據(jù)工程計劃, 進(jìn)行招投標(biāo),大宗材料集中批量采購, 大大降低了采購保管費。在離建筑材料市場比較近的情況下, 部分材料可通過信息化系統(tǒng), 虛擬倉庫, 達(dá)到實現(xiàn)零庫存的目的, 不僅降低了資金成本, 而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險度。施工領(lǐng)用材料, 根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用, 損耗率控制在一定額度內(nèi), 責(zé)任到班組甚至個人, 超損耗者從工資中扣除, 建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。
三、建筑工程施工中安全管理分析研究
有效地遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保建筑施工現(xiàn)場作業(yè)人員的人身安全，創(chuàng)造文明、和諧、人性化的施工環(huán)境，是建筑施工部門貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，真正實現(xiàn)以人為本的價值訴求。如何保證建筑施工過程中人員的生命財產(chǎn)安全，是建筑部門廣大領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)時刻考慮和重視的問題。安全管理工作, 在建筑行業(yè)上是一項重點工作, 安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和該單位管理工作的素質(zhì)。因此,在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位, 若忽視了施工安全的管理, 則會存在最大的隱患, 最大的危險, 是施工管理工作中最大的錯誤。同時安全管理的好壞還牽連到人的生命, 所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施, 對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主, 安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則, 執(zhí)行安全措施, 這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。建筑施工是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑, 解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題, 也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。
四、結(jié)語
建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進(jìn)的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。
參考文獻(xiàn):
（一）關(guān)于建筑施工管理的前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)分析
眾多周知，不同的建筑項目其具體建設(shè)目標(biāo)和復(fù)雜程度以及施工工藝和材料選擇都不盡相同。所以說，在每個工程施工的前期我們都必須要認(rèn)真分析整個建筑工程的建筑目標(biāo)躲在。針對目標(biāo)做好必要的統(tǒng)籌工作和技術(shù)支持工作，這項工作要具體落實到細(xì)節(jié)上。筆者這里要著重強調(diào)的是，整個施工過程中對于物料和人力的需求不是一成不變的而是一個動態(tài)的變化過程。所以說，我們在進(jìn)行整個建筑工程資源配置的時候要找尋必要的平衡點所在，只有這樣才能最大限度的為施工單位節(jié)省開支。這是增強施工企業(yè)自身素質(zhì)和市場核心競爭力的一個重要環(huán)節(jié)和必要手段。
（二）關(guān)于建筑工程的施工成本管理分析
1、要建立系統(tǒng)完善成本分析體系。所謂建筑工程施工管理的科學(xué)性體現(xiàn)一部分的內(nèi)容也正在于此，我們要建立真?zhèn)€建筑工程的成本分析體系，這是一個對建筑工程進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的必要環(huán)節(jié)。具體來說要通過以下兩方面來進(jìn)行具體的成本分析體系建設(shè)：一方面進(jìn)行必要的成本綜合性分析，這是實際成本和預(yù)算成本之間的比較工作，是進(jìn)行降低成本的核對工作；另一方面是對個施工組織之間性成本比較工作，以便推廣成本節(jié)約經(jīng)驗。
2、完善材料管理方法，進(jìn)行必要的材料成本控制。材料是整個建筑工程中指出最大的環(huán)節(jié)，一些大型的安裝工程項目材料成本可達(dá)到總成本的百分之七十以上。所以說，如何降低材料成本是我們整個工程項目施工管理的核心和關(guān)鍵所在。
（三）施工進(jìn)度控制管理
1、制定進(jìn)度計劃。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。這是對施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提。在制定進(jìn)度計劃時要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計劃的影響。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響。使實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在差異。因此，在實際施工過程中，及時對施工進(jìn)行詞整，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的補充．以保證建設(shè)順利進(jìn)行。
2、組織進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進(jìn)展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應(yīng)和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
3、控制施工進(jìn)度的有效措施：第一，組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項目分解，確定各個部分、各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進(jìn)度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。第二，經(jīng)濟(jì)措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進(jìn)度，申請進(jìn)度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務(wù)管理，控制成本。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。第三，信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差。分析原因。制訂相應(yīng)的措施。
二、建筑工程施工安全管理分析
建筑行業(yè)如果發(fā)生事故，將會給人民生命財產(chǎn)安全帶來巨大的損失。在整個建筑工程施工體系中我們所要進(jìn)行一項必不可少的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工安全管理策略。這是一個老生常談但又不得不談的重要問題，這個環(huán)節(jié)的解決方法主要有兩個方面的內(nèi)容：一是在思想上要提升對建筑工程安全管理的防護(hù)意識；二是從實際技術(shù)上進(jìn)行施工安全常識的普及。在筆者多年的工作研究經(jīng)驗中，一直以安全第一，預(yù)防為主為主要宣傳建筑工程施工安全管理的基本方針政策。在現(xiàn)階段，以人為本的核心理念已經(jīng)深入人心，人們對生命財產(chǎn)安全保護(hù)的理念已經(jīng)深入到了每個人的心里。因此，筆者在這里要在此呼吁，施工未動，安全先行。
三、結(jié)束語
的質(zhì)量和安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，制定本辦法。
第二條在中華人民共和國境內(nèi)從事各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造、裝修
裝飾和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝，以及城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，
建設(shè)單位在開工前應(yīng)當(dāng)依照本辦法的規(guī)定，向工程所在地的縣級以上人民政府建
設(shè)行政主管部門（以下簡稱發(fā)證機關(guān)）申請領(lǐng)取施工許可證。
工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300平方米以下的建筑工程，
可以不申請辦理施工許可證。省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可
以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，對限額進(jìn)行調(diào)整，并報國務(wù)院建設(shè)行政主管部門備案。
按照國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準(zhǔn)開工報告的建筑工程，不再領(lǐng)取施工許可
證。
第三條本辦法規(guī)定必須申請領(lǐng)取施工許可證的建筑工程未取得施工許可證的，
一律不得開工。
任何單位和個人不得將應(yīng)該申請領(lǐng)取施工許可證的工程項目分解為若干限額
以下的工程項目，規(guī)避申請領(lǐng)取施工許可證。
第四條建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件，并提交相應(yīng)的證
明文件：
（一）已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。
（二）在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證。
（三）施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進(jìn)度符合施工
要求。
（四）已經(jīng)確定施工企業(yè)。按照規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的工程沒有招標(biāo)，應(yīng)該公開招
標(biāo)的工程沒有公開招標(biāo)，或者肢解發(fā)包工程，以及將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)
條件的，所確定的施工企業(yè)無效。
（五）已滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料，施工圖設(shè)計文件已按規(guī)定進(jìn)
行了審查。
（六）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施。施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計中
有根據(jù)建筑工程特點制定的相應(yīng)質(zhì)量、安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的工程項目編
制的專項質(zhì)量、安全施工組織設(shè)計，并按照規(guī)定辦理了工程質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)。
（七）按照規(guī)定應(yīng)該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理。
（八）建設(shè)資金已經(jīng)落實。建設(shè)工期不足一年的，到位資金原則上不得少于
工程合同價的50%，建設(shè)工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同
價的30%.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實行銀行
付款保函或者其他第三方擔(dān)保。
（九）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第五條申請辦理施工許可證，應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行：
（一）建設(shè)單位向發(fā)證機關(guān)領(lǐng)取《建筑工程施工許可證申請表》。
（二）建設(shè)單位持加蓋單位及法定代表印鑒的《建筑工程施工許可證申請表
》，并附本辦法第四條規(guī)定的證明文件，向發(fā)證機關(guān)提出申請。
（三）發(fā)證機關(guān)在收到建設(shè)單位報送的《建筑工程施工許可證申請表》和所
附證明文件后，對于符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起十五日內(nèi)頒發(fā)施工許可
證；對于證明文件不齊全或者失效的，應(yīng)當(dāng)限期要求建設(shè)單位補正，審批時間可
以自證明文件補正齊全后作相應(yīng)順延；對于不符合條件的，應(yīng)當(dāng)自收到申請之日
起十五日內(nèi)書面通知建設(shè)單位，并說明理由。
建筑工程在施工過程中，建設(shè)單位或者施工單位發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)重新申請
領(lǐng)取施工許可證。
第六條建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、地點、規(guī)模，應(yīng)當(dāng)與依法
簽訂的施工承包合同一致。
施工許可證應(yīng)當(dāng)放置在施工現(xiàn)場備查。
第七條施工許可證不得偽造和涂改。
第八條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個月內(nèi)開工。因故不能按期
開工的，應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證機關(guān)申請延期，并說明理由；延期以兩次為限，每
次不超過三個月。既不開工又不申請延期或者超過延期次數(shù)、時限的，施工許可
證自行廢止。
第九條在建的建筑工程因故中止施工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自中止施工之日起一
個月內(nèi)向發(fā)證機關(guān)報告，報告內(nèi)容包括中止施工的時間、原因、在施部位、維修
管理措施等，并按照規(guī)定做好建設(shè)工程的維護(hù)管理工作。
建筑工程恢復(fù)施工時，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機關(guān)報告：中止施工滿一年的工程恢復(fù)施
工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報發(fā)證機關(guān)核驗施工許可證。
第十條對于未取得施工許可證或者為規(guī)避辦理施工許可證將工程項目分解后
擅自施工的，由有管轄權(quán)的發(fā)證機關(guān)責(zé)令改正，對于不符合開工條件的責(zé)令停止
施工，并對建設(shè)單位和施工單位分別處以罰款。
第十一條對于采用虛假證明文件騙取施工許可證的，由原發(fā)證機關(guān)收回施工
許可證，責(zé)令停止施工，并對責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)
任。
第十二條對于偽造施工許可證的，該施工許可證無效，由發(fā)證機關(guān)責(zé)令停止
施工，并對責(zé)任單位處以罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
對于涂改施工許可證的，由原發(fā)證機關(guān)責(zé)令改正，并對責(zé)任單位處以罰款；
構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第十三條本辦法中的罰款，法律法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的
為5000元以上30000元以下。
第十四條發(fā)證機關(guān)及其工作人員對不符合施工條件的建筑工程頒發(fā)施工許可
證的，由其上級機關(guān)責(zé)令改正，對責(zé)任人員給予行政處分；、
的，不得繼續(xù)從事施工許可管理工作；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
對于符合條件、證明文件齊全有效的建筑工程，發(fā)證機關(guān)在規(guī)定時間內(nèi)不予
頒發(fā)施工許可證的，建設(shè)單位可以依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟。
第十五條建筑工程施工許可證由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門制定格式，由各省、
自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制。
施工許可證分為正本和副本，正本和副本具有同等法律效力。復(fù)印的施工許
可證無效。
第十六條本辦法關(guān)于施工許可管理的規(guī)定適用于其他專業(yè)建筑工程。有關(guān)法
律、行政法規(guī)有明確規(guī)定的，從其規(guī)定。搶險救災(zāi)工程、臨時性建筑工程、農(nóng)民
自建兩層以下（含兩層）
住宅工程，不適用本辦法。
軍事房屋建筑工程施工許可的管理，按國務(wù)院、中央軍事委員會制定的辦法
執(zhí)行。
【關(guān)鍵詞】加強；建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
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建筑工程施工是工程項目的主體內(nèi)容，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。加強建筑工程施工管理需要以控制工程質(zhì)量為基本原則，在滿足建筑工程實體功能需求的基礎(chǔ)上，完善建筑工程相關(guān)工作，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高。隨著人們生活需求的提高，建筑工程項目也逐漸復(fù)雜，管理的難度也相應(yīng)增加。因此，建筑工程施工管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新的建筑工程管理內(nèi)容和需求，不斷加強建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其對管理人員的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人員對施工前準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收及回訪保修等整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。一般建筑工程施工過程中不可預(yù)見影響因素較多，人員流動性大，施工面較寬，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量難以有效保障[1]。因此，加強建筑工程施工管理十分關(guān)鍵。目前，國內(nèi)建筑工程企業(yè)在施工過程中已經(jīng)逐步實現(xiàn)了系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，開始使用多種現(xiàn)代化手段結(jié)合的方式實施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)發(fā)展快速的特點，因此，不斷改進(jìn)建筑工程施工管理水平也是必須的。
1.2 建筑工程施工管理對管理人員的基本要求：首先，建筑工程施工管理人員需要具備高度責(zé)任心和質(zhì)量意識。建筑工程施工管理人員是建筑工程施工過程中實現(xiàn)質(zhì)量控制的實施者，只有在意識上重視建筑工程施工質(zhì)量管理工作，明確管理的原則和目標(biāo)，才能夠有效實施施工人員素質(zhì)教育、施工質(zhì)量預(yù)控、施工環(huán)節(jié)安全風(fēng)險管理以及施工技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督等工作[2]。因此，高度責(zé)任心和質(zhì)量意識是貫穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人員需要具備決策能力、控制能力、管理能力、施工專業(yè)技術(shù)及良好的道德品質(zhì)等多方面優(yōu)秀素質(zhì)。建筑工程施工管理人員的素質(zhì)高低，直接決定了建筑工程施工管理的質(zhì)量，影響了建筑工程質(zhì)量的控制效果。在建筑工程施工管理過程中難免出現(xiàn)不可預(yù)料的問題，需要建筑工程施工管理人員快速判斷，作出正確的決策，避免耽誤施工的進(jìn)行；也需要建筑工程施工管理
人員針對建筑工程實際需求選擇合適的施工人員，緊抓施工質(zhì)量。對于一些連基本鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)常識或施工驗收標(biāo)準(zhǔn)都不清楚的建筑工程施工管理人員，根本難以實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的控制，其參與管理的建筑工程質(zhì)量問題隱患較大。
2 加強建筑工程施工管理的有效策略
2.1 實施規(guī)范化建筑工程施工管理：實現(xiàn)建筑工程施工管理的規(guī)范化是加強建筑工程施工管理的基礎(chǔ)。建筑工程項目施工前準(zhǔn)備工作過程中建筑工程施工企業(yè)需要向建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位提高質(zhì)量監(jiān)督申請，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位派遣質(zhì)量監(jiān)督人員對建筑工程實施質(zhì)量監(jiān)督。建筑工程施工前需要對施工單位及監(jiān)理單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，并對施工單位所使用的機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行考察和核對，出現(xiàn)違反合同內(nèi)容的問題需要及時處理解決[3]。工程質(zhì)量監(jiān)理人員需要對建筑工程項目制定詳細(xì)監(jiān)督檢查計劃，采取定期檢查與隨機抽查相結(jié)合的方式組織監(jiān)督檢查工作。監(jiān)督工作實施過程中注意詳細(xì)檢查內(nèi)容的記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及早整理和通報，向施工單位反饋整改意見。實施規(guī)范化建筑工程施工管理能夠使建筑工程施工管理變得有條理、有計劃，避免了以往建筑工程施工管理中管理混亂、應(yīng)付管理人員等現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2 創(chuàng)新建筑工程施工管理機制：隨著建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程項目不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)的建筑工程施工管理理念和機制已經(jīng)限制了建筑工程施工管理的發(fā)展，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理機制，才能夠適應(yīng)當(dāng)前建筑工程施工管理的需求。而創(chuàng)新機制的關(guān)鍵是建筑工程企業(yè)的高層管理者。只有建筑工程企業(yè)的高層管理者意識到創(chuàng)新建筑工程施工管理機制的重要性，以市場需求為依據(jù)，投入資金，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有建筑工程管理機制，培養(yǎng)管理人才，才能實現(xiàn)建筑工程施工管理機制的創(chuàng)新[4]。建筑工程施工管理不能夠保守的實施一種管理模式，必須通過不斷總結(jié)和探索不斷成熟和完善現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式，根據(jù)新的市場需求進(jìn)行不斷調(diào)整，才能夠適應(yīng)建筑工程項目的不斷變化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理體系：建筑工程施工管理的核心內(nèi)容是建筑工程施工成本和質(zhì)量的控制，建立完善的建筑工程施工管理體系需要以建立可靠的建筑工程成本管理體系和建筑工程質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)。建立建筑工程施工管理責(zé)任機制和加大獎懲力度，促使建筑工程施工管理人員切實以保證建筑工程施工質(zhì)量為原則，有效實施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制體系建立的過程中需要以市場需求為導(dǎo)向，以增加建筑施工企業(yè)的綜合效益為目標(biāo)。而建筑工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建則需要以控制建筑工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)性為原則，控制好建筑工程質(zhì)量與成本的關(guān)系[5]。建筑工程施工管理體系的構(gòu)建需要以較高的操作性為基礎(chǔ)，能夠充分發(fā)揮其作用。
2.4 優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)：建筑工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，需要由多個部門協(xié)調(diào)控制，建筑施工企業(yè)的管理者也對建筑工程施工管理工作有著主要的決策權(quán)。冗雜的建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)會造成資源的浪費和消極怠工的現(xiàn)象發(fā)生[6]。合理優(yōu)化建筑工程施工管理結(jié)構(gòu)，去除不必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)建筑工程施工管理的簡單化和已操作化，避免各部門管理決策不同意或出現(xiàn)不符合實際情況的決策影響建筑工程施工管理工作順利實施。
2.5 強化安全管理：建筑工程施工過程中存在諸多安全風(fēng)險，部分企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全經(jīng)費投入不足，安全防護(hù)措施不到位，極易引發(fā)工程事故。建筑工程施工管理過程中需要重視安全管理，以安全、文明施工為原則，控制建筑工程施工過程中的安全隱患。
2.6 完善獎懲機制：建筑工程施工管理過程中需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人才做出獎勵，鼓勵建筑工程施工管理人員積極、負(fù)責(zé)參與管理工作；對由于個人行為造成安全事故或質(zhì)量問題的管理人員做出一定的懲戒，約束建筑工程施工管理人員的行為。
3 結(jié)束語
從目前國內(nèi)多數(shù)建筑施工企業(yè)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)僅將建筑工程施工管理的重點放在建筑工程施工階段，而忽視了其他環(huán)節(jié)的管理，限制了對建筑工程施工質(zhì)量控制的效果。新時期建筑工程施工管理需要從建筑工程項目的整個環(huán)節(jié)入手，提高建筑工程施工管理人員的綜合素質(zhì)，改變以往的管理模式，切實實現(xiàn)建筑工程施工優(yōu)化管理。
參考文獻(xiàn)
[1] 周卿. 淺析如何加強建筑施工管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2012, (10):217.
[2] 劉治桂. 試論如何加強建筑工程施工管理[J]. 科學(xué)之友, 2011, (14):139-140
[3] 王奪. 淺析如何加強建筑工程施工管理[J]. 科技風(fēng), 2011, (12):249.