時間：2022-10-10 18:02:52
導語：在托管培訓總結的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
在各級領導的關懷下，在全體教職員工的共同努力下，在三年委托管理終期評估落下帷幕的同時，我們結束了精彩紛呈的一個學期。本學期，我校抓住了“委托管理”的各種優(yōu)勢，并將托管效應引向深入，在教師隊伍專業(yè)發(fā)展、全面推進素質(zhì)教育、有效地加強教育教學管理以及校園文化建設等方面取得了很好的效果?，F(xiàn)總結如下：
一、與先進理念接軌，委托管理顯成效。
三年來，在托管學校——莞城中心小學以及石龍第三中學專家及名師們?nèi)轿坏囊I下，兩校以教學工作為中心，以重實際、抓實事、求實效為托管工作的基本原則，以課程改革和高效課堂的深入實施為契機，從加強教學常規(guī)管理入手，深化課堂教學改革，認真落實教學大綱，狠抓教學常規(guī)，大力推進素質(zhì)教育，努力提高教學質(zhì)量，為我校教育教學工作注入了充沛的活力。經(jīng)過大刀闊斧的一系列改革，我校的管理、人文環(huán)境、師資力量、教學教研等方面有了明顯的進步；年輕教師也迅速成長、校風學風逐漸成型、生源規(guī)模日益增加。
通過一年半的托管，我校在以下幾個方面的達到了預期目標：
1. 篩選了一批有潛力的教師骨干隊伍。
通過培訓、跟崗前后的對比，老師們對教學大綱的把握以及教學方式方法都有了明顯進步。通過這些活動，充分點燃了老師們的教學熱情，并由此帶動了各科組教研活動的蓬勃開展，也涌現(xiàn)出了一批以羅小妍（上學年被評為市優(yōu)秀教師）、劉函（上學期被評為東坑鎮(zhèn)優(yōu)秀班主任）為代表的教學能手。與此同時，也培養(yǎng)了一大批青年骨干教師，如語文組的蔡旻旻、黃琳鈞、秦建紅、唐琴等老師；數(shù)學組的張朝霞、賴金興、李能、楊玲等老師；英語組的林苗苗、申芳麗、魏夏瑾、李曉潔等老師。
2. 深化教學改革，構建了四大教研模式，豐富、提升了我校教
研水平。
四大教研模式：“三個一”教研模式、“研訓一體”的模式、
“試點—改革—立制”常規(guī)教學制度改革路徑、“聯(lián)動教研”新模式。經(jīng)過兩個學期的大力改革，我校教研水平上了一個新的臺階，而能體現(xiàn)教研水平最直觀的一面是學生成績。上學期，在使用莞城中心小學自制試卷的本學期期中考試中，學校整體成績有了明顯的提升，平均分與莞城中心小學相差不大，充分體現(xiàn)了托管后老師教學水平和學生成績質(zhì)的變化。
3.搭建了學生活動平臺，“閱讀考級”成效明顯，學生愛好閱讀已蔚然成風。
經(jīng)過一個學期的運作，全校閱讀氛圍較之前有明顯轉變，一批批學生愛上了閱讀，喜歡上了語文課，全校的書香氣息更加濃郁，校園隨處可見孩子們閱讀的身影，閱讀將慢慢成為東晉的校園風尚。
4.與石龍第三中學聯(lián)手，“二托一”模式讓我校得到整體提升。
上學期，石龍三中已按照托管委員會“項目托管”思路，選取了“教學質(zhì)量提升工程”、“教師隊伍建設工程”兩個項目，開展了大量的前期調(diào)研工作，組織了兩校學生聯(lián)合統(tǒng)考，并根據(jù)調(diào)研及統(tǒng)考情況將這兩個項目進行了科學、詳盡的分解，形成了各學科教師培訓方案以及各學段教學質(zhì)量提升舉措。帶教團隊在上學期主要以兩校交互式教學觀摩與交流展開教學引領，雙方學校共開展公開課、示范課以及教研活動13節(jié)次，取得了明顯的成效：東晉學校階段考試成績已有一定程度提升，初中部教師的教學觀念、教學行為也正發(fā)生著悄然變化。
5.初步探索出兩校學生聯(lián)誼互動模式，借假日節(jié)點活動豐富了校園文化建設。
借活動豐富校園文化生活和主題活動是校園文化建設的血脈，活動既是文化傳承的載體，潤澤學生的心靈，又使學校充滿生機和活力。我們以重大節(jié)日為契機，開展了慶 “六一”系列活動。
一是兩校學生聯(lián)誼活動：莞城中心80名“洪鐘少年”與我校80名“東晉之星”結對聯(lián)歡，共繪一幅畫、互薦一本書、友誼足球賽、內(nèi)務大比拼、親手展廚藝，活動內(nèi)容豐富多彩，同學們在盡情歡樂的同時收獲了珍貴的友誼，進一步加強了兩校文化與情感的交融。
二是“We are family”慶六一文藝晚會。學校發(fā)展需要宣傳，品牌效應更需要宣傳。經(jīng)托管三方精心策劃并共同參與的具有高品質(zhì)視聽效果的大型晚會于5月29日在東坑文化廣場隆重舉行。節(jié)目緊扣“快樂六一”主題，充分展示素質(zhì)教育成果，大力弘揚托管效益，讓優(yōu)質(zhì)教育深入人心，為學校宣傳造勢，在社會和家長層面產(chǎn)生了較大影響，產(chǎn)生了品牌效應，為今年的暑期招生起到了極大的促進作用：上學期我校有教師76人，學生1100人，教學班33個（含初中6個班）；本學期教師113人，學生1727人，教學班增至50個（含初中11個班）?？吹贸鰜恚倚Ｉ窗l(fā)展態(tài)勢良好。
6.幫助我校完善并形成了相關教學管理制度，做到了有法可依，有法可循。
托管工作已開展了一年，托管三方達成共識：托管的最終目的是為了不托管，唯有建設相關的制度，形成系統(tǒng)的模式，總結各種策略和經(jīng)驗，方能促使我校實現(xiàn)自我、持續(xù)的發(fā)展。在前期托管工作開展期間，托管委員會組織了多輪研討，也進行了3次全體教師、家長、學生層面的問卷調(diào)研，托管委員會已完成教學常規(guī)管理制度、校本教研制度、教師階梯成長制度等。
我們按照“點面結合”的教師培養(yǎng)思路，一方面引導全體教師制定個人成長規(guī)劃，另一方面正嘗試規(guī)劃教師階梯成長的不同梯次、培養(yǎng)辦法、績效考核標準等，最終形成一套教師階梯成長制度。循著階梯成長制度，以點帶面，以骨干帶全體，最終形成一套長效機制，促進我校教師自主發(fā)展。
7.有效運轉多種資源常態(tài)共享機制，實現(xiàn)了教學“質(zhì)”和“量”的飛躍。
利用自身優(yōu)勢，莞城中心小學充分調(diào)動了專家、名師資源：一方面，我們邀請了深圳大學王婷教授、浙江大學吳潔敏教授、浙江省特級教師傅登順、廣東省特級教師李祖文等專家、名師做專題報告或課例講座，讓兩校教師共同參與學習，盡最大可能地讓托管雙方受益；另一方面，莞城中心小學有7個省市名師工作室，每個名師工作室背后又有來自省內(nèi)、市內(nèi)的名師作為導師，他們或依托工作室研討活動讓東晉的老師也能領略這些導師的課堂，或直接將工作室的活動放在東晉舉行。
二是教學素材資源。莞城中心小學和石龍三中都是老牌名校，都有著龐大的教育教學資源，東晉優(yōu)勢在于隨用隨取，極大地豐富了教學手段。
三是慕課平臺對接設想已成為現(xiàn)實。九月底，我校信息化基礎設施建設工程已通過初期評估，經(jīng)過網(wǎng)絡調(diào)試后，委托管理三方學校就能實現(xiàn)資源的快速、高效對接，實現(xiàn)受益實效、質(zhì)量的效益最大化。
8.拓展內(nèi)容：我們除了按照托管的四個項目扎實落實之外，還在東晉學校的其他方面給予了幫助，在鎮(zhèn)級和市級比賽中都取得了很好的名次。如：
2018年4月，學校團支部被東坑鎮(zhèn)文體宣教局評為“五四紅旗團組織”。
2018年5月，學校少先隊大隊部被評為2017-2018學年東莞市“少先隊紅旗大隊”。
2018年中考，全校參考37人，700分以上1人，600分以上15人，過普高分數(shù)線24人，過公辦高中分數(shù)線18人。全校中考上線率達65%。在東坑鎮(zhèn)同類公民辦中學中名列前茅。
從2018年6月至2019年6月，我校囊括鎮(zhèn)級朗誦、征文、演講、英語口語、英語書寫、現(xiàn)場書畫、體育比賽等賽事一等獎。
2019年6月，我校黨支部被評為東莞市五星級黨支部。
同月，我校羅小妍、鄧衛(wèi)國老師分別被東莞市教育局評為東莞市小學語文、初中語文教學能手。
2019年中考，74人全員參考，在報考率100%的情況下，取得了非常好的成績，實現(xiàn)了歷史性的突破，創(chuàng)造了我校中考歷史“最佳”：600分以上32人，占參考人數(shù)的43%；700分以上6人，占參考人數(shù)的8%。
三、以“體育、美育”為契機，促進校園特色建設
有質(zhì)量有生存、有特色有發(fā)展。我們以科學發(fā)展觀為指導，以現(xiàn)代教育理念為指引，走“文化立校、特色興校、質(zhì)量強?！敝?，進一步豐富大課間活動的內(nèi)涵，組建了中小學生男女籃球隊、足球隊、毽子隊、乒乓球隊；組織了美術、書法、舞蹈、合唱、葫蘆絲演奏、豎笛演奏、英語沙龍興趣班，促進學生全面發(fā)展。本學期，學校調(diào)整了作息時間和課程安排，保證大課間及興趣班活動的地位，如今，只要你走進學校都能看到師生健康快樂的身影，都能感受到陽光自信、生機勃勃的校園，體育、美育活動已經(jīng)深入人心、蔚然成風，成為我校一道亮麗的風景。
四、德育工作不斷加強，育人活動蓬勃開展。
德育是教育的靈魂和核心，本學期我校圍繞“教書育人”、“服務育人”、“管理育人”做文章，學校、社會、家庭三位一體的德育網(wǎng)絡進一步健全。
（一）努力加強德育隊伍建設，不斷提高德育隊伍的整體素質(zhì)。
為了強化德育工作，突出針對性和參與性，集團組織了德育主題班會、教師師德演講比賽等活動，學校還聘請了法治副校長，為中小學生舉辦安全教育、法制教育報告會、關愛生命主題報告以及防范學校欺凌教育等活動。
（二）加強校園文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境。
我校以校園文化為宣傳陣地、營造了生動活潑、潔凈素雅、健康文明、催人奮進的良好育人氛圍，建立了心理輔導室，開放圖書閱覽室、規(guī)范班級圖書角建設，加強讀書指導，營造“書香校園”的良好氛圍。
（三）拓寬德育渠道，發(fā)揮“三結合”教育優(yōu)勢。
1．辦好家長學校，增進家校聯(lián)系。我校堅持定期召開家長會，通過聽講座、隨堂聽課、親子活動等形式，豐富家長學?；顒?，家長參與率達逐年提高。同時，堅持通過電話聯(lián)系、家訪等形式增進與家長的友誼。
2．走向社區(qū)，實踐養(yǎng)德。
我校始終堅持“德育為先”的育人方針，把德育工作放在學校管理工作的首位，校長親自指導學校德育工作，少先隊員們積極參與“走進敬老院”等送溫暖活動，既鍛煉了師生，又為活躍社區(qū)文化作出了應有的貢獻。
五、以和諧校園為追求，時刻不忘安全。
我校制定了切實可行的校園安全隱患排查方案和突發(fā)事件應急處置預，做到防患于未然。我校定期進行校園安全教育，開展安全演練，提高安保意識。例如：防拐、防騙、防火、防電、防溺水、防交通事故等。
食品安全和傳染病預防工作常抓不懈。本期我們先后進行的2次大安全檢查和3次專題檢查。
學校始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，圍繞創(chuàng)建平安和諧校園的目標，進一步加強責任意識，明確工作責任，完善管理制度，積極建立學校安全工作的長效機制，并取得了一定成效。在大家的共同努力下，2019上半年沒有發(fā)生大的安全事故和安全責任事故。
在以后的工作中，我校將一如既往的重視安全工作，不斷學習、吸收先進的管理經(jīng)驗，及時研究解決安全工作中的新問題，不斷提高安全工作水平，確保校園安全、和諧、穩(wěn)定。
樊云葳是北京兒童醫(yī)院眼科副主任醫(yī)師?？?016年4月起，她卻要遠赴河北保定兒童醫(yī)院去上班：每周三的早晨6點鐘起床，從北京東邊的家里出門，坐地鐵到北京西站，再趕上7點21分開往保定東的高鐵，去河北保定兒童醫(yī)院上班。
她同時還擔任了保定兒童醫(yī)院眼科主任職務，主導該科的醫(yī)療技術和人才培養(yǎng)等工作。所以在日常的看診、查房和手術工作中，樊云葳總要帶著保定兒童醫(yī)院的住院醫(yī)師，手把手地“傳、幫、帶”。
自2015年5月被北京兒童醫(yī)院托管后，保定市兒童醫(yī)院加掛了“北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院”標牌，成為京津冀一體化背景下首家推行公立醫(yī)療機構跨省托管的醫(yī)院。
而在此之前，北京市內(nèi)的“公立醫(yī)院托管”已有不少：北京兒童醫(yī)院托管順義區(qū)婦幼保健院；北京大學第三醫(yī)院托管了海淀醫(yī)院；北京友誼醫(yī)院和北京中醫(yī)醫(yī)院，分別托管了通州新華醫(yī)院和順義區(qū)中醫(yī)醫(yī)院。
這種號稱合作最緊密的醫(yī)院托管模式，能否打破地域藩籬，更好地服務京津冀的患者呢？
不只為名頭
2014年年中的時候，曾經(jīng)在北京進修過的保定兒童醫(yī)院副院長顧芳，和原院長一起，與北京兒童醫(yī)院院長倪鑫碰了次頭。
“我們看到北京兒童醫(yī)院組建的集團醫(yī)聯(lián)體做得很好，我們也很想加入，成為其中的一員?！鳖櫡几嬖V《t望東方周刊》。
在她看來，保定離北京距離近，兩個單位以前還曾有過交流合作，再加上京津冀一體化的政策推動，加入北京兒童醫(yī)院集團的可能性很大。
沒想到的是，這一提議卻被倪鑫婉拒了。
“因為原則上一個省只有一個集團成員，我們會在不同省份選擇最有代表性、最權威的一家兒童醫(yī)院進行合作，當時河北省兒童醫(yī)院已經(jīng)成為我們的集團成員了?！蹦喏胃嬖V《t望東方周刊》。
在倪鑫的規(guī)劃里，北京兒童醫(yī)院把各省級兒童醫(yī)院吸納成集團成員，再通過它們輻射到區(qū)縣級醫(yī)院，形成一個完整的三級診療模式。而保定兒童醫(yī)院，在北京兒童醫(yī)院集團醫(yī)聯(lián)體規(guī)劃里，似乎找不到合適的位置。
盡管如此，倪鑫仍想與保定兒童醫(yī)院合作。他的考慮在于，那時北京兒童醫(yī)院的患兒約60%來自京外地區(qū)，其中河北患兒居首位，“在京津冀衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展規(guī)劃下，合理分流這一部分患兒，幫助建立河北當?shù)鼗颊叩挠行蚓驮\、轉診通道，也是北京兒童醫(yī)院努力的方向?！?/p>
彼時，在北京已經(jīng)出現(xiàn)一批市內(nèi)托管醫(yī)院改革試點，比如早在2013年北京大學第三醫(yī)院就托管了海淀醫(yī)院。
“對于大醫(yī)院而言，一方面是出于社會責任的考慮，讓疑難重癥患者能有更方便的途徑就診，有利于建設分級診療制度，另一方面，對于我們的培訓中心建設，以及醫(yī)院市場化探索，都有裨益?！北本┐髮W第三醫(yī)院院長喬杰告訴《t望東方周刊》。
在與保定地方政府接觸后，倪鑫的合作意愿更強了：“因為公立醫(yī)院離開政府支持很難做，有了保定地方政府的大力支持，各種新嘗試也比較好推動?！?/p>
2015年3月，北京兒童醫(yī)院率先托管順義區(qū)婦幼保健院。而托管保定兒童醫(yī)院的建議也逐漸商議成熟。
雙方一拍即合。2015年5月15日，北京兒童醫(yī)院與保定市衛(wèi)生計生委舉行簽約儀式，宣布北京兒童醫(yī)院正式托管保定市兒童醫(yī)院，委托管理期為十年。
實施托管后，保定市兒童醫(yī)院的所有權和管理權分開，醫(yī)院的國有公辦性質(zhì)、資產(chǎn)歸屬、獨立法人、醫(yī)院功能、財政撥款渠道、職工身份等均保持不變。同時由北京兒童醫(yī)院、保定市衛(wèi)生計生委和保定市兒童醫(yī)院聯(lián)合成立“保定市兒童醫(yī)院理事會”，負責制定保定市兒童醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，提名并考核保定市兒童醫(yī)院院長人選。
“這是繼北京朝陽醫(yī)院與河北燕達醫(yī)院跨省‘公私’合作之后，落實京津冀協(xié)同發(fā)展的又一有益嘗試。此舉將有利于發(fā)揮北京兒童醫(yī)院的技術和管理優(yōu)勢，提高河北地區(qū)兒童醫(yī)療服務能力和水平，緩解河北患兒到北京就醫(yī)的壓力，對于疏解首都功能、推動京津冀協(xié)同發(fā)展具有非常重要的意義?！北本┦嗅t(yī)院管理局局長于魯明評論說。
醫(yī)院來了新院長
2016年2月，田Φ諞淮我災蔥性撼さ納矸堇吹獎本┒童醫(yī)院保定醫(yī)院，全權負責整個醫(yī)院日常事務。此前田劍是北京兒童醫(yī)院院長助理，而保定兒童醫(yī)院原院長劉躍軍，現(xiàn)任黨委書記兼副院長。
“從人員安排上講，我們派到保定的有兩位常駐管理人員，四位科室‘雙主任’，還有固定來出診、查房的醫(yī)師等?！碧飫Ω嬖V《t望東方周刊》，雙方的黨辦、人事處、院辦等部門都進行了對接，在溝通上消除了障礙。
但不同聲音依然存在。剛到保定工作時，田劍甚至還聽到了“北京兒童醫(yī)院是不是來掙錢”的議論，但他認為，“有這些不同的聲音也很正常，我們只能通過腳踏實地地干，來贏得大家的支持?！?/p>
2016年3月，保定兒童醫(yī)院收治了一個重癥胰腺炎的患兒，病情危重，轉往北京醫(yī)治已來不及，來自北京的專家全力以赴救治該患兒，有的甚至上午看完回去后見患兒情況不穩(wěn)定晚上又坐火車到保定看患兒。
“當時這個孩子需要血液透析，但全保定沒有合適的血液透析機，也沒有人做過。我們北京兒童醫(yī)院的科室主任和護士長，直接從北京運機器來保定，搶救這個孩子?！碧飫Ρ究浾呋貞浀?。
正是通過一件件像這樣具體的事情，讓大家看到了北京兒童醫(yī)院的誠意，才打消了保定當?shù)氐耐潞褪忻駛兊囊蓱]。
當然，不同醫(yī)院的差異是不可避免的。北京兒童醫(yī)院已經(jīng)實施了非急診掛號全面預約，田劍也想在保定推行，同事們卻并不太理解。
“同事們覺得本來也沒多少患者就診，頂多忙的時候排排隊，何必要搞這些呢？但實際上，預約掛號信息化，除了方便病患就診，對醫(yī)院而言也能提高效率，方便醫(yī)院進行統(tǒng)一規(guī)劃安排?！彼f。
更大的挑戰(zhàn)來自于制度體系的建設。
田劍告訴本刊記者，保定兒童醫(yī)院早在1958年就成立了，屬二級?？漆t(yī)院，一些主要的制度已經(jīng)建立，但是具體細則卻不完善，對于如何提高成為三級兒童醫(yī)院，大家沒有方向，不知道怎么干。
“在醫(yī)院管理上，我們可以把先進的管理理念、方法和制度帶過來，這也是我們的主要任務之一?！碧飫φf，他們對照著三級兒童醫(yī)院的665項標準，運用北京兒童醫(yī)院的相關制度制定經(jīng)驗，一項一項幫保定兒童醫(yī)院進行分析改正。
“比如建立檢驗科標本檢驗制度，它的流程分檢驗前中后，除了涉及到檢驗科本身的員工，還涉及到護士規(guī)范采血等。我們不但公示了制度，而且要集中培訓，讓普通員工都知曉，還要進行檢查、改進，確保制度滲入到每個人的行為中去?！碧飫φf。
試水“雙主任”
作為保定兒童醫(yī)院眼科“雙主任”之一的樊云葳，在“新工作”開始的時候每周二和周三都要到保定上班，然后當天下午下班后再乘高鐵返京，她花在交通上的時間就得近3小時。
盡管不太方便，每天兩頭跑，但這還是成為諸多前往托管醫(yī)院上班的醫(yī)生的選擇。他們有時也覺得疲憊。
事實上，北京兒童醫(yī)院為了調(diào)動醫(yī)生的積極性，在待遇方面也向參與幫扶的醫(yī)生和專家傾斜。
“我們不但給這些醫(yī)生在職稱評定上加分，而且把他們列為重點培養(yǎng)對象，在保證北京兒童醫(yī)院待遇不變的基礎上，再由保定兒童醫(yī)院發(fā)放另一部分待遇?！蹦喏胃嬖V本刊記者，對于有事業(yè)心的中層干部而言，這當然是一個鍛煉自己的好機會。
樊云葳也感受到了這份“新工作”帶來的機會和挑戰(zhàn)。初到保定兒童醫(yī)院，她就發(fā)現(xiàn)，不論是醫(yī)療設施，還是醫(yī)生技術水平，保定兒童醫(yī)院和北京兒童醫(yī)院的差距是存在的。
“比如一臺全麻手術，除了主刀醫(yī)生的技術外，麻醉師、助手的水平也很關鍵，一環(huán)跟不上，全盤受影響，會很麻煩?！狈戚诟嬖V《t望東方周刊》，作為第一批上任的“雙主任”，她的壓力很大。
她解釋說，之前在北京兒童醫(yī)院眼科只要做好本職工作就可，來保定當主任，得考慮很多事情，還要與同事不斷溝通，表明自己動不了“他們的奶酪”，才能磨合好。
而她的搭檔，另一位主任王鳳仙，是保定兒童醫(yī)院眼科本地主任，也覺得壓力特別大：“剛開始合作時，知道的人少，病人也不是很多，而且感覺大家對我們這種合作形式也不是特別信服，顧慮很多。”
兩個主任一合計，一方面決定到學校幫孩子查視力，開講座，并且通過傳統(tǒng)媒體和新媒體全方位地進行宣傳；另一方面，加快推動引進儀器設備，檢查項目從最初的三項，增加到目前的十幾項，還新開了驗配中心，提供科學配鏡服務。
于是，保定兒童醫(yī)院眼科門診量從最初的每天平均40余人次，發(fā)展到目前的平均80余人次，最多的一天門診量甚至達到100人次。這讓一些適應了原來工作節(jié)奏的保定同事們有些吃不消，樊云葳和王鳳仙不但以身作則，還耐心開導。
樊云葳還觀察到，增加的病人甚至包括從北京來的。她告訴本刊記者，有一次一個河北來的家長在北京掛她的號，她打電話一問，是從保定過去的。樊云葳直接聯(lián)系家長推薦患兒到保定兒童醫(yī)院做了手術：“不但不用在北京排隊等手術機會，還能在家門口直接做手術，省去外出麻煩，方便多了?！?/p>
某種程度上，這也是“雙向轉診”，全面托管后建立的兩院間的綠色通道，是托管的又一大優(yōu)勢。
田劍告訴本刊記者，2016年從保定兒童醫(yī)院轉診至北京兒童醫(yī)院病人226例，患兒病情穩(wěn)定后轉回的約170余例。
“在保定有些患兒因為條件限制就會轉去北京醫(yī)治，只要填一個轉診單，北京兒童醫(yī)院就會優(yōu)先安排。今后我們會完善雙向轉診制度，至少讓信息轉回來，以便更好地跟蹤服務患者?！碧飫φf。
托管費變?nèi)瞬排囵B(yǎng)基金
托管近兩年，顧芳認為效果很好：“應該說是全方位的提升。如今除了人員待遇不一樣，其他的合作非常緊密，好像是一家醫(yī)院了?！?/p>
2016年，北京兒童醫(yī)院保定醫(yī)院門急診總量達343754人次，同比上升34.89% ；收治住院病人20228人次，同比上升8.50% ；總手術量2254例，同比上升20.02% 。
“2016年的北京兒童醫(yī)院的門診量中，京外地區(qū)病人所占比例從60%下降到48%，這也證明了我們的嘗試是有效的。”倪鑫告訴本刊記者。
但挑戰(zhàn)依然存在。
喬杰從北醫(yī)三院托管海淀醫(yī)院三年多的實踐中，總結出兩大托管痛點：“自下而上地說，受援單位的同事可能習慣了比較松散的工作狀態(tài)，能否更好地適應更快節(jié)奏的工作，面臨挑戰(zhàn)；另一大挑戰(zhàn)在于自上而下的體制、機制問題：醫(yī)院隸屬不同，責、權、利三者能否達成一致和平衡，這是托管是否可持續(xù)發(fā)展的關鍵?！?/p>
在她看來，讓大醫(yī)院的專家下到基層看病人是不夠的，托管更重要的是幫助他們С鲆恢ё約旱畝游槔礎
這與顧芳的考慮不謀而合。在雙方簽訂合作協(xié)議之前，主管醫(yī)療業(yè)務的顧芳只提出了一個期望，希望提高保定兒童醫(yī)院的學科和專業(yè)水平，特別是讓保定的醫(yī)生能在專業(yè)上有所提高。
田劍在實際工作中給出了回答：“我們的專家，并不是以出門診為主，而是通過查房、講課、手術帶教等不同方式，傳授技術；另一方面，我們在2016年上線的新技術、新項目就多達52項，都是北京的專家領著保定的醫(yī)生做的?！?/p>
比如，樊云葳為眼科的大夫制訂了專門的培訓計劃，按照病種分類，每個病種優(yōu)先培訓出一個醫(yī)生，盡可能地迅速完善學科建設?！拔疫€帶他們練習手法，按我們平常最有效的方法練習：買雞腿，縫雞皮?！彼f。
2016年，北京兒童醫(yī)院派出專家至保定醫(yī)院586人次，涵蓋呼吸、泌尿、腎臟、神內(nèi)、新生兒、兒童重癥、眼科、超聲等多個專業(yè)。此外，保定兒童醫(yī)院還有不同的科室醫(yī)生到北京兒童醫(yī)院進修。
王鳳仙主攻技術難度最高的斜視項目，在2016年暑假期間，她來到北京進修了三個月，收獲頗豐?！拔矣X得自己在技術和理念上都有進步。我們的醫(yī)生基礎比較差，以前只能做一些基本的手術，現(xiàn)在我們也有底氣做一些大手術了，進步還是很大的?！彼f。
按照協(xié)議約定，2016年保定兒童醫(yī)院要向北京兒童醫(yī)院交納托管費約30萬元。北京兒童醫(yī)院沒有收這筆錢，把它留在保定設立人才發(fā)展基金，用于培養(yǎng)保定兒童醫(yī)院醫(yī)生。
“北京兒童醫(yī)院對我們是不收進修費的。在未來，還幫我們安排了醫(yī)生到國外當訪問學者進修，這種資源是我們以前沒有的?！鳖櫡冀榻B說。
第一部分 2010工作回顧
一、加強學習，提高業(yè)務能力。
近幾年來，我國會計行業(yè)發(fā)展在不斷發(fā)生變化，特別是企事業(yè)單位的財務管理工作隨著實際業(yè)務變化以及國際通用規(guī)則的日益完善而在變化，作為一名資金復核人員，只有不斷的加強財務管理業(yè)務知識的學習和各項資金的運用、分析才能適應工作崗位的需要，一年來，我先后自學了國家新出臺的財務管理要求的一系列規(guī)則和辦法，還有新調(diào)整的一些會計管理的實務等，同時我還參加了公司組織的各種業(yè)務培訓，認真聽老師講課，并注重要在業(yè)務工作的實踐和運用，使自己能緊跟行業(yè)發(fā)展的形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。無論是理論知識還是實際工作能力都得到明顯提高。
二、具體的工作情況。
我的主要工作任務是職責銀行劃款復核、前臺交易系統(tǒng)復核、中央國債系統(tǒng)復核。這些工作都是資金管理的重要過程，就是通過對各項業(yè)務的再次審核，保證資金的安全，帳務處理的規(guī)范，為企業(yè)把好資金運作關。今年以來，我主要在以下幾個方面做了工作。
1、認真做好自己的本職工作。
一年以來，我嚴格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對企業(yè)的財務管理形成非常嚴重的后果，我按照自己的工作職責范圍，每天我對各項銀行劃款復核、前臺交易系統(tǒng)復核以及中央國債系統(tǒng)復核工作進行認真嚴格的復核，每一筆業(yè)務，每一項資金的流動及確認都是在反復的核對之后進行的，凡是不符合要求的帳務處理及業(yè)務回購、債券買賣、收款付款等業(yè)務一律不予確認，嚴格把關，發(fā)揮好職能作用，力保企業(yè)的資金管理的安全性，今年以來，我在自己的工作崗位共檢查復核業(yè)務筆，保證 項業(yè)務的規(guī)范有序。
2、完成了重大項目的資金核算工作。
今年先后完成了債權投資國電項目的核算工作，華發(fā)債權投資項目成立的前期準備工作等，由于項目核算工作事關企業(yè)資金投入及使用的規(guī)范性和準確性，也是項目投資中資金管理的重要一環(huán)，事關項目投資的發(fā)展，我嚴格按照公司財務管理的各項要求和程序以及公司投資國電項目核算的有關要求規(guī)范運作，為公司的經(jīng)營發(fā)展把好資金使用關，主要的業(yè)務是應付利息、管理費、托管費等相關費用的支付，今年共進行了兩次，即3月份和9月份各付息一次，為了做好這項工作，我與托管銀行以及公司相關部門加強交流和溝通，做好協(xié)調(diào)工作，使資金管理嚴格按照程序運作，有效防范了資金使用的風險。
3、配合有關部門做好相關工作。
今年，配合創(chuàng)新部完成了托管銀行開立托管戶的工作，對資金的管理進行了認真復核后，按照要求劃轉至項目方，使該項目及時按照預定的計劃成立。我多次與托管銀行以及公司的各個相關部門進行協(xié)調(diào)和溝通，實現(xiàn)該項工作的有序推進，為公司的業(yè)務開展奠定的基礎。
我還根據(jù)投資部的工作需要和指令，辦理了通知存款的相關手續(xù)，我按銀行規(guī)定的要求對每筆業(yè)務辦理了開戶手續(xù)。為了有效做好上半年的降息預期的準備工作，我們還多次與投資部溝通，做好利息波動的防范風險后，通知所有存款都以七天為周期進行滾存，雖然大大增加了我們的業(yè)務工作量，但是全面保證了公司資金的使用安全。今年，在同事的幫助協(xié)作下，共完成了各銀行存款業(yè)務達205筆，總金額達2100億元，為公司創(chuàng)造收益6100萬元。
4、做好檔案管理工作。
財務檔案管理必須按照國家有關期限要求進行規(guī)范存檔備案，我作為資金復核工作人員，今年還承擔了財務部會計檔案的管理工作，對各項憑證、各項帳務、報表以及各項分析報告等都嚴格按照財務檔案管理的要求和程序進行登記存檔，存放有序，方便存查，完整標準，同時還接待了外來部門的審計和檢查工作，做好各項登記工作。同時我還與人事部門交接了XX年年底以前的憑證，通過認真對照，簽字登記，推動了財務檔案管理工作的規(guī)范。
5、做好應對突發(fā)事件的應急工作。
在具體的工作中，防范突發(fā)應急事件是一項很重要的工作，要保證財務管理的有序進行，防止出現(xiàn)故障等原因形成業(yè)務的中斷或者造資金管理的其它不良后果。今年，在一些領域做了積極的研究和分析，實現(xiàn)了工作的順暢和有序。特別在網(wǎng)上銀行的帳戶的管理上，通過日常分析和研究，我們都準備了紙質(zhì)劃款憑證，一旦發(fā)生網(wǎng)銀故障時即隨時都可以通過人工劃款，保證業(yè)務的連續(xù)性。還有在中央國債系統(tǒng)的密押器的使用上，為了防范中央國債系統(tǒng)發(fā)生故障，引起帳務管理和其它因素的影響，加強了系統(tǒng)密押器的管理和操作，保證了系統(tǒng)順利完成交易。
特別是在自有資金托管帳戶及定期存款帳戶、招行三家支行開戶并辦理網(wǎng)上銀行、浦發(fā)徐匯支行開戶、建行第一支行、第五支行開戶。中國銀行浦東開發(fā)區(qū)支行。自有資金帳戶與銀行簽訂協(xié)定存款合同，提高資金收益率。因法人更改，變更自有戶印鑒。
6、其它工作。
另外我還按照公司的要求和上級的安排，做好中央國債公司開立的券款對付業(yè)務，認真細致的進行業(yè)務核對，一是要保證和提高資金的安全性，同時也大大提高了資金的使用效率。
同時，今年1至4月份還承擔了華力公司投資報表的工作，在具體的工作中，按照財務報表程充有序進行，為企業(yè)經(jīng)營決策及時提供了依據(jù)和基礎。由于5月其它工作的需要，移交至其他同事。
[1]
與本篇 2010年財務會計工作總結及工作計劃 內(nèi)容有關的：
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第二部分 存在的問題和不足
一年來，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格負責的工作，并且圓滿完成了領導交付的其它的工作，但在實際工作中，自己還存一些不足和差距，例如還需要進一步學習，提高自己的業(yè)務能力，還需要在財務復核管理上下功夫，提高自己的業(yè)務能力和水平。
第三部分 下一部工作打算和計劃
2010年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關鍵階段，作公司一名財務系統(tǒng)的工作人員，應該有自己責任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在二0一0年的工作進行了認直仔細的規(guī)劃，我將在上級的正確領導下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務資金監(jiān)督管理工作，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻，具體的工作計劃及建議如下：
一是加強學習，提高自己的業(yè)務素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及，企業(yè)的財務管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年時在，我將進一步加大學習的力度，提高自己財務業(yè)務水平，特別要結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位工作需求，加強相關業(yè)務方面的學習，使自己的財務業(yè)務能力不斷提高，以適應工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務培訓，還要參加一些重要的會計培訓部門組織的專家培訓，使自己的財務業(yè)務水平更上一個新的臺階。
二是更加認真負責的做好自己的本職工作，在自己的工作崗位上，對各項財務資金的管理都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，銀行劃款復核（資金劃轉、新股申購、債券買賣、基金申購、回購、定期及通知存款資金劃轉）前臺交易系統(tǒng)復核（資金增減、債券兌息兌付、定期存款確認、定期存款到期確認）中央國債系統(tǒng)復核（債券買賣、債券回購、收款付款確認、dvp交易資金劃轉），要加強一些賬目、帳務處理的研究和分析，確保財務管理的規(guī)范和高效。
三是做好一些重大項目的投資核算。重大經(jīng)營項目事關企業(yè)今后的發(fā)展，資金安全性與項目投資的可行性以及企業(yè)發(fā)展的后續(xù)息相關，特別是2010年兩個債權項目的投資核算、付息等工作，要保證時間性和規(guī)范性。我將大力加強與托管銀行的溝通和協(xié)調(diào)，不斷探索和總結合作和業(yè)務聯(lián)系的新方法和途徑，保證各方合作程序和業(yè)務往來的順暢。在華發(fā)項目上，除要做一些資金管理的基礎工作以外，還在2010年召開受益人大會以后，時行資金建帳，并做好ta系統(tǒng)的操作工作，保障業(yè)務系統(tǒng)的正常運作。
四是加強會計檔案的管理工作。我們雖然在二00九年對會計檔案管理工作進行了規(guī)范嚴格的整理，在二0一0年，我將在二00九年的基礎上，嚴格按照國家一級檔案管理的要求進一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項帳本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要帳戶和原始憑證等業(yè)務帳本都要嚴格備案登記存查。
五是加強與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達到業(yè)務的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象。造成工作的延遲和業(yè)務的疏漏。
六是加強應急管理的研究和分析。資金管理難免會出現(xiàn)一些意想不到的突發(fā)事件，這對于財務管理來說是一個大忌，甚至會影響到企業(yè)整個資金鏈的管理，所以就加強應急管理的研究，積極出一些財務資金管理的應急預案，確保發(fā)生突發(fā)事件時能緊急啟對應急預案，保障企業(yè)財務管理的正常進行。
七是一些建議：應抓好“節(jié)支”工作，采取具體措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，針對資金周轉過程中的每個關鍵點和關鍵程序，建立相應的制度，嚴格控制各項支出，切實提高資金的使用效益。首先，要制定科學合理的定員、定額費用標準，將單位的各項財務收支活動全部納入預算管理范圍，提高預算的編制水平。財務預算的編制要體現(xiàn)在對重點工作的資金保障上，同時也要體現(xiàn)在對資金的節(jié)約上；其次，在預算執(zhí)行中，要建立健全各項財務支出控制制度，并結合單位事業(yè)發(fā)展的實際情況，提出減少費用支出的各項措施，努力把各項費用支出控制在預算范圍之內(nèi)；第三，建立和完善資金使用的績效考核制度，對各項財務支出事項要追蹤問效，要充分發(fā)揮財務部門在建設節(jié)約型行業(yè)中的作用。第四，要大力壓縮非生產(chǎn)性開支，促進全行業(yè)節(jié)約活動的開展，形成“節(jié)約光榮，浪費可恥”的行業(yè)氛圍。
【2】
xxx鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展局 xxx
尊敬的各位領導：
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已過去，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在諸多的不足?；仡欉^去一年，現(xiàn)將工作總結如下：
一、認真學習、態(tài)度端正，努力提高自身素質(zhì)
學習是進步的階梯，對于每個人都是終身任務。一年來，我不斷地從書本上、從周圍的同事、前輩身上學習，不斷提升自己的水平和能力。一是加強政治理論學習。參加工作以來，我自覺地把學習作為首要任務，利用一切可以利用的時間學習，不斷豐富自己的理論知識，提高自身能力。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，我首先樹立的是“形勢逼人，不進則退；任務逼人，不學則退”的緊迫感，緊跟時代步伐，在持久學和深入學上下功夫，堅持不懈地加強政治理論學習，在干中學，在學中干，防止淺嘗輒止，從而進一步提高政策理論水平，加強自身修養(yǎng)。二是加強業(yè)務知識學習。本人根據(jù)工作的需要，經(jīng)常翻閱相關的材料，努力提高適應工作的能力。堅持把加強業(yè)務知識學習作為提高工作水平的重要途徑，注重向實踐學習與向書本學習相結合，進一步提高自身業(yè)務水平。
二、求真務實、開拓進取，認真完成各項任務
一年來，我始終堅持嚴格要求自己，本著謙虛、負責的態(tài)度，認真做好本職工作。在日常工作中，我始終服從、服務于鎮(zhèn)黨委、政府的工作大局，對領導安排的每一項工作任務，能夠積極完成，從不推諉拖沓?；仡?018年，主要進行的工作有：
一、硫磷化工產(chǎn)業(yè)園拆遷工作。對xxx一隊，xx四隊185戶拆遷戶開展前期摸底調(diào)查，入戶測量，價格評估，拆遷動員工作。
二、安全生產(chǎn)領域“打非治違”行動開展情況月報表。每月底按照縣安監(jiān)局求，對經(jīng)濟發(fā)展局所管轄的冶金有色生產(chǎn)企業(yè)進行檢查并填寫上報月報表。
三、不定期進行企業(yè)安全檢查。配合鎮(zhèn)安委會對xxx鎮(zhèn)管轄企業(yè)進行生產(chǎn)安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，下發(fā)責令整改通知書，并進行相應的安全生產(chǎn)檢查記錄。
四、每月對市場菜價進行調(diào)查并制作表格。對xxx市場的蔬菜、水果、糧油、肉類等生活必需品進行每月的價格調(diào)查并制成表格，每月上報xxx鎮(zhèn)政府所有黨政領導。
五、配合縣安監(jiān)局舉辦企業(yè)安全管理培訓班。按照縣安監(jiān)局要求，對xxx工業(yè)企業(yè)進行電話聯(lián)系并告知企業(yè)安全管理培訓班的培訓內(nèi)容，并對各企業(yè)需要進行培訓的崗位人數(shù)進行登記，制成表格上報縣安監(jiān)局。
六、配合xx進行中小園區(qū)環(huán)境整治。對中小園區(qū)各企業(yè)的廠區(qū)門口硬化工程進行前期摸底，告知硬化標準并進行督促，對進行硬化的不配合企業(yè)進行勸說監(jiān)督，使其更快更好的做好硬化工作。
七、配合學校進行學校股權交易中心托管掛牌登記工作。對符合要求的50多家xxx鎮(zhèn)屬企業(yè)進行電話溝通，告知xx省股權交易中心托管股權的具體步驟，并告知企業(yè)享受的優(yōu)惠政策和申請需要的相關手續(xù)，聯(lián)系企業(yè)進行股權托管申報，收取企業(yè)申報資料并上報金昌市工信委。
八、配合鎮(zhèn)安委會進行2013年度打非治違和隱患排查治理工作。根據(jù)環(huán)保局安排的工作進度，配合并隨同檢查xxx鎮(zhèn)重點行業(yè)企業(yè)，對企業(yè)的非法違章作業(yè)進行排查和整治，并對企業(yè)存在的安全隱患進行檢查和限期整改，填寫現(xiàn)場檢查記錄并下發(fā)限期整改通知書。
九、 配合鎮(zhèn)安委會進行xxx餐飲場所燃氣安全專項治理工作。根據(jù)縣安委會下發(fā)文件，對xxx鎮(zhèn)范圍內(nèi)使用天然氣、液化氣和人工煤氣燈燃氣的餐飲場所進行專項治理檢查，對存在安全隱患的餐飲場所責令整改，消除安全隱患。
十、 聯(lián)系社區(qū)解決xxx鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場臟亂差問題。根據(jù)縣長熱線所投訴的xxx農(nóng)貿(mào)市場臟亂差問題，聯(lián)系市場管理辦公室和市場所在社區(qū)對xxx農(nóng)貿(mào)市場臟亂差問題進行檢查和整治工作，并填寫問題處理說明上報縣長熱線。
十一、對xxx各大超市、商場、賓館消防安全進行檢查。根據(jù)鎮(zhèn)安委會要求對xxx各超市、賓館、商場的消防設施，消防通道，消防警示標志進行專項檢查，對不符合標準的單位進行責令整改，并進行相關記錄工作。
十二、配合辦公室完成日常工作。配合辦公室其他同事日常各項工作進行中需要幫助的項目。
十三、配合縣工信局、統(tǒng)計局對2013新入規(guī)企業(yè)進行摸底和資料收集并上報縣統(tǒng)計局。
十四、配合縣工信局對xxx中小企業(yè)進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題并下發(fā)責令整改通知書。
十五、對xx十四、十五隊的拆遷戶開展前期摸底調(diào)查，入戶測量，價格評估，拆遷動員工作。
一、上半年的工作回顧
1、全心全意為業(yè)主服務，讓業(yè)主滿意是我們責任
我們賓館與干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校簽定了委托管理合同，在委托管理期間，飯店管理公司堅持讓業(yè)主滿意的服務宗旨，始終站在業(yè)主的立場上，全心全意的為業(yè)主作想，用心極至為業(yè)主服務，提升了干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校的經(jīng)營理念、管理水平，以及服務質(zhì)量和服務品質(zhì)，獲得了業(yè)主的充分的肯定和贊揚。
2、穩(wěn)定現(xiàn)有委托項目，提升飯店管理公司的知名度
為了提高飯店管理公司的知名度，穩(wěn)定現(xiàn)有市場，是我們飯店管理公司的生存和發(fā)展的需要。目前，我們飯店管理公司委托項目有：干部學院、梅嶺地稅培訓中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行黨校，我們將努力做好現(xiàn)有委托項目，提升現(xiàn)有項目知名度，讓我們現(xiàn)有的三個委托項目精益求精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎。
3、做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率
4、認真做好市場調(diào)查研究，努力開拓新的合作項目
XX年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務素質(zhì)方面的提高和修練。同時, 我們還做了許多的市場調(diào)查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業(yè)務交流和項目洽談，取得實效。
5、做好本職工作，熱誠為外派人員服務
飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢三節(jié)發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取，做好了為外派人員服務的勤務員。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關心和關懷。
二、存在的問題
XX年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如：
1、市場的發(fā)展趨勢和市場調(diào)查不細;
2、對業(yè)主、外派人員服務還不夠細致、完善;
3、合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
三、下半年的工作打算
1、我們將認真、細致地做好后勤保障工作，多為業(yè)主和外派人員著想，使他們有個大家庭的感覺;
2、經(jīng)常外出做市場調(diào)查研究和掌握市場動態(tài)，為領導提供正確信息資源;
第二條 凡在本省行政區(qū)域內(nèi)從事城市物業(yè)管理經(jīng)管服務活動的，必須遵守本規(guī)定。
第三條 物業(yè)管理企業(yè)是指按《中華人民共和國公司法》設立，以物業(yè)管理、為業(yè)主服務為主的經(jīng)濟實體。
第四條 物業(yè)管理企業(yè)須按本規(guī)定申領城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書后，方可從事物業(yè)管理經(jīng)營服務活動。
第五條 省人民政府建設行政主管部門是本行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行政主管部門。
各設區(qū)的市房產(chǎn)行政主管部門和縣（市）建設（房產(chǎn)）行政主管部門是各自行政區(qū)域內(nèi)的物業(yè)管理行政主管部門。
第六條 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)劃分為一、二、三級。
一級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：
1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）40萬平方米以上。托管物業(yè)類型（多層、高層住宅區(qū)、大廈、工業(yè)區(qū)、別墅區(qū)、商場、綜合樓、辦公樓、特種物業(yè)等）三種以上；
2.注冊資本150萬元以上；
3.具有經(jīng)濟類、工程類中級以上專業(yè)職稱的管理人員8人以上；
4.企業(yè)經(jīng)營年限須3年以上；
5.托管的物業(yè)須有兩個以上省優(yōu)，或企業(yè)通過質(zhì)量標準體系認證。
二級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：
1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）20～40萬平方米（不含40平方米），托管物業(yè)類型兩種以上；
2.注冊資本100萬元以上；
3.具有經(jīng)濟類、工程類中級以上專業(yè)職稱的管理人員5人以上；
4.企業(yè)經(jīng)營年限2年以上；
5.托管的物業(yè)須有兩個以上市優(yōu)。
三級物業(yè)管理企業(yè)需具備的資質(zhì)條件：
1.托管物業(yè)規(guī)模（指房屋建筑面積）2～20萬平方米；
2.注冊資本50萬元以上；
3.具有中級以上專業(yè)職稱的管理人員3人以上。
第七條 一級物業(yè)管理企業(yè)，由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門初審，報省建設行政主管部門審批；省屬以上物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)由省建設行政主管部門審批。
二級以下物業(yè)管理企業(yè)，其資質(zhì)由所在省轄市物業(yè)管理行政主管部門審批，報省建設行政主管部門備案。
經(jīng)審批確認資質(zhì)等級的物業(yè)管理企業(yè)，由批準部門頒發(fā)相應等級、由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》。
第八條 一級物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬平方米以上的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和所有高層建筑、工業(yè)廠房的物業(yè)管理項目；
二級物業(yè)管理企業(yè)可承接20萬平方米以下的住宅小區(qū)、別墅區(qū)和20層以下的高層建筑及工業(yè)廠房的物業(yè)管理項目；
三級物業(yè)管理企業(yè)可承接5萬平方米以下的非高層住宅小區(qū)、住宅組團等物業(yè)管理項目。
第九條 本規(guī)定生效前各省轄市已審批核發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書，須按本規(guī)定進行清理并換發(fā)由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制的《江蘇省城市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書》。各省轄市統(tǒng)一登記、編號，報省備案。
第十條 申領物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書，提交下列文件、資料：
1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復印件）；
2.企業(yè)章程（含股東協(xié)議）；
3.物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表；
4.托管物業(yè)規(guī)模、類型證明材料（物業(yè)管理委托合同）；
5.注冊資本驗資證明文件；
6.企業(yè)經(jīng)營場地證明；
7.中級以上專業(yè)職稱管理人員職稱有效證件，建設部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員崗位培訓合格證書；
8.企業(yè)設立批文、企業(yè)內(nèi)設機構文件、企業(yè)法人代表任命文件、身份證件復印件；
9.企業(yè)內(nèi)設部門職責、企業(yè)管理規(guī)章制度及服務經(jīng)營業(yè)績資料；
10.企業(yè)托管物業(yè)獲市級以上優(yōu)秀的證明材料。
第十一條 對未申領物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書而從事物業(yè)管理經(jīng)營服務活動的，由物業(yè)管理行政主管部門責令限期補辦資質(zhì)審查手續(xù)；逾期不補辦的，由物業(yè)管理行政主管部門給予警告，并處30000元以下的罰款。
第十二條 省、市物業(yè)管理行政主管部門依照審批權限，對物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)實行年檢制度。
各市物業(yè)管理行政主管部門每年應將企業(yè)的年檢情況向省建設行政主管部門報告。
第十三條 申請資質(zhì)年檢的物業(yè)管理企業(yè)須向物業(yè)管理行政主管部門提供下列資料：
1.資質(zhì)證書；
2.營業(yè)執(zhí)照復印件；
3.年度工作總結、統(tǒng)計年報、變更情況、違章違紀情況等；
4.業(yè)主委員會對物業(yè)管理企業(yè)的評議；
5.從業(yè)人員上崗證；
6.法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其它資料。
第十四條 資質(zhì)年檢不合格的，資質(zhì)審批部門可降低其資質(zhì)等級，限期整改，直至吊銷其資質(zhì)證書。
第十五條 已取得資質(zhì)證書的物業(yè)管理企業(yè)，因更名、分立、破產(chǎn)等發(fā)生變更情形的，應交回原批準部門核發(fā)的資質(zhì)證書，按本規(guī)定重新辦理物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審批手續(xù)或注銷手續(xù)。
一、指導思想
以提供基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生均等化服務為核心，以提升農(nóng)村衛(wèi)生機構綜合服務能力為目標，以調(diào)整優(yōu)化農(nóng)村衛(wèi)生資源配置和利用為切入點，按照“保基本、強基層、建機制”的要求，改革現(xiàn)行縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務體制，優(yōu)化配置衛(wèi)生資源，把縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務聯(lián)為一體，使縣級醫(yī)療衛(wèi)生技術骨干和設備下沉，拓展縣級醫(yī)院的服務領域，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務水平，強化農(nóng)村公共衛(wèi)生服務管理能力，構建優(yōu)勢互補、利益共享的衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化格局，縮小城鄉(xiāng)醫(yī)藥衛(wèi)生差距，加快農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，解決基層群眾“看病難”問題。
二、工作目標
按照“三個統(tǒng)一，五個不變”的要求，整合醫(yī)療衛(wèi)生資源，深化運行機制改革，把縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務連為一體，充分發(fā)揮縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構在技術、管理上的優(yōu)勢，完善農(nóng)村衛(wèi)生服務網(wǎng)絡，加強縣鎮(zhèn)兩級衛(wèi)生服務功能，實現(xiàn)資源共享、統(tǒng)一管理、優(yōu)化結構、合理分工、相互促進、共同發(fā)展，達到縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構發(fā)展壯大、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務水平提升的目的，讓群眾享受到“安全、有效、方便、價廉”的公共衛(wèi)生醫(yī)療服務，促進衛(wèi)生事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
三、工作模式
建立縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構分工協(xié)作機制，使優(yōu)質(zhì)資源最大限度惠及基層群眾，進一步提升農(nóng)村衛(wèi)生服務能力。結合我縣實際，具體工作模式主要有：
(一)建立以管理為核心的衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化模式。由縣中醫(yī)醫(yī)院托管蔣村鎮(zhèn)衛(wèi)生院，實行統(tǒng)一規(guī)范管理、統(tǒng)一業(yè)務指導、統(tǒng)一工作考核、統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一財務管理、統(tǒng)一藥品采購與調(diào)配。堅持按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理，打破行政職務、專業(yè)技術職務終身制，實行由身份管理向崗位管理的轉變。充分利用縣中醫(yī)醫(yī)院人才、技術、管理和信息優(yōu)勢，構建目標明確、布局合理、規(guī)模適當、結構優(yōu)化、層次分明、功能完善、富有效率的基層醫(yī)療服務體系。
(二)建立以醫(yī)療信息為核心的衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化模式。在醫(yī)院及甘河衛(wèi)生院、余下衛(wèi)生院之間實施醫(yī)療信息一體化管理，建立一套縣鎮(zhèn)一體化的醫(yī)學影像數(shù)據(jù)庫?；颊咴卩l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診檢查時，通過該系統(tǒng)將患者醫(yī)學影像資料實時傳送到縣級醫(yī)院影像會診中心，由縣級醫(yī)學專家根據(jù)影像資料即時做出診斷。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生也可在當?shù)乜吹交颊咴诳h級醫(yī)院檢查的診斷報告、影像報告和影像資料結果，及時正確地做出診斷。該系統(tǒng)通過“電子醫(yī)生”下鄉(xiāng)，將在最短時間內(nèi)為患者提供有價值的遠程醫(yī)療會診意見，并做出快捷、及時的診斷決策，使患者在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就醫(yī)時，也能享受到縣級醫(yī)院專家的遠程醫(yī)療服務，縮小縣鄉(xiāng)醫(yī)療差距，進一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務水平，從而實現(xiàn)醫(yī)療信息縣鎮(zhèn)一體化。
(三)建立以婦幼保健技術為核心的衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化模式。由縣婦幼保健院對草堂鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行對口支援，主要內(nèi)容包括：充分利用婦幼保健院的?？苾?yōu)勢，加強草堂衛(wèi)生院的婦產(chǎn)科及兒科建設；積極建立草堂地區(qū)婦幼保健服務中心，規(guī)范操作規(guī)程及服務行為，把草堂地區(qū)婦幼保健服務中心建設成基層婦幼保健的精品工程、示范工程；開展人員的雙向交流和培訓，把優(yōu)秀人才引向基層，并為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)“沉得下、留得住、用得上”的婦幼保健人員；把先進的技術引向基層，充分利用支援醫(yī)院的醫(yī)療資源優(yōu)勢，形成有效、緊密的技術支撐，建立雙向轉診機制，有效整合城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生資源，增強基層醫(yī)療服務能力。
四、工作任務
主要工作任務包括：
（一）優(yōu)化整合醫(yī)療衛(wèi)生資源
被托管的鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)療、防保人員由縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構管理調(diào)配，一體化管理后，保持縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構和鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制不減、財政投入不減，達到人才協(xié)調(diào)使用、醫(yī)療服務優(yōu)化、利益共享的目的?？h醫(yī)院、縣婦幼保健院只負責對相關衛(wèi)生院的業(yè)務技術指導，不參與其內(nèi)部管理。
（二）明確管理方式
一是“三個統(tǒng)一管理”。人員統(tǒng)一管理。將鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員管理權限并入縣級醫(yī)院。支援鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人員與縣級醫(yī)院人員在福利待遇、職稱評審、選拔使用等方面享有同等權利。按照“崗位相對固定、人員按需流動”的原則，由縣級醫(yī)院統(tǒng)籌使用調(diào)配人員，不受現(xiàn)階段人事制度影響，不辦理相關手續(xù)。實行崗位績效等級工資制，按需設崗，競聘上崗，按崗聘用，合同管理，分配制度適當向鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位傾斜。財務財產(chǎn)統(tǒng)一管理。縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療機構實行財務統(tǒng)一管理，獨立核算；資產(chǎn)統(tǒng)一登記，分別建立臺賬。鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展業(yè)務所需設備可由縣級醫(yī)院靈活調(diào)劑使用，原資產(chǎn)屬性不變。加強對鎮(zhèn)衛(wèi)生院賬務制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和指導，規(guī)范財務管理。醫(yī)療業(yè)務統(tǒng)一管理。鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療業(yè)務由縣級醫(yī)院統(tǒng)一管理，做到統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一技術規(guī)范、統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一業(yè)務指導、統(tǒng)一工作考核，按照功能定位和技術要求開展醫(yī)療服務。
二是“五個不變”。機構設置和行政建制不變?？h級醫(yī)院和鎮(zhèn)衛(wèi)生院保留各自原有機構設置和行政建制，鎮(zhèn)衛(wèi)生院可增掛縣醫(yī)院分院的牌子。鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔公共衛(wèi)生服務的職能和任務不變。鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍然承擔行政區(qū)域內(nèi)預防、康復、婦幼保健、愛國衛(wèi)生、健康教育、計劃生育技術指導等公共衛(wèi)生職能，縣級醫(yī)院負責技術指導和人員培訓。鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本醫(yī)療服務職能不變。提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最根本的職能。鎮(zhèn)衛(wèi)生院要充分借助縣級醫(yī)院的技術、資源優(yōu)勢，不斷擴展基本醫(yī)療服務內(nèi)容，滿足群眾不斷增長的醫(yī)療服務需求。鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性不變。鎮(zhèn)衛(wèi)生院是政府舉辦的公益性機構，保持鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性是讓廣大群眾享有“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務的基礎。財政投入供給機制不變。保持縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構財政投入政策和渠道不變。鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員工資按現(xiàn)行政策全額撥付，可采取“財政撥付總額預算，工作崗位按需確定”的方式進行人員經(jīng)費動態(tài)管理。不允許縣級醫(yī)院以任何形式、任何理由侵占和挪用國家對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財政投入資金。
三是“兩提高”。通過實施衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革，提高鎮(zhèn)衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益，使當?shù)乩习傩赵诒炬?zhèn)就能享受到縣級醫(yī)療機構的技術服務，而只支付鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費標準，不斷提高就診人次，促進鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)濟效益不斷提升。
四是“三制”管理。即堅持鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長公開招聘制、衛(wèi)生院全員聘用制和績效工資制。鎮(zhèn)衛(wèi)生院仍屬獨立法人單位，院長實行公開招聘，由托管的縣級醫(yī)院提名，縣衛(wèi)生局考核任命，在一體化管理框架下履行衛(wèi)生院院長的管理職責。鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照批準的崗位設置方案實行全員聘用，托管模式的鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員聘用由縣級醫(yī)療機構統(tǒng)一管理。實行一體化管理的縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構和衛(wèi)生院依據(jù)責、權、利相結合的原則，分別制定年度目標管理考核方案及分配方案，建立科學有效的激勵機制，實行基礎工資加績效工資制度，根據(jù)工作任務完成情況綜合考核兌付報酬。一體化管理前，鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進行資產(chǎn)登記造冊，保證國有資產(chǎn)不流失。鎮(zhèn)衛(wèi)生院所需藥品、一次性醫(yī)療用品均按現(xiàn)行模式采購、配送。
五、實施步驟
（一）調(diào)查研究階段（2010年10月—2011年1月20日）?？h衛(wèi)生局對衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作進行調(diào)研，對參與試點的鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務人數(shù)、服務半徑、醫(yī)院規(guī)模、醫(yī)務人員數(shù)量及技術結構情況進行詳細調(diào)查摸底，進行分析研究，制定縣鎮(zhèn)衛(wèi)生一體化管理實施方案，為衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作順利開展打好基礎。
（二）動員部署階段（2011年1月21日—2011年1月30日）。召開衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作動員會議，扎實安排部署此項工作，并由縣衛(wèi)生局組織人員對被托管的鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行資產(chǎn)清查，理順體制機制。
（三）組織實施階段（2011年2月—2011年6月）?？h衛(wèi)生局要及時召開會議宣布試點方案。試點醫(yī)院要根據(jù)《衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作實施方案》，制定具體的實施細則及相關規(guī)章制度，明確職責分工，細化工作措施，認真組織實施。
（四）總結評估階段（2011年7月—2011年12月）。對試點工作開展情況進行評估，開展群眾滿意度測評。各試點醫(yī)院要進行自評，及時進行總結，認真查找和解決工作運行過程中出現(xiàn)的新情況和新問題，達到“以評促管”的目的，從而進一步加強醫(yī)療技術隊伍管理，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，增強醫(yī)務人員的奉獻意識、責任意識、團隊意識，不斷提升醫(yī)療服務水平。
六、保障措施
（一）加強組織領導。縣政府成立以副縣長為組長，縣衛(wèi)生局局長為副組長，縣發(fā)改、財政、食品藥監(jiān)、物價等部門及參與試點的縣鎮(zhèn)醫(yī)療機構負責同志為成員的衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作領導小組，具體負責衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點的組織協(xié)調(diào)工作。各相關部門、各試點醫(yī)院要充分認識開展衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作的重要意義，及時成立相應的組織領導機構，切實加強對試點工作的組織領導，促進衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點工作順利開展。
（二）加大財政投入?？h財政等部門要落實公立醫(yī)院政策性投入；將承擔公共衛(wèi)生職能的醫(yī)療機構的經(jīng)費投入納入財政預算；加大對公立醫(yī)院項目建設的支持力度，促進醫(yī)院加快發(fā)展；落實公立醫(yī)院信息化建設投入；安排專項資金，加強醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設。
（三）健全各項制度。各試點醫(yī)院要加強制度建設，制定并完善人事管理、財務管理、業(yè)務管理、績效考核等方面的規(guī)章制度，引入約束機制和激勵機制，逐步形成科學、規(guī)范、系統(tǒng)的縣鎮(zhèn)衛(wèi)生一體化管理體系。同時，要認真分析查找在機制、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，及時予以整改完善，進一步規(guī)范醫(yī)務人員行為，促進醫(yī)院高效規(guī)范運轉。
“兩體融合”路徑
結對服務：從縣農(nóng)技推廣中心、縣植保植檢站、縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站等公益性農(nóng)技推廣組織中，遴選優(yōu)秀農(nóng)技人員與經(jīng)營組織結成對子，圍繞品牌糧食生產(chǎn)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的技術指導、信息和培訓服務。
協(xié)同辦公：圍繞科研攻關、成果轉化、統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機服務等需要多方參與的項目，進行協(xié)同辦公，共同開展服務。
共建載體：“兩體融合”共建農(nóng)業(yè)服務超市，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程化生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、倉儲、銷售等一系列菜單式、托管式的社會化服務，以及品牌、產(chǎn)權、金融等生產(chǎn)要素服務。
托管服務：抓住農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關鍵技術、關鍵環(huán)節(jié)以及兼業(yè)農(nóng)戶的特點，遴選裝備優(yōu)良、技術過硬的經(jīng)營組織在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的某個階段或部分農(nóng)戶之中實施托管，解決農(nóng)戶分散投入成本高、關鍵技術不掌握的短板，促進節(jié)本增效。
基地教學：以經(jīng)營組織領辦的產(chǎn)業(yè)基地為依托，由公益組織現(xiàn)場開展技術培訓和指導，讓農(nóng)民在基地邊干邊學邊創(chuàng)收，最終培養(yǎng)成為合格的新型職業(yè)農(nóng)民。
產(chǎn)研聯(lián)合：縣農(nóng)委牽頭，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務站、經(jīng)營組織與中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院、安徽省農(nóng)科院皖北分院等科研、農(nóng)技推廣部門聯(lián)合，對主導產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)進行技術攻關，開展新技術、新品種的技術推廣和科研成果轉化應用。
購買服務：通過定向委托的方式購買服務，由經(jīng)營組織承擔專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治、畜禽排泄物無害化處理、病死動物無害化處理、“畜―沼―糧”以及“林―禽―草”等生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式的示范推廣和應用；通過定向委托的方式，由科研單位承擔“減肥、減藥、節(jié)水”等綠色增長模式以及“藕―魚共生”、“魚―菜共生”、“林―羊共生”等生態(tài)循環(huán)模式的技術攻關；通過以獎代補的方式，支持經(jīng)營組織打造產(chǎn)品生態(tài)圈、企業(yè)生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，構建經(jīng)營主體生態(tài)小循環(huán)、示范園區(qū)生態(tài)中循環(huán)和縣域單元生態(tài)大循環(huán)的現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)模式。
“兩體融合”重點服務內(nèi)容
一是通過購買服務，探索建立“畜―沼―糧”經(jīng)營主體生態(tài)小循環(huán)的養(yǎng)殖服務模式。對3家實施主體的養(yǎng)殖環(huán)境進行改善，將養(yǎng)殖環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的糞尿進行集中排放，導入化糞池，按比例添加生物菌肥專利菌劑發(fā)酵，殺滅病原菌和蟲卵，將糞便等廢棄物轉化成有機肥。同時，通過化糞池加壓和預先鋪設的管道，將有機肥導入農(nóng)田，實現(xiàn)有機肥的就地利用。營造經(jīng)營主體的養(yǎng)殖生態(tài)小循環(huán)環(huán)境。
二是通過基地教學，探索建立“林―禽―草”？經(jīng)營主體生態(tài)小循環(huán)的養(yǎng)殖服務模式。林下種草，草供雞食。構建以林保濕，以濕護草，以草養(yǎng)雞，以雞補肥，以肥促林的“林―禽―草”生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖模式，打造“林草栽培長效增收+畜禽養(yǎng)殖快速增效”的雙增教學示范基地。
三是通過產(chǎn)研聯(lián)合，探索建立“藕-魚共生”、“低碳高效池塘循環(huán)流水生態(tài)養(yǎng)殖”經(jīng)營主體生態(tài)小循環(huán)的種養(yǎng)結合服務模式。將池塘養(yǎng)魚與蓮藕種植相結合，采用土里種藕、水中養(yǎng)魚的立體生產(chǎn)方式，構建魚在水中吸收營養(yǎng)、凈化水體、防治蓮藕病蟲害，排泄物又為蓮藕生長提供養(yǎng)分的“藕―魚共生”生態(tài)循環(huán)模式，將高溶氧流水養(yǎng)殖？、廢棄物收集？、水體凈化？、標準化日常管理系統(tǒng)等農(nóng)機農(nóng)藝的有效融合，達到養(yǎng)殖水體內(nèi)部循環(huán)凈化，實現(xiàn)降本增效、節(jié)水節(jié)地和零排放，實現(xiàn)資源、生態(tài)、經(jīng)濟的良性循環(huán)。
四是通過共建載體，探索建立“魚-菜共生”？經(jīng)營主體生態(tài)小循環(huán)的種養(yǎng)結合服務模式。構建餌料投放、放養(yǎng)石斑魚等、收集魚糞、物理過濾、生物過濾、微生物調(diào)節(jié)、消毒殺菌和溶氧調(diào)節(jié)的集裝箱養(yǎng)殖內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)，再通過養(yǎng)殖池外排水進入有機菜園，水肥回收、生物處理水、回流到養(yǎng)殖池，構建“魚―菜共生”的外循環(huán)系統(tǒng)；通過貧困戶入股參股的形式，打造集裝箱養(yǎng)魚的新型扶貧產(chǎn)業(yè)。
五是通過托管服務，探索建立“林―羊共生”？經(jīng)營主體生態(tài)小循環(huán)的種養(yǎng)結合服務模式。引進鹽膚木優(yōu)質(zhì)林木品種，配合生物菌酵素營養(yǎng)液免疫調(diào)節(jié)技術，替代抗生素，提高山羊肉的品質(zhì)；創(chuàng)新“林草間作，林下放養(yǎng)”養(yǎng)殖模式，采用生物菌除臭技術，營造優(yōu)質(zhì)開放的養(yǎng)殖環(huán)境；通過技術集成，創(chuàng)建“林草復合養(yǎng)羊―無臭無抗養(yǎng)殖―羊糞培肥地力”的高效農(nóng)林牧耦合技術模式。
六是通過協(xié)同辦公，探索建立“一二三產(chǎn)融合”的示范園區(qū)生態(tài)中循環(huán)服務模式。依托雙浮鎮(zhèn)資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢、基礎設施、旅游要素、產(chǎn)業(yè)特色和人文歷史，打造“休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，進一步拓展農(nóng)業(yè)功能、促進產(chǎn)業(yè)脫貧、增加農(nóng)民收入。
七是通過定向委托，探索建立休閑農(nóng)莊的示范園區(qū)生態(tài)中循環(huán)服務模式。秉承“為城而農(nóng)、為游而農(nóng)、為文而農(nóng)”的理念，集“觀光、休閑、農(nóng)事體驗、美食”于一體，讓都市人能夠“住農(nóng)家院，吃農(nóng)家飯，話農(nóng)家情，干農(nóng)家活，享農(nóng)家樂”，體驗返璞歸真的生活。突出打造家庭智能微農(nóng)場、市民微菜園、生態(tài)餐廳、農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺等，申報國家鄉(xiāng)村旅游示范點。
八是通過共建載體，探索建立蔬菜產(chǎn)業(yè)體系示范園區(qū)生態(tài)中循環(huán)服務模式。建立綠色蔬菜、有機蔬菜和設施蔬菜生產(chǎn)示范基地；建立蔬菜采后清洗、分級、預冷、保鮮、破碎、殺菌和包裝等商品化處理示范合作社；探索不同品種的蔬菜保鮮、脫水、加工的先進工藝和技術，延伸蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條；探索建立蔬菜產(chǎn)業(yè)扶貧的示范路徑。
九是通過以獎代補，探索建立品牌糧食示范的縣域單元生態(tài)大循環(huán)服務模式。建立1個省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化示范樣板區(qū)，在樣板區(qū)內(nèi)建設10個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化示范主體；集成推廣控肥、控藥、控水、統(tǒng)防統(tǒng)治和生產(chǎn)標準化、資源節(jié)約化、服務專業(yè)化的“三控”“三化”綠色增長模式；突出發(fā)展優(yōu)質(zhì)強筋麥、優(yōu)質(zhì)中弱筋麥、高端白酒專用小麥、太和板面專用小麥和特需人群專用糧食等，堅持消費導向、市場導向和特色導向的生產(chǎn)理念，推進供給側結構改革。
電力工程參建單位多，建設工期長，形成的工程檔案數(shù)量大，內(nèi)容龐雜，客觀上給項目工程檔案收集工作帶來一定難度，要確保項目工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)就要特別重視檔案的過程收集與集累，將項目檔案管理從末端前移，把檔案工作從一個工作環(huán)節(jié)擴展為貫穿始終的全過程控制的記錄體系，將項目檔案工作和項目建設一樣納入項目管理程序，與項目建設的各階段同步進行，從項目開工前就應籌劃檔案管理，直至竣工驗收，使工程檔案形成首尾相接全程控制的記錄體系。實踐證明，抓好工程項目檔案管理與工程建設管理的“三同步”，就可以實現(xiàn)工程檔案完整、準確、系統(tǒng)化。以河南某兩個大型電力基建項目為例，實踐中，為了實現(xiàn)電力工程項目委托管理階段的工程檔案管理工作統(tǒng)一領導、分級管理，確保工程檔案的完整、準確、系統(tǒng)、規(guī)范整理，安全保管和有效利用的目標，作為項目建設階段的管理方從項目開始就著手對工程檔案管理進行了策劃，組建了有效的管理團隊，機構編制隸屬工程部，借鑒國際國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，根據(jù)項目的具體特點編制了相應的工程檔案管理實施細則，對檔案管理人員進行了相關的培訓。實踐證明，這些舉措從機構、人員配備和管理制度上為實現(xiàn)項目工程檔案管理目標做了充分準備。
實踐中，項目管理方與項目參建方實施了項目合同制。例如，與項目公司（兩大發(fā)電有限公司）簽訂了項目委托管理合同，與設計、安裝、監(jiān)理、調(diào)試等單位簽訂了相關的委托合同。以合同制來約束各方的職責和利益關系，其中，就約定了合同主體與相對方在工程檔案管理方面的職責和相互關系，明確合同各方的職責。例如，委托管理合同中約定，項目公司職責：（1）負責前期文件、設計基礎文件、工程管理性文件（征地文件）的收集整理及其歸檔工作。（2）負責工程竣工驗收交接文件收集、整理及其歸檔工作。（3）負責考核期運行資料的收集整理及歸檔工作。委托管理合同中還約定工程管理公司職責：（1）認真履行管理范圍內(nèi)檔案工作的統(tǒng)一組織和管理的職能，負責對項目部各職能部門以及參建各方檔案工作的指導、監(jiān)督、檢查和驗收工作；（2）負責制定《項目竣工檔案管理實施細則》，提供統(tǒng)一標準的檔案裝具和管理設施；（3）負責工程管理性文件（包括招投標文件、合同、協(xié)議、來往文件、會議紀要）、工程未完工項目文件的收集整理歸檔工作；4、負責按管理合同的要求向項目公司移交竣工檔案資料。設計合同中約定設計單位的職責：（1）負責按工程建設要求，及時提供工程設計文件并編制施工圖總清冊；（2）負責按設計合同要求提供設計文件的歸檔資料；（3）負責對匯總的設計變更文件進行最終審核。保證其完整、準確編制竣工圖；施工合同中約定施工單位職責：（1）建立單位工程總清冊，并按細則要求編制單位工程竣工檔案；（2）負責自購材料的資料收集整理工作；（3）每臺機組移交前，及時整理完整、準確的設計變更單和與設計變更有關的工程聯(lián)系單等有關編制竣工圖的依據(jù)，在機組移交試生產(chǎn)后一周內(nèi)提交工程管理公司項目工程管理部，由工程管理部和檔案資料室共同組織有關單位審核，匯總后及時移交設計單位編制竣工圖；設備材料代管理方職責：負責設備技術文件的收集整理工作。
實踐中，項目管理方制定了一整套科學、合理、適用和操作性強完善的工程檔案管理細則，從機構、人員、培訓措施到領導管理體系、職責分工等行政職能層面和對檔案的收集整理、分類組卷等等業(yè)務職能層面進行了分項規(guī)范。實踐證明，制定完善的項目檔案管理制度，是實現(xiàn)項目檔案管理目標的保障，使各參建單位在收集和編制竣工檔案時做到有章可循、標準統(tǒng)一、職責分明。實踐中，項目管理方的檔案主管編制了管理方內(nèi)部各有關部門的歸檔范圍、歸檔時間以及歸檔的質(zhì)量要求，定期對文件的產(chǎn)生和收集、檔案編制工作進行檢查、指導。項目管理方通過這種內(nèi)部的職責分工和過程控制，首先做出了表率作用，各個職能部門在實施作業(yè)的過程中把好了每一個重要的文件收集、編制和歸檔節(jié)點，形成了能夠起表率作用和行為標準的工程檔案卷冊，完成了既定目標。以此為標準，約束和引導整個項目參建單位過程文件的收集歸檔管理。實踐證明，項目管理與引導作用是項目參與單位檔案管理規(guī)范化的保證。
實踐中，項目管理方的檔案主管加強了與各參建單位的溝通協(xié)調(diào)力度和檢查過程管理，對參建單位的檔案主管進行業(yè)務培訓，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準。兩個項目成立由發(fā)電有限公司（項目公司）、項目管理方（工程公司）及主要參建單位領導組成的項目竣工檔案管理領導小組，負責領導和協(xié)調(diào)竣工檔案管理工作；組織檢查組，對竣工檔案資料管理情況進行監(jiān)督檢查，領導和組織竣工檔案預審及竣工檔案移交工作。項目管理方（工程公司）工程部具體負責竣工檔案工作，建立項目檔案管理網(wǎng)絡，不定期地組織監(jiān)理公司及工程公司的技術人員對各參建單位的過程資料進行了檢查評比，保證了檔案的真實性、完整性和及時性，做到了移交精品工程的同時移交高標準的工程檔案。在項目所有參建方的檔案管理過程統(tǒng)一采用了PAP工程管理系統(tǒng)軟件并多次對各參建單位的檔案管理人員進行了檔案專業(yè)知識及PAP檔案資料管理模塊使用的培訓，既減少了協(xié)調(diào)的頻率，又提高了管理效率。規(guī)范化的電子文檔提高了檔案信息的實效性和檢索的便捷性，實現(xiàn)了在參建單位之間資源共享，也對檔案編研工作起到了快速整合作用。管理過程中還嚴把案卷質(zhì)量關，按照對原件、抄件、供應商資質(zhì)報審附件、質(zhì)量驗評文件、工程技術記錄表式等的歸檔要求，對施工、監(jiān)理、設計、調(diào)試等單位的檔案組卷情況進行了嚴格的過程檢查，實踐證明，采用先進的管理模式、有效控制案卷質(zhì)量、遵循合理化的組卷原則，大大強化了項目管理各方的檔案管理，其結果使得工程檔案更加標準化、規(guī)范化，統(tǒng)一化。