時間：2022-08-25 15:34:00
導(dǎo)語：在工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
3.2.1 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。
2 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
3 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。
4 組織召開監(jiān)理例會。
5 組織審核分包單位資格。
6 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。
7 審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
8 組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。
9 組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
10 組織審查和處理工程變更。
11 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
12 組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。
13 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。
14 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
15 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
3.2.2 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：
1 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2 根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。
3 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。
4 簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
5 簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。
6 調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。
7 審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。
8 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
3.2.3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
2 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。
3 參與審核分包單位資格。
4 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。
5 檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。
6 驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。
7 處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。
8 進(jìn)行工程計(jì)量。
9 參與工程變更的審查和處理。
10 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。
11 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。
12 參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
3.2.4 監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：
1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。
2 進(jìn)行見證取樣。
3 復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。
4 檢查工序施工結(jié)果。
5 發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。
【經(jīng)典考題和例題】
某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。
在報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：
⑴投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；
⑵合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；
⑶進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；
⑷質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
⑸A1、A2兩個標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
問題：
1、繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)圖，說明其缺點(diǎn)。
2、指出總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，寫出正確方法。
3、指出監(jiān)理人員職責(zé)分工的不妥之處，寫出正確方法。
一、答案及評分標(biāo)準(zhǔn)（20分）
1.（共6.5分）
（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖
（0.5分）
安全管理組
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
（0.5分）
總監(jiān)理工程師
投資控制組
進(jìn)度控制組
質(zhì)量控制組
合同管理組
信息管理組
A1標(biāo)段監(jiān)理組
A2標(biāo)段監(jiān)理組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
專
業(yè)
監(jiān)理
小組
【注：①此圖的第四層次專業(yè)監(jiān)理小組只要在每個標(biāo)段監(jiān)理組下畫出一個即可得相應(yīng)分值：②此圖可分解給分，按正確的部分得相應(yīng)分值?！?/p>
（2）缺點(diǎn)：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾（0.5分）、信息傳遞路線長（0.5分）。
2.（共8.5分）
（1）安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制（0.5分）；
（2）分別編制A1和A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），同一監(jiān)理項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一編制監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；
（3）；六個職能管理部門直接對A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理不妥（0.5分），應(yīng)作為總監(jiān)理工程師的參謀（0.5分），對A1、A2標(biāo)段監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)
【或：應(yīng)由A1,A2標(biāo)段監(jiān)理組直接對施工單位進(jìn)行管理】（0.5分）；
（4）A2標(biāo)段監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改不妥（0.5分），應(yīng)發(fā)給甲施工單位（0.5分）；
（5）由相應(yīng)標(biāo)段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）；
（6）主持召開第一次工地會議不妥（0.5分），應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）；
（7）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議以后報(bào)建設(shè)單位不妥（0.5分），應(yīng)在第一次工地會議前報(bào)建設(shè)單位（0.5分）；
（8）監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)不妥（0.5分），應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（0.5分）。
3（共5分）
（1）投資控制組負(fù)責(zé)人簽發(fā)工程款支付證書不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)（0.5分）
（2）合同管理組負(fù)責(zé)處理工程索賠不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)（0.5分）；
（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）；
關(guān)鍵詞：地鐵工程；機(jī)電安裝；工程監(jiān)理；工作總結(jié)
Abstract: subway as city new means of transport, are increasingly closer to people's life. I have been involved in the guangfo metro construction supervision work, the mechanical and electrical installation of the supervision process has certain understanding. Subway numerous professional installation, supervision coordination workload big, now is the mechanical and electrical installation engineering supervision the emphases and difficulties in the process of analysis of the subway.
Key words: the subway engineering; Mechanical and electrical installation; Engineering supervision; Job summary.
中圖分類號：TP271+.4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
地鐵作為城市新型交通工具，正在日益走近人們生活。本人曾參與廣佛地鐵機(jī)電安裝施工監(jiān)理工作，對地鐵監(jiān)理過程有一定的了解。地鐵安裝專業(yè)眾多，需監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量大，現(xiàn)就地鐵機(jī)電安裝工程分析地鐵監(jiān)理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。
施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備階段是工程建設(shè)程序中的一個重要步驟。在此階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等施工準(zhǔn)備情況作詳細(xì)的審查，同時提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等文件給建設(shè)單位檢查。本階段
應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：
場地移交
地鐵車站施工分為兩大階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段和機(jī)電安裝階段。與此對應(yīng)地鐵車站施工的主要承包商是車站土建和車站機(jī)電安裝兩大承包商。在正常情況下，車站土建承包商在整個車站主體土建工程基本結(jié)束時將該車站的管理權(quán)移交給機(jī)電安裝承包商，機(jī)電安裝承包商作為管理方，也就是常說的地盤管理單位。
場地移交時應(yīng)注意以下幾方面：
（1）在對土建場地勘查時要注意現(xiàn)場預(yù)留的洞口、套管的尺寸和類型，以及它們所在的部位是否與機(jī)電施工圖紙相吻合，施工質(zhì)量是否滿足機(jī)電安裝的要求。重點(diǎn)應(yīng)檢查屏蔽門上下支座及端門的預(yù)留孔洞、扶梯井口尺寸、人防門上方、軌頂風(fēng)道穿墻套管等是否與安裝專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙一致。
（2）站臺板下的接地極在土建移交時應(yīng)檢查其外觀是否完好，數(shù)量是否與設(shè)計(jì)圖紙相符。移交后安裝承包商應(yīng)在接地極外加裝鋼套管進(jìn)行保護(hù)并與地面固定牢固以防被盜。
（3）場地移交時對場地衛(wèi)生狀況的檢查是非常必要的，尤其是站臺板下等衛(wèi)生死角處。對不符合要求的場地由土建承包商安排整改，一時不能整改的移交時拍照取證，以避免以后雙方發(fā)生不必要的扯皮現(xiàn)象。
2、圖紙會審
認(rèn)真做好圖紙會審，對于減少施工圖紙中的差錯，保證和提髙工程質(zhì)量，有重要的作用。圖紙會審的目的是將圖紙中的一些錯、漏、碰、缺等問題在工程動工前及時發(fā)現(xiàn)解決，避免因工程實(shí)體“木已成舟”后造成工程質(zhì)量缺陷而達(dá)不到建設(shè)單位的要求，使投資效益大打折扣。這就要求參與會審的人員精通專業(yè)知識，熟悉相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工步驟、工序順序有一定的了解。必要時在會審前熟悉其他專業(yè)的圖紙，同時要勘查現(xiàn)場，對施工場地要有感性認(rèn)識。
二、施工過程管理
地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程屬地下作業(yè)，周圍工作場地窄小，通風(fēng)差、環(huán)境濕度大，亮度差，一般為島式站臺結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工作面廣。處于市內(nèi)繁華路段，交通、場地對施工極為不便，協(xié)調(diào)工作量多。專業(yè)施工交叉進(jìn)行，并且互相制約，區(qū)間較長，材料運(yùn)輸難度較大。機(jī)電設(shè)備安裝工程與主體結(jié)構(gòu)、牽引供電、通信、通號、接觸網(wǎng)、自動售檢票、扶梯、屏蔽門、公共區(qū)裝修等系統(tǒng)和專業(yè)都有接口，存在接口的銜接和交叉施工的問題。因此本階段也是投資項(xiàng)目實(shí)施過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在。
1、安全工作是建筑工程中永恒的主題，地鐵機(jī)電安裝工程也不例外。應(yīng)做好如下工作：
（1）定期組織多種形式安全教育培訓(xùn)，以農(nóng)民工學(xué)校為課堂結(jié)合地鐵的施工特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施，使他們的安全意識逐步增強(qiáng)。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把事故消滅在萌芽中。
（2）加強(qiáng)軌行區(qū)的作業(yè)管理，在施工前要向軌道專業(yè)請點(diǎn)，以便在允許的時段和區(qū)間內(nèi)施工。施工時應(yīng)距施工50米處設(shè)置警示帶、配置警示燈、施工人員穿戴反光服飾，施工完成后做到工完場清并及時消點(diǎn)。
2、工程材料（包括原材料，成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，是構(gòu)成工程實(shí)體的原始組成部分。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，強(qiáng)化“見證取樣”和“監(jiān)督抽檢”的質(zhì)量控制手段，是提高工程質(zhì)量的重要保證。對不符合質(zhì)量要求的工程材料一律不允進(jìn)場，并按地鐵規(guī)范要求對電線、電纜、開關(guān)、插座、保溫棉、PVC管等見證取樣、跟蹤送檢。
3、地鐵機(jī)電安裝工程參建單位眾多，監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作量大。首先應(yīng)做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，即協(xié)調(diào)好機(jī)電承包商與各裝修專業(yè)的關(guān)系，在保證工期要求的前提下合理安排各專業(yè)進(jìn)場時間。嚴(yán)格執(zhí)行站廳風(fēng)管制作先行，地面石材及相關(guān)專業(yè)及時跟進(jìn)的原則，使各專業(yè)施工有序展開。同時也要協(xié)調(diào)好與通信、通號等其他參建單位的關(guān)系，把關(guān)鍵設(shè)備房移交作為進(jìn)度控制的重點(diǎn)。
三、通電調(diào)試（單機(jī)調(diào)試）
地鐵機(jī)電安裝工程的通電調(diào)試是根據(jù)供電專業(yè)的施工進(jìn)度來確定是用臨電調(diào)試還是采用永久用電調(diào)試，現(xiàn)就永久用電調(diào)試簡述如下：
1、審核施工單位報(bào)送的調(diào)試方案及人員資質(zhì)是否滿足調(diào)試要求；調(diào)試儀器、通訊設(shè)備是否齊全、有效，現(xiàn)場設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生是否清理、清潔；各關(guān)鍵設(shè)備房房門擋鼠板是否安裝完成；各設(shè)備的絕緣電阻是否滿足規(guī)范要求。
2、調(diào)試應(yīng)堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想，受電單位必須提前向供電臨時調(diào)度提出受電申請，申請中詳細(xì)說明受電的設(shè)備名稱、位置、安全保護(hù)措施、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系電話、單位名稱等。送電單位由專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)籌安排；不論是送電還是受電，都要在雙方監(jiān)理的監(jiān)督下完成。
3、調(diào)試時設(shè)備監(jiān)理、設(shè)備廠家、駐地監(jiān)理、機(jī)電承包商相關(guān)人員必須到場，由駐地監(jiān)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，調(diào)試應(yīng)在設(shè)備廠家的指導(dǎo)下進(jìn)行。調(diào)試過程必須遵循以下原則：先單機(jī)后聯(lián)調(diào)；先手動后自動；先就地后遠(yuǎn)方（遙控）；先空載后負(fù)載；先點(diǎn)動后聯(lián)動。
4、要求施工單位提交的調(diào)試資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。對設(shè)備調(diào)試過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)要進(jìn)行測試、分析和記錄，調(diào)試結(jié)束后調(diào)試各方必須簽字確認(rèn)，以形成有關(guān)工程調(diào)試資料。對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析原因定期整改。整改完成后應(yīng)將整改記錄作為調(diào)試資料存檔。
四、竣工驗(yàn)收
施工承包單位在工程具備竣工驗(yàn)收條件時，應(yīng)在自評、自查工作完成后，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單及竣工報(bào)告；監(jiān)理項(xiàng)目部對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。 總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報(bào)送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，向建設(shè)方提出竣工驗(yàn)收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗(yàn)收。此階段應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1、監(jiān)理單位必須將單位（子單位）工程竣工文件材料的編制納入監(jiān)理職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)督促、檢查施工單位竣工文件的收集、整理、組卷工作，審核、簽署竣工文件。分部工程、單位（子單位）工程驗(yàn)收前，要對竣工檔案的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、評價(jià)，對所存在的問題提出整改意見，并向工程竣工檔案專業(yè)驗(yàn)收組報(bào)告。在單位（子單位）工程驗(yàn)收會上，還須提交一套監(jiān)理檔案，作為驗(yàn)收會議內(nèi)容之一。
2、在對工程實(shí)體驗(yàn)收前，首先要對工程竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2002》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2002》、《地下鐵道工程驗(yàn)收規(guī)范》以及與工程相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，竣工資料的內(nèi)容及數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)單位要求。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師要熟悉本專業(yè)中有關(guān)分部、子分部、分項(xiàng)工程的劃分標(biāo)準(zhǔn)及表格填寫要求，結(jié)合工程實(shí)際情況與施工單位、建設(shè)單位資料管理人員溝通協(xié)商，共同把本專業(yè)工程資料做好，以滿足驗(yàn)收的要求。
4、由于預(yù)驗(yàn)收時監(jiān)理已將工程實(shí)體根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙完成情況和施工工藝做了充分檢查，建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收更注重的是安全和主要功能的實(shí)現(xiàn)方面。對檢查存在的少許問題填入《工程驗(yàn)收檢查記錄表》中，規(guī)定整改期限，檢查各方簽字確認(rèn)。對一些工程移交前未來得及完成整改的問題，可征得建設(shè)單位的同意，做甩項(xiàng)處理，在監(jiān)理的督促和跟蹤下可以在工程移交后繼續(xù)完善。
結(jié)束語：
一、政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
1．繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動
繼續(xù)深入開展科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動，提高工作效率，提高為民服務(wù)的意識，增強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的力度；
2．抓好內(nèi)部建設(shè)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和工作制度，使我站的工作趨于規(guī)范化、制度化，更好地服務(wù)社會，如進(jìn)一步完善檔案管理制度等；
3．繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)
通過組織內(nèi)部定期的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加外部培訓(xùn)、考察等多種不同的學(xué)習(xí)形式，如通過安排參加各種區(qū)、市舉辦的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化我站的學(xué)習(xí)活動，活躍學(xué)習(xí)氣氛，培養(yǎng)作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精湛的骨干，提高了監(jiān)督員的專業(yè)技術(shù)水平。
二、20XX年度工作完成情況
1．辦理報(bào)監(jiān)登記手續(xù)方面
到目前為止，我局共辦理了83個項(xiàng)目的新開工程報(bào)監(jiān)手續(xù)，建筑面積424426m2，總投資約84589.46萬元，全部在承諾期限內(nèi)按相關(guān)規(guī)定辦理完畢。目前在建工程建筑面積約82萬平方米，人均監(jiān)督面積約11萬平方米。
2．質(zhì)量和安全監(jiān)督方面
根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)的法律、法規(guī)、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對報(bào)監(jiān)的工程項(xiàng)目，采用定期抽查和不定期巡查的方式，將工程質(zhì)量、施工安全的執(zhí)法監(jiān)督檢查結(jié)合進(jìn)行。20XX年度上半年，我站嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)住建廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的通知》（桂建管[2011]8號）的精神，對在建工程的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全執(zhí)法監(jiān)督檢查共551次，專項(xiàng)檢查4次，全面落實(shí)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理制度，特別加強(qiáng)對保障性住房和校舍安居工程的質(zhì)量安全監(jiān)督：
（1）在質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法方面：加強(qiáng)對受監(jiān)工程參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督，對工程實(shí)體的關(guān)鍵部位和重點(diǎn)工程部位，如對地基基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)換層與屋面鋼筋隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)等影響結(jié)構(gòu)安全的重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督，確保工程結(jié)構(gòu)安全；同時，在監(jiān)督過程中，做好監(jiān)督記錄，并對發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)質(zhì)量整改通知書，限期、督促其整改落實(shí)。半年來，監(jiān)督地基基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等共82次，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患3起，發(fā)出質(zhì)量整改通知書3份，限期整改，施工單位都按要求給予落實(shí)。監(jiān)督竣工驗(yàn)收25項(xiàng)，建筑面積13.5萬 m2，投資7.5億元，一次驗(yàn)收合格率為100%；
（2）在安全監(jiān)督執(zhí)法方面：在日常監(jiān)督管理的同時，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的要求，特別是節(jié)假日和重大活動期間，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工的監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對基坑支護(hù)、施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、外腳手架、臨邊洞口、起重設(shè)備等危險(xiǎn)源實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并積極配合區(qū)、市、縣開展建筑行業(yè)安全生產(chǎn)與文明施工的大檢查工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時給予指出，對一些存在較嚴(yán)重安全隱患的工地都能及時下發(fā)安全整改通知書，限期整改、落實(shí)。到目前為止，總共下發(fā)安全隱患整改通知書37份，其中停工整改通知書5份，起重機(jī)械設(shè)備停止使用整改通知書4份，限期整改，約談安全生產(chǎn)管理比較差的施工企業(yè)3次。
對于質(zhì)量和安全的監(jiān)督執(zhí)法，堅(jiān)決實(shí)施“差異化”管理的原則，對于一些管理不到位或管理較差的工程項(xiàng)目，多檢查、多抽查、多巡查、多指導(dǎo)，而相對較好的，則更多對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的抽查；同時加強(qiáng)對各種節(jié)假日前后的安全大檢查等等，由于措施得力，監(jiān)督到位，20XX年我縣受監(jiān)的工程項(xiàng)目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任事故，在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
3．工程竣工驗(yàn)收備案方面
加強(qiáng)對本單位檔案工作和工程竣工驗(yàn)收備案工作的管理，特別是對各種材料的來往做好登記備案。對已進(jìn)行竣工驗(yàn)收但未備案的工程，開展摸底調(diào)查，督促業(yè)主依法盡快辦理竣工備案手續(xù)。到目前為止，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)18項(xiàng)，全部在規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢。但是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位對于工程竣工驗(yàn)收備案不夠重視，到目前為止，工程竣工驗(yàn)收備案率不是很理想。
4．開展實(shí)施“美麗武鳴．清潔鄉(xiāng)村”各項(xiàng)工作并取得一定成效
（1）我局對 “美麗武鳴．清潔鄉(xiāng)村”進(jìn)行廣泛宣傳，將“美麗武鳴．清潔鄉(xiāng)村”的有關(guān)文件發(fā)給各個工地，不斷提高其文明施工的意識，并要求施工工地進(jìn)行自檢自查自改；
（2）安排部署對全縣在建工程施工工地進(jìn)行巡查治理，上半年共派出136人次進(jìn)行巡查整治，共查處車輛帶泥、撒漏污染路面12起，工地不設(shè)圍欄12起、不及時清理臨街施工場地7起、建筑材料亂堆9起，針對查處出現(xiàn)的問題，進(jìn)行嚴(yán)管重罰，達(dá)不到要求的，下發(fā)整改通知，責(zé)令其限期整改，我局對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，督促責(zé)任單位整改到位。文明施工和工地亂象有了明顯的改善，工地的整體形象得到了進(jìn)一步提升。
5．建立健全各種檔案制度，做好各種文件、資料往來的簽收和發(fā)放，及時歸檔；做好站內(nèi)的會議記錄。
6．積極完成上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)
（1）積極開展建筑工地“安全生產(chǎn)月”活動
分別組織縣屬及駐縣各施工、監(jiān)理企業(yè)等有關(guān)單位的人員參加建設(shè)系統(tǒng)第一、二、三季度安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)工作布置會，明確各季度的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和要求，提高各有關(guān)單位相關(guān)人員的安全意識，確保文明施工和施工安全；
（2）積極參加并全面完成 “城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作任務(wù)；
（3）開展“元旦”、“三月三”、“五.一”等重大節(jié)日節(jié)前專項(xiàng)安全大檢查等等。
7.配合區(qū)、市等上級部門的各項(xiàng)調(diào)研工作；
8.轉(zhuǎn)發(fā)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于深入開展全國工程質(zhì)量專項(xiàng)治理工作的通知》（建質(zhì)〔2013〕149號）、《XX區(qū)深入開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作方案》 (桂建管〔2014〕3號)和《關(guān)于開展2014年住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理活動的通知》 (桂建管〔2014〕27號)、《20XX年預(yù)防建筑施工高處墜落事故安全專項(xiàng)整治實(shí)施方案》（南建質(zhì)安[20XX]31號）、《XX市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程高處作業(yè)安全管理的通知》（南建質(zhì)[20XX]36號）、《XX市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于立即開展全市地毯式建筑施工安全生產(chǎn)大檢查“颶風(fēng)行動”工作方案》（南建質(zhì)安[20XX]38號）等等文件到轄區(qū)內(nèi)施工單位、監(jiān)理單位、房地產(chǎn)開商共96份/次，并組織學(xué)習(xí)，有效地幫助施工、監(jiān)理企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)商解決了一些實(shí)際問題和難題;
9.20XX年對建筑原材料及建筑實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽測，從源頭保證建設(shè)工程施工質(zhì)量
為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，防止不合格建筑材料流入工地，保證我縣建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《廣西建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽樣檢測管理辦法》(桂建質(zhì)[2009]8號)、《關(guān)于開展2013年全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督抽測工作的通知》（桂建質(zhì)安監(jiān)字[2013]17號）和我局20XX年年度工作計(jì)劃，我局專門制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢測方案，按方案對全縣在建工程進(jìn)行監(jiān)督抽測：
（1）計(jì)劃抽查抽測鋼材共152組，水泥共12組，磚共16組；
（2）加大對重點(diǎn)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽測。對工程結(jié)構(gòu)實(shí)體混凝土強(qiáng)度抽測共16組；鋼筋數(shù)量、鋼筋間距、鋼筋保護(hù)層厚度等進(jìn)行抽測。
分頁閱讀第1頁：鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全工作總結(jié)第2頁：積極開展工程質(zhì)量治理兩年行動活動
10.積極開展工程質(zhì)量治理兩年行動活動
為了深入貫徹落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011—2020年）》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<工程質(zhì)量治理兩年行動方案>的通知》（建市﹝2014﹞130號）和自治區(qū)住建廳《關(guān)于要求成立工程質(zhì)量治理兩年行動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和全面開展自查自糾的通知》要求，結(jié)合工作實(shí)際，制定了《XX縣工程質(zhì)量治理兩年行動方案》和《XX縣住建局開展20XX年建筑市場和建設(shè)工程質(zhì)量安全及工程質(zhì)量治理兩年行動落實(shí)情況實(shí)施檢查工作方案》，并按方案具體內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施質(zhì)量治理；
11.全推行開工前質(zhì)量安全承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度
工程項(xiàng)目開工前，工程建設(shè)五方主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量安全責(zé)任承諾書，承諾承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任和保證施工安全；工程竣工后，建設(shè)單位須在建筑物主要通道或入戶口等明顯部位設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明五方主體參建單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名等信息，接受社會監(jiān)督。凡不按規(guī)定提交質(zhì)量安全責(zé)任承諾書的，主管部門不予辦理施工許可；未設(shè)置工程竣工永久性標(biāo)牌的，不予辦理竣工驗(yàn)收備案。共補(bǔ)簽授權(quán)書、承諾書的工程50多項(xiàng)，新辦理質(zhì)量安全監(jiān)督的83個在建工程項(xiàng)目均已簽署授權(quán)書、承諾書。
13.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，推動和促進(jìn)我縣建筑工程安全文明施工水平，一直以來都積極組織施工、監(jiān)理企業(yè)參加爭創(chuàng)區(qū)、市級安全文明工地稱號的活動。20XX年質(zhì)安站組織、推薦申報(bào)區(qū)、市級安全文明的工程項(xiàng)目有兩個：分別是縣人民醫(yī)院門診病房綜合大樓和福瑞中央公園小區(qū)。
14.9月22-28日，為加強(qiáng)建筑工地施工安全管理，有效防止建筑工地安全事故發(fā)生，杜絕一切事故隱患，根據(jù)廣西建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站《關(guān)于主動公開曝光典型問題工程照片的通知》（桂建質(zhì)安監(jiān)[20XX]73號）、XX市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會《關(guān)于立即開展全市在建工程全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（南建質(zhì)[20XX]118號）的文件要求，質(zhì)安站成立由潘學(xué)站長擔(dān)任組長，全體監(jiān)督站組成建筑安全生產(chǎn)檢查工作小組對在建工程施工工地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，特別是對安全生產(chǎn)管理差、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施不到位的項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)上級部門集中曝光。
15.根據(jù)區(qū)住建廳文件《關(guān)于開展全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案例巡講活動的通知》（桂建管【20XX】86號文）的要求，縣住建局于20XX年10月10日邀請市建委的質(zhì)量安全科科長蔡聰?shù)轿铱h開展巡講活動?？h質(zhì)安站組織轄區(qū)內(nèi)的各建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的一名負(fù)責(zé)人，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、安全員等共132人參加了會議。
16.根據(jù)區(qū)住建廳文件《關(guān)于開展全區(qū)建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案例巡講活動的通知》（桂建管【20XX】86號文）、《關(guān)于開展XX市建筑施工生產(chǎn)安全事故典型案例巡講活動的通知》、《XX縣開展建筑施工安全事故典型案例巡講活動的通知》的要求，縣住建局由李正斌副局長帶隊(duì)，派出共7名質(zhì)安站監(jiān)督員組成巡講員于20XX年10月19日-23日到我縣在建工地各項(xiàng)目部開展巡講活動?？h質(zhì)安站組織轄區(qū)內(nèi)的各建設(shè)單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)的一名負(fù)責(zé)人，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、安全員以及勞務(wù)班組組長等共532人參加了巡講活動。
17.7月13日接到廣西第二屆農(nóng)民工技能選拔比賽場地布置及比賽用具籌備的任務(wù)，我站對工作任務(wù)科學(xué)的分工，在全體監(jiān)督員加班加點(diǎn)的努力工作下，僅用三天的時間就完成艱巨的任務(wù)，確保了7月16日的比賽能夠順利；期間還組織XX縣在建建筑工地農(nóng)民工進(jìn)行技能選拔比賽最終選出12組次優(yōu)秀選手參加比賽。
18.堅(jiān)決落實(shí)上級部門的工作布置，積極配合縣房管所對全縣的老樓危樓檢查排查工作，共排查老樓危樓1000多棟，分別給出了檢查和處理意見。
一、發(fā)揮能動鋪設(shè)管網(wǎng)
在工作中，個人能夠積極主動的發(fā)揮出個人的能動性，努力讓工作做的更加完美；2011年6月至2012年4月，本人在XX水務(wù)公司安裝部門從事供水管網(wǎng)的鋪設(shè)工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我很快熟悉了管道施工工藝規(guī)程及施工規(guī)范。在對發(fā)XX小區(qū)、XX小區(qū)、XX小區(qū)等幾個小區(qū)的供水網(wǎng)進(jìn)行改造時，由于各別小區(qū)地形復(fù)雜，給現(xiàn)場測量和畫平面圖帶來了難度，為了破解這一難題，本人最后提出以小區(qū)大門為中心，采用地毯式當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)畫平面圖及測量小區(qū)每棟樓的標(biāo)準(zhǔn)位置和尺寸，功夫不負(fù)有心人，終于在規(guī)定時間內(nèi)完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
二、嚴(yán)格履職規(guī)范項(xiàng)目
立足本職，扎實(shí)做好各項(xiàng)本職工作是我長期以來在工作上始終追求的，在給工作上，我能夠嚴(yán)格履職，不斷規(guī)范項(xiàng)目管理。2012年4月至5月，本人在XX區(qū)域供水建設(shè)項(xiàng)目施工科，從事項(xiàng)目的開工通知，施工規(guī)范、進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)施工安裝材料，管網(wǎng)測壓，竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場監(jiān)督施工規(guī)范等工作，此項(xiàng)目以XX為中心，向周圍各鎮(zhèn)泵站鋪水網(wǎng)對接。在工作中我嚴(yán)格要求自己，盡職盡責(zé)，對施工現(xiàn)場做好監(jiān)督和管理，積極幫助同事解決工作上的難題，安全、有序、規(guī)范地推進(jìn)項(xiàng)目的工程進(jìn)度。
三、努力學(xué)習(xí)提升技藝
在三年的工作中，個人深深的認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，因此，在工作中，個人通過各種途徑不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)的力度，通過學(xué)習(xí)，努力提升自己的記藝水平，讓自己更好更快的融入到本職崗位，服務(wù)好本職崗位。2013年5月至11月在XX水務(wù)全德水廠工作，進(jìn)入到新的工作崗位要學(xué)習(xí)的東西很多，在水廠凈化站在師傅們的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了凈化站處理水的工藝流程及設(shè)備操作，拓寬了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高了專業(yè)技能。兩個月后調(diào)到二泵房工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)如何控制水壓的設(shè)備操作，通過不斷的學(xué)習(xí)，在較短的時間里，熟悉和撐握了水廠的凈化流程工藝及相關(guān)的操作規(guī)范。
四、立足崗位扎實(shí)開展監(jiān)理工作
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程； 監(jiān)理； 職責(zé)； 控制
中圖分類號： F426.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0034-01
建設(shè)工程監(jiān)理即指工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其特性主要表現(xiàn)為監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性。
建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理。實(shí)行建設(shè)管理可提高項(xiàng)目管理的水平和效果，對控制工程建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量可發(fā)揮巨大作用，下面我從六個方面闡述建設(shè)監(jiān)理的主要職責(zé)。
一、投資控制
就是在建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在建設(shè)工程中合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的任務(wù)，主要是在建設(shè)前期進(jìn)行可行性研究，協(xié)助項(xiàng)目法人正確地進(jìn)行投資決策，控制好投資估算總額；在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和總概算進(jìn)行審查；在建設(shè)準(zhǔn)備階段協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià)；在施工階段，嚴(yán)格計(jì)量與支付管理和審查設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行工程進(jìn)度款簽證和控制索賠，在工程竣工階段審核工程結(jié)算。
二、工期控制
指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取有效的補(bǔ)救措施，修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用。工期控制首先要在建設(shè)前期通過周密分析研究確定合理的工期目標(biāo)，并在施工前將工期要求納入承包合同；在建設(shè)實(shí)施期通過運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等科學(xué)手段，審查、修改施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，并在計(jì)劃實(shí)施中緊密跟蹤，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項(xiàng)工程及其分階段目標(biāo)工期逐步實(shí)現(xiàn)，最終保證項(xiàng)目建設(shè)總工期的實(shí)現(xiàn)。
三、質(zhì)量控制
是指工程滿足建設(shè)單位需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿足社會需要的使用價(jià)值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來主要有五個方面：人、機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動用及缺陷維修等全過程。它主要包括組織設(shè)計(jì)方案競賽與評比，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案磋商及圖紙審核，控制設(shè)計(jì)變更；在施工前通過審查承包人資質(zhì)，檢查建筑物所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)施質(zhì)量預(yù)控；在施工中通過重要技術(shù)復(fù)核，工序操作檢查、隱蔽工程驗(yàn)收，工序成果檢查認(rèn)證，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹，以及通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收把好質(zhì)量關(guān)。
四、合同管理
合同是工程監(jiān)理中最重要的法律文件。訂立合同是為了證明一方向另一方提供貨品或者勞務(wù)，它是訂立雙方責(zé)、權(quán)、利的證明文件。施工合同的管理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的一項(xiàng)重要的工作，整個工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作既可視為施工合同管理的全過程。合同管理是進(jìn)行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的手段。因?yàn)楹贤潜O(jiān)理單位站在公正立場采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施，履行糾紛調(diào)解職責(zé)的依據(jù)，也是實(shí)施三大目標(biāo)控制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
五、信息管理
計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代工程建設(shè)領(lǐng)域信息管理的重要手段。信息管理是建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的重要手段。只有及時、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目建設(shè)中的信息，嚴(yán)格、有序地管理各種文件、圖紙、記錄、指令、報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料，完善信息資料和接收、簽發(fā)、歸檔和查詢程序和制度，才能使信息及時、完整、準(zhǔn)確和可靠地為建設(shè)監(jiān)理提供工作依據(jù)，以便及時采取有效的措施，有效地完成監(jiān)理任務(wù)。
六、組織協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在系統(tǒng)中活躍著建設(shè)單位、承包單位、勘察實(shí)際單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門以及與工程建設(shè)有關(guān)的其他單位。
在系統(tǒng)中監(jiān)理單位具備最佳的組織協(xié)調(diào)能力。主要原因是：監(jiān)理單位是建設(shè)單位委托并授權(quán)的，是施工現(xiàn)場為宜的管理者，代表建設(shè)單位，并根據(jù)委托監(jiān)理合同及有關(guān)的法律、法規(guī)授予的權(quán)利，對整個工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督并管理。監(jiān)理人員都是經(jīng)過考核的專業(yè)人員，它們有技術(shù)，會管理，懂經(jīng)濟(jì)，通法律，一般要比建設(shè)單位的管理人員有著更高的管理水平，管理能力和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，能有駕馭工程項(xiàng)目建設(shè)過程的有效運(yùn)行。監(jiān)理單位對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，根據(jù)有關(guān)的法令、法規(guī)有自己特定的權(quán)利。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在著大量組織協(xié)調(diào)工作，業(yè)主和承包商之間由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對工程中出現(xiàn)問題的不同理解，就會產(chǎn)生各種矛盾和問題；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，多部門、多單位以不同的方式為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，他們難以避免地會發(fā)生各種沖突。因此，監(jiān)理工程師要及時、公正、合理地做好協(xié)調(diào)工作，這是項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要保證。
七、總結(jié)
助理工程師個人半年工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作﹑學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性的結(jié)論。今天小編給大家為您整理了年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)范文一本人于20__年__月到____有限公司工作以來，擔(dān)任助理工程師一職。得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持鼓勵和同事們的協(xié)助配合，使自己的工作能較好的完成，現(xiàn)就將半年工作總結(jié)如下：
任職助理工程師以來，我能按照國家及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)工作。按公司的規(guī)定要求，每月的月底提交當(dāng)月的考勤記錄表和月度工作進(jìn)度情況表。按時參加會議，對自己階段內(nèi)的工作情況做分析報(bào)告。
工作態(tài)度上：
1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好各項(xiàng)工作。
本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的各項(xiàng)工作?？偸潜Ｙ|(zhì)保量、按時按點(diǎn)的完成公司安排的工作。
2、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度的改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和助理工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
3、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高自己的工作效率。在以后的工作中，要更加努力學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，從而把工作做的更好。
本人完成業(yè)績方面：
____年至今先后完成了___項(xiàng)目;___項(xiàng)目;___工程;___項(xiàng)目;___項(xiàng)目等工程預(yù)算編制和結(jié)算審核工作。
施工圖預(yù)算是確定工程造價(jià)、簽訂建筑安裝工程合同、實(shí)行建設(shè)單位和施工單位投資包干和辦理工程結(jié)算、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算和考核工程成本的依據(jù)。計(jì)算時要認(rèn)真、仔細(xì)、不能少算、漏算。同時要尊重實(shí)際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己有利害關(guān)系，或牽扯個人原因而因人而異。要服從道理，不固執(zhí)己見，保持良好的職業(yè)道德與自身信譽(yù)。在以上基礎(chǔ)上保證“量”與“價(jià)”的準(zhǔn)確合理，做好施工圖預(yù)算。
以上是我半年以來的工作總結(jié)。在這期間，通過學(xué)習(xí)不斷提高專業(yè)技術(shù)知識，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短，再加上自己的分析和思考，使自己有很大的收貨和進(jìn)步。在今后的工作中，自己還要加倍努力，提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，迎接更多的挑戰(zhàn)。
年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)范文二本人自20__年_月參加工作以來，認(rèn)真工作，苦練本領(lǐng)，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)和幫助下，已成長為一個具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，以下是本人的一點(diǎn)心得：
一、態(tài)度端正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)
路橋建設(shè)工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，還要到處跑，而且又需要細(xì)心工作，所以沒有樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。資料和預(yù)算工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點(diǎn)馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻資料工作，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容預(yù)算工作。
二、小心推敲、認(rèn)真求證
在資料和預(yù)算工作中，非常需要“小心推敲、認(rèn)真求證”的工作精神，因?yàn)檫@不但是工作作風(fēng)的問題，還直接關(guān)系到工作的質(zhì)量問題。在編制資料及預(yù)算之前，必須認(rèn)真審圖，對圖上有誤的地方要及時向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在編制預(yù)算之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采用不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在準(zhǔn)備編制資料之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對局部施工工藝是否有特殊要求，或者和現(xiàn)行施工工藝有沒有沖突的地方，如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并及時向總監(jiān)作出書面報(bào)告。過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。
三、嚴(yán)密謹(jǐn)慎、考慮周全
在工作中，考慮問題一定要嚴(yán)密、周到，對設(shè)計(jì)中沒有提到的地方，要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范和實(shí)際情況進(jìn)行考慮，看看是否有遺漏和錯誤的地方。下面是各種工作的簡單敘述：
圖紙審核：
在收到圖紙后，就應(yīng)馬上進(jìn)行圖紙的審核工作。如圖紙較多，可進(jìn)行分工，
各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，并由專人計(jì)算工程量，專人審查標(biāo)高，專人復(fù)查坐標(biāo)，做到明確分工，而且又有交叉，每一項(xiàng)工作都進(jìn)行二人或二次以上復(fù)查，發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄下來，進(jìn)行匯總，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步復(fù)查后再組織上報(bào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位。審圖時主要進(jìn)行以下工作：
(1)、對標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核，根據(jù)各構(gòu)造物或結(jié)構(gòu)層的高差、層厚、縱坡、橫坡、邊坡等來反算各點(diǎn)標(biāo)高，看是否與圖上提供的相符。如從道路起點(diǎn)算至道路終點(diǎn)是否相符。
(2)、對工程量進(jìn)行復(fù)核，一般在圖紙尺寸復(fù)查無誤后進(jìn)行，要根據(jù)圖紙尺寸(或更正后的構(gòu)造物尺寸)進(jìn)行計(jì)算，不得照抄圖紙中的工程數(shù)量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算時要考慮各種實(shí)際情況。
四、內(nèi)業(yè)整理：
在進(jìn)行資料整理時要注意資料的全面性、真實(shí)性和及時性，另外還要注意設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主、監(jiān)理的其他特別要求。比如：
①有的工程對安全問題要求特別嚴(yán)格，那么在整理竣工資料時對每天的班前安全活動、各項(xiàng)工程的施工安全技術(shù)交底、本工程的安全制度和管理流程這部份的資料要特別整理好。
②有的工程由于各種原因，變更工程較多，那么有關(guān)變更的資料，如照片、圖片、工程洽商記錄、現(xiàn)場測量、計(jì)量的記錄、原設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙等一定要整理齊全。
③所有隱蔽工程的驗(yàn)收記錄一定要及時完善，不得缺少，否則可能給竣工驗(yàn)收帶來嚴(yán)重的后果。
五、預(yù)(結(jié))算：
做預(yù)算時要注意結(jié)合本公司的實(shí)際情況和施工現(xiàn)場作全面性考慮，才能做出最合理的預(yù)算來。比如：
①有的工程，甲方指定了某種材料或設(shè)備，那就要認(rèn)真調(diào)查此材料或設(shè)備的情況，包括供應(yīng)情況和價(jià)格是否會變動。
②有的工程里使用的某材料或設(shè)備，對本公司是自采材料，成本較低的，那可以用較低的標(biāo)底進(jìn)行投標(biāo)，反之則不可為。
③有的工程甲方承擔(dān)檢測費(fèi)用。
④有的工程施工便道較遠(yuǎn)，甲方又不予補(bǔ)償。
⑤有的工程進(jìn)行材料差價(jià)調(diào)整，有的工程以總包計(jì)算，不進(jìn)行工程數(shù)量和材料價(jià)格的調(diào)整。
所有以上這些因素都要進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的考慮才能做出最合理的概預(yù)算。 在工程竣工結(jié)算時要結(jié)合實(shí)際和圖紙進(jìn)行，特別是有變更工程時，要注意資料的完整，如變更依據(jù)、現(xiàn)場簽證、原設(shè)計(jì)及變更后的圖紙、各項(xiàng)工序的隱蔽驗(yàn)收、中間計(jì)量等。
六、結(jié)束語：
現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就要被淘汰。所以在工作過程中，盡可能的去開闊自己的視野，經(jīng)常與監(jiān)理、審計(jì)單位等相關(guān)部門互相溝通和學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，增加自身的技術(shù)能力，跟上時代的步伐。
以上是我從事助理工程師半年的情況，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
年終總結(jié) 助理工程師個人工作總結(jié)范文三本人于20__年_月畢業(yè)______工業(yè)學(xué)?！肮I(yè)企業(yè)電氣化”專業(yè)，20__年_月進(jìn)入________有限公司工作，擔(dān)任公司助理工程師，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 入司半年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司要求，嚴(yán)格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過在公司的學(xué)習(xí)和工作，我在專業(yè)技術(shù)上、思想上都有了較大的收獲。本人工作總結(jié)如下：
自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，滿足建設(shè)方的施工進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充實(shí)完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅(jiān)持保證質(zhì)量第一、安全第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)節(jié)步驟。做到工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。
一、專業(yè)知識、工作能力和具體工作
從拿到圖紙到圖紙會審，認(rèn)真的查看每一個部位細(xì)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理各方意見。進(jìn)入工程開工，認(rèn)真了解每一個部位施工細(xì)節(jié)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工準(zhǔn)備過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。
施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。
在20__年_月剛?cè)牍镜臅r候，對民用建筑不太熟悉，對施工工藝實(shí)踐不太熟悉，我就虛心的請教師傅，晚上的時間先看好圖紙，并做好筆記;白天帶著問題去看工人們?nèi)绾问┕?，并不懂得請教施工員，很快我對施工工藝及圖紙不再陌生，由不懂看圖紙到拿到圖紙能自已獨(dú)立施工;并能在按圖施工的基礎(chǔ)上，還能夠高效創(chuàng)新的完成施工任務(wù)并協(xié)調(diào)各種工序的配合;
20__年_月份承蒙公司對我的信任。我開始擔(dān)任棉花灘水電站辦公樓裝修工程的施工員，怎樣合理組織各個班組完成施工任務(wù)是對我的一項(xiàng)考驗(yàn)。在工作中我不斷在實(shí)踐中探索并在這個工程施工保質(zhì)保量并提前完成工作任務(wù);并得建設(shè)方及公司領(lǐng)導(dǎo)致好評。
20__年12公司委任我__/__/__樓的水電施工員，主要工作有：
1、施工前準(zhǔn)備包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備、施工組織及人員準(zhǔn)備;
2、配合土建施工進(jìn)度做好各項(xiàng)預(yù)留孔洞、管槽的復(fù)合工作;
3、管道支架、支座的制作并進(jìn)行防腐處理和妥善保管;
4、附件檢驗(yàn)，如：閥門安裝前，應(yīng)作強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)，對于主干管上切斷作用的閉路閥門,應(yīng)每個做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn);進(jìn)行管道安裝;
5、管道系統(tǒng)試驗(yàn),如:壓力試驗(yàn)--民用建筑的給水管道系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和室外給水管網(wǎng)系統(tǒng)的水壓試驗(yàn)必須符合設(shè)計(jì)要求。
當(dāng)設(shè)計(jì)未注明時，試驗(yàn)壓力為工作壓力的1.5倍得不得小于0.6Mpa。
6、灌水試驗(yàn)--灌水到滿水15min,水面下降后再灌滿觀察5
min液面不降,室內(nèi)排水管道的接口無滲漏為合格;
7、通球試驗(yàn)--室內(nèi)排水立管及水平干管,安裝結(jié)束后均應(yīng)作通球試驗(yàn),通球徑不小于排水管管的2/3,通球率達(dá)100%為合格。
8、防腐絕熱
9、管道系統(tǒng)液壓試驗(yàn)合格后，進(jìn)行管道清洗。
并編好內(nèi)業(yè)資料并組織驗(yàn)收。
20__年至負(fù)責(zé)龍巖興業(yè)銀行辦公樓裝修工程，任施工員，負(fù)責(zé)安排組織各個班組進(jìn)行施工，對各個組進(jìn)行協(xié)調(diào)并保質(zhì)保量完成裝修，投入使用，
二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，全身心地投入工作，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓(xùn)，于20__年_月參加了龍巖人才培訓(xùn)中心的企業(yè)管理專業(yè)學(xué)習(xí)和__年度考取二級注冊建造師資格證書(機(jī)電工程)。
三、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)
在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時
在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充實(shí)自己施工管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。
半年來的工作中，我一直用工程師的要求嚴(yán)格要求自已，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)別人的長處，不斷豐富自已的知識面，不斷提高自已的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一臺階，為公司及建筑行業(yè)付出我應(yīng)有的功獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè) 檔案管理 檔案建立
工程建設(shè)檔案是我國各類工程建設(shè)成果的重要記錄，是檔案管理的重要組成部分，在工程建設(shè)、維修管理、生產(chǎn)使用、平時維護(hù)和工程科研中發(fā)揮著重要作用。隨著社會的高速發(fā)展,工程建設(shè)不再是簡簡單單建造一棟或幾棟建筑物，而是包括實(shí)際管理、配套建設(shè)、資料保存等在內(nèi)的方方面面工作，特別是工程建設(shè)檔案的建立與管理將是工程后期管理、使用的基本保障，對整個工程壽命有舉足輕重的影響。
一、工程建設(shè)檔案建立與管理的重要性
各種工程管理文件，尤其是各級機(jī)關(guān)的批復(fù)文件和具體工程管理部門的批準(zhǔn)文件，是合法進(jìn)行工程建設(shè)的重要依據(jù)，當(dāng)建筑物或構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)及土地所有權(quán)產(chǎn)生糾紛時，地籍圖、工程總平面圖及各有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件便成為重要法律依據(jù)。工程設(shè)計(jì)圖紙等文件是工程檔案的重要組成部分，是施工單位進(jìn)行施工的主要依據(jù)，當(dāng)工程竣工交付使用后，若發(fā)生質(zhì)量問題，影響正常使用時，可以通過查閱圖紙，迅速做出處理,結(jié)果嚴(yán)重的,則可根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況,判明責(zé)任方，進(jìn)行索賠;當(dāng)計(jì)劃對建筑物進(jìn)行改造或擴(kuò)建時，則需要根據(jù)原始設(shè)計(jì)文件確定其是否有可能?？梢?工程建設(shè)檔案在建筑物后期使用中具有舉足輕重的作用，必須加強(qiáng)重視管理。
二、工程建設(shè)檔案的主要內(nèi)容
按照國家有關(guān)規(guī)范，工程建設(shè)檔案大致應(yīng)包含以下五方面主要內(nèi)容:準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)文件、竣工圖、竣工驗(yàn)收文件。
（一）準(zhǔn)備階段文件。主要可以包括十六個方面：1、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批復(fù)、會議紀(jì)要等文件；2、基建計(jì)劃(或有關(guān)批復(fù))；3、選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及附件；4、劃撥用地文件、用地平面圖、國有土地使用證)；5、拆遷文件、拆遷范圍圖及補(bǔ)償協(xié)議；6、勘察、設(shè)計(jì)合同；7、施工圖技術(shù)性審查報(bào)告；8、消防、環(huán)保、氣象等審核意見；9、建設(shè)工程規(guī)劃許可證及規(guī)劃放線、驗(yàn)線記錄；l0、招標(biāo)文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書；11、質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)；12、建筑安裝工程承包合同；13、工程類別鑒定書；14、建設(shè)工程施工許可證；
15、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目管理人員名單；16、工程地質(zhì)勘察報(bào)告。
（二）監(jiān)理文件。主要包括十八方面內(nèi)容：1、委托監(jiān)理合同；2、監(jiān)理規(guī)劃；3、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審(審批)表；5、工程開、復(fù)工審批表、工程暫停令；6、工程計(jì)量單和工程款支付證書；7、監(jiān)理工程師通知單；8、監(jiān)理工作聯(lián)系單；9、報(bào)驗(yàn)申請表；10、會議紀(jì)要；11、來往函件；12、監(jiān)理日記；13、監(jiān)理月報(bào)；
14、質(zhì)量缺陷與事故的處理意見；15、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；16、索賠文件資料；17、工程結(jié)算審核意見書；18、監(jiān)理工作總結(jié)。
（三）施工技術(shù)文件。主要包括九方面內(nèi)容：1、建筑與結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；2、樁基工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；3、鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；4、幕墻工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；5、建筑給排水及采暖工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；6、建筑電氣工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；7、通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；8、電梯工程施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收資料；9、建筑檢測試驗(yàn)。
（四）竣工圖。主要包括九方面內(nèi)容：1、總平面布置圖、地下管線綜合圖、小區(qū)(單位)規(guī)劃；2、建筑竣工圖；3、結(jié)構(gòu)竣工圖；4、裝飾裝修竣工圖；5、給排水竣工圖；6、采暖竣工圖；7、電氣竣工圖；8、通風(fēng)竣工圖；9、空調(diào)竣工圖。
（五）竣工驗(yàn)收文件。主要包括三個方面、二十五個內(nèi)容。一是竣工驗(yàn)收文件：1、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定表；2、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定表；3、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；4、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄；5、單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；6、分部(子分部)工程驗(yàn)收記錄；7、建設(shè)工程質(zhì)量檢查報(bào)告(勘察單位)；8、建設(shè)工程質(zhì)量檢查報(bào)告(設(shè)計(jì)單位)；9、建設(shè)工程竣工報(bào)告(施工單位)；
10、建設(shè)工程質(zhì)量評估報(bào)告(監(jiān)理單位)；11、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收報(bào)告表；l2、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；13、規(guī)劃驗(yàn)收合格證；14、節(jié)能建筑認(rèn)證書；
15、消防、環(huán)保、氣象部門的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；16、室內(nèi)空氣檢測報(bào)告；17、工程質(zhì)量保修書、住宅質(zhì)量保證書；18、建設(shè)工程結(jié)算價(jià)登記備案書；19、建設(shè)工程款文付情況證明表；20、工程竣工驗(yàn)收備案表。
二是財(cái)務(wù)文件：1、工程結(jié)算書、審查定案表、審計(jì)報(bào)告書；2、交付使用財(cái)產(chǎn)總表和財(cái)產(chǎn)明細(xì)表。三是聲像檔案，包括原址原貌、開竣工儀式、領(lǐng)導(dǎo)視察、施工中各階段、竣工后各立面的聲像圖片資料：1、照片、底片；2、錄像帶、光盤；
3、文字說明。
三、檔案建立與管理中應(yīng)重視的幾個問題
一是要重視可行性研究論證報(bào)告、設(shè)計(jì)任務(wù)書。可行性研究報(bào)告是運(yùn)用多種科學(xué)方法和技術(shù)手段，在勘察選址的基礎(chǔ)上，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，以研究提出建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)、適用可靠，在經(jīng)濟(jì)上是否合理，建設(shè)上是否可行等論證，是工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)進(jìn)行項(xiàng)目決策的基木依據(jù)，是工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和制定項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)任務(wù)書是工程建設(shè)的大綱，是確定建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)方案的決策性文件。在設(shè)計(jì)任務(wù)書中，不但明確了工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)依據(jù)和用途等內(nèi)容，而且對工程建設(shè)規(guī)模、總投資及建設(shè)期限等也要做出明確要求，是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收及工程評價(jià)的基木依據(jù)。
二是要重視設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料主要包括現(xiàn)場地形圖、地質(zhì)勘察報(bào)告，水文、氣象、地震、道路、通信、電源等現(xiàn)狀有關(guān)文件。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料是否準(zhǔn)確、完整齊全，是工程設(shè)計(jì)能否做到合理、安全，保證正常使用的重要文件之一，也是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)必不可缺的基本條件。
三是要重視設(shè)計(jì)文件。設(shè)計(jì)文件主要包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)評審和各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)審批文件等。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)檔案必不可少的重要文件，是進(jìn)行工程建設(shè)和施工的主要依據(jù)，是后期生活使用、維修管理的基礎(chǔ)，是以后進(jìn)行工程改造擴(kuò)建的基本保障。
四是要重視工程變更文件。在工程施工過程中，由于建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位或其它實(shí)際情況造成的原因，難免需要對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)單位前期完成的施工圖紙并不能真實(shí)、準(zhǔn)確地表達(dá)工程實(shí)際建設(shè)情況。實(shí)際工程中考慮到審計(jì)結(jié)算、出圖成本等原因，施工單位和設(shè)計(jì)單位并不能按時提供全套完整變更后、合格的設(shè)計(jì)圖紙，大部分是以原始設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，通過設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行調(diào)整、變更。
五是要重視工程建設(shè)檔案的移交與保管。工程建設(shè)檔案由建設(shè)單位或工程總承包單位總抓，在專職人員做好工程建設(shè)有關(guān)資料的積累、整理、歸檔和保管工作后，制成材料優(yōu)良、格式統(tǒng)一、書繪工整、聲像清晰、裝訂整潔，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的檔案資料。工程主管部門、建設(shè)單位在組織檢查竣工圖和工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，一年內(nèi)應(yīng)一次性向圖檔庫移交工程建設(shè)檔案，所有工程建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位都應(yīng)有一份完整的檔案，大中型項(xiàng)目的原始檔案資料，由省級單位圖檔庫保存，小型項(xiàng)目和零星工程的原始檔案資料，由建設(shè)單位保存。工程建設(shè)檔案的保管期限分為永久、長期、短期三種，屬長期保管的工程建設(shè)檔案，保管期限不得短于建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命;短期不得少于五年。對超過保管期限的工程建設(shè)檔案應(yīng)進(jìn)行鑒定，對確實(shí)已失去保存價(jià)值的，經(jīng)過審批手續(xù)，登記造冊后可按保密規(guī)定予以處理。
參考文獻(xiàn)：
Abstract： The whole process management of engineering project refers that project management unit accordance with the contract， works out feasibility study report， carries on feasibility analysis and project planning for owners in the decision-making phase of engineering project， provides tendering agency， design management， procurement management， construction management and commission （completion and acceptance）， project post evaluation for the owner in implementation stage of project， as well as manages and controls the quality， safety， progress， cost， contract， information of engineering project that commissioned by the owners.
關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目；全過程；管理
Key words： engineering project；the whole process；management
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0080-03
0 引言
項(xiàng)目全過程管理就指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程項(xiàng)目決策階段，要為業(yè)主編制合理的項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，對項(xiàng)目策劃進(jìn)行分析；在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要完善好合同規(guī)定的工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，還要為業(yè)主提供良好的服務(wù)，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理和控制?？茖W(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目管理是取得建設(shè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。對于工程建設(shè)的項(xiàng)目而言，就是在限定的時間、資源等條件下，按照約定的目標(biāo)進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。
1 項(xiàng)目全過程管理的必要性
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)與完善不斷深化，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的法人責(zé)任制，一定程度上加大了項(xiàng)目法人對建設(shè)項(xiàng)目管理的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，客觀上要求要有懂管理的專業(yè)知識人才來協(xié)作項(xiàng)目業(yè)主，從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、竣工決算、試運(yùn)行的全過程項(xiàng)目管理人員。需要工程項(xiàng)目管理企業(yè)具有雄厚的技術(shù)實(shí)力，較高的管理水平；全過程工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要具備綜合管理能力，能夠?yàn)槲蟹教峁I(yè)化、科學(xué)化的管理服務(wù)。全過程工程項(xiàng)目管理既能提高投資效益，也能保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，維護(hù)合同各方合法權(quán)益。
2 根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段不同特點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理
2.1 編制項(xiàng)目建議書階段工程項(xiàng)目管理 建設(shè)單位提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目建議書經(jīng)主管部門審核后，提交決策部門審批，項(xiàng)目建議書是確定工程項(xiàng)目是否可行的首要步驟。
2.2 項(xiàng)目可行性研究與投資估算階段工程項(xiàng)目管理 根據(jù)已通過審批的項(xiàng)目建議書，工程項(xiàng)目管理單位根據(jù)建設(shè)單位委托協(xié)助編制工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括市場可行性分析、技術(shù)可行性分析和財(cái)務(wù)可行性分析。
可行性研究報(bào)告是對擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對擬采用的方案進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較，對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價(jià)，對其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、適用性、有效性等進(jìn)行全面的分析和比較，經(jīng)綜合評價(jià)得出項(xiàng)目建設(shè)是否可行的結(jié)論性意見。投資估算是在可行性研究階段依據(jù)現(xiàn)有的資料，對建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額進(jìn)行估計(jì)，是可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是項(xiàng)目主管部門審批可行性研究報(bào)告的依據(jù)之一，是項(xiàng)目確定投、融資方式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案比選的依據(jù)之一，是設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概算、確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的依據(jù)之一。投資估算的準(zhǔn)確性不僅影響到可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，也直接關(guān)系到初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，可行性研究報(bào)告和投資估算的工作質(zhì)量是一個工程項(xiàng)目是否可行的決定性因素。
2.3 勘查階段工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理單位協(xié)助業(yè)主編寫勘察任務(wù)書（勘察大綱）或勘察招標(biāo)文件，確定技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助建設(shè)單位組織委托競選、招標(biāo)或直接委托，進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂委托勘察合同，審核滿足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段要求的相應(yīng)勘察階段的勘察實(shí)施方案，提出審核意見，定期檢查勘察工作的實(shí)施，控制其按勘察實(shí)施方案的程序和深度進(jìn)行，控制其按合同約定的期限完成。按規(guī)范有關(guān)文件要求檢查勘察報(bào)告內(nèi)容和成果，進(jìn)行驗(yàn)收，提出書面驗(yàn)收報(bào)告。組織勘察成果技術(shù)交底。編制勘察階段項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告并提交業(yè)主。
2.4 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)概算質(zhì)量管理 設(shè)計(jì)階段是全過程工程項(xiàng)目管理控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)費(fèi)用只占工程建設(shè)全部費(fèi)用的約1%，但對于工程造價(jià)的影響卻能達(dá)到75%以上，設(shè)計(jì)概算設(shè)是計(jì)文件的重要組成部分，工程項(xiàng)目管理單位在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供咨詢服務(wù)主要是控制建設(shè)投資的主要手段之一，工程項(xiàng)目管理單位能充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。在設(shè)計(jì)階段開展工程項(xiàng)目管理，可以進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，分析設(shè)計(jì)方案是否合理性，造價(jià)資金分配是否合理，這樣能夠提高投資效率，也會使以后的投資控制工作更加主動，造價(jià)結(jié)構(gòu)也相對合理。在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資分解，就需要專業(yè)的技術(shù)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，進(jìn)行限額的設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行多個方案對比，以此來優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理可優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，節(jié)約工程投資。
2.5 施工招標(biāo)、投標(biāo)階段與簽訂合同階段工程項(xiàng)目管理 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國政府加強(qiáng)建筑市場的管理，與國際慣例接軌的重要舉措，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)選擇承包單位，規(guī)范工程計(jì)價(jià)節(jié)約投資，使建設(shè)工程投資適應(yīng)市場趨于合理。在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程項(xiàng)目管理單位在接受業(yè)主的委托協(xié)助業(yè)主：
①編制招標(biāo)公告書，招標(biāo)文件，資格預(yù)審文件，評標(biāo)、定標(biāo)原則及辦法，對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析，為業(yè)主選擇承包單位提供依據(jù)，協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同。
②編制招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，審核招標(biāo)控制價(jià)、工程量清單，為施工承發(fā)包合同價(jià)款的確定提供依據(jù)。
③協(xié)助業(yè)主確定工程合同價(jià)款，協(xié)助業(yè)主確定施工承包合同中的專用條款。通過合同文件管理可以協(xié)助業(yè)主避免合同糾紛、節(jié)約投資、縮短工程建設(shè)周期、保障工程質(zhì)量安全。
2.6 施工階段工程項(xiàng)目管理 一般工程建設(shè)的周期都比較長，涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系也都較為復(fù)雜，因?yàn)槭茏匀粭l件和客觀因素的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況和招標(biāo)時的情況有所不同，而施工階段主要是控制工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量、安全、投資，防止合同糾紛和減少工程變更增加，施工階段工程項(xiàng)目管理督促施工單位要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行施工，按照合同的規(guī)定要求準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量、嚴(yán)格控制工程變更、及時處理工程索賠、按合同相關(guān)條款及時支付工程進(jìn)度款。工程項(xiàng)目管理單位在施工階段依靠現(xiàn)場簽證、過程驗(yàn)收、影像資料等手段來進(jìn)行現(xiàn)場管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達(dá)到節(jié)約投資、保證工程質(zhì)量、安全、縮短工期的目的。
2.7 竣工驗(yàn)收（試運(yùn)行）階段工程項(xiàng)目管理 竣工驗(yàn)收指建設(shè)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后建設(shè)單位會同勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方，對建設(shè)工程項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同要求進(jìn)行全面檢驗(yàn)，取得竣工驗(yàn)收證書?？⒐を?yàn)收和試運(yùn)行階段是全面考核建設(shè)工作，檢查是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對保證工程質(zhì)量，發(fā)揮投資效益，總結(jié)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有重要作用。
工程項(xiàng)目管理單位在竣工驗(yàn)收階段要審核施工單位完成的工程是否按照合同規(guī)定的工程質(zhì)量完成的，是否符合單位工程或單項(xiàng)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程是否達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，建設(shè)項(xiàng)目是否能滿足建成投入使用或生產(chǎn)的各項(xiàng)要求。承包人確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收各項(xiàng)要求，并經(jīng)監(jiān)理單位簽署認(rèn)可，向發(fā)包人提交竣工驗(yàn)收申請。工程項(xiàng)目管理單位在發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請后，協(xié)助發(fā)包人在約定的時間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行檢驗(yàn)。協(xié)助發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝、監(jiān)理等單位按照竣工驗(yàn)收程序和試運(yùn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成驗(yàn)收報(bào)告。
2.8 竣工決算階段工程項(xiàng)目管理 竣工決算是建設(shè)工程投資的全面反映，是項(xiàng)目法人核定各類新增資產(chǎn)價(jià)值，辦理其交付使用的依據(jù)。通過竣工決算，一方面能夠正確反映建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)和投資結(jié)果，另一方面可以通過竣工決算與概算、預(yù)算的對比分析，考核投資控制的工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的基礎(chǔ)資料，提高未來建設(shè)工程的投資效益。
工程竣工決算是指在工程竣工驗(yàn)收交付使用階段，由建設(shè)單位編制的建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程中實(shí)際支付的全部建設(shè)費(fèi)用?？⒐Q算是整個建設(shè)工程的最終價(jià)格。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作來控制工程的投資：一要核對竣工工程內(nèi)容是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。二要檢查核對隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖相一致。三要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并經(jīng)建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更要經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。四要深入工程現(xiàn)場按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。
2.9 工程項(xiàng)目后評價(jià) 項(xiàng)目后評價(jià)是對已經(jīng)完成項(xiàng)目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進(jìn)行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過對投資活動實(shí)踐的檢查總結(jié)，確定投資預(yù)期的目標(biāo)是否達(dá)到、項(xiàng)目是否合理有效、項(xiàng)目的主要效益指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)等，通過分析評價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過及時有效地反饋信息，為未來項(xiàng)目的決策和提高投資決策管理水平提出建議，同時也為被評項(xiàng)目使用過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，從而達(dá)到提高投資效益的目的。
項(xiàng)目后評價(jià)通常在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。項(xiàng)目效益后評價(jià)主要是對應(yīng)于項(xiàng)目前評價(jià)而言的，是指項(xiàng)目竣工后對項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的再評價(jià)，它以項(xiàng)目建成運(yùn)行后的實(shí)際數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，重新計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，得到相關(guān)的投資效果指標(biāo)，然后將它們同項(xiàng)目前評價(jià)時預(yù)測的有關(guān)的經(jīng)濟(jì)效果值（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等）進(jìn)行縱向?qū)Ρ?、評價(jià)和分析其偏差情況及其原因，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而為提高項(xiàng)目的實(shí)際投資效果和制定有關(guān)的投資計(jì)劃服務(wù)，為以后相關(guān)項(xiàng)目的決策提供借鑒和反饋信息。項(xiàng)目管理后評價(jià)是指當(dāng)項(xiàng)目竣工以后，對前面（特別是實(shí)施階段）的項(xiàng)目管理工作所進(jìn)行的評價(jià)，其目的是通過對項(xiàng)目實(shí)施過程的實(shí)際情況的分析研究，全面總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為今后改進(jìn)項(xiàng)目管理服務(wù)?？梢钥吹?，工程項(xiàng)目后評價(jià)是提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效手段。
一個工程項(xiàng)目從最初的建議書、可行性研究分析與評估到前期準(zhǔn)備直至整個工程竣工驗(yàn)收交付使用都不能離開工程項(xiàng)目管理人員科學(xué)的管理。面對目前日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目管理者面臨的管理難度也越來越大，需要工程項(xiàng)目管理人員具備即懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)又懂管理的綜合型人才，來對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析、策劃和管理，以此來保證工期順利進(jìn)行。
工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)打破原有行業(yè)界限，廣泛引進(jìn)懂工程項(xiàng)目決策咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)管理方面的注冊咨詢工程師、建筑師、結(jié)構(gòu)師、招標(biāo)師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師等專業(yè)技術(shù)人才，根據(jù)工程不同階段特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，按照相關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定的等級許可開展項(xiàng)目全過程的管理業(yè)務(wù)，將完成單一或幾個階段的工程項(xiàng)目管理控制，延生至對整個工程的全工程管理控制，這樣既能節(jié)約投資、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量、安全，又能提高我國建設(shè)資源配置效率和工程項(xiàng)目全過程管理的總水平，以適應(yīng)我國工程管理企業(yè)的國際競爭。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】：建筑節(jié)能；問題分析；應(yīng)對措施；監(jiān)理
中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,節(jié)能型建筑也逐漸被廣泛推行。當(dāng)今,能源問題已成為人類生存面臨的重大問題之一。不管是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家,建筑所占的能耗在都十分多。所以,建筑節(jié)能已成為世界各國建筑行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。由于我國建筑節(jié)能工程起步較晚,發(fā)展時間較短,我國的節(jié)能工程還存在很多的質(zhì)量問題。這些問題的主要原因是由于參建各方對節(jié)能重要性認(rèn)識不足, 行為也不夠規(guī)范,政策法規(guī)比較滯后,從而導(dǎo)致建筑節(jié)能工程的質(zhì)量存在一定的缺陷。本文將就建筑節(jié)能工程施工中的問題展開探討分析,提出相關(guān)監(jiān)理控制對策。
一、建筑節(jié)能施工中存在的問題
目前我國建筑節(jié)能施工中存在著不少的問題，主要集中在一下幾個方面：
1、承包方不具備相應(yīng)資質(zhì)
由于建筑節(jié)能工程發(fā)展的時間很短, 相應(yīng)的建筑節(jié)能專項(xiàng)資質(zhì)正在辦理當(dāng)中,很多小的建筑節(jié)能專業(yè)施工隊(duì)的實(shí)際技術(shù)水平較差。建筑節(jié)能施工的技術(shù)比較復(fù)雜,雖然相關(guān)技術(shù)規(guī)程和施工方法已經(jīng)相繼推出,但操作人員的施工技術(shù)水平不高,從而造成質(zhì)量問題。
2、施工工藝存在缺陷
施工方案可操作性不強(qiáng),質(zhì)量保證體系不夠完善, 自檢不到位，施工交底不清,這些問題都容易出現(xiàn)質(zhì)量弊病。細(xì)部節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)不詳細(xì),造成節(jié)點(diǎn)施工依據(jù)不充分,形成質(zhì)量缺陷,如裝飾線條、窗口、變形縫、空調(diào)室外機(jī)板等外挑構(gòu)件沒做保溫或做的不規(guī)范,雨落水管卡具出保溫板連接件沒有預(yù)先設(shè)置或周圍封堵不嚴(yán),墻面分格縫施工不細(xì)致,造成滲水等。
3、進(jìn)場材料把關(guān)不嚴(yán)
建筑節(jié)能材料進(jìn)場檢驗(yàn)是確保建筑節(jié)能工程質(zhì)量的關(guān)鍵。但很多進(jìn)場材料存在進(jìn)場材料證明、部分材料漏檢、復(fù)試報(bào)告不齊,等問題。這些問題都帶有普遍性,從而影響了建筑的節(jié)能效果。主要問題有:
（1）材料供貨以次充好,市場上的保溫材料隨著性能的不同價(jià)格差異很大,一些保溫材料供應(yīng)商為了追求利益最大化, 實(shí)際發(fā)貨與提供的樣品與不一致。若監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),就給劣質(zhì)材料進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造了條件。
（2）復(fù)試項(xiàng)目缺項(xiàng),難以判斷材料是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。目前外墻保溫材料主要以聚苯板、擠塑板、聚苯顆?；旌蠞{料等為主。驗(yàn)收規(guī)范明確了各種材料復(fù)試的內(nèi)容,但除少數(shù)省市建有比較齊全的建筑節(jié)能檢測實(shí)驗(yàn)室外,大多城市都沒有建立比較完備的檢測實(shí)驗(yàn)室,有的城市甚至連絕熱材料導(dǎo)熱系數(shù)的檢測能力都不具備。實(shí)際工程抽樣檢測項(xiàng)目不全,導(dǎo)致監(jiān)理無法判斷施工所采用的材料是否滿足節(jié)能設(shè)計(jì)要求。
（3）施工過程中偷梁換柱。承包方為了節(jié)約成本,在使用聚苯顆粒保溫砂漿時,用價(jià)格相對低的水泥代替或部分摻加膠粉。在使用保溫板時使用厚度不夠的板材等。
二、加強(qiáng)建筑節(jié)能工程施工的監(jiān)理應(yīng)對措施
1、建立完善的建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查驗(yàn)收制度
建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測應(yīng)在監(jiān)理人員見證下實(shí)施,可委托有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)實(shí)施,根據(jù)國家規(guī)定,節(jié)能達(dá)不到要求的建筑工程不得驗(yàn)收交付使用。因此,單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)在建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行。建筑節(jié)能工程實(shí)行專項(xiàng)驗(yàn)收,根據(jù)工程實(shí)際,專項(xiàng)驗(yàn)收可與竣工驗(yàn)收同時進(jìn)行。驗(yàn)收的組織形式、程序應(yīng)符合要求,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)準(zhǔn)確。對質(zhì)量控制資料進(jìn)行抽查,單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中應(yīng)有建筑節(jié)能工程驗(yàn)收專篇,設(shè)備系統(tǒng),明確詳實(shí)地記述建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)等節(jié)能實(shí)施的驗(yàn)收內(nèi)容,并對建筑節(jié)能工程實(shí)施情況和質(zhì)量檢查結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)要求、有關(guān)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定做出明確結(jié)論。
2、嚴(yán)格認(rèn)真地審查建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施
建筑節(jié)能工程開工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送建筑節(jié)能專項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施,提出審查意見。在節(jié)能建筑施工中,很多重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序大量采用了新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備。按照規(guī)范要求,施工單位都應(yīng)報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和確保工程質(zhì)量的措施。如節(jié)能外窗構(gòu)造節(jié)點(diǎn)施工措施、節(jié)能屋面保溫防水層施工措施以及新型采暖空調(diào)設(shè)備的安裝施工措施等。
3、施工工藝控制
監(jiān)理人員嚴(yán)格按照如下的施工工藝流程進(jìn)行工序控制：結(jié)構(gòu)基層處理吊垂直線、彈控制線、貼餅復(fù)測基層平整度涂刷界面砂漿抹膠粉聚苯顆粒保溫漿料保溫層驗(yàn)收抹水泥抗裂砂漿隨即抹壓涂塑耐堿玻纖網(wǎng)格布抗裂防護(hù)層驗(yàn)收涂刷高分子乳液彈性底層涂料刮抗裂柔性耐水膩?zhàn)油苛鲜┕?。同時，嚴(yán)格工序驗(yàn)收制度,對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,不得進(jìn)入下道工序的施工,以保證各個工序質(zhì)量處在監(jiān)控狀態(tài)。對施工單位按規(guī)范要求劃分的建筑節(jié)能分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批進(jìn)行驗(yàn)收,及時審核和檢查節(jié)能隱蔽、工程檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料。
4、進(jìn)度控制
首先，要求施工單位根據(jù)合同要求，提出分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部對總進(jìn)度計(jì)劃審查認(rèn)可，或提出修改意見；督促施工單位按時提交月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，分析、比較工程進(jìn)度情況，以達(dá)到按計(jì)劃施工的目的。其次，為了保證工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，定期召開關(guān)于工程進(jìn)度專題會議，對進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見；當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時，及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，督促施工單位做好調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度工作，同時要求其采取積極有效措施以確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。
5、加強(qiáng)事后控制
做好事后控制,絕不放過一個安全隱患、質(zhì)量隱患或不合格項(xiàng),嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。節(jié)能工程施工完成后施工單位事先進(jìn)行自查與復(fù)驗(yàn)合格,提出質(zhì)量驗(yàn)收申請報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收報(bào)告。由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
（1）對每個檢驗(yàn)批施工質(zhì)量予以檢查驗(yàn)收,審核報(bào)驗(yàn)資料并實(shí)測實(shí)量、觀感檢查。必須在主控項(xiàng)目全部合格,一般項(xiàng)目檢查點(diǎn)合格率達(dá)到90%以上的前提下,才能簽字認(rèn)可。
（2）對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行審核驗(yàn)收簽字。
（3)對分部工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,審查質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)資料,并抽查其主要功能,觀感質(zhì)量狀況,在確認(rèn)該分項(xiàng)工程質(zhì)量合格后方可簽字認(rèn)可。
（4)建筑節(jié)能工程竣工后,隨同單位工程一并進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
（5)編制的單位工程質(zhì)量評估報(bào)告中應(yīng)闡明貫徹建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。存在不合格質(zhì)量問題提出書面整改通知單,施工單位整改合格回復(fù)后,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn),均達(dá)到合格要求后,報(bào)建設(shè)單位組織驗(yàn)收小組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。建筑節(jié)能工程完工后,對節(jié)能分部工程進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評估,并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章,做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。要做好建筑節(jié)能有關(guān)工作用表及資料的收集、整理,建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)單獨(dú)組卷歸檔保存。
結(jié)束語
總之，在整個建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作中，規(guī)范設(shè)計(jì)文件的先導(dǎo)作用要突出出來，這是能動性和預(yù)見性的前提。這有這樣，監(jiān)理內(nèi)容的遵循和修改都有可以對照的藍(lán)本。在建筑節(jié)能項(xiàng)目前后，要以動態(tài)的控制手段來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃，這也是監(jiān)理的兩個重要方面。只有把控制建立在規(guī)劃的基礎(chǔ)之上，才能能夠產(chǎn)生的問題、現(xiàn)實(shí)的狀況進(jìn)行修正。要注重監(jiān)理工作的預(yù)見性、計(jì)劃性以及指導(dǎo)性，控制方法運(yùn)用恰當(dāng)與否，是能否保證程序正常執(zhí)行的關(guān)鍵。只有保證建筑節(jié)能工程中的各個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)局部問題，才能通過相應(yīng)的監(jiān)理活動進(jìn)行整體的調(diào)整，以達(dá)到提升整體節(jié)能建筑工程質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn)：
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