時(shí)間：2022-10-15 08:50:28
導(dǎo)語：在油田施工論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
摘要:堅(jiān)持經(jīng)常性,增強(qiáng)思想政治工作的滲透力,注重針對性,提高思想政治工作的效力,堅(jiān)持群眾性,黨、政、工、團(tuán)一起抓,掌握靈活的思想政治工作的必要方法,引導(dǎo)職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性,為油田改革和發(fā)展提供思想保證和精神動(dòng)力。
關(guān)鍵詞:企業(yè)發(fā)展;思想工作;增強(qiáng);滲透力
1堅(jiān)持經(jīng)常性,增強(qiáng)思想政治工作的滲透力
(1)為基層開展經(jīng)常性思想政治工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì),增強(qiáng)開展思想政治工作的自覺性,這是能夠圍繞通信發(fā)展,開展好經(jīng)常性思想政治工作的首要環(huán)節(jié)。工作中,領(lǐng)導(dǎo)班子在精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)中要樹立兩手抓的共識,形成抓生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心的合力,把經(jīng)常性思想政治工作為發(fā)展建設(shè)不可缺少的一部分,把開展經(jīng)常性思想政治工作的立足點(diǎn)統(tǒng)一到如何調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性上來。
(2)在實(shí)施思想政治工作中要堅(jiān)持定期或不定期進(jìn)行思想工作形勢分析,明確長遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo),以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。本人認(rèn)為大致分為四個(gè)類型:一是宣傳鼓動(dòng)課題,把動(dòng)員、鼓動(dòng)、宣傳好人好事,總結(jié)表彰貫徹到企業(yè)發(fā)展的始終,達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。二是防范課題,就是經(jīng)過思想形勢分析對工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測,確定教育內(nèi)容,達(dá)到“預(yù)測立,不預(yù)則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個(gè)別思想問題的課題,采取普遍性教育和個(gè)別談心相結(jié)合的方法,實(shí)施教育和疏導(dǎo)。四是深入實(shí)際調(diào)查研究關(guān)心職工生活的課題,這是在實(shí)際工作中對基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)要求,也是做好經(jīng)常性思想政治工作的一個(gè)重要方面。在實(shí)際工作中,還應(yīng)根據(jù)具體情況,隨時(shí)確定新課題和內(nèi)容。
(3)樹立良好的帶頭形象,是有效堅(jiān)持經(jīng)常性的重要一環(huán)。首先要加強(qiáng)我們自身的作風(fēng)建設(shè),一是要政治堅(jiān)定,經(jīng)得起考驗(yàn)。思想政治工作涵蓋面廣,既有具體事務(wù)性工作,又有許多政治性、政策性很強(qiáng)的工作,任何時(shí)候都要保持政治上的清醒和堅(jiān)定;二是甘于奉獻(xiàn),耐得住磨練。
2注重針對性,提高思想政治工作的效力
2.1針對任務(wù)定內(nèi)容,旨在提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
目前,油田的勘探開發(fā)、生產(chǎn)建設(shè)和安全穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,工作中要做到針對任務(wù)定內(nèi)容,在每完成一項(xiàng)任務(wù)中,把握宏觀控制,這就要求我們基層思想政治工作,聯(lián)系本單位有效發(fā)展的實(shí)際,把思想政治工作與單位中心工作緊密結(jié)合起來,在做好“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的基礎(chǔ)上,及時(shí)宣傳先進(jìn),表彰好人好事,形成人心向上的好風(fēng)氣。有針對性的開展經(jīng)常性思想政治工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性。
2.2針對容易出現(xiàn)的問題,提前預(yù)測組織教育
凡事“預(yù)則立,不預(yù)則廢”要依據(jù)思想形勢分析提出問題,對在完成生產(chǎn)任務(wù)中可能出現(xiàn)的情況,要樹立超前意識去預(yù)測,把容易出現(xiàn)的問題做為政治教育的內(nèi)容,用以保障單位的思想建設(shè)健康發(fā)展。在平時(shí)工作中,應(yīng)及時(shí)對職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、遵守職業(yè)道德的教育。啟發(fā)職工遵章守紀(jì)的意識,用以加強(qiáng)企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)和紀(jì)律性。
2.3針對不同人員的情況,做深入細(xì)致的思想工作
一是細(xì)心觀察分層次,調(diào)查研究講方法,職工年齡大小、知識結(jié)構(gòu)、個(gè)人經(jīng)歷,男女性別這些不同方面帶來的思想問題也是千差萬別的,思想問題所表現(xiàn)的形式也是不一樣的,針對不同情況,采取不同方法,解決職工思想和實(shí)際問題。二是大道理和小道理的關(guān)系。堅(jiān)持大道理管小道理、小道理服從大道理,該講大道理的時(shí)候,必須要講,只有在道理上講清楚,才容易收到好的效果。
3堅(jiān)持群眾性,黨、政、工、團(tuán)一起抓
開展經(jīng)常性思想政治工作要堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)一起抓,像這幾年,油田各級黨工團(tuán)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)油田黨委的決策部署,針對影響油田穩(wěn)定的突出矛盾和問題,采取強(qiáng)有力的措施,做了大量艱苦細(xì)致的工作。在處置群體上訪事件中,加強(qiáng)思想教育,堅(jiān)持說服勸導(dǎo),講政策、講法律,以政策和法律規(guī)范行為;確保了油田治安秩序的穩(wěn)定,為油田總體穩(wěn)定形勢的不斷好轉(zhuǎn)和改革發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
4掌握靈活性是做好思想政治工作的必要方法
【關(guān)鍵詞】油田社區(qū)；土建工程；管理與控制
引言
油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量好壞直接影響了建設(shè)企業(yè)的生存與發(fā)展，目前，我國油田社區(qū)土建工程管理的法律也逐漸完善。但是仍需要在實(shí)踐工作中不斷完善符合自身的土建工程施工管理模式，只有這樣，才能提高土建工程的質(zhì)量水平。隨著建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程存在的問題也越來越多。本文主要分析了油田社區(qū)的土建工程管理重要性，并提出土建工程管理的措施。
1 油田社區(qū)土建工程管理的重要性
（1）為降低油田社區(qū)的土建項(xiàng)目工程成本，有效保護(hù)環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益最大化的重要措施，就是完善油田社區(qū)土建工程管理制度。一般情況下，油田社區(qū)的實(shí)體材料消耗超過總成本的70%，所用的資源與材料涉及到土地、石油等。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入了全面建設(shè)小康社會建設(shè)的新時(shí)期，并在未來幾年內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)會保持穩(wěn)定、快速的發(fā)展趨勢，資源短缺將會嚴(yán)重制約到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以，為了有效降低油田社區(qū)土建工程項(xiàng)目成本，節(jié)約土地資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展具有非常重要的意義。
（2）為了實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)土建施工質(zhì)量的提高，從本質(zhì)上為提高油田社區(qū)土建施工質(zhì)量提供有效的技術(shù)手段，淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)，工藝與設(shè)備。只有這樣，才能有效減少傷亡事故的發(fā)生。另外，土建工程管理的發(fā)展重點(diǎn)必須控制在施工質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)上有所突破。需要重點(diǎn)解決帶有全局性與共性的關(guān)鍵技術(shù)，抓好重要源頭的監(jiān)控與直來那個(gè)隱患的整改工作。因此加強(qiáng)油田社區(qū)的土建工程管理工作迫在眉睫。
（3）目前，我國油田社區(qū)的土建質(zhì)量也存在或多或少的問題，工程竣工的有良品率基本上只有四分之一。一些單位或個(gè)人為了私利，將油田社區(qū)的土建工程偷工減料。因此，加強(qiáng)對油田社區(qū)的土建工程管理具有極大的重要性與緊迫性。
2 油田社區(qū)的土建工程管理存在的不足
油田社區(qū)的土建工程管理主要是在土建項(xiàng)目工程施工的各個(gè)階段，協(xié)調(diào)各個(gè)階段與質(zhì)量有關(guān)的組織活動(dòng)，建立起與質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施監(jiān)控體制。目前，我國油田社區(qū)的土建工程管理體系還存在很多不足，具體表現(xiàn)為：
（1）油田社區(qū)的土建工程質(zhì)量管理制度不完善。我國現(xiàn)行的土建工程管理體制是在傳統(tǒng)制度上通過不斷完善與改進(jìn)而形成的，還存在著很多的不足與缺陷。因此，土建工程管理制度難以實(shí)行嚴(yán)格、工作的質(zhì)量監(jiān)督，封閉的體制與內(nèi)部的監(jiān)督根本不利于有效的制度管理。同時(shí)，油田社區(qū)的政府部門執(zhí)法力度不夠直接導(dǎo)致地方保護(hù)主義的橫行，從而使土建工程質(zhì)量降低。
（2）土建工程的質(zhì)量要求很高。油田社區(qū)的土建工程涉及到的專業(yè)比較廣泛。施工之后的生產(chǎn)裝置一直處于易燃易爆、高溫高壓甚至有毒有害的條件下，屬于高危險(xiǎn)性的工程。因此油田社區(qū)的土建工程技術(shù)比較復(fù)雜，質(zhì)量要求比較高，專業(yè)多，技術(shù)更新非常快等，這些因素直接影響著我國油田社區(qū)土建工程的管理工作。
（3）油田社區(qū)的土建工程管理意識不夠。我國關(guān)于油田的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)的頒布已經(jīng)實(shí)施，不僅明確了土建工程實(shí)施的義務(wù)與責(zé)任，還明確了施工企業(yè)的土建工程技術(shù)規(guī)范。但是一些施工企業(yè)與技術(shù)人員的土建工程管理意識不夠，法律觀念比較單薄，因此在施工過程中很容易違反有關(guān)規(guī)范規(guī)程，不按順序施工、不按圖施工或者技術(shù)措施不正確等，直接導(dǎo)致了土建工程質(zhì)量事故的發(fā)生。
（4）土建工程的技術(shù)難點(diǎn)多。油田社區(qū)的土建工程技術(shù)難點(diǎn)集中表現(xiàn)在大型儲罐、大型機(jī)組安裝、大型集散控制系統(tǒng)的調(diào)控、大型設(shè)備的制作以及各種材料的焊接等方面。這樣就要去參與油田社區(qū)的土建項(xiàng)目工程建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、承包單位、施工單位以及監(jiān)理單位等擁有有關(guān)的高技術(shù)與工程管理的能力。
3 油田社區(qū)的土建工程管理措施
（1）在油田社區(qū)土建工程施工過程中，土建工程的管理必須是全方位的，施工管理者對于施工項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量以及文明施工等等，都需要納入標(biāo)準(zhǔn)化的管理。油田社區(qū)的土建工程項(xiàng)目投資規(guī)模比較大，技術(shù)含量比較高，因此導(dǎo)致土建工程建設(shè)的周期比較長，價(jià)格變化速度快等。但是油田社區(qū)的土建工程合同不會對整個(gè)施工期間可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)見。
（2）工程施工技術(shù)需要不斷創(chuàng)新。工程管理技術(shù)人員對于降低成本、技術(shù)創(chuàng)新等作出管理。項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新小組，在施工組織設(shè)計(jì)階段，都必須認(rèn)真分析土建工程條件的基礎(chǔ)之上，分析設(shè)計(jì)圖紙?jiān)跓o技術(shù)創(chuàng)新降低成本的可能性，并認(rèn)真分析土建工程項(xiàng)目采用新材料、先進(jìn)技術(shù)等方案與措施。專業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新小組還應(yīng)該在土建施工之前對本專業(yè)的工作從工藝、技術(shù)以及材料等方面進(jìn)行具體安排，并把技術(shù)創(chuàng)新的觀念落到土建工程的各專業(yè)施工方案。只有通過精細(xì)的工程計(jì)劃管理，才能有效降低土建工程的項(xiàng)目成本。另外，在日常油田社區(qū)的工作中指導(dǎo)檢查技術(shù)創(chuàng)新方案的實(shí)施情況，并對專業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新，降低成本工作進(jìn)行管理與組織。
（3）土建工程竣工的驗(yàn)收主要是油田社區(qū)土建工程的中間試運(yùn)、交接驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收等。其中實(shí)物質(zhì)量的驗(yàn)收主要由建設(shè)單位組織，并與施工有關(guān)的單位參加，而施工、物資采購等單位及時(shí)整改工程的驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題。另外，土建施工單位要做好單機(jī)試運(yùn)工程，土建工程建設(shè)項(xiàng)目要按照油田企業(yè)基本建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織實(shí)施，并配套建成投產(chǎn)。
（4）油田社區(qū)土建工程管理人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，提高土建施工作業(yè)的質(zhì)量，并有效預(yù)防質(zhì)量事故的主要措施。根據(jù)地面工程建設(shè)等不同行業(yè)的特點(diǎn)，土建工程管理人員可以分別制定出操作規(guī)程與執(zhí)行情況檢查表，并嚴(yán)格對違反標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行懲罰。同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范關(guān)鍵崗位的操作行為。只有嚴(yán)格要求土建工程管理質(zhì)量，才能對土建施工過程中發(fā)生的事故情況，進(jìn)行逐一檢查，并分析事故發(fā)生的原因，從而制定出防范的措施。
（5）加強(qiáng)油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)管理，逐步形成企業(yè)施工質(zhì)量的生產(chǎn)與自我約束的機(jī)制。因此，油田土建工程資質(zhì)改制企業(yè)要把握好工程管理的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格按照油田企業(yè)規(guī)范企業(yè)職業(yè)質(zhì)量管理體系，積極采用先進(jìn)的科學(xué)管理措施，改善施工環(huán)境與施工條件，同時(shí)，還需要借鑒一些先進(jìn)油田施工企業(yè)的土建工程管理經(jīng)驗(yàn)，從而大大提高土建工程管理水平。另外，還需要開展一些土建項(xiàng)目勞動(dòng)安全的評估，該項(xiàng)目也是土建工程管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，這也是實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)土建工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)與前提。在今后的土建工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對勞動(dòng)、安全等作出評價(jià)，從而保證油田社區(qū)土建工程的質(zhì)量管理，使土建工程達(dá)到持續(xù)改進(jìn)兩性循環(huán)的運(yùn)行狀態(tài)。
4 結(jié)語
土建工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)也是保證人民與財(cái)產(chǎn)安全的重要成分。油田社區(qū)土建工程的管理是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，對于土建工程中出現(xiàn)的問題，油田企業(yè)必須結(jié)合社區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，找出原因之后不斷完善與改進(jìn)。在土建工程施工過程中，必須要嚴(yán)格進(jìn)行施工、監(jiān)理與設(shè)計(jì)，只有這樣才能有效保證土建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問題。油田社區(qū)只有把質(zhì)量放在首位，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，才能在激烈的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
Abstract： By investigating the condition of down-hole operation project management in Dagang oilfield， we found that there are many problems existing in down-hole operation project management in Dagang oilfield in various aspects. In order to improve the quality of down-hole operation and decrease the cost of project， and fulfill the long-term development goal of oilfield， this paper will start with the practical situation of Dagang oilfield， then discuss the way to optimize project management of oilfield down-hole operation in aspects of human resource， market development， technology and management procedure of down-hole operation， thus to ensure the successful project management of down-hole operation in Dagang oilfield.
關(guān)鍵詞： 大港油田；井下作業(yè)；項(xiàng)目管理
Key words： Dagang oilfield；down-hole operation；project management
中圖分類號：TE3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）23-0090-03
0 引言
井下作業(yè)是對油、水井的投產(chǎn)、生產(chǎn)維護(hù)、井內(nèi)故障處理、增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)等進(jìn)行的各類施工工序的統(tǒng)稱，是油、氣、水井長周期、高效運(yùn)行的重要保障[1]。大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目主要有石油天然氣勘探開發(fā)中試油測試、壓裂酸化、淺（側(cè)）鉆大修、加工制造和油田綜合服務(wù)等綜合性措施專業(yè)技術(shù)服務(wù)。井下作業(yè)的實(shí)施是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)過程，涉及面廣，工作關(guān)系復(fù)雜，其主要特點(diǎn)是：各類措施的目的不一、施工方法不一、井下狀況復(fù)雜、突發(fā)性強(qiáng)、施工周期不確定、涉及井下工具種類繁多等[2]。
如何科學(xué)有效地進(jìn)行井下作業(yè)管理，最大限度的提高井下作業(yè)的質(zhì)量和效益，縮短作業(yè)周期，一直是各油田井下作業(yè)部門的追求目標(biāo)。為了強(qiáng)化井下作業(yè)管理，提高井下作業(yè)效果，大港油田按區(qū)域組建了不同的井下作業(yè)項(xiàng)目部對井下作業(yè)進(jìn)行管理，取得了一定的效果。但是，制約井下作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施效果的問題仍然不同程度的存在于各項(xiàng)目部。
因此，對大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行探討，針對大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀存在的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，對大港油田井下作業(yè)乃至整個(gè)大港油田的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。
1 大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀
作為國內(nèi)的重要老油田，大港油田自1964年發(fā)現(xiàn)至1968年投入運(yùn)營，已經(jīng)過四十多年的勘探開發(fā)，目前油田整體進(jìn)入開發(fā)中后期，剩余油分布零散，含水率高、可采儲量采出程度高、剩余可采儲量采油速度高、自然遞減率高，開發(fā)成本高，調(diào)整挖潛難度越來越大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱[3]。而石油行業(yè)又是技術(shù)密集，專業(yè)眾多的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)無不是充滿分工、協(xié)作的系統(tǒng)工程。大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理既有現(xiàn)代項(xiàng)目管理的新內(nèi)容、新形式，又深受自身文化的影響，下面從井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源、市場開發(fā)、井下作業(yè)技術(shù)研發(fā)與推廣等方面來分析其現(xiàn)狀。
1.1 井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源問題 截止目前，井下技術(shù)服務(wù)公司在冊職工中管理和專業(yè)技術(shù)崗占職工總數(shù)的30%，其中管理崗占職工總數(shù)的21.6%，專業(yè)技術(shù)崗占職工總數(shù)的8.5%；操作崗占職工總數(shù)的70%。大學(xué)文化以上占職工總數(shù)的30.1%，中專、高中占職工總數(shù)的44.8%，初中及以下占職工總數(shù)的25.1%。人力資源問題突出表現(xiàn)在：一是高素質(zhì)人才總量不足。井下技術(shù)服務(wù)公司一直致力于高素質(zhì)人才的開發(fā)、引進(jìn)、培養(yǎng)工作，但是由于公司市場規(guī)模的擴(kuò)大，人才的引進(jìn)速度已滿足不了市場對人才需求的增長。二是高級操作人員缺乏。由于老職工相繼離退、分流，年輕的崗位工人尚未成長起來，造成公司熟練操作工人嚴(yán)重不足，尤其是行業(yè)市場、國際市場的關(guān)鍵操作崗位機(jī)械師、電氣師、司鉆等極其匱乏。
1.2 井下作業(yè)項(xiàng)目市場開發(fā)問題 目前，大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目能夠提供工程服務(wù)的市場可分為三大區(qū)域市場：一是大港油區(qū)市場，二是國內(nèi)行業(yè)市場，三是國際及反承包市場。
隨著大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目的不斷發(fā)展，必須在激勵(lì)的國際市場競爭、良好的發(fā)展良機(jī)以及中石油集團(tuán)公司提供的政策機(jī)遇中擴(kuò)大市場份額，做大做強(qiáng)大港油田的井下作業(yè)這塊蛋糕，但是在發(fā)展的進(jìn)程中，市場開發(fā)問題不斷凸顯，表現(xiàn)在：一是大港油區(qū)市場執(zhí)行關(guān)聯(lián)交易協(xié)議不到位，造成收入預(yù)算與結(jié)算存在較大差距，同時(shí)由于結(jié)算不及時(shí)導(dǎo)致公司資金回籠困難。二是核心、關(guān)鍵設(shè)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有設(shè)備資源常常處于長途奔波狀態(tài)，嚴(yán)重影響了市場開發(fā)，也不利于生產(chǎn)協(xié)調(diào)和設(shè)備的正常維護(hù)使用。
1.3 井下作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)與推廣問題 隨著油田深度開發(fā)，生產(chǎn)井?dāng)?shù)增多，地下情況更加復(fù)雜，適應(yīng)不同地區(qū)、不同地下情況的井下作業(yè)技術(shù)有待完善和突破，同時(shí)也有待技術(shù)的推廣。
井下作業(yè)技術(shù)研發(fā)與推廣問題主要表現(xiàn)為：一是隨著油氣勘探開發(fā)難度逐步加大，市場化的技術(shù)需求越來越高，對技術(shù)更新和技術(shù)發(fā)展的要求日益迫切。油田的發(fā)展主要依靠老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)的發(fā)現(xiàn)，油田勘探開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新區(qū)塊、新類型、新情況、新變化層出不窮。油井的分布范圍廣，不同區(qū)塊、不同油藏類型、不同井別、不同開發(fā)階段，情況千差萬別，只有針對不同的地下情況實(shí)施與之相適應(yīng)的配套工藝技術(shù)才能取得理想的作業(yè)效果。同時(shí)，老油田經(jīng)過多年開發(fā)，地下情況也在不斷發(fā)生新變化，工藝技術(shù)也需要?jiǎng)?chuàng)新和改進(jìn)。所有這些，通過技術(shù)上的創(chuàng)新，提高作業(yè)質(zhì)量，改善增油效果，延長油井生產(chǎn)周期，降低作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)油田長期穩(wěn)產(chǎn)，一直是公司多年來攻關(guān)的重點(diǎn)。二是由于缺少油田公司的技術(shù)推廣平臺支持，公司的一些新技術(shù)、新產(chǎn)品無法得到深度推廣和應(yīng)用。
1.4 井下作業(yè)項(xiàng)目管理流程問題 大港油田現(xiàn)在已進(jìn)入高含水、高采油速度、高采出程度的困難開發(fā)時(shí)期，老油田自然遞減加快，開發(fā)難度越來越大，投入產(chǎn)出矛盾突出，生產(chǎn)成本逐年上升。井下作業(yè)管理作為保障老油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)的重要手段，隨著老油田開發(fā)管理難度加大，也面臨許多新問題、新矛盾。
一是井下故障增多，上修作業(yè)頻繁，作業(yè)成本上升。經(jīng)過持續(xù)多年的開發(fā)，油水井生產(chǎn)周期的延長，采油設(shè)施（油管、抽油桿、泵）的老化，以及地下情況的變化造成井下故障增多，油水井作業(yè)工作量呈現(xiàn)逐年上升趨勢。
二是作業(yè)措施難度加大，增油量下降，效益變差。油田在多年持續(xù)高速、高效開采的情況下，地下剩余可采儲量減少，能量降低，措施難度加大，措施效果越來越差。要保持油田穩(wěn)產(chǎn)，勢必增加更多的措施工作量，增加作業(yè)投入，降低作業(yè)效益，造成作業(yè)成本逐年上升。要解決這些難題，就必須從優(yōu)化作業(yè)管理流程入手，在成本控制、作業(yè)設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、管材質(zhì)量、措施優(yōu)化等方面，強(qiáng)化管理，優(yōu)化運(yùn)行，不斷創(chuàng)新。
2 大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化措施
2.1 井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源優(yōu)化 項(xiàng)目管理能否順利實(shí)施，人力資源的配置是非常重要的因素[4]。在人力資源上要解決好兩個(gè)問題。
2.1.1 技術(shù)干部 公司是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)干部上。這就要做好人力資源規(guī)劃工作，為項(xiàng)目管理提供高素質(zhì)的技術(shù)人員。首先是提供合格項(xiàng)目經(jīng)理，主要措施是：“請進(jìn)來”、“送出去”、“多實(shí)踐”。其次是做好核心技術(shù)干部管理工作。任何項(xiàng)目的順利實(shí)施需要一批高素質(zhì)的核心技術(shù)人才，因此穩(wěn)定好核心技術(shù)員工隊(duì)伍是保證公司項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。這就要，在收入上我們要向核心技術(shù)人員傾斜，在干部培養(yǎng)上向核心技術(shù)干部傾斜，在人才使用上向核心技術(shù)干部傾斜。在具體實(shí)踐中，以公司技術(shù)體系為基礎(chǔ)，構(gòu)建出三級核心技術(shù)人才體系。第一級為公司級首席專家，第二級為公司級技術(shù)專家，第三級為學(xué)術(shù)帶頭人。這三級評選出的人數(shù)不超過公司技術(shù)干部人數(shù)30%。對這30%的核心技術(shù)干部在薪酬上實(shí)行傾斜，每月發(fā)放不同的津貼，以穩(wěn)定核心技術(shù)人才隊(duì)伍。
2.1.2 管理干部 再好的業(yè)務(wù)、制度、管理方式與理念最終要由人來實(shí)現(xiàn)，再好的技術(shù)干部也需要管理干部對他們進(jìn)行“結(jié)構(gòu)重整”和“排列組合”，因此管理干部對實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略起著很重要的作用，如果把技術(shù)干部看作反應(yīng)物質(zhì)，那么領(lǐng)導(dǎo)干部就是催化劑。所以，在選擇干部上要向管理變革，敢于接受新事物的干部傾斜，在管理干部教育上，要多宣傳，多溝通，爭取既有干部的理解和支持。在實(shí)際中，由于國有企業(yè)是黨管干部，因此這項(xiàng)工作需要根據(jù)公司黨建實(shí)際與公司黨委進(jìn)行充分溝通和緊密結(jié)合，以便選拔出德才兼?zhèn)洹⒕哂袆?chuàng)新精神、年輕有為的管理干部。
2.2 井下作業(yè)項(xiàng)目市場開發(fā)優(yōu)化
2.2.1 大港油區(qū)市場 隨著陸上老油區(qū)勘探開發(fā)程度的提高，今后應(yīng)該向深層和灘海地區(qū)發(fā)展，隨著建設(shè)大油田的目標(biāo)確立，自營區(qū)原油產(chǎn)量將保持在每年400萬噸以上，油氣產(chǎn)量將保持每年20萬噸的增長，整體工作量逐年上升。今后要增加用于試油和修井作業(yè)的修井機(jī)、壓裂設(shè)備、三相分離器，以及其他相應(yīng)配套設(shè)施，全力確保大港油田建設(shè)大油田的需要。
2.2.2 國內(nèi)行業(yè)市場 隨著各大油氣田加大對灘海的勘探開發(fā)力度，特別是中海油市場上產(chǎn)趨勢明顯，無疑為公司提供了更廣闊的海上試油、修井、措施市場平臺，公司應(yīng)該充分利用2000型撬裝壓裂車組、三相分離器等裝備優(yōu)勢以及海上試油措施一體化的技術(shù)優(yōu)勢，擇機(jī)盡早進(jìn)入海上市場。
另外，隨著國家對煤層氣的勘探開發(fā)給予了高度重視，對外合作步伐不斷加快，該市場開發(fā)前景廣闊。隨著工程技術(shù)業(yè)務(wù)的重組，井下作業(yè)項(xiàng)目設(shè)備優(yōu)勢更為突出，業(yè)務(wù)范圍更廣，將充分發(fā)揮鉆采一體化的優(yōu)勢，努力開拓煤層氣鉆井、修井、壓裂、完井、排采市場。
2.2.3 國際及反承包市場 依托渤海鉆探公司在海外實(shí)現(xiàn)鉆采一條龍服務(wù)模式，進(jìn)入目前鉆探公司現(xiàn)有國際市場。加強(qiáng)國際市場調(diào)研，努力開拓委內(nèi)瑞拉、伊拉克、印尼及伊朗等國家的修井、大修、試油、連續(xù)油管作業(yè)、液氮排液、鋼絲作業(yè)、壓裂酸化和測試市場。
隨著境外跨國公司介入中國石油天然氣合作勘探的不斷深入，國內(nèi)反承包市場日益增多。另外，緊緊地跟蹤在華投資的其他外國石油公司如：遠(yuǎn)東能源公司等反承包市場，擇機(jī)進(jìn)入。
2.3 井下作業(yè)項(xiàng)目技術(shù)優(yōu)化
2.3.1 加大科研經(jīng)費(fèi)投入力度 對列入公司計(jì)劃內(nèi)的科技項(xiàng)目，要基本做到了人員、資金、條件三落實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)科技開發(fā)處下發(fā)的科技經(jīng)費(fèi)管理辦法，領(lǐng)悟文件精神，做好每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理臺帳。制定詳實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，從資金上切實(shí)保障科技項(xiàng)目的順利運(yùn)行。
2.3.2 積極開展技術(shù)論文和技術(shù)交流活動(dòng) 為提高廣大工程技術(shù)人員的技術(shù)水平，促進(jìn)新工藝新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，可以組織開展技術(shù)論文評選活動(dòng)，經(jīng)過專家評審，將獲獎(jiǎng)?wù)撐木庉嫵蓛?，激發(fā)廣大技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。
為了給公司廣大技術(shù)人員提供一個(gè)良好的技術(shù)交流機(jī)會，及時(shí)了解國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握目標(biāo)市場的技術(shù)需求，要積極組織公司技術(shù)人員參加相關(guān)的技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，同知名院校和研究院開展技術(shù)交流。一方面可以向國內(nèi)外宣傳、推廣公司的優(yōu)、特技術(shù)，提高公司在石油行業(yè)的知名度；另一方面，能夠拓寬公司技術(shù)人員的視野，及時(shí)了解和掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，不斷增強(qiáng)公司的科學(xué)技術(shù)水平，以特色服務(wù)立足國內(nèi)外市場。
2.3.3 建立科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 制定優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對在科技工作中做出突出貢獻(xiàn)的科技工作者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每季度評選出部分優(yōu)秀技術(shù)人員，每年度進(jìn)行優(yōu)秀技術(shù)論文評比活動(dòng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過這些激勵(lì)措施，激發(fā)廣大基層技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、愛科學(xué)的熱情。同時(shí)，對科技項(xiàng)目參加人員實(shí)施網(wǎng)上公開招聘，擴(kuò)大參加公司級科技項(xiàng)目研究的人員范圍，尤其是鼓勵(lì)基層技術(shù)人員及一線小隊(duì)技術(shù)員參與報(bào)名，為基層技術(shù)人員創(chuàng)造條件搞科研，讓他們參加到科技項(xiàng)目的研究中，使更多的新人涌現(xiàn)，為公司儲備更多的科技人才。
2.4 井下作業(yè)項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 為了規(guī)范井下作業(yè)項(xiàng)目管理，使井下作業(yè)項(xiàng)目得到控制，對公司的井下作業(yè)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，采取更完善的項(xiàng)目管理流程，希望取得更好的管理效果。
2.4.1 編制施工方案 技術(shù)管理部門組織編寫施工方案并按已經(jīng)規(guī)范進(jìn)行審核、審批；地質(zhì)和工程設(shè)計(jì)具體執(zhí)行要參照《采油（氣）工程設(shè)計(jì)編制管理辦法》。
2.4.2 確定井下作業(yè)過程中的關(guān)鍵工序 井下作業(yè)過程的關(guān)鍵工序分別是：試油/測試作業(yè)過程中的打開油氣層作業(yè)；酸化、壓裂作業(yè)過程中的最高施工壓力超過80MPa或施工液量超過800m3的施工作業(yè)；油、氣井的帶壓起下管柱作業(yè)；高壓油氣井（地層流體充滿井筒時(shí)，井口關(guān)井壓力達(dá)到或超過35MPa的井）的放噴、壓井、起下管柱作業(yè)；高含硫油氣井（地層流體中硫化氫含量高于100ppm）的放噴、壓井、起下管柱作業(yè)；大修作業(yè)過程中的取套、換套。
2.4.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門按照施工方案下達(dá)作業(yè)指令（通知單），并協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門及單位進(jìn)行道路、井場勘察及現(xiàn)場交接，在施工井場滿足施工條件后，填寫“油氣井交接單（作業(yè)前）”，雙方代表簽字確認(rèn)。需要整改時(shí)，由基層單位告知建設(shè)方整改，待整改完畢后，再進(jìn)行交接。作業(yè)部或項(xiàng)目部根據(jù)施工方案確定施工隊(duì)伍及設(shè)備。作業(yè)部或項(xiàng)目部根據(jù)施工裝備需要組織平整井場、打基礎(chǔ)。作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工方案準(zhǔn)備好施工用設(shè)備、工具及材料。作業(yè)隊(duì)根據(jù)現(xiàn)場情況及施工方案進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別，編制HSE作業(yè)計(jì)劃書。
2.4.4 搬遷、安裝 作業(yè)部或項(xiàng)目部辦理相關(guān)作業(yè)許可票據(jù)后組織、協(xié)調(diào)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行搬遷，具體執(zhí)行BT.14.3《作業(yè)許可管理辦法》。設(shè)備安裝擺放具體執(zhí)行SY/T 5791《液壓修井機(jī)立放井架作業(yè)規(guī)程》、BZ.2.22《井下施工作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施、器具管理辦法》和BZ.2.24《井下作業(yè)現(xiàn)場管理辦法》。設(shè)備安裝完成后，作業(yè)隊(duì)進(jìn)行自驗(yàn)收，合格后上報(bào)作業(yè)部或項(xiàng)目部驗(yàn)收。技術(shù)交底，重點(diǎn)井由技術(shù)管理部門進(jìn)行技術(shù)交底；其它井由作業(yè)部或項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行交底；外部市場由項(xiàng)目部組織交底。填寫“設(shè)計(jì)交底記錄”。
2.4.5 質(zhì)量控制 作業(yè)過程中，一般井的關(guān)鍵工序由施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場把關(guān)或作業(yè)部（項(xiàng)目部）委派專人駐井指導(dǎo)；重點(diǎn)井的關(guān)鍵工序由處級責(zé)任人負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行BT.13.1《重點(diǎn)井關(guān)鍵工序處級責(zé)任人管理辦法》。作業(yè)過程中對施工材料、計(jì)量器具、作業(yè)工序等進(jìn)行監(jiān)測與測量，作業(yè)結(jié)束后對施工質(zhì)量、顧客測評等進(jìn)行監(jiān)測與測量[5]。作業(yè)過程中發(fā)生不合格時(shí)，具體執(zhí)行BZ.2.25《井下作業(yè)不合格管理辦法》。
2.4.6 交付 技術(shù)管理部門對資料進(jìn)行收集、審核和驗(yàn)收，合格后交至顧客。作業(yè)結(jié)束后，由作業(yè)隊(duì)恢復(fù)井場，井口設(shè)備完整齊全，由作業(yè)部或項(xiàng)目部交予顧客，填寫“油氣井交接單”（作業(yè)后）（BZ.2-03），雙方代表簽字確認(rèn)。
2.4.7 監(jiān)督檢查 工程技術(shù)處每年對本辦法運(yùn)行情況進(jìn)行1次的抽查。井下作業(yè)單位技術(shù)主管部門每半年對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3 結(jié)語
井下作業(yè)項(xiàng)目管理工作的好壞，關(guān)系到油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的鞏固和經(jīng)濟(jì)效益的高低，關(guān)系到油田長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。針對大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題，從井下作業(yè)項(xiàng)目人力資源優(yōu)化、市場開發(fā)優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化以及項(xiàng)目管理流程四個(gè)方面實(shí)施優(yōu)化措施，達(dá)到完善大港油田井下作業(yè)項(xiàng)目管理的目的。
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【關(guān)鍵詞】油田施工；成本管理；重新定位
1 油田施工成本管理的基本內(nèi)容以及應(yīng)用原則
1.1 油田施工成本管理的基本內(nèi)容
油田施工成本管理的工作內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)流程，第一，設(shè)計(jì)出成本管理計(jì)劃，并根據(jù)各項(xiàng)目的特點(diǎn)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。第二，在購買施工材料時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，確保每一筆花銷都能與預(yù)期計(jì)劃保持一致，并制作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)告。第三，對數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行分析，向各個(gè)部門反饋，由部門內(nèi)部進(jìn)行審查。第四，尋找出大于預(yù)期計(jì)劃的支出費(fèi)用，研究分析，更改方案，保證之后的施工成本管理方式能繼續(xù)順利展開實(shí)施。第五，輔助工作，舉例而言，設(shè)備更新或是計(jì)劃改變導(dǎo)致的成本變化現(xiàn)象，應(yīng)全方面的分析制約情況，從而獲取一個(gè)科學(xué)的成本管理模式，為施工作業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息。
1.2 油田施工成本管理的應(yīng)用原則
為了更有效的實(shí)施油田施工成本管理工作，務(wù)必遵守其應(yīng)用原則，應(yīng)用原則主要包含以下兩方面內(nèi)容。一方面，遵守油田施工成本管理的基礎(chǔ)，即油田施工工程，從而提高施工工程的服務(wù)質(zhì)量。成本管理工作的目的在于提升工程服務(wù)水平，而成本管理工作取決于施工作業(yè)的基本性質(zhì)，所以必須遵守油田施工成本管理的基礎(chǔ)，這樣才能促使油田企業(yè)正常進(jìn)行，為企業(yè)收獲較大利益。另一方面，遵守國家關(guān)于油田施工的基本政策，因?yàn)橛吞锏某杀竟芾砬闆r不僅與企業(yè)息息相關(guān)，還關(guān)聯(lián)到國家的根本利益，在處理二者關(guān)系時(shí)必須遵守國家要求、規(guī)定。杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)或是占用國家資源的現(xiàn)象。
2 影響油田施工成本管理的主要因素
2.1 構(gòu)建科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)型
構(gòu)建科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)型主要針對的是油田施工之前儀器建設(shè)和材料管理等內(nèi)容，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)型要依據(jù)油田施工成本管理的計(jì)劃、操作以及檢查等環(huán)節(jié)，這也是衡量施工成本管理是否滿足要求的主要標(biāo)準(zhǔn)。之所以論述構(gòu)建科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)型的內(nèi)容，是因?yàn)樵撨^程對成本管理具有著重要意義，比如說，構(gòu)建項(xiàng)目與油田企業(yè)未能達(dá)成一致，便有可能造成標(biāo)準(zhǔn)制定過高，與實(shí)際情況十分懸殊的情況，導(dǎo)致不必要的浪費(fèi)，而標(biāo)準(zhǔn)制定較低則會減慢施工進(jìn)度，對應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
2.2 施工地點(diǎn)的選取以及施工類型
在選擇施工地點(diǎn)時(shí)要考慮多方面因素，比如說油田施工的未來規(guī)劃情況、該地區(qū)對油田日后的影響等等，所以施工地點(diǎn)選取恰當(dāng)與否直接影響著油田施工成本管理工作。在施工地點(diǎn)選取過程中還要注意一點(diǎn)的是該油田項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期要求，也對成本管理起到重要作用。施工類型指的是每一個(gè)油田建設(shè)都要規(guī)劃現(xiàn)場規(guī)模，倘若規(guī)模過小，會導(dǎo)致部分資源無法應(yīng)用，降低施工效率的同時(shí)，還增加不必要的成本開銷。一旦規(guī)模過大，便會造成油田施工的低效益性。合理制定施工類型是保證成本管理工作順利開展的關(guān)鍵所在。
3 油田施工成本管理的基本方法
3.1 管理重心針對施工階段進(jìn)行調(diào)整
油田施工作業(yè)主要包含三個(gè)施工階段，分別是準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段，每一階段成本管理重心都有所調(diào)整，從而確保成本管理的有效性。在準(zhǔn)備階段，成本管理重心主要放在對招標(biāo)環(huán)節(jié)上，因?yàn)槟壳按蠖鄶?shù)油田施工項(xiàng)目都采用招標(biāo)的方式，為了保證招標(biāo)環(huán)節(jié)的平等性和公開性，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。在施工階段，管理重心放在對材料儀器引進(jìn)方面，這一環(huán)節(jié)能體現(xiàn)出成本管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力以及監(jiān)督水平，如何在價(jià)格有浮動(dòng)的條件下控制成本花銷最少，如何保證施工過程出現(xiàn)最低損耗等內(nèi)容是該環(huán)節(jié)成本管理的主要內(nèi)容。
3.2 對成本管理工作進(jìn)行責(zé)任劃分
成本管理工作包含很多內(nèi)容，不同油田施工階段具有不同的成本管理模式，所以必須進(jìn)行責(zé)任劃分，讓每一位參與管理工作的成員都能清楚認(rèn)識到自己的職責(zé)所在，并積極履行該職責(zé)。責(zé)任劃分內(nèi)容具有以下流程，首先是確定成本管理的相應(yīng)責(zé)任，施工環(huán)節(jié)的操作人員往往是成本管理的責(zé)任人。其次，對責(zé)任數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，確保成本管理工作的流暢性，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，成本花銷最少或是節(jié)約成本比例最大的責(zé)任人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。
4 油田施工成本管理的重新定位
4.1 對傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)
通過對傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，來加快油田單位成本管理的構(gòu)建速度是目前重新定位的主要方式之一。目前油田單位的情況為所使用具有適應(yīng)性較強(qiáng)的成本管理體系不夠完善，這種情況的產(chǎn)生主要是由于油田單位在成本管理方面投入的力度不夠，所以針對這一現(xiàn)狀，應(yīng)該從兩個(gè)方面采取措施，第一，提高成本管理的彈性，換句話說在成本管理過程中留出部分余地，以防油田施工單位出現(xiàn)不確定的因素時(shí)無法正常支出費(fèi)用。第二，降低無效成本的產(chǎn)生，對油田資源管理倉庫進(jìn)行定期檢查，防止出現(xiàn)施工材料的流失現(xiàn)象。以上這兩種措施都屬于對傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制的改進(jìn)，相信這種改進(jìn)方案能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位的預(yù)期成本。
4.2 改變傳統(tǒng)成本管理的理念，增強(qiáng)施工人員的管理意識
傳統(tǒng)的成本管理理念只注重油田施工最終的產(chǎn)量，而往往忽略工程的基本成本，甚至為了提高施工產(chǎn)量，在成本管理方面不嚴(yán)格要求，只要保證應(yīng)用科技滿足要求即可。現(xiàn)今社會注重的是效益經(jīng)營、競爭理念，所以必須對傳統(tǒng)的成本管理理念進(jìn)行改變，在這其中最主要的措施就是增強(qiáng)施工人員的管理意識，因?yàn)槌杀竟芾眢w系較為復(fù)雜，需要眾多油田施工人員參與其中，只有從根本上提高員工的管理意識，才能將嶄新的思想貫穿在整個(gè)施工過程中。油提高員工的管理意識不僅增加了企業(yè)的競爭力，更讓員工自己認(rèn)識到節(jié)約成本的重要性，為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
4.3 加強(qiáng)油田施工成本管理的針對性
成本管理工作內(nèi)容主要包含對成本的預(yù)計(jì)，設(shè)計(jì)，檢查，核算等環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都為油田企業(yè)成本管理提供重要的數(shù)據(jù)信息，所以要想提高成本管理的效率，務(wù)必加強(qiáng)成本管理的針對性，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)在工作時(shí)都設(shè)定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理體系。成本管理只有具有針對性，才能幫助員工充分了解油田施工過程的支出費(fèi)用情況。目前存在的問題是油田企業(yè)在成本管理內(nèi)容上認(rèn)識不清楚，這樣不僅做不到工作的針對性，還限制了管理模式的正常發(fā)展，最終導(dǎo)致費(fèi)用的浪費(fèi)以及施工人員配合不科學(xué)等情況。只有對成本管理進(jìn)行科學(xué)的定位，才能創(chuàng)造出最佳的管理模式。
5 結(jié)論
油田施工單位的工作重心是建設(shè)科學(xué)合理的油田體系，確保油田的正常生產(chǎn)工作，而在這其中成本管理是不可或缺的環(huán)節(jié)之一，只有提高了油田施工的成本管理水平，才能在確保企業(yè)資源安全的前提下，最大程度的增加油田企業(yè)效益。本篇論文主要從油田施工成本管理的基本方法、油田施工成本管理的重新定位等方面展開論述。相信隨著成本管理的不斷發(fā)展，一定會有更廣闊的應(yīng)用空間。
【參考文獻(xiàn)】
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【關(guān)鍵詞】油田工程；地面建設(shè)；工程質(zhì)量；工程管理
油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理對于石油的順利開采等多個(gè)方面都有著十分重要的作用，然而，在當(dāng)下的油田建設(shè)領(lǐng)域在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理方面還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴(yán)重的影響了石油領(lǐng)域的發(fā)展。我國石油領(lǐng)域雖然在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理方面進(jìn)行了一定的研究，并且其研究在實(shí)際的管理當(dāng)中也取得了一定的成就，但是隨著石油領(lǐng)域的發(fā)展，現(xiàn)有的對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的研究已經(jīng)不能滿足該領(lǐng)域發(fā)展的需要。在今后的石油領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的重視和研究，并且在研究中逐漸的將對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的研究納入到石油領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題，從而促進(jìn)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理質(zhì)量的提高。
一.油田地面建設(shè)工程的特點(diǎn)
油田地面建設(shè)工程是一項(xiàng)具有長期性與連貫性的大型建筑工程。由于近幾年來我國油田事業(yè)的發(fā)展如日中天，故而現(xiàn)如今的油田開采業(yè)以及觸及到了戈壁、荒灘、沙漠、鹽沼、高原、山地等具有復(fù)雜的地形地勢以及自然條件相當(dāng)惡劣的地區(qū)。這些復(fù)雜的地形地勢以及惡劣的自然氣候無疑是給油田地面建設(shè)工程質(zhì)量加大了管理難度系數(shù)，也使得管理上容易在細(xì)節(jié)問題出現(xiàn)失誤。
油田地面建設(shè)工程主要可以簡單地分為三個(gè)階段段，施工前期的準(zhǔn)備工作、施工過程中的管理工作、施工后期質(zhì)量檢測和維護(hù)工作，此次探究的重點(diǎn)就是關(guān)于如何于施工過程中的通過加強(qiáng)管理手段來提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)油田事業(yè)的整體發(fā)展。
二.油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題
近年來，我國油田領(lǐng)域在原有的基礎(chǔ)上有了很大的發(fā)展和進(jìn)步。但是，我們在承認(rèn)發(fā)展與進(jìn)步的同時(shí)，也不得不承認(rèn)，當(dāng)下的石油領(lǐng)域的發(fā)展還是存在一定的問題的。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理就是石油領(lǐng)域面臨的一個(gè)重要問題，歸納起來，在油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作中主要存在著以下幾個(gè)方面的問題：
2.1 管理概念缺失
在油田地面建設(shè)工程中，相關(guān)人員過多的重視油田地面建設(shè)的施工技術(shù)，而對于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理工作卻不是很重視，還有一些石油建設(shè)領(lǐng)域甚至忽視油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理，其所為的管理也僅僅只是一種形式，沒有達(dá)到管理的目的。
2.2 管理難度加大
近年來，由于對于石油的需求量與日俱增，所以，石油的開采涉及的范圍也越來越廣。很多石油開采地已經(jīng)延伸到了一些地形比較復(fù)雜的地區(qū)，如高原戈壁等等。在這一形勢下，不僅給油田地面建設(shè)工程的施工技術(shù)帶來了一定的難度，同時(shí)，也給油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理與控制帶來了很大的壓力。此外，再加之對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量的管理理念不重視，導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)了很多的質(zhì)量問題。
2.3 管理方法不當(dāng)
關(guān)于油田地面建設(shè)工程的專業(yè)技術(shù)性以及工程銜接來看，一般情況下油田是分為不同的工程期，不同的工期幾乎同時(shí)竣工，但是這就給工程專業(yè)技術(shù)上的銜接留下了安全隱患，還需在管理中注意；油田地面建設(shè)的施工管理過程中還存在諸多的問題，尤其是在細(xì)節(jié)和施工過程中的管理方面，還需要多多留意。
三.如何有效加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的思考
由上述可知，我國當(dāng)下的油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理方面無論是從管理理念上，還是從管理方法上都存在著諸多的問題，并且這些問題的存在不僅不利于油田地面工程的建設(shè)，同時(shí)也不利于油田領(lǐng)域的快速發(fā)展。所以，必須要采取一些措施來解決這些問題。筆者在此對如何有效的加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理方法進(jìn)行了一些思考，希望可以為管理水平的提高而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
首先，是在油田地面建設(shè)的前期，關(guān)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)以及建筑工程的招投標(biāo)的管理。這是油田地面建設(shè)德爾前期準(zhǔn)備工作之一，需要施工的技術(shù)人員與設(shè)計(jì)圖紙地位進(jìn)項(xiàng)細(xì)致的交流，以避免建設(shè)過程中的因?yàn)榈匦蔚貏菀约白匀粭l件的影響而造成工期失誤或者出現(xiàn)建筑過程中的意外事件；在油田施工的準(zhǔn)備期一定要做好招投標(biāo)工作，仔細(xì)核對參與招投標(biāo)工作的建筑公司，按質(zhì)取優(yōu)；
其次，是在油田施工過程中對于建筑材質(zhì)的購買以及存貯方面的管理工作。在油田地面施工過程中的建筑制材是建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，還需要著重關(guān)注，對于子在工程期間建材的貯備，也是極其容易管理不到位的方面之一，還需要注意建筑材質(zhì)對于耐高溫、防腐蝕、耐腐蝕等等貯存條件的要求；
再次，是對于在油田施工過程中對于建筑質(zhì)量的監(jiān)控和指導(dǎo)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量管理，還需要在管理過程中做到全程的技術(shù)指導(dǎo)，確保減少因油田建設(shè)工程技術(shù)設(shè)備以及專業(yè)知識上的失誤，建立起全程監(jiān)控的設(shè)施，確保工程如期保質(zhì)保量的交工；
最后，是關(guān)于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量與成本的考慮。由于油田建設(shè)工作需要大量的采買建筑材質(zhì)，而建材市場優(yōu)勢波動(dòng)的，這就需要在油田地面建設(shè)的預(yù)期管理中預(yù)留一部分的資金，以防變動(dòng)，切不可濫竽充數(shù)，在建筑材質(zhì)的采買上出現(xiàn)失誤導(dǎo)致鋼材質(zhì)量的下降。
事實(shí)上，油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作可以從多個(gè)方面進(jìn)行研究。而以上僅僅只是油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理幾個(gè)方面的研究，且每一方面的研究都還比較淺顯。因而僅僅憑借這些研究來加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。所以，對于油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的相關(guān)研究還有待該領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行深入的研究。
結(jié)語
提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的研究對于石油領(lǐng)域的快速發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而，油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作涉及的方面很多，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所以，對于這一課題的研究還有待深入。所以，在今后的石油領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理方面的研究，并且要從油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行分析和研究，與此同時(shí)，還要加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的重視，強(qiáng)化監(jiān)督和管理的力度，從而建立一個(gè)有效的油田地面建設(shè)工程，為石油領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】地面建設(shè)，設(shè)備安裝，集輸管道
中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
隨著近年來油田地面建設(shè)的快速發(fā)展，油田地面建設(shè)設(shè)備安裝以及集輸管道施工直接關(guān)系著整個(gè)油田地面建設(shè)的發(fā)展，在油田地面建設(shè)中加強(qiáng)設(shè)備安裝以及集輸管道施工技術(shù)水平的提高，可以保證油田地面建設(shè)的質(zhì)量。
二、油氣田地面建設(shè)介紹
在了解油氣田地面建設(shè)之前，首先對油氣田有一定的了解。油氣田是指受單一局部構(gòu)造單位所控制的同一面積、內(nèi)的油藏、氣藏、油氣藏的總和。在局部構(gòu)造范圍內(nèi)只有油藏的情況被稱為油田，同樣的在局部機(jī)構(gòu)中僅有氣藏的情況被稱為氣田。所謂的油氣田是指石油和天然氣共同聚集在一起的場所。在一個(gè)油氣田中能夠包括一個(gè)或若干個(gè)油藏或氣藏。對此，進(jìn)行油氣田地面建設(shè)是將油氣田進(jìn)行合理的分類儲存，采取有效的方式將石油與天然氣分離，從而實(shí)現(xiàn)同時(shí)開發(fā)石油和天然氣。進(jìn)行油氣田地面建設(shè)上主要以油氣藏類型、油氣物性、地理環(huán)境條件、開發(fā)方式等分類標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)地面模式，實(shí)際的油氣田工程建設(shè)以不同油氣田特點(diǎn)進(jìn)行油氣田地面建設(shè)。在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)要嚴(yán)格應(yīng)用先進(jìn)的通用性強(qiáng)的、成熟的施工技術(shù)以突出油氣田的特點(diǎn)為主進(jìn)行建設(shè)。在實(shí)際油氣田工程建設(shè)中主要以整裝油田、低滲油田、沙漠油田、三彩油田、稠油油田、分散小斷塊油田灘海油田等類型。
三、油田設(shè)備的安裝
油田設(shè)備就是油田工程中應(yīng)用的設(shè)備。油田正常生產(chǎn)離不開油田設(shè)備，油田設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是國家石油工業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。油田設(shè)備的連續(xù)基礎(chǔ)比較長，坑深要求較高，并且構(gòu)造均十分復(fù)雜，基礎(chǔ)設(shè)備上有著大量的錨板孔、預(yù)留孔、預(yù)埋螺栓等，安裝旋轉(zhuǎn)過程均比較繁瑣。油田的化工設(shè)備主要有精餾塔、再生器、反應(yīng)塔、減壓塔、排氣筒、火炬等[1]。
油田設(shè)備安裝要依據(jù)專家施工圖紙進(jìn)行，根據(jù)建筑物定位軸測定機(jī)械的縱橫中心線基準(zhǔn)線，并按照縱橫相互垂直原理獲得兩條中心十字線，設(shè)備安裝有直接坐落和基礎(chǔ)上改裝兩種形式。設(shè)備安裝之前需要進(jìn)行誤差分析，分析設(shè)備位置精度以及項(xiàng)目誤差，精確測量設(shè)備凌駕尺寸誤差和定位誤差，發(fā)現(xiàn)零件存在誤差時(shí)要使用水平調(diào)整、垂直調(diào)整和傾斜調(diào)整以及平行調(diào)整等方式科學(xué)調(diào)整，大型設(shè)備為了保證安全，需要在機(jī)械安裝之前先進(jìn)行固定，避免安裝人員受傷。
安裝中為了實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備和底座之間的緊密相連，需要對灌漿層的質(zhì)量進(jìn)行特殊控制，可以使用補(bǔ)償收縮混凝土作為灌漿材料，壓實(shí)，對灌漿層的強(qiáng)度要求也很高，需要能夠達(dá)到原設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%以上才算合格，之后調(diào)整螺釘，對設(shè)備安裝的水平誤差重新測量，滿足標(biāo)準(zhǔn)之后填實(shí)支撐件。油田地面建設(shè)設(shè)備安裝有解體式設(shè)備和整體設(shè)備安裝兩種形式。解體設(shè)備安裝是因?yàn)榇笮驮O(shè)備不能實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)輸，而在出廠時(shí)把完整設(shè)備拆解后運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場重新安裝的一種方法。
油田建設(shè)中大多數(shù)安裝都是整體安裝，把設(shè)備直接定位到設(shè)定位置，進(jìn)行整體設(shè)備的安裝。進(jìn)行油田設(shè)備的安裝不能擅自修改建設(shè)工程設(shè)計(jì)，如果施工中發(fā)現(xiàn)施工情況和設(shè)計(jì)圖紙之間存在較大差別，需要按照原設(shè)計(jì)單位的修改對設(shè)備安裝方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對油田設(shè)備進(jìn)行檢查之前需要把地面建設(shè)設(shè)備地面周圍的模板等清理干凈，并清理地面油污層，安裝設(shè)備之前要先鏟平地面，鏟平之后還要使用水平尺檢查[3]。安裝要根據(jù)地面建設(shè)施工繪制的標(biāo)高線找準(zhǔn)安裝設(shè)備的標(biāo)高線，使用膠管連通水準(zhǔn)器，把標(biāo)高從基準(zhǔn)點(diǎn)返回基礎(chǔ)，使用鋼尺劃出標(biāo)高，并使用標(biāo)高線進(jìn)行地面設(shè)備安裝高度檢查。
四、集輸管道施工技術(shù)
（一）、管材
它的制造材料有碳鋼管、低合金鋼、高合金和有色金屬管道，這些管道根據(jù)油田的需求又分為無縫、焊接、鋼板卷制等類型的鋼管。管材的質(zhì)量必須表面無裂紋、縮孔、重皮等質(zhì)量問題，鋼管銹蝕、刮痕、磨損程度必須小于5%。螺紋、坡口的加工精度必須達(dá)到國家管道的要求或者設(shè)計(jì)者的訂制要求。
（二）、閥門
閥門作為管道的重要組成構(gòu)件，必須有相關(guān)的質(zhì)量證明、出廠合格證、銘牌等國家要求的程序，銘牌上必須標(biāo)準(zhǔn)壓力、溫度和介質(zhì)等，以方便使用者合理挑選。閥門的外觀不得出現(xiàn)裂紋、氧化等影響產(chǎn)品強(qiáng)度的問題，不得有磨損、缺損、無銘牌或者有污物，閥門出廠時(shí)，兩端必須有防護(hù)蓋。手柄操作靈活，干燥卡澀即為不合格。
2、集輸管道安裝施工技術(shù)
（一）、管道施工前的準(zhǔn)備
管道施工安裝前，必須對預(yù)埋的管道進(jìn)行內(nèi)部的清理，確定內(nèi)部干凈，檢查管道閥門或者螺栓是否合乎業(yè)主設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)計(jì)圖，開挖管道溝渠，對有需要焊接的管線進(jìn)行對口焊接。管道在地下對接時(shí)，確保管線已暫停使用。
（二）、管道閥門及法蘭安裝
在進(jìn)行閥門與法蘭安裝時(shí)，確保法閥門與法蘭成配套產(chǎn)品，最好購買有標(biāo)志的閥門，其箭頭的方向應(yīng)與介質(zhì)的流向一樣，如果沒有標(biāo)志，也應(yīng)該標(biāo)明流向，確保使用者更好地分辨閥門是否處于開啟或者關(guān)閉狀態(tài)。法蘭安裝時(shí)應(yīng)與軸線保持垂直。
（三）、油田支吊架安裝
管道支吊架的安裝應(yīng)該嚴(yán)格與設(shè)計(jì)圖一樣，不能隨意變換位置，支架預(yù)埋尺寸必須嚴(yán)格與施工圖對應(yīng)，對于沒有溫度變形的管道安裝，應(yīng)保持吊架與吊桿的垂直。
（四）、特殊材料管道安裝
現(xiàn)在油田使用的除了常用的鋼制管道之外，還有PVC、PP-R等材料，這兩種材料的管道，主要是用于加藥和采暖管線，還有一種玻璃鋼材料，主要用于污水站處理。
（五）、油田工藝管道安裝
油田地面工藝管道一般以集輸管道居多，油氣集輸管道是指新建、改建、擴(kuò)建的從陸地輸送石油、成品油等的地面管道工程。油田集輸管道包括采油、注水、注氣井等井場工藝管道，也包括井口、石油伴生汽、動(dòng)力液、含油污水及混合物物等管道。又有輸油管道，注蒸汽管道、采油伴熱管等。集輸管道施工方法包括直埋敷設(shè)、跨越、定向鉆穿越三種，直埋敷設(shè)管道的安裝有溝上組焊和溝下組焊兩個(gè)步驟，先用經(jīng)緯儀進(jìn)行測量放射線，再對管線進(jìn)行人工對口處理，如果管線口徑較大，可以用專業(yè)的對口器進(jìn)行對口處理。然后再進(jìn)行電焊處理，焊接時(shí)最好用下向焊的工藝，因?yàn)檫@種工藝可以讓焊口外形完美，成功率高，返修率低，而且速度比較快，是一種比較好的焊接方法。但是這種焊接的焊接材料是普通材料的八倍，所以，應(yīng)用不太廣泛，一般用于長輸管道。
（六）、集輸管理防腐
安裝在地下的集輸管理，由于受地下水、酸、堿等物質(zhì)的侵蝕，容易對管道造成嚴(yán)重的破壞，所以對集輸管理應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥赖那闆r制定合適的防腐處理。集輸管理的防腐主要有石油瀝青防腐、環(huán)氧煤瀝青、聚乙烯防腐等，石油瀝清防腐由來已久，至今為止，仍然是主要的防腐材料，屬于普遍的類型；而環(huán)氧煤瀝青則具有而鹽、堿腐蝕、抗潮濕、抗微生物等作用，施工簡便、安全；而聚乙烯防腐則具備耐沖擊、絕緣性能強(qiáng)、污染環(huán)境小，成本低等優(yōu)點(diǎn)。因此在做防腐處理時(shí)，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)赝寥赖那闆r選擇最合適的防腐處理，使得管理的使用壽命得以延長，保證石油正常、安全地被抽取出來。不會產(chǎn)生管道被腐蝕，而產(chǎn)生漏洞等嚴(yán)重的狀況。讓石油業(yè)主采油更加地安全，更加地放心。
五、結(jié)束語
通過對油田地面建設(shè)設(shè)備安裝以及集輸管道施工的分析，可以清楚的看出施工技術(shù)的重要性，一個(gè)工程的好壞就是由施工技術(shù)所決定的，所以一定要提高施工者的職業(yè)素質(zhì)，完善施工中技術(shù)的應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
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[2]柳元生.石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的問題及處理[J].中國科技財(cái)富，2011，（11）.
【關(guān)鍵詞】井斜 偏磨 斷脫 泵卡 防偏磨
1 油井偏磨引起的危害
隨著歐利坨油田不斷開發(fā)，油藏壓力持續(xù)下降，地層供液能力逐漸降低，抽油泵掛越來越深，致使抽油桿和油管在井下的工作條件日益惡劣，偏磨損傷加劇，引起抽油桿斷脫和泵卡也就日趨嚴(yán)重。因此分析掌握油井偏磨原因，采取合理有效的技術(shù)措施減少偏磨程度，是提高油田開采效果和降低成本的有效途徑之一。
歐利坨油田抽油機(jī)井偏磨問題呈逐年加劇的趨勢。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年到現(xiàn)在發(fā)生檢泵和檢桿作業(yè)共118次，其中偏磨造成作業(yè)有33井次，占28%。從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，偏磨造成的后果主要是抽油桿斷脫和泵卡，占88%。
抽油桿斷脫深度位置在20～2100m之間都有，主要集中在100～1000m占57%，其次是1000～2000m占31%，因?yàn)樵?00～2000m的井段上都有不同程度的井斜，而且該井段的正壓力相對較大，磨損嚴(yán)重。100m以上或2000m以下比較少，因?yàn)?00m以上的井段沒有拐點(diǎn)，2000m以下即使有拐點(diǎn)，但是磨擦力較小，磨損相對較輕。3.1 桿接箍磨穿造成斷脫
歐68-29井2011年2月突然不出，測試功圖顯示桿斷脫，于是檢泵。作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)650～850m抽油桿偏磨嚴(yán)重，第88根接箍磨穿并斷脫，11月份發(fā)生同樣的情況，第87根接箍磨穿并斷脫。查資料發(fā)現(xiàn)，650～850m井段井斜和全角變化率變化非常大，造斜點(diǎn)在675m處。
3.2 管桿偏磨產(chǎn)生鐵削造成泵卡
歐22-30井2011年1月井卡檢泵，施工起桿時(shí)提不動(dòng)，發(fā)現(xiàn)桿接箍多處磨平，活塞卡在泵筒內(nèi)，泵筒內(nèi)有鐵削，7月份發(fā)生同樣的情況。分析原因是該井動(dòng)液面深，產(chǎn)量低，間出時(shí)間長，抽油桿接箍與油管間的干摩擦嚴(yán)重，在磨擦過程中產(chǎn)生的鐵削在油管內(nèi)不能及時(shí)隨液體攜帶出井口，而是下沉入泵筒存留在襯套間，從而造成泵卡。
3.3 偏磨導(dǎo)致泵漏失
歐27-20井2011年9月不出，測試泵漏失，于是檢泵。作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油桿多處偏磨，游動(dòng)凡爾球座上有鐵削。分析是偏磨產(chǎn)生的鐵削下沉粘糊在球座上，造成游動(dòng)凡爾關(guān)閉不嚴(yán)。
4 對策及效果分析
通過現(xiàn)場分析，認(rèn)識到油井偏磨問題的嚴(yán)重性，并采取一定的措施減少偏磨程度，主要有以下對策。
4.1 使用抽油桿抗磨接箍
抽油桿抗磨接箍表面采用特殊減磨和抗磨處理，其表面涂有特殊功能的合金粉末，光潔度高，可降低接箍與油管之間的摩擦系數(shù)，可比普通抽油桿接箍提高耐磨壽命。
歐28-24井2011年1月井卡檢泵，作業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)桿偏磨，于是使用50個(gè)抽油桿抗磨接箍，4月份解堵時(shí)發(fā)現(xiàn)磨損程度比較輕，抽油桿抗磨接箍起到效果。該井2010年沒有采取措施時(shí)檢泵5次。
4.2 使用抽油桿扶正器
滑動(dòng)式抽油桿扶正器，其摩擦工作面為三個(gè)與油管內(nèi)壁曲率相同的圓弧曲面，外表面采用物理方法吸附有一層光滑致密的金屬固體涂層。在工作過程中，曲面可沿芯軸自動(dòng)轉(zhuǎn)向，確保以一個(gè)工作曲面與油管壁發(fā)生貼合，可起到減磨效果。4.3 使用多功能防卡器及效果
多功能防卡器內(nèi)安裝有磁性物質(zhì)，可在徑向間產(chǎn)生較強(qiáng)的磁場，如果桿管偏磨產(chǎn)生的鐵屑或銹皮等磁性落物向下沉積過程中，當(dāng)通過防卡器時(shí)，防卡器間的徑向磁場將磁性落物吸附在防卡器的積物槽內(nèi)，防止其繼續(xù)向下沉進(jìn)入泵筒內(nèi)，避免造成活塞卡泵筒。
歐26-K28井2011年2月桿斷檢泵，發(fā)現(xiàn)桿偏磨斷脫，于是使用抽油桿扶正器。7月井卡檢泵時(shí)發(fā)現(xiàn)為鐵削造成泵卡，于是使用抽油桿扶正器和多功能防卡器，到現(xiàn)在現(xiàn)在沒有倒井。2010年由于桿斷脫和井卡發(fā)生檢泵共4次。5 結(jié)論
歐利坨油田通過防偏磨技術(shù)的使用，作業(yè)井減少，因?yàn)槠ピ斐勺鳂I(yè)比同期減少27井次，間接增油756噸，節(jié)約作業(yè)成本216萬元。
一是有偏磨但偏磨程度較輕的井，根據(jù)現(xiàn)場抽油桿偏磨情況，結(jié)合井斜數(shù)據(jù)，采用抽油桿抗磨接箍即可有效減輕或避免偏磨。
二是偏磨重、產(chǎn)量高的井，分析井斜數(shù)據(jù)和“拐點(diǎn)”，在井斜變化大和“拐點(diǎn)”上下的井段使用滑動(dòng)式抽油桿扶正器，在偏磨輕的井段使用抽油桿抗磨接箍。因?yàn)榛瑒?dòng)式抽油桿扶正器防偏磨效果較好，但成本抽油桿抗磨接箍高。
三是有偏磨、間出嚴(yán)重、產(chǎn)量低的井，偏磨容易造成泵卡，使用多功能防卡器，在抽油泵上下10米處各裝一臺（如果產(chǎn)生鐵削多，可以適當(dāng)增加），并且根據(jù)井斜和現(xiàn)場情況合理使用抽油桿抗磨接箍和滑動(dòng)式抽油桿扶正器。
參考文獻(xiàn)
文章標(biāo)題：采油工程師個(gè)人事跡材料
蔣××，1971年3月出生，采油工程師，大學(xué)文化，工程技術(shù)大隊(duì)機(jī)采室三次采油管理崗。參加工作15年來，她立足崗位，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，勤奮求實(shí)強(qiáng)素質(zhì)，靠創(chuàng)新奉獻(xiàn)求發(fā)展，努力將自己打造成一名高素質(zhì)的“知識型員工”。20xx年獲廠“優(yōu)秀員工”稱號，20xx年獲“巾幗建功崗位能手”稱號，先后取得科研成果6項(xiàng)、現(xiàn)代化管理成果7項(xiàng)、發(fā)表學(xué)術(shù)論文18篇。多年來，她的科研成果創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益900多萬元。
一、勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)
隨著油田開發(fā)難度的逐步增大，采油工藝技術(shù)的快速發(fā)展，為了熟練掌握專業(yè)技術(shù)，掌握扎實(shí)的理論功底和實(shí)踐能力，她放棄了業(yè)余休息時(shí)間，把全部精力用在了學(xué)習(xí)上，先后自學(xué)了《油藏增產(chǎn)措施》、《聚合物驅(qū)采油工程》、《大港油田三元復(fù)合驅(qū)化學(xué)劑作用機(jī)理研究》等書籍，使自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不斷補(bǔ)充完善，快速提高自身素質(zhì)。
向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，掌握過硬的創(chuàng)新本領(lǐng)。由于采油工程涉及現(xiàn)場和井下工具較多，為了增加感性認(rèn)識和掌握各種工具的原理及適應(yīng)性，她帶著問題到作業(yè)施工現(xiàn)場和工具車間，向經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場監(jiān)督人員及高工學(xué)習(xí)，力求讓所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中。主管壓裂工作時(shí)，她認(rèn)真鉆研壓裂增產(chǎn)原理，對如何延長壓裂的有效期及提高壓后增產(chǎn)效果進(jìn)行研究，取得了較好的壓裂效果，壓裂平均單井日增油連續(xù)三年達(dá)到10t以上。她編寫的《對重復(fù)壓裂的幾點(diǎn)認(rèn)識》獲黑龍江省石油工程學(xué)會年會二等獎(jiǎng)；科研《高北油田壓裂系統(tǒng)工程管理增產(chǎn)試驗(yàn)區(qū)》獲局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；推廣的復(fù)合壓裂技術(shù)初期平均單井日增油10t,獲純經(jīng)濟(jì)效益190多萬元。
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，為了提高工作效率，她先后自學(xué)了orcal數(shù)據(jù)庫、dbase等相關(guān)軟件，并參與了廠作業(yè)信息一體化的開發(fā)研究，繪制了作業(yè)信息一體化工作流程圖，提高了作業(yè)信息的反饋速度和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的共享，編寫的《作業(yè)信息一體化的開發(fā)與應(yīng)用》獲省石油學(xué)會年會二等獎(jiǎng)，參與的《數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在抽油機(jī)泵參調(diào)整中的應(yīng)用研究》獲廠技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。同時(shí)不斷提升自己的英語能力，參加了廠企業(yè)營銷宣傳英語大賽獲三等獎(jiǎng)，翻譯了《網(wǎng)絡(luò)基間抽控制器減少電力費(fèi)用》在《國外油田工程》國家級刊物上發(fā)表。編寫的《水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨原因分析及對策》獲省石油工程學(xué)會年會二等獎(jiǎng)。
二、立足現(xiàn)場，解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題
1999年高北油田水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨嚴(yán)重，導(dǎo)致檢泵周期縮短、作業(yè)成本增加。為了找出水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨的原因，她查閱了大量的專業(yè)技術(shù)書籍，對上萬個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、回歸分析，到偏磨井現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)，經(jīng)過兩年多的努力，終于找出了高北開發(fā)區(qū)水驅(qū)抽油機(jī)井桿管偏磨原因，制定了對策，使水驅(qū)桿管偏磨井檢泵周期延長到一年半以上，節(jié)約了作業(yè)費(fèi)用，獲純經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。
針對偏心井油管斷問題，研制了偏心測試井油管錨定管柱，獲油公司重大技術(shù)革新二等獎(jiǎng)。針對聚驅(qū)采出井見聚后光桿腐蝕嚴(yán)重、導(dǎo)致盤根不嚴(yán)漏油影響生產(chǎn)的情況，她及時(shí)對每口井的光桿腐蝕情況進(jìn)行詳細(xì)的了解、分析原因，推廣應(yīng)用了aoc合金光桿，使加盤根周期由原來的5～7天延長到120天以上，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益50多萬元，大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和管理難度。
三、知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我
20xx年她負(fù)責(zé)高4～6面積聚驅(qū)動(dòng)態(tài)管理，該區(qū)塊是高北開發(fā)區(qū)第一個(gè)工業(yè)化聚合物驅(qū)區(qū)塊，沒有成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，她沒有被困難嚇倒，而是一切從零開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)三次采油專業(yè)知識，嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)關(guān)，努力延長聚驅(qū)油井檢泵周期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。20xx年聚驅(qū)上壓裂增產(chǎn)措施，壓裂后出砂嚴(yán)重，作業(yè)頻繁，影響壓裂效果，她及時(shí)到其它采油廠學(xué)習(xí)、調(diào)研，上井落實(shí)、收集砂樣，分析出砂原因，制定相應(yīng)的聚驅(qū)壓裂防砂工藝，認(rèn)真做好每一口聚驅(qū)壓裂井工藝設(shè)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行壓后效果跟蹤、分析，減少了因出砂作業(yè)14口井，獲純經(jīng)濟(jì)效益341多萬元。20xx年聚驅(qū)部分抽油機(jī)井垢卡嚴(yán)重，平均檢泵周期僅120天左右，增加了作業(yè)成本，為了解決垢卡情況，她口口井錄取資料，進(jìn)行采出液、注入液及垢樣化驗(yàn)分析，室內(nèi)清垢試驗(yàn)篩選優(yōu)化化學(xué)清垢劑，現(xiàn)場應(yīng)用化學(xué)清垢技術(shù)36井次，解卡成功率為75，獲純經(jīng)濟(jì)效益120多萬元。
1人員保障
為了促進(jìn)油田地面工程質(zhì)量水平不斷提高，更好地為工程建設(shè)把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)一步防范質(zhì)量事故的發(fā)生，首先要做好人員上的保障。一是要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的基建管理人員隊(duì)伍，通過選拔和培訓(xùn)，讓專業(yè)功底扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)和其它重要管理崗位；二是要建立一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，運(yùn)用所學(xué)知識和技能，充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為油田工程建設(shè)服務(wù)，要特別加強(qiáng)對工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心教育。三是對操作人員，嚴(yán)格執(zhí)行崗前考試，合格后方可上崗，特殊工種必須取得特種作業(yè)人員資格證書，且在有效期內(nèi)；四是對于參與油田工程建設(shè)的外部隊(duì)伍，要嚴(yán)格審查項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配置是否符合工程要求，人員資格是否滿足，否則不得工程項(xiàng)目中從事相關(guān)工作。
2制度保障
建立健全地面工程基建管理規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行《油田公司基建工程管理規(guī)定》、《油田公司基建工程企業(yè)資質(zhì)審查管理辦法》、《油田公司基建工程服務(wù)隊(duì)伍選定管理辦法》、《油田公司基建工程施工管理辦法》、《油田公司基建工程質(zhì)量管理辦法》、《油田公司基建工程竣工驗(yàn)收管理辦法》等基建管理規(guī)章制度。
制定并下發(fā)《油田公司基建工程監(jiān)理管理辦法》，通過制度的執(zhí)行，保證基建管理的各項(xiàng)要求得以貫徹落實(shí)。根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行過程中反映出的問題，結(jié)合上級主管部門及油田公司最新要求，不斷對制度進(jìn)行完善和修訂。對于新的工作內(nèi)容，原有制度不能涵蓋的，要制定或補(bǔ)充新的工作要求和流程，制定新的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)凡事皆有法可依，有章可循。
3組織結(jié)構(gòu)保障
組織協(xié)調(diào)是保證質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行的必要手段。質(zhì)量管理體系必須制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理程序，建立穩(wěn)定有序的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確責(zé)任和權(quán)限，實(shí)行分層次協(xié)調(diào)。在油田公司層面，牽頭協(xié)調(diào)的主管部門是基建工程處，統(tǒng)一協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位。并在質(zhì)量管理過程中，明確以建設(shè)單位為責(zé)任主體，針對某個(gè)具體項(xiàng)目建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。以某采油廠地面工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為例，工程項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)可以做以下安排：
組長主要職責(zé)：組長由主管地面工程的廠長兼任，作為項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目決策主體，主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資以及各項(xiàng)工作審查和決策，并對決策結(jié)果負(fù)主要責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理部組長要每月組織各部門召開項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。
副組長主要職責(zé)：副組長由主管地面工程的副總工程師兼任，協(xié)助組長積極推行全面工程管理，加強(qiáng)投資控制，保證工程達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；協(xié)助組長組織各部門召開項(xiàng)目運(yùn)行協(xié)調(diào)會，解決工程施工過程中存在的問題。
基建工程科作為基建項(xiàng)目主管部門主要職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的組織協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)前期管理（包括施工隊(duì)伍的廠內(nèi)審批、合同的起草及廠內(nèi)審批程序的辦理、開工報(bào)告等）、現(xiàn)場運(yùn)行管理（包括工程量確認(rèn)、設(shè)計(jì)變更及施工聯(lián)絡(luò)單的提出辦理）、工程質(zhì)量管理、工程竣工驗(yàn)收、工程合同履約等；負(fù)責(zé)審核施工單位編制工程運(yùn)行計(jì)劃大表及單項(xiàng)工程運(yùn)行進(jìn)度計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位等召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問題；負(fù)責(zé)每個(gè)月向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行書面匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括方案落實(shí)情況、招投標(biāo)情況、合同簽訂情況、項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度、竣工驗(yàn)收情況及下步工作安排等。
其它相關(guān)科室為分責(zé)管理部門的職責(zé)。地質(zhì)研究所：負(fù)責(zé)儀器儀表的施工質(zhì)量把關(guān)和檢定工作；采油工藝所：負(fù)責(zé)工程方案設(shè)計(jì)、圖紙會審以及設(shè)計(jì)變更等工作，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)投資控制的方案把關(guān)；規(guī)劃計(jì)劃科：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投資控制及監(jiān)督，負(fù)責(zé)項(xiàng)目中土建工程的方案、技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)決算工作，負(fù)責(zé)定期組織工程項(xiàng)目投資管理協(xié)調(diào)會，集中研究、解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題，負(fù)責(zé)項(xiàng)目后評價(jià)、評估工作；企管法規(guī)科：負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目合同會簽、合同簽訂，施工隊(duì)伍準(zhǔn)入資質(zhì)審以及招投標(biāo)管理；生產(chǎn)運(yùn)行科：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中供配電工程的圖紙審核、施工技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的組織協(xié)調(diào)等，負(fù)責(zé)工程征用地、供電、用水的組織協(xié)調(diào)工作；安全環(huán)?？疲贺?fù)責(zé)工程中各項(xiàng)安全環(huán)保措施的技術(shù)審核及落實(shí)情況監(jiān)督等，負(fù)責(zé)審批工程中非常規(guī)作業(yè)票；財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)工程款支付，工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中的甲乙供材的價(jià)格審批、財(cái)務(wù)管理、工程轉(zhuǎn)資管理，參與投資后評估及評價(jià)工作。
4資金保障
保證工程建設(shè)項(xiàng)目資金?；ü芾聿块T要認(rèn)真組織編制年度投資項(xiàng)目建議計(jì)劃，嚴(yán)格審查工程實(shí)施方案，摸清項(xiàng)目投資底數(shù)，減少投資需求的誤差，為口后準(zhǔn)確下達(dá)工程投資打好基礎(chǔ)。避免項(xiàng)目資金不足造成合同履行困難，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，進(jìn)而影響工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。
加強(qiáng)質(zhì)量方面的資金投入。投入專項(xiàng)資金，配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備；安排足夠的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，選送質(zhì)量管理人員外出進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理理論水平；開展主要工種技能培訓(xùn)，提高操作者的技能水平；更新和淘汰落后的施工設(shè)備，在提高工作效率的同時(shí)，降低人的疲勞程度，保證工程質(zhì)量和安全。
設(shè)立工程質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，開展評選優(yōu)秀地面工程項(xiàng)目管理成果、優(yōu)秀地面工程論文和優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)地面工程建設(shè)從業(yè)人員的積極性。
5其他保障
加強(qiáng)基建工程科的基礎(chǔ)工作管理。一是重新梳理質(zhì)量管理制度，結(jié)合本單位實(shí)際情況，參照上級文件和新木基建管理模式，修訂質(zhì)量管理規(guī)章制度；二是形成考核制度，建立質(zhì)量管理臺帳，制定管理規(guī)定和措施，加強(qiáng)對監(jiān)理、施工隊(duì)伍的管理；二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)合同管理。一是各單位要充分認(rèn)識到合同管理是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)，制定過程中要請工程質(zhì)量管理技術(shù)人員進(jìn)行把關(guān)，充實(shí)完善質(zhì)量條款；二是合同審核人員要懂業(yè)務(wù)，要有質(zhì)量意識，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)研究和改正，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題糾紛。
加強(qiáng)監(jiān)理管理，提升監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)。認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，特別是人員和設(shè)備的審查，要根據(jù)工程實(shí)際情況配置；認(rèn)真考核監(jiān)理人員，不符合要求的監(jiān)理堅(jiān)決不用；嚴(yán)格要求項(xiàng)目監(jiān)理部制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。監(jiān)理責(zé)任心仍然是制約工程質(zhì)量的因素之一，建議建設(shè)單位和監(jiān)理單位建立相應(yīng)的考核制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作的積極性，專業(yè)監(jiān)理要不斷學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，掌握專業(yè)知識。
加強(qiáng)對檢測工作的管理，組織檢測管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司基建工程質(zhì)量管理辦法和公司建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實(shí)施細(xì)則，完善檢測方案，落實(shí)公司關(guān)于檢測工作的各項(xiàng)要求。要加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制與監(jiān)督考核，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題要認(rèn)真處理。
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