時間：2022-06-21 18:42:37
導語：在工程項目匯報材料的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
1.1工程資料對于工程項目監(jiān)管的作用工程資料中的檔案記錄可以有效促進工程建設(shè)項目實施中的監(jiān)管工作。工程檔案作為建設(shè)項目施工的歷史記錄，其中包含著工程項目實施的整個過程中所要求的技術(shù)指標、數(shù)量、人員等一切與工程相關(guān)的資料。如果在工程實施過程中存在詳細的記錄，能夠起到間接的監(jiān)督作用，使相關(guān)的實施人員可以發(fā)揮到最佳的工作狀態(tài)，從而為工程項目的保質(zhì)保量以及按期完成奠定堅實的基礎(chǔ)，這樣不僅可以按照相關(guān)要求完善工程資料，而且對工程實施及其進度又起到監(jiān)督作用，一舉雙得。1.2工程資料對工程項目信息的作用工程檔案由于其對整個工程施工過程以及管理過程的技術(shù)、具體事項等的準確完整記錄，因此，在施工結(jié)束后，它可以完整的還原工程建設(shè)施工的全貌，是一部完整的工程檔案全集。所以，工程檔案可以反饋工程信息，如果在工程結(jié)束后，存在和此項工程項目有牽連的問題，只要通過對相關(guān)工程檔案進行查詢，就可以通過原始資料準確快速的將問題反饋，從而為解決問題，避免類似情況的發(fā)生提供了強有力的支持。1.3工程資料對工程項目成果的作用工程檔案以及工程實體是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營成果的準確記錄，是企業(yè)在工程建設(shè)成果的重要體現(xiàn)。它不僅記錄了企業(yè)的工程技術(shù)人員技術(shù)操作的重要手段，而且記錄了企業(yè)在發(fā)展過程中取得的里程碑式的成果。是企業(yè)先進技術(shù)及經(jīng)驗和建設(shè)成果的直接載體。1.4工程資料對工程項目后期建設(shè)的作用如果在工程施工中缺乏工程檔案及資料，各項工程建設(shè)就會面臨施工與管理混亂的雙重困境，并且對于后期的維護、改建以及擴建造成很大影響，因此，工程檔案是工程項目后期建設(shè)的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。例如，在對橋梁工程、公路工程的改造擴建等進行前期設(shè)計時，就必須查閱原始的勘測資料，了解以前的修復資料，如果檔案缺乏規(guī)范性，缺少需要查找的相關(guān)記錄和資料，就必定會對工程的判斷分析產(chǎn)生重大影響，為檢測評估帶來問題。只要檔案中存在相關(guān)的資料及原始記錄，才可能會解決好重大的技術(shù)性問題，才可能會減少不必要的測量次數(shù)。它不僅使國家的人力物力得到很大程度的節(jié)省，而且使工程建設(shè)更具有目的性，促進工程建設(shè)簡潔化、方便化，保證了資源分配和利用的合理科學，從而使利益最大化，給企業(yè)的更快更好發(fā)展提供了有利的平臺。
2工程資料的驗收及其整理
2.1工程資料的驗收作為工程施工全過程的最后一項作業(yè)，竣工驗收是工程項目的建設(shè)投資成果向使用或者生產(chǎn)轉(zhuǎn)入的標志。工程項目在驗收階段，不僅要得到政府相關(guān)主管部門的工程消防、質(zhì)量、規(guī)范、城市建設(shè)檔案、環(huán)保等驗收文件或準許，而且最后需要建設(shè)單位組織各相關(guān)單位、部門對工程中涉及的各項問題、指標、技術(shù)等進行檢測和考察。工程資料的驗收主要有以下幾個重點。①竣工時工程資料檔案所需要整理的內(nèi)容。建筑工程方面的資料在整理時應(yīng)該嚴格依照建筑工程項目的施工部位進行分類整理，主要有水暖電衛(wèi)、屋面、裝飾、主體、基礎(chǔ)、地基等分部工程獨立裝訂形成檔案。②檔案專項的驗收條件。公用設(shè)施、輔助工程以及主體工程已經(jīng)嚴格按照相關(guān)的設(shè)計文件標準建造完成，通過試運行工程項目的各項指標已經(jīng)達到相關(guān)設(shè)計能力。③申請時需要提交報告的材料有：自評分表，工程項目檔案管理工作的匯報材料，檔案專項驗收時的申請報告，檔案行政許可申請表。④檔案進行專項驗收時的程序。驗收會由驗收組組長主持召開，名單由檔案專項驗收組成。匯報建設(shè)項目檔案管理的情況，建設(shè)單位對項目檔案管理的總體情況進行匯報；施工單位對施工檔案的管理情況進行匯報；設(shè)計單位對項目設(shè)計的檔案管理狀況進行匯報；監(jiān)理單位對項目監(jiān)理的檔案管理狀況進行匯報。依據(jù)分卷資料總量，分組進行抽查，打分，如果抽查資料不合標準，需要及時糾正修改，修改符合要求后才能下發(fā)相應(yīng)檔案驗收報告。并且在驗收工程時，應(yīng)注意其質(zhì)量的保證。相關(guān)工程質(zhì)量的整理以及收集的資料，主要有：器具、設(shè)備、構(gòu)配件、原材料等的進場材料實驗報告和質(zhì)量證明等，以上材料應(yīng)能夠全面反應(yīng)在施工全過程中的質(zhì)量控制和保證情況。2.2工程資料的整理工程項目的檔案資料是一個非常復雜與繁瑣的信息系統(tǒng)，其中包括了財務(wù)決算、施工資料、監(jiān)理工作、建設(shè)管理資料以及相應(yīng)的音像資料、文字等。信息系統(tǒng)的建立需要多個部分進行協(xié)同作業(yè)才能完成。工程檔案管理的主要任務(wù)就是保證檔案的準確性以及完整性。第一，需要建立一套行之有效的工程檔案管理的制度或方法，這是保證工程檔案質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。第二，工程檔案是由工程施工的發(fā)展逐步形成的，檔案整理的最主要原則便是保證檔案的完整性、時效性、真實性，使各項數(shù)據(jù)擁有較強的可操作性和安全性，最終達到工程資料的歸檔工作制度化、規(guī)范化的要求。
3結(jié)語
在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。
關(guān)鍵詞：
項目；施工；成本管理
所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業(yè)的發(fā)展總目標、項目的要求，在具體的工程建設(shè)實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監(jiān)管、健全成本管控的相關(guān)機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監(jiān)管，能夠最大限度地增加企業(yè)的財力，提升企業(yè)的競爭力。
一、項目成本的預算
施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業(yè)本身的經(jīng)濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業(yè)是否盈利。施工企業(yè)中標以后，成立項目經(jīng)理部，然后擬定詳細的施工過程設(shè)計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據(jù)上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發(fā)生的基本原則，詳細分析人員、設(shè)備、原材料、日常管理等方面產(chǎn)生的各項費用。施工企業(yè)承擔經(jīng)營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監(jiān)管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結(jié)合中標價，確定項目組應(yīng)該交付施工企業(yè)的費用比例，然后在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的管理目標，企業(yè)和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎(chǔ)。
二、項目成本的管控
項目建設(shè)目標確認之后，怎樣合理縮減項目成本，保證項目的每項支出都控制在預算范圍內(nèi)，節(jié)約項目的每項開支，是項目成本監(jiān)管的重中之重。項目的成本監(jiān)管，貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，在項目實施之初，就應(yīng)該制定好節(jié)約成本總目標以及具體的實施措施，做到合理地、有計劃地管控每一筆支出。項目的成本監(jiān)管在實施過程中，會受到諸多因素的影響，項目成本的管控，具體可以分為如下幾點：
1、人工費用：項目的人工費用，分為定額、非定額兩種。定額人工費用，指的是單價乘發(fā)生的實際工程量；非定額的人工費用，是人工費用監(jiān)管的關(guān)鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費用包含在定額人工費用之中，具體落實到各個施工班組。工程項目的性質(zhì)不同，這一比例數(shù)也不同，例如：結(jié)構(gòu)工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復用工等情況的發(fā)生。
2、材料費用：工程項目的材料費用，占工程總造價的六成。所以，減少材料費用，是節(jié)約工程總成本的重要方法。
3、機械設(shè)備管理費用。項目建設(shè)使用的機械設(shè)備，大多是租賃的。所以，科學分配機械設(shè)、加強設(shè)備的管理養(yǎng)護，提高設(shè)備的利用效率、降低設(shè)備的磨損程度、減少不合理使用設(shè)備、閑置設(shè)備等現(xiàn)象，確保設(shè)備滿負荷、合理運行，也是降低工程項目建設(shè)成本的有效方法。
4、臨時設(shè)施費用。所謂的臨時設(shè)施，主要的目標是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復使用的材料。
5、工程項目的管理費用。在配置工程項目的管理力量時，要綜合考慮工程項目的規(guī)模、項目工期的長短等因素，工程項目的高效運轉(zhuǎn)，離不開精干的管理隊伍，他們是實現(xiàn)工程項目成本目標的具體實施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業(yè)中標以后，然后在經(jīng)過招標，將整個工程分包給其他的單位；另一種是企業(yè)在競標的時候，就和分包單位簽署協(xié)議，分包單位報價，中標后，由分包單位負責具體的施工過程。
7、工程項目質(zhì)量監(jiān)管：工程的整體質(zhì)量也會對工程的總成本產(chǎn)生一定的影響，平整度、垂直度等參數(shù)的精度越高，越能節(jié)約材料費用和人工費用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩子既能夠滿足工程的要求，也能夠節(jié)約成本，增加利用空間。
8、優(yōu)化施工的具體方案，提高工程項目的施工效率，減短工程的工期，節(jié)約機械設(shè)備的租賃成本、工程項目的管理成本，降低工程項目的總成本。
9、工程項目的施工技術(shù)。技術(shù)和利潤之間的關(guān)系，是相互的，新技術(shù)的使用亦或是技術(shù)水平的提升，都將會使工程項目建設(shè)的實際效率得到提升，建設(shè)成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術(shù)使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據(jù)并確認。
三、工程項目成本分析
工程項目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經(jīng)濟情況，及時發(fā)現(xiàn)項目的成本存在的偏差、出現(xiàn)偏差的原因、節(jié)約項目成本的具體措施，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目的。
1、月度經(jīng)濟情況分析
工程項目的預算人員，每個月都要向公司、業(yè)主匯報本月的工程項目成本管理情況，匯報報表內(nèi)，務(wù)必詳細列出工程項目的完成環(huán)節(jié)以及工作總量，同時詳細分析完成每月工程建設(shè)耗費的人力、資料、機械設(shè)備、管理等，勞資員作人工費用支出表；資料員作資料消耗表；機械設(shè)備管理員作機械設(shè)備消耗表，然后把這三個報表匯總到項目成本管理員，由成本管理員總結(jié)一份當月成本匯總表，然后和當月的收入作對比，得出項目盈虧的具體數(shù)值。項目經(jīng)理組織項目負責人、各報表的做表人，召開會議，分析每個月的經(jīng)濟活動：每個月項目所需的成本、導致每個月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個月的經(jīng)濟活動起到一定的指導和控制作用。
2、年度經(jīng)濟情況分析
每半年或是每一年，根據(jù)項目施工的產(chǎn)值，分析工程項目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項目盈虧的主要原因，制定對應(yīng)的節(jié)約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經(jīng)濟情況分析
階段性經(jīng)濟情況分析，主要是指工程項目每個主要階段（例如：主體結(jié)構(gòu)完工、項目竣工等等）完工后，對該階段的經(jīng)濟情況進行詳細分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項目預算、工程報價、項目承包等工作，積累豐富的寶貴的經(jīng)驗。
四、工程項目的考核
工程完工后，進行決算，編制結(jié)算資料報公司的預算結(jié)算部門、財務(wù)部門審核，公司會對項目的贏利情況，做詳細深入的審查，然后確定盈虧的具體數(shù)額四、項目成本考核，如果項目確實贏利，將依據(jù)《項目全額承包責任書》落實盈利數(shù)額兌現(xiàn)，經(jīng)相關(guān)部門批準后，對相關(guān)的項目管理人員落實獎勵。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻
關(guān)鍵詞：工程技術(shù) 檔案 跟蹤 指導 管理
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，全國各地的工程建設(shè)項目越來越多，產(chǎn)生的工程技術(shù)檔案也就越來越多。可以說，工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)項目從開始到結(jié)束的真實記錄和反映，也是對整個工程建設(shè)項目進行考核、使用、維修、改建、擴建的依據(jù)，是未來工程建設(shè)的重要參考文獻。所以，對于每一個工程建設(shè)項目的檔案收集都應(yīng)該嚴格對待。
在工程項目進行過程中，雖然我們簽訂了檔案收集協(xié)議，也實行了檔案保證金擔保，從法律和經(jīng)濟上進行了保全。但是，由于工程施工方人員素質(zhì)的差異和對檔案工作認識的不夠，給檔案收集工作帶來了一定的難度。有的工程技術(shù)人員只重視工程進度和質(zhì)量，而輕視檔案收集，造成了檔案資料的缺損。為此，從工程建設(shè)項目開始就應(yīng)該重視檔案工作，擔當起檔案管理部門的職能，積極主動地進行檔案管理工作，盡量參加與工程建設(shè)項目有關(guān)的會議，掌握項目工程進度，實行全方位的檔案跟蹤管理工作。具體說，要做好以下幾個方面的工作。
1.著眼重點環(huán)節(jié)，實行跟蹤管理
每個每個工程項目都不是一成不變的，有的工程項目在前期規(guī)劃設(shè)計后，因為國家政策和周邊環(huán)境等因素的變化，而不得不隨之發(fā)生變化；或者有的工程建設(shè)項目在施工過程中遇到客觀條件的限制，不得不改變設(shè)計規(guī)劃。這些情況都給檔案的收集增加了難度，也成為檔案工作的重點和難點。尤其國家的重大建設(shè)項目，不僅工期長，時間跨度大，技術(shù)要求高，而且在建設(shè)期間新技術(shù)、新設(shè)備、新材料層出不窮，不斷涌現(xiàn)。要采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備、新的材料，也就必須變更原來的設(shè)計，有的工程項目還要進行多次變更。這就要求我們的檔案工作人員及時掌握變更情況，及時了解施工單位的修改施工情況，一方面保證收集到變更后的檔案資料，另一方面掌握施工情況，確保收集到的檔案材料與施工情況一致。有些時間，施工單位在實際工作中不得不現(xiàn)場做一些小小的修改，往往又忽略了匯報，這個時候，就需要檔案工作人員及時跟蹤指導，提醒施工單位及時向上匯報，及時做檔案材料修正和補充。工程項目竣工后，檔案工作者要按時參加發(fā)包方、施工方、監(jiān)理方共同進行的竣工圖紙匯總審計。對匯總審計出的問題，檔案工作者要及時指導各方進行修正、補充，再進行收集，以確保檔案材料的準確、完整。
在工程建設(shè)當中，地下管網(wǎng)建設(shè)是工程建設(shè)項目的重點，也是我們檔案管理工作的另一個重點。像供水管道、排水管道、供電網(wǎng)線、暖氣管道、通信光纜等地下管網(wǎng)，它們就是城市運作系統(tǒng)的經(jīng)絡(luò)，縱橫交錯，四通八達，要求施工單位施工準確。如果有差異，竣工后要及時對圖紙進行修正。這也要求檔案工作人員經(jīng)常跑現(xiàn)場，多調(diào)查，多指導，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證收集的檔案資料與施工一致。
由于許多工程施工單位對檔案工作不太重視，往往開始時工作認真，到后來，松松垮垮，等工程結(jié)束時，不管不問，給檔案工作帶來極大地困擾。為了防止這種情況的發(fā)生，檔案工作人員必須嚴把工程竣工檔案驗收關(guān)，確保整個工程檔案工作的順利進行。檔案驗收階段的重點應(yīng)該放在隱蔽工程方面，除了平日的檢查指導，還要著重查看隱蔽工程的驗收記錄，看它們是不是有工程監(jiān)理方的簽章，如果沒有，要盡快調(diào)查清楚情況，屬于漏簽的要指導相關(guān)人員及時補簽。另外，要把指導服務(wù)的重點放在變更資料上。對于有總包有分包的，要查看總包和分包的圖紙是否一致，遇到修正的地方，要指導兩方都做修正，達到檔案一致性。對于分包單位檔案不達標的，應(yīng)該否決整體檔案的驗收，指導各個施工單位查漏補缺，直到全部達標為止。然后才能將整個工程的檔案材料進行匯總，完成歸檔。
2.緊盯薄弱環(huán)節(jié)，實行跟蹤管理
工程技術(shù)檔案工作的薄弱環(huán)節(jié)是指那些因主客觀原因造成的檔案管理空白區(qū)，具體形成原因有以下幾點：1、思想意識落后，沒有引起重視。2、工作環(huán)節(jié)多，相互銜接不及時3、情況發(fā)生了變化而沒有及時跟進，出現(xiàn)脫節(jié)或漏檔。
對于薄弱環(huán)節(jié)的跟蹤管理，我們分以下三個方面進行：
2.1對前期文件材料的跟蹤管理 工程前期工作階段和工程開工初期階段，或因機構(gòu)建設(shè)不全，人員不到位，工作無序、生疏、緊張，沒有人，沒有時間收集檔案材料；或者出現(xiàn)臨時機構(gòu)撤離、合并、人員調(diào)離、交接不及時，造成檔案工作的空缺，這樣的情況往往會給檔案工作造成巨大的損失。因此這個階段要重點指導，跟蹤服務(wù)，出現(xiàn)任何一種情況都要盡快解決，為整個工程的檔案工作打下基礎(chǔ)。
2.2配套設(shè)備檔案材料的跟蹤管理 伴隨著時代的發(fā)展，許多工程建設(shè)都伴有大量的配套設(shè)施。特別是一些重大工程項目的建設(shè)，配套的設(shè)施數(shù)量多、種類復雜，這些設(shè)施內(nèi)的檔案文件材料既是重要的技術(shù)參考，也是保修、索賠的重要依據(jù)。這要求檔案工作人員必須在設(shè)施驗收現(xiàn)場，指導有關(guān)人員對相關(guān)資料進行收集、保存，需要復印的及時進行復印，從而保證工程設(shè)施檔案材料的完整。
2.3特殊檔案材料收集的跟蹤管理 科學技術(shù)日新月異，新設(shè)備、新材料不斷涌現(xiàn)，檔案資料的品種也必然越來越多。除了紙質(zhì)檔案材料，還出現(xiàn)了磁帶、膠片、照片、軟盤、光盤等新型的檔案材料。這些材料相對于常規(guī)的紙質(zhì)檔案材料來說，被稱之為特殊檔案材料。像許多進口設(shè)施中，除了普通文字說明外，往往還帶有技術(shù)性的安裝調(diào)試光盤，便于工程技術(shù)人員安裝調(diào)試時參考學習；有些工程項目在施工過程中，國家、省部、市等級領(lǐng)導會視察現(xiàn)場，并進行一些相關(guān)活動，在這些活動中，產(chǎn)生了不少的照片、錄影帶、光盤等，如果當時不指導有關(guān)人員進行收集，以后可能永遠也無法彌補。
在長期的檔案工作中，我們深深體會到，只有從以上兩個大方面嚴格把關(guān)，深入工程建設(shè)項目當中，進行工程技術(shù)檔案的檢查、指導、落實，才能保證檔案資料收集的完整、及時，為整個工程技術(shù)檔案工作的順利進行打下一個堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]部門應(yīng)積極服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新任務(wù)王立忠、建青、胡文苑
要做好建筑工程成本管理，必須遵循最佳經(jīng)濟效益原則、動態(tài)控制的原則、全過程控制原則和全員控制原則，從成本管理目標、勞動生產(chǎn)效率、材料管理和質(zhì)量管理等幾個方面入手，根據(jù)建筑工程項目的特點和企業(yè)自身的條件，結(jié)合實際施工條件，采取適當?shù)拇胧拍苋〉幂^好的成本管理效果。本文探討了建筑工程管理中如何控制施工成本。
【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；施工成本；控制；措施
中圖分類號：TU7 文獻標識碼： A
建筑工程的獨特性、復雜性決定了成本管理模式的多樣性，成本管理工作內(nèi)在的持續(xù)改進要求，決定了在成本管理上沒有最好、只有更好。因此，需要我們不斷探索和改進成本控制管理方法，針對工程項目的特點與施工組織工作實際，形成一套標準化的控制管理程序，不斷完善成本管理模式。只有這樣，才能保證建筑企業(yè)在市場競爭日趨激烈的環(huán)境，進一步提高企業(yè)自身的盈利能力和參與競爭能力。
1、建筑工程管理中成本控制的必要性
1.1、建筑企業(yè)增強競爭能力的需要
隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，建筑企業(yè)一改以往計劃經(jīng)濟體制下按照國家計劃安排進行施工建設(shè)的運營模式，建立了現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理制度。在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)獨立經(jīng)營，自負盈虧，成為真正的市場主體。建筑市場的競爭日益激烈，為了獲得較高的經(jīng)濟效益和利潤空間，各建筑企業(yè)通過各種途徑增強自身實力。由于各建筑企業(yè)擁有相似的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平，因此，加強工程成本管理，嚴格控制工程造價成為企業(yè)提高競爭能力的必由之路。
1.2、建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要
我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的不斷深入深刻影響著建筑企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，加之國家不斷調(diào)整對建筑市場的調(diào)控力度，使得建筑企業(yè)所處的政策法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和市場環(huán)境不斷變化。近年來，我國建筑業(yè)實行了完善的招投標制度、建設(shè)監(jiān)理制度以及項目法人制度，這些制度的實施明確了項目法人在工程建設(shè)中的責任，完善了建筑工程市場的競爭機制，規(guī)范了建筑企業(yè)工程施工行為。只有加強工程成本管理，降低施工成本，企業(yè)才能適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，獲得較高的經(jīng)濟效益。
1.3、建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的需要
在我國改革開放初期，由于有大量的基礎(chǔ)設(shè)施以及其他工程項目需要建設(shè)，而建筑企業(yè)相對較少，其可獲得利潤空間較大。為了盡快占有市場，建筑企業(yè)普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略，快速擴張企業(yè)規(guī)模，忽略了企業(yè)內(nèi)部的精細化管理。這種短期行為造成許多建筑企業(yè)沒有完善系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)，無法獲得工程施工所耗費各項資源的確切信息，使得建筑成本居高不下。隨著建筑行業(yè)發(fā)展成熟期的到來，企業(yè)必須將發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理， 通過管理提高競爭力。因此，建筑企業(yè)只有推行成本管理戰(zhàn)略，才能適應(yīng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變的需要。
2、如何控制建筑工程管理中施工成本的措施
2.1、優(yōu)化施工方案
組織專家對投標文件的施工組織設(shè)計進行審查，同時對施工各個階段的施工方案進行比選，從企業(yè)、項目、作業(yè)隊到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進工藝、合理、高效的施工方案。
2.2、抓好合同管理， 減少工程索賠
在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標， 索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)， 主動監(jiān)控， 嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響， 從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出， 避免投資失控;另外， 對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠， 使成本得到有效控制。
2.3、加強材料的管理
（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前， 項目經(jīng)理、工長必須反復認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析， 根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量， 提出材料申請計劃， 申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前， 材料采購部門應(yīng)建立詢價小組， 小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會， 在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況， 對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量， 列出選材使用理由， 同時公開廠家的聯(lián)系方式， 以加大監(jiān)督力度， 提高透明度， 保證做到“ 貨比三家” ， 優(yōu)質(zhì)低價購料。
（2）材料的使用在建筑施工過程中要加強材料量的管理， 施工現(xiàn)場應(yīng)做到： ①各分項工程都要控制住材料的使用及物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)， 實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、出庫入庫、進料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視， 嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠的， 由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料， 并說明材料數(shù)量使用不夠的原因。每一階段工程完工后， 由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎勵。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用， 節(jié)約有獎， 超耗則罰的制度。③ 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用量和廢品率高等問題; 實行特殊材料以舊換新， 領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因; 材料報廢及時提交報廢原因。以上所提到的提交各種申請及匯報材料無需大篇編寫， 簡單說明原因即可， 但必須提交， 以便有據(jù)可循， 作為以后獎懲的依據(jù)。
2.4、控制機械使用費用，提高機械設(shè)備利用率
施工機械的使用和管理也是成本控制中的一個重要環(huán)節(jié)。對機械設(shè)備加強管理，嚴格機械設(shè)備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算，從而達到增加機械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量和進一步減少配件和油料的消耗。加強對機械設(shè)備的日常性管理工作，平時編制好機械設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，減少大修費用的支出。
2.5、加強施工項目成本核算
各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W改進項目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。
2.6、及時進行施工清算
項目部對已完單位工程或分部分工程，不論是內(nèi)部還是外部的施工作業(yè)隊或班組，都要完工一項抓緊清算一項，不留尾巴。當整個工程項目完工后，按合同要求，及時組織有關(guān)人員好好竣工決算，核實各責任中心發(fā)生的實際成本，整理匯總分析責任成本，為企業(yè)考核提供完整全面的成本核算資料。確實有未確定的事項，要命令責任人作出操作處理的原則。
綜上所述，施工成本管理及其控制是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高。
【參考文獻】
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[2]蘇斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民長江，2009， 40(12):88-89.
①在項目建設(shè)過程中所需要使用的各種材料，在實際施工過程中，材料的采用都根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模進行采購，為了能保證高速公路建設(shè)工程的整體質(zhì)量，一般都不會在材料成本上節(jié)?。?/p>
②項目在施工過程中使用的各種先進機械設(shè)備的成本，機械設(shè)備的使用成本能夠進行充分壓縮，在項目施工使用各種施工設(shè)備之前，應(yīng)該將設(shè)備的使用施工現(xiàn)場的實際情況綜合起來考慮，制定出最科學的設(shè)備調(diào)度方案，以此減少設(shè)備使用過程中的額外經(jīng)費；
③施工人員在施工過程中的施工費。雖然施工人員的是供給在項目成本中占了很大部分，但是很難對這部分成本進行壓縮，若項目工程因為特殊情況延誤了工期，此部分的經(jīng)費就會迅速增長；
④對工程項目組織的管理。在高速公路使用企業(yè)中一般都沒有重視對工程項目組織的管理，企業(yè)對施工人員的配置和調(diào)整對工程的質(zhì)量和工程的工期有重要影響，項目成本能夠在工程項目組織中進行很大程度的壓縮。上述部分在高速公路施工過程中的成本出現(xiàn)變化，整個高速公路項目成本都會發(fā)生巨大的變化，因此要加強高速公路項目施工的成本控制就應(yīng)該從上述幾個方面著手。
2管理高速公路工程施工項目成本的具體措施
2.1監(jiān)督、制約機制的建立，企業(yè)各部門任務(wù)的落實
高速公路項目成本的管理是建設(shè)企業(yè)各個部門的任務(wù)，整個施工建設(shè)單位都積極投身到成本控制中才能夠取得良好的成效。在實際成本管理過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該全程參與其中，各個部門在管理過程中的任務(wù)都應(yīng)該由項目經(jīng)理做出安排。在此環(huán)節(jié)中施工技術(shù)部門要和實時監(jiān)督部門協(xié)作，保證工程在施工過程中的施工進度，在工程的質(zhì)量和進度都得到保證之后，應(yīng)該在技術(shù)上投入大量資金，以此使整體施工能夠運用先進的技藝，在是工程中能夠因為先進的施工技藝，減少材料和設(shè)備的使用情況，很大程度落實了工程項目成本管理。此時的質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)該加強對工程項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，在施工之前要對采購的施工材料和施工設(shè)備進行反復抽樣檢查，在保證材料合格之后才能夠允許進入施工現(xiàn)場，嚴格對施工材料進行審查能夠保障工程的質(zhì)量，很好的避免了工程因為材料不合格導致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程項目在控制成本的過程中又能夠得到一部分壓縮資金。
此時的財務(wù)部要對整個項目壓縮的成本進行預算，以此壓縮后的資金在使用的過程中也能夠更好的調(diào)度。在實際施工過程中，相關(guān)部門的負責人要對部門的工作進行實時監(jiān)督，以此減少各種違法規(guī)定的現(xiàn)象出現(xiàn)在施工和成本管理過程中。經(jīng)營部此時應(yīng)該大力推行制定好的合同，并且在這一環(huán)節(jié)第一時間匯報工程施工進度，對于施工過程中的一些賠償問題要通過相關(guān)負責人設(shè)和之后才能夠理賠。在對項目成本進行管理的過程中，企業(yè)的各個部門都應(yīng)該積極配合，落實好部門自身的職責和任務(wù)，施工企業(yè)和單位員工自身的成本意識非常重要，只有每個員工具備了成本意識之后才能夠在成本管理工作中發(fā)揮出自身重要的作用。
2.2施工階段的成本管理
2.2.1合同管理應(yīng)該首先加強
合同管理中包括：①建設(shè)單位和業(yè)主之間簽訂的承包合同必須加強管理，首先應(yīng)該對合同中的各項條款進行仔細的分析，業(yè)主的要求應(yīng)該在工程施工過程中盡量滿足，并有明確的體現(xiàn)；②在施工單位內(nèi)部的施工分包合同，內(nèi)部的分工合同是指材料采購到施工項目的具體分配方式，企業(yè)內(nèi)部在分配的過程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實際情況制定出分配合同，若企業(yè)條件良好，則可以選擇聘請法律顧問對制定的分配合同進行仔細的審核，以此使分配合同能有嚴謹?shù)谋ＷC，在實際履行合同的過程中遇到的問題，要及時向上級領(lǐng)導匯報，由上級給出應(yīng)對措施，以此因為合同不完善而導致的一系列問題能夠得到很大程度的規(guī)避，減少不必要的經(jīng)濟損失。
2.2.2對企業(yè)所有員工的培訓要落到實處，以此工作人員在自身崗位工作的時候能夠?qū)⒆陨韮r值最大化發(fā)揮出來
在施工的各個環(huán)節(jié)中都有項目成本管理的存在，在項目成本管理開展的過程中，企業(yè)的各個部門要加強相互之間的合作，通過相互的監(jiān)督使項目成本管理能夠更具成效，有企業(yè)特色的成本管理體系也能夠快速建立起。高速公路項目工程若遇到資金緊張的情況，相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況進行分析，列出必要采購單的材料，以此分批分層次對材料進行采購，工程項目資金的緊張程度也能夠得到明顯的緩解，將僅有的資金用在最關(guān)鍵處。在此環(huán)節(jié)中若各個管理部門在業(yè)務(wù)開展的過程中出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各種資源浪費的情況必將出現(xiàn)，工程項目成本也會很大程度的增加。項目部門應(yīng)該在此環(huán)節(jié)中加強相互之間的學習和交流，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進行培訓，以此盡可能將內(nèi)部的協(xié)調(diào)量減小，員工自身的工作效率得到明顯提高的同時，工程項目在建設(shè)過程中也能夠減少更多的成本。
2.2.3制定的施工方案一定要保證施工方案能夠盡可能經(jīng)濟，并且具有良好的可行性
工程在施工過程中的成本控制是成本控制中最為重要的階段。在施工階段運用的施工技藝以及施工現(xiàn)場的管理是壓縮成本的關(guān)鍵，在施工過程中要將資金投入到技術(shù)中，在技術(shù)得到加強之后必然能夠節(jié)省大量成本，以此達到事半功倍的效果。在施工之前要結(jié)合工程的實際情況制定出可行的施工方案，成本控制應(yīng)該在工程項目合同中各個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來。
3結(jié)束語
此外，完成了前期維修費用清理、賬務(wù)核對；完成了hse工程管理程序更新工作；完成了各類工程項目政府部門審批工作；完成了國資委工程部分審計；編制完成了維修費用預算編制等等。當然，這些成績?nèi)珰w功于各級領(lǐng)導的支持幫助及安全工程部領(lǐng)導及同事的辛勤勞動。
同時，為迎接各級領(lǐng)導檢查，完整體現(xiàn)公司的努力與發(fā)展，我多次參與本部門及配合其他部門制作各類匯報材料。這些匯報材料的制作通常都是時間緊、要求高，在制作過程中我常常自愿延長工作時間，放棄休息時間，加班加點，努力創(chuàng)新材料風格與內(nèi)容，這些工作雖然辛苦，但都得到了公司領(lǐng)導及同事的一致好評，我倍感榮幸。
公司各類活動豐富多彩，作為足球隊隊長的我，積極組織公司球隊，參加了成品油流通協(xié)會組織的“云油杯”及與航油公司的足球比賽，組織了“迎新杯”足球比賽等活動。這些活動得到了公司黨委、團總支和各基層黨支部的大力支持。在各位同事的努力拼搏中，倡導了“和諧發(fā)展”的企業(yè)文化，加強了同事間的交流與溝通，豐富了業(yè)余文化生活，增進了團隊合作精神，鍛煉了我們的隊伍。我更加為這一光榮的職位感到驕傲、感到自豪。
，我對個人前期工作的不足之處加強了學習與改進。改正了前幾年工作中性子急、毛糙的缺點，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作；切實認真地學習改版之后的程序文件、建筑規(guī)范、施工技術(shù)等專業(yè)知識，主動與同事進行探討，較靈活的解決工程問題；能將自己在工作中遇到的諸多問題進行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗，開始嘗到利用經(jīng)驗解決問題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少問題。第一是工程管理不夠精細；第二，在一些事情上不能很好的堅持原則，沒有很好的執(zhí)行公司的規(guī)章制度，第三，有些工程費用為能嚴格控制好費用；第四，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料；第五，未能很合理的安排工作，導致加班較多等等。這些問題的解決需要工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的進一步加強。，我更應(yīng)該加強學習，重點改進，盡心盡力為公司服務(wù)。
團隊能力是CDIO培養(yǎng)大綱需要工程畢業(yè)生應(yīng)具備的四個能力層面之一。在課程開展之初，根據(jù)每個班的實際情況，進行分組，每個組的人員為5人左右，設(shè)置組長一名以及書記員一名，由組長負責開展組內(nèi)各項活動并協(xié)調(diào)、分配工作，書記員負責小組日常活動的記錄情況，記錄的形式包括文字、圖片和錄像。分組過程中充分考慮到每個學生的學習狀況和能力特點，以使得每個學生在自己的分組中都能承擔一定的工作。組長根據(jù)每個組員的實際情況，合理地分配工作，從接收項目到項目內(nèi)容學習再到方案制訂再到設(shè)計再到成果表現(xiàn)直至匯報演示，都由每個組員通力協(xié)作完成。在實踐過程中，學生也都認識到團隊協(xié)作的重要性。在較短的時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成所有任務(wù)不是一個人能夠完成的，一旦小組陷入某項分歧，項目進度就會受到影響，因此，有效的溝通與坦誠的探討是小組活動的重要內(nèi)容。
二、合理設(shè)計課程項目
CDIO工程教育理念是以真實的工程項目全過程為載體，項目是課程改革的核心，是“做中學”能否落到實處的基礎(chǔ)，是需要小組群策群力完成的對象，項目的設(shè)計必須能夠反映出課程的核心要求，能夠比較全面地涵蓋課程的核心知識點，同時又能夠調(diào)動小組每個成員參與其中。本課程根據(jù)課程核心知識單元，共設(shè)計淺基礎(chǔ)和深基礎(chǔ)兩個項目，通過給定場地地質(zhì)條件、環(huán)境條件以及承載力要求等，由各組成員具體擬定淺基礎(chǔ)以及深基礎(chǔ)的設(shè)計方案，方案確定后，轉(zhuǎn)入設(shè)計環(huán)節(jié)，每個成員都需要完成一定的工作。由于條件的限制，設(shè)計方案的實施采取制作模型的方式，由每個組根據(jù)設(shè)計方案，按照一定的比例尺，選擇適當?shù)牟牧希谱骰A(chǔ)模型。在制作過程中，學生對構(gòu)造的了解更為直觀，能夠?qū)D紙與實際模型相結(jié)合，有助于更加深刻地理解課程內(nèi)容。
三、發(fā)揮學生的學習主動性，養(yǎng)成自我學習的習慣
主動學習是CDIO教育理念中的12條標準之一，通過項目的訓練能夠培養(yǎng)學生的主動學習能力，養(yǎng)成良好的學習習慣并建立正確的解決問題的思維方式，對學生而言將是受益終生的，這也是進行教學改革的重要目標。在教學改革的過程中，為了有效地促進學生自我學習，積極地參與到學習中去，不只是被動接收課堂的教學內(nèi)容，本課程的實踐項目在課程講授之初即布置給各組，要求學生必須在相應(yīng)課程內(nèi)容講授結(jié)束之前完成項目的全部任務(wù)，并且是要分階段去實施和匯報。通過這樣的要求，學生需要在課余花大量的時間去預先學習相應(yīng)的內(nèi)容，組內(nèi)遇到分歧時，經(jīng)過充分地討論，再結(jié)合教師講解，對知識點理解得也更加深刻。學生普遍反映雖然課余花費了較多時間，甚至走了些彎路，但是對學習能力的提高以及思維方式的養(yǎng)成是相當有益的。
四、改革授課方式，引入項目匯報，鍛煉學生人際交流與溝通能力
人際交流與溝通能力的培養(yǎng)是基于CDIO教學改革的要求之一，考慮到傳統(tǒng)教學模式的弊端，為充分調(diào)動學生的積極性，鍛煉學生的表達能力，本次課程改革對授課方式做了相應(yīng)的改革。課程給學生適當?shù)臅r間進行匯報，匯報內(nèi)容包括小組的討論過程以及完成情況等，匯報的形式不限。實踐發(fā)現(xiàn)，在此環(huán)節(jié)中，學生的積極性非常高，通過教師的點評，學生的匯報技巧也得到了提高，圖表的應(yīng)用更加合理，學生的匯報形式也豐富多彩，包括板書、課件、圖片、影音等等，充分發(fā)揮了學生的創(chuàng)造性。并且通過匯報也能及時掌握各小組的完成情況，小組之間也有競爭，控制進度以保證每個組的工作相對于講課的進度有一定的提前。
五、多元化的成果表現(xiàn)形式，培養(yǎng)創(chuàng)新精神
創(chuàng)新精神的培養(yǎng)是目前工程教育改革的目標之一，也是CDIO教育理念中要求學生所具備能力之一。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)貫穿于教學改革過程中，在小組協(xié)作方案、項目匯報、模型制作等方面都有體現(xiàn)。項目的實施是以制作模型的形式進行模擬，通過模型的制作，鍛煉了學生動手能力。在動手實施的過程中，學生需要充分考慮各種構(gòu)造要求，對規(guī)范的理解也更加深刻，同時也能與其他相關(guān)課程相聯(lián)系（土木工程施工、混凝土結(jié)構(gòu)等課程），達到了理論與實踐相結(jié)合、較好地促進了學生對課程內(nèi)容掌握的目的。在模型的選材以及表現(xiàn)形式上，以低碳環(huán)保要求為主，學生采用了紙、廢舊包裝、木板、廢舊筆芯、電線等材料，也有采用三維數(shù)字模型進行的表現(xiàn)，充分發(fā)揮了學生的創(chuàng)造力，取得了較好的效果。
六、優(yōu)化課程考核方式
考核是對學生能力的評估，是檢查教學效果、鞏固學生知識、改進教學工作的重要手段，體現(xiàn)的是一定的教育思想、教育目的和價值取向，需要體現(xiàn)公平公正的原則，合理的考核機制可以充分調(diào)動學生的積極性。傳統(tǒng)的考核方式不能全面地體現(xiàn)人才培養(yǎng)要求，基于CDIO理念的教學改革必須要采取多元化的考核評估方式。本課程改革中考核方式由閉卷考試和項目評比兩部分組成，具體采用了考試、記錄、報告、自評、互評等幾種方式?？荚囍饕己藢W生對課程內(nèi)容的掌握情況，項目評比則可以反映學生的理論與實踐聯(lián)系的能力、動手能力、小組協(xié)作情況以及創(chuàng)新能力。項目評比成績主要由各組的匯報評分、現(xiàn)場評選組成，為保證評分的公平公正，項目評分由教師評分和學生評分組成，學生評分由班級交叉進行，個人得分是在小組得分基礎(chǔ)上結(jié)合組長評分評定。在此考核方式激勵下，從項目分工，到小組討論，再到模型制作，再到項目匯報，學生都表現(xiàn)出了較高的積極性。從最終考核結(jié)果來看，確實能夠反映出每個小組以及成員的工作能力。
七、總結(jié)
您們好！
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
年的一月份至八月份末，在項目部王總的帶領(lǐng)下，為東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
年的1月份至5月份，東海電信分公司的工程項目為FTTH為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到FTTH工程項目上崗證。在FTTH的工程建設(shè)項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)FTTH專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將FTTH工作以周報的形式上報項目部，同時將FTTH的工程進度與FTTH完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后下半年又開展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的根據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。
每一項工程開工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，根據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計文本，與當日現(xiàn)場施工的情況做一個比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場情況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場情況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、安全方面的控制，主要強調(diào)事前控制，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全隱患，及時以口頭通知形式令施工單位進行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，認真核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信FTTH工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)現(xiàn)的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的EPON割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更情況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工情況，減少后續(xù)竣工資料變更的麻煩,并將變更情況及現(xiàn)場施工情況匯報給相關(guān)負責人。
年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺，
工作計劃要有突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由小編為大家收集整理出來的設(shè)計師的個人工作計劃范文，希望能夠幫到大家。
設(shè)計師的個人工作計劃范文一、設(shè)計師工作職責：
完成日常任務(wù)安排，包括水杯圖案設(shè)計、T恤衫圖案設(shè)計、水晶照片設(shè)計、同學錄設(shè)計、紀念冊設(shè)計等工作。
努力達到符合平面設(shè)計師任職要求:
1.有獨立完成整個設(shè)計的工作能力。
2.熟悉各類平面設(shè)計用軟件，了解使用辦公軟件。
3.邏輯思維清晰，做事認真、細致，表達能力強，具備良好的工作習慣。
4.具備團隊合作精神，有很強的上進心態(tài)，能承受工作帶來的較大壓力。
5.對色彩把握敏銳，具有把握不同風格頁面的能力。
6.有良好的處事心態(tài)，對企業(yè)有一定的忠誠度。
二、設(shè)計師工作職責管理制度
1.設(shè)計師負責完成公司對外設(shè)計任務(wù);
2.設(shè)計資料為公司商業(yè)秘密，未經(jīng)允許，不得對外泄露;
3.設(shè)計師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);
4.設(shè)計師在業(yè)余時間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學習和提高;
5.設(shè)計師應(yīng)在公司和客戶要求指定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù);
6.設(shè)計師負責任保管業(yè)客戶技術(shù)資料;
7.設(shè)計師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲，下載與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的文件
三、設(shè)計師接待客戶流程與話術(shù)表達指導：
1.說：您好，我是設(shè)計師劉展，很高興為你服務(wù)，請坐吧
2.設(shè)計師拿出自己(或店里)的作品給客戶看
3.索要客戶照片材料，請求客戶大體描述自己的設(shè)計本意
說：您能描述一下您的設(shè)計用途嗎?我們一起研究一下。
4.與客戶談設(shè)計方案
問：請問您比較喜歡那種風格的設(shè)計?這樣我們好確定圖案風格。
5.結(jié)束前，設(shè)計師索要一些客戶資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛好等)
四、設(shè)計工作流程
1.客戶提供照片、圖片等資料。
2.雙方簽訂《設(shè)計合同書》，客戶支付預付款
3.市場調(diào)研:
(1)安排具體負責人及工作小組;
(2)分配工作;
(3)市場調(diào)查;
(4)搜集設(shè)計資料。
4.總結(jié)分析市場調(diào)結(jié)果，分配設(shè)計人員，討論設(shè)計方向。
以求為客戶達到度身定做的效果。
5.與客戶方達成合作協(xié)議，確定服務(wù)項目的相關(guān)費用，簽定合同，設(shè)計工作開始。
6.根據(jù)前期與客戶溝通的信息，分析得出設(shè)計稿的定位，五個工作日以內(nèi)為客戶提供3套方案供客戶選擇。
7.客戶根據(jù)設(shè)計方案，提出修改意見，以便設(shè)計稿更加適合公司。
8.在客戶反饋的意見下再次修改，最終定稿。
9.輸出菲林或者膠片，交給技術(shù)部印刷制作。
10.交稿，客戶簽字確認，合同完成。
設(shè)計師的個人工作計劃范文一：做好對內(nèi)對外的工作：
1、對內(nèi)的工作情況。
根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設(shè)計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設(shè)計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。 每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項目設(shè)計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報)。
在施工過程中，實行定向管理和項目設(shè)計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設(shè)計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設(shè)計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計方面的問題，及時的審核、確認材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設(shè)計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造最大的利潤。
二、積極做好工程的設(shè)計管理工作。
做好了__大廈工程項目的設(shè)計管理、匯報及送審工作。
三、服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理; 積極參加工程設(shè)計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的各項工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項任務(wù)，同時又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強學習。
我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設(shè)計資料及相關(guān)文件，并努力學習和鉆研建筑工程設(shè)計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
設(shè)計師的個人工作計劃范文時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年。2021年，對于職場人士來說，為自己制定一個明確、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態(tài)，而不會迷失在每天忙碌的工作中。
無計劃的工作很盲目
很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結(jié)一樣，工作計劃是一種應(yīng)付上級的東西，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法，那時初入職場，每天完成領(lǐng)導交給的任務(wù)之后，就再沒有別的事情可干，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來，在領(lǐng)導的幫助下，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃，我不僅知道了日常工作的大方向，同時也和自身的發(fā)展結(jié)合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平，如何不斷提高自身素質(zhì)等。
通過這件事，一方面我明確了工作安排，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性，它可以明確你的前進方向。俗話說，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯了，就算工作再努力，也是一種盲目的努力，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。
個人計劃要與公司計劃相適應(yīng)
很多人抱怨計劃趕不上變化，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處，因為日常工作還是得聽領(lǐng)導吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用。其實，如果把個人計劃和公司計劃結(jié)合起來，就可以很好地解決這個問題。每到年初，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標。
我剛畢業(yè)時在一家公司從事軟件測試的工作，當時我希望學習軟件測試自動化領(lǐng)域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作，分身乏術(shù)，沒辦法再另外抽時間學習。剛好公司準備在新一年里規(guī)范測試流程，化實現(xiàn)自動測試。于是我主動找到領(lǐng)導，希望能承擔一部分這方面的工作，領(lǐng)導欣然同意。而我也在這個過程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平。其實，這很大程度上得益于個人發(fā)展計劃與企業(yè)目標的契合。
通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題
計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果。既然制定了工作計劃，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié)。除了公司在日常管理中的考核之外，對于個人來說，也要注意工作計劃的執(zhí)行情況。當你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計劃的時候，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時要加以注意并及時調(diào)整。