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導語：在電力企業(yè)管理創(chuàng)新的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
電力體質改革，給電力企業(yè)的運行機制、發(fā)展模式帶來了重大的影響，建立一套適應企業(yè)的管理模式勢在必行。企業(yè)的發(fā)展是各利益相關者的一致要求，企業(yè)能力是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，而創(chuàng)造和諧企業(yè)又是時代的要求。隨著電力體質改革的不斷深入，電力企業(yè)加快管理創(chuàng)新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。管理創(chuàng)新應該堅持以人為本、集思廣益、服務市場。 管理創(chuàng)新的原則
所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，就是不斷地根據(jù)市場和社會化，重組人才、資本和科技要素，即創(chuàng)造滿足市場需要，同時又達到自身的效益目標和社會整體目標實現(xiàn)的過程。 管理創(chuàng)新的主要原則包括： 管理創(chuàng)新應堅持以人為本 。
當代企業(yè)管理創(chuàng)新是以人為中心的管理創(chuàng)新，人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源所具有的創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，每個企業(yè)管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業(yè)生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。 （2）管理創(chuàng)新是一個發(fā)揚民主、集思廣益的過程。
在新形勢下，科技的迅猛發(fā)展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業(yè)的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發(fā)生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發(fā)職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業(yè)管理創(chuàng)新上作提出了一個客觀要求，即企業(yè)每項新決策都必須走群眾路線，發(fā)揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。 （3）管理創(chuàng)新就是要讓企業(yè)一切行為自覺地服務市場 。
21 世紀的市場經濟最大程度上是服務經濟，相應地，市場觀念轉變首先是服務思想的轉變，服務思想的轉變體現(xiàn)在管理創(chuàng)新中。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，要考慮自身管理機制怎樣、管理方式如何，要弄清楚應該怎么干、有什么措施、達到什么預期水平。特別是生產與營銷要緊密地聯(lián)系起來，市場需求什么，就生產什么，千方百計地滿足顧客的要求。 2. 組織結構創(chuàng)新
企業(yè)組織結構是指企業(yè)內部分工協(xié)作的基本形式或框架。從微觀角度來說，管理創(chuàng)新首先要從企業(yè)組織結構創(chuàng)新人手。企業(yè)組織結構必須與企業(yè)內外部因素保持動態(tài)的平衡，由于各種內外部因素總是處于不斷變動之中，企業(yè)只有及時發(fā)現(xiàn)組織結構產生的問題，并采取相應改進措施，實施組織結構的局部或整體調整，才能保持組織的高效運轉、組織結構與企業(yè)經營戰(zhàn)略、管理體制的變化、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化等因素緊密關聯(lián)，相互協(xié)調、相互制約。
組織結構的選擇要講究整體最優(yōu)、講究高效率、講究調和、減少不必要的層次和摩擦。對于一個企業(yè)來說，如果部門多，則分工細，有利于專業(yè)化，有利于本部門人員的管理，有利于局部的優(yōu)化。但從企業(yè)整體來看，部門多的同時，帶來的是分散，造成的是部門間的協(xié)調難問題，增加的是管理成本?，F(xiàn)代企業(yè)要求組織結構扁平快，既能對內對外做出迅速反應，又能使企業(yè)內部工作效率高，從這一意義上講，企業(yè)組織結構的優(yōu)化與變革正是企業(yè)不斷適應外部生存環(huán)境與降低內部管理成木的過程。 電力企業(yè)在長期的運作過程中，逐漸形成了一種固有的模式，既企業(yè)發(fā)展過程中形成的從工作程序到行為方式、管理方式、思維習慣、價值觀念等方面成為某種內在一致的特定類型的狀態(tài)。這是長期積淀的結果，也表明企業(yè)發(fā)展已達到某種穩(wěn)定狀態(tài)，這種模式在企業(yè)不少干部職工中已根深蒂固。要轉變觀念，首先要打破模式，進行革新，以機制、以制度來促進職工觀念的轉變。 3. 激勵員工引發(fā)潛能
管理的本質就是管理人，是通過別人完成自己一個人無法完成的工作，因此，如何使別人心甘情愿、精神十足地按照自己設定的目標工作，是作為上級管理者要重點考慮的問題。
激勵的客體是什么? 重點放在骨干員工和有潛力的員工。所謂骨干員工是指具有組織需要和依賴的特殊知識和技能的員工；潛力員工雖然職位層次較低，但發(fā)展?jié)摿^大，個人素質良好。要充分發(fā)掘、利用和發(fā)展員工的創(chuàng)造力與潛能，提高其工作熱情，培養(yǎng)其責任感和敬業(yè)精神，就必須建立各種與激勵措施相配套、相互補充的激勵機制。
關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；電力企業(yè)；管理創(chuàng)新
隨著《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》在1015年正式頒布，“互聯(lián)網(wǎng)+能源”正在成為“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中電力企業(yè)生存和發(fā)展的大勢所趨。高質量發(fā)展無疑是電力企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的第一要務，與此同時，則需要從補齊電網(wǎng)基礎、安全管理、人才隊伍短板，統(tǒng)籌推進從嚴治黨、依法治企、電網(wǎng)發(fā)展、經營增效、人才強企等各方面統(tǒng)籌發(fā)展，以管理創(chuàng)新實現(xiàn)以問題和目標為導向、以客戶為中心，最終實現(xiàn)建設一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的奮斗目標。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電力企業(yè)管理創(chuàng)新的迫切性
隨著集團公司業(yè)務調整，大修項目不提管理費，城區(qū)業(yè)務劃出，公司僅靠用戶工程業(yè)務，工程毛利率下降，人工成本逐年遞增，經營壓力持續(xù)增大。傳統(tǒng)運營管理方式正在與新時期行業(yè)、市場、社會諸多層面的發(fā)展要求間出現(xiàn)差距，亟待新時期的電力企業(yè)管理借助“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化創(chuàng)新以盡量消弭這種距離。
同時，安全發(fā)展已成為國家戰(zhàn)略，對建設本質安全企業(yè)提出新目標。國家安全領域法治力度不斷加大，省市公司安全稽查日趨頻繁，公司雖然保持了長周期的安全記錄，但少數(shù)干部職工及外包隊伍安全意識淡漠，習慣性違章現(xiàn)象屢禁不止，安全生產潛在風險壓力大。人防固然是重中之重，而技防更能借助前沿技術實現(xiàn)立體化的無縫覆蓋，有助于彌補人力之不足。
而集體企業(yè)瘦身健體、內部管理體制機制的變革等，給隊伍穩(wěn)定帶來一定風險，這也需要企業(yè)充分利用先進的網(wǎng)絡平臺和技術加強隊伍教育，通過開展更為優(yōu)質高效的針對性培訓，不斷提高員工安全技能。繼續(xù)完善收入分配向生產一線傾斜的機制，穩(wěn)定人員隊伍。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代電力企業(yè)管理創(chuàng)新的策略
（一）管理理念創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電力企業(yè)雖然依舊是能源行業(yè)的支柱力量，然而《能源互聯(lián)網(wǎng)行動計劃大綱》的戰(zhàn)略規(guī)劃則要求企業(yè)絕不能滿足于既有的運營和管理模式，而是必須切實加強在生產建設、辦公經營、外包運營等各環(huán)節(jié)成本管控，以更大的力度壓降人耗、物耗，提升盈利能力。顯然，這首先要求企業(yè)從管理理念著手，以創(chuàng)新的意識帶動具體的管理手段。
新時期里，電力企業(yè)必須盡快從過去無差別管理的思想轉向以客戶為中心、不斷細分客戶對象的精細化管理意識?？陀^上講，公司項目管理與精益化管理要求相比，存在較大的差距。未來創(chuàng)新企業(yè)管理意識時應當努力嘗試對客戶的持續(xù)分層管理，利用網(wǎng)絡平臺和技術為客戶提供更為個性化、柔性化甚至是定制化的產品與服務。
（二）大數(shù)據(jù)營銷管理模式的創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，基于網(wǎng)絡平臺和技術的大數(shù)據(jù)收集與分析將有助于電力企業(yè)實現(xiàn)營銷管理模式的創(chuàng)新?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能將能借助平臺實現(xiàn)對海量信息的自動歸納整理，并據(jù)此得到更為科學、客觀、詳實的決策參考。在此基礎上，就可深化標準化項目部建設，將標準質量工藝應用列入分包合同，切實提高工程質量。同時，還可借助技術進一步統(tǒng)籌做好物資供應、施工組織、竣工決算、審計驗收等的全過程管理，積極完成電網(wǎng)建設改造工作。此外，網(wǎng)絡平臺和技術還有利于鞏固技術創(chuàng)新成果，推廣Qc成果的應用，進一步提高專業(yè)化管理水平。
而大數(shù)據(jù)等的應用還可積極宣貫落實國網(wǎng)公司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”12項配套政策，努力提升基建本質安全水平。比如利用大數(shù)據(jù)分析加強施工隊伍管理，充分運用外包隊伍能力分級考評結果，規(guī)范文明施工。而信息的自動匯集也有助于加強重大搶修、應急救援等方面工作的對外宣傳，切實做好外圍協(xié)調工作，營造良好的內外部環(huán)境。
公司的財務理財能力建設也能在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境中得到進一步增強。比如“三公”經費、福利費等可以進行標準化的嚴格管理，確保各項支出合規(guī)合理；加強倉儲標準化建設，充實完善倉儲及綜合服務中心，提升物力集約化水平；以及以財務規(guī)范促經營質效提升，優(yōu)化公司財務資產經營狀況等。
（三）開展員工教育與培訓、打造品牌與建設企業(yè)文化
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，教育不再局限在學校和課堂，尤其是生產企業(yè)中，對員工的教育與培訓將能在網(wǎng)絡環(huán)境中突破時空局限。電力企業(yè)可以借助線上教育與培訓持續(xù)制定和實施年度職工教育培訓計劃，加強一線優(yōu)秀技能人才培養(yǎng)。加大技術職稱、技能鑒定工作力度，提升人才當量密度。也可利用一切平臺和終端加大青年干部培養(yǎng)選拔力度，堅持正確的選人用人導向，優(yōu)化干部隊伍結構。
不僅如此，現(xiàn)實和虛擬世界中，電力企業(yè)還能在技術支持下全面拓展服務空間，由此更好地打造品牌與建設企業(yè)文化。比如深度應用作業(yè)現(xiàn)場風險管控系統(tǒng)，創(chuàng)新遠程稽查手段，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場稽查全覆蓋；堅持人防與技防并重，健全網(wǎng)絡與信息安全風險防控體系，確保網(wǎng)絡信息安全；堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，大力倡導QC成果研發(fā)應用；加強重點工程的宣傳報道力度，充分展示公司在工程建設上的工作業(yè)績和實踐經驗。；全面樹立“品牌”意識，著力打造硬件建設高品位、項目管理高質效、軟件管理高標準、員工隊伍高素質專業(yè)化管理品牌形象，逐步實現(xiàn)企業(yè)做強做優(yōu)目標。
又如利用企業(yè)網(wǎng)站、論壇等媒介持續(xù)開展“小家大德”、“最美家庭”評選活動，推動愛企愛家、向上向善的文明新風尚；持續(xù)加強新聞宣傳工作，建立完善新聞宣傳工作機構及考核獎勵辦法，營造有利于公司發(fā)展的輿論氛圍；持續(xù)加強班組管理，改善一線生產生活條件，爭創(chuàng)市公司先進班組等。
三、結束語
基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，未來的電力企業(yè)管理創(chuàng)新既需堅持紅色引領，學精神、亮旗幟、促登高、營造良好政治生態(tài)，又需堅持安全第一，轉作風、查隱患、防違章，增強發(fā)展內生動力……如此，方能統(tǒng)一思想、振奮精神、主動作為，努力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
參考文獻：
[1]江文娟，移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的電力企業(yè)管理服務創(chuàng)新[J]，中國管理信息化，2016，18（2）：71.
浙江省電力公司營銷部 310007
[摘要]電力企業(yè)的創(chuàng)新管理關系到企業(yè)未來的發(fā)展，本文正是從管理思想、服務理念、營銷管理與管理手段等方面談現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新。
[
關鍵詞 ]電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新
前言
社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，帶動了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，成為國民經濟發(fā)展的主要推動力量，在創(chuàng)造經濟利益的同時，企業(yè)經營理念與管理模式也在不斷升級創(chuàng)新。而當前企業(yè)想要取得長效發(fā)展，必須走現(xiàn)代化科學管理與依靠科技進步的經營管理道路。而我國國內的企業(yè)也非常重視企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革，以適應飛速前進的企業(yè)經營需求，在眾多優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)管理者的共同努力下，我國國內的企業(yè)管理表現(xiàn)出了顯著的優(yōu)越性，特別是作為國民經濟支柱產業(yè)的電力企業(yè)，作為老字號的招牌企業(yè)，并沒有沉溺在國字號企業(yè)的光環(huán)榮耀中，而是順應潮流，與時俱進，率先學習企業(yè)管理創(chuàng)新，試圖找出更能促進電力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)價值的管理模式。本文基于此，對電力企業(yè)的經營管理展開研究，通過對其管理思想、經營理念及營銷方式等方面的創(chuàng)新研究，得出啟示。
一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題及分析
電力企業(yè)在社會主義經濟建設偉大進程中，凸顯出了明顯的優(yōu)越性，不僅表現(xiàn)在經濟效益的取得上，其經營管理創(chuàng)新也取得一定成就。但是，與國外先進電力企業(yè)相比，依然存在一定的差距。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.受計劃經濟體制影響，電力企業(yè)的經營管理模式不夠徹底。政府干預、行政管理特點明顯，最主要的是其經營管理思想中經濟計劃管理思想根深蒂固，在一定程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展，使之在激烈的市場競爭中不能最大化發(fā)揮作用。
2.部門電力企業(yè)的經營管理者改革意識不夠，思想守舊，不愿意接受新的先進的管理思潮，導致企業(yè)的經營管理決策也受影響，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.由于當前電力企業(yè)的經營管理體制基本上都是由行政管理體制轉化而來，轉型不夠徹底，人員思想受限制，至今仍沒有形成電力企業(yè)創(chuàng)新管理的長效機制。
二、電力企業(yè)管理中的具體創(chuàng)新
1.經營管理思想的創(chuàng)新。先進的思想才能指導出優(yōu)秀的實踐活動，電力企業(yè)想要實現(xiàn)真正意義上的經濟管理創(chuàng)新，必須首先解放思想，打破計劃經濟體制帶來的管理習慣和經驗，將管理創(chuàng)新貫穿到生產經營的每個環(huán)節(jié)當中。
2.企業(yè)文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化是電力企業(yè)的靈魂所在，是實現(xiàn)發(fā)展及長遠戰(zhàn)略目標的動力源泉。對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，能夠從意識層面對員工灌輸管理創(chuàng)新的思想，能夠最大程度組織員工產生企業(yè)認同感和歸屬感，從而將責任感和創(chuàng)新意識轉化為實際行動，在具體工作崗位上創(chuàng)新。
3.企業(yè)領導層支持創(chuàng)新。電力企業(yè)作為典型的國有性質企業(yè)，其經營管理很受企業(yè)領導、管理層的決策影響，因此，電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是否能夠取得成效很大程度上取決于領導的決策與支持。只有敢于創(chuàng)新的先進企業(yè)領導者，才能真正領導企業(yè)及員工進行創(chuàng)新，實現(xiàn)突破，取得成就。
4.經營管理方式的創(chuàng)新。不同于其他企業(yè)，電力企業(yè)有著自身的特色，而因為其產品的特殊性，經營管理創(chuàng)新更是具有典型的行業(yè)特點。其經營管理方式的創(chuàng)新具體體現(xiàn)在以下幾點：（1）營銷理念的創(chuàng)新。電力產品更新?lián)Q代快，生命周期短，在拼產品質量的同時，更是客戶服務的較量。電力企業(yè)應當以客戶優(yōu)先，想客戶所想，真真從客戶角度出發(fā)，提供可靠地售后服務，解除客戶后顧之憂，靠口碑進行企業(yè)品牌傳播。（2）對原有營銷機制進行創(chuàng)新，留其精華棄其糟粕，在規(guī)范營銷行為的同時，敢于打破傳統(tǒng)，進行創(chuàng)新。（3）因地制宜，實事求是，根據(jù)具體的營銷區(qū)域制定營銷創(chuàng)新計劃，不斷健全具體的營銷手段和具體內容，注重客戶引導，提供更人性的營銷服務。（4）對傳統(tǒng)營銷手段進行創(chuàng)新，充分運用現(xiàn)代化、高科技、信息通訊手段，結合網(wǎng)絡流行趨勢，建立網(wǎng)絡營銷平臺，構建符合時代潮流、企業(yè)文化特色，滿足客戶網(wǎng)上消費需求的人文性營銷網(wǎng)站，以科學發(fā)展觀為指導，創(chuàng)造和諧人文電力營銷網(wǎng)站。
5.企業(yè)服務理念的創(chuàng)新。與其說現(xiàn)代企業(yè)銷售的是產品，更不如說是服務的競爭。同類產品的競爭優(yōu)勢，更多地體現(xiàn)在服務意識和具體行為上，購買產品的同時，人們更愿意享受到如沐春風的客戶服務體驗。而電力企業(yè)作為典型的國有企業(yè)和部分公益事業(yè)的承擔者，社會對其客戶服務的要求更加嚴格，而市場經濟體制的不斷完善，將電力企業(yè)的壟斷地位逐步削弱，電力企業(yè)將面對的是不同于以往一方獨大的雙方地位平等、利益平衡的客戶合作關系。所以，電力企業(yè)必須緊跟現(xiàn)代企業(yè)客戶服務先進理念，結合自身客戶特點，提升服務質量，創(chuàng)建特色品牌服務標桿，打造優(yōu)勢服務品牌形象。
三、啟示與總結
經濟全球化的時代背景下，作為重要產業(yè)板塊的電力也企業(yè)也將融入世界工業(yè)大潮，其經營管理必將發(fā)生重大變革。依托這樣的背景，電力企業(yè)經營管理創(chuàng)新勢在必行，并應當作為其戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分。只有真正實現(xiàn)了經營管理創(chuàng)新，才能從機制上促進電力企業(yè)的生產經營活動創(chuàng)新，融入世界工業(yè)發(fā)展潮流中，實現(xiàn)更多的利益創(chuàng)造。而進行經營管理創(chuàng)新的首要前提是樹立現(xiàn)代化的經營理念，同時將經營管理創(chuàng)新理念與電力企業(yè)追求企業(yè)利益最大化、客戶利益最大化結合起來，才能真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。另外，不得不提的一點是，現(xiàn)代電力企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新突破，必須在解放思想的同時，注重現(xiàn)代化高素質專業(yè)人才的培養(yǎng)，構建意識先進執(zhí)行力高的優(yōu)秀員工隊伍。人才是創(chuàng)新的關鍵和執(zhí)行者。
總而言之，只有從企業(yè)文化、領導者思想、員工認同與支持、具體管理方式等具體方面進行創(chuàng)新，才能在確保電力企業(yè)生產經營順利進行的同時，實現(xiàn)經營管理創(chuàng)新的逐步落實。而徹底將傳統(tǒng)計劃經濟體制用社會主義市場經濟體制取代，才能從思想深處認同現(xiàn)代化管理創(chuàng)新思想。并將管理創(chuàng)新思想落實到具體的工作中，轉化為高效執(zhí)行力，形成全體認同的企業(yè)文化，進行營銷管理創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的粗放式經營管理模式轉變?yōu)楦咝Ъs經營管理模式，才能實現(xiàn)真正意義上的經營管理創(chuàng)新。
參考文獻
摘 要 基于電力企業(yè)改革背景，電力企業(yè)總經理工作部管理工作，需要基于電力企業(yè)改革發(fā)展需求，遵循電力企業(yè)創(chuàng)新管理原則，采取現(xiàn)代化管理措施，以提升電力企業(yè)管理工作效率。
關鍵詞 電力企業(yè) 改革創(chuàng)新 總經理工作部 管理
管理工作對于電力企業(yè)而言，決定著其生存與發(fā)展。管理模式與方式直接影響著電力企業(yè)管理工作效率?？偨浝砉ぷ鞑繉τ谄髽I(yè)來說屬于總司令部，對此要加總經理工作部管理工作創(chuàng)新，基于總經理工作部職責內容，推行符合電力企業(yè)管理需求的管理模式。
一、總經理工作部部門職責
電力企業(yè)總經理工作部部門主要職責如下：1）機要文秘。負責企業(yè)領導日常工作計劃安排與協(xié)調工作，以及各類公文行文與公文分類與歸檔等工作。2）內外協(xié)調工作。負責部門之間的協(xié)調工作以及公共關系處理與協(xié)調聯(lián)絡等工作。3）工作督察與保密工作。制定保密制度，并且開展相關的保密工作。4）法律事務。參與企業(yè)重大經營活動與內部普法宣傳等工作。5）公共關系。負責企業(yè)對外聯(lián)絡與協(xié)調等工作。6）車輛管理與交通安全管理。主要負責企業(yè)車隊車輛安全管理工作，落實交通法規(guī)以及內部安全管理制度等。7）檔案管理。負責電力工程檔案驗收、管理、利用、維護等工作。
二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新要點
當前電力企業(yè)管理工作改革工作已經逐步落實，其管理創(chuàng)新工作主要針對以下內容：1）整合電力企業(yè)管理系統(tǒng)。原有的管理系統(tǒng)各自為政，使得管理信息資源的利用效率較低，難以確保電力企業(yè)在新經濟常態(tài)下的發(fā)展，因此整合管理系統(tǒng)，成為創(chuàng)新的重點。2）創(chuàng)新管理理念。以往的經營管理理念，已經不適用于現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的需求，對此各電力企業(yè)不斷地創(chuàng)新管理理念，探索新的管理模式。3）構建信息化管理平臺。電力企業(yè)在經濟轉型發(fā)展背景下生存與發(fā)展，則要不斷地前進與創(chuàng)新，整合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，構建標準接口規(guī)范，實現(xiàn)信息資源共享。4）創(chuàng)新人力資源管理制度。人才作為電力企業(yè)發(fā)展的根基，是電力企業(yè)管理工作的重點，也是管理創(chuàng)新的主要對象，創(chuàng)新人才管理制度，調動人才的積極性，能夠促進電力企業(yè)管理工作的落實以及發(fā)展。
三、基于電力企業(yè)管理改革的總經理工作部管理創(chuàng)新要點
（一）系統(tǒng)化
基于電力企業(yè)總經理工作部職責特點，遵循電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新發(fā)展步伐，開展管理創(chuàng)新工作，則需要緊抓系統(tǒng)化創(chuàng)新要點，針對現(xiàn)有的工作業(yè)務，進行業(yè)務內容整合，將其形成系統(tǒng)，進行系統(tǒng)化管理。比如將機要文秘、內外協(xié)調職責、公共關系職責等中的協(xié)調業(yè)務進行整合，制定協(xié)調管理制度與辦法，遵循對內協(xié)調原則、對外協(xié)調原則、對上協(xié)調原則，開展對應的工作，電力企業(yè)總經理工作部管理職責雖然分為不同內容，但是各項工作之間是存在緊密聯(lián)系的，對此則運用系統(tǒng)化管理理念，則能夠將原本復雜繁瑣的內容進行優(yōu)化整合，提高管理事務的工作效率。
（二）精細化
電力企業(yè)總經理工作部管理工作內容較多，涉及到公司大大小小的業(yè)務管理，屬于電力企業(yè)架構的中間層，起到上下溝通的作用，對此需要推行精細化管理辦法，利用現(xiàn)代化辦公軟件系統(tǒng)，構建總經理工作部管理工作系統(tǒng)平臺，將各項工作系統(tǒng)進行整合，集成為管理系統(tǒng)，進而將各部門系統(tǒng)集中在一起進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)內部信息資源共享，提高信息資源利用效率，同時能夠管理者能夠及時了解各部門的具體情況，做好工作任務的督察督辦工作，以及部門間的協(xié)調工作，提高工作效率。
（三）信息化
針對檔案管理與車輛管理職責部分，在進行管理工作創(chuàng)新時，則要著眼于信息化發(fā)展，充分的利用信息化技術，提高檔案管理與車輛管理效率。利用信息化管理系統(tǒng)平臺，進行車輛與檔案管理，比如構建企業(yè)車輛管理模塊，將車輛的基礎信息、GPS動態(tài)信息、維修記錄派車記錄等信息錄入到模塊中，以實現(xiàn)車輛動態(tài)調度以及管理，借助此管理模塊，管理者能夠及時了解車輛使用情況，以及車隊人員業(yè)務學習情況，進而提高管理者的管理效率。
（四）創(chuàng)新性
基于電力企業(yè)管理改革創(chuàng)新，總經理工作部管理創(chuàng)新工作，則需要重視創(chuàng)新性，尤其是對于人員管理工作，要積極的運用現(xiàn)代化、科學化的管理手段，運用激勵手段，調動人員的工作積極性，總經理工作部管理工作主要是對總經理負責，但是部分工作也是對企業(yè)的其他領導、員工負責，為了提高管理工作效率，管理者則需要創(chuàng)新管理辦法，積極的運用現(xiàn)代化管理手段與方法，基于以人為本的管理理念，構建輕松愉快的工作環(huán)境，深入到部門員工內部中，充分的了解員工的思想變化，進而做好員工管理工作，提高管理效率。
四、結語
電力企業(yè)的發(fā)展，要堅持創(chuàng)新，總經理工作部作為電力企業(yè)中樞關節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，所以對管理創(chuàng)新總經理工作部具有很強的需求性和必要性。結合部門管理工作職責特點，做好管理創(chuàng)新工作，能很高的提高總經理工作部管理工作效率，從而進一步提高企業(yè)的管理工作效率，促進企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
[關鍵詞]電力企業(yè)；財務管理；人力資源；創(chuàng)新
中圖分類號：TF366 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）37-0175-01
一、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
在我國，電力行業(yè)作為重要的公用事業(yè)之一，是一個特殊的行業(yè)。電力企業(yè)長期進行著壟斷經營，成本效益意識一向淡薄，同時由于政策因素的作用，整個電力行業(yè)的效益及其員工工資、各種福利待遇還相當不錯。而現(xiàn)實情況是，我國正在建立一個開放的電力市場，隨著外資投資領域的擴大，特別是我國投資主體的多元化和企業(yè)兼并重組浪潮的興起，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必然受到強烈的沖擊。對于大多數(shù)電力企業(yè)來說，沒有市場就沒有生命，沒有管理創(chuàng)新就沒有效益，而創(chuàng)新的關鍵是財務管理創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)的財務管理創(chuàng)新具有重大的現(xiàn)實意義。
首先，電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新有助于解決企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的新問題、新矛盾。目前，在對電力企業(yè)的改組、改造過程中，出現(xiàn)了許多亟待解決的財務管理問題，如資本結構優(yōu)化，多元投資組合的確定，利潤分配政策的制定，內部財務管理機制的建立，企業(yè)價值的評估，證券市場的有效性，信息披露的規(guī)范化等。全面創(chuàng)新財務管理，能夠在一定程度上解決這些長期困擾經濟運行、企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，促進國民經濟和企業(yè)的良性發(fā)展，進而維護社會的穩(wěn)定。
其次，有助于知識型、創(chuàng)新型電力企業(yè)的建立。與知識經濟相適應的財務管理創(chuàng)新，由于極大地提高了知識、信息、技術等軟資源在電力企業(yè)運行中的地位，更加重視電力企業(yè)的知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新能力，必將推動電力企業(yè)向知識型、創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。
二、電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的原則
1、堅持公司價值最大化原則。對公司所屬二級單位到底采取哪種財務管理模式、具體如何操作，均應以實現(xiàn)公司價值最大化為目標，即要包括經濟效益考量，也要包括社會效益考量，使得公司利益相關者整體效益最大化。
2、堅持“四化”管理原則。集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設是公司確立的基本管理理念，也是對財務管理工作的基本要求。同時“四化”建設也是推動財務管理模式創(chuàng)新的根本途徑和基本方法。
3、堅持理念創(chuàng)新原則。企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新，從形式上講，是一種財務管理的方式、方法的創(chuàng)新，從本質上講，是一種財務管理理念的創(chuàng)新，需要做好部門之間、上下級之間的溝通與交流，達成一種共識并上升為一種財務管理觀念。這是一個學習、提煉、推廣、交流、完善的過程，需要取得各方面的理解與支持。否則，財務管理模式創(chuàng)新將面臨重重阻力，很難推進。
4、堅持協(xié)調推進原則。財務管理模式創(chuàng)新過程，必然涉及企業(yè)組織形式變革、激勵考核機制創(chuàng)新等一系列配套政策的建立與完善，必須協(xié)調推進。另一方面，財務管理模式創(chuàng)新必然涉及到企業(yè)內部利益的再分配，產生利益沖突，因此必須全公司全局考慮，穩(wěn)步推進。
5、堅持以人為本原則。人是企業(yè)內部最具有創(chuàng)造性的資源，如何充分發(fā)揮廣大財務人員的聰明才智，調動其積極性，主動參與到財務管理模式創(chuàng)新實踐中來，是創(chuàng)新取得成效的根本保證。因此，推進財務管理模式創(chuàng)新要始終堅持以人為本，建立良性的人才發(fā)現(xiàn)、使用和發(fā)展機制，依靠人才推動管理創(chuàng)新。
三、財務人力資源管理方法
1、崗位設計
崗位設計是對工作崗位進行周密的 、有目的性的計劃安排，需要考慮員工具體的素質、能力等各個方面，并參考本組織的管理方式、工作環(huán)境、制度機制等因素。組織和員工就具體工作進行詳細的分析研究后，共同認可并確定員工在執(zhí)行工作時所擔負的責任，然后根據(jù)相關崗位的具體工作目標及責任進行崗位設計。
2、崗位輪換
財務人員的崗位輪換應形成制度化。 崗位輪換后，要有相關工作人員對某崗位的崗位職責完成情況進行評定。財務人員崗位輪換有利于防止財務人員違反財經紀律。 定期對財務人員崗位進行輪換，就給“前任”工作者增加了恪守職業(yè)道德的壓力，因為“新任”工作者很可能在其工作過程中發(fā)現(xiàn)“前任”的問題，這樣就減少了財務人員造假的機會，保護了企業(yè)的利益。
3、建立責任流程
責任流程實則發(fā)生在人與人之間。組織里人與人之間由于不同的工作構成相互牽制、相互負責的工作關系，而這種關系在本質上是一種相互的責任關系。財務組織應該是一個以責任為核心的獨立責任系統(tǒng)，即權責利相適應，這也是一種新型的組織價值觀。推動組織前進的動力，不是來自于組織的權威和權力，而是來自于組織的責任鏈，是環(huán)環(huán)相扣的責任鏈在推動著組織發(fā)展。
4、績效考核
績效考核的目的是確認員工的工作成就，改進員工的工作方式，提高工作效率和經營效益。績效考核是財務工作人員的任用依據(jù)，通過績效考核可以實現(xiàn)對財務人員的“知”，只有“知人”才能做到“善用”。通過績效考核對員工的多方面情況進行評估，了解相關員工的能力、專長、態(tài)度和工作情況，從而將其作為員工工作調動和職務升降的依據(jù)。
四、財務管理創(chuàng)新途徑
1、樹立科學發(fā)展觀，以人為本
以人為本是科學發(fā)展觀的核心，企業(yè)應牢牢樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，做好企業(yè)人力資源的開發(fā)工作。解放思想、實事求是，與時俱進，及時破除陳舊的思想觀念和用人體制，拋卻舊的不合時宜的方式方法，拓展視野，以全局化的眼光和視角進行企業(yè)人力資源的創(chuàng)新管理，將開發(fā)人力資源、為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才作為企業(yè)的頭等大事來抓，時時銘記人才是企業(yè)生存發(fā)展的決定性力量。真正把人才隊伍建設放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性地位，堅持唯才是用的原則。
2、建立一支高素質的財會人員隊伍
電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一系列措施必須通過一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|的財會人員執(zhí)行，才能得以實現(xiàn)。因此，培養(yǎng)和造就一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|的財會人員隊伍，是電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的迫切需要。建立一支高素質的財會人員隊伍，應該納人企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。
一要為財會人員的任用和選拔，創(chuàng)建一個公平、公正和公開的競爭環(huán)境，減少或杜絕拉關系和暗箱操作。二要加快財務崗位之間的輪崗鍛煉，以輪崗代培訓。應制定硬性輪崗時限和輪崗鍛煉所應達到的目標。三要創(chuàng)造機會讓財會人員在生產、基建等其它專業(yè)上鍛煉。培養(yǎng)復合性財會人員，是加強企業(yè)管理會計工作的需要。四要敢于給有潛力的財會人員壓擔子，同時創(chuàng)造二個與工作任務相適應的工作環(huán)境。五要鼓勵財會人員加強本專業(yè)和相關專業(yè)的學習，這是提升管理會計水平、適應財會制度與國際接軌的迫切需要。
3、創(chuàng)建并完善企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)
財務管理信息系統(tǒng)（FMIS）是企業(yè)重要的決策支持系統(tǒng)。總體上而言，電力企業(yè)的賬務處理系統(tǒng)，是比較完善的。但在管理軟件的開發(fā)和運用上還存在問題。盡管有些單位大張旗鼓地推廣了財務預算和分析軟件，但仍沒有與其它非價值指標系統(tǒng)實現(xiàn)有效的接口。如果企業(yè)要實現(xiàn)它的財務目標，首先必須將財務目標分解成可控的價值量和非價值量指標。在原有的財務管理信息系統(tǒng)中，這樣的指標需重新收集、整理并輸入。我們需要的是一個開放的財務管理信息系統(tǒng)，它不是財務部門單獨能完成的。電力企業(yè)應該以財務信息系統(tǒng)為核心建立“企業(yè)資源管理系統(tǒng)”，這是電力企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。
隨著現(xiàn)代化信息技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)逐漸普及了計算機應用。對于電力企業(yè)來說，對于計算機技術的應用始終走在社會發(fā)展的前列，無論是在安全生產還是節(jié)能降耗方面，都離不開現(xiàn)代化信息技術的支持。在市場化發(fā)展的浪潮中，電力行業(yè)也在不斷地改革，力求形成具有競爭力的生產格局，在企業(yè)信息化建設與管理創(chuàng)新上都需要進一步地突破和發(fā)展。
1電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新的關系
1.1管理創(chuàng)新是信息化建設的基礎
很多電力企業(yè)在信息化建設的過程中，沒有對其本質進行深入的了解，在建設的過程中，一味地將加強計算機軟硬件條件作為發(fā)展的重要內容，而忽視了企業(yè)管理體制這一核心關鍵點。企業(yè)的管理體制是信息化建設過程中需要注重的重點與難點，傳統(tǒng)的管理體制在應用的過程中很難適應現(xiàn)代社會、經濟的發(fā)展，無形中成為信息化建設中的障礙，嚴重滯后了信息化發(fā)展。要想做好對電力企業(yè)管理上的創(chuàng)新，現(xiàn)代管理體制的構建應該成為首要任務。
1.2信息化建設必須服務于企業(yè)管理
在電力企業(yè)進行管理的過程中，離不開對具體事務的決策。在此過程中，可以利用信息化處理系統(tǒng)對相對復雜的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計與分析，不僅可以有效提升工作效率，也能為科學決策提供必要的理論依據(jù)。在信息化建設的過程中，首先要明確管理的方向和管理目標，只有目標定位準確，才能避免有效資源的浪費，提升自身的市場競爭力。
1.3將信息化建設與管理創(chuàng)新有機結合
在電力企業(yè)中，信息化建設與管理是不可分割的整體，只有將兩者有機地結合起來，才能發(fā)揮出最大的能動效應。一方面，有序的管理制度可以促進企業(yè)信息化建設的全面化發(fā)展；另一方面，完善的信息化建設可以為企業(yè)管理提供良好的環(huán)境。將傳統(tǒng)的管理模式進行實時更新，有利于電力企業(yè)提升自身的競爭力，不斷推動企業(yè)的健康發(fā)展。
2電力信息化建設中存在的問題
2.1對企業(yè)信息化認識存在誤區(qū)
很多企業(yè)在信息化建設的過程中，并沒有對自身發(fā)展狀況及發(fā)展趨勢進行有效的評估，并對企業(yè)信息化的認識存在一些誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是認為企業(yè)信息化是專業(yè)部門的任務。企業(yè)的信息化發(fā)展需要依靠企業(yè)員工共同努力、共同發(fā)展，才能達到最優(yōu)化成果，但是很多企業(yè)的員工常缺少這方面的認識，表現(xiàn)在工作上主要是對信息化技術不重視、對信息化建設相關的任務不配合或存在抵觸心理等，這些問題都將影響到企業(yè)的信息化發(fā)展。二是沒有了解信息化的真正用途，誤認為企業(yè)中與信息化相關的工作就是利用高科技媒體網(wǎng)絡等解決手工操縱、信息決策等問題，這種想法具有一定的滯后性與局限性。企業(yè)信息化應該包括信息技術的應用及信息資源的利用兩發(fā)方面內容。企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有充分配置好這兩方面的應用，才能在競爭的浪潮中不斷前進。
2.2電力信息前期工作準備不當
對于電力企業(yè)來說，信息化建設是一項相對復雜的工程，這對前期的準備工作也提出了較高的要求。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在信息化建設時只著眼于當前的經濟利益或解決當前的實際困難，而并沒有對企業(yè)自身發(fā)展的環(huán)境、趨勢和現(xiàn)存的各項問題等進行有效的調查與分析，這將導致企業(yè)對發(fā)展過程中存在的關鍵制約因素無法把握，在之后的發(fā)展中只能一味地做無用功，既浪費了寶貴的資源，也容易錯過重要的發(fā)展機遇。此外，對于電力企業(yè)這種已普遍完成信息化普及與推廣的企業(yè)來說，已有的信息化系統(tǒng)由于工作年限久，儲存信息多，歷史數(shù)據(jù)冗雜等問題，導致這些信息化系統(tǒng)在使用的過程中很難實現(xiàn)各類信息的有效整合，無法有效地實現(xiàn)信息資源共享，從一定程度上制約了信息化的發(fā)展。
2.3專業(yè)隊伍不強
電力企業(yè)的信息化發(fā)展除了要有先進的信息技術，還需要對于信息進行有效的采集和處理。然而，由于大多企業(yè)存在對數(shù)據(jù)信息員的工作缺少正確的認識，致使他們在企業(yè)中的地位相對較低，長此以往，很多企業(yè)員工都盡量避免對這一崗位的選擇，從而使這方面的專業(yè)化人才少之又少。這種情況下，企業(yè)很難獲得具有價值的市場信息，更加無法提升企業(yè)的競爭力。
3基于管理創(chuàng)新的信息化建設理念
根據(jù)我國電力企業(yè)在信息化建設和使用的過程中存在的一系列問題，需要通過管理創(chuàng)新的有效方式，以信息化帶動管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進信息化管理。
3.1信息化認識上的創(chuàng)新
電力企業(yè)中的信息化不僅包括管理上的信息化，更加體現(xiàn)在電力工程自動化的建設上，只有將兩方面整體發(fā)展、共同進步，才能使電力行業(yè)穩(wěn)步前行。在實際的發(fā)展過程中，由于電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程自動化的建設受到普遍的重視，因此發(fā)展的速度相對較快，但由于企業(yè)管理人員在管理方式和手段的選擇上具有一定的局限性，導致管理信息化仍處于滯后狀態(tài)。要想改變這種現(xiàn)狀，需要對信息化進行重新定位與認識，將管理信息化與工程自動化進行有效整合，以工程自動化的發(fā)展帶動管理信息化的普及，將信息技術與相關業(yè)務相關聯(lián)，相關管理人員在明確業(yè)務的同時，也要明確好管理需求，只有這樣才能促進企業(yè)內部的信息化發(fā)展。
3.2標準體系上的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)由于缺少統(tǒng)一的標準而在發(fā)展的過程中遇到難以突破的瓶頸。由此可見，電力企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)一的行業(yè)標準及技術標準，KKS編碼體系及MIS標準接口程序是最常用的一類標準體系，可以有效地幫助企業(yè)突破瓶頸，快速發(fā)展。此外，電力企業(yè)可以選擇自行編寫的形式解決上述問題，但無論是引入和是編寫，都需要結合電力企業(yè)自身的發(fā)展條件和設計情況，實現(xiàn)標準體系上的有效創(chuàng)新。
3.3資源利用上的創(chuàng)新
企業(yè)在發(fā)展中如何實現(xiàn)資源的有效配置是管理人員在管理過程中需要解決的重要問題。信息化建設可以一定程度上很好地解決這個問題，通過對現(xiàn)有資源的有效統(tǒng)計，對日常工作中所需資源進行優(yōu)化配置，在保證資源充足的同時，避免不必要的浪費，實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的有效整合。目前這種資源整合方式主要包括以下幾種：一是重新制定新標準，通過對新平臺、新系統(tǒng)的構建，將原有的系統(tǒng)進行一定的處理，按照企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，對現(xiàn)有資源重新進行統(tǒng)籌規(guī)劃；二是通過局部處理的方式，將有利于企業(yè)發(fā)展的部分系統(tǒng)進行有效整合，既包括對管理體系中的管理方式和工作流程進行優(yōu)化，也需要對于一些相對落后或不適合企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)要重新構建；三是利用最新的通用技術搭建平臺，這種方式是在原系統(tǒng)的基礎上進行的優(yōu)化升級，按照原始的數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)各系統(tǒng)間的信息共享。
4結束語
市場經濟的高速發(fā)展轉變了電力企業(yè)應當面對的任務以及整體發(fā)展環(huán)境，并且近年來企業(yè)體制正在不斷的改革，財務管理工作重要性日漸凸顯。財務管理必須要在當前已有的工作模式及工作機制上進行創(chuàng)新，才能滿足時展的基本要求。通過創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)內部控制力，還可以從根本上提升企業(yè)整體經濟水平，對企業(yè)未來發(fā)展具有十分重要的意義。
1實行財務管理創(chuàng)新的重要性
1.1為企業(yè)發(fā)展提供支撐
因為大部分電力企業(yè)改組仍在進行中，而改組與改造過程矛盾重重，財務管理也存在較多問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展。其中資本結構優(yōu)化問題、多元投資組合問題與管理機制等多方面問題都比較明顯，通過分析問題產生的因素，并結合近年來的實際工作經驗發(fā)現(xiàn)，通過財務管理的方式對其進行創(chuàng)新是比較切實可行的。完善企業(yè)內部財務管理制度，對不同問題采取針對性管理措施進行處理，能夠從根本上解決這些改革過程中產生的問題，對企業(yè)財務管理具有重要意義，可以提升其管理水平。
1.2為企業(yè)提供知識型企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)理念
近年來我國經濟發(fā)展速度較快，知識型企業(yè)也已經成為大部分企業(yè)的主要發(fā)展目標之一。在對發(fā)電企業(yè)進行體制改革時，也要將知識型目標與創(chuàng)新性目標融入到其中，在該過程的實現(xiàn)過程中，財務管理工作人員要按照經濟發(fā)展的需求來提升知識、技能以及各種軟資源，凸顯財務管理工作在電力企業(yè)發(fā)展中的作用，比較管制企業(yè)知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力。在創(chuàng)新財務管理技術的過程中，企業(yè)需要通過知識管理體系等方式提升人才隊伍建設質量，在完善財務管理創(chuàng)新能力基礎之上促使企業(yè)更好的發(fā)展。
2電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新
2.1管理理念創(chuàng)新
企業(yè)需要樹立人本財務管理理念，因為知識型企業(yè)管理活動開展的中心構成部分是企業(yè)員工，所以企業(yè)人本管理工作的開展質量會對企業(yè)財務管理整體質量產生決定性影響。從財務管理活動日常開展情況來看，基本上各個環(huán)節(jié)都需要大量的工作人員參與到其中，所以人本管理質量會直接影響管理平臺高度，對提升企業(yè)整體管理水平至關重要，可以讓企業(yè)在更加廣闊的平臺上自由發(fā)展。想要從根本上貫徹人本財務管理思想理念，需要注意電力企業(yè)人才高地構建，通過加大人力資源管理的模式來引進高水平管理人員，提升企業(yè)財務管理工作開展質量。其次要推動財務分層管理以及財務全面管理工作的正常開展，打造民主式財務管理工作機制，全面提升財務管理工作人員日常工作參與意識。
2.2財務管理隊伍建設
在電力企業(yè)中，相關財務管理的創(chuàng)新以及各項措施，都是由企業(yè)相關的財務管理人員進行制定以及審核執(zhí)行的，所以，在電力企業(yè)中，財務管理這個團隊的整體素質水平以及管理能力對于管理的創(chuàng)新起著關鍵性的作用，所以，針對上述的形式，電力企業(yè)在財務管理方面應該注重相關人員的團隊建設，重點培養(yǎng)適合電力企業(yè)長期發(fā)展的高素質、高水平的財務管理人才，壯大財務管理的隊伍，更要注重財務管理人員的高度，并且將財務管理人員的隊伍建設問題規(guī)劃到企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略中。所以，首先企業(yè)應該建立一種公平、公開、公正的財務管理人員選拔系統(tǒng)，將暗箱操作以及等行為堅決杜絕，實行崗位輪換制度，找到員工最終適合的崗位，通過一系列的崗位輪換彌補財務管理的缺失，并且，要制定出系統(tǒng)的崗位輪換發(fā)展戰(zhàn)略，這樣企業(yè)的財務管理人員才能熟悉企業(yè)的各種業(yè)務，更好地適應企業(yè)的財務管理工作；其次，企業(yè)管理人員應該注重財務工作人員在生產以及基礎設施建設等相關崗位的鍛煉，這樣才能培養(yǎng)出更適合電力企業(yè)長期發(fā)展的全能型人才，并且應該為員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境，積極調動員工的自主學習的熱情。
2.3完善電力企業(yè)的財務管理信息系統(tǒng)
隨著信息自動化技術的不斷發(fā)展，現(xiàn)今，各行各業(yè)的財務管理工作都進入到信息化，并且已經逐漸形成一種流行趨勢，電力企業(yè)中的財務管理工作也已經進入了信息化時代，電力企業(yè)在財務管理信息化的工作中更是加大了支持的力度，當前在電力企業(yè)中已經基本上實現(xiàn)了財務管理信息化的發(fā)展目標，并且針對電力企業(yè)自身長期發(fā)展的要求，也形成了適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理信息化系統(tǒng)。不過，由于這套系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，仍舊存在著一些漏洞，電力企業(yè)在大力推廣財務預算以及審核軟件，并沒有同非價值指標相結合在一起最終致使收到的效果并不是很明顯，企業(yè)在財務管理方面如果想要實現(xiàn)創(chuàng)新，必須要針對財務管理系統(tǒng)的信息化進行完善。首先，在電力企業(yè)中，相關的管理人員應該將財務管理的最終目標分解成可量化的價值指標以及非價值指標，并且將這些量化的指標輸入到財務管理系統(tǒng)中針對整個財務管理系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化，不斷完善管理系統(tǒng)的綜合指標的測評能力；再者，增強財務管理信息化系統(tǒng)的開放性，在使用的過程中能夠針對新型的管理軟件進行完美的融合，并且充分考慮到財務管理工作的長期發(fā)展針對現(xiàn)在使用的財務管理系統(tǒng)進行系統(tǒng)的升級與完善。簡而言之，在電力企業(yè)的財務管理系統(tǒng)中電力企業(yè)應該將建立完善的EPR管理系統(tǒng)作為最終的發(fā)展目標，實現(xiàn)財務管理工作的創(chuàng)新。
3結語
關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；策略研究
一、我國基層電力企業(yè)財務管理工作的問題
1.基層電力企業(yè)的財務管理信息不能滿足企業(yè)的需要目前，我國基層電力企業(yè)財務管理工作為企業(yè)管理者提供的財務信息，大多數(shù)來源于企業(yè)自身的會計核算辦法和財務管理制度下對企業(yè)財務情況的分析得來的數(shù)據(jù)信息。這些信息程式化、固定化。而企業(yè)管理者無法通過企業(yè)的財務管理系統(tǒng)獲取所需的及時性和系統(tǒng)性的信息數(shù)據(jù)，造成管理者對企業(yè)財務信息掌握不全面、不準確，進而影響企業(yè)決策者根據(jù)資金情況做出正確的判斷。而且，財務管理工作方法陳舊，對資金管理不能進行科學有效的分析和統(tǒng)計。
2.基層電力企業(yè)預算管理工作未實現(xiàn)全員參與
基層電力企業(yè)中已經普遍開展了預算管理工作，主要采用定期預算和增量預算兩種方式。電力企業(yè)的預算工作涉及到企業(yè)運營的所有部門和項目，所以電力企業(yè)的預算應包括所有的員工和機構。但是因為不同的部門都有各自獨立的預算管理，企業(yè)從業(yè)人員對于預算工作只是簡單的填寫表格而沒有真正的參與到企業(yè)的預算工作之中。而且，電力企業(yè)的預算表格是統(tǒng)一的制式，沒有考慮各個部門的實際需求，因此常常會造成預算信息的偏差和遺漏，進而影響了預算信息的準確性?；鶎与娏ζ髽I(yè)預算管理分為三部分：項目前、項目中和項目后。在實際工作中，項目前對財務信息收集時不準確不合理，在項目過程中對預算資金沒有有效的監(jiān)管，這些都影響了項目的預算和成本控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)的預算工作沒能在財務管理工作中發(fā)揮其應有的價值和作用，使電力企業(yè)只能依據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行預算和評估，決策缺乏科學性和合理性。
3.基層電力企業(yè)的財務管理工作操作與控制不規(guī)范
財務部門是電力企業(yè)財務管理工作的實際執(zhí)行者和操作者，員工和部門之間應分工明確，責任清晰。但是在基層電力企業(yè)實際的財務管理工作中，財務人員和部門機構缺乏統(tǒng)一的崗位標準和規(guī)范的操作要求，對財務管理業(yè)務不熟、程序不清，工作隨意性大，財務管理工作的準確性難以得到保證。失誤率的增加，使企業(yè)不能正確預判存在的風險性，增加了基層電力企業(yè)的運營風險。
4.基層電力企業(yè)的固定資產管理工作不完善
隨著社會的發(fā)展，固定資產在基層電力企業(yè)中所占的比例越來越大。因此固定資產的管理和使用也成為財務管理中一項重要工作。電力企業(yè)能夠對固定資產進行合理的管理和使用，能按照規(guī)定進行固定資產的購置、使用、報廢等。但財務部門進行固定資產管理時，更多的是關注事后的審核，根據(jù)原始憑證進行核查。而對事前的分析和預判做的很少，造成電力企業(yè)固定資產管理工作不夠完善。5.基層電力企業(yè)的財務管理分析工作與評價考核機制聯(lián)系疏遠財務報表是基層電力企業(yè)財務管理工作的主要體現(xiàn)形式。企業(yè)管理者通過財務報表體現(xiàn)出的財務信息對企業(yè)的運營情況進行全面科學的分析。但是，企業(yè)的財務管理分析工作與考評機制沒有形成有效的監(jiān)管關系，財務管理分析指標也沒有在考評機制中得到體現(xiàn)。而對于財務管理分析工作中出現(xiàn)的偏差和失誤，沒有明確的監(jiān)管制度進行考評，相關責任人也不用承擔任何責任；績效考核中，財務管理分析部門的評價作用對其他涉及到的部門和人員影響不大。所以，財務管理分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些問題也沒有對員工或部門造成很大影響。
二、基層電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新途徑
1.有效釋放企業(yè)財務管理功能，重視財務管理及控制在整體業(yè)務中的作用
基層電力企業(yè)應對財務管理工作的側重點加以引導。財務管理工作不僅僅要重視會計核算，更要拓寬工作內容，對企業(yè)的各項業(yè)務進行財務方面的規(guī)范管理，降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)運營效益。釋放企業(yè)財務管理功能，并將財務管理工作納入企業(yè)考核考評機制之中，提高財務管理工作的重要性。
2.促進財務核算合理與精細的結合，強化企業(yè)決策工作
基層電力企業(yè)的財務核算工作要以會計核算準則為標準，進行符合基層電力企業(yè)實際情況的財務核算工作。同時要對核算內容進行細化與分析，使企業(yè)領導者和相關人員可以隨時的通過財務管理系統(tǒng)獲得所需的財務數(shù)據(jù)和信息，為領導者的正確決策提供財務和資金方面的數(shù)據(jù)保證。
3.有效完善企業(yè)固定資產的管理方式
隨著固定資產在電力企業(yè)中所占比重的增加，電力企業(yè)應改變傳統(tǒng)的粗放的固定資產管理模式，加大對預算的可行性分析和對項目建設過程中固定資產使用和管理信息的收集和整理。而且，重視對項目建設結束后固定資產的核對和報廢處理情況。進而提高固定資產的管理，實現(xiàn)企業(yè)中固定資產管理的全面監(jiān)管。
4.積極強化企業(yè)預算的效用
基層電力企業(yè)應積極強化企業(yè)的預算作用，通過預算合理掌控企業(yè)的業(yè)務數(shù)量和發(fā)展方向。對企業(yè)各項業(yè)務進行科學合理的預算，通過預算對業(yè)務實行全程監(jiān)管。同時，通過下放預算管理中資金的使用權，體現(xiàn)預算管理的自主性，激勵部門和員工更好的開展工作。
5.財務分析與評價考核機制實現(xiàn)三位一體
基層電力企業(yè)要通過財務分析工作，對企業(yè)的實際情況進行科學的評估，同時對員工進行考核。并將考核的結果與員工的績效和年終考評結合起來，對員工進行有效激勵，調動員工工作積極性，更好為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
三、結束語
基層電力企業(yè)不僅要學習借鑒相關企業(yè)的先進財務管理理念和管理方法，還要創(chuàng)新財務管理方式，提高財務管理的質量，進而提高電力企業(yè)的整體管理水平。從而使企業(yè)在市場經濟的新形式下可以健康穩(wěn)步的發(fā)展，進而創(chuàng)造出更大的社會價值。
參考文獻
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[關鍵詞]電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新
面對知識經濟時代的到來，信息技術的發(fā)展，電力財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化，財務管理觀念需全面更新。對于我國大多數(shù)電力企業(yè)來說，沒有市場就沒有生命，沒有管理創(chuàng)新就沒有效益，創(chuàng)新的關鍵是財務管理創(chuàng)新。
一、電力企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀
1.電力企業(yè)缺乏精細全面的財務預算管理體系
首先是電力企業(yè)財務預算編制的科學合理性有待提高。在實踐中，很多電力企業(yè)簡單的設定單一增長率或者某一指標，導致預算編制的方法不科學．或者是使預算流于形式。正確的做法應該是確保編制預算要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務計劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃來進行。
其次就是對財務預算管理的認識的片面性。企業(yè)財務管理方法落后。首先是企業(yè)財務軟件使用不統(tǒng)一。企業(yè)內部的信息標準不統(tǒng)一，財務軟件應用重復現(xiàn)象比較嚴重，而且出現(xiàn)財務信息共享程度不高。財務信息在一個電力企業(yè)集團內部缺乏必要的控制和集中，與此同時。電力企業(yè)的各種專項業(yè)務信息不能實現(xiàn)及時的傳遞和共享，形成諸多財務信息和業(yè)務信息的孤島。使得包括財務信息在內的各種業(yè)務信息數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割不利于信息及時傳遞。其次是企業(yè)財務管理方法過于滯后，電力企業(yè)的財務部門一般都擁有相對較多人數(shù)的財務人員以及管理人員，但是在實際工作中，我們卻發(fā)現(xiàn)，財務上無法及時準確地提供一個電力企業(yè)高層所關心的財務信息。事關重大的電力集團企業(yè)的資金流、企業(yè)物流以及信息流卻未能及時有效地形成共享和集成。這其中也包括不少財務人員只能在每一筆經濟業(yè)務實際發(fā)生之后才遵循財務會計語言進行會計憑證的編制以及財務信息的記賬和報賬等。而且，如果出現(xiàn)決策層無法獲得支持決策的實時動態(tài)信息，就會進一步加大企業(yè)的財務風險，造成一系列連鎖反應，如企業(yè)利潤被吞噬、企業(yè)的資金回籠困難、企業(yè)的資金鏈和現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂、采購成本提高。最終影響該電力企業(yè)的市場競爭力。
2.企業(yè)財務管理意識淡薄
部分電力企業(yè)沒有充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的作用，一些管理者管理意識淡薄，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產經營活動的管理，沒有給予財務管理足夠的重視。
3.財務管理的目標定位不準確
電力企業(yè)財務管理作為電力企業(yè)經營管理的中心環(huán)節(jié)，是以價值化、資本化管理為特征，并以價值和資本的增值為目標的一項管理活動。很多企業(yè)錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。在我國國有經濟占主導地位的社會主義經濟制度的特點下，企業(yè)財務管理目標既要爭取最大利潤以照顧到企業(yè)所有者的利益，也需要兼顧其他主體的利益，服從于國家宏觀調控的要求，真正做到效率優(yōu)先，兼顧公平。
4.企業(yè)財務控制不到位
一些在計劃經濟時代形成的如行業(yè)過度壟斷、政企不分、浪費嚴重、生產效率低下、缺乏成本、服務和發(fā)展意識等問題仍制約著電力企業(yè)財務管理工作的有效開展；在有些電力企業(yè)中，股權結構存在較為嚴重的“一股獨大”的現(xiàn)象，企業(yè)的高層管理者，對經濟活動越權管理，沒有科學健全的內部控制制度，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力降低、財務秩序混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等問題。
5.財務風險與危機不可避免
財務風險是指企業(yè)在生產經營過程中實際財務收益與目標財務收益發(fā)生背離而遭受損失的可能性。電力企業(yè)作為特大型中央企業(yè)，以建設運營電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為經濟社會提供堅強電力保障的基本使命，屬于資金密集型企業(yè)。但是由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷經營，依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產要素，缺乏應對市場經濟中財務風險的能力。一般而言，電力企業(yè)面臨的財務風險主要有政策性風險、經營性風險、投融資風險、成本控制風險等。隨著電力體制改革不斷深入和市場經濟發(fā)展的不斷深化，電力企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，遇到的財務風險管理的挑戰(zhàn)也越來越嚴峻。但是電力企業(yè)的風險意識還沒有提高到應有的水平，沒有形成良好的財務風險意識，相應的風險管理機制還不健全。因此，加強和完善企業(yè)財務風險控制，是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)自身競爭力的前提。
6.財務人員素質有待提高
我國的電力企業(yè)近年來管理相對封閉，沒有將科學現(xiàn)代的財務管理制度納入企業(yè)管理的有效機制中。加上企業(yè)內部不注重高素質財務人員的培養(yǎng)，使得財務管理人員的觀念滯后、知識欠缺、缺乏創(chuàng)新精神和掌握知識的主動性，不具備將會計信息轉化為企業(yè)的決策信息資源的能力，不能為電力企業(yè)的發(fā)展提供有效的建議，制約了企業(yè)未來的生存和發(fā)展。
二、我國電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新
資源配置是現(xiàn)代財務最基本的職能，財務的這一職能是通過財務決策完成的。這一切都是從資金運動開始到資金增值結束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。而知識經濟時代，企業(yè)價值更多地體現(xiàn)為對知識和智力的占有，因而企業(yè)的活動應該從知識積累開始，到知識增長結束，具體包括知識和財富的獲取和分配。在知識流轉的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應當圍繞知識投資來進行。由此導致在知識經濟時代，必須對電力企業(yè)財務管理觀念、財務管理目標、財務管理內容進行大的創(chuàng)新。伴隨著國際經濟一體化的形成，以及信息技術推動的經濟變革的迅猛發(fā)展，我國電力企業(yè)的財務管理一定要充分利用這些資源進行創(chuàng)新。
1.創(chuàng)新財務管理目標
企業(yè)財務管理目標總是與經濟發(fā)展緊密相連的，總是隨著經濟形態(tài)的轉變和社會的進步而不斷變化。由于企業(yè)在生產中大量采用新技術、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，注重提高產品質量特別是售后服務，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產中，原來以追求企業(yè)自身利益和財富最大化為目標，必須轉向以企業(yè)價值最大化的綜合管理為目標。因此，企業(yè)意識到擁有高素質的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務管理的基本目標。
2.創(chuàng)新財務管理內容
傳統(tǒng)的財務管理是對企業(yè)有形資產的確認、記錄、計量、報告、評價。然而，如今我們必須對財務管理的內容進行創(chuàng)新，以適應新時期對財務管理提出的新要求。在電力企業(yè)內部，財務管理內容的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：
第一，成本管理方面。成本管理的目的在于在保證產品質量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達到以最少的生產耗費取得最大的生產成果。對電力企業(yè)而言，成本降低反映在電價上就是電價降低，電價降低可為工業(yè)生產和國家產品在世界市場上提高競爭力帶來好處。電力企業(yè)為確保長期競爭優(yōu)勢，要對原有的成本管理制度進行改革創(chuàng)新。
第二，財務決策方面。財務決策是財務制度全面發(fā)展的趨勢之一。是現(xiàn)代電力企業(yè)經濟管理的重要組成部分。財務決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè)，因此事前投資收益分析就尤為重要，財務分析結果是投資決策的重要依據(jù)。中國電力企業(yè)改革的最終目標之一，就是讓電價降下來。面對電力行業(yè)的特殊性以及我們所處的國內國際環(huán)境，企業(yè)在進行決策時要打破陳舊觀念，不斷地創(chuàng)新。我們在決策分析時還應該考慮到模型運用的前提分析和結果計算的取數(shù)過程。
3.電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義
(1)財務管理創(chuàng)新有助于企業(yè)管理
隨著電力系統(tǒng)的企業(yè)化進行，電力企業(yè)的產權結構向多元化發(fā)展，也出現(xiàn)了所有權和經營權的兩全分離，產權所有者不僅關注企業(yè)當前的經營成果，也關注企業(yè)的發(fā)展前景，不僅關注企業(yè)當前的利潤，而且關注企業(yè)未來的營利能力和發(fā)展能力。不僅關注利潤的總額，而且關注利潤的質量。而這一切都是由企業(yè)的管理所決定的，其中財務管理是電力企業(yè)盈利的關鍵，這必然要求電力企業(yè)的財務管理不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，電力企業(yè)進行現(xiàn)代財務管理創(chuàng)新是電力企業(yè)優(yōu)化管理的必然，更是現(xiàn)代企業(yè)制度要求的必然。
(2)財務管理創(chuàng)新能促進企業(yè)資本經營機制的運行開展
資本經營是我國建立社會主義市場經濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的重大進步。在市場經濟條件下，企業(yè)存在的目的是追求利潤。企業(yè)財務管理的目標是使企業(yè)和投資者得到最大限度的財富，即滿足資本利潤最大化的要求。要使資本真正能夠實現(xiàn)利潤最大化的功能．就必須建立和完善資本經營機制。必須促使企業(yè)按照資本經營機制的內在要求進行運作，廣泛有效地進行資本經營。資本經營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制，這必然離不開企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。因此，進行財務管理創(chuàng)新是企業(yè)資本經營機制運行的必然需要。