時(shí)間：2023-02-27 11:07:59
導(dǎo)語(yǔ)：在工會(huì)工作內(nèi)容總結(jié)的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
一、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分
考評(píng)內(nèi)容分重點(diǎn)工作目標(biāo)和日常工作兩部分，考核實(shí)行百分制，重點(diǎn)工作目標(biāo)占80分；日常工作占20分，另設(shè)加分項(xiàng)目和一票否決項(xiàng)目。
（一）重點(diǎn)工作目標(biāo)（80分）
《2014年全縣工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)分解表》（請(qǐng)見(jiàn)附件）
（二）日常工作（20分）
1、按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表、總結(jié)、材料；按時(shí)出席縣總工會(huì)召開(kāi)的各類會(huì)議。（5分）
（每缺報(bào)或缺席一次扣0.5分。）
2、服從縣總工會(huì)各項(xiàng)工作安排，積極參與縣總工會(huì)組織的重大活動(dòng)。（5分）
（每出現(xiàn)一次不服從工作安排或不積極參與重大活動(dòng)的扣2分。）
3、工會(huì)組織建設(shè)、集體合同簽訂和幫扶資金使用情況三項(xiàng)工作在上級(jí)工會(huì)第三方抽查考核中無(wú)差錯(cuò)。（10分）
（每項(xiàng)抽檢出現(xiàn)一例否定結(jié)果扣2分，每出現(xiàn)一例無(wú)效電話扣1分。）
（三）加分項(xiàng)目
下列內(nèi)容經(jīng)縣總工會(huì)主席辦公會(huì)確定后可以加分。
1、工會(huì)工作有重大突破和創(chuàng)新，被縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)以上工會(huì)推廣、表彰的，分別加2分、3分、5分。如同時(shí)獲得省級(jí)和市縣級(jí)加分的，只記最高分。不重復(fù)計(jì)算加分。
2、建會(huì)建制工作超額完成目標(biāo)任務(wù)或者有突破性發(fā)展的，按照一定比例給予加分，每項(xiàng)工作最高不超過(guò)5分。
3、迎接上級(jí)工會(huì)的檢查、調(diào)研和承接現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議的，每次加1分。
4、工會(huì)工作新聞稿件被工人日?qǐng)?bào)、市級(jí)以上（含市級(jí)）黨報(bào)黨刊采用每篇加1分；新聞網(wǎng)、中工網(wǎng)采用每篇加0.4分；省工會(huì)網(wǎng)采用每篇加0.2分。
（四）一票否決項(xiàng)目
1、建會(huì)、建制工作目標(biāo)沒(méi)有完成的。
2、本地本單位發(fā)生重大職工、安全生產(chǎn)和職業(yè)危害責(zé)任事故，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)送制度造成應(yīng)對(duì)工作被動(dòng)的，或者遲報(bào)、漏報(bào)被上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)的。
3、本級(jí)工會(huì)及所屬單位出現(xiàn)違風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、普法依法治理、計(jì)劃生育有關(guān)規(guī)定的。
4、違反工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理和使用上出現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)的。
二、考評(píng)程序和方法
本實(shí)施辦法考評(píng)實(shí)行百分制，采取自評(píng)打分、部室打分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。
1、自評(píng)打分。11月底前，各工會(huì)工作委員會(huì)對(duì)照本辦法確定工作目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和自查自評(píng)，按照有關(guān)規(guī)定得出本單位各項(xiàng)工作目標(biāo)得分和加分得分，并形成書(shū)面報(bào)告報(bào)送縣總工會(huì)辦公室。自查自評(píng)材料應(yīng)分為三大部分。第一部分為重點(diǎn)工作目標(biāo)和其他工作目標(biāo)完成情況，應(yīng)對(duì)照上述目標(biāo)要求逐項(xiàng)寫(xiě)明完成情況。第二部分為特色工作完成情況，要求寫(xiě)明開(kāi)展每項(xiàng)工作的思路、做法、成效及其社會(huì)影響。第三部分為一票否決項(xiàng)目情況和加分項(xiàng)目情況，并標(biāo)明最終自查得分。
2、部室打分。年底，縣總工會(huì)各職能部門(mén)對(duì)照各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)對(duì)各工會(huì)工作委員會(huì)目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。
3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)?？h總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各工會(huì)工作委員會(huì)日常工作情況按照百分制進(jìn)行打分，取平均值。
4、加權(quán)匯總。按自評(píng)分、部室打分、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)各占10%、50%、40%權(quán)重得出綜合得分。
5、加分項(xiàng)直接計(jì)入最終得分。
【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；工會(huì)；創(chuàng)新模式
“互聯(lián)網(wǎng)”一詞可以說(shuō)是近年來(lái)最熱門(mén)的詞匯。正如《失控》一書(shū)的作者凱文？凱利曾經(jīng)斷言過(guò)的：“互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)關(guān)聯(lián)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代中，我們會(huì)由一種個(gè)體變?yōu)橐环N集體。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，我們通過(guò)結(jié)合把自己變?yōu)橐环N新的更強(qiáng)大的物種?！被ヂ?lián)網(wǎng)的風(fēng)潮在席卷全球的進(jìn)程中不可避免地波及到了勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域，以協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系為己任的工會(huì)組織不可能置身事外。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代中每個(gè)工會(huì)工作者都需要思考：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)工會(huì)意味著什么？將會(huì)給職工群眾帶來(lái)什么樣的影響？將給勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域帶來(lái)哪些變化？并且由此引發(fā)思考，我們?cè)撊绾巫プC(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作方法。
1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的突出特點(diǎn)
當(dāng)前社會(huì)中互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人類生活中不可缺少的一部分，人們已經(jīng)全面進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代?？偨Y(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：越來(lái)越多的網(wǎng)民通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道分享知識(shí)、心得和觀點(diǎn)；移動(dòng)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，逐漸成為社會(huì)主流；新媒體應(yīng)用發(fā)展迅猛，以微博、微信等為代表的客戶端已經(jīng)成為網(wǎng)民們應(yīng)用最為廣泛的軟件；互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們工作、生活的影響日益加劇；大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等促進(jìn)了數(shù)據(jù)計(jì)算、存儲(chǔ)、管理等水平的提升。
2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下工會(huì)工作的新模式
（1）全國(guó)總工會(huì)十六屆四次執(zhí)委會(huì)工作報(bào)告中提出：“制定和實(shí)施工會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，形成網(wǎng)上網(wǎng)下深度融合、互相聯(lián)動(dòng)的工會(huì)工作格局。要求各級(jí)工會(huì)樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，深刻認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)給職工群眾生產(chǎn)生活帶來(lái)的巨大變化，對(duì)創(chuàng)新發(fā)展起到的帶動(dòng)作用，用好互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的重大機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)信息化和新媒體廣泛應(yīng)用的新趨勢(shì)，立足工會(huì)系統(tǒng)進(jìn)行總體謀劃，大力加強(qiáng)服務(wù)職工網(wǎng)上運(yùn)行工作，打開(kāi)工會(huì)聯(lián)系服務(wù)職工群眾的新窗口，使“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”成為常態(tài)，更直接便捷地聯(lián)系服務(wù)職工。”
根據(jù)全總的工作指示，工會(huì)組織應(yīng)該把握好互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的重大機(jī)遇，認(rèn)清國(guó)家未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，超前謀劃、提前布局，將工會(huì)工作與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn)與先進(jìn)技術(shù)緊密結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓創(chuàng)新，確保工會(huì)工作在管理模式上能夠緊跟時(shí)展。
（2）目前我國(guó)使用智能手機(jī)的居民數(shù)量穩(wěn)步提升，智能手機(jī)在企業(yè)員工中更是幾乎已經(jīng)達(dá)到人手一部，這就為工會(huì)工作未來(lái)依托互聯(lián)網(wǎng)取得飛速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來(lái)的信息時(shí)代中，工會(huì)工作應(yīng)該始終堅(jiān)持以信息技術(shù)為根本支撐，充分利用大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)終端的平臺(tái)作用，提升工會(huì)工作的管理效率。
3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下工會(huì)工作的創(chuàng)新方法
（1）建設(shè)工會(huì)信息化管理制度。依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)發(fā)展提升工會(huì)工作效率，首先要進(jìn)行工會(huì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享、內(nèi)部信息的互聯(lián)互通。在進(jìn)行工會(huì)信息化管理制度建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)遵循“規(guī)范、科學(xué)”原則，建立系統(tǒng)化的工會(huì)工作準(zhǔn)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的自動(dòng)化、信息化、可視化。以信息為實(shí)踐載體，將各種工作要素連接成為一個(gè)互助互聯(lián)的信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高人們處理日常事務(wù)及相關(guān)工作的管理能力。信息化制度要求運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，促進(jìn)全單位甚至全社會(huì)范圍內(nèi)的信息資源的高度共享。
（2）建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的工會(huì)工作管理模式平臺(tái)。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)紅利，借助云計(jì)算與大數(shù)據(jù)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合工會(huì)工作特點(diǎn)，建立起一個(gè)數(shù)字化、系統(tǒng)化、全面化的工會(huì)工作管理平臺(tái)。比如，運(yùn)用工會(huì)智能化辦公軟件進(jìn)行無(wú)紙化辦公；建立工會(huì)困難職工信息服務(wù)平臺(tái)，引導(dǎo)員工進(jìn)行網(wǎng)上申請(qǐng)與辦理，提高工會(huì)工作的效率與透明度；建設(shè)工會(huì)勞模管理工作信息平臺(tái)，定期更新宣傳來(lái)自于員工內(nèi)部的正能量；利用網(wǎng)上平臺(tái)等方式發(fā)放勞?！叭稹毖a(bǔ)貼，提高發(fā)放效率與準(zhǔn)確率；建立職工醫(yī)療補(bǔ)助的網(wǎng)上申請(qǐng)流程，建立工會(huì)稅務(wù)代收回?fù)苋叹W(wǎng)絡(luò)處理流程。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化的工會(huì)工作管理平臺(tái)的建設(shè)，一方面可以增加工會(huì)管理人員與職工之間的交流頻次，第一時(shí)間了解職工的訴求與愿望，同時(shí)還能很大程度上減少人力、物力和財(cái)力資源的消耗，簡(jiǎn)化工作的流程。
（3）豐富工會(huì)工作形式，有效提升工會(huì)工作的管理質(zhì)量。使用手繪漫畫(huà)、微視頻、H5場(chǎng)景等形式多樣的現(xiàn)代創(chuàng)新技術(shù)在官方微信或公眾平臺(tái)上不斷推陳出新。比如，借助五一勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)的契機(jī)，在工會(huì)工作平臺(tái)開(kāi)設(shè)“勞模風(fēng)采”專欄，宣傳弘揚(yáng)勞模精神，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)；將與員工利益息息相關(guān)的“勞動(dòng)法”與“勞動(dòng)合同法”培訓(xùn)搬進(jìn)“微信課堂”，幫助員工答疑解惑；定期分享物權(quán)法等相關(guān)法律知識(shí)，邀請(qǐng)專業(yè)律師為員工答疑解惑；舉辦線上親子系列活動(dòng)，進(jìn)行有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽、攝影比賽、問(wèn)卷調(diào)查等相關(guān)活動(dòng)進(jìn)一步深化職工文化建設(shè)。此外，開(kāi)展微訪談，將基層員工的創(chuàng)新工作方法加以總結(jié)提煉向員工進(jìn)行展示，幫助員工進(jìn)行分享與提升，激發(fā)員工工作熱情。
在當(dāng)前這樣一個(gè)科技飛速發(fā)展的時(shí)代中，互聯(lián)網(wǎng)與工會(huì)工作結(jié)合的越來(lái)越緊密?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的實(shí)質(zhì)是其智能連接方式與各類關(guān)系的日益緊密。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的工會(huì)工作其實(shí)質(zhì)是工會(huì)的許多服務(wù)內(nèi)容將以網(wǎng)絡(luò)方式呈現(xiàn)。工會(huì)組織本身就是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，如果再加上利用互聯(lián)網(wǎng)的連接作用，必然產(chǎn)生放大效應(yīng)，真正使工會(huì)與職工群眾離得更近、連結(jié)得更緊。
【參考文獻(xiàn)】
[1]王少波.對(duì)建立“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作新模式的思考[N].工人日?qǐng)?bào)，2016.7.
[2]對(duì)建立“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)工作新模式的思考，中工網(wǎng).
工會(huì)組織作為黨聯(lián)系廣大職工的橋梁和紐帶。做好工會(huì)工作，是貫徹黨的群眾路線，密切黨群關(guān)系，鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)和執(zhí)政地位的本質(zhì)需要；是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮職工工作積極性的必然要求；是維護(hù)職工合法權(quán)益，和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，確保社會(huì)穩(wěn)定的有力手段，對(duì)于全面建設(shè)和諧社會(huì)有著重要的意義和作用。在新的形勢(shì)下，如何應(yīng)對(duì)并理順這些新的變化、新的情況，在踐行科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，怎樣把一個(gè)新公司廣大職工特別是青年員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，結(jié)合集團(tuán)公司黨委的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的指引，充分發(fā)揮工會(huì)組織橋梁紐帶作用。其次是作為一家新公司怎樣在健全管理和不斷開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，扭轉(zhuǎn)新公司、新機(jī)構(gòu)人少事雜的不利局面，積極擴(kuò)充工會(huì)組織，創(chuàng)新工會(huì)工作思路，建立、健全工會(huì)工作機(jī)制，不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。這是安徽分公司工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考并努力實(shí)踐的重要問(wèn)題。
一、分公司首先要堅(jiān)持以人為本，不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作方式方法，著眼于提高青年員工思想政治素質(zhì)。突出信念、道德和思想意識(shí)的轉(zhuǎn)化教育，緊密結(jié)合員工在思想認(rèn)識(shí)和工作中的新問(wèn)題，釋疑解惑，以理說(shuō)教，把握時(shí)代脈搏，對(duì)癥下藥，循序漸進(jìn)，循循善誘，超前預(yù)防，弘揚(yáng)典型，以點(diǎn)帶面，引導(dǎo)廣大青年員工為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過(guò)強(qiáng)化愛(ài)企、愛(ài)崗、立業(yè)教育，培養(yǎng)青年員工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的思想深入人心，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去、個(gè)別談、群眾提、深入訪”的形式，開(kāi)展談心談話、對(duì)話溝通等活動(dòng)，以“換位”思維的方式，把思想工作做到青年員工的心坎上，用真情感染人。要采取科學(xué)的心理疏導(dǎo)方法，高度關(guān)注青年員工心理上的變化，主動(dòng)關(guān)注青年員工的心理狀態(tài)，及時(shí)化解青年員工心理壓力，通過(guò)加大人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的力度，促進(jìn)青年員工心理健康
二、工會(huì)組織要緊密開(kāi)展各種健康有益的文體活動(dòng)與思想政治工作結(jié)合起來(lái)，不斷豐富青年員工精神文化生活。通過(guò)舉辦員工們喜聞樂(lè)見(jiàn)的小型文體活動(dòng)，有效激發(fā)青年員工的積極性，鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。充分利用職工學(xué)校、員工之家、宣傳欄，組織征文、演講和崗位練兵等競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，使青年員工在豐富多彩的工會(huì)活動(dòng)中受到教育，在教育中升華思想境界，達(dá)到凈化心靈、提高覺(jué)悟的目的。積極引導(dǎo)員工樹(shù)立艱苦奮斗、寬容相濟(jì)的理念，提倡包容和協(xié)作精神，要寓教于樂(lè)，著力豐富青年員工文化生活，滿足員工的精神文化需求，充分發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、愉悅身心的作用，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)員工的情感和心理，消除憂郁感、孤獨(dú)感、失落感等不良情緒，讓青年員工精神上感到愉悅。要充分關(guān)注每位青年員工自身成長(zhǎng)與發(fā)展的需要，最大限度地消除引發(fā)青年員工心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育青年員工的心理和諧提供良好環(huán)境支持。
三、工會(huì)組織要經(jīng)常深入基層一線、深入各個(gè)崗位、深入員工家庭，特別是還沒(méi)有置業(yè)的外地青年員工，了解員工的生產(chǎn)生活情況，幫助困難員工，解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過(guò)程中引起的收入分配問(wèn)題等，不要回避矛盾，更不要推卸責(zé)任，堅(jiān)持主動(dòng)溝通，當(dāng)面解說(shuō)，贏得青年員工的理解和支持，使問(wèn)題得到圓滿解決。
四、要建立、健全工會(huì)工作機(jī)制，企業(yè)工會(huì)針對(duì)人員少、任務(wù)重、難度大的客觀實(shí)際，嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的要求，各三級(jí)機(jī)構(gòu)達(dá)到組織要求的必須建立各機(jī)構(gòu)的工會(huì)組織。必須以建立完善各種工作機(jī)制來(lái)確保工會(huì)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。根據(jù)安徽分公司工會(huì)當(dāng)前的實(shí)際情況，我們感到應(yīng)建立五個(gè)方面的工作機(jī)制。一是民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)分公司的實(shí)際情況，不斷豐富和充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，重點(diǎn)處理好分公司各個(gè)層級(jí)之間的關(guān)系，避免引發(fā)不必要的矛盾。二是宏觀參與機(jī)制。就是要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與分公司及有關(guān)部門(mén)建立聯(lián)系會(huì)議制度。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。三是調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。四是工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來(lái)評(píng)說(shuō)工會(huì)工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。
五、要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法，分公司工會(huì)工作只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會(huì)工作要“求變”。在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)為了不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會(huì)
【關(guān)鍵詞】公會(huì)企業(yè)；品牌化建設(shè)；存在的問(wèn)題。
一、工會(huì)工作品牌化建設(shè)的意義
（一）工會(huì)工作品牌化建設(shè)是適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)的客觀需要。
從發(fā)展的角度上說(shuō)，品牌將在今后社會(huì)發(fā)展中扮演更為重要的角色，它將深刻的影響著社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)以及物質(zhì)、文化生活。當(dāng)前，我國(guó)正處于全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化，企業(yè)工會(huì)工作面臨著諸多新情況新問(wèn)題.
（二）工會(huì)工作品牌化建設(shè)是工會(huì)自身建設(shè)的客觀需要
有利于職工主力軍作用的發(fā)揮。品牌是一種資源，具有激勵(lì)作用。工會(huì)工作品牌具有凝聚、培育和激勵(lì)廣大職工群眾的社會(huì)作用。打造以廣大職工為主體開(kāi)展的“建功十二五”、工人先鋒號(hào)、職工書(shū)屋、職工素質(zhì)工程、女職工建功立業(yè)工程、女職工素質(zhì)提升工程等活動(dòng)品牌，能夠充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能、創(chuàng)造活力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)職工的成就感和責(zé)任感，充分發(fā)揮廣大職工的主人翁作用，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。
有利于工會(huì)組織的發(fā)展壯大。工會(huì)品牌能夠提升工會(huì)會(huì)員的自豪感和認(rèn)同感，能夠吸引更多的職工加入工會(huì)組織。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，一方面招收大量大中專畢業(yè)生，職工人數(shù)逐年增加。另一方面，大批農(nóng)民工源源不斷的加入到企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍中，工人階級(jí)隊(duì)伍日益壯大，工會(huì)工作對(duì)象和范圍出現(xiàn)了新變化和特點(diǎn)。這部分職工有著流動(dòng)性和分散性大的特點(diǎn)，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜多變，把廣大職工組織起來(lái)，是工會(huì)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。打造工會(huì)工作品牌，通過(guò)“品牌效應(yīng)”，能夠最大限度地把職工組織到工會(huì)中來(lái)，最大程度地把工作做到職工群眾中去，最大限度的履行工會(huì)職責(zé)。工會(huì)品將使會(huì)員更具有歸屬感、幸福感。
有利于工會(huì)職能的履行。工會(huì)工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作涉及的職能往往相互交叉、重疊。工作品牌能夠把抽象的職能固化到具體的品牌之中，使工會(huì)職能由虛變實(shí)，由概念化到數(shù)據(jù)化、具體化、形象化、豐富化，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，工會(huì)工作品牌能夠使工會(huì)工作定位更準(zhǔn)確，使黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾更容易的識(shí)別、明晰工會(huì)工作的內(nèi)容，更自覺(jué)、更主動(dòng)地支持和參與，進(jìn)而使工會(huì)職能得到更好的履行和發(fā)揮。
有利于于工會(huì)工作的交流合作。品牌具有光環(huán)效應(yīng)，良好的品牌形象有利于開(kāi)展對(duì)外交流與合作。現(xiàn)代社會(huì)任何一個(gè)組織，都是社會(huì)整體的一部分，都不可能離開(kāi)社會(huì)整體而生存的很好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，僅靠工會(huì)自身開(kāi)展工作難以有大作為。
有利于工會(huì)工作的傳承發(fā)展。企業(yè)工會(huì)工作經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)展，形成了許多卓有成效的工作方法，取得了許多值得稱道的工作成績(jī)，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，有些工作方法工作內(nèi)容也需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。通過(guò)工作品牌這一新的形式和載體，賦予工會(huì)工作新的時(shí)代內(nèi)涵，能夠使它們得到有效地傳承和發(fā)展，重新煥發(fā)生機(jī)和活力。
二、工會(huì)工作品牌化建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）定位模糊，重點(diǎn)不突出。從工會(huì)組織的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，要使工會(huì)組織的工作品牌受到職工群眾的真正歡迎和擁護(hù)，具有長(zhǎng)久的生命力，就必須緊緊圍繞工會(huì)組織的性質(zhì)和職能作用來(lái)定位，特別突出“維護(hù)”性質(zhì)的工作品牌的建設(shè)。避免出現(xiàn)“種了別人的地，荒了自己的田”現(xiàn)象，最終“費(fèi)力不討好”，得不到大多數(shù)職工的認(rèn)可。只有真正做到黨政滿意、職工滿意的“兩個(gè)滿意”，才是真正的“滿意”。只有黨政滿意，而職工群眾不感興趣的“品牌”工作，很難長(zhǎng)久，難以具有持久生命力，也不能稱之為工會(huì)工作品牌。
（二）重創(chuàng)建輕管理。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。一個(gè)品牌建立起來(lái)后，要加強(qiáng)對(duì)品牌的管理工作，不斷鞏固構(gòu)筑起來(lái)的品牌形象和品牌概念，增加其價(jià)值和意義。那種認(rèn)為工作品牌建立起來(lái)后，就可以“一勞永逸”，從此“萬(wàn)事大吉”的想法是極其有害的。缺乏持續(xù)性、長(zhǎng)效性的品牌管理，最終會(huì)導(dǎo)致工作水準(zhǔn)下降，品牌名實(shí)不符，辛苦打造出來(lái)的品牌曇花一現(xiàn)。
三、工會(huì)工作品牌化建設(shè)的方法和途徑
（一）突出維護(hù)職能是工會(huì)工作品牌建設(shè)的根本。品牌定位是設(shè)計(jì)、塑造與發(fā)展品牌的前提。打造工會(huì)工作品牌，首先要清楚我們的定位，是在什么樣的基點(diǎn)上建設(shè)一個(gè)什么樣的工會(huì)工作品牌。一個(gè)最根本的原則是：工會(huì)工作品牌的建立應(yīng)與工會(huì)本質(zhì)屬性緊密相連。維護(hù)職能是工會(huì)的基本職能，因此，建設(shè)工會(huì)工作品牌定位的基本原則和基本前提，就是突出維護(hù)職能，把維護(hù)職能作為工會(huì)工作品牌的精神內(nèi)核。
（二）找準(zhǔn)著力點(diǎn)是工會(huì)工作品牌建設(shè)的關(guān)鍵。工會(huì)提供給職工、企業(yè)和社會(huì)的品牌不是單一的，而是通過(guò)一系列品牌用來(lái)滿足不同層面需要或需求，大致可以分為建設(shè)工作品牌、幫扶工作品牌、安全生產(chǎn)品牌、維權(quán)工作品牌、和諧社會(huì)品牌等，各品牌分布有多有少、有大有小，品牌的功能、作用、效果和服務(wù)對(duì)象既有區(qū)分又有聯(lián)系。這需要我們科學(xué)梳理工會(huì)工作品牌，對(duì)品牌進(jìn)行定量和定性的分析與評(píng)價(jià)，科學(xué)規(guī)劃品牌體系、品牌結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢(shì)資源打造工會(huì)工作的“特色品牌”。
（三）構(gòu)建新型培育機(jī)制是工會(huì)工作品牌建設(shè)的重點(diǎn) 。品牌不是與生俱來(lái)的，需要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造和培育。因此在實(shí)際工作中要善于發(fā)現(xiàn)品牌，敢于創(chuàng)造品牌，形成良好的品牌培育和發(fā)展機(jī)制。
第一，注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是做好一切工作的動(dòng)力和源泉。品牌具有唯一性、獨(dú)特性、排他性特點(diǎn)。任何一個(gè)名牌都是一種創(chuàng)新甚至是創(chuàng)造。不會(huì)創(chuàng)新或不去創(chuàng)新，是不可能創(chuàng)造出自己的品牌的。創(chuàng)新同樣是工會(huì)工作的生命，要圍繞緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，充分展現(xiàn)工會(huì)工作的特色和個(gè)性，拓展品牌的新特點(diǎn)和新內(nèi)容，才能使工會(huì)組織和工會(huì)工作更好地被職工群眾和社會(huì)認(rèn)可，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
第二，注重品牌識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)。合適的品牌名稱和標(biāo)識(shí)，既完美的詮釋出其所蘊(yùn)涵的工會(huì)職能和工作理念，又充滿個(gè)性化，容易識(shí)別，易于傳播。
轉(zhuǎn)眼間又一個(gè)新年來(lái)臨，我們從事工會(huì)工作已經(jīng)一年多了。這一年中，因工作需要，我先后在街道、園區(qū)、區(qū)總?cè)齻€(gè)地方工作。通過(guò)在不同的工作環(huán)境接觸到不同的工作對(duì)象和工作內(nèi)容，我學(xué)習(xí)到了很多工作技巧和經(jīng)驗(yàn)，也增長(zhǎng)了許多見(jiàn)聞?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作總結(jié)如下。
一、把握鎮(zhèn)街工會(huì)工作特點(diǎn)，積極完成各項(xiàng)任務(wù)
1、街道企業(yè)眾多，其中不乏一些規(guī)模以上企業(yè)，部分企業(yè)的工會(huì)工作開(kāi)展地非常好，但互相之間一直以來(lái)沒(méi)有一個(gè)好的交流平臺(tái)。為給大家提供一個(gè)交流的空間，也為了方便傳達(dá)區(qū)總有關(guān)指示和活動(dòng)信息，我聯(lián)系了上發(fā)、捷眾、三立、銘城、大三元等十幾家規(guī)模較大企業(yè)的工會(huì)負(fù)責(zé)人，建立了福新街道工會(huì)工作交流群。既方便傳達(dá)上級(jí)工會(huì)的信息和要求，同時(shí)也方便大家平時(shí)交流工會(huì)工作，大大提高了工作效率。
2、積極響應(yīng)區(qū)總要求，按時(shí)完成各項(xiàng)工作。除統(tǒng)計(jì)困難職工、訂閱報(bào)刊等常規(guī)性工作，還征集了“書(shū)香三八”活動(dòng)作品3篇，企業(yè)合理化建議70余條，完成了街道工會(huì)法人變更工作，上報(bào)企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)的圖文信息近10條。
3、參與組織多次文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活。在鎮(zhèn)街，我先后參與策劃組織了小年會(huì)、機(jī)關(guān)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，并發(fā)動(dòng)街道辦事處以及上發(fā)、捷眾兩家企業(yè)參加區(qū)第四屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)，都取得了較好的成績(jī)。
4、走訪大型企業(yè)，加深與企業(yè)工會(huì)的溝通交流。借工作之便，我曾多次跟隨領(lǐng)導(dǎo)到捷眾、上發(fā)、三立、中化、航空液壓、艾迪液壓等企業(yè)進(jìn)行走訪，在傳達(dá)上級(jí)工會(huì)信息的同時(shí)，也加深了與各企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人的溝通，建立了良好的關(guān)系，為此后工會(huì)工作的開(kāi)展提供了有力保障。
二、跟隨×主任，領(lǐng)略別樣工作方式
1、學(xué)習(xí)檔案的整理。來(lái)到園區(qū)，最先接觸的就是滿滿幾個(gè)柜子的紙質(zhì)檔案。在感慨檔案數(shù)量多的同時(shí)，我更被×主任如數(shù)家珍、井井有條地歸置檔案的方式而感到震驚。這不僅僅是對(duì)工作內(nèi)容的深度總結(jié)，更是認(rèn)真工作態(tài)度的高度體現(xiàn)。
2、參與企業(yè)專題視頻錄制，學(xué)習(xí)一項(xiàng)新的技能。在園區(qū)工作期間，跟隨×主任到愛(ài)斯達(dá)克、博世華域等企業(yè)進(jìn)行走訪拍攝，并制作了《愛(ài)斯達(dá)克溝通協(xié)商活動(dòng)紀(jì)實(shí)》專題視頻。在一邊學(xué)習(xí)一邊制作視頻的過(guò)程中，我學(xué)到了很多技巧性的東西，基本算是多掌握了一門(mén)技能，對(duì)今后的工作有了很大的幫助。
3、排版園區(qū)工會(huì)內(nèi)刊—《工會(huì)訊息》。在園區(qū)干的最后一項(xiàng)工作，就是排版工會(huì)內(nèi)刊，這項(xiàng)工作讓我學(xué)到了日常工作的積累的必要性?！豆?huì)訊息》內(nèi)刊是×主任自發(fā)制作的反映園區(qū)企業(yè)工會(huì)工作動(dòng)態(tài)的雜志，內(nèi)容涵蓋園區(qū)動(dòng)態(tài)、企業(yè)風(fēng)采、維權(quán)知識(shí)等內(nèi)容。平常我們?yōu)g覽一本雜志，可能幾分鐘就能看完，可是編輯一本雜志，需要耗費(fèi)巨大的心血。一個(gè)月一期的內(nèi)刊，龐雜的內(nèi)容，詳細(xì)的文字說(shuō)明、豐富的配圖，我只是負(fù)責(zé)進(jìn)行排版工作，就覺(jué)得工作量較大，而將每天園區(qū)和各個(gè)企業(yè)發(fā)生的新聞都記錄和保存下來(lái)，更是一件不容易的事。
雖然在園區(qū)工作只有短短的兩個(gè)多月，卻讓我學(xué)到了多年以來(lái)都無(wú)法學(xué)到的東西。無(wú)論是細(xì)心的工作積累、靈活的工作方式還是激昂的工作熱情、端正的工作態(tài)度，都足以讓我受用終生。
三、適應(yīng)全新工作環(huán)境，對(duì)自己提出更高要求
1、溝通協(xié)商機(jī)制建檔工作。今年我們工會(huì)最重要的一項(xiàng)工作就是溝通協(xié)商建制工作，來(lái)到區(qū)總之后，建制的征集工作由我接手負(fù)責(zé)。以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，與大家成功征集到71家企事業(yè)單位的三、四季度溝通協(xié)商檔案。
2、各項(xiàng)先進(jìn)的申報(bào)工作。另一項(xiàng)工作就是向上級(jí)提交各項(xiàng)先進(jìn)的申報(bào)材料。來(lái)到區(qū)總以來(lái)，共向市總申報(bào)：企業(yè)創(chuàng)新成果4項(xiàng)，創(chuàng)新示范企業(yè)1個(gè)，創(chuàng)新型班組1個(gè)，創(chuàng)新能手1名，先鋒創(chuàng)業(yè)模范崗2個(gè)，省級(jí)溝通協(xié)商先進(jìn)單位和個(gè)人各一個(gè)，“雙十佳”先進(jìn)個(gè)人4名，工會(huì)工作創(chuàng)新項(xiàng)目1個(gè)。
3、其它工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織困難勞模開(kāi)展信息采集工作，認(rèn)真核實(shí)每名困難勞模的個(gè)人信息，并進(jìn)行整理匯總；征集“××智造”優(yōu)秀合理化建議，征集到來(lái)自矢崎、博世華域、大韓電子等企業(yè)共計(jì)36條。
四、自身存在的缺點(diǎn)
1、工作安排不夠合理。在日常工作中，在工作量不多的情況下，時(shí)常會(huì)有所懈怠，總覺(jué)得一些工作不用那么著急做，但等時(shí)限到了的時(shí)候又覺(jué)得時(shí)間來(lái)不及，毛手毛腳。
2、現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)能力有待提高。因個(gè)人性格等原因，在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)能力方面有所欠缺，比如單位組織的年輕干部講課，明明準(zhǔn)備挺充分，但因現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)不夠生動(dòng)，導(dǎo)致效果大打折扣，今后需要加強(qiáng)。
3、學(xué)習(xí)熱情不夠高漲。人的一生需要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。但我有些安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，留給學(xué)習(xí)的時(shí)間太少太少，今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。
區(qū)總的工作不比在鎮(zhèn)街園，今后，我要用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己，用更豐富的知識(shí)來(lái)武裝自己，用更飽滿的熱情來(lái)對(duì)待工作，爭(zhēng)取做好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作，做一名合格的社會(huì)化工會(huì)工作者。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；工會(huì)；面臨問(wèn)題；對(duì)策
中圖分類號(hào)：D41 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2013）09-0183-02
一、引言
近年來(lái)，煤炭企業(yè)受國(guó)際金融危機(jī)、歐債危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的影響，國(guó)際、國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，面對(duì)這樣的形勢(shì)，國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)要想認(rèn)真落實(shí)十精神就必須清醒地認(rèn)識(shí)和研究當(dāng)前工會(huì)工作所遇到的新情況、新問(wèn)題，以銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢(shì)要求的煤炭企業(yè)工會(huì)工作新路子。
二、煤炭企業(yè)工會(huì)工作當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題
1 煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍群體性分化加劇，工會(huì)工作對(duì)象變得更多樣化
隨著國(guó)有煤炭企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍在出現(xiàn)了不同利益的職工群體：（1）經(jīng)營(yíng)管理者群體：是原企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，改制后成為企業(yè)高管；（2）生產(chǎn)管理者群體：主要是直接管理企業(yè)生產(chǎn)的中層干部和科技人員；（3）普通職工群體：通過(guò)較繁重的勞動(dòng)來(lái)取得工資；（4）打工者群體：靠具體繁重勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。
2 煤炭企業(yè)職工多樣化的就業(yè)方式，對(duì)如何協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提出了更高的要求
近年來(lái)，隨著國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)用工呈多樣化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得煤炭企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會(huì)此時(shí)感到束手無(wú)策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。
3 煤炭企業(yè)職工收入差距不斷擴(kuò)大，工會(huì)維權(quán)工作難度不斷加大
隨著煤炭企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，煤炭企業(yè)在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，普通職工群體處于低收入狀態(tài)，這個(gè)群體大多來(lái)自農(nóng)村，且文化水平較低，家庭生活壓力較大，就業(yè)能力較差，一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒(méi)有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護(hù)難度越來(lái)越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。
4 工會(huì)工作傳統(tǒng)的模式和工作方法與煤炭企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng)
（1）干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。目前專兼職工會(huì)干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工會(huì)干部嚴(yán)重缺乏。
（2）思想觀念滯后。煤炭企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比，煤炭企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，缺乏創(chuàng)新與活力。
（3）工作方法滯后。仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。
（4）工會(huì)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作，應(yīng)付了事。
（5）工作內(nèi)容滯后。職工希望干的工作沒(méi)做好，不該做的又窮于應(yīng)付。
（6）作用發(fā)揮滯后。工會(huì)的主要作用就是維護(hù)職工的切身利益，但在實(shí)踐中，工會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的企業(yè)行政部門(mén)往往為職工做不了主，顯得軟弱無(wú)力，甚至有的工會(huì)根本沒(méi)有成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾對(duì)其的信賴。
三、新時(shí)期煤炭企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)該認(rèn)真研究和思考以下幾方面工作
1 要建立、健全工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系
（1）工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。建立健全各級(jí)工會(huì)委員會(huì)。形成自下而上多級(jí)別、多層次的煤炭企業(yè)工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。
（2）大力選拔年輕干部。在健全組織的同時(shí)，要根據(jù)煤炭行業(yè)的特色，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的煤礦專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)。
（3）要完善煤炭企業(yè)工會(huì)接受地方及行業(yè)工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。
（4）將企業(yè)內(nèi)部聘用的人員如農(nóng)民工等吸收到工會(huì)組織中來(lái)，充實(shí)工會(huì)組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，為工會(huì)提高凝聚力和影響力補(bǔ)充新鮮血液。
2 要不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)
工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。
（1）要解放思想、更新觀念；（2）要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；（3）要熟悉和運(yùn)用法律武器；（4）要學(xué)會(huì)調(diào)查研究；（5）要掌握一門(mén)外語(yǔ)；（6）要有熟練的文字表達(dá)和寫(xiě)作能力。
3 要建立、健全工會(huì)工作機(jī)制
（1）建立民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，發(fā)揮職工群眾主人翁精神，真正實(shí)現(xiàn)職工群眾當(dāng)家做主。
（2）建立職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。
（3）建立宏觀參與機(jī)制。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。
（4）建立調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。
（5）建立工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來(lái)評(píng)說(shuō)工會(huì)工作，廣泛開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。
4 要分析、明確煤炭企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象
（1）要認(rèn)真調(diào)查了解煤炭企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求、訴求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。
（2）要積極參與協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來(lái)協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
（3）煤炭工會(huì)真正有效地履行維護(hù)職能，必須把“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安”等一線職工作為主要工作對(duì)象，只有把一線職工的利益維護(hù)好，煤炭企業(yè)工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)。
5 要轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新工會(huì)工作方法
（1）工會(huì)工作要有“適應(yīng)性”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的煤礦企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。
（2）工會(huì)工作要“專業(yè)”。工會(huì)要想完成繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。
一、煤炭企業(yè)工會(huì)工作當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題
（一）煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍群體性分化加劇，工會(huì)工作對(duì)象變得更多樣化。隨著國(guó)有煤炭企業(yè)改革的不斷深化，職工隊(duì)伍在出現(xiàn)了不同利益的職工群體：（1）經(jīng)營(yíng)管理者群體：是原企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)，改制后成為企業(yè)高管；（2）生產(chǎn)管理者群體：主要是直接管理企業(yè)生產(chǎn)的中層干部和科技人員；（3）普通職工群體：通過(guò)較繁重的勞動(dòng)來(lái)取得工資；（4）打工者群體：靠具體繁重勞動(dòng)來(lái)獲取報(bào)酬。
（二）煤炭企業(yè)職工多樣化的就業(yè)方式，對(duì)如何協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提出了更高的要求。近年來(lái)，隨著國(guó)有煤炭企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)用工呈多樣化發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得煤炭企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢(shì)，所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的矛盾日益凸現(xiàn)，作為企業(yè)工會(huì)此時(shí)感到束手無(wú)策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。
（三）煤炭企業(yè)職工收入差距不斷擴(kuò)大，工會(huì)維權(quán)工作難度不斷加大。隨著煤炭企業(yè)分配制度的改革，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。為了吸引和留住高級(jí)管理人才和科技人員，煤炭企業(yè)在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，普通職工群體處于低收入狀態(tài)，這個(gè)群體大多來(lái)自農(nóng)村，且文化水平較低，家庭生活壓力較大，就業(yè)能力較差，一旦遇到天災(zāi)人禍，就會(huì)陷入困難或特困之中。在這樣現(xiàn)實(shí)面前，工會(huì)無(wú)論從經(jīng)濟(jì)實(shí)力上，還是方法手段上，都沒(méi)有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問(wèn)題。工會(huì)關(guān)心和維護(hù)弱勢(shì)群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助；只能救助部分特困職工。維護(hù)難度越來(lái)越大，經(jīng)常出現(xiàn)“不能不維護(hù)，又不能多維護(hù)”的尷尬局面。
（四）工會(huì)工作傳統(tǒng)的模式和工作方法與煤炭企業(yè)快速發(fā)展的新形勢(shì)不相適應(yīng)。（1）干部隊(duì)伍素質(zhì)不高。目前專兼職工會(huì)干部還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需要；由于管理上的一些原因，造成有能力的工會(huì)干部嚴(yán)重缺乏。（2）思想觀念滯后。煤炭企業(yè)重組、改制的力度很大，步子很快，與之相比，煤炭企業(yè)工會(huì)無(wú)論在理論政策研究上還是在思維方式上都顯得滯后，缺乏創(chuàng)新與活力。（3）工作方法滯后。仍偏重搞活動(dòng)，活動(dòng)方式也是墨守成規(guī)，缺乏調(diào)查研究和把握宏觀形勢(shì)的能力。（4）工會(huì)工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)仍然帶有行政化傾向，年初布置工作，年終總結(jié)工作，應(yīng)付了事。（5）工作內(nèi)容滯后。職工希望干的工作沒(méi)做好，不該做的又窮于應(yīng)付。（6）作用發(fā)揮滯后。工會(huì)的主要作用就是維護(hù)職工的切身利益，但在實(shí)踐中，工會(huì)面對(duì)強(qiáng)大的企業(yè)行政部門(mén)往往為職工做不了主，顯得軟弱無(wú)力，甚至有的工會(huì)根本沒(méi)成為職工群眾的代言人，失去了職工群眾的信賴。
二、新時(shí)期煤炭企業(yè)工會(huì)工作的深度思考
（一）要建立、健全工會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。（1）工會(huì)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。建立健全各級(jí)工會(huì)委員會(huì)。形成自下而上多級(jí)別、多層次的煤炭企業(yè)工會(huì)組織，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。（2）大力選拔年輕干部。在健全組織的同時(shí)，要根據(jù)煤炭行業(yè)的特色，大力選拔那些年輕有為、熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的煤礦專業(yè)人才或復(fù)合人才充實(shí)到工會(huì)干部隊(duì)伍中來(lái)。 （3）要完善煤炭企業(yè)工會(huì)接受地方及行業(yè)工會(huì)和同級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)的有效機(jī)制，以形成任務(wù)明確、各負(fù)其責(zé)、自主高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。（4）將企業(yè)內(nèi)部聘用的人員如農(nóng)民工等吸收到工會(huì)組織中來(lái)，充實(shí)工會(huì)組織的力量，進(jìn)一步擴(kuò)大工會(huì)組織的基礎(chǔ)，為工會(huì)提高凝聚力和影響力補(bǔ)充新鮮血液。
（二）要不斷提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)。工會(huì)干部要想適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平――要解放思想、更新觀念；要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新；要熟悉和運(yùn)用法律武器；要學(xué)會(huì)調(diào)查研究；要掌握一門(mén)外語(yǔ)；要有熟練的文字表達(dá)和寫(xiě)作能力。
（三）要建立健全工會(huì)的工作機(jī)制。一是建立民主管理機(jī)制。就是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)新職代會(huì)組織形式，發(fā)揮職工群眾主人翁精神，真正實(shí)現(xiàn)職工群眾當(dāng)家做主。二是建立職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益保障機(jī)制。就是要建立平等協(xié)商、集體合同制度，把平等協(xié)商作為簽訂和履行集體合同的法定程序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使合同條款與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、與職工關(guān)心的經(jīng)濟(jì)利益緊密結(jié)合。三是建立宏觀參與機(jī)制。通過(guò)宏觀參與機(jī)制的建立，使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。四是建立調(diào)查研究機(jī)制。就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問(wèn)題，拿出新思路，讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時(shí)代特色與活力。五是建立工會(huì)工作評(píng)判機(jī)制。就是要建立讓職工群眾來(lái)評(píng)說(shuō)工會(huì)工作，廣泛開(kāi)展“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會(huì)工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。
（四）要分析、明確煤炭企業(yè)工會(huì)工作的對(duì)象。一是要認(rèn)真調(diào)查了解煤炭企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來(lái)源、生活情況以及迫切需求、訴求，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。目前，由于政治待遇、經(jīng)濟(jì)分配的差異，不同職工群體間時(shí)常產(chǎn)生矛盾，工會(huì)要按照經(jīng)濟(jì)上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來(lái)協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。三是煤炭工會(huì)真正有效地履行維護(hù)職能，必把“采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、安”等一線職工作為主要工作對(duì)象，只有把一線職工的利益維護(hù)好，煤炭企業(yè)工會(huì)的基本職責(zé)才能得到充分的體現(xiàn)，工會(huì)組織才能在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中找準(zhǔn)位置，發(fā)揮應(yīng)有的作用，才能促進(jìn)礦井三個(gè)文明建設(shè)。
（五）要不斷轉(zhuǎn)變、探索創(chuàng)新工會(huì)的工作方法。一是工會(huì)工作要有“適應(yīng)性”。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)要在多樣化經(jīng)濟(jì)格局中發(fā)揮作用，要學(xué)會(huì)根據(jù)不同的煤礦企業(yè)類型，確立工會(huì)的工作內(nèi)容、活動(dòng)方式、工作重點(diǎn)，體現(xiàn)出針對(duì)性、特色性、靈活性和實(shí)效性。二是工會(huì)工作要“專業(yè)”。工會(huì)要想完成繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會(huì)干部隊(duì)伍專業(yè)化進(jìn)程，更好地把握工作的主動(dòng)性，履行好自己的職責(zé)。三是工會(huì)工作要“依法”。工會(huì)干部要學(xué)深、學(xué)透《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《勞動(dòng)合同法》，達(dá)到每一條款都能夠熟悉運(yùn)用，成為依法維護(hù)職工合法權(quán)益的專家。四是工會(huì)工作要“務(wù)實(shí)求真”?！皠?wù)實(shí)求真”就是干工會(huì)工作必須突出重點(diǎn)與講求實(shí)效，重點(diǎn)工作要全力以赴突破之，以達(dá)到用重點(diǎn)帶動(dòng)一般的良好效果。求實(shí)效就是要明實(shí)情、講實(shí)話、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事。通過(guò)深入基層，深入職工，了解情況，研究問(wèn)題，提出對(duì)策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會(huì)所能的實(shí)事。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)工會(huì)；工作內(nèi)容；完善途徑
中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2012）01-0084-01
企業(yè)工會(huì)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，其職能工作也會(huì)隨著企業(yè)制度的整體調(diào)整而改變。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，工會(huì)組織要想從根本上發(fā)揮出自己的職能，就必須在原有的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變自己的工作理念，更新自己的工作認(rèn)識(shí)。只有這樣才能在工作的過(guò)程中更好的為企業(yè)員工服務(wù)。在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，本文從企業(yè)工會(huì)的重要性以及新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容完善的途徑等兩個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)新時(shí)期企業(yè)工會(huì)內(nèi)容的相關(guān)問(wèn)題，做以下論述。
一、企業(yè)工會(huì)的重要性
企業(yè)工會(huì)是中華全國(guó)總工會(huì)的基層組織，是工會(huì)的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是企業(yè)工會(huì)會(huì)員和職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。工會(huì)作為企業(yè)員工與企業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)系的紐帶，不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)員工的根本權(quán)益。因而在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有著極其重要的作用。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變幻莫測(cè)，企業(yè)的管理制度也在不斷完善。企業(yè)工會(huì)在工作的過(guò)程中，只有不斷完善自身的工作內(nèi)容，才能更好的發(fā)揮自己的只能。
二、完善企業(yè)工會(huì)工作內(nèi)容的途徑
企業(yè)工會(huì)在日常工作的過(guò)程中，不僅關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，因而在企業(yè)日常管理中有著極其重要的作用。完善企業(yè)工會(huì)工作的內(nèi)容，使其在日常工作中能夠更好的為員工服務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上保障員工的利益，在提高員工勞動(dòng)積極性的同時(shí)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在其完善的過(guò)程中，主要包括以下幾種途徑：
（一）圍繞大局，把握定位
工會(huì)組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，要緊緊圍繞企業(yè)中心，服務(wù)黨政大局，在加快發(fā)展中發(fā)揮創(chuàng)造性，在推進(jìn)改革中增強(qiáng)主動(dòng)性，在落實(shí)維權(quán)中提高實(shí)效性，在自身建設(shè)中彰顯先進(jìn)性。這既是新形勢(shì)對(duì)工會(huì)工作的新要求，也是工會(huì)組織安身立命之本。由此就需要企業(yè)工會(huì)在新形勢(shì)下進(jìn)行工作的過(guò)程中，能夠清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工在日常工作中遇到的困難，在幫助員工解決困難的同時(shí)，能夠不斷的加強(qiáng)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使企業(yè)員工更好的信任工會(huì)。這樣才能在今后工作的過(guò)程中，更好的適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)制度，才能更好的為企業(yè)員工提供幫助與服務(wù)。
（二）激活載體，推進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的根本所在，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有勇于創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，才能在原有的基礎(chǔ)上獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中也一樣。只有不斷的創(chuàng)新、積極進(jìn)取，才能在原有的基礎(chǔ)上取得進(jìn)步。而在其創(chuàng)新的過(guò)程中，主要包括以下三個(gè)方面：首先，思路創(chuàng)新。工會(huì)組織在完善工作內(nèi)容的過(guò)程中，只有在原有的基礎(chǔ)上完善自身的工作理念，才能在今后的工作中以一種全新的工作態(tài)度面對(duì)工作中遇到的困難，才能以一種新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量工作的實(shí)質(zhì)。其次，重點(diǎn)創(chuàng)新。任何一種工作在進(jìn)行的過(guò)程中都會(huì)有輕重緩急之分，工會(huì)工作也不例外。由此就需要工會(huì)職員在日常工作的過(guò)程中，能夠準(zhǔn)確區(qū)分工作的性質(zhì)，有條不紊的對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行完善。這樣，不僅能提高工會(huì)人員的工作效率，同時(shí)還能在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)的整體管理。最后，創(chuàng)新工會(huì)的活動(dòng)內(nèi)容。在工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)新的過(guò)程中，需要工會(huì)負(fù)責(zé)人能夠依據(jù)上級(jí)工會(huì)的部署，在新形勢(shì)的要求下，結(jié)合著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定出完善的發(fā)展制度。除此之外，工會(huì)組織還應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上為基層工會(huì)創(chuàng)造良好的工作條件，并對(duì)其給予相應(yīng)的指導(dǎo)。
（三）不斷增強(qiáng)工會(huì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，工會(huì)作為企業(yè)員工與負(fù)責(zé)人之間聯(lián)系的紐帶，不僅關(guān)系著企業(yè)員工的日常生活，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。而面對(duì)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只有充分激發(fā)員工的工作積極性，才能在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)帶動(dòng)員工的根本途徑，只有增強(qiáng)自身的服務(wù)，加強(qiáng)員工對(duì)工會(huì)的信任，才能在原有的基礎(chǔ)上展開(kāi)工作，才能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在其增強(qiáng)的過(guò)程中，首先，企業(yè)工會(huì)人員要認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的重要性，以便在今后工作的過(guò)程中，能夠全身心的投入進(jìn)去。其次，工會(huì)工作人員要加強(qiáng)與員工的交流與溝通，以便能及時(shí)的了解員工工作生活中遇到的困難，從而及時(shí)的為其提供相應(yīng)的服務(wù)于幫助。最后，企業(yè)工會(huì)人員要嚴(yán)格要求自己，在提高自己服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，還應(yīng)不斷的提高自己的工作認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，更好的適應(yīng)企業(yè)的日常管理。
總結(jié)：綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想從根本上立于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上完善自身的管理，激發(fā)員工的工作積極性。而工會(huì)作為企業(yè)與員工聯(lián)系的必要途徑，面對(duì)新時(shí)期社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)只有創(chuàng)新自己的工作模式與工作理念，才能在今后工作的過(guò)程中更好的為員工服務(wù)，才能真正發(fā)揮出自身的作用，從而推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。
作者單位：華油實(shí)業(yè)公司盤(pán)錦遼河綜研化學(xué)有限公司
作者簡(jiǎn)歷：肖艷清(1965-)，女，漢族，遼寧營(yíng)口人，華油實(shí)業(yè)公司盤(pán)錦遼河綜研化學(xué)有限公司。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 工會(huì)；工會(huì)工作；工作思路
工會(huì)組織的產(chǎn)生源自于西方的工業(yè)革命，當(dāng)時(shí)越來(lái)越多的農(nóng)民離開(kāi)賴以生存的農(nóng)業(yè)涌入城市，為城市的工廠雇主打工，但工資低廉且工作環(huán)境極其惡劣，在這種環(huán)境下，單個(gè)被雇傭者無(wú)能為力對(duì)付強(qiáng)有力的雇主，從而誘發(fā)工潮的產(chǎn)生，導(dǎo)致工會(huì)組織的誕生。
工會(huì)工作是一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的重要保障。隨著企業(yè)的管理機(jī)制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式也發(fā)生了深刻變化，這就為企業(yè)的工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。做好工會(huì)工作，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方式、方法，處理好工會(huì)工作中常遇到的一些問(wèn)題，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在新的歷史時(shí)期工會(huì)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以開(kāi)拓創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
作為企業(yè)的一分子，作為工會(huì)組織的一名工會(huì)會(huì)員，本人僅站在工作的角度淺析工會(huì)工作的作用和工作思路。
一、 工會(huì)工作的作用
落實(shí)好工會(huì)民主管理，提升職工工作的積極性和能動(dòng)性，工會(huì)，或稱勞工總會(huì)、工人聯(lián)合會(huì)。工會(huì)原意是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。這個(gè)共同利益團(tuán)體諸如為同一雇主工作的員工，在某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的個(gè)人。工會(huì)組織成立的主要意圖，可以與雇主談判工資薪水、工作時(shí)限和工作條件等等。工會(huì)應(yīng)站在工人合法利益的基礎(chǔ)上，為企業(yè)做更大更卓越的貢獻(xiàn)。
曾經(jīng)在我本人剛參加工作的時(shí)候，對(duì)于工會(huì)這個(gè)組織不是很了解，后來(lái)通過(guò)工會(huì)組織的一些勞保福利和組織的一些工會(huì)活動(dòng)中，明顯感覺(jué)到了兩點(diǎn)，一是工會(huì)完全是站在工人合法利益的基礎(chǔ)上開(kāi)展和組織活動(dòng)的，增加了歸屬感。二是通過(guò)工會(huì)活動(dòng)促進(jìn)了員工之間的認(rèn)識(shí)和凝聚力。
1.增強(qiáng)了歸屬感
比如說(shuō)，我們?nèi)粘Ｉ钪械囊恍﹦诒Ｓ闷?，就能夠體現(xiàn)出來(lái)工會(huì)對(duì)于員工無(wú)微不至的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，如果說(shuō)企業(yè)是個(gè)大家庭，那么真正能體現(xiàn)的第一步，就是工會(huì)。通過(guò)一些慰問(wèn)和活動(dòng)讓員工之間增加了友誼，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，更加有了一種大家庭的感覺(jué)。凝聚力的體驗(yàn)主要是通過(guò)工會(huì)組織的一些活動(dòng)體現(xiàn)的，一些思想理論教育，通過(guò)各種思想理論教育，提高了員工對(duì)于企業(yè)和個(gè)人之見(jiàn)的關(guān)系和認(rèn)識(shí)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感等等，都從側(cè)面的促使員工努力的去工作，促進(jìn)了員工工作的積極性。隨著企業(yè)的管理機(jī)制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準(zhǔn)和行為方式也發(fā)生了深刻變化，這就為企業(yè)的工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)觀察和分析，這些問(wèn)題都能夠在日常的一些工會(huì)學(xué)習(xí)中找到答案。
2.提高了凝聚力
由工會(huì)組織的一系列活動(dòng)，更能夠增加凝聚力。比如說(shuō)一些拓展訓(xùn)練活動(dòng)、知識(shí)技能大賽，通過(guò)活動(dòng)員工之間互相協(xié)作解決問(wèn)題的過(guò)程中，大家為了同一個(gè)目標(biāo)各抒己見(jiàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策最終在辛勞與汗水的交織中完成一項(xiàng)又一項(xiàng)的任務(wù)，同時(shí)員工也能夠深刻的體會(huì)到只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)互相協(xié)作才能完成或者是更快完成一些個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)。在增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)，更能夠發(fā)現(xiàn)一些有能力干事的人，能夠在發(fā)現(xiàn)一些人特長(zhǎng)的同時(shí)用好人，通過(guò)工會(huì)的活動(dòng)更加增強(qiáng)了員工與員工之間的認(rèn)識(shí)和了解，同時(shí)就增強(qiáng)了不同部門(mén)之間的相互協(xié)作能力。
二、 工會(huì)工作的工作思路
工會(huì)工作的發(fā)展離不開(kāi)員工（即工會(huì)會(huì)員），我們要站在工人合法權(quán)利和合理需求的角度上，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出工會(huì)的作用。
企業(yè)工會(huì)為發(fā)揮職工作用，就要不斷改變工作方式方法，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，打造具備特色的工會(huì)工作平臺(tái)。
1.是打造“幫難扶困”平臺(tái)，靠以人為本抓發(fā)展。工會(huì)工作要建立起領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪制度和聯(lián)絡(luò)員制度，以談心的方式與困難職工進(jìn)行溝通，隨時(shí)隨地掌握、了解他們的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們振奮精神，渡過(guò)難關(guān)。必須站在廣大工人的合法角度上，為廣大職工解決好子女上學(xué)、個(gè)人和家庭醫(yī)療、福利待遇，在有能力的情況下盡量解決一些困難家庭的就業(yè)問(wèn)題，要切身站在廣大職工的利益上接觸后顧之憂。
2.是打造“建言獻(xiàn)策”，舉行一些技能比武和知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展有問(wèn)題大家談，人人都是宣傳員人人都是管理員的座談活動(dòng)。企業(yè)工會(huì)要建立以職代會(huì)為主要內(nèi)容的民-主管理制度，真正讓職工當(dāng)家作主。通過(guò)開(kāi)設(shè)廠務(wù)公開(kāi)欄和職工園地，單位重大決策、涉及職工切身利益的事情都經(jīng)職代會(huì)討論。同時(shí)，要積極謀求更多的平臺(tái)，諸如企業(yè)網(wǎng)站、報(bào)紙等，設(shè)立網(wǎng)上論壇和領(lǐng)導(dǎo)信箱，職工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙可以將意見(jiàn)、建議隨時(shí)反饋到上級(jí)相關(guān)部門(mén)。目前我們每年第一度的職代會(huì)，就能夠深切的把職工提交的議案進(jìn)行合理的討論，有問(wèn)題大家談，有問(wèn)題大家解決。
3.根據(jù)自身情況打造“科技創(chuàng)新”、科學(xué)發(fā)展培訓(xùn)管理機(jī)制，靠先進(jìn)技術(shù)促發(fā)展。企業(yè)工會(huì)要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)建立了“科技發(fā)明獎(jiǎng)”、“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”“節(jié)能減排獎(jiǎng)”、“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“崗位能手”、“標(biāo)兵”等獎(jiǎng)勵(lì)制度，一方面是對(duì)肯干能干的人的認(rèn)可，二是樹(shù)立典型和先進(jìn)促進(jìn)員工積極向上的一種積極態(tài)度。同時(shí)組織職工開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武、優(yōu)秀講師”、爭(zhēng)當(dāng)“工人先鋒號(hào)”、“節(jié)能減排標(biāo)兵”等活動(dòng)，在企業(yè)形成濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，在有力地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提高職工的職業(yè)技能及水平?？梢栽谶@些活動(dòng)中不斷的發(fā)現(xiàn)和吸取單位需要的人才，能夠讓廣大職工在日常的工作中總結(jié)、團(tuán)結(jié)，能夠讓我們平凡的崗位走出不平凡的人才，能夠讓我們的員工在互相協(xié)作的工作中你追我趕，真正的把比學(xué)趕幫超羅到實(shí)處。
最后我們還要結(jié)合實(shí)際不斷的改進(jìn)和完善我們的工會(huì)工作的方式方法和思想思路，最終能夠達(dá)到“雙好”的目標(biāo)，對(duì)個(gè)人好，對(duì)企業(yè)好，更好的發(fā)揮工會(huì)的作用。以上為本人對(duì)工會(huì)工作的一些認(rèn)識(shí)和分析。
參考文獻(xiàn)
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