時間：2023-03-01 16:23:25
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【關(guān)鍵詞】工程建設(shè)；建設(shè)管理；質(zhì)量控制；安全管理；檢查方案；
1 概述
某調(diào)度辦公大樓工程，是集跨省區(qū)列車運行調(diào)度指揮與機關(guān)辦公生產(chǎn)相結(jié)合的大型、綜合性房屋建筑工程，是路局成立以來首個單位工程建筑面積最大（6.9萬平方米）、投資最多（造價約6.5億）、涉及專業(yè)和部門最全、最復(fù)雜的一個綜合性建設(shè)項目，在該項目的施工過程中，要策劃組織一次全面大檢查，須先制定一個完善的、切實可行的檢查實施方案，避免檢查不全面、不深入而流于形式，達不到預(yù)期的效果。全面大檢查，不能局限于僅對房建工程的常規(guī)質(zhì)量、安全、工期、環(huán)境保護及文明施工等內(nèi)容的檢查，還要考慮到當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)項目常出現(xiàn)拖欠勞務(wù)人員工資等影響社會穩(wěn)定的問題，對監(jiān)理單位工作狀況及現(xiàn)場監(jiān)控力度的檢查，對安全措施實施情況及安全費用的使用情況的檢查。檢查組成員的專業(yè)要盡可能全面，各檢查人員分工要明確細(xì)致，檢查的結(jié)果要真實可靠。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總建立問題庫，進行閉合管理，同時通過檢查對發(fā)現(xiàn)的問題進行反思，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找出問題的根源所在，找出建設(shè)、監(jiān)理與施工單位管理上存在的不足，不斷完善建設(shè)管理和施工管理的制度，提高建設(shè)管理水平，促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立長效管理機制，這樣才能真正達到檢查的目的。
2 大檢查活動實施方案及推進計劃
該調(diào)度辦公大樓工程已進入裝修階段，為確保該工程建設(shè)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，結(jié)合工程實際進度，從2月13日起至3月31日止開展為期45天工程安全質(zhì)量大檢查活動。有關(guān)事項布置如下：
2.1 指導(dǎo)思想及目標(biāo)
要求各參建單位切實做到規(guī)章制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日趨完善，安全質(zhì)量問題有效解決，管理人員作風(fēng)實質(zhì)轉(zhuǎn)變，管理水平不斷提升，確保工程建設(shè)質(zhì)量安全持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故，無群體性突發(fā)事件的目標(biāo)。
2.2 組織機構(gòu)
2.2.1 建設(shè)指揮部成立全面大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：許××
副組長：楊××，李玉華
組員：徐××（房建專業(yè)），周××（鐵道工程專業(yè)），黃××（房建專業(yè)），鄧×（通信專業(yè)），傅××（電力專業(yè)），李××（信號專業(yè)），黃×（房建、預(yù)算投資），黃×（給排水、消防、設(shè)備），高×（房建、結(jié)構(gòu)），陳×（房建、監(jiān)理），姚×（房建、監(jiān)理）、蘇×（安全）。
質(zhì)量安全大檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在建指質(zhì)安組，由建指質(zhì)安組組長李玉華兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)活動開展及推進過程中的指導(dǎo)及日常管理工作（聯(lián)系電話：×××，電子郵箱：×××）。
2.2.2 各參建單位要成立相應(yīng)檢查活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合本單位實際，制定具體檢查工作方案和推進計劃，抓好自查工作；建指將組織全面檢查和督導(dǎo)檢查。
2.3 時間安排推進計劃
從2月13日起至3月31日止，對調(diào)度辦公大樓建設(shè)工程開展階段性質(zhì)量安全大檢查。
大檢查分四個階段進行：
第一階段：檢查階段（2011年2月13日至2月28日）。建指主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，全員、全過程、全方位、全覆蓋拉網(wǎng)式開展安全質(zhì)量大檢查活動。
第二階段：集中整改階段（2011年3月1日至3月10）。對大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題庫，實行問題管理，落實責(zé)任人，督促參建單位立即進行整改；對不能立即整改問題，要組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行分析，制定專項整治方案，集中力量限時整改到位，使問題得到閉合管理。
第三階段：復(fù)查階段（2011年3月11日至3月20日）。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題逐一進行復(fù)查。
第四階段：分析總結(jié)階段（2011年3月21日至31日）對安全質(zhì)量大檢查活動進行總結(jié)，對發(fā)現(xiàn)的突出問題進行認(rèn)真梳理和分析，從工程設(shè)計、建設(shè)管理、人員素質(zhì)、設(shè)備配置、技術(shù)工藝等方面深查管理不足和漏洞。采取切實有效措施進一步完善各項安全質(zhì)量管理規(guī)章制度和保證體系，不斷加強標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立安全質(zhì)量管理長效機制，確保安全質(zhì)量平穩(wěn)有序。
2.4 檢查內(nèi)容
2.4.1 高空作業(yè)施工。重點檢查裝修內(nèi)外架施工方案是否完善；高空作業(yè)的安全防護措施是否到位。
2.4.2 機械設(shè)備管理。重點檢查塔吊、施工人貨升降機使用前是否進行檢驗驗證；是否制定操作規(guī)程；操作人員是否培訓(xùn)；特種作業(yè)人員是否持證上崗；機械設(shè)備使用及維修記錄是否齊全。
2.4.3 消防管理。重點檢查消防安全責(zé)任制、管理制度建立和落實情況；消防水源、消防器材設(shè)施配置和管理情況；應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況；施工、生活用電安全情況；施工現(xiàn)場的作業(yè)、辦公、材料存放、住宿等區(qū)域分開布設(shè)情況，防火間距、間隔、通道是否滿足消防安全等。
2.4.4 各參建單位的質(zhì)量安全保證體系、管理制度、人員配備情況。檢查各參建單位的質(zhì)量安全保證體系是否運轉(zhuǎn)正常；管理制度是否建立健全，是否得到有效的落實；質(zhì)量安全管理機構(gòu)及人員是否按規(guī)定設(shè)置，主要管理人員是否按照投標(biāo)承諾配齊，人員更換是否經(jīng)建設(shè)指揮部批準(zhǔn)等。
2.4.5 施工作業(yè)隊伍管理情況。主要檢查施工單位是否按照投標(biāo)承諾和鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》組建及管理架子隊；“架子隊”是否按規(guī)定組建。
2.4.6 轉(zhuǎn)包、分包及農(nóng)民工工資兌現(xiàn)情況。檢查施工單位及分包隊伍名稱、資質(zhì)、工程內(nèi)容，是否存在轉(zhuǎn)包和違法分包情況，抽查現(xiàn)場施工人員，了解是否存在拖欠農(nóng)民工工資等情況。
2.4.7 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理情況。重點檢查各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案修訂完善和演練情況，查書面記錄、照片和視頻，檢查應(yīng)急物資、裝備、人員、應(yīng)急值守等準(zhǔn)備情況，確保突況下快速反應(yīng)、有效應(yīng)對、妥善處置，最大限度地減少損失和影響。
2.4.8 維穩(wěn)情況。重點檢查拖欠勞務(wù)工工資、不同專業(yè)隊伍交叉作業(yè)引起的矛盾、治安防盜工作及其他不穩(wěn)定因素情況，切實加強管理，把各種矛盾盡量消滅在萌芽狀態(tài)，防止嚴(yán)重治安事件和發(fā)生。
2.4.9 質(zhì)量管理情況。重點檢查原材料（如鋼材、水泥、紅磚、砼砌塊、防水材料、水電、電氣、消防、防腐、防銹、保溫、隔熱、建筑內(nèi)外墻裝飾等材料）、設(shè)備、成品、半成品、構(gòu)件等進場相關(guān)質(zhì)保資料、取樣試驗資料及監(jiān)理審核把關(guān)資料等，將現(xiàn)場材料、成品、半成品與進料臺帳、質(zhì)保內(nèi)業(yè)資料對照。查施工監(jiān)理單位日常檢查制度執(zhí)行及記錄情況。
2.4.10 安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底情況。重點檢查新進場勞務(wù)人員的崗前安全教育培訓(xùn)、技術(shù)交底是否全面真實，是否有相關(guān)檔案記錄、照片、音視頻等資料。
2.5 檢查方式
2.5.1 檢查采取施工、監(jiān)理單位自查自糾、建指組織人員進行全面檢查的方式。主要解決認(rèn)識不到位、責(zé)任不落實、制度不落實、技術(shù)不到位、人員素質(zhì)低、檢查不徹底、處罰不嚴(yán)等突出問題，強化安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高建設(shè)管理水平。
2.5.2 參加被檢單位的交班會。了解其質(zhì)量安全管理情況，從中發(fā)現(xiàn)存在的管理問題。
2.5.3 開展典型剖析。通過檢查發(fā)現(xiàn)好的做法和存在的問題，開展正反兩方面典型剖析，一方面剖析問題的根源所在，從中汲取教訓(xùn)，另一方面宣傳和推廣好的經(jīng)驗做法，通過學(xué)習(xí)借鑒共同提高。
2.6 工作要求
2.6.1 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前的質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢和開展此次質(zhì)量安全大檢查活動對確保建設(shè)工程質(zhì)量安全工作的重大意義，讓干部職工從思想上、行動上有大的提高。
2.6.2 精心組織、全力推進。各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自掛帥，深入施工現(xiàn)場組織質(zhì)量安全大檢查工作；嚴(yán)格落實責(zé)任，層層分解責(zé)任到具體負(fù)責(zé)人，一級抓一級，層層抓落實；按專業(yè)開展檢查，增強針對性和實效性，不走過場。
2.6.3 加強問題的追蹤整改，確?；顒尤〉脤嵭?。對檢查出來的安全質(zhì)量隱患和問題，認(rèn)真梳理，迅速整改，實行問題閉環(huán)管理；對重點隱患、問題要建立檔案，實行掛牌督辦，確保整改到位。
2.6.4 以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，提升安全管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化管理以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，進一步提高管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、使結(jié)果達到標(biāo)準(zhǔn)。
2.6.5 健全管理制度和長效管理機制。開展質(zhì)量安全大檢查工作必須用對國家和人民生命財產(chǎn)負(fù)責(zé)的精神全面徹底檢查質(zhì)量安全存在的突出問題、用客觀和理性查找原因，用事實和證據(jù)處罰相關(guān)責(zé)任人，用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度查出突出問題并進行徹底整改，用發(fā)現(xiàn)問題進行閉合管理的模式落實責(zé)任人。進一步完善相關(guān)建設(shè)管理、施工管理制度，建立起工程質(zhì)量安全的長效管理機制。
2.6.6 嚴(yán)格干部作風(fēng)，強化分析考核和督辦力度。各參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握信息，對問題按照四不放過的原則分析處理，讓參建各方的管理人員充分認(rèn)識到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)的重要性。確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定、工作局面穩(wěn)定。
2.6.7 暢通信息渠道。各參建單位要立即制定詳細(xì)的安全質(zhì)量大檢查活動實施方案和推進計劃報建指檢查活動辦公室，要指定牽頭部門和專職聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)收集掌握各本單位開展活動情況，并于每日14：00前將活動情況上報；3月28日前將本次活動的總結(jié)上報，所有上報資料發(fā)到郵箱：×××。
2.6.8 問題督促整改與處罰。建設(shè)指揮部安全質(zhì)量檢查活動辦公室負(fù)責(zé)收集各參建單位開展活動情況，將檢查出的問題匯總分類，成立問題庫，分期分批復(fù)查整改情況，對整改不及時、不到位，未及時完善相關(guān)管理機制的，進行書面通報批評并按合同條款約定酌情予以處罰。
3 大檢查活動實施效果
整個大檢查活動期間，共組織檢查13次，其中：
春節(jié)后復(fù)工現(xiàn)場全面檢查1次，
配合上級檢查組來工地檢查1次，
配合質(zhì)監(jiān)站檢查組來工地檢查1次，
按部署全面安全質(zhì)量檢查2次，
組織現(xiàn)場問題復(fù)查2次，
防火、消防安全專項檢查1次，
主體結(jié)構(gòu)驗收檢查3次，
建指與監(jiān)理聯(lián)合巡查2次。
查出問題及整改情況：
共查出問題61條。其中安全問題47條，質(zhì)量問題12條，環(huán)保問題2條。
至3月24日12：00時，全部整改完畢，整改率達100%。
活動期間督促施工單位對新進場勞務(wù)人員組織安全教育55次，受教育人員1043人。
通過這次質(zhì)量安全檢查活動，提高了各參建單位全體人員的安全意識和質(zhì)量意識，進一步完善了質(zhì)量與安全的管理制度7條，杜絕了質(zhì)量安全隱患，實現(xiàn)了質(zhì)量安全零事故，確保了工程質(zhì)量、安全、環(huán)保及文明施工、社會穩(wěn)定，管理制度得到進一步完善，建設(shè)管理及施工管理都上了一個新臺階，完全達到了預(yù)期目標(biāo)的效果。
清潔服務(wù)委托合同范本
甲方：
乙方：
甲、 乙雙方就清潔服務(wù)委托一事經(jīng)友好協(xié)商，達成共識：
第一條：甲方將服務(wù)范圍為：_________________________________
共計面積為______平方米的環(huán)境衛(wèi)生委托給乙方負(fù)責(zé)清潔。其中不包括化糞池抽吸、滅四害、管道疏通及環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)的垃圾清運。
第二條：委托費用為每月：______元。(大寫：__________________)第三條：委托費用結(jié)算方式：______________________。
第四條：委托管理期限為：____年，自____年___月___日起至____年___月___日止。
第五條：雙方確定的管理目標(biāo)為：確保清潔管理范圍達到或超過?？谕瑱n次辦公大樓的清潔標(biāo)準(zhǔn)。
第六條：甲方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)
1、 甲方免費提供乙方清潔工作所需要的水電使用并免費提供不小于平方的面積給乙方作為儲物室?guī)邹k公室。
2、 甲方有權(quán)對乙方的清潔服務(wù)工作進行監(jiān)督和考核，根據(jù)考核評定的情況，對造成不良影響和損失的情況，甲方咳根據(jù)情節(jié)輕重，有權(quán)要求乙方限期進行整改并出具書面整改通知。
3、 甲方負(fù)責(zé)添置清潔用品，如：垃圾袋、垃圾婁、垃圾桶、煙灰桶、地毯等。
4、 甲方要支持乙方工作的開展，不影響乙方依法或依合同規(guī)定內(nèi)容進行的衛(wèi)生清潔工作，積極協(xié)助乙方做好清潔管理和清潔衛(wèi)生宣傳教育工作。
5、 甲方如果發(fā)現(xiàn)乙方工作人員違規(guī)工作時，要先報告乙方，由乙方進行處罰或解聘。
6、 甲方對乙方安派清潔人員不足時，甲方有權(quán)可以提出建議或意見。
7、 甲方要妥善保管好文件及貴重物品。
第七條：乙方的權(quán)利與義務(wù)要求，
1、 負(fù)責(zé)配置為甲方工作的清潔人員、清潔工具等，確保所派人員的純潔性、可靠性。
2、 根據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合實際情況制定各項清潔服務(wù)管理制度。
3、 負(fù)責(zé)清潔和處理清潔區(qū)域內(nèi)(辦公區(qū)域內(nèi)外)廢棄的物品，如塑料袋、垃圾袋等。
4、 根據(jù)甲方授權(quán)，對甲方委托的清潔區(qū)域各項清潔服務(wù)必須認(rèn)真完成，保持公共環(huán)境衛(wèi)生整潔、舒適，確保達到甲方的要求。
5、 遵守甲方相關(guān)的規(guī)章制度，對公共設(shè)施不得擅自占用和改變使功能。如因工作需要，須與甲方協(xié)商同意后方可實施。
6、 對不屬于乙方日常清潔范圍外的清潔工作要求，乙方可根據(jù)甲方的需要進行工作，但需要另支付乙方費用。(如合同之外的石材拋光打蠟，高空作業(yè)，工程開荒，大理石翻新等)
7、 乙方清潔人員在工作時，如對甲方物件造成損壞的或文件丟失的(經(jīng)檢查是乙芳造成的)乙方要負(fù)法律責(zé)任或進行賠償。
8、 乙方必須保證每天有2人8小時到崗工作。
第八條：違約責(zé)任
1、 甲方違反合同，使乙方未完成規(guī)定管理目標(biāo)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)整改。如逾期沒整改，乙方有權(quán)中止合同，甲方應(yīng)給乙方直接經(jīng)濟損失的賠償。
2、 乙方違反合同，給甲方造成不良影響，甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)整改。如預(yù)期未改，甲方有權(quán)終止合同，乙方應(yīng)給甲方直接經(jīng)濟損失的賠償。
3、 合同自簽定之日起，雙方均不得私自提出終止合同。
第九條：附則
1、 合同自簽定之日起___天內(nèi)，根據(jù)甲方委托的要求，乙方將進入服務(wù)日程。
2、 合同期滿后，雙方合作愉快滿意，乙方可優(yōu)先續(xù)定新合同。
3、 未盡事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)尚進行補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
4、 “地稅辦公大樓清潔服務(wù)細(xì)則及要求為本合同清潔服務(wù)具體實施內(nèi)容，并經(jīng)雙方確認(rèn)。
5、 合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。
一、主要工作完成情況
機關(guān)服務(wù)中心始終堅持全心全意“為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)”的宗旨，認(rèn)真履行服務(wù)保障職能，嚴(yán)格落實“服務(wù)到位、保障有力”的總要求，圓滿地完成了全年各項服務(wù)保障工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真做好各項事務(wù)保障工作
1、提供了高質(zhì)量的會務(wù)接待服務(wù)。今年由局里主辦各種形式的會議和活動比較頻繁，接待任務(wù)比較重。年內(nèi)共完成各種會議和活動的組織接待工作80次。機關(guān)服務(wù)中心各部門相互配合，密切合作，從會場準(zhǔn)備、花草布置、茶水供應(yīng)，到音響配備、食宿安排、車輛保障等方面，統(tǒng)籌安排，注重細(xì)節(jié)，全力以赴做好工作。提供周到、熱情的服務(wù)，獲得了來賓和領(lǐng)導(dǎo)們的好評。
2、加強了食堂管理和伙食保障。機關(guān)食堂是做好后勤工作的重點，也是機關(guān)服務(wù)中心的窗口，保證大家喝上放心水，吃上可口飯一直是我們努力的方向。我們制定了相應(yīng)的食堂管理制度。從原材料的采購到出入庫等做了詳細(xì)規(guī)定。嚴(yán)格登記手續(xù)，積極采納干部職工對伙食提出的合理化建議。合理安排采購計劃，保證有效供應(yīng)防止浪費。加強對廚房工作人員的食品衛(wèi)生安全教育，制定了預(yù)防食物中毒的方案。注意花色品種搭配，提高飯菜質(zhì)量，保證既平衡膳食又有利健康，強化責(zé)任意識，提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)熱情、文明禮貌，營造了溫馨舒適的用餐環(huán)境。
3、規(guī)范了車輛管理。做好車輛設(shè)備的管理工作，確保車輛的安全行駛，是我們的中心工作。在這方面，不能有絲毫的馬虎和放松。年內(nèi)認(rèn)真完成對我局所有車輛的新車上險、舊車?yán)m(xù)險、車輛和駕駛證的年檢、審核、換證等具體工作，保證上路車輛證照齊全，安全性能有可靠保證。我們狠抓車隊建設(shè)和駕駛員隊伍管理，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，開展交通安全防事故教育，請市交管局的同志上交通安全教育課、播放交通安全錄像，提高了廣大駕駛員對交通安全的認(rèn)識，增強了遵守《道路交通安全法》的自覺性。在全局駕駛員當(dāng)中開展了“遵章守法、文明開車”活動，減少了違章行車現(xiàn)象。嚴(yán)格按照《車輛派遣制度》合理安排車勤保障，杜絕了亂出車、私自出車等現(xiàn)象，保證了工作用車。規(guī)范送修手續(xù)，對所有公務(wù)包干車輛，與維修廠一起建立保養(yǎng)、維修技術(shù)檔案，使公務(wù)包干車輛維修保養(yǎng)得到落實，提高了車輛使用性能。使汽車維修監(jiān)督到位、透明度高。年內(nèi)全局車輛沒發(fā)生交通安全事故，圓滿地完成了各項車勤保障任務(wù)。
4、保障辦公用品的供應(yīng)。做好日常辦公用品采購、領(lǐng)用、分配工作，保障了機關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行《辦公用品采購、領(lǐng)用管理辦法》，對科室提出申請購買的物資進行認(rèn)真核實并填寫《物資購買申請表》，待審批手續(xù)齊全后方進行購買，嚴(yán)格把好物品采購和發(fā)放關(guān)，根據(jù)年初制定的采購預(yù)算，控制好發(fā)放數(shù)量和購買辦公物品的開支，定期清理盤點庫存物資，及時補充倉存并將進倉、發(fā)放情況及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
5、打造良好衛(wèi)生環(huán)境。與清潔公司和花木公司簽定了保潔合同和綠化合同，規(guī)定辦公大樓公用設(shè)施每天都要保持整潔衛(wèi)生，外墻每年至少清洗兩次，花草樹木要定期更換，保潔綠化方面的一些后勤服務(wù)實行社會化管理，大大提高了后勤保障的工作效率和工作質(zhì)量。在我們的監(jiān)督指導(dǎo)下，外包公司嚴(yán)格履行合同，為全局提供了整潔舒適的工作環(huán)境。
(二)增強安全意識，做好安全保障工作
1、確保安全用電。為了確保樓內(nèi)用電設(shè)施的安全運行，我們及時維護辦公大樓空調(diào)設(shè)備，對空調(diào)系統(tǒng)的室外機組室內(nèi)風(fēng)口及時清洗，檢測運行數(shù)據(jù)，通過儀表點檢測各個重要部位，發(fā)現(xiàn)不良運行參數(shù)及時修復(fù)，并聯(lián)系空調(diào)維護保養(yǎng)公司和廠家及時對我局辦公樓損壞的大金多聯(lián)體變頻空調(diào)系統(tǒng)進行全面定期維護、保養(yǎng)、檢測，使空調(diào)系統(tǒng)工作處于最佳狀態(tài)；為了確保乘坐電梯的安全，我們對辦公大樓乘客電梯加強日常維護保養(yǎng)，定期檢測，并做好電梯年審換證工作；為保障大樓用電安全，及時對高低壓配電室的高壓直流控制屏失效電池進行了更換，使高壓柜能正常合閘送電；利用休息時間，更換不安全的開關(guān)及用電配件，及時修復(fù)廚房損壞的電器設(shè)備；為防止因用電負(fù)荷緊張停電影響正常工作，對發(fā)電機組進行全面檢查維護，使發(fā)電機組能隨時投入正常發(fā)電，并按照電工進網(wǎng)停送電的安全操作規(guī)程，做好全局應(yīng)急備用電源、停電發(fā)電演練工作。
2、開展消防安全檢查。我們認(rèn)真貫徹落實市政府消防安全工作方針，聯(lián)系消防局特勤中隊派人來我局對干部職工進行消防安全教育，提高全局干部職工的消防安全意識。對辦公樓、計算機房、檔案資料室等重點部位的消防設(shè)施進行了檢查，及時更換損壞的配件，確保消防系統(tǒng)能正常運作。
3、加強安全保衛(wèi)工作。為了確保辦公大樓的安全，保安班的同志認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行來訪人員出入登記制度，對于出沒在辦公樓及其四周的可疑人員，認(rèn)真進行盤查，發(fā)現(xiàn)可疑之人立即進行驅(qū)趕，晚上加強了對大樓四周和車庫等地方的執(zhí)勤巡邏，并對重點部位逐一進行檢查，徹底排查各類隱患，一發(fā)現(xiàn)任何安全方面的問題，立即進行整改，扎實可靠做好安全防范工作，為我局提供了一個安全可靠的工作環(huán)境。
(三)狠抓節(jié)能增效，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)
機關(guān)服務(wù)中心是效能建設(shè)的執(zhí)行中心。如何使有限的資源發(fā)揮最大的效益，機關(guān)服務(wù)中心認(rèn)真制定了節(jié)能增效減排實施方案，確立了有關(guān)節(jié)能的主要目標(biāo)，開展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳教育，舉辦系統(tǒng)能耗消耗統(tǒng)計培訓(xùn)班，認(rèn)真做好能耗消耗統(tǒng)計工作，大力開展和諧節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。
我們狠抓日常節(jié)約用水用電管理。對飯?zhí)?、活動室等場所進行經(jīng)常性檢查和嚴(yán)格控制，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；加強機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)，使其保持良好性能，確保節(jié)能降耗；根據(jù)人員流量、天氣變化等情況，對電梯、中央空調(diào)、發(fā)電機組等進行科學(xué)調(diào)節(jié)，確保了節(jié)約用水用電目標(biāo)的實現(xiàn)。
(四)抓好教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)
一年來，機關(guān)服務(wù)中心能夠按照市局黨組的要求和部署，抓好政治理論學(xué)習(xí)、進行思想教育、開展各項活動、堅持談心制度，不斷提高工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
1、落實學(xué)習(xí)和會議制度。認(rèn)真組織工作人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件，開展學(xué)習(xí)討論，做到內(nèi)容、時間、人員、效果四落實；定期召開各級工作會議，堅持集體決策，遇事開會集體商議，充分調(diào)動了每一個人的工作積極性，提高了工作效率。
2、開展紀(jì)律和廉政教育。結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)整頓，適時開展了以“愛崗、敬業(yè)、守紀(jì)”為主題的紀(jì)律意識教育、職業(yè)道德教育、崗位責(zé)任教育和理想信念教育，提高了工作人員的組織紀(jì)律觀念，樹立了集體榮譽感和團隊精神，隊伍素質(zhì)顯著提高。
3、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。機關(guān)服務(wù)中心根據(jù)培訓(xùn)計劃和工作實際，適時組織了全市系統(tǒng)節(jié)能減排培訓(xùn)和能耗消耗統(tǒng)計培訓(xùn)；組織廚房工作人員采取請進來、走出去的多種方式進行廚藝技能培訓(xùn)，為使培訓(xùn)工作開展得豐富多彩，培訓(xùn)取得預(yù)期效果。我們采取了集中授課、角色扮演、實際操作、交流研討、跟班實習(xí)、收看幻燈錄像及現(xiàn)場參觀等培訓(xùn)方式。全面提升了后勤人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
縣委、縣政府以前所未有的魄力，打破常規(guī)的工作方式，主要領(lǐng)導(dǎo)親自督戰(zhàn)，縣*局領(lǐng)導(dǎo)直接參與，公司領(lǐng)導(dǎo)親自動手，全體員工熱情高漲，積極參加創(chuàng)衛(wèi)勞動，我公司創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城工作收效明顯，成績突出，現(xiàn)具體總結(jié)如下。
一、認(rèn)識明確，態(tài)度積極
1、縣委、縣政府“奮戰(zhàn)*年，努力創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城”動員大會召開以后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，認(rèn)真討論研究貫徹意見，分級分批向全公司員工傳達了會議精神，做出了具體安排。
2、通過動員安排，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都充分認(rèn)識到創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城，是提高公民素質(zhì)，倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，建設(shè)和諧家園，創(chuàng)造良好人居環(huán)境的一件大好事，是實實在在的工作。創(chuàng)建國衛(wèi)，人人有責(zé)。均表示愿意積極參與，認(rèn)真扎實地做好每一項工作。
3、我公司是批發(fā)零售為主的商業(yè)企業(yè)，在縣城有5個商業(yè)網(wǎng)點，均處繁華鬧市，屬于人流量較大的公共場所，搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持干凈整潔，是我們最基本的職責(zé)。借助縣上統(tǒng)一行動，對做好我們這方面的工作十分有利。
二、成立機構(gòu)，分級負(fù)責(zé)
1、成立以書記*、總經(jīng)理*為領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由一名副經(jīng)理、辦公室主任、客戶經(jīng)理組成，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)堅強有力。
2、各門店和住宅樓都安排專人打掃衛(wèi)生，清理垃圾，堅決按照“門前四包”要求，分解任務(wù)，落實責(zé)任，天天打掃，不留死角。
3、建立了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度。任何一位員工上班后不打掃柜臺和貨架衛(wèi)生，都會受到批評教育，而且和員工的經(jīng)濟利益掛鉤，把創(chuàng)建國家級衛(wèi)生縣城納入員工工作范圍，作為一項職責(zé)。給住宅樓各住戶提出書面要求，教育規(guī)勸大家從一家一戶做起，改變不良習(xí)慣，搞好環(huán)境衛(wèi)生。
三、真抓實干，投資改造
1、20*年縣政府命令拆除違章建筑,我公司也有3間臨街門面房被除拆除,為了能妥善安置失去門店的職工,公司投資6萬多元,在辦公樓院子里蓋了3間門面房,于20*年初順利竣工,職工重新開起了店,此舉不僅圓滿完成了違章建筑的拆除,也化解了矛盾。
2、公司辦公樓年久失修，木門窗多有破損，油漆退色斑剝，樓道堆滿雜物，墻壁黢黑，家具陳舊破爛，廁所又臟又臭。公司投資5萬多元，進行了徹底的改造，搬走雜物，清理垃圾，更換門窗，粉刷墻壁，地面砌磁，添置家具，清洗廁所，油漆護欄，使辦公樓的面貌煥然一新。
3、百貨商廈屋面破裂，漏雨嚴(yán)重，住在樓上的職工形容說：“小雨漏濕床，大雨成池塘”，我們親眼目睹職工用臉盆向外刮水。公司投資4萬多元，重新處理了屋頂，清理了堆放在樓道里的雜物，動員住在該樓的職工全部搬出，將二、三、四層樓整體向外出租，由商戶投資裝修，不僅增加了收入，也使百貨大樓再次煥發(fā)青春，發(fā)揮了它應(yīng)有的作用。
4、對其它商業(yè)大樓、門面也都采取自投資金或招商引資的辦法，進行了相應(yīng)的改造維修，裝飾裝潢，使其舊貌換新顏。
5、按照安排，分工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各包一片，一店一策，發(fā)動專職人員和員工，店內(nèi)店外，柜臺貨架，墻壁頂棚，門窗桌椅，進行徹底的打掃和清洗，公司領(lǐng)導(dǎo)親自檢查，確保不留死角，全部做到干凈整潔，窗明幾凈。
6、單位廁所是整治清洗的重點。單位廁所用的人多，管的人少，雖然有專人每天打掃沖洗，但標(biāo)準(zhǔn)不高，仍然存在尿漬一片黃，污穢粘滿墻的現(xiàn)象，大多數(shù)便池都失去了本來顏色。公司買了鋼絲球，尼龍刷，潔廁凈等工具和藥品，每過一段時間，集中人力清洗一次，使所有器具和砌磁墻面潔凈明亮，無一絲污垢。
7、沖洗外墻面或刷上涂料。公司專門買來幾十米長的水管，每隔兩三個月，就將樓房的外墻面和窗戶窗臺用水沖洗得干干凈凈，并對沒有砌磁片的百貨商廈、辦公大樓的外墻刷上了涂料，不僅干凈，而且美觀。
8、維修室內(nèi)破損。公司又籌措了一些資金，對百貨商廈門廳吊頂?shù)钠茡p、辦公樓樓梯護欄的破損、各處墻面的破損、紗窗的破損和玻璃的缺失，進行了認(rèn)真仔細(xì)地修補。對失去顏色和破損的店前廣告牌進行了更換或拆除。對白天很難發(fā)現(xiàn)的商店卷閘門，也用水徹底地沖洗干凈。
四、建立制度，重在保潔
1、針對各下屬單位的具體情況，分門別類制定衛(wèi)生管理制度、門衛(wèi)制度、中心戶長制度，其主要職責(zé)就是兩項，管理好衛(wèi)生和安全。天天打掃衛(wèi)生，及時清理垃圾，做好日常保潔工作。
2、實行考核評比，環(huán)境衛(wèi)生是考核內(nèi)容之一，列入基層單位負(fù)責(zé)人職責(zé)范圍之內(nèi)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)，一個單位稿不好環(huán)境衛(wèi)生，做不到干凈整潔，就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)檢查指導(dǎo)工作，首先檢查衛(wèi)生是否搞好。若發(fā)現(xiàn)問題，毫不客氣地提出批評，并立即命令全體員工停止工作，突擊打掃衛(wèi)生。
4、公司每周一次的領(lǐng)導(dǎo)會議小結(jié)和安排工作時，每次都有環(huán)境衛(wèi)生整治打掃的內(nèi)容，表揚做好的，批評差的，并針對存在問題提出具體詳盡的安排。
五、仍有缺憾，尚需努力
1、新貿(mào)公司的前身是商業(yè)零售公司，在縣城主街道的建筑物均年代久遠(yuǎn)，失修嚴(yán)重，今年竭盡公司財力，對重點部位進行了維修改造，但還有一些地方需要維修。
一、實施后勤精細(xì)化管理的實踐
加強后勤精細(xì)化管理工作為稅收事業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。近年來，我們將后勤精細(xì)化管理納入全局重要日程，并積極探索了后勤精細(xì)化管理的有效途經(jīng)，初步健全了“機制規(guī)范，精細(xì)管理，創(chuàng)新服務(wù)”精細(xì)化管理格局，其主要做法是：
1、建立健全管理制度。按照統(tǒng)一規(guī)范、勤儉節(jié)約、保障有力的原則，逐步將機關(guān)后勤保障工作納入到規(guī)范化、制度化管理，先后制定并完善了《__縣國家稅務(wù)局物業(yè)管理制度》，《__縣國家稅務(wù)局后勤接待管理制度》，《__縣國家稅務(wù)局車輛使用管理制度》、《__縣國家稅務(wù)局綜合治理管理制度》等10多個機關(guān)后勤工作規(guī)章制度，這不僅是國稅系統(tǒng)開展“管理提高年”的需要，也是__縣國稅事業(yè)今后發(fā)展的需要。在加強全縣國稅系統(tǒng)基礎(chǔ)工作的同時，在環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理等方面制度，進一步完善了《__縣國家稅務(wù)局家屬住宅樓管理辦法》，《__縣國家稅務(wù)局辦公樓、家屬小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，各項制度的制定出臺基本上涵蓋了后勤工作各個方面，真正達到了有章可循、有矩可依、違規(guī)必究，有力地支持和保證了稅收工作的開展和國稅系統(tǒng)文明和諧。
2、設(shè)立后勤服務(wù)機構(gòu)。在推行后勤規(guī)范化管理中，著力從細(xì)化分工入手，創(chuàng)新后勤管理服務(wù)工作。按照規(guī)范管理的要求，在20__年初，機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整中，從原辦公室中將后勤服務(wù)崗分離出來，單獨設(shè)立“服務(wù)中心”，主要職責(zé)包括制度制訂、后勤接待、資產(chǎn)管理、__產(chǎn)管理、水電管理、車輛管理、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等項工作，全面履行后勤保障管理工作。
3、落實精細(xì)管理模式。為加強后勤精細(xì)管理體系建設(shè)，在全面梳理、修訂和完善各項內(nèi)部管理制度上，進一步明確了后勤保障各個工作崗位的職責(zé)、權(quán)限及流程，明確了每名機關(guān)人員應(yīng)遵守的紀(jì)律和規(guī)定，實現(xiàn)了事先有目標(biāo)、過程有監(jiān)控、結(jié)果有考核、責(zé)任有追究的后勤管理體系，由于后勤體系的健全，后勤管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。近年來，后勤管理嚴(yán)格落實了各項規(guī)章制度，不僅提高了后勤工作質(zhì)量和效率，也節(jié)約了人力、物力、財力，在開展勤儉建局中取得了良好效果。
二、后勤管理中存在的問題
縱觀國稅系統(tǒng)后勤管理工作都是沿用計劃經(jīng)濟濟條件下的一些體制和辦法。在特定的歷史條件下曾發(fā)揮了保障有力的作用。但在新時期下，原有管理體和管理模式在運行中反映出許多矛盾和問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想認(rèn)識不到位。長期以來，由于國稅部門少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和大部分職工對后勤保障管理工作沒有充分認(rèn)識，片面地認(rèn)為后勤保障管理工作只是服務(wù)中心部門的事，這樣導(dǎo)致了后勤工作與稅收工作不相聯(lián)系，更是與國稅中心工作不能相提并論，其根源在于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和大部分職工思想認(rèn)識不到位的內(nèi)在原因所在。
2、管理模式不創(chuàng)新。在國稅部門機構(gòu)改革和稅收征管改革等因素的影響下，我們對后勤保障管理進行了改革和探索，促使了后勤保障管理向社會化的方向發(fā)展。經(jīng)過多年探索和嘗試，內(nèi)部機構(gòu)多次調(diào)整，后勤服務(wù)曾幾次從辦公室分離出來，設(shè)立“服務(wù)中心”行使后勤保障管理工作事項，但仍沒能全面實現(xiàn)社會化的管理模式，也沒能完全擺脫計劃經(jīng)濟的管理模式，改革的收效甚微。
3、服務(wù)理念不增強。由于人們對后勤保障管理工作的錯誤認(rèn)識，所以后勤工作人員相應(yīng)對后勤服務(wù)理念意識淡化，并在日常后勤管理事務(wù)中，只求維持現(xiàn)狀，不講創(chuàng)新管理方式，更不提倡為全局性稅收中心工作提供后勤保障服務(wù)。不能滿足國稅部門正常工作高效運轉(zhuǎn)，更不能適應(yīng)社會常態(tài)化后勤管理需要。
三、加強后勤精細(xì)化管理的建議
古人語：“兵馬未動，糧草先行”。為加強后勤精細(xì)管理工作，除建立健全后勤管理制度外，必須進一步強化后勤崗責(zé)體系，加強隊伍建設(shè)，強化技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，提升服務(wù)功能等系列措施，是服務(wù)和保障全局性中心工作的重要前提。
1、加強后勤隊伍建設(shè)，著力提高管理能力。為建立高素質(zhì)的后勤管理隊伍，要始終堅持以人為本的方針，著眼于后勤保障工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提高后勤人員素質(zhì)。一是加強思想道德教育，提高后勤保障服務(wù)意識。由于后勤工作頭緒多、壓力大，加強思想道德教育十分必要。要經(jīng)常組織后勤工作人員進行思想和職業(yè)道德教育，讓大家感悟社會公德、職業(yè)道德和為人美德，讓大家認(rèn)識到后勤管理和服務(wù)工作也需要講政、講大局、講奉獻，要做好后勤保障工作必須要牢固樹立熱愛國稅、奉獻國稅的思想，進一步增強責(zé)任意識和服務(wù)意識，自覺做到文明服務(wù)，規(guī)范流程，精細(xì)管理，高效運轉(zhuǎn)。努力打造一支工作作風(fēng)一流，提升服務(wù)水平，保障有力的后勤隊伍。以全心全意為機關(guān)服務(wù)為宗旨，樹立窗口意識，自覺維護國稅形象，增強職業(yè)道德建設(shè)。
（一）組織機構(gòu)
1. 建立和完善健康安全管理組織架構(gòu)，明確責(zé)任
水質(zhì)監(jiān)測中心在建立了健康安全管理組織架構(gòu)和消防安全管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照2018年健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書的要求，進一步完善了組織架構(gòu)，在人員發(fā)生變動的情況下即使做出調(diào)整，完善了健康安全管理表單。
2. 建立、健全健康安全管理制度
水質(zhì)監(jiān)測中心結(jié)合實驗室質(zhì)量體系的要求，進一步修改完善了《氣瓶安全管理制度》、《MSDS安全技術(shù)說明書》、《實驗室安全內(nèi)務(wù)檢查制度》、《危險化學(xué)品管理制度》、《易制毒化學(xué)品管理制度》，嚴(yán)格貫徹落實對外來人員安全教育的《水質(zhì)監(jiān)測中心安全環(huán)保告知書》 。
3. 層層落實健康安全管理目標(biāo)責(zé)任制
對健康安全管理目標(biāo)進行了分解，分別與各室室主管、健康安全員簽訂了《健康安全管理目標(biāo)責(zé)任書》，逐級落實安全責(zé)任，灌輸安全意識，營造 “安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍，做到安全生產(chǎn)工作在各崗位都有專人負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度層層落實。
4.建立安全檢查制度，每月進行安全檢查，檢查結(jié)果納入月度績效考核
水質(zhì)中心堅持每月一次安全、環(huán)境、內(nèi)務(wù)檢查，對所有消防器材、勞動防護用品、急救用品、規(guī)章制度的落實情況進行檢查，在重大節(jié)假日前，開展安全大檢查，檢查結(jié)果納入月度績效考核當(dāng)中，對違規(guī)現(xiàn)象在部門大會上做出通報。
5. 重視安全教育培訓(xùn)
水質(zhì)中心堅持每月一次安全例會制度，通報當(dāng)月健康安全檢查結(jié)果，并進行安全教育培訓(xùn)，先后開展了“安全標(biāo)識知識”、“交通安全”、“危險氣體使用安全”、“環(huán)境因素和危險源辨識”、“化驗室化學(xué)品安全”“消防知識、防護用品安全使用”、“反恐安全知識”“威立雅健康安全活動周”“用電安全知識”等專題培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和防災(zāi)、自救能力。
（二）健康管理
在健康管理上，水質(zhì)中心嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，年初組織涉水員工參加職業(yè)健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)，符合率達100%；四季度組織員工按時完成健康體檢；按時參加公司組織的健康講座；在勞動保護方面，認(rèn)真監(jiān)督員工正確穿戴使用個人及公用勞動防護用品，每月對公用防護用品、急救用品檢查并記錄確保防護用品和急救用品齊全完好有效，做到管理臺賬完整。全年員工職業(yè)病發(fā)生率為0。
(三) 安全管理
1、在?；芳疤胤N設(shè)備管理上，一直以來都作為水質(zhì)監(jiān)測中心安全管理的重點，嚴(yán)格實行危化品管理制度；2018年，水質(zhì)監(jiān)測中心按照行動計劃實施了消防演練為進一步強化員工安全意識；加強對氣瓶使用的管理，加強了管理制度的檢查和管理表單填寫，以消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。水質(zhì)監(jiān)測中心在部門內(nèi)開展了安全隱患和未遂事件申報及“我發(fā)現(xiàn)、我行動”行動上報加分鼓勵的活動，提出身邊的不安全事項，并且進行了整改，通過活動提高了大家的安全意識。全年未發(fā)生任何安全事故。
2、 消防安全工作，重點檢查8個消防重點部位，及時申請配置消防器材，成立了義務(wù)消防隊，制定了火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合7S管理，對消防標(biāo)識也進行了完善，每月定期檢查消防器材，使各類消防器材都保持良好的狀況，隨時可使用。臺賬齊全記錄完整，每月組織召開消防安全會議，定期組織消防演練，2018年無火災(zāi)事件。
3、 環(huán)保管理，在危廢、廢水、廢氣、管控上，水質(zhì)監(jiān)測中心按照公司要求，做到分類收集，妥善保管、臺賬齊全記錄完整，廢水、廢氣、噪音管控上，水質(zhì)監(jiān)測中心均達到國家相關(guān)要求；同時還按照公司要求，嚴(yán)格按照規(guī)定管理?；贰⒁字?，嚴(yán)格按照規(guī)定處置廢棄物，注意保護環(huán)境，并且臺賬完整。
4、 治安安全管理方面，水質(zhì)中心是在辦公大樓與其他單位在一棟樓內(nèi)辦公，情況比較復(fù)雜，水質(zhì)中心嚴(yán)格門禁管理，建立了治安安全管理組織架構(gòu)，明確了責(zé)任和分工；對安裝的實驗樓監(jiān)控系統(tǒng)，在使用中積極積累使用經(jīng)驗，不斷完善功能。對一樓的配電室，實行了上鎖管理；治安管理臺賬齊全記錄完整，同時加強員工法制宣傳教育，做文明市民，未發(fā)生在職人員打架、斗毆、賭博、吸食、參與活動。加強內(nèi)部治安管理，落實劇毒、防爆炸、防破壞、防盜竊等治安防范措施，2018年未發(fā)生治安案件。
5、車輛管理方面
嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛管理制度，專人管理，車輛管理臺賬齊全記錄完整，加強行車安全培訓(xùn)，駕駛員按規(guī)定對車輛進行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛月里程記錄，按時提交各類報表；加強車輛的日常檢查工作，駕駛員在每天行車前，必須檢查各自的車輛情況，認(rèn)真填寫《隨車記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題及時報告車輛管理員，及時申報維修。2018年未發(fā)生任何交通安全事故。
2012年，河田村被揭陽市列為示范村創(chuàng)建對象。近幾年來，該村在村“兩委”的帶領(lǐng)下，大力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，積極加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，在發(fā)展經(jīng)濟的同時努力改善村莊面貌，建設(shè)了村道、文化廣場、公園、集體辦公大樓，配套了垃圾管理設(shè)施、健身器材，極大地優(yōu)化了人居環(huán)境，從此脫胎換骨展新顏。
全面鋪開水泥硬底化
“崎嶇不平、坑坑洼洼”，一直是山區(qū)道路的真實寫照，河田村也不例外。而隨著2015年10月份該村進村村道水泥硬底化的建成，這樣的歷史便被改寫。在村“兩委”干部的多方努力下，共籌集資金30多萬元，修建了長650米，寬5米的水泥村道，村民行路難問題得到了解決。
每天清晨，位于戲臺前的空闊水泥地上，聚集了不少在此售賣蔬菜肉類及日用品的商販，村民們挑選自己所需的商品。而換作兩年前，這里卻是一片的黃土地，一到下雨天便泥濘不堪，給商販及群眾帶來了不少困擾。為此，村干部謀忝窶民角度出發(fā)，對其實施了水泥硬底化，在方便村民購物的同時，也為他們提供了一片寬闊的活動場所。
整治鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生
群眾環(huán)保意識不強，這是不少農(nóng)村地區(qū)長期普遍存在的現(xiàn)象，對此，河田村“兩委”干部首先加大了宣傳力度，通過思想教育，引導(dǎo)村民群眾摒棄亂扔垃圾的不良現(xiàn)象，共同營造干凈整潔的鄉(xiāng)村環(huán)境。
為了整治環(huán)境衛(wèi)生，該村投入資金8萬元，組織人力，對全村垃圾進行一次大清理。并在此基礎(chǔ)上，設(shè)置了兩個垃圾收集點，放置多個垃圾桶，建立村衛(wèi)生管理制度，落實專人管理。同時，每月固定組織一次衛(wèi)生大掃除，保障了環(huán)境衛(wèi)生的整潔。
該村還十分重視對溪流水質(zhì)的保護，村里落實專人定期對環(huán)村小溪雜物進行清理，確保溪水的清澈。另外，該村還因地制宜，在老榕樹下安裝可供村民休息的石椅，并進一步完善村道兩旁綠化，建設(shè)環(huán)村小溪石欄桿，全力為村民營造宜居環(huán)境。
建設(shè)村公園
綠瑩小草鋪滿地，樹木繁茂翠欲滴，圃中花朵競開顏，石凳之上有閑人……這是記者在河田村公園里看到的情景。
2020年區(qū)農(nóng)林局生活垃圾分類工作實施方案
一、工作目標(biāo)
積極發(fā)揮行政機關(guān)單位的示范帶頭作用，形成全體干部、職工參與齊抓共管局面，以垃圾源頭分類、統(tǒng)一投放、集中回收等有效措施，實現(xiàn)全局辦公場所區(qū)域生活垃圾強制分類達到全覆蓋的工作目標(biāo)。
二、實施區(qū)域和范圍
實施生活垃圾分類的區(qū)域范圍為局機關(guān)及下屬單位所有區(qū)域。本通知所稱生活垃圾為在日常工作中產(chǎn)生的易腐垃圾、廢品及可回收物、有害垃圾和其他垃圾四個類別。
三、實施步驟
（一）準(zhǔn)備階段（xxxx年x月xx日至x月xx日）
x.制定方案。根據(jù)我局實際，制定生活垃圾強制分類工作方案，明確工作任務(wù)和工作要求。
x.設(shè)施設(shè)置。完成生活垃圾強制分類點位的設(shè)施布置，宣傳信息張貼，指示牌設(shè)置。
x.召開動員會議。召開局生活垃圾強制分類動員會議，提出方案、落實要求。
（二）實施階段（xxxx年x月x日至xx月xx日）
x.落實責(zé)任。建立局生活垃圾強制分類宣傳員、專管員、督查員、保潔員等“四員”管理制度。
x.實施分類。按分類要求，將生活垃圾中的可回收物、易腐垃圾、有害垃圾、其他垃圾分別投放至對應(yīng)的投放點，確保垃圾不落地，垃圾投放正確。
x.檢查成效。辦公室定期檢查及不定時抽查生活垃圾強制分類效果，及時通報結(jié)果。
（三）總結(jié)階段（xxxx年xx月xx日至xx月xx日）
x.做好自查自檢。開展生活垃圾強制分類自查自糾工作，積極主動地發(fā)現(xiàn)和改進問題，進入常態(tài)化管理。
x.推進分類覆蓋。局機關(guān)開展生活垃圾強制分類工作，實現(xiàn)生活垃圾強制分類全覆蓋。
四、設(shè)施設(shè)置
x.樓層內(nèi)：有獨立辦分大樓的單位每層各設(shè)置x個其他垃圾桶和x個易腐垃圾桶。
x.辦公大樓：在每幢樓設(shè)置集中投放點，集中放置四色垃圾桶一套。
x.各辦公室：設(shè)置x個其他垃圾桶。
x.食堂餐廳：設(shè)置易腐垃圾桶、其他垃圾桶各x個。
五、投放要求
（一）廢品及可回收物
x.廢棄紙張（文件等）、報紙由各自辦公室臨時整齊堆放，定期處理；
x.其他可回收物由辦公人員自行分類投放至可回收垃圾桶，飲料瓶投放前將喝剩的飲料倒盡。
（二）有害垃圾
電池、硒鼓等有害垃圾統(tǒng)一投放至有害垃圾桶。
（三）易腐垃圾
x.日常辦公生活產(chǎn)生的茶葉渣倒入開水間的專用茶葉桶。
x.食堂用餐人員應(yīng)將剩菜剩飯、果皮等放至食堂易腐垃圾桶內(nèi)。
（四）其他垃圾
實行定點投放，日常產(chǎn)生的其他垃圾投放到各辦公室其他垃圾桶內(nèi)，再集中投放至其他垃圾桶內(nèi)。
六、工作職責(zé)
局成立生活垃圾分類工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦公場所生活垃圾分類投放的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳教育、監(jiān)督實施和檢查考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單如下：
組
長：xxx
副組長：xxx
成
員：各科室、單位負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛局辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員由xxx（督查員）、
xxx（專管員）、xxx（宣傳員）組成。具體職責(zé)明確如下：
x、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：做好分管科室、單位人員生活垃圾分類監(jiān)督檢查工作，做好生活垃圾分類知識的宣傳、普及工作，提高知曉率。
x、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂生活垃圾分類工作方案，牽頭開展宣傳教育活動，牽頭做好垃圾分類檢查考核工作。確保干凈整潔完好。
宣傳員：做好垃圾分類各項宣傳工作；負(fù)責(zé)張貼各類標(biāo)識標(biāo)語和宣傳海報；上報各類垃圾分類工作信息。
x、下屬事業(yè)單位：負(fù)責(zé)單位區(qū)域內(nèi)生活垃圾分類工作的實施。下屬各單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人和具體工作人員（附件x），并于xx月xx日前將名單匯總到局辦公室，要根據(jù)本通知要求，結(jié)合實際情況，明確工作目標(biāo)，細(xì)化工作要求，制定相應(yīng)的生活垃圾分類工作措施，并做到每周檢查一次，記好檢查臺帳（附件x）。
七、工作要求
x.認(rèn)真領(lǐng)會，提高認(rèn)識。生活垃圾分類工作是一項利國、利民、利己的大事，每一位干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會生活垃圾分類工作的有關(guān)文件精神，切實提高認(rèn)識水平，增強參與的自覺性。
x.嚴(yán)格分類，擔(dān)好責(zé)任。垃圾分類投放是生活垃圾分類工作的基礎(chǔ)，我們每一位干部一定要嚴(yán)格按照易腐垃圾、可回收物、有害垃圾、其他垃圾分別進行正確投放，真正擔(dān)好責(zé)任、守好陣地。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。現(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：
一、公司人力資源管理體系的建立和完善
1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。
3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。
②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。
③重新修訂了《員工手冊》。
二、公司人員招聘工作
是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位，目前公司人員規(guī)模已達到118人。
三、員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn)；一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。
四、日常人事管理工作
我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。
總之，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。當(dāng)然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：
、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成；
、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；
、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高；
、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。
下面我談以下我部門明年的工作思路：
首先，快速建立完善管理制度體系，不斷推進公司規(guī)范管理工作；
其次，有效運用績效考核這一人力資源管理的重要手段，促進引導(dǎo)員工成長；
再次，落實我部門今年的工作重點——員工培訓(xùn)工作。我們董事長非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓(xùn)工作開展得有聲有色：
一、公司員工內(nèi)部培訓(xùn)
、組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度；
、組織對公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓(xùn)；試用期間，到公司各部門進行實習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機構(gòu)來公司為員工進行統(tǒng)一培訓(xùn)
、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)：人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)；
、管理技能培訓(xùn)：人力資源部將于組織員工進行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn)；并且聘請專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)給公司中層以上的管理人員進行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。
、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由相關(guān)部門申請進行。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。