時(shí)間：2023-03-02 14:57:53
導(dǎo)語(yǔ)：在石油企業(yè)管理創(chuàng)新的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：低碳；經(jīng)濟(jì)；石油；企業(yè)管理
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境共存互助的議題已經(jīng)成為當(dāng)今世界人類(lèi)命運(yùn)共同體可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。如何在低碳經(jīng)濟(jì)下摒棄傳統(tǒng)污染行業(yè)弊端，重塑傳統(tǒng)能源行業(yè)榮耀是中國(guó)石油企業(yè)需要深刻思考的[1]。在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下研究環(huán)保型企業(yè)管理創(chuàng)新模式能極大豐富和完善中國(guó)特色能源行業(yè)的價(jià)值觀和發(fā)展論，在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時(shí)塑造員工積極性，使得企業(yè)的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新同步發(fā)展，互相結(jié)合。全面優(yōu)化中國(guó)能源企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)際影響力[2]。基于低碳經(jīng)濟(jì)這個(gè)時(shí)代背景，重點(diǎn)探討傳統(tǒng)型能源石油企業(yè)的管理模式、創(chuàng)新手段。將現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值和理論基礎(chǔ)相結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)進(jìn)程中一些問(wèn)題的預(yù)判進(jìn)行管理方面的問(wèn)題探討。為石油企業(yè)深度改革和系統(tǒng)創(chuàng)新提供管理創(chuàng)新框架與對(duì)策，全面優(yōu)化能源配給的結(jié)構(gòu)性發(fā)展問(wèn)題，提高石油行業(yè)發(fā)展水平。
1低碳經(jīng)濟(jì)理論
低碳經(jīng)濟(jì)就是在可持續(xù)發(fā)展框架下，以環(huán)保理念為引導(dǎo)。依托技術(shù)、管理和制度進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和工藝改造而達(dá)到的一種經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)同發(fā)展的概念。當(dāng)前各國(guó)已經(jīng)通過(guò)新能源開(kāi)發(fā)降低煤炭石油等高碳能源消耗，以溫室氣體排放為衡量標(biāo)準(zhǔn)而開(kāi)始執(zhí)行。為達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的共贏發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是前提，管理制度的創(chuàng)新是保障。而不斷開(kāi)發(fā)減排新技術(shù)是整體布局是否成功的觸發(fā)點(diǎn)。在石油天然氣產(chǎn)業(yè)框架中，減少化石能源一次消費(fèi)，提高能源利用率是低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵。我國(guó)的油氣煉化企業(yè)就依托高效能、高效率、高效益（“三高”）為基礎(chǔ)，將油氣煉制過(guò)程中的能耗和污染物進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新式的優(yōu)化。在中下游達(dá)到了低能耗、低污染、低排放（“三低”）標(biāo)準(zhǔn)。低碳經(jīng)濟(jì)的興起與壯大在生活生產(chǎn)中的各個(gè)領(lǐng)域都有所表現(xiàn)，例如低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳城市、低碳生活等一系列新概念。而不同領(lǐng)域是否成功的關(guān)鍵就是能否減少溫室氣體排放。在低碳社會(huì)前提下維護(hù)生態(tài)平衡發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)階段在全球范圍內(nèi)，低碳經(jīng)濟(jì)不僅僅是一個(gè)口號(hào)和概念，而是已走向現(xiàn)實(shí)并對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響，同時(shí)對(duì)人類(lèi)的價(jià)值觀念、消費(fèi)和生產(chǎn)方式、發(fā)展模式產(chǎn)生前所未有的沖擊。從國(guó)際動(dòng)向看，節(jié)能減排、降低能耗的舉措得到了普遍認(rèn)可，并逐漸由國(guó)際共識(shí)轉(zhuǎn)為實(shí)際行動(dòng)，全球向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)逐漸明朗，國(guó)際大石油公司應(yīng)積極應(yīng)對(duì)。
2企業(yè)管理創(chuàng)新理論
企業(yè)的管理創(chuàng)新顧名思義指通過(guò)全面優(yōu)化管理系統(tǒng)效率，進(jìn)行新思想、新觀念、新方法、新技術(shù)、新流程的引入與運(yùn)用，指引企業(yè)不斷優(yōu)化改進(jìn)而獲取更高社會(huì)地位、國(guó)際影響力和經(jīng)濟(jì)效益的綜合辦法。在具體做法與理解當(dāng)中關(guān)鍵性要素是提出一種新思想、新理念；其次為建立一種新的管理制度、管理方法，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高；再次構(gòu)建一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu)，并進(jìn)行推廣和運(yùn)作；最后是創(chuàng)建一種新的管理模式并推行一個(gè)新的運(yùn)作流程。具體說(shuō)來(lái)應(yīng)做到如下要求：（1）管理創(chuàng)新有確定的活動(dòng)目標(biāo)，要按步驟循序漸進(jìn)地推進(jìn)。進(jìn)行創(chuàng)新型管理是其首要目的，獲取盈利最大化是其最終目的，提高企業(yè)整體效益，追求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化；（2）管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的能動(dòng)性。企業(yè)需對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)，它是管理創(chuàng)新活動(dòng)積極主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化的過(guò)程。在此種情形下，企業(yè)的創(chuàng)新包括主動(dòng)創(chuàng)新和被動(dòng)創(chuàng)新兩種；（3）管理創(chuàng)新引入了一種新的管理要素及其要素組合方式。它涉及到新的經(jīng)營(yíng)思想、新的組織結(jié)構(gòu)、新的管理制度、新的管理模式等方面；（4）管理創(chuàng)新包括主動(dòng)創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新兩種創(chuàng)新方式。此外，管理創(chuàng)新的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，提高資源利用效率。實(shí)質(zhì)上，管理創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)設(shè)一種高效的資源整合范式，以達(dá)到優(yōu)化配置企業(yè)資源的目的；第二，推動(dòng)企業(yè)永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。管理創(chuàng)新通過(guò)創(chuàng)設(shè)高效的資源整合范式，使企業(yè)的資源產(chǎn)生出更大的合力，為企業(yè)的永續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；第三，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的整合能力，并且難以模仿，它有助于企業(yè)管理創(chuàng)新能力的提升，是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。
3石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
石油勘探與開(kāi)發(fā)為資源密集型和資金密集型行業(yè)，中國(guó)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展通常的國(guó)有控制的央企計(jì)劃型生產(chǎn)，與市場(chǎng)接軌性弱，外部資金活躍性小。到了2000年我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行改革，打破了原有的大鍋飯模式，在重塑企業(yè)分工和市場(chǎng)開(kāi)拓偏向的同時(shí)引入國(guó)外資源，并積極讓民間資本進(jìn)入該行業(yè)。結(jié)果數(shù)年的發(fā)展石油企業(yè)建立了高效而新穎的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)許可下的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，逐步從半封閉的狀態(tài)融入轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的全面開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。其技術(shù)積累、經(jīng)濟(jì)積累和國(guó)際影響力都有了顯著的提高。鑒于此，我國(guó)石油企業(yè)取得了一定的管理創(chuàng)新成果和經(jīng)驗(yàn)，但是遇到的困難和問(wèn)題也是不言而喻的。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)代表性問(wèn)題如下：
3.1創(chuàng)新意識(shí)薄弱
當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)大多數(shù)還是以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的獨(dú)立核算與預(yù)算思維模式進(jìn)行運(yùn)作。缺乏國(guó)際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)化的技能和創(chuàng)新創(chuàng)效理念。加之相關(guān)基層干部沒(méi)有企業(yè)開(kāi)拓意識(shí)，自身的知識(shí)儲(chǔ)備和管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，根本不具備低碳經(jīng)濟(jì)背景下的行業(yè)敏感性更談不上企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)了。其次國(guó)內(nèi)石油企業(yè)還是以重技術(shù)輕管理為企業(yè)文化主線(xiàn)。喜歡把大量的財(cái)力、物力投入到新裝備、新工具和新工藝的研發(fā)和應(yīng)用當(dāng)中，認(rèn)為管理創(chuàng)新徒有其表，不想創(chuàng)新也不愿創(chuàng)新。導(dǎo)致了基層員工的慵懶和散漫，久而久之就形成了不思進(jìn)取的企業(yè)詬病。
3.2創(chuàng)新氛圍不足
創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)源于企業(yè)文化的烘托。如果一個(gè)積極向上處于蓬勃發(fā)展期的企業(yè)鼓勵(lì)員工創(chuàng)新并烘托出熱情而積極的創(chuàng)新氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰。而我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下的石油上下游企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受固有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響已經(jīng)形成深化改革、執(zhí)行文件、命令傳達(dá)式的企業(yè)工作規(guī)范。在高紀(jì)律性的要求下與市場(chǎng)產(chǎn)生了一定的偏差甚至脫軌。所以在內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上都表現(xiàn)出極大的不足。更談不上管理上的創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制了。歷史上的石油天然氣板塊一直是為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和國(guó)家的發(fā)展進(jìn)行支撐。石油企業(yè)員工沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，總認(rèn)為是大鍋飯，甚至金飯碗。多重趨勢(shì)和氛圍下的諸多因素綜合導(dǎo)致了我國(guó)能源行業(yè)普遍存在創(chuàng)新氛圍不足。
3.3創(chuàng)新參與主體面狹窄
國(guó)際上的石油企業(yè)往往是跨國(guó)大公司，員工由多個(gè)國(guó)家的人員以及多個(gè)智囊團(tuán)組成。其區(qū)域差異、文化差異和國(guó)家差異的不同給管理上帶來(lái)困難和挑戰(zhàn)，但更帶來(lái)了創(chuàng)新的機(jī)制。而中國(guó)的石油企業(yè)在管理創(chuàng)新與創(chuàng)新參與者方面往往僅局限于機(jī)關(guān)專(zhuān)職部門(mén)和少數(shù)直屬業(yè)務(wù)的參與者，其影響力和反饋效果往往不盡人意。落實(shí)到基層甚至?xí)?lái)職工的反感。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)石油企業(yè)的創(chuàng)新主體面過(guò)于狹窄，在管理、技術(shù)與宣傳部門(mén)的分工和職責(zé)上安排不合規(guī)，其效果做不到閉環(huán)管理，導(dǎo)致總部與各油田脫節(jié)，機(jī)關(guān)與基層脫節(jié)。
4石油企業(yè)管理創(chuàng)新辦法
4.1市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
我國(guó)因?yàn)樯鐣?huì)主義公有制為主體的國(guó)情和歷史上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)固有觀點(diǎn)導(dǎo)致當(dāng)前的油氣田勘探開(kāi)發(fā)企業(yè)處于國(guó)企掌控當(dāng)中，而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)家戰(zhàn)略資源的油氣生產(chǎn)更是長(zhǎng)期受?chē)?guó)家計(jì)劃性統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市場(chǎng)刺激性差，資本注入與調(diào)配靈活性小。尚未放開(kāi)市場(chǎng)主導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)性貿(mào)易刺激機(jī)制以至于石油企業(yè)國(guó)企大鍋飯意識(shí)強(qiáng)烈，市場(chǎng)意識(shí)淡薄。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與職工沒(méi)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。而經(jīng)過(guò)幾輪的石油企業(yè)改革后雖然獲取了部分市場(chǎng)資本的注入但是并未實(shí)質(zhì)性改變這一現(xiàn)狀。下步必須學(xué)習(xí)國(guó)外相關(guān)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以“要么企業(yè)消滅虧損，要么虧損消滅企業(yè)”的大無(wú)畏精神進(jìn)行基于中國(guó)國(guó)情的石油市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)觸發(fā)性創(chuàng)新。逐步形成國(guó)企混合型創(chuàng)新型、髙效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
4.2企業(yè)組織與管理職能設(shè)計(jì)創(chuàng)新
管理上企業(yè)的組織架構(gòu)科學(xué)與有效性能全面調(diào)度各部門(mén)勞動(dòng)積極性，提升企業(yè)管理職能。但是我國(guó)石油國(guó)企通常是政府職能式的高度集中管理模式。各廠處、各部門(mén)擁有完善的職能機(jī)構(gòu)，雖然在管理體制上標(biāo)準(zhǔn)而完善，但在執(zhí)行力和創(chuàng)新性上往往不盡人意。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)轉(zhuǎn)后最終形成了結(jié)構(gòu)冗余組織形式單一，“大而全”、“小而全”的壁壘式機(jī)關(guān)作風(fēng)，且思想僵化，辦事態(tài)度消極。其次從現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，石油企業(yè)往往是“傻、大、粗”的現(xiàn)場(chǎng)操作居多，設(shè)備管理和基層管理上往往較為粗放。綜上所述，種種的詬病、資金和歷史原因都制約著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。基于此石油企業(yè)必須克服人員配置和思想問(wèn)題，將管理傾向于前線(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)。資金也適當(dāng)偏向于基層，全面調(diào)度職工經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化配置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，調(diào)整石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。積極推行石油企業(yè)的系統(tǒng)性管理創(chuàng)新，徹底優(yōu)化企業(yè)改組進(jìn)程。
4.3實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新
現(xiàn)代化的企業(yè)注重員工的創(chuàng)新性與積極性。努力營(yíng)造出一種以人為本的工作氛圍。而靠合理的激勵(lì)手段進(jìn)行營(yíng)造是一個(gè)直截了當(dāng)?shù)霓k法。人才的管理離不開(kāi)成本的支出，而石油企業(yè)更是要梳理人才發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的核心問(wèn)題放在人制上。多重激勵(lì)手段有利于員工克服現(xiàn)場(chǎng)惡劣環(huán)境，將多余精力和時(shí)間更好的投入到高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的工作當(dāng)中。以企業(yè)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為產(chǎn)值參照的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策就能集中展示人制的優(yōu)越性。所以，企業(yè)首先需要考慮員工的職位設(shè)計(jì)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行全員的考核性評(píng)定，在獎(jiǎng)罰合理的前提下幫助員工成長(zhǎng)，同時(shí)掌握員工的崗位業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)，以科學(xué)合理的刺激量，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新
一、低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要意義
1.有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要保障。時(shí)代在不斷發(fā)展變化，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于各個(gè)行業(yè)都提出了新的要求，如果沒(méi)有緊緊跟上時(shí)展的潮流，那么石油企業(yè)就很容易在這樣的時(shí)代浪潮中被淘汰。因此，在新的時(shí)代背景之下，想要保證石油企業(yè)自身的健康持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)根據(jù)時(shí)代要求，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)做出管理方面的創(chuàng)新，以保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代潮流。
2.有利于踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀
在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作是企業(yè)工作踐行社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程。在科學(xué)發(fā)展觀中，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，這樣的原則使用在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，在低碳經(jīng)濟(jì)思想的指導(dǎo)下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式與發(fā)展理念，創(chuàng)新管理工作，從而保證石油企業(yè)在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正踐行我國(guó)社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀。
3.有利保證我國(guó)能源供應(yīng)安全
最后，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)抓緊進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作也是保證我國(guó)能源供應(yīng)安全的重要工作。隨著在全球范圍內(nèi)石油資源供應(yīng)與需求水平失衡現(xiàn)象的不斷加劇，我國(guó)在石油領(lǐng)域中逐漸出現(xiàn)了供應(yīng)不足的現(xiàn)象。在這樣的時(shí)代背景之下，就需要石油企業(yè)不斷創(chuàng)新管理方式，爭(zhēng)取企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，通過(guò)科學(xué)的管理手段來(lái)在一定程度上緩解我國(guó)在石油資源供應(yīng)方面的不足，保證我國(guó)能源供應(yīng)安全。
二、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)
1.石油企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
對(duì)于一家石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略層面的思想在一定程度上是決定企業(yè)是否能夠健康發(fā)展的基礎(chǔ)，石油企業(yè)在不同的時(shí)代背景之下都應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的第一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是需要進(jìn)行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)管理人員在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之前先需要對(duì)于外部環(huán)境有著足夠的了解，這里的企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境包括石油企業(yè)在發(fā)展中所遇到的國(guó)家政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等外部客觀情況。這些外部客觀條件是石油企業(yè)發(fā)展中遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就需要考慮這些因素。其次，石油企業(yè)管理人員在了解外部情況之后，還需要對(duì)于自身企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況有著足夠的了解。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略中往往還需要注意自身內(nèi)部中的相關(guān)主觀因素，包括企業(yè)人員配置、自身生產(chǎn)能力、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等，企業(yè)管理人員只有在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展中所遭遇的外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素才能夠做好石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新工作。最后，還需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)目標(biāo)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略，石油企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)管理人員根據(jù)對(duì)于外部環(huán)境與自身內(nèi)部因素的正確判斷而做出的未來(lái)發(fā)展預(yù)期，石油企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新需要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。
2.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景之下，不僅僅需要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，還需要在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做好相關(guān)管理工作的創(chuàng)新。首先，需要做好對(duì)于各層級(jí)工作人員在低碳理念方面的建設(shè)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要完成對(duì)于低碳經(jīng)濟(jì)的踐行，首先就要保證每一位工作人員都能夠清楚的認(rèn)識(shí)到發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要性，深刻了解石油企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面所需要做的相關(guān)工作，只有在思想層面上認(rèn)識(shí)清楚了低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容，才能保證石油企業(yè)根據(jù)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求而在其他方面管理工作的創(chuàng)新。其次，要做好發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)要求下，對(duì)于各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度的創(chuàng)新工作。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往都需要在一定的制度管理之下才能保證有序進(jìn)行。因此，在新的時(shí)展要求之下，就需要石油企業(yè)根據(jù)新時(shí)代背景來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，使之能夠符合低碳經(jīng)濟(jì)的要求。再則，要做好石油企業(yè)安全管理工作創(chuàng)新。隨著有越來(lái)越多的新技術(shù)在石油企業(yè)發(fā)展中得到運(yùn)用，石油企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所遇到的問(wèn)題已經(jīng)有了很大的不同，在新的時(shí)代背景之下，石油企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況遇到的新的安全問(wèn)題來(lái)對(duì)企業(yè)安全管理相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新，保證這些管理工作能夠符合實(shí)際情況。最后，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好在人力資源管理方面的創(chuàng)新工作。一方面，要保證企業(yè)在相關(guān)工作人員的選聘工作上能夠符合發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求，保證工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力能夠符合實(shí)際情況中對(duì)于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的要求。另一方面，要在石油企業(yè)中建立起一個(gè)完善的員工培訓(xùn)制度體系，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的時(shí)代要求之下，需要工作人員不斷進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)來(lái)跟上低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
三、總結(jié)
綜上所述，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代石油企業(yè)必須要加快管理模式創(chuàng)新，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和石油企業(yè)特點(diǎn)加以改進(jìn)，通過(guò)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
作者:李劍 單位:中石油燃料油有限責(zé)任公司寧波大榭倉(cāng)儲(chǔ)分公司
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；系統(tǒng)創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，我國(guó)石油企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，就要在企業(yè)內(nèi)部不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。正確處理石油企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，處理石油企業(yè)內(nèi)部管理與其他工作的關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問(wèn)題。開(kāi)展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)提高石油企業(yè)管理能力和水平的提高有著重要意義。
一、我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國(guó)石油企業(yè)參與管理創(chuàng)新的人員主要是企業(yè)專(zhuān)職的管理人員，而非管理崗位的其他技術(shù)人員和基層操作人員很少能參與到企業(yè)的管理工作中來(lái)，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于問(wèn)題的暴露以及管理創(chuàng)新的廣泛開(kāi)展和集思廣益。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi)，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能，獨(dú)創(chuàng)則較少。我國(guó)石油企業(yè)必須對(duì)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，才能立足于世界市場(chǎng)。
二、現(xiàn)階段制約我國(guó)石油企業(yè)管理水平發(fā)展的主要問(wèn)題
（一）缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)及自主創(chuàng)新精神
我國(guó)石油企業(yè)都是國(guó)有大型支柱企業(yè)，國(guó)有企業(yè)由于特殊的歷史背景，大多習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的傳統(tǒng)機(jī)關(guān)式企業(yè)管理方法，存在：重政績(jī)、輕效益；重粗放經(jīng)營(yíng)、輕集約經(jīng)營(yíng)；重資產(chǎn)管理、輕資本運(yùn)營(yíng)；重產(chǎn)品推銷(xiāo)、輕市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；重外部環(huán)境、輕內(nèi)部管理；重年度計(jì)劃、輕中長(zhǎng)期規(guī)劃。重視職工的政治思想和道德品質(zhì)的培養(yǎng)提高，忽視職工科學(xué)文化素質(zhì)的教育培訓(xùn)等問(wèn)題。
（二）缺乏創(chuàng)新思維工作實(shí)踐以經(jīng)驗(yàn)為主
科學(xué)的進(jìn)步來(lái)源于實(shí)踐，是建立在“實(shí)踐-總結(jié)-提煉-再實(shí)踐”的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立一套科學(xué)管理的企業(yè)管理模式，就要立足于生長(zhǎng)實(shí)踐和對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉?？墒遣簧偈推髽I(yè)在管理工作中，只是以過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)參與企業(yè)的管理決策，這不僅導(dǎo)致了許多重大的決策失誤，使企業(yè)蒙受?chē)?yán)重的損失，而且也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提高。還有一些企業(yè)管理人員照搬國(guó)內(nèi)外其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際。
（三）缺乏系統(tǒng)的管理創(chuàng)新效能改善有限
由于石油企業(yè)習(xí)慣于沿襲過(guò)去的“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的管理模式。管理的對(duì)象總是針對(duì)某一孤立的對(duì)象，管理的著眼點(diǎn)是事物、事件人事、銷(xiāo)售、材料等。對(duì)于管理問(wèn)題的處理均為就事論事，就部門(mén)論部門(mén)，就環(huán)節(jié)論環(huán)節(jié)，管理體制條塊分割，很少進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，雖偶有零星、局部的創(chuàng)新成果，其產(chǎn)生的效益也被部門(mén)之間的信息指令不對(duì)等抵消，難以提升企業(yè)的整體效益。這種零星、局部的小改小革，無(wú)法觸及管理創(chuàng)新的根本性問(wèn)題，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效能沒(méi)有得到大幅提升。
（四）缺乏戰(zhàn)略思維忽視知識(shí)與人力資源管理
我國(guó)大部分石油企業(yè)對(duì)人力的投入不均衡，只偏重于管理人員，技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失。這主要是由于企業(yè)對(duì)人力資源管理本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源這種特殊資產(chǎn)的保值增值意識(shí)淡薄。
三、我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑
（一）解放思想是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的精神基礎(chǔ)
作為國(guó)家支柱型企業(yè)的管理者和職工必須解放思想，棄舊迎新。石油企業(yè)不僅是勞動(dòng)、資本密集型企業(yè)，同時(shí)也是知識(shí)、技術(shù)密集型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、開(kāi)放觀念、人本觀念、技術(shù)創(chuàng)新觀念、科學(xué)決策觀念、效益觀念、戰(zhàn)略觀念、法制觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念等等。不斷培育新型企業(yè)文化，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，尊重知識(shí)和人才，注重用戶(hù)，注重質(zhì)量，重視速度，重視效益，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)并積極改善外部環(huán)境。
（二）體制約束保障管理創(chuàng)新的科學(xué)性
由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，石油企業(yè)并非是一個(gè)真正意義上的企業(yè)，帶有很強(qiáng)的非營(yíng)利性，冗員多、社會(huì)負(fù)擔(dān)重、效率低、效益差。企業(yè)管理人員在意識(shí)上注重經(jīng)驗(yàn)，這就使得機(jī)構(gòu)整體缺乏創(chuàng)新思維，過(guò)分的依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)。石油企業(yè)要建立符合企業(yè)自身實(shí)際的決策管理制度，注重決策的科學(xué)的性，注重“三重一大”制度的深入落實(shí)，建立規(guī)范的創(chuàng)新制度，在體制的前提下，制約石油企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)主義、照抄風(fēng)氣。
（三）加強(qiáng)組織網(wǎng)格化提高管理效能
對(duì)于企業(yè)各環(huán)節(jié)的局部創(chuàng)新，作為石油企業(yè)的管理人員，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)驗(yàn)證，及時(shí)協(xié)調(diào)，適時(shí)推廣。并且要成制度化、網(wǎng)格化，要使得各個(gè)口子的負(fù)責(zé)同志要有培優(yōu)意識(shí)，對(duì)于有利于企業(yè)的局部創(chuàng)新，有積極為其營(yíng)造發(fā)展環(huán)境，企業(yè)高管要及時(shí)協(xié)調(diào)各部門(mén)，從組織上保證創(chuàng)新實(shí)踐的土壤。要建立快速的反饋機(jī)制，培育創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新帶來(lái)的不適應(yīng)，時(shí)各部門(mén)間信息對(duì)等，不會(huì)因?yàn)榻虠l和信息不對(duì)等的問(wèn)題使創(chuàng)新在局部出現(xiàn)又在局部止步。讓創(chuàng)新實(shí)踐正真能夠在提高企業(yè)效能。
（四）重視知識(shí)與人力資源管理經(jīng)營(yíng)
石油企業(yè)必須充分考慮信息技術(shù)與人力資源管理對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重要影響，積極推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新，建立競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)放的選拔任用機(jī)制，靈活多樣的激勵(lì)與約束機(jī)制，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)與提高機(jī)制。建立“以人為中心”的人本管理機(jī)制，通過(guò)改變員工的素養(yǎng)、態(tài)度，引導(dǎo)員工行為的修正，從而提高工作績(jī)效。適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，推行知識(shí)管理機(jī)制，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)首先應(yīng)促進(jìn)本石油企業(yè)的知識(shí)化，包括生產(chǎn)過(guò)程的知識(shí)化、勞動(dòng)者的知識(shí)化、管理的知識(shí)化和生產(chǎn)產(chǎn)品的知識(shí)化。
（五）制度獎(jiǎng)懲機(jī)制做好管理創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
1、引言
我國(guó)石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，石油企業(yè)改革與發(fā)展所受的阻力日益增多，究其根源，是其管理相對(duì)滯后于形勢(shì)要求所致。因此，石油企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立現(xiàn)代管理創(chuàng)新理念，樹(shù)立全球觀念，跟上時(shí)代步伐，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在改革與發(fā)展的浪潮中不斷壯大。
2、對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的基本認(rèn)識(shí)
2.1、創(chuàng)新的基本含義
創(chuàng)新，是指?jìng)€(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知條件，產(chǎn)生新穎而有價(jià)值的成果這一認(rèn)知和行為活動(dòng)，也就是一種以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的概念化過(guò)程。
創(chuàng)新具有多個(gè)維度，根據(jù)所強(qiáng)調(diào)方面的不同，對(duì)創(chuàng)新會(huì)有各種不同的定義。有的東西之所以被稱(chēng)為創(chuàng)新，是因?yàn)樗纳屏宋覀兊纳罘绞胶蜕钯|(zhì)量，有的是因?yàn)樘岣吡斯ぷ餍驶蛘哽柟塘似髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，有的則是對(duì)經(jīng)濟(jì)具有根本的影響力。
企業(yè)管理創(chuàng)新，是指創(chuàng)造一種更加有效的企業(yè)資源組合方式，這種方式可以是新的有效整合資源，以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)和責(zé)任的全過(guò)程管理，也可以是新的具體資源整合及目標(biāo)制定等方面的細(xì)節(jié)管理。
從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，石油企業(yè)管理創(chuàng)新是指石油企業(yè)管理者不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)造出一種新的更有效的資源組合方式，以適應(yīng)和創(chuàng)造市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲取盡可能多的綜合效益等目的而進(jìn)行的全過(guò)程管理。
2.2、石油企業(yè)實(shí)施管理創(chuàng)新的必要性
管理創(chuàng)新是現(xiàn)代創(chuàng)新理論的重要組成部分，如今已成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的核心。許多西方經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家也強(qiáng)調(diào)管理上的創(chuàng)新，認(rèn)為只有進(jìn)行管理創(chuàng)新，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力。管理創(chuàng)新已經(jīng)在一些西方企業(yè)進(jìn)行了實(shí)踐并取得了顯著成效。
首先，管理創(chuàng)新是石油企業(yè)改革的重要組成部分。石油企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致其管理觀念陳舊，難以形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍，加上石油企業(yè)自身所具有的“高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)”的制約因素，使得石油企業(yè)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，從而制約了其經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此，國(guó)家對(duì)石油企業(yè)的改革十分重視。可以說(shuō)，多年來(lái)我國(guó)石油企業(yè)的改革從未間斷過(guò)，從最初的計(jì)劃型國(guó)有經(jīng)濟(jì)逐步向完善的市場(chǎng)型國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展。事實(shí)證明，管理創(chuàng)新不僅能使石油企業(yè)全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，徹底擺脫困境，更能使得整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的改革順利進(jìn)行。
其次，管理創(chuàng)新有利于加快石油企業(yè)改革的步伐。多年來(lái)，石油企業(yè)的改革與發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，但與國(guó)外先進(jìn)石油企業(yè)相比，仍然存在較大差距，企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快和深化石油企業(yè)改革，增強(qiáng)石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是石油企業(yè)生存與發(fā)展的必然要求，也是在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中立于不敗之地的時(shí)代呼喚。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，關(guān)鍵在管理創(chuàng)新。只有這樣，才能摒棄陳舊觀念，引進(jìn)先進(jìn)理念，激活管理思維；才能突破傳統(tǒng)體制，建立現(xiàn)代機(jī)制，帶來(lái)管理活力；才能超越僵化模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高管理效能。
2.3、石油企業(yè)改革與發(fā)展的自身制約因素
石油企業(yè)的管理創(chuàng)新是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這是由其內(nèi)部環(huán)境的制約作用所決定的。石油企業(yè)是從事石油和天然氣勘探、開(kāi)發(fā)、加工和銷(xiāo)售的大型國(guó)有企業(yè)，屬于礦藏采掘業(yè)，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的基本特征，具體說(shuō)來(lái)，表現(xiàn)在三方面：一是油氣資源深埋于地下，勘探開(kāi)發(fā)難度較大、時(shí)間較長(zhǎng)、成功率較低；二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的制約和影響嚴(yán)重，生產(chǎn)成本費(fèi)用高；三是油氣工作場(chǎng)地大多在野外，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。正是這些自身的約束條件在無(wú)形中增大了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的成本，影響了其改革與發(fā)展進(jìn)程，使得石油企業(yè)很難再管理創(chuàng)新方面有所突破。
3、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要實(shí)現(xiàn)途徑
由于石油企業(yè)自身具有一定的制約因素，使得石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響而展開(kāi)，主要包括管理理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)管理創(chuàng)新、人本管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化創(chuàng)新等諸多方面。
3.1、積極深化管理理念創(chuàng)新
理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的首要前提。因?yàn)橄冗M(jìn)的管理理念是指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，是提高管理水平的方法，它作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展的理性認(rèn)識(shí)、基本觀念，是長(zhǎng)期實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)。理念雖然是個(gè)很寬泛的概念，但它對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的決定性作用，因?yàn)樗械睦砟疃加幸粋€(gè)共同點(diǎn)，即能提高企業(yè)管理效率，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化的水平。
先進(jìn)的企業(yè)管理理念對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、激勵(lì)員工斗志、增強(qiáng)企業(yè)活力、獲得可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。先進(jìn)理念結(jié)合企業(yè)實(shí)際的成功施行，靠的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和全體員工鍥而不舍的共同努力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，至關(guān)重要的是必須首先破除傳統(tǒng)的陳舊的思維觀念，牢固樹(shù)立和不斷增強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)，樹(shù)立全面的創(chuàng)新觀和發(fā)展觀。
3.2、大力實(shí)施組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
石油企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理有效地設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，改變過(guò)去傳統(tǒng)的單一行政式的管理模式，以下是對(duì)石油企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理創(chuàng)新的三點(diǎn)建議：
一是柔性化。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，石油企業(yè)要想在巨變中求生存，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求。最重要的應(yīng)是增強(qiáng)企業(yè)柔性，即針對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)力，適時(shí)做出切合企業(yè)實(shí)際的選擇。為此，石油企業(yè)各部門(mén)應(yīng)擺脫原有部門(mén)和工作的束縛，探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)形式，適當(dāng)減少中間管理層，實(shí)行井區(qū)化管理模式，從而在大幅度降低成本的同時(shí)，也能大大提高效率。
二是精簡(jiǎn)化。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，石油企業(yè)人滿(mǎn)為患、人員冗繁。這既造成了石油企業(yè)成本的上升和生產(chǎn)效率的降低，又在無(wú)形中給員工以壓力，不利于員工工作和生活質(zhì)量的提高。這就要求組織結(jié)構(gòu)在人力資源設(shè)置上要少而精。這樣，既可保證員工的生活質(zhì)量，又可降低人力資源成本，提高企業(yè)生產(chǎn)率。因而有必要對(duì)石油進(jìn)行精干主體、分立輔助的創(chuàng)新，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)與管理機(jī)構(gòu)的力量，引入國(guó)外先進(jìn)石油企業(yè)的組織模式，以期形成一個(gè)精干、高效的石油企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
3.3、有效推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的整體，企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)著勞務(wù)流、資金流、信息流、能量流等多種資源。要提高石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須使所有資源處于一種科學(xué)、合理且先進(jìn)的管理模式下運(yùn)行。這種模式實(shí)質(zhì)就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、以系統(tǒng)觀念工程為指導(dǎo)、以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為支撐的綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)。
當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新提供了全新的條件?！翱萍寂d企”戰(zhàn)略已融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，反映了企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知水平?？萍紕?chuàng)新的戰(zhàn)略定位對(duì)于石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，既要符合國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略，也要切合本企業(yè)的實(shí)際，還要適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)。因此，在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，要重視和廣泛采用現(xiàn)代化管理技術(shù)、方法和手段來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新，把在建設(shè)石油企業(yè)長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造的行之有效的科學(xué)方法與國(guó)外石油企業(yè)的先進(jìn)管理方法結(jié)合起來(lái)，逐步摒棄并改變落后的管理方法，依靠先進(jìn)的石油科技改變石油勘探開(kāi)發(fā)難度大的問(wèn)題，通過(guò)增加石油產(chǎn)量和降低勘探成本逐步打破“石油即將枯竭”的預(yù)言。
3.4、著力開(kāi)展人本管理創(chuàng)新
企業(yè)是人的集合體，企業(yè)管理本質(zhì)上就是對(duì)企業(yè)這個(gè)有機(jī)體的運(yùn)動(dòng)過(guò)程即“人”的活動(dòng)過(guò)程的管理。人的知識(shí)和智力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起直接推動(dòng)作用，石油企業(yè)要想用人的智慧改變企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就必須實(shí)行人本管理。
人本管理，即以“人”作為企業(yè)的主體、確立人在企業(yè)管理中的主導(dǎo)地位。其核心是尊重人、激勵(lì)人、關(guān)心人、解放人、發(fā)展人，要求企業(yè)的一切管理活動(dòng)必須圍繞調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性展開(kāi)。因此，人本管理從根本上來(lái)說(shuō)是著眼點(diǎn)于滿(mǎn)足人的合理需要，重視人的價(jià)值存在和主體特征，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人的積極性，激發(fā)人的創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。
石油企業(yè)作為大型國(guó)企，其生產(chǎn)資料也同樣具有公有制性質(zhì)，這決定了石油企業(yè)與其他國(guó)企一道，既承擔(dān)著為社會(huì)主義事業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的責(zé)任，又肩負(fù)著培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律員工隊(duì)伍的重任。這種責(zé)任的雙重性反映在企業(yè)管理上，就是要求石油企業(yè)必須堅(jiān)持“以人為本”，切實(shí)尊重石油工人的主人翁地位，充分發(fā)揮石油工人的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
3.5、不斷加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于逐步完善過(guò)程中，石油企業(yè)如何在這場(chǎng)變革中建立一種新型的、具有中國(guó)特色的社會(huì)主義新型石油企業(yè)文化，對(duì)于其不斷發(fā)展與壯大具有十分重要的意義。
企業(yè)文化是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步形成的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，是在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的并為全體員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念及行為準(zhǔn)則的集合。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)在文化管理創(chuàng)新方面應(yīng)著力做好以下三個(gè)方面的工作：
一是要堅(jiān)持“以人為本”。在石油企業(yè)改革與發(fā)展中，最為重要的資源便是“人”。人既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是其分享者。石油企業(yè)只有樹(shù)立“以人為本”的核心價(jià)值觀，以人的全面發(fā)展為企業(yè)目標(biāo)，尊重、關(guān)心、理解和支持員工，為員工的發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)，將員工的需求同企業(yè)命運(yùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能在員工之中樹(shù)立威信，從員工身上獲得豐厚的回報(bào)，才能不斷發(fā)展壯大。
二是要堅(jiān)持中西文化相結(jié)合。我國(guó)石油企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的管理創(chuàng)新中，關(guān)鍵是要把中國(guó)儒家文化的精髓同西方現(xiàn)代管理科學(xué)結(jié)合起來(lái)，在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升，大膽吸收和運(yùn)用國(guó)外石油企業(yè)管理科學(xué)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的養(yǎng)分，創(chuàng)建符合中國(guó)國(guó)情和石油企業(yè)實(shí)際的具有中國(guó)特色的社會(huì)主義新型石油企業(yè)文化。
三是要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。日益嚴(yán)峻的環(huán)境與資源問(wèn)題已成為石油企業(yè)改革與發(fā)展道路上不可忽視的障礙，這就要求石油企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展之路，正確處理環(huán)境、資源、社會(huì)與企業(yè)自身的關(guān)系，才能不斷地提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
4、結(jié)束語(yǔ)
管理創(chuàng)新是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是發(fā)展生產(chǎn)力的重要手段。在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，石油企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，才能提高自身經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，并為整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)生機(jī)與活力。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；體制改革；創(chuàng)新
在新時(shí)期，油田企業(yè)體制改革進(jìn)行得如火如荼，企業(yè)整體的管理水平得到了很大提高，促進(jìn)了油田企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是因?yàn)橛吞锲髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理受到較多因素的影響，管理水平與其整體發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)，在一定程度上阻礙了油田企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。面對(duì)這種情況，油田企業(yè)有必要采取措施對(duì)自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，從而提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
一、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
1.實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的內(nèi)部控制
對(duì)于當(dāng)前企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的管理中進(jìn)行有效的內(nèi)部控制是非常必要的。內(nèi)部控制的深化使企業(yè)能加強(qiáng)對(duì)自身的各個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的重視，同時(shí)能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的集中分配，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。另外，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，在企業(yè)進(jìn)行各種投資決策以及實(shí)施投資決策的過(guò)程中能對(duì)產(chǎn)生的各種消耗進(jìn)行有效的控制，對(duì)于幫助企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。
2.促進(jìn)油田企業(yè)改革
在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，油田企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境較為復(fù)雜，企業(yè)要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展就需要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，在當(dāng)前應(yīng)該對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重組，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬做進(jìn)一步的明確，使企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益得以保障，明確油田企業(yè)真正的法人主體地位。在這個(gè)過(guò)程中，油田企業(yè)必須依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)量化和產(chǎn)權(quán)歸屬，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理的評(píng)估。所以加強(qiáng)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能避免國(guó)有資產(chǎn)流失，進(jìn)一步加快油田企業(yè)體制改革。
3.提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力
油田企業(yè)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、資金密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，加上油田企業(yè)的管理層級(jí)較多，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，往往容易出現(xiàn)資金管理不善的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，所以油田企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)收益分析，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的決策信息，降低企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理的資金利用，幫助企業(yè)籌措到更多的資金，從而增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力。
二、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
從當(dāng)前油田企業(yè)發(fā)展的總體情況來(lái)看，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)開(kāi)始采用一些比較高效的財(cái)務(wù)管理方式，油田企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平在不斷上升。但是由于油田企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員思想意識(shí)方面的差異，使得油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題還是比較多的。具體來(lái)說(shuō)，在油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在比較多的問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.油田企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重
在油田企業(yè)中，管理組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，加上管理層級(jí)較多，而各個(gè)層級(jí)為了達(dá)到各自的利益，會(huì)將對(duì)自己不利的信息截留，甚至有些人員提供虛假財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致油田企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，形成的會(huì)計(jì)報(bào)表不能準(zhǔn)確反映油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終給油田企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。
2.油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有全面發(fā)揮
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金、資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配、控制的過(guò)程，需要在會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用效率。但是在油田企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行的是會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)人員只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)賬等工作，面向的主要是企業(yè)外部主體，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的重視比較多，財(cái)務(wù)管理主要還是側(cè)重于事后的信息匯總和分析，在整個(gè)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理真正的職能并沒(méi)有直接發(fā)揮出來(lái)。
3.油田企業(yè)資金管理不善
油田企業(yè)發(fā)展中資金使用量較大，而目前大多數(shù)油田企業(yè)都開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高。另外，在油田企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)活力面對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重，使得一些部門(mén)中資金的利用率較高，而在另外一些企業(yè)中資金的利用率較低，資金閑置現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成油田企業(yè)整體的資金利用合理性較低，資金利用率降低。
三、油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略
1.實(shí)施全面預(yù)算管理策略
油田企業(yè)全面預(yù)算就是根據(jù)油田企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，并將其有效實(shí)施。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，預(yù)算管理不僅對(duì)控制企業(yè)成本有很大的幫助，同時(shí)對(duì)改善企業(yè)資金利用效率也產(chǎn)生積極的作用。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，首先，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，編制相應(yīng)的收支計(jì)劃。其次，要為實(shí)行全面預(yù)算管理設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，使全面預(yù)算管理真正落到實(shí)處。最后，要加強(qiáng)預(yù)算管理執(zhí)行力，提高油田企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)，建立預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.積極研發(fā)適合企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
一般來(lái)說(shuō)，油田企業(yè)規(guī)模較大，涉及的行業(yè)較多，一個(gè)油田企業(yè)可能存在很多下屬子公司，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度增加，所以油田企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的需要，積極研發(fā)高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，將所有的下屬單位統(tǒng)一到一個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)油田企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，對(duì)各個(gè)子公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，油田企業(yè)在開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，要保證系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單、功能強(qiáng)大，適應(yīng)油田企業(yè)在多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
3.做好企業(yè)投資管理
油田企業(yè)投資項(xiàng)目一般規(guī)模較大，對(duì)資金的需求量也非常大，一旦做出錯(cuò)誤的決策，就會(huì)對(duì)油田企業(yè)造成致命的打擊。所以在財(cái)務(wù)管理中要更加注重投資管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要直接參與到投資決策中來(lái)，財(cái)務(wù)管理人員利用管理會(huì)計(jì)工作理論和方法，使成本降低和利潤(rùn)增加的理念在企業(yè)投資決策的全過(guò)程中得以充分體現(xiàn)，分析企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性以及可以為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為制定準(zhǔn)確的投資決策提供相應(yīng)的參考，確保企業(yè)投資收益達(dá)到預(yù)期效果。
4.形成財(cái)務(wù)監(jiān)控氛圍
油田企業(yè)的資金、資產(chǎn)要得到有效的利用，發(fā)揮出最大的作用，就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控。首先，在油田企業(yè)中要建立高效的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)行監(jiān)督授權(quán)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)限進(jìn)行劃分。另外，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控還需要建立企業(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)機(jī)制體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)主體，實(shí)現(xiàn)多元化的財(cái)務(wù)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)管。
5.做好稅務(wù)籌劃，降低納稅風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)管理是油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要組成部分，要降低稅費(fèi)就需要進(jìn)行有效的納稅籌劃，做到合理合法避稅。第一，財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)稅收政策進(jìn)行深入的研究，制定出相應(yīng)的納稅方案。第二，要建立真實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，為納稅籌劃提供準(zhǔn)確的信息。第三，要與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，了解掌握稅收政策的變動(dòng)情況，積極利用稅收優(yōu)惠政策，對(duì)油田企業(yè)的投資方向和投資規(guī)模進(jìn)行調(diào)整，從而降低企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)論
總之，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，深化企業(yè)體制改革。針對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，油田企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行策略創(chuàng)新，不僅要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造一定的組織基礎(chǔ)，而且要做好財(cái)務(wù)管理保障和約束工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為不斷規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提高。
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[關(guān)鍵詞]石油企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；競(jìng)爭(zhēng)力
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中圖分類(lèi)號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）16-00-02
人力資源管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)自身發(fā)展的需求進(jìn)行分析、研究，然后進(jìn)行選聘、調(diào)配、培養(yǎng)、考核和激勵(lì)等一系列工作，在有效、合理地配置企業(yè)人力資源的過(guò)程中，激發(fā)起員工的潛能來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益所進(jìn)行的管理活動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是重要的資源，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益明顯，促進(jìn)人力資源管理水平提升是企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的課題之一。
1 人力資源管理創(chuàng)新在石油企業(yè)中的重要性
1.1 有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性
人力資源管理對(duì)關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的重要資源――員工進(jìn)行管理，通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)地規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、組織和管理企業(yè)的人力資源，可以有效調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展努力工作。在人力資源管理創(chuàng)新后，石油企業(yè)可以通過(guò)改善工作環(huán)境、優(yōu)化人力資源配置、開(kāi)展培訓(xùn)以及合理薪酬分配等一系列工作來(lái)更好地為員工服務(wù)，從而有效地調(diào)動(dòng)他們對(duì)企業(yè)和自身崗位的熱愛(ài)，更自覺(jué)、主動(dòng)地投入到工作中，提高工作效率，并努力發(fā)揮自身的聰明才智為石油企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
1.2 有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
員工是企業(yè)最重要的組成部分，企業(yè)的一切生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)都離不開(kāi)員工的工作，所以說(shuō)，提高企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最直接、高效的途徑。人力資源管理創(chuàng)新的目的就是要通過(guò)改革企業(yè)的人力資源管理來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)其工作的實(shí)效，更好地為企業(yè)組織和協(xié)調(diào)人力資源，優(yōu)化配置，促使員工能更好發(fā)揮自身的才能，從而更切實(shí)有效地增強(qiáng)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)發(fā)展水平不斷提高，石油企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新，不斷提高其人員的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.3 有利于改革創(chuàng)新
一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解更多是進(jìn)行工資核算、發(fā)放、人員調(diào)動(dòng)等人事管理的工作，石油企業(yè)是重要的國(guó)有企業(yè)，其對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)也相對(duì)不足。隨著社會(huì)的發(fā)展，石油企業(yè)在日益激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力下，必須加快改革的步伐，更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求。人力資源管理涉及企業(yè)發(fā)展中最重要的員工管理和人才培養(yǎng)，石油企業(yè)的改革不論是在體制上還是技術(shù)工藝上都與企業(yè)的員工密切相關(guān)，因此，創(chuàng)新人力資源管理，可以更好地促進(jìn)企業(yè)改革，并且推動(dòng)改革進(jìn)一步深化。
2 石油企業(yè)人力資源管理當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
2.1 人力資源管理的觀念還不夠先進(jìn)
在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，石油企業(yè)對(duì)人力資源管理的了解并不多，觀念也還不夠先進(jìn)，大多數(shù)石油企業(yè)認(rèn)為人力資源管理就只是簡(jiǎn)單的人事管理，只管理企業(yè)的人事任免、工資發(fā)放等工作就可以了，很多人沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，因此，就未考慮對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理理論進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。
2.2 缺乏較為完善的人力資源管理制度
由于觀念比較滯后，當(dāng)前很多石油企業(yè)都缺乏較為完善的人力資源管理制度，現(xiàn)代人力資源管理體系中的用人、招聘、培訓(xùn)以及績(jī)效激勵(lì)等機(jī)制的建設(shè)都不完善，配套的制度和體制也還沒(méi)有形成體系，同時(shí)很多企業(yè)對(duì)人力資源管理建設(shè)所投入的資源比較少。因此，人力資源管理所具有的功能與優(yōu)勢(shì)也就無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。
2.3 存在較為嚴(yán)重的人才流失問(wèn)題
隨著市場(chǎng)的開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，有大量的外企與私企參與到石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行列中，不僅在市場(chǎng)份額上與石油企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在人才搶奪上也給石油企業(yè)造成了不小的壓力。因此，近年來(lái)很多石油企業(yè)都出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題，并日益嚴(yán)重，這直接影響了企業(yè)的穩(wěn)定與長(zhǎng)效發(fā)展。而人才流失的問(wèn)題歸根結(jié)底，與企業(yè)沒(méi)有做好人力資源管理有著直接的關(guān)系。
2.4 企業(yè)文化建設(shè)的成效不高
良好的企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力等方面具有重要的作用，是現(xiàn)代人力資源管理的主要內(nèi)容之一，這同時(shí)也是現(xiàn)今很多企業(yè)的管理工作重點(diǎn)之一。當(dāng)前，在企業(yè)文化建設(shè)方面，很多石油企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)其重要性，并在積極構(gòu)建本企業(yè)文化，但就當(dāng)前的情況來(lái)看，建設(shè)的力度還不夠強(qiáng)，其傳播及影響的范圍還不夠大。
3 石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的策略
3.1 更新觀念，提高對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)
觀念是行動(dòng)開(kāi)展的先導(dǎo)。在對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，石油企業(yè)首先要從思想觀念方面進(jìn)行更新，重視企業(yè)的人力資源管理，改變狹隘的認(rèn)識(shí)，并在以人為本理念的指導(dǎo)下，注重對(duì)員工進(jìn)行管理，促進(jìn)其發(fā)展。因此，石油企業(yè)要積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理理念，并且要在結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況及需求的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，石油企業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新，需要以發(fā)展的理念，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略性的規(guī)劃與管理。
3.2 加快改革，建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系
當(dāng)前，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)有企業(yè)的改革也不斷深入，石油企業(yè)更應(yīng)該加快改革步伐，通過(guò)建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系來(lái)提升其改革的成效，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展。因此，在深入了解和分析企業(yè)發(fā)展的需求和實(shí)力后，石油企業(yè)要先進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并對(duì)現(xiàn)代的人力資源管理體系進(jìn)行構(gòu)建，完善招聘、用人、培訓(xùn)、考核及激勵(lì)等方面的制度與機(jī)制，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化發(fā)展的環(huán)境，使員工可以更好地施展才華，實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。
3.3 注重創(chuàng)新，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
作為知識(shí)密集型的企業(yè)，石油企業(yè)的發(fā)展需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是其改革與發(fā)展的重要源泉與動(dòng)力。企業(yè)文化對(duì)員工的思想與行為都能產(chǎn)生巨大的影響，和諧、開(kāi)放的企業(yè)文化不僅有利于加強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力，還利于員工在良好、自由的工作氛圍中激發(fā)出創(chuàng)新性的思維。因此，石油企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，努力營(yíng)造優(yōu)良的文化環(huán)境，通過(guò)文化的教育功能潛移默化地影響員工，激勵(lì)他們不斷地學(xué)習(xí)并提升自身的綜合素質(zhì)，勇于創(chuàng)新，積極為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自身的力量。
4 結(jié) 語(yǔ)
在新的發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)人力資源管理在企業(yè)的改革與發(fā)展中所具有的巨大促進(jìn)作用，積極轉(zhuǎn)變觀念，在人力資源管理的理念、模式等方面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，推動(dòng)現(xiàn)代人力資源管理的體系建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化的作用，不斷提升人力資源管理的成效，促進(jìn)石油企業(yè)更好、更快發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合作競(jìng)爭(zhēng)信息化
隨著改革開(kāi)放步伐的加快推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在更加自由和寬松的市場(chǎng)環(huán)境中得到氣勢(shì)如虹般的發(fā)展，并且取得了一定的成就，推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民財(cái)富的不斷成長(zhǎng)。但是，在我平時(shí)的工作觀察中，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不協(xié)調(diào)的問(wèn)題：企業(yè)內(nèi)部一些非正式組織阻礙了企業(yè)的改革進(jìn)程，工作效率不高；企業(yè)管理文化和體制相對(duì)落后，不利于企業(yè)正確的歸屬感的形成；企業(yè)管理的手段和方法與時(shí)代的發(fā)展步調(diào)不相適應(yīng)，科學(xué)的管理理論有待補(bǔ)充和提高；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，無(wú)法做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)管理的形式具備而實(shí)質(zhì)運(yùn)作過(guò)程中矛盾重重或者形同虛設(shè)……諸如此類(lèi)的一系列問(wèn)題，都需要我們?cè)谌粘５慕?jīng)營(yíng)管理中加以改善和提升，從而加快整個(gè)企業(yè)組織的進(jìn)步和提高的速度。關(guān)于如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，以下幾點(diǎn)將作出詳細(xì)和完善的說(shuō)明。
一、確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念，實(shí)施以人為本的管理文化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的重要核心就是戰(zhàn)略管理理念，它決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)的確定，科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略理念在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面占據(jù)著舉足輕重的地位。我個(gè)人工作觀察，許多企業(yè)存在“近視眼”、“紅眼病”，不知道要去做什么戰(zhàn)略地位，只顧眼前的利益，總結(jié)下來(lái)，一個(gè)企業(yè)確定戰(zhàn)略管理理念是必須的，我粗淺的認(rèn)為：企業(yè)在確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理理念的時(shí)候，首先是要在捕捉到外部環(huán)境變化特征的基礎(chǔ)上分析自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，通過(guò)立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方式來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略理念；要改變傳統(tǒng)的以物為本的企業(yè)文化，在充分的尊重人、理解人、關(guān)心人的基礎(chǔ)上建立以人為本的企業(yè)文化；企業(yè)在運(yùn)用精神手段和物質(zhì)策略進(jìn)行激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的同時(shí)，要給予員工更加自由和寬松的發(fā)展環(huán)境，更多地關(guān)注員工的情感、思想上的變化，從而使得員工的人生觀和價(jià)值觀得到培養(yǎng)和發(fā)展。在這一方面，我是深有體會(huì)的，大學(xué)畢業(yè)后在擔(dān)任企業(yè)會(huì)計(jì)的時(shí)候，每次工作得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊揚(yáng)的時(shí)候，心里都會(huì)產(chǎn)生一種極大的自豪感和滿(mǎn)足感，也就會(huì)對(duì)自己的工作更加的喜愛(ài)，從而工作起來(lái)也有了更多的熱情和更大的積極性。
二、加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)的創(chuàng)新，提高員工工作積極性和主動(dòng)性
一個(gè)企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，良好的人力資源管理系統(tǒng)是十分重要的，加強(qiáng)和完善企業(yè)關(guān)于人力資源方面的管理和運(yùn)行，不僅有利于提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，而且在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也有著舉足輕重的作用。合理的薪酬、員工福利、績(jī)效獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)人事管理等一系統(tǒng)制度的設(shè)計(jì)，是一個(gè)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性的前提，制度是指揮棒，創(chuàng)新尤顯其重要性。
同樣當(dāng)我自己成長(zhǎng)為上市公司一名外派財(cái)務(wù)總監(jiān)和大型央企一名財(cái)務(wù)經(jīng)理的時(shí)候，在管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中也有深刻的體會(huì)，作為管理者多一些肯定、多一些表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，員工在工作上的創(chuàng)造力和業(yè)績(jī)以及對(duì)于單位的忠誠(chéng)度都會(huì)有很顯著的表現(xiàn)，而批評(píng)、懲罰、處分所帶來(lái)的結(jié)果往往更多的是較勁、不服、敵對(duì)等方面的表現(xiàn)。對(duì)于我所領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，在實(shí)際工作中我更多的是通過(guò)員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作責(zé)任感等因素給他們一個(gè)公正合理的評(píng)價(jià)，這不僅可以有效地催促他們及時(shí)改正和調(diào)整工作中不夠完善的地方，而且在這種鼓勵(lì)性的評(píng)價(jià)中他們的積極性得到更大的激發(fā)，工作效率自然也就得到了提升。這只是人力資源管理系統(tǒng)中的一個(gè)小部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際來(lái)加強(qiáng)和完善人力資源管理系統(tǒng)，在提高員工的工作積極性和推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展有著一箭雙雕的成效。
三、形成信息化的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力
在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和完善的今天，信息化已成為時(shí)代的主流，企業(yè)受到了最直接和最長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，是企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力源，企業(yè)唯有形成和適應(yīng)信息化環(huán)境，才能逐步提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。具體來(lái)說(shuō)，首先企業(yè)要進(jìn)行知識(shí)管理創(chuàng)新，借助網(wǎng)絡(luò)等信息媒介將獲取的知識(shí)進(jìn)行廣泛的傳播和交流，從而為企業(yè)文化的構(gòu)造打造基礎(chǔ)；其次，企業(yè)要充分借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而在最低的成本損耗的前提下獲取更多的利益。比如，在我們公司的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中，我們借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)建立了一套完善的企業(yè)供應(yīng)鏈和客戶(hù)鏈系統(tǒng)，在節(jié)省工作時(shí)間的同時(shí)，我們獲取了更多的吸引顧客和穩(wěn)定客源的機(jī)會(huì)；比如企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)辦公地比較分散或旗下經(jīng)營(yíng)主體和控股企業(yè)比較多時(shí)，可以借助遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)系統(tǒng)、遠(yuǎn)程辦公及視頻系統(tǒng)等現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)手段實(shí)施實(shí)時(shí)對(duì)接。當(dāng)然，企業(yè)還可以建立和完善自身的庫(kù)存管理數(shù)據(jù)庫(kù)，并且不斷地改進(jìn)和完善數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)容，從而提高企業(yè)的原料、輔料、半成品、產(chǎn)成品等庫(kù)存管理效率，創(chuàng)新管理體制……總而言之，只有適時(shí)有效地將信息技術(shù)以及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)用于企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等一系列管理理念中，企業(yè)的管理創(chuàng)新能力才會(huì)得到極大的提高，其發(fā)展也會(huì)與時(shí)代的發(fā)展并駕齊驅(qū)。
四、結(jié)束語(yǔ)
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地補(bǔ)充和完善的大背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要在提高管理創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展方向的制定和目標(biāo)的確定，只有這樣才可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。而成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理理念、管理制度、管理技術(shù)以及管理組織四個(gè)方面的綜合結(jié)果和必然體現(xiàn)，企業(yè)只有在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中不斷地根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際探尋適合自身發(fā)展的理念和模式，才能在提高管理創(chuàng)新能力的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展開(kāi)拓出更美好的明天。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃人杰．《企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容與方法》[J]．現(xiàn)代管理科學(xué)，2007(1)：79―81．
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人事管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施
中圖分類(lèi)號(hào)：F276A 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）09-0164-01
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間，除了管理者要具有清醒的決策外，還需要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而決定企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，其關(guān)鍵就是企業(yè)在人力資源管理方面=是否有自己的獨(dú)特之處。在現(xiàn)今這個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，外企跟私有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，而作為一直被大家看好的國(guó)有企業(yè)也必須加緊對(duì)內(nèi)部人力資源管理的改革才可以。只有爭(zhēng)取到優(yōu)秀的人才才能保證國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著更加寬闊的方向發(fā)展。
一、國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，占據(jù)主體地位的就是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，但是長(zhǎng)期以來(lái)由于國(guó)有企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，阻礙了國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展，使其在社會(huì)中的地位受到了威脅。而現(xiàn)今我國(guó)國(guó)有企業(yè)的基本現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.近年來(lái)我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人事管理方面并不能完全的與企業(yè)在戰(zhàn)略管理上相結(jié)合，兩者之間屬于獨(dú)立的個(gè)體。不僅如此，國(guó)有企業(yè)在也并沒(méi)有針對(duì)自身以及現(xiàn)實(shí)的情況制定更加適合本身發(fā)展的措施，并且各部門(mén)之間的分配問(wèn)題還存在不足，這也就造成了人力資源計(jì)劃制定時(shí)不符合企業(yè)的整體發(fā)展，甚至是脫離了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有起到良好的促進(jìn)作用。
2.還有就是我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人事薪金的分配方面也存在問(wèn)題。最突出的就是，員工所獲得的薪酬跟其所付出的勞動(dòng)不成正比，而且平均主義的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這就更加激化了員工的負(fù)面情緒，降低了員工工作的積極性。
3.我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)方面存在重要的問(wèn)題，而且這一問(wèn)題并沒(méi)有隨著時(shí)間的推移得到改善，反而是越來(lái)越嚴(yán)重。雖然我國(guó)的國(guó)有企業(yè)針對(duì)一些問(wèn)題，積極的改善經(jīng)營(yíng)、管理的方式，但是這些措施遠(yuǎn)不如具有更加優(yōu)秀的高科技人才具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管?chē)?guó)有企業(yè)在招聘方面具有優(yōu)勢(shì)，但是一些具有真正實(shí)力的人才卻更加熱衷的是選擇具有高科技挑戰(zhàn)的事業(yè)單位。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)能否吸引到優(yōu)秀的人才，企業(yè)自身的市場(chǎng)地位也是一個(gè)重要的因素，顯而易見(jiàn)的，國(guó)有企業(yè)缺乏這些方面的素質(zhì)，尤其是企業(yè)在組織管理、自創(chuàng)品牌、營(yíng)銷(xiāo)方案以及人事制度上表現(xiàn)比較明顯，這些方面的缺陷導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。
二、國(guó)有企業(yè)在人事管理創(chuàng)新的具體措施
根據(jù)現(xiàn)今形勢(shì)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)的基本現(xiàn)狀，國(guó)有企業(yè)采取了一些對(duì)的措施進(jìn)行改善，其中備受關(guān)注的就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)在人事管理創(chuàng)新方面采取的措施，一下就是我國(guó)國(guó)有企業(yè)針對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀采取的一系列措施。
根據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理現(xiàn)狀的分析，對(duì)國(guó)有企業(yè)人事管理的改革和創(chuàng)新提出以下建議。
1.不斷完善人事管理機(jī)制
（1）為了使企業(yè)具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要確保企業(yè)在人事管理方面具有現(xiàn)代化的管理機(jī)制。首先要從加強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知性，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，其次是加強(qiáng)現(xiàn)在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，要力爭(zhēng)丟棄以往的舊觀念，不能總是覺(jué)得國(guó)有企業(yè)就是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，總是脫離目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要積極主動(dòng)的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的一份子。同時(shí)也要充分利用一切對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展有利的信息，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力嗎，不斷發(fā)現(xiàn)新的管理方法，改變國(guó)有企業(yè)原有的管理方式。并且我們要明白，一切學(xué)習(xí)的目的都是為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，不能總是被動(dòng)的去學(xué)習(xí)去接受，要積極主動(dòng)的融入到學(xué)習(xí)中去，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行運(yùn)用，只有認(rèn)識(shí)到人才的重要性，加強(qiáng)對(duì)人才的管理才能真正的將整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提高。
2.不斷優(yōu)化人事管理體系
（1）完善招聘制度。一般情況下，招聘體系分為兩類(lèi)，分別是內(nèi)部招聘跟外部招聘。而內(nèi)部招聘顧名思義就是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員之間的調(diào)動(dòng)。就是將內(nèi)部勞動(dòng)部門(mén)的人員調(diào)到空缺的位置，以填補(bǔ)人員的流失。外部招聘則就是按照企業(yè)的要求，從外部的勞動(dòng)市場(chǎng)招聘員工，但是從整體上來(lái)說(shuō)，在員工沒(méi)有真正轉(zhuǎn)正之前，這些都包含在招聘工作的范圍里面，并且要求針對(duì)試用期的員工明確其培訓(xùn)目標(biāo)。
（2）建設(shè)完善的薪酬體系。眾所周知的調(diào)動(dòng)員工積極性最佳的方式就是合理的薪金報(bào)酬。無(wú)論是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)公司也好，都必須要有完善的薪酬體系，這樣才能確保員工工作的熱情跟激情。而最有效的就是在保證員工基本的薪金條件下，踐行工資績(jī)效的制度，并且可以根據(jù)每個(gè)員工自身的實(shí)際工作量給予相應(yīng)的報(bào)酬，并且設(shè)定不同的工作崗位，根據(jù)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容的不同進(jìn)行基本工資的設(shè)定，最重要的是明確獎(jiǎng)懲制度，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)能夠促進(jìn)員工的上進(jìn)心，而犯了錯(cuò)誤給予明確的懲罰可以提高員工自身的意識(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)提高企業(yè)管理水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。樹(shù)立知識(shí)化管理理念，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)成為重要的生產(chǎn)要素和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，知識(shí)資本與物質(zhì)資本結(jié)合在一起構(gòu)成企業(yè)資本主體，知識(shí)成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，應(yīng)當(dāng)將知識(shí)資本管理引入企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，未來(lái)的財(cái)務(wù)管理是一種知識(shí)化管理；樹(shù)立人本化理財(cái)理念，重視人的全面發(fā)展是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本要求，人力資源是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要依靠掌握一定知識(shí)和技能的人來(lái)完成，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，做到以人為本，尊重知識(shí)，尊重人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，培育良好的企業(yè)文化及人際關(guān)系環(huán)境；樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范理念，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用，信息交流日益頻繁，在瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，資本流動(dòng)不斷加快，客觀上存在著發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員善于對(duì)未來(lái)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，根據(jù)情況變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，在收益與風(fēng)險(xiǎn)之間找到最佳的平衡點(diǎn)，盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，原來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)開(kāi)展合作的浪潮，企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，實(shí)行各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟，在市場(chǎng)劃分、信息交流、技術(shù)合作以及利益分配等方面達(dá)成協(xié)調(diào)一致，在合作中與競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“雙贏”的市場(chǎng)格局。
二、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其目標(biāo)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，與市場(chǎng)變化相吻合，同社會(huì)發(fā)展緊密相連。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。世界經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化過(guò)程中，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)向高層次演化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”到 “企業(yè)價(jià)值最大化”等演變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)轉(zhuǎn)向知識(shí)最大化，從過(guò)去以物質(zhì)資本籌資為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)資本籌資為主，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化并存，知識(shí)最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)不排斥企業(yè)價(jià)值最大化，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化與知識(shí)最大化相協(xié)調(diào)，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和外部利益雙兼顧，企業(yè)與社會(huì)融為一體，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，也能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。
三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化和科學(xué)化，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，拓寬了財(cái)務(wù)管理的范圍，改變了財(cái)務(wù)管理方式，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓展了企業(yè)資產(chǎn)范圍，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加全面，既有物質(zhì)資產(chǎn)，也有知識(shí)資產(chǎn)，知識(shí)資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，物質(zhì)資產(chǎn)具有的地位相對(duì)下降，知識(shí)資產(chǎn)的地位持續(xù)上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與財(cái)務(wù)管理方式。知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來(lái)越大，知識(shí)資產(chǎn)比物質(zhì)資產(chǎn)更加重要。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期主要管理固定資本和貨幣資本，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)更加全面，專(zhuān)利、商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等知識(shí)資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，物質(zhì)資本和知識(shí)資本進(jìn)行合理的配置，以尋求最佳的利用。實(shí)行財(cái)務(wù)成果分配方式的創(chuàng)新，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以有形資本投入來(lái)作為分配依據(jù)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)資本與物質(zhì)資本實(shí)行最佳組合，將物質(zhì)資本與知識(shí)資本有機(jī)結(jié)合起來(lái)，改變了企業(yè)利潤(rùn)分配方式，知識(shí)資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤(rùn)分配，知識(shí)資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)成果分配中的地位受到重視，成為決定企業(yè)財(cái)富分配的核心要素。
四、財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，信息傳遞迅速快捷，企業(yè)交易活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策可在瞬間完成，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握的市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍變成 “媒體空間”，財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理控制活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，信息技術(shù)加速財(cái)務(wù)管理手段現(xiàn)代化進(jìn)程，任何物理距離都將變成鼠標(biāo)距離，財(cái)務(wù)工作辦公由離線(xiàn)變?yōu)樵诰€(xiàn)方式，財(cái)務(wù)信息傳遞電子化，財(cái)務(wù)管理的能力可以延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)，極大地拓展和延伸了財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式從過(guò)去的局部管理、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)集團(tuán)利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與資金流動(dòng)和信息傳遞協(xié)同進(jìn)行，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門(mén)實(shí)行各種數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程傳送與處理、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行與資金安全，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示和隨時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存增減變化情況，使得經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，加快信息傳遞速度，加強(qiáng)了部門(mén)內(nèi)部之間的溝通與協(xié)調(diào)，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理效率，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
五、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范