時間：2023-03-02 15:00:40
導(dǎo)語：在分公司工程設(shè)計工作的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
強化管理源頭把關(guān)當(dāng)好創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的參謀今年以來，設(shè)計院按照勘探局、分公司提出的創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)要求，在工程勘察設(shè)計工作中，從前期抓起，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，把投資控制工作貫穿于建設(shè)項目勘察設(shè)計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，在河南油田創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)中發(fā)揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設(shè)項目設(shè)計的合理性決定著該項目從建設(shè)、投產(chǎn)到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設(shè)計階段是建設(shè)項目能否實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵和源頭。年初，根據(jù)勘探局、分公司20xx年降本增效目標(biāo)要求，該院對基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究，從強化內(nèi)部管理入手，突出源頭控制，加強對建設(shè)項目勘察設(shè)計各環(huán)節(jié)的控制與管理。一是加強對設(shè)計人員的教育，引導(dǎo)設(shè)計人員在工程設(shè)計工作中牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識。二是制定了覆蓋全體設(shè)計人員和所有建設(shè)工程的投資控制點。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作，該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點部位進(jìn)行深入分析，把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設(shè)計全過程和20xx年大部分勘察設(shè)計項目；三是建立設(shè)計方案和投資控制評審機(jī)構(gòu)。成立了院、專業(yè)室兩級設(shè)計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設(shè)項目實行兩級評審。通過評審，優(yōu)化方案，優(yōu)化設(shè)計，在確保滿足油田生產(chǎn)要求的前提下，控制工程建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制
在建設(shè)工程勘察設(shè)計工作中，該院把搞好設(shè)計方案審查作為建設(shè)項目降本增效、節(jié)約投資的重點環(huán)節(jié)，從項目前期工作抓起，把重點放在設(shè)計方案評審上，將方案評審納入該院質(zhì)量管理體系運行，并與日常質(zhì)量管理結(jié)合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”?！皟蓚€評審會”，即：一是開好設(shè)計項目室級評審會，由各專業(yè)室技術(shù)負(fù)責(zé)人召集設(shè)計人、校對人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人對每個擬評審項目進(jìn)行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機(jī)室評審組通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，采用國產(chǎn)的柱塞泵替代原擬采用的進(jìn)口設(shè)備，節(jié)約工程投資47萬元。二是開好設(shè)計項目院級專家評審會，由院技術(shù)管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術(shù)方案、初步設(shè)計方案到施工圖設(shè)計，分階段進(jìn)行審查評議。在新莊油田BQ94區(qū)塊6號、7號計量站的設(shè)計中，經(jīng)過院專家組評審，將原設(shè)計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節(jié)約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設(shè)投資，而且使方案更加完善，提高了建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量和技術(shù)水平。
“兩個不放過”，即：一是對建設(shè)項目概算投資額超過經(jīng)批復(fù)的控制投資額的項目，沒有進(jìn)行專題分析找出超投資原因的不放過，不進(jìn)行下一階段的設(shè)計工作，不把缺陷帶入下道工序；二是對施工圖預(yù)算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發(fā)圖，不讓不合格產(chǎn)品流入施工階段。通過項目評審，促進(jìn)了設(shè)計優(yōu)化，保證了設(shè)計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設(shè)投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節(jié)約工程建設(shè)投資落到實處
關(guān)鍵詞：鐵路工程設(shè)計；設(shè)計模型；信息化技術(shù)；安全措施；基本安全策略 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TP399 文章編號：1009-2374（2015）13-0098-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.13.049
鐵路工程設(shè)計工作主要是由鐵路勘測設(shè)計單位完成設(shè)計的，通常情況下，鐵路勘測設(shè)計單位在完成對相應(yīng)指標(biāo)以及設(shè)計勘察工作的過程中，需要對其實施全方位、全面控制，這樣才能夠保證設(shè)計產(chǎn)品符合規(guī)定要求，同時更好地滿足甲方的需要，在實際鐵路工程設(shè)計工作開展過程中，需要所有的參與實體都必須嚴(yán)格按照既定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從輸入條件角度出發(fā)，從而能夠推導(dǎo)出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果，這樣可以保證在推導(dǎo)過程中更好地完成實體的設(shè)計工作，同時對于部分設(shè)計實體之間存在的交叉活動序列都能夠形成一個固定的、完善的鐵路工程設(shè)計流程。
1 我國傳統(tǒng)鐵路工程設(shè)計模式分析
我國鐵路工程設(shè)計模式一直都處于不斷發(fā)展變化過程中，從傳統(tǒng)鐵路工程設(shè)計模式來看，我國傳統(tǒng)的設(shè)計活動主要是起源于生產(chǎn)經(jīng)營部門，在發(fā)展過程中，通過根據(jù)合同規(guī)定和建設(shè)意圖從而能夠逐級進(jìn)行任務(wù)下放，這樣保證在實際工作開展過程中能夠更好地按照一個標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模式完成設(shè)計過程，從而保證鐵路工程設(shè)計工作的順利開展。
1.1 下達(dá)設(shè)計任務(wù)
在傳統(tǒng)鐵路工程設(shè)計模式研究過程中，其設(shè)計活動從生產(chǎn)經(jīng)營部門開始，之后根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要制定合同，然后根據(jù)合同規(guī)定或者是上級主管部門的意見，能夠向有關(guān)單位下放任務(wù)書或者是工作通知單，通過這樣的任務(wù)發(fā)放方式進(jìn)行下放操作。
1.2 確定部門職責(zé)
在各個單位接收到相應(yīng)的工作通知單后，需要組織成立項目部門，項目部就需要按照下放的通知單、合同標(biāo)準(zhǔn)等在規(guī)定時間內(nèi)對項目的整體情況和整體內(nèi)容有一個大致的了解，這樣可以保證在全局掌控的基礎(chǔ)上進(jìn)一步向總工辦發(fā)送項目開展基本情況和項目工作大綱內(nèi)容，以便于總工辦部門對其整理和制定的項目大綱進(jìn)行審查和監(jiān)督。項目大綱主要是由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，等到其保送總工辦經(jīng)過審查批準(zhǔn)后能夠?qū)⑵溥M(jìn)一步發(fā)放到設(shè)計項目部門，然后將其報送給相應(yīng)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱。
1.3 形成設(shè)計輸入文件和輸出文件
設(shè)計輸入是設(shè)計工作開展過程中一個最重要的設(shè)計依據(jù)，主要是由項目部門提交相應(yīng)的設(shè)計輸入清單，然后項目經(jīng)理根據(jù)提交的設(shè)計輸入請求和相關(guān)的內(nèi)容確定準(zhǔn)確的設(shè)計輸出文件，并且進(jìn)一步提交設(shè)計輸出文件清單，在各個階段的設(shè)計審核工作開展過程中，需要通過最少兩次及其兩次以上的校驗工作，結(jié)束后再開展多次審核，通常情況下其審核次數(shù)不低于三次，主要是包括項目組組長進(jìn)行審核、項目部門進(jìn)行審核，最后由設(shè)計院進(jìn)行統(tǒng)一審核，審核通過后，由相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行校審單填寫，之后完成確認(rèn)工作。
1.4 設(shè)計評審
對于設(shè)計輸入和輸出的文件必須要開展嚴(yán)格的審查工作，在審查工作開展過程中，需要根據(jù)項目的重要性采取會議評審方式或者是傳閱式評審方式，需要成立評審小組，當(dāng)然對于一些比較重要且較大的項目，需要成立評審部門來完成評審工作。評審成員主要由總工、設(shè)計人員等組成，通常情況下一般項目會采用項目部組織評審方式，進(jìn)行會議評審，并且做好相應(yīng)的記錄，對于部分重大項目開展會議評審工作則需要由總工程師進(jìn)行統(tǒng)一的組織評審工作，在一些特殊情況下要求甲方需要對設(shè)計方案也開展詳細(xì)的評審工作，目的就是為了保證項目設(shè)計輸出文件的準(zhǔn)確性，在評審過程中需要做好評審記錄，同時在評審結(jié)束后需要保證評審內(nèi)容的合理性、科學(xué)性、有效性。
1.5 海量存儲問題
在工程設(shè)計文檔保存過程中，保存下來的信息量是非常大的，因此對于文檔的保存需要進(jìn)行選擇性的保存，因為有的一些中間文檔內(nèi)容是不需要進(jìn)行長久保存的，這種情況下就可以通過設(shè)計相應(yīng)的算法，對于一些應(yīng)用價值相差較小的文檔只針對這些文檔內(nèi)容之間的差異進(jìn)行統(tǒng)一記錄，而對于設(shè)計文檔則通過分級保管方式進(jìn)行有效存檔和保管。
2 鐵路設(shè)計的安全措施探討
2.1 基本安全策略
2.1.1 實體認(rèn)證。確認(rèn)實體是它自身所申明主體的一種認(rèn)證方式，通?？梢苑譃閮深悾阂活愂菍嶓w鑒別，就是服務(wù)器通過簡單的實體本身身份認(rèn)證，不會對實體開展的活動或者是相關(guān)的項目內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)系和認(rèn)證；另一類是文檔來源鑒別，就是針對某一個特定的文檔，對文檔的來源進(jìn)行審查，對該文檔是否來源于一個特定的實體進(jìn)行鑒別認(rèn)證，這是為了保證所認(rèn)證的實體和一些特定的數(shù)據(jù)信息有著靜態(tài)的、密切的聯(lián)系。
2.1.2 機(jī)密性。機(jī)密就是為了保證設(shè)計信息和數(shù)據(jù)的安全，確保數(shù)據(jù)的秘密性。在整個設(shè)計工作開展過程中，除了參與該設(shè)計過程或者是被給予了權(quán)限的人員能夠了解和讀出這段數(shù)據(jù)外，其他任何人都不能夠讀出這段數(shù)據(jù)信息，這種服務(wù)內(nèi)容主要是為了有效地保護(hù)主體敏感數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)傳輸過程中不會遭到泄漏或者是被盜的情況，保證設(shè)計信息或者是設(shè)計數(shù)據(jù)的安全高效，尤其是在鐵路設(shè)計工作開展過程中，很多文檔信息和數(shù)據(jù)都是非常機(jī)密的，很多信息技術(shù)也是獨有的，這種情況下必須要保證該傳輸設(shè)計文件以及相關(guān)信息數(shù)據(jù)的安全、機(jī)密。
2.1.3 完整性。設(shè)計文檔或者是設(shè)計數(shù)據(jù)信息的完整是保證文檔不被非法修改的重要方式，在文件傳輸或者是存儲過程中，都需要開展完整性檢查，在任何一項設(shè)計活動開展過程中，這種完整性確認(rèn)是非常重要的，只有在提供文檔完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對其文檔實體內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)檢查和驗證，才能夠有效地對提供服務(wù)的實體和需要驗證的文檔實體進(jìn)行有效的檢查和對比，通過選擇加密方式，從而能夠形成一種完全透明的實體協(xié)商。
2.2 防火墻、防病毒軟件
防火墻就是將內(nèi)部系統(tǒng)和外部進(jìn)行有效隔絕，從而實現(xiàn)信息的有效隔離。防病毒軟件有防病毒和殺病毒兩種類型，防病毒就是一種特制的防火墻，而殺病毒功效就是通過采用有效的殺毒方式將病毒進(jìn)行全部清除，因此采用這兩種類型的防治方式都可以實現(xiàn)鐵路設(shè)計文檔存儲的安全。
2.3 工作人員安全知識培訓(xùn)
網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的防火墻、防病毒軟件是相對堅固的，其實最薄弱的地方就是工作人員，因此很多情況下都是由于工作人員的安全意識和安全知識缺乏才造成了網(wǎng)絡(luò)侵入情況，因此在設(shè)計工作開展過程中，需要加強對工作人員的安全意識教育和安全知識培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而提高警惕，保證我國鐵路工程設(shè)計信息的安全。
3 結(jié)語
鐵路工程設(shè)計信息化是鐵路勘測設(shè)計院電子政務(wù)的重要工作，在鐵路工程設(shè)計工作開展過程中，必須要不斷提升鐵路設(shè)計信息化技術(shù)水平，加強安全防護(hù)，從而不斷實現(xiàn)我國鐵路設(shè)計信息的安全、高效。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程設(shè)計，工程的質(zhì)量，質(zhì)量的管理水平，存在的問題，應(yīng)對的策略
中圖分類號：TB21文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1、工程設(shè)計質(zhì)量管理的重要性
在改革開放這些年里我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平達(dá)到了新的階段，越來越多的家庭奔向小康水平，人們也越來越重視工程建設(shè)的質(zhì)量和工程設(shè)計是否合理。如果想要在工程建設(shè)中保障質(zhì)量、進(jìn)度以及節(jié)約成本，就要對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行有效的估算。在工程完成后，如果想要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，除了受到項目決策的影響，還受到設(shè)計工作的決定影響。
2、當(dāng)前工程設(shè)計質(zhì)量管理中出現(xiàn)的諸多問題
2.1設(shè)計師的從業(yè)資格存在問題
我國的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會，建設(shè)工程的種類也越來越多。為了取得最大化的經(jīng)濟(jì)利益，不少的設(shè)計公司工程設(shè)計的著眼點放在了工期和進(jìn)度，把項目承包給他人。一小部分公司成為像是成為了獵頭，只靠收取中間費用獲得利潤。通常情況下為了接力提高經(jīng)濟(jì)效益，再進(jìn)行二次承包，把工程全部承包給他人?；蛘甙凑战ㄔO(shè)中的具體結(jié)構(gòu)分開承包出去。從設(shè)計公司承包工程的設(shè)計人員，技術(shù)有高有低，良莠不齊。有部分人員沒有具備設(shè)計資格，只關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，不注重質(zhì)量。
2.2、管理意識不強也是設(shè)計存在質(zhì)量問題的關(guān)鍵
要想保障工程的質(zhì)量，要有質(zhì)量意識，這是保障質(zhì)量的前提，也是把握好質(zhì)量管理的門坎。些設(shè)計單位僅僅是把質(zhì)量第一停留在口頭上，根本就沒有建立完善的質(zhì)量管理制度或者策略。這些單位的主要精力都在于如何完成工期、保障進(jìn)度，對于質(zhì)量根本不去多想。只是關(guān)心如何把自己的利益最大化，降低成本，提前完成進(jìn)度。并不去關(guān)心和協(xié)助設(shè)計工作者去提高質(zhì)量意識，改進(jìn)質(zhì)量，加強質(zhì)量的檢查。這也使得在整個行業(yè)中將利益作為最終目標(biāo)的風(fēng)氣散播開來。
2.3、雇主的價值取向也存在著問題
追求質(zhì)量的合理性事工程設(shè)計質(zhì)量管理的題中之義。在一定的資金下，最大程度的滿足雇主對工程的預(yù)期功能要求，是合理質(zhì)量的意義所在。可是，現(xiàn)在的少部分業(yè)主本著投資越少工期越短，回報越多越好，把經(jīng)濟(jì)效應(yīng)當(dāng)做目的。為了達(dá)到雇主的要求，設(shè)計人員只能剔除部分必備的作用和降低質(zhì)量。在資金和質(zhì)量之間做權(quán)衡。雇主要求起決定作用。資金的量往往決定著質(zhì)量。部分設(shè)計公司為了自己的經(jīng)濟(jì)利益不顧一切以雇主的要求為主導(dǎo)，不惜任何代價來滿足雇主要求。造成了現(xiàn)今不合理的工程設(shè)計的質(zhì)量管理的主導(dǎo)要求。
2.4理想的設(shè)計與現(xiàn)實的不同
工程在實際的建設(shè)中會因為項目的不同而影響設(shè)計的方案方法。盡管有時候采取相同的設(shè)計方案，但因為地點，地形的差異而改變一些設(shè)計，因此每個工程的設(shè)計都具有特殊性。但是，有些設(shè)計人員為了圖省事，沒有根據(jù)具體差異進(jìn)行專門的設(shè)計，用相同的設(shè)計方案進(jìn)行施工設(shè)計，這樣的話，工程的質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。對于的正確方法論沒有認(rèn)真地運用。因此不能有效的指導(dǎo)實際的工程建設(shè)。
3 工程設(shè)計質(zhì)量的管理的解決方案學(xué)強化
3.1強化準(zhǔn)入制度，使設(shè)計質(zhì)量管理與設(shè)計人員的制度化專業(yè)化加強
由相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計公司承包相應(yīng)的工程，以確保工程質(zhì)量。要加強制定行業(yè)的準(zhǔn)入條例，禁止設(shè)計單位為了經(jīng)濟(jì)利益將自己的資質(zhì)隨意出賣、分包設(shè)計項目。對于無證經(jīng)營的設(shè)計團(tuán)隊要嚴(yán)厲打擊。依靠相關(guān)管理部門的監(jiān)督，管理，對設(shè)計單位和設(shè)計人才的資格證進(jìn)行嚴(yán)格審批，加強行業(yè)監(jiān)督，達(dá)到設(shè)計質(zhì)量管理制度化，讓“百年大計，質(zhì)量第一”得到切實實施，讓嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)成為每個工程建設(shè)者的工作準(zhǔn)則。
3．2宣傳溝通，提高主業(yè)的質(zhì)量觀念
不僅設(shè)計人員的質(zhì)量觀念對工程質(zhì)量有著重要的影響，同時工程資金的投資者即業(yè)主的想法和觀點也對工程質(zhì)量有著決定作用。通過宣傳教育等方法讓業(yè)主了解工程最終目的是實現(xiàn)其預(yù)期的使用價值，而不是在短期內(nèi)達(dá)到利益最小化而放棄工程的某些功能和使用價值和質(zhì)量。要讓業(yè)主知曉實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的前提下是遵循國家法律、行業(yè)規(guī)范。
3.3在完成設(shè)計方案時要切實結(jié)合實際情況。
將實際地質(zhì)的勘探結(jié)果作為依據(jù)。聯(lián)系實際，制定切實可行的設(shè)計方案，這能夠指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。一是在分析勘探資料時不應(yīng)全面吸收，應(yīng)先判斷這些數(shù)據(jù)對設(shè)計是否有正面的幫助作用，找到所需的數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)再參考咨詢業(yè)主的意見，在設(shè)計方案時還需考慮業(yè)主的想法，而不應(yīng)完全照書抄寫。在決定工程方案前要進(jìn)行實地考察，觀察周圍的環(huán)境，不能讓方案僅僅紙上談兵。設(shè)計方案要盡可能的詳盡，讓每一步的施工都有據(jù)可依，設(shè)計詳實的圖紙設(shè)計方案。
3.4進(jìn)一步完善管理制度，政府要明確職能
創(chuàng)立一個工程質(zhì)量誠信評分的監(jiān)理平臺。讓各個地方在短時間內(nèi)加強對工程設(shè)計不良記錄的登記，利用信息全球化的手段，把工程設(shè)計單位的責(zé)任人的不良記錄及違法違規(guī)行為進(jìn)行記錄并保留。利用媒體的作用，對工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督公示，用全社會的力量進(jìn)行監(jiān)督。形成一整套完整的行業(yè)質(zhì)量評分體系以及懲處制度。讓社會了解到各個責(zé)任方的信譽高低。抓住重點環(huán)節(jié)和弱點部分，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督，逐步深入對工程各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。
4、結(jié)語
工程設(shè)計質(zhì)量管理在整個工程建設(shè)質(zhì)量管理中是最重要的一部分。確保設(shè)計水平是工程項目質(zhì)量控制的重要途徑，是實現(xiàn)方案的重要依據(jù)。同時工程質(zhì)量直接影響國計民生的方方面面，關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，也是建設(shè)社會主義和諧社會的需求之一。
參考文獻(xiàn)：
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論文摘要：本文由江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司淮安分公司08、09年度有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)改造工程管理入手，在實踐的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了一套較為全面的網(wǎng)絡(luò)工程項目管理實施辦法。該工程管理辦法具備可有較的提高現(xiàn)行的網(wǎng)絡(luò)工程管理效率、優(yōu)化組合各部門人力資源等優(yōu)點。
前言
江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司自2008年7月成立至今，一直將接入網(wǎng)的雙向化改造放在工程建設(shè)中的突出位置。淮安分公司工程技術(shù)中心作為淮安分公司有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)雙向化改造的直接責(zé)任部門，嚴(yán)格按照省公司制定的規(guī)章制度開展各項工作，在08、09兩年順利超額完成省公司的雙向化網(wǎng)絡(luò)改造目標(biāo)的同時，結(jié)合本地特點，摸索出了一套網(wǎng)絡(luò)改造工程項目管理流程（見圖1），本文從實際操作的角度入手，對此套工程項目管理辦法進(jìn)行解析，以拋磚引玉。
一、項目立項
工程項目立項主要包括：編寫項目可行性研究報告并向省公司投資計劃部進(jìn)行立項申請。一般由項目主管完成或由項目主管分配給項目經(jīng)理完成。
二、勘察設(shè)計&設(shè)計會審
1.項目經(jīng)理編制設(shè)計計劃表；
2.項目經(jīng)理配合入圍設(shè)計公司完成相關(guān)的勘察設(shè)計工作；
3.項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計公司完成的設(shè)計方案以及一整套設(shè)計文件（包含預(yù)算）進(jìn)行審核，若無問題則在設(shè)計文件上簽字；
4.省管工程設(shè)計文件需由項目主管組織建設(shè)方（工程技術(shù)中心、運行維護(hù)中心）和設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計會審后再報至省公司。
5.工程若無設(shè)計公司參與，設(shè)計文件將由項目經(jīng)理在運行維護(hù)中心相關(guān)聯(lián)片區(qū)負(fù)責(zé)人配合下完成，設(shè)計文件完成后報至項目主管進(jìn)行審核。
三、工程施工
1.施工負(fù)責(zé)人填寫《工程申請開工報告》交予項目經(jīng)理；項目經(jīng)理在施工條件具備后填寫《工程開工令》（見圖2）并開具相關(guān)工程所需材料單等一系列設(shè)計文件（需注明工程項目編號和工程編號）交予承建單位；
圖2
2.項目經(jīng)理填寫《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》（見圖3）并準(zhǔn)備《現(xiàn)場隨工記錄表》（見圖4），與運行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息溝通?！毒W(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》主要提供項目的詳細(xì)工程信息，包括：工期要求、工程實施詳細(xì)地點、施工單位和工程施工聯(lián)系人以及聯(lián)系方式；
3.運行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人在收到《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》后，根據(jù)工期要求，嚴(yán)格督促施工單位高質(zhì)量完成相關(guān)工程，同時協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)工程相關(guān)問題；
4.網(wǎng)改區(qū)域若新增光節(jié)點，則由工程技術(shù)中心項目經(jīng)理出具相關(guān)簽證，進(jìn)入光節(jié)點開通流程；
5.施工單位在遇到工程設(shè)計/工程量變更等相關(guān)情況時，需填寫相關(guān)簽證（見圖5）報至運行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處簽字確認(rèn)，如若設(shè)計到有源設(shè)備變更，相關(guān)簽證需工程技術(shù)中心項目經(jīng)理進(jìn)行設(shè)計變更后，施工單位方可繼續(xù)施工；
圖3
圖4
圖5
四、工程初驗
1.單項工程結(jié)束后5個工作日內(nèi)，施工單位在工程自檢合格后立即出具《交（完）工報告》（見圖6）、竣工圖和相關(guān)測試資料交予運行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人處，由運維中心按照相關(guān)施工規(guī)范組織工程初驗（項目經(jīng)理必須參與），若有工程質(zhì)量問題當(dāng)即限時整改到位；
圖6
圖7
圖8
2.單項工程施工結(jié)束后，運行維護(hù)中心工程管理負(fù)責(zé)人完成相關(guān)聯(lián)的《網(wǎng)絡(luò)改造工程管理表》和《現(xiàn)場隨工記錄表》，并將其轉(zhuǎn)至工程技術(shù)中心項目經(jīng)理處存檔，同時出具《工程驗收證書》（見圖7）交予施工單位，并對施工單位上報的《工程交接書》（見圖8）進(jìn)行審核簽字認(rèn)可；
3.運行維護(hù)中心按月度上報網(wǎng)改工程施工進(jìn)度表（見圖9）至工程技術(shù)中心項目經(jīng)理處。
圖9
五、工程終驗&轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)
1.施工單位按月度/季度上報工程竣工文件至工程技術(shù)中心項目經(jīng)理處，竣工文件按省公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制；
2.施工單位定期（按建設(shè)方要求）填報《項目驗收申請表》（見圖10）并上報至建設(shè)方工程技術(shù)中心項目經(jīng)理處，再由各項目經(jīng)理上報項目主管，工程技術(shù)中心定期組織相關(guān)部門進(jìn)行工程終驗，終驗主要檢查初驗時遺留問題，由相關(guān)項目經(jīng)理出具終驗報告；
圖10
3.工程終驗完成后，項目經(jīng)理完成相關(guān)工程材料費、人工費的匯總工作，上報項目主管為財務(wù)部轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)做相關(guān)準(zhǔn)備。
關(guān)鍵詞：無線通信工程;設(shè)計項目;質(zhì)量管理
時至今日，各通信設(shè)計企業(yè)已逐步與運營商剝離，成為運營商的服務(wù)商，參與到激烈的市場競爭中。通信設(shè)計企業(yè)與運營商的關(guān)系已成為在合同約束下的甲方乙方關(guān)系。在市場激烈競爭的背景下，各運營商在固定資產(chǎn)投資項目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的壓力日漸加大，從一定程度上要求各家通信設(shè)計單位的經(jīng)營理念、管理水平需要有大幅度的提升。
一、無線通信設(shè)計項目概述
通信設(shè)計是對現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的裝備進(jìn)行整合與優(yōu)化，是在通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)，綜合運用工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法，依照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，對工程項目進(jìn)行勘察和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，編制作為工程建設(shè)依據(jù)的設(shè)計文件和配合工程建設(shè)的活動。通信工程設(shè)計具有以下主要特點：1）通信網(wǎng)是通過不斷新建、擴(kuò)建、改造逐步發(fā)展起來的，因此通信工程設(shè)計要考慮通信網(wǎng)的建設(shè)持續(xù)性。2）通信網(wǎng)建設(shè)時，設(shè)備與設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)需相互銜接、協(xié)調(diào)建設(shè)，因此設(shè)計具有全程全網(wǎng)性。3）通信設(shè)計除要考慮建設(shè)項目過程中的安全、可靠性，還要著重考慮建成后營運中的安全、可靠性。4）建設(shè)項目受有關(guān)條件的約束性較大，設(shè)計工作必須充分研究分析各方面約束條件和風(fēng)險。因此，通信設(shè)計要考慮通信網(wǎng)的建設(shè)風(fēng)險性。5）每一項工程設(shè)計任務(wù)都是一次性、多樣性，不可能同其他產(chǎn)品那樣批量生產(chǎn)，只有類似性，而無重復(fù)性。6）設(shè)計具有科學(xué)性、公正性。雖然設(shè)計階段所占的時間、投資等比重較小，但對工程建設(shè)具有十分重要的作用。
二、無線通信設(shè)計項目質(zhì)量管理問題
1.選點勘察階段
設(shè)計查勘資料是通信設(shè)計最主要的輸入材料，如果查勘不細(xì)，數(shù)據(jù)有誤，必然影響整份設(shè)計的質(zhì)量，甚至造成嚴(yán)重質(zhì)量事故?？辈鞎r，設(shè)計人員需到現(xiàn)場收集相關(guān)資料，做好詳細(xì)記錄，并填寫勘察表，提交分公司人員簽名確認(rèn)，確?？辈熨Y料的準(zhǔn)確性;由于勘察人員技術(shù)水平不夠或工作責(zé)任心不強，可能會出現(xiàn)勘察人員未到現(xiàn)場勘察，或勘察人員敷衍了事，工作不認(rèn)真，不細(xì)致導(dǎo)致勘察資料準(zhǔn)確程度不夠現(xiàn)象。同時，隨著客戶對設(shè)計質(zhì)量要求的提升，需要現(xiàn)場采集的數(shù)據(jù)也相應(yīng)增多，容易出現(xiàn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)購遺漏的情況。另一方面，原始選點勘察資料是否能滿足設(shè)計輸入，沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，導(dǎo)致后續(xù)工作出錯，也是本階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
2.圖紙設(shè)計階段
圖紙的最基本的目標(biāo)是指導(dǎo)施工。圖紙一般包括底圖、設(shè)備圖、工藝圖、布線表等。圖紙設(shè)計階段容易出現(xiàn)質(zhì)量問題主要有：1）格式方面的錯誤，主要有圖銜版本不正確，圖銜內(nèi)的站名、日期、比例等未更新;2）底圖設(shè)計中主要質(zhì)量問題包括：機(jī)房比例選擇錯誤，導(dǎo)致底圖偏大或者偏小;3）設(shè)備圖設(shè)計中主要質(zhì)量問題包括：對基站建設(shè)思路生搬硬套;工作量表和備注內(nèi)容重復(fù)或者沖突;4）工藝圖設(shè)計中主要質(zhì)量問題包括：機(jī)房沒有按照安防及裝修等級標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理;機(jī)房預(yù)留間隔過大或過小。
3.三級校審階段
在實際操作中，由于各種主客觀因素的影響，三級校審的效果會受到一定的影響。一是由于工程進(jìn)度需要，壓縮合理的設(shè)計周期，又或者時間分配不合理，在某些特定時期內(nèi)，審核人員沒有預(yù)留足夠時間用于設(shè)計審核，比如某些應(yīng)急站點的設(shè)計;二是由于工程設(shè)計思路變動，相應(yīng)的設(shè)計模板沒有得到及時更新，使得審核內(nèi)容沒有唯一的確切標(biāo)準(zhǔn)，這種情況只能依靠審核人員的經(jīng)驗和責(zé)任心對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
三、無線通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理體系的建立和改善
1.質(zhì)量策劃
質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”，這是一個為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做準(zhǔn)備的過程，其最終結(jié)果是能在運作條件下實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，其目的在于保證產(chǎn)品最終的結(jié)果能滿足顧客的需要。根據(jù)無線通信設(shè)計項目的特點，應(yīng)在質(zhì)量策劃階段完成以下工作：一是確定設(shè)計范圍，即對設(shè)計文件的約束范圍進(jìn)行明確界定;二是制定質(zhì)量管理計劃，即為實施質(zhì)量體系進(jìn)行準(zhǔn)備，包括組織和安排;三是編制勘察設(shè)計策劃，為下一階段實施勘察設(shè)計工作進(jìn)行準(zhǔn)備。
2.實施質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是對項目執(zhí)行情況進(jìn)行評估，保證該項目最終能夠達(dá)到有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，起到自查自糾的作用，主要通過正式的或定期的質(zhì)量審核（也稱為質(zhì)量評價）來實現(xiàn)。無線通信設(shè)計項目的質(zhì)量保證需通過標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)模板、完善的三級校審制度，以及其他各種質(zhì)量管理工具得以實現(xiàn)。在實行各項質(zhì)量保證措施時，還需對這些措施進(jìn)行系統(tǒng)的獨立的檢查和評價，對設(shè)計輸出進(jìn)行不斷的質(zhì)量改進(jìn)，通過反饋不斷完善各項質(zhì)量保證措施。
3.實施質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是一個確保項目滿足要求的過程，其主要活動包括：依據(jù)質(zhì)量要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、判定其是否達(dá)到了預(yù)期要求、對質(zhì)量問題取糾正措施以防止再發(fā)生等幾個方面。質(zhì)量控制包括作業(yè)技術(shù)和活動其目的在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因以取得經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)當(dāng)指出的是，質(zhì)量控制不是單純的檢驗工作，但應(yīng)當(dāng)包括檢驗這部分，合理的檢驗點的設(shè)置不僅可以有效地預(yù)防下道工序的質(zhì)量，還可以為質(zhì)量控制提供必須的數(shù)據(jù)，進(jìn)行必要的信息提取以揭示項目實現(xiàn)過程的變異情況，促使做好質(zhì)量預(yù)控工作。質(zhì)量控制的手段與工具一般包括檢驗、控制圖、抽樣調(diào)查統(tǒng)計、趨勢分析等。
四、結(jié)語
綜上，通信工程設(shè)計項目質(zhì)量管理理論需要隨著行業(yè)前進(jìn)的步伐不斷創(chuàng)新、發(fā)展和完善。只有依靠建立一種可持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理制度，加強應(yīng)變能力，提高應(yīng)變速度，以客戶需求為中心，做到永遠(yuǎn)比客戶先走一步，才能適應(yīng)市場的需求，在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：全過程控制全過程控制；建筑工程；造價跟蹤審計；研究
1前言
現(xiàn)階段現(xiàn)階段，只有在工程竣工結(jié)算階段，才會開展工程造價審計工作計工作。然而，對于全過程跟蹤審計管理并不予以重視。為此此，在工程建設(shè)蓬勃發(fā)展背景下，應(yīng)重視采取現(xiàn)代化審計方式監(jiān)督與評價全過程造價有效性監(jiān)督與評價全過程造價有效性、真實性與合法性，從而推動投資效益的提升資效益的提升。
2現(xiàn)階段工程造價跟蹤審計面臨的問題
2.1片面重視竣工結(jié)算階段的造價審計
目前，就工程造價審計工作的現(xiàn)狀來看，只有工程建設(shè)項目竣工階段目竣工階段，才開展工程造價審計工作，且對于工程造價核實過于重視過于重視。然而，一旦審計結(jié)算過程中存超出的資金中存超出的資金，這部分的資金不能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判问椒值馁Y金不能夠轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判问健砭薮蠼?jīng)濟(jì)損失。具體而言具體而言，包括以下幾點問題：一是項目竣工結(jié)算階段中存在采取不正當(dāng)方式謀取利潤現(xiàn)象采取不正當(dāng)方式謀取利潤現(xiàn)象。比如：（1）高估冒算問題高估冒算問題、（2）高套取費標(biāo)準(zhǔn)問題高套取費標(biāo)準(zhǔn)問題；二是高套單價、巧立名目等。
2.2缺乏對建設(shè)項目投資有效控制工程技術(shù)工作人員
在實際實施項目中工程技術(shù)工作人員在實際實施項目中，存在重質(zhì)量與進(jìn)度控制度控制，輕投投資控制的問題。此外，由于造價工作人員缺乏與工程技術(shù)相關(guān)知識與工程技術(shù)相關(guān)知識，導(dǎo)致難以確定與控制工程造價。在我國現(xiàn)階段固定投資領(lǐng)域之中國現(xiàn)階段固定投資領(lǐng)域之中，經(jīng)常出現(xiàn)以下幾點問題，給投資效益提升帶來巨大影響效益提升帶來巨大影響，比如：一是概算超估算；二是預(yù)算超概算概算；三是結(jié)算超預(yù)算。
2.3建設(shè)管理體系有待完善
完善的建設(shè)管理體系與健全的監(jiān)督機(jī)制是保障施工完善的建設(shè)管理體系與健全的監(jiān)督機(jī)制是保障施工、監(jiān)理與設(shè)計工作質(zhì)量的基礎(chǔ)理與設(shè)計工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)實情況是，管理體系與監(jiān)督機(jī)制均不完善督機(jī)制均不完善，導(dǎo)致施工、監(jiān)理與設(shè)計工作無法落實，使得工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中存在資金流失問題工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)中存在資金流失問題。除此之外，由于缺乏明確的項目設(shè)計管理體制乏明確的項目設(shè)計管理體制，造成出現(xiàn)虛假招標(biāo)、暗箱操作以及不遵守建設(shè)程序等問題及不遵守建設(shè)程序等問題。此外，目前，我國建筑市場還不成熟熟，各方面有待完善與規(guī)范，使得承包合同各項條款模糊不清清、責(zé)任不明的問題愈演愈烈，造成貪污與浪費等惡劣事件普遍存在遍存在。
3全過程控制的建筑工程造價跟蹤審計的重要作用
3.1彌補傳統(tǒng)的事后監(jiān)督的不足
全過程跟蹤審計屬于一種全新的工程造價控制方式全過程跟蹤審計屬于一種全新的工程造價控制方式，在工程建設(shè)項目造價控制中得到廣泛應(yīng)用工程建設(shè)項目造價控制中得到廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)由以往的事后結(jié)算審計向全過程審計的轉(zhuǎn)變結(jié)算審計向全過程審計的轉(zhuǎn)變，完成對工程建設(shè)項目整個過程的控制程的控制，彌補傳統(tǒng)的事后監(jiān)督的不足，在最大化提升管理單位的投資效益同時位的投資效益同時，更強化對造價的控制，避免工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問題現(xiàn)腐敗問題。
3.2實現(xiàn)對項目建設(shè)的規(guī)范化管理
全過程跟蹤審計是一種不同于傳統(tǒng)審計的新型方式全過程跟蹤審計是一種不同于傳統(tǒng)審計的新型方式，它有著傳統(tǒng)審計無可比擬的優(yōu)勢有著傳統(tǒng)審計無可比擬的優(yōu)勢，比如，通過開展全過程審計工作作，可及時發(fā)現(xiàn)項目管理與建設(shè)中問題，并提出有效的咨詢意見與審計警示見與審計警示，做到從根源上杜絕工程建設(shè)中違紀(jì)、舞弊等方面問題面問題，促使參建各方明確自身職責(zé)，避免工程實際開展中出現(xiàn)多種不良現(xiàn)象現(xiàn)多種不良現(xiàn)象，如：（1）胡亂指揮胡亂指揮；（2）盲目簽證盲目簽證；（3）隨意變更等更等，從而更好的實現(xiàn)規(guī)范管理建設(shè)項目的目標(biāo)。
3.3提升項目的投資效益
通過開展有效的全過程跟蹤審計通過開展有效的全過程跟蹤審計，可達(dá)到監(jiān)督與控制各個階段計價合理性與真實性的目的個階段計價合理性與真實性的目的，不僅可避免發(fā)生高估冒算現(xiàn)象算現(xiàn)象，更可以做好及時監(jiān)督建筑中的各類變更，既可保障項目結(jié)算計價的準(zhǔn)確性目結(jié)算計價的準(zhǔn)確性，又可實現(xiàn)對建設(shè)成本的控制，這樣一來來，在降低資金浪費與損失同時，可以最大程度的提升投資效率效率。
4.1前期準(zhǔn)備階段
在工程建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備階段在工程建設(shè)項目的前期準(zhǔn)備階段，跟蹤審計主要審核五個方面內(nèi)容個方面內(nèi)容：第一，審核前期手續(xù)辦理的完整性，包括土地、災(zāi)評評、圖紙審查、環(huán)評、設(shè)計等；第二，審核項目投資的合理性與經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性；第三，審核招標(biāo)合法性與程序性，包括勘察、監(jiān)理、設(shè)備備、材料、設(shè)計等；第四，審核有關(guān)單位資質(zhì)是否真實與合法；第五第五，審核工程建設(shè)項目前期是否真實與合理。
4.2實施階段在工程建設(shè)項目
實施階段在工程建設(shè)項目實施階段，跟蹤審計主要審核以以下幾點內(nèi)容點內(nèi)容：第一，合同旅行的全面性；第二，施工單位所提交資料合理性合理性；第三，建設(shè)資金到位及時性以及使用的合理性；第三，價款計量支付的合法性與真實性價款計量支付的合法性與真實性；第四，現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更合理性與真實性合理性與真實性；第五財務(wù)核算準(zhǔn)確性與真實性。
4.3竣工驗收階段在工程建設(shè)項目
竣工驗收階段在工程建設(shè)項目竣工驗收階段，跟蹤審計的主要審核以下幾個方面內(nèi)容下幾個方面內(nèi)容：第一材料差價核實的合理性；第二，待攤投資合法性與真實性資合法性與真實性；第三，資金與利息占用費用真實性；第四，工程簽證設(shè)計變更與索賠事項真實性工程簽證設(shè)計變更與索賠事項真實性；第五，套用定額與工程量準(zhǔn)確性量準(zhǔn)確性；第六招標(biāo)文件有關(guān)事項是否如約完成；第七，工程費用計取的合法性費用計取的合法性；第八，竣工圖紙與各項資料的真實性。
5全過程控制的建筑工程造價跟蹤審計重要措施
5.1落實中合同簽訂與招投標(biāo)工作
跟蹤審計單位應(yīng)幫助業(yè)主篩選眾多的清單編制單位跟蹤審計單位應(yīng)幫助業(yè)主篩選眾多的清單編制單位，保障只有信譽良好障只有信譽良好、且技術(shù)過硬公司可以入圍，緊著采取招標(biāo)方式從咨詢公司中選擇清單編制單位式從咨詢公司中選擇清單編制單位。同時，業(yè)主應(yīng)加強對編標(biāo)與審標(biāo)的控制與監(jiān)督標(biāo)與審標(biāo)的控制與監(jiān)督，從而保障招投標(biāo)工作具有足夠的公平性與公正性平性與公正性，特別是在進(jìn)行和通過合同簽訂時，跟蹤審計單位強化對造價方面的控制位強化對造價方面的控制。
5.2加強對工程設(shè)計變更與洽商的控制
在投資總額之中在投資總額之中，工程設(shè)計變更與洽商占據(jù)較大的比重重。為此，作為一名跟蹤審計工作人員，應(yīng)保持與業(yè)主、施工單位與設(shè)計單位密切的聯(lián)系單位與設(shè)計單位密切的聯(lián)系，并就設(shè)計變更與洽商經(jīng)濟(jì)性與必要性展開共同研究與討論必要性展開共同研究與討論，確保充分的利用好各項資金，防止出現(xiàn)資金浪費的問題止出現(xiàn)資金浪費的問題。55.3建立健全審核制度對于隱蔽工程的簽證與變更工作對于隱蔽工程的簽證與變更工作，跟蹤審計單位務(wù)必要遵循相關(guān)審核制度遵循相關(guān)審核制度，比如，針對于隱蔽工程，跟蹤審計工作人員應(yīng)積極的參與至驗收工作中員應(yīng)積極的參與至驗收工作中，做到及時的掌握第一手造價控制資料控制資料。除此之外，跟蹤審計單位應(yīng)保障評估變更工程的合理性合理性，根據(jù)具體的方案開展針對性的測算，從而保障所選方案的經(jīng)濟(jì)性與合理性案的經(jīng)濟(jì)性與合理性。
5.4依照程序開展結(jié)算審計
在工程竣工階段開展結(jié)算時在工程竣工階段開展結(jié)算時，監(jiān)理單位應(yīng)加強對竣工資料與工程結(jié)算的審核料與工程結(jié)算的審核，在工程質(zhì)量及其他事項合格后給予簽證認(rèn)可證認(rèn)可，而后建設(shè)管理部門與現(xiàn)場代表人員負(fù)責(zé)對工程建設(shè)項目進(jìn)行復(fù)核項目進(jìn)行復(fù)核。在此基礎(chǔ)上，跟蹤審計單位應(yīng)全面落實工程的審核與結(jié)算的審核與結(jié)算，在結(jié)束上述環(huán)節(jié)中，業(yè)主要負(fù)責(zé)進(jìn)行審批。
6結(jié)語
綜上所述綜上所述，全過程造價跟蹤審計在我國許多大中型工程建設(shè)項目中得到應(yīng)用建設(shè)項目中得到應(yīng)用，在提高經(jīng)濟(jì)效益與管理效益方面發(fā)揮著巨大的作用著巨大的作用。為此，施工方、監(jiān)理方與業(yè)主方應(yīng)互相配合，選用科學(xué)的審計方式選用科學(xué)的審計方式，從而提高跟蹤審計工作的程序化、制度化與規(guī)范化水平化與規(guī)范化水平。
參考文獻(xiàn)：
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時光荏苒，三個月的會計實習(xí)期很快就要過去了，從二年前選擇學(xué)習(xí)會計專業(yè)到而今有機(jī)會走上會計崗位，緣于那份對會計工作的熱愛，過去的二年，雖然在學(xué)校學(xué)習(xí)到一些會計理論知識，但與實際工作相比還是有一定的差異，通過前期的會計從業(yè)資格學(xué)習(xí)和三個月的會計實際工作實習(xí)，使我對會計工作有了新的認(rèn)識及理解。常言道：隔行如隔山，從一個行業(yè)跨入另一個行業(yè)，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。我們每個追求進(jìn)步的人，在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將所學(xué)到的工作做如下工作總結(jié)。
1、認(rèn)清崗位職責(zé)，切實作好會計基本工作。
作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的起點，貨幣資金的管理責(zé)任重大。自在市局從事出納工作以來，我嚴(yán)格按照中國人民銀行規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法和財政部關(guān)于各單位貨幣資金管理和控制的規(guī)定，辦理市公司的日常費用報銷業(yè)務(wù)。為作好現(xiàn)金的管理，并結(jié)合會計電算化工作，我堅持日清月結(jié)，作到每日庫存數(shù)與現(xiàn)金日記帳余額核對，確保帳實相符;月末現(xiàn)金日記帳余額與現(xiàn)金總帳余額相符。作為銀行出納，我認(rèn)真把握中國人民銀行的《支付結(jié)算辦法》和財政部關(guān)于貨幣資金的內(nèi)部控制制度，作到了嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和在單位財務(wù)制度范圍內(nèi)辦理銀行存款、取款及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)，對不符合制度的資金業(yè)務(wù)堅決不予辦理。同時，我還注重與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)及單據(jù)管理。結(jié)合市公司資金活動的特點，單位銀行戶頭達(dá)30多個，票據(jù)的購買、保管、領(lǐng)用及注銷等環(huán)節(jié)我都要一一把關(guān)，確保不發(fā)生因票據(jù)引發(fā)的資金安全問題。每月結(jié)束后定期主動與銀行對帳單核對，進(jìn)行銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制，確保了單位資金的安全與會計核算的準(zhǔn)確。xx年6月至**年9月我在市公司投資的房地產(chǎn)公司從事出納工作。在此期間，我嚴(yán)格按現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度和公司的資金使用要求進(jìn)行資金結(jié)算活動，確保了在個人職責(zé)范圍內(nèi)的三個項目的資金作到了?？顚Ｓ谩?/p>
2、深入學(xué)習(xí)《會計法》，積極參與會計基礎(chǔ)規(guī)范工作。
按照國家局規(guī)范會計基礎(chǔ)工作的要求，針對市公司前期會計基礎(chǔ)工作的不足，我配合處內(nèi)同事在擬定的原始憑證粘貼規(guī)則后分處室制作了自制憑證粘貼樣本。在新的原始憑證粘貼規(guī)則實行后，我盡量做好宣傳、解釋工作。對于不熟悉的同志，我親自示范，直到達(dá)到要求為止;尤其是離退人員報銷醫(yī)藥費用時問題層出不窮，我都能細(xì)心講解、熱情幫助。在工作中既堅持原則，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使會計基礎(chǔ)規(guī)范工作得到其他部門的支持，也為整體提升市公司會計基礎(chǔ)工作水平打下了良好的基礎(chǔ)。通過近半年的不斷摸索與實踐，會計基礎(chǔ)規(guī)范工作從憑證這一源頭取得明顯的進(jìn)步。
3、立足本職，作好本部門其他工作的配合。
我除作好本職工作外，認(rèn)真學(xué)習(xí)市公司機(jī)關(guān)財務(wù)開支審批制度、差旅費開支管理辦法等內(nèi)部控制制度等，認(rèn)真把握經(jīng)濟(jì)事項的實質(zhì)，作好會計基礎(chǔ)核算工作;協(xié)助完成市公司各項稅收的解繳;定期根據(jù)人勞通知編制公司職工工資表及其發(fā)放;每月與結(jié)算中心往來帳的核對;以及對營銷中心的利潤上劃下?lián)堋＿@些工作雖然瑣碎，但是我始終能保持良好的心態(tài)，認(rèn)真的作好每一項工作，為處內(nèi)各項工作能順利開展盡自己的努力。
年度總結(jié)范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好!
時間過的很快，一轉(zhuǎn)眼XX年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……
在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。
1月份至8月份末，在連云港項目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身強烈的職業(yè)責(zé)任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時正確的處理好每一件事情。
1月份至5月份，連云港東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與“光網(wǎng)江蘇”的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的施工工藝的問題，及時通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日報的形式上報業(yè)主。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；竣工結(jié)算；工程造價；管理
引言
建設(shè)項目成本控制與建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和成本控制有關(guān)，對于建設(shè)項目成本控制具有十分重要的現(xiàn)實意義，直接決定建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益能否最大化。在建設(shè)項目的完成和計算階段，其成本管理通常受到許多因素的影響，并且存在一些對企業(yè)有一定影響的問題。因此，為了支持企業(yè)的健康發(fā)展，有必要采取必要的措施來提高建設(shè)項目竣工和計算階段的工程造價控制水平。
1建設(shè)工程竣工結(jié)算階段造價管理的意義
在建設(shè)項目時，需要對建設(shè)的各個方面進(jìn)行評估，尤其是為了控制建設(shè)項目的成本，這決定了建筑公司能否產(chǎn)生足夠的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)項目成本控制的前提是認(rèn)真確定建設(shè)項目的成本，采用有效的方法和手段進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保建設(shè)項目產(chǎn)品的質(zhì)量。包括達(dá)到最低成本和經(jīng)濟(jì)效益。最大訪問權(quán)限。建設(shè)項目竣工結(jié)算階段是指施工隊根據(jù)合同要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)項目。在通過建設(shè)項目，對建設(shè)項目進(jìn)行質(zhì)量檢查后，承包商必須審查工作以完成建設(shè)。計算項目的最終成本是一項里程碑式的管理，它為計算提供了現(xiàn)實的基礎(chǔ)。項目完成和資金。其主要目的是建筑工地的工程單位。在工程設(shè)施的建設(shè)中，項目的完成階段和計算非常重要。這就要求整個項目必須遵守適用的法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并且必須在合理且無錯誤的條件下完成設(shè)計工作。與建筑公司有關(guān)的條件。合理管理實際項目利潤以及項目質(zhì)量和成本對建設(shè)項目至關(guān)重要。
2竣工結(jié)算階段造價管理的現(xiàn)狀分析
2.1管理意識不高
首先，許多成本經(jīng)理經(jīng)常使用傳統(tǒng)的管理方法來執(zhí)行其日常操作。它不能滿足現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展需求，這會在成本控制效率和質(zhì)量方面造成漏洞。其次，尚未充分提高完成階段的成本控制意識，并且并復(fù)制了其他最佳實踐模型。從表面上看，結(jié)果是好的，但實際上仍然存在嚴(yán)重的沖突。
2.2管理體系不健全
在完成和結(jié)算階段的成本控制過程中，大多數(shù)管理人員都是根據(jù)經(jīng)驗?zāi)Ｐ托惺?，而不是從開發(fā)角度來完成它。因為它們沒有先進(jìn)的管理方法，所以它們正在影響建筑工程的發(fā)展，并給公司帶來輿論壓力。其次，在完成和計算階段的成本控制系統(tǒng)的設(shè)計和實施過程中，沒有進(jìn)行逐步優(yōu)化。
2.3工程施工材料及設(shè)備審核不嚴(yán)
工程建筑材料和工程建筑設(shè)備在整個建筑項目過程中所占的比例相對較大，對項目的整體經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。但是，在建設(shè)項目的完成和計算階段，考慮建筑材料和設(shè)備的工程設(shè)計時常常會出現(xiàn)問題。這種情況不僅反映了成本控制無效的當(dāng)前狀況，而且還減少了建筑項目帶來的一些經(jīng)濟(jì)利益，并對公司業(yè)務(wù)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了相對負(fù)面的影響。
3建設(shè)工程竣工結(jié)算階段造價管理的具體分析
（1）成本控制人員應(yīng)熟悉圖紙，對已完成的有關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)詳細(xì)的分析，仔細(xì)檢查項目數(shù)量，并確保數(shù)據(jù)得到充分驗證。對于未實現(xiàn)的項目，必須完成扣除計算。（2）在現(xiàn)場仔細(xì)檢查并讓負(fù)責(zé)人員簽字，以確保它是真實有效的。作為完成和結(jié)算階段的成本經(jīng)理，需要參加項目，核實相關(guān)數(shù)據(jù)，核實技術(shù)計算的準(zhǔn)確性，并注意價格調(diào)整的合理性。應(yīng)該查看簽證表格的內(nèi)容，土地設(shè)計的質(zhì)量以及作業(yè)中包含的內(nèi)容，以避免重復(fù)和錯誤。要解決此問題，需要刪除重復(fù)的元素和內(nèi)容以及時改善內(nèi)容的錯誤配置。（3）審查施工合同并嚴(yán)格管理。管理員必須在完成和解決階段審查和管理施工合同，并適當(dāng)解決解決過程中出現(xiàn)的糾紛。特別是，需要檢查建設(shè)項目的范圍，確定確切的建設(shè)期限并提出投訴。然后決定如何簽署合同并仔細(xì)檢查合同的其余部分。（4）考慮各種成本因素。例如，技術(shù)材料的現(xiàn)實價格和嚴(yán)格的程序調(diào)整不能僅僅依靠購買材料的發(fā)票作為調(diào)整公司材料價格的主要依據(jù)。在此過程中，應(yīng)仔細(xì)檢查材料差異的計算，以查看是否存在任何問題。項目計算還應(yīng)包括建筑部門對建筑部門物流的管理。要收集其他館藏，需要管理其科學(xué)性和合理性。
4工程項目竣工結(jié)算階段的工程造價管理
4.1簽訂公平合同條款，為建筑工程結(jié)算提供重要條件
在建設(shè)項目的最終結(jié)算中管理項目成本是一個挑戰(zhàn)。在準(zhǔn)備過程中，合同必須是基本的，合同的條款必須是主要的。從理論上講，建設(shè)項目結(jié)算的主要結(jié)果取決于合同的整體改進(jìn)和履行。從理論上講，簽訂的合同應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款，并公平發(fā)展。在建筑過程本身中，買方是建筑市場的主要市場，而建筑部門則占主導(dǎo)地位。在為建設(shè)項目開標(biāo)時，建筑部門經(jīng)常采用不公平的規(guī)定，因此，建筑部門享有巨大的權(quán)利，低責(zé)任和不適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險分擔(dān)。報價單位是免費的，通常可以根據(jù)風(fēng)險水平進(jìn)行調(diào)整。合同雙方必須簽署免費合同，以確保簽署的合同科學(xué)有效。因此，在簽訂合同時，建筑部門需要仔細(xì)考慮各種政策和法規(guī)，以最大程度地減少不確定性。具體而言，從合同范圍，定價和付款，價格調(diào)整，項目變更，投訴和爭議的角度來看。明確第三方承包商，所有者，監(jiān)理工程師，設(shè)計和現(xiàn)場的責(zé)任和義務(wù)。這是確保在建設(shè)項目完成階段的所有設(shè)計工作均按照合同進(jìn)行的唯一方法。
4.2提升管理人員的專業(yè)技能、培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)意識
對于建筑公司而言，良好的項目成本管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要前提，也是實現(xiàn)企業(yè)利潤的重要條件。成本控制使建筑公司能夠在確保產(chǎn)品質(zhì)量，安全性和進(jìn)度的同時，最大化其項目的經(jīng)濟(jì)利益。俗話說：“工作一年，利潤的關(guān)鍵是預(yù)算?！边@突顯了預(yù)算對一般建筑管理的重大影響。為了提高預(yù)算編制者的能力，預(yù)算編制者需要具有高度的專業(yè)知識，專業(yè)知識和責(zé)任感，并且熟悉項目預(yù)算分配，建筑合同等。他們需要經(jīng)常從事此工作。在施工的最前沿，熟悉施工過程和施工過程，參加各種會議（例如監(jiān)理會議），認(rèn)識到施工過程中存在和解決的問題，并綜合預(yù)算和施工經(jīng)驗。成本估算人員需要熟悉施工圖和施工規(guī)格，并考慮到計算的各個方面，以使工程數(shù)量和丟失的項目不會被低估。結(jié)合預(yù)算編制技巧和施工技巧的預(yù)算制定者可以成為一名出色的支出經(jīng)理。預(yù)測管理應(yīng)基于先前的經(jīng)驗，并在發(fā)生故障時可以有完全解決得方法。這使成本專業(yè)人士可以從該經(jīng)驗中充分學(xué)習(xí)，并避免積累新的殘疾經(jīng)驗并給企業(yè)造成損失。在整個施工過程中管理項目報價。項目完成并獲得批準(zhǔn)后，請在合同規(guī)定的時間內(nèi)，與建筑單位（或項目咨詢公司）一起完成完工計算，并盡快提取資金。由于項目建設(shè)工期長，影響項目的因素很多，施工環(huán)境困難，在施工過程，合同價格調(diào)整，材料價格變動，設(shè)計變更和項目談判中引入了新的政策，這是不可避免的。完成安置工作有一定困難。公司重視相關(guān)人員的專業(yè)發(fā)展，加強成本管理人員的培訓(xùn)，定期交流成本管理經(jīng)驗，以確保完成后計算的準(zhǔn)確性和完整性。
4.3強化工程現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更審核效力
在建設(shè)項目的整個運營和開發(fā)過程中，經(jīng)常會發(fā)生工程設(shè)計更改，從而經(jīng)常增加整個項目的相應(yīng)成本。在此基礎(chǔ)上，我們將加強控制整個項目成本，確保項目的經(jīng)濟(jì)利益以及采取謹(jǐn)慎行動的能力。這對于改善現(xiàn)場簽證的處理和設(shè)計變更的可能性非常重要。具體內(nèi)容如下。首先，我們將積極增強分析工程設(shè)計變更的能力。在建設(shè)項目的施工過程中存在的工程設(shè)計變更需要對設(shè)計變更過程進(jìn)行嚴(yán)格的分析，以使技術(shù)設(shè)計變更在被利益相關(guān)者簽署后變得清晰。其次，對于工程師來說，需要及時有效地記錄發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化，并且需要對它們的合理性進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，以避免項目成本超支。第三，網(wǎng)站簽證是在網(wǎng)站上注冊條款的重要文件，應(yīng)根據(jù)項目的成本控制需求進(jìn)行分類和存檔。
4.4完善各種細(xì)節(jié)問題
在管理任務(wù)中，細(xì)節(jié)通常決定成功或失敗，因此不能忽略細(xì)節(jié)。考慮到當(dāng)前現(xiàn)實，對于大多數(shù)即將完成和結(jié)算的項目，預(yù)算控制很容易被忽略。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，未來的預(yù)算控制措施應(yīng)非常適合為完成和結(jié)算階段的成本控制奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，應(yīng)注意管理車輛數(shù)量清單。BOM代表整個項目的所有建設(shè)成本。有每種資本流動的詳細(xì)說明。管理員需要維護(hù)數(shù)量表，以確?，F(xiàn)金計算的準(zhǔn)確性。在此階段，需要適當(dāng)?shù)毓芾沓杀?。這是因為完成項目后會有時間限制來計算項目的成本。質(zhì)量監(jiān)督部門需要檢查并接受項目質(zhì)量，成本控制，以便經(jīng)理可以根據(jù)QCD及其數(shù)據(jù)執(zhí)行工作，反對會計并迅速提出和解決現(xiàn)有問題，節(jié)省時間。
4.5要完善動態(tài)管理機(jī)制
在完成和結(jié)算階段中管理成本的任務(wù)具有廣泛的內(nèi)容和許多變量。管理人員需要為動態(tài)控制做好準(zhǔn)備，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。特別是，為了在此階段做好工作，管理人員必須首先對項目和施工實施的總體計劃有一個總體的了解，并對所有的施工和建筑材料都具有一個清晰的了解。此外，我們將嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為。澄清在施工過程中各種材料的消耗，以確保在預(yù)算之內(nèi)。在完成和結(jié)算階段，物料管理是成本控制工作中重要且經(jīng)常被忽略的部分。管理員應(yīng)重新訪問所有數(shù)據(jù)和信息，仔細(xì)分析并報告任何問題。
結(jié)語
綜上所述，在對文章進(jìn)行分析和討論后，發(fā)現(xiàn)在施工對象的完成和計算階段引入成本控制具有重要的現(xiàn)實意義，直接影響到施工作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。更重要的是影響相關(guān)制造商的業(yè)務(wù)發(fā)展。掌握有效的成本管理策略對促進(jìn)建筑公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起著非常重要的作用。
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人總是給自己總結(jié)，那么但你要把總結(jié)寫出來的時候你知道要怎么寫嗎?下面是為大家?guī)淼墓こ虃€人工作總結(jié)范文，僅供參考。
工程個人工作總結(jié)范文1：時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過了一年?；厥走@走過的這一年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我各方面都取得了長足的進(jìn)步。在自己的崗位上踏實工作，愛崗敬業(yè)。一年以來，我心中最大的感受就是要做一名合格的專業(yè)技術(shù)人員不難，但要做一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真執(zhí)著、兢兢業(yè)業(yè)，而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專業(yè)、更要全面。我，作為一名年輕的技術(shù)人員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。以下是我對一年來的工作所做的總結(jié)。
一、堅持思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，做到政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明
一直以來，我始終堅持學(xué)習(xí)建設(shè)有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學(xué)習(xí)，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過不斷學(xué)習(xí)，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了正確的人生觀、價值觀，勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)。
作為一名專業(yè)技術(shù)人員，要想完全勝任自己的崗位并完成各項工作，首先必須具備強健的體魄、良好的素質(zhì)和過硬的本領(lǐng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黎平會議“三敢”精神。在這一年中，我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動，不斷加強對政治理論和專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，恪守職責(zé)、忠于職守。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，我在工作中有時難免會考慮不周，顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。但當(dāng)意見、建議來臨時，我不再不悅，不再拒絕。而是以虔誠的態(tài)度虛心接受，以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何方能更好一些。
二、積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，力爭達(dá)到技術(shù)過硬、保障有力，為林業(yè)(園林綠化)事業(yè)獻(xiàn)力量
在工作中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗，仔細(xì)記錄，并在空余時間認(rèn)真思考推敲，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試。如：在縣城區(qū)綠化大樹移植工程中，我虛心向有實踐經(jīng)驗的一線工人們請教，如何栽植(移植)才能最大限度的提高苗木的成活率，不同樹種有什么樣的生長習(xí)性等;向有栽植經(jīng)驗的工程施工隊伍取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的技術(shù)理念、優(yōu)秀的管理方法、獨到的工作經(jīng)驗。不僅拓寬了自己的知識面，積累了經(jīng)驗，還能為我今后更好地干好本職工作作指導(dǎo)、參考和借鑒。
在工作中，我虛心請教、認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長，我能學(xué)、要學(xué)的東西還很多。如：園林綠化的規(guī)劃設(shè)計、圖紙的勾繪(如：CAD、PS、ArcGIS等)、營林設(shè)計、各
樹種的生長習(xí)性及其栽植技術(shù)規(guī)范等等都是我必需學(xué)習(xí)并熟悉的相關(guān)知識和內(nèi)容。為今后更好地開展工作、指導(dǎo)工作打下基礎(chǔ)。
在空余時間，我會閱讀一些圖書雜志，網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實很大。
三、工作內(nèi)容
一年以來，我深刻體會到了做為園林綠化(林業(yè))工作者的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的園林綠化(林業(yè))事業(yè)上。 以下是我在20__年度所完成的主要工作：
(一)、城區(qū)綠化工程工作
1、大樹移植工程
完成20__年冬季至20__年春季所實施的各項綠化工程作業(yè)及部分工程的初步驗收工作。敦促初驗不合格的施工單位務(wù)必立即采取有效措施進(jìn)行補救、盡可能地將損失控制在最小范圍內(nèi)。同時要求初驗基本合格的施工單位也不要掉以輕心，而是要立即將工作重點轉(zhuǎn)入后期的管(養(yǎng))護(hù)。
20__年_月開始至20__年實施大樹移植的試點工程中，我全程參與了六株大樹(其中：五里橋門樓前的2株臺灣杉，“市外淘園”前坪的2株亮葉含笑和“小酒店”前坪的2株亮葉含笑)移植的各項有關(guān)工作。選苗、定苗、起吊、出山、運輸、栽植穴的放樣、植苗等一系列過程。
20__年月至月分五個標(biāo)段(其中：4個標(biāo)段為大樹移植工程，1個標(biāo)段為城區(qū)綠化的補植補造及綠化帶的澆灌供水管的鋪設(shè)工程)實施的各項工程中，我也幾乎全程參與其中的各項有關(guān)工作。
2、綠化管護(hù)--城區(qū)綠化帶抗旱工作
由于20__年下半年天氣比較干燥且氣溫比較高，城區(qū)綠化帶多處呈現(xiàn)出嚴(yán)重缺水、脫水或塊狀枯死現(xiàn)象，急需對全城區(qū)域內(nèi)約20__0平方米的綠化面積循環(huán)進(jìn)行早晚灑水澆灌。于20__年_月_日開始至20__年_月_日結(jié)束，歷時34天，每天出動22人次、2車(臺)次，累計出動748人次、68車(臺)次。在日常管護(hù)中的修剪整形、澆水灌溉、衛(wèi)生清掃等工作，我都會在現(xiàn)場做好服務(wù)與指導(dǎo)。
3、黎平縣“綠化、亮化”工程工作
為迎接全省“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”觀摩會的順利進(jìn)行，我局承接了“五開南路”兩側(cè)綠化帶及中間分車隔離帶(綠化帶)、“黎陽大道”中間分車隔離帶(綠化帶)及靠南泉山坡腳綠化帶的“綠化、亮化”工程的建設(shè)，并派出現(xiàn)場工程監(jiān)理、技術(shù)指導(dǎo)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等工作。從20__年_月底開工至20__年_月份結(jié)束，歷時近三個月。
(二)、營林工作
1、參與20__年黎平縣低產(chǎn)林改造的調(diào)度工作
根據(jù)工作的需要
2、參與營造林工程設(shè)計的數(shù)據(jù)、圖紙的收集與整理工作
根據(jù)工作的需要
(三)抽調(diào)到木材檢查站工作
在與黎平縣草坪木材檢查站和黎平縣潭溪木材檢查站兩個重點站的同事們共事期間，我虛心請教老同事、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、忠于職守、文明執(zhí)法，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評。
四、展望
通過這一年的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和諄諄教誨下，在同行、同事們的幫助下，在我自己的不懈努力下，我很幸運學(xué)到了不少東西，業(yè)務(wù)上也努力做了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在園林園藝的相關(guān)專業(yè)，如ArcGIS、CAD、PS等方面的應(yīng)用上還有待進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多做，努力把工作做得更好!
在新的一年中，我將以優(yōu)秀同行為榜樣，加強自身政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)錘煉，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。在今后的工作中，我將立足實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)上的新的理論知識，創(chuàng)造性地搞好技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取。同時更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，開拓前進(jìn)，為建設(shè)和諧生態(tài)、文明生態(tài)、美好家園奉獻(xiàn)自己的力量!
工程個人工作總結(jié)范文2：我于__年來到集團(tuán)建筑設(shè)計院工作，我通過三個月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機(jī)會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)如下：
一、實習(xí)階段的認(rèn)識與學(xué)習(xí)
對于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來說，從事設(shè)計工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為_集團(tuán)建筑設(shè)計院的一員，在剛剛開始工作的這幾個月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計院這個集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累經(jīng)驗。這期間主要學(xué)習(xí)了《門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》、《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計手冊》、《建筑設(shè)計規(guī)范》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》等等，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計的理念，由初步的認(rèn)識上升到更高層次的水平。這幾個月學(xué)了提工程量，工程量報價，門式剛架的設(shè)計，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計的認(rèn)識逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡單的資料，鍛煉了耐性，認(rèn)識到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。 通過不斷學(xué)習(xí)與實踐，將所學(xué)的理論知識加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會設(shè)計工作的核心，本著_集團(tuán)“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積極響應(yīng)、倡導(dǎo)“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽精神，為設(shè)計院的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平
通過近幾個月的實習(xí)，使我認(rèn)識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計工作經(jīng)驗，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動性，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問題和今后努力方向
這幾個月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、積極主動、全身心的投入工作中，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強學(xué)習(xí)和鉆研，理論聯(lián)系實際，不斷完善自己，提高自己的綜合素質(zhì)，以實際行動為公路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程個人工作總結(jié)范文3：年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。作為一名網(wǎng)絡(luò)工程師，為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，本人將本年度工作總結(jié)如下：
首先說說工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
自從_月_日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念一直至今，說大了是要對得起公司對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水;說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計劃、維護(hù)費用預(yù)算等等以電子形式表達(dá)出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒有什么責(zé)任性問題。但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分公司需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報。相應(yīng)的對我來說就需要更大的責(zé)任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店濟(jì)南店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機(jī)正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我馬上過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了;還有一次很肯定說開機(jī)密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工沒有計算機(jī)基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，依賴性太強，其實在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧!此時，去也不是不去也不是呀，頭疼!
網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這么清閑?但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干!現(xiàn)在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快!
還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力解決屬于自己應(yīng)該解決的問題。
其次說說工作成績，因為成績代表一切。
先說說我的工作量：
1、負(fù)責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、交換機(jī)的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等，其中大到設(shè)計小到施工，全是本人負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)維修及所涉及到的耗材采購。
并要保證其所有采購設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，以最快的速度得到解決;
3、負(fù)責(zé)公司ERP軟件及管家婆載體服務(wù)器的采購、協(xié)助安裝、調(diào)試、維護(hù)等，包括ERP軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)使用、數(shù)據(jù)維護(hù)等，負(fù)責(zé)公司所需的其它軟件的選購如QQ、群發(fā)軟件等的調(diào)試、培訓(xùn)使用及維護(hù)等等;
4、負(fù)責(zé)公司總部和各分公司集團(tuán)電話的維護(hù)及總部電話費用的統(tǒng)計管理等等;
5、負(fù)責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的所有大小事務(wù)。
除此之外，剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機(jī)和外圍設(shè)備電子檔案的建立，以備查詢及更好的使用與管理。建立了一整套設(shè)備使用管理制度及維護(hù)計劃;為了最大的節(jié)約成本，并針對各公司使用情況預(yù)算耗材費用，這一預(yù)算是驚人的，很多設(shè)備一年的費用耗材竟達(dá)8000元以上。對此盡快做出了整改計劃并實施，采購了耗材成本低的設(shè)備來替代。為公司節(jié)約了不小的費用開支。還有濟(jì)南店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的采購、設(shè)計、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、維修維護(hù)等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的ERP權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。
總之，感慨萬千呀!但本人責(zé)任心一貫很強，假如領(lǐng)導(dǎo)說明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命……。一句話：老老實實工作、踏踏實實做人!
其次說說我存在的問題，因為總結(jié)就是為了發(fā)現(xiàn)不足。
1、可能是性格原因，性子太軟，部分個別人為原因?qū)е碌墓收喜簧钭肪?不含成本費的故障);
2、因為簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，解決故障有時帶有個人情緒，這一點我會在今后的工作中盡力克服。
最后說說明年的工作計劃：
辭舊迎新，在總結(jié)本年度工作的同時，針對自己不足之處，我對明年工作也提出了初步設(shè)想：
一是繼續(xù)完善總部各分公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為公司的再度拓展提供一個好的網(wǎng)絡(luò)平臺;
二是利用網(wǎng)絡(luò)平臺為公司創(chuàng)造一些利于辦公的便利，如“群發(fā)短信平臺”“QQ網(wǎng)絡(luò)會議”等之類的，最起碼要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)語音視頻;
三是實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制各分公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及計算機(jī)，省時省力省成本;
四是大大加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，如果可以的話擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)部，為公司盈利。