時間：2023-03-08 14:51:37
導(dǎo)語：在設(shè)計交底會議紀要的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量控制 實施步驟
Abstract: The quality problem has risen to become an important factor affecting the national economy and social development, the quality level of a direct reflection of a country's overall economic strength. Supervision enterprises should establish and improve the quality responsibility system, the interests of the country and the people can do something. Therefore, the implementation of the construction project quality control steps.
Keywords: Construction projectquality controlimplementation steps
中圖分類號：O213.1 文獻標(biāo)識碼： 文章編號：
1.加強建筑工程項目實施質(zhì)量控制
目前我國正處在經(jīng)濟平穩(wěn)的上升期,但基于全球經(jīng)濟蕭條的大背景下，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的厚積薄發(fā)，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為我們非常關(guān)注的話題，全國各地的建筑行業(yè)如火如荼,繁榮當(dāng)中必然會有一些隱患的存在。從社會輿論角度，質(zhì)量問題一直是消費者投訴熱點。質(zhì)量問題影響工程壽命和使用功能，增加工程維護量，浪費國家財力、物力和人力，給使用單位和人民生活帶來困難。
近年來，隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，建筑生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于施工質(zhì)量控制相關(guān)工作無法有效地開展，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。
從國家建設(shè)角度，黨和政府歷來對產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量非常重視，出臺了一系列的方針、政策、法規(guī)等規(guī)范質(zhì)量管理工作。客戶雖然是產(chǎn)品的直接使用者，但是對于產(chǎn)品質(zhì)量究竟應(yīng)達到什么標(biāo)準(zhǔn)，往往不能給出個人論斷，而多采用國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，產(chǎn)品生產(chǎn)也必須在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進行，并根據(jù)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)試試檢驗。所以說，質(zhì)量的控制工作已經(jīng)提升到很高的層面了。
21世紀是一個質(zhì)量的世紀，全球化的競爭由價格競爭轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭，隨著競爭的日益加劇，顧客需要質(zhì)量更好的產(chǎn)品和服務(wù)，日益加劇的競爭壓力要求企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量問題。質(zhì)量對許多企業(yè)來說，實際上已成為生死存亡的關(guān)鍵因素。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素。因此加強工程的質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，是工程建設(shè)乃至經(jīng)濟發(fā)展的重要組成。解決工程質(zhì)量問題已經(jīng)成為社會最關(guān)注的事情。如何解決施工中的質(zhì)量是參建各方都必須嚴肅正視的問題。
2.建筑工程項目實施質(zhì)量控制的步驟
總體控制方案應(yīng)該依據(jù)實際工作的要求進行制定。首先，要著重解決外部條件，爭取先關(guān)行政部門的支持和幫助；其次，審查施工單位的資質(zhì)、質(zhì)量體系、施工方案；然后，對施工過程中的難點、重要節(jié)點進行重點關(guān)注、著重檢查、及時指導(dǎo)、責(zé)令改正。在整個過程中，要以預(yù)控為主，從事前、事中、事后階段合理運用巡視、平行檢驗、旁站等相結(jié)合的方法進行質(zhì)量控制工作，采用工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令等書面或口頭指令及時要求施工單位對質(zhì)量問題進行整改，并給予書面回復(fù)，達到質(zhì)量要求，實現(xiàn)控制效果。
改進，是組織獲得業(yè)績優(yōu)勢的唯一法寶，唯一途徑，除此之外，別無他途。任何事物、工作或流程都是不斷發(fā)展的，都會經(jīng)歷一個由不完善，直至更新的過程。
質(zhì)量控制的全過程就是一個持續(xù)改進的過程，是通過監(jiān)理工程師的有效管理，糾正施工過程中的錯誤，不斷改進而實現(xiàn)最終目標(biāo)的過程。
2.1項目質(zhì)量的事前控制
工程師在開工前應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)，同時必須認真審查施工單位的資質(zhì)。此外，對進場的原材料、半成品、施工機械等進行審查。
工程師組織審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，以及開工前生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。為了施工能順利進行，在開工前工程師應(yīng)監(jiān)督施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系；審核施工單位對材料、制品試件取樣及試驗的方案；應(yīng)按照要求考察試驗室等。
工程師有必要收集天津市建委或主管建設(shè)部門簽發(fā)的建設(shè)項目開工審批手續(xù)；調(diào)查施工現(xiàn)場及周圍情況；了解施工現(xiàn)場地上、地下障礙物情況；審查開工條件落實情況；審核施工人員、機具的能力包括資質(zhì)、數(shù)量、規(guī)格等；檢驗、試驗工程主要材料、設(shè)備構(gòu)配件的質(zhì)量和資料。切實做到充分了解現(xiàn)場情況。
2.2質(zhì)量的事中控制
（1）在施工進程中，工程師必須認真審核承包單位的分包單位，分供單位的資質(zhì)、能力、管理水平等，為分包工程的質(zhì)量把關(guān)；
（2）項目監(jiān)理部應(yīng)組織現(xiàn)場專業(yè)工程師編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；召開第一次工地會議，召開監(jiān)理交底會，組織或參與設(shè)計交底會；簽發(fā)開工令。
（3）工程師在施工過程中，嚴格遵循法律法規(guī)、驗收規(guī)范及規(guī)程、監(jiān)理合同，正確使用工作方法，對施工質(zhì)量進行把控。做到判斷準(zhǔn)確、指令及時、控制效果明顯。與此同時，工程師還應(yīng)該注意對的協(xié)調(diào)工作，這也是制約施工質(zhì)量達標(biāo)的因素。比如，自然條件、地區(qū)經(jīng)濟條件、施工現(xiàn)場周圍單位和居民的情況。
很多施工過程或工序都會被外部條件所影響。若混凝土工程在施工進行中，遇到大雨，可能會影響混凝土材質(zhì)的質(zhì)量；遇到停電，必然會影響各種機械的運轉(zhuǎn)；其施工噪聲、振動、揚塵等影響周邊居民的正常生活，也有可能被當(dāng)?shù)卣９ざ绊懯┕みB續(xù)性。所以，工程師必須主動協(xié)調(diào)參建各方，做好迎接困難的準(zhǔn)備。通過適時天氣預(yù)報，可以盡量避開惡劣天氣施工；通過增加現(xiàn)場發(fā)電機等措施，避免臨時停電給施工造成的影響；提前與相關(guān)部門申請，或與當(dāng)?shù)貐f(xié)商，爭取理解，避免投訴，保證施工連續(xù)性。
（4）總監(jiān)理工程師在下達總開工令之前，必須對開工條件落實情況詳細的調(diào)查，防止開工后索賠事件的發(fā)生。建筑工程開工一般應(yīng)具備“六落實”。即投資落實、施工圖設(shè)計落實、市政配套落實、“三材”落實、施工單位落實、現(xiàn)場“五通一平”落實。
（5）在施工設(shè)計交底前，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求及圖紙差錯等，并對施工設(shè)計圖紙進行會審；開工前，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位及時組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施工圖紙，向承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進行設(shè)計交底。交底會上要對已提出的問題和需要施工圖紙變動的問題，通過協(xié)商、研究，統(tǒng)一意見，明確結(jié)論。
施工圖紙交底和會審應(yīng)有文字記錄。交底后由承包單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位各方會簽后，可作為施工的依據(jù)。
（6）經(jīng)常性工地會議監(jiān)理實施方案。經(jīng)常性的工地會議是工程師對現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效形式，以研討在施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量題而召開的工作性會議。在實施合同中，具有溝通信息，共同研討，消除分歧的作用。為了使會議富有成果，能有效的對工程施工起到推動作用，應(yīng)定期召開，一般每周一次。經(jīng)常性工地會議由項目總監(jiān)理工程師組織與主持(或由建設(shè)單位主持)，根據(jù)議題的需要專業(yè)工程師列席會議。承包單位項目負責(zé)人及主要技術(shù)、質(zhì)量、材料、預(yù)算、計劃等方面負責(zé)人參加。并邀請建設(shè)單位負責(zé)人或其代表參加。會議設(shè)專人記錄，會后簽發(fā)會議紀要。
經(jīng)常性工地會議主要議題應(yīng)該是對現(xiàn)場工作的全面研討，包括但不僅限于質(zhì)量控制，它的主要內(nèi)容應(yīng)該還有：對上次會議記錄的確認、工程進展情況、對下期的進度預(yù)測、承包單位投入的人力情況、承包單位投入的設(shè)備情況、材料質(zhì)量與供應(yīng)情況、技術(shù)事宜、行政管理事項、對承包單位的通知和指令、下次會議的地點與時間等。
經(jīng)常性工地會議記錄應(yīng)由項目監(jiān)理部整理成會議紀要，及時發(fā)送到相關(guān)單位。從保存完整的工地會議記錄、紀要，可以清楚地看出工程的具體進程，能對工程評價、解決糾紛、處理索賠提供有力的根據(jù)，也為今后改進設(shè)計提供依據(jù)。完整的會議記錄、紀要應(yīng)是工程竣工的重要資料。會議記錄、紀要應(yīng)清楚地列明以下內(nèi)容：
2.3質(zhì)量的事后控制
工程師應(yīng)該配合、協(xié)助建設(shè)單位組織單位、單項工程竣工驗收、項目竣工驗收。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔，同時協(xié)助建設(shè)單位處理其他收尾工作。
參考文獻：
[1]梁工謙.《質(zhì)量管理學(xué)》[M].中國人民大學(xué)出版社，2010.6：8.
市政工程施工管理
1工程招投標(biāo)
首先要建立招投標(biāo)工作的組織體系，作為業(yè)主單位和責(zé)任主體，負責(zé)委托招標(biāo)中介機構(gòu)實施招標(biāo)的具體工作。招標(biāo)單位要認真編制招標(biāo)文件，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量。招標(biāo)要進入有形市場公開交易，并通過政府批準(zhǔn)的網(wǎng)站招標(biāo)公告，在時間允許的情況下，同時在國家指定的報刊招標(biāo)公告.以增進市場開放力度和競爭強度。為進一步開放地方市場，積極鼓勵并邀請高水平的外埠施工單位、監(jiān)理單位參與工程投標(biāo)。按招標(biāo)法組建評委，評委會應(yīng)本著公開、公正、公平和誠信的原則對投標(biāo)單位的投標(biāo)工期、質(zhì)量、施工組織體系、施工方案、企業(yè)信譽、業(yè)績、總報價等進行綜合的評價，最終評定出中標(biāo)單位。
2審查監(jiān)理單位的前期工作
審查組應(yīng)由業(yè)主單位的技術(shù)部門、工程的設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成審查組，對已中標(biāo)的監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則、監(jiān)理程序等進行審查，在審查結(jié)束后批復(fù)意見書。
3技術(shù)交底
開工前由業(yè)主主持技術(shù)交底。設(shè)計部門對工程的技術(shù)要點、難點及施工注意事項進行說明，施工單位及監(jiān)理單位也可以提出工程中的技術(shù)問題，而且通過交底會可以使施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計部門之間建立直接的聯(lián)系。參加施工交底的有業(yè)主單位的技術(shù)部門、計劃部門、預(yù)算部門、項目負責(zé)人，還有工程總監(jiān)、駐地監(jiān)理、設(shè)計單位的設(shè)計負責(zé)人及設(shè)計者、施工單位的項目負責(zé)人、項目總工及相關(guān)技術(shù)人員。交底后要形成會議紀要。
4協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案
市政工程包括道路、橋梁、綠化等專業(yè)，有些工程兼有多個專業(yè)，每個專業(yè)又各有其專業(yè)技術(shù)性，如橋梁有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大等特點，而道路施工有管網(wǎng)排遷繁雜、作業(yè)面大涉及面廣等特點，綠化則是工期要求嚴格、維護性強等特點。因此，為了能按期保質(zhì)的完成工程，必須在施工前進行施工組織設(shè)計和施工方案的論證。業(yè)主單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理單位組織審查施工組織設(shè)計及施工方案。
5組織人員對施工單位進行開工前的檢查，開工報告的批復(fù)
施工單位應(yīng)向業(yè)主單位提交開工報告。報告被批復(fù)后方能進行施工。業(yè)主在批復(fù)施工單位的開工報告前，應(yīng)組織人員對施工單位進行最后的檢查，檢查施工單位的人員、機械設(shè)備及相關(guān)技術(shù)儲備情況，檢查施工單位對文明施工及安全生產(chǎn)的落實情況。檢查后確認已具備開工條件的批準(zhǔn)開工報告，允許開工。
6協(xié)助監(jiān)理單位召開第一次工地會議
會議的主要內(nèi)容是：①業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)。②業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及第三方介紹組織機構(gòu)和人員的分工情況。③業(yè)主向施工單位及監(jiān)理單位等提出相關(guān)要求，并宣告有關(guān)規(guī)定。④會議要形成會議紀要。參加人員由業(yè)主單位的項目管理部門、計劃部門、拆遷部門、技術(shù)部門、預(yù)算部門、市質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位、總監(jiān)單位、施工單位，這個次會議十分重要，起著把關(guān)定向的作用。
7施工階段的管理
（1）嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量主要指現(xiàn)場的施工質(zhì)量，也包括材料質(zhì)量。市政工程建設(shè)所用的原材料、設(shè)備是形成建設(shè)工程實體的直接與間接因素，同時也是保障工程質(zhì)量的基本要素，究其源頭也是人的問題。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動全員的積極性、創(chuàng)造性，增強全員的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工過程中，對進場材料的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，加強施工機械設(shè)備的管理維護，保證工程施工正常進行對工程進度和質(zhì)量的控制至關(guān)重要。堅持進場材料一定要合格。施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，杜絕偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。按圖施工，按規(guī)范操作。
（2）進度管理。根據(jù)工程項目的進度目標(biāo)，編制經(jīng)濟合理的進度計劃，并據(jù)以檢查執(zhí)行隋況。若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致，應(yīng)及時分析原因，并采取必要的措施對原項目進度計劃進行調(diào)整或修正。從工程項目的實施階段來說，通常以項目的竣工投產(chǎn)或交付使用時間為目標(biāo)來進行安排。進度計劃編制的步驟是：1.利用工作分解結(jié)構(gòu)的方法劃分基本工作單元；2.確定各單項工作之間的邏輯關(guān)系，并畫出邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖；3測算各單項工作的時間參數(shù)，并標(biāo)注在網(wǎng)絡(luò)圖上；4.調(diào)整、優(yōu)化進度計劃。對項目進度監(jiān)測的目的在于弄清整個項目已進展到何種程度，預(yù)計何時能達到目標(biāo)。在項目建設(shè)中，進度拖延是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)影響進度的潛在因素，還要采取措施來防止拖延工期。
（3）合同管理（略）
（4）信息管理。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具，收集相關(guān)信息，加以利用；同時匯總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報并傳達領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示。
（5）項目施工的安全管理。堅持安全管理原則，制定安全管理措施，加強施工項目的安全管理，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，堅持例行安全檢查。
8竣工驗收及工程總結(jié)報告
由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。工程總結(jié)報告應(yīng)由業(yè)主完成。
9結(jié)語
市政工程建設(shè)涉及的單位、人員和施工環(huán)節(jié)眾多，政府監(jiān)督部門要充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用，嚴格監(jiān)管，確保市政工程的質(zhì)量安全，對公共安全和人民群眾生命財產(chǎn)安全認真負責(zé)，樹立和加強“質(zhì)量第一、安全第一”的正確觀念，提高自身專業(yè)水平、更好地服務(wù)社會！
參考文獻：
[1]劉威.淺析市政工程施工項目管理[J].城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點，2009（26）.
[2]黃云華.小議市政工程施工項目管理[J].科技致富向?qū)В?010（21）.
[3]梁世連，惠恩才.工程項目管理學(xué)[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2008.
[4]錢建春.建筑施工項目施工管理信息系統(tǒng)[J].施工技術(shù)，1999.
關(guān)鍵詞：起草；評審；簽訂；履行；糾紛處理 中圖分類號：D923.6 文獻標(biāo)識碼：A
一、合同的起草、洽談
項目合同主要分為項目保險合同、工程分包合同、物資采購合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、機械租賃合同、地方協(xié)議、臨時租地協(xié)議、房屋租賃合同等
要由項目相關(guān)部門按照公司的合同范本起草，并項目部人員代表進行合同的洽談。訂立合同樣式參照公司相對應(yīng)的合同范本執(zhí)行，合同內(nèi)容符合相關(guān)法律、法規(guī)要求，做到條款清楚，責(zé)任明確，特別是承包方式、結(jié)算辦法、付款方式、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、糾紛解決等條款要清楚、規(guī)范。
費用單價要充分考慮目前的市場行情以及現(xiàn)場的各種實際情況，并結(jié)合公司前期項目核算的內(nèi)部預(yù)算指導(dǎo)價，進行洽談；
洽談選擇對象：對條件滿足要求，予以準(zhǔn)入的協(xié)作隊伍要盡量多選幾家，原則最少不少于3家，通過資質(zhì)、能力及報價等綜合評價，擇優(yōu)選擇使用。
二、合同的評審
合同評審是指對擬定好的合同文本進行逐條審查和評價，包括合同相對人主體資格的合規(guī)性、合同履行的可能性、價格的合理性、內(nèi)容的合法性以及表述的完整性、準(zhǔn)確性等。
按“合同管理辦法”要求審核分包方的資質(zhì)、能力；①建設(shè)工程施工合同、工序分包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同等，對方必須是有資質(zhì)的公司，應(yīng)認真審查對方必須具備“五證一照”（ 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、法定代表人身份證明及非法定代表人簽訂合同時則需法人授權(quán)委托書）。其他買賣合同、租賃合同、加工承攬合同等，對方可以是自然人，法律另有規(guī)定的除外。②要求分包方所必須的勞力、材料、機械設(shè)備等資源配置必須滿足承包工程需要，必須具有在公司及其它類似企業(yè)中兩個以上項目施工類似工程的經(jīng)歷。
審核合同措詞的嚴謹性、合法性，是否符合相關(guān)范本要求，特別是重點審核承包方式、結(jié)算辦法、材料供應(yīng)、付款方式、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任及糾紛解決等條款。審核合同的簽字蓋章。①雙方簽字、蓋公章（或合同專用章）；②雙方均加蓋騎縫章，保證自第一頁至最后一頁清晰、完整；③項目簽訂的合同需逐頁加蓋“項目公章”（正反兩面打印的亦需雙面加蓋）；④書脊處加貼封條，防止個別分包商惡意篡改合同。
審核履約保證金交納情況。按合同約定分包方應(yīng)及時交納履約保證金施工完畢工程完工后，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格，按合同約定返還交納的履約保證金。
簽訂的合同必須經(jīng)過評審并按評審意見修改后才能正式簽字、蓋章。禁止不簽不審、簽而不審、簽后再審、先進場施工后審簽合同的現(xiàn)象發(fā)生。
三、合同的簽訂
項目簽訂的合同，由相關(guān)部門主責(zé)人報請項目經(jīng)理審核、簽字、加蓋項目公章，項目對外的一切經(jīng)濟行為，必須以合同形式簽訂；不論是總價合同、單價合同，必須有詳細的工作量清單和甲供料清單，明確量和價。項目部對外簽訂合同，必須由項目經(jīng)理簽訂，項目經(jīng)理無權(quán)轉(zhuǎn)委托，其他任何人員均無權(quán)簽訂合同。
合同內(nèi)容要求：應(yīng)參照相應(yīng)的合同范本執(zhí)行，原則上不得使用合同相對人提供的格式文本訂立合同；確需使用的，必須注意避免該格式文本中有關(guān)免責(zé)、違約責(zé)任、爭議解決方式等加重公司及項目部的責(zé)任和義務(wù)、減免合同對方責(zé)任和義務(wù)的不利條款，否則不得簽約。
合同簽字蓋章。簽訂合同時，應(yīng)當(dāng)讓合同相對人先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。
四、合同的交底
合同簽訂完成5日內(nèi)組織召集項目班子成員、項目各部門部長、各相關(guān)業(yè)務(wù)人員召開合同交底會議，由項目相關(guān)部門合同主責(zé)人當(dāng)面交底，形成書面合同交底紀要書。交底效果要達到讓每位管理人員都對合同心中有數(shù)，對合同雙方的權(quán)利、義務(wù)都能正確、充分了解，重點要明確哪些費用由項目部承擔(dān)、哪些費用由對方承擔(dān)，以便于在合同履行過程中項目部做好管理和服務(wù)工作。
五、合同的履行
項目合同的履行，包括項目對《建設(shè)工程施工合同》的履行和項目對外簽訂的各類合同的履行兩個部分。
1、項目對《建設(shè)工程施工合同》的履行
（1）主要義務(wù)和權(quán)利：①主要義務(wù)：按設(shè)計圖紙施工；按合同約定工期開工、竣工、交驗工程項目；保證工程質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)安全。②項目經(jīng)理部對業(yè)主的主要權(quán)利是：按合同約定及時收取預(yù)付款、計量款等；收回質(zhì)量保證金，解除履約銀行保函的約束。對《建設(shè)工程施工合同》的履約管理，重點是要抓住工期、質(zhì)量、付款、變更、索賠等環(huán)節(jié)的管理。
（2）當(dāng)業(yè)主方發(fā)生不履行或不完全履行合同付款等義務(wù)時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時、合理、客觀地督促業(yè)主履行合同；在對方不履行或不完全履行合同的情況較嚴重，影響到合同工期、質(zhì)量、安全和公司經(jīng)濟利益時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門，并重點做好相關(guān)索賠證據(jù)資料的收集、整理，并積極采取補救措施，盡量減少損失。
2、項目經(jīng)理部對外簽訂的各類合同的履行
（1）主要義務(wù)和權(quán)利：主要義務(wù)是付款義務(wù)；主要權(quán)利是依據(jù)合同的約定，按期限、質(zhì)量、數(shù)量，接受、接收合同約定的勞務(wù)成果、物資、機械、周轉(zhuǎn)料等。
（2）項目對外簽訂的各類合同履行過程中應(yīng)注意做好：①遵照合同約定，正確履行合同；②做好“五證一照”有效期的監(jiān)管工作；③及時發(fā)出必要的書函（會議紀要）：應(yīng)簽證確認的一定要及時辦理簽證確認，并應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)（資料）的法律效力；④抓住勞務(wù)作業(yè)的工期、質(zhì)量、安全；⑤勞務(wù)分包方有無轉(zhuǎn)包、再分包合同的行為；⑥農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管；⑦及時發(fā)現(xiàn)合同履行過程中對方可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的違約情況，預(yù)防對方違約，并提出補足措施，保證合同正確履行。
（3）各主管部門在項目合同履行過程中應(yīng)注意做好監(jiān)督、檢查工作，督導(dǎo)項目部保證合同的順利履行。
（4）合同履行時應(yīng)注意規(guī)避以下合同風(fēng)險：①項目確認工程量、零用工及機械臺班要認真嚴格，必須由項目主管副經(jīng)理每天審核并報項目經(jīng)理簽字，過期無效。同時嚴格控制零用機械臺班及零用工用量；結(jié)算單形式要統(tǒng)一規(guī)范，所列項目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)扣款項顯示清晰，簽字人員簽字齊全有效。②協(xié)作隊伍交納的履約保證金要求簽約單位與匯款單位要一致，如果不一致必須向我公司出具證明書，防止法律上對方的“不當(dāng)?shù)美薄＂鄞蟀椖繃澜麑ν馓峁?dān)保，嚴禁協(xié)議隊伍以項目名義對外簽訂和履行租賃或買賣合同。
六、合同風(fēng)險管理
各項目合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組要以會議形式負責(zé)對本項目合同風(fēng)險源進行識別、評估、提示、建立應(yīng)急預(yù)案、及時處置。
項目經(jīng)理部每月開一次有合同風(fēng)險源級別確認和風(fēng)險分析議題的會議，每季度必須召開一次合同風(fēng)險源級別確認和風(fēng)險分析的專題會議，通過會議討論分析，確定風(fēng)險監(jiān)控事項、監(jiān)控程度等。
七、合同糾紛處理
發(fā)生合同爭議時，項目應(yīng)首先積極的與對方進行溝通、協(xié)商，如協(xié)商不成應(yīng)及時將有關(guān)情況向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司法律事務(wù)部進行書面通報。
在遇有合同對方違反約定不履行義務(wù)時，項目經(jīng)理部應(yīng)積極采取措施催促對方繼續(xù)履行、補充履行、承擔(dān)違約與賠償責(zé)任等。
項目經(jīng)理部應(yīng)對履約出現(xiàn)問題的合同進行重點監(jiān)控，包括合同履行完畢后超過一年仍未辦理完結(jié)算的、雙方有明確爭議導(dǎo)致款項拖欠的、以及合同對方明確表示要通過法律手段解決爭議的。
對合同糾紛、訴訟和仲裁案件，合同實施單位及其他有關(guān)部門要認真做好證據(jù)收集等工作，確保合同糾紛、訴訟和仲裁案件能得到充分合理的處置。
八、合同的變更、解除和終止
合同在履行過程中，對超出合同范圍的量、價變化必須及時簽訂補充合同，并嚴格遵循公司合同審批辦法執(zhí)行，補充合同的審批程序與原合同審批程序相同。
解除、終止合同應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并按原合同性質(zhì)確定審批手續(xù)。
九、合同內(nèi)業(yè)管理
按合同的不同類型進行分類管理，并建立電子臺帳，臺帳中所登信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則，并根據(jù)實際需要編制合同檔案檢索工具，以有效的開展合同文檔的查詢、利用工作。
加強合同基礎(chǔ)資料保存、使用及保密工作。合同原件應(yīng)項目合同主管部門保管儲存，尤其注意合同原件保管的環(huán)境應(yīng)當(dāng)密閉、安全（建議專柜上鎖）。注意各類合同原件的保密工作，項目日常工作中應(yīng)當(dāng)盡量使用合同復(fù)印件（或掃描件），不宜使用原件；如確需使用原件的，應(yīng)當(dāng)嚴格按審批、借閱、歸檔制度辦理。保存的合同原件每月檢查核對一次，如有遺失、損壞，必須查明原因及時處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
合同基礎(chǔ)資料，主要包括：①合同相對人的資信資料；②來往函件、數(shù)據(jù)電文、招投標(biāo)文件、合同、變更合同、會議紀要、來往函件的簽收單據(jù)等；③計量結(jié)算憑證、物資結(jié)算憑證、機械結(jié)算憑證、財務(wù)結(jié)算憑證等；④會議紀要、備忘錄；⑤測量記錄、試驗檢驗報告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報告、申請、報表、驗工計價、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；⑥反映工程實施情況的照片、錄像資料；⑦在工程實施過程中形成的各種記錄文件等。
項目對簽訂對方分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，記錄能反映分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名，合同對方接收人必需是對方法人（或法人授權(quán)委托人，要有授權(quán)書）。
十、合同管理監(jiān)督檢查
加強項目日常檢查與溝通，最大限度防范合同履行過程中的各種風(fēng)險。合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：①合同管理制度的制定和落實情況；或合同性文件的有效性以及總體落實情況；②合同基礎(chǔ)資料保管和合同管理檔案建立情況；主要是合同管理的各類臺帳的建立與健全，合同資料的整理歸檔情況；③合同管理信息的編制和分析工作；主要是合同信息及合同風(fēng)險信息的分析、上報、處理；④合同的評審、簽訂和履行是否符合相關(guān)規(guī)定；⑤合同糾紛的處理情況；⑥對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員的責(zé)任追究情況。
結(jié)束語
關(guān)鍵詞土建；施工；技術(shù)；管理；工程；組織；
Abstract: With the social development and progress, more and more attention to civil engineering construction management, construction management in civil engineering is of great significance. This article introduces the practice of civil engineering construction management.
Keywords civil engineering; construction; technology; management; engineering; organizations;
中圖分類號：TU74文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
隨著現(xiàn)代建筑的不斷發(fā)展建設(shè)中的資金緊張的形勢要如何降低生產(chǎn)的成本，提高投資效益就是成為公司各建設(shè)單位亟待解決的主要問題。近年來，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展而迅猛發(fā)展，一方面給施工單位帶來發(fā)展的機遇，另一方面也對土建施工提出了更嚴格的要求。特別是在油田企業(yè)項目實施過程中，施工單位為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，必須要加強對土建施工現(xiàn)場的管理，從而最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏。
1、施工技術(shù)管理任務(wù)及意義
施工現(xiàn)場技術(shù)管理是對現(xiàn)場施工中一切技術(shù)活動進行的一系列的組織管理工作的總稱。其要求采用科學(xué)有效的方法和反映客觀規(guī)律的制度，對施工中各種復(fù)雜的因素，如設(shè)計圖紙、技術(shù)力量、技術(shù)方案、技術(shù)操作、技術(shù)檢驗和生產(chǎn)環(huán)境及技術(shù)革新等，進行合理的安排，同時按照預(yù)定的目標(biāo)，確保施工過程中的正常秩序，并不斷提高企業(yè)和施工現(xiàn)場的科學(xué)技術(shù)水平。
施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要有四個方面的任務(wù)：一是保證施工過程符合技術(shù)規(guī)律要求，從而保證施工的正常秩序；二是努力使施工過程中的各項工藝和技術(shù)建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，保證工程項目的質(zhì)量；三是要充分發(fā)揮材料的性能和設(shè)備潛力，完善勞動組織，從而不斷提高勞動生產(chǎn)率，降低工程的成本，同時起到增加經(jīng)濟效益的作用；四是保證施工技術(shù)能充分發(fā)揮作用，提高施工現(xiàn)場的技術(shù)水平，提高企業(yè)競爭力。在建筑施工中，通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高勞動生產(chǎn)率，對穩(wěn)定施工現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量和安全、減少施工對環(huán)境污染、提高工程項目的經(jīng)濟效益具有極為重要的意義。
2、施工技術(shù)管理要點分析
2.1施工組織科學(xué)設(shè)計
作為指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，施工組織設(shè)計的內(nèi)容在不同的情況下是不同的，要視工程的結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、施工復(fù)雜程度、規(guī)模、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而異。能夠合理利用人力、物力、財力并以最低投入滿足合同要求的設(shè)計才是一份好的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計采用的施工方案不同，所需的費用也不同，其編制對工程造價有著至關(guān)重要的影響。所以，在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，比如技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等人員共同研究編制施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程的實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)對其斟酌，優(yōu)中選優(yōu)，最關(guān)鍵的是必須做到在施工過程中嚴格按所選擇的施工設(shè)計組織實施。
2.2土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理
2.2.1 圖紙會審
項目開工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位參加，對全套施工圖紙共同進行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進行學(xué)習(xí)和研究, 并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進行自審;圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計單位一起會審;圖紙會審紀要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀要, 要會簽圖紙會審的記錄,會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計時的需要。
2.2.2 技術(shù)交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計圖紙, 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責(zé)人進行施工方案實施技術(shù)交底。接著是分公司負責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對技術(shù)交底的落實情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
2.2.3優(yōu)化施工方案
為了施工分期分批地進行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減, 使臨時設(shè)施減少, 防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節(jié)奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設(shè)程序為依據(jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊或多工種的混合作業(yè)隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現(xiàn)有的機械設(shè)備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結(jié)合,使中小型機械和大型機械得到結(jié)合。
（1）工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應(yīng)對工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
(2)主要工種工程的施工方法，為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機械，接著依據(jù)建筑物特點及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機械，最后根據(jù)施工機械選擇配套的專用工具設(shè)備。
2.3土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)必須嚴抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進行質(zhì)量控制：（1) 控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴格的控制建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中，應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實體墓本測量要求者。（2) 控制指令文件，通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。(3)控制實驗，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)判定材料和各工程項目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌科的配合比等質(zhì)量和情況。(4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報監(jiān)理人員。
3、結(jié)束語
總之，對于土建筑施工階段的技術(shù)管理來說，最主要的就是管理人員以及監(jiān)理人員，他們工作的到位與否對整個工程起著決定性的作用，對于他們來說，必須要對施工技術(shù)管理中的個性內(nèi)容和要求都熟悉，并能夠結(jié)合施工項目的實際情況，來從根本上把技術(shù)管理的水平提高。
參考文獻
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本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電力基本建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟管理工作的一般工作程序和要求。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于xx電網(wǎng)35千伏及以下輸變配工程和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的技術(shù)經(jīng)濟管理工作。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
q/jdj 21705—XX 環(huán)境因素識別評價控制程序
q/jdj 220102─XX xx電業(yè)局基本建設(shè)工程項目審計辦法
計價格[XX]10號 《國家計委、建設(shè)部關(guān)于<工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定>的通知》
《xx省電力基本建設(shè)項目工程基本預(yù)備費和價差預(yù)備費管理條例》
《關(guān)于頒發(fā)的通知》
關(guān)于推行<火電、送電、變電工程限額設(shè)計控制指標(biāo)>的通知》
關(guān)于頒發(fā)《電網(wǎng)工程基本建設(shè)概(預(yù))算費用構(gòu)成及計算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的通知
關(guān)于下達《xx電網(wǎng)35千伏及以下工程項目管理辦法》的通知
3 工程立項階段投資管理
3.1 項目可行性研究報告!z應(yīng)根據(jù)上級和局基本建設(shè)和技改的需要進行編制。在上報可行性研究報告時，要有投資估算書，必要時附有環(huán)境評估報告文章版權(quán)歸寫作幫手網(wǎng)作者所有!。工程投資估算，要根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模、配電裝置布置形式、主要設(shè)備選用原則、自動化程度、接入系統(tǒng)初步方案、配套工程方案，按照現(xiàn)行的造價管理規(guī)定以及市場物價指數(shù)預(yù)測，列出具體投資估算表。要確保投資估算準(zhǔn)確，避免設(shè)計任務(wù)書投資額度失控。
3.2 xx電網(wǎng)工程立項工作的業(yè)務(wù)歸口科室為xx縣供電局生技科。
4 設(shè)計階段費用管理
4.1 設(shè)計準(zhǔn)備階段
為合理安排工程設(shè)計和電網(wǎng)建設(shè)計劃，35千伏及以下輸變配工程的設(shè)計工作根據(jù)省公司、市局、局生技科可研批復(fù)統(tǒng)一進行安排。
4.2 初步設(shè)計階段
4.2.1 工程勘察、設(shè)計委托工作由工程主管部門負責(zé)，用戶工程參考執(zhí)行。
4.2.2 設(shè)計單位提供的工程初步設(shè)計圖紙、資料，深度和廣度必須符合國家有關(guān)規(guī)定和滿足工程審查、概算編制要求。
a) 變電工程初步設(shè)計主要內(nèi)容：
必須說明土地占用面積、建筑面積、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、土石方工程量、主要材料耗用量，并附有詳細的設(shè)備、材料清冊(包括一般電氣設(shè)備、遠動設(shè)備、通信設(shè)備、運行檢修測試設(shè)備)。
b) 輸、配電工程初步設(shè)計主要內(nèi)容：
必須提供線路路徑所在地縣(市)規(guī)劃部門和沿途鄉(xiāng)(鎮(zhèn))同意的路徑方案圖，說明線路長度、地形地質(zhì)、導(dǎo)地線規(guī)格、設(shè)計氣象條件，提供主要材料清冊。
4.2.3 設(shè)計單位在提交初步設(shè)計圖紙的同時, 必須提交與工程設(shè)計圖紙相同份數(shù)的工程概算。工程概算不得超出工程可研批準(zhǔn)總匡算的10%。
4.2.4 初步設(shè)計審查以后，設(shè)計單位必須認真按審查意見在十五個工作日內(nèi)完成收口資料的編制工作。設(shè)計單位在上報設(shè)計審查收口資料的同時，應(yīng)向工程主管部門報送電子版修正概算。
4.3 施工圖設(shè)計階段
4.3.1 施工圖設(shè)計必須提供包括各專業(yè)在內(nèi)的完整的設(shè)備、材料清冊，并且獨立成冊。同時設(shè)計單位應(yīng)向工程主管部門提供一定格式的電子版設(shè)備訂貨清冊。 1
4.3.2 設(shè)計單位應(yīng)在提交全部施工圖后一個月內(nèi)提供完整的施工圖預(yù)算8份(或按主管部門要求的份數(shù)提供)。同時提供電子版工程預(yù)算。
4.3.3 施工圖預(yù)算所列設(shè)備、主要材料品種、數(shù)量必須與施工圖設(shè)備、材料清冊相符。如施工圖設(shè)計所列設(shè)備與批準(zhǔn)的初步設(shè)計有變動，設(shè)計單位應(yīng)作出書面說明。
4.3.4 施工圖預(yù)算造價應(yīng)控制在批準(zhǔn)的工程概算投資內(nèi)，如施工圖預(yù)算超概算，設(shè)計單位應(yīng)書面說明原因。
4.3.5 對未編制并提供施工圖預(yù)算的工程，設(shè)計單位不得收取預(yù)算編制費。當(dāng)設(shè)計單位在提供施工圖設(shè)計全部圖紙后一個月仍不提供施工圖預(yù)算的，不論設(shè)計合同是否明確由設(shè)計單位編制施工圖預(yù)算，即由工程建設(shè)主管部門另委托編制，并相應(yīng)扣除設(shè)計單位施工圖預(yù)算編制費。
4.4 工程勘察(測)工作要求
4.4.1 設(shè)計單位必須對變電所工程所址進行地質(zhì)勘探，并在提供初步設(shè)計文件時提供相同份數(shù)的地質(zhì)勘探成果報告。
4.4.2 設(shè)計單位應(yīng)對送電線路工程桿(塔)位地質(zhì)進行鉆探取樣，對特殊地段桿塔位應(yīng)進行詳細地質(zhì)鉆探，以確保設(shè)計基礎(chǔ)地質(zhì)資料的準(zhǔn)確性。
4.5 工程設(shè)計審批階段
4.5.1 設(shè)計單位提供審查的初步設(shè)計文件，要求項目完整，概算資料齊全。
4.5.2 工程初步設(shè)計及概算審批工作，根據(jù)工程項目性質(zhì)，必要時向xx電業(yè)局上報，須由省公司批準(zhǔn)的，由xx局上報省電力公司進行批準(zhǔn)。
4.5.3 工程初步設(shè)計正式審查前， 各有關(guān)單位和部門的專業(yè)人員應(yīng)對設(shè)計文件(圖紙、概算)進行認真審閱，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出客觀的書面意見，在初步設(shè)計審查預(yù)備會上形成統(tǒng)一意見，必要時提交市局組織的初步設(shè)計審查會上審查確定。工程設(shè)計及概算一經(jīng)省公司、市局審定批準(zhǔn)，必須嚴格執(zhí)行。
4.5.4 對網(wǎng)內(nèi)較大用戶工程的設(shè)計及概算審查要有用戶的書面委托書，經(jīng)局內(nèi)部工作計劃平衡后再作出時間安排。
4.6 設(shè)計更改費用管理
4.6.1 根據(jù)xx省電力局浙電基(1997)1034號文精神，屬設(shè)計單位原因造成的設(shè)計錯誤、工程漏項、設(shè)計變更等增加工程投資總額，應(yīng)控制在工程基本預(yù)備費的30%幅度內(nèi)。超出基本預(yù)備費的30%時，工程主管部門酌情扣罰設(shè)計單位的設(shè)計費。
4.6.2 設(shè)計單位的聯(lián)系單必須有統(tǒng)一的編號，有經(jīng)辦、審核和領(lǐng)導(dǎo)簽字，蓋有單位有效印章。對工程費用有變化的設(shè)計變更應(yīng)由設(shè)計單位技經(jīng)人員會簽并做出費用增減估算。
4.6.3 要進一步加強工程初步設(shè)計審查工作的嚴肅性。對已經(jīng)形成初步設(shè)計批文的工程，任何單位或個人都不得隨意更改設(shè)計原則、擴大設(shè)計規(guī)模、增加工程內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.6.4 工程初步設(shè)計批復(fù)后，對確實需要改變設(shè)計原則的，必須由規(guī)劃計劃職能提出設(shè)計原則變更文件依據(jù)，落實工程資金，然后按規(guī)定程序上報局同意后，方可改變設(shè)計;需經(jīng)市局審批的，應(yīng)按規(guī)定程序上報市局同意后，方可改變設(shè)計。
4.6.5 對于土建工程已經(jīng)開工、主要設(shè)備已經(jīng)訂貨、工程投產(chǎn)期限緊迫的工程一般不考慮設(shè)計原則變更。
4.6.6 在不改變批準(zhǔn)初步設(shè)計原則的前提下，施工圖設(shè)計應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的運行實際需要國網(wǎng)公司、省公司、市局、局對電網(wǎng)的“技措”、“反措”要求。為使工程設(shè)計最大限度地滿足生產(chǎn)、運行需要，避免無計劃設(shè)計更改，減少返工，提高工程建設(shè)質(zhì)量，設(shè)計單位提交施工圖設(shè)計后，必要時由工程主管部門牽頭組織召開由生技、監(jiān)理、施工、運行、物資等其它部門單位和職能參加的施工圖設(shè)計交底審查會，對施工圖設(shè)計進行討論，廣泛征求各方意見。在統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)上形成會議紀要，作為施工圖修改及增減工程費用的依據(jù)，同時也作為工程竣工驗收的依據(jù)。交底會議明確的修改內(nèi)容不視為設(shè)計單位原因造成的設(shè)計修改。 2
4.6.7 工程進入正常施工以后，生產(chǎn)運行單位(部門)提出施工圖設(shè)計交底審查會議紀要內(nèi)容以外的一般性設(shè)計更改或增加工程內(nèi)容，必須費用落實并且工期許可，否則不予考慮。
4.6.8 除工程主管部門外，其他部門(單位)不得直接給設(shè)計、施工單位簽發(fā)設(shè)計、施工變更聯(lián)系單。對現(xiàn)場確有必要的設(shè)計變更，必須經(jīng)過工程監(jiān)理及主管部門審核認可后再轉(zhuǎn)發(fā)。
4.7 設(shè)計收費
勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)按XX版《工程勘察設(shè)計收費管理規(guī)定》等有關(guān)調(diào)整文件執(zhí)行。
5 工程項目開、竣工階段費用管理
5.1 工程開工管理
5.1.1 工程項目開工建設(shè)，必須具備初步設(shè)計已經(jīng)通過審查批準(zhǔn)、工程列入年度建設(shè)計劃、建設(shè)資金已經(jīng)落實三個必備條件。
5.1.2 根據(jù)基本建設(shè)工程項目執(zhí)法監(jiān)察工作要求，為了保證工程開工后順利進行，工程建設(shè)必須履行報建手續(xù)，嚴格開工條件審計制度。對不具備開工條件的工程不予開工。
5.2 工程竣工管理
5.2.1 除用戶工程以外的10 千伏及以下工程建成后全部由生技科負責(zé)運行管理。
5.2.2 工程竣工驗收應(yīng)以初步設(shè)計批準(zhǔn)的設(shè)計原則、施工圖設(shè)計及審查會議紀要、設(shè)計(工作)聯(lián)系單，國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范，設(shè)備出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)合同，施工圖或施工圖設(shè)計交底會議紀要明確國網(wǎng)公司、省公司、市局、局的“技措”、“反措”規(guī)定為依據(jù)，不得隨意要求增加施工項目、提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，增加費用支出。
5.2.3 基建達標(biāo)要以促進安全、文明生產(chǎn)為原則，應(yīng)著重從工程造價控制，把握設(shè)備、材料進貨質(zhì)量，提高施工質(zhì)量和工藝水平，加強工程檔案資料管理等方面下功夫，不因基建達標(biāo)投產(chǎn)而增加過多的費用投入。
6 設(shè)備、材料管理
6.1 工程設(shè)備訂貨由生技部門技術(shù)認定和技術(shù)比標(biāo)后，由安裝公司上報xx電業(yè)局相關(guān)單位，按xx電業(yè)局物資部門招標(biāo)單位依據(jù)設(shè)備、材料招標(biāo)成果統(tǒng)一安排，xx局有另行規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
6.2 輔助材料采購應(yīng)通過招投、比標(biāo)的方式擇優(yōu)確定生產(chǎn)廠家和供貨單位。
6.3 為規(guī)范設(shè)備結(jié)算工作，必須加強設(shè)備訂貨清單管理。經(jīng)過核定的設(shè)備訂貨清單，抄工程主管部門及財務(wù)科，作為設(shè)備款結(jié)算的依據(jù)。
6.4 審定后的設(shè)備清單，其數(shù)量、型號、品種規(guī)格均不得隨意變更或增減。確需變更或增減，應(yīng)有經(jīng)工程主管部門批準(zhǔn)同意的變更聯(lián)系單為準(zhǔn)。
6.5 工程概算中屬生產(chǎn)運行單位使用的檢修設(shè)備，測試儀器儀表等設(shè)備，不列入統(tǒng)一訂貨，由工程主管部門根據(jù)工程核定的概算費用和生產(chǎn)運行需要另行處理。隨主設(shè)備附帶的專用工器具、備品備件，在安裝施工結(jié)束后由安裝單位負責(zé)向生產(chǎn)運行單位移交。
6.6 設(shè)備到貨后，物資部門應(yīng)及時向局財務(wù)結(jié)算設(shè)備款。結(jié)算設(shè)備款時，必須提供訂貨合同和廠方供貨發(fā)票原件，按出廠原價進行結(jié)算。工程投產(chǎn)后，經(jīng)生技確認滿足技術(shù)要求后，一個月內(nèi)結(jié)清。
6.7 設(shè)備運雜費按國家電網(wǎng)公司、xx省電力公司規(guī)定計算，工程投產(chǎn)后一個月內(nèi)一次結(jié)清。
6.8 物資管理部門的設(shè)備結(jié)算情況納入局績效考核。
6.9 物資部門與廠方的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系在訂貨合同中明確。
6.10 施工單位在施工過程中造成設(shè)備損壞，需要更換或處理的，物資部門應(yīng)積極予以配合，有關(guān)費用由施工單位承擔(dān)。具體費用由物資部門提出，經(jīng)工程主管部門審核后，在施工單位結(jié)算工程款時予以扣除。 『 3
6.11 工程承、發(fā)包與施工現(xiàn)場管理
6.12 《工程建設(shè)責(zé)任書》的簽訂
6.13 為規(guī)范電力建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量，10 千伏及以上輸變配工程必須由xx縣供電局統(tǒng)一安排并組織建設(shè)。
6.14 工程初步設(shè)計批復(fù)后，根據(jù)工程建設(shè)實際需要，由局與工程項目承建單位簽訂《施工合同》，明確工程建設(shè)中有關(guān)工作責(zé)任分工、費用結(jié)算、建設(shè)工期等問題。
6.15 工程發(fā)包費用管理
6.16 為有效地控制工程造價，要積極創(chuàng)造條件，對工程施工全面實行招(議)標(biāo)，擇優(yōu)錄取施工單位。
6.17 工程施工前應(yīng)先簽訂施工承包合同。施工承包合同價應(yīng)以招標(biāo)價或?qū)彾ê蟮氖┕D預(yù)算為準(zhǔn)。對于工程開工急迫，在簽訂施工承包合同時既沒有招標(biāo)價又沒有施工圖預(yù)算審定價的工程，施工承包合同價按批準(zhǔn)概算相應(yīng)部分投資的85%暫列，作為預(yù)付工程款的依據(jù)，待施工圖預(yù)算審定后再作調(diào)整。工程款的支付辦法在施工合同中明確。
6.18 施工承包合同由工程主管部門擬稿，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由局或工程主管部門代表局與施工單位簽訂;合同簽訂必須持有法人委托書。各種施工協(xié)議(合同)書、委托書的簽字代表權(quán)不得層層下放。
6.19 施工變更、簽證費用管理
6.20 設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)工程施工情況確定工地代表長駐工地或經(jīng)常深入工地，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。對施工圖設(shè)計與實際施工情況不符的隱蔽工程，以及實際必須進行施工而設(shè)計未作考慮的項目，設(shè)計單位必須及時提供設(shè)計簽證或提供設(shè)計聯(lián)系單。
6.21 工程建設(shè)過程中屬設(shè)計工作范圍的技術(shù)簽證或工程量變更簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系, 由設(shè)計單位負責(zé)簽證。現(xiàn)場監(jiān)理人員不得擅自簽發(fā)屬設(shè)計工作職責(zé)的現(xiàn)場簽證。
6.22 屬設(shè)計單位應(yīng)出的設(shè)計聯(lián)系單或設(shè)計簽證，設(shè)計單位不得推委或拒絕辦理。對于設(shè)計單位簽證或設(shè)計聯(lián)系單辦理不及時影響工程正常施工的，視情節(jié)輕重按總設(shè)計費的1-5%扣罰設(shè)計費。
6.23 工程監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場實際需要提出的設(shè)計變更，如涉及到技術(shù)問題的應(yīng)取得設(shè)計單位的同意。屬監(jiān)理單位的現(xiàn)場簽證或工作聯(lián)系單，除有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字外，須經(jīng)監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加蓋監(jiān)理單位公章。對工程費用有變動的簽證或聯(lián)系單，需經(jīng)工程主管部門技經(jīng)專業(yè)審查同意。對于重要簽證，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)事先向主管部門領(lǐng)導(dǎo)請示。
6.24 對于施工圖設(shè)計有不確定因素的隱蔽工程的驗收簽證, 除技術(shù)問題外,還必須驗收并明確具體隱蔽工程量，以便計價結(jié)算。
6.25 施工單位與分包單位之間的簽證、聯(lián)系單，是施工單位內(nèi)部費用結(jié)算的依據(jù)，不視為向建設(shè)單位結(jié)算費用的依據(jù)。
6.26 要提高施工圖設(shè)計的嚴肅性。對施工單位未經(jīng)設(shè)計和主管部門同意并取得書面依據(jù)，又不符合工程要求的工程變動要堅決返工或重建。屬施工單原因造成的工程返工，費用由施工單位承擔(dān)，不得納入工程結(jié)算。
6.27 設(shè)計單位的設(shè)計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證必須經(jīng)監(jiān)理單位同意，并報工程主管部門認可后轉(zhuǎn)發(fā)，設(shè)計單位與施工單位之間不得直接發(fā)送設(shè)計變更聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證。
6.28 工程費用日常管理
6.29 工程主管部門對整個工程的費用控制、支出，和總體平衡負責(zé)。工程中所有費用支出必須經(jīng)工程主管部門辦理，其他部門或個人未經(jīng)工程主管部門同意都不得擅自從工程中列支費用。 〖4〗
6.30 正常的工程費用支出和工程管理費用的支出，經(jīng)工程主管部門負責(zé)人審核、領(lǐng)導(dǎo)審批后由財務(wù)科辦理。
6.31 根據(jù)xx省電力局浙電基(1997)1034號“關(guān)于頒發(fā)《xx省電力基本建設(shè)項目工程基本預(yù)備費和價差預(yù)備費管理條例》的通知”，工程主管部門有權(quán)作出單項費用在XX 元以下的工程預(yù)備費動用決定。
6.32 工程中的生產(chǎn)準(zhǔn)備費用、綠化費用、工器具購置費、接口配套等在建過程中需要發(fā)生的費用，經(jīng)工程主管部門審核后、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并提供批函，財務(wù)科辦理。
6.33 工程結(jié)(決)算
6.34 工程結(jié)算階段工作由工程主管部門負責(zé);竣工決算階段工作由財務(wù)部門負責(zé)，工程施工單位配合。
6.35 工程完工缺陷處理投運后，施工單位上報有關(guān)費用結(jié)算資料，進行工程量審核后，生技科出具完工通知單，通知相關(guān)單位進行工程審計和決算工作。
【關(guān)鍵詞】：建筑施工技術(shù)；現(xiàn)場交底；工作流程
中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A
前言：
技術(shù)交底是每一個建筑施工項目不可或缺的環(huán)節(jié)。技術(shù)交底中需要包含具體可操作的質(zhì)量保證措施和安全保證措施，以及監(jiān)控重點和注意事項等內(nèi)容。在具體工程施工的過程中，技術(shù)交底是一項必不可少的開工前的準(zhǔn)備活動。任何一個建筑項目工程在實施過程中都應(yīng)該進行技術(shù)交底，面對當(dāng)前施工人員素質(zhì)參差不齊，施工現(xiàn)場人為造成的質(zhì)量、安全問題和事故的現(xiàn)狀，現(xiàn)場技術(shù)交底在具體施工的過程中顯得尤其重要，是確保施工項目安全高效建設(shè)的保障。
1、現(xiàn)場技術(shù)交底工作的意義
當(dāng)前我國建筑工程項目實施過程中，專業(yè)操作人員所占比重很小，大部分現(xiàn)場從事一線操作的都是農(nóng)民工，這些民工缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，在具體實施過程中頻發(fā)的事故中也可以窺見一斑。這些一線工人在項目施工過程中基本上依賴現(xiàn)場施工員的技術(shù)交底指導(dǎo)。如果沒有具體的現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)，以一線工人的理解去實施施工，難免會產(chǎn)生對設(shè)計意圖理解的偏差，對工程竣工時間、質(zhì)量都會產(chǎn)生不可估量的后果。對于施工工藝要點的把握能更好地體現(xiàn)工程設(shè)計意圖，那么最終的成品將會是一個建筑藝術(shù)品，充分表達設(shè)計者的理念。最重要的一點是能加強一線工人的安全意識，施工技術(shù)交底能提醒工人們注意防范施工過程中容易發(fā)生的危險，做到及時避免，為安全施工工作提供保障。此外，越來越多的新技術(shù)出現(xiàn)在現(xiàn)場施工技術(shù)領(lǐng)域，對于一線工人的技術(shù)要求也越來越高，這種情況下也從另一個層面上凸顯了交底工作的重要性。
2、現(xiàn)場交底分類
一般而言，技術(shù)交底分為三類，項目總工程師對主管技術(shù)的工程師以會議形式進行工程施工技術(shù)交底；之后，技術(shù)主管工程師向現(xiàn)場的技術(shù)員以書面形式交底；最后是現(xiàn)場技術(shù)員對項目施工工人以書面加口頭輔助講解的方式進行交底。但建筑工程要保證工程質(zhì)量，就必須配合監(jiān)理的工作，尤其是建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場交底工作，關(guān)乎工程組織建設(shè)、工程質(zhì)量及安全管理問題，下文著重從監(jiān)理角度闡述問題。
（圖 工程技術(shù)人員現(xiàn)場講解圖紙）
2.1、監(jiān)理機構(gòu)參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底
開工前期， 施工和監(jiān)理方的主要技術(shù)工作就是充分熟悉設(shè)計文件，認真弄懂設(shè)計意圖及工程特點，以便及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題。在業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會上提出，及時按規(guī)定程序解決。在施工過程中，還要參加或組織對重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程項目進行的專題技術(shù)分析交底會。
2.2、參加和見證施工方內(nèi)部進行的質(zhì)量安全技術(shù)交底
現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)在分部、分項工程和關(guān)鍵的工序施工前，對施工方編制的該分部、分項、工序工程質(zhì)量安全技術(shù)交底書進行審查。同時，還應(yīng)參加施工質(zhì)量安全技術(shù)交底會議，見證其交底的全過程。重點注意以下交底事項：（1）其內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項工程或關(guān)鍵工序的主要事項；（2）是否正確詳細說明了控制質(zhì)量的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量保證措施是否具體可操作；（3）安全保證措施是否具體可操作，是否清楚地交代了安全注意事項和應(yīng)急處置預(yù)案；（4）是否明確了該項工程第一責(zé)任人、質(zhì)量和安全責(zé)任人；（5）是否有書面質(zhì)量安全技術(shù)交底書。交底雙方是否都在交底記錄（或交底書）上簽字確認。應(yīng)要求所有被交底的施工人員親筆簽認。監(jiān)理人員應(yīng)積極支持、配合和監(jiān)督施工方認真進行質(zhì)量安全技術(shù)交底工作， 并將該項工作自始至終地堅持下去，以確保所有施工人員“知其然，并知其所以然”。如條件具備， 監(jiān)理人員還應(yīng)督促或見證施工方對特種作業(yè)人員的質(zhì)量安全技術(shù)交底工作。
2.3、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)就監(jiān)理規(guī)劃向施工方的交底
開工前， 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織向施工方就監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容進行交底， 使施工方的各級施工人員了解：所監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理機構(gòu)人員的組成、職責(zé)與分工，監(jiān)理工作程序，監(jiān)理程序和制度，等等。使施工方在項目施工過程中，能夠主動配合監(jiān)理機構(gòu)有序地開展監(jiān)控工作。
2.4、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的交底
監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部“工作交底”，指在正式開展監(jiān)理工作之前， 由項目總監(jiān)主持的向監(jiān)理站全體成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、要求的會議。而監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部技術(shù)交底是對監(jiān)理規(guī)劃和各專項監(jiān)理實施細則相關(guān)內(nèi)容的進一步細化，主要就某一具體項目、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控要點、主要技術(shù)參數(shù)、特殊施工工藝和關(guān)注要點等內(nèi)容，針對監(jiān)管該項目的監(jiān)理人員進行的交底。
3、現(xiàn)場技術(shù)交底工作流程
3.1、現(xiàn)場交底工作的前期準(zhǔn)備
由于建筑工程施工的技術(shù)指導(dǎo)呈層層交底制特性，到達現(xiàn)場施工技術(shù)交底這一環(huán)節(jié)時，意味著施工技術(shù)交底的責(zé)任重擔(dān)落到了現(xiàn)場施工員身上，現(xiàn)場施工員在進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作之前首先要準(zhǔn)備好交底材料，熟讀工程圖紙，之前的會議紀要和其他相關(guān)文字材料(如特殊工序施工方案等)，保證現(xiàn)場施工員對建筑工程項目概況、施工總體部署、施工方法、施工措施、施工進度要求、工程質(zhì)量要求等方面有全面的了解，便于在現(xiàn)場技術(shù)交底的時候更好地向一線工人闡述整個工程施工過程中的重點所在。建議現(xiàn)場施工員依據(jù)施工經(jīng)驗編寫施工過程中易出現(xiàn)的安全隱患，提高一線工人的安全意識，加強工程施工過程中的規(guī)范化建設(shè)。
3.2、現(xiàn)場技術(shù)交底的內(nèi)容
現(xiàn)場技術(shù)交底時，在分部、分項進行講解前要對工程進行統(tǒng)一的交代，讓工人對施工項目有一個初步了解，再進行細節(jié)交底。在施工操作交底時要按照工序針對不同的崗位有不同交底方案?，F(xiàn)場交底時應(yīng)包括施工順序、操作流程、細節(jié)尺寸、材料選擇、混合料的配合比、模裝要求、支架設(shè)備搭建、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度、注意事項和安全防護措施，在口頭講解的過程中還要注意的是表達形式，現(xiàn)場施工員長期同一線工人一起合作，要根據(jù)工人的實際理解水平以易于他們接受的語言來表達技術(shù)要求，做到通俗易懂。
首先是土石方工程的現(xiàn)場技術(shù)交底工作，作為工程施工的第一步，技術(shù)人員在交底時要注意選定開挖機械、開挖方法，同時提醒在施工時注意的問題如預(yù)留車道、隨時關(guān)注土方動態(tài)、對于下雨之后的處理方法以及夜間施工的照明要求及相關(guān)安全標(biāo)志的設(shè)立和識別。磚石砌筑工程交底時要依據(jù)標(biāo)高找平基礎(chǔ)面、結(jié)構(gòu)面，在放線過程中嚴格按設(shè)計要求進行，不允許錯放、漏放情況出現(xiàn)；對于基礎(chǔ)的選磚、排磚、盤角、掛線、砌磚等工序要求進行詳細解釋，必要時可以采用輔助手段(如相關(guān)操作視頻)協(xié)助講解。
鋼筋混凝土工程交底要注意現(xiàn)場施工條件，設(shè)計相關(guān)模板，從安裝腳手架到在邊線貼密封條到立片模到安裝柱箍到校正最后固定，施工過程會涉及的砂、石骨料含水量計算、混凝土的配合比等都需要在交底過程中及時提醒工人。鋼結(jié)構(gòu)工程的材料準(zhǔn)備、器具準(zhǔn)備、場地準(zhǔn)備等都要進行具體交代，強調(diào)施工要點。屋面與防水工程中需要強調(diào)屋面的具體做法以及項目所需達到的防水等級，對找平層和保溫層有著不同的技術(shù)要求，同時，不同類型的屋面和不同的屋面材料都有不同的要求，最后都需要注意的一點就是養(yǎng)護。裝修工程是整個建筑施工技術(shù)要求中對工序協(xié)調(diào)有設(shè)計意義的一點，著重注意保證工序之間的時間利用及高空安全作業(yè)的注意事項等。
4、做好監(jiān)理內(nèi)部交底
4.1、從制度入手，做好監(jiān)理內(nèi)部交底
構(gòu)建一個高效的監(jiān)理站運行機構(gòu)，除了足夠的監(jiān)理人員并保證人員的素質(zhì)外，還要有好的制度去保證整個體系的運行。為此要想做好監(jiān)理內(nèi)部交底就應(yīng)該先建立監(jiān)理內(nèi)部交底制度。明確監(jiān)理內(nèi)部交底的對象、內(nèi)容、形式、時機以及交底的程序等。同時要做好交底記錄。
4.2、重視監(jiān)理交底的形式和方法，保證交底的效果
監(jiān)理內(nèi)部交底可采取書面交底與會議交底相結(jié)合的形式。為了保證監(jiān)理內(nèi)部交底的效果， 其內(nèi)容應(yīng)編寫成規(guī)范性（格式化）文件。根據(jù)不同層次，交底文件編寫的內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。對于內(nèi)部總體交底文件， 應(yīng)著重介紹監(jiān)理工作內(nèi)容與程序、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理機構(gòu)人員的組成、名單、分工和職責(zé)。對于專業(yè)技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹專業(yè)監(jiān)理工作所執(zhí)行的相關(guān)規(guī)范、所涉及到強制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理控制的要點和措施等。對于基層技術(shù)交底文件， 應(yīng)著重介紹分項工程工序質(zhì)量的要求、監(jiān)理控制部位、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工難點及預(yù)防措施等內(nèi)容。交底文件應(yīng)在召開相應(yīng)的交底會議時發(fā)放，同時要有發(fā)放和簽收記錄。當(dāng)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行調(diào)整或補充、修改時，其變動內(nèi)容也應(yīng)交底發(fā)送給相關(guān)監(jiān)理人員。由于監(jiān)理人員變動需要交底時，可采取會議交底或發(fā)送相關(guān)技術(shù)交底文件進行個別交底的方式。
5、結(jié)束語
在施工中，技術(shù)交底作為一項建筑工程的施工技術(shù)管理方面的主要的工作內(nèi)容之一，它從總體上決定了工程項目的施工進度以及工程的施工質(zhì)量。所以，無論是整個的工程亦或是工程施工過程中的某一個小部分的施工都應(yīng)當(dāng)做到能夠及時而且十分準(zhǔn)確地完成技術(shù)交底工作。
參考文獻：
進行論述，從施工難道、施工方法、安全保護措施進行分析，并結(jié)合筆者多年來的工作經(jīng)驗和知識做出以下探討，希望能給予相關(guān)專業(yè)讀者借鑒。
關(guān)鍵詞：武都水庫帷幕灌漿施工
中圖分類號：TQ639.2 文獻標(biāo)識碼：A
1、工程概況
根據(jù)武都水庫整體施工進度規(guī)劃及2010年6月30日的蓄水目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)在EL574灌漿平洞導(dǎo)流洞段隧洞開挖與襯砌和帷幕灌漿施工情況；本方案從整體施工進度及工程投資考慮，采用相關(guān)專家及業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理意見，在導(dǎo)流洞過流情況下，搭設(shè)鋼架橋進行該部位的帷幕灌漿施工。利用提前穿越導(dǎo)流洞將現(xiàn)不具備施工條件的平洞開挖襯砌及帷幕灌漿進行施工，為后期下閘蓄水提供較充足的帷幕灌漿時間；其次可實現(xiàn)底水頭差灌漿，較易保證灌漿質(zhì)量；目前該部位附近的EL574灌漿平洞未襯砌的洞段為底洞0+037.00~0+底洞150.00，其中底洞0+111.55~底洞0+122.55為導(dǎo)流洞過流段。
2、編制依據(jù)
《2009年8月11日~13日武都水庫工程2010年發(fā)電目標(biāo)研討咨詢會會議紀要》
《2009年8月15日業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位施工方案論證會議紀要》
《2009年10月14日武都水庫2010年發(fā)電目標(biāo)施工評審意見會議紀要》
3、施工方案特點難點分析
（1）本方案計劃10月31日EL574灌漿平洞穿越導(dǎo)流洞，如出現(xiàn)洪水位高程在該部位大于574m，可能造成鋼架橋和EL574灌漿平洞以及壩基廊道被洪水淹沒。
（2）搭設(shè)鋼架橋前需要將EL574兩邊全部打通，因底洞0+122.55~底洞0+135.00不具備全斷面開挖施工條件，需進行1.5m*1.5m的導(dǎo)洞開挖。導(dǎo)洞開挖功效低，成本高，施工難度大。
（3）導(dǎo)流洞與EL574灌漿平洞交叉處上方巖層較破碎，故此處接口處需進行全斷面鋼支撐支護，防止導(dǎo)流洞垮塌。
（4）導(dǎo)流洞凈寬11m，鋼架橋需用L28b工字鋼、φ28鋼筋、φ25鋼筋、φ28鋼索、厚木板、鋼絲網(wǎng)等材料進行搭設(shè)供帷幕灌漿施工的鋼架橋平臺。
（5）在鋼架橋上施工帷幕灌漿，因水流急，開孔施工難度大，開孔段需要增設(shè)φ150、φ127的定位套管和φ108的止水套管及φ91的灌漿孔口管。
（6）帷幕灌漿施工工期緊，該部位巖層較破碎，大部分處于強巖溶區(qū)，溶槽裂隙較發(fā)育，灌漿耗漿量大，間歇、待凝占帷幕灌漿時間比重大。
（7）后期帷幕灌漿收尾施工與導(dǎo)流洞封堵施工交叉作業(yè)，施工干擾大。
4、施工方法
4.1開挖澆筑方法
（1）開挖施工
EL574灌漿平洞及導(dǎo)洞開挖施工采用常規(guī)洞室爆破開挖施工工藝，若遇到地質(zhì)較破碎段采用短進尺、弱爆破、強支撐等措施，確保開挖施工安全高效。
（2）澆筑施工
EL574灌漿平洞澆筑襯砌施工均采用設(shè)計下發(fā)的該部位混凝土澆筑施工技術(shù)要求和我部前期報送施工組織措施執(zhí)行。
4.2鋼架橋搭設(shè)施工方法
鋼架橋搭設(shè)前進行在灌漿平洞兩邊澆筑工字鋼混凝土坐墩，后在坐墩上鋪設(shè)L28b工字鋼，然后在灌漿平洞與導(dǎo)流洞交叉部位設(shè)置φ32錨桿和鋼拉索，錨桿入巖5m，外露1m，鋼拉索連接錨桿和工字鋼，鋼架橋面上鋪設(shè)5cm后木板，兩邊設(shè)置安全鋼絲網(wǎng)。具體見附圖1、附圖2、附圖3。
4.3鋼架橋力學(xué)性能分析及計算
4.3.1力學(xué)性能分析
鋼架橋受力分為兩大部分，第一是灌漿設(shè)備及人員作用荷載產(chǎn)生的垂直向下剪力，第二是河水水平推力產(chǎn)生的水平剪力。
（1）垂直橋面方向的荷載分為鉆灌設(shè)備材料人員的重力固定荷載、鉆灌設(shè)備移動和鉆探產(chǎn)生的動荷載、多臺鉆機同時施工及多人行走產(chǎn)生的共振荷載；
（2）水平方向的推力分為水流沖擊力和水中雜質(zhì)的偶然撞擊力。
本方案架設(shè)的鋼架橋需同時滿足上述兩個方面的力學(xué)作用荷載，鋼架橋中部所受的正應(yīng)力、剪應(yīng)力、局部壓應(yīng)力合計約200KN。
4.3.2力學(xué)校核計算
導(dǎo)流洞凈寬11.0m，橋的鋼支墩懸臂梁長1.5米，計算時按1.0米計算，鋼架橋工字鋼梁凈跨9m；
在集中外荷20T情況下，該鋼梁的跨中最大彎矩
Mmax=PL/4=200×9/4=450KN*M
L28b工字鋼抗彎截面模量查型鋼表可知
Wz=534.29 cm3=534.29×10^(-6) m3
根據(jù)GB/T 700-1988及GB/T 1591-1994,
3號鋼屈服荷載為fy =230.00N/mm2，
16錳及20錳硅鋼屈服荷載為fy =330.00N/mm2，
25錳硅鋼屈服荷載為fy =370.00N/mm2。
L28B工字鋼為fy =315.33N/mm2
鋼梁橫截面上的最大正應(yīng)力
σmax=Mmax/Wz=842.7 MPa > [σ]=315.33 N/mm2=315.33MPa
所以單根L28B工字鋼梁在安全系數(shù)為的1的情況下應(yīng)力強度不滿足要求。
反推可得L28B工字鋼梁凈跨9米允許的最大跨中荷載
Pmax=4M允/L=4p[σ]Wz/L=4×315.33×10^3×534.29×10^（-6）/9=74.878 KN 合7.48T（安全系數(shù)為1，μ=0）
如μ=1，則得Pmax=3.74T
根據(jù)圖中結(jié)構(gòu)鋼架橋是聯(lián)排布置，共布置10根，中部設(shè)置橫梁，并配置鋼拉索，可得該橋承受37.4T中部均勻荷載。故滿足施工時的總荷載20T；但考慮鉆灌設(shè)備不是中部均勻荷載，故最低型號只能選擇L28B工字鋼梁。
由上計算所得該鋼架橋力學(xué)性能滿足施工荷載要求。
4.4該部位帷幕灌漿施工方法
該部位帷幕灌漿設(shè)計工程量
表6-1 導(dǎo)流洞部位帷幕灌漿設(shè)計灌漿工程量
序號 項目名稱 單位 工程量 備注
1 帷幕灌漿下游排 m 628 6個孔
2 帷幕灌漿中間排 m 365 5個孔
3 帷幕灌漿上游排 m 268 6個孔
合 計 m 1261 20個孔
（1）鉆孔施工
由于導(dǎo)流洞河水深、水流急按常規(guī)帷幕灌漿鉆孔開孔施工較為困難，故鉆孔開孔前先在在孔位上方焊接φ150、φ127的定位鋼套管后進行開孔鉆進；
（2） 孔口管鑲注段施工
孔口管鑲注段鉆孔時需設(shè)置φ108的護壁止水管，防止孔口管鑲注注漿時水泥漿被河水沖走，無法鑲注；
（3）帷幕灌漿施工
由于工期緊、任務(wù)重，該部位帷幕灌漿大耗漿孔段采取間歇不待凝措施，間歇時間一般采用10分鐘，其它施工方法遵照EL574灌漿平洞帷幕灌漿施工技術(shù)要求執(zhí)行。
5 安全防護措施
（1）在爆破后和出渣前，應(yīng)清撬所有開挖面殘留的危石碎塊，以確保施工人員和設(shè)備的安全。在施工過程中，應(yīng)經(jīng)常檢查已開挖洞段的圍巖穩(wěn)定情況，清撬可能塌落的松動巖塊。
（2）灌漿平洞開挖時要做好一期安全支護施工，平洞鋼支撐、超前錨桿、隨機錨桿、掛網(wǎng)噴錨等支護項目，上一斷面安全支護未到位不的進行下一輪開挖施工。
（3）嚴格控制爆破裝藥量，采用《安全爆破規(guī)程》的爆破震動安全計算公式，反求每次爆破的最大用藥量，來確保爆破安全。
（4）要做好超前地質(zhì)預(yù)報工作，及時認真地分析和觀察開挖工作面的巖性變化，及時改變施工方案。
（5）導(dǎo)流洞段鋼架橋兩邊設(shè)置防護欄桿和鋼絲防護網(wǎng)，防止施工人員掉進導(dǎo)流洞溺水。
（6）該部位施工前需對施工人員進行安全技術(shù)交底，加強安全教育，橋上施工人員需穿防洪服，帶安全繩；
（7）加強導(dǎo)流洞的漂浮物的清理，確保水流暢通，減少漂浮物對鋼架橋的撞擊；
（8）與業(yè)主建立專職水情預(yù)報機構(gòu)，及時報告水情，確保洪水來臨前施工人員撤離；
（9）灌漿皮管應(yīng)確保灌漿壓力的要求，且應(yīng)有足夠的安全系數(shù)，嚴防爆管傷人。灌漿皮管應(yīng)能承受1.5倍的最大灌漿壓力。在灌漿作業(yè)中，應(yīng)經(jīng)常檢查皮管的承壓力。對于因遭磨損、老化等損害而使安全系數(shù)達不到要求的皮管，應(yīng)及時更換，以防爆管傷人。
（10）電器設(shè)備安全保證措施
【關(guān)鍵詞】首件工程；認可制；應(yīng)用
1、工程概況
六丙公路工程位于云南省怒江州境內(nèi)，起于怒江州州府六庫，止于怒江州貢山縣丙中洛鄉(xiāng)，是云南省道S228線瓦貢公路的重要組成路段，線路全長292公里，可研估算投資218億元。工程擬分三期建設(shè)，其中：一期工程（六庫至新村）全長14.7km；二期工程（新村至碧福橋）全長約76km；三期工程（碧福橋至丙中洛）全長約200km。
先行啟動的一期工程全長14.68Km，總投資6.73億元，已于2010年底開工建設(shè)，目前工程已基本完工。
2、首件工程認可制在六丙公路的做法
根據(jù)業(yè)主“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，樹精品工程”的建設(shè)目標(biāo)和“四保一創(chuàng)”、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的要求，根據(jù)交通運輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《關(guān)于開展高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化活動的通知》等文件精神，業(yè)主組織對“首件工程認可制”的工程范圍和實施步驟、程序進行了細化，主要內(nèi)容如下：
2.1成立首件工程認可制的組織機構(gòu)并明確職責(zé)
總監(jiān)辦成立以總監(jiān)理工程師為組長的首件工程領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)控量測等相關(guān)單位為成員單位，在總監(jiān)辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)下開展工作。首件工程領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)由總監(jiān)辦發(fā)文成立，并根據(jù)人員變動情況適時調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在駐地辦，負責(zé)首件工程認可和評審等日常事務(wù)協(xié)調(diào)、組織?？偙O(jiān)辦負責(zé)A類首件工程的認可，負責(zé)組織召開現(xiàn)場會或邀請專家評審等措施來評價首件工程的質(zhì)量是否達到合格或優(yōu)良工程，其工藝技術(shù)是否可以推廣。施工單位和監(jiān)理應(yīng)根據(jù)評審意見進一步完善施工和監(jiān)理實施方案。在此基礎(chǔ)上由監(jiān)理下達指令，開始批量生產(chǎn)。駐地辦負責(zé)B類首件工程的認可，負責(zé)A類首件工程的初審。項目業(yè)主負責(zé)首件工程認可相關(guān)問題的協(xié)調(diào)、仲裁。負責(zé)檢查考核首件工程認可制的落實情況。監(jiān)理單位負責(zé)首件工程的方案審查、監(jiān)理實施細則編制、監(jiān)理責(zé)任人落實、過程督促、試驗檢測、評價報告編制、組織評審認定。施工單位作為施工主體，是首件工程認可的直接責(zé)任單位，對完成的首件工程自我評價，編寫評價報告。評價報告包括施工工藝、技術(shù)指標(biāo)、自檢資料、質(zhì)量保證措施、技術(shù)、質(zhì)量及安全責(zé)任人。設(shè)計單位在A類首件工程認可中須對施工過程設(shè)計意圖和相關(guān)工藝、技術(shù)要求的落實情況提出意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。 第三方檢測、監(jiān)控量測等相關(guān)單位在A類首件工程認可中均需完成各自的工作并提出明確的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。
2.2實行“首件工程認可制”的工程范圍
2.2.1.臨建工程：炸藥庫*、材料庫*、拌合站*、T梁場*、鋼筋場*、油庫、設(shè)備停放場、試驗室*、項目部駐地、班組（勞務(wù)隊）駐地、臨時用電（線路架設(shè)、變壓器架設(shè)安裝、三級配電）。
2.2.2.路基工程：河塘清淤回填*、軟基處理*（常規(guī)處理及特殊處理，如碎石樁軟基處理）、臺背回填*、路基填筑*（普通及不同壓實度標(biāo)準(zhǔn)、不同填料填筑）、新舊路基連接*、挖方邊坡*（土、石）。
2.2.3.路面工程：底基層*、基層*、透層及下封層、下面層、中面層、上面層*、水泥混凝土面層*、路緣石預(yù)制及安裝*，中分帶加填土。
2.2.4.橋涵工程：挖孔樁基礎(chǔ)*、鉆孔樁基礎(chǔ)*、承臺*、立柱（墩柱）*、墩（臺）帽*、梁板預(yù)制*、梁板安裝*、新舊梁板連接、上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆*、懸臂現(xiàn)澆*、體系轉(zhuǎn)換*、橋面鋪裝*、施工縫鑿毛、防水層、防撞護欄*、伸縮縫安裝*、橡膠支座安裝及更換、舊結(jié)構(gòu)物加固補強、圓管涵*、蓋板涵*、箱涵*、倒虹吸、通道的接長和新建、首次使用的模板、支架、運輸安裝設(shè)備設(shè)施等。
2.2.5.隧道工程：大管棚*、小導(dǎo)管（首個循環(huán)）*、洞身開挖*、噴射混凝土、砂漿錨桿、中空錨桿*、格柵網(wǎng)架支護（首個10米）、工字鋼支護（首個10米）、二次襯砌*、仰拱混凝土澆筑*、防水層、防火涂料*、電纜溝、裝飾工程。
第十四條 交通安全設(shè)施：標(biāo)志*、標(biāo)線*、防護欄柵*、波形梁*、防眩板
2.2.6.防護排水工程：擋墻（片石混凝土、漿砌片塊石、錐坡）、護坡（噴射混凝土、植草、草灌、漿砌片石網(wǎng)格*、框格梁錨索*、框格梁錨桿*、三維植被網(wǎng)等）、抗滑樁、預(yù)制塊制作及鋪砌*、中分帶綠化、截水溝、排水溝、邊溝、盲溝、滲井。
2.2.7.房建工程：基礎(chǔ)工程*、主體工程、鋼筋工程*、混凝土預(yù)制、管線預(yù)埋、水電安裝*、防水*、裝飾工程。
2.2.8.機電工程：管路埋設(shè)*、電纜（光纖）敷設(shè)、設(shè)備安裝。
2.3首件工程認可制的實施步驟
2.3.1.編制清單：各施工單位根據(jù)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的項目劃分和本辦法“首件工程認可制”工程范圍編制首件工程項目清單報總監(jiān)辦審批，審批后報項目業(yè)主備案。
2.3.2.選定：各施工單位根據(jù)審批的項目清單和施工時序在每一類型的分項工程中選定第一個施工的項目作為本單位的首件工程，編制首件工程施工組織設(shè)計（方案），經(jīng)項目部會審后報監(jiān)理單位審批。危險性較大、工藝復(fù)雜或采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備四新技術(shù)的首件工程，需要報母體單位或外請專家審查。
2.3.3.方案會審：監(jiān)理單位收到首件工程施工組織設(shè)計（方案）后，A類首件工程監(jiān)理單位須組織相關(guān)單位會審，B類首件工程由監(jiān)理單位內(nèi)審，審查意見以正式意見批復(fù)。
2.3.4.方案交底：施工單位收到監(jiān)理單位審查批復(fù)意見后，編制培訓(xùn)課件資料，組織培訓(xùn)和技術(shù)交底，A類首件工程須組織兩級技術(shù)交底，兩級技術(shù)交底原則上應(yīng)由項目總工主持實施，除項目技術(shù)人員外，第二級交底應(yīng)有施工隊伍的技術(shù)負責(zé)人、操作工人參加。交底內(nèi)容包括：
（1）工藝方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、質(zhì)量要求、施工技術(shù)安全、環(huán)保等；
（2）機械設(shè)備安排、操作規(guī)程；
（3）材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求；
（4）測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；
（5）試驗檢測項目、標(biāo)準(zhǔn)、試驗配比等。
2.3.5.方案實施：施工單位在完成施工準(zhǔn)備、培訓(xùn)和技術(shù)安全交底后，向監(jiān)理單位申請開工，監(jiān)理單位須對安全技術(shù)措施、備用方案、作業(yè)環(huán)境、材料、設(shè)備、人員、測量、試驗等各生產(chǎn)要素的配置、方案措施的落實情況進行逐項檢查驗收，達到條件后準(zhǔn)許開工。實施過程中承包人要詳細記錄操作程序和有關(guān)數(shù)據(jù)，收集整理視頻和圖片資料并及時糾偏，監(jiān)理單位需要全過程監(jiān)督。
2.3.6.評價及認可：在首件工程（分項工程）完成以后，施工單位應(yīng)對已完項目的施工工藝進行總結(jié)，并對質(zhì)量進行綜合評價，提出自評意見，再由監(jiān)理單位提出復(fù)評意見，評價意見為優(yōu)良、合格、不合格，優(yōu)良工程可進行批量生產(chǎn)和推廣示范，合格工程予以試生產(chǎn)，不合格工程責(zé)令返工。其中A類首件工程評價認可須由監(jiān)理單位組織成員單位代表現(xiàn)場驗收和會議評價認可，并有評價認可報告或會議紀要，決定是否返工、試生產(chǎn)、批量生產(chǎn)或推廣應(yīng)用。B類首件工程由監(jiān)理單位內(nèi)審，審查意見以正式意見批復(fù)。
關(guān)鍵詞：水電站；業(yè)主；技術(shù)管理；設(shè)計院
目前，我國水電站的技術(shù)管理一般都是由設(shè)計院進行的，業(yè)主在工程中是組織者。為了提升水電站建設(shè)的效果，應(yīng)采用管理的方式，應(yīng)與參建單位共同完成安全質(zhì)量管理工作。
1業(yè)主技術(shù)管理的模式
1.1設(shè)置總工辦
在水電站施工的過程中，要進行現(xiàn)場的技術(shù)管理。在這個環(huán)節(jié)中，可以建立總工辦，在一些重要的技術(shù)管理方面發(fā)揮突出的作用，從而在各項技術(shù)規(guī)劃的過程中使分工更加明確。在進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)的過程中，如果不建立總工辦，則會導(dǎo)致在施工過程中不能整體把握工程設(shè)計，對工程的設(shè)計圖紙不能全面領(lǐng)會，導(dǎo)致現(xiàn)場施工會出現(xiàn)不良的后果。
1.2單獨設(shè)計技術(shù)部
在工程的施工現(xiàn)場可以設(shè)立單獨的技術(shù)部門，進而在出現(xiàn)一些重大問題時，可以及時采取措施，可以在施工過程中對施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)進行集中管理，確保工程施工的連貫性。此外，還要對施工圖紙進行分析，防止施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。
2業(yè)主技術(shù)管理的內(nèi)容
2.1技術(shù)管理
水電站工程的設(shè)計階段會對水電站建設(shè)的各個環(huán)節(jié)造成影響，所以，在水電站工程設(shè)計的環(huán)節(jié)應(yīng)進行重點管理。為了切實提升水電站工程監(jiān)測和設(shè)計工作的水平，使管理更加具有實效性，應(yīng)對工作制度進行設(shè)計，確定好工作的內(nèi)容，在工作中應(yīng)嚴格按照工作權(quán)限施工。在設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)把握好設(shè)計的質(zhì)量和進度，對設(shè)計的費用進行匯總。在工程施工中，完全按照合同制訂施工流程，確保建設(shè)單位、設(shè)計院和監(jiān)理單位可以有效溝通，確保各個單位都能充分發(fā)揮自身的作用，使施工效率得到進一步提升。
2.2科研管理
水電站工程在施工中因工程規(guī)模非常大，所以，工程具有一次性的特征，每個項目在建設(shè)完成后無法修改。如果在施工環(huán)節(jié)中存在一定的技術(shù)問題，就會導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。在水電站的建設(shè)場地中，環(huán)境非常復(fù)雜、結(jié)構(gòu)非常特殊，所以，在水電站工程施工前，應(yīng)對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進行調(diào)研。調(diào)研工作可以由設(shè)計單位負責(zé)，還要讓業(yè)主采用單獨委托的方式，確保有資質(zhì)的單位進行環(huán)境調(diào)研，確保調(diào)研結(jié)果的可靠性，從而確保水電站工程可以順利進行。在水電站工程施工前，應(yīng)針對各種問題建立好項目管理的方法，并針對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境對工程特點進行分析，對施工和運行管理的方式進行分析；要對高校的研究予以重視，提高科研工作的質(zhì)量和水平，且相關(guān)部門要提供大量的科研經(jīng)費；要對調(diào)查項目進行及時追蹤，確?？蒲许椖坑羞M展，并對各項資源的配置情況進行定期檢查。
2.3技術(shù)檔案管理
在進行技術(shù)檔案管理的工作中，主要是對技術(shù)文件進行分析，做好相關(guān)技術(shù)文件的審查工作，對技術(shù)文件進行歸檔管理工作。在管理工作中，要對圖紙、設(shè)計報告等進行重點管理，并對方案的審查意見進行重點分析，要對工程技術(shù)的會議紀要進行分析。
2.4重大技術(shù)方案
在進行技術(shù)管理的環(huán)節(jié)中，要重點對重大技術(shù)方案進行審查，在對一些重點和難點的工程進行分析中，要做好施工的組織設(shè)計工作。通過對施工方案的分析，可以確定施工進度，確保施工保質(zhì)、保量完成，且在審查的過程中，可以對各項技術(shù)進行更好的控制。
2.5技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)變更工作
承包人在開始施工前，就要做好工程項目的圖紙設(shè)計工作，且要完善設(shè)計交底的設(shè)計。如果交底沒有完成，就不能施工。交底的設(shè)計一般以2種形式呈現(xiàn)，即監(jiān)理組織交底和參建方提出的意見形成的交底。這兩種形式的交底最終都要以文件的形式呈現(xiàn)出來，在施工前完成交底設(shè)計。在施工的過程中，要對施工經(jīng)驗進行匯總，要對施工情況進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問題或施工不能按照交底進行，就要進行交底的修改工作。
3業(yè)主技術(shù)管理的特征
3.1主導(dǎo)作用
在水電站工程建設(shè)的過程中，技術(shù)是核心，可以實現(xiàn)建設(shè)的主要目標(biāo)，因此，業(yè)務(wù)在進行技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該建立自己的主導(dǎo)權(quán)，從而確定好技術(shù)的研究核心。通過建立管理體系的方式，促進建設(shè)過程中各項技術(shù)管理工作的進行，確保技術(shù)規(guī)范符合要求。
3.2完善對設(shè)計工作的管理
業(yè)主在進行技術(shù)管理的過程中，要對施工的圖紙和現(xiàn)場的施工技術(shù)統(tǒng)一管理。在設(shè)計中，要充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，對設(shè)計的進度進行控制。其次在設(shè)計的過程中，要對工作的周期進行合理的分配。
3.3全面性
業(yè)主在進行技術(shù)管理的過程中，要樹立全局的觀念，而且要對施工的計劃進行統(tǒng)籌的安排，對資金的投入情況進行分析。在現(xiàn)場設(shè)計方案的分析中，應(yīng)確保方案的安全性和經(jīng)濟性，業(yè)主要兼顧各方面的因素，盡量節(jié)省成本。所以，在進行技術(shù)管理的環(huán)節(jié)中，在分析合同的基礎(chǔ)上，還要對個別的項目進行變更。此時，要與其他的合作方做好溝通工作，并提出各類變更方案。
4結(jié)束語
業(yè)主的技術(shù)管理是一項綜合性的工作，既要遵循一定的原理，又要結(jié)合技術(shù)的適用性進行分析。通過對不同類型的水電站進行分析，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，在工程施工中，可以采用可靠的技術(shù)作為支撐，確保技術(shù)質(zhì)量體系的完善。
參考文獻
［1］陳春銀.大中型水電站工程物資核銷模式及重點探討［J］.人民長江，2016（20）.