時間：2022-07-08 11:35:50
導語：在前期工作匯報的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著軍隊離休干部“雙高期”(高齡、高發(fā)病期)的到來，醫(yī)療保健工作越來越重要。應堅持以“細節(jié)”為載體，以“親情”為動力，積極探索“雙高期”老干部醫(yī)療管理服務模式。扎實開展“細節(jié)管理、親情服務”活動，具體體會如下。
1 堅持“四必訪送溫暖”工作機制，從生活上照顧好老干部
“四必訪”：即重大節(jié)日必訪、生病住院必訪、反映情況必訪、老干部生日必訪，每半月對所內(nèi)居住的離休老干部走訪慰問1次，對所外居住的老干部每月走訪一遍。遇到老干部有特殊情況或者生病住院，則隨時走訪。通過走訪慰問，及時了解掌握老干部健康狀況，幫助老干部解決實際困難和問題。
2 落實三項制度，強化管理，堅持醫(yī)療保健工作規(guī)范有序
本所現(xiàn)有老干部平均年齡為84歲，大部分患有慢性疾病，較小的誘因就能誘發(fā)急癥、重癥。因此，嚴格的制度和有效的管理是醫(yī)療保健工作的重要內(nèi)容。
2.1 堅持雙崗值班嚴抓制度落實 結(jié)合醫(yī)務人員的業(yè)務技能，嚴格執(zhí)行24h值班制度，由4名醫(yī)生，2名護士輪流值班，實施交叉配合，每天一名主班，一名副班，主班24h在位，副班在所內(nèi)備班，必須隨叫隨到，領導不定期抽查在崗情況，嚴抓制度落實。衛(wèi)生所成立20余年，每年處理急診約100余人次，從未發(fā)生醫(yī)生脫崗現(xiàn)象。確保出診及時，搶救得力。
2.2 健全保健檔案，遵守操作規(guī)程 衛(wèi)生所是直接為離休老干部進行預防、保健、醫(yī)療、康復的基層醫(yī)療單位，醫(yī)護人員對每一位老干部生活習慣、健康狀況都應比較熟悉，實施以家庭為單位，個人為中心的固定醫(yī)療保健服務模式。為每一位離休老干部建立了包括保健方案、治療措施和搶救預案等內(nèi)容的電子檔案。具體安排專人分管，分管醫(yī)生堅持每周巡診1次，對病情較重或行動不便的老干部，做到隨叫隨到。每月寫一次病程記錄，詳細記錄每次用藥、檢查、會診和入院情況。每年組織老干部到體系醫(yī)院體檢，提高體檢率，對體檢時發(fā)現(xiàn)的異常情況及時復查并跟蹤觀察。做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，預防保健與治療相結(jié)合，有效地延長了老干部壽命。規(guī)范處方書寫，定期分類裝訂保存，遵守慢性病7天，急性病3天用藥量規(guī)定，完善各種登記、統(tǒng)計和上報表格。護士治療過程中落實“三查七對”、“一人一針一管一用一消毒”原則。藥房由專人管理，定期清查藥品效期，嚴格毒麻藥品管理，杜絕浪費。
2.3 制訂學習計劃，重視繼續(xù)教育 嚴格落實學習制度，衛(wèi)生所每周召開所務會，集中討論老干部健康狀況，分析一周重要病情處理情況。安排每位醫(yī)生、護士輪流講課，每個季度召開健康形勢分析會，及時提出醫(yī)療保健工作要求，制定措施。不斷提高全心全意為老干部服務意識。面對“雙高期”醫(yī)療保健工作的特點，輪流安排醫(yī)生去上級醫(yī)院進修深造，定期聘請專家來所講課指導。通過自我加壓學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵撰寫學術文章。
3 提高思想認識，打牢盡心盡力的工作理念
扎實打牢醫(yī)護人員盡心盡力工作的服務觀念，不斷與老干部交流感情。關注老干部的生活理念和生活方式，尊重他們的人格和權利，關心愛護他們，用情感的力量吸引感染他們，促進與他們的關系和諧統(tǒng)一，干休所老干部“空巢”家庭比較多，實際困難也較多，他們有時有孤獨感，時間一長，精神狀態(tài)欠佳，對身心健康不利。采取熱情、和藹、關心的方式，幫助他們，聽他們的傾訴，給予心理疏導，解決困擾他們的問題。
一、工作措施
1、領導高度重視。根據(jù)區(qū)委主要領導指示批示精神，從11月10日區(qū)清欠辦即開展新一輪摸排工作；11月20日，在區(qū)委中心組理論學習會上區(qū)委、區(qū)政府主要領導就農(nóng)民工工資清欠工作進行強調(diào)。11月25日，召開了全區(qū)農(nóng)民工工資支付冬季攻堅行動動員部署會，由常務副區(qū)長牽頭召開，各鎮(zhèn)（社管中心）政府主要負責人、區(qū)直相關單位主要負責人參會，下發(fā)《南譙區(qū)農(nóng)民工工資清欠工作“冬季攻堅行動”實施方案》，明確指導思想、工作目標、重點任務、實施步驟和工作要求，全區(qū)迅速掀起了欠薪攻堅活動熱潮。
2、加強欠薪摸排。由于謀劃早、行動早，到11月中旬基本掌握了全區(qū)在建項目情況。全區(qū)共66個項目，重點分布在住建、重點工程處、經(jīng)開區(qū)、高教科創(chuàng)城等領域，鎮(zhèn)（社管中心）欠薪壓力小于區(qū)直部門。66個在建項目中政府類項目37個，社會類項目9個，涉及農(nóng)民工4002人，未支付工資0.81億元，區(qū)解欠辦將66個項目分為三個等級：即無欠薪項目、一般欠薪項目和嚴重欠薪項目。據(jù)統(tǒng)計，無欠薪項目是40個，一般欠薪項目26個，嚴重欠薪項目8個。
3、有力推進工作。一是實行周調(diào)度制。在“冬季攻堅行動”后，區(qū)解欠辦每周召開重點部門、重點單位嚴重欠薪隱患調(diào)度會，一個一個項目分析研判，提出解決問題具體措施；二是周報告制。每周向區(qū)效能群工作進展、存在問題和銷號情況；三是重大隱患協(xié)調(diào)機制。對可能存在隱患的問題，由政法委牽頭，公安、人社、稅務、住建等部門參加，集體會商、合力攻堅。專項行動期間，制作“約談詢問筆錄”28份，下達“限期整改指令書”和“納入拖欠農(nóng)民工工資黑名單事先告知書”3份，對有能力支付而拒不支付工資的，立案偵查2件。
4、形成長效機制。今年相繼出臺了《南譙區(qū)建立治理農(nóng)民工工資長效機制的通知》、《南譙區(qū)保障農(nóng)民工工資支付考核辦法》、《南譙區(qū)關于建立企業(yè)工資支付監(jiān)控和隱患排查預警機制的實施辦法》等文件，同時將各鎮(zhèn)（社管中心）、各部門保障農(nóng)民工工資支付工作納入考核，強化各地、各單位責任意識。
二、工作成效
一是實現(xiàn)農(nóng)民工工資勞務費專戶設立、農(nóng)民工工資保證金繳納兩個百分百；二是全區(qū)范圍內(nèi)在建66個項目，其中有隱患的是26個，到目前為止，一般隱患由18個銷號至1個，嚴重隱患由8個銷號至1個，無欠薪比例由“冬季攻堅行動”初期的60.6%提升至97%。兩個未銷號的項目相繼進入司法程序；三是據(jù)統(tǒng)計到目前，今年共追繳補發(fā)農(nóng)民工工資9652萬元，涉及農(nóng)民工1652人，尤其是政府類投資項目，實現(xiàn)農(nóng)民工工資百分百發(fā)放到位；四是因農(nóng)民工工資而引發(fā)的越級群訪事件基本消除，維護了社會穩(wěn)定。
三、下步安排
1、加強剛性約束。根據(jù)《滁州市建設領域農(nóng)民工工資管理暫行辦法》文件精神，緊盯我區(qū)建設領域工程項目，尤其是政府類投資項目，要求施工單位必須按規(guī)定辦理勞動用工實名制和足額繳納農(nóng)民工工資保證金制度；同時要求在項目開工前，項目主管部門必須按合同撥付工程進度款的30%匯入農(nóng)民工工資專用帳戶。
2、加大攻堅力度。2020年區(qū)解欠辦將每月對全區(qū)在建工程項目進行統(tǒng)計，形成常態(tài)化工作機制，做到在建項目數(shù)量清、工程造價清、欠薪隱患清。同時，進一步加大執(zhí)法力度，通過摸排將聯(lián)合相關責任單位對存在欠薪隱患的用人單位實行約談制度，對約談中確定存在欠薪隱患的用人單位先行下達“限期整改指令書”，對限期內(nèi)拒不改正的用人單位，將依法下達“納入拖欠工資黑名單事先告知書”。
3、落實相關責任。按照“屬地管理、歸口管理、分級負責、誰主管誰負責、誰建設誰負責”原則，對存在欠薪隱患的項目，實行責任包保，推動各鎮(zhèn)（社管中心）、各主管部門對本地、本行業(yè)保障農(nóng)民工工資支付工作負總責，推動各地、各單位主要領導負總責、親自抓，分管領導靠前指揮、具體抓，其他領導主動配合的良好格局；區(qū)解欠聯(lián)席會議加強對清欠工作的組織領導，積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和各部門職能作用，及時研究解決工作中遇到的實際問題。
一、指導思想
以黨的十精神，對小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，堅持規(guī)劃引領，設計超前，用生態(tài)、綠色、環(huán)保、現(xiàn)代、“兩型”、“一廠一景”的理念規(guī)劃園區(qū)，把我區(qū)旅游商品加工區(qū)打造成“結(jié)構清晰、布局合理、交通流暢、設施完善、環(huán)境優(yōu)雅、環(huán)保達標”的綠色高效現(xiàn)代旅游商品加工區(qū)。
二、目標任務
根據(jù)我區(qū)《城市總體規(guī)劃調(diào)整2005-2020（2012）修改》，選擇在107國道燒田村地段規(guī)劃建設400畝左右旅游商品加工區(qū)，年內(nèi)完成土地選址測繪、規(guī)劃編制工作。
三、工作安排
今年主要著手進行以園區(qū)選址、摸底調(diào)研、規(guī)劃設計、土地協(xié)調(diào)等為主要內(nèi)容的前期工作，擬在以下兩個階段開展工作。
1、土地調(diào)研選址測繪階段（2014年3月20日-2014年6月20日）：這一階段主要圍繞園區(qū)建設前期有關工作進行全方位徹底摸底調(diào)查和土地測繪。主要包括對園區(qū)內(nèi)的土地狀況、桿線、墳墓、農(nóng)戶情況以及基礎設施情況等進行調(diào)查測繪，為初步選址、征地、啟動開發(fā)等提供依據(jù)。
2、規(guī)劃設計階段（2014年6月21日-2014年12月31日）：待《總規(guī)》批準后，迅速開展園區(qū)總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)編制，同時進行園區(qū)的布局設計。
四、工作措施
1、加強領導。成立加工區(qū)建設前期工作領導小組，領導小組下設三個工作機構，即辦公室、選址測繪組、規(guī)劃編制組。
2、明確職責。主要負責與編制機構的聯(lián)系、洽談、指導、協(xié)調(diào)和服務；負責公開招標規(guī)劃編制的機構；負責對該機構的考察與初審并報領導小組審定；負責落實加工區(qū)總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)編制機構；負責為編制機構實地踏勘、調(diào)研等提供服務并提供相關規(guī)劃依據(jù)、資料；負責控規(guī)、詳規(guī)的初審；負責組織有關領導、專家及區(qū)直部門復審；負責最后將規(guī)劃草案交區(qū)委常委會審定通過。
視察期間，蔣總一行親往昆明市區(qū)小菜園加油站和圓通加油站進行現(xiàn)場考察，認真聽取加油站站長關于銷售經(jīng)營、安全生產(chǎn)、非油品業(yè)務以及先進性教育活動等情況介紹，察看了加油站的基礎資料。環(huán)境衛(wèi)生和員工食堂等方面的情況。
在公司的工作匯報會上，蔣總聽取了詳細的工作匯報以及公司員工隊伍建設和企業(yè)文化建設的補充匯報之后，對西南銷售分公司成立六年來的工作給予充分肯定。蔣總說，西南銷售分公司通過幾年來的努力，在滇黔桂三省區(qū)的成品油市場供應上，基本實現(xiàn)了三分天下有其一的格局，網(wǎng)絡建設初具規(guī)模，各項管理逐步規(guī)范，員工隊伍精神面貌良好，工作很有特色，非常扎實，打下了一個比較堅實的發(fā)展基礎，而且目前正在進入一個新的發(fā)展階段，展現(xiàn)在面前的將是一個嶄新的發(fā)展局面，公司將煥發(fā)出勃勃生機。同時蔣總肯定了西南銷售分公司與地方黨委，政府的關系協(xié)調(diào)得很好的優(yōu)勢，并鼓勵其繼續(xù)發(fā)揚。
針對當前國內(nèi)部分地區(qū)出現(xiàn)的成品油供應偏緊問題，蔣總指出，油氣是影響經(jīng)濟生活，社會穩(wěn)定乃至政治穩(wěn)定的重要戰(zhàn)略物資，保障成品油市場的穩(wěn)定供應，是目前的大局。中國石油作為國有重要骨干企業(yè)，一定要堅持經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的有機統(tǒng)一，顧全大局。做到煉油份額不能減，成品油供應份額不能低，努力增加資源，穩(wěn)定市場供應，和中國石化、中國海洋石油以及各種所有制企業(yè)共同承擔起保障國家能源安全的重大責任。包括西南銷售分公司在內(nèi)的中國石油所有企業(yè)，都要通過實際行動，樹立中國石油穩(wěn)健，誠信、負責任的大公司形象。特別是在當前處在油品供應偏緊時期，成品油銷售企業(yè)更要注意安全生產(chǎn)，更要注意操作規(guī)范，不能發(fā)生爆炸、著火等安全事故，不能忙中出錯。忙中出亂。
對下一步的工作，蔣總提出了四點具體要求：
一是要做好“十一五”規(guī)劃。西南銷售分公司提出的到“十一五”末期市場份額及零售比例的目標，其實份額可以做得更多一些。同時，要按這個目標做好規(guī)劃，把三省區(qū)的油庫和加油站布局好、建設好，提高運營效率和工作質(zhì)量。
二是要認真總結(jié)公司近年來在組織體系建設方面的經(jīng)驗和啟示。怎樣規(guī)范，怎樣有利于發(fā)展，怎樣有利于提高運營效率，應該體現(xiàn)四句話的要求：清晰的管理界面，高效的業(yè)務流程，量化的考核機制，和諧的發(fā)展氛圍。
三是要扎扎實實地把先進性教育活動搞好，成為群眾的滿意工程。要解決一些突出問題，包括公司發(fā)展、管理，也包括員工隊伍建設等，要在地方黨委、政府的領導下，把這項工作做好。
四是關于公司辦公樓建設問題，可以先著手做一些前期工作。
實施陽光政府四項制度以來，**鎮(zhèn)切實加強領導，周密安排部署，深入扎實推進，有力地促進了政府機關科學決策、民主決策和依法決策，打造“陽光政府”工作取得階段性成效?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)8月份陽光政府四項制度工作實施情況匯報如下：
一、主要工作進展情況
（一）重大事項聽證：無。
（二）重要事項公示： 1項，即**鎮(zhèn)人民政府關于20xx年上半年農(nóng)業(yè)人口辦理獨生子女花名冊公示。
（三）重點工作通報：無。
（四）政府信息網(wǎng)上查詢及電話查詢：0次。
二、主要做法及工作成效
在實施陽光政府四項制度整個過程中，牢固樹立科學發(fā)展觀，各項工作整體推進，做到“二個結(jié)合”。一是與學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合。我鎮(zhèn)切實把實施陽光政府四項制度工作與當前正在開展的學習實踐科學發(fā)展觀活動有機結(jié)合，找準陽光政府四項制度實施過程中存在的亟待解決的問題，全方位、多渠道提高促進科學發(fā)展的能力和素質(zhì)，努力提高各站所各部門在服務群眾、履行政務職能等方面的質(zhì)量和水平。二是與進一步打造法制政府和責任政府相結(jié)合。在實施陽光政府四項制度中，我鎮(zhèn)正確處理好建設陽光政府與建設責任政府、法制政府的辯證關系，真正將建設陽光政府作為加快法制政府和責任政府建設的延續(xù)和深化，采取切實有效措施，結(jié)合陽光政府四項制度的實施，進一步加大法制政府八項制度和責任政府四項制度的落實力度，全力打造法制政府、責任政府和陽光政府。通過以上“二個結(jié)合”，我鎮(zhèn)認真總結(jié)陽光政府四項制度推進過程中的經(jīng)驗，在思路、措施、方法上深入研究，加大改革創(chuàng)新力度，積極探索建立健全陽光政府四項制度長期有效實施的體制機制，使之規(guī)范化、常態(tài)化，使陽光政府四項制度的要求真正成為全鎮(zhèn)行政機關工作人員的自覺行動和習慣。
三、存在問題
一是個別同志缺乏學習的積極性和主動性，學習的自覺性不高，對陽光政府四項制度的學習不夠，理解不夠透徹，在實施過程中理論學習與工作實際聯(lián)系不夠緊密，貫徹執(zhí)行效果不明顯
二是宣傳力度有待加強。
三是工作經(jīng)費緊張，加之人員編制緊，聯(lián)絡員是兼職人員，缺乏一定的業(yè)務知識，需加大平臺建設技術學習培訓。
四、下步工作打算
在下步的工作中，我鎮(zhèn)將更加廣泛深入地開展效能建設的各項工作，認真查找問題，切實解決問題，嚴格執(zhí)行上級文件精神的要求，為提升機關干部的服務能力和辦事效率，促進機關作風建設的深入開展，打造 “務實、高效、廉潔”的政府形象奠定堅實的基礎。
一是加大學習宣傳力度，增強干部職工學習的自覺性，結(jié)合實際工作，對重大的決策實施聽證，對重要事項進行公示，對重點工作進行通報，把陽光政府四項制度落實到具體日常工作中，納入工作目標管理考核，以陽光政府四項制度為保障推動工作落實。
現(xiàn)在很多總結(jié)都需要用PPT匯報，PPT的長處是圖文并茂，多媒體動畫炫目奪人，結(jié)果是總結(jié)形式越來越出彩，但是內(nèi)容呢？越來越難寫，不然也不會每到年底，有那么多人去網(wǎng)上買總結(jié)模板應付了事。
1、明確定位：你給誰寫？
對內(nèi)寫工作總結(jié)也許是你是寫給直屬領導，也許是你幫領導寫總結(jié)材料給更上一級的領導看；
對外寫工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是服務的客戶。
這些場合對工作總結(jié)的要求，文風，素材，框架區(qū)別都很大。很多人寫總結(jié)習慣復制粘貼，但是面對不同的匯報對象，你能隨便復制粘貼嗎？
表一不同匯報對象感興趣的內(nèi)容點也許不同
總結(jié)提交對象
感興趣的內(nèi)容側(cè)重（僅供參考）
直屬領導
想聽聽你對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和解決思路
上級領導
想知道你對未來工作的目標和具體的措施
主管領導
想知道你們工作中可以借鑒推廣的亮點
外部專家
想知道你們工作中的創(chuàng)新之處和具體成果檔次
服務客戶
想知道工作中出現(xiàn)問題的解決辦法和配合要求
如果你給不同的人寫匯報材料，就要學會從他們的角度來思考問題，從他們需要的高度來提煉材料，你的年終總結(jié)寫作能力才能真正提高！
2、明確類型：你寫哪種？
僅僅知道工作匯報的對象還不夠，還得了解自己匯報的類型。
在內(nèi)部匯報建議按基層，中層，高層分類考慮，基層往往側(cè)重搜集材料，中層往往側(cè)重提煉思路，高層往往側(cè)重提出愿景，這些就決定了你寫匯報的基調(diào)和選材必須有差異。
基層寫年終總結(jié)多是匯報自己的崗位工作，直白說就是沒有功勞曬苦勞，都是差不多的工作，就比一比誰的份量足。這樣帶來的一個弊端就是工作總結(jié)越寫越厚，但在領導眼里，誰的工作總結(jié)寫得厚就是做得比較多比較好，其實這也是有道理的——如果你平時不注意積累不注意搜集材料臨到年尾你哪里來的素材把總結(jié)寫厚？#你說得好有道理我竟無言以對#
基層要敢把年終總結(jié)寫薄，要么是工作業(yè)績太出色，要么的確沒什么好業(yè)績寫，要么單位本來就是走形式主義的場，你說你是哪一種？
但中層寫總結(jié)對自己就要更高的要求，僅僅會記流水賬還不夠，還得會歸納提煉。中層一般都要在上一階段的經(jīng)營分析基礎上，提出自己部門未來一年的工作思路，這里面不能只是沒有業(yè)績湊亮點，而是要拼深度拼力度。#你對我要求那么高，年終獎100塊都不給我！#
關于市場你怎么看？提多高的目標？為什么這個目標合適？準備怎么做？同行都怎么做？為什么我們要選擇這樣做？這樣做有什么風險？做好風險應對措施了嗎？如果萬一沒有完成會有什么后果？
這些問題都應該在中層的匯報里面系統(tǒng)考慮，但實際上，大部分經(jīng)營分析匯報只有數(shù)據(jù)，沒有分析，大家把精力都用在了整理數(shù)據(jù)或者美化PPT上去了。#其實我只想安靜地做個美男子#
比如下圖的PPT，看起來工整規(guī)范，數(shù)據(jù)一目了然，現(xiàn)在問題來了，這些數(shù)據(jù)說明什么問題呢？
不要指望通過口頭介紹說清楚，有幾個人能做到文字都說不清的事情，口頭能表達清楚呢？
至于高層做總結(jié)，更多是強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃，有些人會嘲笑高層只會沒有愿景畫大餅，但是作為高層反復讓員工相信我們有能力看見行業(yè)未來的發(fā)展前景和空間，有信心搶占業(yè)務的制高點，是非常重要的激勵團隊士氣的措施，這些不叫總結(jié)，要總領。對高層而言，好總結(jié)不是比誰寫得多，而是比誰看得遠。#有錢，就是任性#
3、明確目的：為何要寫？
即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場合，寫的目的是不同的。
如果是年終盤點，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃？
如果是項目總結(jié)，你可能需要預判風險，想一想萬一風險來臨你可以向哪里尋求應對之策？
如果是新年規(guī)劃，你的目標要得到保障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭取？
如果一份工作總結(jié)只是一份工作流水賬，那真的沒有寫的必要，畢竟你做的大部分重要的事情，領導都知道，要是領導都不知道，要么說明你的工作不重要，要么說明你的業(yè)績不重要。#看了你的年終總結(jié)，領導現(xiàn)在整個人都不好了#
明智的人不會僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是要通過匯報的機會爭取各種資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級領導溝通的一種重要武器。#寫總結(jié)不易，且行且珍惜#
有的朋友工作業(yè)績實在不夠好。數(shù)據(jù)不行、趨勢不利、業(yè)績不夠，即使真的“一無所有”，你也必須想辦法找出“局部”亮點。沒有功勞就拼苦勞，質(zhì)量不行數(shù)量湊；沒有突破拼深度，有深度有內(nèi)涵的東西，不是一時半會兒看得出效果的；什么都沒有，那就拼愿景！今年的不足是為明年更大的進步做鋪墊！#這畫面太美我不敢看#
這些小伎倆其實只是為了避免被打板子，工作不可能次次順心，但是如果能總結(jié)出失敗的地方，知道如何改進成長，我想打板子的時候領導也會再給你機會的。
4、明確基調(diào)：何種寫法？
屢戰(zhàn)屢敗還是屢敗屢戰(zhàn)？一無所獲還是積累經(jīng)驗？這不是玩文字游戲，這是態(tài)度問題！
同樣的成績，不同的解讀就會帶來不同的反饋。在沒有業(yè)績的情況下，至少證明你一直在努力嘗試、一直在試錯中成長！
語言是有力量的，有時候語言的力量能幫你保住飯碗，因為語言是你心態(tài)的反應。#看看業(yè)績在高速負增長，我也是醉了#
5、明確結(jié)構：何種框架？
工作總結(jié)最忌諱形式化，或者寫成一筆流水賬，匯報工作要有一個框架。
領導喜歡的匯報思維往往是以點帶面還是面面俱到？一分為二還是抓大放?。繉嵲跊]有辦法就試試一個觀點三個論據(jù)的結(jié)構，這就是所謂的“一個中心，三個基本點”寫作方法。
比如下面的案例，內(nèi)容都是日常部門里面的零零碎碎，如果一筆流水賬自然沒有人認為你的工作做得好。
但是工作匯報中領導想看到的無非兩點：要么開源，要么節(jié)流。
如果業(yè)績不好，開源無能，那就說說為公司節(jié)約了多少成本，也可以變相突出自己任勞任怨、加班加點。
把總結(jié)與領導關心的問題直接掛鉤，至少說明你的存在還是有那么一點點的價值?；鶎訉憛R報，大致的思路不外乎于此。#感覺領導萌萌噠#
經(jīng)過調(diào)整的匯報結(jié)構非常好借助了領導的成本管理思維，且用領導熟悉的語言講話，有力說明了瑣碎的工作和重要的成本控制工作之間的聯(lián)系。這就借助了成本管理思考框架的力量，現(xiàn)在你該明白為什么要去讀MBA了吧？就是為了學習這些商業(yè)分析框架。#讀個MBA學費這么貴，你家里人知道嗎？#
6、明確數(shù)據(jù)：定性定量？
在工作匯報中經(jīng)常需要談談業(yè)績指標，其實業(yè)績指標未必就是數(shù)據(jù)，指標分定性考核和定量考核。
定性指標往往彈性很大，誰能夠概括得更給力，總結(jié)得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的業(yè)績，你加上用戶，全面，突圍等正面詞匯，會顯得更有力量。另外為你的工作想一個應景的標題也是抓住眼球的靠譜辦法。
定量考核比較難對付，但是也一樣可以采取一些技巧，比如下面有三句話，你覺得哪種是完成情況良好，哪種是完成情況出了問題，哪種是為了反應自己的專業(yè)范，一切盡在掌握時說的話嗎？
A:全年任務基本完成…
B:全年任務完成了92.1%
C:全年任務全面達成…
如果有一組不錯的業(yè)績數(shù)據(jù)，試試排比法也很給力。
其實工作中的數(shù)據(jù)，知道哪些不該說和知道如何把事說明白一樣重要，這些事情就只能意會不能言傳了。
7、明確風格：求新求穩(wěn)？
工作總結(jié)要不要形式出彩？這是一個很難有標準答案的問題。要知道領導心目中，創(chuàng)新形式和形式主義只有一步之遙!這之間的轉(zhuǎn)換又很有可能只是取決于你的工作業(yè)績和別人對你的工作實際評價。
比方說這種文藝調(diào)的工作總結(jié)，很多人喜歡，但真的能用在正式工作匯報中嗎？
也許是此時不博，更待何時？也許是不求出彩，但求無過！
到底是哪種情況，你要斟酌，不要為了形式而形式，切記最好的年終總結(jié)還是“以成績說話”，“用事實說話”。
形式創(chuàng)新只是應急之需，絕不是長久之策。最后，以一句時髦的流行語結(jié)尾：寫年終總結(jié)不難，難的是沒業(yè)績怎么寫出好總結(jié)！
我不是為了總結(jié)，我就是認真！
怎樣在一年的最后畫上完美的句號并寄予新的希望呢?
年終總結(jié)是對個人及部門一年工作績效的總結(jié)。你可以通過總結(jié)對未來的決策提供數(shù)據(jù)支持，個人也可以通過總結(jié)對過往的工作進行回顧和自我提升。
年終總結(jié)可以從以下方面進行：
1、列出大事件，寫出好標題。
將一年所發(fā)生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。
在所有人力資源事件中選出有重大轉(zhuǎn)折意義的事件列出并進行說明。根據(jù)大事件可以總結(jié)出一個好標題，讓你的總結(jié)與眾不同。
2、對于數(shù)據(jù)，你的分析更重要。
例如列出人員結(jié)構比例的變化數(shù)據(jù)、人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓流失率、內(nèi)部晉升人員占比等需要根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行分析，發(fā)生這些變化的原因。
這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數(shù)據(jù)和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3、你的表述方式讓總結(jié)錦上添花。
針對不同的受眾群體，你在進行年終總結(jié)的時候可以有不同的表達方式。如果面對的是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業(yè)高度上的表述。
如果面對業(yè)務部門的領導，你就需要站在業(yè)務方的角度，著重講述在業(yè)務伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到對方最關心的是什么，你從這個角度進行講述就錯不了。
4、談自己的不足，以及來年的改善。
針對總結(jié)必須談自己的不足，必須談明年的如何改善，沒有反省的總結(jié)，不叫真正的總結(jié)，沒有改善計劃的總結(jié)，就是虛假的總結(jié)。
5、談明年的目標規(guī)劃。
一年過去了，有問題，有收獲，更重要的是明年你的目標是什么?你必須給領導一個交代，明年你的打算，你的方向，你的目標。
6、記得最后感謝領導與同事。
年度總結(jié)，不能只談自己的豐功偉績，還要感謝那些支持你取得這些成績和成長的領導和同事。
【年終總結(jié)的禁忌】
老板最不喜歡的總結(jié)是什么?
以下這些年終總結(jié)，就不必發(fā)年終獎了!
臨近年底，一年的工作干的怎么樣，取得了哪些成績，有什么不足，這需要我們對一年的工作進行總結(jié)。但是，筆者卻發(fā)現(xiàn)在工作總結(jié)寫作的過程中存在很多問題。
首先，是“頭重腳輕”。這類總結(jié)，對于一年的工作總結(jié)的可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一大片，篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。
第二，是“平鋪直敘”。這類總結(jié)，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得的成績，寫的可謂全面，象是一本“流水帳”。
第三，是“沒有亮點”。這類總結(jié)，只是在總結(jié)成績，沒有經(jīng)驗、措施、成果及影響的總結(jié)。
第四，是“缺乏分析”。這類總結(jié)，只是總結(jié)工作和取得的成績，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設性的意見和建議。
第五，是“輕描淡寫”。這類總結(jié)，對于工作、成績寫的可謂是簡單至極，草草兩頁紙完事。
工作總結(jié)是對前期工作的回顧和反思，是對存在缺陷和問題的深層次、系統(tǒng)化地分析，對于更好地做好下一步的工作和改善業(yè)績會起到十分關鍵的作用。
而總結(jié)寫的好不好、問題分析的到不到位、措施制定的操作性強不強、工作部署的合不合理等等，可以看出一個單位領導善不善于問題分析、工作有沒有思路、責任心強不強，是主動分析和解決問題，還是被動應付或回避問題，等等。
寫好工作總結(jié)應注意以下幾點：
一是合理布局。
第一部分寫工作業(yè)績情況，第二部分是亮點經(jīng)驗總結(jié)與分析;第三部分是困難和問題分析及建議;第四部分是下一步工作安排。
而具體篇幅1-2-1-3的模式能夠給人以閱讀的興趣，即第二部分是第一部分的兩倍、第三部分與第一部分相當，第四部分是第一部分的2-3倍。
二是業(yè)績總結(jié)要簡明扼要。避免事無世細，要將主要業(yè)績指標和重要工作完成情況總結(jié)好。
三是工作亮點總結(jié)、分析要到位。特別是工作當中的具體做法、措施、成果、影響、啟示。
四是要善于發(fā)現(xiàn)困難和問題。特別是要找到工作業(yè)績差的深層次原因，找到制約業(yè)績提升的根源所在，并且要區(qū)分主觀和客觀兩個方面。
五是針對亮點推廣、困難和問題的分析，要制定出具體工作部署。工作部署要縱觀全局，措施要具體到位，并且要注意可操作性，以便為今后工作的開展提供有效指導。
六是避免官話、空話、套話、廢話。寫作要言之有物，重點突出，分析透徹，措施細致。
在美好的盛夏時光中，大二的師兄師姐將要離開三水回到廣州本部繼續(xù)他們的大學生活，而在搬宿舍的時候，難免會有一部分書本使他們難以帶走的。與其把書本扔掉，何不有效利用這些書給山區(qū)的孩子們營造一個良好的學習氛圍，豐富他們的生活，開闊他們的視野，改善他們的學習環(huán)境。
一． 活動名稱
xx年向日葵天使山區(qū)助學部圖書募捐活動
二． 活動主題
因為關注，所以付出。舉手之勞，大愛無疆。
三． 活動意義
在向日葵天使志愿者走訪的落后貧困山區(qū)，那里的學生很少接觸外界的信息，在醫(yī)療、衛(wèi)生將抗、安全知識等課外知識方面近乎閉塞，山區(qū)小學極度缺乏課外讀物。許多對于我們來說的常識，山里的孩子幾乎不懂。而在大二師兄師姐搬離三水校區(qū)的時候，回收他們不需要的圖書，然后經(jīng)過分類整理，將部分適合小學生的書籍將用于建設向日葵天使圖書室計劃，不適合的書籍將被變賣，所得資金也用于向日葵天使圖書室計劃。從而使孩子們的思想得到提升，眼界得到開闊，生活得以豐富。
四． 活動對象
三水校區(qū)全體學生（大二學生為主）
五． 活動時間及地點
時間：7月9日 8:30~18:30
7月10日 8:30~18:30
7月11日 8:30~18:30
地點：四大宿舍區(qū)保安亭附近
（竹園、桃園、123棟、456棟）
六． 策劃主辦方 ：向日葵天使山區(qū)助學部
七． 前期工作
1. 宣傳工作（負責人：黃瀟）
（1）從7月1日開始隊員們將qq簽名、飛信簽名等改成宣傳圖書募捐活動相關內(nèi)容。
（2）7月1日在官方網(wǎng)站、官方微博、校園風上會公布“向日葵天使圖書募捐”的消息
（3）7月1日起q群消息轉(zhuǎn)發(fā)。
2. 場地申請（負責人：胡歡華）
7月4日前向?qū)W校申請六個宿舍區(qū)保安亭附近的空地，用于擺放帳篷，開展收書活動。
3. 物資準備與資金預算 （注：所有物資要在7月3日準備妥當）
物資信息詳見附表1 物資準備
4. 帳篷標示牌書寫以及設置（負責人：鐘韋妮、張行晨、佃杰）
注：卡紙一分為二，上面寫“向日葵天使圖書募捐”
完成時間：7月3日
5. 聯(lián)系廢品回收站（負責人：張浩）
聯(lián)系的事宜要在7月10日完成
八． 活動流程
7:30——8：00物資搬運
早班男隊員在7點30要集中商城，進行物資搬運。
8:00——8：30場地布置
早班隊員要對場地進行布置，包括搭建帳篷，擺放桌椅，卡紙粘貼等
8:30——18：30書籍回收時間
第一班：8:30——12：20
第二班：12:20——15:00
第三班：15:00——18:30
18:30——20:00 書籍的整理分類，回收，甩賣以及登記
書籍分類：教科書
雜志小說
工具書
其他書籍報紙
說明：1．前三類統(tǒng)一回收存放于21號宿舍樓一樓原青協(xié)辦公室
2．最后一類每天回收活動結(jié)束后進行甩賣
（每個回收點的負責人要負責記錄所賣物品的單價、一共多少千克、一共賣了多少錢，最后每天郭珊媚要對這進行匯總，做好登記）
九． 人員安排
詳見附表二 人員安排
十． 應急方案
下雨情況：如果小到中雨,活動照常進行.回收時候與保安溝通下，書籍暫時放在保安亭，若不能，則需騰出桌椅拿來放書。
如遇大雨，活動暫停。所收書籍搬回青協(xié)辦公室。
出現(xiàn)回收點擁擠：每個回收點會準備4—6張回收記錄表，讓人群分開填寫。
十一. 后續(xù)工作
1、7月12日，把甩賣書籍的錢匯入團隊基金；匯款后。向全校師生寫一封感謝信，在開學的時候張貼到各個宣傳欄，并發(fā)到論壇的指定板塊（負責人：黃康妮、張浩）（完成日期：7月13日）；
2、工作匯報（負責人：黃瀟）；（完成日期：7月13日）
3、各參與活動成員的匯報總結(jié)（至少300字，要針對不足，可改進地方提出方案；完成日期：7月13日）
4、各個隊員分工向捐書人或者捐書的集體發(fā)送感謝信息，以作反饋。（完成日期：7月13日）
十二、注意事項
1. 各個小區(qū)負責人要跟秘書組人員（郭珊媚、彭柳）落實好帳篷、凳椅存放的地方，另外就是登記表、卡紙等宣傳物品；
10月28日，吉林省政府召開2009年全省重大項目謀劃和建設工作匯報會。省長韓長賦出席會議并講話。韓長賦強調(diào)，確保經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快增長是我們的首要任務，要堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹國家宏觀調(diào)控政策，圍繞振興吉林老工業(yè)基地中心任務，堅定不移地實施投資拉動戰(zhàn)略，加強項目謀劃工作，加大項目推進力度，加快基礎設施和重點產(chǎn)業(yè)基地建設，增強發(fā)展能力，提高發(fā)展水平，推動全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
韓長賦指出，實施投資拉動，是2005年以來省委、省政府立足吉林省情、分析吉林省發(fā)展的階段性特征、著眼加快吉林老工業(yè)基地振興所作出的重大戰(zhàn)略決策。3年多來，各地、各部門認真貫徹省里部署，積極謀劃，精心組織，不斷加大投資力度，加強重點項目建設，全省固定資產(chǎn)投資規(guī)模由2004年的1172億元增加到2007年的4003億元，增速連續(xù)3年居全國前列。3年累計建設實施3000萬元以上項目6868個，億元以上項目2246個，10億元以上項目近300個。今年以來，吉林省經(jīng)濟總體上繼續(xù)保持較快發(fā)展，1-9月固定資產(chǎn)投資完成3279.8億元，增長45.8%，增速居全國第3位。一大批項目建成投入使用，使吉林省基礎設施條件明顯改善，經(jīng)濟結(jié)構得到調(diào)整優(yōu)化，改善民生取得重大進展，促進全省經(jīng)濟進入又好又快發(fā)展軌道。
韓長賦強調(diào)，當前急劇變化的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，使吉林省經(jīng)濟發(fā)展面臨的情況更加復雜，困難與機遇并存。在推動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，吉林省出口規(guī)模還不大，消費需求水平還比較低，總體上看投資仍是推動經(jīng)濟增長的主要力量。要堅持不懈地做好投資拉動工作。一要堅定信心，把投資拉動擺上更加突出的位置。要抓住國家宏觀政策調(diào)整的有利條件，繼續(xù)加大投資力度，努力保持全省投資較快增長勢頭。二要抓好項目謀劃，奠定投資拉動的堅實基礎。從實際出發(fā)，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，著眼爭取國家支持，適應市場需求，立足全省重大生產(chǎn)力布局，圍繞農(nóng)業(yè)、基礎設施建設、技術改造、高新技術產(chǎn)業(yè)等，統(tǒng)籌謀劃一批大項目、好項目，優(yōu)化投資結(jié)構。三要繼續(xù)加強與國家部門和企業(yè)的溝通聯(lián)系，搞好協(xié)調(diào)服務，推進重點企業(yè)項目建設，爭取中央企業(yè)在吉林省投資規(guī)模明顯提高。四要多渠道籌措資金。繼續(xù)爭取國家對優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的支持。積極爭取貸款支持，做好銀企對接工作。加快省投資集團公司等融資平臺建設。完善中小企業(yè)擔保體系。進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改進招商方式，提高項目簽約率、履約率和資金到位率。節(jié)約行政開支，集中財力促發(fā)展、保民生。五要加強項目管理，健全項目評估論證機制，加大跟蹤檢查力度，堅決不上高耗能、高污染項目，堅決制止盲目投資和低水平重復建設，不斷提高投資效益。六要強化組織領導，對關系全局的重大項目建設，要成立推進組，實行統(tǒng)一組織，加大力度，加快推進。他要求，各地、各部門要高度重視投資拉動工作，積極創(chuàng)造條件，密切配合，明確目標責任，立足當前，著眼長遠，切實抓好重大項目謀劃和建設。
韓長賦指出，現(xiàn)在到年底還有兩個月的時間，有效施工期不到一個月。要繼續(xù)加大工作力度，全面完成任務，實現(xiàn)全年目標。要加快推進工業(yè)項目建成投產(chǎn)，對年底前竣工項目進行梳理，大力支持產(chǎn)品有市場的項目，加強協(xié)調(diào)服務，落實投產(chǎn)條件，努力達產(chǎn)達效，促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。加快推進擬新開工項目前期工作，力爭明年盡早啟動實施，實現(xiàn)全省投資拉動工作良好開局。
（一）明確思路
1、明確建司投融資的主體地位。建司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業(yè)，也是市政府利用組織優(yōu)勢，調(diào)控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經(jīng)營城市理念，創(chuàng)新市場融資方式，將政府行為變?yōu)槠髽I(yè)運作。建司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經(jīng)營”的新機制、新理念有了明確的載體。
2、明確建司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規(guī)范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會（以下簡稱投資委），作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀（投資委）、中觀（投資辦）、微觀（建司）三位一體的管理體系，確立了建司政府性投資項目的實施主體地位。
3、明確建司的主要職能和任務。建司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產(chǎn)，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施（政府性投資項目），同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產(chǎn)，促進城市建設資金的良性循環(huán)和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。
4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建司明確了XX年的工作思路：服從服務于阜陽經(jīng)濟發(fā)展的大局，以建立科學、規(guī)范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規(guī)范資金管理，積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累、自我發(fā)展的能力，實現(xiàn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展。
（二）完善機制
1、完善法人治理結(jié)構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建司按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。XX年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結(jié)構已步入正常運行軌道。董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層三者按各自分工，充分發(fā)揮職能，切實做到?jīng)Q策民主化、監(jiān)督制度化、管理規(guī)范化，形成了決策機構（董事會）、 監(jiān)督機構(監(jiān)事會)、實施機構 (經(jīng)理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。
2、完善規(guī)章制度。進入實質(zhì)性運轉(zhuǎn)以后，為開好局、起好步，切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建司參照外地經(jīng)驗，結(jié)合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規(guī)范性文件和實施細則。規(guī)章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據(jù)。
3、完善內(nèi)部運行機制。完善運行機制是建司強化內(nèi)部管理，規(guī)范公司行為的重要環(huán)節(jié)。為此，公司從實際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜陽市城市建設投資有限公司各部門工作職責》、《阜陽市城市建設投資有限公司廉政建設規(guī)定》等24個基本管理制度（已編纂成《文件匯編》），明確了內(nèi)部分工和職責 ，建立了上傳下達、政令暢通、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。此外，公司還把企業(yè)文化建設、廉政警示教育和加強法制學習等作為日常工作的重要內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺行動，有力地推動了各項工作順利開展。
（三）規(guī)范運作
1、規(guī)范XX年投資計劃編制工作。根據(jù)投資委領導的意見，在市投資辦的悉心指導下，建司本著把握政策，摸清情況，認真編制，規(guī)范操作，逐級上報的原則，精心組織編制了XX年投資計劃，并在第一次投資委全體會議上獲得通過。完備的投資計劃，增強了工作的目的性、主動性和可操作性。共3頁,當前第1頁1
2、規(guī)范項目工程招投標。招投標是項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。今年以來，建司嚴格按照“公平、公正、公開”的原則，依照有關法律程序和規(guī)定，積極推進招投標工作：一是在首次運作開行貸款項目的招投標過程中，在全市范圍內(nèi)公開招標選擇招標機構和預算編制機構，同時組織現(xiàn)場勘察和招標文件答疑，采取弱化標底、合理低價中標的方式，使項目工程平均中標價比預算價降低20％；二是在對潁州路人行道改造標段和阜臨路道路改造的6、7標段，采取了國家最新推行的工程量清單報價方式招投標，開創(chuàng)了阜城工程量清單報價招投標先河；三是在南城河拆遷過程中，公司按照相關法律、法規(guī)規(guī)定，認真進行拆遷評估，制定拆遷方案，并向拆遷管理部門提交了頒發(fā)拆遷許可證所要求的全部要件，如期舉行了拆遷聽證會，此舉首開我市城市公益事業(yè)行政許可聽證會記錄。
3、規(guī)范項目實施和資金管理。為確保開行貸款項目順利推進，加強資金管理，提高資金使用效率，建司相應制定了《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目實施細則》、《阜陽市城市建設投資有限公司項目運作流程》、《阜陽市城市建設投資有限公司政府性投資項目資金撥付程序》等一系列項目實施和資金管理
細則，規(guī)定了嚴格的項目操作和資金撥付程序，保證了開行貸款項目實施和資金規(guī)范使用。
4、規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)市政府有關會議決定和市領導有關指示精神，建司會同人事部門制定嚴格周密的人員招聘方案，在市紀檢等部門的監(jiān)督下，對參加應聘人員的資格進行了嚴格審查；精心組織筆試和面試，最后對擬錄用人員進行了公示。經(jīng)過嚴格把關，層層篩選，最后經(jīng)批準公司錄用了五名專業(yè)技術人員，為公司今后各項工作的開展奠定了基礎。
（四）抓住重點
1、向開行申貸取得重大成果。XX年12月上旬，開行信用評審委員會通過了我市的信用評審，確定了10億元的貸款授信額度。XX年初我市申貸進入了最關鍵的貸款評審階段，而開行嚴格控制貸款規(guī)模，基本停止了新增城市基礎設施貸款項目審批，致使申貸工作一度陷入困境。根據(jù)劉慶強市長的有關指示精神，市財政局、建司有關人員不辭辛苦，七上合肥，八下北京，采取“死看硬守”的方式，經(jīng)過艱苦不懈的努力，我市城市基礎設施項目貸款于XX年4月1日正式通過開行貸款評審委員會評審，最終落實我市城市基礎設施貸款為8億元人民幣，至此，申貸工作取得重大成果。
2、精心組織開行貸款的簽約儀式。根據(jù)投資委6月19日會議精神，為做好開行貸款簽約儀式的籌備工作，建司在有關部門大力配合、支持下，對簽約活動所涉及到的儀式議程、領導講話、致辭、現(xiàn)場新聞采訪、答記者問等一系列事項進行了精心策劃。由于準備充分，運作有序，開行與阜陽市政府開發(fā)性金融合作協(xié)議暨城市基礎設施建設項目貸款簽約儀式于7月10日在我市開發(fā)區(qū)隆重舉行，并取得圓滿成功。
3、融資工作取得重大突破。根據(jù)借款協(xié)議，8億元開行項目貸款資金將分四年逐步到位。考慮到我市城市基礎設施建設的實際資金需要，經(jīng)過公司努力，開行在XX年用款安排一個億的基礎上，又給我市增加了2億元用款額度；同時在開行的協(xié)調(diào)、支持下，采取聯(lián)合貸款方式，又從工商銀行爭取到3億元貸款額度。一系列融資成果，有力保證了我市今、明兩年的建設資金需求，超額完成了投資委下達給建司XX年的融資任務。
4、推進項目建設。受國家土地政策調(diào)整影響，今年我市開行貸款項目擬新建道路征用土地報批暫無法落實，為此，建司及時調(diào)整投資計劃，提早實施具備開工條件的老城區(qū)道路和人行道改造工程。潁州路、文峰路、清河路、潁河路四條道路的人行道改造已全面展開；青年路道路及管網(wǎng)改造工程前期工作已經(jīng)完成，春節(jié)后即可著手實施；南城河綜合治理一期拆遷工作，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，正穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成50余戶的拆遷，占應拆遷戶數(shù)的58.8%。
5、做好開發(fā)區(qū)中小企業(yè)貸款試點工作。此次中小企業(yè)項目貸款試點是我市繼8個億城市基礎設施貸款之后，與開行展開的新一輪金融合作，在整個貸款試點過程中，建司精心搭建平臺，建立償債機制，增強信用建設，制定規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，首批3000萬元中小企業(yè)項目貸款資金已發(fā)放到開發(fā)區(qū)園內(nèi)7家中小企業(yè)手里，并于XX年12月8日在建司舉行了貸款簽約儀式。
（五）搞好協(xié)調(diào)
1、積極做好向各級領導的匯報工作，爭取支持。為保證開行貸款項目順利實施，爭取各級領導支持，公司分別于今年4月20日、5月28日向市長辦公會議和市政府常務會議作了開行貸款項目有關情況匯報，會議對此進行了研究并形成會議紀要；8月4日，市人大柴修連副主任、市政府王改林副市長到公司檢查指導工作，在聽取工作匯報后分別作出了重要指示； 11月3日，根據(jù)領導安排，公司就開行貸款項目情況和已實施項目進展情況向市人大主任會議作了專題匯報，市人大各位領導同志對公司前期工作給予了充分肯定，同時對開行貸款項目實施、資金管理、償債機制建立等方面提出了指導性意見；12月11日，公司就工作中遇到的有關問題和XX年工作思路向市政府有關會議作了匯報。通過匯報，取得了各級領導對建司工作的理解和支持，為公司下一步工作的開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。共3頁,當前第2頁2
2、加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍。開行貸款項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在項目實施過程中，建司積極和建委、土地、房產(chǎn)、規(guī)劃和轄區(qū)政府等部門加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和有關部門溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項目建設順利實施。
（六）加強監(jiān)督
1、成立監(jiān)督機構，加強項目招投標監(jiān)督。為貫徹落實市政府第37次常務會議精神，確保對項目實施和資金管理進行有效監(jiān)督，建司成立了審計監(jiān)督室，并從市監(jiān)察、審計部門抽派專人辦公。審計監(jiān)督室根據(jù)工作需要，制定了《阜陽市城市建設投資有限公司審計監(jiān)督管理辦法》和《審計監(jiān)督室工作意見》，對工程建設程序、建設資金使用等方面都作出了明確規(guī)定，使監(jiān)督工作進一步規(guī)范化、制度化，確保監(jiān)督到位。工程項目招投標監(jiān)督管理，是實行陽光操作的關鍵環(huán)節(jié)。審計監(jiān)督室積極參與開行貸款項目招投標過程中招標文件的制定和審核、投標單位的資格審查和評標定標工作，對招投標工作進行全過程監(jiān)督，保證整個招投標過程公開透明。
2、發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。為了加強對公司資產(chǎn)運營的監(jiān)督管理，健全公司監(jiān)督機制，監(jiān)事會制定了《阜陽市城市建設投資有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則（試行）》，按照有關法律、行政法規(guī)和財政部門的有關規(guī)定，以財務監(jiān)督為核心，對公司的財務會計活動及公司負責人的經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值增值。
二、存在問題
XX年建司上下凝心聚力，開拓進取，取得了一系列融資成果，穩(wěn)步推進項目建設，較好地完成了市委、市政府和市投資辦交辦的各項工作任務。但同時我們也要清醒地看到，工作中還存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
（一）償債機制尚未有效建立。根據(jù)市人大有關決議和市政府有關規(guī)定，償債機制的許多政策已經(jīng)制定，但尚未得到很好落實，這種狀況發(fā)展下去，勢必影響開行貸款的本息償還。
（二）部門關系尚待理順。城市基礎設施開行貸款項目是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，各部門必須高度重視、積極配合才能保證項目順利推進。從前期工作情況看，部門之間的關系有待進一步理順。
（三）項目資本金沒有完全到位。按照我市XX年工程建設用款計劃和與開行簽訂的借款合同，明年將到位貸款資金3.9億元。根據(jù)有關合同約定，我市需按比例配套項目資本金約1.95億元，而現(xiàn)在項目資本金尚有很大資金缺口，如不能得到解決，勢必影響開行貸款及時提取使用，加大財務成本。
（四）內(nèi)部運行機制尚待完善、落實。公司的內(nèi)部管理制度尚未完善，激勵、約束機制尚未建立，中長期發(fā)展戰(zhàn)略尚未制定，公司經(jīng)營運作尚未開始，這些問題將影響和制約公司長期可持續(xù)發(fā)展。