時(shí)間：2023-03-08 14:54:04
導(dǎo)語：在成本管理會(huì)計(jì)論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競爭不斷激烈，企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)目的是為了取得最大的利潤，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是企業(yè)的生產(chǎn)總值和投資成本，所以成本控制是提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵。定額管理的目的是提高會(huì)計(jì)成本的控制水平，高效科學(xué)的利用成本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本控制大部分通過預(yù)算來進(jìn)行，對(duì)于超過預(yù)算部分的成本進(jìn)行補(bǔ)足，但是這種方法會(huì)影響制度和人員的管理，不能有效控制會(huì)計(jì)成本。定額管理方法通過會(huì)計(jì)成本定額的管理方式，制定科學(xué)合理的成本管理標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)和工作，明確成本控制的目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制效果明顯。
二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理現(xiàn)狀
1.確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)生產(chǎn)投入成本有著直接的關(guān)系，在確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最大程度降低企業(yè)投資成本成為每個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的關(guān)鍵。但是在目前企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，大部分企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作上特別是成本控制方面的管理都比較混亂，會(huì)計(jì)成本信息準(zhǔn)確性差、統(tǒng)計(jì)不清晰、反饋遲緩，企業(yè)沒有完整的會(huì)計(jì)成本管理部門和完善的管理體系。會(huì)計(jì)成本控制管理的主體不清、控制力度差、沒有切實(shí)有效的管理激勵(lì)體制。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理也存在著很大的問題，管理方法不科學(xué)，執(zhí)行不徹底、不規(guī)范，使得企業(yè)通過成本預(yù)算沒有取得預(yù)期的利潤，直接導(dǎo)致的市場(chǎng)競爭力下降，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。
2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)能力水平較低。定額管理是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要手段，由企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員落實(shí)執(zhí)行，定額管理水平的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高市場(chǎng)競爭力有著至關(guān)重要的影響，所以在會(huì)計(jì)成本控制定額管理的執(zhí)行過程中需要由高素質(zhì)、職能能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人員完成，做好定額管理工作。但是，由于我國大中小企業(yè)繁多，需要的會(huì)計(jì)人員數(shù)量很大，會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，從整體上而言會(huì)計(jì)管理人員的整體職業(yè)能力水平比較低，道德素質(zhì)有待提高。有些會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生雖然對(duì)理論知識(shí)有著很好掌握，但是卻無法將理論與實(shí)際結(jié)合起來，導(dǎo)致在工作中的實(shí)際運(yùn)用能力不強(qiáng)，在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中無法充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用。除此之外，會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營起著關(guān)鍵性的作用，有些會(huì)計(jì)管理人員缺少基本職業(yè)道德素養(yǎng)，造成會(huì)計(jì)信息失真、管理混亂等現(xiàn)象，影響企業(yè)正常經(jīng)營，而且有些會(huì)計(jì)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就從事企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行定額管理工作是無從下手，無法制定經(jīng)濟(jì)合理的預(yù)算方案，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響領(lǐng)導(dǎo)決策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。
三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理水平有效措施
1.改革會(huì)計(jì)成本控制管理方法。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)形式多樣，企業(yè)之間的市場(chǎng)競爭日益激烈。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理只能通過成本預(yù)算的方法向企業(yè)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，并不能夠深層次的反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，如果企業(yè)不創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本控制管理的方法，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競爭力下降，難以適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，改革會(huì)計(jì)成本控制管理的方法，落實(shí)定額管理工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身特點(diǎn)遵循會(huì)計(jì)成本適度的原則，通過科學(xué)的預(yù)算產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售過程產(chǎn)生的費(fèi)用，詳細(xì)分析生產(chǎn)過程的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的定額管理方案，經(jīng)過多方案的比較選擇適合企業(yè)發(fā)展的定額管理方案，有效的控制企業(yè)成本。
2.建立完善會(huì)計(jì)人員管理機(jī)制。會(huì)計(jì)成本控制定額管理的落實(shí)工作需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員來執(zhí)行和落實(shí)，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)對(duì)企業(yè)的資金收支狀況有著直接的影響。我國目前的會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)技能水平參差不齊、職業(yè)道德意識(shí)薄弱，針對(duì)這些問題企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)、再教育工作，建設(shè)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍。企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)財(cái)務(wù)管理專家定期培訓(xùn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容放在會(huì)計(jì)成本控制定額管理上，內(nèi)容緊密結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員控制預(yù)算成本的能力，通過專業(yè)技能培訓(xùn)不斷提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)管理水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化人力資源配置，建立完善企業(yè)人才管理制度，在加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力的同時(shí)通過完善的激勵(lì)制度不斷引進(jìn)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才加入企業(yè)，提高定額管理的整體水平。
3.組織成立專業(yè)的定額管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化，為了進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)資源的管理水平，落實(shí)成本控制工作，企業(yè)需要組織成立專業(yè)的定額管理團(tuán)隊(duì)，組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)定額管理工作。首先，對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員的選擇上，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分的重視，要選用會(huì)計(jì)管理知識(shí)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、道德素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人員。然后，作為定額管理團(tuán)隊(duì)的人員，在工作中要嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好定額管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中作出正確的決策提供保障。
4.科學(xué)合理制定定額管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)以及經(jīng)營模式都影響著企業(yè)定額管理，所以不同的企業(yè)需要制定符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，定額管理的科學(xué)性和規(guī)范性決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競爭中占有有力地位，就需要從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的定額管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前企業(yè)定額管理的重點(diǎn)主要放在產(chǎn)品生產(chǎn)消費(fèi)和運(yùn)作過程產(chǎn)品支出，忽視了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)復(fù)雜多變性，對(duì)于會(huì)計(jì)成本的預(yù)算不夠全面，直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動(dòng)，造成了企業(yè)運(yùn)營成本的提高。所以，企業(yè)在制定會(huì)計(jì)成本控制定額管理指標(biāo)時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，不可片面的制定不科學(xué)的定額管理指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理體制改革的過程中，需要聽取專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的有關(guān)建議和意見，充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)國家法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的定額管理制度，通過科學(xué)、高校、規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行定額管理，從而有效的控制投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
市場(chǎng)競爭的全球化、以及買方市場(chǎng)的形成，給經(jīng)營者產(chǎn)生了空前的壓力。業(yè)務(wù)員在前方拼殺搏得一單，卻又擔(dān)心價(jià)格太低而賠本攢吆喝，全因當(dāng)前成本心中沒底；市場(chǎng)的生產(chǎn)資料
與成品的價(jià)格波動(dòng)劇烈，由于銷售訂貨或報(bào)價(jià)已經(jīng)確定，不知道生產(chǎn)出來是否還有盈利。
面對(duì)如此市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)急需及時(shí)掌握自己生產(chǎn)過程中每個(gè)加工單的日成本情況，及時(shí)把握銷售訂單的邊際貢獻(xiàn)，以動(dòng)態(tài)地對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)無法進(jìn)行很好的支持，因?yàn)閭鹘y(tǒng)成本計(jì)只能按月獲得歷史成本，當(dāng)前市場(chǎng)即時(shí)成本很難獲取，標(biāo)準(zhǔn)成本與成本定額制度的建立也多以會(huì)計(jì)期為調(diào)整時(shí)點(diǎn)，沒有相應(yīng)的機(jī)制來保證動(dòng)態(tài)即時(shí)成本的獲取。作業(yè)成本制度的構(gòu)建則是解決成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中，特別是制造費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目，分配方法的合理性問題，是部分的改進(jìn)，而且還是建立在歷史成本核算與會(huì)計(jì)分期為前提的。
二、 動(dòng)態(tài)成本體系構(gòu)建的訴求
銷售的控制，無論是按單生產(chǎn)還是現(xiàn)貨銷售，在訂單洽談過程中，到底該訂單是否盈利，訂單的盈利能力如何，不是看歷史成本，而是看當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)立即采購材料進(jìn)行生產(chǎn)加工該產(chǎn)品是否盈利。對(duì)于按單設(shè)計(jì)的訂單，還需要根據(jù)實(shí)際的bom結(jié)構(gòu)進(jìn)行成本構(gòu)成分析。
生產(chǎn)的監(jiān)控，對(duì)于備貨生產(chǎn)，在成品的價(jià)格基本不變的情況下，要充分監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，各種生產(chǎn)資料價(jià)格變動(dòng)對(duì)制造單成本構(gòu)成的影響。
目前實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理的企業(yè)已不再鮮見，如青島鋼鐵控股集團(tuán)的“五個(gè)日”全控聯(lián)動(dòng)管理思想與管理模式、天津利豐源達(dá)日成本核算管理、江西銅業(yè)集團(tuán)的成本要素行情分析、東方希望集團(tuán)飼料類公司的銷售訂單貢獻(xiàn)毛益分析與禁止無邊際貢獻(xiàn)銷售。
以前的成本管理，都建立在會(huì)計(jì)分期的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行研究與應(yīng)用。突破會(huì)計(jì)分期的束縛，突出強(qiáng)調(diào)成本對(duì)于決策的時(shí)效性，即時(shí)獲取成本構(gòu)成資料，這就是動(dòng)態(tài)成本。
三、 如何實(shí)施動(dòng)態(tài)成本
動(dòng)態(tài)成本區(qū)別于歷史成本，嚴(yán)格意義上講動(dòng)態(tài)成本應(yīng)該是一種即時(shí)重置成本，也就是按當(dāng)前市場(chǎng)的材料實(shí)際價(jià)格與當(dāng)前的工費(fèi)成本核定的，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)變化的。在實(shí)際成本項(xiàng)目變化不大的情況下，特別是按單定制的需求下，也可以按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)核算分析。
其構(gòu)成應(yīng)該以成本構(gòu)成要素的行情變化登記為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)成本核算為核心，支持是否接單的決策與生產(chǎn)過程的成本監(jiān)控。
圖1：動(dòng)態(tài)成本的體系結(jié)構(gòu)
四、成本管理進(jìn)入第四階段
成本管理從傳統(tǒng)的歷史成本核算階段，發(fā)展的以成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本分析等完整程序所構(gòu)成，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)成本與定額成本管理的階段，再發(fā)展到為精確期間費(fèi)用核算為核心的作業(yè)成本階段。但現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)成本管理提出了更高的要求，以更精確地指導(dǎo)管理。
圖2：成本管理的發(fā)展階段
為更好地支持管理，提高成本管理對(duì)管理支持的時(shí)效性，作為成本管理的下一個(gè)階段，必將是以動(dòng)態(tài)成本管理為主題的發(fā)展階段。
關(guān)鍵詞：基層會(huì)計(jì)團(tuán)體 管理會(huì)計(jì) 作用
在《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中多處提到了要發(fā)揮有關(guān)會(huì)計(jì)團(tuán)體的作用。從會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）的性質(zhì)看，它是會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體和會(huì)計(jì)行業(yè)組織；從其職能看，它具有組織會(huì)員開展會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)交流，會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)等功能。因此，會(huì)計(jì)團(tuán)體必須走在會(huì)計(jì)改革發(fā)展的前列，引導(dǎo)和支持會(huì)員單位及全體會(huì)員為推進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)做出貢獻(xiàn)。而基層會(huì)計(jì)團(tuán)體，除了具有一般會(huì)計(jì)團(tuán)體的性質(zhì)職能外，又往往是單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，它更加貼近管理會(huì)計(jì)的實(shí)施主體，更應(yīng)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮積極作用。
基層會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中發(fā)揮什么樣的作用？本文聯(lián)系S機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的實(shí)踐進(jìn)行探討。
S機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（以下簡稱“機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)”或“學(xué)會(huì)”）的會(huì)員單位涵蓋了S機(jī)電行業(yè)的企事業(yè)單位，而S電氣集團(tuán)是在原S市機(jī)電工業(yè)管理局及其管轄單位的基礎(chǔ)上改制設(shè)立，機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)員單位與S電氣集團(tuán)及其下屬各單位（以下統(tǒng)稱“會(huì)員單位”）一致，面向S電氣集團(tuán)的全體財(cái)會(huì)人員（以下統(tǒng)稱“會(huì)員”）。在集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)（兼學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以下統(tǒng)稱“集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)”）的協(xié)調(diào)下，會(huì)同集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在推進(jìn)S機(jī)電行業(yè)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用。
一、發(fā)揮宣傳培訓(xùn)的主渠道作用
在我國會(huì)計(jì)改革發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了與國際趨同及持續(xù)趨同，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)滯后。S電氣集團(tuán)雖然推行管理會(huì)計(jì)較早，但依舊停留在部分管理會(huì)計(jì)工具方法的運(yùn)用，還沒有引起各單位的足夠重視。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)中，做好宣傳培訓(xùn)成為首要任務(wù)。S電氣集團(tuán)的財(cái)會(huì)工作實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，即從集團(tuán)總部到產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)到企業(yè)，從企業(yè)到下屬子企業(yè)；而機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)直接面向各會(huì)員單位。集團(tuán)財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)面，發(fā)揮了學(xué)會(huì)的主渠道作用。
（一）利用會(huì)刊和微信公眾號(hào)宣傳管理會(huì)計(jì)
基層會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的會(huì)刊有著在業(yè)內(nèi)發(fā)行量大、閱讀面廣及免費(fèi)贈(zèng)閱等優(yōu)勢(shì)，是向廣大會(huì)員傳遞信息的重要載體。機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《上海機(jī)電財(cái)會(huì)》月刊開辟了“管理會(huì)計(jì)”、“知識(shí)之窗”專欄，集中宣傳發(fā)展管理會(huì)計(jì)的意義、作用及管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)工具方法。同時(shí)，在“專題報(bào)道”欄目及時(shí)宣傳集團(tuán)開展管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目和會(huì)員單位聯(lián)系本單位實(shí)際實(shí)施管理會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)。
基層會(huì)計(jì)團(tuán)體的微信公眾號(hào)雖然受眾面沒有其他社會(huì)公眾號(hào)廣泛，但由于它的內(nèi)容貼近本行業(yè)實(shí)際，受到廣大會(huì)員的青睞。機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)在《上海機(jī)電財(cái)會(huì)》微信公眾號(hào)，及時(shí)管理會(huì)計(jì)微新聞、微論文、微視頻，進(jìn)一步提高了廣大會(huì)員的關(guān)注度。微信公眾號(hào)的及時(shí)性、可讀性與期刊的全面性、深入性相結(jié)合，營造了學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的氛圍。
（二）通過講座和辦班培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)
基層會(huì)計(jì)團(tuán)體在管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中，一方面要開展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的新理念、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，更新會(huì)員的知識(shí)；一方面要緊密結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和需求開展有針對(duì)性的培訓(xùn)。
機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)先后舉辦了《管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造》、《管理會(huì)計(jì)信息化》、《管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用》等大型講座，邀請(qǐng)著名教授做精彩演講，與會(huì)會(huì)員參與互動(dòng)。每次講座的聽講人員均多達(dá)400多人，廣大會(huì)員一致反映，這樣的講座使大家開闊了視野，增長了知識(shí)，拓展了思路，加深了對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解。
學(xué)會(huì)還連續(xù)三年承辦了集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班，每年對(duì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、部分三級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)近100人進(jìn)行24學(xué)時(shí)的培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，第一年突出了“財(cái)務(wù)共享中心”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)；第二年突出了“新常態(tài)下全面預(yù)算管理與績效管理”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、績效四位一體的全面預(yù)算管理；第三年突出了“信息化、精細(xì)化管理會(huì)計(jì)”的培訓(xùn)主題，促進(jìn)S電氣完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并充分運(yùn)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，展開“數(shù)據(jù)透視”，深入分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和健康程度的具體因素，推動(dòng)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
為了擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)知識(shí)的普及面，學(xué)會(huì)舉辦了由廣大會(huì)員參與的“管理會(huì)計(jì)知識(shí)競賽”；為了增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)輔導(dǎo)的針對(duì)性，學(xué)會(huì)舉辦了“管理會(huì)計(jì)咨詢會(huì)”，組織專家解答會(huì)員在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的具體問題，并將微信公眾號(hào)與騰訊的“部落”功能相連接，在公眾號(hào)頁面開辟了“咨詢平臺(tái)”，隨時(shí)解答會(huì)員提問。
（三）采用多種形式培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才
目前，我國的會(huì)計(jì)團(tuán)體尚不具備考核認(rèn)證管理會(huì)計(jì)資質(zhì)的職能，國家也是將管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)納入整體會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程。會(huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該支持政府的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，并探索與國際會(huì)計(jì)團(tuán)體合作培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體重在為會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程推薦人才和組織會(huì)員參加適合本行業(yè)需要的合作項(xiàng)目。
機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)同S電氣集團(tuán)每年推薦優(yōu)秀財(cái)會(huì)干部參加地方會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)；適時(shí)推薦更優(yōu)秀的人才參加全國領(lǐng)軍人才培養(yǎng)。根據(jù)S電氣集團(tuán)境外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、境外分公司及境外并購企業(yè)不斷增加，而對(duì)國際化管理會(huì)計(jì)人才的需求，學(xué)會(huì)選擇了比較成熟的、由國家人力資源和社會(huì)保障部與中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合引進(jìn)的國際財(cái)務(wù)管理師項(xiàng)目（IFM），組織并資助業(yè)內(nèi)70多名財(cái)會(huì)骨干參加了高級(jí)國際財(cái)務(wù)管理師課程的培訓(xùn)和考試，并輔導(dǎo)他們撰寫職業(yè)能力評(píng)估材料。目前，參考人員均已通過考評(píng)審核，獲得了SIFM證書，為集團(tuán)培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一批國際化的管理會(huì)計(jì)人才。
二、發(fā)揮研究交流的組織推動(dòng)作用
管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要不斷總結(jié)研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，把感性的認(rèn)識(shí)上升到理性，再回到實(shí)踐中檢驗(yàn)，在進(jìn)一步解決新問題的過程中再創(chuàng)新方法、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，不斷提升和創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體既有行業(yè)專家的理論支持，又有會(huì)員單位的實(shí)踐，應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在管理會(huì)計(jì)的研究交流中發(fā)揮組織推動(dòng)作用。
（一）組織管理會(huì)計(jì)課題研究
課題研究對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論具有重要的推動(dòng)作用?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)將管理會(huì)計(jì)理論與會(huì)員單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐相結(jié)合選定研究課題。在課題研究中發(fā)動(dòng)廣大會(huì)員積極參與，吸取會(huì)員單位的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，支持課題研究的主要論點(diǎn)；促進(jìn)會(huì)員單位把管理會(huì)計(jì)的探索應(yīng)用上升到理論高度。努力形成源于實(shí)踐、高于實(shí)踐的理論創(chuàng)新成果。
機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)近年來每年組織管理會(huì)計(jì)課題研究，先后開展了《管理會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)力與實(shí)施機(jī)制研究》、《工業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化研究》、《轉(zhuǎn)型發(fā)展期大型裝備制造業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理》、《創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)企業(yè)去產(chǎn)能穩(wěn)增長》等課題研究。學(xué)會(huì)的各項(xiàng)課題研究分別在S市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)、上級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)立項(xiàng)或在專業(yè)雜志發(fā)表，形成了研究成果，產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。
（二）舉辦管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)
管理會(huì)計(jì)論文是課題研究的必要補(bǔ)充，可以發(fā)動(dòng)更多會(huì)員、從更廣泛的角度來研究探討管理會(huì)計(jì)?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體應(yīng)該動(dòng)員廣大會(huì)員參加上級(jí)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，并組織開展行業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)。
2015年機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)響應(yīng)財(cái)政部開展的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，并舉辦了業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)，共評(píng)出優(yōu)秀征文29篇，有多篇在《新會(huì)計(jì)》、《中國總會(huì)計(jì)師》、《財(cái)經(jīng)研究》等雜志發(fā)表，其中《“一鍵式”管理會(huì)計(jì)信息化探析》一文被評(píng)為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)征文活動(dòng)優(yōu)秀征文。2016年學(xué)會(huì)再次舉辦了“新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新”征文活動(dòng)，已收到會(huì)員來稿30多篇。通過征文活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大會(huì)員理論聯(lián)系實(shí)際撰寫管理會(huì)計(jì)論文的積極性。
（三）開展管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流
盡管不少國際國內(nèi)知名企業(yè)有著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的典型經(jīng)驗(yàn)，但是這些企業(yè)各自的內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等與其他企業(yè)不一定相同。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體要根據(jù)“適應(yīng)性”的原則，組織好本行業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流，提高交流效果。
機(jī)電學(xué)會(huì)組織了多次業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓廣大會(huì)員分享同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。如S電氣電站集團(tuán)“開展目標(biāo)成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗(yàn)、S三菱電梯公司“加強(qiáng)績效管理促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變”的經(jīng)驗(yàn)、S集優(yōu)股份公司“運(yùn)用管理會(huì)計(jì)整合境外購并企業(yè)”的經(jīng)驗(yàn)、S海立股份公司“開展全員全過程成本控制提高競爭優(yōu)勢(shì)”的經(jīng)驗(yàn)、S汽輪發(fā)電機(jī)廠“以管理會(huì)計(jì)信息化推進(jìn)精細(xì)化管理”的經(jīng)驗(yàn)等，在交流會(huì)上介紹后，符合集團(tuán)戰(zhàn)略、貼近行業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)在其他會(huì)員單位得到了推廣或借鑒。
三、發(fā)揮推廣應(yīng)用的助手作用
基層會(huì)計(jì)團(tuán)體要成為單位財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的助手，成為單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的延伸，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用中用好自身平臺(tái)，當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮積極作用。
（一）宣貫和解讀《管理會(huì)計(jì)基本指引》
管理會(huì)計(jì)基本指引是管理會(huì)計(jì)指引體系的統(tǒng)領(lǐng)，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的指針?；鶎訒?huì)計(jì)團(tuán)體在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的參謀助手作用中，首先要引導(dǎo)會(huì)員學(xué)好基本指引。
機(jī)電會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，組織會(huì)員單位學(xué)習(xí)財(cái)政部的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，宣貫和詳細(xì)解讀管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)要素、管理會(huì)計(jì)工具方法及應(yīng)用領(lǐng)域，并從《基本指引（草稿）》、《基本指引（征求意見稿）》到《基本指引》正式稿的完善過程，強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必須以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，適應(yīng)單位內(nèi)外部環(huán)境，合理運(yùn)用相關(guān)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)并為之提供有用信息。通過《基本指引》的宣貫和解讀，使與會(huì)會(huì)員進(jìn)一步明確了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的方向和方法。
（二）征集和匯編管理會(huì)計(jì)案例
案例示范是管理會(huì)計(jì)指引體系的輔助，也是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的活教材。如果說管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)交流材料還只是“毛坯”或“半成品”的話，那么管理會(huì)計(jì)案例就是精雕細(xì)刻的“產(chǎn)成品”。基層會(huì)計(jì)團(tuán)體要做好管理會(huì)計(jì)案例的整理、修改、挖掘、提煉，使其真正能起到示范作用。
機(jī)電學(xué)會(huì)開展了管理會(huì)計(jì)案例征集，收集整理了會(huì)員單位的20多個(gè)案例，從不同側(cè)面反映管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。并按財(cái)政部《管理會(huì)計(jì)工具方法應(yīng)用案例格式文本（征求意見稿）》對(duì)案例進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查及修改整理，匯編了業(yè)內(nèi)的示范案例集。管理會(huì)計(jì)案例有效促進(jìn)了各會(huì)員單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
（三）為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用項(xiàng)目提供支持
基層會(huì)計(jì)團(tuán)體除了為會(huì)員單位提供管理會(huì)計(jì)應(yīng)用知識(shí)、實(shí)際案例外，還應(yīng)作為行業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的延伸，直接參與或支持管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施。
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知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)和信息型經(jīng)濟(jì)，通訊和信息技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)賴以生存的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了深刻變化，成本會(huì)計(jì)也正經(jīng)歷著前所未有的變化。為了使會(huì)計(jì)成本更好適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要清楚的認(rèn)識(shí)目前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，并探究新的適應(yīng)新環(huán)境的成本會(huì)計(jì)。本文分析了目前成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀，并提出了一些看法。
一、成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀剖析
1.成本會(huì)計(jì)工作與市場(chǎng)不相適應(yīng)
許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這樣了導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，造成存貨的積壓，將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
2.成本考核制度不夠完善
考核是保證成本控制系統(tǒng)有效運(yùn)行所必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本考核，了解員工工作中存在的優(yōu)點(diǎn)和不足。然而，由于公司成本控制指標(biāo)沒有落實(shí)到個(gè)人，致使對(duì)員工個(gè)人的考核缺乏最直接的依據(jù)，就不能建立起對(duì)員工個(gè)人的成本考核制度，導(dǎo)致公司的成本考核只停留在一個(gè)膚淺的層面上，既缺乏力度，又缺乏廣度和深度。
3.沒有控制好成本費(fèi)用
有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報(bào)之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍可利用，但實(shí)際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。
二、完善成本會(huì)計(jì)的措施
1.不斷改革成本會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度
我國的成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的制定，是按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)管理”的原則，制定的成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度，既要滿足企業(yè)成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理的要求，又要滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。當(dāng)然，成本會(huì)計(jì)法規(guī)和制度并非一成不變，應(yīng)該隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展等作相應(yīng)改革，既要吸收國際上有關(guān)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，符合國際慣例，又要考慮我國國情，從實(shí)際出發(fā)每一個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，具體制定本企業(yè)的成本會(huì)計(jì)制度、規(guī)程和辦法，這是企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作具體而直接的依據(jù)。
2.樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本-效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益
現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益，而單純的成本降低確實(shí)是有限度的。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
3.完善成本會(huì)計(jì)組織，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)
為了適應(yīng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。
4.重視運(yùn)用成本會(huì)計(jì)電算化
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為時(shí)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提。因此，為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
5.借鑒國外的成本管理經(jīng)驗(yàn)
成本會(huì)計(jì)是一門不斷求新求變的學(xué)科，特別是西方國家適時(shí)制、作業(yè)成本法、限制理論、成本戰(zhàn)略管理、系統(tǒng)工程和運(yùn)籌學(xué)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，成本會(huì)計(jì)這門學(xué)科具有更強(qiáng)大的生命力和創(chuàng)造力。我們要大膽的借鑒西方經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域所創(chuàng)造的文明成果，探索出適合我國實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本法乃至成本計(jì)劃、戰(zhàn)略成本管理等新方法和新技術(shù)。