時(shí)間：2023-03-13 11:06:21
導(dǎo)語(yǔ)：在工作計(jì)劃管理方法的撰寫(xiě)旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
近年來(lái)，××*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)不斷加強(qiáng)區(qū)內(nèi)企業(yè)消防安全管理，著力為企業(yè)的健康、快速發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境。
××*市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)為省級(jí)化工開(kāi)發(fā)區(qū)，始建于1991年，占地面積6．1平方公里，近期規(guī)劃20平方公里。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)60多家，其中化工企業(yè)33家。今年初，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)區(qū)內(nèi)火災(zāi)危險(xiǎn)性大、火災(zāi)事故多發(fā)的實(shí)際情況，研究制定了開(kāi)發(fā)區(qū)消防工作規(guī)劃，組織召開(kāi)外資企業(yè)代表座談會(huì)，征求外商對(duì)消防安全工作的意見(jiàn)。從處置災(zāi)害性事故的實(shí)際出發(fā)，組織編寫(xiě)了《江蘇××*經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)處置化學(xué)災(zāi)害事故應(yīng)急章程》。并在原派出所聯(lián)防消防專職隊(duì)的基礎(chǔ)上成立了江蘇××*經(jīng)本文來(lái)源：文秘站 濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)化學(xué)事故應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)全區(qū)火災(zāi)、毒氣等災(zāi)害事故的處置。
消防安全工作必須做到時(shí)時(shí)抓、事事抓，才能確保不出事故。為此，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)企業(yè)安全狀況的日常檢查。辦公室在該市消防大隊(duì)的指導(dǎo)下，每月對(duì)區(qū)內(nèi)單位進(jìn)行一次全面普查，檢查的重點(diǎn)是消防設(shè)施和火災(zāi)隱患情況。針對(duì)單位存在的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)企業(yè)和人員認(rèn)真消除事故隱患。管委會(huì)每季度召開(kāi)一次消防工作例會(huì)，要求各單位消防安全管理人員參加，對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全狀況進(jìn)行分析，研究解決存在的消防安全問(wèn)題。
增強(qiáng)企業(yè)員工的消防意識(shí)，是確保安全的關(guān)鍵所在。開(kāi)發(fā)區(qū)每年都要舉辦3至5期消防安全培訓(xùn)班，邀請(qǐng)消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜襾?lái)授課，對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行不同層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，使各單位真正成為消防安全的責(zé)任主體。
開(kāi)發(fā)區(qū)在抓好日常消防安全管理的同時(shí)，十分注重滅火執(zhí)勤力量和消防基礎(chǔ)設(shè)施裝備的建設(shè)。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)根據(jù)“財(cái)政拿一點(diǎn)，企業(yè)出一點(diǎn)”的原則，籌資86萬(wàn)元，購(gòu)置了一輛大功率泡沫消防車(chē)和部分專勤器材，同時(shí)與××*市人武部聯(lián)系，組織50多名企業(yè)義務(wù)消防隊(duì)員開(kāi)展防化訓(xùn)練。4月10日，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)邀請(qǐng)××*市政府分管領(lǐng)導(dǎo)和××*公安局、消防網(wǎng)大隊(duì)等部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，專題研究開(kāi)發(fā)區(qū)消防工作及專職消防隊(duì)建設(shè)問(wèn)題。開(kāi)發(fā)區(qū)決定按小型普通消防站的標(biāo)準(zhǔn)建好開(kāi)發(fā)區(qū)專職消防隊(duì)，對(duì)于公共消防設(shè)施缺口問(wèn)題，堅(jiān)持從實(shí)際角度出發(fā)，長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。對(duì)缺損的市政消防栓采取化整為零的辦法，由企業(yè)分擔(dān)建設(shè)任務(wù)。對(duì)今后的市政公共消防設(shè)施建設(shè)，從完善消防規(guī)劃入手，制定年度實(shí)施計(jì)劃，確保順利實(shí)施。
為更好貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府工作要求，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的精細(xì)化水平，提升基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，區(qū)統(tǒng)計(jì)局采用網(wǎng)格化管理方法，全體統(tǒng)計(jì)人員掛鉤聯(lián)系基層統(tǒng)計(jì)工作，用“網(wǎng)格化+鐵腳板”的方式，推動(dòng)統(tǒng)計(jì)部門(mén)在強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)能力、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、夯實(shí)基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)等方面發(fā)揮更加積極作用，特制定本工作方案：
一、工作原則
堅(jiān)持以“規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作流程，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以“創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)管理，提升工作能力，夯實(shí)基層基礎(chǔ)”為主要工作目標(biāo)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)工作“跨前一步”的意識(shí)，力促統(tǒng)計(jì)預(yù)警監(jiān)測(cè)超前一步，下移服務(wù)重心、前置服務(wù)環(huán)節(jié)、提升服務(wù)質(zhì)量。
二、組織分工
三、工作內(nèi)容
1．聚焦區(qū)委政府的工作重點(diǎn)，結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，圍繞統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、深入企業(yè)調(diào)查研究、組織重點(diǎn)行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況座談等方面，提升基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，強(qiáng)化依法統(tǒng)計(jì)意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析精準(zhǔn)度。
2．圍繞主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行、省市區(qū)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，指導(dǎo)講解考核指標(biāo)涵義、評(píng)價(jià)計(jì)算方法，幫助掛鉤聯(lián)系地區(qū)研究主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行的短板弱項(xiàng)，分析推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出符合地區(qū)實(shí)際解決問(wèn)題的方法措施。
四、工作要求
1．按照“跨前一步”的要求，發(fā)揚(yáng)“網(wǎng)格化+鐵腳板”的精神，積極開(kāi)展走訪，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系地區(qū)全覆蓋，不留業(yè)務(wù)死角。開(kāi)展工作期間，黨員干部應(yīng)主動(dòng)“亮身份、做示范”，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作與黨建工作的深度融合。
2．帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求每季度對(duì)掛鉤聯(lián)系地區(qū)開(kāi)展走訪不少于兩次，其他人員對(duì)聯(lián)系地區(qū)每月走訪至少一次，走訪調(diào)研情況作為平時(shí)績(jī)效考核的重要內(nèi)容。
俗話說(shuō)：“總結(jié)是進(jìn)步的階梯，分享是快樂(lè)的源泉”。對(duì)于眾多“跳行”職業(yè)人中的一員，我并不想分享什么成功的經(jīng)驗(yàn)，只是想與那些即將或者是將來(lái)“跳行”的人分享自己的經(jīng)歷和心里路程，各位盡可“取齊精華、去其糟粕”。
嫁接業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破
俗話說(shuō)：“隔行如隔山”這說(shuō)明了“跳行”成功的難度。因?yàn)槊恳粋€(gè)行業(yè)發(fā)展的階段不同，營(yíng)銷模式與管理方法也是千差萬(wàn)別。例如：我原在家電行業(yè)后來(lái)去建材行業(yè)，可以說(shuō)這是兩個(gè)完全不同的行業(yè)，當(dāng)家電行業(yè)已經(jīng)拼殺得體無(wú)完膚，各種營(yíng)銷手法與管理理念層出不窮，行業(yè)集中度日漸增強(qiáng)時(shí)。建材行業(yè)還沒(méi)有進(jìn)入全面競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，人才素質(zhì)及營(yíng)銷手法還是七八年前家電的水平。如能把一些原行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)銷手段和管理方法通過(guò)對(duì)新公司市場(chǎng)的了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行變通再帶入新工作崗位，必定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的生命力。
到新公司之后，首先需要給自己定一個(gè)詳細(xì)的工作計(jì)劃與目標(biāo)，多參加部門(mén)與高層領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的思想。并從中尋找自己所在部門(mén)工作績(jī)效與領(lǐng)導(dǎo)期望之間的差異；找到直接上司（對(duì)升職后來(lái)說(shuō)是前任上司）做的最不滿意的地方，默默記錄下領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)。然后深入市場(chǎng)調(diào)研，多方與經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)溝通，將公司在市場(chǎng)的表現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)記錄下來(lái)，再結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)和原行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷手段進(jìn)行綜合對(duì)比尋找結(jié)合點(diǎn)和突破口。如：我在走訪新行業(yè)市場(chǎng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)90％以上的公司營(yíng)銷手段還停留在坐銷的階段，于是結(jié)合家電行業(yè)成熟的小區(qū)推廣經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)出了瓷磚的小區(qū)推廣活動(dòng)方案，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通得到了認(rèn)可。而我并沒(méi)有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同在全國(guó)市場(chǎng)推廣，而是選擇了公司所在市場(chǎng)進(jìn)行試點(diǎn)，首先與負(fù)責(zé)該市場(chǎng)的經(jīng)理進(jìn)行了深入溝通和細(xì)節(jié)確定，然后理清經(jīng)銷商與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商的關(guān)系由批發(fā)商出資搞了一個(gè)活躍的座談會(huì)，確定了進(jìn)行小區(qū)推廣的各種細(xì)節(jié)之后，進(jìn)行了人員的責(zé)任制分工。該活動(dòng)歷時(shí)一月不僅取得了良好的銷售業(yè)績(jī)，更重要的是與當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立了良好的合作關(guān)系。
小區(qū)推廣活動(dòng)的成功來(lái)源于原行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的有效嫁接。是進(jìn)入新公司之后的第一次全面亮相，這次完美的亮相迅速得到了新公司高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。而我并沒(méi)有因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注而有一點(diǎn)放松或是跑去邀功而是表面更加謙虛的有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行自己的跨越計(jì)劃。我將本次活動(dòng)寫(xiě)成了實(shí)戰(zhàn)型“小區(qū)推廣操作手冊(cè)”并配以圖片交給領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)在公司內(nèi)部報(bào)紙上刊出，再配合從活動(dòng)中挖掘出的點(diǎn)寫(xiě)成軟文以直接上司的名義進(jìn)行了發(fā)表，一系列的動(dòng)作之后我得到了董事長(zhǎng)的關(guān)注，我也捕捉到了一個(gè)美妙的信息。
嫁接管理方法，彰顯管理才能
經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的考察，我將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了歸類整理：一是本部門(mén)存在的問(wèn)題，如工作沒(méi)有計(jì)劃性，遇事到處救火；團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要么在執(zhí)行中變味要么是拖延。二是公司的問(wèn)題，營(yíng)銷方法單一，流程過(guò)于復(fù)雜沒(méi)法以最快的速度來(lái)服務(wù)于市場(chǎng)；沒(méi)有一套有效的流程和制度來(lái)反饋和進(jìn)行系統(tǒng)研究市場(chǎng)信息等。
基于此，我開(kāi)始著手準(zhǔn)備本部門(mén)的大致工作計(jì)劃，并利用一切機(jī)會(huì)與各營(yíng)銷經(jīng)理溝通，以此尋找市場(chǎng)的興奮點(diǎn)，在贏得了首次業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)嫁接的基礎(chǔ)上，我根據(jù)建材行業(yè)的實(shí)際情況將原公司使用的工作計(jì)劃管理制度進(jìn)行了改編，成為了《**公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃管理制度》，做好制度之后我并沒(méi)有立即拿給領(lǐng)導(dǎo)審批，二是從自身開(kāi)始以交流的方式在辦公室進(jìn)行推廣使用計(jì)劃管理的方法，從一個(gè)同事到二個(gè)、三個(gè)，部門(mén)中越來(lái)越多的人接受了我的管理方法。在我認(rèn)為大家對(duì)這套工作計(jì)劃管理方法已經(jīng)開(kāi)始熟悉的情況下，找了一個(gè)合適的機(jī)會(huì)拿出早已經(jīng)準(zhǔn)備好的制度文件給領(lǐng)導(dǎo)審核，并恰當(dāng)?shù)慕o領(lǐng)導(dǎo)講解了這套制度內(nèi)涉及的方法對(duì)提高部門(mén)工作績(jī)效的優(yōu)點(diǎn)、我在部門(mén)內(nèi)做的推廣活動(dòng)及部門(mén)員工的反映等進(jìn)行了匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的聽(tīng)完后又閱讀了一遍文件，我看到了領(lǐng)導(dǎo)贊許的眼光和輕松的笑容，很快我撰寫(xiě)的《**公司市場(chǎng)部工作計(jì)劃管理制度》在全公司推廣開(kāi)來(lái)。這個(gè)計(jì)劃管理辦法通過(guò)簡(jiǎn)單有效的表格規(guī)范了員工每一天的行為，并使工作的指令的下達(dá)和反饋有了制度的保障，重要是在制度的成功施行之前要做夠鋪墊工作。很多“跳行”人失敗的原因有很大一部分是進(jìn)入一個(gè)新公司之后便大刀闊斧的開(kāi)始改革，殊不知任何一個(gè)有效管理系統(tǒng)的產(chǎn)生都需要給員工一個(gè)接受的過(guò)程。
根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)部的定位以及整合行業(yè)對(duì)信息搜集的現(xiàn)狀，我認(rèn)為信息已經(jīng)越來(lái)越成為致勝市場(chǎng)的關(guān)鍵，并借鑒原公司在信息管理方面的優(yōu)點(diǎn)著手整編信息搜集系統(tǒng)。該系統(tǒng)除了吸收原公司信息系統(tǒng)中較為完善的框架體系而外，還根據(jù)新公司的實(shí)際情況從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷、產(chǎn)品、渠道以及市場(chǎng)表現(xiàn)等方面入手，搜集對(duì)象定位為最直接對(duì)接市場(chǎng)的店長(zhǎng)或業(yè)務(wù)代表。我把整套方案編制出來(lái)后，打算全國(guó)全面推開(kāi)，很多人認(rèn)為做這項(xiàng)工作是在浪費(fèi)時(shí)間，也有部分人認(rèn)為很重要但是并不去執(zhí)行，造成工作開(kāi)展起來(lái)非常困難。后來(lái)，我放棄全國(guó)撒網(wǎng)，主抓樣板市場(chǎng)，樹(shù)立榜樣，施行一段時(shí)間后，市場(chǎng)信息分析工作很快成為公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視的一項(xiàng)內(nèi)容。高層領(lǐng)導(dǎo)決定將信息搜集項(xiàng)目納入業(yè)務(wù)考核的指標(biāo)，目前這套系統(tǒng)對(duì)公司決策起到了很好的參考作用。
我堅(jiān)決奉行領(lǐng)導(dǎo)交代的事情再小都是大事的原則，事情交代下來(lái)要當(dāng)面向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)清楚方向，事后盡全力保證按質(zhì)按量按時(shí)完成，中間過(guò)程還需要與領(lǐng)導(dǎo)保持溝通。這樣在不到4個(gè)月的時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)交代的工作越來(lái)越多，高層召開(kāi)會(huì)議要求出席的次數(shù)越來(lái)越多，逐漸建立了自己在領(lǐng)導(dǎo)心中“有思想 重責(zé)任 安排放心”的印象。
構(gòu)建和諧關(guān)系網(wǎng)，擺脫后拉前絆
由于小區(qū)活動(dòng)的成功和管理制度的全面推廣，領(lǐng)導(dǎo)找我的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，正當(dāng)我有點(diǎn)陶醉的時(shí)候，有同事提醒我說(shuō)：“你要小心誰(shuí)跟誰(shuí)是一伙”等話語(yǔ)。達(dá)爾文告訴我們了適者生存的道理，營(yíng)造一個(gè)良性工作圈的重點(diǎn)是和諧的人際關(guān)系，俗話說(shuō)：“做事先做人”，這就要求一切從自身開(kāi)始。工作圈中人際關(guān)系的好壞，常常是危機(jī)和團(tuán)隊(duì)合作不良的潛伏因素。我意識(shí)到了一個(gè)外行人想在這里得到提升，構(gòu)建一個(gè)利于自身的和諧關(guān)系網(wǎng)是擺脫掉被別人在后邊拉腿或到前面使絆子的有效辦法。如何構(gòu)建一個(gè)利于自身的和諧關(guān)系網(wǎng)呢？
1、輕易不加入任何一個(gè)工作圈
其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都存在這樣那樣的工作圈，不是有一個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)：“爬上樓梯靠錯(cuò)墻嗎？” 在沒(méi)有看清方向的時(shí)候不要陷入任何一個(gè)是非圈，以免造成爬了很長(zhǎng)時(shí)間的樓梯，好不容易上去了卻發(fā)現(xiàn)墻靠錯(cuò)了。上錯(cuò)梯子很致命，那是頃刻就粉身碎骨的事情。特別是跳行的人員，行規(guī)不同工作圈就千差萬(wàn)別，小心再小心才是。
2、歸零的心態(tài)，謙虛謹(jǐn)慎的行為
無(wú)論你在新公司多么得領(lǐng)導(dǎo)的寵愛(ài)，也要隨時(shí)以一個(gè)學(xué)習(xí)者的態(tài)度與同事交流，不能急于求成，不能好人為師，處事謹(jǐn)慎第一。團(tuán)結(jié)你身邊的每一個(gè)人，學(xué)著與其合作，讓其成為你事業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)者，而不是你前進(jìn)道路上的攔路石。將節(jié)日變?yōu)楦纳迫穗H關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)，如：在節(jié)日的時(shí)候準(zhǔn)備一份小禮物給同事和上司以表達(dá)感謝之情（送禮物時(shí)保持上司和同事的一致性，這樣做的好處是讓收禮物的人感覺(jué)溫暖和平靜，而不是帶著特點(diǎn)的目的），消除一些誤會(huì)等。不是說(shuō)：“你怎么對(duì)待別人，別人就會(huì)怎么對(duì)待你?！边@是講要待人如待己。雖然有人說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但請(qǐng)你在別人遇到困境時(shí)，熱情地伸出援手。在同事面前，盡可能地做一個(gè)與人為善的好人，在上司面前要用你的專業(yè)和職業(yè)造就一個(gè)既能獨(dú)當(dāng)一面又能適時(shí)為上司分憂的人。
3、培養(yǎng)幾個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)面前能為自己說(shuō)上話的人
如在進(jìn)行小區(qū)推廣活動(dòng)的時(shí)候，在方案的撰寫(xiě)過(guò)程中不斷與領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)的銷售經(jīng)理保持密切溝通，以虛心的態(tài)度和服務(wù)市場(chǎng)的精神打動(dòng)他們。他們從開(kāi)始的不置可否到后來(lái)，積極主動(dòng)的配合，在方案得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后我又首先選擇了那幾個(gè)密切溝通經(jīng)理所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)做為樣板來(lái)推廣促銷活動(dòng)。在執(zhí)行的過(guò)程中我?guī)蠌V告公司與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售經(jīng)理一起拜訪客戶、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、媒體等，經(jīng)過(guò)該次活動(dòng)之后這幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)的經(jīng)理都很好的完成了銷售任務(wù)并在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)：“公司市場(chǎng)部這么多年就沒(méi)有一個(gè)人像我一樣為市場(chǎng)著想?！痹凇疤小焙笠欢ù罱ㄓ欣谧陨淼墓ぷ魅r(shí)必須要抓住市場(chǎng)的興奮點(diǎn)，找好樣板市場(chǎng)并服務(wù)好，用自身的專業(yè)來(lái)贏得那些能在領(lǐng)導(dǎo)面前為你說(shuō)上話的人的尊敬和支持。
3、重視原領(lǐng)導(dǎo)（升職前的直接上司）
在沒(méi)有得到更高層領(lǐng)導(dǎo)的信任的時(shí)候，原領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，因?yàn)槟闫綍r(shí)的考核考評(píng)大權(quán)還把控在他的手里，在高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有暗示可以越級(jí)申報(bào)時(shí)，最好需要尊重原領(lǐng)導(dǎo)，這樣讓高層領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)你做事有章法，不會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生當(dāng)有一天你也會(huì)采用同樣的方法對(duì)付他的想法。當(dāng)你還沒(méi)有接收到更高層領(lǐng)導(dǎo)的暗示時(shí)，最好要處好與原領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，即使已經(jīng)接收到暗示，適當(dāng)?shù)淖鹬乩项I(lǐng)導(dǎo)還是很有必要。老領(lǐng)導(dǎo)既然能出任該項(xiàng)職務(wù)必定有他獨(dú)到的地方，我們更應(yīng)該批判吸收其精華，俗話說(shuō)的好“站在巨人肩上才能看得更遠(yuǎn)”。
一、全面預(yù)算管理在企業(yè)資源整合和戰(zhàn)略管理中充當(dāng)著重要的角色
1.全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來(lái)分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算來(lái)監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開(kāi)支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。實(shí)施全面預(yù)算管理有利于發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，從而有利于不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)金安排等基礎(chǔ)工作。推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。
2.全面預(yù)算管理為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供了基礎(chǔ)條件。在當(dāng)今社會(huì)，全面預(yù)算管理的概念如同一屢清風(fēng)吹來(lái)，它是一種全新的管理理念，是一種公司整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的管理方法，是對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列量化的計(jì)劃安排。全面預(yù)算的有效推行將為公司各下屬單位確定了具體可行的努力目標(biāo)，同時(shí)也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范；全面預(yù)算是執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中進(jìn)行管理的基準(zhǔn)和參照；也是企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和比較對(duì)象；全面預(yù)算管理的過(guò)程就是企業(yè)目標(biāo)分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。企業(yè)實(shí)行的計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門(mén)單位管理，不能從戰(zhàn)略高度 整合資源和聚合力量。我們要保持企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，必須采取積極的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是“企業(yè)價(jià)值最大化”，企業(yè)的最大價(jià)值來(lái)自于可圈可點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段。因此，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.全面預(yù)算管理的推行有利于企業(yè)流程再造。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間（一般不超過(guò)一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期）的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)（企業(yè)一定期間內(nèi)利潤(rùn)的預(yù)計(jì)額，是企業(yè)奮斗的目標(biāo)解決困擾經(jīng)營(yíng)者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益，也有利于企業(yè)實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)、流程再造。
二、推行全面預(yù)算管理 建立新型財(cái)務(wù)管理體系
1.做好預(yù)算基礎(chǔ)工作。預(yù)算的基礎(chǔ)工作包括預(yù)算組織工作、預(yù)算實(shí)施方案的制定以及各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的開(kāi)發(fā)和利用。預(yù)算管理能使所有預(yù)算主體都知道自己的目標(biāo)是什么，應(yīng)如何去完成預(yù)算，預(yù)算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵(lì)的作用。在全面預(yù)算啟動(dòng)之前，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的全面預(yù)算工作計(jì)劃，包括預(yù)算責(zé)任單位的劃分、預(yù)算工作程序、時(shí)間表、預(yù)算工作制度等相關(guān)文件，向公司全體員工傳達(dá)清楚。實(shí)施全面預(yù)算的企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立由董事長(zhǎng)或其他最高領(lǐng)導(dǎo)掛帥的預(yù)算管理委員會(huì)，或者預(yù)算管理委員會(huì)直接對(duì)董事長(zhǎng)或最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。由預(yù)算管理委員會(huì)全面負(fù)責(zé)預(yù)算的組織、審批、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。委員會(huì)的成員要吸收那些熟悉公司戰(zhàn)略規(guī)劃、公司業(yè)務(wù)以及懂預(yù)算、懂財(cái)務(wù)的專業(yè)人士參與。
2.推行全面預(yù)算管理必須切實(shí)抓好同深化目標(biāo)成本管理相結(jié)合。預(yù)算管理就是將整個(gè)企業(yè)的成本控制指標(biāo)分解為無(wú)數(shù)個(gè)成本責(zé)任中心，把指標(biāo)落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的人身上。作為一種重要的管理工具，它能夠幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)考評(píng)。凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，作為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重要工具，推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國(guó)家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一。全面預(yù)算管理直接涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心目標(biāo)，利潤(rùn)，因此，必須進(jìn)一步深化目標(biāo)成本管理，從實(shí)際情況出發(fā)，找準(zhǔn)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問(wèn)題。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，制定降低成本、扭虧增效的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，從全面加強(qiáng)成本管理和提高科學(xué)技術(shù)水平兩方面著手，最大限度地降低成本費(fèi)用支出，確保企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一。全面預(yù)算就是企業(yè)在科學(xué)地對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，用價(jià)值和實(shí)物等多種形式反映企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)成果的一系列目標(biāo)與規(guī)劃。包括預(yù)算編制、預(yù)算的控制與預(yù)警、預(yù)算執(zhí)行分析等功能。計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理統(tǒng)一并存、互不矛盾。全面預(yù)算管理源于計(jì)劃管理，是對(duì)計(jì)劃管理的量 化，是計(jì)劃管理在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用的具體化。只是全面預(yù)算管理較之計(jì)劃管理更注重過(guò)程控制和全員參與，它能更好地運(yùn)用核算手段實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中參與人員責(zé)、 權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，使業(yè)務(wù)管理更好地實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)管理形成合力。預(yù)算管理只不過(guò)是戰(zhàn)略成本管理的一小部分內(nèi)容，全面預(yù)算管理是降低實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的工具和手段，而預(yù)算管理的內(nèi)容又囊括在戰(zhàn)略成本管理概念之中。在成本管理的領(lǐng)域中，全面預(yù)算管理作為一個(gè)全新的理念被加以運(yùn)用，并且在很多企業(yè)開(kāi)始推行。
關(guān)鍵詞 民用飛機(jī)；計(jì)劃管理；模式；方法
中圖分類號(hào)V2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2014）111-0044-03
1民用飛機(jī)項(xiàng)目管理情況簡(jiǎn)述
項(xiàng)目管理在民用飛機(jī)系統(tǒng)工程中的重要性項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間期限內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，通過(guò)有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，充分利用有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。民用飛機(jī)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及上百個(gè)專業(yè)，上萬(wàn)人參與工作，數(shù)百萬(wàn)個(gè)零件，研制周期長(zhǎng)達(dá)6至10 年左右。由于其高技術(shù)、高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了更高的要求。
項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS-Work Breakdown Structure）需要對(duì)項(xiàng)目研制/批生產(chǎn)階段所有工作內(nèi)容（所有涉及經(jīng)費(fèi)活動(dòng)的工作內(nèi)容），按照工作分類、分層的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)方法進(jìn)行分解，按照工作組織(如專業(yè)、部件/組件)和招投標(biāo)工作對(duì)工作包的要求，將工作內(nèi)容分解到最小工作單元并進(jìn)行工作定義描述（SOW-State Of Work）。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)需要在項(xiàng)目全局到工作包/工作單元層面，回答干什么的問(wèn)題。
民機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃體系的建立，簡(jiǎn)單地講，就是在項(xiàng)目研制程序規(guī)定的項(xiàng)目階段框架下，把項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中所涉及的工作內(nèi)容中，各個(gè)工作包/工作單元內(nèi)重要的、具有代表意義的事件或結(jié)果，按照項(xiàng)目工作的科學(xué)規(guī)律和客觀協(xié)調(diào)的工作次序，反映在項(xiàng)目研制/批生產(chǎn)時(shí)間坐標(biāo)軸上，就構(gòu)成了項(xiàng)目計(jì)劃。依照這些事件或結(jié)果的重要程度以及計(jì)劃所包含的內(nèi)容范圍，分別形成項(xiàng)目的各級(jí)計(jì)劃。
2民機(jī)項(xiàng)目研制程序
研制程序主要內(nèi)容：
民機(jī)研制程序結(jié)合民機(jī)研制要求和主制造商發(fā)展戰(zhàn)略，確定了各研制階段的目標(biāo)、主要工作和關(guān)鍵輸出，敘述了研制程序主要的編寫(xiě)目的和要求，明確了研制程序文件的頂層地位和適用范圍，提出了整個(gè)研制過(guò)程中需要遵循的方針和原則。
民機(jī)項(xiàng)目研制全過(guò)程主要?jiǎng)澐譃榱㈨?xiàng)論證、可行性論證、預(yù)發(fā)展、工程發(fā)展、批生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化5 個(gè)階段，概述了每個(gè)階段的工作目標(biāo)，提出了每個(gè)階段的關(guān)鍵工作輸出；按每個(gè)階段內(nèi)研制的主要工作方面，如項(xiàng)目管理、適航、工程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造、采購(gòu)、國(guó)際合作與供應(yīng)商、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、質(zhì)量以及研保條件建設(shè)等進(jìn)行了工作梳理，并對(duì)工作內(nèi)容大致按邏輯順序或重要性進(jìn)行排列。
3 民機(jī)項(xiàng)目研制計(jì)劃管理
3.1項(xiàng)目研制計(jì)劃概述
3.1.1項(xiàng)目研制計(jì)劃的目的和作用
項(xiàng)目研制計(jì)劃是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密合理及科學(xué)的安排，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)在確定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、合理協(xié)調(diào)安排任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度、對(duì)完成任務(wù)所需的各類資源進(jìn)行預(yù)算等，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)、以盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。
民機(jī)項(xiàng)目研制計(jì)劃的作用是：界定范圍、明確目標(biāo)、確定內(nèi)容、限定時(shí)間、落實(shí)責(zé)任、協(xié)調(diào)資源、加強(qiáng)溝通、嚴(yán)格控制、有序?qū)嵤?。在民機(jī)項(xiàng)目研制中，周密合理與科學(xué)的研制計(jì)劃，是確保民機(jī)項(xiàng)目研制順利實(shí)施、完成研制任務(wù)、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的基礎(chǔ)和保證。通過(guò)編制并形成項(xiàng)目研制計(jì)劃體系，使民機(jī)項(xiàng)目研制組織體系范圍內(nèi)，在目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任、資源、控制等各個(gè)方面、各個(gè)層次，通過(guò)各級(jí)計(jì)劃的鏈接形成一個(gè)有機(jī)整體，從而能夠使參與項(xiàng)目的各級(jí)工作組織有效和協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。
3.1.2項(xiàng)目研制計(jì)劃體系
民機(jī)項(xiàng)目研制計(jì)劃體系圖
計(jì)劃體系結(jié)構(gòu)：
民機(jī)項(xiàng)目按照不同管理層次的實(shí)際關(guān)注度和工作需要，由宏觀到具體、由頂層控制計(jì)劃到底層執(zhí)行計(jì)劃，主要分為里程碑計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度計(jì)劃、月份計(jì)劃、專題計(jì)劃、趕工計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃等，這些計(jì)劃構(gòu)成了民機(jī)項(xiàng)目研制計(jì)劃體系。
一個(gè)完整的計(jì)劃體系應(yīng)是一個(gè)計(jì)劃樹(shù)組成的結(jié)構(gòu)，雖然計(jì)劃的各層次之間、主體之間責(zé)任不同，但其核心是在計(jì)劃體系中，必須滿足上級(jí)計(jì)劃主要任務(wù)節(jié)點(diǎn)要覆蓋下級(jí)計(jì)劃，而下級(jí)計(jì)劃的任務(wù)節(jié)點(diǎn)要符合上級(jí)計(jì)劃。即項(xiàng)目年度計(jì)劃要服從零級(jí)和Ⅰ級(jí)、Ⅱ 級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)度要求，月計(jì)劃要服從年度計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)度要求。
在民機(jī)計(jì)劃體系中，計(jì)劃的編制遵守下級(jí)計(jì)劃服從上級(jí)計(jì)劃的原則，以上一級(jí)計(jì)劃為基本依據(jù)，通過(guò)對(duì)計(jì)劃內(nèi)容的細(xì)化分解，編制下一級(jí)相關(guān)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，年度計(jì)劃，月份計(jì)劃，專題、趕工和臨時(shí)計(jì)劃等有關(guān)的計(jì)劃。民機(jī)項(xiàng)目研制計(jì)劃體系的組成如上圖所示。
計(jì)劃層次劃分：
1）第一層次計(jì)劃（目標(biāo)層）
里程碑計(jì)劃：以民機(jī)項(xiàng)目中各階段具有標(biāo)志性的重要事件的完成或開(kāi)始時(shí)間，作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，宏觀描述項(xiàng)目在整個(gè)研制過(guò)程中，主要里程碑的標(biāo)志性概況。
零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：按照民機(jī)研制目標(biāo)，針對(duì)影響項(xiàng)目的主要方面的重要節(jié)點(diǎn)、以及各主要方面相互協(xié)調(diào)的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度要求，制定的項(xiàng)目頂層計(jì)劃。民機(jī)項(xiàng)目零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由適航、工程設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、試驗(yàn)、試飛、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、研保/技改等9 個(gè)主要業(yè)務(wù)板塊組成，并通過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)板塊所包含的重要節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)制定整個(gè)項(xiàng)目研制計(jì)劃，形成民機(jī)項(xiàng)目的研制主線。
2）第二層次計(jì)劃（指導(dǎo)層）
Ⅰ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：按照民機(jī)零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)和進(jìn)度要求，根據(jù)項(xiàng)目研制的組織和專業(yè)任務(wù)特點(diǎn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)試飛、總裝制造、客戶服務(wù)和適航管理五個(gè)方面，分別進(jìn)行任務(wù)分解細(xì)化后，形成項(xiàng)目主要任務(wù)板塊進(jìn)度計(jì)劃。
3）第三層次計(jì)劃（協(xié)調(diào)層）
Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：主要反映各分系統(tǒng)研制工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。按照零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、I 級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，設(shè)計(jì)、制造、客服等單位和供應(yīng)商根據(jù)本單位所承擔(dān)的分工任務(wù)編制的進(jìn)度計(jì)劃。
Ⅲ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：主要反映各子系統(tǒng)或工作包任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。設(shè)計(jì)、制造、客服等單位和供應(yīng)商根據(jù)需要按照Ⅱ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、I 級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求編制的進(jìn)度計(jì)劃。
4）第四層次計(jì)劃（執(zhí)行層）
年度計(jì)劃：設(shè)計(jì)、制造、客服等單位、供應(yīng)商按照民機(jī)項(xiàng)目零級(jí)、Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)和Ⅲ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求和項(xiàng)目年度重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)綜合平衡后編制的年度指令性工作計(jì)劃。
月份計(jì)劃：設(shè)計(jì)、制造、客服等單位、供應(yīng)商依照本單位年度計(jì)劃和實(shí)際工作要求，按月分解并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整后編制的工作計(jì)劃。
專題計(jì)劃、趕工計(jì)劃和臨時(shí)計(jì)劃：設(shè)計(jì)、制造、客服等單位、供應(yīng)商根據(jù)民機(jī)項(xiàng)目要求，按某專項(xiàng)任務(wù)或突發(fā)性任務(wù)的需要而編制的工作計(jì)劃。
3.2計(jì)劃管理體系
民機(jī)項(xiàng)目基于“主制造商-供應(yīng)商”管理模式，由主制造商總部加設(shè)計(jì)、制造、客服等單位共同構(gòu)成項(xiàng)目主制造商，共同行使主制造商管理職責(zé)。在項(xiàng)目計(jì)劃管理工作中，總部主要進(jìn)行宏觀管理、總體協(xié)調(diào)和重點(diǎn)控制，設(shè)計(jì)、制造、客服等單位具體承擔(dān)對(duì)工程設(shè)計(jì)、總裝制造和客戶服務(wù)的全面管理責(zé)任，包括行使對(duì)國(guó)內(nèi)外各級(jí)供應(yīng)商的管理責(zé)任。
主制造商總部相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)按照其各自的業(yè)務(wù)職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目頂層規(guī)劃和零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的宏觀管理、總體協(xié)調(diào)和重點(diǎn)控制，協(xié)調(diào)指導(dǎo)設(shè)計(jì)、制造、客服等單位的工作。對(duì)零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中重要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制和跟蹤檢查，綜合協(xié)調(diào)并確定項(xiàng)目年度主要任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)需要組織協(xié)調(diào)全局性重要工作，組織國(guó)家級(jí)、主制造商級(jí)重大節(jié)點(diǎn)評(píng)審工作。
設(shè)計(jì)、制造、客服等單位按照主制造商所賦予的職能定位，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)/試飛、制造采購(gòu)、適航管理及客戶服務(wù)Ⅰ級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及相關(guān)各下級(jí)計(jì)劃的編制，全面承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、總裝制造和客戶服務(wù)的項(xiàng)目管理責(zé)任。設(shè)計(jì)、制造、客服等單位代表項(xiàng)目主制造商，全面承擔(dān)面向國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的組織、協(xié)調(diào)、管理和控制責(zé)任。
3.3 項(xiàng)目計(jì)劃管理與控制
在民機(jī)項(xiàng)目研制的全過(guò)程中，加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃的控制管理，建立項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制管理系統(tǒng)，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在如此復(fù)雜的民機(jī)項(xiàng)目系統(tǒng)工程管理中，能否有效的管理和控制整個(gè)項(xiàng)目研制工作的計(jì)劃進(jìn)度，是各級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)的一項(xiàng)十分重要的工作。要切實(shí)做到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的適時(shí)信息反饋，以便項(xiàng)目各級(jí)管理部門(mén)把握項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，準(zhǔn)確分析原因，果斷采取措施，進(jìn)行嚴(yán)格控制。
形成至上而下的、層層負(fù)責(zé)的計(jì)劃協(xié)調(diào)與管理控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通過(guò)管理控制網(wǎng)絡(luò)信息，規(guī)定定期或適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)檢查，確保整個(gè)項(xiàng)目管理信息渠道暢通、上報(bào)數(shù)據(jù)真實(shí)可信、研制進(jìn)度全面受控、存在問(wèn)題及時(shí)反饋、責(zé)任清晰和決策準(zhǔn)確。
按照項(xiàng)目研制工作的特點(diǎn)和內(nèi)容，對(duì)重要任務(wù)進(jìn)行定期重點(diǎn)跟蹤檢查，比如對(duì)重要設(shè)計(jì)報(bào)告事先建立目錄，對(duì)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)圖紙統(tǒng)計(jì)確定總A4 數(shù)，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目按照試驗(yàn)件加工數(shù)量、試驗(yàn)總次數(shù)，對(duì)制造工作按照“四O”（即采購(gòu)訂單PO-PurchaseOrder，工裝制造指令TO-Tooling Order，制造指令FO-Fabrication Order，裝配指令A(yù)O-Assembly Order）的總量按時(shí)間進(jìn)行量化管理控制。
建立項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況的預(yù)警機(jī)制。通過(guò)計(jì)劃協(xié)調(diào)檢查會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)等各種方式，進(jìn)行進(jìn)度檢查和協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防和補(bǔ)救措施。對(duì)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及關(guān)聯(lián)任務(wù)的進(jìn)度跟蹤，視情采用看板管理和紅黃綠燈警示管理，定期進(jìn)行計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行趨勢(shì)分析研究，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目年度、月計(jì)劃目標(biāo)的有效控制。
加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商項(xiàng)目計(jì)劃的管理協(xié)調(diào)和檢查控制。設(shè)計(jì)、制造、客服等單位作為民機(jī)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、總裝制造和客戶服務(wù)的全面技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任主體，要全面行使主制造商對(duì)供應(yīng)商的管理和控制功能，有效實(shí)施對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商的管理。能否對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，這是對(duì)主制造商管控能力的重大挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)。因此，必須采取切實(shí)可行的措施，抓供應(yīng)商項(xiàng)目計(jì)劃的編制協(xié)調(diào)和審查，抓供應(yīng)商計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的檢查考核，抓供應(yīng)商產(chǎn)品交付的驗(yàn)收，形成全程控制的強(qiáng)勢(shì)管理。確保供應(yīng)商的工作處于主制造商可控的管理狀態(tài)中。
在主制造商現(xiàn)有組織框架內(nèi)，在充分發(fā)揮主制造商總部機(jī)關(guān)和設(shè)計(jì)、制造、客服等單位管理職能的前提下，通過(guò)建立民機(jī)項(xiàng)目行政指揮系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)指揮部，分別對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題和研制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重要工作協(xié)調(diào)決策提供平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目各級(jí)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中存在的難以協(xié)調(diào)解決的復(fù)雜問(wèn)題，進(jìn)行高層協(xié)調(diào)、指揮和調(diào)度，確保項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行。
4 結(jié)論
民用飛機(jī)項(xiàng)目計(jì)劃管理是民機(jī)項(xiàng)目管理的重要組成部分，合理的計(jì)劃制定與管控對(duì)項(xiàng)目高效推進(jìn)起著至關(guān)重要的作用，它能有效的對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)、試飛等工作進(jìn)行全面監(jiān)控，從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)、以盡可能低的成本、盡可能高的質(zhì)量完成研制任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
項(xiàng)目教學(xué)信息化教學(xué)職業(yè)能力
《生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》是天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課程，周學(xué)時(shí)4，共計(jì)64學(xué)時(shí)。該課程是針對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃員、生產(chǎn)調(diào)度職業(yè)崗位的任職要求所設(shè)置的教學(xué)做一體課程，其主要任務(wù)是使學(xué)生掌握生產(chǎn)運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能管理，如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等之間的關(guān)系，學(xué)會(huì)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)作流程、設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、對(duì)預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作、訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化，提高生產(chǎn)管理能力，能夠解決生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)際問(wèn)題。
一、課程培養(yǎng)目標(biāo)
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握企業(yè)選址方法、生產(chǎn)計(jì)劃編制方法、生產(chǎn)日程管理方法、物料管理方法、了解企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理技術(shù)，具備安全生產(chǎn)意識(shí)、良好的語(yǔ)言溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，時(shí)間管理、自我學(xué)習(xí)與獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，養(yǎng)成踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，能夠應(yīng)用信息管理手段開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理、車(chē)間資源管理，勝任企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度職業(yè)崗位
（一）本課程的學(xué)習(xí)要求學(xué)生具備以下專業(yè)能力
能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)的選址與布局；編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、能力需求計(jì)劃（CRP）、編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；能夠?qū)ζ髽I(yè)物料進(jìn)行管理；能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)等設(shè)備管理；利用5S管理、定置管理、目視管理與看板管理方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理具備一定認(rèn)知。
（二）要求學(xué)生具備以下方法能力
制定工作計(jì)劃能力；能根據(jù)工作任務(wù)的需要使用各種信息媒體，獨(dú)立收集、查閱信息資料；能根據(jù)工作任務(wù)的目標(biāo)要求，合理進(jìn)行任務(wù)分析，制定工作計(jì)劃有步驟地開(kāi)展工作，并做好個(gè)步驟的預(yù)期與評(píng)估；能分析工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案、流程；善于總結(jié)，能夠舉一反三，不斷探索實(shí)踐，能自主學(xué)習(xí)新知識(shí)，將新技術(shù)應(yīng)用到工作中。
（三）要求學(xué)生具備以下社會(huì)能力目標(biāo)
具有良好的社會(huì)責(zé)任感、工作責(zé)任心、積極主動(dòng)參與到工作中；具有團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，主動(dòng)與人合作、溝通和協(xié)商。具備良好的職業(yè)道德，按生產(chǎn)管理規(guī)范、安全操作的要求開(kāi)展工作；具有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)。
二、本課程傳統(tǒng)教學(xué)存在的問(wèn)題
本課程是工商企業(yè)管理專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課程，在傳統(tǒng)的教學(xué)過(guò)程中存在下列問(wèn)題：
（一）認(rèn)知模糊
學(xué)生在課堂上，沒(méi)有體驗(yàn)或認(rèn)識(shí)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程。從認(rèn)識(shí)上很難清晰的理解或掌握生產(chǎn)過(guò)程的方方面面。通過(guò)教師課堂講解，很難讓學(xué)生充分掌握產(chǎn)生相關(guān)知識(shí)，
（二）學(xué)習(xí)目的不清
天津輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)主要面向中小型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)崗位，從事生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、客戶管理等崗位工作。有些同學(xué)認(rèn)為以后不去這樣的企業(yè)，上課就可以不聽(tīng)，不去學(xué)習(xí)。
（三）學(xué)習(xí)動(dòng)力不足
學(xué)生在上課過(guò)程中的注意力會(huì)隨著時(shí)間而不斷減弱，當(dāng)前，手機(jī)不斷智能化，學(xué)生上課過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)使用手機(jī)玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、看視頻、新聞等等。對(duì)專業(yè)學(xué)習(xí)的關(guān)注度不斷下降。在這種形式下，上課以教師活動(dòng)為中心，以教師講、學(xué)生聽(tīng)的形式為主，再高明的教師，即使把內(nèi)容講得十分清晰明了，沒(méi)有學(xué)生大腦的接收、加工和組合也是枉然。學(xué)生學(xué)習(xí)動(dòng)力不足使得學(xué)生更愿意去看手機(jī)、睡覺(jué)或聽(tīng)音樂(lè)而不是去聽(tīng)課，去思考或積極回答老師提問(wèn)。
三、課程教學(xué)改革
《生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)》課程在原來(lái)課程教學(xué)基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)生特點(diǎn)，對(duì)原有課程教學(xué)進(jìn)行改革。
（一）與行業(yè)企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)課程
本課程在對(duì)濱海新區(qū)制造業(yè)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)樂(lè)金電子（天津）電器有限公司空調(diào)機(jī)生產(chǎn)總監(jiān)張鎖柱、天津市金蝶軟件有限公司總監(jiān)李翔、天士力藥業(yè)有限公司生產(chǎn)總監(jiān)蔡金勇共同設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)課程。在生產(chǎn)與物流實(shí)訓(xùn)中心引入企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)方式，構(gòu)建職業(yè)情境。同時(shí)，本課程在教學(xué)初期會(huì)組織學(xué)生深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，使學(xué)生深刻理解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，積極思考與生產(chǎn)相關(guān)的各個(gè)方面。我們參觀的主要企業(yè)有：天士力藥業(yè)有限公司、天津伊利乳業(yè)有限責(zé)任公司、金威啤酒（天津）有限公司等企業(yè)。
（二）基于工作過(guò)程開(kāi)發(fā)課程內(nèi)容
分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理過(guò)程的典型工作任務(wù)，按照工作過(guò)程的邏輯關(guān)系，形成工作過(guò)程鏈，工作任務(wù)（項(xiàng)目）為工作過(guò)程鏈上的節(jié)點(diǎn)。課程教學(xué)內(nèi)容按照完成工作任務(wù)（項(xiàng)目）的要求，根據(jù)工學(xué)結(jié)合的原則，進(jìn)行教學(xué)做一體的內(nèi)容整合。
課程內(nèi)容按照生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)認(rèn)知、設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理、訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程，在內(nèi)容上形成五個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
（三）注重信息化教學(xué)
課程建立了自主學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)生可以利用該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)、虛擬實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)訓(xùn)練、作業(yè)提交、互動(dòng)交流、在線測(cè)試，以及素材資源庫(kù)、試題庫(kù)的學(xué)習(xí)。學(xué)生實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，能夠?qū)ψ晕覍?shí)訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，系統(tǒng)能夠智能分析任務(wù)結(jié)果，并自動(dòng)統(tǒng)計(jì)參加實(shí)訓(xùn)次數(shù)及具體時(shí)間明細(xì)。
課程建立了3D企業(yè)管理情景實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)，系統(tǒng)以典型工作任務(wù)的完整工作過(guò)程為載體，利用角色轉(zhuǎn)換、上崗操作、業(yè)務(wù)路線選擇、單據(jù)填寫(xiě)等功能，學(xué)生以3D游戲模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，給學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過(guò)程中設(shè)計(jì)必要的能夠獲得成就感的激勵(lì)機(jī)制，這樣能夠促進(jìn)他們內(nèi)在動(dòng)機(jī)的形成。整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了融職業(yè)認(rèn)知、職業(yè)判斷、業(yè)務(wù)處理、實(shí)務(wù)操作、評(píng)價(jià)反饋、教學(xué)管理為一體的實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)教學(xué)功能。
課程建設(shè)FLASH課堂，把企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用動(dòng)畫(huà)的形式，幽默的展現(xiàn)給學(xué)生，本課程共22個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，共建設(shè)了2個(gè)FLASH動(dòng)畫(huà)，供學(xué)生學(xué)習(xí)和理解。課程還建有為微信平臺(tái)，通過(guò)二維碼，學(xué)生手機(jī)能夠進(jìn)入平臺(tái)學(xué)習(xí)。
（四）采用項(xiàng)目教學(xué)，提升學(xué)生職業(yè)能力
按照工作過(guò)程的實(shí)際情況和學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)的規(guī)律性，采取項(xiàng)目導(dǎo)向的教學(xué)方法。項(xiàng)目安排由易到難，項(xiàng)目教學(xué)遵循資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)估六個(gè)步驟進(jìn)行。課程的教學(xué)按照企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目的準(zhǔn)備、計(jì)劃、實(shí)施、優(yōu)化過(guò)程安排教學(xué)進(jìn)度，要求學(xué)生以小組形式進(jìn)行模擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)，完成項(xiàng)目的選址、編制項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃、日程管理、物料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理方案，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)成果可見(jiàn)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。
（五）以學(xué)生為主體，教學(xué)方法多樣化
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理需要具有較良好的溝通能力、工作責(zé)任心，服從安排，良好的技術(shù)交流和表達(dá)能力，以下是小編精心收集整理的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)11、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)安全監(jiān)測(cè)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管理，按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定以及合同要求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目施工任務(wù);
2、具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力;
3、根據(jù)項(xiàng)目合同指定施工組織方案和計(jì)劃;
4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、變更等全面進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管控及重大問(wèn)題的處理;
5、參與工程招標(biāo)文件及施工合同的起草與恰談，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面條款負(fù)責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項(xiàng)目計(jì)劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行與落實(shí);
2、組織并召開(kāi)內(nèi)部項(xiàng)目會(huì)議，負(fù)責(zé)甲方的方案對(duì)接與協(xié)調(diào);
3、識(shí)別并管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
4、匯總整理項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題及時(shí)糾正，確保項(xiàng)目實(shí)施;
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝運(yùn)輸?shù)闹С峙c協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程性文件的編制和存檔。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)31.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理安排現(xiàn)場(chǎng)安裝和施工進(jìn)度;
2.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排貨物進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
3.貨物進(jìn)場(chǎng)前跟進(jìn)和檢查安裝面情況;
4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排和組織安裝人員施工計(jì)劃;
5.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度請(qǐng)款;
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)41、代表公司全面負(fù)責(zé)完成業(yè)主委托的工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作;
2、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)施工，及時(shí)解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn);
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方參建單位，組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)并提出解決辦法;
4、協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系;
5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)51) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理;
(2) 與用戶單位積極溝通，及時(shí)向我方反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展;
(3) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、制定工作計(jì)劃。
技術(shù)要求：
(1) 具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。
(3) 熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃管理方法。
(4) 具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)61、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項(xiàng)目技術(shù)答疑;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)工作的安排協(xié)調(diào);
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開(kāi)發(fā);
4、現(xiàn)場(chǎng)安裝公司產(chǎn)品過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工組織；地下室
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.094
1 工程概況
武漢鈺龍金融廣場(chǎng)項(xiàng)目位于湖北省武漢市江漢區(qū)建設(shè)大道745號(hào)，總建筑面積約為152740m2，其中地上部分建筑面積共計(jì)103671m2，地下部分建筑面積共計(jì)42807m2。地下室共四層，層高為負(fù)一層5.5m，負(fù)二層至負(fù)四層均為4.0m，共計(jì)停車(chē)位664個(gè)；地下室防水等級(jí)為一級(jí)，底板外墻外側(cè)兩層各3厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，混凝土自防水抗?jié)B等級(jí)P8。本工程絕對(duì)標(biāo)高相當(dāng)于相對(duì)絕對(duì)為±0.00=21.2m，地下室開(kāi)挖-18.65m墊層底標(biāo)高、裙樓開(kāi)挖至-19.5m墊層底標(biāo)高、塔樓開(kāi)挖至-21.25m墊層底標(biāo)高。
本工程地下室地下室底板混凝土澆筑總方量2萬(wàn)多方，底板最厚處達(dá)9.4米；夏天高溫季節(jié)期間，采取分塊分層澆筑的施工方式。
2 地下室施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（1）施工進(jìn)度控制計(jì)劃。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序土方開(kāi)挖抗浮錨桿檢測(cè)磚胎模墊層防水工程底板結(jié)構(gòu)地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行合理安排。利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法；做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。
（2）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要分為四個(gè)方面：分別是施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃、物資準(zhǔn)備計(jì)劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃及其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備需要首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行勘查，建立現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)點(diǎn)，并對(duì)其進(jìn)行永久性保護(hù)，之后對(duì)合同業(yè)主提交施工布置方案，在業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工；其次，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平面高度以及建筑物的位置進(jìn)行控制，在施工平面布置圖中對(duì)材料場(chǎng)地、用電線路、臨時(shí)用房、用水等位置進(jìn)行確定，并盡快辦好污水處理、供水線路及供電設(shè)施的布置工作；最后需要對(duì)相關(guān)辦公設(shè)施及生活設(shè)施進(jìn)行臨時(shí)搭建，滿足施工需要，并對(duì)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作。
物資準(zhǔn)備工作需要根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，向業(yè)主提交材料采購(gòu)設(shè)計(jì)書(shū)及使用方案，在批準(zhǔn)后方可實(shí)施施工作業(yè)。對(duì)于業(yè)主指定的材料廠商及承包商負(fù)責(zé)施工部分項(xiàng)目工程，確保在質(zhì)量、安全、工程進(jìn)度及成品保護(hù)方面滿足整體施工要求，對(duì)工程施工過(guò)程中所需要的工程器械及材料、物資等按照施工進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)場(chǎng)。
施工技術(shù)準(zhǔn)備工作是工程質(zhì)量及工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中首先需要對(duì)施工技術(shù)人員數(shù)量及專業(yè)能力進(jìn)行確定，要求施工技術(shù)人員具備專業(yè)的知識(shí)及較強(qiáng)的組織能力與協(xié)調(diào)能力。對(duì)圖紙進(jìn)行自審及會(huì)審，按照相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工，并提交施工合同交底書(shū)。
其他準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要是根據(jù)公司的人力資源部門(mén)對(duì)施工人員及管理人員的施工作業(yè)及上崗工作進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人進(jìn)行明確，同時(shí)制定好施工進(jìn)度計(jì)劃書(shū)、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃書(shū)及機(jī)械投入使用計(jì)劃等。此外，勞務(wù)公司需要按照工程施工組織計(jì)劃施工中所需付出勞務(wù)費(fèi)用，要求特種作業(yè)人員需要持有特種作業(yè)人員上崗證，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)人員需要辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。在地下室工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段，需要以塔樓施工為主線，根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行平面布置工作，在施工現(xiàn)場(chǎng)的南側(cè)建設(shè)大道處設(shè)有兩個(gè)大門(mén)，主要是車(chē)輛及材料的進(jìn)出口，在施工現(xiàn)場(chǎng)的西北角設(shè)有一個(gè)大門(mén)，是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的進(jìn)出口。在施工過(guò)程中施工材料及施工設(shè)備的堆放始終遵循“及時(shí)周轉(zhuǎn)”及“就近堆放”的原則，為了不對(duì)交通運(yùn)輸形成阻礙，要盡量減少材料場(chǎng)內(nèi)的二次搬運(yùn)。在地下室頂板結(jié)構(gòu)施工完成之后，對(duì)地下室的頂板進(jìn)行加固處理。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中需要遵循“三防”原則，即防水、防火、防盜，避免在施工中存在不安定因素。在現(xiàn)場(chǎng)布置過(guò)程中要安全文明施工，滿足我司建筑施工標(biāo)準(zhǔn)圖集及VI標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，滿足項(xiàng)目總體規(guī)劃、合同及武漢市安全文明施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖1如下所示：
（4）技術(shù)與組織措施。技術(shù)措施是工程施工管理的基本保障，為了確保本工程順利實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)了，在地下室施工階段運(yùn)用施工技術(shù)措施：首先采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對(duì)大體積混凝土的內(nèi)外溫差進(jìn)行控制，減少部分施工工序，在確保不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況下，適當(dāng)縮短工期?，F(xiàn)場(chǎng)盡量減少焊接作業(yè)，及現(xiàn)場(chǎng)的安裝校正時(shí)間，提高構(gòu)建的精度，加快現(xiàn)場(chǎng)施工速度。
組織措施是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在施工準(zhǔn)備期間對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，熟悉工程特點(diǎn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供充足的材料、勞動(dòng)力及施工機(jī)械等。管理人員還需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析，掌握工程指標(biāo)的完成情況，對(duì)各個(gè)作業(yè)分包及施工單位根據(jù)項(xiàng)目部安排對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。
3 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，本文對(duì)武漢鈺龍金融廣場(chǎng)工程項(xiàng)目地下室部分的施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)行探討，從施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)及施工組織及技術(shù)措施四個(gè)方面進(jìn)行分析，為各分部分項(xiàng)的施工設(shè)計(jì)方案提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目工程施工作業(yè)符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，施工工期在合同所定的工期范圍內(nèi)，且保障地下室工程項(xiàng)目施工過(guò)程中達(dá)到安全目標(biāo)。
行政人事部門(mén)工作計(jì)劃范文
一、唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作 隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展，面臨明年20億貨量的重大任務(wù)，xx公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù)，放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求，滿足公司各崗位工作需要，將通過(guò)多種渠道招賢納士，充實(shí)公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲(chǔ)備，xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作。
1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi)，以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響，可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。
2)繼續(xù)通過(guò)與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)--xx英才網(wǎng)合作，篩選優(yōu)秀的人員。
3)通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng)，引進(jìn)優(yōu)秀人才。
通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。
5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通，通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員，以滿足公司對(duì)高端人才的需求。
6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員，走向管理崗位。 隨著聘活動(dòng)的展開(kāi)，人事行政部將完善人員考核機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。
一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理，并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;
二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，有序流動(dòng)人才，要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái);
三是加快人才引進(jìn)工作，不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。
二、穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)
根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素：
首先，除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外，需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì)的配合下，開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn)，如：開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同，要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量，為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)素質(zhì)。
其次，為增強(qiáng)部門(mén)之間及員工之間的相互溝通，開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng)，提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng)，增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)，使之能勝任更高層次的工作。
最后，配合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng)，定期舉辦各文體類型的活動(dòng)，即可我使員工強(qiáng)身健體，也可豐富員工業(yè)余生活，讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。 通過(guò)以上措失，努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí)，營(yíng)造濃郁的工作氛圍，形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。
三、鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理
明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任，要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí)，在部門(mén)內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮，并使之持久地堅(jiān)持下去，營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。
1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則，抓好日常節(jié)儉工作，大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí)，從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車(chē)輛管理制度的基礎(chǔ)上，制定適合x(chóng)x公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車(chē)輛管理，提高使用效率，使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配，同時(shí)保證行車(chē)安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理，嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育，在不斷提高駕駛技能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。
3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平，完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。
4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐，保障用餐安全，不斷改善伙食質(zhì)量，合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng)，為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。
四、提高計(jì)劃管理效率
除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外，應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面：第一，根據(jù)里程碑計(jì)劃，主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn)，以及工作涉及到的上下游部門(mén)，并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二，跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三，督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù)，并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。
五、監(jiān)察管理體系
除按照集團(tuán)要求外，主要從以下四方面著手：
1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;
2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂，特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;
3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序，從招標(biāo)書(shū)、收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判，整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;
4、做好員工年度、月度績(jī)效考核，對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。
六、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
總之，作為公司的窗口部門(mén)，人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信，凝聚產(chǎn)生希望，團(tuán)結(jié)誕生力量，人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。
我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。 新的一年里，我們繼續(xù)改進(jìn)和提高，繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)，我們將以此為起點(diǎn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下，將在20xx年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。
行政部門(mén)的工作計(jì)劃
新的一年來(lái)臨，制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃是非常有必要的。以下是查字典小編為大家精心整理的“20xx年酒店行政人事部工作計(jì)劃”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請(qǐng)關(guān)注查字典!
一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)
結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，XX年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，XX年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成
充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過(guò)2-3年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過(guò)星級(jí)服務(wù)員的鑒定來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過(guò)內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。
(二)政策、制度及項(xiàng)目支持
1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級(jí)服務(wù)員的評(píng)定。
2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展
(1)招聘
XX年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主;
a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;
b、校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn);
c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過(guò)朝陽(yáng)人事人才網(wǎng)招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;
d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來(lái)做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對(duì)酒店有一個(gè)很好的宣傳。
(2)培訓(xùn)發(fā)展
①根據(jù)XX年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：?jiǎn)T工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
②建立培訓(xùn)管理體制
建立行政人事部培訓(xùn)管理體系，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門(mén)自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。
三、人力資源管理體系的構(gòu)建
(一)建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過(guò)一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;XX年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：?jiǎn)T工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。
(二)協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順、高效。
四、績(jī)效考核方面工作
完善績(jī)效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績(jī)效考核的正面激勵(lì)作用;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度;同時(shí)對(duì)部門(mén)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門(mén)加強(qiáng)督導(dǎo)。
五、質(zhì)檢工作
XX年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對(duì)質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，廣泛的征求意見(jiàn)，進(jìn)行合理的修正和完善。克服質(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門(mén)質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。
六、企業(yè)文化建設(shè)：行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃，如出游、生日會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、深入的了解員工心聲。
七、后勤管理
行政人事部將在XX年度對(duì)酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。
XX我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)與管理的指導(dǎo)思想，完善部門(mén)各項(xiàng)工作，按照制定的部門(mén)目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊琗X年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開(kāi)來(lái)，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
行政人事三月工作計(jì)劃
一、人才招聘
1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：
網(wǎng)上招聘—xx同城、xx裝飾網(wǎng)、xx招聘熱線(有效期為一個(gè)月)、xx網(wǎng)、xx無(wú)憂(試用一周權(quán)限)。
現(xiàn)場(chǎng)招聘—xx人才市場(chǎng)、xx人才大市場(chǎng)、xx區(qū)人才市場(chǎng)公益性現(xiàn)場(chǎng)招聘、學(xué)校招聘
2、建立人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，為人才儲(chǔ)備和后期的人員招聘奠定基礎(chǔ)
3、根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，盡量縮小招聘周期，滿足公司人員需求
二、優(yōu)化公司的人事行政制度
1、建立《勞動(dòng)合同管理制度》——完成時(shí)間4月中旬左右
2、《年休假管理制度》——完成時(shí)間3月份
3、規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。
開(kāi)展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行處罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。
4、目前各項(xiàng)管理制度已基本建立起來(lái)，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來(lái)加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度。
三、完善薪酬福利體系
1、制訂對(duì)外具有竟?fàn)幮裕瑢?duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)。
2、建議對(duì)核心員工的薪酬考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，要有效激 發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵(lì)他們保持最佳績(jī)效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)鍵所在。
這里主要從兩個(gè)方面入手核心員工的績(jī)效管理和薪酬管理。
我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績(jī)效指標(biāo)，根據(jù)工作年限和績(jī)效達(dá)標(biāo)情況給予薪金調(diào)整。
另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。
他們是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力，有時(shí)甚至決定企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，決定了對(duì)核心員工的薪酬管理要重點(diǎn)考慮中長(zhǎng)期薪酬方案。
四、勞動(dòng)合同管理制度的制定和落實(shí)—4月中旬