時間：2023-03-20 16:14:29
導語：在建筑歷史論文的撰寫旅程中，學習并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領您探索更多的創(chuàng)作可能。
城市建筑空間從字面上來看指的是城市建筑所需要的空間，城市建筑空間的性質(zhì)是地域性的，帶有一定的人文特征，決定于人類社會的不同組織形式。所以，城市建筑空間也不單單指的是地域上的空間，往往又帶有著一定的社會色彩，是社會構(gòu)成的一個基礎部分。城市空間在構(gòu)成上所取決的因素也是多方面的，有地域方面的因素，又有人文方面的因素，這也決定了城市空間的構(gòu)成是一個相對較為復雜的問題。單從城市設計的角度來看，城市空間的設計取決于城市中的各項基礎建筑，如建筑物、街道以及各種廣場等單一的地域空間。然而城市空間是物化的，有具體的表現(xiàn)形式，也含有建筑的內(nèi)在以及外在空間等。在進行城市建筑空間設計的過程中，設計人員需要按照城市的各種需要來決定城市空間的布局，要有一定的科學性和合理性，只有做好城市建筑空間設計工作，在未來的城市建筑管理工作中才能夠更好的形成有效的管理體系，從而有效的促進城市的發(fā)展和進步。
2城市建筑空間設計的要素
城市建筑空間設計不同于城市規(guī)劃設計，但思路上與城市整體的規(guī)劃設計是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設計一方面要注重在視覺方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強人們對城市的視覺美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺上的連續(xù)性、流動性以及韻律的印象，從而保證視覺上的秩序。所以，城市建筑空間設計要素所要遵循的幾點原則可以歸納為以下幾點內(nèi)容：
（1）天際線。城市建筑空間設計首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個城市空間看起來能夠更加協(xié)調(diào)和自然。
（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來，怎樣升出地面，要注意視覺的舒適性和使用的便利性。
（3）空間要點。建筑物的空間要點猶如文章中的標點符號。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達或者離開的感覺，如廣場、平臺、臺階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點。
（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫幕布的效果。建筑物對于道路的距離和入口大門等，均屬后退設計問題。
（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設計中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。
3城市建筑空間設計與建筑管理的關(guān)系
城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設計需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來。因此城市空間的設計要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時也要依靠具體的形式來完成城市建筑空間設計的整體理念，假如城市空間的建筑設計只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會受到一定的影響，而除去經(jīng)濟因素等條件的限制，城市空間設計的整體效果要保證與人類的各項社會活動相互協(xié)調(diào)，從而在設計的過程中創(chuàng)造出和諧的社會環(huán)境和自然環(huán)境。同時，城市建筑空間設計也會失去其應有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進行的過程中如果沒有城市建筑空間設計的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設計與整個城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會受到很大程度的限制，城市也會失去應有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對城市建筑空間進行科學的、合理的設計，這也是城市建筑管理最基礎的保證。
4提高城市建筑空間設計以及建筑管理水平的幾點措施
（1）提升城市建筑空間設計的內(nèi)涵。通過對城市建筑空間的分析，來提高城市空間設計人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動的核心所在，城市空間能夠為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱鏊?，城市空間中除了需要對建筑環(huán)境進行分析和研究外，還要對城市中人們的日常生活習慣、愛好等進行全面的掌握和了解，如果沒有對人們的日常行為進行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。
（2）城市建筑空間設計不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無法有效的表達出城市建筑空間的全部，因此在進行設計的過程中需要采用更為先進的三維空間設計來取代以往的二維空間設計。
（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設施（如煙囪、空調(diào)機、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。
（4）建筑風格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對城市空間建筑管理的過程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個城市也必然會顯得空洞。
建筑電氣施工過程中，管理的重要性是不言而喻的。相關(guān)管理人員必須在施工之前根據(jù)施工要求仔細分析研究，探討合理高效的管理方式。只有整個施工過程管理水平達到要求，才能保障建筑電氣施工項目順利啟動運行，從而促進相關(guān)施工企業(yè)提高自身水平，改善技術(shù)要求，達到在同行業(yè)中提升自身競爭力的效果。良好的管理水平不僅是施工質(zhì)量的保障前提，更是影響建筑行業(yè)的發(fā)展的重要因素。建筑電氣施工管理工作從施工準備階段一直到竣工階段，之間的每一個環(huán)節(jié)都要參與其中，把握每一個細節(jié)。因此，要求建筑電氣施工管理的相關(guān)工作人員要求強烈的管理意識和專業(yè)素養(yǎng)，不斷積累行業(yè)經(jīng)驗的同時，親自參與到施工過程中進行考察和分析，熟悉施工過程中各項設施和設備，熟知整體施工流程，不斷在施工過程中認真分析和總結(jié)，制定相應的工作方法與管理策略，使施工過程的管理水平有效提高，便于各環(huán)節(jié)各子項目落實和實施。
2對建筑電氣施工管理的解析
2.1施工相關(guān)人員的素質(zhì)管理
電氣施工管理過程中，首先要注重施工相關(guān)人員的自身素質(zhì)管理，只有施工人員具備良好的素質(zhì)，才能在之后的工作中配合管理工作，將整個施工過程質(zhì)量和效率提高。首先管理工作者應該審查電氣施工承包單位的營業(yè)執(zhí)照、等相關(guān)證書，其次要檢查相關(guān)單位的電氣施工相關(guān)證明。技術(shù)人員應該持有電氣施工的相關(guān)證書。安裝電工及電焊工也應該要有特種操作證書，這樣可以保證整個施工過程順利進行，其施工過程的安全性也大大提高。
2.2施工前階段控制管理
以下是某安裝部門接受的施工管理過程中質(zhì)量要求部分實例：1）質(zhì)量驗收標準：電氣安裝工種施工及驗收規(guī)范；建筑電氣安裝工種質(zhì)量檢驗評定標準；建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準；2）施工過程嚴格按照提供圖紙施工，施工圖改動未經(jīng)監(jiān)理方同意不得施工；3）測量絕緣電阻及接地電阻時，必須有管理人員在場，否則視為無效；4）采用三相五線供電系統(tǒng)，導線顏色規(guī)定如下，相線：黃（A）、綠（B）、紅（C）；中性線（N）蘭。保護線：綠黃雙線；開關(guān)線：白。本實例只截取了其中一部分，由此可以看出，為保證電氣施工過程中施工質(zhì)量應該有事前管理控制意識，在施工開始之前各施工相關(guān)的管理層人員應該切實做好管理交底工作，以書面形式提出具體質(zhì)量和施工要求，以防日后管理和施工過程中出現(xiàn)矛盾糾紛。
2.3施工期間質(zhì)量管理
電氣施工管理中，對質(zhì)量的管理要求也比較高，因此要在施工過程中經(jīng)常對對施工中的材料進行質(zhì)量檢查，材料的采購和和配置要嚴格遵循施工標準和相關(guān)規(guī)定，并配合監(jiān)理工程師的工作，以確保安裝工程施工中材料合格，保障施工質(zhì)量。例如施工過程中管材的質(zhì)量管理。若管材需要進行彎曲處理時，其內(nèi)徑不超過25mm薄壁管、鍍鋅管，施工人員可以利用手動式彎管器讓其彎曲，對于其內(nèi)徑超過32mm的管材，施工人員可以利用液壓式彎管器讓其彎曲。另外還要注意，若要管材彎曲程度達到90°，必須要使它的彎曲半徑大于或者等于其管材外徑的3倍，如此才能保障其安裝過程中不被損壞。對于暗配管，對其質(zhì)量要求更高，必須使其彎曲半徑大于或等于其管外徑的5倍。處理和焊接直徑小于40mm的厚管壁時，必須清理干凈管口的毛刺，以免影響焊接質(zhì)量。此外，還要注意在施工過程中要連接設備時其導線應該預留何種長度。同時還要注意使用安全電壓，即使用特定電源來避免出現(xiàn)觸電事故，我國相關(guān)規(guī)定安全電壓等級有5個：6V、12V、24V、36V以及42V。其工頻有效值應小于50V，直流則小于120V。例如使用手提或者高度在2.5米以下的照明燈，若沒有采取另外的安全措施，其安全電壓應該分別為42V與36V；若在四周存有面積較大的接地導體環(huán)境中使用手提照明燈時，其安全電壓應該為12V。
2.4施工結(jié)束后管理
在建筑電氣施工項目結(jié)束后，依舊有很多收尾工作需要管理。為保障整個施工項目的施工質(zhì)量，需要依賴各項事后檢驗措施對其進行檢驗。一般來說，只要若施工前期及設備、材料、工藝等諸要素均得到合理管理，其質(zhì)量基本是達標的，整個工程項目要求理論上也應該是合格的。但如果前期管理工作有一些紕漏或缺陷，必然有些環(huán)節(jié)存在著一定的質(zhì)量問題。這時施工檢驗管理則可以最后一道保障工程質(zhì)量的措施，在此過程中，要求參與項目施工的各相關(guān)人員都應該積極檢驗和檢察質(zhì)量。此外，施工結(jié)束后的檢查管理工作，還可以分析出電氣施工項目潛在的影響因素。只要對施工管理過程的每一個細節(jié)進行分析和解析，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，可為日后的管理工作提供依據(jù)，不斷完善和提升管理水平。
3結(jié)論
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）X月X日—X月X日開展三級入場教育。
（2）X月X日—X月X日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）X月X日—X月X日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化管理。
（4）X月X日—X月X日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）X月—X月份開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
（6）X月X日—X月X日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）X月X日—X月X日進行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
3、機構(gòu)人員
（1）建立安全生產(chǎn)領導小組：以項目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領導小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。
12萬平方米以下的工程設專職安全員1名；
22—6萬平方米的工程設專職安全員2名；
36—10萬平方米的工程設專職安全員3名；
410萬平方米以上的工程設專職安全員4名；
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊，負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理：分包單位100-300人必須有專職安全員一名；300-500人必須有專職安全員兩名，每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務指導和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
二、安全生產(chǎn)責任制為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確建筑施工安全生產(chǎn)責任人、技術(shù)負責人等有關(guān)管理人員及各職能部門安全生產(chǎn)的責任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全和健康，特制定本責任制。
本責任制由公司安全科負責監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經(jīng)理部組織實施。各級管理人員安全生產(chǎn)責任如下：
（一）公司經(jīng)理責任
1、認真貫徹執(zhí)行國家和各省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、領導編制和實施本企業(yè)中、長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃。建立健全本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎罰辦法。
3、建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實。
4、領導并支持安全管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導下，領導、組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員，做好重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。
（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營責任
1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助分公司經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、組織實施本企業(yè)中、長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制及施工組織設計。
3、參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。
4、領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作。
5、領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。
6、認真聽?。ㄈ┕炯夹g(shù)經(jīng)理責任1、貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助公司經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領導工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領導責任。
2、領導制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，應嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性， 并提出決定性意見。
4、 領導安全技術(shù)公關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
5、對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳牟僮饕?guī)程，重大項目應組織安全技術(shù)交底工作。
6、參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
7、貫徹實施“一圖九表”現(xiàn)場管理法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。參與文明施工安全檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明安全管理。
（四）安全部門責任
1、積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。
2、制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。
3、協(xié)助領導組織安全活動和檢查。制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負責審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
4、對廣大職工進行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓、考核，簽發(fā)合格證。
5、開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。監(jiān)督檢查公司每月一次、項目經(jīng)理部每周一次、班組每日一次。
6、參加施工組織設計、會審；參加架子搭設方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。參加新建、改建、擴建工程項目的設計、審查和竣工驗收。
7、參加暫設電氣工程的設計和安裝驗收，提出具體意見，應監(jiān)督執(zhí)行。參加自制的中小型機具設備及各種設施和設備維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。
8、參加一般及大、中、異型特殊手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。
9、深入基層研究不安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。
10、協(xié)助領導監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的單位，要及時匯報領導，督促解決。
11、鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其使用。
12、凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及上級的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題立即改正。
13、督促班組長按規(guī)定及時領取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。
14、參加因工傷亡事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)一圖九表法、業(yè)內(nèi)資料管理標準和安全生產(chǎn)保障體系正常運轉(zhuǎn)。
7、在事故調(diào)查組的指導下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
（五） 技術(shù)部門責任
1、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)措施的制定與實施。
2、在編制施工組織設計和專業(yè)性方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案，若有變更，應及時組織修訂。
3、檢查施工組織設計和施工方案中安全措施的實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決辦法。
4、對新技術(shù)、新材料、新工藝、必須制定相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。
5、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲等方面的治理進行研究解決。
6、參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。
（六）組織部門（勞資、人事、教育）責任1、勞資、勞物
（1）對職工（含分包單位員工）進行定期的教育考核，將安全技術(shù)知識列為工人培訓、考工、評級內(nèi)容之一，對招收新工人（含分包單位員工）要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。
（2）嚴格執(zhí)行國家和省、市特種作業(yè)人員上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向安全部門或主管領導通報情況；
（3）認真落實國家和省、市有關(guān)勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關(guān)人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。
（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。
2、人事
（1）根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及企業(yè)實際，配齊具有一定文化程度、技術(shù)和實施經(jīng)驗的安全干部，保證安全干部的素質(zhì)。
（2）組織對新調(diào)入、轉(zhuǎn)業(yè)的施工、技術(shù)及管理人員的安全培訓、教育工作。
（3）按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，負責審查安全管理人員資格，有權(quán)向主管領導建議調(diào)整和補充安全監(jiān)督管理人員。
（4）參加因工傷亡事故的調(diào)查，認真執(zhí)行對事故責任者的處理決定。
3、教育
（1）組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學習班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程。
（2）各專業(yè)主辦的各類學習班，要設置勞動保護課程（課時應不少于總課時的1-2%）。
（3）將安全教育納入職工培訓教育計劃，負責組織職工的安全技術(shù)培訓和教育。
（七）生產(chǎn)計劃部門
1、在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時，必須樹立“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務協(xié)調(diào)一致。對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產(chǎn)任務，納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
2、在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作（如支拆腳手架、安全網(wǎng)等）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。
3、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮到職工的勞逸結(jié)合，認真按施工組織設計組織施工。
4、在生產(chǎn)任務與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施。
（八）項目經(jīng)理責任
1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。
2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。
3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。
5、組織落實施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設備、設施驗收制度的實施。
6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。
（九）項目技術(shù)負責人責任
1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。
2、貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底和開工前的全面安全技術(shù)交底。
3、參加或組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。
4、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術(shù)措施應監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
5、項目工程應用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時 上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。
6、主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正確情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。
7、參加每月四次的安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。
8、貫徹實施一圖九表法及業(yè)內(nèi)資料管理標準。確保各項安全技術(shù)措施有針對性。
9、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。
10、加強外包平米包干的結(jié)構(gòu)安全評定及文明施工的檢查評定。
十）項目工長、施工員責任1、認真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。
3、經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包工隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。
4、每周或不定期組織一次所管轄班組（包括外包工隊）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。
5、對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)工人進行安全技術(shù)培訓；若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并上報有關(guān)部門或領導。
6、發(fā)現(xiàn)因工傷亡或未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報。
（十一）項目班組長責任
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。
3、認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干，進現(xiàn)場戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領導。
5、認真做好新工人的崗位教育。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關(guān)領導十二）項目工人責任1、認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、積極參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導。
3、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改。
4、對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
5、發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。
6、進入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。
7、有權(quán)拒絕違章指揮或檢查。
（十三）分包單位負責人責任
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，人員變更，須事先向有關(guān)部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據(jù)上級的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。
5、參加每月四次的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應立即上報有關(guān)領導。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作， 并立即上報有關(guān)領導。
7、服從總包管理，接受總包檢查，不準跨省用工及使用外地散兵游勇。
8、特殊工種必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。
三、安全技術(shù)措施的編制要求與實施
（一）施工組織設計中必須具有的安全技術(shù)措施
1、施工組織設計的安技措施必須滲透到工程各階段、分項工程、單項方案和各工藝中。
2、采用新工藝、新技術(shù)、新設備、新施工方法及本工種的工序轉(zhuǎn)移都要制定相應的安全措施，并提出安全技術(shù)操作要求。
3、對于爆破、吊裝、暫設電氣、深基礎、大中機械安裝和拆除等特殊工程要編制單項施工安全技術(shù)措施。
4、編制腳手架搭設方案。繪制平面圖、立面圖、剖面圖和編寫搭設說明，提出安全技術(shù)措施，50M以上外架有計算書并向有關(guān)人員交底。
5、施工組織設計要在消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平方面提出治理措施。
6、對易燃、易爆、有毒物品的存放位置，要在設計中明確，并提出使用要求。
7、大孔徑人工擴底樁基礎工程必須根據(jù)地質(zhì)水文資料、設計要求、作業(yè)環(huán)境擬訂方案并報公司，經(jīng)總工審批后方可開工。要防止土方塌方。
8、腳手架、吊籃、吊架、橋梁的強度設計及上下道路、安全網(wǎng)、密封網(wǎng)的架設，要求架設層次、段落達到驗收要求。
9、外用電梯的設置及井架、門式架等垂直運輸設備拉結(jié)要求及防護技術(shù)措施，“四口”、“五臨邊”的防護和交叉施工作業(yè)場的隔離防護措施。
10、易燃、易爆、有毒作業(yè)場所，必須采取防火、防爆、防毒措施。
11、季節(jié)性的措施。如：雨季施工防雨、防洪、冬季施工防凍、防滑、防火、防中毒等。施工工程與周圍通行道路及民房防護隔離棚的措施。
12、施工組織設計審批后，任何涉及安全的設施和措施不得擅自更改，如需要更改必須報原審批單位重新審批。
（二）安全技術(shù)措施的落實措施
1、工程開工前，總工程師或技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施，向參加施工的工地負責人、工長和職工進行安全技術(shù)交底。每個單項工程開始前，應進行重復交待單項工程的安全技術(shù)措施。有關(guān)安全技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎。
2、安全技術(shù)措施中的各種安全設施、防護設置應列入任務單，落實責任到班組或個人，并實行驗收制度。
3、安全技術(shù)措施的交底是重要的，但是安全技術(shù)措施的檢查落實就更重要。項目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責人（工程部長、技術(shù)部長、工長等）、編制者和安全技術(shù)人員，要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，并且要注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足，使其更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。
4、對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，除認真監(jiān)察檢查外，還應建立必要的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。四、安全技術(shù)交底1、施工工長對分項工程要進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底資料一式三份，雙方簽字各留一份，另一份作資料保存。
2、安全技術(shù)交底必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行。
3、各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底，工序程序技術(shù)要求，進行有針對性的班前講話，講話應有記錄。
4、為了幫助工長及時對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，專為施工負責人（工長）編制了一套常規(guī)安全技術(shù)交底資料供施工中參考。在使用中要根據(jù)施工環(huán)境、條件做一些調(diào)整或增加五、安全教育
（一）、安全教育制度
1、違章教育制度。
2、換崗教育。
3、特殊工種培訓教育。
4、對新機具、新設備和新工藝應由有關(guān)技術(shù)部門制訂規(guī)程并對操作人員進行專門訓練。
5、對變換工種及換崗、新調(diào)入、臨時參加生產(chǎn)人員應視同新工人進行上崗安全教育。
6、對從事有毒、有害作業(yè)的人員由衛(wèi)生和有關(guān)部門在工作前進行塵毒危害和防治知識教育后方可上崗。
7、綜合教育。
（二）安全生產(chǎn)教育
1、項目班子必須先受教育。
2、思想和方針政策教育。
3、勞動和紀律教育。
4、安全知識方面的教育。
（三）安全教育形式安全教育培訓可以采取各種有效方式開展活動，如建立安全教育室，舉辦安全知識講座、報告會、培訓班，進行圖片和典型事故圖片展覽，放映有關(guān)安全教育的電視片，舉辦以安全生產(chǎn)為內(nèi)容的書畫攝影展覽，舉辦安全知識競賽，出版報、墻報，編印簡報等。
（四）法制教育定期和不定期對全體職工進行遵紀守法的教育，杜絕違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。
（五）安全技能教育安全技能教育就是結(jié)合本工種特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識的教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位專業(yè)技術(shù)知識。
（六）特殊作業(yè)人員的培訓教育
1、確定特殊作業(yè)的范圍和培訓依據(jù)是中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第13號，《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》。自1999年10月1日起施行。該標準對特種作業(yè)的定義、范圍、人員條件和培訓、考核管理都做了明確規(guī)定。
2、從事特殊作業(yè)的人員，必須經(jīng)國家規(guī)定的有關(guān)部門進行安全教育和安全技術(shù)培訓，并經(jīng)考核合格取得正式操作證者，方準獨立作業(yè)。
（七）三級教育
1、公司或分公司安全科組織進行的安全生產(chǎn)教育。
2、項目部進行的安全教育。
3、班組進行的安全生產(chǎn)教育。
（八）經(jīng)常性教育安全教育培訓工作，必須做到經(jīng)?；?、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。有針對性的交底內(nèi)容，以保證六、安全生產(chǎn)檢查安全生產(chǎn)檢查是我國工人階級在實踐中創(chuàng)造出來的。它是在勞動保護工作中的具體運用，是推動開展勞動保護工作的有效措施。它包括企業(yè)本身對生產(chǎn)衛(wèi)生工作進行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進行普遍檢查，也可以對某項問題，如防暑降溫、電氣安全等進行專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。
1、迎接上級安全檢查的各項準備。
2、安全生產(chǎn)檢查的具體方式：
（1）安全執(zhí)法檢查（2）企業(yè)定期安全大檢查（3）專業(yè)性安全大檢查（4）季節(jié)性安全大檢查（5）驗收性安全大檢查（6）班前班后安全檢查（7）經(jīng)常性安全檢查（8）職工代表安全檢查（9）工地巡回安全檢查（10）工地“達標”安全檢查3、安全檢查記錄（1）班組安全檢查記錄（2）專職安全員檢查記錄（3）項目安全值班記錄4、安全生產(chǎn)檢查中應注意的問題（1）檢查要有領導、有計劃、有重點的進行。除工地上安全員進行經(jīng)常性的安全檢查外，其他的各種安全檢查都必須有領導有計劃的進行，特別是組織的大檢查，更為必要。
（2）建立安全檢查的組織機構(gòu)。
3、要制定安全檢查計劃。
4、檢查中重點要突出。
5、安全檢查的評定
6、檢查結(jié)果的處理安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險因素的手段，安全整改是為了采取措施消除危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在事故發(fā)生之前，以保證安全生產(chǎn)。因此，不論何種類型的安全檢查，都要防止搞形式、走過場，更要反對那種“老問題、老檢查、老不解決”的官僚主義作風。要講究實效，每次安全檢查都要本著對安全生產(chǎn)、對廣大職工的安全健康高度負責的精神，認真貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，積極廣泛地發(fā)動群眾搞好整改。對檢查出來的問題，必須做到條條有著落；件件有交待。施工作業(yè)中的安全。
七、工傷事故的調(diào)查與處理
（一）施工事故的預防
（二）施工傷亡事故的處理程序
1、迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。
2、組織調(diào)查組。
3、現(xiàn)場勘察。
（三）施工傷亡事故的處理八、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核制度九、施工現(xiàn)場安全色標管理制度
1、安全色
（1）紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
（2）藍色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。
（3）黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。
2、安全標志
（1）禁止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。
（2）警告標志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
（3）指令標志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。
（4）提示標志：是向人們提示目標的方向，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
十、施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理日檢表施工項目：
工程名稱 檢查日期 氣象氣溫 片區(qū)責任人施工層數(shù) 檢 查 員 負責工長序號項目檢查內(nèi)容說明
1 腳 手 架 間距、拉接、腳手板、卸荷、剪刀撐兜立安全網(wǎng)
2 吊籃架子 卡頭、保險繩、就位固定、滑輪、吊點吊繩、保險鉤3 特殊工種持證 電工、電焊、蹦車、架子、電梯、卷揚機、信號工、機操、塔司、鍋爐工4 井字架 墜落裝置、天輪木型鋼、天輪柄卸料平臺、吊籠安全門、地錨、纜風繩、超高限位、鋼絲繩、電箱、卷筒3—5卷，視覺、防護棚、信號5 坑槽邊坡 防坡（支撐）、邊坡荷載、欄桿、爬梯、斜道6 臨邊防護 槽（坑）邊和屋面、進出料口、樓梯、平臺、框架結(jié)構(gòu)四周7 孔 洞 口 電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺口8 電 氣 首末端漏電保護器、各種閘具完好、導線、接線、照明、門鎖、一閘多機、三相五線9 垂直運輸機械 吊具、鋼絲繩、防護設施、吊鉤保險10 中小型機械 防護裝置、接零、接地、輪、軸罩、漏電保護器11 材料堆放 模板、中小構(gòu)件、小鋼模、鋼管、水泥、砂、石12 電 氣 焊 把線、焊距、二線到位、乙炔瓶、氧氣瓶、回火裝置、防護罩13 防護用品使用 安全帽、安全帶、防護鏡、防護鞋14 其它防護 平整、標志、水坑、臨時便橋15 特殊情況 腳手架基礎、塔基、電氣設施、防雨設施、交叉作業(yè)、纜風繩、外用電梯安全門、首層安全網(wǎng)16 出入道口及 斜 道 防護棚、欄桿、寬度、高度、防滑條、擋腳板、平臺寬度17 消防器材 滅火器，桶，勾，警示牌、用火證，看火人、焊點距離木工房、倉庫用火管理制度、煙頭，吸煙室18 消防設施 消防井消防池抽水機消防通道備 注 隱患打× 有防護打√ 整改記錄：安全防護施工現(xiàn)場日檢表使用說明：
1.材料存放
建立專人負責的材料存放庫房，對于不同材料要分門別類進行登記；建立好材料管理的相應資料庫，包括生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、材料出廠合格證、生產(chǎn)廠家的材料檢測報告、入庫單、出庫單、材料現(xiàn)場抽樣檢測報告等，這是日后核查的參照和依據(jù)。還要針對建筑材料管理制定好該項目的建筑材料管理制度，責任到人，堅決執(zhí)行。
2.材料使用和損耗
從材料領取到材料使用都要做好記錄，落實限額領料制度，進行批次發(fā)放，避免建筑材料的丟失和不必要的浪費，發(fā)配員要嚴守發(fā)放程序，做好詳細、明確的發(fā)放記錄。在建筑材料使用過程中還要嚴控材料的損耗。參照建筑材料實際用量、計劃用量、實際加工過程損耗率、實際運輸損耗率等資料，跟蹤建筑材料的使用和損耗情況，如果過于超出計劃上限，則要考慮建筑材料的過度浪費，查明原因，從運輸、發(fā)料、領料、加工等環(huán)節(jié)一一查找并做出相應的調(diào)整，嚴控消耗定額。
3.建筑后期材料的存放管理
接近建筑尾聲階段，建筑材料的管理更要細致到位。先是核查整個建筑過程中建筑材料的實際使用量和儲備量之和是否與計劃量相符，并對材料使用記錄單做最后的匯總；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的關(guān)鍵，不但關(guān)系到建筑材料的消耗，更關(guān)系到工地的安全管理，及時入庫登記，及時清理建筑現(xiàn)場?！肮ね?、料凈、場地清”這本是在建筑施工企業(yè)多年的一句形象話。但是現(xiàn)實中有些工地說是說、做是做，工完料不凈，場地雜亂無章，導致不必要的浪費和安全隱患的出現(xiàn)。還有就是廢料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能簡單的做垃圾處理，要進行分類處理和登記存放，挽回不必要的損失。
二、關(guān)于建筑施工過程中建筑材料管理措施的建議
1.認真落實建筑施工材料管理的法律法規(guī)
建筑施工方要詳細了解國家有關(guān)建筑材料的法律法規(guī)，比如《建筑工程質(zhì)量管理條例》中對建筑材料采購和使用方面的明文規(guī)定和《建筑工程材料驗收使用中和臺賬》中對于進場物資流程方面的規(guī)范要求?？刂撇牧喜少彽膬r格和質(zhì)量，采用合理的采購模式。
2.采用科學的管理方法和手段
在建筑成本中建筑材料的損耗占了很大的一部分，約占總成本的40%，因此控制好建筑材料的損耗，對建筑材料的使用進行預算，對降低工程總價大有裨益。采用科學的管理方法和手段是現(xiàn)代建筑材料管理的趨勢，比如運用統(tǒng)計資料來監(jiān)督建筑材料管理對于全面了解材料損耗情況、節(jié)約建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。關(guān)注市場，時刻掌握建材市場材料價格動向，可以確保保質(zhì)保量地完成低價購買建筑材料的任務。在建筑材料運輸、調(diào)度、存放環(huán)節(jié)采取集中、專門、分類存放方式，建立建筑材料發(fā)放制度和責任賠償制度，用科學的管理和預案的制定來加強材料管理的力度。
3.提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)
建立專門的建筑材料管理部門，對建筑材料的采購、存放、使用等進行全面接管，負責建筑材料的驗收、倉庫管理、材料損耗量核算等，保證建筑材料的品種、質(zhì)量、數(shù)量等滿足施工的需求，符合施工的進程，減少浪費，防止積壓。提高建筑材料管理人員的專業(yè)素質(zhì)。目前我國建筑材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業(yè)務素質(zhì)較差，材料管理中隨意、盲目，缺乏科學的管理，談不上有計劃的使用，成本的浪費不可避免。因此打造一支專業(yè)的建筑材料管理隊伍是保證建筑材料管理措施執(zhí)行的前提。
三、總結(jié)
在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進行質(zhì)量控制，以保障設計勘測時期的水文、地質(zhì)、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環(huán)境、技術(shù)工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效;同樣，施工在建時期的工前準備階段工作重心任務主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結(jié)合圖紙會審需求依據(jù)人力要素對物資(材料、設備及其他生產(chǎn)資源)結(jié)構(gòu)的組織管理;然后是重點管理的項目建設階段，需要著重控制設計變更、隱蔽關(guān)鍵工程工序的質(zhì)量控制、現(xiàn)場簽證、以及各道工序的技術(shù)交底等內(nèi)容，以保障在建質(zhì)量滿足組織施工方案要求;最后則是竣工驗收轉(zhuǎn)投前的控制階段，需要對工程量進行復核與評估，包括安全生產(chǎn)監(jiān)督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發(fā)揮下達到成本可控的目的。故此，優(yōu)化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，并且就企業(yè)價值來說也難以估量，應當值得建筑相關(guān)責任單位予以高度重視和關(guān)注。
2優(yōu)化建筑施工組織管理提高項目建設質(zhì)量的有效途徑研究
2．1全生命周期質(zhì)量控制組織管理的推行
項目作業(yè)組織施工涉及到的質(zhì)量控制要素很多。相關(guān)項目責任單位應能就項目生命建設周期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個階段進行全方位控制和質(zhì)量把關(guān)。而把好質(zhì)量關(guān)卡的關(guān)鍵之處則需要明確各個階段的控制任務。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以后，應能全面分析結(jié)合圖紙要求全面評估關(guān)鍵技術(shù)工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業(yè)工序，除了要對其作業(yè)質(zhì)量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現(xiàn)漏項與缺項;同樣，在工程準備階段應能將各部門職責權(quán)屬人員的職責進行劃分，即強調(diào)權(quán)責部署對應施工組織管理中需要重點控制的任務，以確保各項工序施工能夠在安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程成本控制、現(xiàn)場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設時期實現(xiàn)有序組織管理;而項目建設時期的控制階段，應能按照工期進度指標計劃、工藝技術(shù)規(guī)范、安全生產(chǎn)標準、以及工序分包技術(shù)交底要求等進行質(zhì)量作業(yè)，并且在作業(yè)階段應能結(jié)合人事物三項要素進行優(yōu)化布置，以將人力組織的權(quán)責發(fā)揮、物資供應的采購使用、工序成本作業(yè)養(yǎng)護等方面內(nèi)容進行全面把關(guān)，以此實現(xiàn)整個施工過程間的組織管理與技術(shù)協(xié)調(diào)。
2．2強化圖紙會審與組織設計審核
首先，設計圖紙應能具備科學嚴謹性以及經(jīng)濟適用等特性。其次，工前準備時期應能就圖紙設計內(nèi)容和實際工況的周圍環(huán)境、所處地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文環(huán)境等進行可行性評估，以分析出設計圖紙缺陷之處，爭取在工前階段就能將設計變更進行調(diào)整和優(yōu)化。再者，需要在此階段明確技術(shù)交底制、安全生產(chǎn)責任制、以及人員崗位責任制等管理體系機制，目的是控制工序整體作業(yè)質(zhì)量，并能有效控制一職多崗、職務分析等事件的發(fā)生，且要持證上崗作業(yè)。再有，關(guān)于臨時變更工序操作，要將設計變更的有關(guān)內(nèi)容進行謹慎審核，以及在有關(guān)責任單位共同在場的前提下將現(xiàn)場簽證簽證處理好，以有效避免事后項目完工時工程量增減決算事宜出現(xiàn)量實不符的扯皮、推卸等事件發(fā)生;最后，應能在工序作業(yè)控制階段保障工期進度。而為了保障工期進度應能配套建立激發(fā)職工能動性、主動性的績效測評機制，以有效按照進度要求完成諸多工序作業(yè)。
2．3強化安全生產(chǎn)與質(zhì)量監(jiān)督
(1)定期組織作業(yè)人員學習《安全手冊》。
在建立專門負責安全管理的組織機構(gòu)后，由部門負責人帶頭牽線，對各個施工組織單位的安全管理員進行安全教育與指導，并且結(jié)合施工場地的施工條件，施工工藝等編制出實踐性、實用性可靠的《安全知識手冊》，即在滿足各項作業(yè)規(guī)范與圖紙要求的前提下，制定的《安全知識手冊》，更能讓作業(yè)人員容易理解，貼近實際施工現(xiàn)實，而非死板不切實際的硬性規(guī)定;以此為基礎，定期組織各部門單位作業(yè)人員學習安全防范知識、我國施工安全法規(guī)、以及安全施工技術(shù)等。
(2)人員潛在能力激發(fā)。
項目安全生產(chǎn)是施工作業(yè)有序進行的前提與重要保障。但項目作業(yè)安全生產(chǎn)需要各級管理單位及作業(yè)人員具備高度責任生產(chǎn)意識。因此，這一階段應能就安全生產(chǎn)責任制配套建立切合實際作業(yè)生產(chǎn)的人員激勵獎懲機制;有別于工序生產(chǎn)管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側(cè)重的是對安全生產(chǎn)監(jiān)督工作而客觀服務的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現(xiàn)，以及整體施工團隊的群策能力的發(fā)揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業(yè)工序質(zhì)量。
(3)建立安全監(jiān)督責任機制。
監(jiān)督責任機制的建立。在安全監(jiān)督這一控制的執(zhí)行監(jiān)督階段中，應依據(jù)“誰經(jīng)辦、誰管理”的監(jiān)督組織原則去實施，同時要在監(jiān)督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產(chǎn)管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產(chǎn)技術(shù)、人員目標分解、以及質(zhì)量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質(zhì)量控制體系制度相互印證，既保全了作業(yè)質(zhì)量又滿足了安全生產(chǎn)管理條例的各項需求。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：建筑監(jiān)理；工程質(zhì)量；措施
建筑工程監(jiān)理在我國的發(fā)展是非?？斓?，但是因為起步較晚，這樣就使得理論和實踐在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的問題。建筑工程監(jiān)理能夠更好的對工程工期、工程質(zhì)量以及施工成本進行控制。對建筑工程進行工程監(jiān)理可以更好的保證施工的速度，同時也能更好的保證施工的效益，建筑工程監(jiān)理是建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要保障。建筑監(jiān)理在我國的發(fā)展起步是非常晚的，但是在發(fā)展過程中卻是非?？焖俚?，建筑監(jiān)理制度在發(fā)展過程中一直都是以積極的態(tài)度在進行發(fā)展的，同時在發(fā)展過程中，將保證施工工程質(zhì)量作為了發(fā)展的目標。對建筑監(jiān)理存在的問題進行分析，能夠更好的找到解決的措施，這樣可以更好的促進建筑行業(yè)的發(fā)展，同時能夠更好的保證經(jīng)濟的發(fā)展不受到影響。
1 建筑監(jiān)理隊伍的總體素質(zhì)較低
建筑工程監(jiān)理在發(fā)展過程中速度是非?？斓?，但是在發(fā)展過程中還是存在著很多的問題的。建筑監(jiān)理要對工程的施工進度、施工質(zhì)量以及施工成本進行控制，但是在監(jiān)理隊伍中存在著法律知識和經(jīng)濟管理能力缺乏的情況，同時在進行管理的時候也經(jīng)常會出現(xiàn)全局管理能夠不足的情況。建筑工程進行施工一定要有監(jiān)理單位進行監(jiān)理才能開工，很多的監(jiān)理單位在發(fā)展過程中存在著人才配套不合理的情況，這樣就使得在工作中會出現(xiàn)質(zhì)量檢查方面的問題，在進行質(zhì)量檢查的時候不僅僅要依靠一定的技術(shù)手段，同時也是要有相應的經(jīng)濟手段和合同手段來進行控制的，這樣在進行監(jiān)理的時候才能確定更好的效果。很多的監(jiān)理單位在工作中對項目管理能力是非常弱的，這樣就使得質(zhì)量監(jiān)督工作只能在施工現(xiàn)場來進行，這種建筑監(jiān)理的方式是和發(fā)達國家有很大的差異的。很多的施工企業(yè)在進行建筑工程施工的時候，對監(jiān)理工作是不夠重視的，這樣就使得建筑施工中經(jīng)常會出現(xiàn)輕監(jiān)理重施工的思想，這樣就使得很多的人對建筑監(jiān)理的認識存在著問題。建筑施工企業(yè)的管理人員對監(jiān)理工作存在著認識誤區(qū)，這樣就導致監(jiān)理單位在開展建筑監(jiān)理的時候要面臨的問題是非常的多，很多是來自施工單位的阻撓。在很多施工項目中存在著業(yè)主對監(jiān)理條款不了解的情況，很多的業(yè)主在和監(jiān)理單位簽訂合同的時候經(jīng)常會出現(xiàn)私加條款的情況，通常私加的條款在法律方面是不具備任何意義的。監(jiān)理單位在進行工程監(jiān)理的時候要在監(jiān)理的合同中將責任和義務進行明確。為了更好的實現(xiàn)建筑市場秩序的規(guī)范性，一定要對建筑市場現(xiàn)在的情況進行改變?，F(xiàn)代社會是一個網(wǎng)絡化和信息化時代，因此，在進行建筑監(jiān)理的時候也應該實現(xiàn)信息化監(jiān)理。這樣能夠使監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展過程中確定更好的發(fā)展，同時也能促進監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進。為了更好的發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，可以建設監(jiān)理行業(yè)信息共享平臺，這樣可以為社會和市場提供必要的信息，同時也能更好的促進信息的交流，這樣能夠更好的促進建筑市場秩序更加的規(guī)范，同時也能使監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展的時候更好地利用新技術(shù)。
2 缺乏規(guī)范化的監(jiān)理市場
建筑工程在施工過程中能否順利，能否在規(guī)定的時間內(nèi)完成施工項目要受到業(yè)主行為的影響。在施工過程中，會有很多的人對監(jiān)理人員的工作進行干涉，同時也存在著業(yè)主對施工方進行一些指示，這樣在施工中是非常容易出現(xiàn)矛盾的。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員是可以對建筑工程進行管理的，這是因為業(yè)主已經(jīng)將管理權(quán)委托給監(jiān)理單位，因此在建筑工程施工過程中，業(yè)主就不應該對施工項目進行過度的干涉。監(jiān)理人員在進行監(jiān)理的時候要采取必要的手段，對出現(xiàn)的問題進行解決。業(yè)主在建筑工程施工中經(jīng)常是存在著不規(guī)范的行為的，為了更好的促進建筑工程可以順利完成，一定要對業(yè)主的行為進行規(guī)范，改變原來的思想，在工程監(jiān)理方面可以通過招標的方式來進行解決。
3 對監(jiān)理工作的定位
監(jiān)理工作在工程建設市場中的作用極為重要，它是三大工程建設市場主體之一。重施工設計輕監(jiān)理師工程建設中普遍存在的觀念誤區(qū)。監(jiān)理工程師缺少一個正確的定位，實際上，監(jiān)理工程師不是承包商質(zhì)檢員、不是業(yè)主的合同責任承擔人，它屬于公正的第三方，依據(jù)工程承包合同和監(jiān)理合同對工程進行監(jiān)管。施工材料必須由承包商自行驗收檢驗合格后，才贏上報監(jiān)理工程師進行驗收。承包商自行承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任，監(jiān)理人員只對工程產(chǎn)品富有檢驗責任，承包商和監(jiān)理人員不應將其崗位狹隘的定在質(zhì)檢員的標準上，監(jiān)理人員要對工程建設進行全面檢查。
4 建筑監(jiān)理中問題的基本應對策略
4.1 強化工程監(jiān)理的實際委托程序
首先，我們要規(guī)范各方的市場行為，業(yè)主應嚴格按照招標法對監(jiān)理單位進行選擇，公開招標或直接委托，選擇資質(zhì)好的監(jiān)理單位，不應采取單位的內(nèi)部監(jiān)理，實行監(jiān)理施工同體。業(yè)主要與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確各自的權(quán)利、義務及責任問題。我國尚未出臺有關(guān)監(jiān)理招標的法規(guī)制度，缺乏一定的規(guī)范性，鑒于監(jiān)理工作的特殊性，建議國家盡快制定并頒布與工程建筑監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)，盡早將我國的監(jiān)理招標工作引入正軌。
4.2 對工程建筑實施嚴格管理
嚴格執(zhí)行監(jiān)理資質(zhì)管理，可以保證我國工程建筑市場秩序快速穩(wěn)定的發(fā)展。監(jiān)理單位要求其必須是進行自主經(jīng)營，可以進行獨立的核算，自負企業(yè)盈虧的實體法人，只有將其改為獨立的法人實體才可以真正形成監(jiān)理行業(yè)。如果部分單位暫時不能獨立于母體之外，可以以合并的方法加強自身的能力，進行法人實體的改組。
4.3 加強監(jiān)理隊伍素質(zhì)與監(jiān)理能力
政府部門嚴格把好監(jiān)理隊伍素質(zhì)關(guān)，對監(jiān)理資質(zhì)不合標準的不能采取遷就的態(tài)度，固定人員少、無法脫離母體獨立的，不允許劃入監(jiān)理單位的審批日程。監(jiān)理單位要進行合理的監(jiān)理人員配備，做好監(jiān)理人員自身素質(zhì)培訓。監(jiān)理單位僅具有對工程施工監(jiān)理的能力是遠遠不夠的，還應當具備工程設計的監(jiān)理能力，工程的全面監(jiān)理能力，以及前期和全程的咨詢能力。由此可見，監(jiān)理單位中僅配備技術(shù)型人才是無法滿足監(jiān)理工作的，同時經(jīng)濟管理與合同管理型人才也是監(jiān)理單位不可缺少的人才，提升了監(jiān)理單位的企業(yè)地位，并賦予其法律的充分履行權(quán)。
5 結(jié)束語
工程監(jiān)理是保障建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，一定要對工程監(jiān)理制度進行完善。對監(jiān)理工作進行更好的了解，能夠更好的提高監(jiān)理工作的社會地位，同時能夠促進監(jiān)理行業(yè)獲得更好的發(fā)展。
參考文獻
[1]吳進林，韓傳峰.淺談我國監(jiān)理企業(yè)競爭力發(fā)展戰(zhàn)略[J].建筑管理現(xiàn)代化，2003（4）.
新刑訴法“尊重和保障人權(quán)”的表現(xiàn)之一是在附帶民事訴訟一章中增加了刑事附帶民事訴訟財產(chǎn)保全制度和訴訟全程加強調(diào)解工作。以前的附帶民事訴訟制度都是參照民事訴訟的有關(guān)規(guī)定,新刑訴法構(gòu)建新的、獨立的、有特色的附帶民事訴訟制度有助于更好地維護被害人的合法權(quán)益。
一、建立刑事被害人國家救助制度的必要性
《法制日報》報道,甘肅、寧夏審理的殺人、傷害等重特大刑事案件賠償率不足10%;廣州市兩級法院近3年來的附帶民事賠償執(zhí)行案件絕大部分以終止或中止的形式結(jié)案。 目前,刑事附帶民事賠償“空判”的普遍存在絕不是危言聳聽,筆者近期的一起刑事附帶民事訴訟案件使筆者更加強烈的體會到我國建立刑事被害人國家救助制度的緊迫性。
被告人郭某與死者宋某因相互敬酒問題發(fā)生爭執(zhí),爭吵宋某被捅傷導致死。法院經(jīng)審理判決郭某賠償宋某親屬186897元。后因郭某未主動履行筆者申請強制執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,筆者了解到被告人確實沒有履行能力:一家四口皆以種地為生,父親患病需要常年花錢治療。母親和弟弟在家務農(nóng),郭某是家里的全部收入來源,其根本難以負擔賠償款。反觀死者宋某,自幼失母,與父親相依為命,其父親患有多種慢性病,因生活拮據(jù)不敢住院,只能每天自己吃藥緩解病情。每年種地的7000元收入連醫(yī)藥費都不夠,作為家里唯一的收入來源,被害人的死亡使其父親的生活陷入絕境,郭某的賠償對于宋某親屬來說是一筆救命錢。
筆者的案件只是附帶民事訴訟判決的執(zhí)行難問題的冰山一角。馬加爵殺人案、楊新海流竄殺人案、邱興華殺人案等暴力犯罪的受害人幾乎沒有一個獲得過被告人的賠償,有的家庭因為遭受侵犯而一夜致貧,嚴峻的社會現(xiàn)實急切呼喚建立刑事被害人國家救助制度,以維護受害人的合法權(quán)益和社會的安定和諧。
圖紙會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位及建設單位、材料、設備供貨等相關(guān)單位,在收到審查合格的施工圖設計文件后,在設計交底前進行的全面細致熟悉和審查施工圖紙的活動。其作用有兩方面,一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙,了解工程特點和設計意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案;二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖紙的差錯,將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。圖紙會審也是體現(xiàn)監(jiān)理工程師業(yè)務水平、取得業(yè)主信任、建立威信的重要手段,圖紙會審應注意以下原則:
1.1保證安全可靠性
1.1.1給排水施工圖紙是否齊全,統(tǒng)計整套施工圖,核對圖紙目錄,看是否缺少施工圖及其圖紙中注明的局部大樣圖或通用圖。
1.1.2給排水施工的系統(tǒng)圖、平面圖、大樣圖、通用圖及引用圖集的標準圖是不是統(tǒng)一。
1.1.3消防圖紙有無送審。
1.1.4給排水施工圖與其他施工圖的統(tǒng)一。梁、板、柱是否影響管道安裝;預留洞是否齊全;設備基礎尺寸是否正確;與其它設備安裝有無沖突。
1.2保證適用性、人性化適用性是一個越來越被重視的問題,隨著人們生活水平的提高,對設計的人性化程度要求越來越高。適用性從大的方面講,牽扯到城市規(guī)劃、城市配套設施、當?shù)厣钏綐藴室约俺鞘邪l(fā)展等諸多因素;從小的方面講,與業(yè)主的審美水平、用戶的使用要求有關(guān)。
1.3保證經(jīng)濟性工程的經(jīng)濟性即運用價值工程的方法,尋求最低壽命周期成本。在技術(shù)可行的基礎上,降低工程費用。
2施工前做好專項方案的審核
專項施工方案是指導施工的重要文件,在審核時應注意以下原則:
2.1施工方案要在分部工程開工前制定專項施工方案是工程施工的指導性文件,只有在施工前制定,才能對施工人員進行技術(shù)交底;才能指導施工現(xiàn)場的工作,做到施工前心中有數(shù)。
2.2施工方案要全面,有針對性專項施工方案在指導工程施工的細節(jié)性文件,其內(nèi)容必須包括分部施工中所有的施工細節(jié),內(nèi)容需全面。在制定專項施工方案時應根據(jù)本工程的具體情況,不可套用其他工程的,需要有針對性,這就需要編制施工方案的人員掌握本工程的工程概況、施工環(huán)境、施工條件等具體情況,制定施工方法。
2.3施工方案要具體、可靠專項施工方案是分部施工的依據(jù),在制定時必須結(jié)合工程實際,保證每一個分項工程都有具體的施工方法、沒有缺失;每一個分項工程都有具體的質(zhì)量要求,對應著具體的驗收規(guī)范。施工方法應切實可靠,最好有類似的施工經(jīng)驗。
2.4施工方案要有可行性和可操作性施工方案中的施工方法應能保證在每一個施工工序中實施,有量化指標。
3施工中的質(zhì)量控制
3.1分項工程施工前做好協(xié)調(diào)工作給排水施工由于工程投資較少,加之承包商不重視,經(jīng)常不配備專業(yè)人員;或由于工程分包情況,彼此缺少溝通。在土建主體施工階段,需要預埋、預留時,人員卻沒有到崗。這就需要在工程監(jiān)理例會上即時提出,展示出對工程質(zhì)量的預控職能,做好施工工序的有效銜接。
3.2在土建基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段在主體結(jié)構(gòu)施工階段,這時的主要工作就是預埋套管和預留孔洞。要重點檢查預埋和預留有無遺漏,位置是否正確,固定是否牢靠。很多工程由于各方面的原因,漏留或位置不正確。在裝修階段,大量開孔,或勉強安裝,嚴重影響防水性能和美觀。
3.2.1在排水系統(tǒng)的排出管及給水系統(tǒng)引入管穿越建筑物基礎處、地下室或地下構(gòu)筑物外墻處,應跟蹤檢查是否按設計及施工規(guī)范要求預留了孔洞和設置了合格的套管,并要求管道安裝完成后其上部凈空不得小于建筑物的沉降量,一般不宜小于150mm。
3.2.2安裝在一般樓板處的套管,其頂部高出裝飾地20mm即可,而安裝在衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管其頂部應高出裝飾地面50mm,套管底部應與樓板底面平安裝在墻壁內(nèi)的套管,其兩端應與飾面平。
3.3在裝修階段裝修階段是給排水施工的高峰時期,施工時應注意以下問題:
3.3.1管道經(jīng)過建筑物的結(jié)構(gòu)伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設置補償裝置;安裝排水塑料立管時必須按設計、圖紙要求的位置設置伸縮節(jié),如無設計要求,伸縮節(jié)間距不得大于4m。排水立管上應按規(guī)定設檢查口,檢查中心距地面一般為1100mm,并應高于該層衛(wèi)生器具上邊緣150mm。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實,且端面光滑。注意檢查是否有管道的接口設置在套管內(nèi)。排水管道的各合流處應采用斜三通或順水三通。要求生活污、廢水排水管安裝時不得穿越臥室、門廳等房間。雨水斗與基層接觸處要留寬20mm、深50mm的凹槽,嵌填密封材料;同時要求在水落口周圍直徑500mm范圍內(nèi)做成不小于5%的坡度。廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽臺以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)應設置地漏,并應要求施工單位將其安裝在地面的最低處,無存水彎的地漏應帶水封且水封深度不能小于50mm。當清掃口設置在樓板或地坪上時應與地面平,污水管起點的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離,不得小于150mm。
3.3.2閥門安裝前需進行強度和嚴密性試驗。試驗應在每批種抽查10%,且不少于一個,主干管上的閥門起切斷作用的閉路閥門,需逐個進行強度和嚴密性試驗。閥門強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍,閥門嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍。
3.3.3給水系統(tǒng)需進行試壓。設計無說明的按1.5倍工作壓力,且不低于0.6MPa。
3.3.4室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝完成后,取屋頂層(或水箱間內(nèi))試驗消火栓和首層取兩處消火栓做試射。
3.3.5隱蔽或埋地排水管道在隱蔽前需做灌水試驗,排水系統(tǒng)需做通球試驗。
4成品保護
4.1室內(nèi)排水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質(zhì)量通病,是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題,做好成品保護,可以有效減少堵塞現(xiàn)象。
4.1.1在土建進行水磨石地面施工時,應積極配合土建確定臨時排水措施,避免排水管道作其排水通道。
4.1.2土建在砌筑小便槽時,污水管口應用木塞堵住,防止土建在抹水泥砂漿或裝修瓷磚面層時,砂漿及垃圾掉入污水管中,在通球試驗前,再拆除其保護措施。
4.1.3雨水管道升到屋頂后,在屋面其他工序未完成施工前,需做好封堵工作,防止在打掃屋面時,將建筑垃圾、水泥砂漿等落入雨水斗中,堵塞管道。
4.2消防箱的保護是成品保護的又一個老大難問題。消防系統(tǒng)安裝后,應教育施工人員,不可拿使用消火栓當施工水源。
5做好竣工資料
建筑工程竣工資料是在建筑施工活動中形成的真實反映工程實體和質(zhì)量的工程竣工文件、竣工圖和聲像資料。特別是對于隱蔽工程和建成后不易檢測的項目更具有惟一的、不可替代的重要價值。它是工程驗收、今后維護管理、技術(shù)改造、事故處理、改建和擴建的重要依據(jù)和憑證。在實際施工中,特別是老廠區(qū)的施工中,經(jīng)常發(fā)生因現(xiàn)場實際情況與設計不符,業(yè)主要求更改,事后又不下書面變更;加之建筑市場的流動性大,人員更換平凡,做好竣工資料的作用顯的尤為突出。
6結(jié)束語
隨著人民生活水平的提高,對給排水設施的要求越來越高,這就需要廣大監(jiān)理同仁,通過自己的工作點滴,灌溉建設的質(zhì)量。
建筑工地所涵蓋的范圍不僅包括第一線的施工現(xiàn)場，同時還包含著各大輔后勤保障系統(tǒng)的現(xiàn)場，這些都被包含在了施工現(xiàn)場的管理范疇之內(nèi)。面對如此復雜的管理工作，不僅應該明確管理思想，還需要選擇合適的管理手段，確定管理工作能夠保障工程施工科學有序的進展下去，在這一過程里，需要面對的是整個工程的各項施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要通過計劃以及組織工作，來對整個系統(tǒng)的工程施工工作達到控制和管理，使得整個工程都能夠感受到井然有序的施工環(huán)境，并且能夠受到這種環(huán)境的激勵和感染[1]。這些措施的本質(zhì)性目的就是保證工程能夠按照既定的軌道和進程，從容不迫的進展。通過科學的管理手段對施工現(xiàn)場實施管理，是工程項目中的重要環(huán)節(jié)，這一過程中不僅有監(jiān)督，更需要進行適當?shù)膮f(xié)調(diào)，最重要的是能夠確定施工工作的專業(yè)水準，保證標準的貫徹落實。在這種情況下，整個工程施工系統(tǒng)才能夠在管理的掌控之下高效運轉(zhuǎn)。同時還需要針對工程中的技術(shù)性問題進行管控，避免對工程施工造成阻礙。
二、影響施工質(zhì)量的整體原因
2.1人為原因
人是直接對工程發(fā)生作用的因素，工程中的各項內(nèi)容都由具體的人來決定，在這種情況下，人就成了對工程造成影響的最大因素。人為原因不僅包括建筑施工實施人員，還有輔助人員，最重要的是管理者，這些人員的心理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)水準以及道德修養(yǎng)等都在直接或者間接地對工程造成影響，更直接決定了項目工程的系統(tǒng)質(zhì)量。在這種情況下，管理者應該具備做出明智決策的能力，同時還要懂得利用目標來掌控工程的整體進度，而且還要能夠進行技術(shù)上的鑒定以及指導工作，這些是項目工程保證最終質(zhì)量的基礎前提。施工人員要具備高端的專業(yè)水準，以及扎實的技術(shù)功底，同時還能夠憑借強烈的責任心將標準落到實處。
2.2材料原因
材料是工程的直接組成元素，因此原材料對工程起著最直接的影響，只有材料符合標準，工程質(zhì)量的基本內(nèi)容才能夠有所保障。在這種情況下，就需要針對原材料進行系統(tǒng)的管理工作，堅決避免工程出現(xiàn)偷工減料，防止分包商進行違規(guī)操作，嚴控采購環(huán)節(jié)，對材料的相關(guān)質(zhì)量參數(shù)進行仔細檢驗與核對。不僅如此，采購人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識，這就使得在采購過程中存在極大不確定性，難以確保材料的整體質(zhì)量，而且相關(guān)施工單位也還沒有針對工程材料形成完整的運作機制，無法起到管理以及約束的作用，從而使原材料很難得到質(zhì)量上的保證。
2.3施工原因
在施工環(huán)節(jié)中，不僅包含施工技術(shù)，同時還有施工工藝，這兩項內(nèi)容貫穿于整個工程的施工之中。具體來講，相關(guān)的技術(shù)實施方案、質(zhì)量檢測方式和技術(shù)以及整體的施工設計等，在這些環(huán)節(jié)中問題也十分突出，很多時候盡管相關(guān)的規(guī)劃以及方案都能夠符合科學標準，但是在施工環(huán)節(jié)卻很難執(zhí)行的十分到位。不僅如此，還沒有針對這一環(huán)節(jié)進行全程管理，在這種情況下，工程的很多設計規(guī)劃都成了一紙空文。
2.4環(huán)境原因
在針對工程項目開展具體的施工工作時，施工環(huán)境也在一定程度上制約著工程進展，不僅如此，這一因素對工程的影響波及面積很大，工程的駐地環(huán)境僅是其中之一，氣候環(huán)境、人文環(huán)境、管理環(huán)境甚至法制環(huán)境等等都在某種程度上影響著工程的正常進展。由于這種影響十分復雜，很難進行系統(tǒng)的解決，而且變化多端，對工程的影響程度相對較深。
三、改善建筑工程建設管理措施
3.1優(yōu)化資源分配
針對工程材料以及資源，需要根據(jù)具體的工程狀況進行科學分配，由于工程系統(tǒng)相對復雜，因此對資源以及材料進行科學分配以及合理調(diào)整意義重大，這一環(huán)節(jié)的核心原則就是能夠?qū)τ邢拶Y源充分利用，并創(chuàng)造出最多的經(jīng)濟收益。施工資源是工程施工的后勤保障，資源充足是工程順利進行的保障，如若不然，工程進度將會停滯不前。在這種情況下，就應該基于對工程全局的了解，在統(tǒng)籌規(guī)劃基礎上制定出科學的分配方案，使得資源能夠符合工程的具體需要，并能夠進行隨時調(diào)整，以適應工程情況的變化。
3.2強化管理施工材料
現(xiàn)場管理的關(guān)鍵性內(nèi)容，就是針對施工材料進行科學規(guī)范的管理，并且能夠掌控材料的消耗，具體來講，砂石的供應，以及鋼材的使用，這些內(nèi)容都應該被相關(guān)人員詳細了解，不僅如此，還需要針對出入庫做好詳細記錄，清晰明確材料的用補量，以及退料情況，這些內(nèi)容都應該作為管理工作的重點內(nèi)容。如果工程規(guī)模過大，需要消耗大量建材，那么還應配置專人進行負責管理，在項目工程施工建造過程中，進行科學分配，嚴控用量，并進行工程系統(tǒng)的劃分，從而使得管理能夠系統(tǒng)和規(guī)范。同時還要針對每一項施工工序，以及每一項施工環(huán)節(jié)進行建材用量的標準制定，使得資源能夠在合理的基礎上被充分利用。
3.3健全管理制度
管理制度的規(guī)范和健全，能夠?qū)こ淌┕て鸬侥撤N程度上的約束，保證工程的整體秩序。在管理時，要針對施工現(xiàn)場的進出入情況進行嚴格控制，為工程系統(tǒng)中的工作人員佩戴胸牌等標識，并經(jīng)由專用通道進入施工地點，同時還要采取各項措施保證所有人員的安全，發(fā)放安全帽，保證人手一個，并佩戴安全帶，做好高空作業(yè)的安全防護措施。并加大安全宣傳，使每一名工程建筑人員都能夠形成一定的安全施工意識，并且能夠在規(guī)范自身的基礎上，對其他人進行約束，并同時強化安全培訓，使相關(guān)人員不僅擁有安全意識，還能夠擁有安全施工的素質(zhì)及能力。
3.4強化質(zhì)量管理