時(shí)間：2023-03-20 16:14:41
導(dǎo)語：在建筑施工企業(yè)文化的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
如何建立適合施工企業(yè)特色的企業(yè)文化，使其在行業(yè)競爭中擁有一席之地，我認(rèn)為建筑企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)著重于以下幾個(gè)方面：
一 企業(yè)精神文化建設(shè)
著名管理大師彼得?德魯克曾說：“一個(gè)偉大的組織能夠長期生存下來，并取得持續(xù)盈利，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、營銷技能和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對(duì)組織全體成員所具有的感召力?！边@就是我們現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)為了生存和發(fā)展，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識(shí)、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點(diǎn)，逐步形成了具有鮮明特征的企業(yè)文化。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風(fēng)貌、競爭姿態(tài)、進(jìn)取意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發(fā)力。就象華為的鐵血精神――群狼精神：“象狼一樣嗅覺靈敏，不達(dá)目的誓不罷休；象狼一樣的團(tuán)隊(duì)合作精神，像狼一樣去戰(zhàn)斗”。就是這種精神的指引，使華為成為一個(gè)年銷售收入六百多個(gè)億、唯一一個(gè)可以與西門子、朗訊、阿爾卡特等國際巨頭競爭的一流企業(yè)。這種鐵血精神、鐵的意志，造就了今天的華為，成就了華為的企業(yè)領(lǐng)軍地位。施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為高空野外和危險(xiǎn)作業(yè)，且流動(dòng)分散，施工條件艱苦。在這種條件下，只有培養(yǎng)高尚的企業(yè)精神，才會(huì)形成一股合力去迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝危險(xiǎn)和困難。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)適應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，面向未來，根據(jù)企業(yè)的定位和發(fā)展目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中提煉出適合自己的，具有高度號(hào)召力的企業(yè)精神，而不僅僅是掛在墻上幾句大而化之的口號(hào)。讓全體職工擁有共同的信念與信仰，通過科學(xué)、有效的企業(yè)文化體系，用精神的動(dòng)力來凝聚職工的思想和行動(dòng)，整合企業(yè)的管理、品牌和形象，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)多元化的建筑市場(chǎng)。
二 企業(yè)形象品牌建設(shè)
企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化構(gòu)成的整體綜合反映。是企業(yè)通過實(shí)踐、多種方式在社會(huì)樹立起來的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)吸納招收優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工士氣，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)形象可以通過各項(xiàng)榮譽(yù)和知名度來表現(xiàn)，最應(yīng)關(guān)注的應(yīng)是工程信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量和管理水平。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，質(zhì)量一流，服務(wù)一流，人品一流，形成自己的企業(yè)文化。而良好的品牌不僅代表著優(yōu)秀的企業(yè)形象，更是一筆巨大的無形資產(chǎn)。施工企業(yè)要有意識(shí)地建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和宣傳工具、宣傳手段，擴(kuò)大企業(yè)知名度、信譽(yù)度，升華品牌的文化層次，把施工企業(yè)的文化不斷推向新領(lǐng)域、新境界。“品質(zhì)重于泰山，服務(wù)跨越五州”的中建集團(tuán)以精神、品牌、誠信、合和的企業(yè)文化鑄就了中國建筑的靈魂，“中國建筑”成為企業(yè)乃至整個(gè)中國建筑行業(yè)的巨大無形資產(chǎn)，發(fā)揮著無可替代的品牌效應(yīng)。施工企業(yè)好應(yīng)牢固樹立“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑”的品牌意識(shí)，強(qiáng)化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，把好工作流程中的每一道關(guān)口，積極打造精品工程，嚴(yán)格對(duì)待建筑質(zhì)量，關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等，提升企業(yè)信譽(yù)，塑造企業(yè)良好形象。
三 企業(yè)人本文化建設(shè)
企業(yè)文化的核心是以人為本，離開人，企業(yè)文化就無源、無本、無根。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過愉快的工作，從中感受到自身的價(jià)值，由此凝聚力量，提高工作效率和效益?！案皇靠怠碧鴺鞘录约懊磕暧萦业摹懊窆せ摹鼻∏》从沉似髽I(yè)在用人制度上情感的缺失。實(shí)踐證明，員工不單單追求物質(zhì)利益，他們有時(shí)會(huì)更看重心靈的愉悅與情感的尊重。而建筑施工企業(yè)員工，作業(yè)時(shí)間長，勞動(dòng)強(qiáng)度大，高空作業(yè)多，危險(xiǎn)系數(shù)高。職工遠(yuǎn)離家人和基地，長年在外頻繁流動(dòng)，夏頂烈日、冬冒嚴(yán)寒，生活單調(diào)。因此，他們最需要理解、尊重、關(guān)愛。他們對(duì)情感的認(rèn)同感，對(duì)企業(yè)的歸屬感表現(xiàn)的也特別強(qiáng)烈。因此企業(yè)應(yīng)該充分了解每個(gè)員工的需求，關(guān)心他們的生活，用“情”感召他們，創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)心理環(huán)境，營造尊重人、理解人、關(guān)愛人的良好氛圍，建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，用優(yōu)秀的企業(yè)“文化力”協(xié)調(diào)和引導(dǎo)職工，用人本關(guān)懷溫暖職工。不僅僅在物質(zhì)基礎(chǔ)的保障、生產(chǎn)生活環(huán)境的改善和合理薪酬上滿足他們，更要為他們創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的發(fā)展空間，建立有利于員工成長和上升的機(jī)制，為員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)會(huì)。通過企業(yè)健全的人才培訓(xùn)體系，為職工的每一步成長提供助力，讓員工從工作中獲得使命感、歸屬感、責(zé)任感、成就感。建立不斷滿足員工物質(zhì)和精神需要的企業(yè)氛圍和制定引人、用人、留人的激勵(lì)政策，把員工的能力開發(fā)出來，潛力釋放出來，惟有造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人可持續(xù)的發(fā)展，形成雙贏的局面。
四 現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)
【關(guān)鍵詞】 文化建設(shè) 塑形 育人 強(qiáng)企 和諧
【中圖分類號(hào)】F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，既有自然形成，也有積極構(gòu)建；既有表層建設(shè)，也有內(nèi)涵延伸；既有形象塑造，也有理念深化。筆者認(rèn)為國有建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)要始終堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，從塑造基礎(chǔ)形象、培育核心價(jià)值、打造優(yōu)勢(shì)品牌、培育優(yōu)質(zhì)人才、建設(shè)和諧之家入手，最終實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)塑形、育人、強(qiáng)企的目標(biāo)。
一、塑造基礎(chǔ)形象
建筑施工企業(yè)由一個(gè)個(gè)分散的工程項(xiàng)目組成，工程項(xiàng)目的形象成為企業(yè)形象的直接展現(xiàn)。尤其是位于特殊位置環(huán)境和地標(biāo)性的工程，因其具有明顯的識(shí)別系統(tǒng)，有效和快速的視覺傳播功能，對(duì)一個(gè)企業(yè)形象的塑造十分重要，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。做好項(xiàng)目駐地形象建設(shè)，需要扮亮“施工區(qū)、辦公區(qū)、員工生活區(qū)、民工生活區(qū)”的形象窗口，在符合企業(yè)形象、理念、文化塑形要求的基礎(chǔ)上，細(xì)致策劃項(xiàng)目的形象宣傳，保持基礎(chǔ)形象的一致化和形象認(rèn)同上的一體化，如在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄、宣傳標(biāo)語，員工的個(gè)體形象也要展示企業(yè)風(fēng)采，統(tǒng)一佩戴出入證、統(tǒng)一著裝等。要組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，維護(hù)場(chǎng)地容貌、做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和衛(wèi)生生活等方面的管理。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與文化建設(shè)。要規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)形象活動(dòng)，在施工過程中積極與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，為各項(xiàng)工作贏得主動(dòng)，并根據(jù)施工進(jìn)度和社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)要求，與周邊居民、地方政府搭建良好溝通平臺(tái)，通過與社會(huì)群體進(jìn)行互動(dòng)，吸引公眾對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)關(guān)注，提升企業(yè)的良好形象。
二、培育核心價(jià)值
核心價(jià)值是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂和依靠，在完全競爭的建筑市場(chǎng)中，先進(jìn)的管理理念和成熟的技術(shù)優(yōu)勢(shì)可被競爭對(duì)手迅速復(fù)制和超越，但核心價(jià)值和奉行核心價(jià)值的行為日漸成為企業(yè)的核心競爭力。作為國有建筑施工企業(yè)應(yīng)從全面參與競爭、拓展市場(chǎng)、樹立形象、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的文化支撐出發(fā)，提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀。具體而言，就是要樹立以質(zhì)量樹信譽(yù)，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益，以顧客滿意為宗旨，以員工幸福為目標(biāo)的企業(yè)核心價(jià)值理念，并通過誠信、管理和創(chuàng)新行為來確保價(jià)值理念的落地。要讓“干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一方市場(chǎng)”的經(jīng)營理念要成為企業(yè)與員工的共同價(jià)值追求，達(dá)到以“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的效果；要讓“盈利光榮、虧損可恥”的業(yè)績理念凝聚起廣大干部職工推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的正能量，力爭承建的工程項(xiàng)目無一發(fā)生虧損；要讓“以發(fā)展定進(jìn)退，憑業(yè)績定職級(jí)”考核機(jī)制激發(fā)廣大員工的激情斗志，保障德才兼?zhèn)湔摺坝袨橛形弧?；要讓“?wù)實(shí)、效率、創(chuàng)新”的行為文化推進(jìn)公司的執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，并凝聚起全員的思想智慧，推進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展；要讓“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為員工”成為發(fā)展的落腳點(diǎn)，致力于讓廣大員工都能過上富裕、體面、有尊嚴(yán)、有責(zé)任感、有使命感的幸福生活。
三、打造優(yōu)勢(shì)品牌
企業(yè)發(fā)展“短期靠機(jī)會(huì)，中期靠實(shí)力，長期靠品牌”，品牌對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。作為建筑企業(yè)，很多情況下比拼的不僅僅是規(guī)模、資金、裝備等硬件條件，還有質(zhì)量、安全、服務(wù)、信譽(yù)等軟實(shí)力。想在競爭中達(dá)到更多的市場(chǎng)占有，需要著力打造建筑主業(yè)品牌，圍繞安全質(zhì)量、核心技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)開展工作。
1. 堅(jiān)持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略
力爭讓公司的每類產(chǎn)品都有重要質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)作為支撐。諸如房建施工企業(yè)，應(yīng)著眼施工安全質(zhì)量管控，積極創(chuàng)造條件爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、全國滿意用戶工程獎(jiǎng)、中國建筑工程魯班獎(jiǎng)等，無論是在住宅、辦公樓、寫字樓還是工業(yè)廠房、醫(yī)院、學(xué)校等建筑施工，均有典型的樣板引領(lǐng)，均有自己的拳頭產(chǎn)品。
2. 打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)
鐵路站房方面的快速施工和組織能力、超大體量綜合體、深基坑施工、鋼結(jié)構(gòu)尤其是大跨型等結(jié)構(gòu)技術(shù)和整體吊裝滑移等安裝工藝……這些，均可以構(gòu)成一個(gè)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。例如：中建三局承建了全國半數(shù)超高層建筑，是超高層摩天大樓施工的王牌軍；中鐵建工承建了國內(nèi)外近150座鐵路客運(yùn)站房，在業(yè)內(nèi)享有“鐵路站房王牌軍”的美譽(yù)，這些核心技術(shù)鑄就了企業(yè)各自的靚麗名片，在市場(chǎng)持續(xù)占有中發(fā)揮了重要作用。
3. 樹立良好的服務(wù)意識(shí)
要急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，面對(duì)業(yè)主安排的緊急任務(wù)，要組織參建人員，高效率高標(biāo)準(zhǔn)地完成施工任務(wù)，樹立企業(yè)不畏艱苦、敢打必勝的美名；要蓋房人想著住房人、用房人，施工中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)想辦法解決，提出修正意見和建議。
4. 打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)
在項(xiàng)目建設(shè)過程中，有時(shí)候與其說是業(yè)主對(duì)施工過程的認(rèn)可，不如說是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可。作為管理團(tuán)隊(duì)可以執(zhí)行力強(qiáng)，敢打必勝；可以對(duì)質(zhì)量把控精準(zhǔn)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)處理；可以技創(chuàng)新能力極強(qiáng)，這些；可以成本控制極有特色；均構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。所以說，作為施工企業(yè)提升競爭力，要專注現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，鐵手腕保安全，零缺陷塑質(zhì)量，傳、幫、帶育人才，精細(xì)化創(chuàng)品牌，打造核心競爭優(yōu)勢(shì)。
四、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才
“功以才成，業(yè)由才廣”。每位員工都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才，要抓好人才選、育、留三大環(huán)節(jié)，培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍。首先要在人才選用上拓思路，以員工的多維度使用為突破口，搭平臺(tái)、壓擔(dān)子、給待遇，深入挖掘員工潛能，緩解管理資源緊張問題。堅(jiān)決摒棄平衡、照顧性的干部提拔做法，既可破格提拔，又要能上能下，公開競聘、基層推薦、任命提拔，確保將合適的人放到最合適的崗位。其次要在人才培養(yǎng)上見實(shí)效，構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)發(fā)展鏈條，明確新入職員工培養(yǎng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，例如：“新入職人員兩年成長為管理骨干、項(xiàng)目主管三年進(jìn)入管理團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)30%三年成長為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。為此，要廣泛開展導(dǎo)師帶徒、輪崗交流、委外培訓(xùn)；實(shí)行個(gè)性化培訓(xùn)、“菜單式”選學(xué)培訓(xùn)模式，“送出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教、派下去練”，“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”，既有集中授課、專家輔導(dǎo)，又有參觀學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)座談，為全面提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)暢通渠道；組織形式多樣的業(yè)務(wù)技能競賽以比促學(xué)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干“傳幫帶”。過程中要克服重招聘輕培養(yǎng)、重培訓(xùn)輕考核的管理模式，加強(qiáng)員工培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量控制，將人才培養(yǎng)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，打造全員人才培養(yǎng)機(jī)制。再者要在人才留用上出新招，待遇、職位、培訓(xùn)、感情等多手段留人，提高員工的歸屬感和忠誠度。分配是激活企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)薪酬改革與市場(chǎng)接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，薪酬分配更傾斜一線基層、核心骨干，構(gòu)建完善各層級(jí)集工資、獎(jiǎng)金、津貼等多形式相結(jié)合的薪酬體系，穩(wěn)步提升員工收入水平。探索員工屬地化管理，關(guān)心員工事業(yè)、住房、生活，鼓勵(lì)員工扎根區(qū)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地與員工區(qū)域化管理相融合。最終讓廣大干部職工成為企業(yè)思想建設(shè)的“排頭兵”、智力資源的“發(fā)電機(jī)”。
五、建設(shè)和諧之家
職工群眾是企業(yè)發(fā)展的主力軍，是企業(yè)的主人翁。要始終牢記并踐行企業(yè)宗旨，即企業(yè)的發(fā)展要依靠職工、為了職工。要千方百計(jì)地營建和諧之家，構(gòu)建“家”文化。深化“三工”建設(shè)，按照“宿舍設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美化、食堂供應(yīng)品種多樣化、文娛場(chǎng)地實(shí)用化、教育培訓(xùn)制度化、企業(yè)標(biāo)識(shí)規(guī)范化”的基本要求改善項(xiàng)目職工生活工作學(xué)習(xí)環(huán)境。
第一、為職工宿舍配備空調(diào)、電視機(jī)；購置乒乓球、羽毛球、足球、籃球等娛樂設(shè)施，配置圖書室，豐富文娛活動(dòng)；提高工伙食標(biāo)準(zhǔn)，可以開展“用餐調(diào)查”，讓員工填寫調(diào)查問卷，對(duì)食堂飯菜進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見和建議，項(xiàng)目部將收集到的問題和意見進(jìn)行統(tǒng)一整理，反饋給職工食堂進(jìn)行改進(jìn)提高。
第二、對(duì)員工在思想上、情感上給予關(guān)懷，切切實(shí)實(shí)為他們解決實(shí)際困難。企業(yè)黨、政主要負(fù)責(zé)人在工作安排上盡量考慮到員工的興趣、愛好、性格和潛質(zhì)，做到人盡其才、才盡其用、各得其所；不斷拓展“家”的范圍，采用多種交流和聯(lián)誼方式，為青年員工牽線搭橋解決婚姻問題，為探親的員工家屬調(diào)配夫妻房，配備床、桌椅、衣柜等生活設(shè)施，以及有線電視、飲水機(jī)、空調(diào)等家用電器，打造探親溫馨驛站。
第三、關(guān)愛勞務(wù)工，真心為協(xié)作隊(duì)伍排憂解難要堅(jiān)持“合作共益”的原則，從政治上關(guān)心、管理上支持、技術(shù)上指導(dǎo)、生活上幫助，建立農(nóng)民工夜校，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高農(nóng)民工綜合素質(zhì)。
第四、要重視企業(yè)職工民主管理工作，推行廠務(wù)公開，通過廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式公布生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、工資福利等關(guān)系到職工切身利益的重大問題；并通過黨政聯(lián)席會(huì)、召開生產(chǎn)分析會(huì)等會(huì)議，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議和監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)職工利益，讓職工快樂工作、盡職工作，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕，打造休戚與共、利益交融的命運(yùn)共同體。此外，作為國有建筑企業(yè)，和諧之家建設(shè)還應(yīng)包括更多的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就是在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還要義不容辭地?fù)?dān)負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任，提供就業(yè)崗位，開展公益援助、抗洪搶險(xiǎn)、警企共建等，成為社會(huì)的典范象。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，安全文化建設(shè)
有一套完備的安全文化體系和運(yùn)行機(jī)制，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略之舉。調(diào)查資料顯示：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，大多是由不安全操作行為造成的，其比例超過因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于管理層和作業(yè)人員思想行為上的問題，已經(jīng)不是安全管理所包涵的范疇。要解決這些問題，必須通過構(gòu)建和完善施工企業(yè)安全文化體系來完成，通過安全文化的影響力、滲透力引領(lǐng)管理者和廣大員工轉(zhuǎn)變思維方式和安全理念，養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，確保企業(yè)長治久安，和諧發(fā)展。
1.對(duì)安全文化建設(shè)的基本認(rèn)識(shí)
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的具有本企業(yè)特色的安全管理制度和管理方法、員工的安全意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)安全文化建設(shè)是近年來安全科學(xué)領(lǐng)域提出的一項(xiàng)企業(yè)安全生產(chǎn)保障新對(duì)策，是安全系統(tǒng)工程和現(xiàn)代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業(yè)事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程。
安全文化是安全生產(chǎn)管理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證體系。安全文化建立的軟硬件設(shè)施，決定著安全生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的成敗。已形成積極有效安全文化體系的施工企業(yè)，其安全生產(chǎn)狀況必然處于穩(wěn)定向好狀態(tài)；而消極的或沒有形成安全文化背景的，其安全管理的作用則難于發(fā)揮，生產(chǎn)狀況則處于不穩(wěn)定的波動(dòng)狀態(tài)。成功施工企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)證明，安全文化建設(shè)是解決安全生產(chǎn)問題的有效方法和重要途徑。
施工企業(yè)安全文化建設(shè)，必須從企業(yè)所創(chuàng)造的建筑工程產(chǎn)品、所處的施工環(huán)境和自身發(fā)展規(guī)模的要求出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)的安全管理進(jìn)行辨證揚(yáng)棄，使企業(yè)安全管理從以“物”為主到以“人”為中心的轉(zhuǎn)變，突出“人”在安全管理中的主體地位和作用，真正樹立起“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，以體現(xiàn)安全價(jià)值為核心、以治理安全行為為重點(diǎn)、以優(yōu)化安全模式為導(dǎo)向，創(chuàng)建本質(zhì)型安全文化企業(yè)。
綜上所述我們認(rèn)為，積極有效的安全文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型的基石。論文格式。要構(gòu)建和諧安全施工環(huán)境，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理觀念，用新的視角和思維方式來處理安全管理出現(xiàn)的問題。企業(yè)應(yīng)該將安全文化建設(shè)看作是保障安全生產(chǎn)、維護(hù)員工安全與健康、實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的成功階梯，而并非是由于國家法律法規(guī)的規(guī)定以及各級(jí)安全監(jiān)管部門的要求才不得不進(jìn)行的表面工作。精明的企業(yè)管理者認(rèn)為，安全文化的塑造和發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)凝聚人心，發(fā)展壯大的成功要素，是實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)的重要舉措，是內(nèi)鼓士氣，外揚(yáng)名氣，樹立形象，提升核心競爭力的成功寶典。
2.建立有效的安全文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制
施工安全文化的功能，不是片面的、孤立地去解決安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，而是系統(tǒng)地化解各種安全矛盾。
我們倡導(dǎo)安全文化建設(shè)應(yīng)突出三個(gè)運(yùn)行機(jī)制，即：總體目標(biāo)、管理控制和文化發(fā)展動(dòng)力。具體來說，沒有安全總體目標(biāo)管理做基礎(chǔ)，安全文化建設(shè)就會(huì)無的放矢，也難以凝聚員工的心。再就是要把長短期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)合在一起，用正確的安全信念來指導(dǎo)行為，目標(biāo)計(jì)劃才會(huì)如期實(shí)現(xiàn)；沒有安全管理控制流程，員工的安全意識(shí)和行為就難以規(guī)范，安全文化建設(shè)就難以產(chǎn)生實(shí)效。論文格式?？刂剖侄伟ㄋ膫€(gè)方面:獎(jiǎng)懲管理、組織結(jié)構(gòu)、作業(yè)程序和員工綜合素質(zhì)等內(nèi)容。如果試圖靠單一的管理制度或辦法，目的是很難達(dá)到的；沒有安全文化背景的發(fā)展動(dòng)力，沒有文化動(dòng)力的引導(dǎo)，員工就沒有工作激情和干勁，安全管理就會(huì)隨之失控。動(dòng)力包括合理的安全人才選拔制度、安全崗位任職資格、安全業(yè)績考核、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等。應(yīng)該說，安全文化發(fā)展動(dòng)力的核心就是激發(fā)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng)新潛力。目前大多數(shù)企業(yè)的激勵(lì)方式比較單一，而且過度依賴金錢刺激，過度強(qiáng)調(diào)安全職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)的短期效果，員工的安全自我防護(hù)能力、相互監(jiān)督和自我價(jià)值難以顯現(xiàn)，更不會(huì)展現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)安全文化。施工安全文化三個(gè)運(yùn)行機(jī)制，基本具備了安全文化體系的核心要素。
安全文化建設(shè)的有效機(jī)制的運(yùn)行和管理，不是做表面文章，而是一場(chǎng)深刻的企業(yè)文化變革和管理創(chuàng)新活動(dòng)，將對(duì)主業(yè)未來發(fā)展壯大產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。安全文化創(chuàng)新需要時(shí)間、力量、成本和責(zé)任的投入，因此，安全文化建設(shè)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要有計(jì)劃、有組織、有手段、長期有序推進(jìn)。論文格式。
3.如何推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
安全文化是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，應(yīng)把重點(diǎn)放在創(chuàng)造安全文化實(shí)體的綜合要素上，并不斷給安全文化注入新的源頭和生命活力，推進(jìn)安全文化健康成長。安全文化建設(shè)要和工地思想政治工作、施工大干勞動(dòng)競賽、安全隱患治理、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理以及安全技術(shù)交底制度的執(zhí)行結(jié)合起來，形成黨政工團(tuán)，相互協(xié)作，齊抓共管的良好局面。
安全文化建設(shè)不是上級(jí)組織下達(dá)一個(gè)紅頭文件或推廣一個(gè)先進(jìn)模式就能實(shí)現(xiàn)的。安全文化建設(shè)的成功與失敗和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度與行動(dòng)有著必然和直接的聯(lián)系。因此，要突出人的主觀能動(dòng)性，安全文化管理者和具體實(shí)施的廣大員工的積極性就顯得十分重要。專家提出安全文化建設(shè)的前提要“以人為本”的觀點(diǎn)是正確的。把以滿足廣大員工的職業(yè)健康和安全需求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分實(shí)現(xiàn)員工的內(nèi)在價(jià)值追求，不管是在精神上或物質(zhì)上都讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生溫暖感、歸屬感和滿足感，對(duì)工作產(chǎn)生成就感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，這也是安全文化涵蓋的核心內(nèi)容。
如何把安全文化理念深入廣大員工心中，汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，遏制安全事故發(fā)生，這幾年，我們施工企業(yè)在安全質(zhì)量管理活動(dòng)中，制訂出諸多的年度管理目標(biāo)。譬如提出實(shí)現(xiàn)“安全零事故”、“質(zhì)量零缺陷”等等。高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、零事故是我們安全管理追求的最佳目標(biāo)值，也是安全文化所倡導(dǎo)和遵循的起碼基點(diǎn)。實(shí)踐亦充分證明了“一切事故皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的道理，就看你如何卡控，付出多少。“安全零事故”管理目標(biāo)，已成為建筑施工企業(yè)的普遍追求。“安全是企業(yè)的命脈”和“安全是最大的效益”等價(jià)值理念，早已深入人心。
那么，怎樣有序推進(jìn)安全文化建設(shè)，有效卡控安全管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)具體從六個(gè)方面著手進(jìn)行。一是不斷教育培養(yǎng)員工的安全危機(jī)意識(shí)，充分營造全體從業(yè)人員居安思危，警鐘長鳴，變革創(chuàng)新的氛圍，通過各種形式培訓(xùn)來豐富提升員工的安全知識(shí)與崗位操作能力。二是安全文化建設(shè)作為一種行為手段，需要經(jīng)營成本投入，還要獲得最高管理層的“尚方寶劍”。項(xiàng)目主管要帶頭嚴(yán)格執(zhí)法，把已形成的安全文化體系和安全設(shè)備管理融入日常安全管理活動(dòng)，相互制衡，形成合力。三是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，制定出安全戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，為職工提供一套完整的、激勵(lì)人的、有資源支持和員工能享受到實(shí)惠的發(fā)展藍(lán)圖，讓員工覺得有奔頭。四是讓一線員工全面參與安全管理活動(dòng)全過程，落實(shí)安全控制制度，賦予員工建議和表決權(quán)，讓他們有一席之言，讓每一個(gè)員工都能找出身邊的事故易發(fā)點(diǎn)，隨時(shí)消除事故苗條。按群眾意愿修訂和革除安全健康發(fā)展的組織架構(gòu)、規(guī)章制度和管理流程的弊端。五是總結(jié)表彰安全管理階段性工作成果，對(duì)績效突出的單位和個(gè)人適時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。六是利用選樹典型，推廣標(biāo)桿和借鑒睦鄰單位成功的安全管理模式等輔助手段，確保施工安全文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”這是古人理政治國之談，同樣適用于今天的安全治企方略。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 文化 管理 作用
中圖分類號(hào):S858 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2012)07(b)-0158-02
1 影響企業(yè)文化建設(shè)的問題
1.1 企業(yè)文化特點(diǎn)不夠明顯
企業(yè)文化的內(nèi)核中包含著各種價(jià)值因素、信念因素、道德因素、心理因素等,是作為一種精神氛圍存在于特定人群之中的,是看不見、摸不著的。目前本企業(yè)的文化缺乏特點(diǎn)。
1.2 企業(yè)文化內(nèi)容與內(nèi)容結(jié)合不夠緊密
在創(chuàng)建企業(yè)文化的內(nèi)容與形式結(jié)合上不夠緊密長期以來,本企業(yè)在文化建設(shè)中重形式、輕內(nèi)容的問題比較突出,喜歡沿襲大轟大嗡的形式,而不注重實(shí)實(shí)在在的具體的工作,大有嘩眾取寵之心,而無實(shí)事求是之意。
1.3 企業(yè)文化的中心不夠突出
創(chuàng)建企業(yè)文化工作的中心不夠突出“以人為本”是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的立身之本、取勝之道,就目前的現(xiàn)狀來看本企業(yè)還沒有真正形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的培養(yǎng)、使用、管理人才機(jī)制。
2 影響企業(yè)文化建設(shè)的原因探究
2.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不足
對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不到位,由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的桎梏,在本企業(yè),有些員工把企業(yè)文化建設(shè)視作“軟任務(wù)”或是文體娛樂活動(dòng),只承認(rèn)其在局部或邊緣發(fā)揮作用,而忽視其在經(jīng)營管理的重要位置,這些偏頗的認(rèn)識(shí),決定了本企業(yè)文化艱澀后倡導(dǎo)者的不自覺性,亦很難將其放在重要位置和重要議事日程,這是導(dǎo)致存在問題的主要原因。
2.2 規(guī)范制度方面存在問題
沒有規(guī)范的制度、目標(biāo),是存在問題的重要因素,本企業(yè)在文化創(chuàng)建工作上有些忽冷忽熱,表面上紅紅火火,實(shí)質(zhì)上內(nèi)容貧乏、空洞,其根源就在于規(guī)范性制度沒有形成,欠缺強(qiáng)有力的措施保證,致使工作沒有穩(wěn)定性和連續(xù)性。存在問題的另一原因還在于有的建筑施工企業(yè)始終沒有真正確立企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用
3.1 提高員工素質(zhì)
提高員工的文化素質(zhì)、專業(yè)水平及員工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
(1)以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)員工是企業(yè)中最活躍的因素,其文化素質(zhì)的提高,必然會(huì)規(guī)范著企業(yè)活動(dòng)的健康發(fā)展。因而要適應(yīng)現(xiàn)代生活的需要,必須把提高員工素質(zhì)作為企業(yè)文化的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)文化是由多種因素構(gòu)成的復(fù)合體,因此員工的文化素質(zhì)是由諸如知識(shí)、價(jià)值、尊重、認(rèn)知等構(gòu)成的多層次的系統(tǒng)。高文化素質(zhì)的人力資本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素,員工的文化素質(zhì)高,可以轉(zhuǎn)化成巨大的創(chuàng)造力,產(chǎn)生出巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。以人為本的核心是尊重人、尊重人的創(chuàng)造,而人的創(chuàng)造力關(guān)鍵在于素質(zhì)的提高。
(2)以人為本作為企業(yè)文化理論的核心以人為本作為企業(yè)文化理論的核心,就是強(qiáng)調(diào)把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來,理解員工、重視員工、培養(yǎng)員工、激勵(lì)員工,充分尊重員工并激發(fā)其主人翁責(zé)任感,把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來,實(shí)現(xiàn)人力、知識(shí)、技術(shù)與其他生產(chǎn)要素相統(tǒng)一的“人本管理”。在管理過程中,要把員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體,安排在最能發(fā)揮其作用的地方,做到想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位。
(3)市場(chǎng)競爭歸根就是人才的競爭我們企業(yè)是以橋梁施工為主的建筑施工企業(yè)。①注重解放思想,創(chuàng)新觀念,著力提高員工的市場(chǎng)意識(shí),積極營造人企合一的企業(yè)人文環(huán)境。②強(qiáng)化思想教育,實(shí)施以德治企戰(zhàn)略,不斷加強(qiáng)員工的思想和職業(yè)道德建設(shè)入手,運(yùn)用多種途徑和方法,適時(shí)地開展員工的思想道德和職業(yè)道德教育。③加強(qiáng)員工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn),實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。④實(shí)施以法治企戰(zhàn)略,加強(qiáng)法制教育,提高全體員工的法治意識(shí)。深入開展普法教育,使廣大員工知法、懂法,依法辦事,依法管理,依法經(jīng)營,依法維護(hù)企業(yè)和員工的正當(dāng)權(quán)益,力求使企業(yè)行為制度化,規(guī)范化,從而培育員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
3.2 豐富員工生活
豐富員工生活,培養(yǎng)并加強(qiáng)員工凝聚力、向心力,使員工有一種歸屬感,使企業(yè)形成真正有效的群體。
(1)實(shí)行人性化管理企業(yè)文化管理的基本特點(diǎn)就是人文管理,管理的主體對(duì)象是人,以人為本,調(diào)動(dòng)、激發(fā)人的能動(dòng)性,提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。
(2)順應(yīng)時(shí)代,弘揚(yáng)文化,突出特色近年來,企業(yè)文化建設(shè)逐步向精神文化方面深入。提出在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,以確立和認(rèn)同新的經(jīng)營理念,適應(yīng)新的經(jīng)營管理機(jī)制,使全體員工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,大膽創(chuàng)新,敢為人先,形成公司規(guī)模經(jīng)營、技術(shù)領(lǐng)先、勇于創(chuàng)新,善于拼搏的新企業(yè)形象。
3.3 領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性
可以增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力企業(yè)的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體,領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵因素,領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否,與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。
(1)企業(yè)文化可提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)提高,經(jīng)營決策的科學(xué)性就會(huì)相應(yīng)提高。在全新的社會(huì)條件下,企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、政策水平、知識(shí)水平、工作水平及組織才能,管理才能都提出了新的更高的要求?！盎疖嚺艿目?全靠車頭帶”,在企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念、思維模式無疑在很大程度上決定著企業(yè)文化建設(shè)的走向。
(2)企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性企業(yè)員工隊(duì)伍的士氣,在企業(yè)文化范疇中員工就是面貌的整體反映。團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子才會(huì)有戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子分工協(xié)作,班子成員之間互相補(bǔ)臺(tái),而不互相推諉,開展工作和諧默契,這樣的共事氛圍自然會(huì)影響下屬、部門,會(huì)傳遞到每個(gè)項(xiàng)目部。這樣,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的信息,下屬、部門能從領(lǐng)導(dǎo)班子和諧的共事氛圍中,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和干勁,員工隊(duì)伍才會(huì)顯得有士氣和活力。
(3)企業(yè)文化影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)員工隊(duì)伍共同具有的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值取向,言行操守時(shí)刻影響著企業(yè)干部隊(duì)伍價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的形成,從這種意義上講,領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣,領(lǐng)導(dǎo)就是形象。有人說,選好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)企業(yè)最大的投入,那么,從企業(yè)文化建設(shè)的層面看,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子樹立正確的價(jià)值觀,端正領(lǐng)導(dǎo)行為,就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最大的投入。
①在“權(quán)與“法”的取舍方面,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要習(xí)慣依“法而不是依“權(quán)”辦事。
②在人才的取舍方面,企業(yè)要在用人上體現(xiàn)企業(yè)的人才價(jià)值觀。
③在言行操守的取舍方面。領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己。
綜上所述,企業(yè)在注重管理的同時(shí),一定要抓好企業(yè)文化建設(shè),使之與企業(yè)管理相輔相承,創(chuàng)造出企業(yè)文化教育與管理相交融的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,共同為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
以此來看,我們企業(yè)無論領(lǐng)導(dǎo)干部還是普通員工都要充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中作用的重要性,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)和諧發(fā)展。
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（1）施工企業(yè)流動(dòng)分散，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)前，難以得到資源共享，大都只有一二個(gè)單機(jī)軟件在運(yùn)用，無明顯的效益。
（2）施工企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣，信息源紛雜，不像銀行、證券企業(yè)僅靠一兩個(gè)軟件就可解決新問題并發(fā)揮效益，且各業(yè)務(wù)軟件，尤其是管理軟件因各單位做法不同難以標(biāo)準(zhǔn)化，因而開發(fā)及推廣難度較大。
（3）財(cái)力、人力、管理資源等投入較少，企業(yè)對(duì)其重視不夠。
（4）電腦應(yīng)用的基礎(chǔ)較差。
（5）存在觀念新問題，認(rèn)為建筑行業(yè)是以粗放經(jīng)營為主的行業(yè)，和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用相距甚遠(yuǎn)，不可能也沒必要用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理；單項(xiàng)專業(yè)軟件的應(yīng)用效益較低，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作沒有計(jì)算機(jī)手工也可完成。
隨著電腦技術(shù)及軟件技術(shù)的發(fā)展，近年來，國內(nèi)施工企業(yè)電腦應(yīng)用已逐步向軟件集成化、施工管理信息化方向發(fā)展，也逐步意識(shí)到企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的重要性，許多國內(nèi)電腦應(yīng)用先進(jìn)企業(yè)加大財(cái)力、人力、管理資源的投入，為提高企業(yè)的整體素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益樹立或改善企業(yè)形象起到了良好效果，預(yù)計(jì)今后幾年將是施工企業(yè)電腦信息技術(shù)應(yīng)用快速發(fā)展時(shí)期。
2電腦信息技術(shù)的應(yīng)用前景
2.1專項(xiàng)軟件方面的應(yīng)用
（1）工程管理方面。招投標(biāo)標(biāo)書制作、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和控制、預(yù)決算、成本控制、財(cái)務(wù)管理、工程量計(jì)算、鋼筋翻樣、模板配置、施工場(chǎng)地布置、合同管理、質(zhì)量平安管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)管理、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等。
（2）專業(yè)技術(shù)方面。實(shí)時(shí)控制，模板及腳手設(shè)計(jì)、計(jì)算及配置，深基坑圍護(hù)方案、設(shè)計(jì)、計(jì)算，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算等。
（3）辦公自動(dòng)化。財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、文字處理、檔案管理，辦公信息資料管理、人事管理，固定資產(chǎn)、決策等。
2.2計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)方面的應(yīng)用
（1）國際信息網(wǎng)的應(yīng)用。企業(yè)主頁廣告、電子郵件。
（2）企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)。以文件交換為基礎(chǔ)的無紙辦公系統(tǒng)、各類資料查詢系統(tǒng)、電子公文可視電話、電話會(huì)議系統(tǒng)，學(xué)術(shù)交流，方案匯編及會(huì)審，分類論壇，技術(shù)咨詢、軟件共享租賃服務(wù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。
近年來，建筑施工管理軟件產(chǎn)品已配套并向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在技術(shù)上已有很大突破，為施工企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化奠定了良好基礎(chǔ)。隨著推廣應(yīng)用的深入，計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)方面的應(yīng)用及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的建立也將比單體軟件的應(yīng)用更為重要，它可使單體電腦的效能大大提高，通過資源共享方式可使許多軟件、信息資料實(shí)現(xiàn)共享，大大減小投入，提高使用效率。
3施工信息化系統(tǒng)的籌建
（1）領(lǐng)導(dǎo)理解、重視是前提。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解、重視電腦應(yīng)用的重要性和緊迫性，肯于投入是推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已重視電腦應(yīng)用，但在觀念上還存在偏差，表現(xiàn)在肯于硬件投入，軟件及系統(tǒng)開發(fā)維護(hù)方面不愿作過多投入，結(jié)果電腦信息技術(shù)應(yīng)用虎頭蛇尾，后續(xù)軟件系統(tǒng)及維護(hù)開發(fā)體系跟不上，應(yīng)用達(dá)不到預(yù)期效果，未給企業(yè)產(chǎn)生明顯效益。
（2）因地制宜，做好規(guī)劃。首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定長遠(yuǎn)目標(biāo)。除了要求一些業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)工作在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)明確達(dá)到要求的應(yīng)用程度外，同時(shí)還需進(jìn)行可行性分析、論證。規(guī)劃是極為重要而難度較大的環(huán)節(jié)，它的合理先進(jìn)和否涉及整個(gè)系統(tǒng)的成本及實(shí)現(xiàn)后的效果和有效、持久性。施工企業(yè)建筑施工信息化是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)工作的環(huán)節(jié)，并非購買幾臺(tái)電腦、軟件就可解決新問題，具體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)從計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、軟件系統(tǒng)和健全改革工作和管理制度三方面考慮、展開。
a計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)包括局域、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)部分，這方面技術(shù)已經(jīng)比較成熟，對(duì)于小型局域網(wǎng)處理速度要求不高，采用10M網(wǎng)卡、3類布線即可滿足要求，對(duì)于中型或大型局域網(wǎng)宜采用100M網(wǎng)卡、5類布線，必要時(shí)還可考慮加裝交換器；遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)目前根據(jù)企業(yè)的應(yīng)用狀況宜采用電話遠(yuǎn)程撥號(hào)連接，有條件的地方可加裝“一線通”，以彌補(bǔ)撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)速度低的缺陷，目前設(shè)專線對(duì)于分散的施工企業(yè)尚不實(shí)際。
b軟件系統(tǒng)包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)庫三個(gè)部分。對(duì)于微小型網(wǎng)絡(luò)，采用window95/98即可滿足要求，且成本及維護(hù)費(fèi)用低；對(duì)于中型、大型網(wǎng)絡(luò)宜采用NT或Linux操作系統(tǒng)。應(yīng)用軟件及信息數(shù)據(jù)庫須根據(jù)系統(tǒng)工程的總目標(biāo)，分專業(yè)、分塊依據(jù)各模塊間邏輯關(guān)系進(jìn)行組織、設(shè)計(jì)，為了使整個(gè)系統(tǒng)不易過時(shí)、難升級(jí)，必須精心設(shè)計(jì)總控模塊，建立先進(jìn)、通用基礎(chǔ)平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)信息交換標(biāo)準(zhǔn)格式，各種專業(yè)軟件、模塊及信息資料庫在此基礎(chǔ)平臺(tái)上依據(jù)一定的模式或格式進(jìn)行開發(fā)或引進(jìn)，對(duì)于個(gè)別專業(yè)軟件則也可加入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)后納入系統(tǒng)平臺(tái)。目前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，各類工程軟件的開發(fā)平臺(tái)由DOS全面轉(zhuǎn)向到基于Windows的開發(fā)平臺(tái)，軟件界面友好，可操作，開發(fā)手段更豐富、先進(jìn)，開發(fā)周期短。開發(fā)語言采用可視化開發(fā)語言，如VC、VB、Delphi、VFP、及LotusNotes等。數(shù)據(jù)庫技術(shù)目前已越來越流行，傳統(tǒng)的文件系統(tǒng)已逐漸被棄用，常用數(shù)據(jù)庫語言有Foxpro、SQLServer、Access等。近來，一種新的軟件系統(tǒng)開發(fā)模式已經(jīng)萌發(fā)并將成為主流，這就是基于信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及瀏覽器平臺(tái)的應(yīng)用系統(tǒng)，以往許多軟件的人機(jī)對(duì)話界面轉(zhuǎn)入瀏覽器界面，用戶只需把握使用瀏覽器工具就可得到各種軟件功能。
c傳統(tǒng)的工作、管理方式、制度有許多方面和計(jì)算機(jī)信息化不相適應(yīng)，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地在推動(dòng)計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)不斷改革現(xiàn)有的不合理的傳統(tǒng)制度和習(xí)慣，規(guī)劃好業(yè)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，引入先進(jìn)的工作方式、方法。
（3）分塊開發(fā)、引入，逐步完善。施工信息化這一系統(tǒng)程，不可能在短期內(nèi)速成，首先應(yīng)從輕易實(shí)現(xiàn)、能見初效的模塊上著手，建成一個(gè)，使用一個(gè)，見效一個(gè)，逐步完善。模塊的開發(fā)采取引進(jìn)和自行開發(fā)并舉。在已建成的先進(jìn)、通用基礎(chǔ)平臺(tái)上，不一定所有軟件要購買，有許多工作不一定必須要有專業(yè)軟件來實(shí)現(xiàn)，目前基于Windows平臺(tái)上的通用軟件很多，如Word、Excel、Vfp、LotusNotes等可以直接完成許多統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、表格、圖文方面的業(yè)務(wù)工作，且數(shù)據(jù)可以互相對(duì)接、共享，我集團(tuán)亦有在施工現(xiàn)場(chǎng)只依靠網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫而不依靠專業(yè)軟件實(shí)現(xiàn)施工管理的成功例子。對(duì)于施工管理方面的專業(yè)軟件，目前國內(nèi)已涌現(xiàn)一批起點(diǎn)高、集成化的軟件產(chǎn)品，如北京夢(mèng)龍公司，理正軟件探究所，廣聯(lián)達(dá)公司，上海廣運(yùn)公司，深圳斯維爾公司等。軟件引入時(shí)，要充分考察軟件的先進(jìn)性、適用性及可集成性，避免重疊引入、浪費(fèi)。
4系統(tǒng)的運(yùn)作和完善
（1）企業(yè)的推進(jìn)機(jī)制及系統(tǒng)的維護(hù)開發(fā)體系。沒有完善的推進(jìn)機(jī)制及維護(hù)開發(fā)體系，整個(gè)系統(tǒng)難以長久見效。系統(tǒng)的運(yùn)作過程就是系統(tǒng)見效的過程，不僅要維護(hù)、更新系統(tǒng)，還需不斷開發(fā)、完善。目前不少施工企業(yè)對(duì)這方面理解不足，維護(hù)開發(fā)人員往往是精簡對(duì)象，造成人才流失，企業(yè)電腦應(yīng)用大起大落。
（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。大力推進(jìn)專業(yè)工作的改革及標(biāo)準(zhǔn)化，這直接決定了電腦應(yīng)用的順利開展并向系統(tǒng)化、集成化的縱深方向發(fā)展。
對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其核心競爭力就是企業(yè)的根本創(chuàng)造力，它是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中形成的，融入到現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)質(zhì)體系之中，為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供支撐，從而使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭環(huán)境條件下取得主動(dòng)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。就建筑施工企業(yè)而言，筆者認(rèn)為核心競爭力是指安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本的有效控制，同時(shí)兼顧良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。諸如，可為建筑施工企業(yè)提供競爭優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)技術(shù)以及無形資產(chǎn)，比如企業(yè)精神、形象以及管理組織能力等。
二、企業(yè)文化
所謂企業(yè)文化，實(shí)際上就是在企業(yè)的誕生與成長過程中結(jié)合發(fā)展實(shí)際而形成的，其目標(biāo)是建立共同價(jià)值觀念體系、行為準(zhǔn)則。從某種意義上來講，企業(yè)文化是現(xiàn)代建筑企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的、被企業(yè)員工普遍認(rèn)可的特色價(jià)值觀、作風(fēng)以及團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范。與其他行業(yè)文化比較，建筑施工企業(yè)文化有其特殊性，主要體現(xiàn)在以下四方面：第一，建筑施工業(yè)工序繁雜，協(xié)作性強(qiáng)，對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任心、自覺性提出了更高的要求，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)以員工職業(yè)道德培養(yǎng)，責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)的提高為目的。第二，建筑施工的分散性、流動(dòng)性，在很大程度上決定了建筑企業(yè)文化的地域性和多元化。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，臨時(shí)用工以及異地施工比較多，而且強(qiáng)度也非常的大，以致于建設(shè)難度比較大。因此，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)滲透到施工現(xiàn)場(chǎng)，深入到每一個(gè)職工的心里，從而對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。第三，建筑施工建設(shè)周期一般比較長，所以企業(yè)文化建設(shè)也需要在長期的發(fā)展過程中才能完成。一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收以及交付應(yīng)用和售后服務(wù)，需要經(jīng)歷一個(gè)長期的過程，而且還會(huì)涉及到諸多影響因素，這也決定了企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性。實(shí)踐中可以看到，建筑企業(yè)對(duì)文化的重要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)和定位，以至于具體操作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。一是將企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作劃等號(hào)。二是用標(biāo)語、口號(hào)甚至考核等企業(yè)管理方式開展企業(yè)文化。三是企業(yè)文化建設(shè)只停留在表面，工作留于形式，未將企業(yè)文化納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中。
三、基于核心競爭力的施工企業(yè)文化構(gòu)建策略
1.重視領(lǐng)導(dǎo)因素。建筑企業(yè)管理層必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，真正把企業(yè)文化視為企業(yè)的靈魂。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)中要成為員工的楷模，以身作則，其體現(xiàn)的創(chuàng)新精神、競爭精神、奮斗精神等都會(huì)影響企業(yè)，影響員工觀念的形成，影響企業(yè)形象和企業(yè)文化的建設(shè)。
2.建立學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織能提供有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，可以增加企業(yè)的知識(shí)含量并有利于創(chuàng)新。建筑施工行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)者所受教育程度都相對(duì)較低，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)就尤其重要。那么，就需要讓更多創(chuàng)新的、有實(shí)用價(jià)值的點(diǎn)子用于生產(chǎn)中。集思廣益，為施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基石。
3.創(chuàng)新項(xiàng)目文化。我國絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是采用的職能型或事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，那么對(duì)于直接產(chǎn)生利潤的項(xiàng)目部門，其作用顯得非常重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目文化是一種特色和重點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)有機(jī)地結(jié)合在一起建設(shè)，并且將新的經(jīng)營理念、管理工作緊密結(jié)合在一起，創(chuàng)新項(xiàng)目文化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中的管理升級(jí)，并在此基礎(chǔ)上樹立良好的形象。企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，可從以下方面努力。首先，項(xiàng)目文化創(chuàng)新，加強(qiáng)基礎(chǔ)管控。實(shí)踐中，積極引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合微機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息化管理和辦公數(shù)字化；其次，創(chuàng)新項(xiàng)目制度。實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)專門給項(xiàng)目經(jīng)理建立既可確保項(xiàng)目管理效率、又能反映和維系項(xiàng)目文化的相關(guān)制度，以此來強(qiáng)化項(xiàng)目文化創(chuàng)新的責(zé)任感；最后，創(chuàng)新項(xiàng)目精神文化，聚攏人心。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目文化創(chuàng)新過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持人本原則，尊重和幫助企業(yè)員工，挖掘和調(diào)動(dòng)他們的積極主動(dòng)性，最大限度地利用其創(chuàng)造性。
4.確立員工在企業(yè)中的主體性。實(shí)踐中可以看到，企業(yè)員工的態(tài)度關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)員工的主人翁地位得到切實(shí)保障以后，員工們的勞動(dòng)與物質(zhì)利益之間緊密聯(lián)系，這樣才能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，從而使員工們的精神面貌能夠煥然一新，使企業(yè)充滿生機(jī)。對(duì)于員工而言，應(yīng)當(dāng)尊重和體現(xiàn)其主體地位，充分發(fā)揮主人翁的責(zé)任感，只有這樣才能使他們與企業(yè)融為一體、共榮辱，才能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)最大限度地做好本職工作，將個(gè)人的專業(yè)知識(shí)與能力挖掘和奉獻(xiàn)出來，不斷豐富和激發(fā)自己的學(xué)習(xí)熱情，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，直接推動(dòng)企業(yè)優(yōu)良文化的建設(shè)。
5.建精品工程，創(chuàng)行業(yè)品牌。建筑產(chǎn)品不同于其他行業(yè)的產(chǎn)品，其生產(chǎn)過程具有高度的綜合性和嚴(yán)格的質(zhì)量要求。建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo)是質(zhì)量第一，從某種意義上來講，建筑工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和公共安全，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，樹立品牌形象，嚴(yán)格按照國標(biāo)質(zhì)量管理要求進(jìn)行施工建設(shè)，將企業(yè)的品牌建設(shè)作為形象發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，從員工素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)他們的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量榮譽(yù)感，具體從以下兩個(gè)方面著手：第一，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，用實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行教育；第二，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行、有效地落實(shí)到實(shí)處。只有企業(yè)員工樹立了質(zhì)量榮譽(yù)感，才能在施工建設(shè)過程中自覺規(guī)范自己的行為，充分發(fā)揮自己的自覺性和能動(dòng)性。
6.通過強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控，全面提升建設(shè)施工企業(yè)的形象。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅要展示建筑企業(yè)管理水平，而且還是一個(gè)建筑企業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新的良好平臺(tái)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，在很大程度上決定著建筑企業(yè)開拓市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營的能力，同時(shí)也是企業(yè)綜合實(shí)力的彰顯。
四、結(jié)語
建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理有著特定的含義，主要是指在建筑施工企業(yè)在工程中所面臨的各種各樣的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，其中危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)具體為兩類，即：自然災(zāi)害引起的危機(jī)、違章操作帶來的危機(jī)。在這兩類危機(jī)中，最容易發(fā)生的是人為因素引起的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。目前在建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理中，通常倡導(dǎo)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然，強(qiáng)調(diào)了對(duì)危機(jī)的預(yù)防。在現(xiàn)實(shí)的建筑施工企業(yè)危機(jī)管理中，必須把危機(jī)預(yù)防放在首位。因?yàn)橐坏┪C(jī)和風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，就是不可逆轉(zhuǎn)的，就會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)及員工造成永久的經(jīng)濟(jì)和人身傷害。于此同時(shí)，建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理還可以著重應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的善后過程。由于建筑施工企業(yè)工作的特殊性，在施工過程中發(fā)生危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，要想將危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)造成的后果盡量控制在最小的范圍內(nèi)，并且盡快的恢復(fù)建筑施工企業(yè)的施工秩序，就要加強(qiáng)危機(jī)管理，使危機(jī)管理為建筑施工企業(yè)發(fā)揮最大的作用。所以，在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)危機(jī)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是十分必要的。
建筑施工企業(yè)危機(jī)管理的必要性分析
建筑施工企業(yè)的工作具有一定的特殊性，在行業(yè)屬性中具有一定的高風(fēng)險(xiǎn)性，即使在管理完善的情況下，事故的出現(xiàn)也是不可避免的，而一旦出現(xiàn)了事故，對(duì)企業(yè)和個(gè)人都會(huì)造成難以磨滅的創(chuàng)傷，所以，建筑施工企業(yè)必須要加強(qiáng)危機(jī)管理工作，要盡可能的降低危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，在施工過程中注意對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，切實(shí)做好危機(jī)管理工作。
一、危機(jī)管理是建筑施工企業(yè)的內(nèi)在要求
建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展和利潤的穩(wěn)定增長，首先要保證的就是施工過程中的安全，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。許多安全事故的例子就是血的教訓(xùn)，不但影響了建筑施工企業(yè)的形象，也使建筑是工業(yè)蒙受了巨大的損失。從現(xiàn)實(shí)的事故案例中我們可以發(fā)現(xiàn)，目前的建筑施工安全亡人事故，對(duì)受害者的賠償額度逐年增大。此外，安全事故還會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)造成直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的經(jīng)營利潤受到影響。所以，建筑施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要搞好危機(jī)管理，讓危機(jī)管理真正的發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)服務(wù)。因此，危機(jī)管理是建筑施工企業(yè)的內(nèi)在要求。
二、危機(jī)管理為建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供安全保障
建筑施工企業(yè)的工作環(huán)境復(fù)雜，在施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到人員流動(dòng)性大、人員成分復(fù)雜、工作條件差、安全設(shè)施欠缺等不利因素，這些因素都容易成為誘發(fā)安全事故的誘因，所以，建筑施工企業(yè)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)從某種意義上講是不可避免的。在建筑施工企業(yè)中，由于各種條件的制約，會(huì)存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，要在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)危機(jī)管理，依靠危機(jī)管理來為建筑施工企業(yè)提供安全保障。由此可見，危機(jī)管理能夠有效的降低建筑施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)和事故發(fā)生的幾率，能夠促使企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，危機(jī)管理能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供安全保障。
三、危機(jī)管理是建筑施工企業(yè)執(zhí)行我國各項(xiàng)安全法律法規(guī)的具體體現(xiàn)
隨著我國法律制定力度的加大和人民對(duì)于法律的重視，國家在生產(chǎn)安全方面制定了許多切實(shí)可行的法律法規(guī)，來約束企業(yè)，促使企業(yè)搞好安全危機(jī)管理。其中最主要的法律要算《安全生產(chǎn)法》，在這部法律里，對(duì)生產(chǎn)過程中需注意的安全事項(xiàng)以及安全事故的處置方法，做了詳細(xì)的規(guī)定。其中也包括建筑施工企業(yè)的施工過程中的安全。除此之外，國家還制定其他的安全法律法規(guī)，用來約束生產(chǎn)及施工過程中的安全。由此可見，在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)危機(jī)管理，不但是內(nèi)部管理的需要，也是執(zhí)行我國各項(xiàng)安全法律法規(guī)的具體體現(xiàn)。
四、危機(jī)管理是建筑施工企業(yè)中企業(yè)文化的一部分
目前建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都要構(gòu)建屬于企業(yè)自己的企業(yè)文化。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化必須要與施工過程緊密結(jié)合，必須要切合企業(yè)的實(shí)際，要從企業(yè)的具體情況出發(fā)，做到從企業(yè)中來到企業(yè)中去。而危機(jī)管理作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也應(yīng)該成為建筑施工企業(yè)文化的一部分，從企業(yè)文化的角度促進(jìn)建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理取得實(shí)效。因此，建筑施工企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的時(shí)候，就要將危機(jī)管理有效融入其中，使危機(jī)管理的作用和意義得以明確，使危機(jī)管理真正為建筑施工企業(yè)服務(wù)，成為建筑施工企業(yè)健康良性發(fā)展的有力保證。
建筑施工企業(yè)危機(jī)管理的具體措施
建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理包括危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的提前預(yù)防管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生過程中的控制管理和危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束后的后期善后管理。在這三個(gè)管理階段中，提前預(yù)防管理無疑是最重要的，只有消除了危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患，才能真正的保證建筑施工企業(yè)的施工過程是安全的。而過程中的控制管理和風(fēng)險(xiǎn)結(jié)束后的后期善后管理依然重要，只有這三個(gè)管理階段都做好了，才能有效的搞好建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理工作，才能使危機(jī)管理水平不斷提高。所以，需要制定具體措施，保證建筑施工企業(yè)的危機(jī)管理執(zhí)行到位：
一、建立危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)價(jià)
在危機(jī)管理中，要學(xué)會(huì)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，要將建筑施工中的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)按照其特點(diǎn)和危害程度進(jìn)行區(qū)分，并按等級(jí)劃分，使得危機(jī)管理工作精細(xì)化，達(dá)到由粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的目的。此外，還要對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，使得每一個(gè)等級(jí)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)都是可控的。目前在成熟的危機(jī)管理方法中，已經(jīng)將建立危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制作為主要的手段之一，而對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的有效評(píng)價(jià)關(guān)系危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制是否健全，所以，建立危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行有效評(píng)價(jià)是加強(qiáng)施工企業(yè)危機(jī)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制;問題;對(duì)策
1加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)不但面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而且還面臨著發(fā)展的機(jī)遇，這對(duì)建筑施工企業(yè)的各方面管理及技能提出了更高的要求，因此對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)控制具有關(guān)鍵性作用。加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效規(guī)范企業(yè)正常運(yùn)行。面對(duì)日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)為了達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，有時(shí)候會(huì)采取一些不正當(dāng)?shù)倪`規(guī)行為，導(dǎo)致經(jīng)營過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的不規(guī)范現(xiàn)象。建立一套完善有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門及各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的監(jiān)督及把控，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營過程中發(fā)生的任何問題，都能夠做到快速反應(yīng)，立即行動(dòng)，進(jìn)而充分的履行國家相關(guān)的法律法規(guī)，更有效地捍衛(wèi)國家相關(guān)的方針政策。所以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效地規(guī)范企業(yè)運(yùn)營情況，從而建立健康的施工環(huán)境，保證工程施工能夠順利進(jìn)行。
2建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)則
建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)該結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際的情況，所以，建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制過程中應(yīng)該按照一定的規(guī)則。
第一，適應(yīng)性。建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)施工工程進(jìn)行全面性、周密性及多樣性的思考，嚴(yán)格履行相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)一步改進(jìn)企業(yè)管理的程序，能夠有效的規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)建筑施工企業(yè)，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)現(xiàn)在的管理狀況，避免發(fā)生過高或過于嚴(yán)格的內(nèi)部控制水準(zhǔn)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致適得其反的結(jié)果。因此必須考慮到企業(yè)的近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，首先應(yīng)該考慮的是施工企業(yè)所面臨的艱難及比較若的關(guān)節(jié)，不但要保證內(nèi)控控制制度能夠被普遍認(rèn)可，而且還要確保有效及履行起來比較簡單等。
第二，突出重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制不僅包括企業(yè)內(nèi)部全部的經(jīng)營過程，還波及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)營管理環(huán)節(jié)，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，不但要考慮周密，而且還要突出重點(diǎn)，關(guān)于企業(yè)比較重要的組織機(jī)構(gòu)、重要的業(yè)務(wù)及程序、具有風(fēng)險(xiǎn)比較大的關(guān)節(jié)應(yīng)該實(shí)行嚴(yán)格的控制手段，對(duì)比較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避。比如，施工企業(yè)在資金管理、材料采購等方面較為明顯，那么企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制管理時(shí)，應(yīng)該對(duì)這些環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控。
第三，協(xié)調(diào)配合。建筑施工企業(yè)各個(gè)運(yùn)營過程中，要求企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及工作人員之間進(jìn)行有效的配合，各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該步調(diào)一致，業(yè)務(wù)操作一定要保持嚴(yán)密聯(lián)貫，防止企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生中斷的現(xiàn)象，使企業(yè)內(nèi)部存在的各種矛盾及內(nèi)耗降到最低，確保企業(yè)運(yùn)行過程中的聯(lián)貫性及高效性。與此同時(shí)，值得關(guān)注的是，執(zhí)行內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的部門應(yīng)該是單獨(dú)的，任何組織和個(gè)人都沒有超越內(nèi)部控制以上的特別權(quán)力。
3建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
3.1建筑企業(yè)文化問題
目前，一些建筑企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)看作企業(yè)的外在形象和娛樂活動(dòng)，注重企業(yè)的工作環(huán)境和娛樂設(shè)施，以及員工的著裝。但是，這并不是企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)涵的體現(xiàn)，不能起到提高企業(yè)凝聚力的作用。
3.2建筑施工管理人員根本就不重視企業(yè)內(nèi)部控制管理
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)達(dá)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，然而建筑施工企業(yè)并沒有跟上時(shí)展的步伐，仍然延用過去老套的方式進(jìn)行企業(yè)管理。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理人自以為建筑施工不必使用高科技的計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息技術(shù)就能達(dá)到企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，因此建筑施工企業(yè)的發(fā)展與發(fā)達(dá)國家相比差距越來越大。現(xiàn)在我國建筑施工企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是企業(yè)依舊以項(xiàng)目管理為主體，從而造成施工企業(yè)內(nèi)部的管理及控制缺乏條理性，不能有效地展示內(nèi)部控制的關(guān)鍵性作用。
3.3建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制缺少科學(xué)性、合理性
企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制過程中必須符合全面性、及時(shí)性、合法性及有效性等基本規(guī)則，科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部控制有助于企業(yè)準(zhǔn)確完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，從而使生產(chǎn)效率大大提升。然而目前絕大多數(shù)的施工企業(yè)還是采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的方式，施工企業(yè)還可能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)不同的項(xiàng)目，因?yàn)槊總€(gè)工程項(xiàng)目的周期比較長，因此往往出現(xiàn)控制對(duì)策不到位的現(xiàn)象發(fā)生，最后對(duì)工程項(xiàng)目失去有效把控的情況，從而給建筑施工企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，使工程項(xiàng)目面臨著嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目招投標(biāo)過程中出現(xiàn)了惡劣競爭的現(xiàn)象，造成標(biāo)價(jià)極低，而且這方面的內(nèi)部控制也不完善，不能對(duì)工程項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的保護(hù)。
3.4建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度不健全
根據(jù)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況來看，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)不能有效地規(guī)避市場(chǎng)上存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，原因是：第一，建筑施工企業(yè)對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行深入的了解，認(rèn)為是市場(chǎng)競爭環(huán)境所導(dǎo)致的，并沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部控制不健全也是風(fēng)險(xiǎn)存在的一個(gè)重要原因之一。第二，建筑施工企業(yè)沒有對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行充分的調(diào)查，為了能夠盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，缺乏對(duì)本身優(yōu)劣等特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的研究，于是就立即答應(yīng)客戶的惡性壓價(jià)及墊資的請(qǐng)求。第三，關(guān)于承接的項(xiàng)目，應(yīng)該在進(jìn)行全面的搜集相關(guān)信息之后，再對(duì)項(xiàng)目做出嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，最后再做出是否投標(biāo)的決定。第四，對(duì)于客戶的資質(zhì)、條件、資金等情況進(jìn)行詳細(xì)的分析評(píng)價(jià)之后，再?zèng)Q定是否投標(biāo)。然而目前存在的主要問題是很多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度并不健全。
3.5建筑施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控制度不完善
在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，內(nèi)部監(jiān)控制度能夠保證內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施，但一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，沒有制定內(nèi)部監(jiān)控制度必要，因而企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)控制度，導(dǎo)致參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的人員在工作過程中不能進(jìn)行良好的內(nèi)部控制活動(dòng)，增加了企業(yè)的資源耗費(fèi)，不利于企業(yè)營業(yè)利潤的增加。有的建筑施工企業(yè)在制定內(nèi)部監(jiān)控制度的時(shí)候沒有對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，因而導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)控制度如同虛設(shè)，難以確保企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施。
4加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策
4.1建立健全內(nèi)部控制環(huán)境
在日益激烈的競爭環(huán)境中，歸根到底是人才的競爭，只有人才才是企業(yè)最大的生產(chǎn)力。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源的管理工作，特別是對(duì)中高層人員，這是做好企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。在提高管理人員綜合素質(zhì)過程中應(yīng)該主要吸納現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，然后結(jié)合本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)制度等其他方面，才能做出準(zhǔn)確的決定，只有這樣才能充分發(fā)揮內(nèi)部控制的有效性。另外，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全企業(yè)考核制度，加強(qiáng)能者上的原則，充分激發(fā)員工工作的熱情及積極性。
4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略
建筑施工企業(yè)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性及暫時(shí)性等特征，施工企業(yè)必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防知識(shí)的培訓(xùn)，逐漸健全、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以采取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)警及評(píng)價(jià)等手段，預(yù)防及把控施工企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。下面以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，財(cái)務(wù)指標(biāo)越精確，越能反應(yīng)該企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。把工程項(xiàng)目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責(zé)任指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)人，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);再者，要選準(zhǔn)適合企業(yè)實(shí)際的核心技術(shù)作為培育對(duì)象，使之發(fā)揮持續(xù)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高核心競爭力的作用。
4.3內(nèi)控制度應(yīng)隨企業(yè)情況變化加以調(diào)整
對(duì)于建筑施工企業(yè)來講，一定要大力加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，同時(shí)還需要不斷加以調(diào)整和改進(jìn)，一定要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)部門效率，從而在內(nèi)部控制中不斷發(fā)展。為了能夠更好的減少建筑施工企業(yè)經(jīng)營開支，如果財(cái)務(wù)部門較弱，可以將其變?yōu)橥獍鼏挝?，不斷?qiáng)化制度。
4.4提高企業(yè)內(nèi)部控制人員的素質(zhì)
進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，人才在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)為了對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在提高企業(yè)內(nèi)部控制人員的內(nèi)部控制意識(shí)之后，還要對(duì)與內(nèi)部控制活動(dòng)有關(guān)的人員進(jìn)行教育，以管理者為例，企業(yè)要幫助管理者獲得更多的與管理有關(guān)的知識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)管理者的管理能力。對(duì)于內(nèi)部控制的參與者來說，企業(yè)要增強(qiáng)參與者的責(zé)任意識(shí)，從而督促參與者按照內(nèi)部控制制度從事相關(guān)的工作，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4.5對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理
為了在企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的順利實(shí)施，建筑施工企業(yè)必須制定內(nèi)部監(jiān)控制度。首先，與建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須清楚地意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，然后再根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)制定內(nèi)部監(jiān)控制度，從而確保內(nèi)部控制制度的實(shí)施，督促與內(nèi)部控制活動(dòng)有關(guān)的人員按照內(nèi)部控制制度的要求進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此來降低企業(yè)的資金損失，增加企業(yè)的利潤。
5結(jié)束語
總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，有利于企業(yè)更好的滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的要求，進(jìn)一步確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);核心競爭力;優(yōu)勢(shì)
文章探討了企業(yè)核心競爭力的概念和特點(diǎn)，分析了建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代背景下的核心競爭力構(gòu)成內(nèi)容，闡述了建筑企業(yè)對(duì)于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力需要注意的各個(gè)方面內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠長期在行業(yè)競爭中占有優(yōu)勢(shì)。
1建筑施工企業(yè)核心競爭力的定義和特點(diǎn)
1．1建筑企業(yè)核心競爭力的定義
建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)部的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)競爭的能力。
1．2建筑企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)
根據(jù)以上對(duì)建筑企業(yè)核心競爭力的定義，我們可以認(rèn)為建筑企業(yè)的核心競爭力具有以下幾個(gè)特點(diǎn):(1)長期價(jià)值性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，建筑企業(yè)的創(chuàng)建與經(jīng)營具有長期性和穩(wěn)定性。因此，建筑施工企業(yè)需要長期積累才可能在市場(chǎng)上立足。由于這一特性，建筑施工企業(yè)的核心競爭力在具備價(jià)值性的同時(shí)，還應(yīng)具有長期性，才能幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)和形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)存活于市場(chǎng);(2)獨(dú)特性，核心競爭力是競爭者難以復(fù)制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業(yè)獨(dú)享，而是指該企業(yè)擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業(yè)都強(qiáng)，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業(yè)單一的構(gòu)成要素，而是幾個(gè)要素優(yōu)化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業(yè)各方面的磨合，且適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之后才能形成核心競爭力。
2建筑施工企業(yè)核心競爭力的打造
建筑企業(yè)核心競爭力是在建筑企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業(yè)核心競爭力體系分為三個(gè)層次:企業(yè)核心競爭力中心層(質(zhì)量、成本)、企業(yè)核心競爭力中間層(管理、技術(shù)、企業(yè)文化等)和企業(yè)核心競爭力外部層(工期、業(yè)主滿意度)。
2．1建筑施工企業(yè)核心競爭力中心層的打造
(1)質(zhì)量的打造。建筑質(zhì)量的打造是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)的質(zhì)量控制，每一步都嚴(yán)重影響建筑的最終質(zhì)量。但是我們很容易忽略關(guān)鍵的一步:打造建筑施工質(zhì)量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業(yè)打造質(zhì)量體系的最終歸屬，也表現(xiàn)了業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的認(rèn)可。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基本要素，因此在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用由人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成，所以，降低工程成本通常會(huì)從降低人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)入手，而制定最佳的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、采用新技術(shù)和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機(jī)械使用費(fèi)中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術(shù)和新型工藝才是在這個(gè)時(shí)代取得競爭優(yōu)勢(shì)的有效方法。
2．2建筑施工企業(yè)核心競爭力中間層的打造
(1)管理的打造。項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的目的，就是通過對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定時(shí)間和預(yù)算內(nèi)按照質(zhì)量要求，得到最終的建筑產(chǎn)品。要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的打造，在建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)以人為本，強(qiáng)化施工企業(yè)員工的素質(zhì);以施工班組為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的組織和管理;以技術(shù)為指導(dǎo)，強(qiáng)化施工的效益。(2)技術(shù)的打造。越來越多的應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)和新工藝，是目前使建筑工程質(zhì)量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢(shì)。在市場(chǎng)競爭逐漸激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，也是建筑施工企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。(3)企業(yè)文化的打造。企業(yè)沒有一定的企業(yè)文化做支撐，發(fā)展和壯大就難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該充分融入企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)使其深入滲透。隨著建筑企業(yè)走向的不斷發(fā)展和變化，最終通過在建筑市場(chǎng)中形成自己獨(dú)特的品牌，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
2．3建筑施工企業(yè)核心競爭力外部層的打造
(1)工期進(jìn)度的打造。進(jìn)度打造的目的是要求承包企業(yè)按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求完成工程建設(shè)任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項(xiàng)工程按計(jì)劃要求完成施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制具有周期性，即編制進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，最后是糾正計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況對(duì)工程采取措施糾正偏差，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。(2)業(yè)主滿意度的打造。信息時(shí)代，建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越多的把注意力轉(zhuǎn)向業(yè)主，轉(zhuǎn)向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的滿意度就是企業(yè)服務(wù)能力的體現(xiàn)。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業(yè)打造業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)，而外部層業(yè)主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產(chǎn)生效應(yīng)的外在表現(xiàn)。
3結(jié)語
綜上所述，信息時(shí)代背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將圍繞企業(yè)的核心競爭力展開。隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷升級(jí)和愈發(fā)激烈，只有認(rèn)真分析企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)，采用合理的競爭手段和戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，使企業(yè)具備持續(xù)前進(jìn)和發(fā)展的原動(dòng)力。
作者:郝東東 單位:山西省霍州市白龍礦云廈公司土建分公司
參考文獻(xiàn):