時間：2023-03-20 16:14:44
導(dǎo)語：在主成分分析論文的撰寫旅程中，學(xué)習(xí)并吸收他人佳作的精髓是一條寶貴的路徑，好期刊匯集了九篇優(yōu)秀范文，愿這些內(nèi)容能夠啟發(fā)您的創(chuàng)作靈感，引領(lǐng)您探索更多的創(chuàng)作可能。
通過研究相關(guān)研究文獻，本人總結(jié)出農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然制約條件、農(nóng)業(yè)人力資本投入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資本投入、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的市場作用、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件制約因素等密切相關(guān)。本文選取了與農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值(TVAO)相關(guān)性較強且能反映農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長的10個指標(biāo)，所選指標(biāo)包括農(nóng)業(yè)機械總動力(TPAM)、農(nóng)作物總播種面積（TSA)、受災(zāi)面積（DA)、農(nóng)業(yè)就業(yè)人數(shù)（AE)、國家財政農(nóng)業(yè)支出（NFAE)、化肥施用量（AQCF)、有效灌溉面積（EIA）種植業(yè)占農(nóng)林牧漁業(yè)的比重(PIR)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價格指數(shù)(APPI)以及農(nóng)村中學(xué)師生比(SFR)。
在上述所選指標(biāo)中，農(nóng)作物播種面積、受災(zāi)面積反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然制約條件；國家財政農(nóng)業(yè)支出反映了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資本投入；農(nóng)業(yè)從業(yè)人數(shù)屬于農(nóng)業(yè)人力資本范疇；因為農(nóng)村中學(xué)師生比的變動可間接反映農(nóng)業(yè)科技進步與生產(chǎn)效率的變化，我們將其劃為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價格指數(shù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的市場作用；而機械總動力、化肥施用量、灌溉面積屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件制約因素。
數(shù)據(jù)源自1985至2012年的《中國統(tǒng)計年鑒》與《中國農(nóng)村統(tǒng)計年鑒》。在本文的研究中涉及大量的變量，為避免變量間可能具有的多重共線性對參數(shù)估計與分析結(jié)果的影響，通過主成分分析方法選取適當(dāng)?shù)南嗷オ毩⒌哪軌蜉^好的反映原變量指標(biāo)的綜合信息的主成分，并在此基礎(chǔ)上進行主成分回歸，解決多元回歸分析中的多重共線性問題。然而，主成分回歸方法不能夠解決異常值的問題，并且也不能及時、準(zhǔn)確地反映時間序列的數(shù)據(jù)的變化特征與趨勢。為彌補這個弊端與增加模型的估計精度，本文將主成分回歸這一長期靜態(tài)模型的誤差項作為均衡誤差，建立主成分回歸的短期動態(tài)的誤差修正模型，以此來修正主成分回歸模型，據(jù)此來研究影響我國農(nóng)業(yè)長期經(jīng)濟增長與短期經(jīng)濟增長的因素。。
2實證分析
本文對變量進行了自然對數(shù)化處理以降低序列短期波動，更準(zhǔn)確把握其長期變化趨勢,并在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以消除量綱對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的影響。本文所采用的計量方法均使用軟件R進行分析。對因變量進行主成分分析并設(shè)置貢獻度閾值為0.8，得到第一主成分F1、第二主成分F2的特征值分別為6.803、2.131，方差的貢獻度分別為0.680、0.213，二者貢獻度之和為0.893，由此前兩個主成分適用于主成分分析，制約因素彈性對值和為0.376。綜合長、短期影響農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長因素分析的結(jié)果，影響農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的第一綜合因素為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，且其彈性貢獻度明顯大幅高于其他因素，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件中農(nóng)業(yè)機械總動力、農(nóng)村用電量、有效灌溉面積效用均低于化肥施用量及農(nóng)藥使用量的效用，說明在現(xiàn)有自然制約條件下我國農(nóng)業(yè)增產(chǎn)長期過度依賴于化肥施用量與農(nóng)藥使用量。數(shù)據(jù)顯示1980-2012年33年間我國化肥使用量由1269.4萬噸上升至5838.8萬噸，年均增長13.9%，此造成的生態(tài)環(huán)境的污染與破壞，不利于我國農(nóng)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展；農(nóng)業(yè)機械總動力由14745.7千萬W增長至102559千萬W，年均增長21.1%，但現(xiàn)今農(nóng)機、農(nóng)業(yè)用能投入與發(fā)達(dá)國家比仍相對不足，具有較大上升空間。
第二綜合因素為市場的作用，33年間農(nóng)業(yè)占農(nóng)林牧漁業(yè)的比重由0.756%減至0.524%，其每減少1%將促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟長短期分別增長0.135%、0.123%，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)價格指數(shù)每增加1%，僅僅刺激農(nóng)業(yè)經(jīng)濟長短期分別增長0.14%、0.126%，這與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)價格指數(shù)上升造成農(nóng)業(yè)部門成本增加的壓力過重，利潤預(yù)期的減少降低了農(nóng)業(yè)從業(yè)人員進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性有關(guān)。第三綜合因素為自然制約條件，其中農(nóng)作物總播種面積每減少1個百分點，從長期來看，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟將萎縮0.136%，短期減產(chǎn)0.12%；我們發(fā)現(xiàn)，受災(zāi)面積對農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的增加起到微弱正向作用，與我們的認(rèn)知相矛盾，這可能是由于隨著國家的發(fā)展，我國應(yīng)對自然災(zāi)害的能力得到較大提升，災(zāi)害的負(fù)面影響被預(yù)防災(zāi)害與抗災(zāi)的日趨完善的工作體系和能力消除所造成的。第四綜合因素為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資本投入，33年間國家財政農(nóng)業(yè)支出由150億元增加至12387.6億元，年均增長250.3%，其增加1個百分點將促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟長期上增長0.133%和短期上增長0.114%。第五綜合因素為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，33年間反映農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)村中學(xué)師生比由0.053591增加到0.0999人，其每增長1%，長、短期上推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長0.075%、0.057%。第六綜合因素為人力資源，我國農(nóng)業(yè)從業(yè)人員一個百分點的增長，僅僅使農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值長、短期上分別增長0.01%、0.022%，其貢獻微弱與我國農(nóng)業(yè)勞動力過剩及農(nóng)業(yè)部門生產(chǎn)效率低下有關(guān)。
3政策啟示
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件是影響我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的最主要因素，必須通過改善我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、加大先進農(nóng)機設(shè)備研發(fā)投入、保障能源供給、合理化農(nóng)業(yè)用能結(jié)構(gòu)和布局、建立農(nóng)業(yè)機械化公共服務(wù)體系及發(fā)展機械與水利配套基礎(chǔ)設(shè)施、提升農(nóng)機作業(yè)服務(wù)的組織化程度來實現(xiàn)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化，并縮小與發(fā)達(dá)國家的差距?；逝c農(nóng)藥的使用雖然對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著顯著的短期作用和較長的持續(xù)效應(yīng)，卻也嚴(yán)重影響了我國農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。據(jù)此，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展必須謹(jǐn)慎合理的使用化肥農(nóng)藥,要在增加土壤肥力、提升土壤有機質(zhì)的同時，最大程度的減輕對環(huán)境的污染，并通對農(nóng)業(yè)環(huán)境的治理保障我國糧食生產(chǎn)的安全性與可持續(xù)性，加大宣傳力度，使綠色生產(chǎn)、綠色消費觀念的深入人心。在社會主義市場經(jīng)濟大背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門逐漸并入市場經(jīng)濟體系，此對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟增長既是挑戰(zhàn)亦是機遇，建立健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息的傳播機制以及完善農(nóng)產(chǎn)品市場信息系統(tǒng)成為必要，以此確保市場信息的及時性與易得性，充分發(fā)揮市場的作用來穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品市場價格以及優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)飛度的發(fā)展給人們帶來了眾多方便的同時，也產(chǎn)生了一系列的問題。尤其在一些新型民用建筑住宅區(qū)、電氣工程設(shè)計和施工的不合理給居民生活造成很大的不便。建筑電氣工程是建筑工程中的主要分布工程。電氣工程安裝質(zhì)量直接關(guān)系到民用建筑的安全與使用功能。為了保證工程質(zhì)量，確保建筑物安全使用，必須對建筑電氣安裝質(zhì)量給與足夠重視。本文主要針對建筑電氣安裝工程中常見的質(zhì)量問題做了分析，并提出了一些預(yù)防措施。
1 安裝工程材料質(zhì)量問題及解決對策
1.1 存在問題。
由于安裝材料市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多，目前好多安裝工程分包給私人承包，在利益驅(qū)動下個別承包商為了降低成本追求利潤最大化，違反設(shè)計、規(guī)范要求偷工減料，材料“以次充好”。材料采購人員識別真假能力差，把關(guān)不嚴(yán)，使大量不合格材料用到工程上，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。
1.2 解決對策。
1.2.1 材料是建筑工程項目形成的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強材料的質(zhì)量管理，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料本身的質(zhì)量控制必須從選擇、采購、驗收、使用等各個環(huán)節(jié)人手，層層把關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，通過健全管理制度，加強檢查驗收等措施，確保材料質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.2 掌握材料信息，由干安裝工程材料品種復(fù)雜、規(guī)格繁多，而且材料的更新?lián)Q代也幾乎是日新月異。因此就必須發(fā)動專業(yè)技術(shù)人員，充分利用各自的專業(yè)知識，積極參與到材料的選擇和驗收中去，選好材料，用好材料。
1.2.3 要嚴(yán)格控制進貨渠道，所有安裝材料、器具、設(shè)備必須從正規(guī)的商業(yè)渠道，廠家采購，以確保所需材料符合施工要求。工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員要審查有關(guān)材料設(shè)備生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可資格。符合條件的也可從廠家直接訂貨，減少采購環(huán)節(jié)，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。
2 電氣工程施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題與解決對策
2.1 電氣設(shè)備與材料質(zhì)量。
2.1.1 存在問題：
（1）電氣設(shè)備和原材料缺少質(zhì)保資料，或資料不齊全；
（2）沒有仔細(xì)閱讀設(shè)備和材料使用手冊，造成其使用場所和使用方法不當(dāng)。
2.1.2 解決對策：
（1）設(shè)備及材料必須有產(chǎn)品說明書及出廠合格證，使用前應(yīng)有產(chǎn)品型號、規(guī)格及外觀檢查。如：半硬塑料管及波紋軟管一般適用于民用多層住宅的照明暗敷工程，波紋軟管必須使用相應(yīng)的塑料配件，使用的PVC硬塑料管應(yīng)經(jīng)有關(guān)主管部門檢測，材料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品質(zhì)保書。
（2）應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)備和材料使用手冊。如：金屬軟管不得作接地線，也不得利用薄壁鋼管作接地干線；埂料護套線不準(zhǔn)直接敷設(shè)在室外露天場所和敷設(shè)在吊平頂內(nèi)，也不準(zhǔn)直接埋入抹灰層內(nèi)暗敷；厚壁鋼管明敷應(yīng)采用厚管卡或支架U形螺栓固定；薄壁鋼管應(yīng)采用薄管卡固定，且厚、薄管卡不得混用，不得使用水管的9OO月彎或大小頭等配件，等等。
2.2 關(guān)于開關(guān)、插座的安裝
2.2.1 存在問題：
（1）開關(guān)插座安裝的標(biāo)高尺寸控制不準(zhǔn)確，標(biāo)高尺寸不符合要求；
（2）相、零和地線位置顛倒。
2.2.2 解決對策：
（1）嚴(yán)格控制電器設(shè)備標(biāo)高、位置及固定件的間距、高度等尺寸。同室的開關(guān)、插座標(biāo)高應(yīng)一致，偏差在5mm之內(nèi)。開關(guān)或插座不宜裝于門后。
（2）開關(guān)、插座、燈具的接線應(yīng)設(shè)在接線箱內(nèi)，并留有余量。單相三眼插座接線時，面對插座的右極應(yīng)接相線，左極接零線，上面接地線。
（3）各種開關(guān)、插座(包括組合式開關(guān)箱或組合式插座箱)內(nèi)的接地線、相線、零線都嚴(yán)禁串聯(lián)連接；接地線應(yīng)單獨敷設(shè)，不準(zhǔn)利用塑料護套線中的一根芯線作接地線；接地線顏色應(yīng)為綠黃雙色，不得與相線零線混同。
2.3 關(guān)于配管、箱盒的安裝。
2.3.1 存在問題：
（1）配管與箱盒連接方法不符合要求，配管排列不整齊，沒有嚴(yán)格控制配管敷設(shè)的橫平豎直。
（2）配管采用絲扣連接時，配管與箱盒連接沒有焊跨接地線。鋼管切口切割、明配鋼管連接焊接不符合要求。
2.3.2 解決對策：
（1）管徑在DN50及以下的明配鋼管應(yīng)采用絲扣連接，不得采用套管連接，嚴(yán)禁直接對口焊接，該管徑鋼管進入箱必須用鎖緊螺母固定，露出螺母的絲口為2―4扣；DN50以上管徑鋼管進入箱盒可點焊固定，管口露出箱盒應(yīng)小于5mm；不得將鋼管直接焊在各種型鋼和支架上。
（2）配管采用絲扣連接的必須做接地跨接。接地跨接采用焊接時應(yīng)牢固、平整、飽滿，不得有咬肉、夾渣、焊瘤、鋼管焊穿等現(xiàn)象，焊完后藥渣應(yīng)及時清除，并刷防銹油漆，跨接接地不得“點焊”；明配管路應(yīng)橫平豎直，排列整齊。
（3）插座的接地線必須直接從電表箱的接地排接入，不得以金屬箱的外殼接入；鋼管切I=l應(yīng)平整、光滑，嚴(yán)禁用電焊切割，管I=1切口處要用銼刀銼平整、光滑；箱、盒、柜應(yīng)機械開孔，嚴(yán)禁電焊擴孔或氣焊割孔。
（4）半硬塑料管應(yīng)使用套管粘結(jié)法連接，中間不得有接頭，嚴(yán)禁邊穿線邊敷半硬塑料管；波紋軟管敷設(shè)中間不應(yīng)有接頭；半硬塑料管及波紋軟管暗敷設(shè)方向應(yīng)橫平豎直，不得斜向敷設(shè)。
2.4 關(guān)于燈具、導(dǎo)線和護套線的安裝。
2.4.1 存在問題：
（1）導(dǎo)線連接不做搪錫或壓接，燈具及明敷護套線固定不牢；
（2）燈具安裝使用了木榫接頭，連接方法不符合要求。
2.4.2 解決對策：
（1）導(dǎo)線穿管前，檢查鋼管管口“納子”和防護套是否完好，檢查管內(nèi)是否有雜物堵塞。如果管內(nèi)有雜物，用壓縮空氣(0.25MPa)吹出雜物，也可用鐵絲扎布條把雜物拉出管子。
（2）放線要用放線盤緩緩放線，并把導(dǎo)線用棉紗包住把線抹直。導(dǎo)線顏色的使用，一般凡有三相導(dǎo)線(A、B、c相)，色標(biāo)用黃、綠、紅色區(qū)別；單相線用紅色，零線用藍(lán)色，PE保護線用黃綠雙色線；導(dǎo)線要搪錫，防氧化；在每個接線螺栓或接線端上連接導(dǎo)線不得超過2根，螺栓接2根導(dǎo)線時，中間應(yīng)加平墊片；多股導(dǎo)線連接，宜采用鍍鋅銅接頭壓接；導(dǎo)線接頭包扎，應(yīng)先用橡膠帶或黃蠟帶(塑料帶也可以)用力緊纏兩層，然后用黑膠布或自粘性塑料帶纏兩層，包扎要緊密堅實，使絕緣帶牢固粘在一起，防潮氣侵入。
（3）吊裝燈具引下線應(yīng)用軟導(dǎo)線并與吊鏈編織交叉在一起進燈罩，軟線兩端均應(yīng)作保險扣，防止受力；對于單芯導(dǎo)線可采用安全壓線帽連接法。凡是搪錫的線頭都要把焊油渣清除干凈（用工業(yè)酒精擦)，應(yīng)防止焊油氧化導(dǎo)線。
2.5 施工過程中管理不到位帶來的質(zhì)量問題及解決對策。
2.5.1 存在問題。
施工人員對施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，盲目施工，認(rèn)為預(yù)埋的給排水管、電線管看不到就隨意施工、馬虎了事，操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖省事方便，從而達(dá)不到安裝工程的質(zhì)量要求。不自檢或自檢流于形式，施工現(xiàn)場未配備專職安裝質(zhì)檢員，現(xiàn)場工程技術(shù)人員及監(jiān)理上程師要求不嚴(yán)，監(jiān)督不夠。
2.5.2 解決對策。
認(rèn)真執(zhí)行全面的技術(shù)交底，建筑安裝工程的技術(shù)含量較高，工序干擾大，技術(shù)交底就顯得格外重要。技術(shù)交底是一種最直接的、快速高效的技術(shù)培訓(xùn)，工程技術(shù)人員必須在熟悉設(shè)計圖紙，熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對現(xiàn)場如指掌的情況下，擬訂概念明確、文字淺顯易懂的技術(shù)交底資料。對工程的重點、難點和對質(zhì)量控制起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)，重要部位，還給予特別的解釋說明。要求接班交底的施工人員，在完全領(lǐng)會交底內(nèi)容的基礎(chǔ)上，認(rèn)真予以實施。工程技術(shù)人員在技術(shù)交底完成以后，要親自帶頭實施，做出樣板，做好示范，以檢查交底的合理性、完整性，盡量把問題消滅在初始階段。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理
目前，我國的國民經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進新技術(shù)的深入運用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的
在實際建設(shè)中，不同種類的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評價建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問題的工程部分找出并通知有關(guān)部門進行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問題與事故產(chǎn)生的有效對策
在建筑工程施工的過程中，進行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實現(xiàn)對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對施工過程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術(shù)管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預(yù)測，又要找出事故隱患，對比較嚴(yán)重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發(fā)生率。
2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒有到位的情況發(fā)生。若在施工的過程中產(chǎn)生技術(shù)問題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強
建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復(fù)雜的工作項目，所以在施工的過程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現(xiàn)的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問題，出現(xiàn)的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經(jīng)驗不足
施工技術(shù)管理的另一大問題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗不足，對于項目的預(yù)測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗不足也會對一些預(yù)見性的決策做出錯誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯誤，給企業(yè)帶來損失。
3建筑施工技術(shù)管理對策
3．1進一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系
(1)對于我國建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術(shù)管理工作進行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個部門嚴(yán)格進行施工，盡到各個部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監(jiān)督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質(zhì)、特點等有非常明確的認(rèn)識，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統(tǒng)一部署。
3．2加強對于建筑施工的監(jiān)督
我國的建筑企業(yè)在進行建筑工程管理的的過程中應(yīng)該加強對于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強對于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過程安全問題發(fā)生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業(yè)中的違規(guī)操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質(zhì)化。
3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進行施工技術(shù)管理
如今，我國的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對策，促進施工技術(shù)管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因為缺少技術(shù)人員，還沒有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來的發(fā)展上，同時也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
3．4強化建筑工程質(zhì)量管理工作
在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對施工工藝、機械設(shè)備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴(yán)格對預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進行審核，檢測是否產(chǎn)生設(shè)計變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時對工程質(zhì)量進行檢測，要求特別注意的是對容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因為不合理的施工管理產(chǎn)生的質(zhì)量問題，應(yīng)該根據(jù)問題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強技術(shù)創(chuàng)新管理模式
施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場競爭力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3．6持續(xù)提升技術(shù)隊伍綜合素質(zhì)
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關(guān)鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個專業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊伍，通過高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊伍才可以有效合理的進行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時還要定期對技術(shù)人員們進行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對管理人員與技術(shù)人員進行考核，對優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優(yōu)化，能夠加強施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。
4結(jié)束語
總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來越復(fù)雜，施工單位必須加強對施工技術(shù)管理工作的重視。不過，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻
［1］劉躍輝．建筑工程施工技術(shù)管理工作淺析［J］．科技與企業(yè)，2014，04∶186．
［2］馮劍．建筑項目施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］．四川水泥，2014，11∶45．
關(guān)鍵詞：有效競合；合作伙伴；優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈；形成機理
一、引言
中國是世界上最大的豬肉生產(chǎn)和消費國家，但中國養(yǎng)豬業(yè)和豬肉生產(chǎn)在數(shù)量穩(wěn)步增長的同時，質(zhì)量安全狀況未有相應(yīng)的改善，直接影響了國內(nèi)消費者的身心健康和豬肉產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升。實施供應(yīng)鏈管理，組建由適度規(guī)模養(yǎng)豬場、大中型生豬屠宰加工企業(yè)、超市和中高收入理性消費者構(gòu)成的優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈?zhǔn)歉纳曝i肉質(zhì)量安全狀況，提升國內(nèi)消費者生活質(zhì)量和豬肉產(chǎn)業(yè)國際競爭力的有效途徑(孫世民，2006)。
供應(yīng)鏈管理強調(diào)合作伙伴間既競爭又合作的競合共贏思想。美國學(xué)者NalebuffBarry和BrandenburgerAdam于1996年在《競爭合作》一書中首次提出了競爭合作理論。他們認(rèn)為，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競合是指，合作把餅做大，競爭把餅分掉。國內(nèi)學(xué)者鐘勝(2006)進一步指出，合作創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以獲取更大市場份額。這意味著，供應(yīng)鏈企業(yè)的競合，先是通過合作創(chuàng)造相對于其他供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，再是利用公平的分配制度合理地分配合作帶來的整體利益。離開了合作，供應(yīng)鏈管理難以成功；沒有競爭，供應(yīng)鏈也缺乏續(xù)存的活力。
競爭合作理論被提出以來引起國內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注，成為近年來國內(nèi)學(xué)術(shù)界供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究的熱點之一。代表性的研究有：王永平等(2004)運用博弈模型分析了供應(yīng)鏈企業(yè)競爭合作機制的演進過程；焦志瑩等(2005)運用系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，從經(jīng)濟學(xué)模式、組織行為學(xué)模式和自組織模式的角度研究了供應(yīng)鏈成員之間的競爭與合作關(guān)系；甘凱等(2006)分析了供應(yīng)鏈企業(yè)競合關(guān)系的影響因素，提出了競爭合作程度系數(shù)的概念；張威等(2007)從生態(tài)演化的觀點提出了企業(yè)競合關(guān)系分析模式。這些研究僅局限于對供應(yīng)鏈企業(yè)競合關(guān)系的一般分析，對競爭與合作的內(nèi)在聯(lián)系涉及較少。事實上，合作與競爭在很大程度上是相互矛盾的，過多的合作必然會減少競爭，活力不足；但過度競爭又會損害合作，優(yōu)勢不強?？梢?，供應(yīng)鏈合作伙伴之間需要一個適度水平的競爭與合作，即有效競合。
基于上述基本認(rèn)識，筆者將針對優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的特殊性和基本定位(孫世民等，2006)，在論述優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈合作伙伴，即養(yǎng)豬場、屠宰加工企業(yè)和超市(PigFarm，Slaughterhouse，Supermarket，簡稱PFSS，全文同)有效競合內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析PFSS有效競合的形成機理，旨在為加快我國優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的建設(shè)與健康持續(xù)發(fā)展提供理論參考和借鑒。
二、PFSS有效競合的內(nèi)涵
(一)有效競合的概念
競爭是企業(yè)生存與發(fā)展的自然現(xiàn)象。在經(jīng)濟學(xué)范疇中，競爭是指商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者為爭奪有利的生產(chǎn)條件和銷售條件，以便獲得最大利益的斗爭。競爭一般是指利益的爭奪，從而競爭雙方或多方因利益的沖突而互相排斥，具有極強的排他性和對抗性，是典型的“零和博弈”。市場經(jīng)濟條件下，競爭可促進技術(shù)進步、優(yōu)化資源配置，產(chǎn)生競爭活力。
合作是企業(yè)走向成熟的表現(xiàn)。合作是指企業(yè)之間和諧共處，與所有利益相關(guān)者合作，充分利用各利益相關(guān)者的個別有限資源和能力，協(xié)同把“蛋糕”做大，實現(xiàn)整體發(fā)展。這種發(fā)展表現(xiàn)為快速響應(yīng)、質(zhì)量改善、成本較低、高水平服務(wù)和柔性供給，在提高消費者滿意度的同時提高合作者的個體利益，從而提高整體競爭優(yōu)勢。這種來源于企業(yè)間合作的優(yōu)勢，筆者稱其為合作優(yōu)勢。
競合是企業(yè)生存與發(fā)展的客觀要求。競合是指在運作過程中，企業(yè)始終處于競爭和合作的氛圍，不管是針對競爭對手還是上下游的合作伙伴，都同時存在著競爭和合作的關(guān)系，是一種競爭性的合作，或是一種合作性的競爭，這種競合關(guān)系既有競爭活力又有合作優(yōu)勢，是推動企業(yè)發(fā)展的潛在動力和源泉?？梢?，企業(yè)的競合同時存在于縱向和橫向兩個維度中，即與競爭對手在進行競爭的同時，也有合作的可能性；對供應(yīng)鏈合作伙伴而言，在進行合作時也必然包含著因利益分配導(dǎo)致的非零和競爭博弈。
有效競合是企業(yè)競合的一種理想形態(tài)。借鑒J，M.Clark(1940)關(guān)于有效競爭的概念，筆者提出企業(yè)有效競合的觀點，即企業(yè)競爭活力與合作優(yōu)勢相互促進的一種理想狀態(tài)。結(jié)合NalebuffBarry和Branden—burgerAdam的競合觀點，供應(yīng)鏈合作伙伴有效競合就是通過供應(yīng)商、制造商和銷售商之間在核心業(yè)務(wù)上的合作與協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈業(yè)績，再通過公平合理的分配制度分配供應(yīng)鏈整體利益，促進合作伙伴間的合作程度，吸引更多的合作伙伴加盟供應(yīng)鏈，從而形成“合作一提高績效一合理分配一促進合作”的良性循環(huán)。
(二)PFSS有效競合的內(nèi)涵
優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈合作伙伴有效競合，即養(yǎng)豬場、屠宰加工企業(yè)和超市之間的合作優(yōu)勢與競爭活力有效地協(xié)調(diào)起來，從而形成有利于優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈長期發(fā)展的競合格局。
1PFSS之間有效競合的前提是能力及資源互補。傳統(tǒng)的養(yǎng)豬場、屠宰加工企業(yè)和超市之間由于缺乏合作而注重各自能力和資源結(jié)構(gòu)的完整性，相互間互補性差。與此相反，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，PFSS僅將有限資源集中于自己的擅長業(yè)務(wù)和核心能力，因此必須在產(chǎn)品(主要是種豬、飼料、獸藥、商品豬和分割包裝肉)開發(fā)、系統(tǒng)(如生豬飼養(yǎng)管理信息系統(tǒng))開發(fā)、庫存決策等方面相互合作，才能形成并不斷提高供應(yīng)鏈整體競爭優(yōu)勢。所以，能力及資源的互補成為優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS有效競合的前提。
2PFSS之間有效競合的核心是質(zhì)量安全。供應(yīng)鏈管理的主流理論認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理追求的焦點是速度，但優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈追求的應(yīng)是質(zhì)量安全。這是因為：從供給角度看，生長周期引致的時間競爭局限性決定了優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈不能象制造業(yè)供應(yīng)鏈那樣追求對市場的快速響應(yīng)，而應(yīng)把質(zhì)量安全放在首位。從需求角度看，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的用戶主要是中高收入的理性消費者，他們更加關(guān)注豬肉的質(zhì)量安全狀況。從全球發(fā)展趨勢看，食品供應(yīng)鏈管理的重點由原來的保證供貨質(zhì)量逐步轉(zhuǎn)向保障質(zhì)量安全，基于質(zhì)量安全的食品供應(yīng)鏈管理已成為當(dāng)今全球?qū)W術(shù)界研究的重點課題(黎繼子等，2004)。因此，PFSS之間有效競合的核心是優(yōu)質(zhì)豬肉質(zhì)量安全問題。3PFSS之間有效競合的本質(zhì)是公平與效率統(tǒng)一。有效競合的兩個決定變量是合作優(yōu)勢和競爭活力。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，合作優(yōu)勢在于豬肉質(zhì)量安全水平的提高，是PFSS資源合理配置和有效使用的產(chǎn)物，表現(xiàn)為優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈運作效率的提高；競爭活力的現(xiàn)實意義表現(xiàn)為PFSS之間通過協(xié)商解決利益分配中的爭議、沖突和矛盾，合理分享合作帶來的成果，體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的公平性。
4PFSS之間有效競合的標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于努力程度與收益之間的最佳配置。筆者認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS有效競合的標(biāo)準(zhǔn)是：齊心協(xié)力地創(chuàng)造集體利益，公平合理地分享個體利益，創(chuàng)造利益與分享利益良性互動發(fā)展。筆者(2004)的前期研究表明：在能力水平一定的情況下，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的整體利益取決于PFSS的努力程度(表現(xiàn)為合作意愿和合作能力的不斷提高)，而整體利益的分配制度又決定了他們未來的努力程度。因此，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的有效競合狀態(tài)，是一種關(guān)于養(yǎng)豬場、屠宰加工企業(yè)和超市的努力程度與收益之間的最佳配置。
5PFSS之間有效競合的理想狀態(tài)是共生。共生是一個來自于生物學(xué)的概念，指人類之間、自然之間、人與自然之間形成的一種相互依存、和諧統(tǒng)一的生存方式，現(xiàn)已延伸到人文社會科學(xué)領(lǐng)域。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS之間的共生是對競合的進一步深化，一方面強調(diào)PFSS三者間相互補充、相互依存、共同進化；另一方面強調(diào)和而不同，與異質(zhì)者共生，實現(xiàn)自我發(fā)展與對其他共生成員促進的統(tǒng)一?？梢姡瑑?yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中PFSS有效競合應(yīng)是這樣一種狀態(tài)：共同生存、共同盈利和共同發(fā)展，保存、延續(xù)與提升和諧統(tǒng)一、相互促進。
6PFSS之間有效競合的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)豬肉的高質(zhì)量與低成本間的平衡。供應(yīng)鏈管理目標(biāo)主要在于獲得高用戶服務(wù)水平和低成本之間的平衡，這無疑是合作伙伴間有效競合的目標(biāo)。對優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈而言，其用戶服務(wù)水平表現(xiàn)為豬肉消費者的滿意度。根據(jù)競爭理論權(quán)威專家邁克爾，波特的觀點，消費者滿意度提高表現(xiàn)為三方面，即價格不變價值提高、價值不變價格降低、‘價格稍有提高價值大幅度提高。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的目標(biāo)客戶(中高收入理性消費者)決定了其滿意度的側(cè)重點，即在豬肉價格稍有提高的同時大幅度提高其質(zhì)量安全水平?？梢?，PFSS間有效競合的目標(biāo)是追求優(yōu)質(zhì)豬肉高質(zhì)量與低成本兩者之間的平衡。進一步說，只有實現(xiàn)兩者之間的平衡，才能在提高消費者滿意度的同時增加優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的整體利潤；否則，合作沒有成果，競爭沒有活力。
三、PFSS有效競合形成機理
(一)PFSS有效競合形成機理模型
機理和機制是兩個既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念。機理強調(diào)組成部分共同的本質(zhì)屬性及其決定的運動原理，說明事物是如何發(fā)生、變化和發(fā)展的。機制強調(diào)組成部分間相互聯(lián)系、相互制約的耦和關(guān)系。機理決定和制約著機制，是基礎(chǔ)和前提，機制是機理的具體實現(xiàn)形式。這里的形成機理，就是要試圖回答優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈合作伙伴間的有效競合是如何產(chǎn)生、變化和發(fā)展的，它包含哪些機制?見圖1。
由圖1可見，PFSS有效競合的形成機理包含動力機制、傳導(dǎo)機制、激勵一約束機制、沖突一協(xié)調(diào)機制和實現(xiàn)機制等五個機制。它們既獨立發(fā)揮作用又相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成PFSS有效競合形成的一條主線和兩條輔線，對應(yīng)著一個內(nèi)循環(huán)和兩個外循環(huán)。其中，“動力機制傳導(dǎo)機制實現(xiàn)機制形成并增強有效競合效應(yīng)動力機制”這一主線構(gòu)成PFSS有效競合形成的內(nèi)循環(huán)；“激勵約束機制形成與發(fā)展有效競合效應(yīng)激勵約束機制”附線和“沖突協(xié)調(diào)機制形成與發(fā)展有效競合效應(yīng)沖突協(xié)調(diào)機制”附線分別形成左右兩個外循環(huán)。筆者將內(nèi)循環(huán)中的動力機制、傳導(dǎo)機制和實現(xiàn)機制稱為PFSS有效競合形成的主導(dǎo)機制，將左循環(huán)中的激勵－約束機制和右循環(huán)中的沖突一協(xié)調(diào)機制稱為PFSS有效競合形成的輔助機制。
(二)PFSS有效競合形成的主導(dǎo)機制
圖1中，動力機制、傳導(dǎo)機制和實現(xiàn)機制之間的循環(huán)過程是：在不斷提高豬肉消費者滿意度的同時實現(xiàn)每個合作者的利益最大化，成為PFSS之間開展有效競合的源動力；PFSS有效競合的兩個關(guān)鍵因素是合作優(yōu)勢和競爭活力，而合作優(yōu)勢表現(xiàn)為豬肉質(zhì)量安全水平的提高，競爭活力來源于合理分享合作成果帶來的積極作用；對合作優(yōu)勢和競爭活力的需求使PF－SS摒棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和思想，產(chǎn)生了相互間關(guān)系由競爭－合作－競合－共生演進的動機；這種動機引導(dǎo)著PFSS的行為，即相互間簽訂合同并彼此承諾，通過兌現(xiàn)承諾而增強相互間的信任，逐漸形成和諧共生的有效競合長效機制。PFSS有效競合的形成，可提高豬肉質(zhì)量、降低豬肉產(chǎn)品成本、公平分配供應(yīng)鏈整體利益，提高豬肉供求雙方的滿意度，進一步增強PFSS對合作優(yōu)勢和競爭活力需求的愿望與程度。從系統(tǒng)科學(xué)的原理講，這會增加負(fù)熵、減少正熵，形成并放大漲落，推動PFSS有效競合的優(yōu)化和升級。
1PFSS有效競合的根本動因在于自身利益最大化的實現(xiàn)。從理論上講，PFSS間之所以開展有效競合，是因為滿足了個人理性約束。即PFSS從有效競合中得到的期望效用不小于非有效競合時能得到的最大期望效用。換句話說，PFSS間有效競合可實現(xiàn)各自利益的最大化。從現(xiàn)實中看，筆者于2007年寒假組織了一次遍及山東、湖南、湖北、廣西、浙江、貴州和陜西等7省份的規(guī)模養(yǎng)豬場和養(yǎng)豬專業(yè)戶加盟優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈意愿的調(diào)查，534份調(diào)查問卷結(jié)果表明，規(guī)模養(yǎng)豬場和養(yǎng)豬專業(yè)戶與生豬屠宰加工企業(yè)形成合作伙伴關(guān)系的動機，排在前兩位的是減少風(fēng)險和增加收入。
2PFSS之間的合作優(yōu)勢表現(xiàn)為豬肉質(zhì)量安全水平的提高。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，優(yōu)質(zhì)豬肉是一個整體產(chǎn)品概念(孫世民，2003)。因此，PFSS的合作優(yōu)勢表現(xiàn)為：(1)大幅度改善核心產(chǎn)品。核心產(chǎn)品包括豬肉的衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)和風(fēng)味等要素，是消費者購買優(yōu)質(zhì)豬肉的真正目的；(2)大幅度改進形式產(chǎn)品。形式產(chǎn)品包括豬肉的品質(zhì)、品種、品牌、包裝、商標(biāo)等要素，是消費者可感受到的產(chǎn)品實體；(3)大幅度改善延伸產(chǎn)品。延伸產(chǎn)品包括豬肉的質(zhì)量承諾、食用說明、信息傳遞和冷鏈配送等要素，是消費者在使用形式產(chǎn)品中獲得的有形產(chǎn)品以外的附加利益。
3PFSS之間的競爭活力在于競爭內(nèi)容的協(xié)商解決。盡管PFSS之間存在著戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，但他們都是獨立的利益?zhèn)€體，由于利益分配問題的存在，相互間不免會產(chǎn)生異議、矛盾甚至沖突，即競爭。由于在優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，這些競爭可通過內(nèi)部協(xié)商友善地解決，因此解決競爭的同時促進了PFSS之間的溝通、理解、信任和協(xié)調(diào)，進而推動優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈完善利益分配機制、加快業(yè)務(wù)流程再造、提高企業(yè)文化契合度、增強相互信任水平，最終提升整體運作效率。
4PFSS之間合作優(yōu)勢與競爭活力的有效協(xié)調(diào)需要承諾和信任。根據(jù)合同法，承諾是指受要約人同意接受要約的全部條件以締結(jié)合同的意思表示。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，PFSS間通過簽訂合同建立合作伙伴關(guān)系，只有每一方都作出承諾，盡自己最大努力去履行合同中規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和業(yè)務(wù)，才能有效競合。信任，就是相信對方能兌現(xiàn)承諾。通常，合作一方的行為選擇取決于對另一方的信任。PFSS中的任一方只有信任其他方，相信他們的能力、可靠性和態(tài)度，自己才會兌現(xiàn)承諾并為其他方負(fù)責(zé)，相互間才能有效競合。
(三)PFSS有效競合形成的輔助機制
1激勵一約束機制。激勵和約束既對立又統(tǒng)一，激勵－約束機制促進PFSS有效競合的形成與升級。
通過激勵可調(diào)動PFSS各自的潛能，增強其合作的意愿與行動。激勵途徑主要有：(1)合理選擇合作伙伴。主要是充當(dāng)優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈核心企業(yè)的生豬屠宰加工企業(yè)，利用科學(xué)的評價指標(biāo)體系和合理的評價方法，在綜合評價的基礎(chǔ)上嚴(yán)格選擇養(yǎng)豬場和超市。這樣做，避免了簽約前的逆向選擇和簽約后的敗德行為，同時也是對入選者綜合能力的認(rèn)可，使入選者產(chǎn)生成就感、自豪感和歸宿感；(2)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高PFSS的技能和效率，增強其對供應(yīng)鏈整體的感激之情和回報之行；(3)績效考核。根據(jù)強化理論，屠宰加工企業(yè)對生豬質(zhì)量安全狀況好的養(yǎng)豬場和豬肉消費者滿意度高的超市進行正面獎勵，可使其進一步改善生豬質(zhì)量、提高消費者滿意度；相反，對表現(xiàn)不好的養(yǎng)豬場或超市進行適當(dāng)?shù)呢?fù)面處罰，可使其放棄不良行為并向好的方向轉(zhuǎn)變。
通過約束措施可規(guī)范和優(yōu)化PFSS的行為：(1)外部監(jiān)督。主要是屠宰加工企業(yè)對養(yǎng)豬場和超市履約行為的監(jiān)督，如定期或不定期地檢查養(yǎng)豬場的飼料和獸藥使用、飼養(yǎng)環(huán)境、疫病防疫和驅(qū)蟲消毒等基本情況，隨機地化驗生豬的尿樣或肌體組織等；(2)內(nèi)部自律。利用PFSS社會人假設(shè)的一面，依靠各自的責(zé)任感和使命感，自我約束，向行為優(yōu)良者看齊，自覺履行和約。
2沖突－協(xié)調(diào)機制。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，沖突客觀存在，協(xié)調(diào)是對沖突的解決。從沖突到協(xié)調(diào)是一個從不相容目標(biāo)到相容目標(biāo)的過程。沖突一協(xié)調(diào)機制保障PFSS有效競合的健康持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈中，PFSS之間彼此沖突的焦點在于供應(yīng)鏈整體利益的公平分配。實際運作過程中，沖突內(nèi)容主要有如下三方面：(1)內(nèi)部交易價格的確定。優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈內(nèi)部交易價格，主要是指PF－SS之間在飼料、種豬、出欄生豬和分割包裝豬肉等交易過程中的價格。(2)產(chǎn)品質(zhì)量的定級。是指對飼料、種豬、出欄生豬和豬肉等質(zhì)量等級的界定，受定級標(biāo)準(zhǔn)和方法的影響。(3)不同企業(yè)文化的融合。
通常，PFSS都努力尋求機會試圖把自己的經(jīng)營思想、價值觀念、管理制度和決策方式等滲透到整條供應(yīng)鏈中去，以便增強自己的地位和影響力。此外，PFSS間沖突還有交易附加條件(如超市進店費)索取、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)(如公共管理信息系統(tǒng)建設(shè))投入和客觀風(fēng)險承擔(dān)等。
利益協(xié)調(diào)的兩個關(guān)鍵是利益分配和利益補償。針對沖突內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)豬肉供應(yīng)鏈的利益協(xié)調(diào)機制是，PFSS相互間進行平等地協(xié)商產(chǎn)品質(zhì)量等級和內(nèi)部交易價格的確定標(biāo)準(zhǔn)與方法，科學(xué)準(zhǔn)確地評估每一合作伙伴對關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的貢獻和客觀風(fēng)險帶來的個體損失，并根據(jù)貢獻和損失大小給予合理補償。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；虧損原因；控制方法
一、引言
近年來，建筑業(yè)對于國民經(jīng)濟的支柱作用日益增強.統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年的增加值占GDP的比重為5.5%，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率僅為1.2%(詳見下表)。
從表中可以看出，建筑業(yè)利潤\稅金總額增加，但建筑業(yè)利潤水平增長速度低于產(chǎn)值增長速度。2006年產(chǎn)值增長率為18%，而產(chǎn)值利潤率僅為2.83%。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，建筑業(yè)利潤水平下降，招投標(biāo)工程的產(chǎn)值利潤率在1%～1.5%之間。施工企業(yè)利潤水平不高，甚至虧損。造成施工企業(yè)虧損的原因有很多，如政策問題、體制問題，但建筑施工企業(yè)虧損的內(nèi)在因素不容忽視，主要原因是缺乏成本管理，尤其是對工程項目部的成本缺乏有效控制。
施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費和節(jié)約、施工機械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進度的快慢、管理費用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。
而施工企業(yè)所屬的工程項目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和整體競爭力的提高，而建筑產(chǎn)品的直接成本由人工費、材料費、機械使用費和措施費組成，這些費用發(fā)生在工程項目實施過程中，主要發(fā)生在項目部，因此項目部直接成本的高低又決定企業(yè)的成本水平.在一定程度上，項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧，嚴(yán)重的并有可能危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，控制項目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此，筆者對項目部虧損的主要原因進行分析，并對如何控制項目部的成本進行粗淺的探討。
二、項目部虧損的主要原因是成本失去控制
項目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，則對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料和部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全和質(zhì)量的管理具有一定的自。其主要原因包括如下幾個方面：
1.沒有落實執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)。絕大多數(shù)虧損的項目部根本沒有成本控制的總目標(biāo)，沒有分級、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒有認(rèn)真落實和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。如某企業(yè)一個工程項目部，工程開工后企業(yè)對項目成本進行了分析預(yù)測，并確定了分項工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工后進行項目核算過程中，除固定費用(包括上交的管理費、提取的固定資產(chǎn)折舊費、大修費等)未超出測算外，項目部間接費等可變費用基本出現(xiàn)超支，即使考慮變更設(shè)計增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費用全部計算為成本，其實際成本也比測算成本高出相當(dāng)比例。為什么固定費用可以控制，而可變費用卻得不到控制?其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行控制的目標(biāo)，分項工程成本和分類成本的控制沒有落實，從而導(dǎo)致總成本超支。
2.施工材料的管理制度不健全。在虧損的項目部中，購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是，如果是有經(jīng)驗的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量不至于超出太多，不會造成太大的浪費和損失；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，目前大多數(shù)材料人員毫無經(jīng)驗可談，采購材料數(shù)量講的是個大概，超定額購買習(xí)以為常。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。
在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項目虧損的又一個因素。由于時常經(jīng)濟的發(fā)展，材料的價格千百萬化，無論任何有經(jīng)驗的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費等吸引采購人員，從而使項目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項目的材料成本。另外由于一些企業(yè)信用等級降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大；而項目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。
在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗收，更無賬目，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗收不及時，不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地方材料，有的項目自始至終沒有專門的部門進行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。
在材料消耗階段，大部分虧損的項目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項目部在項目將要竣工時，將工地剩余的材料擅自處理，款項私分；許多可以回收的廢料更無人管理。
3.承包措施不配套。大部分虧損的項目部，對內(nèi)部隊伍和專業(yè)班組的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實際承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，整個工程虧損了；有的項目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機械費用，但所轉(zhuǎn)結(jié)的材料價格比承包方案中的材料價格高，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項目部雖然承包方案合理，但計價不及時，或者不能按照承包方案進行兌現(xiàn)，使承包無法進行下去。
4.分包工程存在漏洞。有的項目部對勞務(wù)分包隊伍，按照完成的工程量計發(fā)工資，但沒有實行嚴(yán)格的定額發(fā)放制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進行計算，僅隨便定一個提取管理費的比例就萬事大吉，最終提取的管理費還不夠補償所為之開支的費用；有的項目部甚至不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)的價格分包出去(并不是中標(biāo)價格偏低的原因)，形成巨額虧損；有的項目部讓多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點管理費，最后掛靠單位一走了之。而所有的善后費用(如工期延誤、質(zhì)量返修費用、掛靠單位以項目部的名義購買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的企業(yè)承擔(dān)，形成巨額損失。5.施工設(shè)備利用率不高。一些項目部對所承擔(dān)的工程特性沒有深入了解，缺乏行之有效的施工設(shè)備計劃，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置，既占用了寶貴的資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費用支出，又增加了折舊費和設(shè)備維修費的支出，造成項目部的成本急劇增加。
6.財務(wù)管理混亂。所有虧損的項目部，其財務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是沒有完整的財務(wù)管理制度，有的項目部開支隨意，沒有制度決定開支，也沒有制度進行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開支無計劃，工程盈虧無法確定。二是貨幣資金管理混亂。一些項目部開設(shè)多個銀行賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本虧損隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時。有的項目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于計賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，造成損失；有的項目部對應(yīng)收款項不及時清理，由于欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索期限，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回。四是收入、成本的計算不準(zhǔn)確。有的項目部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧，把撥款當(dāng)成計價收入，使項目部各期的盈虧不實；如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項目部會形成虛假的損失；有的項目部從來不在賬本上登記建設(shè)單位計價的收入，僅憑印象在報表中編制利潤，實際情況與編制的利潤表完全不同；有的項目部不知道如何計算成本，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費用漏項，從而導(dǎo)致成本不實，盈虧不準(zhǔn)；有的項目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)該由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實性。五是會計基礎(chǔ)工作較差。有的項目部審核會計憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報銷的依據(jù)不充分；有的項目部登記的賬本不及時，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項目部的虧損。
三、項目部成本控制措施
為了遏止因各種原因形成的工程虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項目部能否對成本費用進行控制分別采取措施。對項目部能夠控制的費用，應(yīng)當(dāng)由項目部進行控制；而對項目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。
成本目標(biāo)是項目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項目部就能夠以此為依據(jù)，對成本控制情況進行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，繼而改進工作。而盈虧指標(biāo)是考核項目部經(jīng)營能力和盈虧能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對某工程項目或者項目部盈利水平的預(yù)期，也是項目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。
對每一項中標(biāo)的工程，在正式開工時企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定工程項目的總成本目標(biāo)和分項工程的成本目標(biāo)，并分析測算該工程項目和分項工程所需的人工工日、各種設(shè)備的臺班數(shù)量，同時確定該工程項目和分項工程的人工費、材料費、機械使用費和措施費。在此基礎(chǔ)上，確定改工程項目的盈虧指標(biāo)。工程項目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進行確定。項目部實現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進行彌補；項目部按照總成本指標(biāo)和實際發(fā)生的成本計算的盈虧，由項目部留用或自行承擔(dān)，以達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)的目的。
1.實行材料招標(biāo)采購。工程材料費是項目成本的主要組成部分，控制了材料費，就能夠控制住項目部總成本的絕大部分。材料費是有材料單價和消耗的材料數(shù)量兩個因素決定的，其中材料單價的高低又直接決定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必須徹底改變以往的購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項目，其主要材料實行招標(biāo)采購，以降低材料的采購單價。同時，要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購買與賒賬購買價格相差懸殊(差別5%以上)且付款時間不能延期半年以上時，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購買。
2.按照可控制原則控制成本。項目部對施工隊和員工，要按照成本的可控制原則，分清項目部、施工隊、員工對各項成本的責(zé)任，結(jié)合工程項目的特性，項目部切合實際地制定出詳細(xì)的責(zé)任制度，在施工工程中，項目部要隨時監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進行對比和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。要嚴(yán)格執(zhí)行項目成本核算制度，及時向施工隊和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。
3.加強合同管理。企業(yè)以及項目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要于對方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進行修訂；對方要求變更合同的，必須堅持協(xié)商一致的原則。除能夠及時結(jié)算或者處理的事項外，其他的與外單位或者個人的買賣、供用水用電、借貸款、承攬、建設(shè)工程、運輸、技術(shù)、保管、委托等事項，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行的過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進行處理，不得隨意更改或者變相更改。
4.完善各項管理制度，建立成本控制機制。項目部要結(jié)合實際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理制度，財務(wù)管理辦法，建立起項目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機制。要重視上述制度的落實工作，加強對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，指導(dǎo)和督促他們做好各項業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。
5.加強分包施工的成本控制
(1)要保障最低分包收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式，分包收益的地位不斷加大。項目部對外分包，要在遵循市場規(guī)律的同時，保障最低的分包收益率。一個合理的分包收益率，要從所分包的內(nèi)容、項目部的要求標(biāo)準(zhǔn)、定額水平；難易程度等綜合因素考慮，制定出合理的分包收益率，以保障項目部的效益。
(2)建立長期的合作關(guān)系。項目部要在成本允許的條件下，對有一定實力和信譽的分包商，逐步適當(dāng)?shù)貙ζ浼夹g(shù)人員和技術(shù)工人進行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的作業(yè)技能和管理水平；以圖在后續(xù)工程中再度合作，并適當(dāng)減少項目部的管理人員，從而降低成本支出。
按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工程款，不得對分包單位預(yù)付備料款和工程款，并在結(jié)算工程款時，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。要嚴(yán)格禁止分包單位以項目部或企業(yè)的名義到外部采購材料、設(shè)備等等。
項目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對外施工，無論是項目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項目，還是項目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程項目，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單位簽訂合同，任何項目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程和結(jié)算工程款，而項目部僅象征性地收取一定比例的管理費。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：高層建筑地下室工程滲漏水防水工程施工
近年來，由于某些地下結(jié)構(gòu)防水工程質(zhì)量較差，導(dǎo)致地下室漏水事件時有發(fā)生。地下室漏水不僅給居民生活的居住環(huán)境造成不利影響，如果地下混凝土結(jié)構(gòu)長期滲水，一方面會使混凝土中的鈣大量流失；另一方面會使混凝土中的鋼筋銹蝕，從而破壞了地下混凝土結(jié)構(gòu)的整體性，進而影響了主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和使用壽命。因此做好高層建筑物地下結(jié)構(gòu)的防水，不僅會給住戶帶來一個舒適的生活環(huán)境，而且對主體結(jié)構(gòu)的使用壽命也是百年大計的事。
一、地下室防水工程施工的主要特點
對高層建筑地下室防水工程的施工特點進行認(rèn)真分析，將有助于地下室防水工程施工的開展：
（1）高層建筑地下室的平面尺寸一般比較大，目前，在設(shè)計中一般都不設(shè)置沉降縫和伸縮縫，而是采用設(shè)置后澆帶的方法來解決混凝土的早期干縮和結(jié)構(gòu)不同部位的沉降差問題，而后澆帶的混凝土屬于二期混凝土，在后澆帶的二期混凝土與一期混凝土交接處，是地下室防水工程中抗?jié)B的薄弱部位，非常容易引起滲漏。
（2）高層建筑地下室的底板混凝土通常是大體積混凝土，對于大體積混凝土，必須對砼的溫度進行有較控制，混凝土澆筑后由于水泥的水化熱和混凝土的內(nèi)外約束產(chǎn)生的溫度應(yīng)力而使混凝土產(chǎn)生溫度裂縫，底板結(jié)構(gòu)中的裂縫將會成為滲水通道，影響地下室的抗?jié)B能力。
（3）高層建筑的各種設(shè)備用房通常都布置在地下室，這些設(shè)備都有許多管道要從地下室引出，這些管道就不可避免地要從地下室外墻穿過，這些管道穿墻的地方也是地下室防水結(jié)構(gòu)的薄弱部位。
（4）地下室的外壁是砼墻，砼墻支模定位時要使用對拉螺栓，對拉螺栓的止水片處理不當(dāng)，也會形成滲漏通道，造成地下室外壁滲漏。
二、地下室工程滲漏水原因分析
地下室滲漏與否，重點在于施工質(zhì)量。從施工方案的編制，材料的選擇到施工段的劃分、施工程序等各個環(huán)節(jié)，如控制不好都可能造成滲漏。
（1）施工單位不重視特殊工程應(yīng)采取特殊措施，沒有針對地下室防水功能要求編制專項施工措施方案，仍按一般結(jié)構(gòu)工程組織施工；關(guān)鍵工序質(zhì)量控制不嚴(yán)，致使地下室結(jié)構(gòu)防水性能達(dá)不到應(yīng)有的效能。
（2）施工前沒有進行混凝土設(shè)計配合比抗?jié)B性能試驗（只作強度試驗），抗?jié)B混凝土配合比不合理，影響實際抗?jié)B性能。
（3）混凝土澆注前未進行供料速度（產(chǎn)量）與施工澆注需求速度關(guān)系的計算，造成因供不應(yīng)求而不能連續(xù)澆注，致使前后澆注混凝土之間（尤其加早強劑）形成冷縫，從而產(chǎn)生滲漏通道。
（4）施工縫留設(shè)不合理，出現(xiàn)凹槎；鑿毛不規(guī)范，槽內(nèi)清理不干凈；二次澆灌時又不事先鋪漿等。均造成抗?jié)B性能下降而引起滲漏。
（5）鋼筋密集處或預(yù)埋件集中處，未作坍落度調(diào)整并采用細(xì)石砼，仍用一種粗骨料和坍落度，導(dǎo)致下料困難，振搗不及或振搗不實，引起這些部位出現(xiàn)蜂窩、孔洞，形成抗?jié)B的薄弱部位。
（6）地下室墻壁支模用的對拉螺栓和預(yù)埋穿墻套管，未在中間焊接止水環(huán)片，形成滲水通道。
（7）泵送混凝土澆筑段的上層砂漿較厚，沒有另加碎石振搗，致使施工縫處混凝土比重較輕，直接影響結(jié)構(gòu)抗?jié)B性能。
（8）混凝土配制時配合比控制不嚴(yán)，澆注時振搗不均勻，不規(guī)范，直接影響到實際強度和密實度的均衡性，影響到結(jié)構(gòu)混凝土抗?jié)B性能。
（9）在做柔性防水施工時，由于混凝土基層面不干燥粘結(jié)不牢，易剝落、損壞；防水涂料涂刷不嚴(yán)密，不均勻、或有漏刷等。均能引起局部滲漏。
（10）地下防水工程施工隊伍素質(zhì)差，操作不規(guī)范或選料質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計要求，影響抗?jié)B性能和使用壽命。
（11）在防水混凝土工程和附加防水層施工完畢后，未采取及時回填土等保護措施，造成干縮和溫差而引起開裂。
三、如何進行施工過程質(zhì)量控制
在防水工程的具體施工過程中，必須進行嚴(yán)格而有力的監(jiān)控，才能保證地下室的防水質(zhì)量。在做柔性防水層施工時，必須使混凝土基層表面做到平整，清潔，干燥，基層表面不得起砂，起皮或有其它突起物，柔性防水層表面必須嚴(yán)密，不得有翹邊，開口，開裂空鼓等現(xiàn)象；外墻模板的對拉螺栓一定要焊上止水片。
為了有效堵塞可能形成的滲水通道，除了在對拉螺栓的中部焊上止水片外，在對拉螺栓的兩端也同時焊上止水片，則防水效果更好；對于穿墻的管道一定要在其進入墻體的中部位置上焊上止水鋼板；為了有效地保護鋼筋，防止銹蝕，迎水面防水砼的鋼筋保護層厚度，一定要得到有效地保護。同時為了阻止鋼筋的引水作用，底板所有鋼筋均不能接觸砼墊層，外墻中為固定墻內(nèi)鋼筋骨架而設(shè)置的支撐筋不能直接頂住模板。
防水砼是靠提高砼自身的密實性來達(dá)到其防水目的，因此防水砼的澆筑質(zhì)量是保證防水砼防水質(zhì)量的關(guān)鍵，務(wù)必做好。在防水砼的澆筑過程中，必須嚴(yán)格按經(jīng)過計算后確定的方案進行澆搗，避免產(chǎn)生冷縫所造成的滲水通道。為保證防水砼的密實度，澆筑時必須使用機器振搗，并注意不能漏振，欠振，以確保砼振搗密實。對于目前廣泛采用的摻減水劑防水砼，最好采用高頻振動器振搗，這樣能更有效地排除砼中的大氣泡，并使小氣泡分布得更均勻，這樣對保證砼的抗?jié)B要求更為有利；防水砼澆筑后的養(yǎng)護對其抗?jié)B性能影響極大，特別是早期濕潤養(yǎng)護更為重要。在常溫下，砼初凝以后，就應(yīng)澆水養(yǎng)護，并使其表面保持濕潤狀態(tài)，其持續(xù)時間不少于14晝夜。另外，地下室混凝土結(jié)構(gòu)模板不宜過早地拆除，否則，極容易造成混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)傷，形成意想不到的滲水通道，影響抗?jié)B能力。
參考文獻
[1]吳霞曦.民用建筑地下防水工程施工方法的探討[J].中國科技信息,2005,（4）.
關(guān)鍵詞 建筑工程 施工 質(zhì)量管理 問題
一、建筑工程質(zhì)量問題的原因
由于工程建設(shè)往往涉及到設(shè)計，施工，建設(shè)，使用，監(jiān)督，監(jiān)理，管理等多個部門，而建筑工程一般又是在露天環(huán)境中施工，所以質(zhì)量事故的發(fā)生總與某種自然環(huán)境，施工條件和各級管理機構(gòu)狀況以及各種社會因素緊密相關(guān)。
諸如，違反基本建設(shè)程序，不按有關(guān)規(guī)定進行工程招標(biāo)投標(biāo)，從而造成無證設(shè)計，超標(biāo)承包，違章施工等，必然產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。工程地質(zhì)資料不足和勘測不準(zhǔn)確，加上處理方案不當(dāng)或質(zhì)量不高等，造成地基承載能力不足或地基變形太大，很容易發(fā)生工程質(zhì)量事故。選擇的建筑材料不符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，或構(gòu)件制品質(zhì)量不合格，也是造成工程質(zhì)量事故的主要原因之一。在建筑工程設(shè)計中，設(shè)計構(gòu)造不當(dāng)，計算簡圖不準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)計算出現(xiàn)錯誤等。在工程施工過程中，施工人員不嚴(yán)格按照圖紙作業(yè)，不經(jīng)設(shè)計單位允許，隨意改變設(shè)計，造成結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患。在工程施工過程中，不能嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范施工，操作質(zhì)量低劣。編制的施工組織設(shè)計質(zhì)量較差，施工管理水平不高或混亂，施工順序出現(xiàn)錯誤。在施工或使用過程中，荷載超過了設(shè)計規(guī)定值，或者地面堆載太大溫度、濕度及特區(qū)的變化影響；酸堿鹽等物質(zhì)的化學(xué)腐蝕。自然界的不可抗力，社會的戰(zhàn)爭，罷工等也有一定影響。
二、建筑工程質(zhì)量問題的特點
工程質(zhì)量問題的復(fù)雜性。為滿足各種特定的使用功能要求適應(yīng)自然環(huán)境的需要，建筑工程的產(chǎn)品種類繁多，且各地的氣候、地區(qū)條件不同，施工條件不同。如建筑物的開裂，可能是設(shè)計構(gòu)造不良，或出現(xiàn)計算錯誤，或地基沉降過大，或出現(xiàn)不均勻沉降，或溫度變形，或干縮過大，或材料質(zhì)量低劣，或施工質(zhì)量較差，或使用不當(dāng)，或周圍環(huán)境變化等，可能是其中的一個或幾個。
工程質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。發(fā)生過程質(zhì)量問題往往會給單位帶來諸多麻煩和困難。有的會影響工程施工的順利進行，有的會給工程留下隱患，有的會縮短建筑物的使用年限，有的會使建筑物成為危房甚至不能使用，最為嚴(yán)重的是使建筑物發(fā)生倒塌，造成人員傷亡和巨大經(jīng)濟損失。所以要高度重視，千萬不能掉以輕心，務(wù)必及時分析，提出處理措施，以確保建筑物的安全。
工程質(zhì)量事故的可變性。建筑工程中的質(zhì)量問題多隨時間、環(huán)境、施工條件等變化而發(fā)展變化的。例如，鋼筋混凝土大梁上出現(xiàn)裂縫，其數(shù)量。長度和寬度會隨著周圍環(huán)境溫度，濕度的變化而變化，或隨著荷載大小和持荷時間而變化，甚至有的細(xì)微裂縫也可能逐步發(fā)展成構(gòu)建的斷裂，以致造成工程倒塌。
工程質(zhì)量事故的多發(fā)性。一些常見問題經(jīng)常象病醫(yī)院經(jīng)常發(fā)生被稱為工程質(zhì)量通病。如，混凝土裂縫，砂漿強度不足，預(yù)制構(gòu)件開裂，房屋衛(wèi)生間和房頂?shù)臐B漏等。還有就是同類型的工程質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。
三、加強質(zhì)量管理的措施
需解決好目前建筑質(zhì)量管理的問題，需做到以下幾個方面的工作：
1、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。
2、招標(biāo)、簽約階段的質(zhì)量控制
重視資質(zhì)審查：工程招標(biāo)時，注重對施工單位資質(zhì)的審查，審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題；明確工程不允許轉(zhuǎn)包，如分包，分包單位應(yīng)得到建設(shè)單位的審查認(rèn)可。
3、施工階段的質(zhì)量控制
（1）施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準(zhǔn)備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設(shè)單位及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。對施工單位擬用的施工方案進行審核：滿足工程質(zhì)量、進度、成本、安全等目標(biāo)，對不合理的方案責(zé)令修改。
（2）質(zhì)量控制的手段
建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體，是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。①要根據(jù)工程特點設(shè)置質(zhì)量控制點，對關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大及新材料、新技術(shù)、新工藝等列為質(zhì)量控制點，實施重點控制；②對質(zhì)量控制要采取自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合；事前預(yù)控與事中控制相結(jié)合；動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。③日常管理中重點工作是質(zhì)量巡查、質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用樣板制度、工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
（3）對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制
建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。建設(shè)單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。
（4）對施工單位的質(zhì)量控制
對于總分包單位的管理上，要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，抓好總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場管理人員強化品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、對生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
（1）勞動主體的控制
應(yīng)堅持對施工單位的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核；堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
（2）勞動對象的控制
這里的勞動對象指原材料和半成品。簡單說就是對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格按規(guī)定驗收，并隨機抽樣送檢，以檢查到場材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間清理出場。
（3）施工工藝的控制
在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，要求施工單位制定和采用先進、合理、可靠的施工技術(shù)工藝方案，是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
（4）施工設(shè)備的控制
應(yīng)根據(jù)工程需要，從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作需求上加以控制。
（5）施工環(huán)境的控制
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價控制；問題；對策
引言
隨著我國經(jīng)濟實力地不斷加強，社會對各個行業(yè)及領(lǐng)域的投資力度不斷加大，尤其是在當(dāng)前形勢下我國宏觀經(jīng)濟調(diào)控，有很大一部分比較大的項目如建筑工程項目均陸續(xù)啟動，這就為拉動內(nèi)需以及推動社會投資提供了比較強大的動力。在新形勢下，如何綜合考慮各項因素，對如何發(fā)揮建筑工程投資的經(jīng)濟以及社會效益，為社會和人們所普遍關(guān)注。因此，這就需要加強建筑工程全過程控制中的造價控制，要秉承“合理確定造價、有效控制造價”的宗旨以及堅持“最優(yōu)化、減量化、資源使用最小化”的原則[1,2]，對建筑工程進行造價控制。造價的有效控制貫穿于建筑工程的整個過程之中，是以經(jīng)濟及社會效益為主要導(dǎo)向的建筑工程項目的一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)和步驟。本文就是在對當(dāng)前時期下我國建筑工程造價控制過程中所存在的問題進行分析的前提之下，提出了目前加強建筑工程造價控制的幾點對策。
1 建筑工程項目投資決策階段的造價控制
1.1 建筑工程項目決策階段存在的問題分析
我們知道，建筑工程項目決策階段主要有兩個階段所構(gòu)成，即建筑工程項目建議書階段以及可行性研究階段。（1）項目建議書階段：往往是由建設(shè)單位向投資的業(yè)主或是直接投資部門提出必要的投資結(jié)算，內(nèi)容十分簡單。正是由于其在內(nèi)容上表現(xiàn)得尤為簡單，所以才會經(jīng)常遺漏某些項目；（2）可行性研究階段：在該階段，建筑工程勘察設(shè)計單位受建設(shè)單位之委托而進行可行性研究，對投資估算進行編制，該估算經(jīng)過一系列的審批之后將作為此項目工程造價的最高限額。然而，建筑工程可行性研究階段主要是以經(jīng)濟效益分析以及項目方案優(yōu)化選擇為主要內(nèi)容，在工程量方面不夠確定。因此，筆者認(rèn)為，在此階段的投資估算準(zhǔn)確度十分之差。而且，建筑工程單位對于投資估算以及造價控制方面的知識并不是非常地了解，對工藝流程以及方案缺乏比較深入地研究和探索，某些時候建筑工程施工單位為了能夠使其所報地項目能夠獲得批準(zhǔn)，有意邀請在投資估算的時候過低的估量工程造價，搞“釣魚工程“，這就在很大程度上增加了建筑工程量估算的不準(zhǔn)確性。
1.2 項目決策階段造價控制對策及方法
建筑工程項目決策階段造價的控制主要做到如下幾點：（1）首先要對市場進行調(diào)查分析，并進行可行性研究，搜集建筑工程項目基礎(chǔ)資料，并對資料的可靠度以及準(zhǔn)確度進行較好地分析，積極地完成投資預(yù)測以及經(jīng)濟分析；（2）專業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對大量的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及信息進行掌握和了解，對建筑工程項目的可行性以及必要性進行必要的分析和研究；（3）加強做好方案的優(yōu)化比選，這是做好建筑工程造價控制工作的一個關(guān)鍵步驟。據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計資料表明，一個建筑工程項目在前期方案的優(yōu)化比選的過程之中節(jié)約投資的可能性達(dá)到80%以上，要能夠有效地進行建筑工程造價控制，就需要將工作重點置于前期工作之中，通過對建筑工程項目建設(shè)方案的優(yōu)化，使得工藝流程趨于簡約化，設(shè)備選擇趨于合理化，這就能夠從很大程度上節(jié)約大量的資金[3]。
2 建筑工程項目設(shè)計階段造價控制
建筑工程項目設(shè)計階段一般來說，主要存在著如下問題，即存在經(jīng)濟與技術(shù)的結(jié)合度不夠、對成本控制的認(rèn)識不夠以及與建筑工程造價控制環(huán)節(jié)相脫鉤等方面的問題。在實際的工作之中，均是由設(shè)計方面的工作人員對工程現(xiàn)場進行勘察，然后根據(jù)所勘察的數(shù)據(jù)進行分析，從而選擇優(yōu)化的方案進行設(shè)計，并向工程造價工作人員提供相關(guān)的建筑工程資料之后由造價人員進行預(yù)算以及概算，造價人員一般很少深入建筑工程施工現(xiàn)場對建筑工程項目的施工情況以及現(xiàn)場的一系列情況進行了解，一般而言他們很難對各種因素進行綜合性地考慮與思索。而且，設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性重視不夠，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標(biāo)和成本控制工作。目前基本建設(shè)項目投資管理部門都采取分段式的管理方法，與之相適應(yīng)的估算、概算、預(yù)算和結(jié)算也是分段編制的。設(shè)計單位負(fù)責(zé)初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算，但不參與工程竣工后結(jié)算，形成投資控制的脫節(jié)[4]。
3 招投標(biāo)階段以及建筑工程施工階段的造價控制
3.1 建筑工程招投標(biāo)以及施工階段中存在的問題
招投標(biāo)以及施工階段的一些建筑工程單位為了能夠最大限度地節(jié)約資金，利用“僧多粥少”這一現(xiàn)象，在招標(biāo)工程之中故意地進行壓價，那么這就導(dǎo)致了建筑工程造價發(fā)生了嚴(yán)重地失真現(xiàn)象。這其中的原因主要在于建筑施工單位是通過低價進行中標(biāo)的，因此在一個建筑工程項目實際的施工過程之中就會想法設(shè)法地去增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)地變更，目的在于能夠獲得額外收益，或者是干脆“偷工減料”，在材料方面以次充好來博取高額的利潤，從而留下了質(zhì)量上的大隱患。
在建筑工程項目施工階段一般存在著如下幾個方面的問題[5]：（1）建筑工程施工單位造價控制目標(biāo)制定不科學(xué)以及不合理，缺乏一定的先進性及前瞻性；（2）材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機；（3）施工單位從自身利益出發(fā)，想方設(shè)法謀求設(shè)計變更，增加工程量博取較高利潤；（4）在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費，從而導(dǎo)致工程投入增加。
3.2 建筑工程招投標(biāo)階段的造價控制對策
3.2.1 做好建筑工程造價資料的收集與整理工作
加強建筑工程造價資料的收集和 工作，并將其作為一項重要而又關(guān)機的基礎(chǔ)工作來進行管理，建立建筑工程造價資料積累制度，盡早地實現(xiàn)本項工作的規(guī)范化、信息化以及標(biāo)準(zhǔn)化。工程造價工作人員每負(fù)責(zé)和管理一個建筑工程項目，在完成之后要及時地將該項目造價資料按照統(tǒng)一性的格式對微機管理系統(tǒng)進行錄入，為以后類似建筑工程提供一些有價值的參考。
3.2.2 加強工程招投標(biāo)管理，合理確定工程造價
（1）嚴(yán)格禁止招標(biāo)人利用施工企業(yè)“找活”心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利或提出摯資施工等條件；（2）標(biāo)底應(yīng)選擇在合理造價區(qū)間內(nèi)，使招投標(biāo)雙方都有利可圖，并以達(dá)到雙贏為目的。（3）在招投標(biāo)全程堅持公開、公平、公正的原則，加強社會對招投標(biāo)的監(jiān)督；（4）不斷提高標(biāo)底的編制水平和評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，防止壓標(biāo)或低價搶標(biāo)；
4 結(jié)論
綜上所述可知，目前我國的建筑工程造價控制過程中存在著一系列較為突出的問題，為了能夠促使造價控制能夠更為有效以及更為科學(xué)，那么這就需要解決這些問題，采取相應(yīng)的對策。這些對策要根據(jù)建筑工程造價的全過程來進行，即工程項目投資決策階段、工程項目設(shè)計階段、建筑工程招投標(biāo)以及施工階段四個階段來進行分析，這樣才能夠?qū)ㄖこ趟须A段的造價進行有效的控制。
參考文獻：
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關(guān)鍵字：溫度場、溫度控制、裂縫、解析解、差分法、碾壓混凝土
Abstract: this paper，according to the Longtan hydropower project, through which the layers of mass concrete casting a dimensional temperature field analytical solution and the comparison and analysis of the difference method, it is concluded that some of the engineering design and construction of helpful guidance and advice.
Key word: temperature field, temperature control, crack, analytical solution, difference method, roller compacted concrete
中圖分類號：TU755.7文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.引言
碾壓混凝土是一種干硬性混凝土,一般采用薄層連續(xù)施工,較常態(tài)混凝土更易受到高氣溫、強烈日曬、蒸發(fā)、相對濕度、刮風(fēng)等因素的影響,故碾壓混凝土一般避開高溫季節(jié)施工。國內(nèi)也有碾壓混凝土在高氣溫條件下施工的先例,但大部分工程量都不大,壩不高,而龍灘大壩工程規(guī)模巨大,工期緊,必須進行全年施工方能實現(xiàn)進度目標(biāo)。所以必須采取切實有效的綜合溫控措施,保證在高氣溫和高輻射熱條件下碾壓混凝土連續(xù)、快速施工,以降低碾壓混凝土的最高溫度和防止裂縫的產(chǎn)生。本文應(yīng)用解析法計算方案, 編制相應(yīng)程序，對龍灘碾壓混凝土壩進行了溫度計算, 得到相應(yīng)的溫度變化過程。并應(yīng)用差分法計算方案, 編制相應(yīng)程序，對龍灘碾壓混凝土壩進行了溫度計算, 得到相應(yīng)的溫度變化過程。最后通過兩種計算方法對比分析，得出有益于保證工程進度的指導(dǎo)和建議。
2. 一維成層澆筑混凝土溫度場的解析解
如圖2-1a所示碾壓混凝土壩澆筑過程, 澆筑層在外界氣溫作用下, 第層混凝土的水化熱溫升公式為
(2-1)
式中,和為該層混凝土的最高絕熱溫升和對應(yīng)的衰減系數(shù)。
當(dāng)混凝土澆筑到第 k 層時, 第層的初溫為，對應(yīng)的水化熱溫升公式為
(2-2)
其中為每層混凝土澆筑時間間隔。這時, 溫度場的分析可由以下幾種情況疊加。
2.1．第層有初溫、氣溫為零、水化熱為零
對各層初溫的貢獻求和，可得
（2-3）
式中，是超越方程；為混凝土導(dǎo)溫系數(shù)；為混凝土熱傳導(dǎo)系數(shù)；為混凝土表面熱交換系數(shù)。
（2-4）
的根。
2.2．第層有水化熱溫升、初溫為零、氣溫為零
各層混凝土水化熱產(chǎn)生的溫度求和得到
（2-5）
2.3．氣溫變化、初溫為零、水化熱溫升為零
可將外界溫度變化視為外界常溫和均溫為零分段線性變化兩種情況的疊加，下面分情況給出結(jié)果。
（1） 外界常溫，對應(yīng)的解答為
（2-6）
式中
（2-7）
（2） 外界氣溫分段線性變化，對應(yīng)的解答為
（2-8）
其中（2-9）
（2-10）
式中，為澆筑間隔期間外界溫度分段線性變按化的斜率；按式（2-7）計算；為超越方程（2-4）的根；為終點所在外界溫度直線段序號。
3. 一維混凝土溫度場的差分解
一維熱傳導(dǎo)方程的差分形式：
（3-1）
在新老混凝土交界面上，水化熱溫升取兩側(cè)塊體在時間時絕熱溫升的平均值，即。若混凝土澆筑在巖石上，其交界面處水化熱溫升取混凝土絕熱溫升的一半，即，。
利用差分原理進行澆筑模擬，首先選取初溫為0℃，第一類邊界條件（外界溫度已知為0℃），沿基巖深度方向取10m開始計算澆筑。在新老混凝土交界面上，水化熱溫升取兩側(cè)塊體在時間時絕熱溫升的平均值。采用圖3-1和圖3-2所示外界溫度資料，按第三類邊界條件處理，根據(jù)牛頓定律的形式，相當(dāng)于在碾壓混凝土表面加上虛厚度后，按第一類邊界條件處理。
4. 計算資料與結(jié)果
龍灘水電工程位于紅水河上游的廣西天峨縣境內(nèi)，距天峨縣城15公里。紅水河流域?qū)賮啛釒Ъ撅L(fēng)氣候區(qū)。為了考慮日溫變化對混凝土內(nèi)部溫度的影響，給出（12月份）日溫變化資料見圖3-1所示，月平均溫度取值見圖3-2所示。
根據(jù)碾壓混凝土發(fā)熱量低、水化熱增溫緩慢等特點，反映在水化熱溫升公式 中的值和m值有很大區(qū)別。普通混凝土對應(yīng)的m值較大，一般在0.3～0.4之間，而碾壓混凝土對應(yīng)的m值較小，在0.1～0.2之間，考慮到龍灘水電工程碾壓混凝土壩的具體情況，計算中取=20℃，m=0.15。在溫度計算過程中，混凝土熱表面交換系數(shù)是一個復(fù)雜的量，它取決于風(fēng)速、混凝土表面粗糙程度和混凝土表面有無保溫材料等。在龍灘水電站碾壓混凝土試驗資料沒有的情況下，參照某些水利工程無表面保溫層時的熱交換系數(shù)值，取 =16.0 K•cal/•h•℃，混凝土的導(dǎo)熱系數(shù)=2.04 K•cal/•h•℃，混凝土的導(dǎo)溫系數(shù) =0.096/d，混凝土的線膨脹系數(shù)=0.11×10 ℃-1。
碾壓混凝土的運輸入倉方式，以塔帶機為主，纜機為輔。碾壓層厚為0.3m，夏季連續(xù)上升3～4層、其他季節(jié)連續(xù)上升5～10層，間歇時間3d～7d之后再連續(xù)上升。連續(xù)上升的混凝土允許澆筑時間按小于混凝土初凝時間控制，夏季按4h、其他季節(jié)按6h控制。
夏天連續(xù)澆筑進度為4h一層，每層0.3m，連續(xù)上升4層，間歇時間取3d8h和5d8h進行計算。其他季節(jié)連續(xù)澆筑進度為6h一層，每層0.3m，連續(xù)上升10層，間歇時間取3d12h和5d12h進行計算。
圖4-1和圖4-2計算結(jié)果表明，差分解與理論解結(jié)果有一定差異，但是差分解容易實現(xiàn)，并能解決復(fù)雜邊界問題。理論計算結(jié)果表明, 施工期環(huán)境溫度對碾壓混凝土壩溫度變化有顯著影響, 估計厚層澆筑混凝土最高溫度的方法一般不適用于薄層連續(xù)澆筑碾壓混凝土最高溫度的計算。差分計算結(jié)果表明不同時間間歇對早期混凝土最高溫度場有一定影響，在冬季施工時尤為明顯，建議冬季施工時增加混凝土間歇時間和保溫措施。不同開工日期對混凝土溫度場的計算比較將耗費大量的計算時間，建議將不同開工日期最高溫度曲線分段疊加，用按施工時間疊合的方法求得該方案下一年的壩內(nèi)最高溫度。
5. 結(jié)束語
成層澆筑過程中混凝土的絕熱溫升對溫度場的影響是隨時間而變化的，可以考慮這一因素在每層混凝土之間溫度互相影響，那么得到的一維成層澆筑混凝土溫度場的理論解答就會更加接近實際工況。可用有限單元法模擬成層澆筑混凝土溫度場，與理論解差分解相結(jié)合，更好地應(yīng)用到大體積混凝土施工過程的仿真計算中去。對于處理復(fù)雜邊界條件方面，差分解有其自身的優(yōu)點，有待于結(jié)合有限元法應(yīng)用于到二維三維復(fù)雜邊界情況下混凝土溫度場的仿真計算。
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