時(shí)間：2023-03-21 17:02:55
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【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；管理會(huì)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)
全球化是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系、政治體系的非國家化和全球一體化的進(jìn)程。20世紀(jì)中后期以來，全球范圍內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，最顯著的表現(xiàn)是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢與信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不斷壯大。在其影響和推動(dòng)下，全球化條件下的管理會(huì)計(jì)也面臨強(qiáng)烈的沖擊，并從歐美波及到我國，使管理會(huì)計(jì)無論在內(nèi)涵還是外延上都產(chǎn)生了深刻的變化。這種大范圍的變革，宏觀上由政治、經(jīng)濟(jì)開始，經(jīng)過財(cái)政、金融下傳至企業(yè)，從方針、戰(zhàn)略，微觀上直接由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳導(dǎo)給管理會(huì)計(jì)。
一、全球化經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)背景
十多年來，在經(jīng)濟(jì)全球化潮流的推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)的企業(yè)發(fā)生了巨大的變化，其中最引人注目的是跨國公司（TransnationalCorporations）向全球公司（GlobalCorporations）的轉(zhuǎn)型。其主要特征之一是圍繞全球經(jīng)營，吸納整合全球各國或各地區(qū)的各種最優(yōu)勢資源，包括資金、市場、原材料、技術(shù)、人才，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈，采用諸如并購成長的方式以全球的資源參與全球市場的競爭①。由跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚪?jīng)營，其具體特征表現(xiàn)為：
（一）經(jīng)營活動(dòng)的全球化
隨著營銷及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)撒向全球，制造組裝等業(yè)務(wù)也開始全面向新興市場或者最適宜加工組裝的地區(qū)轉(zhuǎn)移。無論是主動(dòng)發(fā)起還是被動(dòng)應(yīng)對(duì)別人的全球化市場挑戰(zhàn)，跨國公司都不得不根據(jù)全球市場制定全球戰(zhàn)略，從而保持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢和開發(fā)新的競爭優(yōu)勢。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全球化，國際管理會(huì)計(jì)開始從內(nèi)涵與外延上發(fā)生轉(zhuǎn)變。
（二）打造全球產(chǎn)業(yè)鏈
隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，跨國公司開始將研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)向全球轉(zhuǎn)移。近年來，跨國公司研發(fā)出現(xiàn)了從國內(nèi)到國外，從發(fā)達(dá)國家到發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。通過在全球范圍設(shè)立營銷服務(wù)、制造組裝和研發(fā)設(shè)計(jì)中心，跨國公司建立了自己的全球產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代市場競爭已經(jīng)從單一企業(yè)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的競爭上升到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。這在一定程度上拓展了管理會(huì)計(jì)的邊界，促進(jìn)了供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
（三）外包的常態(tài)化
跨國公司根據(jù)全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的需要，往往把經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)環(huán)節(jié)，退出某些制造環(huán)節(jié)，把零部件生產(chǎn)，甚至最終產(chǎn)品生產(chǎn)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)包給經(jīng)過認(rèn)證的海外企業(yè)。開始是制造外包，后來則是服務(wù)外包?，F(xiàn)在，連財(cái)務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等過去完全由企業(yè)自己完成的服務(wù)業(yè)務(wù)也都開始外包給其他企業(yè)進(jìn)行。
（四）通過并購快速成長
過去企業(yè)比較注重“有機(jī)增長”（organicgrowth），即主要依靠自身生產(chǎn)能力擴(kuò)大而取得發(fā)展。現(xiàn)在僅僅依靠有機(jī)增長已難以適應(yīng)迅速變化和擴(kuò)大的市場。通過并購其他企業(yè)獲得增長的方式被廣泛應(yīng)用。
在全球經(jīng)營的推動(dòng)下，跨國公司在數(shù)量和貿(mào)易規(guī)模上都有了巨大的發(fā)展。其中引人注目的是，隨著跨國公司向全球公司的轉(zhuǎn)變，它們所產(chǎn)生的內(nèi)部貿(mào)易已經(jīng)占了世界貿(mào)易的很大比重。據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會(huì)議統(tǒng)計(jì)，截至2004年底，全球跨國公司6.4萬家，海外分支機(jī)構(gòu)85萬多家，跨國公司的內(nèi)部貿(mào)易占世界貿(mào)易總額的1/3以上②。全球公司通過跨國界的企業(yè)內(nèi)部市場來代替外部市場進(jìn)行中間產(chǎn)品交易，可以更大程度上以日益廣闊的內(nèi)部市場的交易來降低外部市場不完全所形成的交易費(fèi)用和成本的增加。一般而言，產(chǎn)品的內(nèi)部化程度隨產(chǎn)品加工程度的提高而上升，也就是說制成品內(nèi)部化程度一般遠(yuǎn)高于初級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)部化交易程度。這是因?yàn)椋ǔＲ粐罱K產(chǎn)品的名義關(guān)稅稅率都高于中間產(chǎn)品的名義關(guān)稅稅率。隨著產(chǎn)品加工程度而逐漸升級(jí)的關(guān)稅結(jié)構(gòu)，不僅推動(dòng)了全球公司出口中間產(chǎn)品，然后在市場所在地進(jìn)行組裝，而且也促使出口企業(yè)將一些最終制成品的出口實(shí)行內(nèi)部化。在這種形勢下，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)移價(jià)格問題研究再次提到人們的議事日程上來了，并成為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)研究的重要課題。
長期以來，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)增長方式上偏向于對(duì)收入和資產(chǎn)規(guī)模的重視，而對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量缺乏應(yīng)有的關(guān)注。一方面資產(chǎn)規(guī)模在擴(kuò)張，而另一方面資產(chǎn)收益率卻不盡理想，甚至出現(xiàn)下降態(tài)勢。面對(duì)激烈的全球化競爭，企業(yè)只有不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造的能力，才能在市場上獲得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。全球公司新的發(fā)展戰(zhàn)略、新的管理結(jié)構(gòu)以及新的理念和文化給我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供了新的動(dòng)力與機(jī)會(huì)。一方面，我們要積極推動(dòng)本國企業(yè)的市場化以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及理念文化的轉(zhuǎn)型；另一方面，我國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)觀念及思維方式，積極考慮以全球資源來參與全球競爭和有效吸納整合跨國公司的資源為我所用。同時(shí)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律加快產(chǎn)業(yè)整合，提升科技創(chuàng)新能力，讓那些具有全球經(jīng)營戰(zhàn)略理念的企業(yè)跨地區(qū)跨部門并購?fù)a(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)，允許外部企業(yè)參與國有企業(yè)的并購。通過外資企業(yè)并購促進(jìn)競爭，淘汰落后，使我國企業(yè)在國際貿(mào)易中占據(jù)主動(dòng)地位，提升市場經(jīng)濟(jì)地位，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的國際化
面對(duì)全球化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)管理一般有三種方案可供選擇，一是適應(yīng)環(huán)境；二是影響環(huán)境；三是重新選擇新環(huán)境。管理會(huì)計(jì)在全球化浪潮的沖擊下，不單純是管理會(huì)計(jì)的方法，作為其根基的管理會(huì)計(jì)概念也面臨著挑戰(zhàn)。
（一）管理會(huì)計(jì)的國際標(biāo)準(zhǔn)
在全球化的經(jīng)營環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)仍然采用一國的局部標(biāo)準(zhǔn)是難以適用的，制定國際標(biāo)準(zhǔn)（globalstandards）已成為當(dāng)務(wù)之急。國際標(biāo)準(zhǔn)可分為法律標(biāo)準(zhǔn)（dejurystandards：DJS）和事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（defactostandards：DFS）。法律標(biāo)準(zhǔn)有按與法律相同的基準(zhǔn)進(jìn)行處理的強(qiáng)烈要求，而事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)雖無法律上那么高的強(qiáng)制性，但是若缺少這樣的基準(zhǔn)，靈活處理經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)帶來困難。比如，作為強(qiáng)制性要求的前者有JIS（適時(shí)制）及ISO（國際認(rèn)證）這樣的標(biāo)準(zhǔn)，而作為后者則有“window”（微軟公司）及VHS等規(guī)范，問題的關(guān)鍵還在于后者。
在全球化的環(huán)境下，某類工業(yè)產(chǎn)品若只注重自行創(chuàng)立DFS，而不考慮與其他DFS的一致性，那么其生產(chǎn)的產(chǎn)品就無法到世界市場上去銷售。不僅是工業(yè)層面，經(jīng)營層面上也有DFS的問題，這是必須重視的問題。公司治理（corporategovernance）也不例外。如何適應(yīng)全球化經(jīng)營的需要，改造我國傳統(tǒng)的公司治理模式，是管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略制定應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素。我國是一個(gè)文明古國，國內(nèi)具有“天時(shí)、地利、人和”的經(jīng)營文化，然而，隨著企業(yè)的跨國經(jīng)營，各國之間存在的文化、體制、法律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的差異，要求國際性企業(yè)對(duì)這些差別具有敏銳的感覺，并針對(duì)這些差別采取適當(dāng)?shù)牟呗浴?/p>
管理會(huì)計(jì)規(guī)范必須與全球化環(huán)境相適應(yīng)。AAA．NAA（全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）連續(xù)頒布的是IMA（美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）的《管理會(huì)計(jì)文告》（StatementsofManagementAccounting：SMA）。IMA在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域是全球最大的研究、教育機(jī)構(gòu)，擁有包括世界各國或地區(qū)在內(nèi)的300多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，會(huì)員達(dá)到八萬五千多人。管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是向管理者以及利益相關(guān)者提供決策有用的信息，號(hào)召經(jīng)營過程的管理會(huì)計(jì)人員積極參與企業(yè)的全球化管理。通過《管理會(huì)計(jì)文告》（SMA），對(duì)管理會(huì)計(jì)人員在經(jīng)營活動(dòng)以及過程中應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)作了明確的規(guī)范。現(xiàn)闡述如下：1.管理會(huì)計(jì)人員的責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)人員必須恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行計(jì)劃的制定、經(jīng)營事項(xiàng)的評(píng)價(jià)、控制的實(shí)施，以及完成有關(guān)經(jīng)營資源履行情況的會(huì)計(jì)受托責(zé)任，并向外部作出報(bào)告。
2.管理會(huì)計(jì)人員的活動(dòng)。為了完成上述責(zé)任，管理會(huì)計(jì)人員需要承擔(dān)信息的報(bào)告、信息的解釋、經(jīng)營資源的管理、信息系統(tǒng)的開發(fā)，先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的利用、信息的驗(yàn)證以及會(huì)計(jì)組織的管理等職責(zé)。
3.管理會(huì)計(jì)的過程。上述各項(xiàng)活動(dòng)，是經(jīng)過交易事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量以及歸集，作業(yè)的分析、資料的編制以及解釋，并向使用者進(jìn)行信息傳遞等這一系列過程來加以實(shí)施的。
《管理會(huì)計(jì)文告》（SMA）較早的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)（DFS）被認(rèn)為是AAA頒布的《1995年度管理會(huì)計(jì)委員會(huì)報(bào)告》。這份報(bào)告引人注目之處在于，除了要求向管理者提供信息之外，還需要向其他的利益相關(guān)者提供信息。財(cái)務(wù)報(bào)表的編制以及揭示本身雖然只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事，然而，將其結(jié)果通過財(cái)務(wù)報(bào)表提供給其他利益相關(guān)者，這種外部報(bào)告會(huì)計(jì)也變成內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的共同話題，并被明確作為管理會(huì)計(jì)的主要目的之一。因此，早期尚未制度化的環(huán)境成本、股東持有股份變化情況以及經(jīng)營層討論等與公司治理相關(guān)的報(bào)告，這些對(duì)外報(bào)告的內(nèi)容，今天已經(jīng)或部分成為了管理會(huì)計(jì)的目的之一。
（二）SMA中有關(guān)革新的內(nèi)容
在《管理會(huì)計(jì)文告》（SMA）中，面對(duì)21世紀(jì)的全球化挑戰(zhàn)，針對(duì)可能對(duì)管理會(huì)計(jì)的沖擊，了若干新的革新文告。詳見表1。
如表1所示，按照內(nèi)容的不同，可根據(jù)連載的分類列出SMA的標(biāo)題，并附上編號(hào)及年份。現(xiàn)說明如下：
1.基于供應(yīng)鏈的管理會(huì)計(jì)。將SCM及VCM作為直接對(duì)象的是4X，而對(duì)此開展綜合的業(yè)績管理討論的是4U和4DD。其中，作為一種方法將TOC引入的是4HH。
2.基于國際經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)。與國際標(biāo)準(zhǔn)并列所討論的是“差異突破”，反映在4V中；國際經(jīng)營中是以競爭環(huán)境與新的財(cái)務(wù)功能為對(duì)象加以討論的，反映在5D及5E之中。
3.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)。面對(duì)21世紀(jì)全球化沖擊的應(yīng)對(duì)策略，管理會(huì)計(jì)的革新是實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營（VAM），其核心是股東價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營（SVAM）。討論這些新課題的是4AA。
4.基于企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)。直接論及這個(gè)問題的是SAM。
5.基于公允價(jià)值的管理會(huì)計(jì)。公允價(jià)值管理的對(duì)象主要是金融商品，在4M、4Q中有這方面具體的介紹，并對(duì)有關(guān)控制實(shí)務(wù)提供了指南。
6.基于現(xiàn)金流量的管理會(huì)計(jì)。有關(guān)這方面直接論及的是SMA。
7.基于環(huán)境保護(hù)的管理會(huì)計(jì)。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的各種問題正面論及是4W與4Z。4R與4S在討論質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)的過程中也涉及了這個(gè)問題。
8.基于顧客價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)。與股東價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營并列第2的是價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營，就是顧客價(jià)值創(chuàng)造經(jīng)營（CVAM）。在這個(gè)課題中，從ABCM的側(cè)面論及的是4T、4CCC以及4EE，此外，從成本企畫角度論及的是4GG與4FF。
三、尋求最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的國際計(jì)量基準(zhǔn)
為了在全球化的競爭中獲勝，管理會(huì)計(jì)僅僅依靠國際標(biāo)準(zhǔn)也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，尋求全球范圍內(nèi)的最佳實(shí)施方案才是獲得競爭優(yōu)勢的良方。一種策略，就是在差異比較中尋求最佳的計(jì)量基準(zhǔn)（benchmarking）。
（一）計(jì)量基準(zhǔn)的意義及其種類所謂計(jì)量基準(zhǔn)，就是在進(jìn)行計(jì)量或判斷時(shí)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱BM）。作為經(jīng)營或會(huì)計(jì)的BM，依據(jù)SMA，它是以判斷類似活動(dòng)的優(yōu)劣與否為標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)量作業(yè)的方式。管理者為了能促進(jìn)作業(yè)的有效性或者高效率，依此來識(shí)別環(huán)節(jié)或方法[IMA，1998，P7]。這樣的BM，有以下三種類型[IMA，1995，glossary]：1.內(nèi)部（internal）的BM。在組織內(nèi)部類似的環(huán)節(jié)、產(chǎn)品或者服務(wù)中，調(diào)查確定最完善的方案。2.行業(yè)內(nèi)或競爭的（industrial/competitive）BM。在同一行業(yè)內(nèi)的其他組織中，調(diào)查確定最強(qiáng)有力的直接競爭對(duì)手所擁有的最高的產(chǎn)品、服務(wù)以及作業(yè)環(huán)節(jié)。3.世界水準(zhǔn)（world-class）的BM。調(diào)查確定各國所實(shí)施的類似環(huán)節(jié)中的世界最高水準(zhǔn)的組織業(yè)績。
對(duì)同一企業(yè)的其他事業(yè)部及工廠、分店，調(diào)查確定的最佳實(shí)務(wù)方案就是“內(nèi)部BM”。這種基準(zhǔn)具有獲得信息容易，在推進(jìn)過程中能夠相互協(xié)作，且最簡單易行的特點(diǎn)，但它難以獲得期望的大成果。以企業(yè)外部為目的，選擇同一行業(yè)的其他公司來尋求最佳實(shí)務(wù)方案，這是“行業(yè)內(nèi)的BM”，因?yàn)樗且愿偁幤髽I(yè)為對(duì)象，所以又稱“競爭的BM”。它提供的是一種競爭對(duì)手的信息，該基準(zhǔn)有助于明確企業(yè)自身在競爭市場中的產(chǎn)品定位。面對(duì)全球化經(jīng)營的不斷深入，今后基于集團(tuán)經(jīng)營的管理會(huì)計(jì)必須開展“世界水準(zhǔn)的BM”，超越國界、超越行業(yè)探尋出世界最高的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是極其必要的。這一過程具有很大的困難，但同時(shí)，它有可能帶來巨大的成果。在這種管理會(huì)計(jì)的沖擊下，以這種“世界水準(zhǔn)的BM”為對(duì)象，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出如下的特色：1.本公司具有成功決定因素（criticalsuccessfactors：CSF）。這種決定因素以選出的業(yè)績指標(biāo)為焦點(diǎn)；2.探索有關(guān)CSF的超優(yōu)良企業(yè)的世界最高水準(zhǔn)的實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3.該最高實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要與本公司的文化進(jìn)行協(xié)調(diào)與配合，要尋求其文化導(dǎo)入的接口并持續(xù)地加以改善。
（二）最佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的步驟與行動(dòng)
針對(duì)上述的BM，特別是“世界水準(zhǔn)的BM”，我們需要尋求恰當(dāng)?shù)膶?shí)施步驟與行動(dòng)?，F(xiàn)將實(shí)施步驟（1-6步）和實(shí)施活動(dòng)（a-q）分析如下：1.選出BM項(xiàng)目，并附上優(yōu)先順序。即，a、以識(shí)別出實(shí)施BM的領(lǐng)域來排列順序；b、識(shí)別出實(shí)施BM的顧客和其他要素。2.編制BM小組。即，c、任命BM小組。3.記錄自己的作業(yè)環(huán)節(jié)。即，d、決定有用的BM尺度；e、調(diào)查揭示內(nèi)部BM的環(huán)節(jié)。4.探索和識(shí)別最高水準(zhǔn)的業(yè)績。即，f、決定數(shù)據(jù)的收集方法；g、識(shí)別應(yīng)該實(shí)施BM的組織；h、收集BM業(yè)績和可能使用的數(shù)據(jù)。5.分析BM數(shù)據(jù)，識(shí)別可能采用的方案。即，I、決定現(xiàn)行業(yè)績差異；j、有關(guān)現(xiàn)行和未來的差異識(shí)別成本；k預(yù)測未來可能達(dá)到的業(yè)績。6.依據(jù)BM，調(diào)查實(shí)施關(guān)注的事項(xiàng)，最后進(jìn)行再設(shè)計(jì)，即，l、經(jīng)營者承擔(dān)改善差異的結(jié)果及尋求對(duì)策；m、設(shè)定有關(guān)業(yè)績的目的及目標(biāo)；n、實(shí)施對(duì)策；o、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)展；p、必要的時(shí)間，改進(jìn)目標(biāo)；q、設(shè)定適宜的、最新的計(jì)量基準(zhǔn)。
上述核心是步驟4，即如何收集有關(guān)最高水準(zhǔn)的信息。依據(jù)SMA4V，必要的信息源有以下途徑[IMA，1995，p.11]：1.內(nèi)部的信息源。來自銷售員、調(diào)查員、技術(shù)員的信息，以及委托事務(wù)所的調(diào)查，或者訪問顧客、對(duì)圖書館資料的數(shù)據(jù)分析及對(duì)最近的雇用、競爭對(duì)手分析所獲得的信息等。2.外部的信息源。如行業(yè)的出版物、專業(yè)團(tuán)體、研討、業(yè)界專家、大學(xué)、刊物、顧問、財(cái)務(wù)分析、國內(nèi)與國際的票據(jù)交易所、需求集團(tuán)、證券分析報(bào)告、年度報(bào)告、特許記錄、調(diào)查報(bào)告、新聞、銷售商的介紹、政府記錄、聯(lián)機(jī)服務(wù)與信息交換等。3.獨(dú)自調(diào)查。如郵送調(diào)查、電話調(diào)查、顧問、BM的現(xiàn)場訪問等。對(duì)于世界水準(zhǔn)的BM，要求有很高程度的信息收集能力。圖1這種金字塔式的收集方法值得借鑒。
在圖1中，底部是定期刊物、雜志、新聞、會(huì)議資料與記錄等，這一層次無論是收集的努力程度，還是調(diào)查的結(jié)果都是低水準(zhǔn)的。但是，從國際信息、國際報(bào)告中獲得的第二次調(diào)查，以及有關(guān)社會(huì)共有財(cái)產(chǎn)的信息，進(jìn)一步進(jìn)行最佳實(shí)務(wù)方案的數(shù)據(jù)分析與調(diào)查、逐步向金字塔的上層推進(jìn)，這種收集努力和調(diào)查結(jié)果就逐步成為了高水準(zhǔn)。最后是現(xiàn)場訪問，這一步達(dá)到了頂點(diǎn)。在實(shí)地訪問中，往往期望其能夠獲得較大的調(diào)查成果，即使對(duì)所訪問公司的探索、談判、了解等已經(jīng)付出了許多的收集努力，然而這項(xiàng)工作也是值得去做的。在日本，譬如索尼、豐田汽車等優(yōu)秀公司，就是通過實(shí)地訪問獲得許多成果的，如索尼的小公司體制與執(zhí)行董事制度、豐田的看板管理方式及成本企畫等，這些都是最佳的實(shí)務(wù)方案。它們作為經(jīng)營、會(huì)計(jì)領(lǐng)域的《世界的BM》被認(rèn)為是世界水準(zhǔn)的最佳實(shí)務(wù)方案，且已眾所周知。
綜上所述，隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢加強(qiáng)，越來越多的公司被吸引到國際貿(mào)易與投資的活動(dòng)中去，許多原有的跨國公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚬?，并在全球觀念下制定戰(zhàn)略。全球化競爭將對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生新的沖擊，管理會(huì)計(jì)必須通過變革謀求新的發(fā)展戰(zhàn)略，而制定全球化經(jīng)營背景下的國際管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)務(wù)之急。
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（一）更加注重增值概念。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營目的已不再是單一地追求利潤，而是謀求參與企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面的利益。受益者不限于股東、職工，貸款者所得利息，政府所得稅金也是企業(yè)收入的受益者。為此，會(huì)計(jì)部門要定期編制增值表以反映企業(yè)增值的形成以及其在企業(yè)內(nèi)外各個(gè)受益主體之間的分配情況。增值已成為企業(yè)經(jīng)營的主要目的。為了動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)的經(jīng)營成果，會(huì)計(jì)部門要用新興的“作業(yè)管理”來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的增值過程。
（二）更加注重資源的有效配置。
為了使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略按照不斷增加股東財(cái)富的目標(biāo)去設(shè)計(jì)，并將這一設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)在日常的會(huì)計(jì)管理中，最好的方法莫過于將有效配置資源的觀念體現(xiàn)于會(huì)計(jì)管理的全過程。因?yàn)?，資源的有效配置無疑是企業(yè)增值的源泉。以成本管理為例，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下由于科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本管理方法——制造成本法，已不能合理表述知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)品組成。以作業(yè)基礎(chǔ)管理為核心的成本控制系統(tǒng)，將成為成本管理的主流。將資源配置與每一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因緊密地聯(lián)系起來，無疑為增加企業(yè)財(cái)富開辟了新的空間。
（三）更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于信息等科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短和國際金融市場的快速發(fā)展，大大地加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。特別是高科技項(xiàng)目，由于自身的競爭性和不確定性，面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下會(huì)計(jì)必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，加大提取科技開發(fā)費(fèi)用的比重，提高風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金的比例，更加普遍地采用謹(jǐn)慎性原則，普遍采用加速折舊法等。
（四）更加注重信息披露。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以知識(shí)為基礎(chǔ)的信息技術(shù)不但能夠快捷地傳遞大量信息，而且也為用戶提供了直接分析這些信息的手段。如果再單純提供綜合性信息，將影響信息使用者進(jìn)行判斷和決策。因此，會(huì)計(jì)工作應(yīng)著重提供多種屬性的報(bào)告：既包括最低層的原始數(shù)據(jù)，也包括高濃縮的綜合信息；既包括定量信息，也包括定性信息；既包括歷史信息，也包括預(yù)測信息等，使會(huì)計(jì)信息的披露更好地反映出相關(guān)性的特征。
（五）更加注重價(jià)值基礎(chǔ)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，已成為會(huì)計(jì)管理必備的理念。在風(fēng)險(xiǎn)和收益都極大化發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，它可以促使企業(yè)的會(huì)計(jì)管理觀念從短期的利潤視角到長期的價(jià)值創(chuàng)造的更新，引導(dǎo)企業(yè)管理當(dāng)局直接面向投資者，以幫助人們清晰地把握價(jià)值動(dòng)因，即股東財(cái)富=公司價(jià)值-負(fù)債，而公司價(jià)值=未來自由現(xiàn)金流量×加權(quán)平均資本成本貼現(xiàn)率。以此，發(fā)現(xiàn)價(jià)值增減的動(dòng)因，進(jìn)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的決策。
一、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中應(yīng)用情況
(一) 成本性態(tài)分析
所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺０闯杀拘詰B(tài)可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要;二是計(jì)劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。
(二)本量利分析
本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示,來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會(huì)計(jì)預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。
本量利分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法,其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是預(yù)測盈虧臨界點(diǎn);二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對(duì)利潤的敏感分析,估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。
(三)投資決策
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資收益等方面對(duì)不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會(huì)計(jì)收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。
二、管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的范圍有待擴(kuò)展
迄今為止, 管理會(huì)計(jì)只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)知之甚少,因而使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大限制。
(二)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度有待深入
從目前情況來看,雖然管理會(huì)計(jì)在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用, 但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會(huì)計(jì)理論與方法,還有很多對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益非常有益的管理會(huì)計(jì)方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
(三)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程有待完善
盡管管理會(huì)計(jì)的部分理論與方法在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機(jī)的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以知識(shí)與信息為基礎(chǔ)的時(shí)代，其不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，其特殊性首先體現(xiàn)在測量知識(shí)本身，也就是說，實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并不能夠體現(xiàn)出知識(shí)本身，而是需要通過相關(guān)的活動(dòng)來展現(xiàn)信息、觀念甚至是創(chuàng)造力，同時(shí)，人腦的活動(dòng)也不能夠被量化，包括人類提供的服務(wù)和創(chuàng)新的思想，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代注重的不是服務(wù)本身，而是對(duì)于這些服務(wù)和思維的測量。其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)單元界限已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，自我國加入世界貿(mào)易組織后，全球化的經(jīng)濟(jì)模式使得我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)模式不得不進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而生產(chǎn)單元的劃分使得生產(chǎn)者之間的界限變得越來越模糊。再次，原本外部環(huán)境的改變依舊持續(xù)改變中，以往的經(jīng)濟(jì)模式帶來各種好的與壞的影響，以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式除了可能繼續(xù)有此改變外，更可能帶來更大的改變，同時(shí)，在投資之前所做的投資分析將更頻繁，且這種投資與現(xiàn)今會(huì)計(jì)制度有所不同而需加以區(qū)別，因?yàn)槲磥韺⒂懈酂o形投資，如網(wǎng)絡(luò)流程等令人難以計(jì)算的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。最后，就是創(chuàng)造性毀滅與資本的有效使用，經(jīng)濟(jì)趨勢已然使舊有的模式遭受質(zhì)疑，新模式正處于創(chuàng)造性毀滅的醞釀之中，資本價(jià)值正處于轉(zhuǎn)換階段，故資本的有效利用將是新經(jīng)濟(jì)的贏家。
二、管理會(huì)計(jì)觀念的更新
1.知識(shí)價(jià)值觀念。會(huì)計(jì)管理工作的根本任務(wù)就是成本控制，通過效益分析的方法來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在進(jìn)行效益分析的過程中，管理會(huì)計(jì)還要對(duì)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)于成本也有了更豐富、更全面的認(rèn)識(shí)，成本所產(chǎn)生的知識(shí)價(jià)值是不可忽視的，通過延伸成本來達(dá)到控制成本的效果是管理會(huì)計(jì)知識(shí)價(jià)值觀念的更新。另一方面，傳統(tǒng)的成本控制是材料與人工費(fèi)用的管理，很多企業(yè)通過降低人工成本和材料成本來達(dá)到利益最大化，殊不知，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)涵蓋了更為深入的知識(shí)與經(jīng)濟(jì)成本，也就是應(yīng)用科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的提升，要想提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，就應(yīng)當(dāng)確保其擁有長期的競爭優(yōu)勢，而知識(shí)價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變與提升就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的關(guān)鍵。
2.企業(yè)整體觀念。一個(gè)企業(yè)要擁有凝聚力，樹立整體的觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能夠適應(yīng)變幻莫測的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，每個(gè)企業(yè)有具備自己的優(yōu)勢和不足，要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是管理會(huì)計(jì)的工作要從不同的角度分析利弊，在企業(yè)整體目標(biāo)一致的前提下，設(shè)立子系統(tǒng)與分目標(biāo)，需要注意的是只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)必須樹立整體觀念，通過協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的關(guān)系，盡可能的減少內(nèi)部職員分散，注重生產(chǎn)實(shí)踐中的各個(gè)環(huán)節(jié)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代更需要企業(yè)內(nèi)部全體員工都能夠把個(gè)人利于與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都為了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.企業(yè)價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀念，通過知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營目標(biāo)，實(shí)際上，知識(shí)管理更加注重企業(yè)文化的培養(yǎng)與傳播，企業(yè)文化能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)大的推動(dòng)作用，其包括企業(yè)精神、管理方針以及企業(yè)信條等，這些都會(huì)激勵(lì)員工樹立良好的工作態(tài)度，而同時(shí)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)也會(huì)受其影響，更加注重人為因素的影響，將文化氛圍與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合，不僅起到了事半功倍的效果，還有效的完成了其中的控制過程。
4.動(dòng)態(tài)管理觀念。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理都是多層次、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜管理模式，尤其是管理會(huì)計(jì)工作更需要產(chǎn)品制作、市場調(diào)查、銷售渠道以及會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作等，這就急需一種動(dòng)態(tài)化的管理模式來平衡多項(xiàng)事務(wù)之間的矛盾，當(dāng)然，嚴(yán)格的專業(yè)分工是必不可少的，同時(shí)信息的傳遞、反饋技術(shù)的更新都直接影響著產(chǎn)品的成本問題。在這樣一個(gè)信息高速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作效率有了極大的提升，企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與外界環(huán)境之間也有了更深入的交流，因此，動(dòng)態(tài)的管理理念就顯得更為重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境做出迅速、統(tǒng)一的策略與行動(dòng)，從而更好的抓住機(jī)遇，在不斷的動(dòng)態(tài)的變化中尋求新的平衡點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢
1.計(jì)量手段及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的多樣化。傳統(tǒng)的貨幣計(jì)量方式較為單一，已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，尤其是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用以及研發(fā)成本的投入和人類綜合素質(zhì)的提升都使得管理會(huì)計(jì)的計(jì)量手段與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為多樣化，衡量商品價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不單單是貨幣，很多企業(yè)更加注重智力的投資，也就是其產(chǎn)生的知識(shí)價(jià)值，最近幾年，我國很多企業(yè)已經(jīng)重新規(guī)劃了管理會(huì)計(jì)的決策方案與投資計(jì)劃，其目的就是為了將財(cái)務(wù)效益的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合信息的獲取，同時(shí)建立更加多元化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)企業(yè)的全方位發(fā)展。
2.成本計(jì)量目的和成本概念結(jié)構(gòu)的多元化。自我國加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的成本計(jì)量指標(biāo)更為豐富，成本的控制手段也由傳統(tǒng)的市場經(jīng)營更多的轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)，當(dāng)然，在改革與創(chuàng)新的過程中會(huì)遇到很多的阻礙與困難，但新經(jīng)濟(jì)時(shí)代將更加注重成本管理的預(yù)測、決策、計(jì)劃、核算以及考核、分析等，通過多元化的管理體系將各種成本的概念進(jìn)行擴(kuò)充，其不僅是為了滿足經(jīng)濟(jì)市場中人們?nèi)找嬖龆嗟奈镔|(zhì)文化需求，更是為提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力而打好基礎(chǔ)，實(shí)際上，成本計(jì)量的目的就是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，將成本的概念結(jié)構(gòu)變得更加多元化能夠有助于管理會(huì)計(jì)成本含義的外延。
3.人力資源會(huì)計(jì)將充實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。二十一世紀(jì)最缺少的就是高素質(zhì)的人才，我國各個(gè)領(lǐng)域都缺少專業(yè)的管理型人才，而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所增加的人力資源無疑會(huì)充實(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，人力資源會(huì)計(jì)理念最初是由美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出的，筆者研究了西方發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)人才起到關(guān)鍵性作用，人力資源的會(huì)計(jì)核算模式是管理會(huì)計(jì)的核心，同時(shí)信息報(bào)告與計(jì)量方法都受到人力資源價(jià)值體系的影響，尤其是現(xiàn)階段，我國服務(wù)行業(yè)正在不斷的發(fā)展壯大，以人為本一直是我國發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)方針，如何將人力資源信息與從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有機(jī)的結(jié)合是我國企業(yè)目前需要解決的重要問題，可以通過產(chǎn)品的研發(fā)與人員的培訓(xùn)來達(dá)到更好的管理效果，將人力資源的投資收益擴(kuò)展到最大，注重人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與會(huì)計(jì)管理注入新鮮的血液，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障。
4.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)踐。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代，我國的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，但其中仍然存在一些弊端與不足需要繼續(xù)改進(jìn)，而企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也需要不斷的開發(fā)與實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時(shí)解決企業(yè)在經(jīng)營管理、研究開發(fā)以及技術(shù)革新方面存在的問題，將會(huì)計(jì)電算化普及到各大中小型企業(yè)當(dāng)中，幫助會(huì)計(jì)信息更好的核算。與此同時(shí)，人工智能技術(shù)的發(fā)展使得模糊邏輯與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)更好的為信息處理提供服務(wù)，使得管理會(huì)計(jì)的作用得到更加充分的發(fā)揮，成為企業(yè)必不可少的工具，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、結(jié)語
1.1事項(xiàng)會(huì)計(jì)的基本觀點(diǎn)
①不同的用途需要會(huì)計(jì)提供不同的數(shù)據(jù)，要想使通過貨幣表現(xiàn)的價(jià)值信息對(duì)一切使用者都有用是不可能的；②雖然財(cái)務(wù)報(bào)表能夠滿足主要使用者的共同需要，但不能忽視使用者有自己的特殊用途與專門的信息需要，即使用者要利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來預(yù)測特定的事項(xiàng)（如生產(chǎn)線、銷售線等）。并按其預(yù)測的結(jié)果來決定其決策模式所必需的輸入信息，所以，會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的加工如分配、遞延、攤銷、匯總等程序有時(shí)是多余的，只有信息使用者才能夠把決策有用的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌枰男畔?，?shí)現(xiàn)決策模型和效應(yīng)函數(shù)相一致，從而真正體現(xiàn)出“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”的統(tǒng)一。
1.2事項(xiàng)會(huì)計(jì)的特征
首先是實(shí)時(shí)性。借助于計(jì)算機(jī)和無處不在的網(wǎng)絡(luò)，信息使用者把數(shù)據(jù)通過軟件、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)胶怂愠绦虍?dāng)中，就可以使得想要的會(huì)計(jì)信息實(shí)時(shí)實(shí)地得到；其次是多重計(jì)量屬性。事項(xiàng)法允許信息使用者采用多重計(jì)量屬性來描述企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，如存貨，不僅只反映年末用價(jià)值表示的單一金額，而應(yīng)當(dāng)同時(shí)表示存貨的購買、消耗數(shù)量等事項(xiàng)。這一屬性對(duì)當(dāng)前由于難以貨幣計(jì)量而致研究擱淺的人力資源會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)、團(tuán)隊(duì)組織管理等事項(xiàng)有極大的幫助作用，因?yàn)樵诙嘀赜?jì)量屬性下，可以提供給信息使用者諸如客戶滿意程度、產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源水平、市場占有份額等非財(cái)務(wù)信息指標(biāo)，滿足用戶的需求。
2現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)學(xué)的定位與內(nèi)容體系剖析
當(dāng)前在大多數(shù)院校的教學(xué)體系中，管理會(huì)計(jì)（有時(shí)也稱決策會(huì)計(jì)）是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)課程開設(shè)之后的一門會(huì)計(jì)專業(yè)必修課和學(xué)位課，其主要功能是為企業(yè)的短期決策提供依據(jù)，和對(duì)不適合納入財(cái)務(wù)管理的一些內(nèi)容進(jìn)行講解。在具體的教學(xué)實(shí)踐中，有些學(xué)校是將其單獨(dú)設(shè)置為一門課，有些學(xué)校是和成本會(huì)計(jì)合在一起稱為成本管理會(huì)計(jì)，這主要是考慮到我國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試是將其放在一起。在內(nèi)容的界定上，其內(nèi)容主要寓于：為管理當(dāng)局的決策提供信息，計(jì)劃、評(píng)價(jià)和控制企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各類歷史、未來的信息；維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整以及資源的有效利用；參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，制定各種成本、利潤的預(yù)測戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及短期經(jīng)營決策；幫助協(xié)調(diào)組織企業(yè)的工作方式，落實(shí)各項(xiàng)決策方案的執(zhí)行；考核成本，加強(qiáng)責(zé)任制管理，并加以控制，以取得企業(yè)長中短期利益的協(xié)調(diào)和最優(yōu)化。有些教科書也在增加一些新的內(nèi)容，比如環(huán)境管理會(huì)計(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)等內(nèi)容以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，但達(dá)不成共識(shí)，找不到像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的GAAP那樣的理論框架。
3事項(xiàng)法下管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的建立
本文認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的研究內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不局限于價(jià)值論的基礎(chǔ)，代之以事項(xiàng)理論為研究基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容分為如下一些事項(xiàng)：第一部分事項(xiàng)為管理會(huì)計(jì)概論事項(xiàng)，包括管理會(huì)計(jì)概論、成本性態(tài)分析、重視銷售環(huán)節(jié)下的變動(dòng)成本法。其基本要求是在前綴課程管理學(xué)和成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，指出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、管理會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展、目標(biāo)、作用及特點(diǎn)，進(jìn)行成本習(xí)性分析，為后面的內(nèi)容打下理論基礎(chǔ)。第二部分事項(xiàng)為短期經(jīng)營決策事項(xiàng)，包括本量利分析、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策、品種決策、額外訂單是否接受決策、產(chǎn)品自制還是外購決策、采購的經(jīng)濟(jì)批量決策、產(chǎn)品定價(jià)決策等內(nèi)容。這些是企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，依然保留即可。第三部分為預(yù)測事項(xiàng)，包括生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、成本預(yù)測、材料預(yù)測、費(fèi)用預(yù)測，資金需要量預(yù)測以及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)測編制。第四部分為長期決策事項(xiàng)，本文認(rèn)為這部分可去可留?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)教科書為了保持其自身體系的完整，在短期決策的基礎(chǔ)上有一部分長期決策，包括項(xiàng)目評(píng)價(jià)決策、生產(chǎn)設(shè)備最佳更新期決策、租賃或購買決策等內(nèi)容，這些大部分和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容重合，而且注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材是以財(cái)務(wù)管理為準(zhǔn)，因此本文認(rèn)為可以將該部分內(nèi)容放到財(cái)務(wù)管理中講授。若為了要保持教材的完整體系也可以編入該事項(xiàng)，但內(nèi)容可以不講授。第五部分事項(xiàng)為責(zé)任會(huì)計(jì)事項(xiàng)，主要解決企業(yè)集團(tuán)化和大規(guī)模條件下的集權(quán)與分權(quán)問題，便于分清責(zé)任，提高效率，以及決策的執(zhí)行等工作業(yè)務(wù)內(nèi)容。在該部分進(jìn)行調(diào)整，在現(xiàn)有內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加平衡計(jì)分卡，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理、全方位控制運(yùn)行的管理要求，從客戶、人事、財(cái)務(wù)和學(xué)習(xí)四個(gè)維度不斷更新和改進(jìn)，以適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境的變化。第六部分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)事項(xiàng)，其內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)利用會(huì)計(jì)信息制定長短期戰(zhàn)略及其執(zhí)行等。人力資源會(huì)計(jì)又應(yīng)當(dāng)包含知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)計(jì)，研究探討人力資源會(huì)計(jì)及知識(shí)資源會(huì)計(jì)，探討顯性知識(shí)的計(jì)量乃至隱性知識(shí)的量化等內(nèi)容。在當(dāng)前人力資源會(huì)計(jì)的計(jì)量無法納入貨幣化的條件下，知識(shí)資源會(huì)計(jì)不失為一種解決對(duì)策，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求和發(fā)展。
4結(jié)束語
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
財(cái)務(wù)管理不規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置不全，只能進(jìn)行簡單的會(huì)計(jì)核算，不能進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)測和分析。企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督不到位。經(jīng)營管理存在漏洞，經(jīng)營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導(dǎo)致資金投出以后很難取得回報(bào)或者回報(bào)甚微。在籌集資金方面，企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機(jī)構(gòu)借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，資金來源緊張。
3、無形資產(chǎn)研發(fā)意識(shí)不足
企業(yè)的資產(chǎn)都是以有形資產(chǎn)為主，無形資產(chǎn)幾乎沒有。而研發(fā)無形資產(chǎn)，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)的按照50%加計(jì)扣除，形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。所以研發(fā)無形資產(chǎn)越來越得到人們的重視，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性
財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑
企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本，效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本;通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略;通過風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要
現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會(huì)化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對(duì)我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%.因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動(dòng)因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。
三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策
優(yōu)化配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源
企業(yè)財(cái)會(huì)人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法規(guī)和企業(yè)制度，又要執(zhí)行企業(yè)專業(yè)會(huì)計(jì)制度，企業(yè)獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體，會(huì)計(jì)工作十分復(fù)雜，核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大，必須合理分工，科學(xué)配置人員。建議下屬二級(jí)單位、三級(jí)單位可按企業(yè)要求分設(shè)財(cái)務(wù)組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實(shí)行科目責(zé)任制，分別承擔(dān)貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業(yè)形成契約關(guān)系，工作如何關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也關(guān)系到會(huì)計(jì)人員的切身利益。
3、改革和創(chuàng)新財(cái)會(huì)制度
按照新時(shí)期體制改革和創(chuàng)新的需要，企業(yè)要以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)依據(jù)，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與《工業(yè)成本管理辦法》等，對(duì)企業(yè)原有的規(guī)章制度進(jìn)行修改和補(bǔ)充，按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，履行會(huì)計(jì)各崗位與企業(yè)的契約關(guān)系，提高預(yù)測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時(shí)要從實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)把關(guān)口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加快會(huì)計(jì)崗位的技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)電算化等先進(jìn)運(yùn)營手段。
4、不斷完善和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督
財(cái)務(wù)監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財(cái)務(wù)監(jiān)督條例應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結(jié)合的原則。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)、實(shí)行財(cái)務(wù)委派制、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算等都是有益、有效的措施。其中實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制有利于對(duì)單位的財(cái)務(wù)實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，可以避免因個(gè)人利益而受制于本單位領(lǐng)導(dǎo)，從而減少財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象，因此可以考慮將目前的財(cái)務(wù)委派制結(jié)合崗位輪換辦法將其進(jìn)一步制度化、常規(guī)化。
5.全面提升會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
首先要解決會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)不合理的矛盾，提高會(huì)計(jì)人員工作力度。應(yīng)做好新老會(huì)計(jì)的銜接，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多層次、多渠道的培訓(xùn)，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實(shí)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次是廣泛開展會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)交流工作。在不同的單位之間組織財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作互查，能夠取長補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)差距，提高廣大會(huì)計(jì)人員的危機(jī)感，有利于形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。第三是重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，搭建其成長的舞臺(tái)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后，要對(duì)在職會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有計(jì)劃地進(jìn)行定期崗位輪換。定期調(diào)換會(huì)計(jì)人員的崗位，讓其到各個(gè)環(huán)節(jié)中去學(xué)習(xí)、實(shí)踐和提高，這樣做可以提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期崗位輪換，可以使每名會(huì)計(jì)工作者得到全面鍛煉，而且對(duì)培養(yǎng)年輕的財(cái)務(wù)主管人員也有顯著作用。
（1）對(duì)賬簿以及檔案的管理流程進(jìn)行規(guī)范。自收自支事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)管理工作要規(guī)范化，要構(gòu)建內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，提升資金管理的科學(xué)化水平，切實(shí)加大財(cái)務(wù)資金的使用效率，使有限的財(cái)務(wù)資金發(fā)揮出最大的效能。財(cái)務(wù)資金的管理中不但包括資金的使用效率，而且包括對(duì)有關(guān)賬目和檔案的管理。
（2）有效協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合理運(yùn)用優(yōu)惠條件。自收自支事業(yè)單位的財(cái)會(huì)工作并不只是局限于本單位的范圍之內(nèi)，它還涉及到單位生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的各方面事物，與上級(jí)管理部門、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)以及物價(jià)部門之間也有著十分密切的聯(lián)系。因此，相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員要努力協(xié)調(diào)好和這些部門之間的關(guān)系，以便更有效地為會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)單位經(jīng)營效益的提升。
2自收自支事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理存在的問題
（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。當(dāng)前我國自收自支事業(yè)單位往往缺乏一套符合自身特點(diǎn)的科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在目標(biāo)制定上仿照其他事業(yè)單位或其他企業(yè)。然而，自收自支事業(yè)單位和其他事業(yè)單位之間有著很多不同點(diǎn)，也和企業(yè)之間有著非常大的差異。這樣最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確，脫離實(shí)際。
（2）會(huì)計(jì)部門與其他部門聯(lián)系不緊密。自收自支事業(yè)單位的日常經(jīng)營管理中，單位各個(gè)部門的業(yè)務(wù)開展都和財(cái)務(wù)資金的流動(dòng)息息相關(guān)。因此，自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理不是一項(xiàng)獨(dú)立存在的財(cái)務(wù)管理工作，而是與單位每個(gè)部門的日常業(yè)務(wù)開展都密切相關(guān)。然而，當(dāng)前各部門之間往往獨(dú)立運(yùn)作，各自為政，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作很難順利的展開。
（3）會(huì)計(jì)管理工作人員整體素質(zhì)有待提高。由于單位的自收自支，因而對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)要求更高。然而當(dāng)前許多自收自支的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作的過程中出現(xiàn)工作效率低、數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確等問題。此外，由于自收自支的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作人員的整體素質(zhì)不高，還存在其的現(xiàn)象。例如，某自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作人員虛增養(yǎng)老金，受賄100余萬，給單位帶來了極大的損失。
3優(yōu)化自收自支事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作的策略
（1）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的時(shí)候務(wù)必要依據(jù)自身的特點(diǎn)來從總體上進(jìn)行考量，要以為經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及公共產(chǎn)品為基礎(chǔ)，也要切實(shí)提升單位自身的創(chuàng)收能力，確保單位能夠在市場經(jīng)濟(jì)中有序、穩(wěn)定地向前發(fā)展。值得強(qiáng)調(diào)的是，自收自支事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)應(yīng)該著眼于促進(jìn)單位經(jīng)營績效的最大化，這樣既與企業(yè)單純追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)不同，也與其他類型的事業(yè)單位只注重收支平衡有所不同。它的主要管理目的在于追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益二者之間的平衡，構(gòu)建一種自我約束、完善的經(jīng)營管理體系。
（2）加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和其他部門之間的聯(lián)系。單位會(huì)計(jì)管理工作人員要努力加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系，在單位內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并將會(huì)計(jì)監(jiān)督范圍擴(kuò)展到整個(gè)單位，促使每個(gè)部門積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，樹立財(cái)務(wù)規(guī)范化的意識(shí)，在制定部門目標(biāo)的時(shí)候?qū)?huì)計(jì)管理的相關(guān)配合工作也考慮在內(nèi)。另外，也要加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商以及審計(jì)等部門之間的聯(lián)系，及時(shí)將單位財(cái)務(wù)信息反饋到相關(guān)部門，并與之進(jìn)行信息交流，確保單位財(cái)務(wù)運(yùn)營方式的合法性和有效性。
（3）確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作需要和各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息打交道，而數(shù)據(jù)信息是否準(zhǔn)確又直接影響到的單位會(huì)計(jì)管理工作的整體成效，所以，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，從而保障單位領(lǐng)導(dǎo)層各項(xiàng)決策的有效性。一方面，單位財(cái)會(huì)人員要對(duì)單位的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的登記核查，包括房屋、辦公設(shè)備以及車輛等，帳內(nèi)資產(chǎn)和帳外資產(chǎn)都務(wù)必清楚登記在冊(cè)，要明確所有固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)和使用情況，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中優(yōu)化固定資產(chǎn)的管理效果打好基礎(chǔ)；另一方面，要對(duì)單位的各種收支情況進(jìn)行詳細(xì)入賬，實(shí)時(shí)掌握單位的全盤財(cái)務(wù)資金動(dòng)態(tài)，為單位領(lǐng)導(dǎo)層作出各種運(yùn)營決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支撐。
（4）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。首先要大力引進(jìn)高水平財(cái)會(huì)人才，并優(yōu)化他們的工作環(huán)境；基次要加大對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)力度，定期或不定期地組織他們參加專業(yè)培訓(xùn)，提高其理論水平和專業(yè)實(shí)踐能力；其次要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，促使他們合法、高效地開展會(huì)計(jì)管理工作；最后則要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的考核力度，做到懲獎(jiǎng)有度，對(duì)違反職業(yè)道德的財(cái)會(huì)人員，則直接予以開除，并追究相關(guān)法律責(zé)任。例如，我單位狠抓會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，參照我國《會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，持續(xù)開展財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，使財(cái)會(huì)工作人員能夠及時(shí)掌握國家最新的財(cái)會(huì)法規(guī)，全面提升了單位財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。
4結(jié)語
1.1會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確
在我國會(huì)計(jì)制度中，對(duì)于會(huì)計(jì)核算有兩種標(biāo)準(zhǔn)，即收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制，事業(yè)單位采用的是收付實(shí)現(xiàn)制，在實(shí)際應(yīng)用中就存在信息真實(shí)性和有效性的問題。收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算手續(xù)簡單，缺點(diǎn)是在收付實(shí)現(xiàn)制中，無論收入和支出發(fā)生在哪一期，只要記錄在本期，就被認(rèn)定是本期的收入和費(fèi)用，它不考慮預(yù)收和應(yīng)計(jì)收入以及預(yù)付和應(yīng)計(jì)費(fèi)用的存在，到會(huì)計(jì)期末根據(jù)賬簿確定本期收入支出，也不存在對(duì)賬簿記錄進(jìn)行調(diào)整的問題。在這種核算制度下結(jié)算出的收入和支出是不準(zhǔn)確的，這樣會(huì)計(jì)賬簿中的數(shù)據(jù)和實(shí)際資金就會(huì)產(chǎn)生偏差。
1.2財(cái)務(wù)管理存在問題
事業(yè)單位在對(duì)會(huì)計(jì)賬目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目中賬目不按照實(shí)際發(fā)生隨意設(shè)置的情況，再加上現(xiàn)在事業(yè)單位財(cái)務(wù)處理方法不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，因此，就會(huì)造成實(shí)際收入和實(shí)際支出不匹配的現(xiàn)象。國家相關(guān)單位對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度管理不嚴(yán)格，會(huì)計(jì)賬目沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，這都是目前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理制度中存在的主要問題，這些問題嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的社會(huì)形象，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展也存在極其不利的影響。
1.3事業(yè)單位用人審查不嚴(yán)
由于我國傳統(tǒng)觀念中對(duì)事業(yè)單位存在一定的誤解，因此，很多事業(yè)單位中的工作人員并不具備較高的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)，會(huì)計(jì)管理的工作人員專業(yè)能力和會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)，較低的專業(yè)能力，也就造成會(huì)計(jì)工作中的一些問題。
2事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡的途徑
2.1嚴(yán)格事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理人員的上崗制度
從古至今，人們都有“鐵飯碗”的觀念，即工作不會(huì)隨便就沒有了，而且在自己退休之后也有很好的保證，顯然，事業(yè)單位就是能夠提供“鐵飯碗”的單位之一。因此，事業(yè)單位中的人員就會(huì)出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中也存在，首先，這些人沒有很高的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，在實(shí)際工作中就會(huì)出現(xiàn)很多問題，例如，會(huì)計(jì)賬目不明確、發(fā)票報(bào)銷管理不嚴(yán)格，也沒有會(huì)計(jì)發(fā)生時(shí)效性的觀念，因此就會(huì)出現(xiàn)很多問題。針對(duì)這些問題，事業(yè)單位在用人的時(shí)候一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要求工作人員必須具備較高的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，事業(yè)單位要定期對(duì)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)管理人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀的企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度，只有他們掌握了企業(yè)化會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位才能具體應(yīng)用企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度管理自身的財(cái)務(wù)。
2.2優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法
收付實(shí)現(xiàn)制在事業(yè)單位的實(shí)際應(yīng)用中存在一定的問題，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，收付實(shí)現(xiàn)制基本已經(jīng)不能運(yùn)用到現(xiàn)在的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度中會(huì)計(jì)核算方法都是權(quán)責(zé)發(fā)生制，權(quán)責(zé)發(fā)生制的優(yōu)點(diǎn)是能夠準(zhǔn)確、真實(shí)地反映本期的收入和費(fèi)用。在權(quán)責(zé)發(fā)生制中要對(duì)會(huì)計(jì)期末的會(huì)計(jì)賬簿數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，保證應(yīng)收收入和未付賬款以及不屬于本期的已收賬款歸屬相應(yīng)的會(huì)計(jì)期間，以便正確計(jì)算本期的經(jīng)營成果。這種會(huì)計(jì)核算方法可以更加真實(shí)地反映經(jīng)營狀況，保證財(cái)務(wù)中的實(shí)際支出和實(shí)際收入相等。事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡，就必然要將收付實(shí)現(xiàn)制換成權(quán)責(zé)發(fā)生制，以此增強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管。其次，在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的時(shí)候，要通過權(quán)責(zé)發(fā)生制科學(xué)規(guī)定固定資產(chǎn)的購買、使用以及對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的處理。在對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊的時(shí)候，要選用科學(xué)的辦法，保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
2.3嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)
事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)制度過渡，必須要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，事業(yè)單位在學(xué)習(xí)企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，要擇優(yōu)學(xué)習(xí)，同時(shí)要結(jié)合國家對(duì)于事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的要求，將兩者充分結(jié)合建立屬于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度。既從法律角度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)管理制度，又讓會(huì)計(jì)制度適應(yīng)了激烈的市場競爭。
3事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度之后的工作要點(diǎn)
3.1建立健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)成本核算對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展和社會(huì)形象的建立起著極其重要的作用，因此，事業(yè)單位必須將成本核算作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度建立完善的事業(yè)單位成本核算制度，最大限度地降低事業(yè)單位經(jīng)營成本，保證事業(yè)單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度在事業(yè)單位的具體應(yīng)用中要以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為主導(dǎo)，以企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度中的權(quán)責(zé)發(fā)生制為具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施事業(yè)單位中相關(guān)的會(huì)計(jì)核算工作。當(dāng)然，在實(shí)際應(yīng)用中也要注意對(duì)會(huì)計(jì)科目的修改，讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度統(tǒng)一起來，讓事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目變得更加具有可行性和科學(xué)性，保證事業(yè)單位的企業(yè)化會(huì)計(jì)制度更加完善。
3.2加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目的管理
事業(yè)單位會(huì)計(jì)賬目的主要內(nèi)容是收入和支出，即加強(qiáng)收入與支出的管理。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度向企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度過渡之后，按照經(jīng)營收入、支出性質(zhì)重新劃分收入和支出科目，更加有利于會(huì)計(jì)核算，所以，要提高事業(yè)單位的經(jīng)營管理水平和有償服務(wù)水平，劃清有效的支出界限，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位收入水平和有效管理事業(yè)單位的支出。在企業(yè)化會(huì)計(jì)制度的管理下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度可以得到更好的管理，事業(yè)單位也能夠進(jìn)一步發(fā)展。
3.3提高財(cái)務(wù)管理能力
企業(yè)化的會(huì)計(jì)管理制度是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，在事業(yè)單位中應(yīng)用企業(yè)化會(huì)計(jì)管理制度，也可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)與負(fù)債的管理。依據(jù)企業(yè)化會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格管理現(xiàn)金和銀行存款，及時(shí)進(jìn)行銀行對(duì)賬工作，清理銀行記錄中的未達(dá)賬款，保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)科目記錄和銀行會(huì)計(jì)科目是一致的，當(dāng)然，也要定時(shí)盤點(diǎn)庫存貨物，保證會(huì)計(jì)科目的準(zhǔn)確性。利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度嚴(yán)格控制事業(yè)單位的負(fù)債規(guī)模，避免事業(yè)單位出現(xiàn)盲目擴(kuò)張的情況，最大限度地避免事業(yè)單位負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。
3.4優(yōu)化事業(yè)單位的利潤管理
利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度優(yōu)化事業(yè)單位的利潤分配管理，利潤管理的優(yōu)化可以有效地確定事業(yè)單位的收入和支出，同時(shí)真實(shí)地體現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)營效果。利用企業(yè)化會(huì)計(jì)制度有效解決事業(yè)單位現(xiàn)存的利潤管理問題，從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展。在實(shí)施過程中應(yīng)該注意的問題包括按時(shí)繳納相關(guān)所得稅、實(shí)收滯納金和罰款;補(bǔ)填之前年度的虧損;按時(shí)提取法定盈余公積金，對(duì)于投資者，必須與投資者共分經(jīng)營產(chǎn)生的利潤等。
4結(jié)論
關(guān)鍵詞：突發(fā)模式峰值自動(dòng)功率控制時(shí)鐘恢復(fù)動(dòng)態(tài)閾值
近年來，突發(fā)模式的數(shù)據(jù)傳輸方式正越來越多地應(yīng)用于數(shù)字通信系統(tǒng)中。這些系統(tǒng)通過光纖、無線和同軸電纜等媒質(zhì)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)到多點(diǎn)的連接，其中以ATM為基礎(chǔ)的無源光網(wǎng)絡(luò)(APON)成為快速發(fā)展的寬帶技術(shù)之一。由于APON系統(tǒng)結(jié)合了ATM多業(yè)務(wù)、多比特率的支持能力和PON的透明寬帶傳輸能力，將成為未來實(shí)現(xiàn)寬帶接入乃至最終實(shí)現(xiàn)FYTH的重要方式。
APON系統(tǒng)的核心是在PON上采用TDMA方式傳輸ATM信元，物理層上下行方向一般采用TDM／TDMA技術(shù)。APON系統(tǒng)在下行方向以TDM的連續(xù)方式工作，容易實(shí)現(xiàn)；上行信號(hào)為TDMA方式，信號(hào)工作在突發(fā)模式下，是幅度不等、長度不同、時(shí)間間隔也不相同的脈沖串，由于上行信號(hào)的這一特點(diǎn)，突發(fā)式收發(fā)模塊設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)收發(fā)模塊的沒計(jì)有很大不同，因而所采用的測試方法也不同。同時(shí)，由于以往所開發(fā)的突發(fā)式光收發(fā)模塊多在l00Mb／s以下的速率，國外雖對(duì)155Mb／s收發(fā)模塊有一些研究并開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品，但由于其價(jià)格居高不下，因此有必要研究國內(nèi)自主開發(fā)的155Mb／s光收發(fā)模塊。
1突發(fā)式光發(fā)射模塊
APON系統(tǒng)中，光網(wǎng)絡(luò)單元(ONU)的發(fā)射機(jī)以突發(fā)模式工作，即只在分配給它的時(shí)隙內(nèi)才有功率輸出，在其他時(shí)間處于關(guān)斷狀態(tài)，因此光發(fā)射電路要求能夠快速地開啟和關(guān)斷，需要采用響應(yīng)速度快的光源并采取一些者施以減少和補(bǔ)償突發(fā)時(shí)延。光發(fā)射模塊由光源、驅(qū)動(dòng)電路和控制電路三部分組成，具有發(fā)射關(guān)斷和監(jiān)視輸出的功能，如圖1所示。圖1中的數(shù)據(jù)和信號(hào)由測試系統(tǒng)產(chǎn)生并提供。由于突發(fā)式光發(fā)射電路是多路輪流發(fā)射，突發(fā)式發(fā)射電路的工作空度比很大，所以自動(dòng)功率控制(APC)電路不能采用平均功率控制方法，而必須采用峰值功率控制方法來穩(wěn)定發(fā)射光功率。為減少多路背景噪聲的疊加，采用了信號(hào)到來前4bit的預(yù)偏方式，并采用峰值功率控制穩(wěn)定發(fā)射光功率。發(fā)射的驅(qū)動(dòng)電路采用突發(fā)式發(fā)射專用芯片LUBLD55。其控制信好中的framing由系統(tǒng)提供，而overhead信號(hào)則由模塊自行產(chǎn)生。LUBLDl55具有自動(dòng)功率控制功能，在溫度和壽命的范圍內(nèi)，數(shù)字自動(dòng)控制反饋回路使激光器在突發(fā)模式下保持恒定的光功率。自動(dòng)功率控制電路如圖2所示。在第一個(gè)突發(fā)數(shù)據(jù)信號(hào)到來時(shí)，光二吸管的電容Cpd被預(yù)充電到一個(gè)已知的電壓Vpc。這洋在隨后的突發(fā)數(shù)據(jù)信號(hào)到來時(shí)，電容由來自光二極管的電流充電，同時(shí)由數(shù)據(jù)開關(guān)產(chǎn)生的電流脈沖和參考電流源Lref進(jìn)行放電。當(dāng)?shù)诙€(gè)突發(fā)信號(hào)結(jié)束時(shí)，電容的電壓Vx(標(biāo)有X的節(jié)點(diǎn)無限地、并在每兩個(gè)突發(fā)信號(hào)之間進(jìn)行更新以磕免發(fā)射數(shù)據(jù)的干擾。與預(yù)充的電壓Vpc用同步比較器進(jìn)行比較，由比較結(jié)果決定計(jì)數(shù)器是提供還是。降低激光器的輸出功率。由于所選擇的功率標(biāo)準(zhǔn)是由數(shù)字的加／減計(jì)數(shù)器所存儲(chǔ)的，其保持時(shí)間是無限的，并在每兩個(gè)突發(fā)信號(hào)之間進(jìn)行更新以避免發(fā)射數(shù)據(jù)的干擾。
圖2
2突發(fā)式光接收模塊
155Mb／s突發(fā)式接收模塊的基本框圖如圖3所示。接收電路采用155Mb／s專用芯片LUBORP前置放大器對(duì)信號(hào)進(jìn)行放大并產(chǎn)生差分信號(hào)，并將光信號(hào)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)可用的差分信號(hào)；LUBORAl55主放大器對(duì)信號(hào)功率逐級(jí)放大。同時(shí)，由時(shí)鐘和數(shù)據(jù)恢復(fù)電路提取出的時(shí)鐘和復(fù)位信號(hào)對(duì)接收到的突發(fā)式信號(hào)動(dòng)態(tài)建立判決閾值以使數(shù)據(jù)恢復(fù)輸出。另外由于系統(tǒng)輸入電壓為3.3V，而前置放大器和主放大器工作電壓為5V，所以還需要一個(gè)由MAXl674組成的升壓電路，將+3．3V升壓到+5V。
圖3
要實(shí)觀交發(fā)式上行信號(hào)正確、快速接收，155Mb／s突發(fā)式接收模塊需要解決快速比特同步問題。以往接收機(jī)的快速同步技術(shù)多采用相關(guān)法和多相位時(shí)鐘采樣法。相關(guān)法適合100Mb／s以下的PON系統(tǒng)，而多相位時(shí)鐘采樣法需要硬件和軟件的支持，實(shí)現(xiàn)起來較為復(fù)雜。所以本設(shè)計(jì)采用了注入鎖相環(huán)法的同步技術(shù)。如圖4所示。光電探測鋁首先將接收到的光信號(hào)轉(zhuǎn)換為電信號(hào)，由于信號(hào)在傳輸過程中存在延時(shí)，其幅度、相位都發(fā)生了不同程度的改變，因而此時(shí)接收到的是突發(fā)式電信號(hào)。首先對(duì)其進(jìn)行頻譜變換，保留頻帶范圍在155MHz左右。外接參考振蕩器產(chǎn)生某一個(gè)頻率和相位的信號(hào)作為注入信號(hào)，與所接收到的突發(fā)信號(hào)進(jìn)行比較產(chǎn)生一個(gè)新的參考信號(hào)，與壓控振蕩器所產(chǎn)生的某一個(gè)基準(zhǔn)頻率通過鎖相環(huán)技術(shù)進(jìn)行相位和頻率的比較，通過誤差電壓值不斷調(diào)整壓控振蕩器所產(chǎn)生的基準(zhǔn)頻率，最終將鎖定狀態(tài)頻率的信號(hào)送入判決電路。通過判決電路，建立合適的判決閾值，最后恢復(fù)輸出。
圖4
155Mb／s突發(fā)式接收模塊的另一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)問題是上行突發(fā)光接收。由于到達(dá)OLT的突發(fā)信號(hào)其幅度、相位都不同，所以要求接收模塊對(duì)每個(gè)上行突發(fā)塊能夠在極短的時(shí)間內(nèi)建立新的判決閾值。以往接收模塊的判決方法多采用交流耦合的判決方式，由于增益是差分輸入、差分輸出，且通過電容耦合，對(duì)于100Mb／s以下的速率是可取的．但對(duì)于155Mb／s時(shí)不能滿足要求，因此．筆者提出了直流耦合的動(dòng)態(tài)閾值判決方式。
圖5
信號(hào)經(jīng)過前置放大器直流耦合到主放大器，LUBORAl55主放大器動(dòng)態(tài)地建立閾值以接收兩個(gè)連續(xù)的強(qiáng)度不同的信息包。另外，為了保證可用帶寬，還必須進(jìn)行帶寬補(bǔ)償和自動(dòng)閾值控制以確保系統(tǒng)的工作速率為155Mb／s。帶寬補(bǔ)償功能由正負(fù)帶寬補(bǔ)償引腳完成，適過在它們之間所跨接的5pF電容將輸出反饋到輸入端、限制了系統(tǒng)的工作帶寬，同時(shí)限制電路工作速率為155Mb／s并減少了高頻噪聲。很好地提高了接收模塊的靈敏度和動(dòng)態(tài)范圍；LUBORA155具有自動(dòng)閾值控制電壓的功能。能夠接收不同的輸入信號(hào)電子。從而建立不同的閾值進(jìn)行動(dòng)態(tài)判決。
經(jīng)過主放大器后的信號(hào)到達(dá)時(shí)鐘與數(shù)據(jù)恢復(fù)電路，其功能由LUBCDRl55芯片完成。其原理圖如圖5所示。其工作原理是：通過主放大器處理后的數(shù)據(jù)信號(hào)分為兩路，以LV-PECL的正負(fù)極性數(shù)據(jù)輸入到兩個(gè)振蕩器中。同時(shí)，從系統(tǒng)時(shí)鐘來的時(shí)鐘信號(hào)通過鎖相環(huán)回路產(chǎn)生振蕩器的偏置電壓，并輸入到兩個(gè)振蕩器中。然后，兩個(gè)振蕩器經(jīng)過一個(gè)或門產(chǎn)生恢復(fù)的時(shí)鐘信號(hào)，其原理是從輸入的數(shù)據(jù)信號(hào)的瞬時(shí)相位中恢復(fù)時(shí)鐘；恢復(fù)的時(shí)鐘與輸入的數(shù)據(jù)信號(hào)一起再驅(qū)動(dòng)觸發(fā)器產(chǎn)生恢復(fù)的數(shù)據(jù)信號(hào)。由于此時(shí)恢復(fù)的時(shí)鐘和數(shù)據(jù)信號(hào)有一定的抖動(dòng)，所以要經(jīng)過FIFO與系統(tǒng)時(shí)鐘以及RESET信號(hào)一起消除抖動(dòng)，其原理是由恢復(fù)的時(shí)鐘與輸入信號(hào)中的基準(zhǔn)時(shí)鐘相同步以消除失步。另外，LUBCDRl55的工作特性可實(shí)現(xiàn)首比特同步，并能消除經(jīng)過主放大器后波形中的毛刺現(xiàn)象。
3突發(fā)式光收發(fā)模塊的測試系統(tǒng)
(1)測試系統(tǒng)設(shè)計(jì)
突發(fā)式發(fā)射和接收模塊因其工作于一個(gè)特定的環(huán)境中，所以不能象一般收發(fā)模塊那樣進(jìn)行測試。系統(tǒng)模擬器的核心是產(chǎn)生發(fā)射模塊的控制信號(hào)，所有的控制都與這個(gè)控制信號(hào)有關(guān)；同時(shí)還必須為接收模塊產(chǎn)生相應(yīng)的重置信號(hào)以恢復(fù)時(shí)鐘和數(shù)據(jù)，而重置信號(hào)在時(shí)間上必須比數(shù)據(jù)信號(hào)早2個(gè)比特以上，一般是3個(gè)比特。突發(fā)式光信號(hào)模擬產(chǎn)生系統(tǒng)方框圖如圖6所示。
從信號(hào)源取出155Mb／s數(shù)據(jù)和時(shí)鐘信號(hào)，數(shù)據(jù)信號(hào)經(jīng)過緩沖器Bufferl變換為兩路ECL電平的電平信號(hào)，分別送到數(shù)據(jù)包產(chǎn)生器和多路分離復(fù)用的電子開關(guān)(MUX)；時(shí)鐘信號(hào)經(jīng)過緩沖器Buffer2變換為ECL時(shí)鐘信號(hào)，與數(shù)據(jù)信號(hào)一起作用于包產(chǎn)生器，生成兩個(gè)不同時(shí)隙的數(shù)據(jù)包，經(jīng)過MUX分成兩路數(shù)據(jù)包。
圖7和圖8
(2)測試結(jié)果