時間：2023-02-20 08:29:59
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材料在建筑工程的資金投入上也占有很大的一個比例，必須嚴格控制材料的使用，尤其是大型鋼材、水泥等材料一定要按照定額供應(yīng)，并且做好材料的出庫、回收等工序的完成。在材料的領(lǐng)取與出庫過程中，一定要派專人進行材料的分配與出庫。材料在每個施工階段的使用量、剩余量也都要派專人進行清點和匯報，確保材料的正常使用，防止材料浪費、多領(lǐng)、錯領(lǐng)。另外，也可以實行材料包干的施工方式，如果材料使用量少于預(yù)算量可對其進行獎勵，而如果材料的使用嚴重超出預(yù)算的計量則對其進行懲罰，以此來鼓勵材料的節(jié)約使用，防止材料浪費。
2做好現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
質(zhì)量是一個企業(yè)、一個單位能夠生存下來的首要條件，是企業(yè)立足于市場的一個基石。對此，對于施工現(xiàn)場，就必須要制定一個完善的質(zhì)量管理體系，加強思想道德教育，強化工程質(zhì)量意識，銘記工程質(zhì)量的責(zé)任重大。并且，還要實行責(zé)任明確化，將具體質(zhì)量責(zé)任落實到人，執(zhí)行獎懲制度。對于不同階段工程的特點，應(yīng)當有針對性的加強管理力度，并且隨時對工程的質(zhì)量進行檢驗和抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即采取應(yīng)對措施，并查明原因，以免后期出現(xiàn)類似問題。
3制定嚴格的現(xiàn)場管理制度
施工現(xiàn)場不同與普通的工程場地，具有很大的危險性，為了保證工程的順利進行以及場地內(nèi)人員的人身安全，一定要嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理辦法。一是要建立安全保障制度，任何人員進入現(xiàn)場都必須佩帶佛好安全護具，所有施工作業(yè)一定要按照相關(guān)的施工規(guī)范進行操作，切不可因為加工加點進行違規(guī)操作，對于需要加班的情況則需要提前通知。此外，在施工現(xiàn)場一定要認真對待，嚴禁在施工場地嬉戲打鬧，并且進入施工現(xiàn)場人員一定要服從管理人員的指揮，遵守施工現(xiàn)場內(nèi)的警告標志，不可隨意在施工現(xiàn)場走動。二是設(shè)立項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場管理，落實好工程責(zé)任。目經(jīng)理作為負責(zé)人，必須具有一定的管理經(jīng)驗，熟悉工程管理工作，并且在施工技術(shù)上也要有一定的專業(yè)性，確保項目在施工期間的安全與質(zhì)量。與此同時，企業(yè)也要擔負起項目經(jīng)理的培養(yǎng)教育工作，選擇合適的人員擔任項目經(jīng)理一職，并對其進行不斷的教育和深化工作，豐富其管理水平和專業(yè)技能。
4提升現(xiàn)場綜合管理水平
施工現(xiàn)場管理水平，在一定程度上能夠體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理水平。一個企業(yè)要想在市場上爭取更大的份額，除了要狠抓市場，施工現(xiàn)場的工作也不容忽視。市場是企業(yè)生存的環(huán)境，而現(xiàn)場管理則是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。只有優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，才能在更大的程度上贏得市場，而其中不僅需要對施工技術(shù)進行優(yōu)化，同時還應(yīng)對建筑材料、施工質(zhì)量、以及人員分配重點管理，以規(guī)范為基礎(chǔ)，科學(xué)合理地開展管理工作。通過對施工現(xiàn)場管理工作的提升，徹底消除工程中存在的浪費現(xiàn)象，提高施工作業(yè)效率。此外，還要不斷提高施工人員的思想意識和責(zé)任意識，使現(xiàn)場施工規(guī)范化、科學(xué)化地展開，以在創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境的同時，保證工程的順利實施，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
5結(jié)語
現(xiàn)階段土建工程項目正在不斷向著大規(guī)模、高層化方向發(fā)展，高度復(fù)雜的建筑物結(jié)構(gòu)促進了各類施工技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代科技的告訴創(chuàng)新與發(fā)展要求土建施工現(xiàn)場管理工作，不斷向著標準化、專業(yè)化以及標準化方向發(fā)展?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的高速發(fā)展決定了各領(lǐng)域?qū)ν聊竟こ坍a(chǎn)品功能性需求的不斷增加，而傳統(tǒng)的土木工程施工模式與施工技術(shù)難以滿足社會發(fā)展需求，所以勢必要通過施工現(xiàn)場管理工作來完善其質(zhì)量管理體系，確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)效率可以適應(yīng)時展要求。
2、加強土建施工現(xiàn)場管理水平的策略及措施
2．1安全文明施工管理策略及措施。現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域要在確保其施工安全的基礎(chǔ)上，來進一步加強工程質(zhì)量與工程進度管理水平，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是施工單位生產(chǎn)中必須遵循的基本原則，所以安全文明施工水平?jīng)Q定了土木工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)與否，同時也關(guān)系到施工單位在土木工程市場中的形象與地位，所以施工單位要通過實現(xiàn)安全文明施工管理工作的標準化、規(guī)范化建設(shè)，徹底杜絕土建工程施工階段存在的各類安全隱患問題。
2．2施工質(zhì)量管理策略及措施。施工質(zhì)量管理體系是否完善會對土木工程施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，所以要求施工單位要通過借鑒國內(nèi)外先進技術(shù)經(jīng)驗來不斷完善質(zhì)量保障體系，以及生產(chǎn)質(zhì)量控制細則來提高工程整體質(zhì)量，并要成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督與管理隊伍來確保各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，并要將質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制度落實到每一個部門與管理人員的身上，并要求質(zhì)量保障體系要對專業(yè)質(zhì)檢人員自身行為進行控制，這樣才能確保土木工程施工質(zhì)量管理效率可以適應(yīng)時展要求。
2．3施工進度管理策略及措施。土建工程項目進度能否在合同工期內(nèi)完工與其進度管理有著緊密聯(lián)系，所以項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程實際情況來制定工程進度控制目標，并要編制專業(yè)性較高的進度計劃與材料供應(yīng)計劃，來作為土木工程項目管理人員工程進度管理工作依據(jù)。管理人員在施工進度計劃編制過程中應(yīng)充分考慮安全、質(zhì)量、成本等管理目標，并要在施工進度管理程序的指導(dǎo)下來掌握整個進度控制計劃的實時狀況，并要針對其存在的問題來制定出解決對策，確保土建施工現(xiàn)場進度管理工作目標的順利實現(xiàn)。
2．4施工技術(shù)管理策略及措施。施工技術(shù)管理工作水平不僅會對土木工程施工質(zhì)量及施工進度產(chǎn)生極大影響，所以技術(shù)人員必須要在土建施工準備階段做好與施工人員的技術(shù)交底工作，幫助每一個施工人員都能掌握諸多施工技術(shù)要點，確保施工人員意識到技術(shù)質(zhì)量要求與相關(guān)必要的安全措施，以便于項目部可以結(jié)合土木工程實際需求來進行合理的施工組織安排，避免土建工程具體實施階段由于施工技術(shù)缺陷而發(fā)生各類安全事故或質(zhì)量缺陷問題。
2．5工程成本管理策略及措施。土建施工現(xiàn)場管理工作水平會對工程整體成本控制產(chǎn)生極大影響，通過對施工計劃落實情況的管理來確保施工流程的合理化、規(guī)范化，通過對各類工程變更事件的控制來避免工程成本的上升，并要通過合理的技術(shù)措施來提高各類材料的利用效率。技術(shù)人員要做好相關(guān)施工機械設(shè)備的維修維護工作，確保各類施工機械設(shè)備的使用性能可以滿足土建工程的施工要求，并要通過先進的施工技術(shù)與工藝來提高材料利用效率，只有這樣才能幫助施工單位進一步加強生產(chǎn)成本控制水平。
3、結(jié)語
關(guān)鍵詞：施工管理;四大目標;控制措施;模型化管理
1工程概況
某煉化公司新建的120t/h酸性水汽提和10萬t/a硫磺回收裝置為聯(lián)合裝置，主要處理高濃度酸性氣和酸性水，其中的硫被回收，廢氣、廢水得到凈化。該聯(lián)合裝置是為達到2300萬t/a原油加工能力而配套新建的環(huán)保裝置，建成投用后，將對完善煉化公司煉油配套體系、提升環(huán)保效益和經(jīng)濟效益發(fā)揮積極作用。本工程10萬t/a硫磺回收及120t/h酸性水汽提兩套裝置總投資2.57億，隸屬中國石化集團公司鎮(zhèn)海煉化分公司。鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司承擔了包括所有的靜設(shè)備、動設(shè)備、工藝管道、給排水、暖通、電氣、儀表等七個專業(yè)的安裝工程施工。其中靜設(shè)備101臺，動設(shè)備36臺，工藝管道102000寸徑，給水管線3500m，井室35座，電氣設(shè)備72臺，電氣電纜45.7km，各類儀表設(shè)備690臺，儀表電纜105km。
2項目管理的特點
（1）本安裝工程由鎮(zhèn)海石化建安工程有限公司全面實施項目施工管理，建設(shè)單位（業(yè)主）和監(jiān)理單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行監(jiān)督管理。（2）安裝施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，主要包括工程投標、工程項目承包合同的簽訂、施工前的準備、施工及竣工驗收等。（3）安裝施工項目管理的內(nèi)容在施工準備、現(xiàn)場施工、三查四定整改驗收等過程當中是按階段變化的，需根據(jù)施工項目管理時間的推移進行施工內(nèi)容的變化，提出有效措施進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）本工程施工作業(yè)隊伍多，而多工種交叉作業(yè)，組織協(xié)調(diào)工作難度大；由于參與施工人員流動性大，施工在露天進行，工期長、需要資源多，施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)、行政和人際關(guān)系，項目管理中的組織協(xié)調(diào)和管理工作復(fù)雜、多變，所以必須采取強化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進行。（5）規(guī)范性、標準化要求高。安裝照明設(shè)施、臨時工棚的設(shè)置，安全設(shè)施、安裝用機具的擺放，勞保用品的配置，安全宣傳標語、警示標志的懸掛張貼以及在項目施工過程中各種設(shè)備、管道的安裝等都要標準化、程序化，都必須符合安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。
3項目管理的任務(wù)和措施
安裝工程項目管理是一個復(fù)雜、動態(tài)的過程，以工程項目管理為中心，解決施工管理中存在的問題，提高工程質(zhì)量、保證工程進度、降低工程成本、提高經(jīng)濟效益，才能充分發(fā)揮項目管理的組織、協(xié)調(diào)和管理職能，才能按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成安裝項目施工。
3.1進度管理
本工程由于前期舊裝置拆除和土建施工的嚴重滯后，打亂了項目的整體施工節(jié)奏和進度。作為安裝施工單位，為了最大限度地減輕由此對施工造成的影響，項目部實時調(diào)整資源，實行動態(tài)控制，采取了一系列措施。（1）從現(xiàn)場和工程實際出發(fā)，綜合考慮設(shè)備制造工藝要求、設(shè)備材料的運輸路線、吊裝方法、現(xiàn)場施工環(huán)境等各方面的影響制約因素，制定了有效、可行的施工方案，利用先進科學(xué)的施工方法，保證施工工期。（2）盡早介入現(xiàn)場施工，以最大限度地及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙和其他可能存在的問題。比如在裝置區(qū)完全不222017年第2期Projectmanagement項目管理具備施工條件的情況下，在裝置開展地管安裝施工。按先地下后地上的原則并在豎向施工之前做好地下管線施工。（3）靜設(shè)備整體上是按照土建基礎(chǔ)和設(shè)備到貨具備條件后，就創(chuàng)造條件進行現(xiàn)場安裝。（4）加大預(yù)制深度，按照網(wǎng)絡(luò)在兩個月內(nèi)及時完成工藝管道的預(yù)制工作。（5）給排水專業(yè)施工以及設(shè)備安裝施工與土建深度交叉，爭搶時間和進度。（6）在施工過程中對項目進行實時監(jiān)測，從進場施工前的預(yù)制等準備工作開始就做好進度記錄，對現(xiàn)場施工的實際情況和進度計劃的實施情況進行實時掌握，克服薄弱環(huán)節(jié)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證進度控制目標的實現(xiàn)。（7）項目部堅持每天定時召開現(xiàn)場施工例會，及時協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場問題。
3.2質(zhì)量管理
石化裝置安裝工程項目的質(zhì)量控制管理主要包括控制對象與控制標準的確定，具體的控制方法和所采用的檢驗方法的制定，實測數(shù)據(jù)與控制標準之間產(chǎn)生差異的原因分析及其解決方法等內(nèi)容。質(zhì)量控制要點主要有以下幾個方面。（1）施工前由項目部編制“質(zhì)量控制計劃”，確定質(zhì)量控制點，經(jīng)監(jiān)理部門審核后生效，施工中嚴格按“質(zhì)量控制計劃”的要求進行質(zhì)量控制。（2）采取正確的施工技術(shù)和方法以保證施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患。項目部與監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站緊密配合，共同抓好施工質(zhì)量，滿足業(yè)主要求。（3）加強質(zhì)量檢查職能，建立工程施工質(zhì)量檢查驗收制度。項目部對原材料、配件進行檢查驗收，對工序交接、隱蔽工程、水壓試驗、設(shè)備試驗等關(guān)鍵部位進行檢查驗收，并有見證資料。（4）施工過程中，嚴格執(zhí)行“三級檢查制度”，即施工班組做好自檢，班組間或工序間進行互檢，各專職質(zhì)檢人員進行專檢。此外，專職質(zhì)檢員對各道工序采取“三檢制”即首檢、巡檢和終檢。（5）強化對施工人員的管理。加強對施工人員的思想政治教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。（6）執(zhí)行定期質(zhì)量大檢查制度，如焊接、防腐、設(shè)備安裝、電氣安裝、自控安裝等重要工序。本安裝工程硫磺裝置拍片一次合格率為97.11%，汽提裝置拍片一次合格率為96.42%，單機試車一次成功，裝置開工一次成功，完全達到項目質(zhì)量目標。
3.3安全管理
建立項目的安全保證體系，通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞，確保每個安全管理要素的正常運行，使施工現(xiàn)場安全管理處于受控狀態(tài)。通過不斷改進施工機具和作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使現(xiàn)場管理達到“文明施工、安全有序、環(huán)境整潔、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平上一個新臺階。（1）為了加強硫磺回收和酸性水汽提兩套新建裝置項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度，及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中的各類違章和事故隱患，同時也便于項目部及時掌握各專業(yè)隊伍現(xiàn)場安全管理工作的實際情況，以便采取更有效的監(jiān)督和管理措施，所以項目部組建了工藝管道、電氣儀表和設(shè)備等三個專業(yè)專職安監(jiān)員，與安全負責(zé)人一起共同組成了項目部安全管理組，實行分區(qū)分片包干管理。（2）制定項目施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，在施工進入裝置設(shè)備安裝中期，大量用火作業(yè)期間，項目部對固定用火作業(yè)區(qū)域比照按三級用火管理，并實行分區(qū)按專業(yè)在項目部內(nèi)部辦理用火作業(yè)票。（3）高達100m的煙囪施工，貫穿了整個安裝施工過程，給現(xiàn)場安全施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。項目部采取指定專人看護和設(shè)置警戒區(qū)硬隔離等措施，避免安全事故的發(fā)生。（4）抓好關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵人員的安全。對大型機械設(shè)備，安全員堅持每天至少巡查兩次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對施工過程中的洞口、臨邊、高空作業(yè)所采取的安全防護措施，規(guī)定專人負責(zé)搭設(shè)與檢查，并保證安全可靠。特種作業(yè)人員必須持證上崗，隨時接受檢查。（5）由項目部文明施工負責(zé)人和四個固定文明清掃員組成文明施工管理小組，及時清掃現(xiàn)場衛(wèi)生、清理平臺和腳手架上的小件邊角余料等。（6）制定施工現(xiàn)場文明施工考核辦法，項目部按照施工現(xiàn)場調(diào)查實況，繪出現(xiàn)場的機具、材料、預(yù)制件等擺放平面布置圖，要求各隊嚴格按指定區(qū)域放置各類物品，并設(shè)立相應(yīng)標志牌。本安裝工程整個施工過程中未發(fā)生一起安全事故，達到了“一般及以上事故發(fā)生率為零；環(huán)境污染事故發(fā)生率為零；保持員工良好的生理和心理狀態(tài)”的項目安全目標。
3.4成本管理
為了保證成本目標的實現(xiàn)，使項目成本控制得到有效實施，項目部在項目成本的形成過程中，加強了對安裝工程施工所消耗的人、財、物等資源進行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，并把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。（1）在工程施工過程中，項目部通過合理的施工組織，做好各專業(yè)、各工序之間的良好搭接，通過每天召開的項目部施工例會及時協(xié)調(diào)各種施工矛盾，避免誤工、窩工現(xiàn)象，盡量降低人工費用。（2）加強材料管理，控制材料用量，嚴格用料制度。項目部在施工前期準備階段，組織管道施工技術(shù)員按照單線圖的材料清單花了1個月時間進行統(tǒng)計整理成一個材料總表，作為材料發(fā)放、領(lǐng)用的依據(jù)。根據(jù)此清單與設(shè)計給出的材料總表進行核對比較，對缺少的材料及時與設(shè)計取得聯(lián)系進行補料。（3）對大件設(shè)備的吊裝，項目部編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)，實行分類、按區(qū)域集中吊裝，減少吊機臺班使用費。（4）制定先進可行、經(jīng)濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是達到工程項目降低成本、提高質(zhì)量、縮短工期之目的的關(guān)鍵，尋找并采用各種提高工效、降低成本的新技術(shù)、新工藝。（5）嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在工程施工過程中嚴格做到按圖、按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量一次合格，減少因返工造成人工、機械和材料的浪費。
4項目前期準備的模型化管理
項目管理的前期準備工作的好壞對整個工程能否順利開展具有舉足輕重的作用，本文對石化工程安裝項目的前期準備階段的內(nèi)容進行了總結(jié)（見表1），并且實行項目化管理，取得了較好的效果。
5結(jié)束語
(一)各項基礎(chǔ)工作
在施工開始之前，施工單位按照設(shè)計情況開展各項準備工作，保障施工過程的各個環(huán)節(jié)能夠很好地銜接與配合，順利運行，具體需要做好幾下幾項基礎(chǔ)工作:①調(diào)查工作從技術(shù)性及經(jīng)濟性為出發(fā)點，進一步調(diào)查施工道路沿線的各種情況，開展全面的技術(shù)經(jīng)濟論證，并根據(jù)論證結(jié)果制定調(diào)研報告，適當調(diào)整施工設(shè)計，使之更加符合實際情況;②深入分析施工設(shè)計圖對設(shè)計圖進行深入的研究，確定設(shè)計的重點及難點部分，開展頂線、放樣等工作，詳細全面的記錄控制點的基本信息，并進行信息保護;③建立健全規(guī)章制度結(jié)合施工項目的實際情況，建立或者完善績效考核制度，明確的標明獎懲措施，規(guī)范施工人員的各項活動，也能提高人員的工作熱情及責(zé)任心;④編制預(yù)算分析施工合同及現(xiàn)場調(diào)研結(jié)果，以此為參考編制合理的預(yù)算計劃;⑤檢測原材料質(zhì)量根據(jù)施工設(shè)計，確認材料選擇合理，檢驗其質(zhì)量是否合格，且需要確保供應(yīng)工作順利，避免質(zhì)量低劣的材料流入施工現(xiàn)場，或者出現(xiàn)材料緊張的情況，影響到工程的質(zhì)量及施工進度;⑥優(yōu)選施工方案全面考慮各種要素，優(yōu)選施工方案，包括現(xiàn)場施工條件、技術(shù)標準、人員配置、設(shè)備性能、材料狀況等，正確的指導(dǎo)各項施工環(huán)節(jié);⑦繪圖上墻將各項施工的重點內(nèi)容繪圖上墻，包括施工流程、試驗操作規(guī)范、質(zhì)量檢查評估、計量支付、設(shè)計變更、事故處理等。⑧職工培訓(xùn)組織所有參與施工的人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅需要包括施工技術(shù)、設(shè)備操作技巧、實用經(jīng)驗等，還需要學(xué)習(xí)各項相關(guān)的法規(guī)及規(guī)章制度，做好思想教育，提升人員的責(zé)任心［1］。
(二)材料管理
材料管理的情況直接關(guān)系到材料的性能及工程的施工質(zhì)量，是管理工作中極為重要的部分，需要建設(shè)單位抽調(diào)技術(shù)過硬、認真負責(zé)的人員組建工地試驗室，全面開展材料的實驗及管理工作，為工程的施工質(zhì)量提供有利的基礎(chǔ)條件，具體情況如下:①強化進場管理在施工所需要使用的各種材料，包括鋼筋、水泥、排水材料、鋼絞線等，需要外購的材料，應(yīng)要求其具有出廠合格證，業(yè)主可以指定實驗室對各類材料進行檢驗，確定質(zhì)量沒有問題后，才能開展訂購原料的活動，避免質(zhì)量不合格的原材料進場。另外在施工過程中也需要按照《技術(shù)規(guī)范》的內(nèi)容，檢測進場后的原材，動態(tài)監(jiān)控材料質(zhì)量;②半成品的質(zhì)量控制混凝土、砂漿等半成品也需要強化其質(zhì)量控制。工地實驗室需要根據(jù)標號不同或者石料不同的水泥砂的具體情況，分別開展獨立的配比實驗。在施工現(xiàn)場掛牌作業(yè)，根據(jù)試驗室指定的配比進并結(jié)合“技術(shù)規(guī)范”的要求進行取樣，再制作試塊，并試驗其各項性能，保障試驗數(shù)據(jù)準確可靠，促進工程質(zhì)量能夠到達技術(shù)規(guī)范的標準;③做好現(xiàn)場檢驗工作各項工程施工過程中，也需要對各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進行檢測，確認質(zhì)量合格后才能進入下一個環(huán)節(jié)的施工。如果在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題，需要及時提出來，認真分析出現(xiàn)問題的原因，適當調(diào)整施工工藝或者進行相應(yīng)的處理，直到檢驗合格后才能繼續(xù)施工。
二、施工管理
(一)合理配置各項資源
施工過程中需要大量不同類型的資源，包括人力、物力、設(shè)備等，需要做好各項資源的配置，優(yōu)化生產(chǎn)效率，也能夠提升工程的質(zhì)量。施工進度的推進，其中各項資源性質(zhì)、數(shù)量等均在變化，需要均衡配置施工資源。首先按照進度計劃合理編制各項資源的進場計劃，包括人力資源、材料資源、機械設(shè)備等，盤點材料儲備情況。主要設(shè)備需要根據(jù)工程情況及質(zhì)量標準進行選擇，而其他輔助設(shè)備應(yīng)能夠?qū)χ饕O(shè)備的性能進行補充。在動態(tài)的資源配置過程中，還應(yīng)根據(jù)天氣的變化及實際進度，及時調(diào)整資源的進場計劃，使得人、機、料、法、環(huán)境等達到協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免浪費資源，以獲得良好的經(jīng)濟效益。另外，其他較多的因素也會影響到公路工程的施工情況，只有科學(xué)組織施工，保障機械組合的穩(wěn)定性及協(xié)調(diào)性，及時調(diào)整機械臺班的配置，才能最大化的提高資源的利用率，帶來良好的效益。
(二)現(xiàn)場質(zhì)量管理
現(xiàn)場質(zhì)量管理的效果對于工程的質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，也是企業(yè)的建設(shè)能力、綜合實力的集中體現(xiàn)，因此需要狠抓該項工作。首先需要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理保證體系，樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量責(zé)任落實到位，加強質(zhì)量技術(shù)管理力度，管理人員應(yīng)及時與施工人員進行技術(shù)交底，使之能夠樹立良好的質(zhì)量責(zé)任意識，并與之簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，將質(zhì)量責(zé)任明確劃分至個人，并根據(jù)規(guī)章制度實施相應(yīng)的獎罰措施。在質(zhì)量檢查方面，需要將質(zhì)量驗收制度落實到位，實施巡回檢查，走動管理的模式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時提出來，追究責(zé)任，并責(zé)令其進行整改，動態(tài)監(jiān)督，直至其質(zhì)量達到要求。另外還需要針對工程不同環(huán)節(jié)的特點，制定重點管理措施，進一步保障施工質(zhì)量。
(三)控制施工進度
根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、合同日期，并分析施工方案后，制定合理的施工進度計劃。在具體的施工中，應(yīng)對各項影響進度的因素進行控制，如需要保障施工材料的有效供應(yīng)、使用配套的施工技術(shù)、做好設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作等，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、技術(shù)適應(yīng)性差等問題，而影響到施工進度。如果施實際工進度與進度計劃的差距較為明顯，應(yīng)分析出現(xiàn)該現(xiàn)場的原因，在保障工程施工質(zhì)量的條件下，適當調(diào)整施工進度計劃，保障安排保證施工的進度。
三、總結(jié)
“安全生產(chǎn)，重于泰山”，相關(guān)施工作業(yè)人員是市政工程建設(shè)的主體，是工程現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)因子，也是核心因子。一方面，施工隊伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，且具有一定的流動性，各施工人員在專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識、技術(shù)水平、身體機能、心理素質(zhì)等方面存在一定的差異，龐大的施工現(xiàn)場和施工隊伍，增加了市政工程建設(shè)過程的安全風(fēng)險，因此合理組織并充分發(fā)揮施工人員的群體素質(zhì)，將直接對市政工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。市政工程相關(guān)項目部門可以通過內(nèi)、外部人力市場綜合考察和錄用施工人員，并加強對施工人員的安全意識、安全施工技能以及心理素質(zhì)進行教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴格考核，防患于未然，比如說嚴格考核塔吊、壓路機、攤鋪機及材料運送司機等特殊作業(yè)人員的資格證件。另外，還可以建立相關(guān)的激勵機制，鼓勵施工人員工作認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)手冊，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能，生產(chǎn)施工主體的安全自控作用，最終保障安全生產(chǎn)的有效達成。
2現(xiàn)場材料物資管理
市政工程建設(shè)分支較多，施工規(guī)模較大，需要大量的建筑材料、物資支持，而這些材料物資的質(zhì)量也會對施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生直接影響。各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件、工程用品、設(shè)備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設(shè)過程中的勞動對象，通過作業(yè)人員的勞動最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實體;另一方面，如果這些物資、材料的質(zhì)量，如腳手架承重水平、模板支撐的鋼管、扣件質(zhì)量等，都會給安全生產(chǎn)造成嚴重影響。因此，在市政工程施工管理過程中，應(yīng)嚴格遵循我國現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場驗收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復(fù)驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可。此外，各類物質(zhì)、材料進入現(xiàn)場后，應(yīng)由現(xiàn)場管理人員指揮嚴格科學(xué)擺放，切不可混亂堆積，以免產(chǎn)生倒塌、刮傷等安全問題。
3施工工藝技術(shù)管理
當前，我國市政工程建筑市場并不完善，總包、分包單位處于不同層次，施工工藝、水平存有差異，一旦出現(xiàn)工藝水平不達標情況，小到水電管線鋪設(shè)，大到混凝土工藝、建筑結(jié)構(gòu)把握，都很有可能引起施工現(xiàn)場的重大安全事件。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機系統(tǒng)時，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標準，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。在加強施工技術(shù)管理的組織體系建設(shè)時，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負責(zé)的樹狀管理體系。組織工作中各部分實行專人負責(zé)，工程分包環(huán)節(jié)的技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)同步進行，展開有效的轉(zhuǎn)換，同步落實到責(zé)任人。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進行同步協(xié)調(diào)，加強協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。
4施工設(shè)備因素的控制
市政工程施工現(xiàn)場存在多種施工設(shè)備，如垂直運輸和起重機械，土石方機械，混凝土施工機械，檢測檢驗和計量工器具等，這些設(shè)備的有機、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場安全的重要工具保障。一方面，如上文所述，應(yīng)加強施工人員自身的安全素養(yǎng);另一方面，在工程施工作業(yè)前，就應(yīng)做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，綜合考察所需設(shè)備的型號規(guī)格和數(shù)量，展開設(shè)備調(diào)集、采購和選型工作，根據(jù)施工要求和標準，做好施工設(shè)備的進場安裝、調(diào)試和檢測，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其“精準度”和作業(yè)安全性，為即將開展的施工打下良好設(shè)備基礎(chǔ)。
5施工環(huán)境因素的控制
不少市政工程施工時間、空間跨度大，施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好市政工程施工地點的環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時根據(jù)氣象資料進行預(yù)測和分析，強化施工措施，或者落實人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故。此外，不能忽視對施工現(xiàn)場的封閉，避免市民因出行習(xí)慣而進入施工現(xiàn)場，造成安全隱患。
6結(jié)語
1.1基本原則。（1）基礎(chǔ)性管理原則。工程項目施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，同時也是基礎(chǔ)性管理，因為它是針對生產(chǎn)一線以及組織施工展開的管理[1]。在對基礎(chǔ)管理進行強化的背景下，在工程項目施工中，才能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進行有效的記錄和計量，提升施工標準化程度，也才能夠促使整體工程項目高質(zhì)量、高效率的完工。（1）綜合性管理原則。由于不同的標準會應(yīng)用于工程項目的現(xiàn)場管理中，因此現(xiàn)場管理包含多種類型。其中包括組織管理、生產(chǎn)要素管理、目標管理、行政管理、經(jīng)濟性管理等。由此可見，工程項目施工現(xiàn)場管理具有較強的綜合性，從多個角度出發(fā)對工程項目展開施工現(xiàn)場管理，是完成管理目標和施工工藝標準的關(guān)鍵，也是從整體上完善施工現(xiàn)場管理的重要途徑。（2）動態(tài)性管理原則。由于工程項目在實際建設(shè)過程中，其所處的環(huán)境、工程消耗的資金、運行中的設(shè)備以及使用的材料和人力資源等都處于不斷變化的狀態(tài)，因此，要想提升施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量和效率，就必須堅持動態(tài)性管理的原則，切實從工程建設(shè)發(fā)展的情況出發(fā)，有針對性的對各個要素進行優(yōu)化，才能夠促使工程項目以及施工企業(yè)更加靈活的應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境，為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益、充分發(fā)揮工程項目的價值奠定良好的基礎(chǔ)[2]。1.2關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（1）工程項目施工現(xiàn)場管理人員在積極展開管理工作的過程中，必須將交易活動以及施工生產(chǎn)活動視為一體，從整體效益的角度出發(fā)，有針對性的展開施工管理、合同管理、招投標管理以及驗收管理等工作，為從整體上創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益做努力，同時同各個生產(chǎn)部門保持有效的聯(lián)系也是提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。（2）對不同施工階段特點進行充分的掌握，有效應(yīng)用動態(tài)管理原則，實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，為提升施工效率和質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。（3）意識到施工現(xiàn)場管理工作的復(fù)雜性，從而綜合應(yīng)用法律、技術(shù)、經(jīng)濟以及行政等多種措施展開施工現(xiàn)場的管理工作，為工程項目順利完工做準備。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要措施
2.1注重人力資源的優(yōu)化配置。在提升施工現(xiàn)場管理水平的過程中，管理人員必須能夠?qū)γ恳粋€施工細節(jié)進行有效的控制。由于現(xiàn)階段，工程項目規(guī)模不斷擴大，施工呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特點，因此現(xiàn)場管理人員必須始終堅持以人為本的理念，應(yīng)用有效的激勵機制，鼓勵施工人員增加對施工管理的了解，并積極主動的配合施工現(xiàn)場管理工作，為提升此項管理工作質(zhì)量做出貢獻[3]。在積極實施施工現(xiàn)場管理的過程中，堅持以人為本的理念，還能夠優(yōu)化配置人力資源，確保各個施工環(huán)節(jié)高效開展。2.2優(yōu)化施工組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)。在積極進行工程項目施工現(xiàn)場管理的過程中，要想提升此項工作的質(zhì)量，積極構(gòu)建健全的管理組織機構(gòu)是關(guān)鍵。相關(guān)管理人員必須在這樣過程中，努力對工程特點和規(guī)模進行充分的掌握，并有針對性的調(diào)整調(diào)度機構(gòu)，提升管理組織形式的合理性，將施工現(xiàn)場管理的職責(zé)落實到每一個管理人員身上；要想提升施工現(xiàn)場管理效率，對調(diào)度人員進行合理配備是關(guān)鍵；在對信息技術(shù)進行充分應(yīng)用的背景下，可實現(xiàn)班組建設(shè)的合理性，為現(xiàn)場管理人員、施工人員及項目負責(zé)人進行有效溝通奠定良好的基礎(chǔ)。2.3從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場。管理的優(yōu)化工程項目建設(shè)中，企業(yè)要想創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加大成本控制力度，而要想實現(xiàn)這一目標，必須對技術(shù)經(jīng)濟指標進行充分的應(yīng)用。在這種情況下，新時期企業(yè)應(yīng)增加對技術(shù)經(jīng)濟指標的重視，通過對各種先進技術(shù)及管理理念的綜合應(yīng)用，高效完成工程成本和質(zhì)量控制的目標，為企業(yè)構(gòu)建良好的形象基礎(chǔ)上，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力[4]。而在從技術(shù)經(jīng)濟指標出發(fā)實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化中，相關(guān)管理人員應(yīng)做到以下幾點：（1）管理人員應(yīng)加大對全體職工的教育力度，提升其專業(yè)技能和安全意識的背景下，為實現(xiàn)文明施工和安全生產(chǎn)的目標奠定良好的基礎(chǔ)；（2）加大對施工現(xiàn)場的巡查力度，在發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量問題中，應(yīng)及時進行處理，此時現(xiàn)場管理人員應(yīng)同技術(shù)工作人員進行緊密的合作，對施工中的技術(shù)難點進行充分的把握，并有針對性的對施工人員技術(shù)能力展開培訓(xùn)等，只有這樣才能實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理優(yōu)化[5]。
3結(jié)束語
綜上所述，我國相關(guān)建設(shè)企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)意識到積極加強工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性，在實際運行中，逐漸開始構(gòu)建全面的現(xiàn)場管理體系，而要想從整體上提升工程項目施工現(xiàn)場管理水平，還必須將相關(guān)管理責(zé)任落實到個人身上，在優(yōu)化配置人力資源的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量、安全和進度等多個角度出發(fā)，加大對工程項目的控制力度，為相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
作者:李傳坤 單位:山東三箭集團有限公司
參考文獻：
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[3]陳海珠.對基層土地整理及項目施工現(xiàn)場管理的論述[J].世界華商經(jīng)濟年鑒•科學(xué)教育家,2015,19(3):34-35.
1.施工人員作業(yè)不規(guī)范
施工人員作業(yè)不規(guī)范，施工比較隨意不按規(guī)范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規(guī)操作引起的質(zhì)量問題時有發(fā)生，未按規(guī)范擅自在單元房間內(nèi)進行拆模，出現(xiàn)樓板裂縫現(xiàn)象；施工人員為了節(jié)省工料未按規(guī)范搭設(shè)腳手架，導(dǎo)致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。
2.物料堆放無序
施工現(xiàn)場物料種類繁多，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產(chǎn)生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質(zhì)量離散性較大，進場計劃混亂，導(dǎo)致施工工序因缺料中斷。
3.施工人員安全意識淡薄
施工人員整體安全培訓(xùn)不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發(fā)生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導(dǎo)線多處破裂，在外，極易發(fā)生觸電事故；安全網(wǎng)綁扎不結(jié)實等。
4.安全管理責(zé)任不清
安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務(wù)較重，不能全面覆蓋現(xiàn)場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關(guān)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場僅靠安全管理人員負責(zé)安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監(jiān)管漏洞百出，施工混亂，給工程質(zhì)量和人員安全造成巨大隱患。
5.施工現(xiàn)場污染嚴重
在施工現(xiàn)場，到處可見施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風(fēng)后漫天飛舞；現(xiàn)場通道未經(jīng)處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境是誘發(fā)安全事故的重要因素。
二、工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施
1.加強施工人員培訓(xùn)
施工人員作為現(xiàn)場施工的主體，其對施工現(xiàn)場管理的好壞起到?jīng)Q定性的作用。加強施工人員的培訓(xùn)使施工人員了解其職責(zé)，使施工班組長、施工員、質(zhì)檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關(guān)的規(guī)范，具備相應(yīng)的能力，保證其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓(xùn)加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，全面優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。
2.完善物料管理制度
完善物料管理，做好物料規(guī)劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關(guān)，在物料采購時要始終堅持價格合理，質(zhì)量最優(yōu)原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應(yīng)物料，保證施工進度。
3.加強施工現(xiàn)場的安全管理
安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證，加強安全管理至關(guān)重要，應(yīng)牢記“百年大計，安全第一”的信條。對現(xiàn)場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現(xiàn)場監(jiān)督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責(zé)任制，加強對現(xiàn)場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。
4.倡導(dǎo)綠色施工
關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場管理；問題；措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼： A
1、公路工程施工現(xiàn)場管理的特點
1.1、建設(shè)項目面廣線長，管理難度大
公路建設(shè)覆蓋了全國各個省市，涉及面廣，路線長，主要以跨地區(qū)、跨省區(qū)作業(yè)為主。因而，在施工過程中，物資、勞力和項目計劃的穩(wěn)定性得不到保障，加之工期長，工作生活場所難以固定，影響相關(guān)工作人員的積極性，這些都為施工管理增加了難度。
1.2、施工管理具有復(fù)雜性和多樣性
公路施工過程中，跨省作業(yè)受不同地方不同地理條件、環(huán)境因素等影響較大，使得工人工作量、工作報酬、生活條件等存在較大差異，很難實現(xiàn)統(tǒng)一。加上不同的公路工程項目帶來的功能和效益不同，因而，施工管理難度不一，體現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性。
1.3、對工程技術(shù)要求高，管理嚴格
公路工程施工過程中，需要大量大型和先進的機器設(shè)備，且流動性較強，為保障工程質(zhì)量及施工管理，對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能提出高要求。并按照相關(guān)規(guī)章制度進行嚴格管理，以保證復(fù)雜工程的高效完成。
2、加強公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性
隨著我國交通事業(yè)的不斷發(fā)展，國家在公路工程建設(shè)方面的投資力度也在不斷的加大，為廣大施工企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)。作為新時期背景下的公路工程施工企業(yè)，只有在公路工程施工過程中，加強施工現(xiàn)場管理，才能最大化的確保工程質(zhì)量得以提升，工程進度不被延誤，整個施工過程安全高效的運行。究其根源，施工現(xiàn)場作為工程建設(shè)的主要場地，在施工現(xiàn)場存在諸多不確定的因素，因而只有在現(xiàn)場加強管理，才能及時的發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，從而夯實工程質(zhì)量。因此，在施工現(xiàn)場加強管理具有十分重要的意義。
3、公路施工現(xiàn)場管理存在的問題
為了更好地加強公路施工現(xiàn)場管理，作為新時期背景下公路施工企業(yè)必須認真分析和總結(jié)在施工現(xiàn)場管理過程中存在的不足，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是施工企業(yè)難以意識到施工現(xiàn)場管理的重要性，尤其是施工現(xiàn)場的管理責(zé)任主體得不到有效的落實，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題便相互推諉，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，不僅不利于施工的開展，同時還會對施工安全帶來極大的隱患；
二是在施工組織設(shè)計上不科學(xué)，在設(shè)計過程中沒有充分考慮工程的實際，導(dǎo)致人員和機械配置不合理，各工序之間的銜接不到位，從而對質(zhì)量安全帶來影響；
三是施工現(xiàn)場的安全管理制度難以有效的落實，在施工現(xiàn)場的安全管理力度，加上一些管理制度本身就存在缺陷，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全管理工作往往由于制度的缺乏而無法有效的推進；
四是在施工現(xiàn)場設(shè)備管理過程中，往往由于缺乏專業(yè)的設(shè)備管理人員，導(dǎo)致設(shè)備管理往往難以有序高效的進行，進而影響整個設(shè)備性能安全高效的發(fā)揮；
五是一些施工企業(yè)為了趕進度，往往在施工過程中不注重施工現(xiàn)場環(huán)境的保護，最為常見的就是灰塵滿天飛，極大的影響了施工現(xiàn)場的環(huán)境，加上一些施工企業(yè)在傾倒施工現(xiàn)場的垃圾時往往處理不當，隨意傾倒，極大的影響了施工環(huán)境，同時也對整個環(huán)境保護工作帶來麻煩。
4、解決當前公路施工現(xiàn)場管理中存在問題措施
4.1、完善施工前的準備工作
（1）要完善考核機制、激勵要素，這樣一來才能使各項工作有據(jù)可依；對現(xiàn)場的勘察，并畫出平面圖和寫現(xiàn)場報告也是必不可少了，這為日后的施工控制和工程決算奠定了基礎(chǔ)。
（2）要對施工圖進行細致的分析和研究，施工中的各個控制點都要進行加密保護和記錄，為工程的進度以及設(shè)計提供依據(jù)。
（3）要對施工人員進行崗前的考核，施工人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，對工程的整個流程、質(zhì)量的標準以及操作的規(guī)范等都要有所了解；在工地還應(yīng)建立實驗室，里面需要配備相應(yīng)的材料測試儀器以及強大的數(shù)據(jù)庫。
（4）施工的各項設(shè)計要考慮到工期、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、建材供應(yīng)等方面的要求。
4.2、加強制度管理，完善施工現(xiàn)場管理工作
公路工程的施工建設(shè)工程總量大、投資金額多、建筑周期長、施工難度較為復(fù)雜而且容易受多變因素（天氣變化情況、工程技術(shù)條件的支持情況、施工資料供給情況的變化等）的影響，對此，怎樣合理安排公路施工中的不同要素，如何在既定的時間內(nèi)合理、高效、有序的逐步實施各項工作內(nèi)容，認真貫徹交通管理局的各項規(guī)定，提高對公路施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，實現(xiàn)迅速、低耗在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成公路施工建設(shè)項目，對于此類問題的合理解決，已經(jīng)成為建筑行業(yè)施工過程的主要障礙之一，逐漸備受關(guān)注。在施工過程中，要依據(jù)每個月的計劃進度確定每個月原料的使用量、機械設(shè)備的配備以及具體施工人員的安排等，以使施工進度計劃正確反應(yīng)整個施工過程中的各個階段、各部分工程的重要依據(jù)，作為施工現(xiàn)場的管理人員要依據(jù)施工現(xiàn)場情況，制定切實可行的資源分配計劃表，充分利用既定資源，作為生產(chǎn)過程的重要指導(dǎo)依據(jù)。
4.3、科學(xué)安排施工進度
（1）在公路工程的施工過程要要保持質(zhì)量、成本、進度的統(tǒng)一，才能使工程按時按量的竣工，才能實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，獲得理想的經(jīng)濟效益。所以科學(xué)的掌控工程施工進度是提高施工現(xiàn)場管理的前提。施工進度計劃事關(guān)施工現(xiàn)場進度的管理，要在遵循施工合同、考慮施工單位的建造能力以及現(xiàn)場的實際情況的基礎(chǔ)上制定施工進度計劃。
（2）要科學(xué)合理的安排施工，在優(yōu)化現(xiàn)場人員、材料、機械等資源的同時結(jié)合施工現(xiàn)場的實際特點和道路設(shè)計方案進行施工，使用立體交叉作業(yè)、多方位作業(yè)的手段來加快施工的進度。最后，在考量實際情況的基礎(chǔ)上進行合理適度的趕工。就算時間急迫，需要趕工，也應(yīng)要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上進行趕工，盲目的趕工會造成不良的質(zhì)量隱患，為了貪圖一時之利最終還是會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。
4.4、施工現(xiàn)場的安全管理
施工現(xiàn)場往往會忽視安全管理工作雖然我們天天強調(diào)施工安全但真正做到安全施工并非易事。這就需要我們不斷加強安全教育力度并設(shè)立專門的安全小組肘時刻刻做到防患于未然。
4.5、強化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理作為公路工程施工現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，質(zhì)量管理的水平直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量信譽與市場信譽，因此相關(guān)的質(zhì)量管理保障機制的建設(shè)與落實顯得尤為重要。第一，加強施工現(xiàn)場管理，把好各種原材料進場關(guān)，嚴格控制進場渠道，對進場材料加大自檢力度，從源頭上保證質(zhì)量。第二，強化施工工藝控制，嚴格按照施工組織方案與施工技術(shù)規(guī)范施工，加強作業(yè)現(xiàn)場細節(jié)控制，落實現(xiàn)場施工工藝、工序要求，加大自檢頻率，堅持以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。第三，結(jié)合甘肅省公路管理局下發(fā)的《質(zhì)量通病治理方案》，對存在的質(zhì)量問題進行認真研究、細致整改。第四，各工序施工前逐級進行技術(shù)交底，切實做到了參與施工的各級人員清楚施工工藝及實施要點，細化各道工序操作，有針對性的提出具體質(zhì)量要求標準，明確人員分工，責(zé)任到人。第五，選派經(jīng)經(jīng)驗豐富、管理能力強、有責(zé)任心的得力專職人員負責(zé)管理施工現(xiàn)場。第六，完善工程質(zhì)量自檢工作，強化自檢管理，實際工作中，在嚴格執(zhí)行各項監(jiān)理程序的基礎(chǔ)上，力盡所能地保證自檢工作所需的人力、物力、設(shè)備、儀器，不斷完善質(zhì)保體系，落實質(zhì)量目標責(zé)任制，堅持開工、施工報驗程序，杜絕野蠻、違規(guī)施工行為，實行質(zhì)量預(yù)控，消除質(zhì)量隱患。堅持按規(guī)定的頻率、方法進行自檢，杜絕純粹不自檢或用監(jiān)理抽檢代替自檢或降低自檢頻率的現(xiàn)象在質(zhì)量控制過程中出現(xiàn)。
4.6、對施工成本進行有效控制
（1）要建立健全與成本相關(guān)的規(guī)章制度，其中可以包括對建材的采購、安防、使用等環(huán)節(jié)進行限制，減少成本的支出。（2）對工程進行分項成本控制，將總成本劃分給各個項目組，分工合作，若超出預(yù)算應(yīng)及時核算及提出應(yīng)急策略，減少成本。（3）要進行仔細的核算，雖然工程竣工了，但管理工作還沒結(jié)束，要對成本進行核算并與預(yù)算目標進行對比，找出偏差的原因。
4.7、加強現(xiàn)場材料管理
公路施工現(xiàn)場的材料管理，首先應(yīng)確保各項材料的質(zhì)量滿足要求。現(xiàn)場要有專門人員負責(zé)材料的管理，除了負責(zé)材料的采購之外，還要聯(lián)合質(zhì)檢和監(jiān)理部門，驗收材料的出廠合格證、質(zhì)量檢測報告等，禁止同一項工程中使用不同規(guī)格的材料。同時，還要科學(xué)計算材料成本，杜絕資源浪費。
總之，公路工程建設(shè)施工是一項長期、復(fù)雜的經(jīng)濟活動，其具有很大的流動性，因此加強施工現(xiàn)場控制管理是非常重要的，從而為公路工程質(zhì)量提供一定的保障嗎，確保人們安全出行。
參考文獻
[1]胡承正.試論公路工程施工現(xiàn)場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014，02：200-201.
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關(guān)鍵詞：三級配電、二級漏電保護、接地保護
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
建設(shè)工程施工現(xiàn)場是事故多發(fā)的場所，由于其環(huán)境復(fù)雜和人員流動大，安全生產(chǎn)、文明施工時工程項目管理的主要任務(wù)之一，它關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。在建筑工程建設(shè)中，為了科學(xué)管理，安全發(fā)展，則要求做好施工組織設(shè)計。而施工現(xiàn)場臨電組織設(shè)計則是整個施工組織設(shè)計中不可缺少的重要部分。
由于現(xiàn)場臨時用電安全的特殊性，建設(shè)部為其制定了《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）的標準，規(guī)定了是工程的用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0Kw以上的，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。在此還應(yīng)制定相應(yīng)的安全措施，落實安全用電責(zé)任制，消除安全隱患，保證施工用電安全。那么該如何對現(xiàn)場的臨時用電進行管理，現(xiàn)就現(xiàn)場臨時用電存在的一些具體做法淺析如下：
線路安設(shè)
施工現(xiàn)場用電線路的敷設(shè)應(yīng)埋地或者架空搭設(shè)，而架空線路
嚴禁使用樹木、外排柵腳手架或其他設(shè)施。架空的線路應(yīng)沿電桿、支架或圍墻安設(shè)，并采用絕緣子固定，綁扎線必須采用絕緣線。電纜線路嚴禁穿越腳手架引入在建工程，必須采用電纜埋地引入。電纜垂直敷設(shè)上樓層不得與外腳手架相連，應(yīng)充分利用在建工程的豎井、垂直孔洞等；電纜垂直敷設(shè)也可穿套管沿外墻敷設(shè)，固定點每層不得少于一處。電纜埋地敷設(shè)埋深不小于0.7米，當要經(jīng)過道路燈容易使電纜受損場所時應(yīng)加設(shè)套管予以保護。潮濕場所或埋地非電纜必須要穿管敷設(shè)，當采用金屬管敷設(shè)時金屬管必須做等電位連接。室內(nèi)配線所用的導(dǎo)線或電纜的截面應(yīng)根據(jù)用電設(shè)備或線路的計算負荷確定。嚴禁采用四芯電纜外加一根線代替五芯電纜，因為兩種線路絕緣程度、機械程度、抗腐蝕能力以及載流量不匹配，引發(fā)事故。
電箱設(shè)置
首先，配電箱的設(shè)置分總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實行三級配電?？偱潆娤涞碾姎鈶?yīng)具備電源隔離、正常的連通與分段電路以及短路、超載、漏電保護功能。電氣設(shè)置為總隔離開關(guān)、總漏電保護器、分路隔離開關(guān)、分路斷路器。隔離開關(guān)應(yīng)設(shè)置于電源的進線端。總配電箱設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱應(yīng)裝設(shè)總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)以及總斷路器、分路斷路器。分配電箱應(yīng)該設(shè)置在用電設(shè)備或現(xiàn)場負荷相對集中的區(qū)域。開關(guān)箱則必須設(shè)置隔離開關(guān)，斷路器或熔斷器以及漏電保護器。開關(guān)箱應(yīng)由末級分配箱配電。
其次，配電箱、開關(guān)箱表面應(yīng)做防腐處理，外形結(jié)構(gòu)應(yīng)能防雨、防塵。配電箱和開關(guān)箱應(yīng)進行編號，并標明其名稱、用途，配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)作出標記。電箱的安裝應(yīng)符合以下要求：配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，固定式電箱的中心點與地面的垂直距離應(yīng)為1.4－1.6m，移動式電箱中心點與地面的垂直距離宜為0.8－1.6m；配電箱、開關(guān)箱前方不得堆放妨礙影響操作、維修的物料，周圍應(yīng)有足夠2人同時工作的空間和通道，電箱安裝位置應(yīng)為干燥、通風(fēng)及常溫場所，不應(yīng)受到振動、撞擊。
三級配電系統(tǒng)
施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。總配電箱設(shè)在靠近電源的區(qū)域，分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負荷相對集中的區(qū)域，分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過3m。施工現(xiàn)場應(yīng)按“一機一箱一閘一漏”設(shè)置，即每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁用同一個開關(guān)箱直接控制2臺及2臺以上用電設(shè)備（含插座），每個配電箱開關(guān)箱里必須使用國家、省備案產(chǎn)品。而現(xiàn)場照明裝置在一般情況下應(yīng)與動力線路分開，自設(shè)獨立的線路系統(tǒng)，其電源電壓為220V。這樣，一旦動力電源出現(xiàn)故障或有人觸電而造成停電時，不會影響照明回路。在有照明的情況下，有利于排除故障，避免或減少觸電事故的發(fā)生。
但是有一種情況要特殊處理，則是塔式起重機的問題。當塔機在100米以上高空作業(yè)時，其起吊一次空中運行的時間有數(shù)分鐘之久，若在吊運一捆散物件時在空中突然斷電，塔機電磁剎車的滯后使下滑及制動時由柔索傳遞的蹬落力，會使散物件有從空中飄落的危險，因此是要絕對的防止的。為了保證塔機供電電路的安全性，一般要求在工地上所用的塔機，應(yīng)設(shè)置專機專線，即從一級配電箱中要分出專用線路來供塔機的動力用電，而一般工地只有1-2臺塔機的情況，就可不必設(shè)置二級分配箱，途中也不能搭載任何其它的用電設(shè)置，甚至塔機頂端的照明燈都不能并接進來，雖然是與三級配電理論相左，但是是符合實際要求的。
二級漏電保護
施工現(xiàn)場常常存在用電系統(tǒng)設(shè)置少于二級的漏電保護。漏電保護器參數(shù)不匹配或動作失靈，漏電保護器安裝于靠近電源一側(cè)等情況。
對于現(xiàn)場按照規(guī)范要求用電系統(tǒng)至少應(yīng)設(shè)置總配電箱漏電保護和開關(guān)箱漏電保護二級保護，總配電箱和開關(guān)箱中二級漏電保護器的額定漏電動作電流和額定漏電動作時間應(yīng)合理配合，形成分級分段保護；漏電保護器應(yīng)安裝在總配電箱和開關(guān)箱靠近負荷的一側(cè)，即用電線路先經(jīng)過閘刀電源開關(guān)，再到漏電保護器，不能反裝；漏電保護器應(yīng)滿足以下要求：開關(guān)箱中漏電保護器的額定漏電動作電流≤30mA，額定漏電動作時間≤0.1s，使用于潮濕場所的漏電保護器額定漏電動作電流≤15mA，額定漏電動作時間≤0.1s；總配電箱中漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間應(yīng)大于0.1s，但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于30mA.s；漏電保護器應(yīng)動作靈敏，不得出現(xiàn)不動作或者誤動作的現(xiàn)象。5、保護接零
現(xiàn)在很多現(xiàn)場用電會出現(xiàn)：保護零線引出不符合規(guī)范，重復(fù)接地點不足、沒有采用專門色標的電線作保護零線，線徑過小、接地極與塔吊等設(shè)備共用、保護零線無隨所有線路自始至終，沒有與用電設(shè)備外殼相連等情況。
這個時候就要求施工現(xiàn)場專用的電源中性點直接接地的電力線路必須采用TN-S接零保護系統(tǒng)，保護零線應(yīng)由工作接地線、配電室（總配電箱）電源側(cè)零線或總漏電保護器電源側(cè)零線處引出，單獨敷設(shè)，不作他用。三相四線制架空線路的保護零線截面不小于相線截面的50％，單相線路的保護零線截面與相線截面相同，用電線路中的保護零線最小截面為5mm2，配電裝置和電動機械相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線應(yīng)從線路始端開始設(shè)置，隨線路至末端，與電氣設(shè)備（包括電箱）不帶電的外露可導(dǎo)電部分相連。
現(xiàn)代建筑施工，“電”已經(jīng)是不可缺少的動力源之一。每臺設(shè)備、每個工種都需要電，其存在多變性、復(fù)雜性。所以必須根據(jù)相關(guān)標準和規(guī)范，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定可行的臨時用電專項方案。從根本上解決臨時用電存在的安全隱患，保證施工用電的安全。
參考文獻：
1、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）