時間：2023-03-24 15:09:31
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1.1勘察建筑工程現(xiàn)場的水文地質(zhì)資料。建筑工程現(xiàn)場的水文地質(zhì)資料主要包括以下幾個方面：其一，勘查地理條件，勘查的地理內(nèi)容主要包括水文特征以及地貌特征；其二，勘查地質(zhì)環(huán)境條件，勘查地質(zhì)環(huán)境條件的內(nèi)容主要包括工程現(xiàn)場的地質(zhì)構(gòu)造特征、地層巖性、構(gòu)造運動等；其三，勘查地下水位的實際狀況，勘查的內(nèi)容主要包括：地下水補(bǔ)給條件和排泄條件及其補(bǔ)派關(guān)系對地下水位的影響；近三年的地下水位以及水位變化的趨勢；其四，勘查隔水層、含水層的狀況，勘查的內(nèi)容主要包括：隔水層和含水層的水位以及變化的程度，地下水類型、流向等狀況；通過勘查現(xiàn)場的地層透水系數(shù)，含水層的厚度、埋深以及分布狀況，以此確定水文地質(zhì)狀況對建筑工程設(shè)計和施工的影響。
1.2水文地質(zhì)勘查中的評價分析。通過獲得建筑工程現(xiàn)場的水文地質(zhì)資料之后，還應(yīng)該對水文地質(zhì)勘查資料進(jìn)行評價分析。水文地質(zhì)勘查中的評價分析內(nèi)容主要包括以下幾個方面：其一，對地下水對建筑工程設(shè)計與施工的作用和影響進(jìn)行重點評價，這樣才能夠?qū)τ绊懡ㄖこ淘O(shè)計和施工的危害因素進(jìn)行提前預(yù)測，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理；其二，建筑工程勘查中的水文地質(zhì)勘察應(yīng)該和建筑的地基設(shè)計進(jìn)行結(jié)合，為建筑工程的地基設(shè)計和施工提供可靠的水文地質(zhì)資料；其三，水文地質(zhì)勘查中除了應(yīng)該對地下水的狀況以及對建筑工程的影響進(jìn)行勘察，同時還應(yīng)該對人為活動下對地下水的影響以及地下水變化對建筑工程施工的影響狀況進(jìn)行評價；其四，從建筑工程施工角度來看，根據(jù)地下水對建筑工程的作用與影響，找出不同地下水條件的同時，還應(yīng)該進(jìn)行重點評價，例如對于基礎(chǔ)埋在地下水位之下的建筑工程來說，重點評價水對建筑物基礎(chǔ)部位的鋼筋、混凝土的腐蝕性；對于巖土作為建筑物基礎(chǔ)的建筑工程項目，應(yīng)該重點對地下水活動導(dǎo)致的巖土漲縮、崩解、軟化等作用進(jìn)行評價；對于地基基礎(chǔ)壓縮層中存在粉土、粉細(xì)砂、松散的狀況時，應(yīng)該重點對流砂、腐蝕以及管涌等現(xiàn)象發(fā)生的幾率進(jìn)行評價；對于需要在地下水位以下進(jìn)行基礎(chǔ)施工的建筑工程項目，應(yīng)該進(jìn)行對應(yīng)的富水性試驗或者滲透性試驗，對降水造成的邊坡不穩(wěn)定、土體沉降以及其他問題對建筑工程施工可能造成的影響。
1.3測量建筑工程施工現(xiàn)場地形。在對建筑工程施工現(xiàn)場的地形進(jìn)行測量的過程中，應(yīng)該采用全國通用的坐標(biāo)系統(tǒng)以及國家最新的高程基準(zhǔn)點，如果建筑工程所在地并沒有通用的坐標(biāo)系統(tǒng)以及相關(guān)的高程基準(zhǔn)點，應(yīng)該利用全球定位系統(tǒng)，為建筑工程建設(shè)創(chuàng)設(shè)獨立的坐標(biāo)系統(tǒng)，保證建筑工程建設(shè)人員能夠獲得準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)信息。在對建筑工程現(xiàn)場進(jìn)行測量的過程中，還應(yīng)該對定位儀的類型、定位時間、定位程序以及測量精度等進(jìn)行詳細(xì)、全面的說明，對于測量的精度，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的規(guī)定，滿足建筑工程設(shè)計和施工的實際要求，對于不同的比例尺勘查剖面，應(yīng)該采用實測剖面。
1.4地質(zhì)填圖。在進(jìn)行地質(zhì)填圖的過程中，應(yīng)該保證填圖的精準(zhǔn)度滿足同比例尺的地質(zhì)測量規(guī)范，將比例尺作為地質(zhì)觀察的基礎(chǔ)，如果是對于大比例的地質(zhì)填圖，地質(zhì)填圖的目的在于為建筑工程勘察、設(shè)計以及施工服務(wù)。因此，在選擇比例尺的過程中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實際狀況，以不同勘查階段的具體要求、工程的規(guī)模、地質(zhì)復(fù)雜程度等狀況為基礎(chǔ)，在設(shè)置地質(zhì)勘查點時，應(yīng)該把地質(zhì)勘查點設(shè)置在界線或者具有特殊意義的地方，當(dāng)?shù)刭|(zhì)勘查點布置完成之后，還應(yīng)該將地質(zhì)填圖展示在合適的儀器中，由專門的水文地質(zhì)勘查工作人員根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范對地質(zhì)填圖進(jìn)行分析。對于專門水文地質(zhì)的物理學(xué)性質(zhì)測定，還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，以此保證測定結(jié)果和地質(zhì)填圖的可靠性與真實性。
2結(jié)束語
1.1確定監(jiān)管責(zé)任人并規(guī)范責(zé)任的主體行為對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管和控制工作，首先就是要確定監(jiān)管責(zé)任人并規(guī)范責(zé)任的主體行為。通常建筑工程的質(zhì)量直接影響到的部門有下列幾種：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，在這些單位里有間接的直接的對建筑工程的質(zhì)量造成影響的有關(guān)部門，對每一個單位責(zé)任實施規(guī)范管理，并落實到人，為了最終進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)管和控制。在進(jìn)行建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管時要對不同的責(zé)任單位和責(zé)任人得質(zhì)量監(jiān)管的要點實現(xiàn)劃分：例如，對于建筑工程的建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)管，預(yù)防違法承包的現(xiàn)象；對于設(shè)計單位的監(jiān)管，是對設(shè)計的圖紙和設(shè)計的文件實行嚴(yán)格監(jiān)管；對于施工單位的監(jiān)管，是對施工人員與施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，并對已完工的工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。通過對以上這些這些責(zé)任主體進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，從而保證對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行合理的控制。
1.2對施工圖與驗證取樣進(jìn)行監(jiān)管和控制要點對施工圖與驗證取樣進(jìn)行監(jiān)管作為建筑工程質(zhì)量監(jiān)管里很關(guān)鍵的組成部分，
其中對于建筑工程的施工圖的質(zhì)量監(jiān)管主要有以下幾個方面：
①工程的施工單位假如要建立監(jiān)督的手續(xù)，一定得提供相關(guān)的施工圖紙用以審查；
②假如在施工的過程里，想要對施工的設(shè)計實施修改，必須按照修改的程度進(jìn)行申報，特別是要將建筑工程重要結(jié)構(gòu)實施修改時，一定要對新的設(shè)計圖進(jìn)行重新審查；
③對設(shè)計圖仔細(xì)的審查之后再進(jìn)行使用，要保證設(shè)計完全符合結(jié)構(gòu)的安全要求，并能夠保證建筑的基本使用功能。
而驗證取樣監(jiān)管的要點主要包括了：
①認(rèn)真核實驗證取樣的檢驗范圍，對建筑物的結(jié)構(gòu)安全和使用的安全性取樣檢測，必須保證取樣數(shù)量的合格；
②對驗證取樣的過程進(jìn)行監(jiān)管，施工以前，一定要做驗證取樣有關(guān)的備案，在施工過程里需對驗證取樣過程進(jìn)行認(rèn)真的記錄。
1.3過程性的質(zhì)量監(jiān)管和控制要點建筑工程中過程性的質(zhì)量監(jiān)管和控制要點通常包含下面幾點：將建筑工程的施工里的結(jié)構(gòu)實體實施隨機(jī)抽樣，把相關(guān)的成分實行科學(xué)分析，為了確保建筑工程的質(zhì)量具有科學(xué)性，減少安全隱患的出現(xiàn)；施工過程中對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的機(jī)械設(shè)備要齊全，最基本的設(shè)備包含了：混凝土的快速測定儀、鋼筋的掃描儀、激光測距儀，這幾種設(shè)備是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管必不可少的；建筑工程監(jiān)管的范圍和程序要明確，并對監(jiān)管中可能產(chǎn)生的問題實施探究并找出解決辦法。
1.4驗收時質(zhì)量的控制要點建筑工程里驗收環(huán)節(jié)作為控制質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在驗收中質(zhì)量的控制通常包括下面幾點：要對驗收的條件進(jìn)行仔細(xì)研究，對于建筑工程里有關(guān)的文件，比如設(shè)計圖，合同，竣工報告，驗收方案進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證所有文件都不存在差錯，并且驗收質(zhì)量要合理規(guī)范。其次要對所檢查出的有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告實行審核，要保證已經(jīng)將質(zhì)量問題進(jìn)行正確地處理；在建筑工程的竣工環(huán)節(jié)其驗收工作的嚴(yán)格監(jiān)管和審核，一般包含：驗收能否根據(jù)相關(guān)的驗收方案來執(zhí)行，檢驗建筑工程的質(zhì)量是否達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)；在建筑工程完成驗收之后，要將建筑工程的竣工驗收的報告實行檢查和監(jiān)督，為保證驗收報告里存在同意竣工驗收的備案，而驗收報告不能有任何差錯。
2結(jié)束語
論文摘要:本文從實踐中，對住宅工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行分析，如混凝土構(gòu)件裂縫、屋面滲漏、衛(wèi)生間、廚房地面滲漏等常見的質(zhì)量問題，并提出防治措施。
住宅工程施工中經(jīng)常會發(fā)生如混凝土構(gòu)件裂縫、屋面滲漏、衛(wèi)生間、廚房地面滲漏等常見的質(zhì)量問題，對建筑工程質(zhì)量的危害很大。本文從實踐中，對住宅工程施工中的質(zhì)量進(jìn)行分析，并提出防治措施。
一、常見的質(zhì)量問題及其分析
（一）混凝土構(gòu)件裂縫
混凝土構(gòu)件產(chǎn)生裂縫是一種常見的質(zhì)量問題。如：混凝土干縮裂縫?；炷帘砻嫠终舭l(fā)快,表面收縮變形，出現(xiàn)拉應(yīng)力,引起混凝土表面開裂。混凝土構(gòu)件堆放時,支承墊木不在一條垂直線上,產(chǎn)生拉應(yīng)力,或運輸時受到劇烈的顛簸，從而產(chǎn)生構(gòu)件裂縫。
（二）抗震構(gòu)造柱斷條或爛根
因沒有將柱底部殘留砂漿、碎磚等雜物徹底清除,振搗不實或跑漿,構(gòu)造柱位置及節(jié)點處理不當(dāng)，而產(chǎn)生斷條或爛根。構(gòu)造柱應(yīng)設(shè)置在墻體的內(nèi)側(cè),施工單位應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。
（三）屋面滲漏
滲漏部位一般在山墻、檐口、變形縫處。產(chǎn)生的原因一般為:泛水高度不夠,局部積水,細(xì)部處理未按規(guī)范要求執(zhí)行,施工粗糙等。如溫度的變化使防水層遭到破壞,或由于水蒸氣的壓力,使卷材起鼓、起泡,破裂后造成滲漏。屋面防水工程應(yīng)由專業(yè)防水隊伍施工,施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求施工。
（四）地面起砂、起殼
地面起砂、起殼常見的因素:配合比不當(dāng),水灰比過大;水泥標(biāo)號低;基層表面未清理干凈,或有積水,未按規(guī)定留設(shè)施工縫;水泥漿結(jié)合層粘結(jié)力差,地面施工中受凍,或灑水養(yǎng)護(hù)的時間過早或過遲等。
（五）通氣孔堵塞
因操作中碎磚、砂漿等雜物掉落煙道內(nèi),砌筑質(zhì)量不好,把關(guān)不嚴(yán)，造成通氣孔堵塞。施工中應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求施工。煙道必須進(jìn)行逐個檢查驗收。
（六）衛(wèi)生間、廚房地面滲漏
常見原因:有水房間地面的防水層作法不正確,施工質(zhì)量不好,管根、柱根防水處理不細(xì)。住戶進(jìn)戶后改修,防水層、防水構(gòu)造受破壞。措施:嚴(yán)格按設(shè)計要求及規(guī)定施工。保證有水房間地面標(biāo)高低于其它室內(nèi)地面標(biāo)高20mm。衛(wèi)生間、廚房等有防水要求房間的地面應(yīng)鋪設(shè)防水層。防水層鋪設(shè)完畢后應(yīng)作蓄水檢驗(深度為20～30mm),24小時內(nèi)無滲漏為合格。安裝衛(wèi)生器應(yīng)預(yù)埋準(zhǔn)確,杜絕亂刨、亂砸，以防破壞防水層。
（七）鋁合金門窗質(zhì)量低劣
產(chǎn)生原因：盲目選用低質(zhì)廉價的鋁合金型材,片面追求低造價,偷工減料。設(shè)計圖紙簡單，只注明鋁合金窗,無任何技術(shù)要求。施工單位素質(zhì)低。措施:門窗必須采用經(jīng)管理部門認(rèn)證、推薦使用的合格產(chǎn)品。應(yīng)讓有安裝資質(zhì)的單位施工。鋁合金門窗設(shè)計無要求時門窗框與洞口之間伸縮縫應(yīng)采用礦棉條或玻璃棉氈條分層填塞。塑料門窗框與洞口之間的縫隙應(yīng)采用苯板保溫材料填塞,內(nèi)外側(cè)均設(shè)密封膠縫。
（八）墻體結(jié)露、涂料霉變
原因:施工期間墻內(nèi)潮氣未充分釋放出來,墻體未干透,管理不善,使用不當(dāng)?shù)取４胧?嚴(yán)格按節(jié)點處理詳圖的規(guī)范要求施工,保證墻體的砂漿飽滿度,工程完工后作好通風(fēng),盡快晾干墻體。內(nèi)墻應(yīng)采用防霉變涂料,涂料使用前須經(jīng)反復(fù)檢測,確認(rèn)質(zhì)量合格方可使用。
二、防治措施
（一）完善設(shè)計圖紙和技術(shù)要求
設(shè)計圖紙質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。實踐證明,很多質(zhì)量問題的形成都和設(shè)計有關(guān)。由于設(shè)計人員未按規(guī)范設(shè)計、施工重要部位缺少詳細(xì)圖紙、缺少實際經(jīng)驗等因素造成設(shè)計水平低下,造成質(zhì)量問題。因此，完善設(shè)計圖紙，盡量找出改進(jìn)處，是設(shè)計人員的職責(zé)所在。
（二）嚴(yán)把原材料質(zhì)量進(jìn)口關(guān)
“工程質(zhì)量，人命關(guān)天”。質(zhì)量檢測人員必須高度重視原材料的質(zhì)量，狠抓原材料的質(zhì)量進(jìn)口關(guān)。用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備達(dá)不到設(shè)計要求和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),會給工程質(zhì)量埋下巨大隱患。在生產(chǎn)過程中，一定要對采用的原材料檢驗質(zhì)量，全部符合技術(shù)指標(biāo)方可采用。水泥、砂、石子性能指標(biāo)必須達(dá)到規(guī)范要求。在生產(chǎn)過程中，對原材料的質(zhì)量要經(jīng)常檢測，還要求質(zhì)量控制人員隨時掌握其含量的變化規(guī)律，并制定相應(yīng)的對策?？傊獜脑牧线M(jìn)口處把握質(zhì)量關(guān)。
（三）加強(qiáng)對建筑市場的管理力度
主管部門應(yīng)加強(qiáng)對建筑市場的管理力度。實行許可證制度,考核合格的,才允許進(jìn)入建筑市場承接業(yè)務(wù)。施工單位必須正確處理好質(zhì)量與價格的關(guān)系,必須首先滿足設(shè)計要求,達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),再求經(jīng)濟(jì)效益。
（四）施工單位高質(zhì)量施工
施工單位必須對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的全程管理。若參與工程施工的管理項目員、技術(shù)員、操作人員素質(zhì)參差不齊,未能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,會直接影響工程質(zhì)量。在工程施工中,應(yīng)以“預(yù)防為主”,加強(qiáng)巡視檢查,對違章操作及時糾正,防患于未然。在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行交接檢查必須堅持上道工序合格后才能進(jìn)入下道工序的施工原則。
（五）加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，把好工程質(zhì)量關(guān)
監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系,如審查施工單位的施工組織計劃和應(yīng)對困難的技術(shù)措施,事先提出有關(guān)施工工藝方面的具體要求,設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點。發(fā)現(xiàn)滲漏等隱患時,應(yīng)立即通知施工單位整改、復(fù)查,做好整改記錄。堅持上道工序未經(jīng)檢查不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。可先由施工單位自檢,合格后再由監(jiān)理單位到現(xiàn)場會同施工單位檢驗?？傊?，監(jiān)理要有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感，做良心工程，并努力學(xué)習(xí)有關(guān)法律，加強(qiáng)法律觀念。
以上是本人對住宅工程質(zhì)量分析與防治措施的初淺看法。有不當(dāng)之處，請同行指正。希望能拋磚引玉，大家共同來解決施工中的難題。
參考文獻(xiàn)：
1.施工縫的澆筑與處理在施工縫處澆筑混凝土?xí)r，已澆筑的混凝土的抗壓強(qiáng)度一定要達(dá)到1.2MPa以上。施工縫施工時，要在已硬化的混凝土表面上，清除水泥薄膜和松動的石子及軟弱的混凝土層，還要加以鑿毛，用水沖洗干凈并充分濕潤，通常應(yīng)大于24h，殘留在混凝土表面的積水要及時清除，在施工縫處鋪一層水泥漿。在施工縫位置附近回彎鋼筋時，要使鋼筋周圍的混凝土不受松動和損壞。鋼筋上的油污、水泥砂漿及浮銹等雜物必須清除。澆筑前水平施工縫應(yīng)鋪上10～15mm厚的水泥砂漿，配合比與混凝土內(nèi)的砂漿成分應(yīng)相同。在施工縫處繼續(xù)澆筑時，要防止直接靠近縫邊下料。機(jī)械振搗前，要向施工縫處推進(jìn)，在距800～1000mm處停止振搗，要加強(qiáng)對施工縫接縫的搗實。承受動力作用的設(shè)備基礎(chǔ)的施工縫處理，要標(biāo)高不同的兩個水平施工縫，高低接合處要留成臺階形，臺階的高度比應(yīng)小于1.0。在水平施工縫繼續(xù)澆筑前，要對地腳螺栓進(jìn)行觀測校正；垂直施工縫處要加插鋼筋，直徑為12～16mm，長度為500～600mm，間距為500mm，在臺階式施工縫的垂直面上也可補(bǔ)插鋼筋。2.后澆帶的設(shè)置后澆帶可在現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，克服因溫度、收縮、沉降而產(chǎn)生的有害裂縫而設(shè)置的臨時施工縫。該縫需要根據(jù)設(shè)計要求保留一段時間后再澆筑，把整個結(jié)構(gòu)連成整體。后澆帶的保留時間要按設(shè)計要求，在設(shè)計無要求時，后澆帶通常保留28天以上；高層建筑與裙房間設(shè)置的沉降后澆帶要在高層結(jié)構(gòu)封頂后澆筑。其寬度要考慮施工簡便，防止應(yīng)力集中。通常其寬度應(yīng)為700～1000mm。后澆帶內(nèi)的鋼筋應(yīng)保護(hù)完好。后澆帶在澆筑混凝土前，一定把混凝土表面按施工縫的要求處理，后澆帶混凝土要采用高于其兩側(cè)混凝土強(qiáng)度等級的補(bǔ)償收縮混凝土，并保持至少14天的濕潤養(yǎng)護(hù)。
施工質(zhì)量控制要點
鋼筋混凝土工程的質(zhì)量保證，主要是通過工程施工實現(xiàn)。在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，大量的、多工種的不同作業(yè)，需要科學(xué)的、統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來指揮和協(xié)調(diào)；不同的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，需要項目內(nèi)部有專門機(jī)構(gòu)來組織落實，這些組織機(jī)構(gòu)與相應(yīng)的制度、措施構(gòu)成了鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量保證體系。1.澆筑前的質(zhì)量控制要點對混凝土澆筑方案進(jìn)行審批：要根據(jù)澆筑面積、澆筑工程量、勞動力組織、施工設(shè)備、澆筑順序、后澆帶或施工縫的位置、混凝土原材料供應(yīng)、保障混凝土澆筑的連續(xù)性以及停電、停水的應(yīng)急措施等問題進(jìn)行認(rèn)真的綜合研究并逐項落實，確保萬無一失。審查模板及其支架的設(shè)計計算書、拆除時間及拆除順序，模板和鋼筋應(yīng)做好預(yù)檢和隱檢，在澆筑混凝土前應(yīng)再次檢查，確保模板位置、標(biāo)高、截面尺寸與設(shè)計相符，且支撐牢固，拼縫嚴(yán)密，模板內(nèi)雜物己清除干凈。關(guān)鍵部位應(yīng)再次查驗鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格及插筋、錨筋連接方式等技術(shù)措施?；炷磷愿咛巸A落的自由高度，各受力鋼筋之間綁扎接頭位置應(yīng)互相錯開，從任一個綁扎接頭中心至搭接長度的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)，有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積百分率為受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%。檢查機(jī)具準(zhǔn)備情況。2.澆筑中質(zhì)量控制對泵送混凝土，要求混凝土泵連續(xù)工作，泵送料斗內(nèi)充滿混凝土，泵允許中斷時間不長于45分鐘。當(dāng)混凝土從高處傾落時，自由傾落高度不應(yīng)超過2米，豎向結(jié)構(gòu)傾落高度不應(yīng)超過3米；否則應(yīng)使混凝土沿串筒、溜槽下落。并應(yīng)使混凝土出口時的下落方向垂直于樓、地面。檢查振搗情況，不能漏振、過振。查看控制模板、鋼筋的位置和牢固度，遇到有跑模和鋼筋位移情況時，應(yīng)及時采取措施處理。豎向構(gòu)件如柱、墻的底部，應(yīng)先填50～100mm厚與混凝土內(nèi)砂漿成分相同的水泥砂漿。澆筑應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如必須間歇時，應(yīng)在前層混凝土凝結(jié)前將次層混凝土澆筑完畢。一般混凝土的初凝時間為45min，終凝時間為12h?；炷翝仓髴?yīng)立即振搗。一般振搗時間愈長，力量愈大，混凝土愈密實，質(zhì)量愈好；但流通性大的混凝土要防止因振搗時間過長產(chǎn)生泌水離析現(xiàn)象。振搗時間以水泥漿上浮使混凝土表面平整為止?；炷脸跄蟛辉试S再振搗。對梁柱節(jié)點部位不同強(qiáng)度等級混凝土的澆筑順序和澆筑混凝土的強(qiáng)度等要嚴(yán)格檢查區(qū)分，采取必要措施，嚴(yán)防強(qiáng)度等級低的混凝土注入高強(qiáng)度等級混凝土部位中。做好混凝土成型壓光和覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土出現(xiàn)裂縫。養(yǎng)護(hù)一般采用草簾或麻袋覆蓋，并經(jīng)常澆水保持濕潤，養(yǎng)護(hù)時間長短視水泥種類和氣溫而定。養(yǎng)護(hù)期在最初三天內(nèi)白天每隔2h澆水一次，夜間至少兩次。
(1)成本管理手段滯后，沒有形成全面的封閉反饋系統(tǒng)。在我國目前民用建筑單位中，施工單位項目團(tuán)隊運作的主要原則就是員工只是被動地接受上級傳達(dá)的指令和計劃成本的目標(biāo)。然而，成本管理工作是“任務(wù)型”和“控制型”相結(jié)合的工作項目，需要整個項目的全體員工都能積極地參與進(jìn)來，實現(xiàn)計劃指標(biāo)，而不是被動的接受和管理過程。
（2)忽視項目成本控制的制度建設(shè)。很多企業(yè)在對成本控制工作中存在著很大的紕漏，沒有對成本控制進(jìn)行有效的管理，沒有將這項工作落實到實際當(dāng)中。很多企業(yè)在中標(biāo)之后，施工單位沒有根據(jù)項目的實際情況制定目標(biāo)成本，因此與此相對應(yīng)的項目管理機(jī)制也就沒有建立。我國目前形勢下的項目成本管理體制，基本上就是僅僅讓成本控制部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的成本管理工作，而沒能將權(quán)利責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分和明確職責(zé)，這樣就造成了成本管理系統(tǒng)的疏漏和不完善的弊端。
(3)國內(nèi)施工項目成本控制的信息化進(jìn)程落后。施工成本控制是一項牽涉和涉及到眾多因素和關(guān)系的工作，這些因素之間的關(guān)系千絲萬縷，錯綜復(fù)雜，具有復(fù)雜性和不穩(wěn)定性的特點。建筑產(chǎn)品本身又具有固定性、獨特性的特征，這些特征就使得整個項目的成本控制系統(tǒng)出現(xiàn)了規(guī)模大、復(fù)雜性強(qiáng)、難度高的特點。國內(nèi)的施工單位在進(jìn)行整個項目的施公奇案，很少進(jìn)行詳細(xì)周密的計劃動態(tài)仿真，通過計算機(jī)的精密的系統(tǒng)計算實現(xiàn)刻畫系統(tǒng)特征。從長遠(yuǎn)來看，這是導(dǎo)致我國施工項目的成本居高不下的主要因素。(7)管理不到位。我國現(xiàn)在市場上存在的很多施工企業(yè)對施工項目采取的是以包代管的管理方式和組織方式，而沒有進(jìn)入整個單位的權(quán)力中心。這樣就容易造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多個利益主體的存在，而多個利益主體的出現(xiàn)就會造成對意見的分歧和不同意，利益損失，施工單位的成本控制沒有高效地服務(wù)整個公司整體的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2民用建筑工程施工項目成本控制對策建議
2．1技術(shù)措施所謂技術(shù)措施就是在一定的時間內(nèi)，為了改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，改善經(jīng)營管理而制定的方案實施方法。技術(shù)措施是進(jìn)行成本控制的必要手段。首先，在施工前，要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的查看和審核，提出積極的修改意見和建議，根據(jù)圖紙對整個項目的可行性做出大致的評估和預(yù)測，在整個施工過程中，必須按照圖紙進(jìn)行項目的運行;其次，積極地應(yīng)用技術(shù)措施，制定達(dá)到世界先進(jìn)水平的技術(shù)措施和合理的技術(shù)方案，在通過專家和項目高級人才的論爭對項目的可行性實施方案進(jìn)行論證，這期間需要考慮和涉及的因素很多，具體包括施工規(guī)模、項目復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件、裝備情況、施工人員素質(zhì)等等。只有采取高效的工藝和技術(shù)手段，才能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、成本低的經(jīng)濟(jì)效益。
2．2經(jīng)濟(jì)措施在施工的過程中，使用經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行成本控制是又一關(guān)鍵因素。項目管理者應(yīng)該對資金的使用進(jìn)行明確的規(guī)劃和有效的控制。首先，合理控制人工產(chǎn)生費用。加強(qiáng)對施工人員的管理，提高施工人員的工作效益，建立賞罰分明的獎懲制度，對施工人員的工作制度和作息時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制;其次，合理控制材料費用。材料的采購是材料花費資金的重要途徑，對材料采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把握，按照現(xiàn)場材料的用途對材料進(jìn)行分門別類的擺放;再次，控制機(jī)械費用。機(jī)械是整個建設(shè)工程項目很大的支出來源，對機(jī)械的維修和設(shè)備的使用年限是節(jié)省費用的主要手段，對設(shè)備進(jìn)行完善的管理是加快工程進(jìn)度、增加施工產(chǎn)量，降低施工使用費用的有力途徑。
2．3組織措施組織措施也是調(diào)節(jié)項目控制成本的主要途徑之一，組織措施主要是針對參與建筑項目各方面而進(jìn)行成本節(jié)約的主要措施。明確參加項目各部門的控制成本責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)對施工隊伍的管理，在項目支出金額穩(wěn)定的前提下，對項目人員進(jìn)行合理的精簡，減少多余管理層次，這樣才能有效地提高管理水平。建立合情合理的控制成本體系，完善控制成本的工作制度，健全控制成本的規(guī)章制度和法律規(guī)則，明確各個管理層的控制目標(biāo)成本，在明確職權(quán)的情況下實現(xiàn)成本合理控制，提高工作效率。
3結(jié)束語
1施工人員素質(zhì)不高的問題
首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進(jìn)度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強(qiáng)不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2精細(xì)化管理問題
工程的精細(xì)化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。
3加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略
3．1加強(qiáng)對工程施工人員的管理
3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗交流會，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識重視對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦?，制定詳?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責(zé)任意識。定期對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量是建設(shè)項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。
3．4強(qiáng)化工程過程管理
過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對于管理人員既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
4結(jié)語
工程施工質(zhì)量控制是一個經(jīng)由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制(事前控制)進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。水利工程質(zhì)量控制就是對水利工程項目施工的整體過程及結(jié)果進(jìn)行的系統(tǒng)的、專業(yè)的控制過程。影響水利工程質(zhì)量控制的因素概括起來可以歸結(jié)為以下五個方面:他們分別是人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)以及環(huán)境(Environment)，我們簡稱4M1E。水利工程的整體質(zhì)量水平受每一個因素的直接影響，在施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程里面，前兩個階段的控制對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，因此從工程的項目設(shè)計、施工過程中承包人的選擇、施工物料的選折、施工技術(shù)的應(yīng)用、施工設(shè)備的選擇、施工隊伍的管理至工程施工流程的操作，每一個環(huán)節(jié)都需進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和結(jié)合實際的控制。因此，只有在工程建設(shè)的過程中，做一個好工作的監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保了工程質(zhì)量，贏得了廣闊的市場前景的發(fā)展企業(yè)。
2水利工程施工質(zhì)量管理體系存在的問題
水利工程是往往施工規(guī)模巨大，施工過程復(fù)雜，工程量大，其涉及到的專業(yè)覆蓋面又廣，因此，在水利施工的過程中，質(zhì)量管理控制工作難以順利進(jìn)行。水利工程建設(shè)程序一般分為:工程立項階段(項目建議書、可行性研究報告)、工程準(zhǔn)備階段(完成工程設(shè)計報告、招標(biāo)設(shè)計以及施工準(zhǔn)備)、工程施工階段以及竣工驗收階段。在水利工程建設(shè)中，如下幾個環(huán)節(jié)往往容易發(fā)生問題:
2．1工程設(shè)計階段中設(shè)計水平低
工程設(shè)計的科學(xué)與否對整體水利工程的建設(shè)以及投入運行后生成的社會經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益起著根本性作用，工程設(shè)計水平的高低會影響到工程的整體質(zhì)量。盡管近年來國家水利監(jiān)管部門對水利工程項目質(zhì)量管理進(jìn)行了更加規(guī)范的監(jiān)管，水利工程質(zhì)量管理水平相對提高，但很多工程的初期的可行性論證報告不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致后期工程建設(shè)不合理。盡管國家制定了有關(guān)法律、法規(guī)，但仍有許多水利工程企業(yè)沒有他們采取行動，工程初期實地勘察不充分、調(diào)查工作涵蓋面不廣，在制定設(shè)計報告時考慮設(shè)計因素不周、圖紙精細(xì)度不夠，這些都將影響項目的質(zhì)量。因此，由于設(shè)計報告的不完善直接影響應(yīng)用和推廣先進(jìn)水利工程施工技術(shù)，導(dǎo)致水利工程施工質(zhì)量低于預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)，同時也將增加后評估工作的難度。
2．2工程施工階段中施工人員的質(zhì)量和技術(shù)達(dá)不到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部門亦存在不足
專業(yè)施工技術(shù)人員的好壞對水利工程施工質(zhì)量起著決定性的作用。專業(yè)施工技術(shù)人員由工程施工的管理人員、施工組織人員和施工人員組成。水利工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量控制受專業(yè)施工技術(shù)人員影響很大，其中工程施工管理人員主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制管理、組織實施和對施工人員的監(jiān)督管理，施工組織人員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌把握施工進(jìn)度，而工程實施工人員則要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和掌握先進(jìn)的技術(shù)水平。目前，我國水利工程建設(shè)中所涉及到的環(huán)節(jié)和專業(yè)都比較多，但我國現(xiàn)今的專業(yè)施工技術(shù)人員的實際水平，卻無法滿足水利工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。目前來看，我國很多工程施工缺乏高水平的管理人員，現(xiàn)存的管理人員素質(zhì)普遍不高，這樣的管理人員往往選派薪資較低的務(wù)工人員從事項目實施者工作有些甚至從事組織者的工作，這部分施工人員素質(zhì)較低，對工程項目不了解，技術(shù)水平低，做出的水利工程項目的質(zhì)量恐怕存在問題。同時管理人員制定項目管理科學(xué)化決策少，技術(shù)變更隨意性大也影響著水利工程項目的施工質(zhì)量。
2．3工程施工階段中水利工程施工中原材料質(zhì)量差、施工設(shè)備質(zhì)量不合格
原材料的質(zhì)量是水利工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，如果用于施工建設(shè)的砂石、水泥、鋼筋以及混凝土等原材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是未經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗就用于施工，將造成水利工程項目的質(zhì)量出現(xiàn)不可估量的問題。在我國，許多水利工程項目施工地點在偏遠(yuǎn)的山區(qū)或是貧窮的農(nóng)村，許多施工項目承包商為了節(jié)約經(jīng)費，選用質(zhì)量低下的原材料和施工設(shè)備，這就對工程的質(zhì)量造成直接的影響，促使水利工程項目質(zhì)量低下。
3加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量控制的有效措施
3．1對工程勘察設(shè)計實行嚴(yán)格審批，完善工程施工招投標(biāo)的質(zhì)量控制
項目法人將設(shè)計任務(wù)委托給設(shè)計承包商后，設(shè)計承包商根據(jù)建設(shè)項目的內(nèi)容、規(guī)模、建設(shè)場地特征等設(shè)計條件提出需要設(shè)計前或同時進(jìn)行的有關(guān)科研、勘察要求。對勘察單位的選擇要嚴(yán)格遵循資質(zhì)審查的條件，選取有資質(zhì)有業(yè)績有技術(shù)裝備、試驗基地、技術(shù)力量和財務(wù)能力的單位。勘察單位提交勘察報告組織審查并向上級單位進(jìn)行備案后正式將成果轉(zhuǎn)交設(shè)計院，作為設(shè)計依據(jù)。到了設(shè)計階段，同樣要選取優(yōu)秀的設(shè)計單位，無論是初步設(shè)計階段還是施工圖設(shè)計階段，都應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，提出手續(xù)齊全的可行性分析材料和設(shè)計方案，向有關(guān)部門備案，嚴(yán)格審批，使責(zé)任落實到個人。
3．2完善現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制管理，加大監(jiān)理人員工作力度
水利工程施工是使設(shè)計報告最終實現(xiàn)和形成的階段，項目實體的最終形式是產(chǎn)品質(zhì)量和建設(shè)項目的重要階段的價值。因此可以認(rèn)為施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理的核心內(nèi)容，也是施工質(zhì)量管理目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵階段。因此，在施工開始前，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計方案的施工現(xiàn)場作業(yè)人員和管理人員詳細(xì)的技術(shù)交底工作，使每個施工人員充分了解水利工程施工過程中需求和使用材料的機(jī)械原理。項目使用新技術(shù)和新材料，應(yīng)當(dāng)由雄厚的技術(shù)力量隊伍建設(shè)試驗、施工質(zhì)量符合要求的推廣使用。整個施工過程必須嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，為了確保施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制會順利執(zhí)行。
3．3加強(qiáng)原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量控制管理
建筑材料直接影響水利工程的安全，所以必須嚴(yán)格按照檢驗規(guī)范和設(shè)計要求對水利工程施工各種原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗的，做出質(zhì)量檢驗記錄。水利工程建設(shè)相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工要求，采購建筑材料、測試儀器、設(shè)備，應(yīng)經(jīng)過相應(yīng)的部門校準(zhǔn)后，開展建筑材料的質(zhì)量檢驗。國家質(zhì)量檢驗部門明確要求需要送檢的材料，應(yīng)該嚴(yán)格按照要求，按批抽樣檢驗。為了提高原材料的質(zhì)量檢驗效果，在條件允許的情況下，應(yīng)進(jìn)行二次抽樣建筑材料。為確保用于施工建設(shè)的原材料質(zhì)量安全可靠，不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料必須被丟棄，這樣才能保障水利設(shè)施的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，并經(jīng)得起時間的考驗。
4結(jié)束語
工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。
成本形成過程為對象主要包括：一是把工程投標(biāo)關(guān)。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準(zhǔn)備階段。要堅持專家治理的方針，制定優(yōu)秀的施工組織方案。要閱讀、審核好標(biāo)書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段。根據(jù)施工預(yù)算、各種消耗定額費用開支標(biāo)準(zhǔn)和已確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制。要堅持以技術(shù)為先導(dǎo)，合理安排工序，保持均衡生產(chǎn)。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。
以分部分項工程為對象主要包括：一個區(qū)段、整個工程的若干個構(gòu)造物。工程項目可分為許多分部分項工程，其項目成本也分布于每一個分部分項工程中，每一個分部分項工程成本控制的好壞均會對整個項目成本產(chǎn)生影響，為此，應(yīng)以分部分項工程作為項目成本控制對象，根據(jù)項目管理的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本控制的依據(jù)。
2建筑工程項目成本控制存在的問題
2.1從成本控制意識角度分析
從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產(chǎn)方面易于達(dá)成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進(jìn)度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。
2.2從成本控制機(jī)制角度分析
從控制機(jī)制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的機(jī)制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念，是財務(wù)部門的事情，與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及，財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深，但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上，況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門，沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。
2.3從成本控制手段角度分析
從控制的手段來看，我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進(jìn)行成本管理的時候，還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的成本管理方法。
3建筑工程項目成本控制的方法
3.1優(yōu)化項目施工組織設(shè)計和資源配置
工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項目最大的節(jié)約，因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的合理安排與否、勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否、資源配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此項目必須在工程上場后，對標(biāo)書施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者根據(jù)現(xiàn)場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動。采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機(jī)械設(shè)備，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。
3.2分解預(yù)算成本，確定目標(biāo)成本
工程項目中標(biāo)后，項目以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機(jī)械使用費是根據(jù)工程量和預(yù)算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務(wù)費用是按工程類別、計費基礎(chǔ)和費率計算求得。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經(jīng)驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于建筑施工企業(yè)來說，一個企業(yè)如果在工程施工中質(zhì)量事故不斷，那么這個企業(yè)就無法在市場競爭中生存，更沒有效益可言。工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出的一切費用，包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切質(zhì)量事故損失費用。在施工中，要采取措施，不斷提高工程項目技術(shù)質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切實加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.4加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對工程成本的影響
確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責(zé)任目標(biāo)，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語
實施成本控制，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性，都有著極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)建筑工程項目管理中的成本控制，既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO規(guī)則的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措。我們應(yīng)強(qiáng)化成本意識，不斷地自我完善，使企業(yè)在激烈的市場競爭中充滿活力，持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;施工監(jiān)理;問題控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1我國建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
1.1監(jiān)理制度建立的初衷與現(xiàn)實情況間的差距
由于工程質(zhì)量管理過分強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用,造成我國工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)職能過于單一,大部分工作范圍僅限于施工質(zhì)量管理,但對于項目決策策劃、設(shè)計階段、投資控制、合同管理、工期控制、項目運營涉及較少。
1.2監(jiān)理有責(zé)無權(quán)
在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則中雖明確了監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少,在工程建設(shè)中,業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。業(yè)主始終有這種錯誤意識:我花錢雇你,有事就得我做主。從監(jiān)理方面來講,一方面近幾年來大大小小的監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,監(jiān)理也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,業(yè)主一推了之。因而在實際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利卻得不到保障。
1.3工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全
目前我國建筑業(yè)發(fā)展尚不規(guī)范,工程監(jiān)理行業(yè)中存在競相壓價的惡性競爭行為。同時,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異,有掛靠的、也有出租資質(zhì)的,這些情況導(dǎo)致監(jiān)理的誠信下降,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊伍的選擇、物資采購、進(jìn)度款的撥付、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)少、人員流動性大,這些使監(jiān)理公司很難持續(xù)向前發(fā)展。
1.4建設(shè)監(jiān)理的收費比較低
由于我國當(dāng)前的監(jiān)理內(nèi)容大都局限于施工階段的質(zhì)量監(jiān)督,工作相對較簡單,收費水平普遍低于設(shè)計和其它咨詢服務(wù)行業(yè),也遠(yuǎn)低于國外監(jiān)理咨詢公司的監(jiān)理取費。我國監(jiān)理取費率在0.6 %～2.5 %之間。收費低導(dǎo)致監(jiān)理人員收人過低,難以配置各種專業(yè)的高級監(jiān)理人員,致使監(jiān)理工作質(zhì)量處于較低的水平上運行。另外,低收費也使監(jiān)理企業(yè)能夠和愿意提供的服務(wù)水平越來越低,反之又導(dǎo)致目前監(jiān)理市場上的壓價行為屢禁不止,造成了我國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展惡性循環(huán)的局面;另一方面,監(jiān)理行業(yè)中具有自身特色和優(yōu)勢的監(jiān)理企業(yè)越少越容易被市場認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)提供的工程監(jiān)理服務(wù)大同小異,也就容易導(dǎo)致監(jiān)理市場價格的混亂。
2工程施工監(jiān)理問題及措施
2.1做好標(biāo)準(zhǔn)化管理
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制,使每一項每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求,都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我國目前的監(jiān)理現(xiàn)狀只做到了質(zhì)量和進(jìn)度控制,組織協(xié)調(diào)。例如,監(jiān)理工程師把工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃、實施和控制三結(jié)合的圖表制定出來,施工承建單位按照監(jiān)理制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容要求去做,但由于監(jiān)理人員有責(zé)無權(quán),致使制定的進(jìn)度計劃不能有效積極實施,導(dǎo)致工期拖后,不能按時交工。業(yè)主、施工、監(jiān)理三方應(yīng)相互交流,解決工程拖后的原因,監(jiān)理人員嚴(yán)格記錄好監(jiān)理日志,在監(jiān)理例會做出對上一周的總結(jié)和對下周工作內(nèi)容提出建議,并積極協(xié)調(diào)好施工方和業(yè)主。 轉(zhuǎn)貼于 233網(wǎng)校論文中心 www
2.2圖紙會審
圖紙會審是為了使施工單位和各方熟悉了解圖紙、工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的難題,了解圖紙中存在的問題,消除圖紙的差錯,將質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中,以確保工程按圖紙、按要求完成。圖紙會審由承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織,施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位參加。通過會審,發(fā)現(xiàn)圖紙中是否有施工不便之處,并視具體情況與施工單位進(jìn)行研討,對施工方法、施工工藝等加以改進(jìn),以確保施工質(zhì)量;或與設(shè)計單位進(jìn)行探討,提出監(jiān)理建議,看是否能做設(shè)計變更或?qū)植考右孕薷?并及時解決。同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等方面提出監(jiān)理意見,進(jìn)行有效預(yù)控,也為全面開展監(jiān)理工作建立一個良好的開端。當(dāng)前的圖紙會審只是解決了技術(shù)上和便于施工的問題,并沒有真正的提出實質(zhì)性的造價控制、功能要求等問題,很多問題在施工時才發(fā)現(xiàn)。施工中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,設(shè)計院發(fā)出變更通知,但這依然對施工進(jìn)度有影響,對投資控制有影響,同時造成了業(yè)主不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3安全監(jiān)理
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)的頒布實施,以法律形式賦予監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。以往監(jiān)理單位未對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理,相對缺乏相關(guān)的知識與經(jīng)驗,面對《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利,同樣也是一項義務(wù)、一種責(zé)任,按照《條例》的要求,按照國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求,本著以人為本的精神,按照“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé),保證安全生產(chǎn),保障職工的安全與健康。
在施工現(xiàn)場中普遍存在亂接線,配電器內(nèi)閘刀無標(biāo)示,配電器不上鎖,無保護(hù)接電;不帶安全帽,在天氣炎熱時最為明顯;高空作業(yè)時不扣安全帶;安全網(wǎng)本身不合格,搭設(shè)不嚴(yán)密,有漏洞等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場臨時用電、基坑支護(hù)與降水、土方開挖、人工挖孔樁、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除工程、爆破、卸料平臺,以及采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等都存在安全隱患,應(yīng)對以上問題做出專項安全施工方案、審查,合格后方可實施,同時要加強(qiáng)對施工單位和業(yè)主的安全教育。
2.4對分包單位進(jìn)行調(diào)查
監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》時,主要是審查施工承包合同是否允許分包、分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包,分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件,則不予以批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件,則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)。業(yè)主介紹的分包單位,監(jiān)理方應(yīng)及時對分包單位做出審查資質(zhì),在施工中協(xié)調(diào)分包單位和總包單位的工序交接、穿插、施工和組織管理。
2.5抓好監(jiān)理人和施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)
要做好施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作,就要求監(jiān)理人員一方面要提高安全意識,充分認(rèn)識到安全監(jiān)理工作的重要性;另一方面要了解和掌握施工安全知識、安全技能,甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程,以及安全法規(guī)等等。這樣才能在施工安全監(jiān)理工作中對施工作業(yè)危險點所采取的預(yù)防措施進(jìn)行預(yù)控;才能有效根據(jù)工程的專業(yè)特點對施工單位加強(qiáng)安全監(jiān)督管理,督促其健全自身施工安全生產(chǎn)保證體系,并切實搞好自控,真正達(dá)到對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行有針對性的控制。
針對目前監(jiān)理人員與施工單位技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平參差不一的客觀情況,為了更好地開展監(jiān)理工作,督促施工單位技術(shù)人員做好自檢工作,可定期或不定期地組織駐地監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)施工圖紙、施工規(guī)范、試驗規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等一系列材料,并進(jìn)行討論與交流。這些措施能促進(jìn)大家對有關(guān)知識的了解,更好地做好自己的本職工作。