時間：2023-03-25 10:43:16
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1.1相關技術橋梁建設的施工比較復雜，且施工過程比較繁瑣，而且橋梁項目建設施工點多、面積廣，需要投入大量的人力和物力，一定程度上加大了施工現(xiàn)場的管理難度，所以現(xiàn)場管理人員需要做到以下幾點來維持現(xiàn)場秩序。
1.1.1熟悉施工流程，優(yōu)化施工程序施工管理人員應該根據(jù)橋梁建設的實際情況，設計施工方案，做好施工規(guī)劃，合理優(yōu)化配置每一道施工程序，對施工難度和施工環(huán)境進行綜合分析，然后根據(jù)施工要求合理安排施工人員，將每一個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題納入可控范圍，以確保施工質量。
1.1.2儲備專業(yè)的技術相關的技術管理人員要不斷的對施工現(xiàn)場管理過程進行總結分析，要不斷的儲備高素質的技術管理人才，只有高素質的技能人才才能具有敏銳的觀察力，及時的發(fā)現(xiàn)在施工環(huán)節(jié)的漏洞，對每一道施工環(huán)節(jié)的施工過程做到心里有數(shù)，對突發(fā)事件能夠做到靈活處理，能及時的了解新工藝、新材料，保證施工質量和工程進度。
1.2必備材料橋梁施工建設工序繁多，每一道工序所需的材料都不一樣，導致在整個施工過程中需要各種不同類型的材料。所以，首先要充分確保現(xiàn)場材料的供應；其次，在進行材料采購之前，必須充分做好對材料市場的調查工作，確保所購材料價格合理且符合國家的相關標準，對于材料的存儲也要堆放有序，根據(jù)材料的使用用途規(guī)格等分好類，便于管理和能及時的找到所需材料，并派專門人員進行監(jiān)管。最后，要做到不浪費每一份材料，節(jié)約施工成本，對每一份發(fā)放的資料都要做好登記，以防浪費材料。
1.3相關設備橋梁機械設備在整個施工過程中具有非常重要的作用，為橋梁現(xiàn)場施工質量提供保障，如果在施工過程中出現(xiàn)操作失誤等情況，很容易縮短機械的使用壽命。所以一定要不斷加強對機械設備的管理力度，使機械設備在正常的狀態(tài)下運行，加強對機械設備的維修和養(yǎng)護。對于外租的機械，需要通過市場調查，租用質量好、價格優(yōu)的設備[2]。
二、提高橋梁現(xiàn)場施工管理的措施
2.1樹立施工現(xiàn)場安全監(jiān)管信念施工單位要將安全施工的理念貫徹于整個施工過程中，要堅持“安全第一”“預防為主”“防治結合”的原則，施工人員只有樹立了正確的安全意識，才能在施工過程中嚴把質量關，提高橋梁工程的質量，使橋梁工程達到國家的建設標準，所以施工單位的相關人員一定要對橋梁建設的全過程進行監(jiān)督，確保橋梁質量和施工人員的生命財產安全。
2.2對現(xiàn)場施工人員進行系統(tǒng)的安全教育只有對現(xiàn)場的施工人員樹立正確的安全觀，才可能提高整體的橋梁施工安全水平，由于橋梁施工現(xiàn)場具有一定的危險性，所以一定要使施工操作人員牢記安全知識，時刻保持清醒的頭腦，使其認識到安全施工的重要性和必要性。時刻提醒橋梁建設部門人員要謹記施工操作規(guī)范。將安全管理工作真正的落實到位。
2.3嚴格按照安全標準和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工只有嚴格按照安全標準和操作規(guī)范組織現(xiàn)場施工，才能保證施工的順利進行，它是橋梁現(xiàn)場施工安全的基礎條件，所以施工單位必須組織施工人員嚴格的按照安全施工標準執(zhí)行，規(guī)范操作，遵守國家的相關法律、法規(guī)，進行科學、合理的施工。另外安排專門的人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，這樣可以及時的發(fā)現(xiàn)在施工過程中出現(xiàn)的問題然后進行整改，防微杜漸。
2.4提高安全管理的自覺性，主動遵守安全生產法律制度只有對橋梁施工現(xiàn)場的事故隱患進行提前預見，然后盡早做好安全防患措施，對容易出現(xiàn)施工問題的環(huán)節(jié)重點防患，時刻關注施工現(xiàn)場的安全狀況,現(xiàn)場施工管理人員一定要戒焦戒躁，不能粗心馬虎大意行事，而是要認真對待每一道施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理工作，自覺遵守有關橋梁安全建設的法律、法規(guī)，提高安全管理的自覺性，樹立帶頭模范作用。
2.5落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范落實橋梁施工人員入場教育規(guī)范工作，是保證安全施工的前提條件，因為很多人員都是第一次進行橋梁施工工作，對橋梁施工的很多程序都不熟悉，所以在進場前要進行事先教育，讓他們提前熟悉施工流程，了解施工安全的相關知識，遵守操作流程。但是必須注意采用循序漸進的方式，不能急功近利，一步一步的教育，首先，對施工單位的各部門管理人員進行教育；其次，對橋梁現(xiàn)場施工管理人進行安全教育，最后，對基層的施工人員進行安全教育。把其中的厲害關系講解給全體人員，做到人人關注安全，人人注重安全防護。
2.6落實現(xiàn)場施工培訓規(guī)范在完成入場教育后，還要對現(xiàn)場施工人員進行安全教育再培訓工作，施工單位聘請專業(yè)人員對施工人員進行安全授課培訓和實踐演練，使理論與實現(xiàn)相結合，達到安全培訓的預期目標。并進行安全教育知識的宣傳，做到未雨綢繆，防患于未然[3]。
三、結語
1）季節(jié)和地域影響明顯
供電過程會受到季節(jié)變化和地域條件的影響。在每年夏季和人口密集的城鎮(zhèn)，用電需求會大幅增加，電量缺口大，供不應求。為應對這種情況，供電公司會采用拉閘限電的方式提供電能。這種情況對于用電需求較高的生產企業(yè)非常不利，會很大程度上減弱其生產效率。此外，拉閘限電也會給人們生活帶來諸多不便。如2012年印度大停電造成了印東北部六億七千萬人受到影響，造成這起事故的原因就是印度整體電力供給量無法滿足高峰期的供電要求。事后，印度總理申請投入4千億美元來提升印度的供電能力和發(fā)電的穩(wěn)定性。我國的供電工作雖然相比印度更完善，但同樣也有類似的問題存在。
2）電力安全管理制度不健全
目前，電力公司的安全建設管理缺少健全的制度，并沒有將每一項工作對應的安全規(guī)范進行一一落實。例如在用電線路安裝過程中，前期工作必須嚴格落實現(xiàn)場勘查制度，做好危險點分析，制定完善的施工方案，但在實際施工過程很難真正做到。
3）電力安全制度流于形式，缺乏實際操作性
一些電力企業(yè)在現(xiàn)場施工過程中沒有將安全制度落實到實處，只停留在口頭上，嚴重阻礙安全建設，無法切實保障工作人員的人身安全，也無法提供安全的供電環(huán)境。出現(xiàn)安全事故時，并沒有相應的監(jiān)督管理部門對事故安全問題進行調查，找不到事故的真正原因，使得安全建設成為一紙空文，無法為電力企業(yè)提供有效的安全保障。很常見的情況是，一些工程施工隊伍在施工前開會分配工作任務時，工作負責人會向工作班成員強調注意安全，大家也積極回應，但只是停留在了口頭上，并沒有切實的將安全施工注意事項加以細化說明落到實處，最終釀成慘劇。
4）電力設備使用不當
目前，電力企業(yè)中，廢舊的電力設備重復使用的情況十分普遍。由于使用老化電力設備、安全防范措施不到位和風險管控能力不足等問題導致的電力事故屢見不鮮。在設備的管理和使用過程中，必須有嚴格的設備管理制度把控設備的安全使用。如某供電局在一次低壓線路故障修復過程中發(fā)生了倒桿，造成一名員工死亡，事故的直接原因就是電桿破損嚴重，抗彎承載能力下降，不能滿足施工條件。
5）電力系統(tǒng)安全監(jiān)督管理不到位
供電企業(yè)中，安全建設制度已相對完善，然而，實際施工中仍能暴露出相當多的問題。很大的原因是監(jiān)督管理不到位，施工人員受到的制約較弱，積極性不高。而且，許多供電企業(yè)的領導更多的關注基礎建設和技術改造工程，對于供電企業(yè)的日常安全管理的重視程度不夠。其實，安全管理日常監(jiān)督才是降低安全事故發(fā)生率的關鍵環(huán)節(jié)，這些小問題都有可能引發(fā)大的安全事故，影響工作任務的順利開展。
2改善措施
1）加強員工的安全教育
電力系統(tǒng)安全建設的主導力量是工作人員，相關人員的作業(yè)安全能否得到保障完全是由電力企業(yè)人員的工作過程決定的。因此，應在電力工程人員上崗之前進行系統(tǒng)的安全意識教育，并對學習成果進行驗收，嚴格杜絕不合格人員上崗。在日常工作中，要定期對員工進行培訓，將安全問題深入到員工的內心，讓他們深切意識到電力安全無小事。場外培訓對于工作人員實際操作能力的提高有很重要的意義，應在施工現(xiàn)場由經驗豐富的員工給新入職員工進行培訓。教他們如何規(guī)范使用工器具及相關施工機具設備、如何應對突發(fā)狀況、施工現(xiàn)場應如何進行自我保護等。此外，健全獎懲機制對于員工的工作有很強的制約作用。對于違章操作的工作人員給出明確的懲罰措施，并進行記錄；對于零失誤的員工給予相應的獎勵。這樣才能充分帶動員工的工作積極性，將安全工作深入到員工的意識里，保障施工安全。
2）完善電力安全制度建設
管理部門應該將安全管理任務實行分層分級負責的制度，將各項工作落實到每位員工。監(jiān)督部門應該按照各部門的工作職責進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并對相關負責人給出懲罰措施，保障責任到位。尤其對于習慣性違章的工作人員要嚴厲懲罰，并對其習慣性違章行為進行備案，提醒其他工作人員防止類似違章行為的發(fā)生。
3）加強現(xiàn)場施工的安全管理
為了保障安全生產，現(xiàn)場施工過程必須進行嚴格的安全管理?，F(xiàn)場施工安全不僅包括安全工器具的規(guī)范使用、施工過程的安全進行，還包括施工隊伍的安全管理。施工過程中，必須將安全放在第一位，這對保障施工人員的生命安全至關重要。無數(shù)的實例表明，在電力維修過程中，帶電作業(yè)很容易無情的帶走維修人員寶貴的生命。此外，電力設備故障導致的安全事故也屢見不鮮。因此，企業(yè)必須加強電力設備的監(jiān)管，定期對設備進行檢修，淘汰過期設備，及時消除安全隱患。
4）嚴格監(jiān)管工程承包作業(yè)
一些工程任務需要交給外包企業(yè)完成。在外包過程中一定要事先了解清楚承包商的資質，包括其工作質量和工作后續(xù)服務等。滿足要求的承包商才可以接手工程。施工前要簽訂施工合同和安全協(xié)議，明確雙方責任，一旦出現(xiàn)問題按合同和協(xié)議處理，保障施工過程的每個環(huán)節(jié)都有相關部門負責。
3結語
爭創(chuàng)安全標準化管理工地、文明工地的數(shù)量每年在逐步增加，施工現(xiàn)場安全生產保證體系貫標的工地也越來越多。這些可喜的變化與國家經濟的發(fā)展、建筑業(yè)從業(yè)人員綜合素質的提高以及行業(yè)主管部門管理有效加強是分不開的。但是應該看到，現(xiàn)在還有不少的施工現(xiàn)場不同程度地存在著安全隱患，有許多危險源沒有真正受控。經筆者采訪后發(fā)現(xiàn)，主要原因有以下幾方面：
建筑市場尚有管理空白點
目前，上海市本市大部分一、二級資質的施工企業(yè)和部分外省市高資質企業(yè)都已演變成純管理型的企業(yè)。雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給有關的專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術人員到現(xiàn)場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少之又少。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現(xiàn)場基本不到，或者很少到；要么是有職無權的。
在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現(xiàn)場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在浦東新區(qū)一個工地曾發(fā)生過這樣一件事。一個項目負責人看到幾個民工安全帽沒戴，就上去勸阻，沒想到這幾個民工不僅不聽勸阻，還要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管?！笨?，這就是層層分包引起的后果。
由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，用于安全生產的經費是忽略不計的。一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省的省、能拖的拖。從而導致施工現(xiàn)場十分混亂，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。
專業(yè)教育培訓機制不健全
農民工現(xiàn)在已成為建筑業(yè)勞動力的主體。據(jù)統(tǒng)計，僅在浦東新區(qū)，就有外來建筑務工人員十多萬人。一個農民從農村放下鋤頭到大城市的建筑工地當民工，是很難馬上適應的。從近幾年發(fā)生的安全死亡事故分析來看，其中有80％左右的死者從農村到城市工地工作不滿三個月。他們沒有經過必要的上崗培訓，缺乏自我保護意識。那么誰應該負起培訓他們的責任呢？回答是用人單位。假如是整建制的合格分包工隊伍，安排培訓民工還是有可能的，但目前的情況是，大多數(shù)分包隊伍都做不到。
在對技術工人和工程管理人員的施工安全培訓問題上，現(xiàn)有的培訓機制也不健全。筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，有許多技術工人和施工管理人員相當缺乏施工安全知識，其中甚至包括某些工程監(jiān)理人員。
《建設工程安全生產管理條例》已經頒布施行，加強對技術工人和工程管理人員的安全知識培訓應當成為施工企業(yè)的當務之急。假如一個技術工人在自己從事的職業(yè)當中，連如何保護自己都不知道；一個工程管理人員在施工現(xiàn)場不能及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對違章作業(yè)、違章指揮熟視無睹。這樣的工地不出事是偶然，而出事才是必然的。如果這一層面的工地骨干在施工安全方面不能以身作則。那么又怎么去要求更多的民工呢?
施工企業(yè)整體素質亟待提高
據(jù)筆者了解，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上民工不戴安全帽，即使有的戴了，也不扣帽扣，而帽扣不扣等于不戴。去年浦東新區(qū)工地上先后發(fā)生4起墜落死亡事故。墜落高度都在2至3米之間，假如這些人帽扣扣緊了，是完全可以避免死亡的。
目前，施工隊伍整體素質參差不齊。一些好的隊伍，從工程開工第一天起，就能高起點、高標準地要求自己。各級主管部門任何時候去檢查工地，都能始終保持良好的狀態(tài)。如浙江寶業(yè)建設集團施工的浦東新區(qū)高行鎮(zhèn)人民政府行政樓工地。這個工地在一年多的施工期中，無論哪一天去檢查，都可以拿來評文明工地。但也有不少工地，哪怕事先已經通知要來檢查，等到了現(xiàn)場一看，問題還是很多。而有的問題是在以前的檢查中曾反復強調要整改的，結果是今天改了，明天又反復。
加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
筆者認為，針對上述諸多問題，應由有關主管部門牽頭各方協(xié)力才能徹底解決問題：
（一）根據(jù)計劃進度安排施工
根據(jù)施工進度這一目標來詳細制定施工進度計劃。首先，確定總的進度計劃，然后，再逐步細化為單位的進度計劃與不同階段的具體施工進度計劃。在具體執(zhí)行時應結合施工實際進行相應的調整，最終保證按期完成施工任務。按照綜合計劃進度要求，同時參考上級規(guī)定的任務目標，把綜合計劃進度安排再進行細化，形成每月或每周的進度目標，從而將具體任務落實到各個施工隊上。此外，還要對施工中涉及到的建筑材料、機械設備等做好規(guī)劃，維持施工現(xiàn)場的正常秩序，保證不同部門間的有效協(xié)作。在實際的施工過程中，還需及時檢查施工進度。若發(fā)現(xiàn)施工進度跟不上計劃要求的，必須分析原因，及時加以改進，確保工程進度。
（二）重視施工總平面管理
施工前必須完成的準備工作就是施工總平面管理。這項工作能夠科學合理地組織施工進程，并維持施工秩序，提升工程質量，降低工程成本，有效避免各類施工安全事故，使施工過程井然有序地進行。
不過，這屬于一個階段性的管理，在具體的施工過程中，受到外部環(huán)境的影響，需及時調整施工平面的具體布置，從而滿足施工現(xiàn)場的具體情況，最大限度地發(fā)揮其作用。
（三）抓好施工調度
在施工時，施工計劃常常會受到各種已知或未知的因素影響，導致不能全面實施。因此，通常都會結合施工現(xiàn)場的具體情況進行相應的調整，使其更符合施工現(xiàn)場的具體情況，發(fā)揮出全局性的指揮與協(xié)調作用。由此可見，在工程施工質量管理中，抓好施工調度工作是十分必要的。
二、加強建筑施工過程中的質量管控
（一）完善質量管理機制與質量目標責任制
制度是一切行為準則的標準。因此，在建筑施工過程中，要抓好質量管控工作，必須依靠相關的管理制度。這樣，才能避免產生質量問題時互相推諉責任。因此，要從施工項目經理、相關技術負責人、施工管理責任人等入手，全面落實相關的質量管理制度。質量管理體制主要分為兩個部分，一方面是質量檢驗：施工中的原材料、半成品及施工設備等檢驗；對各個工序的檢驗；竣工單位的質量檢驗。另一方面是工序管理：規(guī)定質量管理點，根據(jù)相關工藝要求、結合工藝文件要求，做好相應的分析工作，并對重點因素實施嚴格的管控。同時，實施全員性的質量管控工作。在此過程中，重點抓好施工準備、施工過程、施工竣工驗收等三方面的質量管控工作。
（二）嚴格把好施工材料關
施工建材的質量關系到建筑工程的質量水平。特別是在有的工序中，相關建材的質量對工程質量起到關鍵性的影響。由此可見，一定要嚴格管控建材質量。比如，對于預應力筋加工，要求鋼筋必須材質均勻、彈性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，預防出現(xiàn)冷脆或熱脆問題。如果預應力筋屬于N級鋼筋時，它具有易熱脆、可焊性較差的特點，因而不能采取對焊接頭，完成焊接后要作通電熱處理。此外，對于建材進場，一定要嚴格把關，不達標的建材一律禁止入場。相關建材必須有合格證或質量保證書，同時，還需滿足施工設計的有關要求，等到檢測復試合格后，才能進場。
（三）強化對各工序的管控
為了加強對工序質量的管控，相關人員可通過數(shù)理統(tǒng)計方法，對具體的工序（子樣）進行檢驗、統(tǒng)計和分析，從而確定整個工序質量的情況。如果發(fā)現(xiàn)問題，必須立即進行改進。總之，要做好此項工作，可以從下列幾方面入手：
1對于工序活動條件質量實施管控：工序活動條件涉及到諸多方面，包括施工人員、材料、施工方式、施工設備、施工環(huán)境等。因此，一定要積極把影響施工的重要因素進行嚴格控制，讓其保持被動狀態(tài)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)性的變異，從而確保每道工序質量保持穩(wěn)定和正常。
2檢驗工序活動的質量效果：評價工序質量是否達標的重要標準之一就是工序活動質量效果。因此，應重視質量檢驗工作。密切注意質量情況，進而做好相應的分析和統(tǒng)計工作，并時刻掌握施工質量的動態(tài)，若發(fā)生質量問題，應立即采取應對措施，確保工序活動質量效果始終都能滿足相關規(guī)范的標準。
3重視對工序質量控制點的設置：工序質量控制點，是指施工時，針對部分特別關鍵或重要的環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)實施嚴格的管控，從而確保工序質量。
1正確的分析建筑工程施工技術
在一個建筑工程項目中的每一個過程，都對總體的建筑工程質量帶來影響。因此在實施建筑工程施工技術和現(xiàn)場管理的過程中，我們必須加強對建筑工程施工技術管理的效率管理，并及時的改進施工技術，并及時的進行創(chuàng)新管理模式。所以在提高整個建筑工程項目的技術中能夠對施工的方式、程序、施工安全等方面作出具體的要求。并且落實施工技術還要做好計量工作，將計量人員的崗位責任進行分配，并按照規(guī)定定期的進行檢測，確保器具和現(xiàn)場計量的準確性。要使現(xiàn)場的施工技術得到提升，其有效的方法還要做好信息技術檔案的管理工作。并且在施工技術和施工材料中，還要將設計文件和施工圖紙的質量進行嚴格要求，并將相對應的技術管理制度進行制定，科學的保證施工現(xiàn)場的各項組織工作全面的開展進行下去。同時還要充分的做好工程開工前的準備工作，并認真的做好施工組織設計工作，制定好整個工程建設質量的目標以及其管理指標，因此建筑工程施工技術才有可開展的具體計劃可行。
2科學的管理現(xiàn)場
建筑工程的現(xiàn)場施工貫穿整個工程施工建設的全過程，施工管理貫穿于設計和施工中，首先要做好現(xiàn)場施工的起點建設，及時的對工程的圖紙和施工方案進行全面的總結和設定，確保工程施工項目的各項工序之間得以相互配合并實現(xiàn)及時性。無規(guī)矩不成方圓，因此現(xiàn)場工程的施工和管理一定要進行重視，有明確嚴格的現(xiàn)場工程施工秩序，才會有相對應的工程施工配合、及時性與高效性的存在，因此必須要制定一系列的規(guī)章制度，才能有效地使各種行為得以實現(xiàn)規(guī)范化。例如:現(xiàn)場考勤制度、進入現(xiàn)場施工的規(guī)章制度、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度、報位置度、質量管理制度等。同時加強對現(xiàn)場施工人員的素質管理，因為施工現(xiàn)場的管理人員的素質高低直接的影響著工程質量的優(yōu)劣，所以建立高素質和高業(yè)務能力的基建隊伍，才能適應建筑工程的施工要求，工程的施工和建設在現(xiàn)場管理有效地情況下，才能將安全事故進行杜絕。在現(xiàn)場施工管理中要規(guī)定對進入現(xiàn)場的人員進行嚴格的規(guī)定，進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，確保進入現(xiàn)場的施工人員的人身安全，并且要結合建筑工程現(xiàn)場的具體情況，及時的采取相對應的措施，從而提高施工現(xiàn)場的管理水平。
3注重建筑工地現(xiàn)場深基坑、基樁、灌注樁等施工技術
建筑工程中的深基坑支護施工技術，能夠全面的保護建筑地基的穩(wěn)定性，一般采用土釘墻支護深基坑的施工，土釘墻是由天然土體通過土釘就地加固并和噴射混凝土面板相結合而成，從而形成一個類似重力擋土墻，從而依靠該種重力抵抗墻后土的壓力。土釘和土體形成復合體，同時提高了邊坡的整體穩(wěn)定能力以及承載能力。在現(xiàn)場施工中基樁的種類較多，但都是為了全面的提升整個工程的堅固性。當?shù)鼗喜寇浫醵虏刻顣r要采用深埋基樁的情況，如果軟土層較厚，還要將基樁進行沉降，滿足地籍的承載力和變形要求。灌注樁的施工技術一般都是采用錘擊震動或者震動沖擊等方式開展，杜絕軟土層對地基的危害，因此灌注樁在提升地基穩(wěn)定性中具有更加針對性，對于灌注樁的混凝土澆筑要設置鋼筋槽籠進行地基的穩(wěn)定，進而提升整個工程的質量。
4現(xiàn)場管理的具體方法
認清現(xiàn)場施工管理的主要內容:現(xiàn)場施工管理的重點要在施工作業(yè)管理、施工質量控制以及責任崗位的制度落實上開展。以合同的要求為準，開展對各項施工工序的落實，避免工程施工中現(xiàn)場的人員和物資的浪費現(xiàn)象。提高現(xiàn)場施工人員對安全生產重要性的認識，注重對于自身施工技術的及時改進，并且在施工中要提高施工人員的思想素質和技術素質，加強對施工材料的管理，將購進的材料交由倉庫管理員進行科學合理的規(guī)整和安排，從而提升整個工程中施工工序的配合程度。優(yōu)化現(xiàn)場的施工作業(yè)協(xié)調能力，將整個施工現(xiàn)場進行綜合的管理，因為現(xiàn)場施工階段的資金投放量較大，暴露的問題也較多，施工方和業(yè)主的很多意見都不統(tǒng)一，因此在現(xiàn)場施工中要加強對施工人員的管理，形成現(xiàn)場施工中組織者、施工者和指揮者相互有效地配合。其次，要加強對整體施工隊伍的素質考核。建立健全現(xiàn)場施工中的各項規(guī)章和制度，并且管理人員要及時的進行自身技術和知識的更新，提升自身的綜合能力，真正的做到標準化和規(guī)范化施工管理，才能從根本上提高現(xiàn)場施工的生產效率。另外，還要加強對材料的及時性管理，確保材料的供應及時、材料分類堆放規(guī)整，材料采購及時發(fā)放具有全面的配合性。注重對現(xiàn)場施工技術的管理，按照施工合同的規(guī)定將設計圖紙和施工方式進行及時性的商討，并且要進行多施工進度的管控。在城市的現(xiàn)代化建設中，實施對建筑施工技術和現(xiàn)場管理的全面分析，能夠從基本的建筑施工技術和現(xiàn)場管理最具有針對性的環(huán)節(jié)上進行相對應性的分析和管理，因此整個工程施工技術才會更加的具有針對性，工程的建設質量才具有全面的保障性。
二、落實建筑工程施工技術以及現(xiàn)場管理的意義
1促進整個建筑工程的施工技術不斷的更新
實施對建筑工程施工技術的分析，給建筑工程施工技術的進一步提升帶來了全面的保障，因此在整個的建筑工程施工中，現(xiàn)場施工隊伍才能將施工中的技術進行相對應的改進，結合實際的情況將施工技術的有效性與針對性落實。從具體的施工方法到施工材料的選擇，再到施工人員的選擇，給施工技術的全面提升帶來了基礎的保障。
2提升現(xiàn)場管理的總體價值
建筑工程施工技術的改進以及實施的現(xiàn)場管理方法能夠及時的對工程施工現(xiàn)場進行全面的改進，因此在現(xiàn)場管理的開展下，施工人員才能配合施工制度的要求，及時的改進施工方式，有效地分配各個施工材料，將施工現(xiàn)場的各種管理制度進行全面的落實。整個的現(xiàn)場施工才能處于一種穩(wěn)定和高效的情況，整個的工程建設情況才能被全面的把握，進而提升工程的總體質量。
三、結語
1．1電氣設備安裝問題
(1)線管鋪設問題。
在電氣現(xiàn)場施工中，鋪設金屬導管會出現(xiàn)管口仍留有毛刺、忘加護套，長度不夠或過短，接地不牢等問題。這些問題很容易引發(fā)厚壁鋼管的結瘤、薄壁鋼管燒穿等現(xiàn)象，進而在之后混凝土澆筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)堵塞問題，鋪設線路時導線進不到套管中，即便鋪設進去，由于管道上有裂縫、孔洞，完全不能有效保護線路，導致線路被快速腐蝕老化。另外，在電氣施工鋪設導線的過程中，并沒有嚴格的規(guī)范，鋪設導線時可能會出現(xiàn)過多交叉，嚴重時會堵死，從而影響電氣施工質量，進而為整個建筑工程帶來安全隱患。
(2)配電箱安裝問題。
安裝配電箱必須將長短一致的配電管按順序擺放整齊，但是在實際的工程中，由于并沒有嚴格的規(guī)范，所以配電管擺放方式并不是整整齊齊的，而是雜亂無章，一旦出現(xiàn)問題，很難直接找到故障點。入箱電管在安裝時也沒有嚴格遵守施工圖紙，而是接線亂七八糟。另外，配電箱的開口也沒有整理，毛毛躁躁很容易引發(fā)線路損傷。
(3)開關和插座線盒安裝問題。
有些施工單位為了加快速度一味趕工，對于電氣設備的一些配套設施都沒有嚴格地遵照規(guī)范進行安裝，例如:線盒預埋位置標度不符標準、面板與墻體間有縫隙、開關和插座間的線路連接出錯、線頭沒有隱藏等等。不僅對工程質量造成不良影響，還會降低建筑工程的觀賞性。
(4)接地裝置安裝問題。
接地裝置的安裝主要是為了防止雷電襲擊，在現(xiàn)場施工中可能會出現(xiàn)轉角彎弧的尺寸不一致、支撐間距不均勻等問題。此外，還有建筑物內的電氣設備要求連接防雷接地裝置，卻沒有有效連接，接地極電阻測試點的金屬物沒有按照規(guī)定進行防腐處理等。
1．2電氣設備相關材料的質量問題
在工程施工現(xiàn)場，電氣設備缺乏相關的質量合格證明，甚至有的供貨商干脆沒有工商執(zhí)照，電氣施工用材料也沒有經檢測合格的有效證明，難以保證材料質量。此外，即便選用的材料是經檢測合格的材料，但是卻不符合施工方案要求，可能出現(xiàn)施工中要求絕緣性能好的材料，選用的確是抗壓能力突出的材料，沒能針對性的選用合適的原材料。例如:施工中所用導線要求電阻低、機械性能合適即可，但選用的導線一般都是電阻率高、安全性差的材料。
1．3工作人員的技術問題及管理問題
(1)施工人員的技術問題。
現(xiàn)場的施工人員一般都是學歷較低的建筑工人，所以電氣施工的專業(yè)性技能掌握程度有限，在實際的工作中，完全就是隨意安裝電氣設備，根本沒有符合標準規(guī)范。即便是專業(yè)性知識已經具備的專業(yè)性人才，還會有工作經驗不足的問題。由于工作人員在培訓時學習的基本都是相關理論知識，缺乏相關實踐，參加工作后難以適應現(xiàn)場工作，從而出現(xiàn)各種紕漏。
(2)施工人員的管理問題。
現(xiàn)場施工中除了施工人員還有管理人員，一方面監(jiān)督工作人員的工作狀態(tài)，一方面也是對施工過程進行質量監(jiān)督。管理人員的監(jiān)督缺乏科學合理的管理制度，以致工作人員工作松散，工程中各個環(huán)節(jié)的質量檢測沒有規(guī)范。不僅延誤工程工期，還會嚴重影響工程質量。
2針對建筑電氣現(xiàn)場施工問題的解決措施
2．1對施工過程進行合理規(guī)范
(1)施工前對施工方案進行規(guī)范。
在電氣工程現(xiàn)場施工前，首先要遵照國家規(guī)范的各個電氣設備相關標準選擇合適的設備，設計施工方案。制定出施工方案后，要送到專業(yè)監(jiān)理工程師進行審計，若是出現(xiàn)問題要及時更正。另外，還要對施工過程中的環(huán)節(jié)先后順序進行規(guī)范，合理安排時間，在保證工程質量的基礎上盡量縮短工期。
(2)對防雷裝置安裝進行規(guī)范。
防雷裝置作為建筑工程建設中最重要的環(huán)節(jié)之一，往往都被承包商忽略過去，只做了面子工程，這會為建筑的防雷效果造成嚴重影響。所以，在電氣施工現(xiàn)場的工作中，必須對防雷接地裝置的安裝工作重視起來，嚴格遵照相關設計規(guī)范的要求安裝，保證建筑物的各個防雷裝置形成一個整體的通路，真正實現(xiàn)防治雷電的功效。另外，支撐間距要保證均勻且牢靠，減小斷折的可能性;兩線搭接位置要進行防腐處理，以免時間長了腐蝕老化。
(3)不同工種間要加強配合。
現(xiàn)場施工過程中，各個工種要做好配合協(xié)調工作，防止出現(xiàn)前一個環(huán)節(jié)的施工人員剛做好保證電氣施工質量的相關工作，就被后一個環(huán)節(jié)的施工人員破壞掉。進一步講，也是要求每個工作人員都要加強個人工作的崗位意識，承擔起自己的責任，從而保證施工過程的有序規(guī)律性。此外，對于現(xiàn)場電氣施工人員還應定期進行安全意識教育，全面培養(yǎng)整個施工單位的安全意識，保證建筑電氣施工質量。
2．2提升施工人員的技術水平和管理力度
(1)對施工人員加強技術培養(yǎng)。
施工前首先施工單位要先確認施工人員的技術水平，仔細審核施工人員的專業(yè)技能是否符合施工要求。若是工作人員的專業(yè)技能并不能達到電氣施工標準要求，則應在施工前對施工工人進行定向培訓，通過以往類似的工作經驗進行實踐性技能培訓，以便在短時間內就能正常施工。在施工過程中，還要對施工工人的專業(yè)技能進行強化培訓，尤其是電氣施工的特性，安裝環(huán)節(jié)多且復雜，必須對工人進行定期強化培養(yǎng)，保證施工質量。
(2)對管理人員的監(jiān)管工作加以規(guī)范。
建筑電氣工程施工現(xiàn)場中需要有專門的管理人員進行監(jiān)測管理，首先要監(jiān)督施工人員是否按照施工方案進行施工，其次，要監(jiān)督工作人員在施工中的操作是否符合規(guī)范。最后，時刻注意查缺補漏，保證建筑工程施工質量。
3結語
針對公路工程施工現(xiàn)場的復雜性，我們在進行施工現(xiàn)場管理的過程中需要我們重點關注的內容有很多，這無形中就增加了我們進行公路工程施工現(xiàn)場管理的難度，為了提高公路工程施工現(xiàn)場管理的水平，做好具體的管理工作，我們可以從準備工作、制度管理和通病防治等三個方面入手來提高施工現(xiàn)場管理的水平。
1．1做好施工現(xiàn)場管理的準備工作進行公路工程施工現(xiàn)場管理并不是需要我們隨著公路工程的現(xiàn)場施工開始而開始，如果我們在公路工程具體施工之前不進行必要的準備工作而在施工進行時再進行管理的話必然會產生管理的混亂，不利于施工現(xiàn)場管理的進行，可見，在公路工程現(xiàn)場施工前做好必要的準備工作至關重要。在施工現(xiàn)場管理的準備工作中需要我們重點關注的內容有以下幾點:(1)對于具體的施工操作單位而言，他們主要應該做好的就是施工單位內部的管理機制構建問題，尤其是要對于施工過程中的一些具體的施工操作做好具體的規(guī)劃和章程，有利于后期施工的順利進行，也有利于我們進行施工現(xiàn)場管理;(2)針對設計好的施工圖紙和施工方案進行充分分析和掌握，了解整個公路工程的施工意圖和施工方式，把握后期施工現(xiàn)場操作的流程和內容，便于我們把握好施工現(xiàn)場管理的控制點;(3)對于公路工程施工現(xiàn)場進行必要的勘察，尤其是要注意在施工現(xiàn)場周圍存在的一些可能會影響到公路工程施工質量的因素，對于這些因素我們應該做到提前掌握、提前預防，避免后期施工過程中因為這些因素的出現(xiàn)導致施工混亂，甚至影響施工質量;(4)嚴格審查施工合同，對于施工之前簽訂的相關合同內容進行檢查，尤其是對于其中關于施工現(xiàn)場中的一些責任的明確規(guī)定進行認真核實，以便作為我們施工現(xiàn)場管理的依據(jù);(5)在施工現(xiàn)場建立完善的試驗室，以便在具體的施工執(zhí)行過程中做好相應的檢測或者測量工作，在施工之前提前做好這些準備工作就能夠有利于我們在施工現(xiàn)場管理中游刃有余的盡心管理和控制工作。
1．2規(guī)范公路工程施工現(xiàn)場管理程序做好公路工程施工現(xiàn)場的管理工作必須依據(jù)一定的管理制度和管理章程，所以在進行公路工程施工現(xiàn)場管理時我們必須健全現(xiàn)場管理制度，確保管理的規(guī)范性。在施工管理制度制定中最為主要的就是需要我們規(guī)范施工現(xiàn)場管理的程序，在施工管理中嚴格遵循程序辦事，具體而言主要體現(xiàn)在以下兩點:(1)對于施工現(xiàn)場中存在的一些極為復雜的施工材料和人力資源等內容進行規(guī)范化管理，尤其是要隨著施工進度的進行對于這些資源進行及時的登記，保障材料使用的規(guī)范化管理，有利于施工的順利進行，并且對于工程成本的控制也能夠起到相應的作用;(2)加強施工過程中各類資源的協(xié)調配置，公路工程施工現(xiàn)場涉及到較多的單位工程的施工建設，在這些單位工程施工建設同時進行的過程中就很可能產生混亂，所以我們在進行施工現(xiàn)場管理過程中就應該加強協(xié)調和配置工作，確保整個公路工程施工有序進行。
1．3做好通病防治管理在公路工程現(xiàn)場施工過程中很可能會出現(xiàn)各種各樣的質量通病，這些質量通病的出現(xiàn)不僅僅影響著公路工程施工的質量，還對影響到工程施工的工期和成本等，所以在公路工程施工現(xiàn)場管理中我們應該密切關注可能會出現(xiàn)的一些質量通病，加強對于這些通病的預防和管理，在當前我國公路工程施工現(xiàn)場中經常會遇到的質量通病主要是水害和具體的施工技術失誤;其中水害主要是因為自然環(huán)境的影響導致的，需要我們密切關注施工現(xiàn)場周圍環(huán)境和氣候變化，而對于施工技術失誤就需要我們嚴格操作程序，做好施工技術的執(zhí)行工作。
2結束語
1.1鋼管使用前應按照要求核對其質量證明書、規(guī)格數(shù)量和標示，鋼管的質量證明文件中應包含制造廠名稱，合同號，產品標準號，鋼的牌號，爐號、批號和供貨合同規(guī)定的其他標示，品種、名稱及質量等級，交貨狀態(tài)、重量和件數(shù)，產品標準和供貨合同規(guī)定的各項檢驗結果，質量檢查部門的印記。1.2用于管道的P9鉻鉬合金耐熱鋼管執(zhí)行SH3501-2011的相關規(guī)定。鋼管驗收合格后應做好相應合格標記，入庫存放時按照不同規(guī)格分別存放。1.3鋼管在使用前應核對材質、牌號和規(guī)格，進行外觀檢查，并符合以下條件：1）表面不得有裂紋、折疊、發(fā)紋、夾層、結疤等缺陷。2）表面銹蝕、凹陷劃痕及其他機械損傷的深度不應超過相應產品允許的厚度負偏差。1.4若鋼管表面存在損傷，允許進行修補，但修補后的減薄量不超過鋼管厚度允許的負偏差。
2、焊接方法
氬弧焊進行打底時，管道的內壁必須沖氬氣保護，氬氣純度不低于99.96%，氬氣使用前應干燥，且符合GB4842的規(guī)定。采用手工電弧焊蓋面時，應該選用堿性低氫型焊條進行施焊。焊材使用前應嚴格的烘干、保溫，焊絲使用前應清除焊絲表面的油污、鐵銹。
3、焊材管理
P9鉻鉬耐熱鋼管長期在高溫下工作，為保證焊接接頭具有與母材相當?shù)牧W性能、高溫強度以及抗氧化性，避免高溫破壞，焊材的化學成分應該與被焊金屬相當，熔敷金屬的的抗拉強度應不低于母材。焊條應符合GB/T5118和GB/T983的規(guī)定，焊絲應符合GB14957和YB/T5092的相關規(guī)定。綜合考慮，此處的焊條一般選用E8016-B8，焊絲一般選用ER80S-B8。并應建立一整套完整的焊條烘干、發(fā)放和回收制度。使焊條從入庫到使用的整個過程具有可追溯性。焊條的領用要使用保溫桶，保溫桶要插電保溫，嚴禁冒領代領和混裝。焊條領用超過四小時要重新烘干，焊條的烘干次數(shù)不得超過兩次。
4、焊工管理
參加P9鉻鉬合金耐熱鋼現(xiàn)場焊接的焊工必須具有相應資質，熟悉P9鉻鉬合金耐熱鋼焊接質量控制要點，并按照《鍋爐壓力容器壓力管道焊工考試與管理規(guī)則》進行考試，考試合格的焊工方可擔任相應項目的合格焊工。參加編制焊接工藝評定的焊工，焊接工藝評定合格后，該焊工可直接作為該項目的合格焊工。
5、焊接工藝評定
焊前必須進行焊接工藝評定，評定合格后編制焊接工藝評定報告（PQR）。現(xiàn)場焊接前按照評定合格的焊接工藝編制焊接作業(yè)指導書，指導現(xiàn)場焊接施工。
6、坡口的制備
坡口形式的選用以及制備應按照保證焊接質量、融合比小、填充金屬少、便于現(xiàn)場施工等原則?，F(xiàn)場施工常用的坡口有u型坡口、X型坡口、Y型坡口以及VY型坡口。坡口加工應該采用機械加工，當采用火焰切割的方法，應清除破口處的熔渣、氧化皮，并磨除影響焊接質量的淬硬層，防止因坡口淬硬而產生裂紋。且不得有裂紋、分層、夾渣、重皮等缺陷。坡口兩側各20范圍內應該按照JB4730-2005做磁粉或滲透檢測。以無裂紋為合格。常用Y型坡口形式如表1所示。
7、坡口組對與定位焊
焊接接頭組對前應將坡口兩側各20范圍內的油漆、鐵銹、氧化皮、毛刺、污漬、水等影響焊接質量的雜物清理干凈。焊接接頭組對前，應確定接頭的形式、尺寸等，接頭表面不允許有裂紋等缺陷。管道組隊時，應使內壁平齊，其錯邊量不應超過壁厚的10%，且不超過1mm。壁厚不同的焊接接頭組對時，壁厚差小于2mm時可用銼刀或手砂輪磨削。壁厚差大于2mm時可用機械加工。定位焊的焊接工藝與正式焊相同。正式焊要求預熱的定位焊也要求預熱，且溫度取預熱溫度的上限。預熱范圍為焊縫中心線兩側各不小于3倍壁厚，且不小于50mm。定位焊焊縫長度應為10-20mm，高度2-4mm。定位焊焊縫應沿著管道焊縫均勻分布，嚴禁強行組對，定位焊應該焊透且無裂紋、焊瘤、凹陷等缺陷。正式焊時，起焊點應在兩條相鄰的定位焊焊縫之間。為保證底層焊道的焊接質量，減少應力集中，定位焊焊縫兩端應該平緩過渡，否則應給以修磨。采用工卡具定位，且工卡具與鋼管焊接時，工卡具的材質應與鋼管相同或者相近，并有合格的焊接工藝。正式焊要求預熱的，工卡具焊接也應該預熱。預熱時預熱溫度取預熱溫度上限，預熱范圍從工卡具兩側向外不小于三倍壁厚，且不小于50mm。工卡具拆除后應修磨焊痕，做滲透檢測，以無裂紋為合格，且應符合以下條件：1）應在熱處理及壓力試驗之前；2）應用火焰切割或者砂輪切割;3）嚴禁用敲打的方法去除。
8、預熱
ASTMA335P9鋼管焊接前必須予以預熱。預熱是降低淬硬，防止產生延遲裂紋，減少焊接應力的重要措施。預熱應該采用電加熱法，現(xiàn)場施工常用陶瓷履帶式電加熱器進行加熱，預熱溫度250-350℃，預熱范圍為坡口中心線兩側各不小于3倍壁厚，且不小于100mm，加熱區(qū)外100mm范圍內應加保溫棉予以保溫。預熱溫度應該用紅外線測溫儀進行測量，測溫點沿管道周圍均勻分布，每次測量時選取多個測溫點。設備在預熱的另一側。
9、焊接
焊件達到預熱溫度時立即予以焊接，在保證預熱溫度的前提下每條焊縫應該一次性焊完。底層焊道宜采用氬弧焊打底，打底焊時最好采用兩層打底，防止焊肉過薄在焊條電弧焊時燒穿。打底焊時焊縫內部應充氬氣保護，氬氣的純度不低于99.96%，氬氣使用前應干燥。底層焊道焊完后立即進行下一層的焊接。如因故中斷，應立即進行250-350℃，至少15Min的后熱。再次焊接前應該仔細檢查，確認焊道無裂紋等缺陷后方可繼續(xù)按照原來的焊接工藝施焊。多層焊層間溫度應大于或者等于預熱溫度，每層的層間接頭應該錯開。每層焊道焊完后采用角磨機或者鋼絲刷清除焊道兩側的飛濺及焊渣。應重點留意接頭及坡口邊緣部位，如發(fā)現(xiàn)有缺陷，及時進行修DOI:10.13751/ki.kjyqy.2015.06.196表1手工電弧焊及氣體保護焊常用坡口形式以及尺寸磨。焊接時為減少合金元素的氧化以及細化晶粒、降低焊接殘余應力應盡量采用小的焊接線能量，短弧焊，焊完后立即進行200-350℃，至少15Min的后熱。焊接時應在坡口內部引弧，必要時加引弧板。嚴禁在鋼管表面引弧、實驗電流，鋼管表面不得有電弧擦傷等缺陷。焊接完成后，先進性外觀檢驗，外觀檢驗合格后，再進行無損檢測，無損檢測合格后，方可進行熱處理。
10、焊后檢驗
10.1外觀檢查鋼管焊后應立即清理焊縫表面的焊渣、飛濺等雜物，焊縫的形狀尺寸符合相關標準及設計文件，焊縫與母材應圓滑過渡、融合良好，魚鱗紋分布均勻整齊。焊縫及熱影響區(qū)不應有裂紋、氣孔、咬邊、夾渣、焊瘤等缺陷。焊縫余高是導致應力集中的主要原因，因此應嚴格控制焊縫的余高，一般不超過3毫米。若焊縫余高過大，則應由施焊焊工進行現(xiàn)場修磨。10.2無損檢測外觀檢查合格后，要求對焊縫進行100%的射線檢測，達到設計文件規(guī)定等級為合格。
11、焊縫返修
無損檢測不合格的焊接接頭必須進行返修，返修應在熱處理前，已完成熱處理的焊接接頭返修后必須再次進行熱處理。同一部位返修次數(shù)不超過兩次，否則應重新制定返修措施，返修經施工單位技術負責人批準后進行。返修時應采用評定合格的焊接工藝，且預熱溫度取上限，預熱范圍應適當擴大。返修后按照原來的檢測方法、等級進行檢測評定。
12、焊后熱處理
焊后熱處理是利用金屬在高溫下強度的降低，將金屬組織的彈性變形轉化為塑性變形，從而消除殘余應力，降低焊接接頭的硬度。并且有助于改善組織，提高熱強性，降低殘余應力。ASTMA335P9管道所有焊縫焊接完成后均應進行焊后熱處理，熱處理方法應該采用電加熱法，現(xiàn)場施工時常用陶瓷履帶式電加熱器。加熱范圍以焊縫中心線兩側不小于三倍的焊縫寬度，且不小于25mm，加熱區(qū)外100mm范圍內應加保溫棉予以保溫。測溫應采用固定在焊件上的熱電偶，并用自動記錄儀記錄熱處理曲線，測溫點應沿著焊縫分布均勻。熱處理自動記錄曲線上每條曲線都應標明相應焊縫號以及作業(yè)時間，由相關的責任人員簽字確認，并應由該項目負責熱處理施工的技術人員確定熱處理曲線符合相應的標準規(guī)范以及施工方案，并且填寫最終的熱處理報告。常用的熱處理參數(shù)如表2所示。焊接接頭熱處理完成后，應對熱處理接頭的10%做超聲檢測+滲透檢測或者超聲檢測+磁粉檢測，以無裂紋為合格。
13、結束語
1.1編制技術管理制度
為了使民用建筑施工現(xiàn)場的技術管理工作能夠有序的進行，首先就需要一個統(tǒng)一的管理制度來規(guī)范管理人員的工作。民用建筑工程施工技術管理實行總工程師負責制，由施工單位領頭建立一個專門負責技術管理的部門，在施工現(xiàn)場由總工程師和先關的技術負責人經過討論，共同制定一個符合工程要求的技術管理制度和工作程序，并保證其有效運行。當工程開始了實際工作后，應該由項目部總工牽頭，配合技術部門及其他部門的參與，結合現(xiàn)場的實際進度和環(huán)境要求，編制一系列具有可實現(xiàn)性、可操作性的科學的技術管理制度。
1.2認真執(zhí)行圖紙會審
建筑施工規(guī)模龐大，動工后再返工耗時耗力，因此在施工前期，就要做好對圖紙的審核工作。審核時要進行會審，技術人員要充分了解圖紙的設計意圖，確定質量合格標準，針對圖紙中存在疑問的地方仔細分析，重點部位專門編制施工方案，并向現(xiàn)場操作人員仔細講解，實際施工時技術人員也要在場指導。參與圖紙會審的人員包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位等單位的項目負責人、技術負責人和質量負責人，這些人員將來也將擔任管理工作的主體。會審時，設計單位要向其他各方仔細講解工程中涉及的一些問題、一些構造的建造目的等，積極聽取各方意見，酌情提出修改意見。同時還可以在合同相關條款約定前提下，對圖紙中有關執(zhí)行的“四新”要求的質量標準等進行技術洽商等，以便形成書面文件用于指導工程實施。
1.3堅持技術交底
技術交底工作時建筑施工中必不可少的一個環(huán)節(jié)。工程開工前必須要完成技術交底工作，這樣才能保證參與施工的一線技術人員和操作人員能夠熟練的完成自己工作要求的操作，并能夠及時靈敏、正確的對施工中發(fā)生的各種突發(fā)事故進行處理和補救。技術交底工作一般都是逐級進行，先由技術總工向現(xiàn)場技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時可以擴大到班長、組長），然后由現(xiàn)場主管人員向各班、組管理人員交底，最后由班組管理人員向工人交底。班組管理人員是最基層的管理層，班組管理人員一定要向施工人員說清楚施工的任務和難點，并提出安全需求和質量要求，幫助施工人員更好的完成工程建設。
1.4材料檢驗與質量控制
民用建筑工程施工工程量較大，使用的材料種類眾多，為了保證施工質量，就必須做好材料檢驗與質量控制工作。建設單位在事前與施工單位簽訂的合同中，可以指定某一家材料供應商的材料，也可以由施工單位來選擇供應商。與供應商簽訂的合同中，必須要明確寫出材料的數(shù)目、質量要求，并注明違約的懲罰措施。材料進場前要先根據(jù)相關規(guī)定進行抽樣檢驗，并檢查材料的使用說明、保存說明、生產許可證、生產批次等說明書。對于一些需要進行重復檢查的材料，檢驗過程應該有監(jiān)理單位在場，將檢測材料送往具有檢測資格的機構進行檢驗。所有檢驗合格后材料才能進場或入庫。
1.5重視技術安全管理
技術管理工作應該從細節(jié)著手，過多的管理措施未必全部奏效，只有保證管理工作落到實處、各種安全措施被徹底的執(zhí)行，才能使危險降到最低。為此，必須建立安全施工責任制，讓參與生產建造的每一個管理人員都負起責任，一旦出現(xiàn)安全問題，必須對相關負責人有所懲戒，并進行及時的補救。安全故障可能造成許多經濟損失，如電梯口、通道口、樓梯等位置，必須要進行一定的處理，設置相應防范措施，在現(xiàn)場進行施工的人員必須要佩戴安全帽等勞動保護用品，以免發(fā)生危險。
2結束語