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第1篇

關鍵詞：土建工程；質量管理；應對策略；

中圖分類號： O213.1 文獻標識碼： A 文章編號：

一、土建工程管理介紹

質量監(jiān)督管理是土建工程質量管理的重要組成部分，處于土建工程質量管理工作的核心地位。土建工程質量管理涉及的內容復雜，比如施工人員的管理、施工過程的管理以及施工材料的管理等。但是在眾多因素的影響下，施工企業(yè)在具體的施工過程中出現(xiàn)了諸多問題，比如土建工程質量無法保證、安全事故頻發(fā)等，給社會帶來巨大經(jīng)濟損失。為了從根本上控制這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)在工程設計階段要嚴格的監(jiān)督，不管是施工材料的采購，還是施工具體操作流程均要保證其按照施工標準進行，同時構建全程監(jiān)督機制，不斷完善和提升質量監(jiān)督方法，提高監(jiān)督管理效率，為土建工程的安全、順利實施創(chuàng)造良好條件。

二、土建工程質量監(jiān)督問題分析

1.土建工程招標監(jiān)督力度缺乏

為了規(guī)范建筑行業(yè)，減少工程成本開支，我國實行招標投標制度。但是在招標、投標活動中，部分建筑企業(yè)為了追求利潤，私下確立項目承包方，擾亂了招投標環(huán)境秩序，使實力強的企業(yè)無法中標，施工質量根本無法保證，這在一定程度上影響了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.土建工程施工中存在問題分析

加強施工過程控制是保證工程質量的有效途徑，是工程監(jiān)理的重要任務。因此，施工過程質量控制要貫穿工程設計至工程竣工的各個環(huán)節(jié)。但是部分施工企業(yè)在具體施工中仍然出現(xiàn)了很多問題，比如施工人員整體素質低，責任心差導致施工程序不規(guī)范、施工過程不認真、施工細節(jié)不注意等現(xiàn)象，甚至為了節(jié)約成本施工企業(yè)偷工減料，給工程質量帶來巨大威脅。

3.土建工程施工隊伍組建不規(guī)范

土建工程應該注重管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷推進先進技術的具體應用。同時搜集國外先進的科研資料，篩選能夠提高工程質量的成果，加強西方先進技術的探究做到為我所用，并在實踐中不斷的改進和提升，這些工作的有效落實必須擁有一批高質量施工隊伍為保障。總的來講施工隊伍組建應注重現(xiàn)場施工人員施工水平以及技術人員的專業(yè)技能。但是現(xiàn)在施工企業(yè)為了節(jié)約隊伍組建的成本開支，紛紛招聘施工水平較低的人員，造成施工隊伍技術水平參差不齊，而且不進行詳細的培訓直接上崗，施工質量無法保障，經(jīng)常發(fā)生安全事故，阻礙了工程施工進度。部分技術人員責任心缺乏，對施工進度不管不問，對出現(xiàn)的問題不理睬，給施工埋下了質量和安全隱患，在這種狀態(tài)下探索先進技術會變得毫無意義。

4.土建工程造價預算管理不科學

中標企業(yè)施工時不依照合同規(guī)定對施工成本進行嚴格控制，導致大量資金浪費，為了完成工程不得不縮減材料成本，導致工程質量無法保證。另外，在長期計劃經(jīng)濟影響下部分企業(yè)的管理結構存在多部門現(xiàn)象造成管理混亂，同時市場競爭不規(guī)范以及施工材料供求關系發(fā)生改變，導致工程材料設計不斷發(fā)變更，降低施工成本的可控程度。

三、土建工程質量管理對策介紹

1.加強工程招投標制度管理

針對土建工程招標中出現(xiàn)的違規(guī)行為，需要從監(jiān)管體制以及地方保護主義著手分析，找出引發(fā)問題原因，采取應對措施從根本上杜絕類似事件的發(fā)生。不斷完善招標、投標制度，加強監(jiān)管部門執(zhí)法力度，并確立公正、公開、公平以及誠信招標投標原則，提高實力企業(yè)中標幾率，為工程的順利進行奠定了堅實的基礎。

2.加強土建工程監(jiān)管制度

一項工程只有在嚴格監(jiān)管條件下才能保證工程質量。這就需要建立健全監(jiān)督管理制度。從工程材料采購入手嚴格按照采購流程進行，采購時需要對材料抽檢試驗，只有符合施工要求才被使用，同時根據(jù)材料性能分類儲存，并注意儲存采取一定的保護措施，避免材料性能發(fā)生變化，比如水泥儲存需要注意防潮、防水等。加強施工管理涉及的內容很多，除了材料應用需要嚴格監(jiān)管外，還需嚴格監(jiān)管施工人員具體的施工，保證其按照標準施工。另外，對工程定期檢查，對存在的問題要及時采取應對措施處理，保證工程安全、高效的實施。

3.加強土建工程施工管理

加強土建工程的施工管理，落實施工質量管理監(jiān)督工作，規(guī)范施工流程管理，做好各個環(huán)節(jié)的技術交底工作，并對交底進行詳細的記錄，確保管理工作有序的進行；加強施工管理人員的思想和技術培訓，確保管理人員認真履行管理職責，防止影響工程質量的問題出現(xiàn)。

4.加強土建工程造價管理

施工時部門負責人明確各個環(huán)節(jié)施工成本，在保證工程質量前提下，采取有效措施減少不必要的成本開支。注重施工材料采購上的成本控制，制定科學工程造價管理體系，確保工程順利進行的前提下，實現(xiàn)利潤的最大化。

四、總結

工程質量關系著工程的社會和經(jīng)濟效益，關注著施工企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在整個施工過程監(jiān)管要認真的按照施工標準進行監(jiān)管，重視監(jiān)督管理工作的有效實施。為了保證監(jiān)管質量，施工企業(yè)要制定監(jiān)管考核制度，賞罰分明，激發(fā)監(jiān)管人員的工作熱情，提高工程質量。同時積極探索有效的監(jiān)管體系，使監(jiān)管工作高效實施，為項目的順利進行創(chuàng)造良好條件。

參考文獻：

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[2] 劉國慶. 土建工程常見的質量問題與防治[J]. 改革與開放. 2010(16)

[3] 李曦楊. 探析土建工程質量管理存在的問題和對策[J]. 黑龍江科技信息. 2012(14)