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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 項目管理 管理模式
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設(shè)工程項目管理要求也逐步上升，建設(shè)工程項目管理模式的選用，成為至關(guān)重要的關(guān)節(jié)。作為甲方，對于建設(shè)工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設(shè)工程項目管理模式是關(guān)系到建設(shè)工程項目質(zhì)量與管理的重要決定因素，建設(shè)工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎(chǔ)，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質(zhì)量以及施工管理的效果。加強對于建設(shè)工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優(yōu)劣與工程未來發(fā)展的狀況，并且在發(fā)展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設(shè)工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業(yè)的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設(shè)工程所選擇的管理模式能夠適應經(jīng)濟的發(fā)展，能夠融入國際，在國際的建筑行業(yè)有一席之地。
建設(shè)工程項目管理的概述
所謂建設(shè)工程項目管理指的是從事建設(shè)工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主的委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容廣泛，包括對建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創(chuàng)造性、專門性、理論性和組織性，具體表現(xiàn)在：1.建設(shè)工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術(shù)跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質(zhì)量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設(shè)工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設(shè)工程項目管理還具有一定的創(chuàng)造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創(chuàng)造性表現(xiàn)在對于已有的項目管理經(jīng)驗，結(jié)合本次建設(shè)工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創(chuàng)造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設(shè)工程項目管理的專門性表現(xiàn)在它所具有的組織機構(gòu)呈現(xiàn)著專門性的特點，即就是建設(shè)工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構(gòu)。建設(shè)工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構(gòu)很是重要，專門的組織機構(gòu)可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設(shè)工程項目管理的有序性與科學性。4.建設(shè)工程項目管理的理論性表現(xiàn)在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經(jīng)濟管理、思維推斷以及專業(yè)的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設(shè)工程項目管理的組織性。這是建立在建設(shè)工程項目管理的專門性基礎(chǔ)之上的，專門的組織性機構(gòu)就包括了這兩方面的特點。
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用分析
建設(shè)工程項目管理的重要性及作用主要表現(xiàn)：1.在對整個建設(shè)工程項目施工的各個階段的監(jiān)理作用，它對投資招標階段、設(shè)計階段以及施工階段的監(jiān)理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設(shè)工程項目管理的控制作用主要包括對質(zhì)量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設(shè)工程項目管理的質(zhì)量控制主要是對質(zhì)量的具體要求、質(zhì)量預控措施、質(zhì)量監(jiān)督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設(shè)工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監(jiān)督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設(shè)工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3.具有協(xié)調(diào)作用。建設(shè)工程項目管理對于項目的施工環(huán)境、與其他單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證建設(shè)工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關(guān)因素，例如生產(chǎn)要素、各部門人員的調(diào)動以及周邊環(huán)境等，要保證各項工作的協(xié)調(diào)性，促進建設(shè)工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設(shè)管理項目重要的作用之一，建設(shè)工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量與安全等的管理工作。
建設(shè)工程項目管理模式分析
目前，建筑行業(yè)在國際化的大背景下有了很大的發(fā)展，建設(shè)工程項目的管理也受到很大影響。發(fā)展至今，建設(shè)工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設(shè)工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業(yè)主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設(shè)工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設(shè)工程項目提供各方面的信息情況?？傊菍儆诮ㄔO(shè)工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現(xiàn)多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構(gòu)的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設(shè)工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發(fā)生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設(shè)項目管理以及其他單位的管理相結(jié)合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設(shè)工程上持續(xù)運用而體現(xiàn)其優(yōu)勢與發(fā)展方向的。partering模式包括長期協(xié)議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續(xù)性應用才能充分發(fā)揮該模式的重要作用，只有這樣建設(shè)工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態(tài)，促進建設(shè)工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質(zhì)量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協(xié)議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設(shè)工程施工的進行，利于管理的便捷和規(guī)范，也有利于整個工程建設(shè)的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協(xié)議與信任的基礎(chǔ)之上，三者是息息相關(guān)的，有一個方面發(fā)生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創(chuàng)造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設(shè)工程項目管理的發(fā)展。最后，該模式具有共同目標，它的協(xié)作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現(xiàn)了該模式合作與信任兩大因素的特點與優(yōu)勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優(yōu)化設(shè)計來實現(xiàn)減少投資成本的目標。它會根據(jù)具體實際情況對于設(shè)計中的每個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規(guī)劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設(shè)工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設(shè)計-采購-建設(shè)模式
設(shè)計-采購-建設(shè)模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優(yōu)點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業(yè)主或者業(yè)主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規(guī)模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術(shù)管理措施。
總之，甲方建設(shè)工程項目管理模式需要甲方結(jié)合自己的實際選擇合適的模式進行建設(shè)工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設(shè)工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙育梅. EPC模式下通信建設(shè)工程項目風險管理研究[D].北京郵電大學,2009.
[2]王偉慶,蔡建章. 關(guān)于建設(shè)工程項目管理模式的探討[J]. 建筑經(jīng)濟,2004,11:63-66.
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量；控制
中圖分類號：O231文獻標識碼： A
引言
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理就是指確立建設(shè)工程質(zhì)量控制方針采取一系列的工作措施，確保建設(shè)工程項目質(zhì)量滿足項目工程合同、設(shè)計文件、設(shè)計規(guī)范等要求，進而實現(xiàn)建設(shè)工程項目的居住、辦公和生產(chǎn)等功能的方法和手段。建設(shè)工程項目在當前的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下涉及面較廣，再加上建設(shè)工程項目位置固定、施工方法不單一、生產(chǎn)流動大、質(zhì)量要求不統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)類型多樣、整體性較強、建設(shè)周期長、受自然條件影響較大等特點，因而建設(shè)工程項目具有較大的難度，需要建設(shè)工程施工企業(yè)加以重視，充分認識到建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的原則和措施的重要性，并積極分析和探索質(zhì)量控制措施，才能促進建設(shè)工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，促進建設(shè)工程的快速發(fā)展。
一、建筑施工中質(zhì)量管控的原則
對于建筑工作的施工質(zhì)量進行監(jiān)管，目的是保障合同實施、質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)定的標準，因此所采取的包括監(jiān)控、檢測等手段措施。在工程質(zhì)量的管理與監(jiān)管過程中，必須遵循以下原則:
（1）質(zhì)量第一原則。 在建筑工程項目建設(shè)的過程中，對于處理投資、進度和質(zhì)量三者的關(guān)系，應該始終將質(zhì)量放在第一的位置，充分體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，全面落實質(zhì)量目標。建筑工程項目質(zhì)量如何，直接關(guān)系到項目的適用性、安全性和經(jīng)濟性，與人民的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，應該將質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的首要原則。
（2）人員管控原則。強化人員管控的施工原則，可有效提升企業(yè)的責任感，增加施工人員的責任感，強化質(zhì)量第一的施工觀念，通過人員素質(zhì)提升來減少工程中的失誤，通過提升員工工作質(zhì)量來保障整個工程的有序進行和優(yōu)化質(zhì)量，以保障工程的整體質(zhì)量。
（3）預防預控原則。堅持預防預控是施工質(zhì)量的保障，減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，防患于未然。
（4）質(zhì)量達標原則。堅持質(zhì)量標準，落實檢查制度，以數(shù)據(jù)為準繩，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定、國家有關(guān)標準、設(shè)計圖稿、合法合同等規(guī)定的要求施工，貫徹公正、科學、守法的職業(yè)道德標準。
二、建設(shè)工程質(zhì)量控制措施
（一）項目決策階段
在建設(shè)工程項目決策是在項目可行性研究和項目評估的基礎(chǔ)上，通過相應的分析、比較對建設(shè)方案做出決策，使建設(shè)工程項目的建設(shè)與地區(qū)環(huán)境相適應，充分反映建設(shè)工程業(yè)主的意愿，做到投資、質(zhì)量、進度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。所以，建設(shè)工程項目決策階段主要確定應達到的質(zhì)量目標和質(zhì)量水平。
（二）勘察設(shè)計階段
建設(shè)工程地質(zhì)勘察是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，查明、分析、評價建設(shè)場地的地質(zhì)、地理環(huán)境特征和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件的活動，為建設(shè)工程的設(shè)計和施工提供地質(zhì)資料依據(jù)，建設(shè)工程設(shè)計是指根據(jù)建設(shè)工程的要求和地質(zhì)勘測報告，對建設(shè)工程項目所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等進行綜合分析和論證，對建設(shè)工程的外部形態(tài)、內(nèi)部空間、細部構(gòu)造、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備安裝等各個方面進行研究，構(gòu)思，籌劃，設(shè)計，形成設(shè)計說明書和圖紙等相關(guān)文件，為建設(shè)工程施工提供直接的依據(jù)。建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標和水平，需要通過建設(shè)工程設(shè)計加以具體化。建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量總的目標是在經(jīng)濟性好的前提下使建筑造型、使用功能及設(shè)計標準滿足業(yè)主的要求，結(jié)構(gòu)安全可靠。建設(shè)工程項目設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，都將決定建設(shè)工程項目建成后的功能和使用價值，以及建設(shè)工程實體的質(zhì)量。建設(shè)工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，影響整個建設(shè)工程項目的使用功能、投資效益，關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全。據(jù)人們對有關(guān)事故的調(diào)查分析，約有42%的建設(shè)工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。而在建設(shè)工程項目施工圖設(shè)計中出現(xiàn)的問題任以建筑、結(jié)構(gòu)的居多，建筑占23%，結(jié)構(gòu)占37%。在建設(shè)工程中勘察設(shè)計質(zhì)量既要滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，又要遵守城市規(guī)劃、環(huán)保、消防等一系列的技術(shù)標準和規(guī)范。
（三）施工階段
建設(shè)工程項目施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，按照建設(shè)工程項目設(shè)計圖紙和相關(guān)文件的要求，通過一系列的建設(shè)工程項目施工過程在建筑場地將設(shè)計意圖通過工程實體得到體現(xiàn)，最終形成建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程項目施工活動直接關(guān)系到工程使用功能的保障，結(jié)構(gòu)的安全可靠、建筑的藝術(shù)水平。在一定程度上，建設(shè)工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性階段。
（1）人員控制
人員是建筑工程項目質(zhì)量控制的核心，更是建設(shè)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？刂坪萌藛T因素，主要是要控制好人員的素質(zhì)，人員主要包括建設(shè)工程領(lǐng)導管理人員和施工技術(shù)人員，素質(zhì)包括專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)等整體素質(zhì)。一方面，建筑工程項目質(zhì)量控制要加強領(lǐng)導層和施工人員的專業(yè)素質(zhì)控制，確保領(lǐng)導層能夠制定出高起點的質(zhì)量策劃，施工人員具有相關(guān)技術(shù)證書，實現(xiàn)持證上崗。另一方面，建筑工程項目質(zhì)量控制要加強領(lǐng)導層和施工人員的職業(yè)素質(zhì)控制，加強他們的責任意識和質(zhì)量意識的教育和培訓，在管理和施工過程中切實落實質(zhì)量意識，將建設(shè)工程的質(zhì)量與職工的共同利益結(jié)合起來，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量及工程的順利實施。
（2）設(shè)備材料的因素
設(shè)備材料作為影響整個建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素，對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制具有重要的影響?？刂坪媒ㄔO(shè)工程設(shè)備材料，要從以下兒個方面出發(fā):
1.在購置材料設(shè)備的時候，要做好材料質(zhì)量控制工作，在確保型號、規(guī)格正確的基礎(chǔ)上，向質(zhì)管相關(guān)人員申報，只有在通過審核之后才可以進行訂貨。
2.要確保設(shè)備材料進場的質(zhì)量安全，按照訂單一一檢查設(shè)備材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品合格證等因素，并將與材料相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料、圖紙、測試結(jié)果等做好清點和存檔，確保材料設(shè)備進場質(zhì)量得到保證。按照有關(guān)規(guī)定需要復試的材料在監(jiān)理的見證取樣，送到具備資質(zhì)的檢測中心進行復試，復試合格后才能進行試用，如不合格要立即進行退場。
3.在設(shè)備材料使用的過程中，要按要求使用，并將暫時使用不到的材料設(shè)備做好保存管理，防止建設(shè)工程施工中出現(xiàn)經(jīng)濟上的損失，保證建筑工程項目的施工質(zhì)量及建筑工程的順利實施。
（3）施工環(huán)境控制
建設(shè)工程項目具有工期長、露天、不可移動等特點，因而很容易受到環(huán)境的影響，如風暴、濕度、地質(zhì)、污染、酷暑等。因此，要結(jié)合建筑工程項目的具體特點和環(huán)境的具體情況，針對與影響環(huán)境的質(zhì)量因素，做好防范和控制工作，例如，要盡量避開下雨、冰雹等天氣進行露天場地施工。此外，要加強好建設(shè)工程項目團隊文化建設(shè)，創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境和工作環(huán)境，這將有利于建設(shè)工程項目的施工效率，進而實現(xiàn)建設(shè)工程項目質(zhì)量目標，保證建筑工程項目的順利實施。
（四）竣工驗收階段
竣工驗收指建設(shè)工程項目竣工后開發(fā)建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察幾大責任主體進行驗收，并報請本地建筑質(zhì)量監(jiān)督站對幾大主體的質(zhì)量行為及驗收程序進行監(jiān)督檢查.綜合驗收報請建設(shè)主管相關(guān)部門，對建設(shè)工程項目是否符合規(guī)劃設(shè)計要求以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進行全面檢驗，取得建設(shè)工程項目竣工合格資料、數(shù)據(jù)和憑證。建設(shè)工程項目竣工驗收階段是保證最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量的階段。
結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)工程項目質(zhì)量管理創(chuàng)新是一項關(guān)乎建筑行業(yè)和建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要工作，如果不能夠發(fā)展出一套適合我國國情并且能夠和國際接軌的建設(shè)工程項目管理模式，必將造成極大的社會資源浪費。不僅對人們的生活環(huán)境帶來很大影響，也不利于提高建筑工程施工企業(yè)的競爭力和企業(yè)的長遠發(fā)展。進行建筑工行曾項目管理創(chuàng)新還應當從理論上入手，并且結(jié)合建筑工程的實際情況讓理論指導實際工作。這樣的創(chuàng)新才是有針對性的、有效的，也符合建設(shè)工程項目可持續(xù)發(fā)展的要求。
參考文獻：
[1]李靜,張菁芮.建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[J].建筑設(shè)計管理,2013,12:44-46.
關(guān)鍵詞：建筑；工程項目；管理
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A
通過建立工程項目進度控制管理目標, 健全完善工程項目進度控制管理體系, 能夠充分利用有限的建設(shè)資金和有效資源, 取得節(jié)省建設(shè)投資, 保證工程質(zhì)量,縮短建設(shè)周期的良好效果, 實現(xiàn)建設(shè)工程項目的總體進度控制目標。
一、建設(shè)工程項目進度控制目標的確立分析和論證。
建設(shè)工程項目進度控制的首要任務是確立明確的控制目標。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點和任務要求, 對工程建設(shè)項目進度控制目標進行分析論證。在工程項目設(shè)計、采購、施工等階段中, 對工程項目總進度中的設(shè)計前準備階段工作進度、設(shè)計工作進度、招投標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設(shè)備安裝進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度等一系列工作進度實行科學的動態(tài)化進度控制管理, 為實現(xiàn)建設(shè)工程項目總進度控制目標打下良好的基礎(chǔ)。
在建設(shè)工程項目總進度控制目標分析論證時,往往還不掌握比較詳細的工程設(shè)計資料, 也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料。因此, 建設(shè)工程項目總進度控制目標的論證并不是單純的總進度控制規(guī)劃的編制工作, 它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。
二、編制建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制、跟蹤檢查與調(diào)整。
按照確立的建設(shè)工程項目進度控制目標，在收集匯總工程設(shè)計、物資采購、工程施工等相關(guān)資料和從充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制工程項目進度控制計劃。對工程項目進度控制執(zhí)行情況跟蹤檢查，出現(xiàn)工程進度偏差，及時調(diào)整進度控制計劃和資源計劃，執(zhí)行更新的符合工程項目實際情況的進度控制計劃。隨著工程項目建設(shè)過程的不斷深入，對建立工程項目進度控制目標進行合理的調(diào)整和科學的動態(tài)化管理，保證建設(shè)工程項目嫉妒控制目標順利實現(xiàn)。
（一）編制建設(shè)工程項目進度控制計劃
1.項目總進度控制計劃。典型的項目總進度控制計劃是根據(jù)建設(shè)工程項目合同的要求, 將整個建設(shè)項目的主要系統(tǒng)和單項, 按設(shè)計、采購、施工和開車等部分, 用橫道圖表示其進度控制關(guān)系, 以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項的進度控制關(guān)系并約束以下各層的進度控制計劃。
2.系統(tǒng)主進度控制計劃。系統(tǒng)主進度控制計劃的編制一般先分別編制初步的設(shè)計、采購、施工三項分進度控制計劃, 通常先編制初步的采購進度計劃,從請購單提出開始, 到設(shè)備材料運抵施工現(xiàn)場為止。其次編制初步的施工進度計劃。最后編制初步的設(shè)計進度計劃。
3.以區(qū)域為單位, 分別按設(shè)計、采購、施工和開車等部分單獨編制工程項目進度控制。該進度控制計劃必須與工程項目的工作分解結(jié)構(gòu)相一致。
4.編制工程項目詳細進度計劃, 是最基本的一層進度控制計劃, 也是詳細工程項目進度管理、資源分配和執(zhí)行效果測量的具體體現(xiàn)。該層控制計劃達到能夠進行資源分配的深度, 以保證各個項目的任務都能夠按工程項目進度控制的要求完成。
5.工程項目作業(yè)進度計劃, 其內(nèi)容和形式與第四層進度計劃相似, 列出該工作項目的起止時間, 同樣能達到進行資源分配的深度。上述各層進度控制計劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項目實施過程中, 如果產(chǎn)生影響工程進度控制的因素, 一般應調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。只有在特殊情況下經(jīng)過批準調(diào)整工程項目進度控制計劃。
（二）建設(shè)工程項目進度控制計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。
在建設(shè)工程項目進度控制的實際執(zhí)行過程中, 由于項目主客觀條件的變化應及時跟蹤檢查進度控制計劃的執(zhí)行情況, 出現(xiàn)進度偏差, 及時采取措施,進行必要的調(diào)整和動態(tài)控制。在工程項目具體實施過程中,按照建設(shè)工程項目進度控制工作的管理程序, 有組織、有計劃、科學合理地做好工程項目進度控制的各項工作。
三、實現(xiàn)建設(shè)工程項目進度控制目標應采取的措施
建設(shè)工程項目進度控制的組織措施組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素, 為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標, 應充分重視健全工程項目管理的組織體系, 明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作; 編制工程項目進度控制的工作流程, 如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成, 編制、審批和計劃調(diào)整程序, 做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（一）建設(shè)工程項目進度控制的管理措施
建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段, 承發(fā)包模式, 合同管理和風險等。在理順組織的前提下, 科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得尤為重要。對工程項目的進度計劃應有系統(tǒng)的觀念、動態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念; 制定的工程項目進度控制計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系, 把握進度控制中的關(guān)鍵工作和路線, 知道非關(guān)鍵工作可使用的時差, 有利于實現(xiàn)工程項目進度控制的科學化; 選擇合理的合同結(jié)構(gòu), 注意分析影響工程進度的風險, 采取有效的風險管理措施; 重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項目進度控制中的應用, 有利于提高項目進度控制信息處理的效率。
（二）建設(shè)工程項目進度控制的組織措施
組織是工程項目進度控制目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)工程項目的進度控制目標，應充分重視健全工程項目管理的組織體系，明確并落實專職部門和人員負責工程項目的進度控制工作；編制工程項目進度控制的工作流程，如確定項目進度控制計劃系統(tǒng)的組成，編制、審批和計劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項目進度控制的組織協(xié)調(diào)工作。
（三）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施
建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保工程項目進度控制目標的實現(xiàn), 應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃, 以反映工程實施的各時段所需資源, 資源需求計劃也是工程項目融資的重要依據(jù); 在工程預算中應考慮加快工程進度所需的資金, 包括為實現(xiàn)工程項目進度控制應采取的經(jīng)濟激勵措施所需的資金。
（四）建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施
不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案會對工程進度控制產(chǎn)生不同的影響。設(shè)計前期方案評審和選用時, 應對工程設(shè)計技術(shù)與工程進度控制的關(guān)系分析比較。在工程進度受阻時, 分析是否存在設(shè)計技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無設(shè)計變更的可能性; 施工方案對工程進度控制有直接的影響, 不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性, 還應考慮其對工程進度控制的影響, 在工程進度受阻時, 分析是否存在施工技術(shù)的影響因素, 為實現(xiàn)工程進度控制目標有無改變工程施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。
四、施工進度計劃的編制
要掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目的背景。如果是根據(jù)項目前期簽訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目, 那么就結(jié)合項目的特點, 合理地安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期, 那么就要施工企業(yè)的成本預算, 也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本, 有沒有合理的經(jīng)濟回報, 如果對施工企業(yè)的投入比較大, 而工期一定要壓縮, 那就應該考慮合理的補貼施工企業(yè)。
應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關(guān)鍵線路, 合理有序地安排勞動力、材料和機械設(shè)備調(diào)配, 盡量避免出現(xiàn)時而窩工, 時而又! 開夜車.的不科學安排。
應該充分考慮天氣對工程進度的影響。比如, 在南方4, 5月份是梅雨季節(jié), 在這個季節(jié)應盡量不要過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序, 如果真的避不開, 就只能安排的松一些。
總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃。總進度計劃是在施工前, 建設(shè)者對項目的進度期望, 在實際操作中可能會遇到一些問題影響進度, 必須在施工進行的過程中, 把總進度計劃一步一步細化到月、旬或者周進度計劃, 然后用這個細化的進度計劃去指導現(xiàn)場的施工。細化的進度計劃由于某些原因和總進度計劃有出入, 必須及時調(diào)整總進度計劃。
五、進度計劃的實施
必須要做到責任到人。項目的總進度計劃, 當然是由施工單位的項目經(jīng)理負責。在這里所說的責任到人, 是指細部工序?qū)嵤┴熑蔚饺? 也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時, 把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人,也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度, 完成或者提前可以獎勵, 推遲則除了要編制補救計劃外, 還要給予一定的經(jīng)濟處罰。
Sun Yuchao； Zhang Dong
（世源科技工程有限公司，北京 100855）
（Shiyuan Technology Engineering and Construction Co.，Ltd.，Beijing 100855，China）
摘要： 本文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的內(nèi)涵、特征進行了界定和闡述。在此基礎(chǔ)上，重點對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進行介紹，并從目標協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)以及文化協(xié)調(diào)等五個方面出發(fā)，建構(gòu)了建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)機制。
Abstract: Based on the research results at home and abroad, the paper defines and demonstrates the connotation and characteristics of dynamic management of construction project. On the basis, it presents coordination technology of dynamic management of construction project, and establishes coordination mechanism from the coordination of target, management, technology, organization behavior and culture.
關(guān)鍵詞： 建設(shè)工程項目 動態(tài)管理 協(xié)調(diào)技術(shù)
Key words: construction project；dynamic management；coordination technology
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）32-0082-02
0引言
工程項目的建設(shè)，是一項有組織有計劃的系統(tǒng)活動，也是人的勞動和工程材料、構(gòu)配件、機具設(shè)備、施工技術(shù)和工程項目的環(huán)境條件等有機結(jié)合的過程。建設(shè)工程項目具有規(guī)模大、實施過程復雜化、快速化和精密化的特點，而且實施過程中會有很多的不確定因素。如何圍繞建設(shè)工程項目的目標，實現(xiàn)項目相關(guān)單位相互之間的動態(tài)有效協(xié)調(diào)，這是我國目前建設(shè)工程項目管理在方式和技術(shù)上所面臨的挑戰(zhàn)，同時也是一次機遇。
1建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)
建設(shè)工程項目管理作為項目管理的一個重要分支，是一門研究建設(shè)工程項目從籌備到建成投產(chǎn)的全過程的管理理論和管理方法的科學，是在建設(shè)工程項目管理的生命周期內(nèi)對建設(shè)工程項目進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動。
項目協(xié)調(diào)是指以一定的形式、手段和方法，對項目實施過程中的各種關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。建設(shè)工程項目協(xié)調(diào)效果的好壞，直接決定了工程項目建設(shè)的成功度。協(xié)調(diào)可以促使參與工程項目建設(shè)的個人與組織目標趨于一致，從而促進組織目標的實現(xiàn)使組織內(nèi)所有力量都集中到實現(xiàn)組織目標上來，和諧、緊密地進行各個環(huán)節(jié)和各項活動，從而極大地提高組織的效率。具體而言，建設(shè)工程項目的協(xié)調(diào)技術(shù)主要包括以下幾個方面。
1.1 溝通溝通是項目管理系統(tǒng)所進行的信息、意見、觀點、思想、情感與愿望的傳遞和交換，并借以取得系統(tǒng)內(nèi)部組織之間、上下級之間的相互了解和信任，從而形成良好的人際關(guān)系，產(chǎn)生較大的凝聚力，完成建設(shè)工程項目目標的活動。
1.2 協(xié)商協(xié)商是為了解決某些事情或問題而與他人進行商量、商議。協(xié)商的基礎(chǔ)是項目計劃和有關(guān)文件。協(xié)商的過程包括確定協(xié)商的時間、地點以及進度。為了使協(xié)商結(jié)果有利于工程項目的建設(shè)，協(xié)商的雙方應當確定何時進行協(xié)商，并且選擇協(xié)商的地點，把握好協(xié)商的速度。
1.3 談判談判是為了達到雙方均可以接受的局面而采取的行動，意在就彼此都認為很重要的問題、可能引發(fā)沖突的問題、需要合作才能解決的問題等達成協(xié)議。在建設(shè)工程項目中，談判一般涵蓋了設(shè)計深度、交圖時間、監(jiān)理期與范圍、人工成本方面、新技術(shù)、進度報告、工程設(shè)計調(diào)整以及價格變動等方面的內(nèi)容。
1.4 通報工程項目建設(shè)過程中各參與單位之間、參與單位與其組織之間、組織與項目相關(guān)組織之間都要不斷地通知、匯報、請示并報告項目的進展情況，這些活動可以統(tǒng)稱為通報。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位之間必須形成定期報告制度，及時通報工程進展狀況。
2建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)機制
建設(shè)工程項目中，涉及到的人與事、人與人、人與組織以及組織與組織之間的關(guān)系繁冗復雜，工程項目建設(shè)成功與否、成功度有多大，與工程項目協(xié)調(diào)的成效有很大的關(guān)系?；诮ㄔO(shè)工程項目管理的特點，結(jié)合動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)，本文主要從目標協(xié)調(diào)、技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)、組織行為協(xié)調(diào)、文化協(xié)調(diào)等五個個維度對建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)技術(shù)進行了探討，并建構(gòu)了一般化的建設(shè)工程項目動態(tài)管理的協(xié)調(diào)機制。
2.1 目標協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目目標方面協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容在于協(xié)調(diào)諸多目標因素之間存在的復雜關(guān)系，充分認識項目目標和組織的管理目標，形成關(guān)于項目目標協(xié)作機制。一般情況下，建設(shè)工程項目目標確定后，要分解并確定各下屬任務組的分項目標，同時在項目任務組與職能部門之間建立溝通渠道，進行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)。具體而言，目標協(xié)調(diào)應把握以下三點內(nèi)容：一是強制性目標和期望目標發(fā)生爭執(zhí)時，必須首先滿足強制性目標的要求；二是如果強制性目標之間存在爭執(zhí)，則表明施工方案或措施本身存在矛盾，需重新制定方案或消除某一個強制性目標，將其變成期望目標；三是把握好期望目標之間的爭執(zhí)。如果存在爭執(zhí)的期望目標是定量的，則可采用優(yōu)化辦法，追求技術(shù)經(jīng)濟指標最有利的解決方案，如果存在爭執(zhí)的期望目標是定性的，則可通過確定優(yōu)先級或權(quán)重，尋求它們之間的妥協(xié)和平衡。
2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，工程項目技術(shù)系統(tǒng)、施工技術(shù)的實施對項目的協(xié)調(diào)有重要的影響。技術(shù)活動過程的中樞神經(jīng)是控制與反饋，協(xié)調(diào)系統(tǒng)又是人與整個技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)系的中介，離開了協(xié)調(diào)系統(tǒng)，就無法實現(xiàn)對生產(chǎn)和施工過程的有效管理。工程項目實施的核心力量來自施工技術(shù)、管理技術(shù)和項目團隊。施工技術(shù)通常部分根植于機器和機械設(shè)備，同時囊括了項目參與者的知識和技能。工程項目技術(shù)越復雜，則技術(shù)不確定性越大，技術(shù)的互倚性也就越大，此時必須投入更多的資源用于技術(shù)方面的協(xié)調(diào)。具體而言，建設(shè)工程項目的技術(shù)協(xié)調(diào)應該把握以下兩點：其一，技術(shù)協(xié)調(diào)主要反映在組織、項目管理者、項目參與者的技術(shù)思路、原理和方法等方面；其二，從技術(shù)層面來說，項目管理者運用文化的力量、管理的職能，規(guī)范參與者行為，將項目組織建設(shè)成一個協(xié)作的體系。從而，通過技術(shù)協(xié)調(diào)，可以保證項目技術(shù)系統(tǒng)按照規(guī)范、標準的要求來實施，更好的實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標。
2.3 管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)包括計劃、組織、決策等方面的協(xié)調(diào)。計劃是在目標實施之前，對決策目標迸一步展開和落實。建設(shè)工程項目的進度計劃、投資計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、財務計劃、采購計劃、施工計劃、供應計劃等本身既是協(xié)調(diào)的重要手段，又是被協(xié)調(diào)的對象。計劃是項目相關(guān)方匯報工程項目建設(shè)情況和協(xié)商各項工作的渠道。良好的計劃協(xié)調(diào)能有效增進項目參與者相互之間的理解，更好地了解工程項目的目標，正確地理解自己工作的意義。此外，建設(shè)項目是一個非常復雜的項目組織系統(tǒng)，項目中組織利益的沖突十分激烈且難以調(diào)和。組織是工程項目協(xié)調(diào)的載體，組織協(xié)調(diào)是項目協(xié)調(diào)最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)項目各個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。再者，建設(shè)工程項目實施是一個不斷決策的過程，無論是項目負責人還是項目管理者都要進行各種決策活動。決策是工程項目協(xié)調(diào)最重要的工作，項目負責人必須不斷地對工程項目實施過程中的問題做出選擇和決定。因此，決策的質(zhì)量高低以及實行的可能性，往往關(guān)系到項目組織的協(xié)調(diào)成果。
2.4 組織行為協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目中的組織行為復雜多樣，我們可從四個建設(shè)階段分別進行分析：其一，決策階段的組織行為協(xié)調(diào)。項目要經(jīng)過的初步可行性論證、可行性論證、評估等復雜過程。既沒有固定的組織形式，也沒有專職人員，可行性論證的人員一般由各學科專家組成的專家組來完成。在經(jīng)濟全球化、科學化發(fā)展的環(huán)境下，應多采用靈活、敏捷、精簡、高效的組織模式進行決策，使之能夠適應環(huán)境超系統(tǒng)的快速影響；其二，準備階段的組織行為協(xié)調(diào)。一般按照項目的規(guī)模和重要性來確定、分配角色、任務、職責和報告關(guān)系。應針對不同項目干系人的信息需求進行分析，以盡量滿足他們將來在項目實旋過程中的行為需要；其三，實施階段的項目協(xié)調(diào)。項目的目標定義明確，項目組織應按照計劃去開展工作，一般需要戰(zhàn)術(shù)型或戰(zhàn)略型的組織來完成這些工作。不同特征的項目組織需要不同類型的成員及其行為；其四，終結(jié)階段的項目協(xié)調(diào)。項目組織即將解散，組織成員要尋求耨的工作崗位。這時項目組織的摩擦大，行為更為離散，協(xié)調(diào)和溝通更加困難。要求項目組織加強管理，項目成員服從組織安排，做到撤而不慌、散而不亂。
2.5 文化協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目管理的核心是調(diào)動參與者的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)代項目管理中，文化對項目執(zhí)行方式以及要達到的目標的影響越來越大。文化協(xié)調(diào)的目標是實現(xiàn)和諧的項目或團隊文化。項目團隊中成員們的情感方式，包括感覺、態(tài)度、偏好和價值觀，都深刻影響著項目組織的文化氛圍。這種氛圍影響人們?nèi)绾嗡伎己透惺?，如何反應和行動，所有的這些最終決定什么是組織中可被接受的行為。在進行項目組織的文化協(xié)調(diào)時，應該重點把握以下四個方面的內(nèi)容：第一，在于加強組織的文化，使各層次、各類型的參與者在他們的責任領(lǐng)域中樹立組織文化的理念并從中得到鼓勵；第二，發(fā)展項目組織文化，改變部門工作的文化觀念；第三，塑造一個學習型的組織，明確認識到所有的組織成員必須重新培訓和重新學習新的技術(shù)；第四，整合項目組織的各種資源，把項目組織的重心轉(zhuǎn)移到能夠更好的保證項目實施過程的目標上，通過項目的管理過程來積極的發(fā)展團隊文化。
3總結(jié)
我國每年大大小小的建設(shè)項目上十萬個，既包括各類工廠、礦井、橋梁、公路、鐵路、港口、機場、金融設(shè)施等具有生產(chǎn)經(jīng)營功能的項目，又包括辦公樓、醫(yī)院、圖書館、居民住宅等具有社會或個人消費使用功能的項目。在這些項目的建設(shè)過程中，由于管理人員素質(zhì)和管理方法中存在太多的問題，給我國工程項目建設(shè)的步伐設(shè)曼了各種阻礙。除了項目進度、成本、質(zhì)量以及外界環(huán)境諸多因素外，建設(shè)工程項目管理過程中的弊病也是重要原因之一。在項目管理技術(shù)的具體應用中，也存在著項目管理未達到應有的先進水平和項目管理的實際應用可操作性差等問題，尤其是在項目管理的協(xié)調(diào)等這些關(guān)鍵方面還沒有真正解決好。
現(xiàn)今，大量的建設(shè)工程項目正在實施或即將實施，迫切需要應用科學、有效、先進的項目管理技術(shù)來實現(xiàn)各自的目標。本文在介紹建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了一般化的建設(shè)工程項目動態(tài)管理協(xié)調(diào)機制。從而為介紹和推廣先進的項目管理技術(shù)在我國建設(shè)工程項目管理中的運用提供良好的理論知識，為保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的前提下大大地節(jié)約投資、縮短工期提供實踐指導。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；集成化管理；系統(tǒng)；項目目標
隨著全球工程建設(shè)市場競爭的加劇，工程建設(shè)中單個企業(yè)的資源己經(jīng)遠遠不足以保證完成日益復雜化的項目需求。如何有效的調(diào)動項目參與各方的力量，對建設(shè)工程項目的實施全過程，進行集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價值最大化的項目產(chǎn)品是當今的工程項目管理的新課題。
一、傳統(tǒng)工程項目管理及現(xiàn)代項目管理模式比較
工程建設(shè)項目是國家或組織實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資和擴大再生產(chǎn)的載體，對國民經(jīng)濟發(fā)展具有重大作用。由于建設(shè)項目的參與單位較多、建設(shè)周期長、投資數(shù)額大，因而工程建設(shè)項目的管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)項目管理模式人為地將項目管理割裂為幾個相互獨立的階段，它們之間雖有密切的關(guān)系，但都是獨立的管理過程，導致決策緩慢、信息溝通不暢、信息傳遞失真、工程數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)一體化管理等許多難以克服的弊端，造成了資源的極大浪費等，嚴重影響了項目的實施效率和效果。
傳統(tǒng)階段式的項目管理模式根本問題在于，參與項目各階段的管理人員和技術(shù)人員不能事先共同對項目的全生命周期進行系統(tǒng)的規(guī)劃，影響了項目的最終目標的實現(xiàn)。改革開放以來，我國工程建設(shè)領(lǐng)域不斷探索和借鑒國外的先進經(jīng)驗，工程管理逐步由傳統(tǒng)管理模式發(fā)展為現(xiàn)代管理模式。
現(xiàn)代項目管理是近年來發(fā)展起來的一個管理學科的新領(lǐng)域，它與傳統(tǒng)的項目管理具有很大的不同，在當今信息社會和知識經(jīng)濟之中人們創(chuàng)造社會財富和福利的途徑與方式已經(jīng)由過去重復進行的生產(chǎn)活動為主，逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)和項目實施活動為主的模式。新型的項目管理模式要求項目組織者對工程項目的全生命周期進行科學管理和優(yōu)化資源配置，向業(yè)主和其他利益相關(guān)者提供價值最大化的項目產(chǎn)品。
二、建設(shè)工程項目集成化管理的概念
近年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起使人類社會進入了信息時代，隨著全球市場的逐步形成，以客戶的需求為導向的商業(yè)競爭越來越激烈，對工程項目建設(shè)水平的要求也發(fā)生了較大的變化。工程項目由單一功能向復雜功能轉(zhuǎn)變，業(yè)主由原先單純追求低成本向追求高價值轉(zhuǎn)變，使工程建設(shè)行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，工程項目管理模式的改革已勢在必行。
為了適應工程項目建設(shè)各參與方的需要，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的增值，集成化已成為現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理的趨勢。所謂集成化管理，是指運用集成思想，通過保證管理對象和管理系統(tǒng)完整的內(nèi)部聯(lián)系，提高系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)程度，最終實現(xiàn)提高管理效益的目的。建設(shè)工程項目的集成管理，不僅注重建設(shè)工程項目質(zhì)量、進度和費用三大目標的系統(tǒng)性，更加強調(diào)建設(shè)工程項目的全壽命期管理、全要素管理及全方位管理。
建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理是指從建設(shè)工程項目全壽命期的視角，運用集成化管理的思想和理念，將傳統(tǒng)管理模式下相對分離的項目策劃決策階段、項目建設(shè)實施階段和項目運營維護階段在管理目標、管理組織、管理手段等方面進行有機集成，建立項目策劃決策、建設(shè)實施、運營維護的集成化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)建設(shè)工程項目整體功能的優(yōu)化和整體價值的提升以及建設(shè)工程項目全壽命期目標。
建設(shè)工程項目全要素管理是指對工程項目的所有要素進行有效地集成。項目具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。通過工程項目全要素集成化管理，在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達到對項目的全局優(yōu)化。
建設(shè)工程項目全方位管理指對工程項目的所有參與方進行有效地集成?，F(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應商、政府部門等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力，建立各合作方之間的動態(tài)聯(lián)盟，成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
三、工程項目實施集成化管理的必要性
目前國內(nèi)外對工程項目管理，大多數(shù)還停留在對工程項目管理過程中某個具體階段或某項作業(yè)的管理。顯然，這種孤立的、分散化的項目管理和決策方法已經(jīng)適應不了當今新型項目建設(shè)的要求。
現(xiàn)代工程項目已經(jīng)具有了復雜性、不確定性和動態(tài)性特點。這種動態(tài)性的特點所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當然有很大的不同，各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。工程項目的參與方越來越多，迫切需要業(yè)主與各方及各方之間建立起真正的良好合作關(guān)系，對工程項目的實施的全過程進行集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價值最大化的項目產(chǎn)品。
全過程工程項目集成和全要素工程項目集成屬于全新的項目管理理念，需要與之相適應的項目管理組織結(jié)構(gòu)作為依托，最根本的做法是把注意力集中在項目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項目執(zhí)行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。
四、工程項目集成化管理的基本模型
工程項目集成管理是一種由全生命周期集成、要素集成和外部集成三個部分構(gòu)成的一個完整的集成管理體系。三種集成的含義分別如下：
1、全生命周期
集成全生命周期集成即工程項目生命周期的各階段的集成，是指工程項目集成化管理將項目實施的整個周期，從決策、設(shè)計、計劃、施工、運營到最后的后評價，各階段各環(huán)節(jié)之間通過充分的信息交流集成為一個整體，使得信息在項目的各階段間能準確、充分的傳遞，各階段的參與方能進行有效的溝通與合作。
2、管理要素集成
工程項目項目同時具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風險、溝通等多個相互影響和制約的管理目標。工程項目集成化管理在項目實施過程中對這些目標和要素進行了通盤的規(guī)劃和考慮，以達到對項目的全局優(yōu)化。
3、基于工程項目協(xié)同商務的工程項目管理的外部集成現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個被忽視的盲點。但是隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。
五、工程項目集成化管理的實施
建設(shè)工程項目集成管理體系不是一個孤立的管理體系，它的實施需要各方而的條件配合，具體來說，它需要合作理念作為指導思想，信息平臺作為實施的物理條件，合適的項目組織作為實施的組織基礎(chǔ)。具體如下：
1、合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ)
工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，其推廣和實施是以合作的理念為基礎(chǔ)的。合作理念意味著：
（1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統(tǒng)的競爭對手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴。
（2）參與合作的各方將各自的工作重點放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。
（3）合作是一種長期穩(wěn)定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對商譽的重視是合作的基礎(chǔ)。
工程項目集成化管理的實施將使工程建設(shè)業(yè)企業(yè)之間建立起一種真正的伙伴關(guān)系，改變他們現(xiàn)有的從自己利益出發(fā)的行為方式，從而消除上述的現(xiàn)象。
2、信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件
在工程項目集成化管理中，信息系統(tǒng)是項目管理者進行項目集成化管理的工具。復雜、不確定和變化快是現(xiàn)在工程項目的基本特點，在工程項目集成化管理方式中，項目管理者需要大量的實時信息和反饋進行科學、系統(tǒng)的動態(tài)決策。沒有一個完善、快速的信息系統(tǒng)，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實施需要一個有效的信息系統(tǒng)作后盾，保證其計劃和決策的及時性以及協(xié)調(diào)和控制的有效性。
目前的項目管理實踐還停留在各參與方自行工作的基礎(chǔ)上，各方都在自己合同范圍內(nèi)工作，與其他參與方處于相互隔絕的狀態(tài)。工程項目集成化管理的信息系統(tǒng)將為各專業(yè)參與方提供信息交流的，保證項目的各參與方充分發(fā)揮各自的作用。
3、項目集成的組織基礎(chǔ)
項目組織是個多種知識和技術(shù)構(gòu)成的團體，各成員代表了各自特有的知識和技能，在項目組織內(nèi)，他們之間有很強的依賴性，各方進行的工作往往需要其他參與方提供必要的信息。聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應該成為各成員交流信息需求的場所。在項目的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，各參與方的負責人可以直接與相關(guān)的參與方進行公開的交流和協(xié)商，共同討論項目相關(guān)部分的執(zhí)行方案。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 造價控制 原理
1. 全過程工程造價動態(tài)控制含義
全過程造價管理理論 (Whole Process Cost Management Theory),由我國工程造價管理協(xié)會在20世紀80年代末首先提出來的。全過程造價管理的實質(zhì)就是對擬建項目從項目策劃開始,直至項目的正式投產(chǎn)運營為止的整個工程項目全壽命周期內(nèi)的造價管理與控制。而全過程造價動態(tài)控制指從項目決策到立項、可行性研究、初步設(shè)計、招投標、工程實施、竣工結(jié)算的整個過程,進行層層把關(guān)、逐步控制的過程。他要求對工程造價進行全過程動態(tài)監(jiān)督和控制。
2. 建設(shè)工程項目全過程工程造價動態(tài)控制基本原理
動態(tài)控制的運用范圍廣泛,為保證目標值的實現(xiàn),各行業(yè)均可對其不同專業(yè)進行動態(tài)控制。建筑行業(yè)的動態(tài)控制主要可分為質(zhì)量動態(tài)控制、工期動態(tài)控制、造價動態(tài)控制。根據(jù)作者的工作經(jīng)歷及論文的研究內(nèi)容,本論文中所指的動態(tài)控制均為建設(shè)工程項目造價的動態(tài)控制。它貫穿于項目建設(shè)的全過程,是采用動態(tài)控制的手段對工程造價進行控制的一種管理方式。過程中,要求各方施管人員全程介入,運用專業(yè)技術(shù)知識、按造價管理的不同階段進行動態(tài)管理。它將建設(shè)工程項目投資控制視為一項系統(tǒng)工程,注重把握各項服務內(nèi)容之間的內(nèi)在規(guī)律,控制從建設(shè)工程項目意向確定至竣工驗收止的固定資產(chǎn)投資總額。實踐證明,對于一個完整而規(guī)范的建設(shè)工程項目而言,每一個階段都緊密相連,每個階段的造價動態(tài)控制管理對建設(shè)工程項目能否取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益都有著重大的影響。建設(shè)工程項目全過程動態(tài)控制系統(tǒng)將建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、工程造價咨詢單位的責權(quán)利進行了詳細而有效的劃分,做到有章可循,層層到位。促使各方在認真履行各自合同義務的同時,能建立起一種即相互制約、相互監(jiān)督又相互支持、相互促進的伙伴型關(guān)系,從而達到成本、工期、質(zhì)量的最優(yōu)結(jié)合。強調(diào)的是把握建設(shè)工程項目投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),著眼于主動和事前控制。在全過程造價動態(tài)管理的具體程序中,首先要對各種相關(guān)資料進行收集、整理、分析,可用圖表的方式描述項目的活動層次及過程,在對工程造價進行動態(tài)控制時也要針對這些項目活動來進行,促使各項資源充分利用,這樣能使決策具體而有針對性,有利于企業(yè)改進建設(shè)工程項目的管理水平,提高項目投資的經(jīng)濟效益
3. 建設(shè)工程項目全過程造價控制階段劃分
全過程造價管理最顯著特點是工程造價的控制是全過程的,即擬建項目從策劃、決策階段的投資估算開始,到工程實際造價的計價和經(jīng)濟后評價為止的整個建設(shè)期間的工程造價控制。全過程造價管理包括投資決策階段、設(shè)計階段、工程招投標階段、項目實施階段、竣工驗收階段等五個階段,如圖所示。
① 投資決策階段
在項目的投資決策階段,項目的各項技術(shù)、經(jīng)濟決策,對項目投資以及項目建成以后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響,是工程造價管理的一個很重要的階段。投資決策階段工程造價的主要內(nèi)容為編制擬建項目的投資估算。這個階段影響工程造價的不可控因素包括:項目建設(shè)地區(qū)的確定、項目的合理規(guī)模、建設(shè)標準水平的確定、工藝及設(shè)備的選擇等。
② 設(shè)計階段
設(shè)計階段是影響工程造價管理與控制最重要階段,因為擬建項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準水平等均是在這個階段完全確定的,對工程造價的確定具有十分重要的意義。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng):在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為75%-95%;在技術(shù)設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為35%-75%[1];在施工圖設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為5%-35%。因此,在設(shè)計階段,設(shè)計單位必須根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定,努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。
③ 工程招投標階段
工程招投標階段工程造價的主要任務是根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價,材料價按市場詢價,最后計算得出擬建項目的工程總造價。并以此工程造價作為投標單位的最低投標價格,參與建設(shè)工程項目的招標工作。
④ 項目實施階段
建設(shè)工程項目實施階段是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。此階段是擬建項目全過程中資金投放量最大的階段,同時也是資金轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的最關(guān)鍵階段。一般情況下,工程造價在施工承包合同中已經(jīng)確定。造價的目標也得到明確。工程造價人員的主要任務應該是在保證工程項目必要功能前提下,努力控制擬建項目的工程造價,并做好工程項目的設(shè)計變更和索賠工作。
⑤ 竣工驗收階段
在竣工驗收階段,建設(shè)工程項目的實體建設(shè)任務基本上已經(jīng)完成。工程造價的主要工作應該是在前幾個階段工程造價基礎(chǔ)上,全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用,編制項目的竣工決算,并如并及時報送建設(shè)單位。同時做好各項索賠工作。
質(zhì)量及建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項目質(zhì)量是通過項目質(zhì)量計劃的制定與實施和根據(jù)項目質(zhì)量計劃所開展的質(zhì)量保障與控制活動達到的。
質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。項目質(zhì)量管理是從對項目質(zhì)量的計劃安排開始，通過對于項目質(zhì)量計劃的實施和開展項目質(zhì)量保障與控制活動而得以實現(xiàn)。
建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點。在工程質(zhì)量中，所說的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對客戶的，還要考慮到社會的需要和符合國家有關(guān)的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設(shè)過程中的環(huán)境保護工作、持續(xù)發(fā)展的社會責任。
本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進行了分析，對建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理進行研究。
從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的發(fā)展
最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗質(zhì)量管理和統(tǒng)計質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。
傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗制度為“事后檢驗”制度，造成人力、物力的浪費；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理是不能解決的。
全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進步。全面質(zhì)量管理相對更加適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。
全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理是不能解決的。
質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
質(zhì)量管理?！坝媱潱≒lan）實施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過程中的各個階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。
質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。
建設(shè)工程項目全面質(zhì)量管理與控制
建設(shè)工程項目質(zhì)量
工程項目是一項擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來說，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎(chǔ)設(shè)施，對于工程項目這樣一種大而復雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應更為廣泛，通常應從系統(tǒng)的角度來看待其功能和使用價值所構(gòu)成的項目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術(shù)標準和管理標準，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理體系
健全組織機構(gòu)，加強質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項目的可行性研究報告批復后起至竣工驗收止，按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分工負責的管理體制，負責項目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項目部質(zhì)量管理體系，通過上述保證體系實現(xiàn)對工程質(zhì)量的管理，達到全方位、全過程的控制。
加強工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)狀制定切實可行的監(jiān)理方案，對建設(shè)工程進行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場、嚴格把關(guān)、確保工程順利進行。專業(yè)管理部門對監(jiān)理工作進行監(jiān)察，對建設(shè)工程合同中有關(guān)質(zhì)量管理的約定進行監(jiān)察。
專業(yè)管理部門應結(jié)合工程建設(shè)實際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對工程建設(shè)實施過程中各項活動進行風險分析、風險計劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風險管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓，提高全員的質(zhì)量意識，并及時總結(jié)經(jīng)驗，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺把好質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺階。
工程質(zhì)量管理與控制
建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素。項目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面的項目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。
人的因素。一為直接承擔建設(shè)工程項目質(zhì)量職能的決策者個人或團隊的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力.二為承擔建設(shè)工程項目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計單位、咨詢服務機構(gòu)、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責任主體。從本質(zhì)上來說，都是對從事建設(shè)工程活動的人的素質(zhì)和能力進行必要的控制。從根本上說也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導致質(zhì)量能力的失控。
材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當，均會嚴重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。
方法控制。方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段。對于具體的建設(shè)工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。
機械設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑設(shè)備應從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
環(huán)境因素。對環(huán)境條件的認識和把握，是保證建設(shè)工程項目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項目質(zhì)量形成的五大要素著手。
在實施工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責任主體，要全過程參與項目質(zhì)量的管理與控制。
建設(shè)過程項目質(zhì)量的形成過程。工程建設(shè)的不同階段，對工程項目質(zhì)量有著不同的影響。
項目可行性研究階段。在此過程中，需要確定工程項目的質(zhì)量要求，并與投資目標相協(xié)調(diào)。因此，項目的可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量。
項目決策階段。主要工作包括建設(shè)項目規(guī)劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量職能在于識別工程建設(shè)需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對建設(shè)項目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等進行研究、分析、論證，確定整個建設(shè)項目的質(zhì)量總目標以及建設(shè)項目內(nèi)各建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。
工程勘察、設(shè)計階段。工程設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設(shè)計的重要依據(jù)?？辈煸O(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響了建設(shè)工程的安全性、適用性和經(jīng)濟性。
工程施工階段。工程施工是將設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定地點變成實物的生產(chǎn)活動，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、設(shè)計需求能否實現(xiàn)，工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
工程竣工驗收階段。對質(zhì)量的影響是保證最終工程項目的質(zhì)量。
全項目、全過程的的質(zhì)量管理與控制
勘察、設(shè)計過程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設(shè)計單位的選擇及勘察、設(shè)計工作協(xié)調(diào)、審批；對勘察、設(shè)計過程質(zhì)量管理與控制；對勘察單位所形成的工程資料的編制、標識、收集等作出規(guī)定；對工程設(shè)計過程工作進行評價，完善工程設(shè)計過程的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程設(shè)計過程對后續(xù)質(zhì)量管理工作進行細節(jié)擴充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計劃；按照施工圖設(shè)計文件相關(guān)管理辦法，邀請專家或申請主管部門對施工圖進行審查。
施工項目的質(zhì)量管理與控制。建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理與控制的過程，包括施工準備質(zhì)量管理與控制、施工過程質(zhì)量管理與控制、施工驗收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過程、全方位加以管理與控制。
質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對工程質(zhì)量控制點的細化、落實情況，對工程施工過程所形成的項目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領(lǐng)取開工報告（施工許可證）之前，依法向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理建設(shè)項目工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)；開工報告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場，提供有關(guān)工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會審，組織設(shè)計交底，審核有關(guān)方案，組織召開第一次工地會議，召集監(jiān)督工作交底會，審查開工申請；工程實施時，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關(guān)鍵過程，管理與控制現(xiàn)場材料設(shè)備，督查工程質(zhì)量內(nèi)部驗收，組織中間交接，督查成品保護，管理與控制工程變更，實施工程質(zhì)量處置；組織實施建設(shè)工程試運行、專項驗收及竣工驗收；組織實施竣工決算、竣工審價及審計；檔案驗收；項目后評估。
過程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，從實際出發(fā)，對建設(shè)工程進行全方位、全過程的質(zhì)量管理與控制。
A、事前控制：在項目施工準備階段，對工程投入的資源和條件進行質(zhì)量管理與控制。通過招投標的方式擇優(yōu)選擇承包商，對工程施工進行招標發(fā)包，對承包商的資質(zhì)、項目經(jīng)理、人員的資格進行審核，堅持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項目負責人應做好項目管理實施規(guī)劃，認真組織制定和審批項目方案和質(zhì)量計劃，合理組織項目團隊，嚴格考核，建立必要的激勵機制。
B、事中控制：在項目施工過程中，對各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行管理與控制。以預防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，項目經(jīng)理通過全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力資源，加強預控。另外，將工程項目建設(shè)中的重點工序、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量跟蹤管理。對完成的分部分項工程進行自檢和中間驗收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。
C、事后控制：在項目施工結(jié)束后，對工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制，是檢驗工程建設(shè)是否符合設(shè)計要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
健全質(zhì)量管理制度
A、質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責任人，必須做好項目管理計劃，明確管理目標，進行質(zhì)量目標分解、交底，認真審批質(zhì)量計劃。
B、質(zhì)量崗位責任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。
C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標、驗收標準、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點與難點。它包括項目經(jīng)理對管理人員、管理人員對各作業(yè)班組交底。
D、“三檢”制度。堅持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。
監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制
監(jiān)理單位的選擇及管理；及時向工程監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單；督查監(jiān)理單位對工程質(zhì)量控制點和關(guān)鍵點的細化、落實情況。
質(zhì)量檢測單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測單位的選擇與管理；檢測成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)認可。
研究結(jié)論與展望
本文的研究結(jié)論與建議
研究結(jié)論。建設(shè)工程項目管理是一個在實踐中不斷發(fā)展的學科，質(zhì)量管理發(fā)展的過程是與社會的發(fā)展、科學技術(shù)的進步和生產(chǎn)力水平的提高相適應的。從建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項目管理組織系統(tǒng)是否健全、實施任務的組織方式是否科學合理，無疑對質(zhì)量目標控制產(chǎn)生重要的影響。
建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說建設(shè)工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對建筑工程實施過程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務是控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場進行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。
原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關(guān)鍵原材料建立溯源體系。
國內(nèi)高校建設(shè)工程項目具有規(guī)模較大且程度復雜、項目內(nèi)部控制較弱且審計受干涉程度較大等特點。針對這些業(yè)務特點,做好審前準備工作,是開展建設(shè)工程項目審計的基礎(chǔ)。首先,應對建設(shè)工程項目決策階段和準備階段的重要文件、材料等進行全面了解,做到對所要審計的建設(shè)工程項目心中有數(shù)。這些重要文件包括立項批準的相關(guān)文件、對建設(shè)工程項目的基本要求、建設(shè)工程項目設(shè)計的基本內(nèi)容、建設(shè)工程項目的概算、建設(shè)工程項目資金的構(gòu)成、政策因素對工程項目造價的影響等;其次,審計組應主動聯(lián)系有關(guān)部門,聽取有關(guān)部門的情況介紹,參與一系列的招投標工作,進駐施工現(xiàn)場,以便對今后建設(shè)工程的投資控制、質(zhì)量控制、進度控制等內(nèi)部管理進行了解;再次,應對具體的行業(yè)規(guī)范、部門規(guī)章進行了解,如預算編制及編制定額的特別要求。最后,審計組應定期到財政、計劃、建委等部門和建設(shè)單位了解項目情況,并督促各項目主管部門和建設(shè)單位上報、補充建設(shè)項目動態(tài)情況。審前準備工作做得扎實,才能編制好審計實施方案,才能為實施建設(shè)工程項目審計提供前提條件。
2 制定審計工作方案,確定審計的工作重點
審計組應根據(jù)前期掌握的建設(shè)工程項目的情況,對建設(shè)工程項目的有關(guān)管理制度、質(zhì)量控制制度、內(nèi)部控制制度等進行分析評價,有針對性地制定審計工作方案。同時,審計組應根據(jù)每個建設(shè)工程項目的施工特點、管理方式著重確定審計工作的重點。一份完善、具體的審計工作方案,將有效地指導建設(shè)工程項目審計的有序開展。
3 選擇適當?shù)膶徲嫹椒?/p>
根據(jù)工程項目的規(guī)模大小、復雜程度和施工企業(yè)情況以及預決算編制的質(zhì)量等方面,選擇不同的審計方法,將能大大提高審計效率和效果,達到事半功倍的作用。下面介紹幾種在建設(shè)工程項目管理中常用的審計方法:
(1)全面審計法。是按建設(shè)工程項目定額順序或施工順序,對各個分項工程細目從頭到尾逐項審計的一種方法。其優(yōu)點是全面、細致、審查質(zhì)量高、效果好,缺點是工作量大,時間較長,這種方法適合于一些工程量較少、工藝比較簡單的工程。
(2)標準化檢查法。是對利用標準圖紙或通過圖紙施工的工程,先集中力量編制標準預結(jié)算,以此為標準審查預結(jié)算的一種方法。按標準設(shè)計圖紙或通用圖紙施工的工程,一般上部結(jié)構(gòu)和做法相同,只是由于現(xiàn)場施工條件或地質(zhì)情況不同,而在基礎(chǔ)部分做局部改變。對這樣的工程,預結(jié)算就不需要逐一詳細審查,事前可以集中力量編制或全面審查這種標準圖紙的預結(jié)算,作為標準預結(jié)算。凡是用這種標準圖紙的工程,其工程量都以標準預結(jié)算為準,對照審查,局部修改的部分單獨審查即可。這種發(fā)放的優(yōu)點是時間短,效果好,好定案;其缺點是使用范圍小,只能對按標準圖紙的工程執(zhí)行。
(3)分組計算審查法。是把預結(jié)算中有關(guān)項目劃分若干組,利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。此方法特點是審查速度快、工作量小。
(4)對比審計法。是用已建成的工程預結(jié)算或雖未建成但已審查修正的工程預結(jié)算對比審查擬建的同類工程預結(jié)算的一種方法。采用這種方法,要求對比的兩個工程條件相同,一般有以下幾種情況:
①新建工程和擬建工程采用同一個施工圖,但是基礎(chǔ)部分和現(xiàn)場施工條件不同,則相同部分可采用對比審查法。
②兩個工程的設(shè)計相同,但是施工面積不同,兩個工程的面積之比與兩個工程各分部分項工程量之比基本是一致的?？砂捶猪椆こ塘康谋壤?審查新建工程各分部分項的工程量。
③兩個工程面積相同,但設(shè)計圖紙不完全相同,則對相同的部分,可進行工程量的對照審查,對不能對比的分部分項工程可按圖紙計算。
(5)重點審查法。是抓住建設(shè)工程項目預結(jié)算中的重點進行審核的方法。對建設(shè)工程造價金額大的項目進行重點詳審,一般是根據(jù)建筑物的結(jié)構(gòu),重點審查相應結(jié)構(gòu)內(nèi)容。如磚混結(jié)構(gòu),重點審查磚砌體部分和鋼筋混凝土部分,特別是對圖形算量的部分應采取手工復核。重點審查法的優(yōu)點是重點突出,復查時間短,效果好;缺點是可能遺漏某些重要審計事項,增加審計風險。
(6)分析性復核法。是在核算具體的工程量中根據(jù)其他相關(guān)數(shù)據(jù)或材料,利用彼此之間的聯(lián)系和邏輯關(guān)系,運用推理或者演繹的方式進行計算,此方法可廣泛運用。如個別隱蔽工程事先完工后,由于不清楚具體的現(xiàn)場情況,無法給予直接確認,但可以通過其他數(shù)據(jù)等進行了解,進行推算。例如在核算一填土工程時,由于事前沒有做好填土的數(shù)量記錄,無法給予確認。這時,我們可以通過對車輛運送的數(shù)量、施工天數(shù)、每車運量等進行推算,推算出比較接近客觀的數(shù)據(jù),并給予確認。
在國內(nèi)高校的建設(shè)工程項目的審計中,在工程建設(shè)的過程中要采用多種審計方法或者幾種審計方法相結(jié)合的方式進行審計,才能確保審計工作的有效實施。
4 實施審計
實施審計即收集審計證據(jù)、分析評估審計證據(jù)并得出審計結(jié)論、找出需要改進的地方并初步形成審計建議。三個步驟的劃分并不是絕對的,比如在分析證據(jù)時發(fā)現(xiàn)證據(jù)不夠充分,就需要再回去補充收集證據(jù),或者在考慮形成審計建議時發(fā)現(xiàn)證據(jù)不足或分析不當,也需要再回頭重做。注重施工現(xiàn)場一手材料的收集和整理,確保所審材料的真實可靠,降低審計風險。這就要求審計組工作人員要了解工程的進展情況,這樣就能在施工現(xiàn)場對照圖紙,了解設(shè)計變更和結(jié)算文件,并實施測量、查看,進行比較核對,看圖紙與實物是否一致,有無偷工減料、私自減少工序等情況。應主要注意以下幾個方面的審查:
(1)變更工程,主要看變更設(shè)計原因是否合理,處理方法是否得當,變更處理依據(jù)是否符合設(shè)計及施工規(guī)范,變更的現(xiàn)場簽證是否規(guī)范、完整等。
(2)隱蔽工程量是否屬實,有一些雖然是簽字很齊全,但也許是假的,但要找出是否是假的,確實又很難,只能從簽認時間、簽認地點、施工時的情況等進行邏輯分析外。因此,針對此部分的確認,最好有審計人員現(xiàn)場予以簽認。
(3)工程量審核,主要看工程量是否與設(shè)計圖紙對應及計算工程量是否合理,套定額是否正確、套人、材、機是否合法,所謂合法就是按合同有關(guān)條款執(zhí)行。
素多, 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。本文介紹了礦山建設(shè)的基本思路，提出了礦山建設(shè)工程項目管理要點。
【關(guān)鍵詞】礦山建設(shè)工程項目管理要點
【 abstract 】 mine construction project construction is broad, the process is extremely complex, and the effect on the quality of the cause
Element, such as design, materials, machinery, topography and geology, hydrology, construction technology, operation methods, technical measures and management system, and so on, all directly affect the quality of the construction of the project. This paper introduces the basic idea of the mining construction, and puts forward the mine construction project management points.
【 key words 】 mine construction project management points
中圖分類號：O741+.2文獻標識碼：A 文章編號：
對于一個礦山建設(shè)的施工企業(yè)來說, 施工過程是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。由于礦山建設(shè)工程項目施工涉及面廣, 過程極其復雜, 而且影響質(zhì)量的因素多, 如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。工程項目位置固定, 體積大, 不同項目地點不同, 因此在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量問題, 為此應積極采取一系列的應對措施, 確保施工質(zhì)量。
一、礦山建設(shè)的基本思路
礦山企業(yè)有別于其他企業(yè), 有其固有的特殊性。例如, 它是資源開發(fā)企業(yè), 因此, 它的選址只能依自然資源的位置而定, 且多為偏遠山區(qū)或經(jīng)濟、地理條件不好或很差的地方; 礦產(chǎn)資源取自于地下或海洋深處, 因此, 它必須通過大量表土剝離或坑道進入,深水下潛等繁重作業(yè), 是屬于勞動條件很差的作業(yè)性質(zhì); 礦業(yè)開發(fā)必須破壞自然環(huán)境的原有平衡才能獲取自然資源, 所以環(huán)境的影響與恢復是礦業(yè)開發(fā)不容忽視的課題; 自然資源不可再生, 一個礦區(qū)的礦量是有限的, 所以礦山企業(yè)有明確的存在壽命, 因而應當考慮它的開始, 也必須考慮它的結(jié)束等等。
礦業(yè)開發(fā)不但應針對其產(chǎn)業(yè)特性, 還應隨著時代的進步而發(fā)展變化。面對21世紀知識經(jīng)濟, 科技發(fā)展, 經(jīng)濟全球化, 中國的市場經(jīng)濟日趨深化與成熟等, 未來的礦山建設(shè)理當有別于過去。
首先, 應利用先進的工藝技術(shù), 高效合理地建設(shè)礦山, 即不應把礦業(yè)開發(fā)歸為“勞動密集”產(chǎn)業(yè)。因礦業(yè)勞動艱苦, 更需要珍惜人力勞動而代之以高效的技術(shù)裝備與工藝手段。不能因為中國人多, 勞動力廉價, 就大量多用甚至濫用低價勞動。倘若如此,則會后患無窮, 諸如安全問題, 勞動保護與管理, 養(yǎng)老, 傷殘問題等等必然接踵而來。
同時, 礦業(yè)開發(fā)必須樹立體制新、機制活、包袱輕、分配高的新型企業(yè)形象, 造就高效( 效率與效益高) 企業(yè)新觀念。體制上, 應按現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立能自主走向國內(nèi)外市場、有規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)的新型企業(yè)管理模式; 內(nèi)在機制上, 應按市場化要求, 廢除過去那種“以礦為家”, 對員工“包干到底”、終身負責的做法, 要把社會職能與歷史包袱化解在建設(shè)之初, 剔除在企業(yè)之外; 而從事礦業(yè)的員工, 應有不低于甚至高于其他行業(yè)的分配收益, 以吸引社會人才與優(yōu)秀勞動者從事礦業(yè)開發(fā)( 發(fā)達國家井下礦工的收入一般為城市同類人員的3倍) 。
其次, 從事礦業(yè)開發(fā)的投資者, 既要有商業(yè)眼光, 也必須有堅定的環(huán)保觀念, 既要從國內(nèi)外市場著眼, 也要從對社會負責著眼, 要兼顧企業(yè)效益、社會效益和環(huán)境效益, 不要偏廢。
二、礦山建設(shè)工程項目管理要點
1、嚴格控制礦業(yè)建設(shè)工程項目的進度
大型礦山建設(shè)直接關(guān)系到社會經(jīng)濟的穩(wěn)定運行, 因此重點礦山建設(shè)項目必須通過嚴格的審批和周密的設(shè)計, 且在進入建設(shè)程序后, 除非遭遇不可抗因素的嚴重干擾, 應嚴格按照設(shè)計方案和工程項目建設(shè)進度計劃進行。
（1）礦山工程項目計劃性
礦山建設(shè)項目一般具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜、建設(shè)周期長、涉及單位多等特點, 來自各個方面的突發(fā)事件均有可能影響工程進度, 因此承建單位必須對整個項目建設(shè)進程進行相應的實時調(diào)節(jié), 以保證建設(shè)工程項目最終保質(zhì)按時完成。此外礦山建設(shè)工程項目是多是向地下發(fā)展的, 項目建設(shè)過程中的未知因素較其它項目多, 因此除在進行礦山建設(shè)工程項目設(shè)計時應予以充分考慮外, 還必須在現(xiàn)場管理中對出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和糾正。采用關(guān)鍵路徑法對項目建設(shè)進度進行控制, 項目建設(shè)過程中可以通過各平行環(huán)節(jié)的設(shè)備、人力等資源投入來調(diào)整整個工程項目建設(shè)的關(guān)鍵路徑, 可保證各階段和最終工期的按時完成, 見圖1。
圖1中關(guān)鍵路徑為A-D-G- I-K-L, 需用時間23個月, 次關(guān)鍵路徑為A-D-G- J-L, 需用時間22個月。因此建設(shè)過程中應首先保證A、D、G、I、K、L幾個工程階段的按時順利完成, 其次是當G-J和J-L階段發(fā)生計劃外事件影響工期時, 應通過資源投入調(diào)整使該階段的工期延誤小于1個月, 以免影響總工期。
（2）配套工程的建設(shè)進度
我國近年的各大金屬礦山建設(shè)都配套有洗選企業(yè)和冶煉企業(yè)的建設(shè), 大型煤炭生產(chǎn)基地配套建設(shè)大型坑口火力電廠, 礦山的建設(shè)進度直接決定了下游企業(yè)建成后的投產(chǎn)情況和經(jīng)濟效益。而從投資和產(chǎn)值上考慮, 下游企業(yè)要遠高于礦山建設(shè)項目, 因此加強礦山建設(shè)項目的進度控制其社會利益遠大于直接經(jīng)濟利益。
2、項目質(zhì)量和成本控制